篇一：浅谈疫情影响下的企业财务风险管理
一场突如其来的疫情，就像一场风暴，让众多的中小企业遭遇措手不及，大企业也损失严重。
此次疫情危机，对于很多企业是个分水岭。
随着经济环境变化速度的加快，企业管理高层必须应对大量的对其组织有着重大影响的复杂风险。
一般来说，产生不确定性的因素有：
·
技术的进步改变了原有的商业模式
·
全球范围内日益激烈的竞争·
全球贸易保护主义从新抬头·
复杂的金融工具，特别是金融衍生工具·
因企业紧缩、重构、合并而引起的组织结构变化·
产业结构化调整，影起更频繁和更大规模的合并·
黑天鹅、灰犀牛等现象
这一次的新冠疫情就属于黑天鹅现象。
在不确定性成为当今主流的大背景下，任何组织，无论它提供什么产品或服务，都或多或少的涉及到风险管理。
要想创办一个不存在任何风险的企业是不可能的。如果真有这样的企业，那它也不会带来任何收益。
因为，一切都将消逝，风险却将永存。市场的法则就是“物竞天择，适者生存”！
任正非就曾多次说：华为离死亡，可能只有一步之遥！
但是，根据我们对实体企业多年的观察，实体企业对其风险管理的功能与企业经营的结合方式理解不深，大多数企业都处于粗放型状态中。
从实体企业风险管理现状来说：第一，缺乏专业的风险管理人才队伍和专业理念；第二，企业管理者缺乏对风险的系统理解和研究。
当今时代，企业面临风险的种类大大增多了。而其中的很多风险，在十年前还是无法想像的。风险当中包含可以使未来回报增加或减少的不确定性。企业经营中的机会蕴含于对未来不确定性的管理。当今的公司不能再像以前那样运作了，对未来的不确定性，管理高层必须有足够的应对手段。风险管理应该成为企业经营的有效抓手。
风险管理是战略工具
当不确定性成为常态的大前提下，要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它有没有经历一次完整的危机，它能否在危机的波动中，安然渡过陷阱和转危为机。
一般来说，整体表现好的企业在风险管理方面做得也不错。因为如果不是这样的话，过不了多长时间，糟糕的风险管理就会引发无数的危机，企业根本无法继续生存下去。
经济的不确定性是获得成长必须付出的代价。要取得成功，企业必须寻找机会，在这些机会当中，不确定性和成长的力量都是最强的。
利益相关者不断地要求公司识别和管理经营风险。更具体地说，利益相关者要求管理者实现他们所要求的盈利目标，而风险管理有助于管理者实现这些目标。
风险管理是一个能增加企业盈利性并降低收益波动性的战略工具。管理高层如果要创造、保护和增加股东们的利益，他们就必须管理企业所面对的、不断变化着的风险。
在整个企业范围内管理风险的模式下，了解企业所面对的各种风险，了解这些风险之间的相互作用关系以及是否有偏差产生，了解企业及其股东的风险承受程度都会带来价值；掌握风险对于财务状况以及收益的影响、实现收益目标的可能性、每个风险转化为实际损失的可能性及其显著性水平，这些也可以为企业带来价值；此外，分析在整个企业范围内的各项风险管理措施是否协调一致，企业资源是否在考虑风险的基础上进行了有效的分配，也都有助于企业增加价值。
在整个企业范围内对风险进行管理以减小收益的波动性，以风险为基础建立激励系统，寻找新的机会来承担或转移风险管理，以及风险监控体系的建立，都能提高企业效益。
从事风险管理业务需要具备哪些技能和特质？
我们认为需要具备的技能和特质：
一是熟悉业务，掌握金融和业务风险管理知识，具有较强风险意识和风险规避管理技能，精通风险控制实务；二是理论功底扎实，具有较强宏观经济形势分析能力及风险预判能力，在应对风险时能提出有价值对策建议。
企业如何做好风险管理？如何构建企业风险管理系统？
第一，从企业战略层面，梳理企业经营模式中存在的管理风险点，并在企业内部形成统一认识。
现代企业的风险管理机制应实现从独立型向综合型的转变。各种风险管理措施之间相互独立的风险管理机制，只能适用于过去那种各种风险之间相关性较弱的时候。但随着时代的发展，社会经济关系日趋复杂，各种风险之间开始相互交叉、彼此影响。某一部门所面对的风险，或许是由于另外一个甚至几个部门的行为导致的。（蝴蝶效应）
这就需要企业将其面临的所有风险放在更大的视野中，不仅要分别对它们进行考虑，还要对它们之间的关系进行综合考虑，从企业整体的角度进行统筹，采用整个企业范围内的风险管理机制。
第二，强调安全边际
归根结底，对一个企业家来说，一时大跃进式的发展也许并不是最难的，但能穿越周期、稳健发展、基业长青才是真本事。
而那些能够穿越周期、活下来且活得好的企业，必然是那些在晴天里修屋顶、安全边际意识极强的企业。比如微软，华为。
第三，企业应逐步建立及完善企业的风险管理文化。切实做好计划并落实业务存续方案，尽全力降低风险对公司运营的干扰，确保业务在风险爆发中能持续运营。
梳理重要供应商、经销商、客户的合同关系，及时通知沟通，与客户保持随时联络的关系。确定与企业商业利益密切相关的利害关系方，分别制定沟通方案和替代方案，减少客户损失，留存客户。
第四，企业在风险管理机制的建设过程中，应当充分结合自身的实际情况。这突出地表现在两个方面：
第一个方面是在建设途径的选择上，不能盲目模仿和照搬。不同企业应因地制宜，根据自身的风险管理水平以及企业文化等方面的现实状况，来实现风险管理机制的转变；
第二个方面是在风险管理机制建设目标的选择上，企业应制定可行性的阶段性目标。企业所制定的风险管理机制的建设目标，既要符合企业的实际需要，也要考虑到企业所具备的现实条件。目标定位过高会使企业耗费大量人力物力，但却因企业整体能力的不足而难以实现预期的效果。如果目标定位过低，就会使企业无法最大程度地发挥风险管理机制的作用，无法实现企业的潜在收益。
第五，企业要吸引人才、留住人才、培养人才。
高度重视员工成长，通过实施战略性人力资源开发与管理，培养具有产融结合能力的员工队伍，给予员工充分的平台成长和发展，为员工创造价值，为企业奠定人才优势。
第六，与专业的风险管理公司合作
专业的风险管理公司更能理解产业链不同环节的痛点和需求，从而为其提供产品化的风险管理解决方案；能提供包含信息服务和风险管理服务等在内的一揽子综合解决方案，一站式解决客户的综合诉求。
如果我们能够预先建立应对风险的方法和措施，则风险就能成为一个有益的因素。风险管理的主旨不在于消除风险，因为那样只会把获得回报的机会浪费掉。风险所需要做的应该是对风险进行管理，主动选择那些能够带来收益的风险。
风险一旦失控，就会给企业带来巨大的损失，因此，面对风险不断加剧的环境，高层管理人员必须重新审视风险管理的内涵，建立对风险管理的新认识。这种风险管理的新认识不仅着眼于防止风险失控，还着眼于利用风险为股东增加收益。
以上观点作为抛砖引玉，我们希望能提供给管理高层有利的借鉴，并与之共同实践把风险转化为企业的利润来源，实现价值最大化，这是我们共同的目标。
篇二：浅谈疫情影响下的企业财务风险管理
