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公务员绩效考核管理办法2篇

时间：2023-07-24 12:22:01 公文范文来源：网友投稿

篇一：公务员绩效考核管理办法

　　公务人员绩效考核实施方案

　　为了全面准确的评价我单位公务人员2022年度的工作业绩和工作效能，便于利用“公务人员绩效考核管理系统〞对单位公务人员进行考评，根据《郑州市二七区公务员和机关事业单位工作人员年度绩效考核方案〔试行〕》的规定，并结合我单位工作实际，制定我单位09年度公务人员绩效考核实施方案如下：

　　一、指导思想

　　按照科学开展观和正确政绩观的要求，以建设“务实、高效、勤政、廉政〞的机关为目标，建立以行政效能为核心、平时考核和年度考核相结合的考核评价制度，利用“公务人员绩效考核管理系统〞，增加民主评议方式，对我单位公务人员工作情况实施过程管理和科学评价，充分调动公务人员的积极性和创造性。

　　二、绩效考核对象

　　局机关全体在职在编公务人员〔不包括副科级以上领导干部〕。

　　三、绩效考核内容和评分标准

　　绩效考核分平时考核〔季度〕和年终考核，平时考核主要考核工作方面，年终考核那么是对一年中德、能、勤、绩、廉五方面的综合表现的考核。

　　1．平时考核内容及考核标准

　　〔1〕工作效率，各项工作的完成情况，包括；进度、完成数量等〔30%〕；〔2〕工作质量，各项工作的完成质量的情况包括，品质意识，责任感，工作瑕疵、过失情况等〔30%〕；〔3〕考勤，被考核人员的考勤情况〔10%〕；〔4〕工作技能，被考核人员的工作技能掌握情况〔10%〕；〔5〕遵守规章和配合度，被考核人员是否遵守相关规章制度及工作服从情况〔10%〕；〔6〕总体印象，考评人对被考

　　/核人各项工作和日常表现的总体印象〔10%〕。〔具体考核标准见附表-1〕［占年度考核成绩60%］

　　2．年终考核的考核内容及标准

　　年终考核采用百分制。绩效考核以工作人员职位职责和所承当的工作任务为根底，内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

　　〔1〕德，主要考核政治、思想和道德品质的表现。具体表现在政治态度、思想意识等方面〔15%〕；〔2〕能，主要考核业务知识和工作能力。具体表现在工作思路、知识掌握及工作处理等方面〔15%〕；〔3〕勤，主要考核工作态度和勤奋敬业的表现。具体表现在遵守各项规章制度，工作的主动性、积极性等方面〔10%〕；〔4〕绩，就是对工作实绩进行考核，具体表现在工作完成情况、成绩成效等方面〔50%〕；〔5〕廉，指廉洁自律表现，侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核〔10%〕。〔具体考核标准见附表-2〕［占年度考核成绩40%］

　　四、考核等次

　　考核的标准以公务人员的岗位职责和所承当的年度工作目标任务为根本依据。经过平时考核和年终考核，最终确认年度考核等次为优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。

　　1．优秀：能认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质高，遵纪守法，精通业务，工作能力强，工作作风好，工作实绩突出，勤奋热情，有改革创新精神，责任心强，勤勉尽责，清正廉洁。

　　2．称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质较高，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，工作能力较强，热情效劳，能较好地完成工作目标任务，工作责任心强，工作积极，工作作风较好，廉洁自律。

　　/3．根本称职：有一定的思想政治素质根底，业务能力一般，工作责任心一般，或工作作风存在明显缺乏，工作积极性、主动性不够，履行职责的工作能力较弱；能根本完本钱职工作，但完成工作的数量缺乏、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能根本做到廉洁自律，但某些方面存在缺乏。

　　4．不称职：政治业务素质较差，难以适应工作要求，工作责任心不强，工作作风差，不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；业务素质和工作能力不能适应工作要求；存在不廉洁问题，且情形较为严重。

　　五、考核方法

　　公务人员绩效考核分为平时考核和年终考核，在单位公务人员绩效考核领导小组领导下，由专人具体负责。

　　〔一〕平时考核

　　本单位公务人员要在平时工作中，及时、如实做好记录，科〔室〕负责人应不定期对其检查审核，每个季度结束后，单位绩效考核领导小组应组织对每位公务人员的季度工作及表现情况进行考核。

　　1．考核内容

　　平时考核主要考核公务人员工作效率、工作质量、工作技能、考勤、遵守规章制度等情况。

　　2．考核方法

　　平时考核坚持准确及时、简便易行、注重实效的原那么,采取每月小结、季度考核的方法进行。具体程序和要求如下:

