篇一：工程成本控制措施完整版
工程成本控制措施
本公司本着合理利用业主资金的原则，在保证工程质量的基础上着重从材料管理、质量技术管理、进度控制、财务管理、总分包管理、机械管理、推广十项新技术方面降低造价，保证业主满意。
一、加强成本核算，搞好项目管理
项目部第一在保证工程质量、安全、工期的情况下，制定本项目的成本降低计划，计算出各分部分项工程的计划控制数，把降低成本责任分摊落实到每位管理人员。项目各职能人员实行成本管理责任制，做到人人头上有指标，层层把关降成本。
第二，要设立专职的成本核算员，建立成本监督和考核机制，及时跟踪考核成本计划的运行情况，对计划执行中存在的问题，及时发现及时解决，把亏损苗头消灭在萌芽状态。
第三，建立健全各项成本管理台帐，为成本考核和成本分析提供依据。
第四，每月召开相关人员参加的成本分析会，对当月的成本节超情况分析原因，及时找出成本管理中的漏洞，改进和完善成本管理责任制。按照成本降低的好坏实行奖惩，最大限度地实现降低成本的目标。
二、搞好材料、劳务、费用支出和机械设备的管理
1、加强材料管理，降低材料成本
材料费用占项目成本的比例最大，降低材料费是实现降低工程成本的最关键、最有效的环节。本工程从以下几个方面加强材料管理:（1）项目经理和材料员是控制材料成本的核心，现场要求项目
经理和材料员精打细算，严格计划管理，突出超前性。
（2）把好材料领用关，现场建立材料使用台账，严格限额领料制度和使用监督制度
（3）编制材料需用量计划，避免盲目采购造成的人力、物力和财力的浪费。
（4）严把现场进料关，做好进场材料（包括分包人材料）的数量、质量验收、质量认证、记录和标识，确保计量设备可靠和使用准确，全面保证进场材料质量合格，并按规定要求储存管理。
（5）对材料进行货比三家，有效控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用。
（6）监督作业人员节约使用材料；加强材料使用中的核算；
（7）重视周转材料的使用和管理，搞好剩余材料和包装材料的回收。本工程在周转材料的使用上，模板考虑覆膜模板进行流水作业，在保证混凝土强度的条件下加快模板的周转，以最大限度地减少周转材料费用。
（8）严把材料回收关，做好残料、废料的再利用，坚持工完场清，保持现场文明整洁。
（9）材料管理的所有工作均在保证工程质量和工期的前提条件下进行。
2、深化劳务管理，节约人工成本
能否最大限度降低人工成本或避免人工费亏损，是实现总成本降
低目标的重要环节之一。本工程从以下几个方面深化劳务管理:（1）首先以竞标或择优录用方式选择优良的、有实力的劳务队伍进行合作，以默契的配合和较强的劳动组织保证工程进度正常运行。
（2）做好劳动力使用计划，合理调配和使用劳动力，按进度保证劳动力的及时进场和退场，减少窝工、返工现象发生，并保证施工需求。
（3）加强施工任务书管理及时办理劳务结算。
3、控制费用支出，杜绝不合理开支
控制费用支出，杜绝不合理开支，是降低成本的又一有效措施。项目部成员以精干高效为原则，坚持定编定员、一人多岗、职责分明，又能相互补充的项目班子，减少冗员，降低支出。费用支出坚持按计划控制，先经各业务部门起草并核实，由项目经理批准的一支笔审批制度，对不合理支出坚决取缔。
4、加强机械设备的管理，降低机械成本
（1）垂直运输机械设备租赁费用较高，在整个工程中使用期长，合理配置垂直运输设备，能有效节约机械使用成本。本工程在布置机械时遵循齐全、合理、不浪费的原则，保证钢筋、模板、架料、砖块和砂浆快速运达各施工点。本工程配置能充分发挥机械作用，达到快速、省工、省时，提高机械完好率的目的，从而降低工程投资。
（2）为保证机械合理投入和使用，项目部编制机械设备使用计划，对进入现场机械设备进行安装验收，在使用中加强机械设备的管理、保养和维修，提高机械设备的完好率和完好率。机械操作人员持证上岗，搞好班组核算、单机核算、机组核算，对操作人员进行考核和激励，从而提高工作效率、降低机械使用成本。
（3）本公司有效控制外租机械的租赁费用，做到合理使用，节约机械台班费用。
三、抓住工料分析、施工进度和资金管理三个环节
1、提前编制施工图预算，做好工料分析
工程在开工前编制施工图预算，做好工料分析，为安排施工计划、统计工程进度、办理工程结算、进行成本考核提供依据。同时与工程中标价进行对比，找出投标报价与实际预算的差异，为成本分析提供依据。
2、合理组织施工，保证按期完工
合理组织施工，使工程按总体网络计划施工是保证按合同工期完成的必要条件。只有在合同工期内按时按质完工，才能保证工期效益，否则，则可能性出现延误工期的索赔，造成不应有的损失。
3、提高资金完好率，降低资金成本
（1）加强资金回收管理。资金能否及时回收，直接制约着工程进度、材料价格、人工成本、费用支付、企业信誉，最终将影响工程成本。所以要加强对回收资金的管理，取得业主的支持和理解，按合同约定及时足额依法回收工程款，把资金对成本的影响降低到最小。
（2）本工程项目部建立资金专用账户，实行专款用；进行收支预测；统一对外收支与结算，项目经理部的资金使用采取管理、服务和激励的方式，对不合理支出坚决取缔。
(3)
编制年、季、月资金收支计划，上报公司财务部门审批，按公司下达的用款计划控制资金使用，并设立台帐，记录资金支出情况，配合公司财务部按要求及时进行资金中间结算和计收。
(4)
加强会计核算，及时盘点盈亏，进行资金运行和盈亏分析，改进资金管理，配合公司管理层的资金管理工作，并进行竣工结算。
四、把好安全、质量两个关
把好质量和安全这两个关，努力提高工程质量，防止质量和安全事故的发生，才能保证降低成本目标的实现。
1、加强质量管理，控制质量成本
质量与效益是紧密联系有机结合的一个整体。有质量的效益是长期的、真正的效益；而无质量的效益是短期的、不可靠的效益。本工程将严格按质量管理体系的要求，从加强施工过程中工序控制、过程控制、合理组织工序的交叉穿插和成品保护等方面保证工程质量，提高一次成优率，避免返工浪费，以获得最佳工程质量成本。
2、保证安全生产，减少不必要的事故损失
搞好安全生产不但能为施工生产的正常运行创造条件，而且可以减少不必要的事故损失。本工程将严格按市安全管理标准的要求加强施工现场安全管理，搞好劳动保护及施工安全防护，消除安全隐患，建立安全应急预案，杜绝重大安全事故、消防事故的发生，减少不必要的支出。
五、技术节约措施
1、梁板模板采用酚醛树脂覆膜胶合板，该模板的使用可减化施工工序，提高混凝土质量，加快施工进度，综合工效高。
2、底板混凝土施工时在保证设计强度的前提下掺入磨细的粉煤灰和减水剂，合理节约水泥。
3、本工程钢筋保护层采用专用的钢筋保护层卡，节约人力，提高工效。
4、混凝土楼板采用超平整施工工艺进行施工，可以节省楼面找平层
的施工，提高经济效益。
篇二：工程成本控制措施完整版
施工成本控制措施
1、主要投资控制措施
三亚市吉阳区丹州小学新建项目投资相对较多，涉及专业多，需严格按照投资计划和施工用款计划执行，节约成本，控制投资资金的使用。主要投资控制措施：
1）在招标控制价的投资规模范围内，根据确定的合同造价进行工程投资控制。
2）严格按照批准的建设规模、技术标准、施工图纸、设计文件组织施工。
3）严格执行项目建设程序，抓好工程施工的过程控制。树立依法施工、规范管理的观念，在工程施工各个阶段，凡涉及到重大资金使用的问题，都必须严格依法合规办理，认真履行相关程序。
4）制度建设不断完善投资控制各项机制，为全方位控制投资提供有力制度保证。
5）加强物资采购招投标管理。招投标是降低工程造价的重要环节。凡大额物资采购需依法进行招标，降低工程成本。
