篇一：施工项目考核管理办法
工程施工项目考核办法
一、项目负责人的职责：
1、配合设计部进行图纸会审，并对现场施工过程中出现的技术问题进行处理；
2、根据现场施工的实际，负责施工组织设计（施工方案）
安全及技术交底、现场签证、工作联系单、监理通知回复单等技术性文件的编制；
3、编制工程总进度计划和月、周进度计划，并严格执行工程的进度计划；每
天根据施工现场的进度、条件等情况编写施工日志，每周五向工程部汇报施
工的进度情况，并发回图片进行说明；
4、根据工程进度提前做材料需求计划，报经营部审核后予以采购；严格控制
施工过程中材料的使用，围护结构需要根据排版图并经现场测量尺寸后作采
购计划，报经营部审核后予以采购；
5、对工程施工的质量负责，对工程的完成质量进行监督，对不符合质量标准
要求的部分，采取相应的措施进行整改，确保工程的施工质量；
6、项目负责人是现场安全责任的第一人，对工程施工过程中的安全进行全面
控制，对有危险的施工过程采取相应的措施，消除安全隐患；
7、对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程，协同设计部和经营部办理工
程洽商，并在甲方和单位确认后进行施工；
8、根据合同约定和工程进度，进行工程款的申请；根据工程进度和劳务合同，分阶段完成对劳务分包队伍工程款的申请；
9、工程竣工后，在自检合格的基础上，组织工程的竣工验收，并在验收完成
后，完成工程的结算和工程款的回收工作；
10、负责施工安装过程中的各种工程资料的编制及竣工资料的整理。
二、项目负责人工资组成：基本工资
+现场管理经费节余
+设计变更和现场签
证所产生的利润提成+项目管理绩效工资
三、现场管理经费的计算办法：
1、项目负责人的现场管理经费的提取办法：按钢结构的吨位、围护板的面积
（含门窗面积和包边件的安装）、楼承板的面积提取：
①钢结构
20吨以下或围护板
800㎡以下
安装标高在
12m
以下按
22元/吨，围护板
1.4元/㎡，楼承板
0.5元/㎡
安装标高在
12m
以上按
23元/吨，围护板
1.6元/㎡，楼承板
0.6元/㎡
②钢结构
20吨以上或围护板
800㎡以上
安装标高在
10m
以下按
21元/吨，围护板
1.3元/㎡，楼承板
0.5元/㎡
安装标高在
10m
以上按
22元/吨，围护板
1.4元/㎡，楼承板
0.6元/㎡
③以上计价包含地脚螺栓安装、天沟、雨漏管、雨棚、爬梯、栓钉、门
窗及蓝图配套设施，钢结构包括门式刚架，栈桥及特殊钢结构工程安装，维
护结构包括单板、聚苯复合板、岩棉复合板、聚氨酯复合板、玻璃丝棉现场
复合板、及其各种板型的横向安装；
④以上费用包括驻工地项目部的餐费、通讯费、住宿费、交际招待费、交际礼金等费用（春节、五一、十一，三个节日的礼品费用由公司承担），自
本办法实行之日起，施工现场项目负责人餐费补助同时取消。
四、设计变更和现场签证所产生利润提成的计算办法：
1、设计变更和现场签证所产生利润计算办法：按照所完成的设计变更和现
场签证的总额，减去以下项后得到的费用即为利润：
①增加该部分工程所增加的材料费用和人工费用；
②增加的工程总额，乘以
12%的税金和规费；
2、利润在
万元及
万元以下的，按
20%的比例乘以项目绩效积分比率予以
提取；
利润在
万元到
5万元及
5万元的，按
18%的比例乘以项目绩效积分比
率予以提取；
利润在
5万元以上的，按
16%的比例乘以项目绩效积分比率予以提取
3、设计变更和现场签证的费用必须经公司经营部进行预算后进行申报；所产
生的利润经经营部进行核算后进行确定；
五、项目管理绩效工资提取办法
1、钢结构
200T
或围护结构在
100平米以下的：
①门式钢架：钢结构
15元/吨，围护结构
1.1元/平米，楼承板
0.35元/平
米；
②栈桥、框架和特殊钢结构：钢结构1元/吨，围护结构
1.2元/平米，楼
承板
0.4元/平米。
2、钢结构
200T
或围护结构在
100平米以上的：
①门式钢架：钢结构
14元/吨，围护结构
1.元/平米，楼承板
0.3元/平
米；
②栈桥、框架和特殊钢结构：钢结构
16元/吨，围护结构
1.1元/平米，楼
承板
0.35元/平米；
3、墙体围护结构板材横向安装的：
①结构标高
10m
以下，安装面积
500平米以下
1.2元/㎡，安装面积
500平米以上
1.元/㎡，②
结构标高
10m~30m
以下，安装面积
500平米以下
1.3元/㎡，500平米以上
1.1元。
4、以上计价包含地脚螺栓安装、天沟、雨漏管、雨棚、爬梯、栓钉、门窗及
蓝图配套设施，钢结构包括门式刚架，栈桥及特殊钢结构工程安装，维护结
构包括单板、聚苯复合板、岩棉复合板、聚氨酯复合板、玻璃丝棉现场复合
板、及其各种板型的横向安装；门窗总面积按以上彩板维护同等条款价位计
算；
5、项目负责人实际应提的绩效额度的计算
①对每个项目进行绩效评分，具体标准见项目绩效评分附表，每个项目
的执行满分为
10分；
②综合得分为
10分的，按绩效额计算基数的120%发放；综合得分在
9分（含）以上的按绩效额计算基数的100%发放；综合得分在
8分（含）以
上的按绩效额计算基数的90%发放；8分以，4分（含）以上的按所得分数
的百分比进行发放；4分以下的绩效工资不予发放。
6、办理竣工结算，由财务及经营部共同办理项目审计，按本办法计算应提数
额，按工程款回收进度支付应付部分的50%.
余款年终发放。
六、项目管理绩效评分标准
1、评分由项目施工过程管理得分和项目管理绩效得分两部分组成，计算公式
为：项目施工过程管理绩效得分*30%+项目管理绩效得分*70%
2、项目施工过程管理绩效评分标准：
项目施工过程管理绩效评分标准
工程名称：
项目
项目负责人：
评分标准
分数
实际得分
工程现场布置合理，现场整洁，无脏乱现象
施工现场标志牌、施工标语、施工指示合理到位
现场材料构件排放整齐，各类材料分品种、规格堆放
架设工具和模板须在指定地点存放整齐，做到随拆随清理
文明
设置现场废料区，废料堆放整体
施工
工人宿舍区域整洁，被褥折放整齐，垃圾及时清理
分
施工区域和生活区域内不得赌博、喝酒
工人不得出现打架斗殴等恶性事件
不得出现影响公司形象的做法（随地大小便、乱扔乱倒等）
任何人不得带身份不明人员进入工程现场和生活区域
施工总进度计划、月进度计划齐全合理
施工周进度计划齐全合理
施工
进度
2分
每周向工程部汇报工程周报及时、填写规范
整体按照原计划完成施工，甲方对此无异议
出现拖延工期的现象时，采取积极措施予以纠正
施工日志完整、记录规范
施工日志中，对工期的记录和施工的完成情况明确
对由于我方原因拖延工期的情况予以纠正并明确记录
对于施工队单位原因拖延工期的情况，采取积极措施予以解决
由于非我方原因拖延工期的情况，采取积极措施并保留工作联系单、工
程延期单等过程文件
施工过程中没有甲方因为工期原因进行的罚款
如遇自然原因无法施工的情况，应保留工程联系单和工程延期单等过程
性文件
没有由于计划不到位而耽误工期的情形
提前一周向经营部提交材料计划
材料计划经经营部审核精确合理
建立现场材料接收、使用台账，记录明确
成本
钢构件、板材、高强螺栓、压型板等按照施工图纸确定的材料应直接交
控制
给施工队保存，保存手续完整，记录明确
15分
没有发现施工过程中材料的丢失,
施工作业过程中未发现材料的浪费
施工中产生的废料应集中成堆堆放，避免现场杂乱
需要按现场尺寸进行材料计划的，尺寸准确
,
包边件等附件的下料合理
准确
现场材料的堆放合理，怕潮湿、雨淋、日晒的物品有防潮和苫盖垫措施
易丢失和贵重物品要入库保管，保证现场材料和成品的完好保护
应制作施工队伍人名花名册，每天对实际施工人员进行签到
施工前对施工队有安全技术交底
每项工程施工前，应编制现场用电、用水、操作安全施工方案，并保证
在施工过程中予以实施
施工前对工人进行三级安全教育和班前安全教育
对有安全隐患的施工部位采取安全合理的安全防护措施
及时统计现场施工人员身份信息，报公司购买保险
施工
施工人员进入现场须带安全帽、高空作业应带安全带
安全
管理人员进入现场应带安全帽
2分
有安全隐患的项目施工前，应考虑现场施工条件，做安全施工方案，并
报工程部进行批准
电焊作业、动用明火作业，必须做防护措施并检查
必须要求施工队伍找有电工操作证的人员进行操作，避免无证操作
施工机械用电应遵循三相五线制原则，做到一器一闸，接地和走线应当
安全合理
生活区域用电严禁乱插乱拉，严禁用有安全隐患的电器
技术交底时，应对施工部位要达到的工程质量进行明确的规定
施工过程中，项目管理人员应及时的控制施工的质量，发现不合格，立
即纠正
每周汇报周报时，应向工程部明确的汇报施工的质量情况
施工
对材料入场检验、复试等应做到手续齐全
质量
15分
每个检验批完成后，在自检合格的基础上，及时组织监理甲方进行验收，并保留相关的验收资料
隐蔽工程的验收应保留监理甲方确认的验收资料、并留有影像资料
没有由于项目管理人员的失误，造成工程返工
没有甲方由于工程的质量问题进行的罚款
甲方和监理对工程的整体质量加以肯定
施工
各个施工模块的施工组织设计（施工方案）编制合理，齐全
技术
分
甲方提供的图纸中的问题应在图纸会审时予以提出并解决
施工过程中严格按照施工方案进行施工，施工技术文件和施工技术交底
齐全合理
现场出现的技术问题，能够在第一时间出解决方案，现场无法解决的，及时跟公司设计部沟通解决
应该避免由于工作做法没有经甲方认可造成的返工
不明确的工程做法，应该提前和设计部进行协商，避免由于工程做法不
明确造成工期的延误
对需要甲方确认的工程做法，须有甲方对工程做法的确认文件，并报工
程部进行存档
按照施工进度报工程资料，经监理和甲方进行确认，并保存完整
文件
管理
分
