篇一：大智移云时代下对企业财务管理
浅谈大智移云时代下财务会计向管理会计的转型发展
摘
要：在“大智移云”时代背景下，企业传统的财务会计工作已不能满足新时代对于财务工作科学、高效、共享的要求，财务会计必须升级，向管理会计发展，向财务共享形式发展。本篇文章通过分析大智移云时代背景，挖掘财务会计向管理会计转型的必要性和可行性，从而针对性的提出助力财务会计向管理会计转型的措施方法。
关键词：大智移云时代;财务会计;管理会计;转型发展
一、概述
（一）财务会计概述
财务会计是以货币作为主要计量单位，对企业发生的经济业务进行全面系统的分析，主要功能是核算和监督。核算是当企业发生的经济业务引起会计要素变动时，需要通过编写会计分录的形式，来记录经济业务的具体内容，并定期进行登记账簿，期末通过编制财务报表来反映企业近期的财务状况和经营成果。期末的财务报表关键，不仅企业内部的管理人员需要查看和分析，而且企业外部人员也会关注，比如政府审计部门、外在的投资者和潜在投资者都会关注企业的公布的财务报表。监督是财务会计的另一个非常重要的职能。财务会计可以称为事后会计，发生经济业务了，需要用会计语言来记录，那么监督职责，就是通过分析财务数据，进而了解企业的经营状况，关注成本费用与利润等关键信息，进而能够找出经营中风险点和漏洞，可以为下一周期的企业运营制定更好的预测计划，确保企业能够更好的经营。
（二）管理会计概述
管理会计作为会计的另一大分支，在企业发展中占据着越发重要的作用。如果说财务会计的工作是总结过去，那么管理会计的工作则是面向未来。管理会计也叫作内部报告会计体系，它是以财务会计数据为基础，通过运用各种科学专业的方法分析、处理数据，从而履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，最终可以为企业内部的经营者和决策者提供更加全面科学可靠的专业信息，为开展下一步的工作，为提高企业整体的经济效益打下坚定的基础，致命正确的方向。在大智移云时代背景下，随着财务会计的工作逐渐被程序化，简单化，从而促使会计必须转型，从财务会计向高层次的管理会计转型。
（三）大智移云时代对于财务会计的冲击
2014年财政部明确提出要全面推进管理会计体系建设，进一步深化会计改革，提供了财务会计加快向管理会计发展的政策支持。这足以表明当下财务会计转型已是大势所趋，而管理会计则是转型的明确方向。在现工作阶段“大智移云”的时代背景下，越来越多的企业通过建设财务共享中心，来大力提高财务会计的工作效率。财务共享中心，不仅大量节省了财务劳动力，也大大提高了工作效率，甚至有财务机器人来充当劳动力，而且能够更加高效、正确的处理业务，毕竟财务会计的工作几乎都是有规律所循的。所以在当今大
数据时代背景下，财务会计的转型是大势所趋，是每个企业必须面临的事情。就企业内部的财务工作进行分析，可以发现，财务工作就是事后工作，对企业发生的经济业务进行核算和监督，而管理会计是会计人员根据国家颁布的管理会计政策指引，科学有效的开展管理会计的相关工作。管理会计更加关注企业的战略发展，而传统的财务会计工作卻不难满足企业战略管理和科学有效的经营决策的需要。所以在大智移云时代背景下，管理会计是会计转型的方向。
二、大智移云时代下财务会计向管理会计转型发展的必要性
（一）信息技术飞速发展的必然趋势
