篇一：纪检考核绩效指标
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商业银行党务纪检监察岗绩效考核指标
编号
1GS党务工作的计划性
GS定义/公式（权重）
提高党务工作开展的有序性
考核标准
有无年度、季度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不低于[]%未按期组织会议的次数不超过[]次
商行党员违反党风廉政建设相关规定的现象的次数不超过[]次，或为[否决性指标]组织党员学习的次数不少于[]次，党员不了解学习过的相关内容的数量不超过[]位（两者权重各占50%）
参加党代会的党员关于会议准备工作的投诉次数不高于[]次，或为[否决性指标]不执行民主评议党员、党支部制度的支部数量不高于[]个，或为[否决性指标]信息来源
党务工作计划
考核周期
年度
2党务工作计划的完成率
定期组织民主生活会、党务工作会、中层以上领导干部会议的次数
党风廉政建设责任制的贯彻力度
保证党务工作计划制定的成效
党务工作总结
年度
3确保党政信息上传下达的及时性
会议纪要
年度
4促进党风廉政建设责任制工作的开展
工作记录
年度
5组织党员学习的次数及效果
提高党员的素质
工作记录
年度
6党代会筹备的完善度
保证党代会的顺利进行
工作记录
年度
7民主评议党员、党支部制度的执行力度
促进党员、党支部做好工作
工作记录
年度
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8党务各类会议筹备的完善度
确保各类会议质量及效率
9领导干部廉政档案的准确性与完备性
保证廉政档案信息准确并及时更新、完备
与会人员对会议内容、会议结果、会议时间、会务工作投诉的次数不高于[]次
因疏忽而导致领导干部廉政档案信息错误之处不超过[]处，因疏忽未及时更新领导干部廉政档案信息的条数不超过[]条（两者权重各占50%），或均为[否决性指标]收到检举、控告时及时回复的比例大于[]%，所反映问题及时调查、处理的比例大于[]%（两者权重分别占40%和60%）
工作记录
年度
廉政档案
年度
10对违法、违纪行为的检举、确保认真对待党员、群众的举报、控告处理的及时性与有效控告
性
党风廉政建设工作的开展力度
工作记录
年度
11商行党员违反党风廉政建设相关规杜绝腐败现象、不正之风等的发生
定的现象的次数不超过[]次，或为[否决性指标]党风廉政建设工作总结
年度
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篇二：纪检考核绩效指标
纪委监审部
纪委办绩效考核指标1一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
人力资源部产量系数=当月实际产量/（产量系（全年目标产量/12）
产量系数×成本系数
20%成本系数=1+（目标成本-实际成本）/目标成本
系数）
部
财务部（成本财务部、生产数）；
月度
考核周期
1部门正职的绩效考核系数即为部门绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正
违规、违纪案件查处的完2成率
15％
已查处的违规、违纪数／发生的违规、违纪案件数×100%各类资产帐帐不符、帐实不符的金额（30%）
因监管不利，发生重大经济资金滥用和流失的金额目标值100%，-1%，扣
分
计划及完成党委书记
情况记录
月度
报表记录、审计报告、工作记录
党委书记
月度
内部控制体系的有效性
10％
（30%）
责任案件，每次扣（）分
错误和舞弊的金额（20%）
外部审计的结论（20%）
实际开展的内部审计次数内部审计计目标值100%，-1%，扣
分
划及工作记录
党委书记
季度
内部审计工作
20％
／计划执行的内部审计次数
内部审计报按时提交的内审报告／应提交的内审报告总数×100%目标值100%，-1%，扣
分
告提交时间记录
党委书记
A内部审计报告的质量评定级别
100％
季度
B80％
C60％
D40％
E20％
报告祸抽查
主动性、响应时间、解决问参见《云天化股份有限公司5周边绩效
20%题时间、信息反馈及时性、绩效考核管理制度》
服务质量
取证考试通过人次、外部职6员工技能提升率
10％
称和学历晋级人次
±人，±
分
员工培训挡人力资源部人力资源部
年度
分
关系的部门
内部网上评有业务协作月度
培训计划完成率＝本年度实际培训次数/计划培训次数
±1%，±
分
案
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
实际完成的党风廉政宣传考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
党风廉政宣传教育工作完成率
教育工作项数/计划完成的目标值
%，-1%，扣
分
党风廉政宣传教育工作项数×100%工作计划、工党委书记
作记录
季度
接待和处理来信来访的满意度
二、加扣项考核指标
