篇一：中层管理人员谈话提纲
中层管理人员访谈提纲
中层管理人员访谈提纲ItwaslastrevisedonJanuary2,2021中层管理人员访谈提纲
一、请谈谈您所辖部门的情况？
1)管辖部门的具体职能是什么，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业
及职业结构情况），在这方面存在什么问题（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）
2)部门内部人员之间协作关系如何是否需要大量的协调工作存在什么问题
3)本部门由谁直接领导哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决
定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定您认为这样有什么不便之处或不合理之处
4)本部门与其他哪些部门之间有协作关系在日常工作中如何协调与这些部门的关
系存在哪些问题你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导
一、您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。
（一）人员规划与配置
（1）您认为公司人力资源管理的现状如何？
（2）您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么为什么
（3）
（4）有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定?（5）现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）
（6）人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门
和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何
（7）人员流动率是多少人员流动的原因是什么（调入或调出）
（8）
（9）是否有专人负责招聘计划和招聘工作?（10）招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗用人部门提出需求时根据什么来确定需求招聘部门如何开展工作最终决定权在谁
（11）招聘程序?（12）招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头?（13）有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象
（14）
（15）招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?（16）
（17）是否有对招聘工作的考核及反馈？
（18）工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？
（19）员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培训等）
（20）
（二）培训与发展
（21）公司有无培训计划？
（22）有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训？
（23）有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源？
（24）公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？
（25）你认为各级员工的培训有必要吗对我公司的发展有多大的影响（26）
（27）公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？
（28）
（29）管理人员任用的标准是什么？
（30）晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？（31）有无员工在职务晋升方面认为不公平在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象
（32）
（33）对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？
（34）是否有不合格员工被淘汰
（三）考核与评价
（35）有无完整的考核体系及制度？
（36）对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何？
（37）考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？
（38）考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况？
（39）员工对考核的反映，满意与公平？
（四）薪酬与激励
（40）各级员工对公司目前待遇是否满意？主要谈谈你个人和其他中层人员的看法。
（41）公司待遇与其它同行业、同地区企业比较？
（42）公司内部公平问题-不同岗位、不同职位？
（43）
（44）对关键人才有否特殊措施？
（45）保险办理情况，三项保险是否都参加，新员工多久办理？
