篇一：国有企业领导班子述职报告
【
导语】??在弹指?挥间就毫?声息的流逝，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，为此要做好述职报告。以下是整理的国有企业领导述职报告，欢迎阅读！【篇?】国有企业领导述职报告 各位领导、各位代表： ?家好！
20XX年以来，在运城公司及县委县政府的正确领导下，公司全体?部员?积极进取，团结奋进，脚踏实地，勇于挑战，圆满完成了全年各项?作任务。完成电建设总投资2657.35万元，售电量8.04亿千?时，售电均价412.34元/千千?时，线损率xx.81%，电费回收率xx0%，实现安全?产长周期4870天的好成绩，公司综合实?和社会地位显著提?。借此机会，我代表公司班?成员向所有关?、?持公司发展的各级领导和全体?部员?表?衷?的感谢和诚挚的敬意! 下?，我就??担任临猗局负责?以来的学习、?活、?作情况述职述廉如下，希望?家多提宝贵意见，以便我在新的?年更好地开展?作。 ?、重视学习，不断砥砺品德修养 为了适应新形势下?作需要，??始终把学习放在重要位置，努?在提???综合素质上下功夫。在政治学习??，通过研读“三个代表”重要思想，特别是深刻领会党的“???”精神，进?步增强了党性，提?了??政治洞察?，牢固树?了科学发展观和正确的世界观、??观、价值观;在业务学习??，繁忙?作之余，能挤出时间坚持?学，系统认真地学习社会主义市场经济、领导科学、系列法规及电?企业营销管理、电?需求侧管理等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层?，提?理论层次，增强领导才能。 ?、履职尽责，全?做好公司各项?作 ?来到临猗局，我就从?底把??当成临猗局的?员，积极融?其中，为临猗局发展尽??的?量。?是着眼全局，营造和谐的决策环境。??能够坚持以建设“四好”领导班?为?任，与班?成员默契配合、通?合作。虽然分?不同，但我们始终坚持班?议事会制度，遇事先商量，多沟通，形成相互理解，相互?持的良好氛围。对于在?作中发?的紧急事件或者是突发事件，能做到事先通?，省时间不省程序，民主协商，共同决策，依靠集体的智慧?好发展的每?步。?是积极推动“三集五?”体系建设。按照上级公司要求，结合临猗公司实际情况，充分发扬集体智慧，通过与员?多次座谈交流，寻找改?的?案。同时，在改?期间，通过教育培训等?式，提?员?的?局意识，维护公司稳定发展，确保各项?作平稳过渡。三是创新活动开展?式。通过举办多种形式的演讲?赛、技能培训及丰富多彩的?体活动，为员?提供展现??素质的舞台，进?步提升员?技能?平，提?员?参与活动的积极性，营造积极向上的学习氛围。四是改?职??堂。按照上级公司精神，采纳职?意见，采取“132”的收费?式，改?了职??堂的运作模式，给职?就餐提供?便，让职?在热乎的饭菜中感受到公司的温暖。同时扩?职??堂作?，减少外出吃饭的接待费?，节约经费开?。 三、廉洁?律，保持共产党员的纯洁性 作为?名共产党员、公司负责?，??既是班?的带头?，更是党的形象代表，因此我更加注意加强??的党性修养和党性锻炼，能?觉?坚定地执?《廉政准则》中的相关规定，?醒、?警、?励，?常?作中做到不到不健康的娱乐休闲场所，不参加各种赌博活动，不做特殊党员、不搞特殊化，?觉地强化??思想、作风建设，以公道正派为标尺，坚持做到光明磊落、?怀坦荡、踏踏实实做?、明明??做事。 任职以来，??从未对?作中的各项重?事件及重要资?使?情况擅?做主，?是提请集体讨论，没有违反“三重??”规定。在?部的任???，能坚持原则，以?部任免的标准来考察，不搞?情关系，严格按?部任?程序办理。在发展党员中，也是按照规定，严格把关，不搞不正当的`?段。家属在系统?作，??上学，没有利??中权?为家属??及亲朋好友谋取利益。能?觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度，未参与任何?法活动。 四、存在的问题和不? ?是理论学习不够深?。??虽然能够积极参加各种学习，认真做好学习笔记，并写好?得体会，但学习的主动性和?觉性不够。 ?是基层调研开展不深?。??虽然能够深?基层开展调研?作，但在调研过程中就问题谈问题较多，创造性?作略少，每次深?基层进?调研总是来去匆匆，对基层?些?作或问题只是了解表?，没能静下?来，深?研究探讨。 在今后的?作中，我将坚持以?作则，勤廉履职。常怀律已之?，严格要求??，进?步筑牢拒腐防变的?理防线，做到慎微慎独，勤政务实、不搞特权，不谋私利、勤俭节约、真抓实?，脚踏实地为社会、为企业、为员?多做好事，多?实事，努?开创临猗公司新的美好篇章。【篇?】国有企业领导述职报告
各位领导、各位代表： 下?，我就近?年来的思想政治建设、?作任务及?作作风、廉政建设等??的情况进?述职，请审议。 ?年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和?持下，严格按党员?部的标准来要求??，认真履??作职责，积极调动分管?路的同志们开展?作，恪尽职守，不计个?名利得失，积极创新和探索党建及思想政治?作新途径，较好的完成了??所分管的?作任务。 ?、加强思想政治建设，提?驾驭?作的能?。 思想政治建设是领导班?和?部建设的根本问题，决定着?部政治观点、政治?向、政治?场和思想政治?平。近年来，我能够结合实际?作，不断加强??的思想政治建设，?是做到讲学习，努?提???的思想政治?平。?作中，注意学习马列主义、?泽东思想、邓?平理论和“三个代表”重要思想，学习党的?六?和三中、精神，树?正确的世界观、??观和价值观，努?提?运?理论解决实际问题的能?，不断开创?作新局?。?是做到讲政治，提???的政治理论?平，能够认真贯彻党的基本路线、?针、政策，坚决执?公司的各项重要决策，在实践中，认真践?“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到?切为了员?，时刻关?员?，相信员?，依靠员?，把员?拥不拥护，赞不赞成，?不?兴作为???动与?作的出发点和落脚点。同时，廉洁?律，严格约束??。三是做到讲正?，保持良好的?作作风，能够按照“?个坚持、?个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与?我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。?作中，坚持原则，与班?同志相处，做到既讲团结，讲?作，?讲原则，讲正?。 ?、求真务实，脚踏实地的完成好本职?作。 近年来，我们紧紧围绕前?改?发展这?中?，结合?产经营实际，认真研究我?的思想政治?作?标和思路，确?和实施了“围绕?个中?、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进?个明显提?”的?作思路，围绕上述?标和指导思想主要开展了以下?个??的?作： （?）发挥宣传思想?作凝聚??、?舞??的作?，树?前?新形象，扩?前?的影响?。?是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员?思想观念的实际，?泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改?发展稳定”、“形势、?标和责任”、“四个不?样”、“讲成果话发展、讲责任做主?、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的?讨论或主题教育活动。?是以形象宣传和树?为重点，开展了新闻宣传?作。近年来，先后在《中国?油报》、《**?报》、《科技?摘报》等新闻媒体发稿180多篇，平均每两天就有?篇反映?产经营科技等??的新闻发表，及时反映了企业?好形势，扩?了在油?内外的影响，??提?了企业的地位。三是深?开展群众性精神?明创建活动，以“创建?明单位、创建?明班组、争当?明员?”为载体，积极开展精神?明创建活动，**?被省委省政府评为精神?明建设先进单位。四是逐步探索和加强基层思想政治?作，使之制度化、规范化、实效化。结合前?改?发展的热点、难点问题，创??系列有可操作性和指导性的思想政治?作制度，建?了?套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党?部为核?，以政??部和?政?部为主?，以党团员、班组长、先进?物为??的基层思想政治?作络体系，较好的发挥了思想政治?作化解?盾、疏通思想、释疑解惑的作?。 （?）强化基层党建?作，增强党组织战??和凝聚?。?是进?步规范了基层党建基础?作，统?了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织?活制度，并采取了定期检查和不定期抽查的?式监督检查党务活动开展情况，保证活动质量和效果。?是继续开展党员形象群众评活动，并把党员?功竞赛活动完成情况作为群众量化打分的内容，使群众评议压?转化为党员?作的动?，使党员的作?得到了显现，保持了党员先进性，真正形成了?个党员??旗帜的局?。三是规范落实了党建联系点制度，重新规定了联系?式和内容，形成了党政全员抓党建，抓好党建促?产的氛围。四是抓好党建薄弱环节，重点抓好机关?部党员学习、“双重组织?活制度”及党员?功竞赛活动的落实情况，把机关?部建设达标列为机关总?业绩指标，实??考核?兑现。?年来，机关?部组织党员围绕?产中急、难、险、重积极开展各种活动，共开展各种党员突击会战5次，平整井场11个，挖管线沟300延长?。五是强化基层党组织的战?堡垒作?。在抓好党?部书记业务素质提?的同时，下发了?部书记《七必到、六必抓、五必访、四必问制度》和《?部书记授权制度》，解决了?部书记“抓什么、怎么抓”的问题，使基层?部在服务基层?产中发挥了较好作?，真正做到?个?部?座堡垒。 （三）加强党风廉政建设，促进前?健康发展。?是采取印发《镜鉴》报、组织党员?部观看《王怀忠的两???》电视教育?等多种形式开展廉政教育，促进了党员?部奉公守法，廉洁?律；?是以经济效益为中?，以事前事中效能监督为重点，促进管理?员认真履?职责，纪检?员对合资单位卸油计量、?内管杆泵等物资报废监督抽查70多次；三是落实党风廉政责任制，?领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。 （四）积极探索并推动富有前?特?的企业?化创建?作。本着在继承的基础上创新，在学习、普及的基础上深化，在巩固基础上提?的指导原则，建?健全了?、站队、班组****企业?化建设络。?是以倡导“爱国、创业、求实、奉献”的中?油企业精神和宣贯“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核?理念为着眼点，结合我?特点，刚性灌输我?管理?员的?条?作理念、?条纪律和履岗誓词等，逐步使我?精细量化管理、基层站队管理信条和岗位形象标准理念???脑，并使之融?到?常的?产经营管理?作中，进?形成全员统?的价值取向和?为习惯。?是?具有前?特?的制度?化、?为?化规范员??常?为，通过“??板块”检查，公开曝光评?等?系列?式，加快了企业形象标准化建设进程。三是以?为本开展了“欣赏别?、理解别?”、给劳模过??、亲?假?、为员?办?件?事等活动，营造了以?为本、和谐、积极向上的?作氛围，增强了企业的凝聚?和亲和?。
（五）抓好后勤保障?作，为员?创造良好的?产?活环境。我?地处偏远，员?全部吃住在单位，?前有宿舍8个，?堂9个，抓好后勤?作，进?步改善员??产?活环境，对于稳定队伍、调动员??产积极性?关重要。近年来，我们先后把筹集装修办公楼的费??在了男?公寓的装修上，并给每个房间配备了电视，为基层6个宿舍统?配备了新式单?床，为全?员?配备统?的`床单被罩，达到了宾馆化管理。最近，在??的积极争取下，公司决定为我?闭路电视改造投资15万元，将对?中?区电视接收系统进?改造，并为边远四个站队配备地?电视卫星接收系统。 （六）强化四项职能，开展好?会?作。?是抓好民主管理?作，通过召开员代会、代表团组长联席会、?务公开等形式，较好的落实了??员?的知情权、参与权、监督权；?是围绕原油天然??产任务，开展了群众性经济技术创新活动；三是深?开展送温暖活动，落实了领导包保特困户制度，针对困难弱势群体开展慰问活动55?次，发放慰问?2万余元；四是开展丰富多彩的?体活动，组织了“七.?”?合唱、“跨越五百万”?合唱、元旦联欢会、篮球赛、拔河赛等各种?化活动，??丰富了员?的业余?化?活。 （七）发挥团组织??**和突击队作?。开展了青年志愿者和争创青年?明号活动，坚持组织青年志愿者艺术团到前线和敬?院进?慰问演出，到周边村镇散发打击盗油宣传单2万份，开展了符合青?特点的?体活动，多次有效的举办了不同层次的青?技术?武活动。 （?）强化治安综合治理?作，为企业发展保驾护航。今年以来，针对我?防控特点，强化“三防”措施，制定了“管杆防盗管理办法”，建?了基层站队与保安队、派出所联防体系，与**镇签订了“企地联防责任制度”。同时，在重点路?，设?油?物资监控站7个，并加?对周边百姓的法制宣传?度，组织发放传单两万多份。通过活动有效控制了前?地区盗油盗公案件的发?。案件发?数量与去年相?减少了三分之?，保证了?产经营的正常进?。 （九）耐?细致地做好稳定?作。建?了?、科、队****包保络，?访有偿解除劳动合同?员和退养员?70余?次，并组织退养员?到?安北、长?明珠园旅游，丰富了退养员??活。现有**名退养员?全部与?签定了稳定协议书，**名有偿解除劳动合同?员签订了再就业合同。?前，有偿解除劳动合同?员和退养?员相对稳定。 三、作风及廉政建设。 ?年来，在实际?作中，能够按照“?个坚持”、“?个反对”的要求履???的职责，?是正确处理国家、集体与个?三者关系，维护?局，坚持党性，严于律?，廉洁奉公，不谋私利；?是注重思想学习，结合实际?作，对照党员?部监督两个条例，开展批评与?我批评，不断改造??在思想作风、?作作风等??存在的问题；三是密切联系群众，能倾听群众的呼声，解决群众关?的热点问题。 回顾?年多的任职情况，在同志们的?持和帮助下，??在主管的?作上，取得了?些成绩，也存在?些差距和不?：?是部分?作开展不平衡，抓得不够深?；?是深?基层调研时间安排较少，事务性?作较多，存在?作安排不科学现象；三是由于长期在后线单位和机关?作，对?油地质?程??的知识了解不深，除了精通??的业务，还要熟悉其他相关业务知识，以便更好地开展?作。 今后，我将加强各??的业务学习，不断提???的思想认识?平、政策?平和业务素质，为领导当好参谋，为同志们搞好服务，为基层群众多办好事、实事。 以上报告，请予审核！【篇三】国有企业领导述职报告
xx年是国投标处成?的第?个年头，对于主管处长来说，肩负着?定的责任和压?，?对公司下达的指标，我们只有不断努??作、开拓进取，完善各项?作进程，提?效率才能完成公司的经营指标。今年主要从以下?个??开展?作，并取得了显著成效。
1）责任明确，分?细化。 我们主要负责国的投标?作及与有关国的其它事宜，其中标书制作是?个团队协作的过程，需要花费?量的时间和精?，为了提?效率，按时?质量的完成任务，我们对每?项?作流程进?分?，使每?个同志都负起与?相关的责任来。例如：标书、报价的制作过程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回复，每?批投标后报表的统计和总结等，所有这些事项都由专?负责，分?明确，既提?了?作效率，?提升了团队合作精神和凝聚?。
2）加强跟国公司和中电技有关?员的沟通，进?步促进和融洽双?的合作关系。 今年，公司领导曾多次前往国公司拜访，介绍产品的优势和技改项?的进展。通过?次投标结果来看，我们在国的市场份额明显有所提?，这得益于?层领导对国投标处的?度重视和关怀。
3）市场分析和数据统计更加系统化、精细化，市场宣传和策划?作取得有效的进展。 公司营销能?的提升离不开市场宣传，尤其是在产品同质化竞争趋于激烈的将来，我们点滴的`基础性?作都会对公司未来的发展产?影响。10?份，公司组织了800kv罐式断路器的?发仪式，我们积极参与其中，通过跟各?媒体的合作，制作宣
传资料，为?层领导提供准确详实的信息资料。最终，这项策划活动取得了圆满的成功，起到了应有的宣传和推?效果。 诚然，我们在投标?作和市场宣传中取得了良好成绩的同时，也存在着?些问题需要不断的克服和改进。在标书的制作过程中，由于长时间的加班，有些同志出现迟到现象，影响了部门的组织纪律性。这种作风?旦形成，将会对其他成员造成不良影响，不利于团队的合作精神，今后?定要引起重视。我们的团队还年轻，还有?限进步的活?，今后还会?对与?户谈判、签订合同的?作。因此，我们需要创建学习型的组织，要求每?位员?严格要求??，从各??不断完善，提?个?的综合素质和能?，将来都能胜任谈判及商务合同签订的?作。 ?对当前存在的问题，今后我们应加强以下的整改措施：
1）加强劳动纪律，严格遵守公司规章制度。对迟到早退的现象采取警告、惩罚的措施，视情节处理。
2）组织本处成员进?培训学习，提?个?的综合素质。公司的跨域式发展离不开个?的努?，更离不开创新能?的提?，今后，将为成员提供培训和学习的机会，提?对产品技术的认识?平、商务合同谈判的知识以及与?户沟通技巧等。
3）继续加强市场宣传和策划的?作?度，进?步增进与国公司和中电技的沟通，将宣传?作落到实处，开创新思路，树?新的品牌形象。 当前取得的业绩只说明我们过去努?的成果，我们付出的?苦有所回报。在当今经济社会?速发展的潮流下，我们每?个员?的发展应该与组织、公司的总体?标紧密结合起来，切实履?个?的?作职责，同?共济、不懈进取，为公司的美好前程和伟?事业?努?奋?！【篇四】国有企业领导述职报告 根据公司?会的安排，我对??20xx年的?作进?了总结回顾，现就??所从事的宣传教育、精神?明创建、企业?化建设、《太原供?》报的编辑出版以及机关?会的?常管理等项?作述职如下：
1、精神?明建设长效机制建设。 今年，以?明和谐单位创建为载体，寻求?明创建和供??作实践的结合点，积极探索实践?明创建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核办法和激励?段，将?明创建与?常?作紧密结合，使创建?作?向规范化、制度化、长期化的轨道。按照《公司精神?明建设长效?作机制实施?案》，从4??11?，精神?明建设长效?作机制?作组每?下基层各单位随机检查，并将精神?明考核办法纳?公司部门岗位责任制考核体系，在检查中出现问题?即给予该部门扣分处罚。截??前，从检查情况看，多数单位领导重视精神?明创建?作，能够按照公司《精神?明建设长效?作机制实施?案》的?作标准及具体要求进?落实，整体情况良好，与过去情况相?，有明显的改观和进步，各单位的?容?貌有了较?的提?，?作环境较以往进?步整洁美观。员?着装、举?以及风貌都有了较?的提?。公司精神?明建设长效?作机制的稳步推进，激发了全体员?创建?明单位的热情和动?，本年度继续保持了“?西省?明和谐单位标兵”称号。
2、进?“忠诚企业，责任?上，共创和谐”宣讲和?讨论活动。 为进?步巩固教育成果，不断提升职?队伍整体素质，加强爱岗敬业意识和忧患意识，党委组织了??宣讲队伍，深?基层与?家分享?得，营造了积极向上的?作氛围。同时，为进?步深化宣讲主题，将忠诚、责任和感恩的理念深植于员??中，开展了“忠诚企业，责任?上，共创和谐”?讨论活动，以营造“??和谐，?企和谐”的企业发展环境为主题，达到了统?思想，?舞?劲的?的。
3、加强公司站建设。 下发了《关于加强公司站建设的通知》，进?步加强了公司站的建设与管理，规范了络信息的发布，完善了络宣传?作体系，对站的管理机构与职责进?了划分，对信息审核与报送?作进?了细化和规范，使公司站建设步?规范化轨道。
4、初步建?公司理念识别系统，形成突出体现供??业特性与企业特?的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。 为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于20xx年元?下发了企业?化调查问卷，对不同年龄、不同岗位、不同?化程度的?部职?做了详细调研。此次问卷调查，共下发问卷260份，收回有效问卷215份。通过此次调查问卷，我们对公司员?思想状态有了?个相对准确的梳理。随后，我们结合两次企业?化调研的结果，于今年4?攥写了《公司企业?化诊断报告》，归纳总结了公司六??化优势、六??化短板和双??化要素，为企业?化理念识别系统的建?做出了?向性的指导。10?，公司下发《关于征集公司“理念识别系统”词条的通知》的?件，要求各党?部??组织开展“理念征集”的活动，经党?部提炼精华后上报公司企业?化部，由企业?化建设?作领导组汇总、归纳，最终提炼出公司的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等。?前此项?作正在进?中。
5、继续办好《XX》。 切实发挥《XX》报的舆论导向作?，紧紧围绕公司中??作，在内容上贴近?产经营管理实际，在形式上强化主题策划。全年出版12期，为宣传?作进?步提升做出了积极作?。
