下面是小编为大家整理的银行党支部书记年度述职报告 2021年党支部书记述职报告银行,供大家参考。
银行党支部书记年度述职报告 我是 201X 年开始担任支行科技专管员，至今已四年。四年，在人生的漫长旅途中只不过是那短暂的一瞬间，但对我个人来说却是一段终生难忘之历程。回想这几年来自己的银行工作与学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，不再一一列举。但是我只想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持。这四年来，我作 为 为科技专管员，只不过是 做 做了一些应该做的工作， 具 具体的可以概括为如下几 个 个方面：
一、 加强管 理 理、保障安全 银行科技 工 工作中，安全为首要任务 ， ，科技工作的成果就在于 各 各种银行业务都能正常无 事 事故的顺利开展。首先， 保 保障安全的最有力手段就 是 是制度，我本着这一原则 ， ，制定了我行计算机方面 的 的各种制度和措施，强调 了 了科技工作的必要性和重 要 要性，将制度、责任细化 ， ，责任到人，在管理层面 有 有了明确的管理分工，使 科 科技工作在有序的环境下 进 进行。并且，在各部门共 同 同配合下，保障了各项制 度 度的贯彻执行。全年没有 发发生一起重大计算机安全 责 责任事故，各项系统运行 平 平稳，运行质量明显有所 提 提高。
二、科技项目、 重 重点实施 随着推广的应 用 用系统和新产品的不断增 多 多，保障各项系统安全平 稳 稳运行成为我们的基本工 作 作任务，我们始终把计算 机
机系统安全运行管理摆在 各 各项安全生产工作的首位 ， ，加大了对系统运行的技 术 术支持力度，一是我行的 网 网络线路已全部更新为光 纤 纤(双回路)线路，从很 大 大程度垫定了我行业务系 统 统的稳定和高效运行的基 础 础.二是加大了对我行计 算 算机安全工作的检查的力 度 度，从管理和技术着手， 切 切实保障了系统、设备的 安 安全。三是针对目前运行 中 中存在的问题，自已能解 决 决的马上解决，解决不了 的 的及时市分行科技处反映 帮 帮助解决。四是规范运行 维 维护流程，全面提高了应 用 用水平，确保了各项应用 系系统安全、平稳、高效运 行 行。
2016 年自助查 询 询机、POS 机、网上银 行 行等这些新产品得到了及 时 时的上线，丰富了我行的 产 产品线，增强了服务功能 ， ，逐步建立了一定的市场 竞 竞争优势，对于将来改善 我 我行的客户结构起到了重 要 要的推动作用和支撑作用 。
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网络和信息系统的安 全 全稳定运行是科技工作的 命 命脉，只有整个信息系统 保 保持稳定、连续、高效的 运 运行，我们才能在这个基 础 础上谈下一步的发展，才 能 能够充分发挥已有的和新 开 开发的业务产品的作用。
三、内强素质、外树形象 一直以来，我十分注意提 高 高自己的业务能力，不断 培 培养自己做到思想上自律 、 、学习上主动、工作上富 有 有创造性。平时在工作中 做 做到勤于实践，敏于思考 ， ，勇于创新。身为一名科 技 技人员，要求我针对事务 实 实事求是，要有脚踏实地 的 的工作
作风和务实的工作 态 态度。始终坚持自警、自 励 励、自省、自勉。事事服 从 从行领导的安排，将行里 的 的精神和工作指导思想落 实 实到工作中。努力在工作 中 中提高自己，完善自己， 丰 丰富自己的工作经验，在 工 工作中寻找到自身的社会 价 价值。
四、总结经验、 改 改进不足 经过四年多的 工 工作，使自己的能力提高 了 了不少，但是还存在很多 不 不足的地方。
1、由于 我 我参加工作时间不长，社 会 会经验还不是很丰富，业 务 务能力还有欠缺的地方。
