篇一：劳务派遣考核表
.劳务派遣考核评价表
被考核单位名称：
考核周期：
2年
月
分
值
No指标名称
权重
1分
80%40%≤△
50%2%△＞6.5％
2次
2分
90%40%≤△<50%
1.50%3分
100%50%≤△<70%75%1%4分
110%70%≤△<75%
0.50%5分
120%75%≤△
100%0%△≤2％
0次
实绩
评分
123456招聘满足率
入职成功率
信息录入及时率
员工信息差错率
试用期离职率
客户投诉次数
30%15%10%10%20%15%
5％＜△≤6.5％
3.5％＜△≤5％
2％＜△≤3.5％
1次
合
计
说明：根据考核结果，本周期的管理费用支付标准为：
元/月/人。
被考核单位确认（签章）：
（签章）：
代表人（签名）：
代表人（签名）：
年
月
日
年
月
日
.;
篇二：劳务派遣考核表
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劳务派遣员工待遇转正考核表
一、基本情况与个人述职报告
姓
名
性
别
出
生
年
月
文化程度
所学专业
政治面貌
起始时间
毕业学校
现工作岗位
毕业时间
部门(项目)从事现岗时间
工作岗位及主要成绩
工作单位/部门或项目
主要工作经历
个人述职与自我评价
（可另
附页）
签名：
时间：
二、考核内容及评定意见
姓名
工作岗位
标准分
序号
考核指标
评分标准
□
14-15：勇于负责，融工作和岗位职责于一体
□
12-13：克尽职守
□
9-11：有时推卸责任，或推诿工作
□
6-8：
不愿承担岗位责任/经常寻找借口
□
□
□
□
9：
主动沟通交流，与同事协作良好
7-8：在职责范围内能提供必要的支持
5-6：在被要求时能保持基本的合作
4：
难以合作
考评分
1工作尽职尽责、主动积极
15职业道德与责任心2团结协作
（30）
4廉洁自律
6□
5-6：自觉主动维护企业利益
□
4：
无违纪违规现象
□
18-20：全面掌握知识且运用较好
□
15-17：掌握基本专业知识，无需指导
□
13-14：部分知识欠缺，需求进一步补充
□
9-12：需别人帮助和指导
□
18-20：超出岗位要求
□
15-17：能满足岗位要求
□
13-14：部分满足岗位要求，需求进一步补充
□
9-12：与岗位要求差距较明显
□
□
□
□
10：
工作质量好，无可挑剔
8-9：工作质量基本上满意
6-7：有时工作质量较差
4：
工作质量很差。
55专业知识与工作能力1、领导、组织、协调能力
（40）
2、沟通、交流与口头表达能力
3、自主创新与学习能力
所从事岗位专业知识
226工作业绩（30）
8工作质量
工作目标完成情况
2合计
100□
18-20：经常超出目标完成工作
□
15-17：能按要求完成工作，偶尔超出目标
□
12-14：有时不能按要求完成工作
□
8-11：经常不能按要求完成工作
基层单位考核意见
负责人：
安装公司审批意见
人力资源部负责人：
单位负责人：
试用员工转正考核表
一、员工资料
姓
名
直接上级
部
门
职
位
入职日期
申请时间
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现。
考核项目
基本内容
工作日
迟到
考核标准
1、迟到/早退>3次，推迟转
人事签字：
日期：
结论：
1、日报未交/迟交>3次，推迟转正15天；>5次，直接辞退；
2、周报未交/迟交1次，推迟转正15天；≧2次，直接应交总数
已交
周报
迟交
未交
内容评定
辞退；
3、日报/周报内容不合格>3次，推迟转正15天；>5次，直接辞退。
正15天；>5次，直接辞退；
2、请假（事假）>3天，推迟转正15天；>5天，直接辞退；
3、旷工直接辞退。
旷工
考勤
早退
请假
日
常
