公司党委书记2023年度抓基层D建述职报告2023年以来，在集团公司党委的正确领导下，本人自觉履行党委书记“第一责任人”责任，认真思考、积极谋划，积极推进各项D建工作，现就2023年D建工作履职情况述下面是小编为大家整理的公司党委书记度抓基层党,建述职报告,供大家参考。

公司党委书记2021年度抓基层D建述职报告

2021年以来，在集团公司党委的正确领导下，本人自觉履行党委书记“第一责任人”责任，认真思考、积极谋划，积极推进各项D建工作，现就2021年D建工作履职情况述职如下：
　　一、2020年度述职评议查找问题、巡察涉及基层D建反馈问题的整改落实情况
　　本人能带头学习集团公司巡查工作方案和*董事长巡视动员会讲话精神，做到深挖病根，综合施策，集中整改。一是廉政责任有利传导。牵头召开D建暨纪检监察工作会，进一步细化任务内容，带领公司领导班子成员严格落实“重大事项报告制度”，进行经常性谈话X次，督促领导班子和各单位、各部门按时完成年度任务。二是紧盯效益强化监督。严抓“四风”问题检查，要求相关部门对问题进行通报，督促纪检部门对两年以上已竣未结的9个项目进行调查，对5名责任人进行了谈话提醒。对新提拔、评优等出具廉政意见，参加廉政谈话X次。三是持之以恒正风肃纪。本人能做到以身作则，经常性提醒教育部门员工自觉抵制歪风邪气，持续加大推进“双清零”工作，截至目前，纪检部门共收到信访举报信函5件，协助集团开展审查1件，给予诫勉谈话2人，提醒谈话1人，党内严重警告、行政降级处分1人。牵头开展联动工作会议2次，联合监督检查5次，推动落实项目问题整改15项。
　　二、履职尽责情况
　　（一）狠抓“DS教育”，厚实培根铸魂的理论武装。一是夯实理论根基。扎实开展DS学习教育活动，共组织党委中心组学习13次，专题研讨2次，专题读书班2次，我本人讲党课X次。二是加强理论体系建设。将D建工作实践经验整理成案例，牵头组织发表论文5篇，将公司D建工作成绩形成案例文章，在国资委国企D建专委会指定期刊刊发。三是创新“沉浸式”教育。坚持创新思想，积极开拓思想教育方法手段，通过参观革命圣地、重温入党誓词等多种“沉浸式”体验学习，持续增强党员干部的党性观念。
　　（二）坚定“党的领导”，筑牢核心引领的红色旗帜。牵头修订了《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施细则》等制度文件，完善“三重一大”事项决策的内容、规则和程序；党委书记、董事长由我担任，实现了党政主要负责人“一肩挑”；总经理任党委副书记，党委副书记任职工董事，完善“双向进入、交叉任职”制度体系，确保了党对国有企业的领导。
　　（三）瞄准“建产融合”，发挥干部队伍的先进作用。我始终坚持高素质专业化要求，持续探索研究人才培养、选拔、激励机制。一是树立鲜明导向。让想干事、能干事的干部得到褒奖和重用，将一批不主动担当作为的干部进行了调整，截至2021年10月底，公司共调整行政干部31人次，调整专业技术干部3人次。二是严明奖惩措施。将干部的学习情况、个人奖项等纳入综合考核，对测评为优秀的干部给予适当奖励，对测评为不称职的干部进行约谈。三是强化监督管理。带头以身作则，引导广大干部树立正确的权力观、利益观、价值观。牵头开展选人用人招聘进人工作存在问题专项检查，确保公开公正透明。
　　（四）坚持“应建必建”，夯实基层党组的战斗堡垒。坚持以提升组织力为重点，带领班子不断完善基层组织建设。一是持续规范党支部建设。注重把党组织内嵌到生产经营各领域，在公司最大的在建项目*项目成立*现场党支部，做到了“应建必建”。二是提高党内组织生活质量。带头落实“三会一课”等制度，确保频次和数量，认真开展批评和自我批评，党内组织生活质量稳步提升。三是抓好党员教育管理。持续探索“强D建促发展”新路子，共建立党员责任区38个、党员示范岗43个、党员突击队29个，党员与群众结对122对，开展D建共建活动22次。