对于施工过程中产生的材料收发文件、技术确认文件、公司往来文件、工程图纸、洽商变更等文件应保存完整，工程结束后存档
对于甲方、监理的工程来往资料，应该及时回复，并保存完整
与公司往来的文件、邮件等应该保存完整
应根据工程的实际情况编写文件，文件应该通情达理，涵盖要表达的意
思，但有含蓄大方
施工过程中要与甲方和监理单位有有效的沟通，不因沟通问题造成公司
的损失
协调
施工过程中要与劳务分包队伍做有效的沟通，避免由于沟通协调不到位
配合
而造成工程的损失
分
施工过程中要与公司各个交叉作业队伍做到有效的沟通
施工过程中要与公司各个部门间做到有效的沟通
3、项目管理绩效评分标准
项目管理绩效评分标准
工程名称：
项目负责人：
一、工程
工程款回收（不含质保金）
款回收
完全按工程进度及合同要求回收全部工程款，并办理验收结算手续。
2进度款按进度及时回收，尾款（竣工验收后款项）回收一部分，已办理验收
结算手续。
进度款按进度回收，尾款（竣工验收后款项）未回收,但已和甲方办理验收结
算手续。
116进度款按进度及时回收，尾款（竣工验收后款项）未收，未和甲方办理结算
未按工程进度及合同要求回收款项，未和甲方办理验收结算手续。
二、工程
工程成本（项目负责人可控范围）
成本
施工实际使用材料低于预算材料用量
使工程利润增加的劳务施工结算额=实际工程量*单价（无误工等现场零工签单）
施工实际使用材料=预算材料工程量
劳务施工结算额=实际工程量*单价（无误工等现场零工签单）
现场施工材料多于预算材料
但无变更洽商等客观原因
215三、工程
劳务施工结算额大于实际工程量*单价（有误工等现场增量签单）
工程质量
质量及
次通过验收，并办理完成工程验收手续，各签认资料齐全，已办理结算单。
签认资
料
次以上，3次以下通过验收，并办理完成工程验收手续，各类签认资料齐
全，。
次以上通过验收，并办理完成工程验收手续
2116未通过验收，没有办理工程验收手续。
出现严重的质量问题，给公司造成重大损失的四、工程
工程工期
工期
按现场约定的工期完工（以验收单日期为准），业主对工期无异议。
未按现场约定的工期完工（以验收单日期为准），业主对工期无异议。
未按现场约定的工期完工（以验收单日期为准），业主对工期有异议。但没
有实质性的处罚
未按现场约定的工期完工（以验收单日期为准），业主对工期有异议，进行
实质性的处罚
五、工程
工程的安全
安全
无安全事故，业主等单位没有任何有关的安全的处罚
无安全事故，业主等单位对安全隐患有实质性的处罚
有安全事故，轻伤
有安全事故，重伤
有安全事故，重伤
六、项目
项目团队配合情况
团队配
好，（积极主动处理工地各项事情，完成本职工作内容，不推卸工作责任，合
主管领导及配合部门有好评）
一般，（能处理工地各项事情，完成本职工作内容，不推卸工作责任）
不好（不能主动处理工地各项事情，不能完成本职工作，推卸工作责任）
七、项目经理在工地的天数
个月以上
6-1个月
个月以下
七、现场管理经费的提取办法及程序
1、工程开工前现场负责人按公司规定借支工程备用金，经过公司规定审批完
成后到工程部备份登记，每月
25日前定期销账；
2、工程竣工验收后做现场管理经费汇总，然后上报公司各级领导审核。汇总
后现场管理费用如超出本工程管理金额则超出部分在项目绩效奖金中予以扣
除，反之如有结余则结余部分与项目绩效奖金一起全额发放。
八、绩效奖的提取办法及程序
1、工程完工结算后，按本办法第五项绩效考核计算结果，所计算的绩效总额
的百分之五十（50%）在工程完工验收，并且进度款及施工技术资料、签证及
竣工结算书经业主、监理、甲方签字确认，并把所有资料整理完成交给公司
工程部及相关领导审核，确定无误后，由本工程项目负责人上报绩效提取费
用审批单（在审批单后附该工程竣工结算书复印件），审核完成，情况属实后
15日内给与支付。
2、剩余百分之五十（50%）年底予以支付。
3、整个项目的由一人独立完成，包括技术和资料，项目管理经费和项目绩效
奖金由本人全部享有；由项目负责人和技术人员完成的，项目管理经费和项
目绩效奖金由项目负责人和技术人员按照
6:4的比例进行提取；有资料员配
合完成资料的报验工作的，项目管理经费和项目绩效奖金由项目负责人、技
术人员和资料员按照
5:4:1的比例进行提取。
九、1、项目执行过程中出现以下情况，取消项目绩效奖金。
①出现严重的安装质量事故，给公司造成重大损失；
②出现重大安全事故；
③不经公司同意变卖公司物资；
④项目负责人如果在工程中途辞职、被辞退者，则年度的绩效奖金不予发
放；
2、项目执行过程中出现以下情况，所产生的费用于项目绩效奖金中予以扣除：
①由于项目管理人员的失误，造成项目施工费用的增加和财物的损失；
②由于管理的疏忽，造成现场材料的丢失；
③由于材料控制的疏忽，造成现场实际施工材料多于计划的3%的部分；
④现场的零工确认，应以书面形式汇报工程部，经批准后予以确认，并
于施工日志上做记录；对未经工程部批准和没有在施工日志上做记录，或记
录不明确（记录必须明确零工发生的位置、使用劳务人数、工种、施工的时
间区间）所产生的零工费用，直接从项目绩效奖金中予以扣除。
十、以下问题需列入此办法：
1、现场围护板材的进场及退场的数量的计量，由项目负责人根据设计排版图，并经与现场核实尺寸，提该工程彩板用料计划，并报经营部审核，最后由总
经理审批。经营部部根据施工图纸把现场所需彩板用量与发货数量核对，然
后审核现场加工彩板是否按图纸量加工，是否有浪费或损坏现象，如果有数
量偏差，把损坏或浪费部分以书面报告形式报告工程部和总经理，工程结算
时从项目负责人项目绩效奖里一次性扣除。
2、包边件和其他异形件的下单（清单）由项目负责人做下料清单，报技术部
和经营部审核，由经营部下发材料采购单进行加工；
3、项目负责人进入新工程必须每周五下午四点前以邮件形式报周报，周报内
容：工程回款情况，工程工期、质量、安全及工程需公司配合及协调事项，安装队人员配备是否到位，能否按合同工期保质保量施工，发周报同事后附
照片，照片必须是本周进度进展实照，然后汇报下周计划。如果不按要求汇
报周计划，扣除绩效考核总额的三个百分点。
4、项目负责人与公司需要沟通任何事项，需以邮件或传真形式传递，否则出
现任何问题由项目负责人承担，与甲方、监理及业主沟通同样以邮件、传真
及书面联系函形式，口头沟通造成对工程各个方面影响的，给公司造成严重
损失的，由项目负责人承担
30%，情节严重的开除不在留用。
5、项目负责人把与甲方、监理及业主签证所有洽商签证原件交给工程部统一
管理，技术资料及竣工结算书原件交给工程部统一管理。
6、在建项目项目负责人请假必须以手机短信及邮件形式请假，否则视为旷工，电话通知及其他人代请假同样无效，全部按旷工处理，超过三天扣除绩效考
核总额的30%，超过
天予以开除，特殊情况除外。
7、所有报销（油票除外）全部到工程部登记在进行程序签证，如果发现不登
记者，把本次报销费用从绩效奖中扣除。报销时详细填写报销事项（如招待
费必须注明宴请客人姓名、人数），字迹清晰，必须是正规发票，没有发票必
须提前给公司打报告，公司允许才能开收据，收据必须加盖公章，否则不予
报销。如果不按正规程序报销，所发生费用自己承担，公司不予报销。宴请
客人报销时只能一票报销宴请一次客人，不能一票报销多次招待费用。
十一、废料处理办法
工程竣工后由项目负责人把现场废料集中清理到一起，通知工程部、采
购部领导，经过核实后，具体处理由现场材料管理人员与项目负责人一同处
理，处理费用交给公司财务部。严禁任何人、任何单位私自处理废旧物资。
对项目人员私自处理废旧物资行为，一经查处，公司对相关人员予以通报
批评，收回非法所得，并处以
500元以上的罚款。
附件：
工程现场经费和绩效提取费用审核表
工程经费审核清单
序
号
规格
单板
单位
数量
管理费单价
管理费合价
绩效考核单价
绩效考核合价
（㎡）
3551.34615355复合板
（㎡）
200921.31.32226119.6421.28361420092324532现场复合
（㎡）
324钢结构
楼承板
T
38汇总
39515.工程经费+项目绩效奖金核算
29286绩效得分
85绩效奖金
=绩效考核合价*绩效得分（按第六款核算）
减除项目
按第九款、第十款规定执行
经费结余
管理费合价减除已发生费用
合
计
1112分成比例
项目负责人
技术员
资料员
说明：
项目负责人
经营部意见
工程部意见
财务部意见
总经理意见
此单由工程部整理并填写汇总，审批完成交财务部、经营部部各一份，工程部留一份存档
篇二：施工项目考核管理办法
施工考核管理办法
第一章
总则
第一条
根据国家有关法律、法规和公司相关规定及项目管理要求，为加强施工现场管理，提高工程管理水平和项目投资效益，特制定本办法。
第二条
本办法适用于对工程施工单位的考核。
第二章
施工考核的目的和任务
第三条
保证工程质量。必须认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程并满足最终业主对使用功能的要求。
第四条
保证合同工期。工期对于建设资金的经济使用和投资效益具有重要作用，尽可能加快施工进度，降低融资成本，保证投资能正常或提前受益。
第五条
保证施工安全。全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实现安全工作的制度化、规范化、程序化、标准化、精细化管理，创建“安全、健康、环保、和谐”的工程项目。
第六条
控制投资提高效益。有效控制过程变更预算，节约投资。
第三章
施工考核实施办法
第七条
成立项目考核领导小组，由项目管理公司、投资公司职能部门、项目部人员组成。
第八条
每一季度考核一次。
第九条