表
现
日报
应交总数
已交
迟交
未交
内容评定
考核项目
1、专业知识/技能
着重考核员工能否熟练掌握相关业务知识。
专
业
能
力
2、学习能力
着重考核员工能否在团队工作中接受新鲜事物，再学习新技能的能力。
考评
Ⅰ–专业知识/技能强
Ⅱ–专业知识/技能良好
Ⅲ–专业知识/技能尚好
Ⅳ–专业知识/技能一般
Ⅴ–专业知识/技能应加强
Ⅰ–学习能力强
Ⅱ–学习能力良好
Ⅲ–
学习能力尚可
Ⅳ–学习能力一般
Ⅴ–
学习能力应加强
Ⅰ–适应能力强
分数
评分比例
评分
100806050301008060503010080605030100806050301008060503010080605030100806050301008060503010%7.5%20%10%10%10%10%10%□
10□
8□
6□
5□
3□
10□
8□
6□
5□
3□
10□
8□
6□
5□
3□
10□
8□
6□
5□
3□
10□
8□
6□
5□
3□20□
16□12□10□6□7.5□6□4.5□3.75□2.25□
10□
8□
6□
5□
33、适应能力
着重考核员工能否适Ⅱ–适应能力良好
应团队、工作环境、工作模式等的Ⅲ–
适应能力尚可
能力。
Ⅳ–适应能力一般
Ⅴ–
适应能力应加强
Ⅰ–工作质量强
1、工作质量
工作做好。
Ⅱ–工作质量良好
Ⅳ–工作质量一般
Ⅴ–工作质量需提高
工
作
成
绩
Ⅰ–工作效率强
2、工作效率
成直接上级所指派工作。
Ⅱ–工作效率良好
Ⅳ–工作效率一般
Ⅴ–工作效率需提高
3、工作成果（任务完成）
着重考核员工能否能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作以至超额完成。
核
心
能
力
2、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
1、沟通及理解能力
Ⅰ–工作任务完成超额
Ⅱ–工作任务完成良好
Ⅲ–工作任务完成尚可
Ⅳ–工作任务完成一般
Ⅴ–工作任务完成需提高
Ⅰ–
沟通理解能力强
Ⅱ–
沟通理解能力良好
着重考核员工能否理解上级指Ⅲ–沟通理解能力尚可
示，接受新概念及良好的沟通能力。
Ⅳ–
沟通理解能力一般
Ⅴ–沟通理解能力应加强
Ⅰ–
积极主动，敢于担责
Ⅱ–
主动性责任心良好
Ⅲ–
主动性责任心尚可
Ⅳ–
主动性责任心一般
Ⅴ–
主动性责任心待加强
着重考核员工能否准时及有效完Ⅲ–工作效率尚可
着重考核员工能否恰如其份地把Ⅲ–工作质量尚可
Ⅰ–
团队协作，服从分工
3、团队协作性
工合作，共同完成目标。
Ⅱ–
协作性服从性良好
Ⅳ–
协作服从性一般
Ⅴ–
协作性服从性应改进
Ⅰ–
健康、热情，向上
4、工作热情和与精神面貌
满度及健康积极的精神面貌。
Ⅱ–
热情、精神面貌良好
Ⅳ–
精神面貌热情度一般
Ⅴ–
工作热情有待加强
直接上级签字：
日期：
着重考核员工在工作中的热情饱Ⅲ–
热情饱满度尚可
着重考核员工能否与不同岗位员Ⅲ–
协作性服从性尚可
1008060503010080605030总得分：
5%7.5%□7.5□6□4.5□3.75□2.25□5□4□3□2.5□1.5三、上级意见：（侧重工作完成情况、工作业绩、工作能力三方面，100字以上）
签字：
日期：
考核标准
1、综合得分≧90分，表现优秀；
2、综合得分≧80分，表现良好；
3、综合得分≧70分，表现合格；
综合得分
结论
员工转正考核表
1、试用期或晋级员工自我评估信息（员工填写）
姓名
入职\日期
现职部门
约定试用期
现任职务
考核日期
人事专员
试用期或晋级员工工作总结
1、简述您的工作职责：
1)
负责处理日常考勤数据，考勤异常核对、统计并公布，严格审查各类假别的请假手续，并按规定办理，统计管理每月加班补休时间；
2)