FinanceandAccountingResearch|财会研究新冠肺炎疫情下中小企业的财务风险与机遇金豆豆鲍 群安徽财经大学会计学院 安徽蚌埠 233000基金项目:安徽省教育厅社科重点项目《商业信用配置效率与财务柔性价值效应》(编号：SK2018A0436)支持；2018年度高校优秀青年人才支持计划项目(编号：gxyq2018016)支持。摘要:2020年，新冠肺炎疫情给企业经营带来了一定压力，尤其是对抗风险能力较弱的中小企业。本文通过分析疫情对中小企业的冲击及带来的财务风险，探讨新冠肺炎疫情下中小企业迎来的机遇，为中小企业应对新冠肺炎疫情提出总结性建议，旨在提升我国中小企业风险承担能力。关键词:新冠肺炎疫情；中小企业；财务风险中图分类号:F275；F276.3 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2020)20-0191-02一、引言2020年初，新型冠状病毒疫情从武汉蔓延至全国。面对此次疫情，我国各行业都受到巨大冲击影响，受此次疫情冲击最大的是交通、旅游、住宿餐饮等行业，这些行业恰恰是中小企业的重要领域[1]。从交通运输部公布的春运数据看，春运前24日，全国铁路、道路、水路、民航共累计发送旅客12.84亿人次，比去年同期下降27.5%。据恒大研究院调查数据显示，短短7天的春节假期，餐饮行业直接经济损失高达约5000亿元。种种迹象表明，新冠肺炎疫情下中小企业的经营正受到严重冲击。(二)不同行业之间，分化较为显著80.0%70.0%60.0%50.0%40.0%30.0%20.0%10.0%0.0%信息水利电力居民科学交通卫生文化传输租赁环境热力服务住宿农林研究批发运输和社采矿房地体育和信和商制造建筑和公及水金融和其和餐牧渔和技教育和零仓储会工业产业和娱息技务服业业共设生产业他服饮业业术服售业和邮施管作乐业术服务业和供务业务业政业务业理业应业二、新冠肺炎疫情对中小企业的冲击2020年爆发的新型冠状肺炎疫情，短期来看对餐饮、旅游、电影、交运等行业的冲击最大，据国家统计局数据显示，2019年全国餐饮收入46721亿元，比上年增长9.4%，2020年同期受损严重；2019年春节假期，全国旅游接待总人数4.15亿人次，实现旅游收入5139亿元，2020年同期锐减七成；2019年春节档票房58.59亿，2020年春节档颗粒无收；2020年1月底交运行业出行人次减少约七成。由此可见新冠肺炎疫情对中小企业的影响之大，同时也给中小企业带来了巨大压力。通过对新三板8856家挂牌企业的财务数据分析，新冠肺炎疫情下中小企业的压力主要体现在以下几个方面：3个月以下55.052.051.942.940.239.436.135.934.333.328.128.126.826.725.422.421.920.56个月以下72.560.074.157.152.160.654.550.553.947.845.949.642.544.738.939.330.740.4数据来源：wind，如是金融研究院图2 新三板企业现金/薪酬比分布(2019H)从图2中我们可以明显看到，受疫情冲击，住宿和餐饮业的短期现金薪酬比压力最大。住宿和餐饮业属于资金周转较快行业，货币资金留存较少，因此从2019年半年报数据看，新三板企业中现金薪酬比不足3个月的比例高达51.9%；而文化体育和娱乐业、批发零售业该比例分别为35.9%和25.4%。(三)流动负债风险敞口或因疫情加大疫情冲击下，应收账款周转能力差、速动比率低的中小企业自然首当其冲；但同时由于开工、消费等市场行为受阻，原本处于高周转、低速动比率“安全区”的企业仍面临资金链断裂的风险。单纯的财务信息并不能完全反映中小微企业的疫情风险承受能力。部(一)30%中小企业的“现金薪酬比”小于3个月29%30%3个月以下3-6个月6-12个月分中小微企业可通过弹性办公、线上办公解决人员工作问题，也可凭借灵活的租约降低房租地租成本。22%19%12个月以上三、中小企业面临的财务风险新冠肺炎疫情给中小企业造成巨大损失的同时也暴露出了中小企业目前经营上存在的问题，增大了中小企业的财务风险，我们可数据来源：wind，如是金融研究院图1 新三板企业现金/薪酬比分布(2019H)以从以下三个方面进行分析。如图1数据显示，约有30%的企业现金不够支付3个月工资，这也意味着有30%的企业的现金流无法保证公司运作3个月；而现金不够支付6个月工资的企业将近50%。如果考虑到能够较快变现的货币资金、应收票据等高能类货币资产，情况会稍好些，但仍有约24.1%的新三板企业，职工薪酬支付能力在3个月以下。(一)偿债风险中小企业普遍具有偿债能力偏弱，资金结构不合理等特征。中小企业的日常运营所需资金基本主要来源于举债融资，其积累的内部经营成果较少，所以会出现短期偿债压力较大、速动比率偏低等问题，从而造成资产负债率上升，并且增大了财务风险。而新冠肺炎疫情的出现则是给中小企业一记重拳，根据往年的经验，每年的191现代商业MODERNBUSINESS
篇三：浅谈疫情影响下的企业财务风险管理
财会研究新冠肺炎疫情下国企如何加强财务管理的作用潘蕴晶【摘
要】突如其来的新冠肺炎疫情给各行各业都造成了冲击，国企也无法避免。在抗击疫情和复工复产的攻坚战上，财务部门作为国企的重要参谋
助手，应着重从融资管理、业财融合、成本费用管理、全面预算管理和财务信息化建设入手，发挥价值管理作用，助力企业化危为机，完成年度目标
任务。同时，对于疫情过后财务部门的危机应对措施提出了几点思考。【关键词】新冠肺炎疫情；国企；财务管理2020年初，新冠肺炎疫情的暴发
持企业复产复工奖补，加快政府债券发
二、加强业财融合，提升价值
国企财务部门应进一步深化业财融
席卷了全国，各行各业都遭遇了重大冲
行和使用进度，力争2月底前将财政部
创造击，国有企业虽然短期内不会出现类
提前下达的500亿元新增债券额度全部
似中小企业现金流断裂、企业濒临倒
发行完毕，以及大力支持金融机构加
合，加强与业务部门的协作，并向业
闭等危及存亡的问题，但由于疫情蔓
大融资服务支持银行等金融机构对受
务管理范畴延伸，对业务全过程实施
延引发的限制开工、业务收入减少、疫情影响较大企业给予延期还贷、展
财务参与及管理，提升企业价值创造能
（一）
提供决策支持数据人员不足、利息及折旧等固定成本负
期续贷、无还本续贷等方式，进一步
力。担过重、供应链中断，以及进而可能
降低贷款利率或减免利息。国企财务部
带来的信用和债务风险，也在不小程
门应积极、主动地研究政策文件，结合
防控的成效明显，与抗击疫情同步，各企业在复工复产的战线上打响攻坚
财务部门应紧密围绕国企业务实际
度上受到了冲击。随着全国上下疫情
企业实际，充分利用好政策，获得更多
情况，从内部、外部等多方面进行综合
现金流。（二）加强与金融机构的对接分析、研判，同时对所有风险因素、可
能造成的经济后果，以及现有可动用的战。面对这场危机，国企财务部门作
中央和各级地方政府出台了很多
各项资源对经济后果的弥补进行准确测
为企业的参谋助手，应着力做好融资
金融抗疫政策，政府联合金融机构为
算，为管理层决策提供关键财务信息，管理、业财融合、成本费用管理、全
企业提供金融扶持，以广西为例，自
促进企业可持续性发展。面预算管理和财务信息化建设等方面的治区地方金融监管局、人民银行南宁
工作，发挥价值管理作用，助力企业化
中心支行发布了一系列政策，例如加
（二）
加强业务全过程支持为了保持业务的连续性，实现稳
危为机，完成年度目标任务，保证国有大金融支持力度，继续谋划开展系列
定的收入，控制公司经营风险，提高公
资产保值增值。政银企融资对接活动；对通过金融机
司的运营效率和盈利能力，财务部门应
构融资的规模以上其他营利性服务业
与业务部门进行协作，加强对业务开展
一、加强融资管理，保证企业
企业，按照新增贷款利息的50%给予
全过程的支持。业务开展前，财务部门
流动性补贴。安排100亿元再贷款再贴现专
也应了解客户的基本信息、信誉、财务
融资管理是企业生存与发展的根本
项额度，创设再贷款再贴现办理“急
状况、经营资质和偿债能力，开展与其
保证，尤其是在当前疫情危机下，保证
通车”，支持区内金融机构发放疫情
经营资金支付能力范围相适应的业务往
现金流的充足和畅通至关重要。（一）利用好政府相关政策防控专项贷款和票据融资等措施。因
来；在签订合同前应重点从资金管控及
此，财务部门应充分熟悉并用好这些
税务风险方面对业务合同的各项条款逐
疫情关头，政府部门出台了不少资
政策，主动积极与银行、政府性融资担一进行审查核对。业务开展时，财务部
金安排政策，以帮助企业渡过难关。为
保、再担保机构等金融机构沟通协商展
门应定期对应收账款进行账龄分析，密
以笔者所在的广西为例，自治区财政厅