如今，我们已经步入了大智移云时代。大数据，智能化，移动互联网，云计算，每一样飞速发展的先进技术，都充分的改变了我们的生活和工作方式。企业中的财务工作更是面临着极大的挑战和机遇。大数据时代下，财务共享中心成为了企业的新宠儿，一个财务共享中心十来个人就可以完成一个容纳上万人的大的集团公司的所有业务，这就是新时代的产物。财务共享中心，不仅大量的解放了劳动力，也极大地提高了财务工作的处理效率，因为发生经济业务进行财务会计处理是非常有规律可循的，所以由信息技术和计算机程序进行大规模的业务处理是完全能够实现的。那么从结果来看，财务会计工作人员面临的将是失业或者转型。所以转型是信息技术飞速发展的必然趋势，财务会计将会向高层次的管理会计转型。
（二）企业经济发展的内在需要
新时代背景下，财务会计向管理会计转型发展，也是企业内部经济发展的刚性需求。这一点我们可以从财务会计与管理会计的不同之处进行分析。财务会计是事后会计，需要对发生的经济业务进行核算和监督，并定期通过编制财务报表向企业管理者和外部投资者等利益相关者进行公布。相比较于财务会计，管理会计可以称之为面向未来的会计工作。管理会计更注重的是企业的战略全局发展，其职能相比财务会计，更加具有前瞻性和优越性。管理会计依托财务会计的数据，通过各种科学有效的分析方法，对企业的经营状况进行判断，查找漏洞，寻找更有效的方法解决，并且关注企业整体的经营决策，力争让企业获得最大的经济效益。因此，从职能上看，管理会计更加具有优越性，站位更高，更是从战略发展上促进企业经济发展，那么在大数据时代背景下，在财务会计工作逐渐弱化的现实前，管理会计的地位将逐渐升高，这也是符合来了时代发展的趋势。
三、大智移云时代下财务会计向管理会计转型发展的可行性
（一）财务共享为财务会计向管理会计转型提供了坚实的数据基础
管理会计的工作是建立在财务会计提供的数据之上的，通过分析财务会计数据，借助专业科学的分析方法，检验企业运行是否科学合理，比如成本把控等是否符合预期目标，从而能从战略上助力企业高速发展。财务共享中心，则是把企业所有的经济业务的处理放到一个平台上，快捷处理数据的同时，也能对数据进行最全面的整理和分类，这便为管理
会计获取数据节约了更多的成本，而且大大的节约了时间，提高了效率。此外，财务共享实行标准化、流程化的处理和操作方法，使得所有数据均执行标准统一的规则，从而避免了数据的转换和假设，为报告的撰写和决策的制定提供了强有力的数据保障。
（二）财务共享为财务会计向管理会计转型提供充足的人力保障
财务共享中心是一个财务工作数据处理的大平台，凭借着先进的信息技术，只需要少数人员，就可以高效正确的完全所有类型的财务工作，大大提高了财务人员的工作效率，解放了劳动力。那么对于财务人员来说，不需要再花大量的时间和精力来处理简单的经济业务，而是能够更加专心的将工作重点转移到高层次的工作中，如预算管理、成本管理和控制等，这样便可以看出发展财务共享，为财务会计向管理会计转型提供了充足的人力资源和时间保障。此外，财务共享服务中心在组织上将会计核算和管理会计分离，核算会计致力于会计核算，而管理会计致力于价值创造，促进了财务人员的专业化，进而加快了财务会计向管理会计的转型。
四、大智移云时代下财务会计向管理会计转型发展的措施建议
（一）转变企业财务管理的理念，完善数据处理系统
在大智移云的时代背景下，科学有效的信息技术促进了财务共享模式的构成和运行发展，大大缩短财务会计工作的时间，并且提高了其工作效率，这便促使着财务人员必须转型，向高层次的管理人员方向发展，对于企业而言，则是必须转变财务管理的理念，通过财务人员向管理会计方向转变，使企业发展更加注重战略布局和信息把控，为管理者进行经营管理提供所需的信息，最大限度地发挥管理会计的作用，大大提高企业自身的竞争优势。因此，企业要建立并健全管理信息系统，不断提高其组织、处理及分析财务数据的质量和水平，借助财务共享中心将大量碎片化的数据实施有效地整合、分析与利用，进而编制决策所需的报告，提高信息处理的时效性和财务信息的精确度，从而促进经营决策的制定，提高决策水平。