6）加强合同管理。加强合同管理是投资控制的重要途径。一是增强合同意识，实行全面合同管理，凡是涉及双方经济活动的，都要签定合同，并严格按照合同的约定执行。二是合同文本要规范，严格按照公司统一合同文本签订采购和工程合同，并经合同管理部门和法律顾问审核后方可使用。三是完善、硬化招标条件和合同条款。四是严格按照合同约定验工计价。所有计价和支付必须有依据，杜绝超估冒验或虚假验工等现象，做到合同与价款相符，资金拨付与验工计价数量相符，不得违规拨付资金。五是加强合同归管理。必须建立合同签定审查制度和法律咨询制度，对外签定的所有合同必须经专职合同管理人员审核；建立合同台帐，及时掌握合同履行动态，实行合同风险管理。
7）变更设计，严格坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。没有正式的变更设计文件不能进行施工。
8）资金计划管理。根据拟定的施工进度计划和资金使用计划，按照工地现场
实际完成情况进行计价和支付，严控资金使用。
9)
财务管理。健全财务内控制度，重视资金风险的防范，有效保证资金安全，严格按照验工计价拨款。认真执行全面预算管理，大力压缩非生产性开支。2、具体成本控制措施
成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。
2.1合同签订和施工准备阶段的成本控制措施
施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。为此，施工准备阶段的成本控制，要做好以下几个方面的工作：
(1)
首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标，对拟建工程进行成本分解，按单项工程提出成本控制目标，打好成本控制的基础；
(2)
做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测，对有可能出现的工程量增减、价格调整、工程风险、物价涨跌、业主单位的信用、资金的组织协调能力以及施工所在地的交通、能源、气候等影响因素进行预测。依据调查的资料，结合场地施工环境条件、资源条件，制定出切实可行的施工组织设计，施工进度计划，材料供应计划，从而规避可能出现的风险，以降低施工成本；
(3)
对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程管理部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业成本控制的成败。
2.2工程具体实施过程中的成本控制措施
施工阶段的成本控制是整个成本控制的关键阶段，这个过程中的成本控制应当是动态的，因为施工条件的变化具有不可预测性，影响施工的内外因素较多，因此在实际环境发生变化后，各种计划都应及时进行相应调整，使施工成本始终
处于可控状态。
(1)
做好信息收集。除随时掌握施工进度，质量信息，材料消耗，还要收集财务信息，市场材料价格，人工价格信息，根据收集的各种信息，不断纠偏，把增加的工程施工成本控制到最小；
(2)
注意材料节约，据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右，因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量减少材料消耗；
(3)
提高全体施工人员的成本控制意识，并结合有力的奖惩机制，对实施成本控制成效显著的部门、个人实行奖励，对乱扔材料造成损失的要处罚，激励全员对施工成本控制的积极性，以便从材料的采购、领用等方面真正实现成本最低的目标；
(4)
工程施工是一个系统工程，如果协调工作做的不好，将会影响工程进度，造成人力、物力和财力的浪费。各施工部门要互相协调，防止出现窝工、停工。组织专业队、实行流水作业，提高效率，保证工程进度。在这个过程中，项目造价管理人员责任重大，应注意施工现场亲自核实，对每月的成本原始资料进行收集整理，严格控制项目的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题，及时分析及时将实际成本与预算成本进行比较，看两者是否基本吻合，并提出处理意见或措施。
2.3工程竣工阶段的成本控制措施
实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。工程一旦进入竣工收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应注意以下几个方面：
(1)
工程完工后及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项，防止继续发生不必要的各种费用；
(2)
及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作，保证资料的完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部门复核;(3)
完成决算后，应与目标成本进行对比，对于各分部工程重新核算，对于
超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，进行经验总结，以提高今后成本管理的水平，对项目经理及有关人员进行奖罚；
(4)
重视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。
篇三：工程成本控制措施完整版
建设工程项目的成本控制措施
成本控制措施
建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行。
（一）采取组织措施控制工程成本：
首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。
（二）采取技术措施控制工程成本：
应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术
措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。
（三）采取经济措施控制工程成本：
1.人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%左右。因此，要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。
2.材料成本的控制：材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则。一是做好对材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。同时，还应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。
3.机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，经由过程合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项成本的支出，避免因不合理利用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资本，从分歧角度降低台班价格。
4.加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，各级质量搜检人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目标全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目标。
