下面是小编为大家整理的2023年公司董事长在集团安全生产工作会议上讲话六篇,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
2023年公司董事长在集团安全生产工作会议上讲话6篇
第1篇: 2023年公司董事长在集团安全生产工作会议上讲话
附件一
群策群力 严防死守
以安全稳定态势迎接党的十八大胜利召开
——在集团公司安全生产视频会议上的讲话
董事长、党委书记 陈祥恩
（2012年9月15日）
同志们：
在党的十八大召开前夕，在中秋、国庆“双节”即将到来之际，集团公司研究决定召开这次安全生产视频会，专题部署近期安全稳定工作，动员广大干部员工认清形势，提高认识，群策群力，严防死守，以安全稳定态势迎接党的十八大胜利召开。
刚才，志俊同志通报了集团公司近期安全检查和“双基”考核存在的主要问题，并对近期安全监管工作提出了明确要求；
远游同志结合近期深入基层考核、调研情况，认真查摆并深入剖析了集团公司当前安全管理存在的突出问题，安排部署了安全管理重点工作。两位领导的讲话，切合实际，直击要害，对集团公司切实做好当前的安全生产工作具有很强的指导性和针对性，我完全同意，希望同志们不折不扣地抓好落实。
下面，结合当前的政治经济形势及集团公司实际，我讲三个方面意见。
一、头脑务必清醒，切实认清形势
去年“10·27”事故发生以来，集团公司上下痛定思痛、深刻反思，迅速从制约企业安全生产的体制机制、基础管理、员工素质、干部作风等根源问题上，下狠心，抓关键，出实招，采取了一系列得力有效措施，全面夯实企业安全发展的根基。今年1-8月份，集团公司累计生产煤炭4957.55万吨，百万吨死亡率为0。特别是永煤公司保持了连续8年的零死亡记录，鹤煤公司实现了连续3年零死亡。集团公司整体呈现安全稳定、持续向好的发展趋势、态势和气势。这得益于省委、省政府的正确领导和大力支持，得益于集团公司先进的安全理念和管理举措，更得益于广大干部员工付出的巨大努力和艰辛，借此机会，向大家表示衷心的感谢！
我们始终强调，抓安全工作，任何时候都必须如履薄冰，战战兢兢，慎之又慎。当前复杂严峻的经济形势给企业经济运行造成了巨大压力，加之近期国内发生的几期重大事故，要求我们必须切实认清形势，保持清醒头脑，以高度的责任感、紧迫感和使命感，扎实做好当前的安全稳定工作。
一要认清经济形势。从全国看，今年宏观经济形势的复杂严峻程度都超过过去任何时候。8月16日，中共中央采用历史少有的方式，以中发〔2012〕8号文件形式转发了《国家发改委关于上半年经济形势和做好下半年经济工作的建议》，明确指出当前我国经济趋稳的基础尚不牢固，还没有形成稳定回升态势，经济下行压力仍然较大，经济困难可能还会持续一段时间。从煤炭行业看，今年以来，受国内煤炭产能释放、下游需求不足、国外进口煤量增长等因素影响，制约煤炭工业健康可持续发展的深层次矛盾逐渐显现。从全省看，经济运行出现缓中趋稳迹象，但经济仍在下行，形势依然严峻，突出表现在经济发展中的亮点在减弱，难点在加深，负面效应在蔓延。9月5日郭庚茂省长亲自主持召开全省重点企业座谈会，来自全省不同行业的18家重点企业在发言中纷纷表示经营形势不容乐观，经济下行的态势仍在持续，防下行、稳增长、确保全省经济平稳运行已成为当前的第一要务。我省几大煤炭企业都面临着经济持续下行、态势不断加剧的局面。从集团公司看，今年8月份，受市场下滑、各种刚性支出增加等因素影响，集团公司实现营业收入149.43亿元，但是仅实现利润0.45亿元，环比下降1.67亿元，同比下降8.45亿元。预计今后一个时期，集团公司经营压力和风险仍将进一步增大。这里需要给同志们讲清楚的是，越是形势复杂严峻，越需要时刻保持清醒头脑，特别是在安全问题上决不可掉以轻心。我们一定要从压缩非生产性费用支出、科学组织生产、调整产品结构等方面做文章，最大限度实现节支降耗，但决不能从安全费用、区域瓦斯治理、技术改造费用上抠一分钱，必需的安全费用一定要足额提取，必需的安全投入一定要全力保证，集团公司各单位、各部门要从方方面面把安全“一号”工程落到实处，否则，严肃处理，绝不姑息。
二要认清社会形势。目前党的十八大召开在即，中秋国庆长假即将到来，接着临近元旦、春节，过了年就是全国、全省“两会”，一系列政治活动、社会应酬以及与安全生产无关的会议等等，都难免在一定程度上影响和分散同志们一心一意、心无旁骛地干工作的精力，加上集团公司经济效益下滑、小煤矿兼并重组、历史遗留问题等多种因素交织引发的一系列不稳定因素，都将对集团公司持续健康向好发展带来一定影响。
三要认清安全形势。从全国看，最近全国煤矿相继发生了四起较大事故、两起重大事故和一起特别重大事故，损失十分惨重、影响十分恶劣、教训极其深刻，使日趋好转的全国煤矿安全生产形势陡然严峻。从全省看，今年1-7月份，全省煤矿共发生死亡事故3起、死亡12人，百万吨死亡率0.134，未发生一次死亡10人以上重特大事故。除煤层气公司以外的其他五大国有煤炭企业均未发生死亡事故。全省煤矿安全生产形势达到历史最好水平。集团公司作为我省唯一一家连续2年挺进世界企业500强的企业，要切实在安全生产方面发挥引领和示范作用。从集团公司看，今年以来，尽管我们采取了一系列强有力的安全管理举措，全面提升企业的安全保障能力和水平，但从刚才志俊同志通报的情况和远游同志分析的问题可以看出，目前，集团公司部分单位在安全管理上存在的隐患和问题仍然比较突出，有的隐患还相当严重，听后真的有坐不住、等不得、慢不得的感觉。反思存在的隐患和问题，我们安全管理面临的任务异常艰巨。究其原因，我认为主要有以下四个方面：一是安全第一的定位不牢。个别单位的主要领导同志仍然把安全第一、“一号工程”说在嘴上、挂在墙上，依然是抱着侥幸心理，我行我素，重生产、轻安全，重进度、轻管理，不能正确处理安全与生产、安全与效益的关系。集团公司始终强调，不安全不生产，生产必须安全。对于没有把握的头面和化工装置，一定要坚决停下来。二是预防为主的标准不高。部分单位、个别矿井不能深刻吸取各种事故教训，做到举一反三，警钟长鸣，不能严格执行上级在安全管理方面的各项决策部署、指示精神和文件规定。个别干部作风不扎实，检查工作蜻蜓点水，查找隐患应付了事，跟班带班质量和效果差；
三是综合治理的力度不大。个别单位安全隐患多，重复隐患多，治理不彻底。譬如：永煤龙门煤矿矿井通风负压3100Pa，鹤煤三矿新风井通风负压达到了3136Pa；
目前集团公司仍有7对矿井的9个采区存在“剃头”开采现象；
四是安全管理的基础不牢。资源整合和兼并重组矿井，安全管理基础薄弱，系统隐患多，特别是技术管理、采掘机电、运输问题突出，人员素质差；
个别化工企业系统装备老化，安全管理标准不高，计划外停车时有发生；
个别新投产试车装置，提前准备不充分，导致试车期间问题较多；
等等。
面对当前复杂严峻的经济形势和繁重艰巨的安全任务，全力保持好来之不易的安全生产良好局面，是我们坚定不移的使命，更是我们义不容辞的责任。否则，在这一特殊敏感时期，一旦出现任何闪失，集团公司无法向20万员工、全省亿万人民和省委省政府交代，省委省政府也无法向党中央、国务院交代。希望同志们一定要进一步增强政治意识、责任意识和大局意识，不断增强做好安全稳定工作的主动性、前瞻性和预见性，保持清醒头脑，采取得力举措，防止麻痹大意，杜绝侥幸心理，克服管理疲劳，狠抓责任落实，坚持安全生产零理念不动摇，坚持信访稳定工作不松懈，看死盯牢，严防死守，确保安全稳定工作万无一失，全力以赴维护集团公司安全稳定持续向好的发展态势。
二、措施务必到位，确保万无一失
要按照加强安全管理工作与全省“百日安全隐患排查治理活动”相结合，与全省煤矿“打非治违”专项行动相结合，与全省兼并重组煤矿隐患整改方案“回头看”相结合的“三结合”原则，重点抓好六个方面工作：
（一）进一步强化安全监督考核。按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产管业务必须同时管安全”的原则，推进“全方位多角度不间断的安全检查考核”监管方式，加强对集团公司整体安全生产状况的动态管理和有效监控；
