篇一：政治生态研判情况报告银行
篇二：政治生态研判情况报告银行
精准监管打赢监管高质量发展“持久战”在宏观审慎、微观审慎和行为监管中引入精准监管，是银行保险监管新理念在方式方法上的体现。内蒙古银保监局结合实际，围绕精准监管要求，在精准传导宏观政策、精准处置重大风险、精准推进改革化险、精准引导科学发展、精准落实监管责任等方面进行了有益实践与探索在宏观审慎、微观审慎和行为监管中引入精准须坚持系统思维，实施精准监管。既要防止“按下葫监管，坚持治理乱象的问题导向、化解风险的结果导芦浮起瓢”，问题越搞越多、矛盾越搞越大；又要防向、高质量发展的目标导向，实施合规监管的“靶向止弄成“夹生饭”，似是而非、进退两难。治疗”、风险监管的“拆弹撒气”、资本监管的“充
突破资源制约。从监管机构看，目前，与日益繁电充能”，推行原则监管下“释放强力”、规制监管重的监管任务相比，监管资源明显不足。一方面，银下“编密篱笆”，这是银行保险监管的理念创新，也
行保险监管机构必须增强政治意识，坚决响应号召，是内蒙古银保监局近年来的持续、有益探索。艰苦奋斗过“紧日子”；另一方面，要坚决完成监管任务，打赢防范化解风险攻坚战。因此，必须实施精实施精准监管势在必行准监管，有效集约各方面资源、积聚各方面力量、利
应对复杂形势。从经济看，在新冠肺炎疫情影用好各方面积极因素，形成集成效应，从而提高监管响下，银行保险机构既要支持经济全面恢复，又要保效益、降低监管成本。证自身稳定性；银行保险监管工作既要防范化解多年来集聚的风险，又要引领银行保险机构支持经济高质精准监管：覆盖监管全过程的全面监管量发展。要适应这一新形势、新要求，必须实施精准精准监管是银行保险监管新理念在方式方法上的监管，在把握大势、大局的同时见微知著，在统筹兼体现，是全面监管、全程监管的表现，覆盖所有银行顾的基础上突出重点，在遵循金融规律的条件下适应保险机构而不是某类机构，覆盖监管全过程而不是某经济规则，在加强集中统一领导的前提下继续简政放些环节，覆盖监管政策、监管行为、监管保障、监管权。实施精准监管，有利于准确研判经济金融形势，评价各方面而不是某个层面。把握金融风险趋势，科学应对各种挑战。精准传导政策。以引导银行保险机构加大服务实处置金融风险。从金融看，近年来，化解金融体经济力度为主线，精准传导经济政策、货帀政策、风险攻坚战取得重大战果，但还未取得决定性胜利。信贷政策，必须通过实用的监管策略促进政策落地、“灰犀牛”蠢蠢欲动、“黑天鹅”翩翩起舞。要看措施见效，确保金融资金直达、市场主体受益，通过得清、控得住、化得了各种风险，必须实施精准监直接的监管手段打通堵点、舒缓痛点、突破难点。一管。既要“快、准、猛、狠”，抓住“战机”，打赢是推行逆周期的监管政策。根据银行风险管理水平适“歼灭战”；又要稳中求进、步步为营，打赢“持久度调整拨备覆盖率最低要求，既保持银行风险抵御能战”。力不降，又增加金融支持实体经济的效果。二是实施化解尖锐矛盾。从局部看，当前一些地方银行保更直接的监管行动。在监管检查中把银行向企业乱收险监管工作面临多重尖锐矛盾，要化解这些矛盾，必费、向企业转嫁成本作为一项重点内容，重拳出击、48监管实践SupervisionPracticeGuidanceOfFinancialRegulation&Supervision监管引领严查严处，切实为企业减费让利。三是发挥监管协同主动性。主动协同货币政策部门、财政税务部门、地方经济部门，避免监管竞争、防止监管溢出、遏制监管套利，共促监管效益和协同效应。精准识别风险。当前金融风险的波动性、传染性、易变性很大，如何区别“灰犀牛”与“灰水牛”、“黑天鹅”与“黑大雁”，如何识别持牌机构的非金融风险、非持牌机构的金融风险，如何从监管指标变化中捕捉风险异动、从数据中发现风险异常，运用好监管的“望远镜”
