篇一：在全市综合绩效考核工作会议上的讲话稿
在全市事业单位绩效考核工作汇报会上的发言
尊敬的领导和各位同事们：
很高兴在此次全市事业单位绩效考核工作汇报会上发言。首先，我代表xx单位向大家汇报我们在绩效考核工作中所取得的成绩，同时也向各位同事致以真诚的敬意。
作为一名绩效考核工作的实践者，我们从一开始就有了清晰的目标，即以提高职工工作质量、优化组织运行为出发点，推动单位科学发展。针对具体情况，我们不断完善考核指标体系，建立角色明确，任务清晰的考核机制，使得考核工作更具针对性、科学性和公正性。
在实践中，我们数次深刻认识到了绩效考核工作的重要性。一方面，它能激发职工工作的动力，促进党员干部履职尽责、进一步发挥模范带头作用；另一方面，它更能促进单位的健康发展，助力单位的各项任务得以圆满完成。
经过一年的努力，我们在工作效率、人员培养、责任落实等方面取得的成绩斐然。同时，我们也在过程中发现了自身存在的一些问题，例如指标体系的不够全面、考核范围的不够明确等，我们将进一步加以改进，力求完善。
随着全市绩效考核工作的深入开展，我们相信，在各位同仁和领导的努力下，绩效考核工作在全市事业单位中发挥的作用将更加明显，各个单位的发展将迈上新台阶。谢谢大家。除了以上提到的成绩和问题，我们还注意到在绩效考核工作中领导的引领作用和员工的配合度是非常重要的。领导要不断提高自身的绩效意识，创造良好的工作环境和氛围，使员工能够积极动力地完成任务，同时也要给予员工适当的奖励和激励措施。
员工更应该清楚自身岗位的职责和核心指标，为自己的工作加油鼓劲，发扬团队精神，积极处理工作过程中的遇到的问题和矛盾。在考核前，我们也做了充分的准备和宣传，使员工深入了解考核目的、与其他单位比较等，宣传了优化发展绩效管理的作用和效果，从而增强员工的理解和配合度。
这一年，我们不断更新和完善考核方法与指标并结合员工所在岗位特点，创造条件提升绩效及工作质量，与其他单位取得好评。
正所谓“磨刀不误砍柴工”，单位绩效考核工作如同磨刀，本着科学、公正、严谨的原则持续做着，将会让我们优秀的工作成绩更加深入人心。
在未来的工作中，我们会更加重视绩效考核工作，探索出更加适合自身的考核体系和方法，不断完善和提高各项工作质量，以更加饱满的热情向着目标不断前进。
总之，在我们的工作中，绩效考核是一种促进工作，提高工作效率和质量的方式，希望与各位同仁共同努力，携手推进单位的健康发展，在未来的工作中取得更加辉煌的成绩。谢谢大家。绩效考核是用来评价员工和单位工作表现和成果的重要手段，是衡量组织管理水平和资源配置情况的有效工具。本文介绍了
绩效考核的重要性，以及进行绩效考核时需要注意的事项。其中，对于单位来说，需要制定合理、明确的考核指标，让员工知道自己的职责和要求，并利用好考核结果激励员工的积极性；对于员工来说，需要清晰了解自己的岗位职责和核心指标，努力完成任务，发扬团队精神，在工作过程中积极处理问题和矛盾。
在考核中，领导的引领作用和员工的配合度也非常重要。领导要提高自身的绩效意识，创造良好的工作环境和氛围，给予员工适当的奖励和激励措施。员工应该增强理解和配合度，清楚职责和核心指标，发扬团队精神，积极处理工作过程中的问题和矛盾。在考核前，需要做好准备和宣传工作，让员工深入了解考核目的与其他单位比较。
本文还介绍了作者单位一年来的绩效考核工作，不断更新、完善考核方法与指标，并结合员工所在岗位特点，创造条件提升绩效及工作质量，与其他单位取得好评。
在未来，需要更加重视绩效考核工作，探索更适合自身的考核体系和方法，不断完善和提高各项工作质量，以更饱满的热情努力推进单位的健康发展，在未来的工作中取得更加辉煌的成绩。
篇二：在全市综合绩效考核工作会议上的讲话稿
在全市综合绩效考核工作会议上的讲话