考核以85分为基准分，少于85分的，在本季度最后一个月进度工程款中按0.5%的比例处罚；高于85分的为合格，不奖励，对于前一季度受到处罚的，返还罚没金。
第四章
施工考核的项目和内容
第十条
设计交底和图纸会审
1、在图纸会审正式会议前，必须由项目技术负责人主持对设计图纸进行预审，并对阅图中发现的问题归纳汇总形成预审意见。
2、项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人必须参加由业主或监理方主持的设计交底及图纸会审会议。
3、找出图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消除在萌芽之中，对技术难题制定最终解决方案。
4、重点了解工程特点和设计意图，审查设计的使用功能、经济性能否满足要求。
5、积极协助业主或监理单位对图纸会审纪要的统稿和最终会稿把关，并完成与设计单位和业主技术部门的衔接。
6、做好对施工图、工程联系单、及图纸会审纪要的归档工作。
第十一条
施工组织设计
1、项目的施工组织管理架构与职责分工是否健全，有关规章制度、岗位责任制等是否明确。
2、施工方案和季节性施工方法是否合理。
3、特殊部位施工有无工艺措施及质量保证措施。
4、是否编制了施工设备进场计划，特别是主要施工机具的性能、数量能否满足进度要求，有无备用设备。
5、审查材料堆放位置能否满足防雨、防火、防坍塌等要求。
6、要有合理的施工进度计划和劳动力计划，施工进度保证措施。
7、对新材料、新工艺、新结构的要有专题论证。
第十二条
施工测量管理
1、按照测量规范和项目的施工网络进度，制订施测方案。
2、使用的测量仪器必须满足精度要求，必须经过法定的计量监督单位的审核鉴定，测量人员必须持证上岗。
3、做好建设场地测量控制桩（点）的接收、保护工作，并办好相关手续。
4、对土石方工程，在开工前应该对原始地形进行复测，过程进行工程量控制复核，完工后进行竣工测量。
5、对一般的土建项目，严格控制测量放线和平面、标高的复核。
6、随图纸变更及时制订、提交测量变更措施，建立测量全过程档案资料。
7、工程的计量测量必须客观、准确，符合合同约定和相关规范要求。
第十三条
施工技术管理
1、项目总工和各专业技术负责人常驻工地的时间必须满足合同约定。
2、必须建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作必须在项目总工的指导下完成。
3、规范施工技术交底。各分项工程开工，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽工程，均须做技术交底。技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。
4、在施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定必须配备齐全，并严格按规范执行。
5、对重要和影响全面的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错时应及时纠正，然后方可施工。
6、对工地建筑材料承担检测的试验室资质等级和试验范围必须符合规定，包括法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明，实验室的管理制度，试验人员的资质证书等。
7、进场的工程材料、构配件、设备的证明资料要真实、齐全，并按照合同约定进行见证抽检。
8、工程技术资料要确保真实性，要及时记载、不可后补，不能编造、涂改，必须按照规定的资料内容和种类，系统地逐项进行检查验收。
第十四条
合同和预算管理
1、必须按照合同要求组织资源投入，保证施工进度，特别是项目经理、技术负责人、“五大员”的常驻工地时间必须符合合同约定。
2、工程预付款和进度款支付依据，必须严格按照合同约定的要求进行整理、提交，必须确保支付依据的准确性、完整性和真实性。
3、要明确专人负责现场工程量的申报签证，并按照约定的流程办理工程量签证手续。
4、对报验资料不全、与合同文件的约定不符，或未经监理工程师质量验收合格以及有违约的工程量不得申报计量。
5、在合同约定范围内，不得提出改变投资的不合理工程变更。
6、设计变更项目要严格执行合同和公司相关管理规定，坚持“先算后干”的原则，先审批后实施。
7、协助、配合项目公司及时办理设计变更的相关确认手续。
第十五条
安全管理
1、必须有明确的项目安全方针、安全目标、安全工作计划。
2、建立严格的安全生产责任制。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。
3、必须设立专职安全管理机构，负责组织、协调、检查、督促日常的安全管理工作。
4、做好新进场人员、转岗人员的三级安全教育工作，做好日常安全统计、报告和安全管理台帐。
5、必须在施工生产的各环节经常性地开展各种形式的群众性安全管理宣传教育活动，并有相关的安全活动记录台帐。
6、施工机械设备、安全防护用品等必须符合安全管理规定。
7、定期召开安全会议、组织安全教育活动，开展日常安全检查、隐患整改和验证工作，做好危险点源的识别控制及易发事故的防范工作。
第十六条
施工场地管理
1、工程实行封闭式管理，施工现场四周必须设置连续封闭的围档，并设置统一样式的施工标牌。
2、工地内必须按规定设置一图，二牌，三板，四旗。一图即施工平面布置图；二牌即安全计数牌，施工现场管理体系牌；三板即安全生产管理制度板，消防保卫管理制度板，场容卫生环保制度板。四旗即彩色旗。图、牌、板、旗做到内容详细，针对性强，字迹工整，规范清晰。
3、施工场地四周要安装相应图牌，图牌包括：施工效果图、材料标识牌，作业施工指示牌。施工场区要挂安全标语、警示语，所有图牌高度、字体、大小要统一。
4、材料的管理要规范化，除水泥、钢筋、沙石料外，所有的施工用料都要实行上架、分类摆放。
5、施工现场应根据需要配置适量、有效的消防设施和消防器材，并保持消防道路的畅通。
6、施工结束后，施工单位应对施工现场彻底清理，做到工完、料净、场地清。
7、现场施工人员要统一着装，穿戴整齐，配戴安全帽。
第五章
附则
第十七条
具体评分办法详见《施工管理考核评分细则》。
第十八条
本办法由投资管理部负责解释。
第十九条
本办法自发布之日起执行。
施工管理考核评分细则
项目
考核内容
在图纸会审正式会议前，必须由项目技术负责人主持对设计图纸进行预审，并对阅图中发现的问题归纳汇总形成预审意见
项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人必须参一、技术交底和图纸会审（10分）
加由业主或监理方主持的设计交底及图纸会审会议
找出图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消除在萌芽之中，对技术难题制定最终解决方案
重点了解工程特点和设计意图，审查设计的使用功能、经济性能否满足要求
积极协助业主或监理单位对图纸会审纪要的统稿和最终会稿把关，并完成与设计单位和业主技术部门的衔接
做好对施工图、工程联系单、及图纸会审纪要的归档工作
二、审定施工组织设计（15分）
特殊部位有无工艺措施及质量保证措施
是否编制了施工设备进场计划，特别是主要施工机具的性能、数量能否满足进度要求，有无备用设备
无特殊部位工艺措施及质量保证措施扣2分。
无施工设备进场计划扣1分，主要施工机具不能满足进度要求扣1分。
22项目的施工组织管理架构与职责分工是否健全，有关规章制度、岗位责任制等是否明确
施工方案和季节性施工方法是否合理
评分方法
在图纸会审正式会议前没有对设计图纸进行预审,扣2分。
参加设计交底及图纸会审会议,项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人每缺席1人扣1分,扣完为止。
对设计图纸生疏、不能了解设计图纸中技术的重点和难点扣1分。
不能正确了解工程特点和设计意图扣1分。
11分值
2扣分
得
分
不能有效完成与设计单位和业主技术部门的衔接扣1分。
施工图、工程联系单、图纸会审纪要归档不符合要求，发现一项扣1分，扣完为止。
没有项目的施工组织管理架构、职责分工、规章制度、岗位责任制少1项扣0.5分。
施工方案和季节性施工方法少1项扣1分。
222施工管理考核评分细则
项目
考核内容
审查材料堆放位置能否满足防雨、防火、防坍塌等要求
要有合理的施工进度计划和劳动力计划，施工进度保证措施
对新材料、新工艺、新结构的要有专题论证
按照测量规范和项目的施工网络进度，制订施测方案
使用的测量仪器必须满足精度要求，必须经过法定的计量监督单位的审核鉴定，测量人员必须持证上岗
做好建设场地测量控制桩（点）的接收、保护工作，并办好相关手续
三、施工测量（15分）
对一般的土建项目，严格控制测量放线和平面、标高的复核
对土石方工程，在开工前应该对原始地形进行复测，过程进行工程量控制复核，完工后进行竣工测量
评分方法
材料堆放不能满足要求，发现一处扣1分，扣完为止。
施工进度计划、劳动力计划、施工进度保证措施缺1项扣1分。
对新材料、新工艺、新结构的没要有专题论证的扣2分。
没有编制合格的施测方案扣1分。
测量仪器没有经过法定的监督单位审定的扣1分，测量人员没有持证上岗，发现一人次扣1分。
测量控制桩（点）的接收、保护工作不及时扣0.5分，相关手续不完善扣0.5分。
对土石方工程，在开工前没有进行复测扣1～3分，过程没有进行工程量控制复核一次扣1分，完工后竣工测量比及时扣1～3分。
测量放线和平面、标高的复核工作跟不上进度，不能保证连续施工的发现一处扣1分。
分值
232121扣分
得
分