期续贷、下调利率、争取授信资金增量
切监控欠款增减动态，若欠款账龄开
发布的桂财预〔2020〕12号文件，其中
等，以获得更多低息现金流。始延长或逾期客户所占比例逐渐增加
重点安排了财政资金用于抗击疫情、支
时，及时通知业务部门、管理层采取
36ECONOMIC
&
TRADE
UPDATE
篇四：浅谈疫情影响下的企业财务风险管理
浅谈疫情影响下的企业财务风险管理
作者：张晓磊
来源：《经营者》2020年第20期
摘
要
本文针对疫情影响下的企业财务风险管理，强调疫情影响下企业财务风险管理的必要性，同时从梳理企业现金流需求、积极拓展企业资金来源渠道、重点实施企业成本管控3个方面入手，阐述疫情影响下企业财务风险管理的主要策略。
关键词
企业管理
财务风险
风险管理
一、引言
2020年伊始，新冠肺炎疫情暴发，对人们的生产生活均产生了极大的影响，也导致我国部分企业特别是中小型企业陷入了困境。同时，娱乐行业、旅游业的发展也受到了限制，相关企业的经济收益大幅降低，且面临较大的财务风险。当前，国内疫情形势得到了较好的控制，企业运营逐渐恢复，为了保证企业在目前的经济环境与疫情背景中得以生存，落实企业财务风险管理是必然选择。
二、疫情影响下的企业财务风险管理背景分析
新冠肺炎疫情在全球范围内蔓延，使得企业面对的经营风险增大，在严格防控疫情的背景下，企业复工复产的难度增加。在2020年春节期间，国内企业普遍停产停业，对企业造成了较大的冲击。特别是一些小型企业、微型企业，在疫情背景下面临着极大的财务风险，长时间的停业使其获利几乎为0。同时，其本身的资金储备相对较少，因此更多企业在疫情背景下最关注的问题为生存问题，即企业是否能够顺利存活。
《企业开工力调查报告》（中国社会科学院社会学研究所）中的相关数据表明，我国大多数企业（特别是小型企业、微型企业）难以承受超过两个月的停工停产，多数企业仅仅能够应对两个星期以内的停工停产。相对应的，可以承受超过两个月停工停产的企业占比不到2%。由此可以看出，新冠肺炎疫情对企业的威胁极大，企业面对的生存危机、财务风险加大。
三、疫情影响下企业财务风险管理的必要性分析
在新冠肺炎疫情带来的危机下，多数企业在长时间内未展开业务经营而破产停业，企业启动自救应急方案极为必要，依托财务风险管理展开自救是必然选择。就当前的情况来看，很多企业在疫情期间需要重点解决的问题并不是如何获取更多利润，而是如何活下来。在此过程中，企业需要着重解决资金问题，保证企业能够在长时间没有盈利、盈利较低的情况下依旧拥有足量资金支持而实现继续生存。因此，在当前疫情背景下，做好财务风险管理，着力保住现
篇五：浅谈疫情影响下的企业财务风险管理
疫情影响下的企业财务风险管理研究
疫情给全球的经济带来了巨大的冲击，企业作为经济的重要组成部分，也承受了同样的压力。在这种情况下，企业财务风险管理显得尤为重要。本文旨在探讨疫情影响下的企业财务风险管理，并提出相应的应对策略。
1、资金风险：疫情导致许多企业停工或减产，生产经营受到很大影响，从而导致企业的资金链紧张，现金流受到影响。另外，疫情也导致了市场需求的下降，企业的销售收入减少，资金流入减少也是资金风险的表现。
2、经营风险：随着疫情爆发，许多企业因为停工、减产等原因，生产经营陷入困境。这些情况会影响企业的盈利状况，进而影响企业的经营风险。
3、信用风险：受疫情影响，部分企业可能无法按时履行合同，供应商也可能无法按时交货。这些情况会导致企业之间信用风险增加。
1、加强资金管理：优化资金结构，合理安排现金流的流动，尤其是优先保证现金流，控制企业的资金风险。
2、降低成本：可采取的成本管理举措包括：缩小规模，裁员或减薪，下降营销费用，进一步优化生产成本结构等。这些措施可以帮助企业降低成本，降低经营风险。
3、稳定供应链：加强和供应商的沟通和合作，建立积极的关系，确保供应链的稳定性。同时，建立备用的供货渠道，以应对供应链出现问题的风险。
4、加强风险管理培训：建立完善的财务风险管理体系，对企业内部相关岗位的员工进行培训，提高员工的风险意识，加强对财务风险的预警能力，提升企业抵御风险的能力。
三、结论
在疫情影响下，企业财务风险管理变得尤为重要。为了有效应对财务风险，企业应充分认识到风险管理的重要性，加强内部的风险管理体系的建立和培训，制定相应的风险规避和控制方案，及时改变运营策略，以保证企业的可持续发展。
篇六：浅谈疫情影响下的企业财务风险管理
后疫情时代财务管理中税务风险探究
一、引言
肺炎疫情全球爆发，严重地冲击了全球化的经济。单边主义、保护主义抬头，众多国内企业的市场被压缩，企业竞争极为激烈，企业生存压力巨大。如何提升财务管理能力，有效控制企业的各种运营成本，为企业可持续发展提供强有力的资金保障，成为了企业管理必须解决的问题。而税务成本的控制，是现代企业财务管理成本控制中不可忽视的重点，税务风险的成本控制得好与坏，将直接影响到企业经营资金的稳定以及企业的可持续发展。因此，在现代企业财务管理的过程中，要尽可能强化税务风险成本的控制力，降低企业的税务风险成本，从而提升企业在全球化经济中的竞争力。
二、企业财务管理及税务风险成本控制
（一）财务管理
财务管理是企业实现可持续发展的基础保障之一，简而言之，财务管理即为在一定整体目标下，企业关于资产购置、融资、资金运营以及利润分配等一系列经济流通的管理活动。财务管理是企业管理的重要组成部分，结合我国现存财经法规，按照财务管理原则，最终形成科学合理的企业财务活动，主要职能就是负责梳理财务关系，落实经济管理。
（二）税务风险
集团企业在发展过程中，应尽量避免税务风险，确保自身发展质量，实现可持续发展目标。税务风险主要包括两个方面，其一是企业的纳税行为不符合税收法律的相关规定，例如未及时纳税、少纳税等，如此一来，企业必然会面临补税、罚款、加收滞纳金以及相关刑罚处罚等；其二即为企业在经营行为方面适用税法不准确，例如不具备有关优惠政策或多缴纳了税款等[1]。
（三）成本控制
简单来说，成本控制的主要作用就是确保企业的输出成本在预算估计的范围之内。成本控制是企业集团实现可持续发展的基本条件，良好的成本控制体系可确保企业发展的长久性，为企业树立长远的发展目标，带动整体经营与生产。结合估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在的输出差异，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。
三、企业财务管理实施税务风险成本控制的意义
前文提到，财务管理是企业单位实现可持续发展的基础条件之一，优质的财务管理机制可为企业的生产运营带来更多的积极影响，推动企业的技术革新，例如生产工艺、销售渠道等等，间接地为企业单位创造更高的经营效益。财务管理不仅是大型企业所需进行的工作，同时也渗透到其他多个领域与行业，由于财务管理可为经营提高利润，故而在世界范围内迅速风靡[2]。
（一）确保成本在预算之内
在实施成本控制的过程中，技术人员必须首先明确成本控制本身对于企业财务管理机制的重要意义，从而凸显成本控制的积极效用。成本控制的过程即是通过系统工程原理对企业的生产经营消耗进行精确的预算和调节，从本质上讲，成本控制有助于企业发现经济问题以及运营风险，充分挖掘企业发展潜力，同时探寻一切实现降本增效的途径。
（二）完善税务风险管理机制
众所周知，企业单位若想实现可持续发展，必须持续优化其内部的税务风险管理机制，一套成熟的税务风险管理机制有助于企业尽快实现财务管理的创新发展。科学的税务风险管理有助于成本控制意义的充分体现，在日常生产以及经营的稳定运行中，成本控制可有效降低成本支出[3]。
（三）建立科学的奖惩机制
在企业的发展过程中，奖惩机制的效用非常重要，可以说奖惩机制是推动可持续发展的基础条件。众所周知，企业是由诸多部门构成，而每个部门都有自己的员工，员工的工作热情与积极性则是增长企业生产经营效益的重中之重，故而需要建立科学的奖惩机制来提升员工的工作积极性，为企业的可持续发展提供更多的支持，为企业的发展创建更好的氛围。