在全市综合绩效考核工作会议上的讲话
xx（20xx年9月29日）
同志们：
今天召开这个会议，主要目的是按照**市的部署和要求，对综合绩效考核工作进行全面的安排和部署。等会，佳武书记还将作重要讲话，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我先讲三点意见：
一、统一思想，高度重视综合绩效考核工作
今年，我市的政府绩效评估和为民办实事工作总的来说抓得比较早、比较实，相关部门和单位做了大量的工作，取得了一定的成效。现在，因为工作思路调整，**市委、市政府决定将过来实施的政府绩效评估、县（市、区）目标管理、为民办实事、机关效能建设等各项考核工作进行整合，在全市推行综合绩效考核，这也是为了避免多头检查和重复评比而采取的举措。为了稳步推进综合绩效考核工作，**市已成立了以亿龙书记为组长、鹏飞市长等领导为副组长的领导小
组，出台了《**市综合绩效考核管理办法（试行）》（怀发〔20xx〕8号）、《**市县（市、区）综合绩效考核实施细则（试行）》（怀发〔20xx〕11号）和《20xx年县（市、区）绩效考核指标和党的建设考核指标》（怀发〔20xx〕15号）等文件，明确了综合绩效考核工作的指导思想、基本原则、目标要求、内容指标、方法程序、结果运用、机构职能和工作要求等事项。
前不久，**市委、市政府已将20xx年度的综合绩效考核指标下达到了各县（市、区），其考核内容和指标分为四个部分，总分值1200分，其中绩效指标700分，党的建设200分，公众评议200分，内部评估100分。绩效指标重点考核省委、省政府下达的绩效考核指标和**市委、市政府确定的重点工作，以及民生建设、经济发展、社会事业等方面的情况；党的建设重点考核民主科学决策、思想文化建设、党风廉政建设、组织建设、统一战线、党管武装等方面的情况；公众评议委托专门机构按随机抽样的方式进行；内部评估包括领导评价和同级评价，各占50%的权重。综合绩效考核所采取的方法主要有三种：一是指标考核，即将工作目标任务分解为定量指标，根据指标的重要性和完成难度，分别赋予不同的指标权重，由绩效考核机构进行评价。二是公众评议，采用会议评议、问卷调查、访谈、网上评议等方式，组织服务对象、专家、上级领导、相关单位和社会组织对被
考核单位的工作进行评价。三是考察核实，绩效考核机构采取实地考察、专项检查、案例调查等方式，对相关工作情况进行核实。评估程序主要包括六个环节，即制定计划、日常考核、跟踪考核、年终考核、申诉与复核、公布结果。为了发挥好绩效考核的作用，**市委、市政府规定综合绩效考核结果分为先进、合格、不合格三个等次，并把考核结果与创先争优挂钩、与年度考核挂钩、与奖金分配挂钩、与干部管理挂钩，切实达到奖优、治庸、罚劣的目的。因此，希望全市各级各部门一定要立足全局，充分认识综合绩效工作的重要意义，自觉把思想和行动统一到上级的决策部署上来，切实抓好综合绩效考核各项工作，确保综合绩效考核工作取得良好成效。
二、突出重点，稳步推进综合绩效考核工作
为了贯彻落实上级的安排部署，市委、市政府决定从今年起对各乡镇、市直机关单位和中央、省、**市驻洪单位全面进行综合绩效考核。各级各部门一定要将实施方案和指标体系中提出的各项任务，逐项抓好落实，确保考核工作起好步、开好局。为了实现这一目标，我们要重点抓好以下五个方面的工作：
一是要抓好指标任务分解。这次对各乡镇、市直机关单位和驻洪单位的绩效考核指标，包括省、**市及我市重点工作和重点项目指标，全省为民办实事指标，经济建设、社会
发展、行政管理、机关效能建设以及党建考核指标，内容十分具体，任务十分繁重。因此，各乡镇、市直机关单位和驻洪单位要根据下达的指标，结合自身实际，迅速将指标任务层层分解到责任单位、具体股室、承办人员，并制定切实可行的工作方案和实施细则，确保工作落到实处。