6、组织机关?会开展了迎春游艺会、?会知识竞赛、??健康知识讲座和??作品展评等活动。 参加了公司?会组织的劳动竞赛、送温暖以及体育运动会、歌咏?赛、?会?作视屏展等活动，并取得较好成绩。 以上就是我今年?作的?些主要??，请各位评议。【篇五】国有企业领导述职报告 为深?贯彻党的精神，扎实推进企业党风建设和反腐败?作，XXX有限公司（以下简称公司）根据省国资委、XXX控股公司党委?作布置和要求，按照抓常规促深化、抓重点求突破、抓创新显特?的?作思路，紧紧围绕企业?产经营为中?，坚持突出重点，加强监管，注重预防，规范权?的?作原则，着?打造廉洁和谐的企业环境，为企业科学发展提供强?助?。现将活动开展情况汇报如下： ?、强化组织领导，健全?作机制 公司领导?度重视廉洁国企建设?作，坚持把建设廉洁国企?作纳?全年党建?作中，多次召开专题?作会议，研究部署建设廉洁国企活动各项?作，成?了由党委书记、董事长拟梓任组长，总经理余泽并和纪委书记路玫任副组长，公司其他副总经理及相关部门领导为成员的建设廉洁国企?作领导?组；同时，下设活动办公室，公司监察审计室，具体负责活动的组织协调和督促检查?作。公司根据?产经营实际，制定下发了《关于深?开展建设廉洁国企活动的实施?案》，规定了建设廉洁国企活动?标和内容，明确了活动措施和实施步骤，做到层层分解活动任务，实现活动有计划、有安排，任务明确，责任落实，促进建设廉洁国企活动的?作有序开展。 ?、抓好宣传教育，增强廉洁意识 加强教育，形成廉洁之风，是打造廉洁国企的前提和基础。公司采取了?系列?之有效的措施，不断筑牢企业领导?部和职?廉洁从业的思想道德防线。?是坚持党委理论中?组学习制度和党?部“三会?课”制度，组织公司领导?部和关键岗位?员深?学习国务院、省政府廉政?作会议精神，其中重点学习了《在中央纪委?次上发表重要讲话》和《第中纪委第?次全体会议公报》，并且逐条学习了中央“?项规定”、“六项禁令”等内容，增强职?队伍廉洁意识。?是将廉洁从业?作融?学习党的精神和新党章知识测试活动中，开展公司全体中层以上领导?部结合岗位实际，谈体会、谈认识，共撰写学习?得62篇。三是紧密结合党的群众路线教育实践活动、领导?部“四下基层”以及“133”党建?作机制建设活动，?泛深??线，??宣传廉洁国企活动相关内容，充分调动?部职?积极性和创造性，扎实推进企业作风建设。四是召开党员民主（组织）?活会，组织党员领导?部从廉洁从业着?，结合思想、?作、作风情况进?对照检查，联系实际找差距，开展批评与?我批评，统?思想，共同提?。五是加强法制和纪律教育，通过党性党纪党风教育、警?教育、岗位廉政风险教育和公司规章制度的集中学习培训，提?领导?部依法依规依程序办事的能?和?平。六是丰富宣传教育载体，通过会议、宣传栏、LED屏等各种形式，及时宣传报道开展廉洁国企业活动的情况。此外，公司充分发挥党?部、?会、共青团作?，组织开展形式多样、丰富多彩的建设廉洁国企活动，营造良好舆论氛围。 三、加强体系建设，完善制度管理 公司始终把制度建设作为有效防治企业腐败的根本途径，建?健全廉政风险防控管理制度，?制度管?，?制度管事，?制度管物，从源头上减少消极腐败现象的滋?。?是健全民主集中制的领导决策制度，认真执?重?事项集体议事规则。严格办事程序，确保重?决策、?部任免、重要项?决策和?额资?使?等重?事项由集体讨论决定，强化对公司领导?部职权?为的监督制约。特别是认真贯彻执?“三重??”决策制度实施办法，健全完善公司物资?价采购、资?管理使?、基建?程招投标、设备采购招投标等内部管理制度。?是完善党务公开制度，落实“有领导机构、有?作部署、有编制?录、有制度措施、有载体平台、有归类建档”的“六有”?标，加强党务公开标准化建设；坚持以职?代表?会为主要形式，对公司?产经营指标、经营承包?案、?资奖?分配?案、?事劳?安排等重?事项，通过职?代表审议，加强民主监督。三是编制完善《廉政风险防控?册》，建?风险预警机制，从重要部门、关键岗位、管理薄弱环节三个层?，对易发?腐败?为，或可能发?腐败问题开展风险点排查?作，并提出廉政风险的等级和防控措施，不断完善对权?运?的有效监控机制，从源头上防?违纪违规案件的发?。 四、落实廉政责任，强化监督管理 公司认真落实建设廉洁国企?作责任制，严格履?“?岗双责”职责，从实际出发，建?和完善了“党委统?领导、党政齐抓共管、部门各负其责、职?积极参与”的党风廉政建设?作机制，深?推进廉洁国企活动开展。?是建?党风廉政建设责任制，与18各基层党组织签订了《党风廉政建设责任书》，通过责任与担当，权?与义务的统?，形成齐抓共管、层层落实的党风廉政建设责任体系。?是坚持开展领导?部述职述廉和个?有关事项报告?作，建?廉洁档案，对其廉洁从业实?动态监控。三是强化审计监督，组织对基层单位内部分配资?使?情况进?内部审计，对调整离任的领导进?任期经济责任审计。同时，在公司技改技措、环境整治、?程建设、设备招标与物品采购等各项?上进?全过程的监督监控，并建?健全了防治“??库”的长效机制。 五、营造廉洁氛围，培育企业?化 廉洁?化是反腐倡廉建设的灵魂。公司领导?度重视国有企业廉洁?化建设，将反腐倡廉建设纳?企业?产、经营和管理之中，融?企业?化建设，倡导诚信经营、廉洁从业的廉洁?化理念，弘扬新风正?，培育遵纪守法、廉荣贪耻的企业氛围。
公司通过开设道德讲堂、读廉洁图书、播放廉洁信息、参观廉洁教育基地等职?喜闻乐见的宣传、教育形式，全?位、多?度地对廉洁?化进?诠释，努?培育“廉荣贪耻”的廉洁?化。 今年公司组织了司管?部和全体中层?部年度述职述廉报告会2场，开展了道德讲堂8场次800多?参加观摩，组织公司60余名中层以上领导?部到永安市法院新建成的“乾坤清?”展馆反腐倡廉警?教育基地进?参观学习。通过上述活动，丰富了公司???部职?的精神?化?活，倡导了廉荣贪耻的理念，进?步增强了党员?部拒腐防变的意识，筑牢了廉洁从业的思想道德防线，使廉洁?化深???。 党风正，企业兴。福建兵?装备有限公司正是通过多种措施，让廉洁教育更有说服?，让规章制度更有约束?，让监督约束更有威慑?，全?打造廉洁国企，实现国有资产保证增值。
篇二：国有企业领导班子述职报告
2023年国企领导班子述职报告6篇
职场人在工作起先前，肯定都能主动主动的制定工作安排，领导通过述职报告是可以知道我们的工作实力的，所以肯定要仔细对待，以下是我细心为您举荐的国企领导班子述职报告6篇，供大家参考。
国企领导班子述职报告120xx年，安排财务部仔细完成了全年财务核算，并刚好供应了各项精确有效的财务数据，基本上满意了公司及外部有关单位对我部的财务要求。下面对集团公司汇报一下安排财务部20xx年的工作状况。
（一）夯实基础，做好财务核算工作
一年来，财务部全体人员仔细履行财务部的工作职责,从审核原始凭证、录入记账凭证，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金申请，到统筹支配支付；从单据的传递审核，到装订存档等等，每位会计人员
都努力做好本职工作，仔细执行各项规章制度。
（二）摆正位置，不断提高服务水平
一年来，我部主动协作了各部门的工作，并且在工作中不摆谱、讲原则、重实效，一切都围绕公司发展这个中心任务。
（三）优化制度，梳理制度管事流程
早在集团公司成立之初，安排财务部就制定了《集团财务管理制度》，后又在中心、省、州以及民航局相关出台政策的基础上，针对集团公司财务工作实际，分别于20xx年3月、8月、12月三次对集团公司《公务接待管理方法》、《差旅费管理方法》以及《会议费管理方法》进行了修订。
（四）提高效率，未完工作不留欠账
整个集团安排财务部，不仅担当了xx公司、xx公司的财务核算，同时还担当有xx公司、xx公司的财务工作。所以，每个财务人员的工作量都很大，任务也很重。但是，我们有一个很有效率的团队，虽然人数不多，但是能够刚好完成多套账的财务核算，也能刚好完成领导交办的各项任务，同时
还能兼顾自查自检工作。
（五）加强学习，努力提高团队素养
今年，财务部多次派财务人员参与税收新政策解析及专题讲座，还派财务人员参与了建设项目财务管理实务与跟踪审计及风险识别培训和国有资产管理相关的培训。在工作中坚持把学习作为提升自身素养、提高工作实力的基本途径。这一年来，我不仅自身加强了学习，还主动关切财务部同事的学习状况，相互激励帮助，争取共同进步。
（六）所完成的其他工作
一是：清理集团公司资金状况以及往来款项状况，做到摸清家底、心中有数。今年向政府争取各项资金的过程中，我们以实事求是的看法，精确地向财政局报送了资金需求状况。
二是：对公司涉及现金收付的各个环节进行清理，并对相关经手人员进行培训、引导，规范了工作流程，确保了资金的平安收付。
三是：在资金争取方面也做了较多的工作。但是在这项工
作上，我个人还较多依靠于领导的前期协调，在沟通实力上还亟待提高。
20xx年，作为我个人，工作和学习上都有肯定的进步，但是还是存在许多的缺点，这些缺点:
一方面，我以前在干工作的时候，总是把一切工作都揽在自己身上，事必躬亲，不擅长管理。结果成天显得忙劳碌碌，却收效甚微。尽管现在我在这方面有所改进，但是还要接着提高。
另一方面，就是在工作中，有一些好的想法，但是难以将自己的想法落实到实处，总是处于一种想得到做不到的状态。总是想把每一件事情都做好做完备，却恒久做不好做不完备。这些都是我急需解决和克服的地方，须要花力气去突破的地方。
今后，安排财务部的工作重点，主要还是加强管理，严格执行中心、省以及公司各项规定，对集团公司的财务进行主动有效的监督管理。虽然目前有财务上的各项规章制度，但是我觉得还是不够完善、不够细致，还须要进一步依据实际状况进行补充。我们的目标，就是要让每一笔业务都有据可
依，让每一笔支出都让领导放心。我希望领导多指责激励，同事多提点帮助。感谢大家！
国企领导班子述职报告2承蒙组织和领导的信任，把我放在林管站副站长的岗位上，到任仅一年多，所做工作微乎其微，按上级有关述职要求，按班子分工，我负责林政和后勤这一块，做一下简要的小结，向领导汇报：
一、学习是首要任务
由于初到领导岗位，一切都是生疏的，必需从头学起。首先是学习有关林政管理的政策、法规等文件，吃透精神，增长业务学问，其次，在工作实际中，边干边学，提高分析和处理详细事物的实力，第三，向班子中的同志和其他老同志虚心学习，因为他们阅历丰富，这是一种快捷的学习方法能够使我的工作尽快到位。
二、强化林政管理
管理是一项艰苦细致的工作，必需敢于负责，仔细对待。
到任后，复原了林政执法巡逻工作，重点抓木材流向和周边村民拉烧柴的监督，不怕围攻和漫骂，坚持原则，不询私情，取得了初步成效。
三、做好后勤服务工作
到任后对站容站貌做了一番整理，做到整齐有序，办公室和宿舍窗明几净。食堂内全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在资金非常困难的状况下，备足越冬蔬菜，努力办好伙食，让职工吃好，保障政策工作。
今后的工作目标：
主动协作班子工作，搞好团结，共同努力，开创林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉烧柴的`违政现象，努力创建条件，尽可能地改善职工的工作和生活环境，使其安心工作，发挥主动作用。
以上总结不肯定精确，请领导指责指正。
国企领导班子述职报告3依据公司工会的支配，我对自己20xx年的工作进行了总结回顾，现就自己所从事的宣扬教化、精神文明创建、企业文化建设、《太原供水》报的编辑出版以及机关工会的日常管理等项工作述职如下：
1、精神文明建设长效机制建设。
今年，以文明和谐单位创建为载体，寻求文明创建和供水工作实践的结合点，主动探究实践文明创建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核方法和激励手段，将文明创建与日常工作紧密结合，使创建工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。根据《公司精神文明建设长效工作机制实施方案》，从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核方法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中出现问题马上赐予该部门扣分惩罚。截至目前，从检查状况看，多数单位领导重视精神文明创建工作，能够根据公司《精神文明建设长效工作机制实施方案》的工作标准及详细要求进行落实，整体状况良好，与过去状况相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步整齐美观。员工着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推动，激发了全体员工创建文明单位的热
忱和动力，本年度接着保持了“山西省文明和谐单位标兵”称号。
2、进行“忠诚企业，责任至上，共创和谐”宣讲和大探讨活动。
为进一步巩固教化成果，不断提升职工队伍整体素养，加强爱岗敬业意识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深化基层与大家共享心得，营造了主动向上的工作氛围。同时，为进一步深化宣讲主题，将忠诚、责任和感恩的理念深植于员工心中，开展了“忠诚企业，责任至上，共创和谐”大探讨活动，以营造“人水和谐，人企和谐”的企业发展环境为主题，达到了统一思想，鼓舞干劲的目的。
3、加强公司网站建设。
下发了《关于加强公司网站建设的通知》，进一步加强了公司网站的建设与管理，规范了网络信息的发布，完善了网络宣扬工作体系，对网站的管理机构与职责进行了划分，对信息审核与报送工作进行了细化和规范，使公司网站建设步入规范化轨道。
4、初步建立公司理念识别系统，形成突出体现供水行业特性与企业特色的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。
为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于20xx年元月下发了企业文化调查问卷，对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的干部职工做了具体调研。此次问卷调查，共下发问卷260份，收回有效问卷215份。通过此次调查问卷，我们对公司员工思想状态有了一个相对精确的梳理。随后，我们结合两次企业文化调研的结果，于今年4月攥写了《公司企业文化诊断报告》，归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月，公司下发《关于征集公司“理念识别系统”词条的通知》的文件，要求各党支部自行组织开展“理念征集”的活动，经党支部提炼精华后上报公司企业文化部，由企业文化建设工作领导组汇总、归纳，最终提炼出公司的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等。目前此项工作正在进行中。
5、接着办好《XX》。
切实发挥《XX》报的舆论导向作用，紧紧围绕公司中心工
作，在内容上贴近生产经营管理实际，在形式上强化主题策划。全年出版12期，为宣扬工作进一步提升做出了主动作用。
6、组织机关工会开展了迎春游艺会、工会学问竞赛、女工健康学问讲座和手工作品展评等活动。
参与了公司工会组织的劳动竞赛、送暖和以及体育运动会、歌咏竞赛、工会工作视屏展等活动，并取得较好成果。
以上就是我今年工作的一些主要方面，请各位评议。
国企领导班子述职报告4敬重的各位领导、同志们：
充溢而精彩的20xx年已经过去，我作为XX分局的生产副局长，在XX局领导的干脆关怀和指导下，在分局局长、书记殷切支持和其他几位副职紧密帮助下，在这一年时间里，在我和分局生产部门的各位同事的努力下，圆满地完成了上级部门下达的平安目标、生产任务及其他绩效指标。为更好地实现”南网中长期发展战略“，推动贵阳局“一体化”工
作及更好开展20xx年的各项生产工作，现将20xx年工作总结汇总，汇报如下：
一、正本溯源，安家之本，成事之基
作为共产党员，我拥护党的路途和方针，坚持四项基本原则，不断通过各类政治学习提高政治觉悟；作为贵阳局的一名职工，我恪尽职守，爱岗敬业，有责任有决心办好上级交办的每一件事情，不推诿扯皮，也遵纪遵守法律，家庭和谐，树立了良好的形象和口碑；作为贵阳局基层部门的管理者，我顾全大局，心胸开阔，注意和班子其他成员以及基层班组人员的沟通，也量才运用，举荐了几位年轻有闯劲的同志走到新的管理岗位，提高了工作效率。
二、学会分析，擅长总结，提升实力
我刚来分局时，分局网架比较薄弱，班组部门因职责不清存在推诿扯皮现象。为了更好开展各项工作，我和分局班子其他成员对部门人员进行了精简和优化配置，明确了各部门职责归属。为使“管理内耗”降到最低，我又督促分局生技、安监根据上级有关发文，出台相关规定，理顺了缺陷管理流程、停电管理流程等，使各项工作有章可依，有据可循。为
了改善分局薄弱的网架，我和分局生技部门负责人查看现场，批阅各项方案，通过各种方式处缺、台区改造、新线路投运等，使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。同时对分局历年的“老大难”冬季过负荷问题，困难想在前，行动做在前，初步取得了比较好的成效。
三、爱岗敬业，恪尽职守，勤能补拙
虽然在的岗位琐事比较多，人时刻处在“被打断”状态，能心平气和思索问题的时候较少，但我仍旧能摆正自己的心态，作为基层管理者，更应当在工作敬业方面起到表率的作用。20xx年生产部门责任重大，任务繁多。各类节日保电、“九运会”重大保电、“两会”保电、可能到来的凝冻抢险以及全年的安排工作、日常维护、技改大修工作等，还要达到“供电牢靠性”及“电能质量”指标等，方方面面都要俱到。许多时候我和生产部门的同事们一起加班，探讨各类方案、预案，在有条不紊地状况了确保了平安而顺当地度过了20xx年。
虽然工作苦累，但是工作成果也让人欣慰，也让我更加深刻相识到自己工作的价值，从内心产生了工作就是我的使命的认同感。
国企领导班子述职报告5敬重的各位领导、各位同事：
大家好！
20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年；首先要感谢敦敦训诲的领导，感谢团结上进的同事帮助激励，感谢在我懊丧时激励我给我打气信任我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和激光设备的客户，因为是他们的帮助、认可、信任、激励才能使我更加乐衷于我的工作，更加酷爱我的工作。
上半年，我仔细贯彻执行公司销售目标和销售政策，主动协作销售总监做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、主动开拓市场，努力完成下达的销售目标。现将个人工作述职如下：
1、市场任务完成状况。
我负责XX等局部地区的销售工作，该地区去年销售签约7台，实际发货6台，与去年同期签约持平。开发的新客户销
售也基本稳定，对新客户走访量也有所突破。
2、重新捋顺销售客户。
在原有的销售客户的基础上，精耕细作。以各无锡市场为中心，从一个一个市场入手，和每个客户细致沟通，耐性做工作，并协作售后、在相关领导的支持下，逐一解决售后服务等各项问题，让客户重拾产品的信念。
3、设备汇款状况。
做好XX等局部地区各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况，有以下客户因为其他缘由，导致目前设备款回款比较困难：a、朝旭；b、道康；c、光驰；d、常盛。其他客户回款正常。
虽然XX等局部地区市场销量与去年持平，但仍存在一些问题：
1、销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够快速，失去一部分销量。
2、客户售后与设备维护不到位。导致多数客户对我司设备不满、信念下降，特殊是鑫燕物质设备，一年多都处于调整阶段，该司本打算有安排上其次台的，另该司的客户群分布也比较广泛，大多都是有肯定年限的老客户，并干脆影响了该地区销售量的下滑，就已经知道受其影响的达到了6家以上！感谢公司领导的刚好支持，目前该状况有所改善，但仍需一段时间，来完善消退此次影响。
结合去年销售工作取得的成果及存在的问题，并依据现有工作状况，准备从以下几个方面来开展销售工作：
1、加强市场推广、宣扬力度。
在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；协作实施销售展会活动。
2、健全营销网络。
完善老客户回访量、争取从老客户再新增台数，协作售后协调与客户工作、增加新客户探望量。
3、听从大局，团结协作。
在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，主动为其他同事的工作创建良好的氛围和环境，相互敬重、相互协作。同时，勇于开展指责和自我指责，对其他同事的缺点和错误刚好地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能努力订正、主动担当责任。
20xx年我仍会和全部销售人员一道努力拼搏，力争完成公司下达安排销售量，为实现突破目标销售量的目标而奋斗。
国企领导班子述职报告6各位代表、同志们：
根据xx职代会条例的相关规定，现将自己一年来的工作、学习、廉政状况报告如下:
20xx年，是我们铁路修建厂极不平凡的一年。在这一年里，平安生产持续稳定，实现了平安年;七化目标平稳推动，保运保产实力进一步增加;薪酬改革顺当实施，职工队伍相对稳定;贯章贯制效果明显，管理达标年的目标基本实现一年
来，我在厂党委和行政的正确领导下，在班子成员的亲密协作下，在全厂干部职工的大力支持下，能够做到尽职尽责，不遗余力，为xx厂的改革与发展作出了应有的努力。
一、注意理论学习，始终保持思想上的先进性
一年来，我始终坚持理论学习，主动参与厂党委中心组集中学习，深化学习党的十七届五中、六中全会精神，学习了集团公司、铁运公司“两会”精神，学习了《党员干部从政史鉴》等党风廉政建设的相关书籍。特殊是在建党九十周年之际，我还根据厂党委的要求，仔细学习了《中国共产党简史》，并亲自撰写《党史》党课讲义，到联系点支部上党课;同时编写职工教化培训党课大纲，作为管理党课为两级机关上“先锋论坛”，受到了两级机关干部的普遍欢迎。
通过理论学习，在思想相识上有了很大的提高，立党为公、执政为民的意识明显增加。与此同时，我还仔细学习现代企业管理学问、铁路修理专业学问和先进的管理理念，主动拓展视野，拓宽思路。不断提高自身理论水平和管理实力。在思想上、行动上，我始终与厂党政保持高度一样，坚决听从组织的确定和支配，坚决不移地贯彻党政的方针政策，坚决执行党政各项工作部署。通过不断学习，在思想相识上有了
很大的提高，立党为公、执政为民的意识明显增加。
二、大力开展管理升级年活动，xx厂的管理水平明显提升