四、后疫情时代企业财务管理中税务风险形成的原因
税务风险属于财务管理风险，而财务管理则是企业管理的一
部分，由此可见，税务风险质量决定了企业的未来发展质量。企业在面临财务管理风险时，必须结合企业实际的发展现状，深入剖析其形成原因，财务管理风险的形成主要包括两种原因，一种是外部因素，而另一种则受到内部因素影响，这两种原因当中，内部因素对财务管理的影响最深[4]。
（一）外部原因
我国市场经济体制建设得愈发完善，其为企业的发展提供了更多机会与更优质的环境，但是市场经济规律的不断变化却也对企业财务管理带来了一定的消极影响。部分企业无法在短时间内快速适应新的经济规律与市场节奏，因此不断创新与改革的市场经济体制会给企业财务管理带来负面影响，时刻动摇着企业资金供给的稳定性，例如通货膨胀等等。
（二）内部原因
前文提到，内部原因对企业财务管理风险的形成影响最大，因此企业高层应予以绝对的重视，深入剖析内部原因对企业整体管理及其发展所造成的影响。目前为止，企业财务风险形成内部原因包括筹资与投资风险成因、资金收回风险成因等等。在企业发展的过程中，筹资、融资、投资以及资金收回等经济活动必不可少，且对发展质量起到绝对性的影响。所谓的筹资与投资风险成因，即为高额与持续投资市场被使用到资本性的投资活动中，故而筹资风险与投资风险两者之间存在紧密的联系。在投资的过
程中，企业必然会面临多种筹资方式，并在其中选择最为科学合理的一种进行筹资活动，例如银行贷款、发行股票以及融资租赁等等，每种筹资形式所需付出的成本存在差异，但是同时需要承受一定的资金风险[5]。所谓的资金收回风险成因，即为资金社会风险，导致资金收回风险的原因主要包括以下三点。首先是存货变现风险，当今社会的整体消费观念得到提升与革新，人们对商品的认识也发生了些许变化，如果企业的存货变现观念无法与社会消费观念保持统一，那么企业的库存量将会不断增加，甚至出现资金滞留等现象，一旦资金滞留，企业将无法进行正常的生产运营。其次，信用销售风险。信用销售风险常伴当前的市场经济而不断激化，企业为了拓展客户范围与数量，提出了赊销形式，如此一来，的确提升了客户数量，扩展了客户群体，同时作为一种社交方式，为企业夯实基础。与此同时，也导致了销售人员一味地盲目赊销，从而忽视了这种营销方式最为主要的目的－社交，从而给企业的财务管理带来更高的风险与隐患。
五、企业财务管理中税务风险的控制措施
多数企业在落实财务管理时总要面临这样那样的经济隐患，其中税务风险就是最为显著的一种，税务风险是必定存在的，而成本控制则能有效地降低税务风险发生率，因此企业高层应予以充分重视，尽最大可能避免税务风险的发生。
（一）管理层加强对税务风险的重视
截至目前，我国始终重视税收管理体制的建设与完善，并且近些年来陆续颁布了很多的相关政策及法律法规，促使税收管理体系逐步成熟。基于此，企业集团皆需认真面对这些税收法规，管理层工作人员更是需要加强对税务风险的正确认识，并且进一步完善税收风险管理体制，推动企业可持续发展。客观地说，管理者应探究税务风险管控的入手途径，提高管理效率。
（二）定期实施纳税检查
企业在生产经营过程中，应当定期实施纳税检查，例如财务数据审核以及税务检查等活动，基于此，明确掌握企业财务的各业务环节，促进企业自身的业财契合度。纳税检查有助于企业有序高效的防范税务风险，促进企业经营活动的顺利开展。如果在纳税检查工作中发现税务风险，应及时上报给专业的税务工作人员，制定科学规划，有效解决。
（三）提高税务人员的综合素养
对于企业的财务管理而言，相关工作人员的专业质量决定了成本控制效率，因此企业应尽力提高税务人员的综合素养，推动税务人员全面发展，从基本职能入手，培养税务人员的业务能力。企业可通过学习培训的形式，促进税务人员进一步提高自身综合素质水准，同时为良好的工作环境氛围提供基础条件，也可借鉴国内外税务人员培训计划，制定科学合理的培训方案。
综上所述，企业在发展过程中必定会存在税务风险，如果管
理者疏于财务管理，一味追求经济效益，极有可能会对企业造成较为严重的负面影响。如此一来，只会一再减少企业获利，甚至影响企业正常的生产经营。由此可见，企业管理层应加强对税务风险的重视，定期落实纳税检查，从而提升税务人员的综合素质以及职业道德，促进企业的可持续发展。
篇七：浅谈疫情影响下的企业财务风险管理
财会与金融经济与社会发展研究浅谈新冠疫情对我国中小企业财务管理的影响山东广大医疗科技有限公司?孙洪昌摘要：2020年初暴发的新冠肺炎疫情严重冲击了我国中小企业的财务状况，显然面对此类突发公共卫生事件，我国中小企业所表现出来的企业财务管理综合能力不强。本文通过分析新冠疫情对我国中小企业财务状况的影响，进而研究新冠疫情给我国中小企业财务管理策略上带来的启示。关键词：财务管理；新冠疫情；影响研究一、引言此次新冠疫情的暴发一方面考验着我国政府面对大型突发公共卫生事件的应对能力，另一方面也同时检验着各类企业财务管理综合能力，尤其是检验着企业财务管理的应急反应和治理能力有效性。因为作为突发公共为卫生安全事件，新冠疫情具有典型的突发性、多变性和破坏性的特征，再加上这次疫情同时规模大、波及面广、历时长，可以预见的是，此次新冠疫情将会对中小企业原有的财务管理的流程和处理方式产生较大的影响。二、新冠疫情对我国中小企业财务管理的影响新冠疫情对我国经济、企业财务管理带来的影响都是深远而富有意义的，一般而言按照辩证法的观点，某件事对另一件事的影响应当分为正面和负面两方面来讨论，但限于篇幅和新冠疫情的特点，本文仅对其对中小企业财务管理的负面影响进行研究。（1）订单合同缩减，需求下滑。在需求端上，由于新冠肺炎疫情的影响，社区普遍进行封闭化管理，公共场合的聚集性的活动全部取消，这导致终端的消费能力被压抑，反馈到企业方面就是订单需求的下滑，诸如在假期期间本应大热的餐饮行业在新冠疫情期间受到了严重冲击。根据《2020新冠肺炎疫情对中国餐饮业影响报告》，由于疫情期间订单的急剧减少，78%的餐饮企业营收损失高达100%以上，营收损失在七成以下的仅为5%。此外，在疫情期间，大多数中小企业自身及相关合同方面对延迟复工、企业员工无法及时到岗、交通运输管制等困境导致的订单合同逾期现象持续显现，此类情况在基建行业表现的尤为明显。（2）供应链受到冲击，原材料成本上升。新冠疫情严重冲击了全球供应链，尤其是处于外贸行业的中小企业在此次疫情中受损严重。首先，由于我国率先暴发此次疫情，此后疫情波及到整个世界，这导致在2至3月份我国出口受阻，而3至5月份由其他国家进口的产品又受到限制。其次，在国内，疫情期间，许多较为严格交通管制措施的实施，例如关闭高速公路和劝返外省车辆等，压缩了整个物流、产品供应链的活动空间。以上两点致使许多中小企业面临物料短缺，原材料成本上升的困境。营运资金压力加大，现金流短缺风险上升。在疫情最严重的2月份，大多数中小企业面临延迟复工，这造成部分合作单位无法按时支付款项，应收账款难以收回，由于中小企业自身缺乏资金，现金流短缺的特征，应收账款对资金的·60·表1?提高中小企业金融可获得性的相关政策政策颁布政策主要目的政策主要内容2020年2月25日国务院常务会议加大对中小企增加再贷款，再贴现额度5000亿元，重点用于加大对中小微企业信贷支持业信贷支持。鼓励全国性商业银行加大对中小企业信贷投放力度，并降低中小企业贷款利率。《工业和信息化部关于应对新型冠状对于确无还款能力的小微企业，为其提供融资担保服务的各级病毒肺炎疫情帮助中小企业复工复产降低已融资政府性融资担保机构应及时履行代偿义务，视疫情影响情况适共渡难关有关工作的通知》[2020]14号成本当延长追偿时限，符合核销条件的，按规定核销代偿失。占用会严重制约中小企业合同的支付履约能力。