篇一：管理人员的责任与担当篇二：管理人员的责任与担当
管理者的责任与担当
管理者的责任与担当
所谓管理者，就是通过他人来完成工作，由管理者做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。在每一个组织中，有不同层级的管理者，肩负着不同的分工和使命。
管理者不应是高高在上、颐指气使的特权群体，他们更应有着更大程度的担当，一个有担当的管理者，会在公司中有着更高的威信和更忠实的下属，有更高的个人魅力和管理能力，能够更出色的完成使命。
有担当的管理者应当具备如下个人素质：
一、勇于承担责任
美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：bucketsstophere意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。
世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，看看是不是自己的原因？当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可？总之，要时刻记住美国著名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。
二、利用一切机会培养人才
有一些管理者，特别是在公司的中层管理者中比较常见：不大重视部门员工的能力培养，更有甚者，担心有些能力特别出色的员工会“功高盖主”太露锋芒，盖过自己的能力，抢了自己的风头。
管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，管理者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育。
真正的主管要做专业教育。将自己的下属培养起来，无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益，管理者不能只从个人角度出发，只顾个人得失，久而久之反而会失去人心。
三、一视同仁、机会平等
在公司文化中不应树立三六九等的观念，无论是对待本部门的员工还是其他部门的员工都应一视同仁。应当树立所有员工都是公司大机器中不可缺少的螺丝钉的观念，缺一不可，无论是员工还是管理者都值得尊重。
公司制度约束每一位员工的行为，不以个人偏好特别优待某些员工。也不能因为工作分工而滋生优越感。在一些企业中的销售部从上到下都有着非凡的优越感，因为他们认为自己部门是为公司创造效益的部门，所以理所应当在公司中趾高气昂。作为公司的高层管理者应当杜绝此类现象，因为如果这种氛围大肆蔓延，会挫伤其他部门员工的积极性。
管理者是公司文化的掌舵人，发现有负面文化在公司中滋生的情况应从源头处杜绝，以身作则，避免公司出现“特权群体”的状况。
四、了解下属、用人之长、因材制宜
管理者更要格外细心，要去研究、深入了解下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去判断每个人的性格、能力特点，要看员工的长处，用人长处。
最糟糕的是把人都看成一样甚至盯住员工的短板不放。因为不同的员工有着不同的文化、成长背景。作为管理者应该关注这些细节问题。
员工需要管理者的肯定和鼓励，管理者应承担伯乐的角色，每一个员工在不同的领域都有可能成为千里马。
五、控制情绪
一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价。
一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。
如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。
当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。
六、树立权威
管理者为了更好的完成使命，应当树立权威，这与特权不同，权威的树立是严格的`践行公司的文化和制度，不破坏公司的规矩。很多管理者为了与下属搞好关系，希望部门氛围一团和气，就忽略了公司既定的制度，时常纵容下属，无视制度条款。