二是要抓好日常绩效督查。综合绩效考核与为民办实事考核有相似之处，市里既要对各乡镇、市直有关单位承担的各项指标完成情况进行考核评估，又要督促各乡镇、市直有关单位完成省、**市安排的各项指标任务，并做好各项迎检工作。由于综合绩效考核内容比为民办实事考核内容多很多，考核工作难度更大，如果按照考核为民办实事的方法去督查，很多项目落实的具体情况就难以掌握，也难以达到推动工作的目的。所以，市绩效办要把工作重点放在日常绩效督查上来，定期或不定期地到各乡镇、各有关部门和单位搞督查、摸情况、听意见，对工作进度不快、完成质量不高、工作作风不实、未达到要求的要及时通报，限期整改。同时，要充分发挥社会各界的监督作用，加大工作宣传力度，让人民群众了解综合绩效考核的内容、标准、方法、过程、结果和奖惩措施，使督查工作更有力、更有效。
三是要抓好社会公众评议。公众评议是绩效考核的重要方法，也是不可缺少的重要环节。市绩效办要会同市统计局等部门，结合我市实际，尽快建立健全社会公众满意度测评
体系。要根据各乡镇各单位的特点，选择服务对象作为评议主体，采取无记名问卷调查、电话随机抽样调查、网络调查等方式，全面系统地测评公众对各级各部门工作的满意度。要邀请人大代表、政协委员、专家学者、服务对象、相关单位和社会组织参加日常绩效督查和年终指标考核，直接听取人民群众对各级各部门工作的意见。##四是要抓好年终综合考核。年终考核是指标考核、公众评议、实地核实的综合结果，是对被考核乡镇和市直单位完成工作的情况和效益进行定性和定量评价的关键环节。市绩效办要抽调人员成立考核组，并邀请人大代表、政协委员、专家、群众代表参与考核工作。在考核中，要严格按照年终考核的实施细则落实考核办法和考核内容；要严格遵守考核工作纪律，坚持秉公考核，不趋利避害，不避重就轻。绩效先进单位的确定，要严格按方案明确的条件、标准和程序竞争择优，确保评先工作评实、评准、评出权威。
五是要抓好考核结果的运用。要建立健全综合绩效考核奖惩机制，在坚持公开、公平、公正的基础上，严格奖惩兑现。各级各部门要根据绩效考核结果，认真分析查找工作中存在的问题，采取切实可行的整改措施，纠正问题，改进不足，不断提高管理水平和服务水平。要把绩效考核结果作为干部选拔任用的重要依据，建立和完善凭实绩用干部的用人机制，调动干部干事创业的积极性。要把考核结果作为编制
和安排年度预算的重要依据，及时调整和优化重大预算项目支出的方向和结构，合理配置资源，提高财政资金的使用效益和效率。
三、加强领导，狠抓综合绩效考核工作落实
综合绩效考核是一项政治性很强的工作，事关全市经济社会发展全局。由于**市8月底才下达考核指标，时间比较紧，加上这项工作任务重、要求高、涉及面广、协调难度大，各级各部门务必要高度重视、科学安排、精心组织、狠抓落实。特别是原来已有行政绩效问责和为民办实事工作任务的部门和单位，要对照工作要求，把此次综合绩效考核下达的工作任务与原来已下达的工作任务再次梳理一次，确保把各项工作任务落实好、完成好。
一是要加强领导、落实责任。为了贯彻落实**市下达的综合绩效考核工作任务，市里已成立了以佳武书记为组长的市综合绩效考核工作领导小组。各级各部门和单位也要按照市里的部署和安排，把综合绩效考核工作纳入重要议事日程，尽快建立由主要领导挂帅的综合绩效考核领导小组和绩效考核办公室，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实。要尽快开展日常考核工作，经常性地研究绩效考核工作，及时解决工作中的矛盾和问题。市绩效办要充分发挥牵头抓总的职能作用，加强指导，及时督办；各成员单位要各司其职，齐抓共管，形成合力；各级各有关部