立相应的管理制度和操作规范，最终实现财务同时，复工要求的防疫防护用品等应急性刚性管理相关工作能够高效科学进行。系统的财务物资支出增加，复工后的防疫控制措施也致使管理制度可以辅助企业整理完整的财务资料，企业营运成本上升，只出不进，持续下去很容易为企业决策提供参考的同时，也可以最为依据导致企业净现金流转为负数，给中小企业资金帮助企业向金融机构申请贷款。但如果企业自链带来巨大威胁，加剧企业破产风险。身实力不足以支撑财务管理全面电算化时，可三、中小企业在应对新冠疫情上可采取的策略以通过引入“公共财务总监”的方式渡过难关。虽然新冠疫情的全球大流行已经无可避（4）加强企业资金管理水平，强化供应链管理。免，但是对于中小企业来说，仍然可以通过改新冠疫情进一步暴露出了我国中小企业经营效善自身的财务管理策略来降低因为新冠疫情带率低，资金管理水平差的问题。疫情期间企业来的财务损失。本文将从疫情本身、国家和中应收账款的回款周期延长，经营成本不降反升，小企业自身三个角度探讨中小企业应对新冠疫公司经营现金流迅速恶化，流动资金压力凸显。情的策略。（1）建议应对突发外部事件的预面对上述困境，中小企业应采取稳健的资金管案。面对此类突发事件，为了增强中小企业财理方式，提高流动资产利用率，想办法加快现务保障的快速反应能力，必须将小企业自身特金回笼的速度，同时节省或者延迟现金支出，征和突发事件特点结合考虑，制定一套科学、从而保障有较为充足的应急流动资产来维持合理、可行的财务保障预案。为了保障预案的企业的资金流转。在供应链管理上，企业应加切实有效，应遵守统筹兼顾、保障重点和多案强客户沟通，尽早实现回款，补充公司资金。准备的原则，具体表现为：预案应当能够结合面对原先供应链的断裂，虽然目前无法在短期突发事件的特点，统揽全局，分清主次，能够内重新形成完备的采购体系，但是企业仍可以抓住影响企业生存的关键要素，集中主要资金通过一系列行之有效的手段优化目前的采购流确保重点投资、重点合同的经费供应；而多案程。首先应加强市场供求分析，在确定市场需准备则能共有效的提前预判事件走向，尽可能求的情况下挑选供应商。其次，拟定有针对性掌握主动权，进而确保保障措施选择足够灵活的采购计划，企业的采购数量在保证企业正常机动，切合实际。（2）重点关注金融支持政策。生产的同时，也不能过多占用流动资金，科学此次新冠疫情影响深远，大范围、长时间的停合理的订货量可以为企业节约大量成本的同时工停产对中小企业的经营现金流造成了巨大的也能够挤出很多流动资金，辅助提高企业流动冲击，各级政府为了帮助中小企业渡过难关也资金量。纷纷出台了一系列金融优惠政策，表1对其中四、结论的部分政策做出了摘录。中小企业应当实时关2020年初暴发的新冠疫情对大多数中小注政策的颁布，并与当地政府做好对接工作，企业造成了不同程度的打击，使我国中小企业尽可能搭上优惠政策的顺风车。（3）建立系的正常生产经营和财务管理面临严峻考验。由统有效的财务管理制度。中小企业应当在此次于我国中小企业规模小资金不足和经营水平较疫情中认识到提高财务管理水平的重要性，应低的特征，面对此次疫情造成的需求下滑，原认识到突破家庭式、传统的管理意识和管理方材料价格上升的困境，更容易陷入财务危机。式，进而追求先进的、合理的管理方式的重要面对此类的突发事件，本文从事件本身要求的性。在重建新的财务管理体系的过程中，中小财务预案，政府支持和企业自身多个角度提出企业应当量力而行，寻找适合本企业应用的网了应对策略，希望能够对我国中小企业经营带络技术和ERP系统进行科学性的管理，并建来有意义的参考。（3）
篇八：浅谈疫情影响下的企业财务风险管理
疫情影响下的企业财务风险管理研究
摘
要：基于新型冠状肺炎对企业影响背景，研究了企业面临的财务风险，分析了当前经济形势对企业财务的影响，并提出了建议。
关键词：疫情影响;财务风险;对策
自2020年以来，新型冠状肺炎导致了我国经济不确定性的风险增加。企业如何有效地应对疫情带来的财务风险，成为一个不容忽视的实际问题。
一、企业财务风险的内涵
财务风险一般指企业自身的经济活动的内部和外部因素导致经济利益与预期投资回报之间产生偏差。有两种主要类型。一个是未来股东收入的变化，另一个是企业的营业利润低，以及债务偿还能力的下降和损失。
二、疫情对企业财务的影响
朱武祥等人对995家中小企业受武汉新型冠状病毒感染肺炎疫情影响的情况及诉求进行了问卷调查①，结果显示总计58.05%的受调查企业应收预计下降20%以上，62.78%的企业认为员工工资及五险一金是主要的支出压力，超过2/3的企业资金维持能力不超过2个月，其中34%的企业认为难以维持1个月，企业的诉求主要是在社保、租金、员工薪资等成本支出方面给予补贴或减免。具体在财务方面影响主要表现在两个方面。
（一）融资难导致资金链断裂
中小企业资金流动性比较差，尤其是近年来国家对金融系统管理更加严格，使得企业在银行借贷的难度更大了，而民间资本对小企业的信用认可相对比较低，小企业也不能通过发行股票和债券以获得相应的资金。因此，对中小企业财务管理者而言，疫情导致的资金链断裂无法得到解决。
（二）现金大幅减少导致无法持续发展
中小企业对存货的管理比较薄弱，存货占用资金较大，期末存货占用资金往往是销售收入的两倍以上，从而造成资金成本高，资金停滞，周转迟缓。而对于应收账款没有严格的赊销政策，回收期过长，缺乏有力的催收措施，不能回收造成坏账等问题导致应收账款周转速度明显减慢，造成资金和效益上的损失，最终导致因缺少现金而无法维持生产。
三、加强企业财务风险管理对策
（一）树立正确的财务风险观念
面对各种未知的内部和外部因素，企业需要采取各种措施来规避风险。只有提高对财务风险认识，企业的财务风险管理工作才能更加高效。
（二）注重资本结构，避免债务比例较高
企业的生产和管理活动不能脱离资本支持。通常，企业融资主要通过债务融资获得。但是，过多的債务融资导致企业资本结构的失衡，债务的比例逐渐增加，这给企业当前的利息成本带来了更大的压力，从而增加了企业的债务负担。因此，任何时候都要维持健康的资产配比，留有余量来应对可能产生的危机。
（三）加强财务运营管理
尽快卖出存货，回收现金，增加现金流。企业通过营销方式向客户预收款或者提前收回应收款项。在政策允许的情况下延期支付应付款项，包括延期缴纳税款、减免中小企业房租、缓缴社会保险费、减轻企业用电用气负担、延期偿还信贷等等。为了增强企业的抗风险能力，可以变固定成本为变动成本，增强企业的抗风险能力，避免日后的财务危机。同时，减少酌量性固定成本，包括新产品开发费、营销费、广告费、职工培训费等等，在特殊时期，可以适当削减这些费用，来获得更多现金流。
（四）建立财务风险预警机制
企业根据财务管理的实际情况建立全面的财务风险监控机制，监控业务运营中的各种风险，规范财务管理行为，提供准确的业务管理决策，完善金融风险监管机制，提高金融风险防控能力。
综上，在财务风险管理方面，中小企业普遍没有健全的制度来规避和降低财务风险。因此，企业需要建立风险防控机制，以便在危机发生时能够渡过难关。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
篇九：浅谈疫情影响下的企业财务风险管理
