篇一：设计院职责和部门设置
设计院部门和岗位职责【篇一：设计院岗位职责】
一、管理层
常务副所长
1、监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量；
2、协调三大专业之间的互动工作，与配套专业的合作工作；
3、对我所综合技术实力不断提升负责。
副所长
1、负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统筹安排；
2、项目归档、收款、薪酬、分配、设计人员考核、录用及辞退；
3、维护好与客户的关系及沟通；
4、任何提交甲方的设计成果必须仔细校对，并发所长和常务副所
长备案，或经所长及常务副所长认可后，方可打印或发送给甲方。
各工种负责人（建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通）
1、参与所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作；
2、参与项目经营管理，保持与客户有良好沟通及对接；
3、负责项目技术指导、监督、核准；
4、负责把控整体项目质量，参与定案决策权；
5、负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯
彻和监管。
6、积极配合三大专业，保证图纸质量、进度，项目归档，本专业
的薪酬分配，本专业人员考核录用及辞退。
7、协调各配套专业，原土建设计，概算编制的配合。
8、做好每个项目的校对工作，负责图纸送审。图纸送审前需做好
准备工作，必须严格按照院里的规定执，认真校对并填写校对单，打印原土建平面，填写送审单，必须严格按照院里的规定执行。
9、参加后期图纸交底和施工跟踪服务，负责项目的各类变更设计
文件（图纸跟联系单）内容的正确性和完整性。
10、培训其设计人员。
办公室主任
1、负责制订本所管理规章机制及内部管理规范化、流程化、制度化；
2、负责本所人事招聘、管理等相关工作；
3、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益；利行节约，合理使用资金。及时完成需要上交的税收及管理费用。
4、负责本所外联及公司活动的策划、统筹、安排；
5、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定；最终交与所长核定；
6、定期对本所发展战略、经营状况做分析报告；
7、负责行政人员的日常管理与协调。
二、基层
景观、建筑、室内设计师
1.热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和
专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务；
1、积极配合按时完成专业或项目负责人指派的的任务；
2、依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原则，根据
任务要求主动了解、收集及存档有关文件、原始资料；
3、及时向负责人汇报工作中遇到的问题，不得拖沓，以各种理由
延缓项目进度；
4、项目成果发甲方确认原则上由负责人窗口发送，特殊情况须请
示负责人并经确认后方可发送或出成果文件；
5、项目向其他专业提条件须经负责人确认，提条件时需将项目的情况时间节点跟相关专业表述清楚；
6、按计划进度及时提交设计文件，确保设计出图质量；
7、任何文件的发送（无论是对外对内的文件）需以日常工作记录
表的签字为准，与甲方的来往函件包括qq聊天记录、邮件发送都要以截图的形式打印存档并打电话确认对方是否已收到。
8、完成领导交办的其它工作。
结构设计师
1、严格执行国家强制性标准、规范、规程及地方行业规定；
2、依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原则，根据任
务要求主动了解、收集有关文件、基本资料；
3、正确采用先进设计技术，复杂项目应做多方案比较，应充分考虑设计方案的合理性和可靠性；同一项目同一专业的同类型子项设计标准、做法等应统一一致；
4、设计文件规范完整,设计内容表达清晰，计算公式及数据全面正确，资料完整，满足设计深度要求；
5、按计划进度及时提交设计文件；
6、对设计图纸认真自校，确保设计出图质量；
7、认真对待校审意见，按校审意见进行修改并回复校审单至校审人。有异议者须征得校审人本人同意，否则必须按校审意见执行；认真对待方案预审、设计图纸会审、施工图审查和工程各阶段验收，及时弥补存在问题，积极解决工程施工中出现的与设计有关的问题；
8、做好后期服务，及时将设计资料、原始文件整理并送交专业负责人一并归档；
9、设计人员对所设计的设计文件负责。
电气专业设计师
1、根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设
计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。
3、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司
有关规定，认真负责地开始设计工作。
4、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。
5、施工图阶段，及时与其他专业配合协调好，并及时给相关专业
提条件。
6、图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意图和设计结果，本专业
与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺。
7、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优。
8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严
格审定后予以交接，并对交接的内容负责。
中指出的错误，及时总结经验教训。
10、认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目
负责人及时处理施工中的有关问题。
11、对所承担的设计任务的质量和进度负责。
