下面是小编为大家整理的2023年XX领导在集团公司领导干部会议上讲话,供大家参考。
XX领导在集团公司领导干部会议上的讲话
同志们:
这次会议是在集团公司积极应对严峻形势,全力抓好下半年工作的关键时期,召开的一次非常重要的会议。主要目的是,动员各级组织和干部职工认清集团公司发展现状和面临的严峻形势,明确下半年工作思路和长远发展的目标方向,坚定度危求进、完成全年目标的信心,推动集团公司健康可持续发展。
这次会议会前准备得非常充分,做了很多调研,与很多同志进行了座谈,有的基地半年的时间去了两三次。同时,利用半天的时间召开了务虚会,×名同志发了言,大家一方面总结了上半年的工作,对下半年的工作思路提出了一些很好的想法、措施和建议,同时对集团发展战略纲要提出了一些中肯的意见,给予了高度的评价,听了以后很受启发、很受教育。一会,××同志还要对今年以来的工作进行总结,对下半年工作作出安排部署。希望大家认真贯彻落实。下面,谈几点思考和认识,与大家共同探讨。
一、充分肯定今年以来取得的成绩,正视存在的问题和不足
今年以来,形势变化比预想得严峻,矛盾问题比预想得复杂,困难压力比预想得艰巨。面对前所未有的严峻形势和巨大挑战,集团公司上下齐心协力,积极应对,突破了一些难点,创出了一些亮点,推进了一些关键点,化解了一些风险点,整体工作呈现“三有一稳”的鲜明特点。一是有突破。围绕制约发展的体制机制问题,突破了一些过去想干而不敢突破的事情,解决了一些多少年没有破题、不敢动、不敢干的问题。二是有提升。着力堵塞管理漏洞,创新实施“十大清理、十大提升”、综合评价、内部市场化建设、减人提效等措施,整体管控能力和管理水平得到明显提升。三是有亮点。面对严峻形势,我们稳住阵脚,沉着应对,一些制约当前和长远发展的难题得到有效破解,工作中呈现一些亮点。四是大局稳。对202×年度审计发现问题进行分析通报,严查严办一批违法违纪案件,树立了新风正气。安全生产保持总体稳定,在改革压力大、生产经营任务重的情况下,各级组织和广大干部职工顾全大局,勇于承责,自觉与集团公司保持高度一致,展现出良好精神风貌。
尽管我们做了大量工作,也取得一些成效,但由于主客观方面的原因,制约集团公司当前和长远发展的一些问题依然比较突出。一是干部职工思想观念依然比较陈旧。主要表现为“四个不适应”:思想观念与深化体制机制改革不适应,在改革过程中出现了一些“杂音”,特别是被改到的部门或涉及到切实利益的同志;
思维习惯与市场形势变化不适应,对经济形势的复杂性、严峻性和长期性认识不足。比如说对改革的艰巨性、矛盾的复杂性我们认识不够,感觉是不是一改就能好了,问题就解决了。实际改革是一个长期的复杂的过程,改革不是一蹴而就、一改就灵的,它需要坚持、需要适应;
工作方式与经济发展“新常态”不适应,习惯用老思想、老方法、老套路看待和解决问题,出现了比较浮躁、简单化的倾向;
生活状态与过“紧日子”要求不适应,大手大脚、铺张浪费问题依然存在。
二、正确把握当前形势,坚定不移完成全年目标任务
完成全年任务目标,是摆在集团面前的一个艰巨任务。我们下半年的工作目标比较明确,各级组织要紧紧围绕全年××××目标,咬紧牙关,攻坚克难,奋力冲刺,坚定不移地完成全年目标任务。
(一)保持清醒头脑,坚定发展信心。从总体上看,下半年乃至今后一个时期,宏观经济形势将更加复杂严峻,而且短时间内难以好转,我们必须做好长期过“苦日子”、“紧日子”的思想准备。同时也要看到,集团公司经过多年的改革发展,具有了一定规模和实力,拥有相对的技术、管理、品牌和人才优势;
随着集团公司改革不断深化,改革红利逐步显现,发展活力得到激发,干部职工积极性显著提高;
特别是随着××××重点建设,实现当月盈亏平衡甚至盈利,这对我们是一个非常好的消息,集团公司逐步进入“××××”。从另一个方面来看,这个时期行业整体困难,三分之二的××企业已经亏损了,我们在这个边上了,但这也是行业调整优胜劣汰的大好时机,这个时期我们挺住了,集团经受住考验,我们将更加强壮、更加主动。而且现在分析,我们集团尽管要认识到这种危机,但是给大家保底、托底地说,只要现在把我们的一些措施贯彻好、落实好,集团是能够度过难关的,只要度过这个难关,有了这些得天独厚的优势,我们就能发展好。各级组织和干部职工一定要及时调整心态,既要增强危机意识、忧患意识,又不能悲观失望、妄自菲薄、丧失信心,更不能无所作为、贻误发展。这个时候,需要我们有积极的心态、冷静的心态、积极作为的心态。只要我们科学把握、积极进取、锐意创新、真抓实干,就一定能够战胜困难、跨过严冬,迎来一个大发展的春天。