负责管理公司总部两个社保账户、对接前程无忧，处理社保相关的各项问题为员工及时提供福利保障，确保操作准确无误；
3)
负责每月进行用工劳动备案，及时关注政府的各项补贴政策病进行相关的申领流程；
4)
协助收集及核算绩效数据；
5)
管理并保管员工人事档案、劳动合同等；
6)
执行人力资源其他日常性工作。
2、对照您的岗位工作标准，客观评价您的工作表现（包括业绩与不足等）：
1)
处理数据时，有时还是会粗心大意，会出错；
2)
专业知识不扎实；
3)
未掌握绩效
3、您在公司未来一年及三年的发展目标及方向各是什么？
1)
在公司一年的发展目标是专业知识要提高，学习绩效，能独自完成一份绩效方案
2)
在公司三年的发展目标是绩效方面的知识提升，自己的职级能提升
4、您建议公司在工作上如何帮助您，以更好达成您的目标？
1)
有相关的专业知识培训
2)
有更多的实践机会
5、您认为自己转正或晋级的理由是什么？
在试用期的三个月里，我能够胜任并更好地完成公司交予我的工作任务。积极配合部门，成功地完成各项工作。无论是任何事情我都会尽职尽责，确保高效的完成任务。
6、转正或晋级后您将如何开展工作或提高自我？
我会更积极主动地学习新知识、新技能，注重自身发展和进步，努力提高自己的综合素质，做好本职工作以后，将积极配合人力资源行政中心各同事完善、执行公司相关规章制度，建立良性的人力资源架构体系。
7、其他您认为需要陈述的说明:暂无
员工签字：日期：年月日
2、考核结果（考核人直接上级及协作部门负责人填写）
考核项目
A、职业道德
B、主动性
C、准确性
D、责任感
E、品质意识
F、工作效率
G、纪律性
H、专业技能
I、团队意识
J、领悟力
总分
0-2分
损害公司利益及声誉，影响恶劣
既懒惰，又不能完成任务
错误太多，成绩拙劣
推诿责任，浪费时间，思想极不稳
工作不认真，品质观念差
任务再三催促不能完成
严重违纪，受过重大处分
无工作知识经验
不能合作，有制造麻烦事端现象
愚笨，记忆力差
2-4分
弄虚作假，不诚实。
有懒惰现象，尚能完成任务
错误颇多，成绩不佳
工作被动，不起劲，思想不稳定
工作不得其法，品质观念弱
任务逾期完成，工作进度很慢
偶有违规违纪，受过警告处分
工作知识经验不足
偶尔不能合作，导致不能完成工作
需反复教导，接受能力差
4-6分
无正义感，尚能自律
工作尚勤奋，但不能改进
偶有错误，成绩尚佳
尚称负责，但需监督，思想较稳定
工作较认真，尚有品质观念
交付任务须监督方能完成
大错不犯，小错难免
具备起码工作知识经验
能与他人合作，接受指派工作
需一般性教导，能力尚可
6-8分
维护公司利益和声誉，有正气
工作尚勤奋，且能求改进
8-10分
维护公司利益和声誉，敢于检举揭发
工作积极主动，且不断改进工作
得分
工作准确，成果优良
工作精确，成果卓越
处事稳健，极少督促，思想稳定
工作认真，品质观念较强
交付任务能如期完成，速度快
认真执行制度，偶有失误
具备一定专业技能及知识才能和经验
愿意合作，并能协助他人工作
比一般人肯学习，理解也快
忠诚服务，锐意进取
工作认真负责，品质观念强
交付任务能高质提前完成
执行公司制度一丝不苟
专业职能及知识经验丰富
团结合作优秀且能排解纠纷
领悟力强，肯虚心学习
填写人签名
新员工培训分值：
3、直接上级评价：
员工优缺点评价及对员工不足之处改进建议：
签字：
日期：
年
月
日
4、审批程序及待遇（审批人填写）
转正考核意见：□提前转正□按期转正□延期天转正
部门负责人意见
工资待遇：试用期，转正/晋级工资：。
转正日期：年月日
签字：
日期：
年
月
日
新员工培训成绩
转正结果
转正总成绩
签字
人力行政部意见
转正考核意见：□提前转正□按期转正□延期天转正
工资待遇：试用期，转正/晋级工资：。
转正日期：年月日
签字：
日期：