（46）公司都提供哪些福利，对员工有否吸引力？
（五）其他
（47）现有管理制度有哪些？
（48）是否有专人负责，劳动合同期限，如何管理？
是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理
篇二：中层管理人员谈话提纲
中层管理人员访谈提纲
一、战略
1、您是那一年来凌霄泵业公司工作的?2、您在公司从事过哪些工作?3、您现在分管那些工作?4、您觉得干好工作最大的动力是什么?5、您清楚公司目前的战略定位吗？请简单描述一下。
如果回答是→您所在部门是如何规划和发展来适应公司战略发展的需要的。
您觉得目前公司在战略规划，措施保障、战略执行方面存在什么样的问题？
6、我们凌霄泵业的核心竞争力是什么？未来几年如何继续巩固和维持我们的市场优势，继续提升我们的核心竞争力呢？
二、文化部分
1、您对企业文化有什么样的认识和理解？
2、凌霄泵业公司文化的主流特征——您觉得凌霄泵业文化的特点有那些?3、主要领导的人格魅力——请您对所熟悉的公司几位主要领导的管理风格及号召力做以简短评述。
4、领导班子的团队意识——您觉得现行领导班子团队意识如何?5、中层管理干部的综合素质——请您对目前公司的中层管理干部整体综合素质（包括职业精神、管理水平、专业技能、群众基础等）做概括性评价。
6、沟通渠道——您和普通员工接触的途径有那些?您觉得员工的呼声是否都能传到您这儿?公司内部上下沟通是否畅通?7、员工精神面貌——您觉得凌霄泵业公司员工平常工作中最难能可贵的精神是什么?请您举出凌霄泵业公司一两件给您留下深刻印象的事情或人物故事。
8、凌霄泵业公司经营状况——请您谈谈凌霄泵业公司在市场竞争中优势资源是什么?不足之处或潜在的风险是什么?9、品牌形象——凌霄泵业公司的品牌意识如何?10、产品质量——凌霄泵业公司的产品品质如何?客户对凌霄泵业公司的评价如何?11、客户意识——凌霄泵业公司的客户关系如何？您如何看待“客户至上”这个概念？
12、对整体管理状况的认识——您认为凌霄泵业在管理上有哪些特点？形成这些特点的原
因是什么？
13、对分管工作管理状况的认识——您觉得分管工作管理现状中不适应管理要求的方面有那些?14、周边有许多同行业企业，您最推崇的（最能成为凌霄榜样的）是哪两家企业？
15、您对这次企业文化咨询服务有什么建议？
篇三：中层管理人员谈话提纲
浙江联通公司中层干部访谈提纲
访谈对象：
访谈地点：
访谈人员：
访谈对象简介：
访谈时间：1.5小时/人次
一．访谈目的了解浙江联通公司中层干部对于企业人力资源管理战略及人力资源管理与开发的设想。
二．访谈内容
战略一致性问题
（1）
您清楚公司的战略目标吗？
（2）
您所在部门今年和长期的目标是什么？
人力资源制度方面问题
（3）
您在制订（考虑）上述目标的时候，对于本部门人力资源和人力资源管理状况是如何看待的？
（4）
您认为目前的管理制度是否涵盖了你所有的工作内容？
企业文化理念问题
（5）
您判断人才的标准是什么？您在实际工作中选拔人才的标准是什么？
（6）
您所在部门是如何进行考核工作的？考核周期？考核标准？考核结果应用?人力资源规划问题
（7）
您所在部门3年内的人员变动状况如何？变动的原因是什么？
（8）
您认为本部门在未来3年中人力资源管理与开发中会遇到的主要问题是什么？最紧迫的有哪些？最重要的问题有哪些？
绩效考核问题
（9）
您对现行的公司考核办法有何评价？考核周期应该多久？应该考核那些
方面？为什么？
（10）您如何帮助、指导下属员工提高工作绩效的？
（11）您认为公司现行的激励机制是否有效？如果效果不好，你认为应该采用什么方式激励员工？
薪酬问题
（12）您清楚公司的薪酬制度吗？本公司的薪酬在通信行业是否具有竞争力？
（13）您认为公司的薪酬制度是否合理？
培训开发问题
（14）您的部门培训工作是如何组织的？您认为目前开展的培训工作是否对促进员工绩效有帮助？
（15）您认为本部门培训工作应该如何展开？
员工职业发展问题
（16）您认为本公司的员工的发展通道是否畅通？您是如何看待自己和下属的职业发展的呢？
（17）据您的了解，你部门的员工是否对现行的发展通道满意？
工作流程以及职位工作调查
（18）您部门的主要工作内容是什么？你是如何开展工作的，完成工作利用了哪些公司资源，如果需要进一步提高绩效，需要公司提供那些进一步的资源支持？
（19）你主要对哪些工作承担责任？
（20）你认为人力资源部在员工发展方面工作做得比较好3个方面和不够好的3个方面各是什么？你对人力资源部这方面工作有什么期望或建议？
篇四：中层管理人员谈话提纲
企业中高层访谈提纲
1、企业背景—-历史延革、业务状况等；
访谈要点：
公司现有的经营状况如何？经营中存在什么不确定因素或者公司面临的主要的风险是什么？
曾经采取过什么措施改善（或提升）公司的经营状况？效果如何？
公司有无经营分析制度？执行情况如何？存在哪些问题?
2、企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略;访谈要点：
公司现有的战略目标及发展方向是什么？
公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤，是什么？
公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施？结果如何？
公司的战略向员工宣传没有？通过什么方式进行的？
要保持公司持续发展，下一步将采取什么措施?