（二）优化组织结构，助推财务转型
大数据时代背景下，企业必须进行优护组织结构，依托财务共享平台，积极构建以财务管理为核心的战略财务，以管理会计为核心的业务财务以及以财务会计为核心的财务共享服务中心。其中，战略财务居于主导地位，具有导向作用，重点关注企业财务决策的制定，帮助企业管理层进行战略制定及实施，同时，大力构建科学系统的监督和控制体系;业务财务致力于分析、计划、预测及项目业绩管理，促进全价值链财务管理，进而提高企业价值，实现企业价值最大化;财务共享服务中心致力于会计核算、资金收付以及管理数据，从而满足战略财务和业务财务对数据信息的需求。
（三）提高财務人员的专业素质，加强财务信息化建设
财务共享平台，依托先进的信息技术，可以将企业所有的经济业务统一进行高效处理，对于财务人员来说，从之前重复烦琐的财务工作中解放出来了，但需要积极学习新信息技术和财务软件操作，来掌握新的财务处理技术向管理会计发展。从企业发展层面来看，企业依靠管理会计人员的专业工作内容，将更加重视企业整体的战略发展，这也激励着财务人员通过提高自身的专业素养，逐渐向管理会计方向发展，助力企业取得最大的经济效益。
参考文献：
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篇二：大智移云时代下对企业财务管理
人力资源“大智移云”背景下财务管理人员能力素质要求董坤龙（湖北经济学院，湖北武汉430205）摘要：“大智移云”时代的到来已经是我国会计服务行业所要面临的一个全新现实，为我国传统财务管理方式带来了势不可挡的发展变革之势，对于财务管理来说既是一个机遇又是挑战。本文主要介绍了当前人工智能时代背景下传统的财务管理暴露出来的一些问题以及我国企业财务智能化改革转型的发展趋势以及其应对的举措，对于财务管理专业从事人员的知识和素质也提出了一些新的要求。关键词：大智移云；财务管理；财务转型一、引言“大智移云”一个行业新名词在2013年8月的首届中国移动互联网行业大会上被首先提出。大数据和云计算等新一代信息技术的交融和渗透，不仅只是改变了各行各业，也给企业的财务管理方面提出了新的要求。并且，目前也是我国市场经济的转型、企业制度改革和可持续发展的一个重要关键阶段，各行业都正经历着由大数据、人工智能等计算方式所带来的组织变化和管理模式变革。大数据时代为企业财务管理带来的巨大冲击，大智移云时代下的企业财务管理的转型和智能化财务的建设都将有所不同。这就需要我们的财务管理者不断地提升自己，适应新的财务模式。二、传统财务管理（一）基本概述财务管理，简单来说就是负责组织和开展企业的财务行为和活动，处理好企业财务事宜的经济管理工作。企业财务的关系也就是一个企业与其他主要利益的相关者直接的联系。财务管理者的主要职责之一就是协助和指导企业经营者管理财务行为，处理好与企业之间的财务联系。在我国传统财务管理模式下，我们主要将企业财务报表等相关的会计信息作为依据，运用科学技术手段对于企业的整体财务情况、经营成果及其现金流量情况进行了科学地分析和评价，以图取得对于企业有关各方决策更加具有价值的信息。无论是投资、筹资、营运资还是利润分配，企业在进行财务决策时，都要综合考虑企业过去的经营状况以及未来的发展预期。对过去进行客观评价，财务人员已经总结了一套比较系统、科学的评价方法，而对于未来的预测则主要基于时间价值下，通过对未来各项数据进行预估，再运用技术指标进行评价分析。