12、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。
给排水设计师
1、根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设
计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计
【篇二：设计院岗位职责】
目录
前言
劳动工资管理办法
财务管理办法
设备、材料、行政备品管理办法
运输车辆管理办法
专业书籍管理办法
图纸管理办法
前言
这强化我院经营管理，适应市场经济发展，以管理求生存，以管理求发展，以管理求效益，合我单位各项管理工作逐步走向规范化、制度化。根据第八工程处内部经营管理办法，结合我院工作实际，经院领导集体讨论通过，现把勘测设计院制定的各项规章制度汇编成册，供院里职工学习，并严格遵照执行。
此管理制度汇编解释权在设计院，如与工程局和八处有关规定相抵触，以上级规定为准。
中水一局勘测设计院
设计处主任岗位职责
一、协助领导做好设计处的日常工作和设计院的其它工
作。
二、带领全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。
三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。
四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各
方面的工作。
五、熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化
系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监
理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处副主任岗位职责
一、协助主任做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。
二、指导全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。
三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。
四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各方面的工作。
五、熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处水暖工程师岗位职责
一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水暖专业的具体工作。
五、熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
【篇三：设计院各岗位职责设计院各岗位职责】
设计院各岗位职责
摘要：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下.
关键词：设计院
岗位
1、专业负责人
在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
2、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；
11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1.按时完成图纸、计算书的校对任务。
2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
4、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否
齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。
审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
篇二：设计院职责和部门设置
建筑设计院各岗位职责
建筑设计院各岗位职责
1、专业负责人
在所长及室主任的领导下，院级工程在院长领导下，配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1.在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经院领导审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请所技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人认真完成计算书和设计图纸，质量控制目标。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
2、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面
紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；
11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
3、校对人
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1.按时完成图纸、计算书的校对任务。
2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以
外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
4、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与
决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。
分析比较各个方
案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程
中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意