财务管理２０２２年３３期 （１１月下旬）疫情下中小企业财务管理风险与对策探究马春锋 镇平县第一高级中学摘要：突发的新型冠状肺炎给全球经济带来了巨大的变化。中小企业遭受了很大冲击，部分中小型企业开始面临资金紧张、市场萎缩、原材料短缺等诸多问题，财务风险不断升级。内外环境的同时变化是对企业财务管理水平的重要考验。为了更好地应对企业的财务危机，企业应当深入分析其面临的财务风险，找到不同风险的应对策略，最大可能降低疫情带来的负面影响，确保企业健康稳定发展。本文通过阐述疫情下中小企业的主要风险，以财务管理的视角提出相应风险的应对策略，帮助广大中小企业平稳度过疫情这一特殊时期，进而提高中小企业危机事件应变力和内部控制能力。关键词：疫情；中小企业财务管理；风险；对策会加大企业合同履约的风险。(三)成本增加1.人力成本。根据相关国家政策，对于受疫情影响延迟返岗或不能返岗的员工，企业在一个工资支付周期需要承担相应的工资或生活费用；疫情造成部分地区“用工荒”，企业不仅需要提高工价吸引工人，更是不惜远程派车接人，这些都无疑增加了企业的劳动力成本。2.防护费用增加。疫情防控需要企业配备防疫物资设备；需要向员工开展培训普及相关防疫安全知识；需要定时定点按照国家要求进行消毒防范；需要向配合各地政府向其他部门提供消毒液、口罩、防护服等防疫物资。这些防疫中必不可少的用品将引言2020年初，一场突如其来的疫情席卷全国。对突发事件的应对是企业治理能力和财务管理风险应对能力的全面检验。在疫情的背景下，中小企业如何生存并持续发展是每个管理者需要认真思考的问题。作为财务人员，应认真分析疫情带来的风险，找到不同风险的应对策略，最大可能降低疫情带来的负面影响，帮助企业找到新的突破点，找到解决疫情下企业的生存及发展之道。一、疫情背景下企业的财务管理风险?(一)营运资金压力加大中小企业的资金管理意识淡薄，客观上中小企业受规模限制融资困难。疫情期间市场萎缩订单骤减、库存积压难以变现。防疫相关支出增加了资金压力，而不完善的赊销政策和下游企业的资金状况使应收账款的周期拉长，坏账风险也随之增加，这一系列的问题导致企业营运资金压力加大。(二)合同履约风险加大增加企业的支出，增加了营运成本。3.道路交通管控致使运输成本增加，最终导致原材料价格上涨和销售成本增加。(四)税收政策不断变化增加了税务风险疫情期间，国家为了中小企业的发展，不断出台新的税收优惠政策，财务人员需要不断学习适应，税收筹划难度增加。中小企业对税务工作缺乏必要的重视，税务管理体系不健全，往往并未设置税务会计岗位，有关税收知识的培训也不够重视。这导致企业对于税务相关的最新动态不能及时了解，在利用税收优惠政策时，有关优惠时间、优惠税率及相关凭证应用不当，税务风险大幅提升。(五)财务工作难度提升，财务人员工作压力加大骤然变化的内外环境，使得财务人员的压力倍增。失业和转岗的压力下，焦虑不安的财务人员还要适应市场、物价、税收政策的不断变化。同时，部分中小企业停产停工，票据资料不能及时传递，财务在收付款、报销、成本管理、税务报送方面工作效率大大降低。大部分中小企业没有设置网上审批流程，也没有合适的在线办公平台，财务收付款和报销流程的严谨性和及时性无法得到保证。这不仅不
疫情封控期间，合同约定的货物(劳务)无法按时交付、符合会计信息质量的要求，也无法实现财务管理的目标，原计划的项目无法按时完成，特别是服务业、生鲜类、基建类等工作无法通过在线平台完成，合同逾期现象屡见不鲜。疫情期间，原材料价格或人工工资上涨，如继续履行合同，无法实现合同目的，履约成本加大导致企业无奈放弃合同继续履行。无论哪种情况导致的合同无法执行，都更使财务工作难度提升，压力加大。二、疫情下中小企业的风险应对风险管理的目标是将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内。从财务视角分析企业面临的风险并Copyright?博看网.AllRightsReserved.
7选择相应的对策，是疫情下企业市场应变力的考验和挑战。缓解资金压力。(三)完善供产销渠道，降低违约风险
有效的财务管理是企业运营的重要支撑，也是财务体系有效运行的保障。中小企业应当完善财务管理制度，树立正确的风险观念，尝试使用多种手段进行风险管理，保障企业财务管理工作的有效实施。(一)加强预算管理，鼓励增收节支预算管理是财务管理的一部分，也是企业规避风险的重要举措之一。企业通过预算控制优化资源配置，在充分了解企业资金使用情况的前提下，对预算的资金需求做出及时有效的融资决策，在预算执行过程中及时监控、分析和评价，从而规避财务风险。在疫情的特殊时期，预算管理应当特别注意坚持平衡管理原则和权变性原则。在预算编制和执行过程中，既平衡长期目标和短期目标，又在强调预算刚性约束的同时，根据内外部环境重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。预算的编制部门应与生产部门、销售部门等进行充分的沟通交流，重新评估当前预算方案的合理性与可行性，避免出现资金的无效使用和闲置。及时跟进预算执行情况，防止超预算支出导致的企业资金短缺。(二)加强流动资产管理，实现资金合理配置流动资产管理主要包括现金管理、往来款项管理和存货及其他流动资产管理。１．加强现金管理。为缓解企业资金紧张带来的压力，中小企业应当在加强预算管理的同时规范审批流程、减少不必要开支。中小企业可尝试用网上审批流程软件的合理设置来规范流程，加强事中控制、缩减开支，在关键节点，要求票据资料上传完整、流程节点和相关业务关联，做到完善供产销渠道，首先，要保证原材料供应不能中断。为防止上游企业原材料供应不足，企业需要提前做好预警机制，拓宽供应渠道，降低采购成本。其次，在市场方面，在解决上游供应后，下游市场必须得到保证，否则无法实现盈利目标。合同如果不能及时履行，需要配合业务部门，重新审视合同的违约风险，积极与客户或供应商沟通协调，商讨应对策略。对于疫情管控无法正常收货或发货商品，可通过谈判或调整价格改由对方送货(提货)，转移运输风险，同时降低合同履约风险。疫情也催生了新的销售模式，企业可利用线上平台如直播带货、社交新零售等，最大限度地降低销售不畅的风险；还可以依托产品和服务的优化升级扩大销售，达到拓展企业资金来源、增加企业经济效益的效果。最后，在生产环节，更新业务和服务，注重技术改良和产品更新换代，降低生产成本，最终实现企业盈利目标。(四)降低运营成本??????１．降低人工成本。虽然疫情期间企业不可随意裁判员工，但为了保证企业的稳定发展，可在不违反政府规定的前提下，与员工协商一致，采取缩短工时、轮岗轮休，调整薪资结构等方式稳定工作岗位。多数企业采取线上办公模式，在一定程度上减少了员工办公成本，员工交通补助、餐费补助、油补等人工成本。以工作量和工作效率定岗定员，优化劳动组织，提高劳动产生率，调动工作积极性，提高劳动者素质，降低人工成本。２．将非核心业务外包以降低成本，转移风险。企业可审批流程中每个节点的人员对所审批的业务活动清晰明了，尝试将非核心业务外包，利用企业外部资源为企业内部生各司其职、责任对等。２．加强往来款项管理。从业务层面深入分析，督促业务部门及时与上下游企业充分协商，争取销售货款及时回收；对于应付账款，业务部门应与供应商充分沟通，争取宽松的付款条件，延长账期或通过其他方式进行债务重组，减少现金支出。３．存货及其他流动资产管理。全面清查企业资产，对于无效资产制定盘活方案，及时回收资金，提高资金使用效率。对于长年积压库存商品，可采取降价促销、报废、置换等方式处理变现。同时争取员工理解，缓付部分工资，产和经营服务。比如，人力资源服务、网络服务、云计算服务、人工智能服务、安保业务、部分劳动密集型业务等等，外包给专业人员处理。业务外包可节省租赁或装修成本、节省培训管理及人员社保公积金成本，转移人事管理风险和安全生产的风险，同时提高工作效率，扩大企业利润空间。业务外包把固定成本转化为变动成本，在降低成本的同时转移了风险，有利于企业资源合理配置。３．逐步完善投资决策机制，尝试投资新的领域。建立健全投资决策机制，对于新的投资项目，完备论证，实地考察，并结合疫情背景划分责任，把保证最大的现金流作全员共度难关。另外，疫情期间，国家出台了很多优惠政策，为短期目标。疫情期间，除了采用网上直播、短视频变现帮助中小企业渡过难关，充分利用这些政策，拓宽筹资渠道，的方式销售，可以尝试疫情紧缺物资，比如防疫用品、民78Copyright?博看网.AllRightsReserved.