希 希望以后，领导多多指出 ， ，多多批评，使我能够逐 渐 渐的完善自己，提高自己 的 的工作水平。
2、深入 各 各网点了解业务系统运行 情 情况，及时处理各种隐患 问 问题，为客户提供稳定的 系 系统环境。加大系统安全 管 管理力度，保障系统稳定 运 运行，提高业务系统的运 行 行效率。
3、加强计算 机 机设备及微机使用的管理 ， ，为计算机设备建立档案 ， ，规范计算机操作。
4 、 、普及业务人员的计算机 知 知识，加强对业务人员的 计 计算机应用培训。
回顾 过 过去，展望未来。坦率地 讲 讲，我在行领导的培养下 ， ，在同志们的支持和配合 下 下，做出了点滴的成绩， 但 但这都是微不足道的。由 于 于自己水平有限，能力有 限 限，所以在工作和学习中 仍 仍有许多不尽人意的地方 ， ，仍有这样或那样的缺点 和 和错误。我决心在今后的 工 工作中，一方面发扬成绩 ， ，再接再励，
一方面自省 、 、自警、自强、自励，望 各 各位领导和同事批评指正 。
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在分行党委的正确领 导 导下，在全行干部职工的 全 全力配合下，本人主持分 行 行工作以来，能面对不断 变 变化的新形势、新情况， 能 能够始终保持必胜的信念 ， ，坚持以客户为中心,以 市 市场为导向,以效益为目 标 标,以创新为动力,积极 拓 拓展市场, 优化客户结 构 构，增强资金实力，提高 资 资产质量，深化内部改革 , ,各项业务健康快速有效 发 发展，各项管理水平不断 提 提高，经营效益不断提升 ， ，同业竞争能力不断增强 ， ，较好地履行了岗位职责 ， ，基本完成了分行下达的 各 各项工作任务。
一、坚 定 定政治立场，认真执行国 家 家金融方针政策和总分行 各 各项规章制度 本人能够 把 把握政治方向和改革、发 展 展的大局，坚持讲大局、 讲 讲发展、讲稳定，依法合 规 规经营，创造性开展工作 ， ，从政治上、思想上、工 作 作上、制度上确保党的路 线 线方针政策以及上级行规 定 定的贯彻执行。在日常中 ， ，始终把学习作为增长知 识 识和才干的重要途径，有 计 计划、有系统地精读邓小 平 平同志的著作、江泽民同 志 志以“三个代表”重要思 想 想以及科学发展观为核心 的 的一系列讲话文件，努力 把 把握其基本观点，领会其 精精神实质，不断提高自身 的 的政治素质，增强政治鉴 别 别力。使头寸资金保持较 低 低的占用水平。积极开展 系 系统内票据回购业务，提 高 高了资金营运效益。完善 授 授权管理和定价程序，对 利 利
率定价流程进一步明确 ， ，全行利率定价行为逐步 规 规范，较好地防范了利率 风 风险。出台了《人民币贷 款 款利率定价管理指导意见 》 》，使贷款定价更科学化 、 、规范化和制度化，进一 步 步提高了全行利率定价管 理 理水平。
二、坚持严格 管 管理，加强合规文化建设 只有严格的管理，才有高 质 质量的发展。基于以上认 识 识，我在坚持发展是硬道 理 理的同时，始终做到从严 治 治行，强化管理，较好地 规 规范了经营行为。
一是 牢 牢固确立一级法人意识， 强 强化一级法人观念，维护 一一级法人权威，自觉维护 农 农行的整体利益，自觉按 总 总、分行的制度和规定办 事 事，严格坚持在授权范围 内 内进行各种业务经营活动 。
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二是加强自律监管。
