税务工作整改落实情况报告4篇
税务工作整改落实情况报告篇1
一、指导思想：
以xxx和xxxx为指导，全面贯彻落实党的xx届x中全会和省委x届x次会议精神、全省交通工作会议精神、省局和分局交通征稽工作会议精神，以xxx统领全局，加强科学行政、民主行政、依法行政能力建设，树立创新发展理念，强化征稽管理，提升整体素质，促进单位文明，确保完成全年各项工作指标。
二、奋斗目标：
以费收为中心，严格管理，勇于创新，力争完成全年的费收任务，各项工作继续保持分局水平;依法清欠工作、报停跟踪管理工作真正落到实处;稽查工作有序进行;继续深化政风行风建设;大力开展精神文明创建活动和青年文明号创建活动;巩固和扩大先进性教育活动成果，切实加强党建工作。
三、具体计划：
1、实践xxxx，巩固和扩大先进性教育活动成果，切实加强党建工作加强党的建设，巩固和扩大先进性教育活动成果，加大对建立长效机制问题的整改力度，使“党员经常受教育，群众经常得实惠”。加大党风廉政建设和反腐倡廉力度，认真开展警示教育系列活动，重点加强对党章的学习贯彻。
2、正确把握征管力度和重点，确保费收平稳较快增长。
增强费收增长的自主能力，实现费收增长速度、质量、效益协调发展。挖潜费源和涵养费源并重，把依法清欠、报停跟踪管理作为费收工作的着力点，结合本所实际，对欠费车辆实行依法清欠，对报停车辆实行跟踪管理;采取重点稽查、专项稽查，提高稽查效率，提高查扣处理率。把农用车纳入有序管理。加大“大吨小标”车辆治理力度，加强五率指标的控制。实行工效挂钩，限度调动职工的主动性和积极性。
3、认真开展交通执法效率、素质、形象三项工程，大力推进精神文明建设。
强化依法行政意识，不断增强征管力度，强化便民服务意识，不断增强服务理念，强化执法为～识，提升工作质量。以青年文明号为契机，开展多种形式的文化活动，加强职工素质教育和技能培训，鼓励岗位成才，支持自学成才，努力创建学习型队伍。力争步入分局文明单位行列。
4、加强领导班子建设。
坚持解放思想、实事求是的思想路线，一切从实际出发，在各项工作中以“xx”为根本指针，把上级精神同我所实际结合起来，创造性地开展工作。坚持以经济建设为中心，着眼于交通率先发展，正确处理改革、发展与稳定的关系。坚持民主集中制，在领导班子内部实行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，努力提高领导班子决策水平，提高领导班子凝聚力和战斗力。坚持反腐倡廉，自觉拒腐防变，接收党内外群众的监督。
5、坚持xxx，确保费收可持续增长。
坚持xxx，转变观念，一是加快标准化单位建设，规范规章制度。二是扩展思路，开辟新的费源增长点;三是加快依法清欠步伐，重点在“抓管理、促费收”上下功夫，提升管理创新理念，强化费收管理，确保费收目标的实现;四是完善激励机制，调动职工工作积极性，保证各项任务的完成。
税务工作整改落实情况报告篇2
责重千钧，志坚行稳。回眸极为特殊的X年，面对复杂多变的国际国内形势，面对突如其来的新冠肺炎疫情，面对艰巨繁重的税收改革发展任务，全县税务系统以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神以及习近平总书记对税收工作的重要指示批示精神，紧紧围绕上级决策部署，统筹疫情防控和服务经济社会发展，全力服务“六稳”“六保”大局，为推进海盐经济社会高质量发展和建设“重要窗口”最精彩板块海盐样板作出积极贡献，各项工作成效显著。
一年来，我们坚持压实责任、从严治党，党的建设纵深推进。始终把政治建设摆在首位，不断推进管党治党新局面。做好主题教育“后半篇”文章，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。推进机关党的建设，实现党支部建在股室上，以小支部撬动大党建，目前共建立在职支部X个。落实全面从严治党“两个责任”清单，推进党委主体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”和纪检部门监督责任“四责协同”。以案为鉴强化警示教育，巩固拓展大监督格局，规范完善大纪检运行体系，积极探索大监督体系建设，进一步深化运用“纪税”协作机制，严肃监督执纪问责。完善廉政档案建设，开展违规收送礼品礼金、违规经商办企业、私车公养问题、干部家属涉税代理记账等专项整治，并不断加强对临聘人员、劳务派遣人员使用管理的风险排查等。我局连续X年获得落实党风廉政建设责任制优秀单位。
一年来，我们坚持上下一心、两线作战，疫情防控常态开展。自新冠肺炎疫情发生以来，我们坚决扛起支持打赢疫情防控阻击战、经济社会发展复苏战的政治责任，全面落实“四力”要求，助力实现“两手硬、两战赢”。在构建系统内防内控机制的同时主动融入地方联防联控，定点包干了杭浦高速南北湖出口卡点、城区X个小区门口防控点，参与了社区居家隔离点巡逻及集中隔离点值守，并选派了X名驻企网格长当好“三员”助力企业复工复产，疫情防控尽力尽为。坚持不懈抓好税务本职工作，大力推广“非接触式”办税缴费模式，纳税人网上办税率达X%以上，便捷办税添力添色。精准化落实税收优惠政策，确保政策红利快速直达企业，优惠落实给力给劲。充分发挥税务党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，组建党员先锋队、青年突击队等协助地方党委政府做好疫情防控，服务大局加力加码。