3、治理结构—-法人治理结构
公司章程和协议中是否明确股东会、董事会、监事会、经理层的权限和职责?分别具有哪些权限和职责?总经理权限中是否明确禁止事项？
人员构成是否符合要求?（人数、比例、经验等）
三会是否按公司法定期召开，履行法定职能？
重大事项的决策是否按规定进行?决策是否有相应记录？
公司决策过程中有过失误的案例或教训？决策失误是否有严格的责任追究制度？
4、行业环境——行业竞争程度、行业环境的复杂性、动态性;访谈要点：
公司所在行业的竞争对手有哪些？我们如何获取其信息？
针对对手的行动我们采取了怎样的措施？取得预期结果没有？
与竞争对手相比我们的竞争优势是什么？有哪些劣势？
行业的变化对公司影响大吗？有专人（或部门)做行业分析以支持决策吗？
公司的战略向员工宣传没有?通过什么方式进行的？
5、组织结构—-组织结构现状及部门设置、职责范围；
访谈要点：
公司高层和部门之间的职能和权责划分清晰吗？存在哪些问题?
部门设置分工明确吗？有需要改进的地方吗?
部门之间存在怎样的横向关系？合作与交流顺利吗？是否能有效共享资源？
公司目前权责（人财物）划分有利于决策和开展工作吗？有需要改进的吗？
公司现有的组织编制情况如何？工作饱和程度怎么样?
公司各部门之间是否建立了有效的制衡机制？
6、业务流程——信息在组织中传递的过程、关键流程的现状；
访谈要点：
公司（部门）有哪些关键业务流程？请具体描述一下？
公司有明确的报告程序吗？员工的意见建议能够有效传递并得到反馈吗?
各部门之间配合程度如何？存在哪些问题?
公司各种决策信息在各部门间传递情况如何？请描述一下？
公司有明确的审批、决策程序，以及风险控制措施吗？执行情况如何？
7、职能与职责--现有的职能与职责现状;访谈要点：
公司有明确的部门职能与岗位职责吗？存在哪些问题？
公司现有职能部门权限、责任的执行情况如何？是否存在越权的情况？
各岗位有岗位说明书吗？在工作中的应用情况如何？
现有的岗位设置能使员工有效的开展工作和发挥能力吗？请描述一下?
公司各岗位价值有科学的评估吗？应用的何种方法？评估效果如何？
公司有明确的员工辞职、辞退等管理规定吗？执行效果如何？
公司现有岗位职责、定位、权限是否清晰、明确？
8、员工招聘、选拔——员工选、用、育、留现状?访谈要点:
公司有系统的招聘管理制度吗?请描述一下？
公司有明确的用人标准吗？是否得到有效执行?专业胜任能力、经验与背景调查？
新入职人员稳定吗？流失的情况如何？
公司对招聘的员工有岗前培训吗？多长时间？都有哪些培训？
公司招聘人员主要来源?效果如何？有哪些值得改进的地方？
公司有明确的用人计划和招聘决策程序吗?执行情况如何?
9、薪酬系统--薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；
访谈要点：
员工对公司的薪酬制度了解吗？我们如何对薪酬制度进行宣导？
目前公司的薪酬结构（固定和浮动）比例是多少？浮动部分与业绩挂钩具有激励性吗？需要进行改进吗？
公司各岗位间薪酬差距合理吗？需要改进吗？
目前公司薪酬标准是如何确定的?哪些因素影响薪酬高低?您认为应以哪些因素来决定薪酬标准?
公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗?员工对薪酬晋升标准和程序看法？
公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗？请描述一下？
公司近两年员工招聘及离职情况？特别是关键人员离职情况？离职主要原因有哪些？公司应对措施？
10、绩效管理-—组织考核、目标设定的现状；
访谈要点：
公司如何为部门设定绩效目标？有目标管理程序吗？这些目标支持公司目标吗？
公司对部门进行了考核吗?请描述一下考核内容和程序？
部门和部门负责人考核是如何结合的？有需要改进的吗？
公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗？绩效效果如何？
公司有明确的绩效评估标准，并定期进行员工进行绩效考核吗？如何保证考核的公平、公正？
各部门负责人有定期的工作总结吗？最后到哪里汇总？
10、培训开发——员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状。
访谈要点：
有明确的培训计划吗？请描述一下?
