篇一：开门红启动会通讯稿
供电所开门红新闻稿
供电所新年开门红
“瑞雪迎春，新年开门红”，1月28日，XX供电所在春节临近之际迎来了一批好消息。首先，该所成功接入了新的电力监测设备，进一步提升了电力传输的准确性和稳定性。其次，该所加强了外部合作，与多家企业达成了战略合作伙伴关系，为社区居民提供更加优质、高效的电力服务。最后，特别提醒居民朋友，春节期间务必注意用电安全，切勿私拉乱接电线，以免发生电器过载、短路等危险情况。
在新的一年里，XX供电所将继续秉承“安全第一、服务至上”的宗旨，不断优化供电服务体系，为广大居民送上更优质、美好的生活品质。同时，我们也期待与居民朋友们携手共进，为共同创造美好的居住环境而努力奋斗。
篇二：开门红启动会通讯稿
一季度开门红通讯稿
我们很高兴地宣布，今年一季度我们取得了开门红的好成绩！
在过去的三个月里，我们的业绩持续增长，实现了更高的销售额和更广泛的市场覆盖。这些成就离不开我们全体员工的不懈努力和不断创新的精神。
我们积极拓展了产品线，推出了更多创新产品，满足了客户不断增长的需求。我们还加强了与供应商合作，提高了供应链的效率和稳定性，确保了产品的质量和交货的准时性。
此外，我们的销售团队也做出了重要贡献，他们通过积极拓展客户群和深入了解客户需求，为客户提供了更优质的服务和解决方案。
我们将继续保持创新的精神和高效的工作态度，为客户提供更多更好的产品和服务。谢谢各位客户一直以来的支持和信任。
祝大家生意兴隆！
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篇三：开门红启动会通讯稿
开门红通讯稿
篇一：开门红发言稿】
尊敬的领导，各位同事们：
时间过得真快，转眼间大家所共同经历的2012即将过去，我们即
将迎来又一个崭新而又充满挑战的年度。回首我在中行所经历的这
短短半年时间，从校园生活走向工作岗位，这里给了我一个良好的平台，让我能释放我青春的能量，点燃我事业的梦想。这半年不仅
有对过去的回顾，更有我对未来的憧憬与向往，让自己在新的一年
里以更饱满的热情投入到工作中和生活中，去创造属于自己的辉煌，实现属于自己的理想。入行半年的我对于即将到来的新一季有着新
的打算，想必对于经验更为丰富，对这份工作有着更深了解的大家
也一定会有这样的想法。
“承前启后
”这四个字，虽然看似简单，但却拥有着深层的含义。树
立好这一积极的心态，也是我们在面对即将到来的新的一年首先所
要做到的。回顾即将过去的2012年，这是普通而又不平凡的一年，在领导的带领下，全行员工齐心协力，紧张而有序地开展各项工作，奋斗在自己的工作岗位上，为全行年度目标的完成打下了坚实的基
础。面临新的年度，自然又有新的任务，要求我们接受新的挑战。
这不仅是对于行领导设定目标的实现，更是对于自己的考验和机会。
在新的经济形势和环境背景下，我们不仅要保持好上一年度的良好
发展态势，更要争取在新的一年中锐意进取，把握时机，在新年伊
始来一份真正的“开门红
”。
当然，实干永远比空谈重要。要想实现目标，首先应该制定详细而
又切实的计划，才能为
“开门红
”奠定良好基础。作为营业部的一名
员工，我认为我们自己应该做到的，就是集中精力，认真做好自己
手中的每一份工作。就我们柜面员工来讲，更是要加强文优服务，以真诚和热情的态度对待每一位顾客，用服务制胜，让我们的文优