为了进一步巩固提高“规范管理年”的成果，推动各项管理工作由“升级”向“达标”迈进，结合规章制度年度清理，集中开展了2023年度规章制度修制订的完善工作，年初制定下发了规章制度修制订完善安排。各部门按进度推动并定期进行了跟踪检查、指导，全年共修制定下发规章制度45项。
通过制定下发《铁路修建厂规章制度管理方法》、《铁路修建厂职工薪酬制度改革安排实施方案》、《铁路修建厂岗位绩效工资管理规定》、《铁路修建厂劳动纪律考核实施细则》、《铁路修建厂防火管理制度》、《劳务考勤管理方法》、《铁路修建厂2023年度绩效评价考核方法》、《铁路修建厂劳务用工管理方法》等。进一步完善了xx厂制度体系，逐步规范了各项管理。
在规章制度实行上，为有效推动制度的落实，统一了基层制度宣贯记录模式，促进了制度的宣贯落实。强化监督检查工作，组织各部门多次进行贯章贯制检查，推动贯章贯制工
作深化开展，提高职工对贯章贯制工作的相识，坚持劳动纪律等专业检查和其他综合性检查相结合，实现检查制度化和常态化，有效提升制度的贯彻与落实，实现了闭环管理。
加强班组基础管理，结合班组各项管理工作，根据班组管理暂行规定，对班组图、表及各种标记牌进行了规范，并对各车间班组中统一实行“五本一册”落实状况进行检查指导，有力地推动企业基础管理水平的提升。同时，主动组织开展职工自主管理、现代化管理工作，今年申报自主管理成果立项15项、现代化管理成果申报3项，上报铁运公司1项。
三、主动组织薪酬改革工作，实现平稳运行
今年根据公司统一支配，在上级部门及领导的指导下，主动组织并按时完成了职级插入和薪酬安排制度改革。通过仔细学习领悟政策精神，结合xx厂实际状况，与大家一道反复测算，仔细思索主动争取对职工有利的政策，当个别职工对政策不理解的状况下，能够刚好深化基层，仔细听取看法，主动主动地反复做思想工作，圆满完成了职级插入和薪酬安排制度改革的按时实施。
仔细实行相关政策，刚好足额发放了在职职工的工资、奖金、加班等应得薪酬，按时完成各项保险的代扣代缴工作，维护职工的切身利益。在调整待遇方面，主动组织协调为退休人员、居家退休职工、部分军队退役人员、工伤职工等根据政策增加待遇。此外，依据钢政办[2023]25号文件精神，更换劳动合同文本357份。新签劳动合同4份、续签劳动合同31份。今年，在薪酬安排制度改革的运行下职工人均工资收入较上年同期增长5%，切实维护并提高了职工切身利益。
四、大力加强劳务用工管理，坚决杜绝工时流失
强化劳务日常管理，与上级部门主动沟通刚好签订劳务施工合同，制定并下发了《xx厂劳务出勤管理规定》，先后两次修改完善了《xx厂劳务及临时用工管理方法》，根据公司要求对劳务生产岗位和服务岗位人员进行严格的考勤管理。明确施工单位和相关部门的工作职责及考核事项，进一步理顺了管理程序和管理权限。严格把握劳务作业管理程序，逐级确认并落实责任，做到工时的科学合理运用，杜绝工时的流失。
通过劳务合理用工刚好填补了主体线路工、装卸工、轨道车司机、货车司机和卫生保洁等岗位缺员的现实状况，在全
面提高线路运用状态水平，完成各项生产任务及服务岗位的需求，保证铁路途路运输平安畅通起到了极为关键的作用。
五、搞好职工教化培训，努力提高职工技术素养
年初，依据两会构建“学习型”企业和学习型团队，接着深化“岗位后续人才工程”的要求，结合我们厂实际，制定并下发了xx厂2023年职工培训安排，并按安排仔细组织实施。在创新培训方式上我们变更了过去传统岗位轮训的培训模式。一是重点人群抢先支配侧重培训。针对劳务人员流淌性大易发生平安事故等特点，我们将这些人列为我们厂平安隐患的高危人群，并对此进行有针对性的岗前培训，使他们知晓xx厂工作性质、工作环境、劳动强度和平安留意事项以及企业相关规章制度。
二是对特别岗位人员进行专向培训。如更值人员、保管员和班组长、平安员等;三是理论与实际相结合实施岗位培训。对线路工工作中的关键技术要领、工作程序、测量方法制作成幻灯片，使培训效果得到了明显提高。四是启用新人培育熬炼师资队伍。今年授课老师的选拔，都是来自基层一线或是从事专业技术的年轻高校生，为其设置平台，让他们充分发挥自身优势和才能、提高他们实际讲课实力，为xx厂主
体岗位新技术的推广应用和可持续发展奠定基础。
为提高职工教化培训水平，提高职工实际操作技能，创建良好的学习环境与氛围，我们细心筹备并得到基层单位的大力支持，在四方台工区清整出荒芜场地、铺设渣石100多立，通过选择充分利用大修下来的钢轨、道岔、旧枕木和备件等旧料，建成了一组单渡线及80多米既有直线又有曲线的铁路修建厂线路工种实际操作技能实训基地，被公司领导命名为铁运公司铁路途路工操作技能实训基地，结束了我们厂自建厂以来主体线路工种没有实训基地的历史。此项目可为公司节约材料费用35万元。
六、做好一季度技术设备工作，实现全年工作良好开局
今年年初，在业务没有调整之前，能够主动带领业务人员深化现场，强化铁路途路设备点检定修的现场监督检查，督导春融期工作，主动完成了线路设备状态评定的复检工作，保证春融期线路设备平安。仔细地对机动设备进行全面大检查，查找隐患，发觉并整改隐患。主动调查并申报了线路设备大修8项，变压器、轨道吊车等机动设备大修项目。针对现场实际问题，主动组织申报技术攻关25项，对AT尖轨、砼岔枕、小半径曲线砼枕探讨完成了初步设计。主动盘点生
产周转库存物资，组织削减库存的初步方案，落实压缩库存达到公司下达的指标。
另外，在安排生育、档案管理、信访稳定、综合治理、创建清洁工厂等方面能够主动组织并落实公司要求，仔细协调开展工作，实现了预期工作目标。
七、严于律己，保持勤政务实和清正廉洁的良好作风
一年来，我始终坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，事事到处留意规范自己的行为，时刻提示告诫自己把好人情关、权利关、纪律关，坚持廉洁自律，牢牢把住自身防线。主动深化基层，了解职工的所思、所愿、所想，如在今年在薪酬改革方面，针对个别职工对政策存在疑虑时，能够广泛听取看法，主动做工作，宣扬政策，打消其联名上访的想法，得以使薪酬改革顺畅实施。工作中能够团结同志，虚心听取建议，主动主动开展工作，营造良好和谐的工作氛围，较好地树立了党员干部的勤政务实和清正廉洁的良好形象。
八、存在不足
一是抓基层单位制度落实和执行力上存在不足、力度不够，指导、检查、考核不够严细;二是在管理方面对政策的驾驭上还需加强业务学习;三是理论学习不够全面系统，理论水平有待于进一步提高;四是工作创新还不够，需努力。
总之，一年来的工作及个人思想虽然取得了一些进步，但成果归功于领导的正确指导，归功于部门、基层单位各位同志的共同努力协作与团结协作。本人在工作中做出的成果会接着发扬，针对不足会加以克服和改正，不断充溢与完善自我。我也真诚的希望领导及同事赐予干脆的指责和指正，我会真诚接受，在此也表示感谢。
篇三：国有企业领导班子述职报告
国有企业领导述职报告
----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！
国有企业领导述职报告篇1为深入贯彻党的精神，扎实推进企业党风建设和反腐败工作，XXX有限公司(以下简称公司)根据省国资委、XXX控股公司党委工作布置和要求，按照抓常规促深化、抓重点求突破、抓创新显特色的工作思路，紧紧围绕企业生产经营为中心，坚持突出重点，加强监管，注重预防，规范权力的工作原则，着力打造廉洁和谐的企业环境，为企业科学发展提供强大助力。现将活动开展情况汇报如下：
一、强化组织领导，健全工作机制
公司领导高度重视廉洁国企建设工作，坚持把建设廉洁国企工作纳入全年党建工作中，多次召开专题工作会议，研究部署建设廉洁国企活动各项工作，成立了由党委书记、董事长拟梓任组长，总经理余泽并和纪委书记路玫任副组长，公司其他副总经理及相关部门领导为成员的建设廉洁国企工作领导小组;同时，下设活动办公室，挂靠公司监察审计室，具体负责活动的组织协调和督促检查工作。公司根据生产经营实际，制定下发了《关于深入开展建设廉洁国企活动的实施方案》，规定了建设廉洁国企活动目标和内容，明确了活动措施和实施步骤，做到层层分解活动任务，实现活动有计划、有安排，任务明确，责任落实，促进建设廉洁国企活动的工作有序开展。
二、抓好宣传教育，增强廉洁意识
加强教育，形成廉洁之风，是打造廉洁国企的前提和基础。公司采取了一系列行之有效的措施，不断筑牢企业领导干部和职工廉洁从业的思想道德防线。一是坚持党委理论中心组学习制度和党支部“三会一课”制度，组织公司领导干部和关键岗位人员深入学习国务院、省政府廉政工作会议精神，其中重点学习了《在十八届中央纪委二次全会上发表重要讲话》和《第十八届中纪委第二次全体会议公报》，并且逐条学习了中央“八项规定”、“六项禁令”等内容，增强职工队伍廉洁意识。二是将廉洁从业工作融入学习党的精神和新党章知识测试活动中，1开展公司全体中层以上领导干部结合岗位实际，谈体会、谈认识，共撰写学习心得62篇。三是紧密结合党的群众路线教育实践活动、领导干部“四下基层”以及“133”党建工作机制建设活动，广泛深入一线，大力宣传廉洁国企活动相关内容，充分调动干部职工积极性和创造性，扎实推进企业作风建设。
四是召开党员民主(组织)生活会，组织党员领导干部从廉洁从业着手，结合思想、工作、作风情况进行对照检查，联系实际找差距，开展批评与自我批评，统一思想，共同提高。五是加强法制和纪律教育，通过党性党纪党风教育、警示教育、岗位廉政风险教育和公司规章制度的集中学习培训，提高领导干部依法依规依程序办事的能力和水平。六是丰富宣传教育载体，通过会议、宣传栏、LED屏等各种形式，及时宣传报道开展廉洁国企业活动的情况。此外，公司充分发挥党支部、工会、共青团作用，组织开展形式多样、丰富多彩的建设廉洁国企活动，营造良好舆论氛围。
三、加强体系建设，完善制度管理
公司始终把制度建设作为有效防治企业腐败的根本途径，建立健全廉政风险防控管理制度，用制度管人，用制度管事，用制度管物，从源头上减少消极腐败现象的滋生。一是健全民主集中制的领导决策制度，认真执行重大事项集体议事规则。严格办事程序，确保重大决策、干部任免、重要项目决策和大额资金使用等重大事项由集体讨论决定，强化对公司领导干部职权行为的监督制约。特别是认真贯彻执行“三重一大”决策制度实施办法，健全完善公司物资比价采购、资金管理使用、基建工程招投标、设备采购招投标等内部管理制度。二是完善党务公开制度，落实“有领导机构、有工作部署、有编制目录、有制度措施、有载体平台、有归类建档”的“六有”目标，加强党务公开标准化建设;坚持以职工代表大会为主要形式，对公司生产经营指标、经营承包方案、工资奖金分配方案、人事劳工安排等重大事项，通过职工代表审议，加强民主监督。
三是编制完善《廉政风险防控手册》，建立风险预警机制，从重要部门、关键岗位、管理薄弱环节三个层面，对易发生腐败行为，或可能发生腐败问题开展风险点排查工作，并提出廉政风险的等级和防控措施，不断完善对权力运行的有效监控机制，从源头上防止违纪违规案件的发生。
四、落实廉政责任，强化监督管理
公司认真落实建设廉洁国企工作责任制，严格履行“一岗双责”职责，从实际出发，建立和完善了“党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、职工积极参与”的党风廉政建设工作机制，深入推进廉洁国企活动开展。一是建立党风廉政建设责任制，与18各基层党组织签订了《党风廉政建设责任书》，通过责任与担当，权力与义务的统一，形成齐抓共管、层层落实的党风廉政建设责任体系。二是坚持开展领导干部述职述廉和个人有关事项报告工作，建立廉洁档案，对其廉洁从业实行动态监控。三是强化审计监督，组织对基层单位内部分配资金使用情况进行内部审计，对调整离任的领导进行任期经济责任审计。同时，在公司技改技措、环境整治、工程建设、设备招标与物品采购等各项目上进行全过程的监督监控，并建立健全了防治“小金库”的长效机制。
四、营造廉洁氛围，培育企业文化
廉洁文化是反腐倡廉建设的灵魂。公司领导高度重视国有企业廉洁文化建设，将反腐倡廉建设纳入企业生产、经营和管理之中，融入企业文化建设，倡导诚信经营、廉洁从业的廉洁文化理念，弘扬新风正气，培育遵纪守法、廉荣贪耻的企业氛围。公司通过开设道德讲堂、读廉洁图书、播放廉洁信息、参观廉洁教育基地等职工喜闻乐见的宣传、教育形式，全方位、多角度地对廉洁文化进行诠释，努力培育“廉荣贪耻”的廉洁文化。
今年公司组织了司管干部和全体中层干部年度述职述廉报告会2场，开展了道德讲堂8场次800多人参加观摩，组织公司60余名中层以上领导干部到永安市法院新建成的“乾坤清气”展馆反腐倡廉警示教育基地进行参观学习。通过上述活动，丰富了公司广大干部职工的精神文化生活，倡导了廉荣贪耻的理念，进一步增强了党员干部拒腐防变的意识，筑牢了廉洁从业的思想道德防线，使廉洁文化深入人心。
党风正，企业兴。福建兵工装备有限公司正是通过多种措施，让廉洁教育更有说服力，让规章制度更有约束力，让监督约束更有威慑力，全力打造廉洁国企，实现国有资产保证增值。
国有企业领导述职报告篇2办公室作为联系全处职工群众的重要“纽带”，是体现精神面貌的重要“窗口”，我们抓契机、促提升，在办公室工作中不断创新思路，完善机制，努力做好“三个提升”，进一步提高服务的质量和水3平，促进办公室各项工作不断提高。
一、明确职责，不断提升当好参谋和助手的能力。身在兵位、胸为帅谋，在日常工作中办公室始终把为领导决策当好参谋摆在突出的位置，牢牢抓住牵动全局的重点、热点、难点问题，深入细致地调查，潜心入微地研究，在重大决策、关键问题上给领导献计献策。文稿起草在吃透上情、把握下情、了解外情的基础上，努力贴近发展大局、贴近领导思路、贴近职工群众意愿，反复琢磨观点，精心锤炼文字，坚持以“精、准、实、新”原则做好各类办文工作。尤其是针对一些重要、重大文件和会议材料的起草，坚持集体讨论，广泛听取和反映各方面的意见，集思广益，博采众长，力求使文稿成为领导和有关方面认可的精品力作。
坚持实事求是和可靠有用的原则，深入现场和基层一线了解情况，及时收集和上报重要情况、重大突发性事件、重点不稳定因素等信息，为及时有效地应对和处置各类问题提供翔实而准确的第一手资料。以高度的责任心抓实抓细抓好职工来信来访工作，耐心做好职工思想工作，有效避免事态扩大和矛盾激化，确保各种问题和矛盾都能尽早解决。按照对突发事件“早预防、早发现、早处置”的要求，加强前期调查工作，摸索建立起了一套预案齐全、反应迅速、信息准确、处理稳妥的应急处置办法，有效地将各种不稳定因素消灭在萌芽状态。
二、强化意识，不断提升服务质量
按照领导满意，机关干部、职工满意，基层群众满意这“三个满意”的总体要求，我们充分发挥办公室的优势,积极做好各项协调工作，不断提升办事办会的服务质量。在具体工作的中,我们突出抓好领导公务活动和日常事务的协调处理。对重要会议、活动超前协调,努力把工作做到前头;对领导临时交办的任务随叫随办,不拖拉、不滞后。对于需要同时安排多项活动时能做到统一协调,综合权衡,通盘考虑。
今年上半年,尽管办公室人员短缺,但从未因此而影响各项活动的开展,相反由于我们注重了方方面面的协调,使各项活动安排得井井有条,许多复杂的活动也处理得有条不紊。对于各种事务,我们始终把握一点,就是工作无小事,件件抓落实,开展工作时做到讲程序、讲规矩、讲大局、讲协调、讲团结，从而使工作上下步调一致,各项工作处于良性运行状态。
积极加强软硬件投入，努力提升会务服务质量。近年来随着各类大大小小的4会议对会场硬件和软件设施提出了更高更新的要求，我们紧贴实际需要，加大投入，加强了对各会议室硬件配置，逐步淘汰了部分使用时间较长、效果差的设备，更新了一批投影设备、音响设备，建设成了一个多媒体会议室，可提供各类电视电话会议服务。为了进一步提升会议服务的水平和质量，我们加强了服务人员的培训，提出了热心、贴心、舒心的“三心服务”的要求。
三、完善制度，不断提升管理水平
通过完善各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事。加强对人、财、物的管理，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、办公用品使用、请假、值日、公务接待等各种常规管理，各项工作井然有序。
在继承总结以往工作运行经验的基础上，建立和规范了办公室工作流程，完善办文、办会、办事的制度和程序，减少中间环节，确保每一项工作、每一个环节都有章可循、有规可依，从而实现由靠人管人管事向靠制度管人管事转变。通过建立完善了办公室各项规章制度，细化工作职责，量化工作任务，做到人人责任分明、处处有章可循、事事有始有终。大家都能补台不拆台，补位不越位，达到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一处想，劲朝一处使，形成了众人拾柴火焰高的良好态势。进一步建立健全科学的考核评价机制，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，激发办公室全体人员不断提高自身素质、服务水平和工作效率。
加强档案规范化、标准化、信息化管理。近年来我们加强了档案基础业务建设，提升了档案工作质量和管理水平，重点抓好财务、文书等各类档案收集、整理和归类工作，实现档案整理规范化、目标管理制度化，做到档案收集完整、划分保管期限准确、整理和编目科学。加快档案信息化建设的步伐，实现资料检索和查看更加方便快捷，推动了档案工作更加有效地服务于钻井生产发展。
在今后的工作中,我们将坚持用科学的理论武装干部,用团结向上的工作氛围凝聚干部,在压力中提高干部,廉洁自律,艰苦奋斗,力争把办公室工作推上一个新的台阶!
国有企业领导述职报告篇320xx年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位5领导和同志们进行审议。
一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经营管理的需要
1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。
3、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司法人代表，我严格按照授权与经营管理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带领员工队伍围绕年度工作计划和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。
二、风雨同舟，民主管理，在经营困境中稳步推进公司各项工作
1、贯彻落实省×作风建设精神。2011年是省××系统“作风建设年”。公司积极响应省×号召，加强作风建设。我组织了中层以上干部和党员代表认真学习了省×开展作风建设的文件，成立了以我牵头的作风建设领导班子。经过一年来的贯彻落实，全面整顿了公司工作作风，加强了思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，提高了办事效率，改变了公司形象，取得了阶段性成果。
2、召开第一次党员代表大会。200×年×月×日，公司召开了第×次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的《深入贯彻全省××系统作风建设整顿精神，狠抓企业内部管理，实现公司可持续发展》大会报告和公司纪检工作的报告，民主选举了中共6××公司第×届委员会委员及纪律检查委员会委员，产生了公司的领导核心。
3、开展深入学习实践科学发展观活动。为了响应党中央开展深入学习实践科学发展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学发展观活动领导小组，我担任组长，下设办公室及具体工作机构。×月××日，公司党委召开了开展深入学习实践科学发展观活动动员大会，制定了开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案，动员公司全体党员干部深入学习实践科学发展观。
4、国内外经营稳步发展。200×年，公司加大××支持力度，积极参与国际市场的竞争，已经在海外尤其是×××稳稳站住了脚跟。200×年，××××个在建项目的形象进度按管委会制定的标准有条不紊地进行，共计完成产值约×××万美元。随着×××项目的成功签约，公司在××在建工程总里程已达×××公里，合同总额达×××亿美元，在中国驻×××的承包商中排名第×。对于所取得的成绩，我公司得到了国家商务部、××××联邦公路局、×××商会、省商务厅、省财政厅等上级部门和业主国的肯定和表彰。200×年×月××日，××××等主流媒体公布了×××局半年度外国建筑公司评估报告，我公司完成计划的×××%，位居各国际承包商之首，对此佳绩提出了表扬;×月×日，在省商务厅召开的全省“走出去”工作会议上，我公司被评为200×年度省外经统计工作先进单位。
200×年，国内项目相继有×××、×××、×××、×××等×个项目破土动工，加上原来的××××项目，公司国内项目合同总额近×亿元。在资金短缺的情况下，各项目仍克服重重困难，想方设法筹措资金，确保国内项目按计划稳步推进。
5、业务工作捷报频传。200×年，公司的业务目标是：国内承揽工程业务约×亿元，国外承揽工程业务约××××万美元。在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下，200×年的公司业务工作做得有声有色，捷报频传。总的来看，业务开展超额完成目标任务。国内，共中得×××××××××××等新标，共计近×××亿元，基本完成年初制定的目标任务;海外，业务工作取得大丰收，中得一个×××亿的项目，超额完成目标任务。
6、新项目实行新的管理模式。公司传统的项目管理模式一直是粗放型的，管理成本历来居高不下，一直无法与兄弟公司的相抗衡，从而严重影响了公司的招投标和生产经营。200×年，公司吸取经验教训，一改传统的管理模式，实施全新的项目管理模式，通过内部竞标，交纳保证金，控制项目人员数量，强制性降低管理××%的管理费用，大宗物资集中采购，敦促项目提高管理水平，确保利润空间。
7、进一步加大项目管理力度。多年来，公司由于项目管理粗放，存在许多诸如管理费用居高不下、浪费严重、人员冗余等问题。为了降低成本，遏止浪费，提高效率，改变形象，公司制定了新的目标和措施，如采取严谨务实的合同管理，强化项目工程结算管理，加强民主集中制管理，大宗物资集中采购，加强车辆管理，严格控制用车，控制项目人员数量，成立项目支部，构筑坚强战斗堡垒等，进一步加强项目管理。