您认为员工最需具备哪些能力？请举例说明能力的行为表现？
员工需要哪些方面的培训？
采用什么方式进行培训？
公司对培训进行评估和跟踪吗?有哪些改进措施，改进效果如何？
培训对提高员工业绩的帮助如何?请举例说明一下？
11、领导风格—-制度执行、上下级关系、工作任务完成之现状。
访谈要点：
公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗？员工的评价如何?
公司的上下级关系融洽,日常工作能够有效开展吗?存在哪些问题？
公司有信息反馈制度吗？公司的中高层人员执行情况如何？
公司的中高层人员能够胜任本职工作吗？存在哪些不足?
12、沟通和理解—-沟通通路、内部投诉、汇报关系、文件传达之现状.访谈要点:
公司的沟通渠道顺畅吗？存在哪些障碍?
公司能妥善处理内部员工的投诉吗？处理时效及员工满意度如何？有反舞弊渠道和途径?保护举报人？
公司能及时传达内部的文件、通告及资料吗？存在哪些问题?
公司的汇报关系清晰吗?请描述一下?
公司有例会制度吗？例会多长时间开一次？
13、工作气氛与环境——员工的主动性、积极性、学习氛围、工作状态、工作环境之现状.访谈要点：
工作中员工的主动性、积极性如何？请描述一下？
员工的学习氛围如何?公司匹配的资源有哪些?
员工的工作状态如何？请描述一下？
员工的工作环境如何？公司采取了哪些有效的措施以保障员工的健康与安全？
14、内控制度—-现有内控制度的健全性和执行的有效性;访谈要点：
公司（部门）的主要内控制度有哪些？执行效果如何？存在哪些问题？
公司（部门）有无定期评估？如有，详细介绍一下评估评估情况？
公司员工清楚这些管理制度吗？如何向员工进行宣传？
15、满意度——对工作回报、工作背景、企业管理、企业经营及发展远景的满意度和忠诚度、客户对服务的满意度之现状；
访谈要点:
公司有内部满意度调查吗？员工对哪些方面最为满意?员工对哪些方面提出改善需求？
公司有进行客户满意度调查吗？客户投诉和监督机制是否建立?公司有专职人员进行售后服务跟踪吗？客户投诉的处理时效如何？
对于任职二年以上的员工，公司有相应的激励措施吗?请描述一下？
16、对本次管理咨询项目的意见和建议？
访谈要点:
现阶段在管理咨询方面您最想解决的是哪些问题?您最为关系的问题是什么？
希望此次管理咨询达到什么样的效果？
11
篇五：中层管理人员谈话提纲
干部谈话提纲
第一篇：干部谈话提纲
干部谈话提纲
一、总体生产经营情况
1、公司去年/近期生产经营总体情况？
2、公司生产经营中有哪些突出亮点和存在的薄弱环节？特别是制约公司生产经营的瓶颈问题，哪些需要股份公司协调解决？
二、公司班子成员谈话
3、你认为公司经营班子整体运作情况如何？是否需要优化调整或补充班子力量？
4、公司经营班子对“三重一大”的执行情况，办公会议召开情况，班子廉洁从业等情况。
5、请结合班子成员的分工，分别介绍一下班子成员分管工作取得的主要实绩和有影响的工作，以及个人发挥作用情况？重点指出好的方面和存在哪些不足。
6、公司目前有没有制定干部培养规划？在中层干部选拔使用上是如何做的？
7、公司现在哪些中层干部较为成熟，综合素质较好，可以作为后备推荐？
8、**后备干部在哪些方面较为突出？有哪些需要改进的地方？你建议该后备干部如何使用？
9、海外项目加快推进，你本人对海外项目发展有何意见？
10、区域下一步有没有意向性的收购兼并项目？如果有，你对班子配置有何意见？（重点对针对区域委员谈话）
三、中层及后备干部谈话
11、谈一谈你对个人的职业成长是如何规划的，现在海外项目发展如火如荼，你本人有何意愿？