成为我们的品牌，也成为我们的优势所在。另一方面来讲，作为一
线员工，我们要熟练自己的业务知识，提高自己的业务水平，认真
研究各种产品，这样才能更好地为不同的客户提供不同的理财方案，在为客户理好财的同时，也从一方面提高了他们对于我行的认知度
和认同感，更有利于提高我行的竞争力，在开门红时期取得更好的业绩。
在存款方面，要牢固树立
“总量就是实力、份额就是地位、增存就是
增效、增量就是竞争力
”的理念，全面分析我们支行的资金组
织架构
及市场竞争的新动向、新特点，牢牢把握春节期间市场活跃和社会
各类资金集中回笼的有利时机，大力拓展新的领域，努力提高市场
份额。同时结合我行实际，对于如何增加存款数量和质量，集思广
益，开展一些有针对性的行动。在中间业务方面，要进一步加大工
作力度，挖掘自身资源优势，做好细分客户工作，强化柜面服务水
平，将基金、保险、三方存管等业务与存款工作有机结合。自身做
好“一句话营销
”工作，合理利用宣传折页等工具开展有针对性的营
销，为
“开门红
”贡献自己的一
份力量。
机遇与挑战是并存的，确实，大家所承担的压力也是非常的大，这
就要求我们需要团结协作的团队精神。在各项工作任务压力大的现
实情况下，最需要的是全行员工心往一处想，劲往一处使，我相信
天宁支行是一个有行动力的团体，有凝集力的集体，有战斗力的集
体。朝气蓬勃的我们，具有的优势在于我们的创新力，创新也可以
看成是核心竞争力的关键因素。每天多一个新的想法，并将切实可
行的想法付诸行动，对于我们来说，就是一个新的进步，长此以往，必能建立起他行所不具备的创新优势。我相信，事在人为，将我们
的努力付诸行动，齐心协力共同奋斗，就一定能完成
“开门红
”的目
标。
最后，我代表营业部和新入行的员工在此表态，在
2013年的“开门
红”中，我们一定会抓住机遇，迎难而上，全力以赴，用我们的豪情
壮志，用我们的实际行动，书写天宁支行新的辉煌。
【篇二：电信开门红动员大会报道】
把握市场着先机，百日大干开门红
12月
18日下午，新沂分公司八楼会议室内掌声不断，热闹非凡。
公司领导、中层干部、管控人员、支局负责人及客户经理齐聚一堂，“百日攻坚战，实现开门红
”动员大会正在这里紧锣密鼓的进行中。
会议首先由公司副总经理、工会主席王永新副总经理宣读
“百日攻坚
战，实现开门红
”重要文件，指明了本次
“开门红
”活动发展目标，强
调了本次活动的重要意义以及活动要求。随后由前后端及各片支局
代表进行了表态发言。从他们气势如虹的发言中不难看出，他们已
立足本职工作，按照
“开门红
”活动目标和要求做好了充分的准备，正抱着必胜的信心和决心投入到活动中来。
公司党委书记、总经理尹飞同志就会议发表了重要讲话。首先，尹
飞总经理总结了
2010年公司取得的可喜成绩，并分析了当前市场竞
争形势。其次，对本次
“开门红
”活动提出了六点要求：一是要求各
部门高度重视
“开门红
”工作；二是要求业务发展量质并重，注重有
效发展，严禁弄虚作假；三是关注流失客户，注重存量保有；四是
要求各部门及个人对本次活动要有坚定的信心，必胜的决心，要迎
难而上；五是要求工作要有长远规划，发展要有长远目光，绝不能
只顾眼前利益；六是要求各部门一定要做好服务工作，提升用户感
知度。
最后，王光烈副总经理在会议总结中阐述了新沂分公司目前在业务
发展特别是行业信息化发展上的良好态势，鼓舞士气。但也提出了