随图纸变更及时制订、提交测量变更措施，建立测量全过程档案资料
测量全过程档案资料不规范、不完整发现一次扣0.5分。
工程的计量测量必须客观、准确，符合合同约定和相关规范要求
工程的计量测量不符合要求或不真实、客观发现一次扣1分。
施工管理考核评分细则
项目
四、施工技术管理（20分）
考核内容
项目总工和各专业技术负责人常驻工地的时间必须满足合同约定
必须建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作必须在项目总工的指导下完成
规范施工技术交底。各分项工程开工，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽工程，均须做技术交底。技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字
在施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定必须配备齐全，并严格按规范执行
对重要和影响全面的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错时应及时纠正，然后方可施工
对工地建筑材料承担检测的试验室资质等级和试验范围必须符合规定，包括法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明，实验室的管理制度，试验人员的资质证书等
进场的工程材料、构配件、设备的证明资料要真实、齐全，并按照合同约定进行见证抽检
工程技术资料要确保真实性，要及时记载、不可后补，不能编造、涂改，必须按照规定的资料内容和种类，系统地逐项进行检查验收
评分方法
项目总工和各专业技术负责人常驻工地时间不满足合同约定，发现一人次扣0.5分。
没有建立项目技术标准体系的或不符合要求的扣2分。
各分项工程开工，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽工程，没有做技术交底的扣2分。技术交底内容混乱、或没有签字、签发的扣2分。
工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定每缺少一种扣1分。
分项工程正式施工前没有进行复核，免发生重大差错影响了工程质量和使用，出现一次扣1分。
试验仪器未标定，无标定记录扣0.5分；试验仪器未按时维修保养，试验数据不准确每出现一次扣0.5分。
各种材料质量、规格、外观、厂家质保书、质量检验单、试验室取样试验单不齐全的发现一项扣1分。
档案人员未落实扣1分、技术资料编造、涂改一处扣0.5分，资料文件来往登记存档不规范的扣0.5分。
分值
22扣分
得
分
施工管理考核评分细则
项目
考核内容
按照合同要求组织资源投入，保证施工进度，特别是项目经理、技术负责人、“五大员”的常驻工地时间必须符合合同约定
工程预付款和进度款支付依据，必须严格按照合同约定的要求进行整理、提交，必须确保支付依据的准确性、完整性和真实性
要明确专人负责现场工程量的申报签证，并按照约定的流程办理工程五、合同和预算管理（20分）
在合同约定范围内，不得提出改变投资的不合理工程变更
量签证手续
对报验资料不全、与合同文件的约定不符，或未经监理工程师质量验收合格以及有违约的工程量不得申报计量
评分方法
项目经理、技术负责人、“五大员”每缺勤一人次扣0.5分。
进度工程量存在虚报、假报的情况出现一次扣1分。
现场工程量的申报签证工作管理混乱扣1分。
分值
222扣分
得
分
工程量未按要求进行填表申报，发现一处错误扣1分。
提出影响工程质量、进度、造价的不合理变更，发生一次扣2.5分。
设计变更项目要严格执行合同和公司相关管理规定，坚持“先算后干”不执行合同和公司相关工程变更管理规定，先干后算的发生的原则，先审批后实施
协助、配合项目公司及时办理设计变更的相关确认手续
有明确的安全方针、安全目标、安全计划，人员配备到位，安全预案编写完备，内容齐全，健全制度，建立安全管理台帐，职责分明
建立严格的安全生产责任制。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限
一起扣2.5分。
没有及时、有效配合项目公司办理设计变更的相关确认手续的，出现一次扣1分。
组织不健全，人员未到位扣1分；制度和台帐不健全、职责不明确扣0.5分。
没有建立安全生产责任制扣1分。各职能部门、人员在安全管理工作中的职责、任务和权限不清扣0.5分。
六、安全生产管理（10）
施工管理考核评分细则
项目
考核内容
必须设立专职安全管理机构，负责组织、协调、检查、督促日常的安全管理工作
评分方法
没有设立专职安全管理机构扣0.5分，日常的安全管理工作不到位扣0.5分。
分值
1扣分
得
分
做好新进场人员、转岗人员的三级安全教育工作，做好日常安全统计、没有新进场人员三级安全教育扣0.5分，没有安全活动记录报告和安全管理台帐
必须在施工生产的各环节经常性地开展各种形式的群众性安全管理宣传教育活动
施工机械设备、安全防护用品等必须符合安全管理规定
定期召开安全会议、组织安全教育活动，开展日常安全检查、隐患整改和验证工作，做好危险点源的识别控制及易发事故的防范工作
工程实行封闭式管理，施工现场四周必须设置连续封闭的围档，并设置统一样式的施工标牌
七、施工场地管理（10分）
工地内必须按规定设置一图，二牌，三板，四旗
施工场地四周要安装相应图牌，图牌包括：施工效果图、材料标识牌，作业施工指示牌。施工场区要挂安全标语、警示语，所有图牌高度、字体、大小要统一
材料的管理要规范化，除水泥、钢筋、沙石料外，所有的施工用料都要实行上架、分类摆放
台帐或台账不符合要求扣0.5分。
没有开展群众性安全管理宣传教育活动一次扣0.5分。
没有机械设备使用台账或没有使用劳动防护用品发现一次扣0.5分。
没有经常召开安全会议，开展日常安全检查、隐患整改和验证工作不及时，没有危险点源的识别防范措施，缺少一项扣0.5分。
具备条件的工地没有实行封闭管理扣1分，没有设置统一样式的施工标牌扣1分。
工地内没有按规定设置一图，二牌，三板，四旗，少一项扣0.5分。
场地四周没有安装相应图牌，或图牌高度、字体、大小不统一、不规范扣0.5分。
材料管理不规范化，分类摆放不整齐发现一处扣0.5分。
施工管理考核评分细则
项目
考核内容
施工现场应根据需要配置适量、有效的消防设施和消防器材，并保持消防道路的畅通
施工结束后，施工单位应对施工现场彻底清理，做到工完、料净、场地清
现场施工人员要统一着装，穿戴整齐，配戴安全帽
评分方法
没有机械设备使用台账或没有使用劳动防护用品发现一次扣0.5分。
施工结束后没有及时对现场进行清理，场地脏、乱、差扣1分。
现场施工人员不戴或不正确配戴安全防护用品发现一次扣0.5分。
分值
121扣分
得
分
篇三：施工项目考核管理办法
施工质量考核管理办法
第一章
总则
第一条
为全面落实质量责任制，考核质量管理水平和绩效，结合中交路建实际，制定本办法。
第二条
本办法适用于中交路桥建设有限公司新增省道225安平线南水北调桥至水泥厂段改建工程项目经理部
第二章
考核内容与评分
第三条
对公司所属各单位的质量考核，质量管理综合考评执行100分制；
（一）公司质量管理情况（15分）
各单位日常质量管理情况。依据《中交路建二级公司质量管理评分表》（附件1表二），按照中交路建年度对各单位质量工作的监督检查的平均得分的15%折算。
（二）现场质量情况（66分）
中交路建对各单位所属项目现场质量监督检查情况。依据《中交路建项目质量检查总评分表》（附件2表一），按照中交路建年度对各单位项目质量检查平均得分的66%折算。
（三）质量信息统计报送（3分）
质量报表、总结等报送情况。当质量数据弄虚作假，出现瞒报、谎报，对文件没有传达执行等情况不得分。质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不准确，文件执行不力等每种情况扣1分，扣完为止。
（四）年度质量重点工作开展情况（3分）
中交路建部署的年度质量工作落实开展情况。由中交路建部署的年度质量工作未部署落实不得分。存在以文件落实文件、工作部署不及时、工作总结上报不及时等每种情况扣1分，扣完为止。
（五）信息化质量管理模块应用（3分）
中交路建每年按不少于两次的频度对各单位进行信息化工作检查和考评，按其信息化应用考评平均得分的3%折算。
（六）质量信誉（10分）
1．质量问题及事故（5分）。性质恶劣的质量问题和质量事故报送与处理情况。每发生一起扣5分，扣完为止。
2.质量投诉与通报（5分）。被政府有关部门或建设单位通报、信誉评价降级、投诉、举报属实等，且未酿成重大质量事故的、企业信誉蒙受损失，每发生一起扣5分，扣完为止。
（七）加分项（总分不超过10分，同一个项目同时获得中交路建和中国交建奖项，加分不累计，按最高分计）
对获得质量奖按下列情况予以加分奖励。
1.获国家级优质工程奖、鲁班奖和国外知名质量奖项等，每项加5分。
2.获省（部）级、中国交建质量奖，每项加2分。
3.获中交路建级优质工程奖，每项加1分。
4.直属项目获得政府主管部门或建设单位质量奖励通报，每次加1分。
第四条
对项目质量考核，分为总体考核和单项考核两部分。
（一）总体考核
分为内业、外业和业主奖罚三个部分，执行100分制，若质量考核累计总体分值超过100分，按照100分计。
1、内业部分，占40分。依据《项目质量管理检查表（内业部分）》（附件2表三），内业部分检查表中应写明扣分原因。
2、外业部分，占60分，分为路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程四个专业，根据专业采取加权平均法计算。依据《项目质量管理检查表（外业部分）》（附件2表四、表五、表六、表七），外业部分检查表中写出各项的检查情况，并根据标准打分。