门要积极参与，主动支持，形成全市上下相互协调、密切配合的工作格局；各责任单位要加大工作力度，特别是对进度较慢的工作任务，要采取切实措施，千方百计完成目标任务。
二是要精心组织、稳妥实施。一是要抓紧部署。**市对我市绩效考核有102个项目，其中28个为民办实事考核指标和19个重点投资项目指标上半年已经分解到各乡镇和各部门，还有55个项目今天分解到了各单位。当前，各项工作已经进入攻坚阶段，各单位要抓紧部署，及时跟进，确保全面完成各项目标任务。二是要加强学习。绩效考核是件新事，很多同志还不太熟悉，各级领导和从事该工作的同志要重视业务学习，以适应绩效考核工作的需要。三是要加强监督。绩效考核能否实现树立科学发展观和正确政绩观，提高行政效率和能力的目的，客观公正地进行绩效考核是基础。要坚持对考核的每个环节进行必要的监控，及时发现问题，及时加以控制、调整和纠正。尤其是对弄虚作假或有其它违法违纪行为的，要及时追究责任。四是要加强宣传。要通过各种媒体加大宣传力度，使绩效考核的理念、思路、方法深入人心，从而为顺利开展综合绩效考核工作营造良好的外部环境。
三是要积极探索、总结完善。综合绩效考核是项全新的工作，目前还没有成熟的模式可供借鉴。**市是按照“边试点、边探索、边完善”的思路推开这项工作的。我市过去推
行的目标管理、提高行政效能等方面的考核指标体系相对比较单一，评估方法也没有综合绩效考核复杂，如果仅按照过去的经验进行项目考核，就会不可避免地碰到一些矛盾和困难。这就要求各级各部门要按照**市的统一部署，结合实际，大胆实践，积极探索公务员绩效考核等配套制度，逐步完善综合绩效考核工作。要加强调查研究，及进总结、宣传和推广绩效考核工作的好做法、好经验，不断完善综合绩效考核机制，提高考核工作的质量和效益。
同志们，综合绩效考核是一项复杂的系统工程，也是全面落实科学发展观、转变政府职能、加快富民强市的一件大事。我们一定要按照上级的统一部署，坚定信心，务实创新，开拓进取，全面完成今年各项指标任务，为推动全市经济社会跨越式发展作出新的更大的贡献！
篇三：在全市综合绩效考核工作会议上的讲话稿
在全市绩效考核工作部署会上的讲话
同志们：
根据市委、市政府的统一安排，决定从2018年1月xx日开始，开展2017年度年终集中现场考核工作。今天，我们在这里召开考核工作部署会，主要目的就是对本次考核工作进行动员和部署，明确工作要求，严明工作纪律，确保年终考核工作科学、高效、稳妥地开展。刚才，xx同志就2017年度年终集中现场考核工作方案进行了说明，xx同志就领导班子和领导干部测评的有关事项进行了强调，讲得很详细、很全面，希望大家认真抓好落实。这就要求我们的每一位工作人员必须坚持原则，实事求是，客观公正。各小组要尽快制定工作流程，熟悉掌握考核的要求、标准和方法，做到整个考核体系了然于胸，确保技术层面的准确和公正。在考核过程中，严格按照考核评分细则，不搞多重标准，对成绩不夸大，对问题不隐瞒，真正做到一把尺子量到底，一个标准定高低，为考核最终排位定档提供准确的依据，确保考核结果公平公正。下面，我再讲三点意见。要提高站位，全力担好肩上之“责”。xx书记指出，绩效考核是反映工作成效的“晴雨表”，是推动工作落实的“指
挥棒”，是干部奖优罚劣的“度量衡”。这次绩效考核工作，是我们进入新时代，对全市经济社会发展各项工作的一次全面“体检”，我们务必提高政治站位，将本次现场集中考核工作转化为贯彻落实党的十九大精神的具体行动，把今年的考核工作提高到一个新水平。为此，我们将派遣xx个工作小组，奔赴xx个县市区、xx个市直部门、xx所市管学校、xx个市管公立医院、xx个市管企业进行集中现场考核。参加本次集中考核的同志，都是经过精挑细选出来的，具有较高的综合素质和较强的工作能力。希望大家充分认识这次考核工作的重要性，切实增强责任感和使命感，以对市委市政府高度负责的态度。