一些目前经营工作上面存在的问题，要求在此后的工作中重点解决，并再一次强调了本次
“开门红
”活动在实现全年任务目标中的重要性，要求各单位快速行动，找准目标，加强学习创新，争取活动的圆满
完成。
整个会场激情洋溢，充满了对过去一年收获的喜悦，也满怀着对新
的一年美好的希望。
2011年即将到来，2011年的精彩正在向我们呼
唤，2011年必将是灿烂的一年，也必将是我们新沂分公司再创辉煌
的一年。
【篇三：
1月通讯稿】
安全放心上，采气站扫雪保生产
近日，延安市连降大雪。采气站生产区域堆积了厚厚的积雪，给前
来充装的槽车安全带来了极大的安全隐患。采气站领导与员工自发
开展积雪清理工作，保障槽车充装安全。
连连积雪给槽车充装安全带来了极大的隐患，俗话说
“下雪就是命令
”，雪后第一天，采气站全体干部员工早早
地来到了生产区，拿起扫把、铁锨清理收运站区内的厚厚积雪。虽
然是零下十几度的低温，天气很冷，地面很硬，但是大家干劲十足，一点点扫地，一锨锨地铲，整个扫雪场面热火朝天。在大家共同努
力下，被积雪覆盖的主要生产区域很快就清理完毕。有了站领导的带领和鼓励，生产区域保持了工作时间的道路安全畅通，扎实应对
可能出现的各种困难，最大极限减少降雪冰冻带来的不利影响。为
采气站完成首月开门红提供了安全保障。
篇四：开门红启动会通讯稿
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开门红新闻稿
篇一：泰康驻马店中支开门红新闻稿
天中亮剑泰康腾飞
二次创业再续辉煌
泰康人寿驻马店中支成功召开201X年开门红启动大会
泰康人寿驻马店中支于12月底上午8点在市山海宾馆隆重召开了“201X开门红启动大会”。中支总经理、营销总、后援总、各支公司经理、主管和销售精英以及相关工作人员共同参加了此次会议。
会议以“亮剑精神
二次创业”为主题，及时传达了分公司开门红会议精神，并进一
步明确中支开
门红期间营销
工作的整体思
路和节奏。中支
总经理室也与
中支8家营销服务部达成共识，统一思想，统一
目标，坚决贯彻
与落实公司的各项工作安排。
会议在各家机构的风采
展示中拉开序幕，首先中支领导对所辖各机构涌现出的精英进行了表彰，并请绩优伙伴做了精彩分享，他们在寿险事业上的收获的财富和成功使在座的各位销售伙伴更加坚定终身从事寿险营销的信念。
接下来中支营销总刘强对开门红
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期间个险营销的整体思路和节奏做出了具体部署。并提出具体工作要求：上下同欲、聚焦目标；齐心协
力、紧扣节奏；你追我赶，奋勇争先；全力以赴，永不遗憾。大家士气高涨，全场参会人员激情澎湃，信心满满。将启动会推向高潮！
最后中支总经理胡云峰做重要讲话，胡总指出201X年是泰康品牌进入驻马店市场的第九个年头，面对超过16家寿险主体的市场，竞争日益激烈，寿险市场如逆水行舟不进则退，我们别无选择，也不能退缩，作为视荣誉为生命的驻马店营销人，胜利是我们的唯一选择！胡总要求中支各路销售精英一齐行动：强队伍、创价值、稳经营、求突破。并强调各家机构要认真做好201X年各项工作的总结，因为经验教训留给我们的不是遗憾而是宝贵的财富，收获的是实实在在的信心和方法。201X年作为驻马店中支崛起的一年，我们要团结一致，勇于担当，用行动共同铸就驻马店中支201X年的辉煌！