“显微镜”和“透视镜”至关重要。一是检查要深。检查、调查、核查要善于穿透、溯源、刨根，即使“雾里看花”，也要摸到花、触到叶、踩到根，确保每个项目都找得到问题、查得准实情、挖得了根源。二是核算要清。要善于运用科学方法开展监测分析，准确统计、精确计量、正确评核，算清机构的效益账与风险账、指标账与非指标账、内部影响账与外部影响账。既要善于从数据变化中发现风险变化，也要善于识别数据本身的真实性、准确性和完整性；既要对“起于青萍之末”的“风”
先知先觉，也不要对“树欲静而风不止”的“风”熟视无睹。三是研判要准。不能就数说数、就事论事，既要看当前，也要看长远；既要看存量，也要看增量；既要静态地看，也要动态地看；既要注重内生结构，也要结合外部环境，还要判断发展趋势，“不畏浮云遮望眼”，全面、准确地把握事、时、势。四是盯得要紧。抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，一旦发现风险异动、高企，无论是高风险地区、高风险机构，还是高风险领域、高风险业务，必须投入足够的精力和资源，实施贴身监管，“咬定青山不放松”，不化风险不松手、化了风险要保稳。精准反映情况。一是反映的内容。监管机构必须建立请示报告制度，明确请示报告事项，督促指导银行保险机构执行向监管报告制度和完善信息披露制度。二是反映的时间。重大事项报告、重大问题提示要及时，越早越好、越快越好，争取时间、赢得主动；敏感信息披露要择机，做好舆情应对，防止次生风险；日常情况反馈要定期，响鼓常敲、警钟长鸣。
三是反映的对象。反映的对象必须精准，不能随意扩大或缩小，也不能搞错对象乱反映。精准处置问题。近年来，在国务院金融稳定发展委员会的直接指挥下，精准“拆弹”取得重大成果，许多经验值得总结提高。一是选准对象。“问题机构”不仅仅是指标上的高风险机构，还包括指标劣变程度不是很大，但是实际危险性、危害性很大的机构；“问题业务”不仅仅是持牌机构的严重违规业务，还包括一些非持牌机构的“无证经营”业务；
“问题区域”不仅仅是金融活跃度高、金融发达的地区，也要将金融不活跃、不发达的地区纳入视野。二是分类处置。对需要处置的问题进行细化分类，区别风险问题类型、事项轻重缓急和处置难易程度，然后决定救谁、破谁、改谁，怎么救、怎么破、怎么改，以及处置先后顺序的问题。三是稳妥处置。在进度上，宜快则快，“快刀斩乱麻”，以免“夜长梦多”；宜缓则缓，以时间换空间，防止“欲速则不达”。在成本上，既要算清经济账，也要算清政治账、社会账，切忌“一笔糊涂账”。在力度上，有的需要强力硬推、立竿见影；有的需要绵绵用力、长期见效。精准惩戒违规。在思想上，必须对违规违法问题“零容忍”，保持高压态势。一是问题看得准。在对象、事实、情节等方面要查清楚、核明白，证据确凿、充分，没有疑点、断点。二是依据找得准。对问题的性质、危害性分析研判到位，违反的法律、法规、规章、条款清晰，不能模棱两可、牵强附会。三是尺度把得准。坚持过罚相当，用好自由裁量权，不偏不倚、不纵不枉。立足实际加强精准监管实践探索自2020年以来，内蒙古银保监局结合实际，围绕精准监管积极探索，主要包含以下五个方面。由虚向实，精准传导宏观政策。重点围绕金融支持复工复产和助力决战决胜脱贫攻坚，在破解银行保险机构落实宏观政策“中梗阻”、打通资金进入实体经济“最后一公里”上下功夫。一是建立协同机制。
在内部，建立党委组织领导、功能部门加强统筹、监管部门一线推动的工作体系；在外部，积极与人民
SupervisionPractice监管实践监管引领