　　/(1)公务人员本人在每周结束后将本周的工作目标任务完成情况如实填写到上公务人员绩效考核系统中，并及时对每月进行小结。

　　〔2〕每个季度的考核情况在次季度第一个周二的学习例会上进行公开打分，首先，单位公务人员要针对季度工作完成情况、政治思想表现、工作中存在缺乏以及工作创新、奖惩、出勤等情况向单位绩效考核领导小组做简要书面汇报，然后民主打分，由专人加权平均汇总。

　　最终分数确实定：工作效率、工作质量、工作技能三方面由各科室长或分管领导参考民主打分情况确定；考勤方面由平时请销假、签到情况等确定；遵守规章和配合度、总体印象完全依照民主打分情况确定。

　　由分管领导和科室长确认该季度个人成绩及等次〔优秀、良好、合格、不合格〕，输入绩效考核系统，并记录备案，供年度考核使用。

　　(3)分管领导在每季度末根据公务人员每季度工作汇报,并结合其平时实际表现,客观公正地对公务人员进行评价,并写出评语，评语中要指出公务员的工作成绩和缺乏,并提出下步工作的指导意见。

　　(4)考核领导小组监督检查。单位绩效考核领导小组要及时监督检查单位公务人员的平时的工作纪实情况和分管领导的评价情况,监督打分、汇总等考核程序的进行，并将分管领导的评价意见和平时主要表现情况记录备案。

　　3．平时考核结果的使用

　　季度考核有一次被确定为“不称职〞档次的，年度考核不能确定为“优秀〞等次；有两次确定为“不称职〞档次的，当年年度考核应直接确定为“不称职〞；一年内连续四个季度平时考核被确定为“优秀〞档次的,年度考核时可给予适当

　　/加分；平时考核成绩以60%的比重计入个人年度绩效考核成绩。[nextpage]〔二〕年度考核

　　年度绩效考核以平时绩效考核为根底，并结合年终岗位工作业绩和综合素质测评成绩，按照比例计算所得。

　　1．考核内容和等次

　　年度考核内容主要包括工作业绩和综合素质，考核等次为“优秀〞、“称职〞、“根本称职〞、“不称职〞四个等次。

　　2．考核方法

　　年度考核分两个步骤，首先进行年终的岗位工作业绩考核和德才素质民主评议，各占年度考核权重的20%。然后根据比重计算年度得分，最终得出该年度成绩，按照成绩上下和优秀比列，确认我单位应上报优秀等次和我单位优秀人员。

　　3．考核程序

　　年终考核，每年一次，由局绩效考核领导小组组织，在当年底或次年年初进行。年度考核要在平时考核的根底上进行,年终两项考核占年度考核总分的40%。其根本程序是:(1)个人总结。被考核人要实事求是地对一年来履行岗位职责及完成工作任务、工作创新、政治思想表现等情况进行总结,写出书面材料，并向单位全体人员做简要报告。

　　〔2〕年度岗位工作业绩考核。主要对公务人员的年度岗位业绩完成情况进行考评，主要有单位分管领导、科室长、本科室同事考评，权重按照区考核方法具体规定执行〔网上进行〕。

　　/(3)综合素质民主评议。在个人总结的根底上，参考个人平时考核备案情况，组织全体干部职工进行民主评议，主要采用完全民主评议方式对单位公务人员的德、能、勤、廉四方面的表现进行测评。为了提高测评的准确性，本着谁了解谁测评的原那么，对每一位公务人员，由单位分管领导、其他领导、科室长、其他公务人员对其进行民主评议〔比重参照人劳局标准〕〔网上进行〕。

　　民主评议分为优秀、良好、一般和差四个等次，四个等次的分值分别是:优秀90分以上、良好80分以上、一般60分以上、不称职60以下。综合素质考核得分按权重比例进行加权计算，最后,再按综合素质所占比例进行折算,计入年度考核个人得分。

　　(4)计算个人年度考核得分。个人年度考核最后得分由平时工作考核得分〔60%〕、年终岗位工作业绩考核得分〔20%〕、综合素质评议得分〔20%〕和年度专项考评加减分组成。〔见附表-3〕

　　(5)确定考核等次。年度考核等次根据个人年度最后得分情况由单位绩效考核领导小组集体研究确认。我单位上报人劳局的优秀等次人员原那么上从高分到低分择优确定〔优秀比列为10%，可结合受表彰情况适当增加比例〕，如遇成绩不能分出上下的情况时，由单位绩效考核领导小组召集，局全体人员参加，以无记名投票、公开唱票的方式，从候选人中民主选出，并将民主评选情况和结果备案