财务管理２０２２年３３期 （１１月下旬）生相关的预制菜、生鲜物资的生产、储存及配送等。疫情业务流程的风险点，做到事前预防、事中控制，有效预防和规避风险。在收支环节的审批过程中，根据业务活动的轻重缓急，科学合理地安排资金，真正做到为业务服务。
的爆发使得医疗和民生相关物资市场需求呈井喷式上升，企业在资金有余力的前提下，可根据企业战略目标，投资抗疫相关医疗及民生相关业务领域，比如投资消毒液、口罩、在培养财务管理人员时，给予其参与项目管理、参与经营生鲜蔬菜等物资的生产、配送等环节。(五)利用各种优惠政策，规避税收风险疫情爆发后，国税总局、财政部联合、各地人民政府分析、参与预算预测等全局性、整体性工作的机会，使其积累项目管理经验，熟悉业务流程，在疫情带来的不利局面中充分发挥作用，避免更大的损失。公司内部可定期开纷纷出台各种措施帮助企业减负，稳定企业发展。税费减免、展在线学习、实地考察、业财互相培训等方式，提高业务延期缴纳税款、社保返还、银行信贷等优惠政策的合理利用，负责人的财务知识，增加财务人员了解业务的机会，实现可为企业资金开源节流，保证资金的流动性。如何合理利用这些政策来降低税务风险，是对财务人员综合素质的考验。财务人员应主动关注当地的多种优惠政策与扶持措施，积极申请所有能够享受到的优惠政策与经济补贴。在此过程中，也可以与税务部门、律师等专业人士进行沟通咨询，深入解读扶持政策，保证优惠政策与补贴申请的及时性与合法性。作为一名合格的财务人员，在跟进最新政策、分析和适当利用这些优惠时，应将相关证据如合同、发票、签收单、税金计算表等资料留存备查，在保证财税操作合法性的前提下帮助企业渡过难关。(六)顺应时代潮流，加速业财融合步伐??????业财融合是近年来企业发展的新思路，是财务、业务和信息技术三位一体的必然转型。企业财务管理活动中要嵌入业务流程，而这一过程需要借助信息技术方可实现，从而使财务部门转化为价值创造部门。业财融合的实践效果取决于企业的管理水平。为适应财务数字化的转型，财务人员应主动做好业财融合的转型工作：1.转变思维，提升自我价值知识储备和技能提升是财务工作完成的基本前提。财务工作人员要主动地将思维意识转向业务经营，从财务、业务、信息技术多方入手，提高自身综合储备，进而成为企业价值的创造者。在疫情期间，财务人员可以利用各网络学习平台，进行实操学习和理论学习，积累综合知识储备，参考文献：提升自我价值。对于不熟悉的业务流程，财务人员可通过业务现场观摩、组织培训、会议讨论、提供业务活动快捷服务等方式，主动熟悉了解业务流程。从监督管理者角色，向参与者、服务者角色转变。2.融入业务，提升价值财务应该走向业务前端，熟悉业务流程并对业务活动数据精准分析，由企业业务工作的核算者转变为服务者。财务人员首先应当熟悉业务流程和特点，重点关注疫情下[1]王鑫玥,郑美娜.后疫情时代中小企业营运风险应对策略研究[J].知识经济,2022,595(2):31-32.[2]王举铎.企业税务风险及主要应对措施分析[J].行政事业资产与财务,2019(19):45-46.[3]关于印发《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引的通知[J].绿色财会,2018(1):45-51.[4]刘淑玲.新冠疫情下企业财务预警模式研究[J].企业改革与管理,2020(12):143-144.[5]熊岚.疫情影响下的企业财务风险管理探讨[J].中小企业管理与科技,2020(15):58-59.作者简介：马春锋(1975—)，女，汉族，河南南阳人，中级会计师，本科，主要从事内部控制研究。业务和财务的双向奔赴。3.优化财务工作平台疫情期间，各类网络办公软件、在线会议、与线上销售相关的售后服务等产品层出不穷。企业应当选择与实际业务合适的线上工具提高效率，尝试使用网上审批系统，包含电子签章、移动审批、电子发票等模块。网上审批系统既满足远程审批需要，节省人力资源，提高业务和财务的工作效率。在疫情背景下，不少企业使用网上审批系统，如钉钉、OA办公自动化等审批系统，克服了内部沟通不畅的问题。线上流程在提高效率的同时也规范了审批流程，对内部控制制度完善起到了借鉴作用。这些财务工作平台的优化，为以后财务大数据共享奠定了一定的基础。三、结语本文通过阐述疫情中小企业的风险及应对策略，试图探讨疫情下企业生存和发展之道。面对疫情带来的风险，企业应当加强预算管理、积极拓展企业资金来源渠道、重点实施企业成本管控，和企业产业链上下游做充分沟通，保证企业资金的充足性，实现疫情背景下的企业自救，在此过程中做好业务融合的基础工作，推动财务管理工作的规范、高效。■Copyright?博看网.AllRightsReserved.
79
篇十：浅谈疫情影响下的企业财务风险管理
后疫情时代企业财务管理应对研究
摘要：新冠肺炎疫情对中国和世界的冲击和影响是巨大而持久的。中国正处于转变发展方式、实现新旧动能转换的关键时期，不得不应对中美贸易摩擦带来的发展阻力。此时新冠肺炎疫情的爆发，无疑给中国经济运行增加了又一个压力。放眼全球，疫情正在加速解构原有的世界格局。世界经济深度衰退，经济全球化逆流，保护主义和单边主义猖獗，迫使企业在更加不确定的环境中寻求生存和发展。经济增长放缓，中美贸易摩擦的不确定性增加，以及2020年新冠肺炎疫情的意外爆发，给中国企业带来了挑战和机遇。一方面，企业生存艰难，遭遇需求减少、收入下降、现金流紧张、全球产业链和供应链断裂的严峻形势等不利局面；另一方面，疫情防控成效显著带来的经济复苏和贸易摩擦，倒逼中国加快产业升级，国家层面的重大战略部署，数字技术带来的新动能以及一系列重要机遇，帮助企业在危机中求活力，在困难中求发展。财务管理关系到整个企业的发展命脉，尤其是在复杂多变的经济环境中，挑战与机遇并存。迫切需要创新和升级企业财务管理模式，构建后疫情时代企业财务管理的应对策略，充分发挥企业财务管理的资源配置、参与决策和价值创造功能。
关键词：后疫情时代；应对策略；STＲIVE；财务管理模式；
经济增速放缓、中美贸易摩擦增加不确定性和2020年不期而来的新冠疫情三大背景交织叠加，给我国经济环境和企业生产经营活动带来巨大持久的影响，我国各类企业财务管理面临挑战和机遇。我们进入了后疫情时代，后疫情时代可以分为疫情爆发期、恢复生产期、正常回归期和博弈重塑期四个阶段，每一个阶段企业的财务管理都有鲜明的特征。
一、后疫情时代企业财务管理的问题
1.资金短缺，融资困难。融资困难是企业普遍存在的财务管理问题，在后
疫情时代，国内经济呈现逐步复苏的态势，但此前企业利润骤减以及正常生产活动受阻积累的一系列问题，使得中小企业的资金短缺问题加剧。在资金短缺
以及融资困难的双重作用下，中小企业的生产、发展受到了一定冲击。从中小企业的融资条件看，注册资本相对较少，其自身的资本实力相对有限，通过银行获取资金支持的可能性较低。据统计，中小企业主要是通过银行的贷款渠道，或者经营者自身的不动产抵押来获取经营企业的资金。从发展、经营特点来看，中小企业具有业务单一、规模小等特征，受到管理者重视程度不足、财务机构建设不完全等因素的影响，部分中小企业存在营运资金严重不足等问题，加之专业财务人员的缺乏、财务管理制度的不健全，其财务信息与担保条件等存在不同程度的限制性因素，这无疑制约了中小企业融资渠道的开拓。从疫情视角分析，中小企业面临延迟复工、订单量锐减、原材料采购价格波动等多种因素的影响，加之宏观经济的不稳定性，企业的融资门槛被进一步抬高。此外，在商业合同谈判过程中，中小企业一般处于弱势地位，部分企业为了解决眼前的危机、维持商业合作关系或者提升现有产品的销售量而采取赊账的方式进行交易，在宏观经济不确定、自身竞争力不足的情况下，企业的运转可能出现危机，继而带来更加严重的资金短缺问题。