年月
日
签字：
日期：
年
月
日
总裁办审批意见
5、考核结果反馈确认
员工签字
确认结果及日期
人力行政部
存档经办人签字
编号：
员工试用期转正考核表
姓名
部门
性别
岗位
入职日期
考核日期
员工自评（被评估人）：
签名：
日期：
考核科目
企业员工守则
试用期
考核成绩
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
配分
得分
考核人
（签字）
被考核人
（签字）
评估项目：优秀
良好
普通
不满意
适应能力
□□□□
工作能力□□□□
工作态度□□□□
团队意识□□□□
可信赖程度□□□□
评估项目：优秀
良好
普通
不满意
行为规范
□□□□
出
勤
□□□□
专业技能
□□□□
仪表、礼貌
□□□□
学习态度
□□□□
考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
签名：
日期：
人力资源部意见：
签名：
日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
篇三：劳务派遣考核表
驻厂客服月度绩效考核表姓名：___________考核考核指标项考核内容完成周期职务：_____________绩效目标分类值别5DC5工资确认表：新员工入职后5个工作日内工作日誌：每天员工个人签名的空白工资确认表5份每日必做及突发工作详细记录，含时间、地点、人物、联系方式及事件描述最新人事资料、工作记录、突发事件报告10、员工关系、客情记录、下周计划C未按时签名-3分，漏签-1分/人具体计算方法未按时完成不得分，资料不全-5分，错误-2分/处未按时提交和资料不全不得分，错误-2分/处扣分原因服务客户：_________________个人自评管理评价实际实际评分评分完成完成员工档案自员工入职日起5个工作日员工履历表、身份证复印件2份、员工人内完成事资料表派遣员工工资发放前3个工计薪月在离职人员考勤明细作日员工工资管理日常工作数据报告报表A工作日誌缺少一天-1分，不完整-1分B周、月报缺少一项-1分，数据错误-3分，无详细工作计划-2分C每周六18：00前，节假日提前至最后一个工作日当月最新人事资料、月度工作总结、待跟每月第3个工作日提交上月进事项、次月工作计划月报含公司月报、客户月报、学校月报入职入职前准备工作入职前1个工作日内完成准备入职工作跟进随客户入职流程安排完成入职前所有准备工作（详见员工放职10前后准备工作明细）提前告知员工入职流程，并根据员工入职前后工作明细开展相应工作。岗位交接、物资退回、宿舍退宿、离职10面谈记录、员工动态分析、员工管理建议、考勤核对、手续办理学生工(短期工)≤企业流失率2%，社会工≤企业流失率1%（如：企业员工流失率10%，学生工流失率为8%，社会工流失率为9%）10流失率=离职人数/(当月在职+当月离职)短期工合同截止或非客服原因的裁员、退回、实习结束返校、合同到期不例入该范畴新员工入职2周内，每天早晚对所有新员工宿舍进行探访，新员工入职2周后，每天至少探访5-10个宿舍以上（少于5个宿10舍的每天全部探访），并将探访记录及相应回复记录在工作日誌上根据员工求助及时受理，于3个工作日出示跟进结果，并予以回复，求助受理情况5记录在工作日誌上。