落定铮铮的誓言，我们已吹响开门红战役出征的号角！此次大会为驻马店中支201X年的发展指明了方向，在即将打响的“开门红”战役的关键时刻，点燃了全体天中将士的激情，鼓舞了士气，增强了信心，相信驻马店中支在201X年个险营销上一定会更上一个台阶！
篇二：平安财险201X年开门红启动大会新闻稿
金龙腾飞耀天中
群雄争霸开门红
——中国平安产险驻马店中支一季度“开门红”启动会隆重举行1月3日下午，驻马店中支201X年一季度“开门红”启动大会在泌阳崇学山庄多功能会议室隆重举行，会议由驻马店中支副总经理李莉主持.于亮洲总代表总经理室在会议初首先做了“开门红”报告，对驻马店机构201X年整体工作做了客观的评价和总结，指出了整个驻马店机构201X年工作的亮点和短板，并就201X年整体工作思路和经营目标做了全员训导。
李莉总随后就201X年驻马店整体经营目标按各渠道，各部门做了详细分解宣导，为驻马店机构的渠道发展指明了方向。
会议的最后由各业务部门和四级机构负责人签订了年度目标责任状。各责任单位负责人表示一定确保“开门红”目标并全力完成年度保费目标。
本次会议提升了驻马店三、四级机构全体员工在201X年工作中的责任感和使命感，为驻马店中支在201X年顺利实现“开门红”和年度经营目标奠定了坚实的基础。相信驻马店中支全体员工在总经理室的带领下，201X年一定会齐心协力、奋力拼搏实现跨越式发展。
篇三：镇江中支201X年开门红启动大会报道
【推荐下载】开门红新闻稿word版本
荣耀阳光·发展共分享
----镇江中支201X年开门红启动报道
201X年12月25日上午，严严冬日挡不住镇江将士前进的脚步，凛凛寒风吹不散镇江将士冲天的豪情。本次开门红启动大会是在镇江中支银保部笪总的精心策划以及个区域负责人共同配合下完成的。会议欢快而隆重。
参加大会的有江苏分公司银保总经理赵日彬、江苏分公司银保督导老师高嵩、镇江中支银保总经理笪志云、镇江各区域经理、组训和来自镇江各区域的外勤营销将士。
大会内容：
一、随着主持人宣布启动大会正式开始，笪总启动开门红仪式，主持人带动大家在欢乐的音乐声中一起玩游戏拿礼品，可以说一开始就把会场的气氛推向高潮，大家跃跃欲试，摩拳擦掌！
二、随后团队进行士气展示，各团队将士摩拳擦掌、各显其能，从容的神情、坚定的目光、响亮的口号，让我们看到了飞扬的激情，更看到了开门红必胜的信心！
（士气展示）：市区奔腾队
（士气展示）：扬中朝阳队
（士气展示）：句容圣诞队
（士气展示）：丹阳丹凤队
各团队长并做了开门红工作
三、接下来的目标申报环节更是激动人心，在主持人通报的期间，掌声此起彼伏，欢呼声连成一片。已确定目标的伙伴激动不已，在众人见证之下，纷纷表示201X年会做出更大的努力取得更好的成绩，大家自信心满满，坚信201X年一定会振作精神，实现超越。
四、接下来镇江中总经理笪志云对开门红业务方案进行了宣导，伙伴们惊呼此次方案力度之大，全体将士都表示势必达成出国游，201X收入翻番，团队必定达成任务！
五、本次镇江中支开门红启动大会的顺利召开以及圆满成功源于分公司总经理室的高度关注与大力支持，江苏分公司银保部总经理赵日彬亲临现场，赵总讲到：我们要总结过去，寻找新的进步；跨越记录，超越最高点。王总强调，要想完成目标，大家必须团结一致、齐心协力、上下同欲、全力以赴，为取得201X年开门红战役决定性胜利而努力奋斗!