GuidanceOfFinancialRegulation&Supervision49银行协调，主动与地方政府部门联动，全面调动银行保险机构力量，形成合力。二是畅通传导机制。制定印发相关文件20余份，促进政策直达；召开新闻发布会等，扩大政策宣传；召开银行座谈会，进行个别约谈、窗口指导。三是完善督促机制。对分局和机关处室，督促督查部门、巡察部门和纪检部门把贯彻落实情况作为重点工作抓紧抓实；对银行保险机构，由局
领导带队，组建专项督查组，组织100余人次走进机构企业、走访相关部门，聚焦问题、督促整改。四是探索评价机制。贯彻《商业银行小微企业金融服务监管评价办法（试行）》，制定方案，完成全覆盖、多
维度、严标准的初评工作。破旧立新，精准处置重大风险。坚决落实党中央、国务院重大决策部署，全力配合包商银行接管和破产工作，全力推进蒙商银行组建和稳定经营。一是推进组建蒙商银行，实现“立新”。克服新冠肺炎疫情影响，在最短时间内完成一系列行政许可工作，确
保蒙商银行如期开业和对包商银行相关资产负债的顺利收购承接。针对蒙商银行收购承接包商银行资产的特殊性，指导构建新的管理模式，同步构建对蒙商银行新的监管模式。二是配合包商银行破产，推进“破旧”。依法开展包商银行破产清算行政许可，按期提交法院，进入破产清算程序。发挥“五合一”机制作用，加快推进债权申报。三是严防各类次生风险，确
保“平滑”。积极推动包商银行发起村镇银行及消费金融公司股权变更和稳定经营，建立健全中小银行应对集中取款、防控流动性风险机制，稳妥处置相关信访维稳事件。识假求真，精准推进改革化险。始终将实事求是贯穿于改革化险全过程，坚决查处虚假行为，确保改革化险成果经得起检验。一是清产核资，摸清风险底数。督导109家地方银行机构真实入账不良贷款，对自治区确定专项债资金补充资本金的中小银行开展清产核资。二是清理股权，规范股东行为。通过主动暴露、检查揭露、清理整顿等系列行动，集中暴露中小银行股权和关联交易存量问题，公开11户严重违法违规股东名单。同时，深化改革，完善公司治理，推动50家中小法人机构解决“三长”长期缺位问题。三是清收不良，提升资产质量。督导地方银行机构制定落实清收处置方案，坚决查处虚假处置行为。四是清查责任，严格追责问责。2020年，全辖监管处罚机构161家、60人，机构内部问责近2000人。守正固本，精准引导科学发展。一是引导回归本源。在资产端，叫停部分高风险机构同业投资业务，压降地方银行交易链条过长、交易结构复杂的业务；
在负债端，引导地方银行同业负债回归头寸调节功能，逐步压降以盈利为目的的同业负债业务，地方银行同业负债和城商行特定目的载体投资大幅下降。二是推动回归本质。坚决纠正银行机构偏离主业行为，针对个别银行突破资本管控、大量违规办理票据业务的问题，坚决采取清理整顿和行政处罚措施，推动其在较短时间内将违规业务稳妥压降到合理水平。三是推进回归本土。在推进包商银行风险处置中，促其将总部回迁包头，转让自治区外分支机构业务，清理异地非持牌机构，重构立足于服务自治区的总分行制运营管理体系。取长补短，精准落实监管责任。一年多来，内
蒙古银保监局补缺项、强弱项，补短板、锻长板，促进监管责任落实。一是立柱架梁，建立“五大机制”。以局党委会、局办公会为总领，下设非现场监管、现场检查、行政许可、行政处罚和行政复议五个委员会，形成标准统一、操作规范、专业突出、制衡有效、相互补充、人人有责的监管体系。二是夯基垒台，完善“五大体系”。在制度体系上，修订完善80多项内容；在运行体系上，完善办文、办会、办事基本规程；在保障体系上，开源节流，化解“陈账”；
在监督体系上，把敢于监督、善于监督与便于监督统一起来；在培训体系上，创立“学习课堂”，实行集中冬训。三是激浊扬清，建设“五大文化”。
以净化政治生态为主线，建设政治文化；以提高执行力为主题，建设职业文化；以规范化、标准化为考量，建设合规文化；以联动机构共建为抓手，建设清廉文化；以评先创优活动为载体，建设争先文化。FI