一、充分认识推行绩效考核工作的重要性和必要性实施绩效考核
是深化行政管理体制改革，建设高效、透明、公开、公正的服务型政
府的重大举措，对于建设高素质公务员队伍、深入推进四项制度、落
实党政机关效能考核、推进富裕文明生态和谐新平建设具有重要的现
实意义。
（一）推行绩效考核工作是建设高素质公务员队伍的需要。
党的十七大明确提出：“不断深化干部人事制度改革，着力造就高素
质干部队伍和人才队伍。”“着力转变职能、理顺关系、优化结构、提
高效能，形成权责一致、分工合作、决策科学、执行顺畅、监督有力
的行政管理体制”。经过多年努力，我县干部队伍建设取得了明显的成效，通过“三个代表”重要思想学习教育、党的先进性教育、解放
思想大讨论活动，广大干部的政治思想素质全面提高；干部平均学历
明显提高，除部分年
龄偏大的人员外，绝大部分均取得了大专及以上
学历，干部队伍整体素质结构明显改善，各级机关的执行力、公信力
进一步增强，为我县经济和社会长足发展提供了有力的保证。但是，与发展的繁重任务和广大人民群众的要求相比，还有一定的差距，与
落实科学发展观的要求还有一定的距离，还存在一些不容忽视的问题。就公务员队伍来说，主要是精干程度不高，不少机关不是没有人，而是没有会做事的人；部分干部安于现状，活力不足，缺乏危机感和
紧迫感；有的干部责任心不强，工作不求进取，开拓创新能力不足。
存在这些问题的原因，我们认为，从客观上、体制层面上来说，公务
员的铁饭碗未打破、退出机制不配套，公务员实际的压力和动力不足；
主观上，公务员的考核不同程度存在吃大锅饭、优秀轮流坐的形式主
义，我们没有采取有针对性的措施来加大激励和约束力度。实施绩效
考核，就是要通过创新干部管理机制，创新公务员考核机制，打破平
均主义，形成想干事、会干事、能干事的良好氛围，营造公开、平等、竞争、有序的干部成长环境，进一步提高我县干部管理工作水平。通
过绩效考核，可以增强广大干部的紧迫感、危机感，促进广大干部自
我激励、自我开发、自我成长，推动我县高素质公务员队伍建设，以
适应贯彻科学发展观的需要。
（二）推行绩效考核工作是推行四项制
度的需要。自今年3日全省推行四项制度以来，我县按照省、市政府的相关要求，对实施四项制度工作作了统一部署，周密安排。县
政府成立了以普县长为组长的实施四项制度工作领导小组，建立了联
席会
议制度，设立了联席会议办公室、三项制度办公室、行政问责办
公室，统筹协调实施四项制度的推进工作。
各乡镇、县直各部门均成
立了领导小组，建立了工作机构，形成了主要领导负总责，分管领导
具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。全县统一组织了16名公务员进行四项制度相关知识的学习和考试，发放张贴行政问责办
法、行政问责方式、八项承诺标识等360份。各乡镇、各部门结合工
作实际，制定了实施意见、实施细则和配套措施，拟定了服务承诺书，并通过新平、新平电视台公开服务承诺，制定具体的服务承诺事项9项，通过各种形式向社会予以公布。服务窗口单位建立工作人员岗位
职责公开栏，公示工作人员姓名、职务、工作岗位、业务范围、联系
电话和投诉方式，自觉接受社会监督，全县上下形成了推行四项制度
的良好氛围。根据省政府领导干部问责办法，制定出台了《新平县政
府部门及乡（镇）行政负责人问责办法》、《新平县党群部门领导干部
问责办法》，把推行四项制度工作延伸到党群部门。目前，已对4科级领导干部和1名工作人员进行了问责，在干部职工中取到了有效
(定稿版)的警示作用。
一是统一思想，提高认识。
实行绩效考核的目的是为了充分激发全局干警的工作