一年来，我们坚持内外并举、规范用权，法治税务深入推进。扎实推进依法治税，统筹优化执法方式和健全监管体系，严格规范公正文明执法，税收法治环境更加优化。不断优化税收执法方式，稳步推进执法“三项制度”落地，编制并公布权力和责任清单，积极开展税收规范性文件清理，并不断深化与法院协作机制，通过“法院执行一件事”平台完成全市首例线上不动产定向询价。发挥公职律师作用，首编信件办理类案件操作指引，极大降低了行政诉讼风险。加强督查内审监督，上线网格化内控管理平台，强化网格化内控机制建设。开展现金税费征缴专项整治，常态化做好增值税发票内部快反工作，强化税收票款检查管理，持续开展多缴税金清理。提升风险应对能力，创新开展无接触式税收风险核查模式。配合市局稽查工作，推进税警合作，参与扫黑除恶“打财断血”行动，积极开展各类案件查处。
一年来，我们坚持夯实基础、创新举措，税费征管质效双升。持续完善机制、创新举措、优化方式，推进税收数字化转型，推动征管质效提档升级。深化基础税源管理，迭代升级“网格化服务、组团式管理”税收治理模式，以小网格推动精服务，以大组团提升管理效能。研究制定《税收网格员工作制度》，对网格划分、网格员配置、工作职责及管理等作出明确规定，进一步挖掘内部潜力，提升征管效能。目前已布建X个微网格，配备X名专职网格员。完善“个税汇算清缴”等X个专业服务团队和“啄木鸟金税服务”等三大特色服务品牌组建，税源管理效率极大提升，新办纳税人法人实名采集率X%。加强各税费种管理，个税汇算申报率按省局口径完成X%，位列全市第一，城乡居民医保征缴工作率先完成，列全市第一。重点加强非居民所得税监控，全年累计入库非居民税收X万元，企业所得税查账征收全覆盖，土地增值税清算审核X个房产项目。数字管税能力提升，探索实现了低风险自动语音预警提示、中高风险预警防控平台扫描推送、专项或行业风险指标建模辅导的基层税收风险治理模式，涉税风险控管成效显著提升。
一年来，我们坚持放管结合、精准服务，营商环境持续优化。坚持以纳税人缴费人为中心的理念，深入落实税务系统“放管服”改革，持续优化税费服务，在“营商环境建设纳税指标专项督导”中，走在全市前列。深化征纳沟通平台推广运用，探索建立“网格化建群、标签化管理、精准化推送”税收政策宣传模式，极大提升了企业政策知晓率，目前该经验已在全省推广。持续开展“便民办税春风行动”，做好X 年全国纳税人满意度调查，深入走访样本企业，累计走访企业X多户，征集意见建议X余条。着重完善重大项目税务服务专员机制，组建重大项目税务服务专员工作团队，分片包干全县X个重大项目，帮助解决涉税难题X余个。深化纳税信用社会化应用，扩大税银合作范围，全年共协助银行为X家小微企业发放“银税互动”信用贷款X亿元，同时开展信用修复工作，帮助X户企业成功修复纳税信用。
一年来，我们坚持积极作为、宽严相济，队伍活力有效激发。坚持党管干部原则，进一步发挥绩效管理抓班子、数字人事管干部的积极作用，全面提升干部队伍整体素质和活力。持续推行“六项”制度，加强培训教育，干部队伍素质和能力不断提升。落实职务与职级并行政策，完成首轮职级晋升工作，并选拔任用正股级干部X名、副股级干部X名，干部队伍结构得到优化。坚持以文化人，总结提炼“盐税文化”，并构建起一厅（税务文化展厅）两廊（横向楼道、上下楼梯）三室（文娱、健身、图书）四区（党、团、工、妇）的税务文化阵地。参与“最美税务人”“税务先锋”等评选推荐活动，着力培育身边先进典型，提升了干部队伍凝聚力，俞坤明同志荣获全国税务系统先进工作者，王蔚莉同志获评嘉兴市“最美税务人”，沈张明家庭荣获嘉兴市最美抗疫家庭荣誉，示范引领作用显著。深入开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，总成绩列全市第三名，获团体奖项三个。工妇团等群团组织桥梁纽带作用明显，妇委会被评为X年度县属妇女组织工作目标责任制考核优秀单位，于城税务分局创成市级“工人先锋号”，开发区税务分局成功创建省级青年文明号和市级文明单位，第一税务所团支部获评市级“五四红旗团支部”。
税务工作整改落实情况报告篇3
辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需要，现对20__年度财务工作做一个年度总结：
一、所做的主要工作
（一）团队建设
人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解；积极引导成员确立健康、稳定的工作心态，科学引导其准确定位自身的工作目标；“要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作能力等方面要求成员发挥模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守；努力建立良好的工作氛围，并在工作中不断帮助成员的能力提升、端正态度、友好协作；财务部现配有4人，成员的业务能力很好地满足了现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核以及较低层次的财务管理工作完成圆满顺利。
（二）部门建设