篇四：工程成本控制措施完整版
(完整版)建筑工程成本控制措施
工程成本控制措施
成本控制应贯串于施工全过程，施工成本控制详细可分为事先控制、过程控制和过后控制三个阶段，不同阶段采纳不同的详细控制措施。
进一步促使项目部经济发展，提升工程施工收益，我项目部现拟订以下工程
成本控制措施：
一、动工以前成本控制
1、人工成本控制
（1）增强处目部管理水平，采纳劳务
水平较高的队伍，保证有功效工。
（2）拟订科学、合理的施工方案，减少无功效工。
（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确立人工费，薪资单
价控制在造价信息单价范围内，采纳招标形式择精选择劳务队伍。
（4）尽量采纳新资料、新技术、新工艺，提升劳动效率。
2、机械成本控制
关于机械花费的支出，应“保证不赔，稍有盈利”，踊跃地进行机械成本的控制。
（1）在机械台班定额的标准上，联合市场行情，确立合理的机械租借价钱，（ 2）依据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥
可经过招标竞争形式，择精选择。
机械的使用率，防备机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租借的成本支出。
（3）保存、保护好租借来的机械，防备损毁，防止补偿。
3、资料成本控制
在工程制造过程中，资料的耗费占了整个工程成本的65%左右，所以，增强
资料成本的控制是提升工程施工收益最有效、最直接的方法。
资料采买成本控制主要经过对资料的价钱、质量、数目三个方面进行控制。
第一，依照工程的实质需用量，指定详尽、正确的资料采买计划，最大限度的控
制资料采买花费的支出；
第二，资料的采买尽可能从厂家或厂家代理商手里直接
采；第四，资料保存人员在资料进场时，必定要仔细核实实质进场资料的质量和
数目能否与所要采买的资料相一致，特别是大概积的灰、砂、石之类的资料，质
量和数目均不易赞同，这就要求资料保存人员一定具备必定得专业素质，娴熟掌
握有关的资料知识。
1/(完整版)建筑工程成本控制措施
二、施工过程中成本控制
依据成本目标，量化、细化到项目部的每个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。
1、人工成本控制
要求施工队伍严格按合同商定做事，并控制人员的规模，优化人员构造。
依据已编制的实行性施工组织设计，合理安排人员进场和散场；
合理安排工作，提升作业效率，尽量减少成本花费支出。
2、机械成本控制
合理装备机械，成立机械设施平时按期养护和检修制度，增强机械的保护和养护，增强机械操作人员的操作业务培训，提升其完满率和生产效率，根绝发活力械事故，同时要做好机械台班记录和燃油耗费记录。
关于外面租借的设施，要做好工序连接及登记记录，提升机械的利用率，尽可能使其满负荷运行。
3、资料成本控制
资料耗费成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参加，亲密配合，才能达成对资料耗费成本的控制。
第一，编制施工估算，做出资料解析，确立资料的定额需要量。工程动工之
前，一定编制出该工程的总施工估算
（时间不充足时可依据施工组织设计，编制
阶段性施工估算），而后对总施工估算（或阶段性施工估算）作资料解析，确立资料的定额总需要量（或阶段性需要量）
。一般状况下，不管是资料的采买，仍是资料的耗费，工程主要资料的最大耗费量一定控制在施工估算所解析出来的定额总需要量内。
第二，经过下发施工任务单和限额领料单对资料的耗费成本进行有效控制。
施工任务单是为了知足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成
若干个工作内容明确、施工要求详尽、达成时间确立的一项一项的因时间而下，甚至能够分层、分段、分部位而下。
项目部的估算管理人员将施工任务单上的具
体工作内容变换成一项一项的估算子目后进行工料解析，而后汇兑并十进制资料
限额领料单。详细负责施工的班组依照施工任务单和相应的限额领料单，分期、分批地请领资料，目的就是要在规定的限期内，达成规定的施工任务，耗费掉数
量内的资料。
一般领料的原则是：
估算子目中能够解析出来的资料一定限额；
预
2/(完整版)建筑工程成本控制措施
算子目中不可以够解析出来的协助资料，按实质发生计入资料耗费成本。
大宗资料要与供给商签署合同，锁订价钱，明确资料质量标准、供货时间、送货方式和交货地址；
关于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，免得造
成库存积压和损失。把好资料收发关，明确工程合理的资料耗费量，节俭用料，防备浪费。此外，成立健全资料台账，增强资料的动向管理，合理堆放资料，减少二次搬运，严格收发料制度。同时，资料进场时要仔细点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程资料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要资料要推行限额发料。
增强盛型周转性资料的管理与控制。
如增强对模板等大型周转性资料的管理。这些周转性资料不只购买价钱比较高，并且在工程施工中不行或缺，使用频次较高，假如管理不善不单较简单破坏，造成直接经济损失，并且也会影响工程的工期与进度。
在资料控制中钢筋的成本控制是施工成本控制的“要点”，钢筋详细控制过程以下：
（1）
事先控制
技术措施:
同一道工序常常因不同施工方法的选择而起到节俭成本的成效
就不同，有时甚至天壤之别。
比方钢筋的连结，柱竖向钢筋我们往常在直径≥14时采纳焊接（电渣焊），不单是由于一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本，并且我们还能够免却很多加密箍筋（规范要求：当柱纵筋采纳搭接连结时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按≤5d及≤100的间距加密）
。相同，梁纵筋采纳焊接或机械连结与搭接连结的成效也不相同。再如，大底板内支架方案的选择：我们既可采纳传同的马凳或钢筋焊支架，也可采纳角钢焊支架的方案。
编制可行的与钢筋工程有关限额用料指标：
限额用料不单要包含一吨钢筋需
用的扎丝、一个基础需用的套筒，还应包含钢筋的消耗指标、机械的使用指标等。
我们此刻的钢筋的消耗指标往常为
1.5%，定额消耗为2%，而通项目上的实质钢
筋消耗大多都要超出
2%。这说明我们没有管理好。此外，人工的限额也应惹起
足够的重视，限额人工自然就波及到工价问题，什么样的工价比较合理，定额人
工与实质发生的人工究竟有多大的差距，可不可以够再
减小，既能让班组有益可图，又可减少我们的开销。
（2）过程控制
3/(完整版)建筑工程成本控制措施
各工地负责人员一定严格工地的各项管理，从管理中要效益，在抓好工程质量安全的前提下，就得一定抓好各工地的成本管理，推行全方向节能降耗、全过程成本控制，要求各工地负责人紧靠工地，从工地的用工、机械花费、资料的使用、租借物质的使用、工程的工期等几个方面严格管理，争取获得更好的经济效益，成本管理员一定分清工地、独自列帐，单位工程达成后，计算出各工程的收益税率，对高出的或达不到的履行考查方法。
成本管理员仔细做好各工地的成本管理，各工地成本花费应分
类、分清工地、独自列帐，每个月清理一次每个月
25日前做好汇总交负责人审查无误后上报分管经理，不然分管经理不予署名，到月尾不上报扣发当月薪资100元.