篇三：政治生态研判情况报告银行
新业务开展的报告样板
第一篇：新业务开展的报告样板
考察报告格式样本
1.时间：2.考察人数：3.考察地点：4.拜访客户：5.考察计划：
6.计划达成：
一、考察路线及过程
第一天
第二天
第三天
……
二、目标产品考察结果
1.目标产品集散地2.客户信息
3.目标商品价格、收购价及其他所含价格
4.运输方式、运费、物流时间
5.目标商品包装方式
6.目标商品储存方式
7.目标商品的收购情况8.目标商品的主要客户9.目标商品的支付方式
10.目标商品在收购和运输中的风险和应对策略
11.目标商品的标准重量
12.目标商品的质量、鉴别和清洁设备13.购销合同条款要件
三、购销计划
1.购买2.运输
3.装箱、上船
……
第二篇：医院开展新业务、新技术情况总结
医院开展新业务、新技术情况总结
一、业务基本情况
2012年业务总收入5204.17万元；其中药品收入2514.49万元，业务收入2689.68万元；门诊量135887人次，；出院10813人次；手术2353人次；床位使用率73.7%；平均住院天数8.05天。
2013年业务总收入7023.17万元，同比增长35%；其中药品收入3404.48万元，同比增长35.4%，业务收入3618.69万元，同比增长34.5%；门诊量184134人次，同比35.5%；出院12145人次，同比增长12.3%；手术2588人次，同比增长10%；床位使用率78.20%，同比增长6.1%；平均住院天数9.4天。
2014年业务总收入9016.2万元，同比增长28.3%；其中药品收入4203.29万元，同比增长23.5%，业务收入4812.91万元，同比增长33.1%；门诊量196571人次，同比6.8%；出院14564人次，同比增长19.9%；手术2565人次；床位使用率83.40%，同比增长6.6%；平均住院天数8.41天。
二、开展新业务
1、与上级医院合作，成立综合内科、综合外科病房，增加内、外科床位40张。
2、购置了国内先进的高压氧舱及配套设施，为急、危、重的缺血缺氧性患者进行早期高压氧治疗提供了可靠的保障。
3、开展快速冰冻切片病理诊断技术。
4、）购置32排64层德国西门子螺旋CT正式投入安装使用，并开展了“增强CT技术”。
5、引进血液透析机10台，血液滤过机3台，开展血液透析业务。
6、成立核磁共振科，引进美国GE磁共振成像系统。
7、引进“HK--ESWL--108A电磁式体外冲击波碎石机”。主治：肾、输尿管、膀胱、尿道结石以及手术复发结石。
8、引进便携式迈瑞M9彩超。
9、与上级医院合作开展双向转诊工作。
10、购置肌电图、日本光电脑电分析系统、中央胎儿监护系统、康复理疗、尿液分析系统、进口V70电子胃镜、德国博威氩气发生器、进口骨科手术床、贝克曼AU2700全自动生化分析仪、监护仪等设备，丰富提升了医疗服务类别和水平。
三、开展新技术
开展腔镜下胆囊切除术、膀胱镜下经尿道前列腺电切术、关节镜下行膝关节探查术、关节镜下内侧半月板部分切除术、股骨颈骨折微创经皮空心钉固定术、食道癌根治术、高龄患者髋关节置换术、股骨头置换术、膝关节置换术、腰椎骨折经皮钉棒系统内固定术、腰椎间盘摘除术、复杂骨折切开复位内固定术等。
第三篇：公司开展新业务总结
公司开展新业务总结
写好工作总结，这不仅是工作上的需要，而且也是向上级领导应有的汇
报，向下属单位和职工群众应有的交代。下面就是小编整理的公司开展新业务总结，一起来看一下吧。
同志们：