8、积极推动改制步伐。200×年×月×日，公司班子成员就××公司的有关情况集体向省××进行汇报时，×××在会上对我公司改制工作作出了“××××××××××××”的指示。按照×××的指示，我公司在200×年加快了改制步伐，先后与××××、××××、××××、×××××等大型企业就改制工作进行了接触。
三、任劳任怨，身先士卒，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系。
1、以“××禁令”为准绳，身先士卒，率先垂范。年初，在省×参加全省×××作风建设会议后，我组织公司员工集体学习了省×的作风整顿精神，宣读了省×制定的“××禁令”，并以省ד××禁令”为依托，结合公司实际，制定了×××ד××禁令”。为了贯彻省×行业整顿精神，落实“××禁令”，我一方面严于律己，做人表率。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，经受住了各种诱惑和考验;另一方面严格要求党员干部洁身自好，遵纪守法，廉洁自律，把好权力观、地位观、利益观，加强自身廉政建设，树立服务意识。
2、注重维护企业领导班子团结。大厦之成，非一木之材;大海之阔，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
3、关心职工利益。我一直以来都有以关心职工利益为己任，从职工关心“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好企业经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面工作，积极开展关心员工活动，对员工婚丧嫁娶、生病住院等进行及时祝贺、慰问等，加强了党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，在公司内部形成了和谐的良好氛围。
4、多次出国，现场督导海外工作。200×年底，春节在即，我奔赴海外，驻守工地，解决项目实际困难，一直到春节后才赶回公司。×月到×××月，历时二个月，我一直在××××工地指导工作，期间，召开了×××项目年度管委会，×××项目全体职工会议，×××项目的前期工作会议，×××月度生产会议，陪同×××考察工作并会见了××××××局长，与×××公司进行会谈等。
5、以真诚和友谊建立良好的社会关系。我除了与省××厅、省××厅、省×××局、省×××局等上级部门保持密切联系外，还先后与×××××××××××等建立了良好的社会关系。作为省“走出去”的施工企业代表，我在省政府组织召开的实施“走出去”战略联席会上代表公司作了发言，参加了省×××厅召集的省××业企业境外开拓工作座谈会和××业企业发展研讨会，参加了省××企业协会×届×次理事会议等。
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了不懈的努力，取得了一定的成效，但与省×的要求和职工的期望相比，还存在一些问题和很大的差距，比如说，年初制定了××××的目标，但一年下来，××××的目标并没有实现，相反包袱还出现了越来越重的趋势。目前，公司经营遇到了前所未有的困难，××××，管理不善，执行不力，××××，尤其是×××××，使得公司经营举步维艰。作为总经理，对于这种情况，我是难辞其咎的，也说明我的工作能力、业务水平与现代企业管理要求还存在一定的差距，这些还有待我在以后的工作当中，认真面对，积极提高。
总之，一年来，在省×的领导下，在全体职工的辛勤工作下，基本完成了各项任务。展望未来，在其位，谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司×××××贡献我的力量。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与班子成员一起，带领公司全体员工积极深化改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内一系列问题，促进公司健康发展。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，在新的一年，我和公司领导班子的其他成员将一如既往地发扬过去的工作作风，和全公司员工一起，坚定信心，齐心协力，扎实工作，务实求真，与时俱进，创新机制，激活内力，加强管理，克1服困难，凝聚合力，共渡难关。
述职人：出国留学网
20xx年xx月xx日
国企领导述职报告(二)
在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在XX年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下：
一、履行工作职责情况
根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面
1、振兴公司经营管理
一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的72.89%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。
二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。
2、物业公司经营管理
一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。
二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、11环境干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。
三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利8万元。
公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自XX年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。
3、集团公司煤炭运销业务
根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成计划指标，截止到九月底，完成销售量52779.66吨，销售额5850.09万元，税后净利61.25万元，占全年计划指标的8.75%。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年度指标净利润464万元。
4、集团法制建设工作
一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐企业。二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。
三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策能力;其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的能力;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的能力。
12四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。
二、廉洁从业情况
在个人廉洁从业方面，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据年度预算指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。
三、存在问题
一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性认识不足，学习静不下心，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。
二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。
三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。
四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。
五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度规范管理，严格管理。
以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。
四、下一步打算
一是加强五个方面修养，提高自身综合素质。一要加强理论修养，真正掌握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论;13二要加强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治立场的原则性;三要加强道德修养，不断提高道德认识，陶冶道德情操;四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通;五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。
二是运用科学发展观理论，提升六个方面能力。一是提升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好帝园大厦租赁的服务保障工作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新能力。善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。破解工作中的难点。三是提升知人善任的能力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。四是提升应对风险的能力。
科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定的能力。善于见微知著，果断处置，化解矛盾。积极开展批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子团结，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业，增强自律意识，与群众保持密切联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。
希望各位领导，各位同事继续给予指导和监督。我将总结经验，查找问题，增强信心，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。
同时，也希望集团党委继续开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素质;落实民主集中制原则，敢于开展批评与自我批评，能够听取群众意见，防止独断专行;坚持科学发展观的要求，增强整体创新意识;严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实“三重一大”决策程序;依法经营、防控风险;充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增强凝聚力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。
看过“国有企业领导述职报告”的人还看了：
141.国企领导干部述职报告
2.副职转正述职报告范文
3.企业中层副职述职报告范文
4.公司领导述职报告范文3篇
5.副总经理述职报告范文6篇
15
篇四：国有企业领导班子述职报告
国企领导述职报告
在经济转型过程中,国企领导干部肩负着适应形势、创新发展的重任。那么，国企领导述职报告怎么写呢?店铺为大家整理了一些国企领导述职报告，希望对你有用!国企领导述职报告篇1一、重视思想素质教育，加强党员、干部队伍建设
今年年初，公司发现了一些问题,在严肃处理的同时，看到了加强学习、不断提高党员干部职工队伍政治素质的重要性和必要性。因而今年以来党支部进而注重认真抓好党员组织生活、干部中心组学习和职工班组学习。在组织生活和中心组学习中，能重点安排认真学习《党的“三个代表”的重要思想》和《中国共产党中央关于完善社会主义市场经济体制等若干问题的决定》着重就如何深入贯彻党的十六大精神、十六届四中全会精神和要牢固树立起正确的世界观、人生观和价值观等内容进行了学习和讨论。
同时还侧重于加强党风廉政建设教育，组织党员反复学习《中国共产党党内监督条例》(试行)和《中国共产党纪律处分条例》，着力提高党员和干部执行各项廉洁制度和企业规章制度的自觉性。通过学习，使广大党员干部认识到在任何时候和任何情况下，都必须要保持清醒的头脑和必须具有明辨是非的能力，要始终保持党员干部勤政廉洁的良好形象，为广大职工群众作出表率作用。
同样，由于公司上下共同重视的结果，班组学习已形成为企业的一项重要制度。广大职工都能认真自觉地参加每周一、三上午的晨会学习，晨会学习已成为职工交流思想、互通信息、切磋技艺和学习新知识的有效形式。在20xx年中，班组学习的学习形式和方法有了进一步的提高与改进，学习内容更为贴近职工群众和经营服务第一线。
二、加强党的自身建设，在经济工作中充分发挥党支部的参与作用
20xx年，我支部能积极认真贯彻执行《上海市支部建设纲要》。根据“党支部工作记录”中的内容做到了每月有计划，工作有落实。
20xx年支部能围绕公司经济工作重点，结合企业实际，在做好各基础工作方面，20xx年党支部认真能抓好“三会一课”制度、民主评议和民主生活会等项制度和及时做好一名预备党员的按期转正工作，特别是在一年一度的党员民主评议中，党支部能做到不走过场，严肃指出个别党员在工作中落后于职工的现象，对党员违反劳动纪律和企业规章制度现象进行批评。
一年来，党支部还能坚持做到积极参与企业的经济工作和改革工作。从去年以来卖场网点缩减和撤离，使我们感到寻找新的经济增长点的迫切和艰难。为此党支部积极配合公司行政，在积极开拓新的合适经营网点的同时，在了解思想、了解各人家庭生活情况下，因地制宜因人而宜地合理地及时挖掘岗位安置了多名职工，对部分家庭有一定困难下岗职工工资进行了调整。因而在职工中未产生大的思想波动，情绪都较为稳定。
20xx年7-8月份支部和公司行政一起利用销售淡季组织职工开展了销售目标竞赛活动，因每年3-4月份是我们的销售淡季，利用这一时期开展销售目标竞赛活动，着重在于让职工促销售和关心销售，从制定计划到分段实施，直至最后总结奖励，尽管未达到理想的预期效果，但在竞赛过程中，职工能积极主动地关心自己柜组的经营情况，对目前经营中存在的不利因素能仔细分析，各抒已见，充分发表意见，取得了一定的效果。
04年支部并配合行政积极开展一系列促销扩销活动，有效渲染了促销活动的气氛，既节约开支，又让利于消费者。如在今年五一黄金周中，积极与兄弟公司联系借用门前充气拱门，了解DM广告分发情况及反馈情况。
三、深入开展企务公开工作，继续推进凝聚力工程
今年以来召开了二次职代会，在职代会上对公司制定的有关企务公开内容逐一进行了公开，包括行政的工作报告，公司章程和职工持股会章程的制定和修改，涉及员工切身利益方案的制定和调整，业务招待费使用情况和“四金”落实情况，党政述职述廉工作以及公司职工董事、监事的选举产生等等。
今年以来企务公开的重点工作是放在干部和职工关心的改革和管理的“热点”问题上，主要开展了以下二项工作：
1)集体劳动合同的重新商定。我公司全体员工和经营者的共同努力，几年来，公司在经济上保持了良好的发展态势。行政领导适时地考虑职工的利益分配。决定今年全面提高员工的工资水平。这时恰逢本公司集体劳动合同到期需重新修订。为了解新的《劳动法和工会法》切实维护广大职工的利益。
我们党政工人事一起参加了区总工会、区劳动和社会保障局合办的劳动工资集体协商培训班。尽管只有一天，但使我们进而认识到集体协商对于依法维护劳动双方的合法利益、建立和谐的劳动关系、保护和调动广大职工的积极性创造性，具有十分重要的意义。通过培训我们初步掌握了集体协商的内容、程序、原则和方法，在制定集体劳动合同的过程中，用人单位一方和职工一方首先达成共识：感到集体劳动合同不一定要包罗万象，我们的重点应放在大家关注的劳动报酬、工作时间与休息和保险福利等方面特别是对劳动报酬章节要进行重新地协商制定。经过反复酝酿和在上级工会人事部门的参与和指导下，使我们在员工加班加点工资问题上，在员工病事假期间的工资待遇上，在员工保险福利待遇上均能向职工一方倾斜。
在提高员工的工资水平上行政领导挖掘潜力，最大限度地提高了广大员工的收入水平，使上班员工的工资收入均有50%幅度地提高，这充份体现了行政领导对本公司经营充满信心和对广大职工利益的关心和呵护。这次集体劳动合同不仅在集团形成了示范，同时还被总工会确认为《集体劳动合同》的示范单位，受到了总工会的表扬。
2)规章制度的修订和奖励分配方案的调整
今年以来，党支部与行政一起对原有执行多年的部分规章制度进行了修改，主要是《员工考勤制度及相关规定》、《企业内部分配办法》和《总汇商场奖金分配办法》这三个规章的调整后，可探性很强，使员工能根据自己的具体情况对号入座，遵守企业制度，依照规章做好自己的工作。如奖金分配办法的修改，行政领导经过反复测算，前提是在提高效益的基础上，提高职工的奖金水平，支部能深入了解职
工的思想动态，了解各柜组的经营情况及市场变化情况，积极参与奖金分配调整。通过深入细致的思想工作，既调动了人员的积极性，真正做到了这项涉及每个员工切身利益的工作公开、公正和公平，透明度非常高。
在继续推进凝聚力工程方面，党支部能一如既往地关心在职
职工和退休职工，注重解决弱势群体的实际困难。为解决职工的后顾之忧，在行政领导的大力支持下，04年做好了对200名在职职工住院医疗保险和50名退休工人的住院医疗保险的续保工作，新增了大病医疗保险20名。同时今年对公司200名职工进行了全面的体检。
四、个人执行廉洁自律的情况
20xx年，本人能认真执行中纪委、区纪委及集团纪委的有关规定，在一年中自己没有发生个人违纪的情况，个人的重大事项也能按规定及时向集团领导汇报。在平时企业管理中能坚持勤俭办企业原则，做到不铺张浪费和奢侈浪费。认真贯彻执行艰苦奋斗办企业的方针。
在业务交往中，自己能注重自身形象和维护自行车王国的品牌形象，在多年来的业务交往中，从未利用工作方便谋取个人的私利，而是积极维护企业的利益和消费者的合法权益，注重产品的品质、售后服务及诚信，能管住自己的手、嘴、脚，因而在行业中树立了良好的形象，为其他干部和职工树立了榜样。
五、存在的问题和不足
1)在抓干部思想教育上不够有力，对干部队伍中思想和生活上出现的一些微妙变化，没有引起足够的重视，缺乏洞察力。
2)总汇商场在执行制度上，在服务水平和诚信服务上，与各级领导和消费者的要求上还有差距。
3)随着经营门店、销售网点的减少，待岗人员有所增加，虽通过帮困、助学等形式进行关心，但对他们思想上的了解和沟通不够，需要及时加强和改进。
六、20xx年工作思路
20xx年的工作，将在集团党委的领导下，全心全意依靠广大党员、干部和职工群众，认真开展各项党务工作，使支部工作上一个新的台
阶。
抓紧抓好政治理论和业务技能的学习，不断提高党员干部和员工的综合素质，加强党组织的自身建设。特别要以中央确定的党员先进性教育活动为契机，结合主题教育等活动，促使本支部党员的精神面貌焕然一新，切实发挥出不同于一般职工群众的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。
深入推行企务公开工作，逐步扩大企务公开的内容和范围，真正使企务公开成为凝聚人心、密切干群关系和促进企业发展的重要抓手。
坚持认真实施凝聚力工程，从思想、生活、工作、学习和发展上关心广大员工，努力解决困难职工的实际问题。抓紧开拓新的合适网点，争取继续安排部分待岗职工上岗。做到在企业发展的基础上增强广大职工的信心，提高他们在两个文明建设.国企领导述职报告篇2在公司党委正确领导下，自觉践行“三个代表”重要思想，牢记“两个务必”，认真贯彻落实党的精神和中央八项规定，突出重点，标本兼治，以负责的态度、务实的作风，团结和带领分厂广大干部员工认真抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作，提高党员干部的思想政治素质，自觉抵制腐败现象，促进分厂各项工作不断向前发展。现结合工作实际，将自己一年以来贯彻落实民主集中制、执行党风廉政责任制以及遵守廉洁自律规定等情况汇告如下：
一、积极务实，率先垂范，树立加强作风建设的信念
党的明确指出，加强领导干部的作风建设，改进工作作风，才能保持党的先进性和纯洁性。2014年公司把贯彻落实中央八项规定精神、集团公司二十条规定和公司《关于改进工作作风、密切联系群众的实施细则》作为切入点，进一步突出作风建设，不断深化作风转变，强化领导干部执行力。积极参加党的群众路线教育实践活动，深入一线落实“五个一”活动，听取意见，为员工解决突出问题;开展批评与自我批评，对照党章，对照廉政准则，对照改进作风要求，对照群众期盼，对照先进典型，查找宗旨意识、工作作风、廉洁自律方面的差距，敢于揭短亮丑，正视缺点和不足，敢于触及思想，正视矛盾和问题，对症下药，清洗
思想和行为上的灰尘，从自己做起，从现在改起，端正行为，树立良好的形象，为广大党员员工起到表率。
二、恪尽职守，加强学习，增强党风廉政建设的责任
作为分厂厂长、党支部副书记，既是班子成员，也是书记的参谋助手，我始终把维护班子的团结、当好参谋、做好服务作为履职的基本要求，贯穿于分厂全年工作的全过程，突出重点，抓好落实。
(一)坚决落实党风廉政建设责任制