来信来访人员向公司投诉
的次数2目标值0次，+1次，扣
分
投诉记录
党委书记
季度
该投诉为确认有效的投诉
编号
基础绩效指标（CPI）
CPI定义/公式
行政督办、合同管理、电话费用、接考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
总经理办公1行政管理
待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化
劳动纪律、员工考核、内部考核、员2人力资源管理
工教育
会计、统计基础工作、执行财务管理3财务管理
制度
经营计划、综合考核、质量环境和计4综合管理
量管理体系运行、计算机信息网络管理
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
企管部
月度
参见公司《综合考核办法》
抽查
财务部
月度
参见公司《综合考核办法》
抽查
人力资源部
月度
参见公司《综合考核办法》
检查、抽查
室
月度
现场检查、查5设备管理
设备基础管理
参见公司《综合考核办法》
执行情况、网上督查
检查、查执行6安全管理
资产管理、其他管理
参见公司《综合考核办法》
情况、网上督查
完成工作情况、学习情况、思想政治党群工作
工作、会议传达及填表情况
员工管理、门卫管理、交通管理、基保卫工作
层保卫管理、消防管理、防破坏管理
参见公司《综合考核办法》
检查
保卫部
月度
参见公司《综合考核办法》
检查
党委工作部
月度
安环部
月度
设备部
月度
纪委办公室副主任绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
网络宣传未及时更新一次网络宣传内容每周更新一次；
支部学习每季安排一次；
党风廉政宣传及警示教育
20%集中学习参加人数≥
80％；
集中学习参加人数未达标支部学习教育情况每半年检查一次
扣1～2分；
未按时检查支部学习教育情况一次扣1～5分。
学习签到人数统计
工作计划完成情况反馈
扣1分；
未按时安排学习内容一次扣5分；
信息来源
内部网络
工作计划完成情况反馈
考核主体
考核周期
党委书记
月度
组织对二级单位执行公司规章制度检查、对开展专题效能监察工作的单位指导检查：
未安排一次扣5分；
制度执行检查和专题效能2监察
20%专题效能监察检查一月一报告内容有误扣2分。
次；
检查结束3个工作日内提交报告；
报告内容准确真实
制度执行检查半年一次；
未及时提交报告扣2分；
告
检查情况报党委书记
月度
未及时安排人员参加一次扣2分；
对大宗物资采购、大型工3程合同签订及履行的监督
20%并履行监督职责
分；
未按程序填写相关表格一人次扣1分。
接到调查任务之日10～30天内提交调查报告；
查处、核实违纪违规案件4和群众举报案件
20%日内提交调查意见；
调查报告的内容真实、意见准确。
扣5分；
报告内容有误一次扣2分。
接到举报之日起10个工作未安排调查一次扣10分；
未按时提交调查报告一次调查报告
党委书记
月度
序
及时组织人员按程序参加未履行监督职责一次扣10监察工作程党委书记
月度
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
提交相关文件、报告的及时延迟一天扣5分；
提交相关文件、报告
性；
内容有误一次扣2分。
相关文件、报告的准确性。
纪检、监察、审计文件、6资料归档
党风廉政、纪检监察审计法纪条规信息收集
来信来访人员向公司投诉来电来访接待和处理
本岗位的次数3一次扣5分
投诉
党委书记
季度
每季汇编一次
未完成扣5分
划完成情况
季度工作计党委书记
季度
及时按要求归档
应归而未归档一次扣5分
检查
党委书记
季度
文件、报告
党委书记
季度
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
该投诉为确认有效的投诉
监审部副经理岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
组织对二级单位执行公司规章制度检查、对开展专题未按安排组织检查一次扣5效能监察工作的单位指导分；
检查：
制度执行检查和专题效能1监察
30%专题效能监察检查一月一
次；
检查结束3个工作日内提交报告内容有误扣2分。
报告；
报告内容准确真实。
接到审计任务5～10个工未按时提交审计报告扣5分
内部审计
30%作日内提交审计报告；
报告内容有误扣2分
报告的数据、意见准确
检查
经理
季度
制度执行检查半年一次；
未及时提交报告扣5分；
检查
经理
季度
对违纪违规案件10～30天未落实调查工作一次扣5内提交调查报告；
分；
查处、核实违纪违规案件3和群众举报案件
15%日内提交调查意见。
扣2～5分；
调查报告的内容真实、意见报告内容有误一次扣2分；
准确。
接到举报之日起10个工作未按时提交调查报告一次检查
经理
季度
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