沟通会签到表及沟通会必讲内容：公司概况、厂规厂纪、周边医疗、银行、警务信息、沟通渠道、爱心大使选拔、案例分析5、突发意外求助流程选择性公开：企业QQ号15分钟内赶赴现场，1小时内电话汇报，3个工作日内提交完整的突发意外事件处理5记录表选拔、花名册、应聘申请表、爱心大使匹配比例（按1：50的比例选拔）5每月第5个工作日完成进行爱心大使评估表、绩效奖发放记录、爱心爱心大使绩效评估大使异动记录每周至少与人事和老师开展1次会谈(兼管客户至少每周进行一次电话沟通)会谈记录、待跟进事项现场保留纸质档，5电子档随周报提交D未完成1项-1分，未准备-10分D未完成-10分，缺少一项-1分D*离职办理入离职办理流失率员工离职当天每月流失率及季度平均流失率超过客户方流失率-10分，超C过预设流失率-5分，达标不扣分，零流失率另外加5分流程规范*员工探访每天A未完成-10分异常处理及回复随机不处理不回复不得分，未按时D出示跟进结果-3分，未记录-2分员工关系沟通会新员工入职日当天完成D缺少一项-1分，未召开-5分工伤意外处理随机规定时间未到场-3分，未按时D汇报-2分，未按时提交记录-2分，未受理不得分D未选拔-3分，选拔未完成匹配比例-2分，无花名册或应聘申请表各-2分C评估记录少一项-1分新员工入职后1周完成*爱心大使沟通协调客情关系客户沟通会A未召开不得分，未按时召开-3分，无记录-2分客户反馈随机客户投诉：书面投诉、口头投诉10D书面投诉扣10分，口头投诉扣5分团队上司、相应部门每月协作评价建议嘉奖奖励被采纳合理化建议公司级以上的获奖主动性、工作态度、执行力、配合度、数5据有效性被采纳的区域建议、部门建议或公司建议C一项不合格扣2分区域级建议加5分D部门级建议加7分公司级建议加10分D当月明星员工、考核冠军或客户表扬各加10分明星员工，考核冠军、客户表扬注：1、类别：A，每天；B，每周；C，每月；D，随机。2、实际完成情况：全部完成为“Y”，部分完成为“S”，未完成为“N”；3、扣分原因、管理评价由考核人填写，个人自评由被考核人填写；3、标注“*”号的为根据客户情况可选评估项，可视客户实情选择性评估，若该月无随机项工作（如招聘、入职），即该项为满分；4、记分方式：以上考核项总分为100分，各项标注分值为最高扣分分值。记分结果以实际记分项核算，计分公式为：考核总分=考核得分+建议、奖励得分。员工：
主管：
经理：
考核人：
总经理：___________________日期：
日期：
日期：
日期：
日
期：___________________
篇四：劳务派遣考核表
劳务派遣员工月度绩效考核表所在部门：评价因素指标定义及目标值岗位名称：考核指标项权重打分被考核人：评价尺度工作量可由各用人月度个人实际工作量/∑部门自行制该项工作（部门）总工作定考核指标量项优:30%10分良:中:一般:不合格:8分6分4分2分工作效率：在规定的时间内能高效完成工作任务，工作方法合理，经常保持良好的工作效率和达到工作计划要求工作质量工作准确度：能理解工作（任务）内容，工作准确度较高，工作技能提升较快可由各用人部门自行制定考核指标项25%1.通过以上各项评分，该0.0员工的综合考核得分是可由各用人部门自行制定考核指标项2.该员工所处考核等级是不合格25%(卓越：>=9.5分，优秀：8分-9.4分，称职：6-7.9分，待改进：4-5.9分，不合格：<=4分）3.月考核系数是可由各用人能及时进行工作总结和提工作合理化部门自行制出合理化建议，在工作中建议定考核指标有创新精神和想法项20%（卓越：1.2（标准系数）-1.5，优秀：1.1，称职：1，待改进：0.5-0.8（标准系数），不合格：0）注：月考核系数由部门经理提出建议，报人力资源部审核备案；如月考核系数超过标准系数，需报分管领导审批。0.0综合考核得分考核人意见（所在部门经理或直接经理人）100%签字：人力资源部意见签字：分管领导意见签字：
篇五：劳务派遣考核表
编号：ZJ-XK-0354劳务派遣人员年度考核表个人总结(精篇)
Theworksummaryfindsoutthereasonsforsuccessandfailure,canestablishreasonablegoalsforthenextwork,andclarifythedirectionoffuturedevelopment.