　　（五）立足“凝心聚力”，办好职工群众的要事急事。一是民主管理畅通发声渠道。牵头召开公司二届二次职工（会员）代表大会，完成了工会换届选举工作，收集整理了干部职工对经营管理、市场开发等6个方面的29项意见、建议。二是职工关怀彰显人文关爱。组织撰写《2021年工会工作要点》，指导各分会有计划、有重点地开展年度工作。在春节、妇女节、端午节等重大节日发放慰问品，本人组织发放慰问金X次。三是青年团员展示青春活力。坚持关心青年团员的成长，组织“青年大学习”活动，本人组织授课X次。开展各类主题团日活动，共挂牌和表彰先进个人13人，先进集体4个。
　　三、存在问题及原因分析
　　一是D建对生产经营的指导性不强。随着“双碳”战略的逐步实施，公司发展转型升级更加迫在眉睫，D建工作一定程度上还没跟上改革转型的新形势，需要学深吃透新发展理念，迅速转变思想观念，确保上级各项决策贯彻到底、落实到位，带领广大党员干部积极参与新业态、新路径、新模式、新技术的专项课题研究，在企业挖潜增效上给予更多的指导，在运用D建发展成果实现企业效益持续向好上探索更多有效的新模式。
　　二是技术和年轻干部培养还有短板。后备干部储备和培养渠道不够多、方法不够新、力度不够大，亟需加强专业岗位年轻干部的锻炼培养，不断充实干部队伍储备。各级领导干部、党组织书记的专业素养、履职能力和“头雁”作用的发挥还不够强，党支部书记岗位没有成为提升年轻干部能力的主要渠道，需要逐步调整和优化党支部书记队伍结构，培养更多80、90后党支部书记，让党支部书记岗位成为提升年轻干部能力的主要渠道。
　　三是企业文化建设还没有落地生根。虽然在企业文化建设上作了很多工作，但是由于经历两次重组，现有的企业文化体系建设还不健全，职工的企业文化认同感还不足。宣传教育引导的方法较为单一，不能适应新媒体迅猛发展形势等问题，渗透力、感染力、持久力有待进一步提高。对宣传思想文化工作系统研究不够，上下联动不紧密，舆情监测还需进一步加强。
　　四、具体谋划和思考
　　一是突出抓好D建生产深度融合。加大对重点地区、重点业务、重点项目的跟踪和交流，提前谋划布局*、*排放的*业务；充分利用低负荷空窗期，总结*、*、*项目经验，打造系统化的设计资料数据库和模块化的设计方案，不断推进设计标准化建设；建立项目全成本管理系统，打造成本数据中心，优化采购管理流程、供应商管理体系和仓储管理体系。
　　二是提升党组织的组织和战斗力。通过举办专题讲座、进行专题研讨、开展主题党日活动等方式，把思想教育同生产经营、改革管理、企业文化建设等工作有机结合起来，开展特色性党员教育活动，发挥好党支部在教育管理党员、团结凝聚职工群众方面的主体作用，以及在服务生产经营管理工作中的战斗堡垒作用。
　　三是不断加强干部人才队伍建设。创新用人机制，着力培养后备干部队伍建设，坚持以实干为导向、以业绩论英雄，把能干、肯干的核心人才选树成先进典型，培养讲政治、懂经营、会管理的新型干部人才队伍。广泛开展各专业人员考评、比武和竞赛活动，持续推进职工“多通道”发展机制落地，拓宽职工成长成才通道，激发人才队伍活力。
　　四是持续推进企业文化建设发展。按照“布局合理、组合有序、定位清晰、相辅相成”的原则，打造公司企业文化及品牌架构体系，推进企业文化从文本化向制度化进而向人格化的转变。依托“向善而建”企业哲学，打造核心竞争产品和企业重点品牌，加强品牌推广工作，展示良好的企业形象。适时安排形势任务教育和专题宣讲，紧扣生产经营工作进行整体策划和广泛宣传，发挥新闻舆论的正面引领作用。

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