经过大家的共同努力，公司20xx年新年工作会议圆满完成了各项会议议程，现在就要闭幕了。这次会议在全面完成“十二五”规划的收官之年，在公司全面推进第二次战略转型的重要一年召开的一次重要会议，对我们在公司发展进入新常态下，进一步明确发展思路，坚定发展信心，在新的起点上实现新跨越，具有十分重要的意义。因参加省政府一个重要会议，我们根据情况对会议议程作出了调整，昨天晚上还安排了两个小时的讨论时间，在这里首先对大家表示感谢。
省国资委十分关心重视这次会议。陈xx主任到会指导并作重要讲话。陈主任充分肯定了公司20xx年取得的成绩，并对公司20xx年的工作提出了要求，对公司在经济发展新常态下全面做好今年年各项工作具极强的针对性和指导意义。
在对行业发展形势和公司发展现状的科学研判基础上，立足公司和行业发展新常态，我们合理确定了20xx年的工
作目标，全面提出了全年的工作思路。在昨天的讨论交流当中，大家用一天的时间，对新年工作报告进行了认真地、充分地讨论，对报告中提出的20xx年工作目标和主要工作进行了深度的思考和交流。大家都认为20xx年的工作目标合理、务实、进取，完全切合公司实际，鼓足了大家的干劲。
在讨论交流过程中，大家对公司的薪酬制度、考评制度提出了很好的意见建议，关于薪酬制度和考评制度的意见建议，请办公室认真梳理汇总后，交由人资部、财务部认真研究，并结合公司今年薪酬制度改革抓好落实。会上大家还讨论交流了“两优”项目、新市场和新业务开拓，以及项目管理中遇到的困难和问题，这些问题是我们发展过程中不可回避的问题，有关业务部门和职能部门要加强研究，及时解决。
关于这次新年工作会议精神，各部门、单位、驻外机构要迅速组织职工传达学习，认真领会会议精神，使公司全体职工明确公司发展目标，坚定信心，增强加快改革发展和转型升级的责任感和使命感。有关会议精神学习贯彻情况，于3月xx日前报给总经理办公室，由总经理办公室汇总并通报。各驻外机构、部门、单位的负责同志要围绕全年目标任务，鼓实劲、出实招、求实效，不空谈，不浮躁，不作表面文章，确保各项工作落到实处。
20xx年，经济发展进入新常态，整个行业和公司的改革发展都已进入新常态，我们的工作也要有新思维、新思路。
我想，做好今年甚至今后一段较长时期的工作，我们要正确处理好以下几个关系：
一是正确处理发展速度与质量的关系。公司业务总量偏小，规模不大，对全省经济发展所作的贡献有限，而且这几年省内兄弟单位如中煤、中鼎发展很快，大有追赶超越之势。因此，发展仍是第一要务，我们必须保持当前这种良好的发展势头，必须维持一定的发展速度，做大总量，增强实力，否则省内龙头地位难保，员工信心也会受到影响。同时，我们不能片面地去追求速度，更要重视发展质量和经济效益，要从低层次的业务型态中跳出来，把注意力放在结构调整上，放在转型升级上。只有做到速度与质量相统一，才能保证公司可持续发展。
二是正确处理传统业务与新型业务的关系。现阶段，国际工程承包业务仍是公司主营业务，也是目前公司主要利润来源，对多数工程部门和驻外机构来说，开拓新型业务还缺乏人力资源、专业技术、公共关系等方面的支撑，所以传统业务还必须坚持，不能放弃，不要错误地认为公司目前只重视“两优”项目，只重视新型业务，传统的工程承包就不去做了，不去参加这些项目的投标。同时，要看到对外承包工程行业未来发展的趋势，并主动适应这种趋势，必须要往高端业务走，必须要探索新的业务模式，加强学习，勇于创新，否则就会被市场挤压、抛弃，最终被淘汰。传统业务是基础，新型业务是趋势。市场竞争中，不仅要吃着自己碗里的，还要盯着别人锅里的，甚至要
主动关注别人菜园里都种了些什么菜。
三是正确处理非洲市场与亚洲市场的关系。非洲是公司的主力市场，公司在非洲有良好的市场网络和人脉资源，熟悉非洲各国的法律环境和市场规则，毫无疑问，在未来较长的一段时间内，非洲仍是公司的主战场，这是历史形成的。但非洲市场最大的特点是经济基础薄弱，有的国家政治、经济、社会存在不稳定因素。从分散经营风险来说，需要开辟新战场，“一带一路”恰好为我们提供了新机遇。亚洲市场一直以来都是中国对外承包工程最大的市场，作为一家中国的大型承包商，应该在亚洲市场有所作为，这是使命所在。