完善领导体制和责任机制。坚持廉政建设与生产工作“两手抓，两手都要硬”的方针，确保制定的工作计划执行到位，并将管理人员党风廉政情况纳入年终考核目标，激发广大党员干部参与廉政工作的热情，使反腐倡廉工作不断深入开展。
推进责任目标考核制度。根据党风廉政建设责任制年度目标，带头深入调研，跟进落实情况，不断完善考核细节，在工作中查找党风廉政建设的薄弱环节，及时引导纠正党员群众中不良的工作作风和思想认识，防微杜渐、着眼大局，解决员工反映强烈、关注度较高的问题，真正把责任目标考核制度落到实处，扎实取得工作成效。
(二)认真贯彻执行民主集中制
坚持民主决策和集体研究重大事项制度。分厂班子始
终坚持民主集中制，坚持重大事项集体研究决定，严把廉洁从政关，严守反腐倡廉底线。严格执行各项财务纪律和规章制度，认真开展“小金库”的自查清理工作。一年多来，我们没有发现违规违纪情况发生。
在分厂各类先进人物评选工作中，我们坚持按照民主、公开、竞争、择优的原则，通过班组推荐、分厂审核、个人谈话、意见征求，参考日常工作表现，经分厂领导班子会议研究讨论决定的方式，最后在分厂公开栏进行公示，公平、公正进行评选，切实做到客观公正、员工满意。
三、廉洁自律，以身作则，积极营造风清气正的氛围
一年来，我认真履行“一岗双责”和党风廉政建设责任制要求，严格遵守《廉政准则》，认真执行重大事项报告制度，慎微慎独，以
身作则，不断提高拒腐防变能力。生活中始终坚持勤俭朴素的生活作风，保持健康的生活情趣，不讲阔气、摆排场，时时处处以自身廉洁自律去带动和影响身边的人。对分厂员工严格要求，严格管理，警钟长鸣，防患于未然。对照《廉政准则》自查，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益;没有违反公共财物管理和使用的规定，没有假公济私;没有讲排场、比阔气、铺张浪费，注意节俭办事;没有脱离实际，弄虚作假，损害员工利益和干群关系。
对照领导干部重大事项报告制度规定，没有应向组织报告的事项。
四、存在的主要问题与不足
(一)理论学习抓的不够紧。存在被动学习的现象，学
习的自觉性和系统性不够强。在运用学习成果指导实践、破解难题上还有一定的差距，存在学用脱节的现象。
(二)思想解放的还不够彻底。在思想上、政治上、行动上与能与公司保持高度一致。但还存在思想不够解放，工作因循守旧的问题，没有最大限度地发挥创造力。
(四)工作方式方法有待提高。由于分厂工作头绪多，生产任务重，客观上分散了抓执行、抓落实的时间和精力。对分厂管理人员和技术人员，提要求、压担子的多，思想上交流沟通不够，有时面对繁重的工作任务，容易有急躁情绪。
(五)在落实党风廉政建设责任制上需进一步强化。在廉洁自律方面，始终保持职务行为的廉洁性，在干部员工队伍中较好地发挥了表率作用,但对照党的优良传统剖析自己的思想，个别方面仍有差距。
五、今后改进的措施
(一)加强理论学习、提高科学解决问题能力。树立与时俱进的思想，大胆解放思想，不断开拓创新，增强运用科学理论解决生产、发展、稳定中各种矛盾和问题的本领，提高驾驭全局的能力。
(二)转变思想观念，在作风建设上争当表率。一是在创新上下功夫，主动研究新办法、采取新举措，不断推动工作向前发展;二是在抓好落实上狠下功夫，讲实话、办实事、求实效，一步一个脚印地把各项工作推向前进;三是带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，讲政治、讲正
气，增强大局意识，用好的作风带动工作。
(三)认真落实党风廉政建设，深入开展反腐败斗争。认真执行党风廉政建设责任制，带头遵守廉洁自律各项规定，时刻以《党章》和《廉政准则》要求自己。坚决抵制腐朽思想的侵蚀，守住小节，防微杜渐，以实际行动树立和维护党员领导干部的良好形象，为公司实现“六强”发展目标做出自己的贡献。
国企领导述职报告篇320xx年，是国家实施“十一五”规划的第一年,本人自年初担任________，主要分管_____。20xx年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。
一、加强理论学习，努力提高政治思想认识
一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。
以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。
在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人
格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。
认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。
通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。
二、严于律己，认真落实党风廉政责任制
作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个《条例》、《一航局领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实<建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要>实施意见》，尤其是严格遵守中央提出的“五不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和《一航局领导干部廉洁从业若干规定》，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。
一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。
在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点认识,在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。
三、全年各项指标预测完成情况
20xx年项目部主要承建了________。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为85000xxxx米，工程总造价为约7亿元，预计本年度可完成施工产值约4亿元。
1、施工产值情况
1—11月份自行累计完成施工产值2900xxxx元，其中____工程完成56xxxx元，____工程完成400xxxx元，____xxxx工程完成836xxxx，________________xxxx工程完成1500xxxx元。
2、质量、安全、环境创奖等预测指标
项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。
xx已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全监督站组织3xxxx业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并给予了高度评价和肯定，同时xxx工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。
四、项目管理开展的主要工作及活动
(一)强化人本管理，构建项目管理梯队
项目管理归根到底是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：
1、强化领导班子建设
一是按照创建“四好”班子的标准要求，发挥带头作用;二是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导，在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体智慧及能力。
2、强化部门管理
一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高;二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。
3.分包作业队伍配备
根据公司现有作业人员资源状况，项目部采用内部二次招标选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍;认真履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险;在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注重培育——工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到位——引导整体素质提升——文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断发展提高的需要，成为企业今后发展的常用资源。
实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束;随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。
4、强化标准、制度的学习及应用
每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标准，并采用内贯、讲课等多种形式学习企业《程序文件》、《管理手册》等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。
5、项目制度制定及执行
在工程管理过
程中，项目部还依据工程实际情况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度;五个层次的职工培训办法;职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管理办法，如：宣传报道管理办法、安全奖励管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖励办法等。
通过以上制度的建设及强化落实，使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。
(二)努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作
根据公司职代会精神及半年工作会议精神，牢固树立生产是经营的继续的思想，在项目管理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中去。一是要求全体员工依赖精细的管理，从细微处寻求提升空间和发展潜能，注意细节，在每一个细节上下足工夫，以“品牌战略”、“高目标导向”的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高项目管理能力的品牌工程，努力实现生产是经营的继续的目标;二是积极配合公司经营部门工作，全力做好经营基础工作;三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作。
(三)加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动力
在建筑行业竞争日渐激烈的年代，建设优秀的项目文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且直接体现企业综合管理水平的高低。因此，项目部按照局第四次企业文化建设工作会精神，根据公司20xx年企业文化建设实施意见，把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合能力，形成企业不断发展壮大的动力。
1.开展“节能降耗”活动
按照公司“十一五”规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施办法落到实处，树立全员节约环保意识，充分调动全体员工的积极性、创造性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展“节约降耗”活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性计划，将计划层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检查对照制度，确保活动顺利开展和任务完成，使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。
2.开展“服务年”活动
认真落实公司20xx年关于开展《开展“用心浇筑您的满意”服务年活动实施方案》精神，制定并下发了项目部20xx年综合活动征求意见、建议表;征求业主、监理意见、建议表;征求分包商意见、建议表，开展了回访活动，共走访用户10余次，满意率为9xxxx。在开展“服务年”活动中取得的成效：1、提高了“大服务”意识;2、密切了与业
主、监理之间的关系;3、得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺利有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺利进行。
3.加强职工素质教育
职工是企业最重要的资源，最宝贵的财富，所以建立以人为本的管理机制，是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之一。
充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，要求全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信赖，来展现企业和项目部的实力。以“做每项服务都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满意”的态度，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌。同时注重培养职工“品牌服务”意识、“顾客为尊”意识、“密切合作”意识、“切实关心”意识和“互动双赢”意识。从而不断提高广大职工对打造项目文化重要性的认识。切实把“用心浇注您的满意”和“质量为本、速度为王、服务至上”的根本理念落到实处。
五、存在的不足及今后努力的方向
工作中虽然取得一些成绩,但也有不足之处，这也是本人今后进一步努力的方向。
(一)思想认识方面
一是要进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,要善于运用马克思主义的观点分析、判断问题，增强工作的预见性,同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进;三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体问题上不能事事都要求完美,因人、因事、因时要体现区别,要注重把员工的积极性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。
(二)项目管理方面
1.强化提升人员素质
近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了锻炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管理部门综合能力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间;部分施工、技术、管理人员的基本功还不过硬;部分基础工作，不严不细，时常出现非技术性错误及失误;在工程细部及过程的细节管理上还有一定差距;年轻施工技术管理人员参加工作时间短，施工技术、管理基本知识掌握的不扎实、不系统，工作程序、思路不清晰等问题。因此，项目部认为很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、交流和提高，进一步创新管理思维，强化提高人员素质，进一步激发潜能，并要建立长效机制。
(1)考评制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技术层、操作层，摸清素质现状;激发学习的自觉性;为“量”到“质”的转变打好基础。
(2)长期培训教育体系的建立。分级培训：领导层、管理层、技术层、操作层(分包);长期固定培训教材、时期、题库;加大对bt、bot等现代经济管理、投资反面的教育引导。
(3)激励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业管理模式逐步改进;考试、考评与绩效考核结合逐步完善。
(4)利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资、设备，尤其智力资源的引进尤显重要。
2.强化制度的执行力度
分析一年来项目管理出现的问题，归根结底是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这需要在今后的工作中研究制定系统的监督检查机制，从根本上确保制度的有效执行。
对以上存在的问题不足之处，需要我在今后的工作中不断加强学习，一是进一步加强党的基本政治理论知识的学习，增强运用科学理论知识认知问题、解决问题的能力;二是进一步加强专业知识及科学管理知识的学习，增强企业经营管理的科学性;三是向各位领导、同事、全体职工学习，增强热爱企业、奉献企业的经验积累。
以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢
意。
篇五：国有企业领导班子述职报告
国企领导述职报告4篇
国企领导述职报告一
在国资委有关领导和部门的指导下，按照企业党委、董事会的分工和要求，在20xx年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下:
一、履行工作职责情况
根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面
1、企业经营管理
一是狠抓租赁经营管理。重点抓了xx商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，企业与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入xxx万元，利润总额xxx万元，完成年度任务xx万元的xx%。企业准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金xx万按时收缴到位。
二是积极抓好投资项目的收尾工作。在企业董事会、监事会的指导下，企业近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用xx大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，x个项目投资成本全部收回，实现净收益xxx万元，尚有咸宁项目xx万利润计划年底全部收回。
2、企业经营管理
一是落实规章制度，强化内部管理。企业按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升企业整体形象。
二是提高服务质量，改善业主关系。企业围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供
应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。
三是注重节能降耗，争取多创效益。企业精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降x万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利x万元。
企业目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。企业自20xx年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了企业启动前xx余万元的亏损，还为企业年年增效。
3、集团法制建设工作
一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐企业。
二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。企业聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行企业系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。
三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策能力;其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的能力;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的能力。
四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理，近几年，企业系统没有发生大的法律纠纷案件。
二、廉洁从业情况
在个人廉洁从业方面，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据年度预算指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。
三、存在问题
一是学习自觉性不高。对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。