12、作为一名中层管理人员，谈一谈你本人去年作出哪些突出成绩，个人有哪些长处和优点，目前存在哪些不足，下一步如何改进？
13、谈一谈你对公司基层管理的意见和建议；公司管理和生产运营中有哪些突出问题？
14、对区域管理的意见和建议？对公司生产经营和发展的建议。
15、简单谈一谈你对公司薪酬考核体系和激励机制的想法。
第二篇：干部任前谈话提纲
干部任前谈话提纲
首先向大家表示祝贺，今天的任前谈话，既是学习勉励的过程，也是警示教育的过程，目的是告诉同志们党的纪律和廉政规定，明确哪些能做、应做，哪些不能做、不应做，提高大家对党风廉政建设重要性的认识，增强廉洁自律意识，使我们每一位新提任的干部，在党风廉政建设方面开好头、起好步，在新的岗位上不掉队、走正路，做一名让组织放心、让职工满意的党员干部。下面我讲几点意见：
一要严格落实“两个责任”
认真履行党风廉政建设责任制，进一步严格落实“两个责任”，这既是从严治党的重要内容，也是从严治党的总抓手，抓住了党风廉政建设和反腐败斗争的关键环节，为我们强化党风廉政责任落实指明了方向。
这次新调整任用的干部有二级企业的班子成员、也有机关部室的人员，是企业经营工作的组织者、领导者、决策者，也是企业抓党风廉政建设的主体者。要坚持“严”字当头，把从严的要求贯穿始终，以严的标准谋划工作思路，以严的措施推动任务落实。
作为党员领导干部，要树立责任意识和担当意识，要落实好党风廉政建设主体责任，落实好一岗双责制度。既要严于律己、率先垂范，既要管好自己、带好队伍，更要支持纪委履行职责，自觉接受监督；纪委书记要加强执纪监督职责，协助党委推进党风廉政建设，要强化责任担当，确保工作任务落到实处。要保障纪委监督责任的落实，积
极创造条件，坚决维护党的纪律的严肃性、权威性。因此，大家在履行职责时要做到“一岗双责”。既要抓好业务工作，又要担负起抓党风廉政建设的责任，党风廉政建设与业务工作二者关系是紧密联系、相互促进的。
二要加强廉洁自律意识
坚持廉洁自律，既是党员干部的道德规范，也是我们做人的基本准则，要自觉抵制诱惑，模范遵守《党员领导干部廉洁从政若干准则》，执行廉洁自律各项规定，自觉抵制各种歪风邪气，时刻注意检点自己，严格约束自己，特别是在八小时以外都要自觉管好自己，不论人前人后、明里暗里，都要严守底线，重品行、修美德，保持高尚的精神追求。
三要增强学习意识，提高自身综合素质
学习是增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。大家要热爱学习，善于学习，要围绕提高工作能力加强学习，并且要把学习党纪条规作为加强自身建设的重要内容，筑牢思想道德防线，全面提高自身综合素质。必须自觉把学习作为一种生活态度、一种工作责任，积极学习研究问题，认真抓好实践运用，不断提高自身综合素质和能力。
这次任前廉政谈话，对你们是一次提醒，也是组织的关心和爱护，同时还是一次探讨如何做人、处事的过程，更是一次相互勉励、共同提高的过程。希望大家在新的工作岗位上努力学习，再上台阶。
第三篇：挂职干部考察谈话提纲
挂职干部考察谈话提纲
一、请您简要介绍××同志挂职情况，重点介绍：
1.学习贯彻总书记系列讲话精神情况。2.德的表现情况，特别是坚定理想信念、政治立场，遵守政治纪律和政治规矩情况。
3.落实中央八项规定，反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，廉洁自律情况。
4.贯彻落实第二次中央新疆工作座谈会和自治区党委八届六次、七次、八次全委（扩大）会议精神，履行岗位职责、真挂实干的实际成效。