按照“注重实效、严肃追责”的要求，继续坚持每月上旬进行安全“双基”考核、中下旬进行以区域瓦斯治理为主的安全督导；
突出安全“双基”建设和质量标准化“五化”考核要求，重点推行集团公司考核成员企业正职、正职考核副职、副职考核分管系统，并逐级向基层延伸的考核机制；
强化各级安全管理部门和人员的定位和职责，逐级管理，责任倒查，月度考核，严格奖惩，切实做到监督检查不间断，管理要求不放松，考核标准不降低。
（二）坚定不移抓好重大危害防治。在区域瓦斯治理方面，要深刻吸取事故教训，落实各级、各部门瓦斯治理责任制，健全以总工程师为首的瓦斯防治技术管理体系。一要推进“四个转型”。认真落实《河南煤化集团高突矿井瓦斯综合治理纲要》要求，持续推动区域瓦斯治理工作在理念思路、技术方案、考核导向和员工队伍建设上实现“四个转型”，确保高突矿井实现低瓦斯生产。二要加强瓦斯治理。严格消突评价，认真落实两个“四位一体”防突措施，坚持“不消突不进煤层、抽采不达标不安排采掘”原则，做到“不采突出面、不掘突出头”。三是加强通风系统管理。合理采掘布局，加强巷道维护，实施降阻工程，优化通风系统。加强局部通风管理，杜绝无计划停电停风和瓦斯积聚，杜绝瓦斯超限作业。凡发生瓦斯超限的，必须按照事故进行追查，分析原因，制定措施，落实责任。四要加强对地测、防突人员的专业技术培训，提高分析、判断和解决问题的能力，防止误判、误报。五要加强安全监控系统管理，确保安全监控装备安装到位，系统运行可靠。各类传感器安设合理，监控有效，坚决杜绝“假监测、假报表、假数据”。六要抓好瓦斯抽采设计和施工管理，做到按规定设计、按设计施工、按标准验收、按要求校检，认真开展抽采参数分析和消突评价分析，坚决消灭瓦斯事故。
在水害防治方面。一要严格按照《煤矿防治水规定》要求，认真编制并落实年度矿井防治水计划，重点加强对永煤本部四对矿井，焦煤赵固一矿、何庄矿，鹤煤寺湾矿、王河矿等水害严重矿井，特别是加强兼并重组煤矿老空水的水害治理力度。二要积极采用先进的物探等探测手段，提高水文地质和瓦斯地质的预测预报精度。三要加强石门（井筒）揭煤和应力集中区的施工管理，防止因误揭断层、煤层而导致水害或瓦斯事故。四要健全矿井防排水系统和水文动态观测系统，增强矿井防水抗灾能力。需要特别注意的是，近几年发生的几起突水事故都是发生在主汛期过后不久。过去采空区是干的，雨季和汛期过后，总还是认为水已经放完了，对采空区存在水患产生错误的判断，加上针对性的探放水措施执行不到位，结果酿成重大事故，深刻的教训必须认真吸取。
在兼并重组小煤矿安全监管方面，一要以确保安全稳定为前提，认真落实兼并重组煤矿“回头看”工作方案，强力推进“打非治违”，分类抓好兼并重组煤矿安全监管工作。二要对拟复工复产煤矿凡存在重大安全隐患安全没有把握的，一律进行停工整顿，组织开展隐患整改，并严格控制下井人数和施工地点个数，坚决杜绝边技改边生产、边整改边生产。三要对已关闭退出、拟关闭退出或进入关闭退出程序的煤矿，要派专人严防死守、看紧盯牢，坚决杜绝违规违法生产，确保安全万无一失。四要建好集团公司兼并重组矿井自己的施工队伍，并进行全员培训和特殊工种培训，切实做到培训合格，持证上岗，严禁使用外包队，严禁无证上岗。五要采取措施确保矿区稳定。注意工作方式，加强沟通协调，开展深入细致的思想工作，严防群体性上访事件发生。
煤炭板块除了抓好煤矿瓦斯区域治理、水害防治和兼并重组小煤矿管理以外，还要本着“抓系统、系统抓”的工作要求，同时抓好火灾、顶板等其他自然灾害的防治工作，决不能顾此失彼，确保对安全隐患始终做到“可知、可防、可控、可治。”
（三）扎实开展安全隐患排查治理。一要坚持以完善大系统、消除大隐患、预防大事故为重点，不断加大安全投入，全面完善各安全生产系统，确保系统稳定可靠，坚决杜绝因投入不足造成的安全隐患。二要认真吸取近期省内外重大瓦斯和水害事故教训，严格按照百日安全活动方案确定的15项内容和工作要求，突出瓦斯防治和水害治理重点，明确隐患排查治理责任，扎实开展隐患排查治理活动。对已查出的重大安全隐患，必须严格按照“五定”原则和“闭环”管理要求，逐级落实责任，挂牌督办，限期整改。三要开展以“一通三防”为重点的隐患排查活动。按照国家煤监局和河南煤监局要求，立即开展重大隐患“四个重点排查”：排查矿井通风系统是否健全完善，排查矿井开采布局是否合理，排查应抽采瓦斯矿井是否建设抽采系统并真正投入运行，排查矿井安全监控系统是否运行正常。通过排查和治理，集中整改和解决严重威胁安全的重大隐患。四要坚持对隐患排查质量和治理效果进行评价，并纳入“双基”考核，对搁置隐患、重复隐患和隐瞒隐患等情况，要认真分析原因，启动安全约谈机制，严格隐患责任追究。
（四）加强非煤板块及地面单位安全管理。各非煤矿山、有色金属、装备制造、物流等行业以及其他地面生产经营单位，特别是化工生产企业，都要以狠抓安全“双基”建设和安全质量标准化为抓手，强化管理，确保安全生产。一要加强化工生产过程、设备检修维修过程的安全管理以及重大危险源的全面管控，加强化工企业员工的技能培训和素质提升工作，努力实现安稳长满优运行。二要针对有色金属板块的钼矿、铝矿等露天矿山及产品深加工企业，装备制造板块的地面生产企业，物流贸易板块的车辆运输安全管理，建筑矿建的施工安全，以及雷管、炸药等危化品的储存和管理，办公场所的设施安全、资金安全，食堂、医院、学校等人员集中场所的卫生安全等方面问题，要高度关注，强化防控和安全监督，确保总体稳定。三要对远离集团本部的矿井、企业，对异常天气、特殊时期，集团公司各有关单位、部门都要密切关注，落实责任，升级管理，坚决不能出现安全管理的空白点，确保安全管理万无一失。
（五）持续强化应急救援管理。一要完善应急体系。加快建立健全专业化应急救援队伍和矿井辅助救援体系，加强专业救护人员军事训练，强化全员应急知识培训。积极做好重大危险源的评估、辨识，建立预测预警和应急值守机制。二要提高救护队伍素质。按照“日常训练有素、应急救援有招、作风顽强、善打硬仗、能打胜仗”的总体要求，加强救护队伍管理，将日常预防性检查、救援技能训练、应急演练和事故救援纳入业绩考核。三要开展应急演练。结合本单位重大危险源特点和工作实际，适时开展有针对性的灾害应急实战演练，提高事故应急处置能力，最大限度降低突发事故损失。
（六）切实抓好信访稳定和廉政建设。当前和今后一个时期，集团公司信访稳定任务异常艰巨。目前矛盾和问题主要集中在小煤矿兼并重组、棚户区改造、职工子女就业、企业改制历史遗留问题等方面，特别是小煤矿兼并重组工作目前已经进入了利益博弈攻坚的关键时期。对此：一要站在讲政治、顾大局的高度，充分认识做好当前信访稳定工作的极端重要性，按照“安全生产”与“维护稳定”并重的原则，切实承担好企业的社会责任，做到守土有责、失土问责，坚决防止发生政治事件、非法聚集事件和大规模群体事件。二要完善工作机制，创新工作方法，讲究工作艺术，提升信访稳定队伍综合素质和工作能力，坚决看死盯牢，对于信访事件比较突出的单位，必要时候要采取派人24小时值守的办法盯紧盯牢。三要落实责任。各单位党政“一把手”要负总责、亲自抓，班子成员要按一岗双责的要求协同抓，强化值班接访和领导干部下访，畅通信息渠道，严格责任追究，实行日报告、零报告制度，坚决杜绝十八大期间出现来自河南煤化集团的不和谐因素。
在廉政建设方面，中秋、国庆双节临近，再给同志们敲一敲警钟：一要提升境界。时刻算好人生七笔账，不要抱侥幸心理，切实守住关键的第一次，做到一身正气、两袖清风。否则，一旦踏进雷池半步，即使立即回头已经身不由己、不可自拔。二要盯紧风险点。特别是资金、人事、供应、销售、招投标等关键环节和重大节假日等敏感时期，切实在“四项”检查整改工作的基础上，持续加大监督管理力度。三要健全机制。认真开展“反腐倡廉宣传教育月”活动，全面推进“三不三无”本廉体系建设，加快风险防控机制建设，切实营造集团公司风清气正的干事创业氛围。
三、作风务必转变，确保强化执行
集团公司始终强调，一切工作开展的好坏，关键在于团队，团队建设的关键在于干部，干部建设的关键在于作风。对于集团公司重中之重的“一号”工程，我们必须以强有力的作风确保各项部署落到实处。