（二）传统财务管理存在的问题多年来，财务管理围绕着我国传统经济模式不断发展，形成了一套完整的体系，然而，时代也在进步，经济模式也在不断创新，科学技术也在不断渗透。致使当前的企业在财务处置中出现了许多的问题。1、软资产估值不准确。传统市场经济的增长主要是依赖有形资产；而如今，企业必须对无形资产价值进行合理估值，由于对估值相关信息资料的获取不及时，不准确，对无形资产市场信息了解不充分。很容易造成估值不准确，进而导致决策不恰当。2、企业现有财务组织机构配备设置得不合理和财务工作人员的素质较差。企业财务组织机构的设置应具有灵敏、高效、快捷的特点，目前我国企业财务组织机构的设置大多数基本上都是金字塔式，中间部门的层次多、效率低下，缺乏其创新性和灵活度；财务管理工作人员的理财概念滞后，认识不足，技术落后，对理财知识的运用缺乏主动性。3、投资的决策和管理漏洞大。部分中小型投资企业过于注重流动资金的资本投入，忽略了对资本投资的战略决策与风险管理，以至于经过投资后人们不能真正拥有自己自身相应的资本投入与资金产出，使得中小企业自身甚至背上了沉重的经济负担，严重时还很快就有几率可能同时会直接甚至危及影响到整个中小企业的持续发展与健康生存。4、成本管理不到位。许多大型企业对于产品生产和服务由于缺乏科学管理，成本没有准确核算，考评结果没有严格奖惩。不少企业对如何有效堵塞传统生产工艺以及流程管理中的技术漏洞较为乏力。
三、大智移云背景下的财务管理目前，我国各行各业都正在经历大数据、人工智能等计算带来的组织变革和管理变革。大数据和云计算等信息技术交融渗透，不仅仅改变着各行各业，也正在引导企业财务管理走向一个全新的模式。如今，财务智能化已势不可挡。财务机器人的出现，财务共享中心的建设都是财务智能化的产物。新形势下，财务管理的本质就是对传统金融企业经济工作流背后的会计资料和财务数据关系进行加工分析。财务管理信息化必将大大助推我国企业财务管理内部信息化。最终形成能够为企业创造巨大价值的总部管理业务活动。（一）“大智移云”背景下财务管理面临的问题在大数据时代背景下，企业财务管理志在突破传统财务管理的局限。大致表现在以下几个方面：企业的财务工作内容逐步向财务预算；资金管理等领域扩展；财务数据处理工作更具科学化；财务风险管控力有所增强；数据应用范围更广。然而也暴露出很多问题需要我们去解决。1、标准化和管理体系建设还不足。中小型上市企业财务会计管理的主要组织结构部署体系模型、管理人员岗位以及功能类别划分等依旧基于传统的管理模式，财务管理的主要工作职责重心和业务能力依旧主要集中在企业财务会计等财务管理的实际应用领域。2、财务风险类型之间的转换速度也越来越快。大数据的应用能够随时获得企业的各种变动数据，通过这些数据的变化及时地判断29人力资源各种财务风险的走向和大小，这就为企业进行财务管理和经营活动提供了一个庞大的数据和信息资源，有利于帮助企业在财务危机开始之前做出适当的策略，合理地控制各种财务风险所造成的不利影响。3、数据应用贯穿企业全流程决策的程度较低。在移动互联网和移动大数据时代，数据化的信息早已不再单纯地仅仅局限于我们传统的一些数字，还包括了一些图片、文字，乃至于现在人们的一些日常行为和实际生活习惯都这样等非传统的而数字化的数据信息。通过对这些信息进行系统综合地分析和处理，得出有价值的财务信息，及时分析企业所在行业的发展趋势，及时地制定相应的经营安排。然而目前企业中对大量财务数据的整合的准确度以及处理的系统性都十分欠缺。（二）、大智移云的能力素质要求与提升大智移云时代下财务管理所面临的问题，要求财务组织从核算型向决策性转变，要求我们尽快适应数值化和智能化。同时也对财务人员提出了更高的要求。