(工作总结)
部
门：_____________________姓
名：_____________________
日
期：_____________________
WORD文档
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/可编辑
年度工作总结
|ANNUALSUMMARY
工作总结
劳务派遣人员年度考核表个人总结(精篇)
说明：通过总结找出过往以来的成功与失败，经验与教训，实事求是地总结过往的情况。有则改之无则加勉，为接下来的工作确立合理的目标，明确未来发展的方向。如果能把总结认真完成，会让你有不小的收获。本内容可编辑、可打印，请放心使用。
劳务派遣人员年度考核表个人总结一
岁月荏苒，时光如梭，在忙碌的工作中不知不觉已经在xx车间工作五年了，回首自己这五年来的工作,看到了成绩也发现了不足,现将自己这五年来的工作总结如下
一、工作情况
20xx年3月份进入xx车间实习，实习的第一天，带给我最深的感触就是自己所担负的责任重大,安全生产就是生命;安全是企业的最大效益;安全是家庭、个人幸福的基础。过去的五年里，我严格执行岗位安全操作规程。严格执行上岗前的安全检查;在使用天车前，先进行例行检查、发现装置和零件不正常时，必须在使用前排除，开车前必须鸣铃或报警。操作中天车吊物接近人时，亦应给以断续铃声提示。操作时精神饱满精力集中。工作中坚决做到“十不吊”。
年度工作总结
|ANNUALSUMMARY
工作总结
在天车保养方面，认真进行保养清洁，使天车性能保持最佳状态，积极参加安全学习。确保了五年内安全行车无事故。
无论生产任务多么的繁重繁忙，我都会积极投身到工作中，坚决服从领导上级的安排和要求，虚心向同事学习业务技能;加强与地面人员配合与语言交流，熟悉各工序流程对操作要求的区别，准时安全地完成各项生产任务，努力做好自己的本职工作。
二、存在的不足
尽管经过学习努力，我的技术水平和工作能力较以往提高了不少，但还存在一些不足。
1、在工作中还是存在与地面人员的配合和沟通不够。
2、对于自己身学习修养方面也有待提高，对于学习不够积极主动。
三、近期的目标
1、加强和地面人员的配合和沟通，做好呼唤应答，并加强本职工作技能的学习，使自己本职工作能力得到进一步的提高与加强。
2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自
年度工作总结
|ANNUALSUMMARY
工作总结
身素质。
(目前正在电大学习，年底就将拿到大专文凭)
3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。
201x年，是机遇与挑战，困难与希望并存的一年，伴随着社会的进步，行业的发展，企业之间的竞争日益激烈，公司xx亿的目标，需要全公司所有员工共同的努力。作为公司的一份子，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导的关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为企业建设作应有的贡献。
劳务派遣人员年度考核表个人总结二
20xx年，在人管办领导班子以及L部长的指挥和支持下，本人圆满地完成了所负责集体人事代理、人才派遣、大中专院校市外生源毕业生的档案接收、落户、等各项工作。现将部门的一年来的工作情况汇报如下
年度工作总结
|ANNUALSUMMARY
工作总结
一、业务完成情况(截止20xx年12月22日)
在龙部长的代理下，全部门同事的积极配合下，到旅专、理工大学、医学院、师专办理市外生源毕业生人事代理612人;20xx年新开发新集代单位4家，派遣单位5家，新增87派遣员工;组织2次派遣员工的岗前培训。
二、业务提升方面
积极人管办组织的各项政治和业务学习，今年到区人才市场跟班学习各项业务，在人才市场的支持下，考取了职业指导师助理证和人力资源服务行业上岗证。在不断的学习充电中，找出了自身工作不足与差距，及时改正，得到用人单位的认可以及领导的好评。
三、工作亮点