工程资料的质量、价钱等均由公司领导赞同后进场，不然不予报销。机械使用及包工价钱一定报公司领导赞同后实行。
各项成本花费一定给工地负责人署名认同后，由公司经理署名（超出1000元的花费须经分管领导署名）后，成本管理员方可报销。各项目部的白条花费所缴纳的发票税列支各项目部花费。
钢筋配料的控制：
施工中禁止长料短用，禁止无序配料造成多配；
依照先做
的后配，后做的先配的原则。
对屡教不改的操作行为应赐予必定的经济处分，造
成浪费的还应肩负所有或部分的损失。
钢筋质量的检查：对钢筋质量检查应要点做好三步检查：对原资料的检查，根绝使用不合格的钢筋原材、钢套筒、焊剂、焊条及构造强力胶等；对配料的检
查，检查操作能否违规，能否按料单下料，成型后的长度尺寸能否切合规范规定，产生的短头钢筋能否实时对焊接长或采纳其余方法使用掉，对施工现场的检查，钢筋的规格间距能否切合图纸设计，搭接锚固能否超长，接头地点能否正确，悬
4/(完整版)建筑工程成本控制措施
挑及要点部位的钢筋能否切合要求，加密区有无设置，保护层垫块使用能否正确，落手清能否做好等。
钢筋资料计划的编制：
资料计划是贯串于项目施工的全过程，它将直接影响
资本的投入，而钢筋是主材中的“主材”，不管是从量仍是价钱上讲，都是一笔
不小的资本。
假如钢筋资料计划编制不正确，少计划则影响工程进度，多计划则
造成资料积压，资本周转不灵，资本的时间价值也就无从表现。
（3）
过后控制
狠抓决算工作：
钢筋工程一结束，项目部连忙要做好决算准备，充足发挥我们所长，踊跃配合公司核算部门出谋献计进而对钢筋成本做到最大程度的“节俭”。
4、严格控制施工质量
实质中常常忽略完工查收阶段的成本控制。
工程一旦进入完工扫尾阶段，就把管理精力投入到其余在建工程，以致扫尾工作一等二拖，持续发生包含管理费在内的各样花费。所以在完工查收阶段成本控制工作应注意以下几个方面：
（1）工程完工后实时清退冗余人员，清理现场的机械和节余资料，结算未付款项，防备持续发生不用要的各样花费；
（2）实时做好工程查收资料的采集、整理、汇总和解析工作，保证资料的完好性和靠谱性，并把这些资料提交给估算部门复核；
（3）达成决算后，应与目标成本进行对照，关于各分部工程从头核算，关于超出目标成本控制的部分，进行解析，找出原由，进行经验总结，以提升此后成本管理的水平，对项目经理及有关人员进行奖罚；
（4）重视工程后续保修花费支出，指定详细的保修工作责任者，要求其提
出保修计划和花费计划，作为控制保修花费支出的依照。
项目部在施工中必定要与建设单位、监理充足交流，严格依照合同、施工图纸要求、施工组织程序达成施工工序，坚持
“以质取胜”的原则。成立项目经理全面负责的质量保证系统，推行质量管理责任制。
5、增强安全意识
项目部应专设一名合格的安全员安全工作。
果断贯彻“安全第一、预防为主”的目标，把安全工作作为永久的主题常抓不懈。
施工现场做好防备措施，组织员
5/(完整版)建筑工程成本控制措施
工按期培训，做好安全方面的宣传工作，根绝因安全出现问题而造成歇工和罚款的现象发生。
6、增强施工更改索赔工作，增强索赔意识
更改索赔也是相对降低工程成本的措施之一。
项目部要与监理方、设计院和建设单位充足协调，仔细研究合同和施工图纸。更改设计应坚持“先赞同，后更改；先更改，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各样问题要做好记录，采集凭证，成立完好的施工档案，实时出具工程更改联系单并请监理单位、建设单位签证工程量及价款。
7、重视完工结算工队
实物工作量达成，工程进入扫尾决算阶段后，应赶快组织人员、机械散场，留守人员应踊跃组织工程技术资料移交和办理完工决算手续。
同时要对工程的人工费、机械使用费、资料费、管理费等各项花费进行解析、比较、查漏补缺，一方面保证完工结算的正确性与完好性，另一方面弄清将来项目成本管理的方向和追求降低成本的门路。
赶快与业主明确债权债务关系，对不可以在短期内清账债务的业主，经过磋商，签署还款计划协议，明确还款时间，尽可能将完工结算成本降到最低。
总之，项目部的成本控制，对降低工程成本，改良经营管理，提升工程质量，保证安全施工，提升项目收入以致整个施工公司经济效益等拥有深远的意义。所以，增强处目工程成本管理是施工公司向科学管理要效益的详细措施，是使施工公司在强烈的市场竞争中不停完美自我，做大做强的必由之路。
我项目部必定要严格依照单位要求，踊跃配合单位“成本管理年”活动的推行，确实、仔细做好成本控制工作。
二、成本管理制度
工程的施工成本目标是使工程实质成本一直控制在合同价范围以内在此基础上,经过实时、严实有效地成本管理工作力求多获收益
,并保证各项上缴花费。
,获得较好的经济效益。
成本控制应贯串于施工全过程，施工成本控制详细可分为事先控制、过程控制和过后控制三个阶段，不同阶段采纳不同的详细控制措施。
施工阶段的成本控制是整个成本控制的要点阶段，这个过程中的成本控制应该是动向的，由于施工条件的变化拥有不行展望性，影响施工的内外要素许多，所以在实质环境发生变化后，各样计划都应实时进行相应调整，使施工成本一直处于可控状态。
6/(完整版)建筑工程成本控制措施
（1）做好信息采集。除随时掌握施工进度，质量信息，资料耗费，还要采集财务信息，市场资料价钱，人工价钱信息，依据采集的各样信息，不停纠偏，把增添的工程施工成本控制到最小；
（2）注意资料节俭，据统计，资料费一般占直接工程费的70%左右，所以要经过增强现场管理和采纳新工艺、新资料，尽量减少资料耗费；
（3）提升全体施工人员的成本控制意识，并联合有力的赏罚体制，对实行
成本控制收效明显的部门、个人推行奖赏，对乱扔资料造成损失的要处分，激励全员对施工成本控制的踊跃性，以便从资料的采买、领用等方面真实实现成本最低的目标；
（4）工程施工是一个系统工程，假如协调工作做的不好，将会影响工程进度，造成人力、物力和财力的浪费。各施工部门要相互协调，防备出现窝工、歇工。组织专业队、推行流水作业，提升效率，保证工程进度。在这个过程中，项目造价管理人员责任重要，应注意施工现场亲身核实，对每个月的成来源始资料进
行采集整理，严格控制项目的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题，实时解析实时将实质成本与估算成本进行比较，看二者能否基本符合，并提出办理建议或措施。
工程完工阶段的成本控制措施
三、估算成本
项目估算成本是依照现行深圳市综合定额,二类工程取费,并联合详细状况编制,是查核工程成本的依照,但最后将合同价按花费分解后直接作为项目的估算成本。
四、计划成本
计划成本是在估算成本的基础上,依据施工组织设计,和历年来在单位工程上各项花费的开销水平,挖潜的可能性,及上司下达的成本降低指标,依照成本组织的内容经分解后构成。
五、成本控制
成本依据判断的成本目标
,履行成本管理程序
,对成本形式的每项经营活动进行监察和调
,随即解析
整,使成本一直控制在估算成本范围内。经过成本管理程序能够实时发现成本偏差
原由,采纳措施预以纠正
,达到预期的降低成本目的。
在计划成本的初步确立后
计划的实现,业务部门按各自职能范围详细落实。如人工费
情相应减少人数
,报与项目经理。尽量减少人员投入。
对资料花费控制
:资料费的控制主要从资料采买单价下手
快拆系统,加快模板周转及施工进度
,为了保证成本
,依据施工实
,内业部门每个月依照劳动力计划及
其动向曲线,向项目经理供给人员使用状况报表。在每一构造施工面积减少以前
,在市场价钱低沉时购入或署名
资料采买合同
,将因资料市场价钱颠簸惹起花费增添施工工艺。如模板系统采纳适用快捷的,提升劳动效率。
同时注意废旧回收
,钢筋合理配料,并采纳
,减少资料花费在各个环节的耗费要素
,做好成本的事
适合的形式接长
,节俭钢筋量。在资料使用过程中
,严格依照工程量
,采纳限额领料的形式
,成立
起一套从计划→采买→使用的管理制度
前控制。
施工过程中的成本控制是经过常常实时的成本解析
,检查各个期间各项花费的使用状况和
成本计划的履行状况
,解析节俭和超支的原由
,进而发掘成的潜力。
成本解析工作
,每个月底进行一次
,将本月估算数与实质发生的人工费、资料费、机械费、管理费分项进行对照
,查核计划成本的履行状况。
侧重解析估算成本与实质成本的差别,找出原由,拟订调整措施,再进入成本控制循环,使项目成本一直保持在有明确目标的轨迹上。
7/(完整版)建筑工程成本控制措施
项目成本管理依照成本管理程序先确立估算成本
,在确立估算成本的基础上展望成本降低
额
,编制计划成本,依据计划成本控制实质成本。
施工过程中进行成本解析,找出偏差原由,拟订解决措施,调整计划成本,使项目成本管理水平不停完美、健全。
8/8
篇五：工程成本控制措施完整版
工程项目成本控制措施
一、引言
项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成本控制的最终目的在于降低项目成本，提高经济效益。
项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一，因此处于竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业应更加重视工程项目成本控制。目前工程项目成本控制主要存在以下几个问题项目管理人员成本控制意识淡薄;施工组织设计不合理材料管理制度不健全;间接费控制不力;财务管理、合同管理混乱。为遏制因以上各种问题对工程项目的影响，按照责任明确的要求，成本控制应当以能否对成本费用进行控制分别采取措施，概括起来可以从组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施控制。
二、工程项目成本控制的措施
1.组织措施
完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。
(1)建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。
(2)树立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部树立一个成本控制量化义务体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各办理人员和作业层的成本义务、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使义务人积极有效地承担成本控制的义务和风险。