管理者经常会在“人情”与“制度”中摇摆，一个管理者纵容下属的后果将变成无序管理，管理层应该是公司制度的捍卫者，不允许任何人破坏公司的文化和制度。管理者的担当还在于敢于用“法”治事，敢于严惩无视、藐视公司制度的人。以大局出发，不谋私利，不取悦不讨好，真正为员工成长考虑、敢于“得罪”员工的管理者，更能得的员工的尊重。
温曾说：“我有一个信念，就是事不避难，敢于担当，奋勇向前。”希望所有的管理者，都能践行如此信条，坚定的在自己的岗位上敢于担当，奋勇向前！
管理者的担当是最优秀的品质2015-09-0811:43|#2楼
职场需要负责
负责fùzé担负责任。我负责照管他,让他和我在一起吧。
负责fùzé[conscientious]尽职尽责他对工作很负责。
勇于负责，不把自己的错误归咎于他人，也不把他人的成就归为自己的功劳；为一个人的自我和他的学习负责；坚持对他人的义务。
勇于负责是一种积极进取的精神。如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话，那么还有一种东西则更为珍贵，那就是勇于负责的精神。
勇于负责是重要的领导素质。勇于负责是人的优秀品格。如果你不愿意负责任，你就不能当领导。这是一个常识，也是一种人生态度。
看看你是不是勇于负责的人，请先回答下列问题：
今天下雨忘记带伞，你该负多少责任？
你的孩子十几岁开始抽烟，你该负多少责任？
你们夫妻关系有点紧张，你应该负多少责任？
你是销售部门经理，产品质量出了问题，你应该负多少责任？
你的上级决策出了差错，你该负多少责任？
城市污染严重，你应该负多少责任？
一般人可能会说，忘带雨伞，我要负100%的责任；
孩子抽烟，我大概要负80%的责任；
夫妻关系紧张，我负50%的责任；
产品质量出了问题，谈不上要负责，如果一定要负，就20%吧；
上级决策失误，我无能为力；
城市污染严重，我心有余而力不足。
看看你的回答是不是也与之相同，如果是，那么你与绝大多数人一样有这样的看法：“如果我认为这件事与我有关，我就会去负责任；如果我认为这件事与我无关，我就不会去负责任。”我的上级出差错，与我有什么关系？你当然可以这样看。但是，如果你这样看时，你一定不会对那件事产生影响力。在这里，负不负责任，不是法律问题，也不是道德问题。由此，我认为负责任是一种心态问题，是对待事物或者生命的心态；负责任是关于自己的，而不是把目标放在别人身上，不是为别人寻找责任，自己才是负责任的主体；个人的一切行动都是自己自由选择的结果，应该对自己的存在、行为负有完全的责任，任何外在因素都不是推诿责任的对象。
你可能会说，人的能力是有限的，不可能对什么事都负责。但是没有人知道你到底有多大的能力。古人有一句话：“百善孝为先，循心不循迹，循迹贫家无孝子。”这句话的意思很清楚：孝顺是百善之
首，孝不孝顺，不是看你做了些什么，而是看你的心。如果仅仅看做了什么，贫穷人家就不可能有孝子了。因为贫穷，他买不起东西来孝顺父母。但是孝顺在他心中，比如他想让父母生活的好一些，可是条件不允许。父母却能够感受到他的孝心，并为之欣慰。这就是孝心！这句古话，从一个独特的视角阐明负责任只是一种心态。
神经语言学的研究认为，每个人“已拥有所需的一切资源，来对付他们面临的任何处境”。很显然，你的上级要负的责任比你要多。
对于一个企业管理者来说，他有可能帮助看起来比他职位高的，更重要的人物。只要他愿意对这个人负责，他是完全有能力去帮助到对方的。你愿意负责任的事越多，你的能力就越大。负责任是扩大自己能力的一个入口，一个人有多重要，通常与他所负责任多少成正比。
你可能会说，当一个人重要的时候，他的责任自然就多。但是企业管理者的观点是，当你愿意负责，并且对那些你认为和你有关的事去负责的时候，你会变得重要起来。同时，在这个过程中，你的能力的提升可能是你意想不到的。
自信与勇敢未必是指你面对环境所需展现出的状态，而是你有多少敢于面对自我内心的标尺。