（一）转变作风。我们必须清醒地认识到，做好十八大前后的安全稳定工作，绝不单单是履行岗位职责，而是检验国有企业社会责任、检验共产党员党性要求、检验领导干部德行是否合格的重要时期和标准，是一项必须抓好的政治任务。在具体工作中，一要扑下身子抓工作。从现在起，各级领导干部特别是矿一级领导干部，要坚持深入生产一线，在一线发现问题、在一线解决问题，把生产一线当作自己工作的主战场。二要集中心思抓工作。各级领导干部一律不准外出参加与安全生产无关的活动，特别是一些参观、学习等。三要求真务实抓工作。各单位无论开展什么工作，特别是当前的安全稳定工作，都不要摆花架子，一定要务求实效。各级领导在传统节日期间坚决不要搞迎来送往，集团公司包括各部门下基层工作，尽量不占用各单位领导特别是党政主要领导时间。集团公司经理层要作出具体部署。
（二）齐抓共管。一要按照“抓系统、系统抓”和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，充分发挥各自的积极性和专业优势，认真执行三级隐患排查治理自述旬报制度和安全程度评估评价制度，全员、全方位、全过程地参与到安全生产工作中去。二要切实抓好全体干部员工的安全思想教育，抓好上级部门以及集团公司有关安全工作方针政策的贯彻落实，抓好各级管理人员安全责任制执行情况的督导检查等。三要充分发挥各级职能部门在安全管理中的作用，各级经济运行、人力资源、财务、技术、宣传和工会群团等部门，都要时刻把安全稳定工作放到首要位置，重点围绕生产组织、人力资源调整、资金保障、技术支持、舆论引导、群众安全等方面落实岗位职责，切实形成全员参与、齐抓共管的大安全生产格局。这里需要强调的是，集团公司各级调度指挥中心，要坚守岗位，尽职尽责，全面掌握安全生产动态，及时协调处置应急突发事件。各煤矿企业要充实一线值班力量，严格落实现场带班人员和调度人员在遇到险情时第一时间下达撤人命令的决策权和指挥权，严防因处置不当、不及时造成事故。
（三）严肃纪律。一要严格执行领导干部跟值班制度。矿领导特别是主要领导干部，必须坚持轮流带班、与工人同上同下，坚持深入条件复杂的地点、管理薄弱的区队、隐患易发的环节，切实在现场发现并指挥处理问题。各级领导干部无故不带班下井或无正当理由不与员工同下同上的，将根据情节从严从重处罚，直至撤职。二要严格执行请销假制度。每一位干部员工都要不折不扣地执行集团公司请销假、逐级审批和严格备案制度，做到清清楚楚接班、坚守岗位值班、认认真真交班，否则一律按擅自离岗从严处理。集团公司机关副处级以上干部，各成员单位、直属单位的领导班子全体成员，各煤矿矿长、党委书记、总工程师，未经批准不得离开矿区或者自己岗位，并且要确保通信畅通。三要严格执行重大事项报告制度。一旦发生重大事项，相关单位要以最快速度报告集团公司，确保事态处于可控可治状态。对擅自隐瞒真相或故意拖延时间的单位、部门主要领导和相关人员，不管是否造成不良影响和损失，都将严肃追究责任。四要严格执行应急值守制度。严格落实24小时应急值守规定，特别是生产调度、矿山救护、消防安全等单位要坚持全天候不间断值守，确保通信畅通，确保应急工作反应迅速、指挥有力、处置及时、救援有效。
（四）严格追责。各级各部门要认真落实“真较真、不糊弄，铁制度、硬执行”和“三个零容忍”的要求，坚持安全一票否决制，严格安全责任追究。一要严格落实“一把手”责任。在生产上，要按照核定能力，下达生产计划，科学实施生产组织，从源头上杜绝不安全生产行为。安全没有把握，宁可“缓、减、少、停”，也不能冒险作业。在用人上，严格素质标准，把安全作为先决条件，杜绝因用人不当造成安全管理隐患。把对安全管理是否重视、管理标准是否严格、制度执行是否到位、安全业绩是否良好，作为一个干部、一个班子政治上是否可信、素质上是否可靠、能力上是否可用的标准。二要严格落实执行层和操作层的安全责任。要严格集团公司小分队安全督查，重点加强对各级干部值班带班以及关键环节安全管理的动态检查。凡发现存在重大隐患、安全没有把握的，一律停产整改；
凡发现违规违纪的，一律从重追责，从严查处；
凡触犯国家煤监局煤矿瓦斯防治工作“十条禁令”和集团公司瓦斯管理“十条红线”的，干部一律免职，工人一律解除劳动合同；
凡因安全原因被责令停产停工的，除追究直接责任外，还要追究上一级管理部门的连带责任。
同志们，搞好安全工作，做好稳定工作，是我们的良知，更是我们的责任。文件要求再严，领导讲得再多，关键在广大干部员工不折不扣地抓好落实。让我们始终坚持党政工团齐抓共管不放松，始终坚持安全“零”理念不动摇，全力构建集团公司在安全生产、信访稳定、廉政建设等方方面面的大安全工作格局，全力推动集团公司持续健康向好发展，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！
第2篇: 2023年公司董事长在集团安全生产工作会议上讲话
在公司年会上的讲话
各位朋友们、同事们： 辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了！ 在过去的一年中，soho中国公司取得了历史上从来没有过的好成绩，超额完成了年初预计的各项任务。我们为北京又建设出了一批具有时代感的、漂亮的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人提供了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。 我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲 这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克服了无数困难，也经受了许多考验，甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加诚实、更有责任心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的奥秘。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，都不会简单地认为这只是为了利润指标的完成，只是一座座大楼的建成，而这背后一定有精神、灵魂的成长和进步。 这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果 这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和配合，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这伟大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必须锻炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的所有单位、尊敬的朋友们，以及近万名工人致以节日的问候，给大家拜年了！ soho中国基金会其中一个重要项目“美德在行动”已经覆盖300所学校，超过10万名学生受益，他们与我们一起进步！ 当我们追问人的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。 当我们追问我们企业的基础是什么，答案是诚实、团结、创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建造楼房、创造物质财富的基础，是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。“诚实、团结、创新”更是我们的企业文化，在此与大家共勉！ 最后，祝2017年各位同事成长、进步、快乐！ 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家下午好!