二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。
三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。
四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。
五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度规范管理，严格管理。
以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。
四、下一步打算
一是加强五个方面修养，提高自身综合素质。一要加强理论修养，真正掌握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论;二要加强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治立场的原则性;三要加强道德修养，不断提高道德认识，陶冶道德情操;四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通;五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。
二是运用科学发展观理论，提升六个方面能力。一是提升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好xx大厦租赁的服务保障工作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新能力。善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。破解工作中的难点。三是提升知人善任的能力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。四是提升应对风险的能力。科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好xx大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定的能力。善于见微知著，果断处置，化解矛盾。积极开展批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子团结，确保企业和谐稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业，增强自律意识，与群众保持密切联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。
希望各位领导，各位同事继续给予指导和监督。我将总结经验，查找问题，增强信心，严格要求，为企业保稳定，促发展而尽职尽责。
同时，也希望集团党委继续开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素质;落实民主集中制原则，敢于开展批评与自我批评，能够听取群众意见，防止独断专行;坚持科学发展观的要求，增强整体创新意识;严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实“三重一大”决策程序;依法经营、防控风险;充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增强凝聚力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。
述职人:xxx
20xx年x月x日
国企领导述职报告二
尊敬的上级领导:
根据地区国税局年度考核工作的精神，我就个人一年的工作向各位领导和同志们作述职述廉。一年来，在局党组的正确领导下，在分管部门和全局干部的大力支持下，我认真履行职责，较好地完成了岗位职责和组织赋予的各项工作任务，为推进队伍建设、党风廉政建设及全局各项工作任务的圆满完成做出努力。下方就一年来的学习、工作和廉政状况从4个方面做汇报。
一、勤学善思、不断提高综合素质
今年3月我走上领导岗位，我深知要想做好副职，协助好书记的工作，自身务必具备较高的政治素质和业务潜力，才能完成上级下达的各项任务。一年来，我始终把提高思想政治素质和党性修养，当作一种职责，当作提高自我工作潜力、领导水平的需求。除了按时参加单位组织的群众学习外，利用业余时光系统地学习中国特色社会主义理论、各项廉政规定等，深刻理解其精神实质，努力提高自身的政策理论水平，并结合思想工作实际，加强党性锻炼，不断提升思想境界，增强了政治鉴别力和政治敏锐性，做到在政治上思想上行动上与党中央和县局党组持续高度一致。
个性是在党的群众路线教育实践活动中，我透过认真学习各级领导讲话精神，深刻查摆自身在思想观念和工作作风方面存在的问题，进一步解放了思想、更新了观念，转变了作风，为做好各项分管工作奠定了良好的思想基础。在业务学习我一向常抓不懈，做到不断更新知识，不断提高技能，努力在工作实践中思考、总结、提高，以适应税收科学化、精细化、信息化管理的需要。总之，透过努力学习，使自身的政治理论水平和业务技能有了提高，做到了学以致用，提高了运用理论指导实际工作的水平。
二、尽心履职、协助“一把手”做好分管工作
按照局党组分工，我分管办公室和财务工作，并于3月份按照领导班子工作衔接安排兼管人事监察科工作。在工作中，我从实际出发，针对各部门工作任务，认真负责地做好分管部门的工作，注重在具体工作中听取部门领导的意见和推荐，支持和协调部门领导的工作，使所分管部门，圆满完成了各项工作任务。
(一)全力以赴，抓好人事监察室工作
一年来，我从具体工作抓起，在人事教育方面指导开展了xx培训平台培训、所得税知识培训、举办税收违法违章案件处罚程序知识培训等培训工作，在老干部管理方面开展不定期走访，节假日探访，组织老干部座谈会，深入了解老干部生活，开展老干部参观等等活动，不断地丰富老干部的精神生活。
结合人事监察部门的工作特点，认真负责地抓好党风廉政建设工作，全面落实党风廉政建设职责制，在党风廉政建设工作会议上书记与班子成员、班子成员与科室负责人、科室负责人与科室成员共签订党风廉政建设目标职责书24份;对领导班子和科室的党风廉政建设职责进行了分解，把党风廉政建设工作贯穿于税收中心工作之中，融入领导班子建设、干部队伍建设之中，与税收业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。
用心开展“一把手”讲党课，纪检组长做反腐倡廉报告等活动，增强了领导干部率先垂范的主动性，营造了廉政教育的良好氛围。对廉政文化示范点建设进行了拓展，不断提升全局干部的廉政自律意识，工作中勤俭廉洁。
大力强化纠建并举，深入推进政风行风建设，按季度开展了政风行风问卷调查活动、明察暗访活动、走访纳税人活动以及行风示范窗口检查，其中，共发放了调查问卷100份，回收100份;发放明察暗访表24份，回收24份，对我局干部遵守廉洁自律规定、工作作风、服务态度、服务质量等方面比较满意，满意率达98%以上。
大力推进内控机制建设，有效防控廉政风险。定期召开内控机制建设工作会议，带领纪检监察干部在各科室自查的基础上对风险点进行排查，对于排查出来的风险点及时反馈各科室并限期进行了整改。在党的群众路线教育工作中，结合本局实际，利用晚上时光带领干部透过集中学习、观看影片等方式确保工作顺利开展，透过召开老干部座谈会、税企座谈会、民主生活会等方式共查摆出班子各类问题89条，其中:“四风问题”37条。针对提出的问题及时建章立制进行整改，大大加强了班子的凝聚力与战斗力。
(二)身体力行，抓好办公室工作
大力加强日常政务管理工作。严格要求干部加强日常公文处理，避免拖拉现象。提高信息奖励大力鼓励干部撰写我局相关工作信息;加强政务公开与网络安全管理。带头严格按照中央“八项规定”、自治区国税局党组“六项规定”的要求，厉行勤俭节约，制止奢侈浪费，严格落实财务管理制度，加强预算管理，合理安排经费支出，认真执行预算批复，按月完成基本经费及项目经费预算执行进度;严格控制“三公”经费支出;坚持重大经费开支实行民主决策、群众研究、大额审批。用心做好后勤保障工作，对庭院进行了改造，为广大干部群众营造了一个良好的生活与工作的环境;加大了对食堂卫生、饭菜质量的管理。
三、大力开展法制学习宣传和培训，切实提高依法行政意识和潜力
大力开展法制教育。一是制定学法计划，落实学法资料。将学法计划分为有关社会和谐稳定法律法规的学习宣传、有关经济社会管理法律法规的学习宣传和有关廉政法律法规的学习宣传三个方面。根据县普法办的总体计划，按月进行细化安排。二是完善学习制度，强化自觉学法意识。健全和完善了本局法制讲座、集中培训、干部专题学法等行之有效的学法制度和活动，推动了干部学法用法工作规范化、制度化。透过多种举措的学法、普法活动，有效地增强了税务干部个性是领导干部依法行政的意识和潜力。三是加强专业培训，提高专业技能。由于税收工作的专业性比较强，税务机关的行政执法在遵守相关公共法律法规的同时，还要贴合税收专业法律法规的规定。因此，在抓好公共法律法规学习的同时，我们紧密结合税收工作实际，本着干什么，学什么的原则，个性注重抓了税收专业法的学习培训，共举办各类学法11次。透过法律知识学习使全局税务干部进一步了解了新形势下的依法行政工作，熟悉了税收法制业务知识，提高了税收法治意识和潜力。
四、树立大局意识，从严要求自我，带头廉洁自律
身为班子成员，反腐纠风工作是我的重要职责，不以权谋私，廉洁自律是基本的要求和务必具备的素养。
一年来，我能结合税收工作任务，认真落实上级有关党风廉政建设的规定和要求，贯彻落实职责制，坚持常抓不懈，切实做到了职责明确、目标明确、落实到位。在廉政中，严格按照有关规定从自身做起，自觉学习和贯彻税务人员“十五不准”和领导干部廉洁自律等规定，自律意识不断提高，处处注意严于律已，要求大家做的自我首先带头做到做好，禁止别人做的，自我首先不做。在工作中以勤廉为本，说实话、办事实，求实效，琢磨事、不琢磨人，能坚持原则，用政治、纪律、法律来规范自我的行为，讲政治、讲原则、讲党性，恪尽职守，坚持实事求是的态度，工作扎实，做到警钟常鸣、常温规定，常怀律已之心，反腐纠风的意识不松。对照检查，警示自我，自觉落实“三禁令”;认真学习，严格遵守税务人员“十五”不准和领导干部廉洁自律的要求，没有以权谋私的行为，能遵章守纪。
作为一名国企领导干部，在工作中我能摆正位置，正确处理好工作关系，支持协助党组成员和配合局长工作，甘当配角，主动当好助手和参谋，做到尽职尽责不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。注重党性锻炼和修养，工作中求真务实，能以事业和大局为重，发挥了班子成员和一名党员应有的作用。做到了时时处处从严要求，大小事认真处理。
五、存在的不足
回顾和总结一年的工作，自感还存在以下不足之处。一是学习不够深入，学习税收业务的主动性不够，税收业务知识需进一步提高;二是在工作思路、工作方法上还需改善，要进一步转变思想观念。三是在工作作风上还不够深入，开展深入实际调查研究不够，对干部教育培训工作的思路有待于更新。在新的一年要发扬与时俱进的思想，对不足之处要认真克服和改正。以上述职，不妥之处请批评指正。
述职人:xxx
20xx年x月x日
国企领导述职报告三
在20xx年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，认真学习三个代表重要思想，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素质。作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵守法律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。
二、管理工作
1、生产管理
本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后承担并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、120吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改3000吨H型钢制作等任务，并取得良好成绩，1～3季度产量较去年同期有大幅提高，并创造1200吨月产量记录。
1.1生产计划上制定产前准备流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产准备工作，预见性的发现问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。
1.2生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期;提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等;
1.3过程控制中实行全员参与，调整派工、进度检查机制，按看板管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，改变过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参与度低且积极性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题及时率提高。
1.4策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。
2、技术质量管理
2.1在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关项目。
2.2开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平;2.3承担出口产品1FC6系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服无制作经验、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成功，形成批量生产能力，每月为公司创造产值70万元。设备管理
2.4整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消除质检与实际生产脱节;细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要控制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量控制的长效机制。
3、绩效管理
3.1完善分配制度，将产量、计划完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占80%，20%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系，共同完成任务。
3.2建立辅助管理人员工作评价机制，使各级管理、辅助人员围绕协助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作，其工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。
3.3推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务能力，促进分公司管理水平及办公效率。
三、专业、业务学习
1、在专业业务上积极钻研，主要学习企业管理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面知识。并能应用于实际工作中。2、参加了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律知识，使我对如何做好基层领导工作及在继续解放思想，以创新思维，系统的理念科学决策，科学管理企业等方面有了更深的认识，提高管理水平。
成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作，无论成功、失败，作为经验积累都是收获，在今后工作中针对存在问题加以改进，提高自身业务水平，促进公司管理工作，为集团做出更大贡献。
国企领导述职报告四
尊敬的各位领导、同志们：
今年以来，在xx的正确领导下，我紧紧围绕年度工作目标，带领公司广大干部职工勤奋努力，狠抓落实，以“保安全、保稳定、保落实”为基础，全力推进各项工作的开展，在大家的共同努力下，1至5月份各项工作达到了预期目标，实现了安全生产。回顾今年来的工作，主要做了几点：
一、牢记安全使命，强化责任落实，狠抓现场管理，安全形势持续好转。
牢固树立“安全是一切工作的基础”、“安全是天字号大事”的思想不动摇，坚信“安全是管出来”的理念，进一步完善安全制度，细化安全责任，与当前形势接轨、与国企化管理模式接轨，并要求每个人牢记自己的职责，强化责任考核，有效推进了安全责任的落实。突出现场管理，不断优化现场条件，提升职工操作水平，充分发挥“三员两长”和矿领导带班作用，向现场要安全、向现场作业人员要安全，做到“身边无违章、现场无隐患”。严格安全费用使用管理，把宝贵的资金用到刀刃上，组织各单位认真梳理安全欠账，充分谋划安全费用投入计划，并按年度资金计划，积极开展安全项目整治和建设，完成安全投入
万元。不断加强隐患排查治理，除正常安全检查外，还根据气候变化和生产特点，及时组织各种专项检查，对节假日组织生产的单位，安排监管人员不间断
进行安全监督，上半年共组织各类检查104次，查出安全隐患1327条。大力推进六大专项整治，提高了专业部门对专业安全的监管能力，夯实了安全基础。通过一系列安全措施，今年以来安全形势平衡向好，未发生一起人身事故。
二、遵守法律规定，合理组织生产，生产经营平衡发展。
按照合法依规组织生产的原则，克服了以往遗留的诸多问题，重新树立“以法治企”的理念，加快了各类证件手续的办理，在生产组织方面，严格按照核定产能和年复下达的生产计划合理组织生产，不抢进度、不突击生产，正规循环、平衡生产。在抓好生产安排的同时，合理分解成本指标，加强单项成本控制，严格成本考核，经过管控各项成本指标同比均有下降。
三、提高干部素质，加快队伍建设，强化培训教育，团队能力不断提升。
领导干部是企业的核心力量，干部素质的高低决定了整体管理水平的高低，本着从严管理干部的要求，以工作标准化建设入手，加强对干部工作业绩的考核，并通过培训学习、召开干部座谈会、民主生活会等形势，不断提升干部队伍整体素质。从基层队伍建设为切入口，强化班组长队伍建设，带动班组建设，通过专业管理、特殊作业人员培训等，不断提升专业化队伍建设，提高了各专业队伍的战斗能力。以深化“三基建设”为目标，不断加强对员工的教育培训，今年以来先后开展了全员培训、专业技术人员培训、应急救援培训及安全管理人员培训等3200余人次，大大提升了员工的综合素质和专业技能。
四、树立环保意识，建立法制概念，全面综合治理，环保工作日新月异。
“绿水青山就是金山银山”，保护生态环境，是企业不可推卸的责任，我们从大局出发，积极组织各矿锅炉的环保改造工作，必须达到要求后方可投入使用，加强了各单位污水处理系统的维护，保障系统正常运行，达标排放，对各矿矸石排放和煤场存煤提出了新的要求，规范了矸石场管理，杜绝了露天堆煤，环保工作不断推向新高。
五、超前部署安排，深入调查了解，积极化解矛盾，民企和谐焕发生气。
由于各种原因，公司遗留的村企、民企问题较多，由于采动影响和降雨等，产生的地质灾害又带来了新矛盾。面对各种矛盾，我安排煤矿专人负责，会同外联部门深入现场、深入家庭调查了解，摸清矛盾产生的根源，动用各方面力量积极协商，只要合情合法的问题积极进行处理，及时化解了诸多矛盾，也等到了对方的谅解，为企业的安全稳定创造了条件。
六、深入两学一做，推进党风建设，强化廉洁奉公，思想生态风清气正。
今年以来，在上级党委的统一领导下，我狠抓党建工作不放松，按时组织党员干部集中学习，及时传达和学习上级党委的工作部署和党的系列文件、指示精神，组织召开了两次民主生活会，认真倾听党员心声，及时引导党员干部思想发展的正确性，把党建工作融入到生产经营中，发挥党组织的政治优势，转变观念，统一思想，为全面完成各项生产经营指标奠定思想基础。深入开展两学一做活动，按党组织要求形成常态化、制度化，不断提高党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，充分发挥表率作用，做到充分干净担当。不断加强思想政治教育和党风廉政建设，做到学思践悟，知行合一，自觉遵守政治纪律和政治规矩，作为公司总经理,本人严格按照廉洁自律的规定要求自己,自觉做到忠于职守,尽心尽责,全身心投入到企业经营管理的各项工作之中，始终注重政治素质和理论水平的提高,确保正确的政治方向，在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致，严格要求自己，无越轨、越级、越权行为，一切按制度办事，不搞特殊化，洁身自好，清廉从政，也同时要求身边人不徇私舞弊,不任人唯亲,不争名夺利，忠于党，忠于企业，思想政治生态风清气正。
尽管今年以来我做了大量的工作，也不断自我学习、自我完善，但离上级的要求与企业发展还有一定差距。一是在政治理论不够丰富，对党的思想认识还不够深刻，有的还停留在表面上，没有把握真正内涵;二是业务知识学习少，平时由于工作较多，对一些新知识、新政策的学
习还不到位;三是深入基层不够，平时会议多，处理公务多，深入一线、深入基层的时间少，缺少了调查了解，处理问题时会产生偏差。
事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工围绕企业发展大局，以安全稳定为基石，以改革全新为动力，不断完善企业经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，在企业的安全稳定、和谐发展、长远发展而努力!