你认为自己的孩子跟自己有关，你去关心他，爱护他，是不会觉得自己能力不够的。有一篇感人的新闻报道，写的是四川有一位老人风雨无阻、坚持多年替孙子上学的故事。这位老人的十岁的孙子突然得了一种病，长年躺在床上。为了让孩子不丧失学习的机会，她决定自己去替孙子上学。七十多岁的老人风里来雨里去，每天往返数十里山路，去替孙子上课，记下笔记，晚上回来再一字一句地教他。新闻照片上，老奶奶和孙子的同学一起站在黑板前演算习题，这张照片一直在人们的脑海中挥之不去。她坚持了整整三年时间、一千多天！让这个孩子以优秀的成绩通过了毕业考试！
推卸负责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者，勇于负责任的人，才能够享受到真正的自由，勇于负责任的人，把自己置身于各种联系之中，在心态上担负责任，在行为上积极主动，勇于负责任的心态为人们带来人生中重要的决定权，带来操之在我的内心自由。
对于一件事，如果你事先已经认为它是不可能的，它一定是不可能的。如果你认为它有可能，它就有可能。如果人类认为比空气重的东西永远不能在天上飞，你我今天就不会有空中旅行的便利。
回到前面的问题，如果你认为夫妻关系出现问题的责任在自己，你一定会找到解决的办法，具有处理的能力；作为销售部门的经理，如果你认为自己也应该为生产质量负责，并且认真看成是自己的事，你一定会促使他们改进生产质量。因为你认为产品质量与你有关。如果你真的做到了，你会很快对生产部门具有发言权。有理由相信，一段时间以后，你就具有可以管理至少销售和生产两个部门的能力了。
你的上级出了差错，如果你真的认为和你有关，愿意去负责的话，你一定会找到既顾全上级的面子，又可以避免错误发生的办法。并且如果你真的具备这种能力的话，你就有机会做你上级的上级。
城市污染和你无关吗？如果你认为和你无关，你就不会对这种情况的改善发挥自己的影响；如果你认为和你有关，你是可以做一些事令它不一样的。比如你可以提出治理方案。可以投诉排污企业等等。如果更多的人像你一样想，像你这样做，空气污染离解决的一天将不再遥远。
勇于负责是重要的领导素质
我们说，勇于负责是一种积极进取的精神。如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话，那么还有一种东西则更为珍贵，那就是勇于负责的精神。
勇于负责是重要的领导素质。
勇于负责是人的优秀品格。如果你不愿意负责任，你就不能当领导。这是一个常识，也是一种人生态度。
同时，我们还认为责任和荣誉是一枚硬币的两面。
一个母亲对她的婴儿负责任是没有条件的，一个丈夫对他的家庭负责任是没有条件的，一个总统对它的国家负责任是没有条件的。从这个角度讲，负责任是一种荣誉。不知为什么，当人们说：“国家兴亡，匹夫有责”的时候，总是透着一股顶天立地的豪气，不管怎么样，能够为你的国、你的家尽一份责任是一种荣誉。
反过来讲，如果你承担着某种责任，你一定同时享受着某种荣誉。如果你为自己是一个总经理而自豪的话，你一定负起了你应负的责任。责任与荣誉是一枚硬币的两面。如果你享有某种荣誉而没有尽到责任，一定会出现问题。荣誉可以是职位、称谓，像总统、总经理、组长、爸爸、妈妈，也可以是别人对你的信赖。当别人对你讲：“这个事交给你负责”，就是将荣誉交给了你。如果你不能承担起这个荣誉，便要付出代价。比如说：引咎辞职。
报纸上关于美国总统的逸闻很有意思。比如说克林顿总统下台以后，面临财政危机。因为莱温斯基的官司他还欠着巨额的诉讼费。做总统一年的薪水不过百万美元，比一个成功的商人差得远。做总统很不自由，要为国家的经济负责，要为国家的安全负责，要为穷人负责，也要为富人负责。而且，自己和家庭生活在“玻璃房”中，个人生活没有隐私，没有自由，一旦犯了什么“生活错误”，便闹得满“球”风雨，成了全世界人民茶余饭后的笑谈。那为什么还要做总统？为什么要负这么多责任？因为是种荣誉。上届美国总统选举时，戈尔和布什打得难舍难分，有好事者网上拍卖总统宝座，叫价一亿美元。说明这个“荣誉”还是相当值钱的。
有时这种荣誉并不是一个显赫的职位，而是别人对你的信任。
有一个流传至今的故事，最先出现在1899年的一本杂志上，后来被收在戴尔·卡内基的《人性的弱点》中，它就是《把信交给加西亚》。讲述的是美西战争期间，美国必须尽快与西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，美国总统需要他的合作。而加西亚正在古巴丛林的山中，没有人知道加西亚确切的地点，没有办法写信或打电话给他。如何尽快找到他呢？这时有人说：有个叫罗文的人，有办法找到加西亚。罗文从总统手中接过写给加西亚的这封重要的信，没有多问一句话，经过千辛万苦，在几个星期之后，把信交给了加西亚。