3、业主奖罚项，最高分不超过10分。
4、内业和外业都检查完后填写《中交路建项目质量检查总评分表》（附件2表一）和《检查结果通知单》（附件2表二），受检单位负责人和检查人员应在项目质量检查总评分表和检查结果通知单上签字。并将复印件交项目。
（二）单项考核
对施工过程中发生了较大质量隐患的工程项目，公司对责任人按规定进行处理，质量隐患内容见附件3。
第三章
考核评价
第五条
对公司质量考核评价
（一）分为A、B、C三个等级。
A级：质量考核得分≥95分，单位负责人绩效考核质量评价不扣分。
B级：95分＞质量考核得分≥75分，按插入法计算单位负责人绩效考核质量评价得分。
C级：质量考核得分＜75分，单位负责人绩效考核质量评价为不合格。
（二）
每一考核期末，被考核单位根据本办法自行考评计分，填报《中交路建质量考核表》（附件1表一），经本单位主要领导签认并加盖单位公章后，于次年1月底前报中交路建安全质量环保监督部。
（三）
中交路建安全质量环保监督部组织对各单位的自评结果进行复核，并根据年度积累的数据和资料形成考核结果，报主管质量副总经理审定。
（四）
考核结果经中交路建领导审签后，提交公司法律合同部，纳入中交路建各单位负责人年度经营绩效考核体系。
第六条
对项目质量考核评价
质量等级：优=90-100分、良=80-89分、中=70-79分、差=70分以下。
第四章
奖罚
第七条
奖励：
（一）在公司综合或专项检查评比中，对质量等级为优的项目，所属单位应给予表彰或奖励。
（二）对获得国优、部（省、市）优、中国交通建设级、中交路建级优质工程称号的工程项目，中交路建给予表彰和奖励，奖励标准及奖金发放程序详见《中交路建工程质量管理办法》。
第八条
处罚：
（一）在公司综合或专项检查评比中，对质量等级差的项目给予项目经理罚款2000元/次，质量责任领导罚款2000元/次。
（二）公司组织的各项质量检查中，对出现较大质量隐患的项目，根据严重程度每发生一项罚项目经理500-5000元；罚质量责任领导500-5000元，并在中交路建范围内通报批评。相同的问题在第二次检查中重复发生则加倍处罚。
（三）发生质量问题、质量事故的处罚，参见《中交路建质量事故报告调查处理、责任追究管理办法》。
第九条
奖励和处罚以公司文件为准，处罚款项上交到公司财会部。
第十条
各单位将存在问题的整改报告检查后一个月内报安全质量环保监督部。
第五章
附则
第十一条
本办法自发布之日起实施，由项目部质检部负责解释。
附件1表一
中交路建二级公司施工质量考核评分表
单位（章）：
编号：ZJLJ-安质32-表01序号
1234考核指标及内容
公司质量管理情况
现场质量情况
质量信息统计报送
年度重点工作开展情况
信息化工作质量管理模块的应用
质量问题及事故
5质量信誉
质量信誉及投诉
国家级
加分项（不超过10分）：获得质量奖情况
5数量
分值
15663335自评
考评
备注
省部级、中国交建级
数量
中交路建级
数量
6获得政府主管部门或建设单位质量奖励通数量
报
总计（满分100分）
考核单位领导签字：
填表人：
日期：
注：总分超过100分，按100分计。
表二
中交路建二级公司质量管理评分表
受检单位：
编号：ZJLJ-安质32-表02检查记录
检查内容
标准要求
分值
得分
组织机构健全、职责划分合理，质量保证体系能有效运行，每种情况不符合分别扣1分；
1.组织
成立了质量管理委员会，当公司发生性机构
质恶劣的质量问题和质量事故或事件时组织召开质量分析会，每种情况不符一、合分别扣1分；
质建立了目标责任制，质量分级责任明量确，且落实到位，按要求建立工程质量管责任人档案，每种情况不符合分别扣1理2.目标
分；
体责任制
有专门的质量管理工程师，能正确行使系
质量否决权，每种情况不符合分别扣1分；
能够严格执行上级质量管理办法及各3.规章
项规定，编制了质量管理细则，质量工制度
作持续有效地不断改进，每种情况不符合分别扣1分。
及时编制及下达《项目质量策划指导文件》及审核《项目质量策划实施文件》，建立了项目创优计划台账，对符合创优申报条件的项目积极组织材料1.质量
申报，公司重点项目有创优规划和相应计划
保证措施，对创优重点工程公司每半年至少检查一次，并将检查结果在公司范
围内通报，每种情况不符合分别扣1分；
建立合格材料、设备供应商质量考核
台帐，依据材料（设备）合同中对材料
的质量要求和供应商设备质量二、2.源头
（设备）控制
主体责任进行考核；材料（设备）质量质的监造、试验、检查、验收不到位的每量种情况扣1分；
控制
建立内部质量验收制度，落实工程质
3.过程
量“三检制”；内部质量验收责任不明控制
确、记录不全、“三检制”落实不到位的每种情况扣1分；
建立质量通病治理台帐，有针对性地4.质量制定质量通病治理计划、措施；对质量通病治通病治理情况检查落实，质量通病治理理
责任明确、治理效果明显。每种情况不
检查内容
标准要求
符合分别扣1分；
分值
得分
检查记录
三、质量监督
四、分包管理
五、质量技术
建立质量教育培训制度，制定年度质5.质量量培训教育计划；人员培训覆盖面满足教育与要求，培训有针对性，培训计划落实到培训
位，每种情况不符合扣1分。
公司每季度进行一次质量检查，所有在建项目每年至少检查一次，重点工程1.质量
至少两次。质量检查有计划、内容有总检查
结、问题有整改落实，每种情况不符合分别扣1分；
2.质量有工程质量奖惩措施，公司建立质量奖惩与奖罚专项基金，质量奖惩记录台帐清质量考晰、完整；建立创优（质量奖）激励和核
约束机制，每种情况不符合扣1分；
3.不合不合格品台账齐全，整改及时，整改格管理
资料闭合，每种情况不符合扣1分；
上一次的整改要求及时贯彻，有整改4.质量
措施报告，整改措施落实位，每种情况改进
不符合分别扣1分。
分包单位质量管理办法内容完善，有明确的监控措施，适用性强；检查验收队伍具备分包资格，证照齐全，在签订1.分包
合同时，对队伍进行考核，对分包单价资格
进行评价，一个注册队伍同时在多个项目同时承包工程时，应与其实力相当，每种情况不符合分别扣1分；
按照标准和规范设计要求编制了专项施工方案，并按施工方案组织实施。在2过程
与分包方签订分包合同时，包含质量保控制
证协议内容，分包管理严格，对其进行考核。
每种情况不符合扣1分。
1.施工组织设对项目的施工组织设计、专项施工方计及专案审批手续齐全
、审批及时，每种情项施工况不符合分别扣1分；
方案
2.试验负责新开工试验室策划和建立，对施工检测和配合比审核并全过程监督管理。测量过测量监程监督管理，测试仪器管理。每种情况控
不符合扣1分；
3.新技使用国家明令淘汰、禁止使用的材料、术推广技术、工艺和设备；在“四新技术”推
检查内容
应用
标准要求
分值
得分
检查记录
广应用中，未进行充分的技术论证和中间试验，未对关键人员培训每种情况扣1分。
编制了质量问题、质量事故应急预案；
建立质量问题事故台帐，每种情况不符2合扣1分；
六、质量问题发生工程质量问题或质量事故，及时
/质量事故
按照有关制度上报；事故按照“四不放2过”原则及时处理，整改闭合。每种情况扣1分；
及时获取、识别、更新质量管理方面
的法规、规范、规程和标准，每种情况2不符合分别扣1分；
按要求参加公司组织的质量活动，没
有组织的不得分，未按时报送活动相关3信息的，每次扣1分；
公司每季度对项目质量分析会材料进
行总结及反馈，每半年组织一次质量分析会。公司对项目上报的质量月报进行5分析并针对反复出现的问题提出建议和意见。每种情况不符合分别扣1分；
执行《中交路建项目工程质量责任人
3七、档案资料档案管理制度》，做到职责明确。
管理
指导、监督及考核项目执行隐蔽工程
及关键性工序施工影像资料采集留存，3每种情况不符合分别扣1分；
有对交竣工项目的年度工作规划，包
括竣工资料的移交时间，验收证书的获3取等，每种情况不符合分别扣1分；
质量事故、质量问题、质量亮点典型
事例等整理及时上传至信息化系统，每2种情况不符合分别扣1分；
季度工程管理视频会议材料有重点、有数据、有问题分析和整改汇报，每种2情况不符合分别扣1分；
质量管理创新或亮点，没有不得分，八、管理亮点
3每发生一项得1分，总计3分。
主管领导：
检查人：
日期：
注：评分项若不适用或监督检查时未查到，则在相应备注栏注明“不适用”或“未查”，同时其他项按照其在评分表中对应的权重按照满分100分折算。
附件2表一
中交路建项目质量检查总评分表
编号：ZJLJ-安质32-表03序号
一
二
1234三
1质量管理部分小计
内业部分得分小计=0.4×质量管理部分小计
外
业
部
分
路基工程
路面工程
桥梁工程
隧道工程
外业部分得分小计=0.6×(∑各项得分÷检查项数)奖
罚
部
分
业主组织的质量进度检查排名位于全线各标段前1/3的项目
(如全线6个标段前2名、10个标段前3名、15个标段前5名)业主组织的质量进度检查排名位于全线各标段后1/3的项目
(如全线6个标段后2名、10个标段后3名、15个标段后5名)内
容
内
业
部
分
标准分
10050标准分
1001001001005＋1/次
得分
得分
23四
－1/次
因质量问题被业主通报批评
－1/次
奖罚得分小计=各项得分之和（首次检查从项目开工计起，以后检查
从上次检查计数日期起计起）
该项目本次质量抽查得分合计=∑(一、二、三部分得分小计)
检查人：
检查组组长：
日期：
表二
检查结果通知单
工程名称：
编号：ZJLJ-安质32-表04经
年
月
日，针对……的施工现场、内业资料检查，发现以下问题：
一、内业问题及整改要求
1.