篇五：开门红启动会通讯稿
银行开门红通讯稿范文
2021年春节刚刚过去，银行业也开始了新的一年的业务。在这个全球都受到疫情影响的时刻，银行业在加强服务质量的同时，也有所调整，以适应这个非同寻常的时代。
银行开门红，是每家银行年度业绩中最具视觉效应的数字之一。它不仅代表了银行业在新年开始时候的业务量，也代表了经济发展的前景。在新冠肺炎疫情下，银行业也在积极调整，适应着疫情对经济带来的影响，提供更好的服务。
各家银行的业绩都是不同的，但是从总体上来看，银行业的业绩已经开始回到了疫情前的状态。在2021年春节期间，银行业迎来了客流量的高峰。而相较于去年同期，这个数字已经恢复到了75%左右。据不完全统计，很多银行的年度业绩增长已经达到了30%以上。
为了达到这个目标，银行业在疫情期间也做了很多工作。银行业在疫情期间提供了联系方式并积极开展线上服务。同时，他们还提供了一些延迟还款、费用减免等服务，以帮助受疫情影响较大的企业和个人渡过难关。
另外，银行业的互联网金融衍生品和理财产品也在这个时期迎来了更
大的发展机遇。银行业通过互联网渠道，提供了一些新型的产品和服务，以及一些更改良的金融服务，来满足更广泛的客户群体的需求。
需要注意的是，银行业在今年的发展中还会面临许多挑战。暴利模式已经过去，未来的银行业需要更加注重服务质量，以及服务效率和技术创新。在瞄准了自家客户群之后，银行业迫切需要创新服务模式，促进客户之间的交互互通，以便为客户提供个性化服务质量。
总之，银行开门红是一个非常重要的数字，因为它代表了银行业的新年度的开始。不仅仅是客户的数量和业绩的增长，更是银行业在适应这个新的经济环境和准备迎接未来挑战的过程。这次的银行开门红，肯定会成为银行业未来经营方向的一个很好的参考。
篇六：开门红启动会通讯稿
生产开门红新闻稿
近日，我公司顺利完成了新年生产任务，实现了开门红。此次生产任务得以圆满完成，离不开公司领导的正确决策和全体员工的辛勤付出。
在新年伊始，公司领导即制定了周密的生产计划，合理安排了生产流程，保障了生产效率的提高。同时，公司还加强了对员工的培训和管理，提高了生产质量和员工的工作积极性。
在生产过程中，全体员工严格按照生产计划和工艺流程进行操作，认真负责，认真检查每一个生产环节。通过我们的共同努力，我们成功地完成了所有生产任务，并在产品质量、生产效率等方面都取得了显著的进步。
此次开门红生产任务的成功完成，为公司新年的发展奠定了坚实的基础，也为我们未来的工作打下了良好的基础。我们将继续保持良好的生产状态，积极开拓市场，为公司的发展贡献一份力量。
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篇七：开门红启动会通讯稿
保险公司开门红通讯稿
【篇一：2016保险公司开门红主持稿】
会前提示：
各位伙伴，大家好！欢迎各位走进国寿“**2016”开门红启动大会的的现场。我们的会议即将开始，请大家按照指定的座位就坐，为保持会议的正常进行，请将您的手机调至振动或关闭状态，在会议进行中，请不要抽烟、大声喧哗和随意走动。谢谢您的配合！
（关灯，放视频，视频结束后节目直接上场）
一、主持人开场
男：谢谢舞团为我们带来的精彩的鼓舞表演；
女：我们也将借由这雄壮的鼓声开启“**2016”的大幕；
男：擎宝剑，问苍天，*州将士群雄逐鹿
女：利剑出，英雄路，问鼎巅峰开门必红
男：各位尊敬的领导；
女：各位亲爱的伙伴们，大家
合：下午好！
男：我是今天的主持**；
女：我是今天的主持**，非常荣幸由我们担任本次大会的主持！
二、介绍领导，奏唱司歌
男：本次启动大会也受到了来自省市公司各级领导的高度关注，他们也带着对杭州个险的深切关怀来到了我们会议的现场；
女：首先请允许我们为各位介绍本次莅临会议的领导，他们是；
男：