部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建设的出发点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源（包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等）使公司的价值化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”，必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务在价值上进行财务评估，保证各项业务合理高效地完成，进而达成公司的整体目标。
（三）财务具体工作
1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续的工作必须加强单据齐全、相关岗位业务技能培训、加强对数据岗位（包括采购跟单、仓管、会计、车间统计人员）工作方法及工作习惯的培训，确保制度流程 真正执行。
2、会计核算方面，核算准确性、及时性、完整性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现时的需求，成本核算、往来管理急需建立规范化的处理流程，以及加强对会计人员能力提升及责任心的培养；全年累计完成收入4260万元。
3、财务管理方面，急需加强成本费用控制的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施，预算管理缺失。
4、出口退税方面：20__年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，已经实现退税金额为278万元。退税款及时准时的实现，一定程度上缓解了资金压力。
5、信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万元，实际完成投保金额为198万元，支付保费9.4万元；完成第二季度的保费补贴申请2400元。
6、工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计890.9万元的工行短期借贷，并于12月份首次还贷10万元并支付利息费用3万元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证了公司各项业务的正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、费率等内容，及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上及时跟进以减少综合资金使用成本。
7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷工作，累计支付资产项目投入1255万元，保证的资产项目有效实施，为20__年的产销分离的办公格局奠定了良好的基础。
8、资金管理，本着“量入为出，保证业务”的原则实施科学管理、精确管理，保证了公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，全年实现资金流入5923万元，资金流出5726万元；后续将在还贷的及时性，资金调拨的计划性上下功夫，以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降。加强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现定期协商，并尽努力保证供应商货款及时支付。
9、资本到位情况说明，注册资本1000万元，实际到位890万元，资本到位率89%。
10、应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时知会销售部追款及与业务对账，保证回款的及时性，建立应收款每日汇总汇报制度，20__年度实现应收款账龄不超过2个月（除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外）并没有呆坏账的发生，全年累计收货款4670.84万元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天（按8个月240天计算）。
11、资产管理，基本评价：资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理不到位。本年度资产管理工作，后续将加强库存单据的完整性、及时性、准确性，加强人员业务培训与指导，加强工作监督，要求提供准确的库存数、表，消化包材类库存，严格控制电子料及五金料的采购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现。加强各环节内控制度的落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的规范性。
12、内外沟通协调，在财务部内部实现有效沟通，积极在公司各部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题；与银行、税务等建立了良好的关系，为公司形象的"塑造作出了应有的贡献。