(二)层层分解目标,逐级落实责任。省政府、省国资委从保持全省经济稳定发展的大局出发,要求我们必须完成全年××××目标。这是一项政治任务,必须不讲客观、不讲条件、不折不扣地完成。实现这一目标,各单位困难、压力很都很大。各级各部门要对照下半年利润指标,层层分解,逐级落实,做到目标量化、责任细化、措施具体化、考核刚性化。要超前研究制定好产品价格进一步下滑、宏观经济形势进一步恶化的应对方案。无论形势如何变化,集团公司下达的各项指标一律不作调整。年末,集团公司将严格按照既定的考核标准,对完成力争目标的单位和领导班子给予重奖,对未完成指标单位和领导班子予以处罚或组织调整。
(三)突出工作重点,抓牢关键环节。下半年,依靠市场涨价提效的可能性不大,必须在强化管理,挖潜增效,开源节流上下功夫。各单位要克服“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”的思想,做足、做细、做活挖潜增效文章。一要加快培植经济“增长点”。着力抓好×××××技改项目达产达效,尽快实现×××项目和××××长周期稳定运行,形成新的经济增长点和利润源。二要尽快消灭“亏损点”。下半年治理“亏损点”的任务依然很重。要坚持一企一策落实亏损企业治理方案,抓好剩余××家亏损企业治理工作,确保按期完成治理任务。三要深挖效益“潜力点”。全面深化“瘦身行动”、“三减三提”、内部市场化等行之有效的工作举措,力争主导产品成本比上半年再降低×%-×%。
三、持续深化体制机制改革,进一步激发内在活力
实践证明,改革是破解难题的“金钥匙”,是转型升级的“助推器”、是激发活力的“动力源”。我们的改革是无止境的,现在的改革,我们自己看好像是力度不小,实际上跟先进企业比、跟民营企业比,我们差得还很远,要把改革贯彻到××发展的始终,靠改革解决问题。
(一)在解放思想、更新观念上实现新突破。改革首先要改思想,解开思想扣子,才能迈开改革步子。与先进企业相比,我们最大的差距是思想观念的差距。从这次改革中也可以看出,大家的思想是有浮动,也有这样那样的想法。简单说,很多人在改革上是“抽象地支持,具体地反对”。为什么这么说呢,很多同志都说“××得改,不改不行,不改就完了”,但是涉及到这个部室和本人的时候,就说我这个部门很重要,人不能减,我干很多年很有功劳,你不能减我。就是说抽象的来说支持改革,但具体到实实在在的事上,对改革并不支持。实际上我们每个人既是改革的受益者,也是改革的对象,包括我在内,像八项规定之类,过去一些党政干部习惯的一些东西一改,对我们也是约束。但这种情况下,国家有了规定了,党组织有了规定了,我们要服从,如果这一点都认识不到,我们的改革是很难的。改革要涉及到每一个人的切身利益,只要改到一定程度,所有人不可能都是受益者。
(二)在完善管控体系、提高公司治理水平上取得新突破。要进一步完善公司治理结构,加强董事会建设,以建立战略决策型、资源控制型、效益导向型的董事会为目标,尽快配齐董事、外部董事,清晰界定董事会、经理层、党委会职能定位和权责边界,切实履行好董事会战略规划、管控体系、资本运营、改革改制等职责。现在咱们集团把最高的决策、最后的决策放在党政联席会,这是过渡性的办法,不符合《公司法》和现代企业制度要求。在完成总部机关机构改革的基础上,明确各部室管理职能,优化管理流程,提高管理效能和服务质量。年底前完成专业公司、能化公司和矿处单位机构改革。加强定编定员管理,以扁平、精干、高效为目标,推行大部室、大工区制管理,解决机构臃肿、人浮于事、效率低下的问题,形成层次分明、权责对等、流程优化、精干高效的管理体制。
(三)在转换经营机制、激发内生动力上实现新突破。我们要把握各个产业特点,以完整的功能事业部制为改革方向,推动专业化公司改革。这包括人员的任命和第一执行董事、总经理任命自主组阁相结合,效果也很好。而且,这次打破了过去的论资排辈,比如说原来的处级干部,可能现在有一些落到科级岗位上了,有的地方科级岗位的同志也被聘任到处级岗位上了,这就是一个好的现象。让干部流动,谁能干这个活,谁就能聘到这个岗位上,你不在这个岗位上,你可以享受这个级别的待遇,但是你不要拿这个岗位收入了。这样我们的工作效率可能要逐渐高起来,我们也必须逐渐与标准的现代企业接轨。