2.技术措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较
为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
(1)进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场;采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平;注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。
(2)增强技术质量办理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济结果，增强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。
3.经济措施
(1)材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度;避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料;降低运输成本;减少资金占用;降低存货成本。
(2)人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，增强定额用工办理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率;履行劳动定额，实行合理的人为和奖励制度;增强技术教育和培训工作;压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
(3)机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修缮工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。
(4)间接费及其他直接费控制。主要是精减办理机构，合理确定办理幅度与办理层次，实行定额办理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。
4.办理措施
(1)积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。
(2)加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失，从法律上保护自己的合法权益。
三、结束语
篇六：工程成本控制措施完整版
工程成本控制措施
一、成本控制原则
工程成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。工程进展过程中成本的控制与现场管理、节约措施是密切相联的。
二、项目成本管理程序：
三、工程项目成本核算和管理的工作流程图：
考核工程成本的降低水平编制施工图预算施工预算工程量承接施工任务劳动力预算材料预算编制施工组织设计制品加工计划机械台班预算施工方案质量安全措施总进度计划场地平面布置技术组织措施考核工程施工的管理水平施工预算降低成本计划折算成本项目和工料两算对比分项成本目标人工费材料费周转材料费机械使用费其他直接费施工间接费控制和监督执行施工预算定额落实技术节约措施资源消耗控制台帐分部项工程成本分析计量验收和索赔贯彻成本责任制分项实际成本人工费材料费周转材料费机械使用费其他直接费施工间接费实际成本汇总施工组织设计及施工预算的编制施工安排、资源供应施工施工原始资料记录整理成本计算成本计算对预算差异分析原因工程结算预算改善成本对策成本计划成本控制成本预测成本分析成本核算
四、施工图预算控制成本支出
1、人工费控制
1.1控制合理与科学的施工方案，使各工种有序的交叉作业，减少甚至消除误工现象。
1.2各类周转材料的合理损耗。实行工种承包制，人工消耗实行定额含量制，每月进行内部核算。
1.3各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。
1.4严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。
1.5制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。
2、材料费的控制
2.1严格执行“合同法”—事先进行“货比三家”，确定供应商后，各类进场材料的质量、品种、数量、价格必须与原签合同相符，否则拒收或拒付。
2.2按工料分析实行现场班组长领料制度，每月进行成本核算。
2.3下料按提审后的翻样单操作，格守“长料长用、短料短用”的节约原则，最大限度的减少现场材料损耗。
2.4材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间，坚持按最低价采购。
2.5从信誉良好并长期合作的厂商选购消防报警、管材等各种主要材料，将材料的价格控制住。
3、其他直接费的控制
根据直接费所包含内容，可从施工图预算中分析出中小型机具费等，以此来控制其他直接费所含各项费用的支出。
五、加强基础管理，控制成本支出
1、建立成本目标管理体系，增强项目经理部全员成本观念，使成本管理落到实处。
2、建立各种台帐，实行监督控制
根据日常成本核算控制需要，建立各种台帐，实行有效的监督控制，确保降
低成本目标的实现。
3、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
3.1工地制定专人值班与门卫责任制，减少一切非正常人为损失。
3.2现场施工用电用水杜绝浪费。未经许可室内严禁安装插座，严禁乱拉乱接照明灯具，生活冷热水定时集中供应。
3.3在材料的现场管理上，制定完善的材料管理制度。
3.4在施工现场，严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记、备案，审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。
3.5现场一切余料应及时归库，并加以整理、组合以便合理的利用。
3.6在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。
3.7重申“前道工序为后道工序服务”的要求，做到“工完场清”且质量“三检”（自检、互检、复检）减少返工、费料的损失。
六、实行业务系统化管理和业务交圈，控制成本
根据进度计划，适时进行成本分析，防止成本盈亏异常，才能有效控制成本，具体做法是根据工程的进度，完善进入项目中的各项资源消耗情况的记录，这就是可以预算计划—材料—定额—统计—财务等各业务中，以成本控制为主线，定期进行成本分析，实现量、价业务交圈，防止盈亏异常，有效地控制成本的支出。
在本工程中，施工图纸预算提供材料量、价信息，在各项业务管理中做到信息共享，并根据各自业务台帐反映出材料的量、价进行对比，定期进行成本分析。对于材料的用量和价款出现盈亏异常时，要及时汇报，查找原因，加以纠正，发挥各业务职能在材料成本控制中的监督与管理作业，及时办理施工中出现的各种变更洽商，防止疏漏，控制成本支出，达到降低成本的目的。
七、合理划分成本指标、分解风险
道先，公司对项目部下达科学合理的项目管理成本目标。项目管理目标确定后，彩内部模拟市场和施工生产方式的两层分离方式。
施工生产方式采用劳务承包，这样实制裁上对项目成本进行了切块划分，明确各自成本控制目标，加强成本管理。施工中以合同的形式确定劳务承包费用的支出，从而来控制目标成本，在施工过程中需注意严格控制合同外成本支出，并将工程的质量、进度、安全、文明施工目标与劳务承包合同挂钩，以免增加整个成本的支出。
内部模拟市场管理中，项目经理部使用材料由公司材料部门供应，这样，材料成本控制目标就进行了分解。由此材料量、价目标实行针对性有效控制。
八、应用成本控制的财务方法，控制项目成本
应用成本控制的财务方法，建立以项目为成本中心的核算体系，控制项目的成本，即所有的经济业务，不论是对内或对外，都要与项目直接对口。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用的支出，即以月施工进度计划为龙头，以月度计划产值为当月财务收计划，编制出完成作业计划的用款计划并经项目经理审批，在月度收支计划执行过程中，应做好实际用款记录，反馈给各部门，由各部门自行检查分析节超原因，总结经验，吸取教训，对于节超幅度较大部门，要分析原因，以便采取针对性的措施。
篇七：工程成本控制措施完整版
建筑工程成本控制措施
建筑工程成本控制措施可以分为五个部分，分别的内容
包括：（1）建立一套科学有效的成本控制体系（2）编制科
学合理的施工组织设计（3）加强施工现场管理（4）加强材
料和机械设备的管理（5）重视竣工结算工作。具体内容如
下：
（一）建立一套科学有效的成本控制体系
项目部应明确施工成本控制的目标，根据成本控制体系
对施工成本目标开展分解，并量化、细化到每个部门甚至于
第一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。同时，要强化施工成
本管理观念，要求人人都要树立成本意识、效益意识，明确
成本管理对单位效益所产生的重要影响。
（-）编制科学合理的施工组织设计
工程中标后，项目部必须立即组织力量，充分考虑当地
自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，编制科
学合理的施工组织设计，作为编制施工预算的依据。施工组
织设计的科学性、合理性，使施工成本合理。
（三）加强施工现场管理
1、加强施工队伍管理
施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控
制人员的规模，优化人员构造。根据已编制的施工组织设计,合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率,尽量减少成本费用支出。
2、严格控制施工质量
项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按
照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持
质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量