作为财务人员应该从以下方面突破自己：1、良好的人际交往与沟通能力。为了协调和维护与利益相关者之间的关系，开展沟通工作势在必行。我们从事会计这个专业的工作人员学习会计越来越内向，总认为自己还只是一个专业，不屑于和业务工作人员有良好的沟通和交流。2、职业判断能力。在实际处理经济业务中时，大量复杂的职业判断需要我们充分运用自己多年所学的会计专业知识技能，并正确做出职业判断。提升自己的会计专业理论技术水平，通过敏锐的市场洞察力对经济数据和统计信息进行恰当的分析，为我们企业的战略决策提供支撑，为企业风险管理部门提供合理的决策建议，从而促使企业快速发展。3、应用融合型人才。在财务分享的新时代，我们需要一批跨领域、跨岗位、多功能的财务管理人才。这就需要我们必须有一定的会计知识与电脑基础知识以及网络基础知识。4、具备高智能。所谓高智能商，是指擅长利用智能机器并与智能机器互补，可能会变成人与人以及人与机器人之间的协作。会计人才应与机器人协作，利用人工智能进行决策。四、总结综上所述，大智移云将我国的财务管理模式带入一个全新的时代，应运而生的智能化财务和数字化财务共享中心等都可以对普通的财务管理模式中普遍存在的问题进行有效的解决，因此，在大型的集团公司和企业当中已经实现了十分广泛的财务管理应用。通过财务运用，可以很好地实现经营者管理会计和财务会计的有效区别和分离，提升经营者财务管理层次，使得企业的管理效率能够实现明显的改善。相关工作人员也能进一步提高自己。参考文献：[1]人工智能发展对会计工作的影响分析[J].吴晓燕.
中小企业管理与科技（上旬刊）.2017（12）[2]人工智能下会计人员的职能转变研究[J].任梦宇.现代商贸工业.2017（23）[3]铁路企业财务转型策略与解决方案分析[J].宋冠蕾.铁路采购与物流.2013（04）[4]企业财务共享中心建设研究[J].谢波.中外企业家.2018（31）[5]企业财务共享中心的构建及运行研究[J].韩连华.中国管理信息化.2018（15）上接第296页（三）根据工作的情况建立培训管理激励机制公路单位要想提升自身的人力资源管理水平，不仅应开展激励工作，还应加强对人员的培训，使员工的能力提升，通过建立合理的培训管理机制，使员工的工作质量得到改善，优化工作的流程。应根据单位的实际情况建立相应的培训管理机制，使员工在培训中积累更多的知识及技能，将知识运用到实际工作中，通过学习可使员工掌握新的技术，使其工作观念得到创新，挖掘自身的潜力，在工作中有更良好的表现，在加快工作进度的同时使员工的实力提升。为了充分发挥出公路单位人员的能力，应制定适合员工的激励机制，而培训也属于一种激励的方式。在培训活动的开展下，员工能够拓宽自身的发展空间，对自身的工作有全面的认识，并且学习更多的技能，提升自身的专业水平，对公路行业工作有深入的了解，并且在工作中获得更多晋升的优势。单位应根据员工的情况来调整培训的内容，可制定针对性的培训内容，使员工有相应的选择权力，根据员工自身的发展规划及工作目标来参加培训，为自身的发展提供更好的条件。因此，应重298视培训管理机制的制定，加强对员工能力的培养效果，使其在管理机制的支持下获得进一步发展。（四）根据员工的工作能力建立多样化激励机制在公路单位的人力资源管理中，需要考虑到员工的职称问题，鼓励员工提高自身能力，拓宽激励的途径，使其在工作中获得更多的机会。在单位中获得了职称的员工，部门应安排相应的岗位工作，使其通过提升自身的工作水平来获得更好的待遇，建立公平竞争氛围，使员工在工作中获得有效的激励，为自己争取优势。