13、汇率管理，本年度人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失15万元，销售部及采购部门应积极应对汇率变化对收入和成本产生的重要影响，特别在销售报价环节成本评估及采购下单美元转换成人民币对成本的影响。
二、工作中的几点体会
一是要有完善的制度。
二是要有科学的流程。
三是要有良好的沟通。
三、新年度工作计划
总结过去是为了展望未来，我相信只要目标明确、思路清晰、正视问题、执行到位，就一定能够把公司新年度的财务工作做的更好。
1、围绕增强执行力，进一步加强团队文化建设。
2、围绕增强团结力，进一步加强内部沟通交流。
3、围绕增强战斗力，进一步加强会计业务培训。
4、围绕增强管理力，进一步加强部门制度建设。
税务工作整改落实情况报告篇4
落实发票管理办法，坚持依法治票、以票促管、以管促收，同时不断提高服务质量，下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的税务局2022年重点工作计划范例，希望大家喜欢。
(一)重点工作
1、全面服务组织收入中心工作，着力提高税收收入占比。科学分解落实收入计划，及时监控全县税收收入开票与入库进度，加强税收预测，强化税源摸排，及时与财政、国土等部门联系，加强对税源的掌控并有计划组织入库。
2、大力推行优质高效智能税费服务，提高纳税人满意度。逐步完善基层分局微税厅建设，打造点多面广的就近办事服务模式。落实办税服务5Q质效指标考评，严控办税效率，实行量化管控，科学配置服务资源，智能采集“好差评”、满意度等数据，精准响应诉求，对一线人员常态化开展学习培训。
3、全面推进税收征管数字化升级。持续深化“以数治税”，基本实现法人税费信息“一户式”、自然人税费信息“一人式”智能归集。稳步实施发票电子化改革，着力降低制度性交易成本。深化税收大数据共享应用，建立健全与相关部门常态化、制度化数据共享协调机制。
4、不断完善税务执法制度和机制。坚持依法依规征税收费，做到应收尽收，同时，坚决防止落实税费优惠政策不到位、征收“过头税费”等行为。坚持包容审慎原则，落实“首违不罚”清单制度，有效运用说服教育、约谈警示等非强制性执法方式，让执法既有力度又有温度。
5、精准有效实施税务监管。健全纳税缴费信用评价制度，落实纳税信用修复制度，优化分类服务管理措施，对纳税缴费信用高的市场主体给予更多便利。持续完善增值税后续管理措施，定期开展本地增值税快反任务应对，对相应的企业所得税扣除项目跟踪进行纳税调整。
(二)基础工作
1、全面加强党的领导，持续巩固作风建设。持续坚持党对税收工作的全面领导，坚持党建工作和税收工作同部署、同落实，将重点工作作为推动党建与业务融合的关键内容抓好抓实。推动作风建设常态化、长效化，持续巩固作风集中整治提升成果。
2、不断夯实征管基础，持续优化日常管理。落实分级分类税收征管体系，优化岗责配置，进一步加强基层建设，提升征管质效。落实税收征管规范，明晰征纳权责要求，进一步简化涉税事项办理流程，精简涉税资料报送。
3、强化发票日常管理，提升风险防控能力。落实发票管理办法，坚持依法治票、以票促管、以管促收，同时不断提高服务质量，方便用票对象和广大纳税人。重点关注发票异常风险指标，及时开展风险分析与应对工作。
4、持续推行人才强税，激发干部队伍活力。依托“学习强国”“学习兴税”APP，深入开展岗位练兵，营造“比学赶超”浓厚氛围，加快年轻干部培养，力争实现干部队伍老中青梯次配备、专业知识和能力经验相济互补。建立担当激励机制，细化不同职务、不同岗位干部考核考评标准，激励干部担当作为、奋发有为。
(三)难点工作
1、税收收入质量方面。由于缺乏新兴技术的支撑和劳动力的短缺，部分传统行业(如精制茶制造业)规模普遍较小发展缓慢，对我县税收拉动能力不强，再加之我县工业基础薄弱，新增税源有限，而且风险企业税收占比较高，整体税收收入质量不高。
2、税收风险防控方面。在防范税收风险工作中，如何强化风险意识、推进前后台工作无缝衔接、抓好重点领域的风险管控，完善税务监管体系还需持续发力。
3、优惠政策享受方面。税务总局出台了一系列的优惠政策。从整体上来看，纳税人和缴费人对于优惠政策存在掌握不全、不牢的现象，影响税收优惠的及时享受。
(四)特色工作
1、党建志愿服务工作方面。持续打造“税安宁”志愿服务品牌，开展进社区、进学校、进广场等各类活动，并将志愿服务活动贯穿全年工作始终。
2、税企直联互通平台建设。采取信息化手段，通过税企直连互动平台，线上精准推送税费政策信息。截至目前，直联互动平台推广率已达到82.77%,下一步持续推进税企直连互通平台建设，力争注册率达85%以上。
3、非接触式办税。深化“非接触式”办税缴费服务，目前省办税指南总事项共计797个，基本实现企业办税缴费事项网上办理，个人办税缴费事项可掌上办理。秉持“非必要、不窗口”原则，持续宣传辅导纳税人通过电子税务局、自助终端、掌上设备等渠道办税，着力构建“网上办税为主，自助办税为辅，实体大厅兜底”的办税新格局。
4、积极推进新办纳税人增值税专用发票电子化。推广应用全国统一的电子发票服务平台，截至目前，我县已有152户新办纳税人首次选择使用增值税电子专用发票。
5、进一步深化“银税互动”助力民营企业便利融资。联合金融局与有关商业银行签订“税融通”协议，进一步深入开展“银税互动”活动，并由“线下”向“线上”拓展，截至11月底，通过“税融通”为63户次纳税人发放助信贷款10068.6万元，较好地缓解了民营企业融资难问题，明年持续推进。