四、转变作风勇于担当,以良好精神状态全身心投入工作
当前和今后一个时期,面对严峻形势和繁重任务,能不能取得工作成效,关键在干部、关键在落实。
(一)要保持良好精神状态。面对困难和挑战,精神状态不同,效果大不一样。从一年来的工作看,凡是精神面貌好的单位,工作就很有成效;
反之,就会暮气沉沉、毫无起色。胡雪岩曾经说过:“生意越来越难做,但越难做越是机会”。你想现在我们很难,但是我们看到今年××××销售不容易,在这种情况下,××的库存是下降的,销售起了很大的作用。这说明我们市场占有率提升了,这个时候生意难做,但是我们做好了机会就多了,我们就前进了,就上升了,所以简单说,我们一定要挺住。这就是说,只有以积极向上的心态看待形势,才能在危机中抓住商机、赢得主动。
(二)强化责任勇于担当。非常时期,就要有非常担当,非常责任,非常作为。困难和挑战是我们工作的客观环境和现实基础,责任担当则是我们工作的主观定位和应有态度。各级领导干部必须敢担当、愿担当、能担当,绝不能怕字当头,不敢抓、不敢管,碰到矛盾就躲,遇到困难就推。要拿出智慧和勇气,担当起应该担负的重任,坚决不让工作任务在自己这里延误,坚决不让考核指标在自己这里落空,坚决不因自身工作影响发展大局。这里,我还要强调一点,作为集团用人导向来说,要大胆使用敢于担当的干部,形成敢于担当可敬、塞责推诿可耻的良好氛围和用人导向。集团在用人特别关键岗位上,一定要大胆使用敢于担当承责的人。到了关键时候,讲条件,推诿塞责,这个岗位风险大不敢去,那个地方吃苦不想去,成天想拿着很高工资,又很舒服的,这样的人就不应该提拔,不应该重用。
(三)要提高执行力落实力。世上没有办不成的事,只有-办不成事的人。大家一定要记住这句话,为什么这件事在你手里没办成,在别人手里办成了。对各级领导干部的最好评价,就是踏踏实实干事。目前,部分单位和领导干部存在落实力、执行力不强的问题,有的搞选择性落实、象征性执行,致使一些工作在落实中落了空。有时,我也发现,安排交办的一些工作长时间没有进展,没有回音,熟悉或者喜欢就干的很快,不了解或者不熟悉的,有时候就虚于应付、得过且过,有时候你安排了,连个回音也没了,这是不允许的。各级各部门要以等不起、坐不住、慢不得的紧迫感和压力感,聚焦、聚神、聚力,掷地有声抓好各项工作落实。要大力营造抓落实的强势氛围,建立抓落实工作机制,树立抓落实的先进典型,严惩不落实的各种行为,让抓落实成为各级组织和干部职工的自觉行动,做到接受任务不打折扣,执行任务不讲困难,完成任务不降标准,确保集团公司决策部署落到实处、收到实效。
(四)要切实转变工作作风。越是形势严峻,越要重于实干;
越是压力巨大,越要甘于奉献。要始终把工作成效作为衡量自身能力的标尺,坚持实事求是,决不能弄虚作假,掩盖工作失误。当前,集团公司总体风气是好的,但也存在一些支流和杂音。作为领导干部,我们提倡什么、打击什么,要有明确态度。比如说,我们要提倡敬业奉献、扎实苦干的良好作风,要树立市场经济意识和现代职业规范,或者职业道德标准。当年肯尼迪总统就职演说的时候说了一句话,他是针对当时美国嬉皮士盛行的情况说的,他说“不要问国家能给你什么,你要问你自己能为国家奉献什么”。作为××每一名职工,我们要有职业风范,要有职业道德,我们该干什么,哪是我们应该干的,我们要做好。这一点,发达国家尤其是德国人和日本人的职业道德值得我们学习,值得我们提倡。你拿的这份薪金,你要对得起。人是要奉献社会的,不能过多的索取,不能浪费,要奉献社会。实际这种职业操守和道德,在我们这个地方应该大力提倡,而不是说整天想什么待遇。谁到××当领导也不敢说,所有的提拔干部都是公平公正的,任何人都没有意见,那是理想化的状态,那是不可能的。但是我们想尽量的公平,尽量发挥每个人的作用。同时,每个员工都要奉献自己的所能,贡献自己的聪明才智,为××的发展贡献自己的力量,这才是一个好的企业应该具备的。我们要弘扬新风正气,营造度危求进的良好工作环境。
同志们:集团公司改革发展的蓝图已经绘就。千里之行,始于足下,振兴××,人人有责。让我们坚定信心,迎难而上,改革创新、务实作为,坚定不移地完成全年目标任务,为再造一个充满生机和活力的新××而努力奋斗!
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