这是一个简单的故事，却被几乎所有语言翻译，在全世界广为流传一百多年而不衰。我们今天的人仍然记得罗文的名字，是因为他的责任心。一位台湾的大学教授甚至建议：我们应该为他树立不朽的雕像，放在全世界的每一所大学里。
勇于负责、主动负责，就是这样，不问为什么，积极主动地承担起责任。只有心态上勇于负责，行为才会主动，行动才会更加有效。勇于负责更要发自内心，在一种自愿心态下负责。负责任可以有所行为，也可以不做任何事情，只是一种“心到”。
当然，也有人把负责任与“受害联系在一起。
经常听到有人这样说，我是一个愿意负责任的人。在公司里，身为主管我身上压了一堆责任；在家庭中，身为丈夫和父亲，我也负起了我应负的责任。但是我时时觉得压力太大，有时这些责任像一个搬不开的磨盘一样压着我，我感到非常沉重，想逃也逃不掉。心情沮丧的时候，我甚至想：大概只有死亡才能逃脱这所有的压力吧。真的，要我承担更多的责任我实在是无能为力。
我的说法则是，当你感到压力和不舒服的时候，就是不愿意负责。你的心情开朗不开朗与你是否愿意有关。
我不是从理论出发，而是从体验出发。我不关心你到底懂得多少，我唯一关心的是你的感受如何，心态如何，成果如何。而“感到心里累”只有一个原因，就是不愿意。
完全负责的心态是积极的，愉快的；比如你非常爱一个女孩子，现在终于可以对她的一生负责--—你可以娶她了，你的感受如何？反之，如果你是被-迫结婚，感受又如何？被-迫负责是有压力的，甚至是“受害”的。
生活中的很多事，不管你愿不愿意，事情总是要发生的，你作为这个角色、你在这个位置，有些事总是要你去负责的。我的作用不在于说明理论，而在于让你体会到你在现实中的位置，你做得怎么样，你的感受如何？体验是用来检验你的真实状态与你明白的理论之间的距离的。
自己对这件事该负什么责任？自己对自己的身体该负什么责任？自己对自己的生活该负什么责任？这一切都是你自己的选择，是选择继续被动地“受害”，还是选择负责任。
当你选择负责任的时候，主动权在你的手上
有一位四十多岁的商人，功成名就之后，却长年被失眠所困扰。
每天晚上要借助于安眠药才能入睡。医生判断他神经衰弱，公司里也人人皆知，老总要中午才能上班。造成他失眠的症结他自己也知道是因为多年前发生的两件事情。第一件事：他约了晚上去一个朋友家里，结果临时有事没有去。第二天才知道，那天晚上朋友的家里被劫，匪徒冲进去，开枪杀死了这位朋友，然后将家里值钱物品洗劫一空。他得知此事后，陷入深深的内疚与悔恨，如果那天去了朋友家里，说不定自己会救他一命！
同一年发生的另一件事更加深了他的内疚感。他是一个独子，也是一个孝子。父亲重病住院四十多天，他天天晚上陪在那里。他知道父亲清醒的时候，会马上找他的。不幸的是，有一天，就是在他离开的那段很短的时间里，父亲去世了。他一直在想：如果我在的话，说不定父亲不会走！
朋友了解情况后对他说：你有没有为你自己负责？！你有没有为自己的身体负责，为自己的生命负责？你来到这个世界上是独一无二的，你要为你自己的每一天负责，要为自己的每件事负责。
人的想法真是神奇。这一刻，他突然想通了，像一个被宣布无罪释放的囚犯，逃出了自设的牢笼。这位商人现在已不再失眠。
为自己负责就是不让自己成为环境的受害者，为自己负责就是不让自己成为命运的奴仆。为自己负责就是在无力改变外界环境的时候先从自己做起。
为自己的承诺负责
经常迟到的人总会有很多理由，他们常用的挡箭牌就是：我是一个没有时间观念的人。真是这样吗？如果他是一个没有时间观念的人，他会在所有的事情上忘记时间，包括吃饭时间、睡眠时间。事实上他并不是这样。他迟到的原因可能是：这件事没有另外的事情那么重要。反映的真-相是：他对自己的承诺不负责。对自己的承诺不负责实际上是一种自我破坏行为。
他可能并不清楚自己在为迟到这件事付出什么样的代价。如果认识到这种代价，他可能会不再迟到。
这种代价就是：别人会认为他是一个对承诺不负责任的人。
负责任是一种态度