在时间的河流里，今天，我们正站在XX和XX的交汇点，我们有幸有缘会 聚在一起，是因为公司把我们紧紧联系在一起，是她让我们的人生充满内涵，是她让我们的人生充满希望，是她让我们的人生感到踏实和依托。在此，我们首先要带 着发自内心的感恩之情，来祈福 ，祝福她的今天和明天更美好!同时，在春节即将来临之际，我代表管理团队，对大家一年来的辛勤和 卓有成效的工作表示感谢，祝大家春节愉快，新年如意! 在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬) 谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出! 同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。 谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。 我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。 古语有云：上下同欲，其利断金! 我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
第3篇: 2023年公司董事长在集团安全生产工作会议上讲话
在集团公司季度安全生产工作会议上的讲话
（2012年 月 日）
同志们：
今天会议的主要任务是，认真贯彻落实全省煤矿安全生产工作会议及集团公司工作会议精神，总结部署安全生产工作，深刻吸取各类事故教训，围绕“ ”工作主题，动员集团公司上下进一步认清形势，强化措施，落实责任，确保下半年安全生产任务全面完成。下面，我讲两个方面的意见：
一、二季度安全生产工作情况
今年以来，集团公司上下按照年度、季度工作会议、安全生产工作会议部署，以深入开展“安全生产年”、“安全生产基层基础强化年”活动为总抓手，强化安全责任落实，推进生产方式转变，深化安全质量标准化建设，提升员工安全素质，实现了集团公司上半年的安全生产。
、 煤矿、 煤矿、 煤矿被国家安监总局、国家煤监局评为2011年度国家级安全质量标准化煤矿。
（一）牢抓责任落实，全面加强安全管理。始终把强化各级责任落实做为抓好安全生产的核心，坚持“一岗双责、安全第一”、“管人管事管安全”，定期分析现场，细化安全措施，强化协调配合，突出跟踪调度、考核问效，保证各项工作有效落实。
煤矿推行了以思想、管理和技术“ ”为主要内容的安全“ ”管理，杜绝管理漏洞，消除责任空档，强化技术保障。许厂煤矿全面开展“创建本质安全岗”活动，把每班动态考核情况与季度末“优胜安全岗”评选挂钩，形成了安全文化、安全操作、安全环境三个要素和内部考核、外部考核两条途径以及一个竞赛机制构成的“ ”创建模式，提高了职工自保、互保能力。
煤矿完善了跟班队长、班长现场交接班制度、安全质量验收制度、安全重点工作盯靠写实制度，强化动态检查，确保责任落实到位。
按照技术先行、贵在落实、监察纠偏、触动灵魂的思路，强化技术、行政、安监、政工四条安全管理责任链条考核，坚持“ ”和“ 、不能 、 ”，着力构建全方位的安全责任体系。铁运处严格落实领导分工负责制、业务保安责任制和职工岗位安全责任制，形成了职责明晰、齐抓共管的良好局面。
公司制定了安全质量标准化考核奖惩办法，强化动态检查和综合考核，生产环境面貌、精细化管理水平进一步提升。
（二）着力转变方式，优化改进生产组织。按照集团公司“ ”的总体要求，引进先进装备，优化生产布局，改进生产工艺，保持了生产正常和接续稳定。上半年，生产合格煤 万吨，同比增产 万吨；
完成掘进总进尺 米，其中开拓进尺 米，分别超计划 米、 米。不断加大投入，积极推进装备升级换代，安全保障能力和生产效率明显提高。
公司引进了硬岩掘进机，提高了开拓掘进效率， 大巷段 月 日全线贯通，优化了通风系统；
巷道断面为 的 皮带顺槽， 月份创出单头进尺 m的新纪录。
煤矿第二个 工作面 面 月份投入生产，与 工作面实现了“ ”交替生产，创新装设 管路切换阀，实现了两个工作面 快速切换，优化 尾料处理工艺，减轻了职工劳动强度，提高了生产效率。
公司装备了 米大采高重型综采设备， 月份进行了地面试运转，为下一步矿井提产增效打下了基础。始终把提高资源回收率、合理集中生产放在突出位置，多措并举，力求突破。
煤矿根据现场实际，按“ ”型布置 工作面，增加储量 万吨。
煤矿 工作面采用“ ”回采方式，多回收煤炭资源 万吨。
煤矿 工作面将原设计的撤面搬家改为 开采，多回收煤炭资源 万吨。
煤矿加大 采区和 采区的回缩力度，目前两个采区内剩余工程正在有序推进，为合理集中生产创造了条件。
（三）坚持防治结合，严细排查治理隐患。深入开展“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动，立足于查处隐患、防范事故，细化了 个方面、 项集中行动检查内容，集中二季度时间，分单位自查、集团公司覆盖检查、回头看三个阶段，认真排查存在问题，切实抓好整改落实，增强安全防范能力。二季度，集团公司共查出安全隐患 处、“三违” 起次，实施罚款 万元，有力地促进了安全生产。煤矿第三套地面瓦斯抽采系统 月 日正式运转，瓦斯抽采能力达到 m3/min，提高了 ％。煤矿严格执行边探边掘及“ ”综合防突措施，改进钻孔布置方式，增大钻孔直径，打钻过程采取风力排渣，提高了瓦斯抽采效果， 月份杜绝了瓦斯报警。
煤矿投资近 万元，完成了 治理 ，为安全度汛奠定了基础。
煤矿创新推行“ ”、质 、“ ”安全确认等管理方法，激发广大干部职工主动查隐患、保安全的积极性，促进了安全生产。
（四）注重完善机制，提高应急处置能力。认真落实雨季“三防”计划，各矿井单位在雨季前全部完成了水闸门关门试验、大负荷联合试运转、电气预防性试验、水闸墙检查、采区以上水仓清捞等重点工作，排定的 项雨季“三防”计划工程全部落实。成立抢险队伍 个，总人数 人，准备抢险物资 件，为安全渡汛提供保障。
月 日前，各矿井单位均进行了全矿井范围的应急撤人演练，都能按照上级规定，在 分钟内完成撤人任务。其中，撤人最远距离为 煤矿，井下最远地点距井口距离 米；
撤人最长用时为 煤矿，用时 分钟。各地面单位也结合自身特点，分别举行了火灾、危化品泄露或其它方面的应急演练，提高了应对突发事件能力。省内矿井单位组建了以安监、调度等部门人员为主的兼职救护队伍，下发了成立机构的文件，完成了上岗资格培训，完善了值班、待机、技术装备检查维护保养等 项管理制度，并结合实际，投入 多万元，配备了必要的救援仪器装备，提升了矿井应急救援能力。煤矿公司积极推进 项目， 月 日 试车，提高了矿井供电可靠性，为矿井单位装备 积累了经验。积极推进安全避险“六大系统”建设，组织人员广泛外出调研，确定 煤矿为试点建设单位，细化方案，抓好实施。积极参与 “ ”非法小煤井 事故抢险救援工作，受到省、市领导赞扬。
（五）深化岗位描述，提升员工综合素质。把安全作业“自我岗位描述”作为提升员工素质的有效措施，紧抓不放。集团公司编印了 个工种的“岗位描述”汇编，印发至各单位，为“岗位描述”工作顺利开展提供有效指导。日常检查中，加大“岗位描述”检查力度，纳入全员安全奖励考核，促进“岗位描述”工作健康发展。二季度安监系统岗位描述竞赛将地面安监科纳入其中，扩大了覆盖面，发挥了促进作用。6月 日至 日，组织了集团公司第二届岗位描述竞赛，选手全部以抽签形式确定， 个生产矿井单位全部参加了竞赛。经过激烈角逐， 煤矿、煤矿、 煤矿获得前三名。各单位完善标准，创新形式，细化考核，推进了岗位描述向纵深发展。
煤矿、 煤矿分别编印了岗位描述手册，指导规范岗位描述工作。许厂煤矿实施分工挂靠制度，形成了区队之间、挂靠部门之间的竞争态势。
煤矿按照“全员参与、一人不漏”的原则抓工作推进，在矿班子和副总中开展了“ ”竞赛，形成了点、线、面有机结合，全面展开的良好氛围。
公司、 公司、 公司、 岗位描述工作也全面展开，并组织了内部竞赛。
（六）弘扬安全文化，夯实安全生产根基。扎实开展以“安全责任、重在落实”为主题的全国第十一个“安全生产月”活动，安委会各安全管理专业组分别组织了对口安全检查。