公路单位还应根据公务员职级及职务并行的方式，对自身有丰富经验以及从业年限较高的人员建立科学的评价机制，当处于职务紧张的形势下的时候，应给予其相应的待遇，避免对其工作积极性产生影响，使其在工作中充分发挥出自己的作用。针对表现优秀的员工，可通过签订长期合同的方式来加强其归属感，使其得到更加有效的激励，能够在工作中提升自身的实力。单位应避免激励措施采用统一的方式的问题，使员工能够在公平的环境下工作，为单位的发展带来动力，使公路行业的整体发展水平提升。结语在各个行业中，单位的人力资源管理发挥了重要的作用，为了激发出员工的工作积极性，提升工作整体水平，需要借助激励机制开展管理工作，使员工能够获得有效的激励。在公路行业中，应对激励机制的实施进行改善，建立合理的薪酬激励机制、精神激励机制、培训管理激励机制，借助不同的激励机制来加强激励的效果。通过对激励机制的落实，使员工在实际工作中创造更多的价值。参考文献：[1]周诗俊.公路管理事业单位人力资源管理中的激励机制分析[J].建材与装饰，2019（03）：161-162.[2]张楠.激励机制在公路行业人力资源管理中的应用[J].中国市场，2018（12）：111+113.[3]张伟.高速公路人力资源管理中的激励机制探索[J].产业与科技论坛，2016，15（10）：223-224.[4]吴淑筠.新时期公路管理单位人力资源激励机制微探[J].商业经济，2012（08）：73-74+88.
篇三：大智移云时代下对企业财务管理
展望“大智移云”时代下的财务未来
展望“大智移云”时代下的财务未来
发布:2016-09-23每一次计算机与信息技术的进步都对财务产生重大影响。科技的进步带来了财务的三次变革。
第一次变革是随着计算机的出现，传统的手工账逐渐被搬到计算机上，也就是逐步实现会计电算化；第二次变革是互联网的出现，使得财务流程和组织模式发生重大变化，财务可以远程操作，促进了财务共享服务中心这种新的运作模式的产生；第三次变革则是未来的信息技术会进入到一个“大智移云”的时代，即大数据、智能化、移动化和云计算，再加上电子发票的大力推进，这些信息化的技术和手段将会带来财务的第三次飞跃，将会彻底颠覆财务的传统模式。
迎接“大智移云”时代
近日，美国国家公共广播电台(NPR)发布了一份特别的报告。NPR对每一个职业未来20年被机器人取代的可能性做了预测，涵盖20个领域202份工作。报告指出，会计师和审计员被机器人取代的可能性高达93.5%。
可见，在计算机、信息技术、人工智能的冲击之下，财务越来越多的基础化工作会被计算机替代，财务人员的素质要求以及财务现有的运作模式将会受到巨大冲击。
目前，信息技术的发展正步入一个崭新的阶段，大数据、智能化、移动互联网、云计算等技术交融渗透，不仅改变着人们的生活，并有望掀起新一轮的产业变革。
中国工程院院士、互联网专家邬贺铨将其总结为“大智移云”时代。
未来计算机及信息技术正在进入“大智移云”的时代。移动互联网的发展，使大数据、云计算等技术和应用从概念上的讨论变成了现实；移动互联网和大数据的应用也需要云计算提供支撑；而大数据的深入分析和挖掘反过来助推移动互联网、云计算的发展，使软硬件更加智能化。
“大智移云”彼此相互关联，推动着企业信息化进入全新阶段。
大数据、智能化、移动化和云计算等信息技术的日新月异，以及电子发票的大力发展，将会对财务未来的工作流程、组织、信息系统乃至财务的整体运作模式产生巨大的冲击，将会彻底颠覆财务现有的模式。
财务的未来什么样
财务工作将会朝着更加无纸化、智能化、自动化的方向发展，财务越来越多的基础化工作会被计算机替代。未来对于财务人员的冲击也会很大。财务基础工作量大大减少，但管理会计的工作，如财务预测、财务分析、财务决策支持的需求越来越多，财务人员需要转型，来全面支撑公司的战略和经营。