制 制定了自律监管综合计划 和 和重点业务的专项计划， 建 建立了联络员制度，以季 度 度例会形式，汇报监管计 划 划的执行情况，做到及时 发 发现问题，完善制度，堵 塞 塞漏洞和严肃查处违规责 任 任人，提高制度执行力， 达 达到了防范风险、治理案 件 件的目的。同时组织力量 开 开展了量大面广、涉及业 务 务经营各个层面的多项检 查 查，并认真抓好发现问题 的 的整改。对“三职教育、 三 三项管理”活动、“三化 三 三铁”、“三化三无一退 出 出”、内部综合评价以及 其 其它各项审计检查中发现 的的问题，召集相关部门， 逐 逐条逐项研究，逐人逐事 追 追究。
三是规范信贷操 作 作行为。对农总行、分行 近 近几年来出台
的有关制度 、 、办法、规程、实施细则 等 等 74 个文件进行了分类 、 、整理，编发了《信贷政 策 策制度文件选编》，有效 地 地促进了全行信贷业务规 范 范化发展。严格执行信贷 新 新规则和贷款审批权限， 提 提高贷款审查质量，注重 贷 贷款风险合法性、安全性 、 、有效性的审查，把好新 增 增贷款投入关。xx 年全 行 行新增贷款不良率仅为% 。
。同时不断健全全行贷后 管 管理组织架构，明确了工 作 作职责，确定了市、县支 行 行重点管理客户，制定了 重 重点客户贷后管理方案。
在 在宝港风险案中，我行通 过 过加强信贷风险管理得以 独 独善其身的做法得到了总 、 、分行的充分肯定。
四 是 是是以规范化达标升级为 载 载体，狠抓了会出管理的 规 规范化和制度化建设，2 0 0xx 年 11 月末，通过 市 市分行组织的自验，全辖 1 15 个基层营业机构达到 会 会计工作“三铁”单位， 5 50个基层营业机构达到 会 会计工作“三化”单位， 8 84 个基层营业机构(含 清 清算中心)达到会计工作 “ “达标”单位，全辖会计 工 工作“三化三铁”达标率 为 为 100%。
五是是切 实 实加强了一反三防一保工 作 作，率先推行“一行一库 ” ”和社会化押运，为业务 经 经营提供了良好的运行环 境 境。
六是进一步加大了 法 法律审查力度，将法律审 查 查的范围扩大到建筑装潢 、 、采购合同、劳务合同、 市 市场营销、业务拓展、产 品 品创新等方面，有效地规 避 避了法律风险。
三、通 过 过改革创新，不断激发经 营 营活力 以挖掘内部潜力 、 、释放经营活力、增强发 展 展后劲为原则，
不断解放 思 思想，更新观念，创新机 制 制，积极实施多项制度改 革革。
一是在全农行系统 率 率先推出了高透明度、高 公 公开性的绩效挂钩考核办 法 法，变“模糊考核”为“ 明 明码标价”，并按月考核 、 、按季兑现，体现了凭实 绩 绩拿工资、多创利多得益 的 的分配原则，较好地发挥 了 了工资分配的导向作用。
该 该考核办法被分行作为工 资 资分配的两种模式之一在 全 全农行系统进行了推广。
二是以建立商业银行用人 机 机制为目标，进一步深化 了 了干部聘任制度的改革。
分 分别在不同的层面上，有 计 计划有步骤地对各级干部 推 推行了聘任、任期竞聘、 竞 竞争上岗等任用办法，努 力 力做到选贤任能，推进业 务 务的发展。
三是进一步 调 调整和优化了机构网点布 局 局。根据集约经营的需要 ， ，20xx 年共撤并 65 个 个基层营业网点。同时， 面 面向市场，突出经营职能 ， ，对市县两级机关内设机 构 构进行了调整。
四是加 快 快科技创新步伐。近年来 借 借助科技优势，使财政支 付 付系统成功上线，不仅吸 纳 纳了财政清算帐户资金， 而 而且争取到劳动、建设、 国 国土等大系统的支出专户 。
。同时通过新项目开发， 支 支持了业务拓展，相继开 发 发了移动易充值系统、财 政政票款分离系统、网上银 行 行功能扩充、自助设备功 能 能扩充、自助缴费机对帐 单 单及对帐折打印、vip 客 客户管理系统等 10 多个 业 业务程序的开发，提升了 服 服务水平和社会形象。
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