保证体系，实行质量管理责任制。
3）强化安全意识
坚决贯彻安全第一、预防为主的方针，把安全工作常抓
不懈，平时加强安全方面的宣传，施工现场做好防护措施,杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象发生。
4）严格施工变更索赔
项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究
合同和施工图纸。变更设计应坚持先批准，后变更；先变更，后施工的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好
记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更
联系单，并请监理单位、业主签证工程量及价款。
（四）加强材料和机械设备的管理
1、把好采购关，降低采购成本对主要材料要开展统一
管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。要根据以往的一
经验和—伙伴的推荐，建立材料供给商名册，坚持货比三
家，择优选用的原则，工作要透明，防止暗箱操作和腐败现
象的发生。大宗材料要与供给商签订合同，锁定价格，明确
材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材
等零星用料，坚持用多少、购多少的原则，以免造成库存积
压和损失。
2、把好材料发放关，加强材料使用过程控制严格收发
料制
度，材料进场时要认真点验。保质保量，合理堆放，减
少二次搬运；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量
发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。在进
料及使用过程中要加强物资材料的运输、装卸、保管等环节
的管控能力，合理组织运输，选用最经济的运输方式，以降
低运输成本，减少倒运次数，完善手续，减少不必要的损耗
浪费和丢失。要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理
确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备量，同时也要根
据市场行情，对价格波动较大的材料在预测涨价前根据工程
需要可以适量贮备，降低预期成本。要加强材料使用过程控
制，在施工过程中对具备条件的项目要按月开展材料节超分
析，通过分析对出现材料消耗偏差的要开展定性及定量分析,找出原因，纠正偏差；对大型复杂项目要坚持限额发料机制，施工前要准确计算出主要材料应消耗量，并且当发生变更、增减工程量时要及时开展动态调整，确保限额发料机制有效
运行。当发现单位工程超出限额发料数额时，要及时开展分
析超出的原因，以便采取相应的措施。
3、加强大型周转性材料的管理与控制特别要加强对钢
模板等大型周转性材料的管理，这些材料购置价格较高，施
工中不可或缺，使用频率高，如果管理不善，将造成较大的经济损失。对于施工机械设备。设备部门要根据工程质量、进度和设备的能力，合理配备机械，建立机械设备日常定期
保养和检修制度，加强机械的维护；机械操作人员要加强业
务培训，以提高机械设备的完好率和生产效率。杜绝发生机
械事故，同时，要做好机械台班记录和燃油消耗记录，对于
从外部租赁的机械设备，要做好工序衔接及登记记录，提高
机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。
（五）重视竣工结算工作
工程进入收尾阶段后。应尽快组织人员办理竣工结算手
续。对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项
费用开展分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正
确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻
求降低成本的途径，项目部应尽陕与建设单位明确债权债务
关系，当建设单位不能在短期内清偿债务时，应通过协商,签订还款计划协议。明确还款时间，以减少催讨债务时的开
支，尽可能将竣工结算成本降到最低。
篇八：工程成本控制措施完整版
工程成本控制措施完整版
工程成本控制措施
一、工程项目成本控制的概念
工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。
二、施工项目成本控制的原则
（1）全面控制的原则
①全面控制
a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系
b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
②全过程控制
a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段
b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道
c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。
（2）动态控制的原则
①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。
②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。
③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。
④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。
⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。
⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
（3）创收与节约相结合的原则
①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。
②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。
③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。
④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。
⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。
⑦采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。
⑧施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。
⑨坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。
（4）责权利相结合的原则
①要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。
②工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。
三、工程项目成本控制的方法
（1）制度控制
制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见公司内部文件。
（2）定额控制
为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的依据。
（3）合同控制
①项目经理部与公司之间的经济技术承包合同
②公司与劳务承包队伍之间的承包合同
③项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同
四、工程项目成本控制的内容
1、材料费的控制
材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格控制。
（1）材料用量的控制
材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：
①定额控制
对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。
②指标控制
对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。根据上期实际耗用，结合当月具体情况节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
③计算控制
为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。在发生的过程中，要严格计量，防止多发或少发。
（2）材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：
①买价控制
买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。采取材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商名册。采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。
②运费控制
合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输方法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付。
③损耗控制
要求项目现场材料验收人员及时严格验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。
2、人工费的控制
按照内部施工图预算,钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开支的目的。
3、机械费的控制
机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制：