四是正确处理国际业务与国内业务的关系。通常来说，一家跨国公司的发展轨迹，一般是从国内业务做起，然后逐步国际化。但像我们这类在特定历史条件下成立的地方国际公司，从出生的第一天就被丢进了国际市场的汪洋大海，然后由于中国经济的快速发展，再回到国内市场寻找机会。这种国际化的基因，为公司造就了一批国际化人才，积累了国际化经验，抢占了国际化先机，这是许多中国企业不具备的优势，我们要保持和发扬。随着经济全球化的浪潮涌起，“国际市场中国化，国内市场国际化”成为趋势，你中有我，我中有你成为竞争的新常态，我们要把国内市场纳入全球化的视野中去考虑，而不应作为一个封闭市场。所以，未来要继续坚持开放型思维，继续坚持国际国内“两条腿”走路。
五是正确处理主业和多元化经营的关系。一家企业的主营业务是在发展过程中逐渐形成确立的，在一定时期内相对稳定，但随着企业的内外部条件变化也会出现调整。比如，对外劳务合作业务曾经是公司的主营业务，为公司创造了良好的业绩，树立了良好的品牌形象，但随着国内外经济的发展变化，这项业务的路子越来越窄，所以公司及时调整战略，对外承包工程成为公司当仁不让的主业。多元化经营有利于分散企业经营风险，孕育培养新的主业胚胎，但在企业人才、资金、技术、市场等资源不足以支撑多元化经营时，又会形成新的风险，多元化经营切忌盲目。现阶段，对外承包工程仍然是公司主营业务，但开展适度相关的多元化经营也是公司的一大特色，以境内外房
地产开发为主的投资业务正逐步成为公司新的主业。
六是正确处理好改革与发展的关系。关于这方面的论述很多，结合公司实际来看，就是要处理好改制与发展和稳定的关系。改制对企业的发展稳定一定会有影响，但我们希望这种影响是正面的，积极的，而不是负面的，破坏性的，这也是公司领导层对改制决策慎之又慎的原因。从目前环境来看，公司改制的条件已经成熟，内部已形成共识，外部形成倒逼之势，省委省政府和省国资委都把公司混合所有制改革
列为今年一项重要工作，所以改制已是箭在弦上，不得不发。但我们不能因为改制影响到公司发展，而应该通过改制更好地推动公司发展，这就要求广大员工必须把心思继续放在业务发展和经营管理上。公司发展形势好，才能在改制过程中争取更优惠的条件，引进更优秀的战略投资者，从而顺利推进改制工作。
七是正确处理大胆干事与严格自律的关系。总体来说，公司政治生态良好，广大干部职工作风正派，心思都放在干事创业上，正因如此，公司才能保持这么多年的快速健康发展，才没有出现这样那样的大的问题。但是，不出问题并不代表没有问题，这几年，我们通过境外三项检查、专项检查等形式，发现了一些经营管理过程中出现的问题，有的问题还出在负责人和中层干部身上，比如，物资采购的问题、项目管理的问题、境外设备处置的问题，等等。一方面，希望公司全体员工继续保持干事创业的劲头，鼓励大家多做贡献，以一流的业绩取得一流的薪酬，君子爱财，取之有道。另一方面，也希望大家严格自律，严格遵守中央八项规定，严格遵守公司规章制度，高压线不要碰，警戒线不要跨，不要在“四风”上出问题，不要在经济上犯错误。
同志们，做好20xx年的工作责任重大，意义深远。我们要主动适应新常态，调出新状态，学习新本领、运用新方法、展现新作为，大力倡导埋头苦干实干的精神，大力激发
昂扬向上、不甘落后的志气，以更加奋发有为的精神状态做好全年各项工作。
第四篇：业务开展情况
业务开展情况