外联培训部作为了一个综合性高、业务量大的管理部门，它既要开发集代、派遣、市外生源应届毕业生人事代理、落户办理、SYB创业培训等业务的外联部门，又要完成日常对各派遣单位的五险一金缴纳、派遣员工工资发放、集代单位档案管理、集代人员进出手续办理、费用催缴等的业务，在人手少、任务重的不利条件下，外
年度工作总结
|ANNUALSUMMARY
工作总结
联培训部在龙部长的带领下，集思广益，总结过去的经验教训，我们摸索了一套新的、高效的管理方法，取得了显著的成果。
(一)在高校毕业生人事档案宣传方面“创新”在今年的高校毕业生人事档案前期宣传方面，我们总结去年经验，提前与高校负责人联系。首先，利用高校招生就业网这个宣传平台，提前放置网上宣传资料，再次，制作新的宣传内容，上门宣传。让毕业生提前了解毕业生人事档案相关知识。
首先减轻部门在高校毕业生后期人事档案转接的业务压力;再次，能够让毕业生提前了解毕业离校的相关手续，使得他们更从容、轻松的走出校园。
(二)在开发派遣、集代单位方面的“两提”在开发派遣、集代单位时，如果还是按传统的多家走访、上门宣传的方式，势必需要花费许多人力和时间，在不了解别的单位的人事档案管理需求的情况下，盲目前去开发业务的，取不到好的效果，而且还势必疏于对集代单位档案的跟踪管理。利用桂林晚报、桂林旅游人才网、各院校网站等新媒体，广泛宣传我们的业务，“提升”人才市场在各社会
年度工作总结
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各界的知名度。利用QQ与单位、个人进行业务联系，“提高”了我们的办事效率。
(三)“新发展，心服务”促进业务发展在人才派遣方面，新增广西荔浦农村合作银行、广西平乐农村合作银行、广西永福农村合作银行、中国国际航空公司、中国银河证券有限公司五家派遣单位。派遣人数新增近百人。在派遣业务上完成了发展目标的同时，又为派遣单位新进的派遣员工提供了岗前培训的“心服务”。得到了派遣单位的一致赞扬。
(四)在内部管理的方面继续“完善”管理今年来，我们市场的监控管理、触摸屏管理等逐步实现了人才市场的智能化管理。外联培训部也进一步完善档案的规范管理，配备了一个能容纳10000份档案的档案室，档案室采用红外线监控设备，和完善部门的业务管理工作，分工到人，责任到人，在档案管理、户籍管理、人才派遣管理等各个环节都做到严格管理，对以前的遗留问题，从不推诿，一旦发现立即处理，并要求部门人员以此为鉴。能及时和各业务单位沟通，今年主动与单位联系将职称管理政策发给他们，到我所负责
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的第三人民医院上门办理人事代理，他们都很感动，在大客户座谈会上对我部门工作表示了肯定。
四、20xx年工作的打算
(一)加强部门的档案管理，与集代单位联系，完善集代人员年度考核等资料的整理归档工作。
(二)提前做好20xx年高校毕业生人事档案宣传方案，争取20xx年学校人事代理业务有所突破;
(三)认真、规范、细致的做好派遣员工的备案工作。
(四)再次确认做好20xx年毕业生未交齐材料毕业生的催交材料记录。
(五)进一步完善网上人事大厅的部门业务内容，减轻现场办公的压力。
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篇六：劳务派遣考核表
附件1:劳务派遣人员年度考核登记表
（年度）
姓
名
所在单位
岗位
个
人
总
结
性别
出生
年月
政治
面貌
任现职
时
间
个
人
总
结
签
名：
年
月
日
签
名：
年
月
日
签
名：
年
月
日
签
名：
年
月
日
签
名：
年
月
日
主管负责人评语及考核等次意见
考核组织
审核意见
单位负责人意见
本人意见
注：此表须正反面打印，由主管部门或单位负责存入本人档案。
篇七：劳务派遣考核表
黑龙江省农村信用社劳务派遣员工考核表
姓
名
毕业学校及专业
工作单位
性
别
学
历
出生年月
学
位
照
片
县（市）联社
信用社（营业部）
工作岗位
接受劳务派遣日期
自我鉴定：(请分别从工作态度、工作能力、工作绩效总结自己的工作）
所在单位
意
见
□可签订劳动合同
□解除劳务派遣关系
单位负责人：
(单位公章)
年
月
日
县级联社
意
见
单位负责人:（单位公章）
年
月
日