5.遵守考勤、请销假等挂职工作纪律情况。
二、您认为××同志哪些方面表现比较突出？哪些方面有发展潜力，可以重点培养？哪些表现一般或存在突出问题，需要在今后的工作中
弥补和改进？
三、您对采取这种方式挂职有什么意见或建议？
四、还有没有其他需要补充的？
·········
第四篇：干部考察组谈话提纲
个别谈话推荐提纲
你好，感谢你来参加今天的个别谈话推荐，我是XX单位XX，这是XX单位XX，请问你的姓名和职务（岗位）。
根据区委工作安排，我们到你单位推荐（事业单位）正科级（副科级）领导干部1名，条件是（正科级领导干部应具有大学专科以上文化程度；担任副科级领导职务两年以上。副科级领导干部应具有大学专科以上文化程度；担任科员级职务三年以上。事业单位正科级领导应具有大学专科以上文化程度；担任事业单位副科级领导职务三年以上。事业单位副科级领导应具有事业干部身份，大学专科以上文化程度；在九级职员岗位工作满三年以上。
按照干部选拔任用的有关规定，现在进行个别谈话推荐，请你就平时掌握了解的情况向我们客观公正地进行推荐，并简要介绍推荐理由。请你放心，我们会严格按照规定，对你的谈话内容保密。
（供参考，各考察组应根据具体情况酌定）
干部考察组个别谈话提纲
你好，感谢你来参加今天的个别座谈，我是XX单位XX，这是XX单位XX，请问你的姓名和职务（岗位）。
根据区委工作安排，我们到XX单位进行了干部民主推荐，根据民主推荐结果，XX等同志在民主推荐中得票情况较好，经你单位党组织研究被确定为考察对象，按照干部选拔任用的有关规定，现在对XX等同志进行考察。请你就平时掌握了解的情况如实向我们介绍，请你放心，我们会严格按照规定，对你的谈话内容保密。请你主要给我们介绍以下情况：
1．请你就该同志的思想素质，工作能力、工作作风工作成绩及廉洁自律和履行党风廉政建设责任制（德能勤绩廉）等方面的情况，具体介绍这几个方面有哪些优点和特长，存在的主要问题和不足。
2．请按“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次对该同志作出综合评价。
3．是否同意其提拔使用？
4．有没有其他需要介绍的情况或问题？
谢谢你的配合！
（供参考，各考察组应根据具体情况酌定）
干部考察组与考察对象集体面谈提纲
XXX同志你好，我是XX单位XX，这是XX单位XX，今天我们到XX单位进行了干部民主推荐，你在民主推荐中得票过半，经单位党组织研究被列为考察对象。根据干部选拔任用工作要求，集体面谈是干部考察的必经环节，请你如实回答我们提出的问题。
1．请你介绍一下你在现岗位上的主要工作情况。2．请你介绍一下你的主要特点和不足。
3．请你介绍一下你的家庭情况和主要社会关系。4．请你介绍一下你个人廉洁自律和履行党风廉政责任制
的情况。
5．你有没有需要向考察组特别说明的情况和问题。6．考察中，有同志反映你存在……的不足，现在反馈给你，请你谈谈自己的看法。
（供参考，各考察组应根据具体情况酌定）
第五篇：干部考察组谈话提纲
干部考察谈话
干部考察组谈话提纲
干部考察谈话
干部考察组谈话提纲
干部考察谈话
你好，感谢你来参加今天的个别谈话推荐，我是**单位**，这是**单位**，请问你的姓名和职务(岗位)。
根据区委工作安排，我们到你单位推荐(事业单位)正科级(副科级)领导干部1名，条件是(正科级领导干部应具有大学专科以上文化程度;担任副科级领导职务两年以上。副科级领导干部应具有大学专科以上文化程度;担任科员级职务三年以上。事业单位正科级领导应具有大学专科以上文化程度;担任事业单位副科级领导职务三年以上。事业单位副科级领导应具有事业干部身份，大学专科以上文化程度;在九级职员