谢谢大家!
篇六：国有企业领导班子述职报告
XX国有企业2022年度领导班子述职报告
XX国有企业2022年度领导班子述职报告主要内容如下：
一、关于本届领导班子述职报告
1.简述本届领导班子接手以来在工作实施上的新动向；
2.总结本届领导班子遵循“人本、法治、创新、正义”四大理念的工作实施；
3.对本届领导班子在XX国有企业各项经济业务中发挥的重要作用进行论述。
二、XX国有企业2022年度业绩
1.概述XX国有企业2018-2022年度的经济数据，包括企业总产出、实现利润水平和行业发展趋势等；
2.总结XX国有企业经济业绩的表现特征及实施措施；
3.重点论述在完善企业治理结构，改革完善企业管理体制等方面取得的成绩。
三、XX国有企业2022年度工作目标
1.阐述XX国有企业2022年度的工作目标，包括增强市场竞争力，完善企业管理体制，加强产品开发及科学研究，拓展新的商业领域，优化企业经营管理等；
2.强调XX国有企业2022年度的重点任务，重点是抓住机遇，发挥优势和构建和谐发展环境；
3.总结XX国有企业2022年度可能面临的挑战以及应对策略。
四、XX国有企业2022年度工作措施
1.分析XX国有企业2022年度可能面临的风险和机遇，并提
出应对措施；
2.着重论述XX国有企业2022年度走出既定路径，开辟新增长点，实现可持续发展的对策；
3.就XX国有企业2022年度在服务民生方面所做的工作进行重点介绍，并就未来继续加强民生服务的重要性和必要性提出建议。
五、XX国有企业2022年度的总结
1.对XX国有企业2022年度的工作进行总结，重点论述实现的诸多成果；
2.肯定XX国有企业2022年度领导班子为XX国有企业发展所作出的杰出贡献；
3.展望XX国有企业接下来的发展，并提出将来的工作室见及建议。
篇七：国有企业领导班子述职报告
国企领导班子工作述职报告
落实党风廉政责任制，厂领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。如下是给大家整理的国企领导班子述职报告，希望对大家有所作用。
国企领导班子工作述职报告篇[一]省领导、同志们:2017年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。
一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经营管理的需要
1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以*理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。
2、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。
3、树立好角*意识，当好上级配角、演好公司主角。作为公司法人代表，我严格按照授权与经营管理范围，树立好角*意识，处理好角*关系，带领员工队伍围绕年度工作计划和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理
工作。
二、风雨同舟，*管理，在经营困境中稳步推进公司各项工作
1、贯彻落实省作风建设精神。2010年是省系统作风建设年。公司积极响应省号召，加强作风建设。我组织了中层以上干部和党员代表认真学习了省开展作风建设的文件，成立了以我牵头的作风建设领导班子。经过一年来的贯彻落实，全面整顿了公司工作作风，加强了思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，提高了办事效率，改变了公司形象，取得了阶段*成果。
2、召开第一次党员代表大会。200年月日，公司召开了第次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的大会报告和公司纪检工作的报告，*选举了*公司第届委员会委员及纪律检查委员会委员，产生了公司的领导核心。
3、开展深入学习实践科学发展观活动。为了响应党*开展深入学习实践科学发展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学发展观活动领导小组，我担任组长，下设办公室及具体工作机构。月日，公司党委召开了开展深入学习实践科学发展观活动动员大会，制定了开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案，动员公司全体党员干部深入学习实践科学发展观。
4、国内外经营稳步发展。200年，公司加大支持力度，积极参与*市场的竞争，已经在海外尤其是稳稳站住了脚跟。200年，个在建项目的形象进度按管委会制定的标准有条不紊地进行，共计完成产值约万美元。随着项目的成功签约，公司在在建工程总里程已达公里，合同总额达亿美元，在*驻的承包商中排名第。对于所取得的成绩，我公司得到了国家商务部、联邦公路局、商会、省商务厅、省财政厅等上级部门和业主国的肯定和表彰。200年月日，等主流媒体公布了局半年度外国建筑公司评估报告，我公司完成计划的%，位居各*承包商之首，对此佳绩提出了表扬;月日，在省商务厅召开的全省走出去工作会议上，我公司被评为200年度省外经统计工作先进单位。
200年，国内项目相继有、、、等个项目破土动工，加上原来的项目，公司国内项目合同总额近亿元。在资金短缺的情况下，各项目
仍克服重重困难，想方设法筹措资金，确保国内项目按计划稳步推进。
5、业务工作捷报频传。200年，公司的业务目标是:国内承揽工程业务约亿元，国外承揽工程业务约万美元。在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下，200年的公司业务工作做得有声有*，捷报频传。总的来看，业务开展超额完成目标任务。国内，共中得等新标，共计近亿元，基本完成年初制定的目标任务;海外，业务工作取得大丰收，中得一个亿的项目，超额完成目标任务。
6、新项目实行新的管理模式。公司传统的项目管理模式一直是粗放型的，管理成本历来居高不下，一直无法与兄弟公司的相抗衡，从而严重影响了公司的招投标和生产经营。200年，公司吸取经验教训，一改传统的管理模式，实施全新的项目管理模式，通过内部竞标，交纳保*金，控制项目人员数量，强制*降低管理%的管理费用，大宗物资集中采购，敦促项目提高管理水平，确保利润空间。
7、进一步加大项目管理力度。多年来，公司由于项目管理粗放，存在许多诸如管理费用居高不下、浪费严重、人员冗余等问题。为了降低成本，遏止浪费，提高效率，改变形象，公司制定了新的目标和措施，如采取严谨务实的合同管理，强化项目工程结算管理，加强*集中制管理，大宗物资集中采购，加强车辆管理，严格控制用车，控制项目人员数量，成立项目支部，构筑坚强战斗堡垒等，进一步加强项目管理。
8、积极推动改制步伐。200年月日，公司班子成员就公司的有关情况集体向省进行汇报时，在会上对我公司改制工作作出了的指示。按照的指示，我公司在200年加快了改制步伐，先后与、、、等大型企业就改制工作进行了接触。
三、任劳任怨，身先士卒，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系
1、以禁令为准绳，身先士卒，率先垂范。年初，在省参加全省作风建设会议后，我组织公司员工集体学习了省的作风整顿精神，宣读了省制定的禁令，并以省禁令为依托，结合公司实际，制定了禁令。为了贯彻省行业整顿精神，落实禁令，我一方面严于律己，做人表率。
一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，经受住了各种诱惑和考验;另一方面严格要求党员干部洁身自好，遵纪守法，廉洁自律，把好权力观、地位观、利益观，加强自身廉政建设，树立服务意识。
2、注重维护企业领导班子团结。大厦之成，非一木之材;大海之阔，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
3、关心职工利益。我一直以来都有以关心职工利益为己任，从职工关心热点、难点、疑点入手，深入实际地解决好企业经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面工作，积极开展关心员工活动，对员工婚丧嫁娶、生病住院等进行及时祝贺、慰问等，加强了党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，在公司内部形成了*的良好氛围。
4、多次出国，现场督导海外工作。200年底，春节在即，我奔赴海外，驻守工地，解决项目实际困难，一直到春节后才赶回公司。月到月，历时二个月，我一直在工地指导工作，期间，召开了项目年度管委会，项目全体职工会议，项目的前期工作会议，月度生产会议，陪同考察工作并会见了局长，与公司进行会谈等。
5、以真诚和友谊建立良好的社会关系。我除了与省厅、省厅、省局、省局等上级部门保持密切联系外，还先后与等建立了良好的社会关系。作为省走出去的施工企业代表，我在省*组织召开的实施走出去战略联席会上代表公司作了发言，参加了省厅召集的省业企业境外开拓工作座谈会和业企业发展研讨会，参加了省企业协会届次理事会议等。
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了不懈的努力，取得了一定的成效，但与省的要求和职工的期望相比，还存
在一些问题和很大的差距，比如说，年初制定了的目标，但一年下来，的目标并没有实现，相反包袱还出现了越来越重的趋势。目前，公司经营遇到了前所未有的困难，，管理不善，执行不力，，尤其是，使得公司经营举步维艰。作为总经理，对于这种情况，我是难辞其咎的，也说明我的工作能力、业务水平与现代企业管理要求还存在一定的差距，这些还有待我在以后的工作当中，认真面对，积极提高。
总之，一年来，在省的领导下，在全体职工的*勤工作下，基本完成了各项任务。展望未来，在其位，谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司贡献我的力量。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与班子成员一起，带领公司全体员工积极深化改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内一系列问题，促进公司健康发展。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，在新的一年，我和公司领导班子的其他成员将一如既往地发扬过去的工作作风，和全公司员工一起，坚定信心，齐心协力，扎实工作，务实求真，与时俱进，创新机制，激活内力，加强管理，克服困难，凝聚合力，共渡难关。
国企领导班子工作述职报告篇[二]不平凡的xx年即将过去，在这年末岁初的时候，我们怀着十分愉悦的心情，盘点着xx连锁有限责任公司一年来的收获。我作为公司的董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在xx局的正确领导下，我本着以服务农家店为根本，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。
一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力
企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来，我努力学习*理论和xxxx重要思想，学习党的xx届三中全会精神、*经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解、掌握党和*的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如、和新颁布的。第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。
学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会一次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。
二、竭尽全力，抓紧落实万村千乡市场工程
国家商务部实施万村千乡市场工程，目的是解决农民消费不安全、不实惠、不方便的问题，把现代流通理念引入农村，拉动内需，为社会主义新农村建设做贡献。我公司作为实施企业之一，借此良机，发展壮大自己，可以说是千载难逢。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。
一是积极建设物流配送部。年初，分别在*县、xx县、xx区3个县区各投资建设配送部一个，就近为外县区加盟店配送商品，为其提供方便快捷、热情周到的服务。二是组织精兵强将，领导班子成员带队，在外县区工作的同志，长驻当地配送部，分组划片，深入村组开展工作。三是按照省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店规范。四是安排专人专车，巡回检查指导，提出合理的意见和建议，保持干净整洁的店容店貌，督促商品分类陈列，摆放整齐。五是协助市商务局举办农家店店长培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平和守法经营意识。
今年我公司共发展加盟店xx*多户，其中上半年经省、市验收合格xx*户，得到国家扶持资金xx*万元。下半年上报待批xx*户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。尤其是得知xx商贸有限公司放弃万村千乡市场工程实施资格后，我积极与其联系，将他们的实施区域接了过来，直接增加了xx户加盟店，同时为明年扩大了xx区和xx区的实施区域。xx户加盟店可得到扶持资金xx万元，明年在这两个区域得到的实惠将更多。
三、加强物流配送，提供周到服务
物流配送是实施万村千乡市场工程的关键环节，随着我公司实施区域不断扩大，加盟店的发展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅速增长，必须采取措施予以加强。一是增添了*辆新车，招聘了xx名司机和业务人员，直接从人力物力上予以加强。二是划分片区，详细制定配送路线，实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率。三是加强财务管理，*名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善了*传递程序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善服务态度，尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作。五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉，让利于广大群众，这是各项措施中最为重要的一条。
四、谋求发展，新建乡村直营超市
从企业的长远发展利益考虑，必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择合适的经营地点，建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业发展壮大打下一个良好的基础，是我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点，也是合理使用国家扶持资金的正确选择。去年我公司新建了xx户乡村直营超市，取得比较理想的经济效益和社会效益，这一做法得到国家、省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。今年从年初起，我公司就开始继续实施这一计划，全年新建村级直营超市xx户。
另外还在xx区和*县发展改造了5户村级直营超市。一是选择人气较旺的乡村，在具体地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比较容易做到，乡级超市就比较困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，密切关系，还是做到了这一要求，已经开业的6个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本，采取租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨*瓦结构的轻型房屋，都有效地降低了办店成本。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。今年已经开业的直营超市经营情况都比较好，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。
五、*决策，发挥集体智慧
我公司领导班子有*名成员，职数较多，要使这样一个大班子能够齐心协力，团结共事，凡事*决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为班长，对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、项目建设、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工*调整、重要工作安排等等事项，均提交领导会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。
同时，加强与省、市、县主管上级的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理*，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了*发展的良好氛围。
六、廉洁勤政，一心扑在工作上
在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面，我时刻牢记*针对企业领导干部规定的四大纪律，八项要求，用xxxx作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利。今年，我公司县城新区的配送中心展销厅项目开工建设，按照规定，坚决实行公开招标，并与*检察院联合成立了预防基建工程职务犯罪领导小组，制定了6套相关制度。公司成立了基建领导小组，由书记挂帅，具体负责基建工程，我不参与其中，用规范的组织和严格的制度管理，杜绝各方面的跑、冒、滴、漏。
天天配送，日日开门，这是商业经营的常规，为此，我公司很少统一休息过星期天、节假日。今年受命代管县xx公司以来，担子更重，任务更加艰巨，一年四季，忙忙碌碌。作为主要领导，要*的心就更多一些，经常忙完了白天的工作，晚上还要考虑许多重要工作的安排，或者到配送中心去看望员工，与同志们谈心，了解情况，可以说一心扑在工作上。
在关心职工生活，解决实际困难方面，我们一是积极缴纳养老保险金，全年无拖欠。二是优先安排本单位职工及其亲属租赁门店和柜台。三是全力安排下岗职工到直营超市和配送中心上班。四是大力协助符合条件的同志办理病退和正常退休。五是积极为退休职工办理医疗保险。六是适当提高员工的*待遇。七是严肃处理违反劳动纪律的个别职工，教育大家，提高员工队伍的整体素质。全年没有发生一起职工*事件。
七、抗震救灾，确保商品正常供应
5月12日，汶川发生8。0级特大地震，我县震感强烈，公司的房屋和超市的设施、商品受到一定的损失。闹得人心慌慌，纷纷外出防震，一街两行的商店，大部分关门停业，我公司从员工安全考虑，也决定暂时停业。恰在此时，接到上级指示，要求我们在注意安全的情况下，开门营业，保障供应，稳定市场，安定人心，并要求加大食品类商品的储备，为较长时间的抗震救灾做好准备。
从指示下达之日，我们立即行动，一是加强地震信息的收集，安排专人，通过电视和网络不断了解各级*发布的地震信息。二是整理各超市受震倒下的商品，正常开门营业，要求营业员站在商店门口，顾客进店之前，告诉他想好要买的东西，买了即走。三是积极筹措资金，承担超额存货的风险，集中采购了一批食品，做好储备。
正由于我公司在抗震救灾期间的突出表现，省商务厅及时为我们调拨了4辆抗震救灾流动售货车，有力支持了我公司为抗震救灾做出更大的贡献。
八、克服缺点，更好地为党工作
一年来的工作得到了xx局的正确领导，得到了公司班子成员和全
体员工的大力支持，在此表示衷心地感谢!