财务工作的智能化，财务标准化、流程化的工作将逐渐被智能机器替代。随着信息技术的发展，财务信息系统和业务系
统实现全面对接，数据的产生、传递、匹配、校验过程无需任何人工操作，全面实现无人值守自助报销，自动化票据采集、数据录入、凭证账簿生成、税务申报等，极大节约人力，提高工作效率。同时，依托财务信息系统，由业务信息自动生成记账凭证、登记会计账簿、编制财务报表，实现财务核算及会计报表的自动化。同时，财务分析报表智能化，对企业经营和财务状况进行全面分析诊断，自动生成实时性、可视化报告。随着人工智能这一科技创新技术引入到会计、税务、审计等财务工作中，财务标准化、流程化的工作将不可避免地逐渐被机器替代。
信息传递无纸化，财务工作更加低碳可持续发展。在“大智移云”时代下，信息系统互联互通，实现供应商系统、银行系统、合同管理系统等业务系统与财务信息系统之间的无缝衔接。信息的传递与共享通过网络实现，这一过程中纸质会计凭证消失；同时，随着电子发票的推广和普及，财务档案将实现完全电子化，不仅节约纸质传递成本和档案管理成本，更实现了低碳可持续发展。
财务系统移动化，移动办公随时随地、触手可及。当传统的财务管理软件融合“移动通信+互联网”等多个网络系统之后，财务信息系统将从电脑搬到手机等移动智能终端上，实现财务信息系统终端移动化。企业管理者及业务人员可以通过移动智能终端的自主配置平台，选择自身所关注的业务，实时获取所需信息，并进行业务实时处理，实现财务信息系统的全面、深入、个性化使用。通过移动APP实现财务报销、业务审批、财务审核、报表查询等诸多业务的移动操作及远程处理，突破办公场所、上网条件等的限制，使财务业务操作及管理随时随地、触手可及。
财务信息系统云端化，5A式财务云服务按需使用。移动互联网将使企业业务流程的5A模式成为可能，即任何人（Anyone）可在任何时间(Anytime)、任何地点(Anywhere)，通过任何设备（AnyDevice），接入互联网，即可以处理与业务相关的任何事情(Anything)。借助于移动互联网，企业管理者及业务人员可以突破办公场所、上网条件等限制，通
过智能终端就可对诸多业务进行移动管理，管理随时随地触手可及。
大型企业自建私有云，整个财务信息系统的功能，将集成在云计算平台中。任何财务业务操作，都可以通过任何一个终端，在云计算平台上完成。中小企业可以采用公共云服务，无需自建财务信息系统，直接利用第三方企业提供的“云财务信息系统”。财务服务将实现按需使用，企业可以根据自身特点及业务需求，选择自己所需的财务功能，进行弹性配置、即选即用，满足企业个性化需求，极大提高了整个社会的财务处理效率。
财务将成为企业大数据中心。财务处于企业信息流的关键环节，负责加工处理企业基础业务数据。大数据的出现使财务管理将不再局限于传统的财务维度，而是向销售、研发、人力资源等多个维度延伸和渗透。基于大数据技术，财务将成为企业的大数据中心，负责收集、处理、分析与企业业务有关的所有财务数据、非财务数据、结构化数据、非结构化数据，并进行深度挖掘与管理。通过高效的报表系统，实现各类业务数据的实时可视化呈报，为企业管理者提供决策依据，提升企业核心竞争力。
大数据、移动互联网、云计算、智能机器人等高科技创新技术已经悄然到来，带给我们对财务未来场景的诸多思考和憧憬。我们需要用全新的理念、开放的心态、创新的模式，积极迎接财务领域这场即将到来的巨大变革，与时俱进。
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