见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等
专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。
5、审定人
审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新
材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。
篇三：设计院职责和部门设置
设计管理部制度
一、基本职能
（1）
负责工程建设项目的总体技术协调。传达陶文旅集团的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通，落实建设理念与设计意图。
（2）
编制动态的设计管理和技术管理的工作流程.制订本部门管理、控制制度及相关业务流程;（3）
负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。
二、主要职责
（1）
主要职责范围包括：公司项目的策划及规划、设计方案审批，入驻企业的设计审批,变更设计论证与确认，设计执行与跟踪；
（2）
项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作；
（3）
依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目,参与建筑设计方案的审批，提供合理有效的规划设计方案；
（4）
（5）
组织审核规划方案各阶段的设计文件，编制相关进度、费用计划；
积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案,配合入住企业的设计方案的审批；
（6）
（7）
负责组织对变更设计论证与确认；
负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。
（8）
（9）
（10）
（11）
组织设计档案的归档管理;参与工程项目的预、决算；
参与工程项目的招投标管理；
做好领导分配的其他工作。
三、主要任务
制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧密配合拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的比较、审核工作；
———项目立项与设计
(1)
负责审核项目建议书、可行性研究报告。参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计,提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见；
(2)
参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设计等工作的组织实施;方案设计(扩初设计深度）报批;(3)
参与调研工作,通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方案设计任务书》提出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点；
(4)
负责设计合同的审核,组织设计单位的考察并审核考察报告；
负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整；
(5)
(6)
负责施工图设计阶段评审，并提出专业建议；
组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作；组织详勘；
(7)
(8)
负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策；
负责对设计工作的督促与协调；跟踪设计质量和设计进度;(9)
(10)
负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作.—-—施工前期
(1)
负责提供工程项目开展前的各项准备工作的技术参数。
协助建设用地批文等土地手续的办理；
(2)
(3)
协助用地、规划许可证等各类手续办理。
---施工招标
(1)
参与审核招标文件、合同条款、质量标准、交付标准、工艺标准。负责项目的设备、材料和设备的选型、工艺样板、材料样板的确认；
(2)
参与考察、筛选投标单位，组织总分包单位招标文件的技术答疑；参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价；
--—施工阶段
(1)
负责“施工图”、“三通一平”的总平面方格网图等方面的基本技术资料,并组织设计交底。
(2)
负责组织施工图纸会审,审核施工组织设计、施工方案,会审纪要。
参与审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求；
负责与设计院的设计协调工作及涉及材料选型深化设计详图出图的报审工作，协调所有设计问题并在预期时间内解决，以不影响现场施工。
(3)
(4)
(5)
参与对施工单位的质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；随时掌握工程质量情况,协调解决施工中出现的技术问题；
(6)
负责审核设计变更、工程联系单及现场签证。审核设计变更单，工程联系单及现场签证、往来函件；处理工程施工过程中的技术问题。
(7)
参与审核工程进度及进度款支付意见;参与审批施工作业计划、质量整改措施等；
负责巡视工程质量，对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改，并监督整改措施的落实；
(8)
(9)
(10)
参与审核承包商的施工组织方案以及工艺技术质量保证体系和措施;(11)
参与协调各专业间施工图的配合问题，组织编制和审核变更技术方案;(12)
审核工程总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸；
(13)
负责与设计单位的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现；