2.3.……
二、外业问题及整改要求
1.2.3.……
检查组组长：
年
月
日
项目部签收：
项目经理：
年
月
日
说明：1．本通知单共2份，中交路建安全质量环保监督部1份，项目经理部（或总承包部）1份，请项目部抄报所属二级单位。
表三
项目质量管理检查表（内业部分）
编号：ZJLJ-安质32-表05检
查
内
容
评分标准
分值
得分
5检查描述及扣分原因
检查人：
年
月
日
质量管未按规定设置质量管理机构的不得1.组织
理体系
分，未按规定足额配备人员的扣2机构
15分
分；
检
查
内
容
评分标准
未建立责任制的不得分；各岗位人员均有清晰、明确、具体的质量责任。责任制不全、得不到落实或未进行考核的，未按规定建立工程质量责任人档案，工程质量责任人档案信息有弄虚作假行为的，每种情况扣2分；
规章制度不健全、不适用，未及时将上级文件精神融入规章制度中，规章制度执行不到位，未制定质量检查、追究、奖惩罚制度，对检查中发现的问题，不能够追究到相关责任人，没有进行相应处罚，质量奖罚记录台帐不清晰、不完整。每种情况扣2分。
未制定质量目标不得分；质量目标、创优目标未分解，未制定创优计划，目标未考核及执行的每种情况扣2分；
未编制《项目质量策划实施文件》不得分，编制内容与实际不符，未组织动态实施，落实不到位每种情况扣2分；
项目开工前，未编制《质量控制点一览表》不得分，各分项工程开工前未编制《分项工程质量控制点一览表》，未向现场技术人员及作业班组进行交底，每种情况扣2分。
未建立材料（设备）质量自检、抽检、验证制度不得分；材料（设备）质量的把关不严格、抽检不及时；没有进行分包队伍施工能力保证评价，每种情况扣1分；
未建立内部质量验收制度，未落实“三检制”的不得分；“三检制”执行不到位，责任不明确，记录不全的每种情况扣1分；
首件工程施工时，总工、技术部长、质检工程师等没在现场值班，施工过程没有详细记录，对首件施工分析和总结不到位，不能指导后续施工的每种情况扣1分；
关键工序（质量控制点）没有人员旁站、质量巡视不到位，每种情况扣1分；
分值
得分
检查描述及扣分原因
2.责任制
3.规章
制度
51.质量目标及创优目标
目标与
2.质量
措施
策划
15分
3.质量控制点及措施
51.源头
控制
5质量控制
30分
2.三检制
3.首件制
4.旁站、巡视
检
查
内
容
评分标准
检测人员配备不符合规定，出具虚假数据报告不得分；未制定详细试验检测计划，试验检测环境不满足要求；仪器设备未校准、检定并确认，未按规定的检测频率开展检测工作，未按批准和配合比施工，未建立不合格品台帐，样品标识不规范，报告资料签字不全、可追溯性不强等每种情况扣1分；
未制定测量的计算、操作、检查等复核制度，第三方监测监控未按要求委托通过计量认证单位开展不得分；测量原始记录和日记格式未固定统一、存在不规范涂改，仪器设备未校准/检定并确认，测量仪器具标识不唯一，观测点保护不当，报告资料签字不全、可追溯性不强，监控工作未按照监控量测方案开展、不能有效指导施工每种情况扣1分。
未开展质量检查或未整改的不得分；质量检查不全面、频次不足、无整改记录，整改不及时、不到位、整改资料不闭合的每种情况扣1分；
质量数据弄虚作假，出现瞒报、谎报等情况不得分；质量报表、总结报送不及时，内容不符合要求，数据不准确等每种情况扣1分；
无不合格品台账或不合格品未整改处理的不得分；不合格品台账不齐全，整改不及时，整改资料不闭合的每种情况扣1分；
未建立质量通病治理台账，同一问题反复出现、未及时修复或修复不到位的每种情况扣1分；
没有编制质量问题、质量事故应急预案；每发生一起重大质量问题或一般质量事故，扣2分；被政府有关部门或建设单位通报、信誉评价降级、投诉、举报属实等，且未酿成重大质量事故的、企业信誉蒙受损失的每次情况扣2分。
分值
得分
检查描述及扣分原因
5.试验
检测
6.测量
监控
51.巡查、月度及季度检查
2.质量信息统计报送
3.不合质量监格品管督检查
理
15分
4.质量通病治理
5.质量问题及事故处理
检
查
内
容
评分标准
分值
得分
检查描述及扣分原因
没有按中交路建质量教育培训制度
质量培训教育
执行不得分；没有进行入职教育和培33分
训及考试合格后方可从事岗位工作，每种情况扣1分；
原始资料填写不完整，填写内容前后
1.原始
不一致，归档不及时，签字不及时，3记录
保管不规范等，每种情况扣0.5分；
施工日志记录不真实不得分；格式不
2.施工
统一，记录不及时、不连续、不全面，3日志
每种情况扣1分；
分项工程、分部工程和单位工程划分
3.评定
应明确，评定齐全，符合规范要求，2资料
评定等级不符合实际，评定不及时、档案资签字不齐全，每种情况扣1分；
料
工程所需的技术标准、施工规范、操
12分
4标准、作规程有失效作废版本，未进行受控2规范
管理，未能建立文件受控台帐等，每种情况扣1分
没有根据工程进展的不同阶段，采用
拍照、摄像等方式记录隐蔽工程及关5.工程键性工序的施工过程；拍摄不全面，影像资2不清晰，不能反映关键工序的施工质料
量状况，影像文件电子文档建档不符合要求，每种情况扣1分。
由二级单位部署的质量工作未落实
不得分，执行不认真扣1分；对项目2质量策划的指导和审核不及时，扣1分
是否对项目进行质量检查和考评，进
二级公司对项目行相应的奖罚，重点项目是否一年至的少检查两次，一般项目是否一年至少监督和管控情况
5一次。公司是否推行重点工程和关键10分
部位“实名制”，，落实质量责任分级制度；每种情况扣1分；
公司是否每季度对项目质量分析会
材料进行总结及反馈，缺失一次扣13分，扣完为止；
合计
10受检项目：
检查人员：
日
期：
注：评分项若不适用或监督检查时未查到，则在相应备注栏注明“不适用”或“未查”，同时其他项按照其在评分表中对应的权重按照满分100分折算。
表四
项目质量管理检查表（路基工程）
编号：ZJLJ-安质32-表06序号
检查内容
标
准
检查情况
得分
路堤填料粒径超标、分层压实厚度不符合规范要求，半填半挖、陡坡段路基未按设计要求施工，填石路基填料空洞过大或存在倾填现象，路基填筑未揷杆挂线，路基加宽带压实度不满足设计要求，高填方路路基施工
基未每隔2米追密补压、或每隔10米强夯或大激振力压路机补强，软基换填深度或填料不符合规范或设计要求，路基表面积水严重等，每发生一项扣1分，直至本项扣完为止。满分25分。
拱形护坡拱柱厚度不满足设计要求，浆砌片石护坡工程砂浆不饱满，砂浆强度达不到设计要求，沉降缝未贯通，石质边坡未进行光面爆破或预裂爆破，土质或顺层边坡未按照逐级防护工艺施工，锚杆、锚索框架与围岩脱空、框架脚未嵌岩，锚索施边坡、工清孔不净、或灌浆施工质量差，导致预
挡墙
应力达不到规范要求，锚索自由段穿PE管或涂油穿管工艺不规范，抗滑桩桩身浇筑未按设计一次性浇筑，片石混凝土挡墙片石掺量严重超标，砼不密实，尺寸不足，墙身爆模、沉降缝咬缝，挡墙基底承载力不足未采取措施等，每发生一项扣1分，直至本项扣完为止。满分25分。
沉降缝不顺直，沉降缝两侧错台，沉降缝边缘混凝土不密实，出现竖向裂缝，盖板外观质量差，存在缺角、损边现象，外形尺寸不符合设计要求，通道（箱涵）、涵洞、台背未按设计要求进行防水处理，施工缝、沉降缝处渗漏水，涵洞沉降缝未处理，基础、墙身与盖板沉降缝不对应，沉降缝失通道、涵洞效。三背回填材料及施工工艺未按规范施及三背
工，路床以下台背回填未独立施工，与路
基一起施工，台背回填与路基搭接处没有开挖台阶，结构物回填进度严重滞后，未及时回填土。每层台背回填厚度大于15cm，边角处机械无法压实处未采取人工夯实，耳墙外锥坡土方未与台背同时回填，没有分层填筑，分层碾压等，每发生一项扣1分，直至本项扣完为止。满分25分。
序号
检查内容
标
准
排水沟、边沟先砌沟身再做沟底铺砌，砌体底部和两侧土松散，压实度不足，砌筑厚度达不到设计要求，表面平整度差，砌体产生裂缝，浆砌片石或预制块间砂浆不饱满，砌体表面勾缝砂浆脱落，没有及时养护，砂浆强度低，断面尺寸不满足设计
要求，砌体线型不平顺，预制块存在质量缺陷，锥坡有局部塌陷，开挖前未做好截排水设施，排水不畅，路基积水、边坡有冲刷现象等，每发生一项扣1分，直至本项扣完为止。满分20分。
检查情况
得分
排水
现场技术员是否旁站等其他不符合，每发生一项扣1分，直至本项扣完为止。满分
5分。
5其他
合计
受检项目：
检查人员：
日
期：
注：评分项若不适用或监督检查时未查到，则在相应备注栏注明“不适用”或“未查”，同时其他项按照其在评分表中对应的权重按照满分100分折算。
表五
项目质量管理检查表（路面工程）
编号：ZJLJ-安质32-表07检查内序号
标
准
检查情况
得分
容
路面集料级配不合格，集料含泥量不满足规范要求，填料不均匀，有离析现象，不同规格材料混料，袋装水泥露天堆放等，每发生一项扣1分，直至本项扣完为止。满分15分。
1原材料
2拌和站计量设备未定期进行校验，原材料称量偏差超出允许偏差，混合料搅拌站场地未进行搅拌站
有效硬化、排水不畅，集料混堆，无有效标识，料仓有混料现象，配合比标识不清晰，或没有动态管理等，每发生一项扣1分，直至本项扣
序号
检查内容
标
准
完为止。满分10分。
检查情况
得分
34567合计
水稳层铺筑未用钢模作支撑、边缘压实松散，水稳层两层之间施工时未洒水清洗、未洒水泥浆，施工后未立即覆盖养生，养生期间没有封底基层、闭交通，表面不平整，边线顺直度，宽度不符基层
合要求，水稳层不能取出完整芯样，压实度不符合要求，有明显的车辙轮迹，基层有干缩裂缝，温度裂缝等，每发生一项扣1分，直至本项扣完为止。满分20分。
未施作粘层油即开始摊铺下面层；透层油不均匀，基层顶面形成光面，透层油无法下渗，基层顶面未清扫干净；封层局部碎石过多，封层与基层粘结不好；沥青混合料温度控制不满足沥青砼
规范要求，路面摊铺宽度不足，路面摊铺现场面层