月 日，集团公司组织了安全宣传咨询日活动，共展出以安全承诺、法律法规、事故案例、管理创新、安全常识为主要内容的牌板 块，设置咨询台 个，现场接受群众安全咨询 余人次，发放宣传材料 余份，弘扬了安全文化，宣传了安全知识。各单位按照集团公司统一部署，分别开展了安全教育警示周、应急预案演练周、安全征文、“我为安全献一计”、创建“青年安全生产示范岗”、安全知识一日一题有奖征答等活动，进一步提升了全员安全意识，营造了浓厚的安全氛围。严格落实安全资格证培训计划，持续加强安全教育培训，注重现场考核，促进了职工操作技能提升。邀请山东 大学教授、 公司和 公司专家，对 对矿井的 名工程技术人员进行了培训，促进工程技术人员素质提升。
月份，组织了各生产矿井调度人员技术比武，检验了队伍，推进了调度专业健康发展。
月 日至 日，从一季度 人次违章人员中筛选 人，分安全培训、现场体验、交流体会和总结提升四个阶段，组织了“ ”专题培训班，促进了“ ”人员转化，发挥了带动辐射作用。
煤矿不断丰富安全教育培训内涵，开发了采煤机司机、支架工、转载机司机、打眼工、掘进机司机等 个工种的三维动漫教学系统，使安全培训更加生动直观，更具针对性。
虽然二季度安全生产工作取得了一定成绩，但存在的问题也不容忽视。一是技术标准把关不严和管理不到位的问题比较突出。二季度，相继发生了三起因技术标准把关不严造成的影响安全生产问题。包括：
。这些问题的发生，主要原因是 产品质量不符合技术标准。但各单位也要引起高度重视，在技术标准制定、合同签订、验收把关等方面进一步细化措施，防止类似问题重复发生，坚决杜绝因此类问题引发生产安全事故。二是影响和制约安全生产的问题仍很突出。
煤矿在联合试运转期间，出现首采工作面面后 等有毒有害气体浓度升高的严重问题，反映出在此类地质条件下，以及应用现有的回采工艺过程中，对可能产生的各类危害经验不足，认识不够，缺乏超前预防预控的措施。
以致成为隐患。二季度查处的安全隐患中，既有顶板、“一通三防”、机电运输方面的，也有措施制定、制度落实方面的，问题虽然出现在现场，但暴露出思想、技术、管理等方面存有差距，原因是深层次的，各单位要分析原因，强化治本措施。三是行之有效的制度执行不够好。在国务院 号文对领导带班下井提出特别要求，各级煤监机构三令五申、严格监察，社会各界广泛关注的形势下，仍有个别单位执行制度不严格，基础性资料不规范。带班时间达不到规定要求、带班记录代签等问题比较突出。四是安全重点监控督导不到位。矿井单位安全管理人员、业务部门对现场分析不系统、不细致，安全检查针对性有待提高，特别是在边远地点、安撤地点、特殊施工地点施工期间，没有排定合理的安全检查计划，实行重点督查。周期内检查覆盖率、频率不够合理，业务指导、服务作用发挥不够好。五是有的单位对“一岗双述”工作思想认识有偏差。没有采取自我总结、区别对待、总结完善、提炼升华、自下而上、循序渐进的推进方式，不能有效与工作现场和职工的岗位操作有机结合，许多职工仍停留在“ ”的层面上，在一定程度上影响了工作的健康发展。个别单位认识不到位，定位不准确，思想不端正，导致产生追名逐利、弄虚作假的行为表现。有的单位在推进过程中没有做到以人为本，不按照岗位描述科学规范的步骤抓推进，工作方法生硬，群众基础不牢，导致职工出现逆反心理。对于以上问题，各部门、各单位务必引起高度重视，制定针对性措施，抓好整改落实。
二、三季度安全生产工作安排
三季度既是承前启后的关键季，又是高温多雨季节，抓好安全生产工作，任务艰巨，责任重大。从全国形势看，近日连续发生重大事故，安全形势非常严峻。
月 日 时 分左右， 。目前，已发现 人死亡，尚有 人被困井下。从全省形势看，今年以来，共发生 起事故，死亡或失踪 人，事故起数和死亡人数都超过去年总和。
这些事故的发生，再次给我们敲响了警钟。集团公司下半年各项目标任务能否全面完成，安全生产起着至关重要的作用。因此，各部门、各单位要进一步深化对安全生产工作的认识，树立正确理念，增强紧迫感和压力感，采取切实有效的措施，保持安全生产形势稳定。
三季度安全生产工作的总体要求是：认真贯彻集团公司季度工作会议精神，围绕“ ”工作主题，深入推进“ ”，以安全发展为导向，以落实责任为核心，以解决问题为重点，全面排查治理安全隐患，加强动态安全质量标准化建设，提升员工综合素质，确保安全生产形势稳定。
工作目标：矿井生产单位杜绝重伤及以上生产安全人身事故和三级及以上非人身事故；
地面生产单位（含矿井各厂网点）实现“三无两杜绝”；
医院、学校实现“四无”目标。矿矿达到一级安全质量标准化矿井。完成原煤产量 万吨；
完成掘进总进尺 米，其中开拓进尺 米；
“ ”重点开拓工程矿矿完成计划指标。
围绕以上目标和要求，重点抓好以下工作：
（一）加大力度，进一步强化责任落实。目标确定后，关键在落实。要充分认识到，落实是一种行为、是一种能力、是一种魄力，更是一种义务，只有逐级落实安全生产责任制，真正做到“谁主管谁负责，谁分管谁负责”，才能实现安全工作的预防预控。围绕强化责任落实，做好以下几点。一是落实源头治理责任。要严格贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，针对不同时期的安全生产特点，结合本单位现场实际，认真分析安全管理的薄弱点和关键点，研究制定确保安全生产的具体措施，严格抓好落实。要严格执行安全技术措施现场会诊制度，从源头上确保措施科学可行。新工艺、新技术、新设备的应用必须经过工业性试验，保证安全上的可靠，决不能在安全无把握的情况下盲目组织实施。要加大薄弱人物排查力度，决不允许身体条件不符合、培训不合格、情绪波动大的薄弱人物上岗。二是落实专业指导责任。集团公司采掘机运通各个专业要善于把握导向，发现典型，定期召开典型推进会，总结推广安全生产过程中行之有效的做法。对于已总结成型的做法，要抓现场深化，坚决克服“ ”的不良倾向。要善于调动各个层面的积极性。“动车效应”启示我们，仅凭车头带，火车跑不快；
要想跑得快，车厢也得带。因此，各专业管理人员要在加强自身建设的同时，发挥激励带动作用，做到分散均衡用力，提高工作效能。各单位分管负责人要发挥好业务指导、业务保安作用。专业范围内的作业地点，月度内至少覆盖检查两次，做到心中有数。要定期召开专业会议，分析安全重点，细化工作措施，抓好督导落实。三是落实现场执行责任。再好的制度、措施，在现场得不到落实也等同于废纸。要加强教育引导，落实每个岗位、各个环节的安全生产责任，防患于未然。要全面开展全员危险源辨识，建立起全员、全方位、全过程的安全防控体系，及时发现和消除事故隐患。要严格执行现场安全确认制度，严格标准落实，及时消除隐患，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。要注重细节管理，严小事、抓薄弱、控流程，确保小问题不会演变成事故。四是落实过程监督责任。各级安全管理人员要重心下移到生产一线，多深入现场，掌握一线的安全生产状况，广泛组织各类安全生产大检查活动，及时发现问题，查处隐患、纠正违章。安监人员要继续发扬坚持原则、敢于动真、勇于碰硬的作风，严格监督检查，对违章指挥、严重违章、重复出现的安全问题，从严追究相关责任者责任。五是落实标准考核责任。任何工作没有考核就会成为空谈、流于形式。在安全管理上，决不能走过场、搞形式、做样子，必须坚持严抓严管，务实落实。要坚持正向激励与刚性约束相结合，对于安全搞得好的单位和个人，奖励不心痛;对于不重视安全生产工作，出现安全问题的，处罚不手软。对于明知故犯，闯侥幸、盲目蛮干的，要坚决严肃处理，不能姑息迁就。