女：同时莅临会场的还有来自各支公司的经理、分管经理，以及来自本部机关各部门的经理们，同样欢迎你们；
男：今天来自全市各单位的新员工们也将在会场中，一起为个险伙伴们加油，同样欢迎你们；
女：当然本次会议的主角还是在座的各位来自全市优秀的主管和精英伙伴们，欢迎大家！
男：2015，征战的尘土仍在空中飞扬
女：2016，冲锋的号角已在耳边鸣响
男：今日我们相聚于此，共同迈上2016年开门红的快车道；
女：此刻我们将向2016宣战，呐喊出
国寿的壮志豪情；
男：我宣布“铁血2016势不可挡”国寿开门红启动大会
合：现在开始！
女：请全体起立，奏唱司歌。（司歌）
男：礼毕，请坐！
二、第一篇章：蓄势待发
男：各位伙伴，今天已经是我们开启**2016开门红的第二场启动会了；
女：是的，在11月1日，我们通过第一场启动会，共同领略了新产品的风采，也步入了客户经营季；
男：通过客户大拜访，顾问经营，持续有效新增等活动的开展，相信各位伙伴都已信心满满，对了，一未，你就来自于三专，我相信你比我更有发言权；
女：对啊，我们公司………………
男：停停……如果让你说的话，我相信你可以滔滔不绝的讲上一个下午，而且我相信在座的很多伙伴都愿意和我们一起分享您的开门红准备，时间关系，我们不能一一表达，但我们还是通过视频，记录了一些伙伴的准备工作，接下来请看大屏幕…………
（放视频）
男：正如视频中所呈现的，我们的伙伴们此刻已是蓄势待发，就像是一张拉成满月的弓，随时能够射出穿透目标的利箭；
女：今天我们也邀请了2位特殊的嘉宾，与我们一起通过一个特殊的仪式，开启冲刺12.*首爆日，完胜**2016开门红的战役；
男：同时我们也将邀请10位代表上台，为我们来开启这一仪式；
女：这10位伙伴是我们
个险销售队伍最优秀的代表，也是引领
个险不断超越，挑战巅峰最锋利的箭头，他们就是
国寿2015高峰会主席团的成员们；
男：接下来，让我们用最热烈的掌声，有请我们的特邀嘉宾和主席团成员们上场！
（舞狮表演上30秒左右即可，再引领10位主席团成员登场，10个人到舞台前方中央，狮子站到身后）
女：欢迎各位，今天我们即将迎接开门红的战役，同时这场战役对于2016年的高峰会竞争也将起到至关重要的作用，借今天的机会，我们也想再听一听台上的10位精英、主管们对于开门红，对于2016年的期待和目标；
男：采访第一位
（从两边顺序采访，一人一位）
女：再次感谢各位主席团成员的分享，你们的信心也让我们再次被激励，相信有各位精英和主管的引领，有所有伙伴的戮力同心，杭州国寿的2016一定能够再次实现超越，展现不一样的精彩！
男：接下来我们将请出我们去年和今年3届高峰会的冠亚军，我们的**经理；
女：**经理；
男：**经理；
女：**经理，有请4位作为代表，共同来为我们的雄狮点睛；
男：首先有请**经理和**经理点亮雄狮的右眼，一点右眼金，雄狮睁眼，大杀四方、开门必红；
女：有请**经理和**经理点亮雄狮的左眼，二点左眼银，雄狮怒吼，震天动地，目标必达；
男：谢谢四位，请我们台上的十位伙伴与狮子合影，预祝所有伙伴能够像雄狮一样，横扫*城市场；
女：谢谢，请各位伴随着我们的雄狮回座，也希望所有伙伴都能够怀着狮子搏兔的心态，全力以赴，超越自己，超越对手；
三、第二篇章：乘势而上
女：对了，**啊，现在我们各类经营平台都已经在紧锣密鼓地开展了，伙伴们也已经迫不及待地在行动了，你是不是应该还有一件很重要的事情要和我们一起来分享啊？
男：我知道你说的是什么，在开门红这场饕餮盛宴中，当然会为伙伴们设置专门的企划方案，接下来就让我们共同走进今天的第二个篇章“乘势而上”，揭开方案的面纱，也借助全场伙伴们热情的掌
声，有请**经理为我们带来“**2016”开门红的精彩方案！掌声有请！
女：有请*经理！
（方案宣导）
四、第三篇章：势不可挡