下承层污染严重，沥青砼面层渗水系数不满足规范要求，面层与路缘石密贴接顺差，有积水漏水，表面不平整密实，碾压轮迹明显，有泛油、松散、纵横向裂缝现象等，每发生一项扣1分，直至本项扣完为止。满分20分。
相邻板高差不超过2mm，砼断裂块数不超过0.2%，砼路面施工缝顺直，接缝填筑饱满，表水泥砼
面平整密实，无脱皮、裂纹、印痕和缺边掉角路面
等，每发生一项扣1分，直至本项扣完为止。满分15分。
小型预制构件砼强度、钢筋数量不满足设计要小型构求、外观破损，未用砂浆砌筑安装等，每发生件
一项扣1分，直至本项扣完为止。满分15分。
现场技术员是否旁站等其他不符合情况，每发其他
生一项扣1分，直至本项扣完为止。满分5分。
受检项目：
检查人员：
日
期：
注：评分项若不适用或监督检查时未查到，则在相应备注栏注明“不适用”或“未查”，同时其他项按照其在评分表中对应的权重按照满分100分折算。
表六
项目质量管理检查表（桥梁工程）
编号：ZJLJ-安质32-表08检查内序号
标
准
检查情况
得分
容
序号
检查内容
标
准
检查情况
得分
1234波纹管保存不当，产生生锈；成品钢筋、钢铰线锈蚀；水泥存放不符合防雨、防潮要求；细集料含泥量、石粉含量不满足规范要求；原材原材料
料、半成品状态标识不清晰，堆放不符合要求等，每发生一项扣1分，直至本项扣完为止。满分10分。
结构物用混凝土采用人工拌合，现场无配合比标示牌，无计量设施，没有严格按照实验室配合比拌制；混凝土拆模时间过早，混凝土局部损坏或局部出现裂纹，混凝土养生不及时、养生龄期不满足规范要求，未对箱梁进行箱内养生；
钢筋保护层厚度不足，凝土强度不满足设计要求；混凝土表面不平整，色差大，施工混凝土
接缝明显，有错台、漏浆、离析、蜂窝、麻面、孔洞、露筋、夹层、破损、表面不光洁、不平整等通病，砼连接面凿毛效果未达到规范要求，凿毛不充分或混凝土松散，浮浆未能全部凿除，砼外观缺陷未及时修饰，或修饰不规范。混凝土施工配合比没有动态调整，同条件试块制作不规范，养护管理不到位等，每发生一项扣1分，直至本项扣完为止。满分15分。
预应力筋未按设计规定的张拉顺序进行，制孔管道线型不顺、破损、定位不准、安装不牢固，接头不密合，锚下螺旋筋遗漏；先张法板梁失效管端头未密封或发生破损；砼强度、龄期、弹模达不到规定要求开始张拉预应力筋；放张不规范；预应力钢筋张拉未采用智能张拉系统，预应力长束张拉后持荷时间不满足规范要预应力
求，预应力筋采用非机械切断，未按规范进行压浆，孔道压浆不饱满，未按设计要求封锚，千斤顶、油表、钢尺等器具未经检验校正，锚具、夹具不符合设计要求，连续刚构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆，梁预拱度不满足设计要求等，每发生一项扣1分，直至本项扣完为止。满分15分。
支座垫石砼松散、开裂，强度不满足规范要求，支座安装精度差，不满足设计及规范要求，桥梁支座、垫板安装不稳固，有脱空，偏位，钢支座、伸板锈蚀，盆式支座顶板安装倾斜或压在垫石缩缝
上，伸缩缝槽孔尺寸不满足设计要求，伸缩缝预埋筋位置不准确等，每发生一项扣1分，直至本项扣完为止。满分5分。
序号
检查内容
标
准
检查情况
得分
567模板和支架没有足够的强度、刚度和稳定性，有明显变形；拼缝不平顺、不严密；脱模剂涂刷不当，不匀或漏涂，污染钢筋和砼接茬；模板拆除时间不符合要求，出现损坏表面或棱角，或产生受力裂缝，拉杆的处理不符合规范模板、支要求，模板连接螺栓未上满、缆风绳未设置或
架
不符合要求，地基处理不到位、支架底部不稳固，支架没有按批准的方案进行搭设，连接不牢固；未按照设计和规范要求进行预压等，每发生一项扣1分，直至本项扣完为止。满分10分。
钢筋表面锈蚀、有油污，搭接长度、焊接和机械接头质量不符合要求，钢筋根数、间距不符合要求，桥面钢筋与梁的预埋钢筋未按设计预埋到位，防撞护栏预埋钢筋未按设计预埋到位，未按施工标准化要求加工直螺纹，钢筋直螺纹连接丝牙破损；端头打磨不平整；主筋外漏丝口过多；套筒连接后钢筋端头未居中或钢筋没全部拧入套筒中，无丝口保护套，钢筋下钢筋
料长度不足，弯起部分平直段长度不足，未严
格按照设计要求弯折角度加工，钢筋焊接搭接长度不足、不同轴、焊缝宽度不足、焊渣未清除、烧伤主筋、使用不符合规范要求的焊条，定位焊接（绑扎）点少，钢筋定位不准，钻孔桩嵌入承台的锚固钢筋长度不小于设计值，钢筋骨架绑扎、安装不符合规范及设计要求等，每发生一项扣1分，直至本项扣完为止。满分15分。
特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强；悬浇箱梁产生裂缝；锚下混凝土质量差；负弯矩张拉锚垫板处混凝土松散；梁顶混凝土质量差，有脚印，裂纹，松散，没有拉毛等现象；桥梁的内外轮廓线条不顺滑，有突变、明梁体现显折变或反复现象；梁端和翼缘湿接缝凿毛不浇、足、湿接缝的预埋环形钢筋缺失，未焊接，湿
预制、安接缝混凝土浇筑质量差，预制梁板安装定位精装
度差，边梁与中梁有错台现象，梁板的填缝平整密实，预制梁板锐角处在存放、吊运时出现破损，存梁层数过高，场地沉陷，未压浆移梁，梁体堆放位置不在支座安装位置，上下层支点位置偏位较大等，每发生一项扣1分，直至本项扣完为止。满分10分。
序号
检查内容
标
准
检查情况
得分
8910焊接所用焊条、焊剂等材料符合要求；焊工持证上岗；按规定进行焊接工艺试验；焊缝无损探伤符合有关规定，高强螺栓的型式、规格和技术条件符合设计要求和有关标准规定；初钢结构
拧、终拧符合要求；螺栓穿入方向应一致，除锈彻底，油漆涂刷遍数和干漆膜厚度符合要求，涂刷均匀，漆膜完整等，每发生一项扣1分，直至本项扣完为止。满分10分。
桥面钢筋定位不准，梁顶未进行清理，钢筋网搭接长度不足；桥面未喷砂打毛、未认真清扫除尘即施作防水层，护栏线型不顺，有错台，台背采用透水性材料分层填筑，台身顶面处不桥面、护小于桥台高度加2m，底面不小于2m，防水层
栏
表面平整，无空鼓、脱落、翘边，覆盖整个砼表面，边坡坡面平顺稳定，无亏坡，曲线圆滑等，每发生一项扣1分，直至本项扣完为止。满分5分。
钢筋笼上浮，偏位，断桩，桩基顶部钢筋未调直，桩头砼松散，墩身钢筋伸入盖梁部分未向其他
外扳成喇叭形，未设置螺旋箍筋，成品保护不
到位，现场技术员是否旁站等，每发生一项扣1分，直至本项扣完为止。满分5分。
合计
受检项目：
检查人员：
日
期：
注：评分项若不适用或监督检查时未查到，则在相应备注栏注明“不适用”或“未查”，同时其他项按照其在评分表中对应的权重按照满分100分折算。
表七
项目质量管理检查表（隧道工程）
编号：ZJLJ-安质32-表09序号
检查内容
标
准
检查情况
得分
1边仰坡开挖坡度、防护是否符合设计；洞门、挡护基础承载力是否符合要求；洞门是否及时施作；防护工程是否及时洞口工程
施作；临时及永久排水设施是否及时施
作；背后回填是否符合要求等，以上每发现一次扣1分，直至本项扣完为止。满分15分。
序号
检查内容
标
准
检查情况
得分
2是否按照既定的计划实施地质预报；资超前地质
料是否齐全等，以上每发现一次扣1分，预报
直至本项扣完为止。满分10分。
是否按照设计或变更后的方法组织施工；台阶法开挖是否符合规定；是否进行钻爆设计（是否合理）；光爆效果是否洞身开挖
达标；开挖净空是否满足设计要求等，以上每发现一次扣1分，直至本项扣完为止。满分10分。
初期支护是否紧跟开挖；台阶法施工时，下部支护是否及时封闭成环；初期支护与围岩是否密贴，喷射混凝土工艺是否符合验标(喷射工艺是否湿喷)；喷射混凝土的厚度和表面平整度（无漏喷、离鼓、裂缝、钢筋网外露等）；
锚杆的类初期支护
型、规格、数量及布设间距、垫板是否
与围岩密贴、注浆的饱满程度；钢架混凝土保护层厚度、钢架间距、连接板尺寸、连接方式应符合设计要求；遇到不良地质，是否合理处理等，以上每发现一次扣1分，直至本项扣完为止。满分15分。
衬砌厚度是否满足设计要求；仰供、底板施作是否满足工艺要求；仰供、衬砌安全步距是否满足设计要求；混凝土拌和计量误差是否满足要求；衬砌表面观感；混凝土养生；是否存在漏水现象；
是否存在影响结构安全的裂缝；衬砌背后注浆是否按规定实施，二衬矮边墙未与洞身同步浇筑等，以上每发现一次扣1分，直至本项扣完为止。满分15分。
防水板、盲沟等安装是否符合规范要求;施工缝防水(止水带规格、型式、埋设位置、接头焊接)是否符合设计验标要求;富水段注浆防水是否按照设计实施;施工排水是否通畅等，以上每发现一次扣1分，直至本项扣完为止。满分15分。
5衬砌
6防排水
序号
检查内容
标
准
检查情况
得分
7是否有量测方案/是否正确;量测点设置是否正确;实施是否符合规范要求;量测监控量测
数据是否真实;量测数据是否及时进行分析等，以上每发现一次扣1分，直至本项扣完为止。满分5分。
钢筋规格材质是否符合设计要求;钢筋间距是否符合设计要求;是否设置限位措施；钢筋保护层是否符合规定；钢筋钢筋工程
焊接是否符合规定；钢筋防锈措施交底及实施情况等，以上每发现一次扣1分，直至本项扣完为止。满分10分。
现场技术员是否旁站等其他不符合情况，每发生一项扣1分，直至本项扣完为止。满分5分。
9其他
受检项目：
检查人员：
日
期：
注：评分项若不适用或监督检查时未查到，则在相应备注栏注明“不适用”或“未查”，同时其他项按照其在评分表中对应的权重按照满分100分折算。
附件3较大质量隐患内容
一、发生试验检测数据造假行为及偷工减料行为。
二、未严格按设计图纸、批准的施工方案、施工规范及标准施工。
三、未严格按施工工艺、施工工序施工。
四、未严格按施工技术交底及安全技术交底施工
五、材料未经试验合格后用于工程施工。
六、未按批准的配合比施工。
七、未严格执行工程质量检查验收制，未经质检员和监理验收合格后进行下一道工序。关键过程和隐蔽工程技术员未旁站。
八、出现质量事故，未按规定程序及时上报，没有对事故按“四不放过”原则处理。
篇四：施工项目考核管理办法
施工项目考核管理办法