　　单位绩效考核领导小组研究确定被考核人等次，将考核结果以书面形式通知被考核人，被考核人必须在年度考核登记表上签署个人意见。

　　(6)公示。年度考核成绩及等次确定后,要在本单位公示栏中公示,公示时间不少于7天，公示期间有争议的，由绩效考核领导小组做出解释。

　　/(7)备案。年度考核工作结束后,公示未有异议的，应将我单位考核结果上报区人事局，并将单位年度考核确定等次情况和资料汇总备案留存。

　　4．年度考核结果的使用

　　个人年度考核等次确认后，上报区人劳局，作为职务晋升和工资调整的依据，单位要在年终对评为优秀等次的公务人员进行精神和物质奖励，以资鼓励；此外，单位内部另设3名优秀名额〔不含优秀等次人员〕，评选方式同优秀等次的评选方式，对该3名优秀工作人员，单位也要对其进行必要的精神和物质奖励。

　　〔三〕年度专项考评(加扣分)

　　年度专项

篇二：公务员绩效考核管理办法

　　公务员绩效考核方法

　　某市国家公务员方法1为了建立有效的国家公务员考核评价鼓励机制，标准公务员考核工作，鼓励公务员创造优良的工作业绩，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定(试行)》及有关法律、法规，结合我市实际，制定本方法。

　　一、指导思想

　　以党的十七大精神为指导，贯彻落实科学开展观和正确政

　　绩观，通过建立以工作绩效为核心与公务员年度考核相结合的考核评价体系，科学准确评定国家公务作绩效和德才表现，增强公务员的责任心和使命感，促进全市公务员转变工作作风，勤政廉政，提高工作效能和公共效劳水平，推动全市经济社会又好又快开展。

　　二、考核原那么

　　公务员考核坚持客观公正、民-主公开的原那么;坚持注重实绩、以工作成果为主要考核内容的原那么;坚持群众评议和领导评价相结合，平时与定期相结合,定性与定量相结合的原那么;坚持考核与使用相结合的原那么。

　　考核工作按照规定的权限、条件、标准和程序组织实施。

　　三、考核范围和对象

　　考核范围是全市中国

　　各级机关;各级人大机关;各级行政机关;政协各级机关;各级审判机关;各级检察机关;各民-主党派和工商联各级机关;经批准参照公务员法管理的机关(单位)。

　　考核对象是考核范围机关(单位)的非领导成员公务员和工作人员(不含工勤人员)。

　　对领导成员的考核，由主管机关按照有关规定办理。

　　四、考核内容和标准

　　(一)考核内容

　　公务员考核分为平时考核和定期考核。考核内容以公务员职位职责和承担的工作任务为根本依据，对公务员德、能、勤、绩、廉的表现情况，采取量化打分方法进行考核。

　　平时考核，是在了解和掌握公务员德、能、勤、绩、廉等方面表现的根底上，重点考核公务员完成日常工作任务的数量、质量、效率、阶段工作目标情况，以及出勤、遵纪守法等方面的表现情况，为定期考核提供依据。每季度25分，总分值为100分。

　　定期考核，是以平时考核为根底，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。定期考核采取年度考核的方式，在每年年末或者翌年年初进行，总分值为100分。

　　1、德，指思想政治素质、个人品德及遵守职业道德、社会公德等方面的表现。(10分)

　　(1)思想政治素质：主要看公务员的政治思想表现，包括理想信念、宗旨观念、政治立场、政治方向、政治敏感性和政治鉴别力、科学开展理念等;(3分)

　　(2)职业道德：主要看公务员是否具有正确的职业观念和良好的职业态度、职业纪律和职业作风，忠于职守，服从命令，严守国家和工作秘密，坚持依法行政;(3分)

　　(3)社会公德：主要看公务员在社会交往和公共生活中是否模范遵守社会行为准那么,富有社会责任感和正义感，勇于同不良现象作斗争;(2分)

　　(4)个人品德：主要看公务员能否牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，正直、老实、守信、谦虚谨慎，襟怀坦荡、光明磊落、情趣安康，具有良好的生活作风。(2分)

　　2、能，指履行职责的业务素质和工作、学习能力。(10分)

　　(1)业务素质：包括公务员的政策理论水平、专业知识水平;(2分)

　　(2)工作能力：指运用马克思主义的立场、观点和方法，认识问题、分析问题和解决问题的能力。主要包括：理解判断能力、规划预测能力、组织协调能力、领导管理能力、科学决策能力、调研综合能力、团结协作能力、开拓创新能力等;(6分)

