下面是小编为大家整理的2023年度国企中层干部培训班结业典礼讲话,供大家参考。
同志们：
大家上午好!集团公司2022年中层干部集中培训班在高校教培中心老师的精心安排下，在全体学员的共同努力下，圆满完成了各项教学任务，达到了预期效果。刚才，某部长宣读了考核结果，书记为优秀学员颁发了荣誉证书，学员代表作了很好的交流发言。在此，我谨代表集团公司向高校教培中心的各位领导、授课教师及工作人员表示诚挚的感谢！向顺利结业的全体学员表示热烈的祝贺！
欲筑室者，先治其基。人才是企业长远发展的不竭动力。我记得在中层干部培训开班第一课时，我就跟大家分享过，公司为什么要组织此中层专项培训班，这个初衷和初心永远不能忘记。首先，当前国有企业市场化转型是大势所趋，转型发展对公司全体人员的经营管理能力都提出了更高要求；
其次，随着公司规模的不断扩大和业务领域的迅速拓展，公司业务布局越来越呈现出体量大、结构复杂、行业跨度大等突出特征，公司日益面临着业务单元领军人才短缺、新产业布局人才储备不足等问题。再次，因公司发展需要，现阶段入职新员工较多，既有通过校园招聘的应届毕业生，也有通过社会招聘的已有工作经历的社会人员，新入职人员的工作经验、学历层次、教育背景和学习能力均呈现出多样化。这都需要全体干部员工不断提升业务技能、管理能力、战略思维等综合素质水平。组建成立干部转型培训班，就是为了搭建一个更有效的人才培训、技能提升和业务创新的平台，加强对外部市场优秀资源的整合利用，不断提升发展软实力，汇聚智慧力量，助推转型升级。
刚才从优秀学员代表发言中，我可以真切感受到，大家这次培训收获很大，学到了知识、开阔了眼界、拓宽了思路。这说明，我们干部培训班的工作卓有成效。下面，我就如何继续办好干部培训班、员工如何更好锤炼提升自己，提出几点期望和要求：
第一，如何继续办好干部培训班。
办好干部培训班是个大课题，重点要从以下方面着手：一是课程设置要科学实用。干部班的课程设置要紧密联系业务实际，围绕财务融资、建设运营、管理提升、企业文化、商务礼仪等实际工作中常用的知识技能展开，要兼顾实用性、科学性和可行性。二是要整合强化师资力量。在办学过程中，要注重整合教学资源，选配优质师资力量：要建立由公司领导、中层管理人员、专业技术人员等组成的企业内训师队伍；
要用好合作机构及其他社会化教学资源，发挥专业优势，这次与高校合作就是一次很好的实践。三是组织保障要坚强有力。规范办学要用有力的组织保障托底，要结合培训班的平台定位，公正合理选择好培训对象，“好钢用在刀刃上”，努力实现培训作用的最大化。人力资源管理部要做好培训管理，严肃培训纪律，注重培训效果评估，要建立健全培训管理制度。四是办学成果要讲求实效。检验培训班办学成果的核心标准，就是向实际工作要效益，就是要看大家是否能够将培训所得转化为推动公司转型发展的内在动力。因此要将员工培训的综合表现同人员考评、薪资调整、岗位晋升等挂钩，实现刚性约束。
第二，员工如何更好锤炼提升自己。
集中培训的时间有限、知识内容有限，功夫在平时，各位学员一定要把学习当成一种习惯、一种追求，坚持不懈。一是要树立终身学习意识，融入公司发展大局。全体干部员工要有“本领恐慌”的紧迫感，把加强学习当作一种自觉、一种责任，坚持见贤思齐、对标赶超，努力补齐自身短板，使自身思维视野、思想观念、认知水平跟得上时代发展，推动终身学习理念融入公司的企业文化，让公司在高质量转型发展进程中始终散发“书香”。二是要立足岗位履职尽责，在实践中担当作为。学习的目的在于应用和实践。当前公司各个业务领域都亟待大家着眼岗位需求，深入研究解决问题的新途径、新手段、新方法。企业要发展，中层管理人员特别是广大青年员工必须俯身干、冲在前，在岗位实践中做好培训成果运用，切实将学习成果转化为谋划工作的思路、推动工作的方法、促进工作的举措。三是要切实提高自身站位，不断增强主人翁意识。回顾集团公司的奋斗史，我们不难发现，公司之所以能够取得令人瞩目的成就，离不开全体干部员工在公司发展过程中形成的公司改革我成长、公司发展我成材的主人翁精神。今年，公司承担的各项工作任务依然艰巨，所谓“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”，在座的各位学员是公司各业务系统的优秀代表，是公司转型发展的骨干力量，大家要主动提高工作站位，强化使命担当，立足企业长远发展思考问题、谋划工作，遇到困难不回避、碰到矛盾不上交、面对责任不推诿，在关键时刻和重要关头顶上去、撑起来，在担当中历练，在尽责中成长。
同志们，当前公司正处于转型发展的战略关键期，新时代赋予新使命，新起点开启新征程，公司发展需要一批又一批拼搏人坚守初心、脚踏实地、矢志奋斗。希望全体员工一道，在集团公司的广阔平台上经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，为成就一流发展集团的美好愿景贡献智慧和力量！
谢谢大家。
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