（二）突出重点，加强安全薄弱环节管理。安全重点和薄弱环节是安全管理的关键，必须牢抓不放，任何时候都不能放松。在“一通三防”方面。要认真贯彻落实《国务院办公厅转发发展改革委 安全监管总局关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作若干意见的通知》要求，加大通风系统调整优化力度，积极实施重点改造工程，确保通风系统稳定可靠。要认真落实“以风定产、以风定掘”、“以瓦斯定产”和煤与瓦斯突出矿井“四位一体”综合防突措施、“一矿一策、一面一策”瓦斯治理方案，杜绝瓦斯报警事故。煤矿要加强 工作面瓦斯涌出分析研究，保证煤层钻孔数量和钻尺，采取一切措施增加瓦斯抽放量，确保大采高工作面安全生产。煤矿要抓紧理顺专职放炮员爆破工作，按规范统一管理。要加强矿井防灭火管理、粉尘综合治理、火工品管理，杜绝“一通三防”事故。在防治水方面。加强 煤矿西区 采区、 煤矿 采区、 煤矿 采区、 煤矿 采区、 煤矿 采区等 个采区的水害综合治理工作，细化措施，落实责任，超前防范。存在陷落柱发育条件的矿井，必须严格落实超前探查、注浆加固、安全评价等相关工作。在顶板管理方面。切实加强采煤工作面安装、撤出、巷道开门口、过断层、大倾角、大采高、薄煤层、孤岛开采、沿空留巷、深井软岩支护、巷道扩修、三岔门、四岔门口顶板支护等方面的管理，落实现场会诊、重点盯靠制度，确保各项措施落实。在机电提升运输方面。要严格执行大型设备定期维护保养制度，保证各类保护齐全可靠。要加强矿井供电、排水、防雷系统建设，确保满足安全要求。要加强井下架空乘人装置、单轨吊、绞车、皮带等辅助运输系统管理，保证各类安全保护齐全，灵敏可靠。在新工艺实施方面。要严把调研、试验、实施三道“关口”，凡无安全把握的，严禁组织实施。在地面安全方面。要加强机电安装、高空作业、重物起吊、压力容器、易燃易爆、危险化学品、交通运输、防火防盗、安全用电等方面的安全管理，确保安全管理无漏洞。此外， 月份，各单位将有新分配学生进入，要认真做好岗前培训，强化措施，加强管理，决不能在见习期间发生问题。
（三）科学安排，保持生产组织合理有序。以安全、高效、绿色、可持续为导向，深入推进“ ”。一是强攻开拓掘进，保证接续正常。要按照“ ”重点开拓计划安排，继续在优化工艺、提升装备、合理组织上下功夫，提高掘进效率，确保采掘接续正常。
煤矿要针对 采区受压煤影响实际，调整开拓掘进方向，保证矿井长远接续。煤矿要 掘进计划，调整施工力量，努力缓解矿井接续紧张的局面。煤矿要加强 工作面的地质探查工作，提高巷道施工速度，保证采场接续。
煤矿要加快采区、 采区重点掘进施工进度，确保生产接续正常。二是优化开采方式，提高资源回收率。要继续大力实施置换开采。
。同时，充实管理机构、操作人员，力争在充填中形成专业队伍，满足下一步复杂条件下充填开采要求。
煤矿要搞好煤柱开采技术工艺的研究，加强对无煤柱混凝土墙的观测，搞好相关参数的搜集、整理、归档，对于变形量大的地段认真进行分析研究，查找原因，为下一步完善充填方案和提高充填效果积累资料。要切实抓好抓好不规则工作面开采、无煤柱开采、独头工作面开采、断层煤柱带采等回采工艺的实施，最大限度减少煤柱损失，提高煤炭资源回收率。三是推进“三化”建设，提升保障水平。要抓好 煤矿 面、葛亭煤矿 面大倾角工作面的回采，尤其是 煤矿 面倾角超过 ，必须抓好工作面设备运输及安装和回采期间的设备防倒、防滑和顶板管理。煤矿要针对 采高工作面里段坡度较大的实际，提前勘察现场，细化设备布置，优化完善辅助运输系统、“三机”配套、支架组装硐室设计，为工作面安装提供技术保障。
煤矿要切实抓好 工作面安装工作，细化安装施工安全技术措施，特别对设备的起吊、运输、安装及顶板管理等关键环节，安排专人盯靠，落实专项措施，坚决做到不安全不施工、先安全后施工。各单位要立足实际，认真分析，制定分区大煤仓建设实施方案，为合理集中运输创造条件。
（四）协调推进，着力在重点项目上实现突破。重点项目既是制约工作健康发展的难点，也是各项工作有序推进支撑点。各单位各部门要牢固树立抓重点就是抓全局、增后劲、促发展的理念，采取超常规措施，做到能快则快、能早则早，实现既定目标。一是坚定不移地做好采矿许可证变更工作。采矿许可证变更是依法合规组织生产的前提，要继续摆在重中之重的突出位置，找准工作突破点，落实专人全程盯靠，做好 煤矿的采矿许可证变更。要积极与地方政府沟通协调，妥善解决好地质环境治理保证金、矿产资源补偿费、采矿权价款等费用缴纳问题，为采矿权变更、矿产资源开发利用年检等工作创造有利条件。二是扎实推进煤矿安全改造和恢复生产进程。在扎实推进各项安全改造工程进程的基础上，合理穿插、精心组织，力求把改造对生产组织的影响降到最低限度，完成计划生产任务。要进一步优化主井提升系统方案，协调好安装与土建工程的关系，确保季度末按期完成改造工程。三是加强建筑物下压煤开采管理。
煤矿 采区开采对地面建筑物造成的破坏告诉我们，理论研究的结论也有可能会在实施时出现偏差。技术处、地测处、煤矿要本着尊重客观、尊重规律、尊重科学的态度，对出现的地表沉陷机理进行分析、总结，找出破坏原因，制定下一步开采调整方案。进行建下开采的单位，要经常查看矿区开采和即将开采范围内的地表建筑物和设施的变化情况，及时安排测量人员进行补测，以满足“ ”开采需要。四是加大压煤村庄搬迁力度。针对 、 等厚煤层矿井“ ”压煤实际，要超前规划，积极推进，确保矿井采掘正常接续。要抓住新农村建设带来的机遇，借势而为，发挥政府推动力。要抓住村民乐于改善居住环境、提高生活质量的愿望，充分发挥压煤村庄搬迁的原动力。要善于把握政策原则性和方式方法灵活性，为压煤搬迁工作注入活力。五是切实抓好对口支援工作。要按照集团公司工作会议关于对口支援“必须作为一把手工程、必须抓紧确定一个实施方案、必须建立一个定期协调会议制度、必须形成一个长效机制”的“ ”要求，抓组织、抓调研、抓协调、抓实施，全力推进对口支援工作各项措施和内容的落实。受援单位要根据自身实际，确定需要支援的具体事项，及时与支援单位做好协调对接；
支援单位要在摸清受援单位的现状和需求的基础上，从自身优势和受援单位需要出发，于7月底前制定实施方案和工作计划，明确支援目标、项目内容、支援方式、工作任务和保障措施，认真抓好实施，确实实现“ 、文化有融合、人才有保障、技术有提升、付出有回报”的“ ”目标，推动单位之间均衡协调发展。集团公司实行月检查、季考核制度，把对口支援工作纳入单位绩效考核。六是扎实推进生产辅助专业化管理。要继续坚持“市场化运作、专业化服务、模块化管理”的原则，认真总结实施生产辅助专业化管理以来的经验，分析形势，细化措施，下半年着力在工作面安撤、井下钻探、煤炭洗选等方面取得突破，实现优化人力资源配置的目标。七是切实抓好安全避险“六大系统”建设。要遵循“实事求是、科学把握、整体推进”的总体原则和工作思路，按照国家局规定的标准要求和时限，积极稳妥推进，保证系统建设合理、科学、经济、实用，力争不做无用功，不花冤枉钱。煤矿要按照既定方案，先行一步，于2012上班年前建成井下紧急避险系统，发挥好示范带头作用。
（五）周密部署，切实抓好雨季“三防”工作。近期，全国相继发生煤矿透水事故，务必引起各单位高度警惕。要认真分析总结历年雨季“三防”工作的经验教训，超前研究、超前部署，防患于未然。具体要做到四个“严格落实”。一是严格应急值守制度落实。值班领导、调度室、安监处必须严格24小时值班制度，保持通讯畅通，不准擅离职守。要加强地表河流流量、井下各涌水地点水量、各充水含水层水位、水闸墙内积水水位的监测，确保有灾情时能够及时处理。要加强与气象、防汛等部门的联系沟通，建立健全预测预警预防处置机制，完善停产撤人的信息传递机制，严格执行紧急情形下停产撤人的规定。二是严格巡查制度落实。各单位要对矿区周边古井、近几年停采及现生产的相邻煤矿的水害威胁等情况进行认真分析，下暴雨时，要安排专人负责对本井田范围及可能波及的周边废弃老窑、地面塌陷坑、采动裂隙，以及可能影响矿井的水库、河流等重点部位进行巡视检查，特别是接到大雨以上灾害预警信息和警报后，要实施24小时不间断巡视。三是严格雨季“三防”工作落实。要增强应急物资储备，在备足常用应急物资的同时，摸清本单位及附近大型车辆、铲车等先进应急装备情况，掌握调集流程，实现资源整合，联动应对。要抓好地面防雷工作，避免雷击事故的发生，保证供电、通讯、网络系统的安全。要做好专业队伍防水值班，并要对值班情况进行不定期突击检查，确保随时处于待命状态。雨季期间，要坚持执行好井下各泵房低水位排水制度。要加强应急预案的培训和演练，及时对应急预案进行修订，确保一旦发生突发事件，能够迅速启动预案，把损失降到最低。四是严格重点水害治理措施落实。对已完成的区水害综合治理工程，要继续监测水闸墙放水量等水情，防止再次积水。处于特殊地理位置的煤矿、煤矿和煤矿，要善于用他人的事故教训推动工作，严防灾害性天气地表水危害和次生地质灾害发生。地面非煤单位要重点围绕恶劣气象条件下，车间厂房等构筑物安全、矿山施工安全、高处、低洼作业安全、设施安全等方面，加大监测监控力度，加强应急处置管理，遇有险情时，及时落实停产撤人制度，确保安全。