岗位工作满三年以上。
按照干部选拔任用的有关规定，现在进行个别谈话推荐，请你就平时掌握了解的情况向我们客观公正地进行推荐，并简要介绍推荐理由。请你放心，我们会严格按照规定，对你的谈话内容保密。
干部考察组谈话提纲
干部考察谈话
***同志你好，我是**单位**，这是**单位**，今天我们到**单位进行了干部民主推荐，你在民主推荐中得票过半，经单位党组织研究被列为考察对象。根据干部选拔任用工作要求，集体面谈是干部考察的必经环节，请你如实回答我们提出的问题。
1.请你介绍一下你在现岗位上的主要工作情况。
2.请你介绍一下你的主要特点和不足。
3.请你介绍一下你的家庭情况和主要社会关系。
4.请你介绍一下你个人廉洁自律和履行党风廉政责任制的情况。
5.你有没有需要向考察组特别说明的情况和问题。
6.考察中，有同志反映你存在……的不足，现在反馈给你，请你谈谈自己的看法。
干部考察组谈话提纲
干部考察谈话
你好，感谢你来参加今天的个别谈话推荐，我是**单位**，这是**单位**，请问你的姓名和职务(岗位)。根据区委工作安排，我们到你单位推荐(事业单位)正科级(副科级)领导干部1名，条件是(正科级领导干部应具有大学专科以上文化程度;担任副科级领导职务两年以上。副科级领导干部应具有大学专科以上文化程度;担任科员级职务三年以上。事业单位正科级领导应具有大学专科以上文化程度;担任事业单位副科级领导职务三年以上。事业单位副科级领导应具有事业干部身份，大学专科以上文化程度;在九级职员岗位工作满三年以上。按照干部选拔任用的有关规定，现在进行个别谈话推荐，请你就平时掌握了解的情况向我们客观公正地进行推荐，并简要介绍推荐理由。请你放心，我们会严格按照规定，对你的谈话内容保密。(供参考，各考察组应根据具体情况酌定)你好，感谢你来参加今天的个别座谈，我是**单位**，这是**单位**，请问你的姓名和职务(岗位)。根据区委工作安排，我们到**单位进行了干部民主推荐，根据民主推荐结果，**等同志在民主推荐中得票情况较好，经你单位党组织研究被确定为考察对象，按照干部选拔任用的有关规定，现在对**等同志进行考察。请你就平时掌握了解的情况如实向我们介绍，请你放心，我们会严格按照规定，对你的谈话内容保密。请你主要给我们介绍以下情况：1.请你就该同志的思想素质，工作能力、工作作风工作成绩及廉洁自律和履行党风廉政建设责任制(德能勤绩廉)等方面的情况，具体介绍这几个方面有哪些优点和特长，存在的主要问题和不足。2.请按“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次对该同志作出综合评价。3.是否同意其提拔使用?4.有没有其他需要介绍的情况或问题?谢谢你的配合!(供参考，各考察组应根据具体情况酌定)干部考察组与考察对象集体面谈提纲***同志你好，我是**单位**，这是**单位**，今天我们到**单位进行了干部民主推荐，你在民主推荐中得票过半，经单位党组织研究被列为考察对象。根据干部选拔任用工作要求，集体面谈是干部考察的必经环节，请你如实回答我们提出的问题。1.请你介绍一下你在现岗位上的主要工作情况。2.请你介绍一下你的主要特点和不足。3.请你介绍一下你的家庭情况和主要社会关系。4.请你介绍一下你个人廉洁自律和履行党风廉政责任制的情况。5.你有没有需要向考察组特别说明的情况和问题。6.考察中，有同志反映你存在……的不足，现在反馈给你，请你谈谈自己的看法。
篇六：中层管理人员谈话提纲
中层管理人员访谈提纲
绪言
1.