《工程项目管理人员考核办法》
第一章
总则
第一条
为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，激发员工积极向上的工作氛围，特制定本制度。
第二章
适用范围
第二条
本办法适用于集团公司项目及各子公司工程项目管理人员。项目管理人员主要为工程项目负责人、土建工程师、技术管理人员。下列人员不得参加工程项目人员考核：
1、入职未满半年者。
2、停薪留职及复职未满半年者。
3、曾受留职察看处分者。
4、中途离职者。
5、受集团公司监察部门通报批评并年度累计达3次及以上者。
6、其他不适合参与项目管理的。
第三章
考核原则
第三条
坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条
坚持全方位考核的原则。采取定期考核、不定期巡查的多层次考核方法。
第五条
坚持责、权、利三者相结合的原则。
第六条
坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章
考核目的第七条
考核目的：
1、员工转岗、培训、晋升、调薪的重要依据。
2、鞭策后进、激励先进；
3、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力；
4、确定项目管理人员领取工地补助的重要依据；
第五章
考核领导机构
第八条
公司成立工程管理人员工地管理考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责工程管理人员考核的组织管理工作，公司董事长任考核领导小组组长，总经理、监事长、分管人力资源副总任副组长，集团公司审计部部长任考核办公室主任，市重点项目由集团公司审计部牵头考核。小组成员由集团公司审计部部长、纪检监察室主任、人力资源部部长、财务部部长组成,考核组成员工作经费按6000元/年的标准保障。各子公司的重点项目由子公司于当年年初提交审计部备案，考核由子公司参照本办法出台细则后执行。
第六章
考核方法第九条
考核为季度考核及年底综合评分相结合的方式。
1、对工程管理人员当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下一季度第一个月份的1日至5日，遇节假日顺延。
2、年度考核得分=季度考核得分平均值
3、绩效考核指标详见附表
第十条
集团其他业务部门牵头的考核按相关办法执行。
第七章
考核内容
第十一条
项目管理人员按“主管领导+现场管理人员”机制实行，人员名单经集团公司研究并正式下文后，原则不予更改。各子公司对工程项目派驻的人员按“项目负责人+现场管理人员”机制实行，须派驻人员的项目必须在年初集团确定推动的范围内，项目派驻人员由子公司提交集团公司对口部门备案，原则不予更改。因特殊原因需要调整的，由子公司报送调整方案到考核办公室备案。第十二条
项目负责人具备的条件：项目负责人必须具备助理工程师及以上技术职称或为分公司副总及以上级别的人员担任；子公司负责人必须担任2个及以上经集团公司研究年内重点推动或市政府要求重点推动的项目负责人。现场管理人员分为土建工程师和技术管理人员，人数不能超过4人且不能同时担任3个及以上的项目现场管理人员。
第十三条
项目负责人主要职责：
1、全面负责工程项目的安全、质量、进度、投资、矛盾协调等一切事务管理。执行集团公司决定的事项和规定，接受集团公司各业务部门的检查和监督。
2、负责工程变更和签证的办理工作：项目如出现变更和签证情况，及时向子公司负责人汇报，由子公司负责人签署明确意见后申报集团公司招标部、审计部，子公司提交公司开会研究同意后，由项目负责人按照常宁市变更管理程序组织办理。经核属实后，组织相关工程管理人员就原始数据进行核实、签字确认。
3、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作，牵头办理有关手续，负责向施工单位移交场地，保证工程顺利实施。
4、负责审查施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，组织施工图纸技术交底及图纸会审，提出建设性意见，并督促施工单位落实。
5、每月25日定时上报项目当月的动态（包括但不限于项目的安全、质量、进度、投资、存在的问题等）。
6、组织图纸会审工作及对监理单位的管理。
7、对施工中不合格的材料、设备提出意见，参与工程项目中各类验收，并代表建设单位在相关表格中签署明确意见。
8、组织工程相关验收工作。
9、签发工程开工、暂停/停工/复工令，签审各类应由业主单位签署的文件，并报集团公司对口部门备案。
10、竣工后组织有关人员对工程实施和管理进行总结，并形成文件汇集项目资料内为后续工程项目实施提供借鉴。
11、完成上级领导交办的其他工作。
土建工程师职责：
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度，认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，参与在建工程大检查和竣工验收工作。
3、督促工程进度，参加隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。
4、负责工程项目安全管理，确保工程项目安全实施。
5、负责审查施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，参与施工图纸技术交底及图纸会审，提出建设性意见。
6、协助项目负责人组织工程建设中基础、主体、设备工程验收。负责拟定应由业主单位起草的相关纪要，并报集团对口部门。
7、严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本结算负责。
8、负责我司渣土管理工作。
9、完成领导交办的其他事项。
技术管理人员职责：
1、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作。
2、在扩初设计开始前向设计院提供设计设计任务书，设计任务书在核发前经集团公司对口部门审查。
3、参与图纸会审，严把工程技术关、质量关，联系并办理设计变更、现场签证等手续。
4、负责现场安全管理的内业资料，协同土建工程师共同进行安全管理。
5、与设计院、成本控制相关部门密切配合，解决施工过程中的图纸变更问题及手续。6、掌握图纸内容工艺要求，材料选用要求，负责本专业范围工程图纸的审核。
6、熟悉各专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到工程的功能和品质要求。
7、掌握本专业工程的规范要求并能合理的运用。
8、完成领导交办的其他事项。
第八章
项目考核类型
第十五条
项目考核类型：仅对已进入实施阶段的项目进行考核；年初由子公司将项目实施表及目标确定后提交集团公司研究确定，确定后将作为年底项目考核目标。确定为实施类的年度考核目标为完成年初确定的质量、成本、进度和安全管理目标。第十六条
项目安全生产的考核：按照我司安委办制定的相关考核制度执行。
第九章
考核结果评定及奖惩
第十七条
实行人员考核制。对各层次员工考核结果共分四个等级，即：A（合计总分在80-100分之间）；B（合计总分在70-80分之间）；C（合计总分在60-70分之间）；D（合计总分在60分以下），个人评分值为其所有管理项目评分值平均值。
第十八条
考核结果为A等级者，年度工地管理补助全额发放（3000元），对于考核结果为B等级者，年度工地管理补助按90%发放（2700元），对于考核结果为C等级者，年度工地管理补助按80%发放（2400元），对于考核结果为D等级者，年度工地管理补助不予发放并移交公司人力资源管理部，由公司人力资源管理部处理。第十九条
1、实行安全和廉政一票否决制，如项目出现重大安全事故和廉政类问题，该项目所有工程管理人员一律不得领取项目工程管理补助。
2、实行工程项目获奖奖励单设制度。若工程项目在衡阳市级别获得标准化文明工地或其他奖项的，工程项目负责人奖励1000元，其他项目管理人员奖励600元。获得省级芙蓉奖、省优质工程、省安全质量标准化示范工程、省创建安全质量标准化示范工地奖项的，工程项目负责人奖励1500元，其他项目管理人员奖励1000元。获得鲁班奖、AAA级安全文明标准化诚信工地、全国建筑工程装饰奖、全国金杯示范工程奖项的，工程项目负责人奖励3000元，其他项目管理人员奖励2000元。
3、实行投资控制整体考核制。若被考核项目最终决算价超过合同价款10%，且未办理相关手续的，项目管理人员（负责人、土建工程师、技术管理人员）补贴不予发放。4、实行工程项目管理评比制。对集团公司实施的市重点项目进行年度考核评比，在年度项目考核评比中按30%的比例设立项目管理优秀奖，获奖的项目，其项目管理人员（项目负责人+土建工程师+技术管理人员）奖励3000元/每人。第二十条
考
核表格执行小组成员分别计分制，项目考核得分以小组成员得分平均分为准，考核结束后，由集团考核小组办公室形成考核报告，经考核小组报公司班子成员会议研究后，按考核结果执行。
第二十一条
鼓励全公司人员积极参与学习及培训，凡在公司任职期间考取工程、经济等相关方面的中级职称或者二级职业资格证书的，给予一次性5000元/每项奖励。凡在公司任职期间考取工程、经济等相关方面的高级职称或者一级职业资格证书的，给予一次性10000元/每项奖励。该规定跟公司其他同类型奖励规定不一致的，以该规定为准。
附
则
二十二条
各子公司应根据该办法出台相关实施细则，本规则未尽事宜，按国家有关法律法规及公司章程的有关规定执行。
二十三条
本办法由集团公司审计部解释，自颁布之日起执行。
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