（六）细化措施，不断深化安全教育培训。高素质的干部职工队伍是抓好安全生产工作的基础，要按照素质提升工程整体部署，进一步强化安全教育培训工作。一是深入推进“一岗”双述。要认真总结、丰富完善，不断改进工作方式方法，正确引导、正向激励，增强全员认同感，提高主动参与的积极性。切忌方式简单、以罚代管，盲目增加不必要的“追加项”，造成职工负担过重，产生抵触情绪。二是加强全员安全教育培训。牢固树立“培训不过关、人人是隐患”的理念，继续利用实物培训、多媒体教学、现场实战演练等形式，围绕提高事前预防能力、紧急状态处置能力和自救互救能力，大力推行全员、全方位和全过程的安全教育培训，切实将培训成果体现在现场的实效上。要把事故案例和工作中检查出的突出问题作为教材，用鲜活的事例教育职工，进一步提高安全生产意识和自主保安能力，筑牢“安全第一”的思想防线和行为防线。技术学院要继续在提升培训质量上下功夫，切实抓好 月份 煤矿、煤矿的全员安全培训，并积极与省外单位对接，提出全员安全培训计划。
煤矿要抓好 的实施，总结完善，为其他单位提供借鉴。三是更加注重效果考核。继续加大应知应会知识、操作技能抽查考核力度，创新形式，变换方式，增强实效性和针对性，促进员工素质提升。7月份，将按照《安全教育培训管理办法》要求，分机构设置、综合管理、培训管理、动态管理、培训效果等方面，对各培训机构进行全面考核，促进全面达标，提升培训质量。
同志们，全面抓好三季度及下半年的安全生产工作，对于完成今年的各项任务目标，起着至关重要的作用，责任重大，任务艰巨。各单位各部门务必保持清醒认识，居安思危，以更加负责的态度，更加务实的作风，更加有力的措施，切实抓紧抓好安全生产工作，为集团公司健康稳定发展创造良好环境。
谢谢大家！
第4篇: 2023年公司董事长在集团安全生产工作会议上讲话
在公司年会上的讲话
各位朋友们、同事们：
辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了！
在过去的一年中，soho中国公司取得了历史上从来没有过的好成绩，超额完成了年初预计的各项任务。我们为北京又建设出了一批具有时代感的、漂亮的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人提供了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。
我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲
这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克服了无数困难，也经受了许多考验，甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加诚实、更有责任心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的奥秘。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，都不会简单地认为这只是为了利润指标的完成，只是一座座大楼的建成，而这背后一定有精神、灵魂的成长和进步。
这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果
这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和配合，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这伟大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必须锻炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的所有单位、尊敬的朋友们，以及近万名工人致以节日的问候，给大家拜年了！
soho中国基金会其中一个重要项目“美德在行动”已经覆盖300所学校，超过10万名学生受益，他们与我们一起进步！
当我们追问人的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。
当我们追问我们企业的基础是什么，答案是诚实、团结、创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建造楼房、创造物质财富的基础，是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。“诚实、团结、创新”更是我们的企业文化，在此与大家共勉！
最后，祝2017年各位同事成长、进步、快乐！
尊敬的各位领导、各位同仁： 大家下午好!
在时间的河流里，今天，我们正站在XX和XX的交汇点，我们有幸有缘会 聚在一起，是因为公司把我们紧紧联系在一起，是她让我们的人生充满内涵，是她让我们的人生充满希望，是她让我们的人生感到踏实和依托。在此，我们首先要带 着发自内心的感恩之情，来祈福 ，祝福她的今天和明天更美好!同时，在春节即将来临之际，我代表管理团队，对大家一年来的辛勤和 卓有成效的工作表示感谢，祝大家春节愉快，新年如意!
在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)
谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!
同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。
谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。
我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。
古语有云：上下同欲，其利断金!
我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
第5篇: 2023年公司董事长在集团安全生产工作会议上讲话
董事长在集团公司20xx年工作会议上的总结讲话
董事长在集团公司20xx6年工作会议上的总结讲话
尊敬的各位同事：
大家下午午好!
刚才XX代表集团所所作的《工作报告》，全面系系统地总结了20xx年的工工作，客观分析了今年我们面面临的形势，提出了今年工作作的总体思路、目标任务和主主要措施。我完全同意。集团团董事会将全力支持公司管理理层的工作。
20xx年是是集团发展历程中承上启下、、加速转型的一年，是奠定基基石、积攒力量的一年，也是是厚积薄发、渐入佳境的一年年。近年来，转型升级是集团团始终坚持的一大主题。20xx5年，这一大主题取得了了突破性的进展。全年实现总总资产1200亿元,净资产产900亿元,销售收入4550亿元,利税30亿元。““一体两翼”发展战略的确立立，为集团步入可持续、健康康发展的轨道指明了方向。过过去的一年，焦化行业大浪淘淘沙，折楫沉舟，但我们却经经受住了严峻的考验。
去年年这个时候,我曾经说过：““20xx年，我们不仅要活活着，并且要精彩地活着;不不仅要发展，还要壮大。”这这一点，我们做到了。面对困困难，我们群策群力，创新拼拼搏，用智慧和汗水,攻坚克克难。在很多同行企业都纷纷纷减产、停产，甚至倒闭的情情况下，我们不仅保证了正常常的生产经营，发展壮大了物物流板块，成立了金融板块，，实现了融资工作的历史性突突破。集团发展的两翼已经成成形。我们完全有理由为这一一年来所付出的努力、所取得得的成果感到骄傲和自豪!
这些成绩的取得，离不开全体体员工的共同努力，尤其离不不开今天受到表彰的先进集体体和优秀员工。山焦为有这样样优秀的人才而感到自豪，你你们都将被铭记!我们在为受受到表彰的先进集体、优秀员员工鼓掌喝彩的同时，也要为为默默奉献在幕后的，同样优优秀的集体和员工表示感谢!!我相信有许多优秀员工因名名额关系，没有站在这里。但但对你们的贡献，集团公司不不会忘记。在这里，我谨代集集团董事会，向多年来为公司司事业作出贡献的各公司团队队和新、老员工及其家属，致致以崇高的敬意!向此时此刻刻，因工作需要，仍坚守在工工作岗位的一线员工，表示亲亲切的慰问!