河南国豪实业有限公司由陈超、万孝刚出资组建，于2009年06月12日正式成立。2012年12月31日公司资产总额为2601.39万元，2012销售收入为9462.04万元，经营范围：建材、钢材、通讯器材、电子产品、计算机软硬件及辅助设备、机械设备（除汽车）、耐火材料、塑料制品、工艺品、五金交电、机电设备（除汽车）的批发与零售；计算机软件开发、计算机系统服务（除互联网服务）。
我公司主要与广州彩歌数码科技有限公司，深圳市百速维科技有限公司，温州腾鸿科技开发公司，上海四众信息科技有限公司和安阳市新思维电脑公司、安阳市海龙电脑公司、安阳市华亿科技电脑公司、安阳市万方电脑公司等多家公司建立有合作往来关系，现在每月平均销售额700万元以上的良好局势。
第五篇：关于对POS业务开展情况报告
关于对POS业务开展情况报告
一、对该项业务开展重视
从领导、部门经理到基层员工，对此项业务重视，是提升我联社服务功能和树立形象的良好措施。同时也要求基层员工更新经营理念，业务收入不光靠放款利息，同时加大中间业务收入，这是现代银行的发展趋势。充分利用客户经理在开展贷款业务中所掌握的业务客户资源优势，有目的的发展POS业务户，确保POS业务户长期使用，逐步占领市场，以提高我联社业务收入中，中间业务收入所占比例。
二、有目的选择特约商户
对于客户的选择，本着宁精勿滥的标准。一台POS成本2000多元，我们本着安装一台，必发挥一台的作用。所以在选择特约商户时，必须是实体经营，有相当的业务发展。如华源医药、三泰面粉、众和家具、县医院等，都是较有实力的企业，且对一些企业上下游衍生客户的业务开展，充分发挥我联社网点普及的优势，如三泰面粉这个客户，其面粉零售商遍布太和乡镇，可开通个人存折、金农卡、网银业务。
其次，提高我们的服务。对于开通POS业务的客户，不但教会客户会使用和一些注意事项，同时做到定期走访，及时解决客户在使用
中存在的问题，加之我联社电子银行部服务到位，如对于城区客户在使用中出现的问题，客户电话通知电子银行部后，电子银行部能在1小时内解决问题。由于我们服务到位，增强了客户使用我联社电子
业务产品的信心。
三是定期维护。对于我社发展的POS，做到定期维护，确保硬件的完好，处处为方便客户着想。
镜湖信用社
二0一二年二月十三日
篇四：政治生态研判情况报告银行
银行政治生态分析的意义
近日，建行安徽省分行纪委印发《政治生态分析工作实施方案》，明确分析的工作标准，评价指标体系，着力推动政治生态分析研判的制度化、标准化和效用化。
科学精确设置指标，体现“精准性”。分析内容重点围绕贯彻落实党中央重大决策部署、主体责任落实等八个一级指标，总分100分，根据内容类别，赋予不同分值权重，并设置加减分值；细化三十九项二级指标，对所有二级指标进行量化评分标准，通过定性和定量相结合原则，对政治生态的评估实现由“估计”走向“统计”，由“模糊”走向“精准”。
坚持上下内外结合，体现“全面性”。省分行纪委办公室协同省分行相关职能部门，结合日常监督执纪情况，对各单位“自画像”进行分析和研判，形成“终极画像”。分析过程注重行内原始数据的搜集和整理，并参考政府部门、监管机构等外部单位评价意见，力求实现“政治画像”相对准确概括该单位的政治生态全貌。
坚持因时因地因策，体现“动态性”。在具体应用实践中，紧跟党中央的政策和方针，贯彻总行党委和驻建行纪检监察组工作要求，坚持做到一年一分析，一年一总结，对具体的评价指标不断优化和改进，不断丰富分析的维度、指标与权重，将分析更加客观化和准确性。
注重分析结果运用，体现“实用性”。对政治生态分析中反映出的问题、不足和工作缺陷，通过专题调研、专项督查、巡察、约谈等方式，推动落实整改要求，做好整改纠偏。坚持把评估分析作为分析研判反腐败形势、安排部署党风廉政建设和干部选拔任用等有关工作的重要参考。
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