①指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。
②协助项目加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。
③监督项目强强现场设备的维修保养，避免因不正当使用赞造成机械设备的停置。
④协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。
4、管理费的控制
管理费在项目成本中有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施：
①根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限。
②制定项目管理费开支指标。项目经理在规定的开支范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。
③及时反映，经常检查。企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，找出原因，制定纠正措施。
五、施工项目成本控制的实施
施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，所进行落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行检查、考核、分析等一系列成本控制活动。
施工项目成本控制责任制的主要内容如下：
1、项目经理
①项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作。
②负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划。
③建立项目成本控制责任体系，与各职能部门（人员）班组签订成本承包责任状，并监督执行情况
1、预算部门
①预测项目成本，编制项目成本计划
②会同财会部门进行成本计划的综合平衡
①合理规划施工现场布置、减少二次搬运、运输费等支出
③编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部分项工程、各成本项目的预算成本资料
②保证工程质量，降低质量根本，避免返工损失
③严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失
④监督对外经济合同履约情况收集变更资料
⑤负责外包工作对外结算工作，控制费用支出
⑥编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。对预算中“缺口”
项目，不要估计偏低，以保证工程收入发生工程变更，及时办理增减帐，以通过工程款结算向甲方取得补偿。
3、技术部门
①在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措
施计划
②提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表
③制定经济合理的施工组织设计
④认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见
⑤制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益
4、工程部门
④组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程
⑤及时办理工程签证
、材料部门
①编制降低材料成本措施计划
②控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用③严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利用制度
④负责材料台帐启计录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗
、动力部门
①编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划
②提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用
③加强机械设备管理、保养、维修，提供完好率、使用率
④控制外租机械租赁的费用
7、质安部门
①编制质量成本计划，进行全面质量成本控制
②合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资性支出
③执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支
④管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失
8、财务部门
①编制项目管理费用计划和成本降低计划
②建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用
③按照成本开支范围，费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出
④对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈
⑤及时核算实际成本，编制成本报表
篇九：工程成本控制措施完整版
工程成本控制措施
工程成本控制措施
成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。
进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：
一、开工之前成本控制
1、人工成本控制
(1)加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。
(2)制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
(3)合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。
(4)尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
2、机械成本控制
对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。
(1)在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。
(2)根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。
(3)保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。
3、材料成本控制
在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控
制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
二、施工过程中成本控制
根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。
1、人工成本控制
要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。
2、机械成本控制
合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。
3、材料成本控制
材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。
第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总需要量（或阶段性需要量）。一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量
内。
第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。
施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。项目部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，分期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完成规定的施工任务，消耗掉数量内的材料。一般领料的原则是：预算子目中能够分析出来的材料必须限额；预算子目中不能够分析出来的辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本。
大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。加强大型周转性材料的管理与控制。如加强对模板等大型周转性材料的管理。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不可或缺，使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。
在材料控制中钢筋的成本控制是施工成本控制的“重点”，钢筋具体控制过程如下：
(1)事前控制
技术措施:同一道工序往往因不同施工方法的选择而起到节约成本的效果就不同，有时甚至大相径庭。比如钢筋的连接，柱竖向钢筋我们通常在直径≥14时采用焊接（电渣焊），不仅是因为一个搭接接头
的成本大于一个焊接接头的成本，而且我们还可以省掉好多加密箍筋（规范要求：当柱纵筋采用搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按≤5d及≤100的间距加密）。同样，梁纵筋采用焊接或机械连接与搭接连接的效果也不一样。再如，大底板内支架方案的选择：
我们既可采用传同的马凳或钢筋焊支架，也可采用角钢焊支架的方案。