20xx年，，是中国“十三五”规划的开开局之年，也是全面建成小康康社会攻坚期的第一年。从国国内看，前期稳增长政策正在在显效，未来政策依然趋松，，消费稳定增长且热点频现。。同时，全社会对经济、政治治和社会的新常态预期逐步趋趋稳，有利于促进经济主体开开展经济活动。
未来三年，，集团公司经营目标要实现总总资产20xx亿，净资产11000亿，年销售收入达到到20xx亿;20xx年利利润达到50亿，20xx年年利润达到80亿，20188年利润达到100亿。以焦焦化集团实业板块为龙头，物物流集团和中融金控集团为两两翼，形成实业、物流、金融融相互支撑体系。
1、焦化化集团实业板块：以现有9000万吨焦化产能和宏达矿业业全资持有的国外秘鲁邦沟铜铜金矿为互动，使焦化集团成成为集能源化工新材料与有色色金属开采于一体的综合集团团。利用滨洲北海港口和北海海治金公司港口工业区工业土土地优势，与铜金冶金企业合合作，建设大型临港有色深加加工工业园区，使焦化集团成成为煤炭深加工和有色金属开开采的综合性集团。
2、子子公司山东物流集团：利用省省政府所批复的LNG加气站站项目、龙口港码头、齐鲁物物流园铁路专用线为基础，在在全省内建设物流体系，重组组物流企业，并与焦化集团的的焦化、有色金属开发形成物物流互动，为焦化集团提供物物流运行支撑。增设互联网++能源板块，继续有效地建设设综合能源站和重组有效加油油气站点，力争三年内完成3300个站建设，重组3000个站，三年实现省政府批建建的物流集团规划。
3、子子公司中融金控集团：20xx6年6月将集团办公迁至上上海中心，北京、上海、深圳圳三个分公司及控股的晋城银银行与明天系合作，20xx6年投资300亿。北京、上上海、深圳三个分公司三年内内完成银行一参一控，保险一一参一控，证券一参一控，参参与上市公司定向增发和固收收业务。
在体制建设方面，，继续放开人才引进，容纳多多种思想、多种所有制，开放放股权分配，全公司实行独立立和联邦制。以股权为纽带，，形成大系列集团。
在组织织建设方面，引进100名银银行、政府、企业正处级干部部及专业人才，30名银行、、政府、企业正厅级干部及专专业人才，10名银行、政府府、企业副省级干部，实现集集团所有权属公司领导班子标标准配备。集团所有权属公司司高管团队一律完成并拥有MMBA、EMBA管理资质。。组建干部中心，储存集团所所有权属公司50%的同等级级高管干部，为公司发展提供供充足的人力资源支撑。实现现全公司跨行业轮岗制，使所所有高管成为综合性的全能人人才骨干。
集团已经规划出出宏伟蓝图。那么，作为我们们自己，该做好什么样的准备备?在此，我提几点期望。
第一，要坚持跨界思维。目前前我们正处在改革大深化、结结构大调整、行业大洗牌的复复杂多变环境之中。要适应这这一形势，必须抛弃传统思想想，坚持跨界思维，站在宏观观和全局的高度，多角度、多多视野去看待问题、分析问题题，并提出解决问题的方案和和措施。目前，很多企业死守守传统，不敢创新，在激烈的的市场竞争中，单纯以传统观观念看问题，眼睛只盯着本行行业，将难以认清对手是谁。。因为有些“对手”是跨界过过来的，要在稳定传统的基础础上关注跨界创新。当前，集集团能够从危机中走出来，不不单纯是因为财务功能提升了了，更重要的是我们有了跨界界思维，增加了金融功能，集集团能够直接到市场上融资、、发债、卖债。这些功能性跨跨界，为集团度危机、谋发展展提供了可靠保障。真正的跨跨界难度很大，不是凭嘴说说说就能做到，需要智慧、勇气气和胆量，勇于将不相干的东东西组合起来，进行综合分析析判断。看清目前正在发生什什么，将来会发生什么，跨界界也是一种“创新”，任何对对新生事物的排斥和拒绝，都都有可能使我们丧失发展的新新机遇，我们必须有更开阔的的胸怀，勇于尝试，拥抱变化化。
第二，要坚持不懈。坚坚持我们的目标，坚持我们的的战略。无论遇到什么样的挫挫折，什么样的挑战，什么样样的困惑，都应做到“泰山崩崩于前而色不变”，一旦认定定了一个方向，选定了一条路路，就应以坚定的信念，坚持持不懈地往前走。传统行业，，尤其是传统企业转型，困难难重重。这里面有资金的短缺缺、经营理念的障碍、变革带带来的阵痛等。但我们要坚定定信心，扎实走好每一步，每每天前进一小步，坚持下来就就是一大步。最平凡的坚持也也能爆发出惊人的力量。只有有这样，才不会在纷繁浮躁中中乱了方寸、迷了方向，才能能够穿越迷雾、拨云见日。
第三，要做好表率。各位受到到表彰的先进单位和优秀员工工要牢记，荣誉不能代表永远远，只能代表过去。荣誉并不不代表你们在各个方面已经尽尽善尽美，甚至你们还有一些些不足。我真诚地希望你们更更加优秀，更加杰出。希望你你们珍惜荣誉、戒骄戒躁、谦谦虚谨慎、再接再厉，在各自自的工作岗位上，继续努力钻钻研业务，提高工作水平，充充分发挥先进模范作用。带领领其他员工，再创佳绩，再立立新功，为公司、为社会、为为国家做出更大的贡献。
第6篇: 2023年公司董事长在集团安全生产工作会议上讲话
在公司年会上的讲话各位朋友们、同事们：
辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了！
在过去的一年中，soho中国公司取得了历史上从来没有过的好 成绩，超额完成了年初预计的各项任务。我们为北京又建设出了一批 具有时代感的、漂亮的建筑，它们己经成了城市的亮点，吸引着无数 热爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公 司和个人提供了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄 傲。
我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲
这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结 果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中， 大家克服了无数困难，也经受了许多考验，甚至是非常艰难的考验。
但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让 我们更加诚实、更有责任心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得 付出和收获之间的奥秘。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地, 看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，都不会简单地 认为这只是为了利润指标的完成，只是一座座大楼的建成，而这背后 一定有精神、灵魂的成长和进步。
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这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果 这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支 持，离不开几百家合作单位的支持和配合，更离不开近万名工人辛勤 的劳动和努力，我们只是这伟大项目和工程中的一个部分、一个环节。
团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必须锻炼和提高的美德之 一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的所有单位、尊敬的朋友 们，以及近万名工人致以节日的问候，给大家拜年了！
soho中国基金会其中一个重要项目“美德在行动”己经覆盖 300所学校，超过10万名学生受益，他们与我们一起进步！
当我们追问人的木质是什么，答案是精神的，是灵魂的。
当我们追问我们企业的基础是什么，答案是诚实、团结、创新的 美德。这是我们不变的追求，是我们建造楼房、创造物质财富的基础, 是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。“诚实、团 结、创新”更是我们的企业文化，在此与大家共勉！
最后，祝2017年各位同事成长、进步、快乐！ 尊敬的各位领导、各位同仁：
大家下午好！
在时间的河流里，今天，我们正站在XX和XX的交汇点，我们有 幸有缘会 聚在一起，是因为公司把我们紧紧联系在一起，是她让我 们的人生充满内涵，是她让我们的人生充满希望，是她让我们的人生 感到踏实和依托。在此，我们首先要带 着发自内心的感恩之情，来
祈福，祝福她2
的今天和明天更美好！同时，在春节即将来临之际，我 代表管理团队，对大家一年来的辛勤和卓有成效的工作表示感谢， 祝大家春节愉快，新年如意！
在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体 圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了 !（90度鞠躬）
谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出！
同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。
谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要 特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在 圣安百草这样一家民营企业工作，己经表达了他们对圣安百草公司的 信任和期许。
我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许 的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工 及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大 家同心同德的愿力。
古语有云：上下同欲，其利断金！
我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草 人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不 会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
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