篇八：国有企业领导班子述职报告
【
导语】述职报告对??所负责的组织或者部门在某?阶段的?作进?全?的回顾，按照法规在?定时间（?法会议或者上级开会期间和?作任期之后）进?，要从?作实践中去总结成绩和经验，找出不?与教训，从?对过去的?作做出正确的结论。---以下是为您提供的?章，欢迎阅读。 【篇?】 各位领导、各位同志： 下?，我就近?年来的思想政治建设、?作任务及?作作风、廉政建设等??的情况进?述职，请审议。 ?年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和?持下，严格按党员?部的标准来要求??，认真履??作职责，积极调动分管?路的同志们开展?作，恪尽职守，不计个?名利得失，积极创新和探索党建及思想政治?作新途径，较好的完成了??所分管的?作任务。 ?、加强思想政治建设，提?驾驭?作的能? 思想政治建设是领导班?和?部建设的根本问题，决定着?部政治观点、政治?向、政治?场和思想政治?平。近年来，我能够结合实际?作，不断加强??的思想政治建设，?是做到讲学习，努?提???的思想政治?平。?作中，注意学习党的?九?全会精神，树?正确的世界观、??观和价值观，努?提?运?理论解决实际问题的能?，不断开创?作新局?。?是做到讲政治，提???的政治理论?平，能够认真贯彻党的基本路线、?针、政策，坚决执?公司的各项重要决策，在实践中，认真践?“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到?切为了员?，时刻关?员?，相信员?，依靠员?，把员?拥不拥护，赞不赞成，?不?兴作为???动与?作的出发点和落脚点。同时，廉洁?律，严格约束??。三是做到讲正?，保持良好的?作作风，能够按照“?个坚持、?个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与?我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。?作中，坚持原则，与班?同志相处，做到既讲团结，讲?作，?讲原则，讲正?。 ?、求真务实，脚踏实地的完成好本职?作 近年来，我们紧紧围绕前?改?发展这?中?，结合?产经营实际，认真研究我?的思想政治?作?标和思路，确?和实施了“围绕?个中?、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进?个明显提?”的?作思路，围绕上述?标和指导思想主要开展了以下?个??的?作：
(?)发挥宣传思想?作凝聚??、?舞??的作?，树?前?新形象，扩?前?的影响? ?是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员?思想观念的实际，?泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改?发展稳定”、“形势、?标和责任”、“四个不?样”、“讲成果话发展、讲责任做主?、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的?讨论或主题教育活动。?是以形象宣传和树?为重点，开展了新闻宣传?作。近年来，先后在《xx?油报》、《xx?报》、《科技?摘报》等新闻媒体发稿180多篇，平均每两天就有?篇反映?产经营科技等??的新闻发表，及时反映了企业?好形势，扩?了在油?内外的影响，??提?了企业的地位。三是深?开展群众性精神?明创建活动，以“创建?明单位、创建?明班组、争当?明员?”为载体，积极开展精神?明创建活动，**?被省委省政府评为精神?明建设先进单位。四是逐步探索和加强基层思想政治?作，使之制度化、规范化、实效化。结合前?改?发展的热点、难点问题，创??系列有可操作性和指导性的思想政治?作制度，建?了?套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党?部为核?，以政??部和?政?部为主?，以党团员、班组长、先进?物为??的基层思想政治?作络体系，较好的发挥了思想政治?作化解?盾、疏通思想、释疑解惑的作?。
(?)强化基层党建?作，增强党组织战??和凝聚? ?是进?步规范了基层党建基础?作，统?了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织?活制度，并采取了定期检查和不定期抽查的?式监督检查党务活动开展情况，保证活动质量和效果。?是继续开展党员形象群众评活动，并把党员?功竞赛活动完成情况作为群众量化打分的内容，使群众评议压?转化为党员?作的动?，使党员的作?得到了显现，保持了党员先进性，真正形成了?个党员??旗帜的局?。三是规范落实了党建联系点制度，重新规定了联系?式和内容，形成了党政全员抓党建，抓好党建促?产的氛围。四是抓好党建薄弱环节，重点抓好机关?部党员学习、“双重组织?活制度”及党员?功竞赛活动的落实情况，把机关?部建设达标列为机关总?业绩指标，实??考核?兑现。?年来，机关?部组织党员围绕?产中急、难、险、重积极开展各种活动，共开展各种党员突击会战5次，平整井场11个，挖管线沟300延长?。五是强化基层党组织的战?堡垒作?。在抓好党?部书记业务素质提?的同时，下发了?部书记《七必到、六必抓、五必访、四必问制度》和《?部书记授权制度》，解决了?部书记“抓什么、怎么抓”的问题，使基层?部在服务基层?产中发挥了较好作?，真正做到?个?部?座堡垒。
(三)加强党风廉政建设，促进前?健康发展 ?是采取印发《xx》报、组织党员?部观看《xxx的两???》电视教育?等多种形式开展廉政教育，促进了党员?部奉公守法，廉洁?律;?是以经济效益为中?，以事前事中效能监督为重点，促进管理?员认真履?职责，纪检?员对合资单位卸油计量、?内管杆泵等物资报废监督抽查70多次;三是落实党风廉政责任制，?领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。
(四)积极探索并推动富有前?特?的企业?化创建?作
本着在继承的基础上创新，在学习、普及的基础上深化，在巩固基础上提?的指导原则，建?健全了?、站队、班组三级企业?化建设络。?是以倡导“爱国、创业、求实、奉献”的中?油企业精神和宣贯“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核?理念为着眼点，结合我?特点，刚性灌输我?管理?员的?条?作理念、?条纪律和履岗誓词等，逐步使我?精细量化管理、基层站队管理信条和岗位形象标准理念???脑，并使之融?到?常的?产经营管理?作中，进?形成全员统?的价值取向和?为习惯。?是?具有前?特?的制度?化、?为?化规范员??常?为，通过“??板块”检查，公开曝光评?等?系列?式，加快了企业形象标准化建设进程。三是以?为本开展了“欣赏别?、理解别?”、给劳模过??、亲?假?、为员?办?件?事等活动，营造了以?为本、和谐、积极向上的?作氛围，增强了企业的凝聚?和亲和?。
(五)抓好后勤保障?作，为员?创造良好的?产?活环境 我?地处偏远，员?全部吃住在单位，?前有宿舍8个，?堂9个，抓好后勤?作，进?步改善员??产?活环境，对于稳定队伍、调动员??产积极性?关重要。近年来，我们先后把筹集装修办公楼的费??在了男?公寓的装修上，并给每个房间配备了电视，为基层6个宿舍统?配备了新式单?床，为全?员?配备统?的床单被罩，达到了宾馆化管理。最近，在??的积极争取下，公司决定为我?闭路电视改造投资15万元，将对?中?区电视接收系统进?改造，并为边远四个站队配备地?电视卫星接收系统。
(六)强化四项职能，开展好?会?作 ?是抓好*管理?作，通过召开员代会、代表团组长联席会、?务公开等形式，较好的落实了??员?的知情权、参与权、监督权;?是围绕原油天然??产任务，开展了群众性经济技术创新活动;三是深?开展送温暖活动，落实了领导包保特困户制度，针对困难弱势群体开展慰问活动55?次，发放慰问?2万余元;四是开展丰富多彩的?体活动，组织了“七.?”?合唱、“跨越五百万”?合唱、元旦联欢会、篮球赛、拔河赛等各种?化活动，??丰富了员?的业余?化?活。
(七)发挥团组织??军和突击队作? 开展了青年志愿者和争创青年?明号活动，坚持组织青年志愿者艺术团到前线和敬?院进?慰问演出，到周边村镇散发打击盗油宣传单2万份，开展了符合青?特点的?体活动，多次有效的举办了不同层次的青?技术?武活动。
(?)强化治安综合治理?作，为企业发展保驾护航 今年以来，针对我?防控特点，强化“三防”措施，制定了“管杆防盗管理办法”，建?了基层站队与保安队、派出所联防体系，与**镇签订了“企地联防责任制度”。同时，在重点路?，设?油?物资监控站7个，并加?对周边百姓的法制宣传?度，组织发放传单两万多份。通过活动有效控制了前?地区盗油盗公案件的发?。案件发?数量与去年相?减少了三分之?，保证了?产经营的正常进?。
(九)耐?细致地做好稳定?作 建?了?、科、队三级包保络，?访有偿解除劳动合同?员和退养员?70余?次，并组织退养员?到?安北、长?明珠园旅游，丰富了退养员??活。现有xx名退养员?全部与?签定了稳定协议书，xx名有偿解除劳动合同?员签订了再就业合同。?前，有偿解除劳动合同?员和退养?员相对稳定。 三、作风及廉政建设 ?年来，在实际?作中，能够按照“?个坚持”、“?个反对”的要求履???的职责，?是正确处理国家、集体与个?三者关系，维护?局，坚持党性，严于律?，廉洁奉公，不谋私利;?是注重思想学习，结合实际?作，对照党员?部监督两个条例，开展批评与?我批评，不断改造??在思想作风、?作作风等??存在的问题;三是密切联系群众，能倾听群众的呼声，解决群众关?的热点问题。 回顾?年多的任职情况，在同志们的?持和帮助下，??在主管的?作上，取得了?些成绩，也存在?些差距和不?：?是部分?作开展不平衡，抓得不够深?;?是深?基层调研时间安排较少，事务性?作较多，存在?作安排不科学现象;三是由于长期在后线单位和机关?作，对?油地质?程??的知识了解不深，除了精通??的业务，还要熟悉其他相关业务知识，以便更好地开展?作。 今后，我将加强各??的业务学习，不断提???的思想认识?平、政策?平和业务素质，为领导当好参谋，为同志们搞好服务，为基层群众多办好事、实事。以上报告，请予审核! 述职?：xxx
20xx年x?x? 【篇?】 各位领导、各位同志： 我委(局)领导班?以创先争优活动为契机，认真贯彻落实科学发展观，围绕县委、政府的中??作，团结协作，真抓实?，充分发挥班?的整体效能，班?战??得到了不断增强，实现了全县?业、商务经济平稳发展。
?、坚持理论学习，始终保持领导班?先进性 ?年来，局领导班?始终以?作则，坚持政治理论学习，提???素质，并围绕创建“学习型机关”活动，也切实加强了?部职?的理论学习和业务知识学习，并注重学习效果，使?部职?政治素质、理论?平和业务能?得到了新的提?。 ?是坚持政治理论学习制度。局班?认真落实党委中?理论组学习制度，积极参加中?组学习活动，系统学习?七届四中、五中全会等重要内容，参加公务员通?能?学习和考试等，牢固树?科学发展观和科学执政、*执政、依法执法的执政理念。在长期的学习实践中，局班?能够坚持正确政治?向，坚决贯彻党的各项?针政策，始终忠诚党的事业，努?实践着全?全意为?民服务的宗旨。 ?是加强对?部职?的思想道德教育。通过集中学习、?学、观看*、写?得体会、读书笔记等多种形式，组织?部职?学习了?部任?条例、四项监督制度、党风廉政建设若?准则以及?业、商务业务知识及政策措施等，不断提*部职?素质，紧跟时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于?作之中，准确把握政治?向，促进?业、商务经济建设向前发展。 ?、坚持*集中制塬则，形成领导班?内部合? 班???的团结，是发挥领导班?集体领导作?的关键，是完成全年各项?作的重要保证。 ?是坚持集体领导。我委(局)领导班?始终认真贯彻执?中央关于加强*集中制有关制度和规定，充分发挥班?成员集体领导作?，?事开会碰头，?事相互通报，相互协调，班?“?把?”能够充分发挥表率作?，带头遵守制度，带头执?决议，带头维护纪律。 ?是团结协调形成合?。局班?始终讲团结、重友谊，班?成员之间?事讲塬则，?事讲风格，必往?处想，劲往?处使，?作上从不互相推诿，形成*平等和谐的团结氛围，?觉维护班?的集体威信，形成班?内部合?，较好地发挥了领导班?的集体领导作?。 三、加强廉政建设，提?拒腐防变能? ?年来，委(局)班?认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，牢固树?正确的世界观、??观、价值观，切实增强党的观念和党性修养，班?成员能够做到常修为政之德，常思贪欲之害，常还律?之?，始终保持清正廉洁本?，能够堂堂正正做?，清清??从政。 ?是开展“践?廉政准则，优化政治?态”主题活动，强化廉洁从政思想意识。局领导班?始终不断加强??思想道德教育，着眼于防范，坚持从思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防变思想长城。班?成员按照廉洁?律有关规定，严格遵守党的政治纪律，组织纪律，财经纪律，?觉接受党和?民监督。班?成员从没有为个?谋取利益，没有利?职务之便为他?谋取不当利益。 ?是率先垂范，以?作则。班?成员之间坚持讲党性、讲塬则，召开*?活会，坦诚交流思想，认真对照检查，始终严于律?，做勤政廉政表率。从不接受任何单位和个?的馈赠，从不挥霍*?吃?喝铺张浪费，从不搞“形象?程”、“政绩?程”。 四、尽职尽责，合?推进各项?作顺利开展 今年1-10?份现象规模以上企业完成?业产值，同?增长%，?业增加值14.5亿元，同?增长25%。全年预计完成?业总产值60亿元，同?增长40%以上;实现?业增加值17亿元，同?增长22%以上。外贸进出?形势明显回暖，预计今年全县进出?总额完成3200万美元，同?增长23.6%，其中出?2900万美元，同?增长12.7%;利?外资424.84万美元，同?增长26.5%，占市?标任务的100.4%。 ?是提?了运?调控?平，推动?业经济平稳发展。我委充分发挥经济综合管理部门的职能作?，切实加强对经济运?情况的监测、分析和调控，确保企业?产正常运?;加强对规模?业企业安全?产的监督，1-10?，??起重?安全?产事故发?，营造了良好的安全氛围;成?国有资产监督管理办公室，对国有资产进?有效管理，并着?对??库进?摸底和整治。会同?社局、审计局、财政局完成第叁批国有企业煺休职?医保?作，稳妥地解决改制遗留问题。 ?是抓好重点项?建设，增强?业经济发展后劲。，我县列?省“百千?程”项?共12项，1-10?份，累计完成投资23000万元，完成全年计划投资的92%，预计今年将超额完成年初预定任务;积极组织开展了项?申报?作，今年共申报项?24个，其中获得国家专项资??持项?3个;年初我委成?了招商引资领导?组，先后到宁波、义乌、昆?等地进?项?推介，?争完成招商任务。 三是发挥商务职能，促进内外贸发展。组织重点进出?企业分别参加了“东西部合作与投资贸易洽谈会(西洽会)”、“徽商?会”、“上海世博会安徽周活动会”、“第xx届中国国际投资贸易洽谈会(9.8xx招商会)”“?港经贸交流会”等，共签定了四个项?协议;今年?次开展了为进出?中?企业融资贷款?作;今年2?份组织餐饮企业赴北京举办了第四届美??化节，并先后组织了“万村千乡”承办企业积极参加了“油菜花节”及“安苗节”的商贸活动。 四是以创先争优为契机提升党建?作?平，我委把创先争优活动与加强党建?作有机结合，相互促进、相得益彰。通过党员公开、优秀党组织和党员评选、建?先进典型电?信息库等丰富活动的开展，进?步调动了党员职?的积极性，发挥榜样的?范带动作?，有利于党建?作的深?开展。继续在企业党组织中深?开展“双争双覆盖”活动，通过选派?部?企业指导，进?步推动?公有制经济组织党建?作规范化建设。
以来，我委(局)领导班?认真履?职责，狠抓落实，各项?作都取得了较好的成绩，但班?在思想观念、?作效率、服务质量等??，与县委、县政府的要求还有?定的差距。在今后的?作中，我们将贯彻落实科学发展观，齐?协?，把各项?作推上?个新的台阶。 以上汇报，如有不妥之处，敬请批评指正。 述职?：xxx
20xx年x?x? 【篇三】 各位领导、各位同志： 在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分?和要求，在20xx年的?作中，我认真对待分管的各项?作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在?作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，?觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履?职责和廉洁?律情况报告如下： ?、履??作职责情况 根据年度?作安排，在经营管理中主要抓了以下?个??
1、振兴公司经营管理 ?是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为?贸租赁后的协调?作，理顺了关系，提?了服务保障。?前，公司与?家租赁户关系良好，租?都能按时交纳。截?到九?底，已实现收?385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的72.89%。公司准备年底召开租户座谈会，进?步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租?487万按时收缴到位。 ?是积极抓好投资项?的收尾?作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利?帝园?厦?有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有?家通过银?进?委托贷款，完善了资产抵押?续，做到风险可控、效益可观。截?到九?底，5个项?投资成本全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁项?197万利润计划年底全部收回。
2、物业公司经营管理 ?是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系?件规定，层层签订?标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员?业务培训，提?全员业务素质，提升公司整体形象。 ?是提?服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求?存、以贡献求?持的经营理念，倡导?明礼貌的贴?管家服务，确保?电正常供应，电梯正常运?、环境?净卫?、?区安全?明，受到了全体业主和业务主管部门的?致好评。 三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩?员，减少?楼灯泡数量，调济?电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提??堂、商店、家政服务等创收?度，在当前物业管理?业绝?部分亏损情况下，实现年创净利8万元。 公司?前已经超额完成了年度各项经济指标。没发??的纠纷和安全事故。公司?XX年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。
3、集团公司煤炭运销业务 根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南?煤炭公司三?于去年??份签订合作协议，利?各?优势联合经营煤炭运销业务，成?贸易部，分?我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南?煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资?到位，合作各?相互?持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但由于市场?环境的影响，五?份以来?直没有完成计划指标，截?到九?底，完成销售量52779.66吨，销售额5850.09万元，税后净利61.25万元，占全年计划指标的8.75%。根据合同约定并与合作?协商达成?致意见，确保年底前完成年度指标净利润464万元。
4、集团法制建设?作 ?是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使?家学法、?法、守法，促进依法治企，构建和谐企业。 ?是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了?名专职律师作为常年法律顾问。制定了“?作职责”，实?集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、?额资?运作等重?问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。 三是强化风险意识，提?风险防范能?。?先是强化企业领导?员法律风险意识，提?依法引领企业发展和依法决策能
?;其次是强化依法经营管理，提?规范权??使和履?义务的能?;再次是强化依法*意识，提?依法维护企业合法权益的能?。 四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在?常法律事务中，着重抓了重?决策、?常经营活动、合同的拟定及管理、?主创新、涉及?政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控?作。由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理，近?年，集团公司系统没有发??的法律纠纷案件。 ?、廉洁从业情况 在个?廉洁从业??，能够认真学习《国有企业领导?员廉洁从业若?规定》和《中国共产党党员领导?部廉洁从业若?准则》等?件，注重维护国企领导?员形象，没有发?损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等?为，没有参与抹牌赌博、?标消费、*报销个?开?等?为。根据年度预算指标，控制各项开?，节约各种费?，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧??。 三、存在问题 ?是学习?觉性不?。对学习科学发展观理论和国企领导?员应遵守的法律法规学习重要性认识不?，学习静不下?，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于?知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。 ?是对??要求不严。?作中说的多，?的少，布置多，检查少，模范带头作?不好。?作只求过得去，不求过得硬。 三是创新意识不强。思想?较守旧，开拓意识不?。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不?，很?程度还停留?政管理、计划经济、按部就班的模式上。 四是?律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁?律的有关规定执?，?活中有*私请、公车私?等问题。 五是管理?作抓的不紧。对??分管?作履?职责不够，对部署要求不严，怕碰钉?，怕得罪?。没有按照规章制度规范管理，严格管理。 以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了???为国企领导?员的责任和义务。 四、下?步打算 ?是加强五个??修养，提???综合素质。?要加强理论修养，真正掌握马克思主义的?场、观点和?法，坚持与时俱进的态度学习运?马克思主义理论;?要加强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治?场的原则性;三要加强道德修养，不断提?道德认识，陶冶道德情操;四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通;五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁?律有新成效。 ?是运?科学发展观理论，提升六个??能?。?是提升统筹兼顾的能?。善于运?辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，?突出重点，协调发展。认真做好xx?厦租赁的服务保障?作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。?是要提升开拓创新能?。善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展?作。破解?作中的难点。三是提升知?善任的能?。对各级管理?员放?放权，充分调动并激发全体员?的?作积极性。四是提升应对风险的能?。科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范?作，做好南?帝园?厦应急预案的演练，确保?重?安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资?运作控制，发挥各职能部门的监督制约作?，把风险降低到最低限度。五是提?维护稳定的能?。善于见微知著，果断处置，化解?盾。积极开展批评和?我批评，坚持*集中制，维护班?团结，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找?烦。六是提升?觉接受监督的能?。廉洁从业，增强?律意识，与群众保持密切联系，?觉接受组织监督、群众监督、*监督。 希望各位领导，各位同事继续给予指导和监督。我将总结经验，查找问题，增强信?，严格要求，为集团公司保稳定，促发展?尽职尽责。 同时，也希望集团党委继续开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好”为主要内容的四好班?创建活动。努?营造好的学习氛围，提?班?成员的综合素质;落实*集中制原则，敢于开展批评与?我批评，能够听取群众意见，防?独断专?;坚持科学发展观的要求，增强整体创新意识;严格执?廉洁从业规定，规范权?运?监控机制，落实“三重??”决策程序;依法经营、防控风险;充分发挥战?堡垒和模范带头作?，增强凝聚?，使领导班?真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班?。 述职?：xxx
20xx年x?x?
推荐访问:国有企业领导班子述职报告 领导班子 国有企业 述职报告