积极性，有效提高工作质量和工作水平，从而促进全局工作。
实行绩效考核也是为了全面落实省厅和市局、市委市政府和
我局年度工作任务，突出工作重点，注重工作实绩，加强科
学管理，树立正确的工作导向，以此来
推动全局公安工作整
体升位。
绩效考核是指导工作的风向标、推进工作的助推器、检验工作的衡量尺。考核只是手段，绩效才是最终目的。全
局各单位和民警都要提高认识，真正把思想统一到局党委的决策布署上来。通过考核，提高成绩，提高工作效率和工作
质量，推动和促进工作的开展。
二是端正态度，积极参与。
实行绩效考核是贯彻落实公安部、省厅和市局工作布
署，也是我局实现常态化管理的重要抓手。今年，我局在这
项工作上做了充分的准备和安排。绩效考核关系到全年工作任务的完成，涉及每个科所队、每名民警，大家要高度重视，切实提高责任意识，积极参与到绩效考核特别是打击犯罪工
作中去。
大家要认真学习方案和任务分解表，掌握岗位职责、工作规范和工作标准、任务目标。全体民警应积极主动参与
到绩效考核中去，把绩效考核当作检验自己、完善提高自己
的有效途径，重视每一次的绩效考核结果，不断总结改进，在实践过程中养成严谨、细致、高效、规范的工作习惯。
三是坚持原则，规范操作。
在考核中我们要始终坚持公平、公正、公开的原则，要
本着实事求是、共同提高的态度进行考核。局考办要加强对
各单位的指导、调度，每月定期召开总结分析会、工作调度
会，客观公正地进行考评，指导好全局各单位迎接市局的检
查，有效地开展本局的考核工作。
要善于在实践中总结经验，不断完善绩效考核办法，提高考核工作的可操作性和合理
性；各单位都要成立本部门绩效考核小组，要注
重思想教育
和业务培训，加强日常检查考核，定期召开考评分析会，不
断改进工作方法；考核人要坚持原则，敢于较真，要实事求
是，注重沟通，既要善于指出问题，又要善于帮助提高。
四是明确责任，兑现奖惩。
绩效考核事关我局整体工作成效，是一项需要群策群力
的系统工程，全局要上下一心，齐抓共管，真抓实干，并以
此促进队伍作风、业务素质明显改善，促进工作质量、队伍建设更上一个台阶。
建设全面提高。绩效考核又是一项长期工作，我们要树立长
抓不懈的思想，建立长效工作机制，在实践中不断完善提高，持之以恒地抓好落实。今年局党委根据市局出台的考核方
案，在本局规定对在全年绩效考核中排名末位的，进行诫勉
谈话和组织处理，同时对打击犯罪工作完成任务目标好的，我们要奖，对考核落后的，排名末位的，就要罚。通过奖惩
机制，奖勤罚懒，促进工作。
五是抓好落实，全面推进。
一方面要进行好情况积累，及时调度我局的工作，向局
考办按时上报情况，推动我局各方面工作；一方面也要和市
局相关业务处室和支队做好沟通联系工作，在吃透考核细则
和子方案的同时，做好数据上报和核对，研究怎么提高成绩，研究怎么迎接检查，主动有为，不要被动迎检。对于发到各
牵头部门手里的市局考核的子方案，局党委已经研究同意，对有必要进行全局考核的，由各牵头部门负责制定我局的考
核子方案。
同志们，2017年已经进入六月份了，时间过半，但任
务完成如何，在座的各位都心里有数，去年我局在市局考核
中位次较差，今年我们一定要迎头赶上，压力越大，我们的工作越应该努力，特别是在长春市局考核中牵头的部门，更
要按照任务分解表的分解，对照本职工作，深入学习方案、细则，准确把握长春市局的工作和考核重点，统筹部署，强
力推进，希望大家要认真对待绩效考核工作，把它当作一次
自我审视、自我加压、自我提高的好机会，我相信通过绩效
考核工作，我们的公安工作一定会收获到明显的硕果，从而
推动我局工作再上新台阶！
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