2.财务人员素质参差不齐。财务人员的能力、职业素养与财务管理工作的开展、管理效益之间有着密切关联。从中小企业财务岗位的设置以及人才招聘的状况进行分析，其为财务人员提供的薪酬待遇相对较低，优质人才的招聘存在较大难度，加之企业高层对财务人员的管理缺乏足够重视，中小企业存在不同程度的人才流失问题。财务人员通常需要完成超负荷的工作和处理相关日常事务，很难有精力和时间来研究企业的财务管理问题，企业财务人员对管理问题常表示心有余而力不足，这种情况的出现就会让企业财务人员不能准确地处理财务管理和会计核算之间的关系。在上述因素的叠加作用下，中小企业财务人员的配置普遍存在综合素质不高、人才数量不足等问题。
3.缺乏科学的风险预警机制。新冠疫情的爆发对中小企业应对突发公共卫生事件的能力提出了严峻考验。在疫情的影响下，暴露了中小企业应急能力不足，自身财务管理机制存在缺陷，以及财务管理能力不足、财务管理风险控制不力等问题，客观反映了中小企业财务管理制度创新的重点。首先，中小企业的规模相对较小，在各类主观、客观因素的影响之下，部分企业存在职能部门的设置不合理或者责权划分不清晰等问题，这对财务管理的风险控制以及各部门的协同运作
带来了不同程度的负面影响。以规章制度的建设为例，此次疫情暴露出部分企业的规章制度不完善，职责管理制度、处罚制度和考核制度等存在不同程度的缺失，因为各种内部原因和外部原因的出现，往往会忽略企业财务管理制度和财务纪律的强制性，这种情况会让企业财务管理出现不依法建账等问题，使企业会计核算存在违反企业规定操作的问题。其次，很多中小企业此前未遭遇此类突发事件，缺乏处理紧急事态的经验，风险预警机制的构建一般采取盲目照搬的策略，或者尚未建立应急机制，此类现象无疑会影响企业应对突发事件的效果。
4.财务管理的理念与方法落后。后疫情时代对中小企业的财务管理提出了更加严苛的要求，在明确企业财务管理现状的基础上，充分利用现有的财务管理技术，合理控制当前背景下企业面临的财务风险、资金短缺困境，实现降本增效目标，这是中小企业渡过生存难关的关键所在。从中小企业的财务管理实践来看，财务管理基础相对薄弱、管理理念滞后、先进技术与方法难以获得有效应用，此类问题对企业财务管理水平的提升带来了明显的限制作用。目前，适用于中小企业的财务管理手段较多，如财务风险的定量预测方法、风险决策模型的构建、不确定性决策等若干理论，这为中小企业的成本控制、财务数据核算以及财务风险控制提供了新的思路，而以信息技术为核心开发、设计的财务信息管理平台，则有效减轻了财务人员的工作负担，提升了整个财务管理过程的信息支持水平。从应用实践来看，各类新技术、新方法的应用停留于表浅层次的现象较为普遍，忽略了新技术、新方法的核心以及财务管理理念革新的重要性，导致企业财务管理水平较低的案例并不少见。
二、后疫情时代中小企业财务管理的策略
1.充分利用优惠政策与自身条件，解决融资难题。在既往的研究中，企业融资问题的解决主要围绕以下层次展开：①构建多层次的中小企业信用担保体系；②加大城市公共财政支持力度，帮助中小企业解决贷款、补贴等诸多问题；③积极推动中小企业的信用制度建设；④创新相关金融机构对中小企业的全方位服务。此次疫情对国内经济环境造成了较大影响，为促进国内经济复苏，帮助企业渡过难关，各级政府出台了一系列的金融优惠政策。2020年召开的数次国务院常务会议都对中小企业的优惠、扶持进行了强调，而相关政策的提出，更是为中小企业
恢复生产提供了强大的助推作用，如引导金融机构加大贷款支持力度、加大金融信贷的支持力度等。对中小企业而言，充分利用相关优惠政策，解决自身面临的资金短缺问题，是破除困境的重要方法。因此，中小企业的财务管理人员应当实时关注相关政策的发布，与当地的政府部门做好对接工作，尽可能利用地方政府提供的政策便利，解决自身面临的资金短缺问题。在关注政策的同时，中小企业应当积极发掘自身的潜在条件以及其他优势，逐步开拓融资渠道，获得更加稳定的资金保障。
2.全面提高财务人员业务水平。从实际情况来看，后疫情时代财务管理工作要得到全面优化，仍然需要依托财务人员的专业素养进一步提高来实现。同时，针对中小企业而言，在此类企业的财务管理工作中，其财务管理效率往往与财务人员的综合素质具有直接的关联，这种情况产生的主要原因是中小企业人力资源相对紧张，因此，需要财务人员在自身的工作中胜任多方面的工作。基于这一实际情况，在具体的业务水平提升阶段，相关企业首先需要对当前企业的财务人员状况进行全面细致的调查与研究，掌握不同财务人员的能力水平和特征，以此作为后续培训工作开展的指导。其次，在掌握财务人员特征之后，企业需要针对当前相关人员的特点，拟定与之契合的能力提升计划，并通过开设培训班、研讨会和引入财务管理专家进行讲学等方式来为财务人员能力提升提供坚实的平台。在开设培训班的过程中，企业可以采取定期和高度针对性的措施来进行，通过定期对相关人员的特定能力进行培训，最终实现其整体能力的增强。同时，可以通过选聘财务管理专家定期为员工进行相关财务管理技术讲解的方式来保证其在未来的工作中可以对先进的技术和理念进行应用。除了采取培训手段之外，在实际工作中还可以通过权责调整的方式，让财务人员在自身的工作中拥有相对以往其他时期更大的自主权，从而让其可以在不断实践的过程中进行自身能力的提升。最后，为保证财务人员始终保持较高的学习积极性，企业需要实施和调整相应的人员管理和考核制度，将财务人员的学习态度、积极性等因素进行合理的考核与评价，引导其更好地参与综合素养提升活动。
3.建立有效的风险预警机制。反思此次疫情事件，中小企业普遍存在风险预警机制建设不到位的问题，而此类突发事件的发生，会对企业自身的运营以及财务管理等工作产生巨大的冲击。从中小企业的经营环境来看，除新冠疫情这类突
发公共卫生事件的发生，近年来国际贸易环境的变化也会对部分中小企业的经营、财务管理带来一定的影响。对于此类难以提前预测的外部事件，建立有效的财务风险预警机制具有其必要性。预警机制的建立，需要企业抓住自身的发展环境以及现有的财务管理制度，从市场环境、行业环境角度分析可能引起财务管理风险的因素，科学、系统地建立预警机制。为确保风险预警机制的有效运作，决策者必须重视各类风险、突发事件的特征以及突发事件对财务管理工作的主要影响，以保障核心业务的开展、减少事件的负面影响为出发点，逐步完善保障预案，合理设计风险识别、预警程序，积极、主动地应对各类财务管理风险。
4.更新理念与技术，规范财务管理。在新的财务管理需求下，中小企业若不能全方位地转变财务管理理念，就很难在激烈的市场竞争中占据优势。首先，财务管理工作的开展必须有完善的执行流程。以预算编制为例，企业财务部门需要根据企业自身的经营目标，在充分论证以及可行性分析的基础上，编制企业财务预算，然后提交企业领导层，企业领导层对于企业财务管理预算通过之后，将其作为企业工作的目标以及依据，然后逐级实施，由企业财务部门进行全方位的动态监控，并且要把财务预算的实际执行情况向企业领导层进行及时的汇报。其次，财务人员需要结合后疫情时代企业财务管理的现实要求，逐步更新自身的管理理念，围绕降本增效等目标，从财务角度分析企业的经营现状以及迫切需要解决的财务问题，为领导层的决策提供可靠的财务信息以及核算数据。最后，新技术、新方法的应用需要与企业的财务管理进行深度融合，最大限度地发挥财务管理技术、方法创新的优势，提升财务管理水平，有效应对此次疫情事件带来的冲击与影响。
总之，为达到提升企业财务管理水平的目标，企业财务管理人员需要洞察后疫情时代背景下我国国家政策的调整与变化，在自身工作开展阶段，以政策为导向不断完善财务管理方法和策略。企业需要从财务管理人员的综合素养入手，采取开设培训班、完善管理制度等措施推动财务管理人员综合素质的不断提升。
参考文献：
[1]程宏宇.小微企业财务管理常见问题及改进对策.2019.
[2]刘祖前.浅谈后疫情时代企业财务管理应对研究.2021.
推荐访问:浅谈疫情影响下的企业财务风险管理 疫情 浅谈 风险管理