　　(3)学习能力：指学习态度、方法及成效，包括平时自学、提高能力和参加组织开展的各类的表现情况。(2分)

　　不同机关、不同层次、不同岗位的公务员，应当具备所履行职责的业务素质和工作、学习能力。

　　3、勤，指责任心、工作态度和工作作风等方面的表现。(5分)

　　(1)责任心和工作态度：主要看是否敬重和热爱本职工作，工作是否积极主动，能否以认真负责的态度履行职责，是否勤恳踏实、甘于奉献;(2分)

　　(2)工作作风：重点看是否深入实际，调查研究，尊重群众的首创精神，善于开动脑筋，刻苦钻研业务，精益求精，不断开创工作新局面。(3分)

　　4、绩，指工作实绩。即公务员在完成任务目标和履行岗位职责过程中取得的绩效等。包括完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益等。(70分)

　　(1)完成年度工作任务目标。(50分)

　　①100%按时高质量完成年度工作任务目标;(50分)

　　②90%-100%(不含100%)完成年度工作任务目标;(45分)

　　③80%-90%(不含90%)

　　完成年度工作任务目标;(40分)

　　④60%-80%(不含80%)完成年度工作任务目标;(35分)

　　⑤60%(不含60%)以下完成年度工作任务目标。(30分)(2)完成年度工作任务目标中有创新并取得实效，创

　　新措施在全国或全省、全市、本县(市)区或市直本系统内得到推广并产生实效。(10分)

　　①在创新工作中取得实效，其创新措施在全国推广的;(10分)

　　②在创新工作中取得实效，其创新措施在全省推广的;(8分)

　　③在创新工作中取得实效，其创新措施在全市推广的;(6分)

　　④在创新工作中取得实效，其创新措施在本县(市)区或市直本系统内推广的;(4分)

　　⑤在创新工作中只在本单位、本部门取得实效的。(3分)(3)完成年度工作任务目标中有党委、政府或本地、本

　　部门重点工作。(5分)

　　①有党委、政府重点工作任务的;(5分)

　　②有本部门重点工作任务的。(3分)

　　(4)完成年度工作任务目标以外领导交办工作任务。(5分)

　　①如期完成党委、政府领导交办的工作任务的;(5分)

　　②如期完成部门领导交办的工作任务的。(3分)

　　5、廉，指廉洁自律等方面的表现。(5分)

　　(1)廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益行为的;(2分)

　　(2)严格遵守公共财务管理规定，没有假公济私、化公为私行为的;(1分)

　　(3)艰辛奋斗，勤俭节约，没有讲排场、比阔气、挥霍公-款、铺张浪费行为的;(1分)

　　(4)严格遵守党和国家廉洁从政的其他有关规定的(1分)。

　　(二)评价标准

　　年度考核的结果分为优秀、称职、根本称职和不称职四个等次。

　　考核总分在60分(含60分)以上的，可确定为称职以上等次。优秀等次人员在称职以上等次人员范围内，从高分到低分确定，人数不得超过本单位实际参加考核人数的10%。对目标责任制量化考核被评为优秀的单位，优秀等次人数最多不得超过20%。考核总分在50(含50分)至60分确实定为根本称职等次，考核总分在50分以下确实定为不称职等次。

　　权重比例，平时考核与定期考核的权重比例为4：6。其中，定期(年度)考核中的主管领导打分与量化(民-主)测评的权重比例为4.5：5.5。

　　1、考核对象具有以下情形之一的，在总分值100分的根底上，扣除41分至50分(含50分)，确定为根本称职等次：

　　(1)在工作中有较大失误，造成比较严重后果的;

　　(2)廉洁自律方面存在一定问题，在社会上产生不良影响的。

　　2、考核对象具有以下情形之一的，在总分值100分的根底上，扣除50分(不含50分)以上，确定为不称职等次：

　　(1)思想政治素质较差，在政治是非问题上立场动摇，散布有损党和国家声誉的言论，参加社会非法组织或非法活动的;

　　(2)工作责任心、工作作风差，不能依法行政或执法不文明，对效劳对象弄权勒卡、乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派或效劳态度不好、违反工作程序及工作承诺制，被群众属名有效投诉3次以上或被政府法制、监察等执法监视机关通报2次以上的;

　　(3)在工作中因严重失误、失职等造成重大损失或者恶劣社会影响的;

　　(4)存在严重不廉洁问题的;

　　(5)因打架、酗酒闹-事等严重违反-社-会公德，被有关部门处分的;

　　(6)参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处分并告知单位的;