女：让我们再次用掌声感谢**经理的精彩宣导，我现在对于即将到来的旅程已经是心驰神往，恨不得能够冲向市场，也为自己赢得这次精彩旅程的机会；
男：不仅仅是你，我相信每一位有目标、敢挑战的伙伴都有机会，现在我们已经站上起跑线，也期待与更多的伙伴一起，挑战新高，达成目标，踏上精彩的旅程；
女：**2016，伙伴们已枕戈待旦，激情飞扬；
男：**2016，让我们纵情挥洒，共铸辉煌；
女：接下来我们将把舞台交给各家支公司，将有请各位经理率领自己的将士们上台，展现风采的同时，传递更多的信心；
男：首先我们将有请**支公司的团队，掌声有请，**作为杭州的老牌劲旅，拥有着令人羡慕的高手团队，2015年实现所有核心指标正增长，短险实现40%以上的增长，引领全市。面对铁血2016，相信萧山将士一定已经踌躇满志，接下来有请萧山支公司。
女：谢谢，接下来将有请的是**支公司，掌声有请，**今年以来在夏总的率领下，以超越的姿态不断前行，是全市第二家达成全年十年和标保预算的单位；
【篇二：保险公司开门红总结】
2014年1季度总结
一、1季度业务发展分析
一季度作为各家保险公司打响开门红战役的关键时期，纷纷出台了各种奖励方案和业务推动措施。总公司为配合各分公司打好开门红战役也提供了最大的助力，在公司上下全体内外勤的共同努力下取得了巨大成果！
（1）、业务推动措施和方案
1、任务目标细化到人，督导培训岗位实时跟进，确保外勤团队销售目标达成。每日通过表报、短信、微信、电话、现场、阶段会议追踪等方式，追踪达成举措落实到位，随时解决出现的问题，确保阶段任务目标顺利达成；
2、根据业务节奏制定强有力的阶段方案，追踪达成，确保业务平台逐步提升；
3、单独约访，重点突破。对阶段业务达成不理想的团队和个人进行单独面谈，一对一分析业务不理想的原因，根据反馈信息制定达成举措，鼓足干劲迎头赶上。
4、强化内外部培训机制，制定培训指标。每周一场银行培训和公司内部培训，提高客户经理和银行柜员的销售技能，提升客户经理综合素质，稳定保费平台，提高优秀人员留存率；
5、严格季度考核，通过鼓励晋升提高客户经理销售积极性，冲刺保费目标。利用早夕会反复试讲、研讨、演练、分享来加强对产品和销售技术的掌握程度，更好的提升网点经营水平。
（2）、主打销售险种、新险种发展情况
主要销售产品为迎合市场现状，适合银行柜员销售的简单产品，趸交为推出的初始费用低、返本快、公布收益高的的xx系列万能型保险和xx系列两全保险，期交为高内涵价值的xxx保险。
一季度经过全体同事共同努力和公司的政策支持下，开门红战役取得完美开局，累计承保规模保费2530.5万，其中一月规保824.5万，其中包括xxx产品，二月份规保1350万，三月份规保356万，1、2月份在方案推动和销售团队的努
力下，保费平台不断提高，其中不乏百万大单，三月份因为xxx、xx这两款一年期产品停售，xx两年期产品限额销售，业务平台大幅下降。
二、渠道开拓分析：
一季度交行渠道为战略合作渠道，农行渠道为重点合作渠道，建行、工行为辅助渠道。农、工、建等长期合作渠道业务环比下滑较大，交行渠道保费平台持续稳定。
目前交行合作网点共计51个，采取重点网点重点沟通的原则，通过全体伙伴的共同努力，三季度活动网点共15个，活动率29.41%。保费占比98.81%，为分公司保费主要来源；
农行8个网点，其中长期合作网点8个；受市区人力不足的影响，闲置网点较多，网点活动率偏低。三季度活动网点共1个，活动率12.5%。保费占比
1.19%；
工行合作网点7个，共0个网点活动，活动率0%。保费占比0%
建行网点合作5个，有0个网点活动，活动率0%。保费占比0%
第二季度工作计划
一、银保第二季度工作目标、经营重点及方向
二季度银保渠道正式开始产品转型，原先的一年期、两年期产品全线停售，现在可以销售的产品只有养老定投一款，如何做好外勤团队战略转型的对接工作以及现有渠道的产品培训、沟通将是二季度工作的重点，另外在此基础上加大人力增员的力度：