编制可行的与钢筋工程相关限额用料指标：限额用料不仅要包括一吨钢筋需用的扎丝、一个基础需用的套筒，还应包含钢筋的损耗指标、机械的使用指标等。我们现在的钢筋的损耗指标通常为1.5%，定额损耗为2%，而通项目上的实际钢筋损耗大多都要超过2%。这说明我们没有管理好。另外，人工的限额也应引起足够的重视，限额人工当然就涉及到工价问题，什么样的工价比较合理，定额人工与实际发生的人工到底有多大的差距，可不可以再缩小，既能让班组有利可图，又可减少我们的开支。
(2)过程控制
各工地负责人员必须严格工地的各项管理，从管理中要效益，在抓好工程质量安全的前提下，就得必须抓好各工地的成本管理，实行全方位节能降耗、全过程成本控制，要求各工地负责人紧靠工地，从工地的用工、机械费用、材料的使用、租赁物资的使用、工程的工期等几个方面严格管理，争取取得更好的经济效益，成本管理员必须分清工地、单独列帐，单位工程完成后，计算出各工程的利润税率，对超出的或达不到的执行考核办法。
成本管理员认真做好各工地的成本管理，各工地成本费用应分类、分清工地、单独列帐，每月清理一次每月25日前做好汇总交负责人审核无误后上报分管经理，否则分管经理不予签字，到月底不上报扣发当月工资100元.工程材料的质量、价格等均由公司领导同意后进场，否则不予报销。机械使用及包工价格必须报公司领导同意后施行。各项成本费用必须给工地负责人签字认可后，由公司经理签字（超过1000元的费用须经分管领导签字）后，成本管理员方可报销。各项目部的白条费用
所缴纳的发票税列支各项目部费用。
钢筋配料的控制：施工中严禁长料短用，严禁无序配料造成多配；遵循先做的后配，后做的先配的原则。对屡教不改的操作行为应给予一定的经济处罚，造成浪费的还应承担全部或部分的损失。
钢筋质量的检查：对钢筋质量检查应重点做好三步检查：对原材料的检查，杜绝使用不合格的钢筋原材、钢套筒、焊剂、焊条及结构强力胶等；对配料的检
查，检查操作是否违规，是否按料单下料，成型后的长度尺寸是否符合规范规定，产生的短头钢筋是否及时对焊接长或采用其他办法使用掉，对施工现场的检查，钢筋的规格间距是否符合图纸设计，搭接锚固是否超长，接头位置是否正确，悬挑及关键部位的钢筋是否符合要求，加密区有无设置，保护层垫块使用是否正确，落手清是否做好等。
钢筋材料计划的编制：材料计划是贯穿于项目施工的全过程，它将直接影响资金的投入，而钢筋是主材中的“主材”，不论是从量还是价格上讲，都是一笔不小的资金。如果钢筋材料计划编制不准确，少计划则影响工程进度，多计划则造成材料积压，资金周转不灵，资金的时间价值也就无从体现。
(3)事后控制
狠抓决算工作：钢筋工程一结束，项目部赶紧要做好决算准备，充分发挥我们所长，积极配合公司核算部门出谋献计从而对钢筋成本做到最大程度的“节约”。
4、严格控制施工质量
实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。工程一旦进入竣工收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应注意以下几个方面：
(1)工程完工后及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项，防止继续发生不必要的各种费用；
(2)及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作，保证
资料的完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部门复核；
(3)完成决算后，应与目标成本进行对比，对于各分部工程重新核算，对于超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，进行经验总结，以提高今后成本管理的水平，对项目经理及有关人员进行奖罚；
(4)重视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。项目部在施工中一定要与建设单位、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。
5、强化安全意识
项目部应专设一名合格的安全员安全工作。坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。施工现场做好防护措施，组织员工定期培训，做好安全方面的宣传工作，杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款的现象发生。
6、加强施工变更索赔工作，强化索赔意识
变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部要与监理方、设计院和建设单位充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、建设单位签证工程量及价款。
7、重视竣工结算工队
实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主，通过协商，签订还款计划协议，明确还款时间，尽可能将竣工结算成本降到最低。
总之，项目部的成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。因此，加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必由之路。我项目部一定要严格按照单位要求，积极配合单位“成本管理年”活动的实行，切实、认真做好成本控制工作。
三、成本管理制度
工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内,并保证各项上缴费用。在此基础上,通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润,取得较好的经济效益。
成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。
施工阶段的成本控制是整个成本控制的关键阶段，这个过程中的成本控制应当是动态的，因为施工条件的变化具有不可预测性，影响施工的内外因素较多，因此在实际环境发生变化后，各种计划都应及时进行相应调整，使施工成本始终处于可控状态。
1、做好信息收集。除随时掌握施工进度，质量信息，材料消耗，还要收集财务信息，市场材料价格，人工价格信息，根据收集的各种信息，不断纠偏，把增加的工程施工成本控制到最小；
2、注意材料节约，据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右，因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量减少材料消耗；
3、提高全体施工人员的成本控制意识，并结合有力的奖惩机制，对实施成本控制成效显著的部门、个人实行奖励，对乱扔材料造成损失的要处罚，激励全员对施工成本控制的积极性，以便从材料的采购、领用等方面真正实现成本最低的目标；
4、工程施工是一个系统工程，如果协调工作做的不好，将会影响工程进度，造成人力、物力和财力的浪费。各施工部门要互相协调，防止出现窝工、停工。组织专业队、实行流水作业，提高效率，保证工程进度。在这个过程中，项目造价管理人员责任重大，应注意施工现场亲自核实，对每月的成本原始资料进行收集整理，严格控制项目的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题，及时分析及时将实际成本与预算成本进行比较，看两者是否基本吻合，并提出处理意见或措施。
5、工程竣工阶段的成本控制措施
四、预算成本
项目预算成本是按照现行深圳市综合定额,二类工程取费,并结合具体情况编制,是考核工程成本的依据,但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。
五、计划成本
计划成本是在预算成本的基础上,根据施工组织设计,和历年来在单位工程上各项费用的开支水平,挖潜的可能性,及上级下达的成本降低指标,按照成本组织的内容经分解后组成。
六、成本控制
成本根据判定的成本目标,执行成本管理程序,对成本形式的每项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施预以纠正,达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后,为了保证成本计划的实现,业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费,内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线,向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前,根据施工实情相应减少人数,报与项目经理。尽量减少人员投入。
对材料费用控制:材料费的控制主要从材料采购单价入手,在市场价格低落时购入或签字材料采购合同,将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统,加速模板周转及施工进度,提高劳动效率。同时注意废旧回收,钢筋合理配料,并采用适宜的形式接长,节约钢筋量。在材料使用过程中,严格按照工程量,采取限额领料的形式,建立起一套从计划→采购→使用的管理制度,减少材料费用在
各个环节的耗损因素,做好成本的事前控制。
施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析,检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况,分析节约和超支的原因,从而挖掘成的潜力。成本分析工作,每月末进行一次,将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比,考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异,找出原因,制定调整措施,再进入成本控制循环,使项目成本始终
保持在有明确目标的轨迹上。
项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本,在确定预算成本的基础上预测成本降低额,编制计划成本,根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析,找出误差原因,制定解决措施,调整计划成本,使项目成本管理水平不断完善、健全。
推荐访问:工程成本控制措施完整版 完整版 成本控制 措施