有时负责任并不需要你做什么，或者说履行义务。负责任不需要理由。
负责任是一种心态。当你用负责任的态度去看待事物的时候，你才不会指责和抱怨，你才会问一问自己的内心：我如何才能做得更好？
有时候你不去做反而是一种负责任。比如说，你不去事事亲力亲为，可能对你的员工、你的下属是一种负责任。你不去帮自己的孩子做每项决定，反而对他是一种负责。
负责任与角色没有关系
作为一个人的身份已足以决定你可以去负责任。作为一个普通人，可以用负责任的心态去对待很多事，这是你的尊严所在，也是你的自由所在。
企业管理者素质的关键就是对员工负责，企业管理者工作的关键也是让对方负责任。
企业管理者对员工负责，为他的目标负责，为他个人的成长负责，为他这个人负责。让每个走近我们的人都可以一起学习进步，是我们快乐的原动力。
企业管理者为自己负责，为自己的行为负责，为这个职业负责。企业管理者为企业的成果（员工、效益）负责。做企业管理者就是负责任。
身为企业领导者的第一个心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对股东负责、对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业负的责任越大，它的成就也越大。
对领导者来说，如果他能将负责任变成企业文化的一部分，让负责任成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。
篇三：管理人员的责任与担当
企业高级管理者要有责任意识、担当精神
一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的担当。忠诚、干净、担当是新时代企业组织管理工作的基本要求，体现了高级管理人员价值追求和道德风范，体现了管理者对工作规律的深刻把握。担当是做事本分，是每个高级管理人员的责任意识。看一个高级管理者，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。
担当实干，是一种迎难而上、知难而进的责任意识，是一种心系企业的情怀，更是一种“功成不必在我”的精神境界。只有敢担当肯实干，才能抓住机遇、乘势而上。这既是高级管理者的立身之基、立功之道，也是面向未来、开辟新路应有的态度。
作为企业的高级管理者，特别是在基层一线，要有强烈的责任意识，要在其位，谋其职，把高标准履职尽责作为基本要求，做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责。工作中要时刻不忘肩负的工作职责，在矛盾和问题面前敢抓敢管、敢于碰硬；面对重大原则问题要立场坚定、旗帜鲜明；面对基层矛盾问题要迎难而上、攻坚克难；面对急难险重任务要豁得出来、顶得上去；面对各种歪风邪气要敢于较真、敢抓敢管。
作为企业的高级管理者，要时刻牢记企业的核心价值观，做到秉公用权、不以权谋私，依法用权、不假公济私，廉洁用权、不贪污腐败，始终让股东们放心。始终要实于担当，做到“权责统一”，时刻牢记忠诚、干净、担当的使命，坚决不做损害企业利益的事情。并不断学习、不断实践、不断总结，在学习中“勤于动脑、敢于尝试、勇于突破”，把强化学习与研究解决实际问题紧密结合起来，把学习成果转化为精神动力和工作能力，才能学以致用，才能提高自身的修养和能力，只有不断更新知识，不断完善自我，才能更好地做好本职工作。
作为企业高级管理者，要树立正确的政绩观和权力观，坚持务实创新、敢于担当，做实干家，求实情、求实策、求实招、求实效；坚持从员工中来到员工中去，加强与员工的血肉联系，经常深入到员工
中去，问计于民，问需于民，善于总结工作经验，正确的对待成绩和失误，不断的促进工作开展，真正为企业办实事、办好事。
要努力建设一支忠诚干净担当的高素质管理队伍，始终谨记，以守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，在其位、谋其政、干其事、求其效，努力作出无愧于时代、无愧于企业、无愧于自己的历史业绩，时刻严格要求自己，使自己能在新时代的今天贡献自我、服务于企业，实现我们的自我价值。
篇四：管理人员的责任与担当