1、人力增员。坚持团队成员的优胜劣汰，继续加大增员方面的人力投入，计划每月完善一个团队，满足各渠道各网点的人员需求。
2、紧跟公司步伐，加强渠道公关。对重点网点重点柜员重点公关，通过银行渠道内部认购的形式带动柜员的销售热情，同时加大综合开拓力度，大力宣传养老社区对接产品。
二季度分公司转型期间的主要任务在两个方面。一方面，借助合众养老社区行业领先的优势，在渠道经营加大宣传力度，为xxx对接产品的全线铺开打好基础，尽快提升xx、xx、xx等期缴产品的销售平台，另一方面，全员招聘扩充人力，不断加强对客户经理的实战培训和演练力度，提高客户经理销售水
平。严格考核，优胜劣汰，塑造一支人员能打硬仗、充满激情的销售团队。
二、银保第二季度业务推动措施及相关方案
1、继续每周召开内外勤管理人员例会，培训销售技能，明确阶段经营方向和任务目标，每天督导销售情况。通过阶段经营分析会、落后团队述职会、落后个人汇报会及时了解各渠道团队面临的问题，制定相应达成举措，确保整体任务目标的达成。
2、培训方面：每周一次小型培训，专题学习阶段推动业务重点和专业推动技术。同时本月每个网点都进行一次培训，以便更好的提升网点经营水平。
3、节点经营：将月度目标分解至周，分团队、渠道业务进度状况进行追踪，结合市场情况和业务节奏，制定阶段经营主题，通过会议、电话、现场陪访等方式进行督导，确保节点任务目标的达成。
4、方案追踪：充分利用好总、分公司的竞赛方案，明确团队和客户经理的经营目标，利用短信和微信追踪汇报、电话沟通、会议追踪、表报管理落后团队和个人述职等方式全方位过程追踪，激励更多客户经理通过达成方案、完成考核、顺利晋升目标。
5、渠道拓展：已有合作渠道积极沟通，加强同分行、支行的自上而下的督导力度，全面达成阶段性任务目标；借助合众养老社区全国行业领先的优势，全力开拓新的合作渠道，为合众银保业务大发展打下坚实的基础。
【篇三：电信开门红动员大会报道】
把握市场着先机，百日大干开门红
12月18日下午，新沂分公司八楼会议室内掌声不断，热闹非凡。公司领导、中层干部、管控人员、支局负责人及客户经理齐聚一堂，“百日攻坚战，实现开门红”动员大会正在这里紧锣密鼓的进行中。
会议首先由公司副总经理、工会主席王永新副总经理宣读“百日攻坚战，实现开门红”重要文件，指明了本次“开门红”活动发展目标，强调了本次活动的重要意义以及活动要求。随后由前后端及各片支局代表进行了表态发言。从他们气势如虹的发言中不难看出，他们已
立足本职工作，按照“开门红”活动目标和要求做好了充分的准备，正抱着必胜的信心和决心投入到活动中来。
公司党委书记、总经理尹飞同志就会议发表了重要讲话。首先，尹飞总经理总结了2010年公司取得的可喜成绩，并分析了当前市场竞争形势。其次，对本次“开门红”活动提出了六点要求：一是要求各部门高度重视“开门红”工作；二是要求业务发展量质并重，注重有效发展，严禁弄虚作假；三是关注流失客户，注重存量保有；四是要求各部门及个人对本次
活动要有坚定的信心，必胜的决心，要迎难而上；五是要求工作要有长远规划，发展要有长远目光，绝不能只顾眼前利益；六是要求各部门一定要做好服务工作，提升用户感知度。
最后，王光烈副总经理在会议总结中阐述了新沂分公司目前在业务发展特别是行业信息化发展上的良好态势，鼓舞士气。但也提出了一些目前经营工作上面存在的问题，要求在此后的工作中重点解决，并再一次强调了本次“开门红”活动在实现全年任务目标中的重要性，要求各单位快速行动，找准目标，加强学习创新，争取活动的圆满完成。
整个会场激情洋溢，充满了对过去一年收获的喜悦，也满怀着对新的一年美好的希望。2011年即将到来，2011年的精彩正在向我们呼唤，2011年必将是灿烂的一年，也必将是我们新沂分公司再创辉煌的一年。