2.
您在我公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？
以前在其他单位工作的经历、时间、职位？
职责和工作流程
3.
部门的工作职责是什么?您的部门主要有哪些岗位？主要职责分别是什么？工作量是否饱满?未来的岗位设置和编制应当如何？
4.
5.
6.
目前部门有什么考核指标，标准如何？标准是否合理？应该是怎样的？
主要业务流程是什么？
您工作的重点和难点分别是什么？难点是什么原因造成的？您是采取什么办法来解决的？
发展目标问题
7.
8.
9.
您所了解的公司发展战略目标是什么，或您经常听到的是什么？
您觉得在战略目标下，我部门主要应该承担的责任和任务有哪些？
关于发展方向和目标，我公司不同员工有几种不同观点？
10.
您是如何看待我公司战略目标的？哪些是一定能实现的？哪些是我公司可能实现的？哪些是不可能实现的？
部门内情况
11.
人员构成：学历、地域、性别
12.
本部门内部人员的权责划分是否清晰，各自是否了解自己的权责？
13.
部门内部人员之间协作关系如何？存在什么问题？
14.
对下属的能力、态度是否满意?
15.
部门内人员思想是否稳定，是否安心工作？
16.
对于部门员工的激励形式？
部门间情况
17.
上面都已经提到的职责是否已经充分发挥？部门职能的发挥上存在什么问题？
18.
人事、财务、关键业务授权是否充分，满足业务开展？
19.
根据我公司的实际情况，您觉得现在职责权限划分是否有过于集中或过于分散的现象？您希望怎样？
20.
本部门与其他哪些部门之间有协作关系——人、财、物、信息？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？
21.
现实工作中，与其他部门间的协调存在问题吗？有哪些？问题存在的原因是什么？如
何解决？
22.
职能部门在支持服务方面是否到位？有哪些不足？原因是什么？
23.
有没有发生过有事找不到部门负责或被推委的情况？
24.
您认为在工作中如果发生问题，是否能够明确的界定责任？
人力资源管理
25.
人力资源部门在处理本部门招聘时有何问题？
26.
本人接受过哪些培训，有何期望？对培训有什么好建议？
27.
对员工业绩评估的标准、时间、评估形式有何意见？
28.
是否进行绩效考核？采取什么方式？对绩效考核结构是否满意？
29.
收入结构（工资、奖金、其他奖励）各为多少，结构是否合理？
30.
收入是否公平（自我、内部、外部）？如不满意期望是什么？
31.
如何晋升，以前晋升的原因，晋升的标准，对晋升影响最大的因素是什么？
综合类问题
32.
公司的决策层有何特点？领导风格如何？
33.
公司的工作作风、行为方式有什么特点？什么样的行为是大家所赞赏的？
34.
公司倡导的企业精神是什么？
35.
公司内部人际关系特点是什么？
36.
深圳的文化带给公司哪些影响？
37.
公司经常组织哪些业余活动？
38.
公司的企业文化是否适应现在的发展趋势，有否竞争力？
39.
我公司内存在小团体(非正式组织)吗？他们的作用有多大？
40.
多数员工的思想动向是怎样的？稳定吗？
41.
多数员工对哪种激励方式敏感？
42.
除物质激励外，有何其他激励是否充分，有何问题
43.
您觉得在公司的个人发展空间大吗？个人发展的要求与的发展要求能否保持一致？在这方面有没有有效的措施？
44.
对现在的职位是否满意？满意是基于什么？(工作环境、收入、成长机会、领导凝聚力、才能发挥、归属感)结束语
45.
您认为目前公司存在的问题哪些是最关键的、最重要的，哪些问题如何不妥善解决会直接影响公司的发展？
46.
您对现在的职位是否满意？（才能发挥、薪酬、福利等方面）
制度说明
制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
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