Management管理世界丨管理者的责任与担当◎撰文I张其顺管理，就是管人、理事。既涉及管人又涉及理事的人员，称之为管理者。管理者应该如何履职理事尽责？提前谋划，弹好钢琴，带队伍、抓发展、解难题，这就是管理者的责任，考验管理者的担当。工作推进遇到问题怎么办？如果高层领导习惯性说下属没有汇报或求助，这是高层领导不担当；如果中层干部习惯性说平级部门或同事没有提管人出支撑需求，要么是别人不信任自己，要么是自己主动性不够，服务意识淡薄；如果基层员工习惯性遇到优秀的下属怎么办？管理者要学会放手，说领导没有安排，说明该员工主观能动性不强，要善于授权，充分发挥员工的聪明才智，做好后勤保么能力不足，要么态度不端正。障工作。遇到事关全局的关键时刻或影响全局的重大遇到积极主动但能力不足的员工怎么办？管问题怎么办？无论下属是否汇报或求助，领导都应理者既要做好教练员，又要做好运动员，领导示主动干预，这是管理者的责任；以考验下属为名而范，员工践行，在实践中培养锻炼员工，帮助员工不闻不问，任由事态发展，这是不负责任的表现。
成长。考验下属，必要时可以牺牲局部利益，但决不能以遇到能力很强但主动性不足的员工怎么办？
牺牲全局利益为代价。管理者要做好思想工作，关键是激发员工的内生动力，方法不一，考验管理者的智慧，唯一的衡量标担当作为准就是能否调动员工的主观能动性。遇到能力不足而又自以为是的员工怎么办？
老大难、老大难，“老大”重视了就不难。
管理者要用心指导，真心帮扶，做到仁至义尽；如各级管理者在自己“说了算”的范围内就是“老无成效，领导亲自操刀，让员工认识到能力不足，大”，要做好表率，带好队伍，种好自己的“一亩学会谦虚；如仍无成效，可以选择放弃。三分田”，万不可“种了别人的地，荒了自己的遇到不放心的下属怎么办？管理者在安排下田”。超出自己“说了算”的范围，对上要主动汇属工作的同时，自己要同步准备。下属及时提供方报争取资源，平级要主动沟通协作寻求支持，万不案，尽量采纳，树立下属信心；下属及时提供方可“人少时喊缺人，有人时不会用；钱少时喊缺案，但方案实在不可行，要耐心指导，事不过三；
钱，有钱时不会花；既有的政策不会用，没有的政下属提供方案总是不被采纳，领导首先要反思自策叫不停”。己，其次是考虑选择更换下属；规定时间内下属未企业管理者更要创造性幵展工作。用好既有提交方案，领导直接提供方案，不能影响全局工的资源，争取紧缺的资源，整合内外部资源，凝聚作，持续这种状态，可以考虑更换下属。力量，发展企业，成就员工。（?通信企业管理
C-EnterpriseManagement2021.451
篇五：管理人员的责任与担当
库管责任与担当
作为一个合格的仓管员，仓库管理员承担的责任有哪些呢？
1、严格执行公司、仓库的各项管理制度。
2、做好仓库的日常安全检查，包括防火安全、防盗安全、物料卸漏等，发现隐患，立即汇报。
3、仓库管理试行专人负责制对厂区的原料、产品、工具器及其它货物进货保管。未经保管批准，任何人不能私自进入仓库。未经批准，不得动用仓库的货物。
4、保管员应做到上班时间不离岗，离开时应锁门、关灯、断电，下班时应检查门窗关好。
5、建立库存货物明细账，详细记录货物名称、数量、入库时间、出库时间、原料及货物领用必须有记录和签字，谁领用谁签字。借用工具器必须有签字记录，记录借用时间和收回时间。
6、负责审核进货或退回商品的数量、质量，根据货物的品名、规格、型号、分类办理入库手续，收完货后，应及时告知采购人员。退回手续中，对于变质、破损等商品或予以拒收或经过有关领导批准后让步接收。
7、库存货物应分类存放，大件物品必须粘贴物料名称，桶装货物还应在桶上注明货物代号，以防标签脱落。
8、应经常检查库房内外环境，保持通风、防止潮湿变质、注意防火，防爆工作，保持仓库卫生整洁。库房内应设有有无阻碍通道。
9、对原料、产品、库存数低于最低库存数量时，应及时通知采购人员。
10、每月进行一次盘点，定期与财务对账，做到账务一致。如有差异，应及时查找原因，汇报办公室研究后再处理。
11、仓库管理人员要认真学医业务知识，尤其是货物存储安全说明书，对货物储存保管、发运工作提出合理的建议。
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