　　(7)有违反法律法规和党纪政纪等其他不称职情形的。

　　五、考核结果的使用

　　公务员年度考核的结果作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、的依据。

　　(一)公务员年度考核被确定为优秀、称职等次的，按照以下规定办理：

　　1、确定为优秀等次的，当年给予嘉奖;连续三年被确定为优秀等次的，记三等功;

　　2、确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格;连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑;

　　3、累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次;

　　4、累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别，到达所任职务最高级别后，不再晋升级别，在所任级别对应工资标准内晋升一个工资档次;

　　5、享受年度考核奖金。

　　(二)公务员年度考核被确定为根本称职等次的，按照以下规定办理：

　　1、对其诫勉谈话，限期改正;

　　2、本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限;

　　3、一年内不得晋升职务;

　　4、不享受年度考核奖金。

　　(三)公务员年度考核被确定为不称职等次的，按照以下规定办理：

　　1、当年考核被确定为不称职的，按照规定程序降低一个职务层次任职。其职务工资就近就低套入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别范围内的，不降低原级别;原级别高于新任职务对应级别的，降到新任职务对应的最高级别，并执行相对应的级别工资;如果其职务、级别、工资档次均在最低状况，那么不再降低，但须给予严肃批评教育;

　　2、本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限;

　　3、不享受年度考核奖金;

　　4、连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。

　　六、考核方法和程序

　　考核由机关公务员管理部门组织实施。

　　(一)平时考核采取记实制度。按月记实、季度小结并由主管领导逐级评鉴，半年总结，全年工作总结的方法进行。平时考核按以下程序进行：

　　1、制订岗位目标任务。考核对象要在年初制订全年工作目标任务，明确工作内容和完成工作任务的时限、数量、质量以及到达的效果，由主管领导审核确认后，作为考核的根本依据。

　　2、个人记实。考核对象每月要填写《公务员平时考核记实簿》(见附件1)，主要记载出勤情况、工作内容、工作进度、工作完成等情况，每季度要作个人工作小结。

　　3、领导评鉴。主管领导每季度要在《公务员平时考核记实簿》上逐级对考核对象进行评鉴量化打分。

　　(二)定期考核采取年度考核的方式，一般于当年底开始，次年2月底前结束。机关(单位)在年度考核时可设立考核委员会。考核委员会由本机关领导成员、公务员管理及其他有关部门人员和公务员代表组成。定期考核按以下程序进行：

　　1、考核对象对本年度的.德、能、勤、绩、廉情况进行全面总结，填写《公务员年度考核登记表》(见附件2)，并在一定范围内进行述职。

　　在考核对象述职范围内，对其进行量化(民-主)测评(见附件3)。对基层行政执法公务员，必要时也可听取和征求效劳对象意见。

　　2、主管领导在听取群众和考核对象本人意见的根底上，根据考核对象平时表现、个人总结及《公务员平时考核记实簿》填写情况，逐级进行评鉴，提出考核等次建议和改进提高的要求。

　　(三)根据考核对象平时考核和定期考核的成绩汇总情况(见附件4)，由机关负责人或授权的考核委员会对考核对象确定考核等次。

　　(四)对拟确定为优秀等次的人员要在本机关(单位)范围内进行公示，公示时间为七个工作日。

　　(五)将考核结果以书面形式通知考核对象，并由本人签署意见。

　　公务员对考核结果如有异议，可在接到通知之日起三十日内向机关负责人或考核委员会申请复核，机关负责人或考核委员会应在七个工作日内提出复核意见。对复核结果不服的，可以自接到复核结果之日起十五日内向同级公务员主管部门或考核机关的上一级机关提出申诉;也可以不经复核，自知道该考核结果起三十日内直接提出申诉。期间不停止考核等次的执行。

　　七、考核的组织实施与管理

　　公务员的考核由本机关负责人或者考核委员会负责组织实施，其职责是：

　　(一)制定年度考核方案或考核实施方法;

　　(二)对年度考核工作进行业务指导和综合管理;

　　(三)协调和处理考核工作中的重大问题;

　　(四)研究分析平时考核和年度考核的综合情况，确定考核等次;

　　(五)受理对考核结果的复核申请;

　　(六)催促有关工作人员将考核结果材料存入考核对象本人档案。

　　公务员考核工作由各级公务员主管部门负责管理和指导，其主要职责是：

　　(一)对公务员考核情况进行检查指导;

　　(二)按管理权限对各机关(单位)考核工作总结、年度考核备案呈报表(见附件5)等材料进行审核备案。重点审核各机关(单位)的考核工作是否符合规定的程序，确定的考核结果是否符合规定要求;

　　(三)受理考核对象的申诉;