按规定的时间提交；
考核标准
延迟一天扣5分
信息来源
考核主体
考核周期
提交监察、审计文件
10%文件报告内容准确性
内容有误一次扣2分
检查
经理
季度
纪检、监察、审计文件、5资料归档
监察审计法纪条规信息收6集
5%每季汇编一次
未完成扣5分
检查
经理
季度
5%及时按要求归档
应归而未归档一次扣5分
检查
经理
季度
党风廉政宣传教育、检查的组织准备
二、加扣项考核指标
5%为集中学习、会议或其他宣传活动作好组织准备工作
因准备不充分影响学习、会检查
议、活动一次扣2～5分。
经理
季度
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
纪检监察岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
未按安排的时间和要求检检查按要求进行，检查结束查扣10分；
2个工作日内提交报告初制度执行检查和专题效能1监察
报告内容准确真实；
未及时填写检查记录扣2检查当日填写检查记录表
分。
未及时参加一次扣5分
对大宗物资采购、大型工2程合同签订及履行的监督
次扣2分
15%及时按程序参加
未按程序填写相关表格一检查
经理
月度
10%稿；
报告内容有误扣2分；
未按时提交报告扣5分；
检查
经理
月度
信息来源
考核主体
考核周期
对违法违纪案件20天内提交调查报告初稿；
未按安排参加调查一次扣对违规案件5个工作日内提10分；
查处、核实违纪违规案件3和群众举报案件
10%接到举报之日起5个工作日扣2～10分；
内提交调查初步意见；
报告内容有误一次扣2分；
调查报告的内容真实、意见表述准确。
交调查报告初稿；
未按时提交调查报告一次检查
经理
月度
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
纪检监察公文起草的及时考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
延迟一天扣5分
纪检监察公文起草
10%性（40%）
内容有误一次扣2分
表述准确（60%）
检查
经理
月度
来信来访人员向本岗位上5来电来访接待和处理
20%级投诉本岗位的次数4对支部交来的礼品礼金按礼品礼金登记、接收、保6管和移交
10%
的礼品妥善保管，不得损毁。
金礼品价值酌情赔偿，并一次扣5分
有关规定处理，对留存部门未按规定处理1次扣5分；
保管不善遗失、损毁，按礼检查
经理
月度
一次扣5分
投诉
经理
月度
该投诉为确认有效的投诉
1.
网络宣传内容每周
更新一次；
网络宣传未及时更新一次2.
提交宣传教育工作
扣2分
方案初稿；
未按时提出方案扣5分；
3.
为集中学习或会议
党风廉政宣传教育的组织
10%作好文件、资料、学习用具、会议一次扣2～10分。
场地准备并通知相关人员。
延时1天提交工作总结一次4.
工作结束之日2个工
扣5分
作日内提交工作总结或报道文稿
因准备不充分影响学习或检查
经理
月度
接到文件当日按要求传阅文件传阅不及时扣5分；
纪检、监察、文件的传阅、归档
5%当月形成的文件资料次月5未按要求归档扣5分。
日前全部分类归档
党风廉政、纪检监察审计法纪条规信息收集
5%新，并每季汇编一次
部门费用控制在指标范围内;部门费用核算、劳资、劳1保、办公用品管理
时报出；
及时领取劳保及办公用品
二、加扣项考核指标
未按时领取扣2分
5%及时统计绩效工资额，并按
检查
经理
月度
费用控制超标一次扣2分；
未按时报出一次扣2分；
每周五提交，供网络宣传更未完成一次扣2分。
检查
经理
月度
运转；
检查
经理
月度
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
内部审计岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
按时完成审计任务；
审计完成后2个工作日内提1内部审计
50%交审计报告初稿；
报告的数据真实、意见准确。
考核标准
审计延时一天扣5分；
未按时提交审计报告一次扣5分；
报告内容有误扣5分。
信息来源
考核主体
考核周期
检查
副经理
月度
在规定时间按要求进行检未在规定时间完成检查任查工作；
务扣5分；
制度执行检查
10%检查结束2个工作日内提交未及时提交报告扣2分；
报告初稿
报告内容有误扣2分。
报告内容准确真实。
检查
经理
月度
编号
基础绩效指标（CPI）
权重
CPI定义/公式
按规定的时间提交；
考核标准
延迟一天扣5分；
信息来源
考核主体
考核周期
审计文件、报告起草
10%公文内容准确
当月产生的文件资料，于次内容有误一次扣2分。
检查
副经理
月度
审计文件、资料完整归档
20%月5日前全部归档
未按要求归档一次扣5分
检查
副经理
月度
审计法纪条规信息收集
10%每月提交一次
未完成扣5分
检查
副经理
月度
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