(14)
协调建设项目的园林绿化与市政配套;(15)
督促做好施工过程中的资料管理工作，确保项目工程的相关设计、合同、签证等的安全性、保密性、完整性和有序性。
—-—工程验收
(1)
对建设过程中，参与各项设计指标与政府规划许可指标的复核,以及对材料、设备试车技术参数与功能复核。
(2)
参与专项验收、初验、核验、竣工验收,审核竣工资料;审定竣工图。
-—-竣工验收与交付
(1)
参与制定、组织实施项目移交计划，并跟踪移交过程的实施；
参与组织项目移交前填写《工程项目移交清单》。
(2)
四、合同管理
(1)
合同包括项目总体方案设计合同、园林景观设计合同、室内装饰设计合同、单体及室外管网施工图设计合同、测绘合同、勘察合同、检测合同及图纸审查合同.(2)
负责上述相关合同的洽谈和拟定，提供相关费用依据并审核后,移交至综合管理部，配合综合管理部办理后续相关手续.(3)
本部门根据合同编号各立合同台账，每一合同设一台账,分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。
(4)
合同履行过程中资料员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度,以保证合同的完整性.五、设计变更管理
(1)
审核设计单位提出的设计变更前期手续(包括协调设计院协助出具变更方案）。
(2)
配合设计院办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更。
配合办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更。
受理工程部和项目部提出的设计变更申请手续.办理正式变更手续并下发工程部。
督促检查相关设计变更落实情况。
(3)
(4)
(5)
(6)
六、资料管理
（1）
（2）
遵守公司的各项规章制度,负责设计管理部的图纸和档案管理工作.工程技术档案是指我公司在项目建设过程中形成的、按规定应当归档保存的各种载体形成的技术文件材料及相关的图纸。
（3）
负责档案室的安全及部分图纸档案的保密工作，不得把档案随意借给别人翻阅。
（4）
负责图纸档案的收集和建立.（5)负责档案的借阅、借用方面的记录工作.(6）
负责图纸档案在电脑中的存储，积极采用电脑信息系统对档案进行管理，提高管理效率。
(7）
归档的工程文件应为原件.若为复印件应指名原件存放处，并加盖部门红图章。
（8)工程文件的内容必须真实、准确,与工程实际相符合.（9)工程文件应采用碳素墨水或签字笔书写。字迹清楚,图样清晰,图表整洁，签字盖章手续完备。
篇四：设计院职责和部门设置
设计岗位职责认识
第1篇：设计院岗位职责设计岗位职责
四、在分管处领导的领导下，把握流动资金占用变化趋势，组织资金供应,加速资金周转，降低财务费用，推动降耗，提高企业经济效益。
五、按照分管领导的授权，对支出进行审批。对不符合法规、制度规定的收支不予办理，或提请分管处领导审批。
六、按《会计档案管理办法》管好会计档案；并按照《会计法》要求，搞好会计人员工作调动或离职时的交接手续。
会计核算岗位责任制
一、按照《会计法》和国家统一会计制度的规定，依法建立会计账册，正确设置和使用会计科目，进行会计核算。
二、对实际发生的经济业务事项，应及时办理会计手续，进行会计核算，填制会计凭证、登记会计账簿，编制财务会计报告。
三、会计核算采用的会计处理办法，应当保证前后各期一致，会计指标口径统一，相互可比，不得随意更改会计处-理办法。
四、按照国家统一的会计制度规定，确认、计量和记录资产、负债、权益、收入、费用、成本和利润，不得随意改变确认标准和计量办法。
五、不得以虚列、多列、少列或不列等虚假的经济业务事项或资料进行会计核算，以保证会计资料的真实性，及时为有关领导和部门提供合法、真实、准确、完整的会计信息。
固定资产核算岗位责任制
一、严格执行固定资产管理制度，正确划分固定支出与低值易耗品的界限，编制固定资产目录，对固定资产进行分类编号，建立健全谁用谁管谁记账的责任制。确立固定资产增减出入必须以审批的凭证为依据的原则。
二、组织本单位固定资产核算，负责固定资产明细核算，审核固
定资产增减、出入、报废等业务。要在手续齐备的基
础上予以办理，填制记账凭证，并-定期同实物进行核对，做
到账账、账卡、卡物相符。
三、编制固定资产折旧明细表，正确计题固定资产折旧和大修理费用，填制记账凭证。
四、深入了解固定资产使用、维护等情况，掌握其新旧程度、完好状况及技术性能水平，为编制固定资产更新改造和大修理计划，以及闲置报废处理计划提供依据。
五、发现对固定资产保管、使用、维护不当的情况，必须及时向领导报告；对多余、闲置、不需用的固定资产提请领导组织处理，年终财务决算前发现固定资产盘盈、盘亏、损毁等情况，按规定审批权限办理报批手续，进行账务处理。
稽核岗位责任制
一、严格按照《会计法》、《会计制度》、《基础工作规范》及其他有关规定，对一切经济业务，依法进行审核。对不真实、不合法的原始凭证不予受理；对-记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充。
二、负责掌握银行印鉴中的一枚名章，对出纳填发的银行结算票据认真复核并加盖所保管的印鉴名章。
三、对会计报表要进行复核，验证报表是否符合编报要求，表间的勾稽关系是否相符。复核中发现差错，应及时通知有关业务经办人员查明进行更正和处理。
四、对会计机购内部各岗位的核算业务，要进行复核。如：复核银行对账单余额与银行日记账余额是否相符；是否存在长期未达账。复核实发工资汇总表是否准确，与各单位实发工资是否相符，工资分配表和记账凭证的编制是否符合成本开支范围；按规定比例提取的职工福利费、工会经费等是否正确。复核调出固定资产业务是否合规，手续是否完备，折旧计提是否正确。复核是否正确划清本期产品与下期产品成本的界限，有无任意待摊和预提费用；材料成-
本差异分配是否合理、合规。复核利润的形成和分配是否准确、真实、合规，收入和成本的计算与记录是否真实、准确；应交税金的计算是否准确。复核是否没有工程验收报告就进行工程结算付款的情况。
出纳岗位责任制
一、对所有款项的支付必须按照企业内部管理规定，经有关领导和部门负责人审签后方可办理。
二、严格遵守《现金管理制度》，认真执行核定的库存现金限额，对超过限额的现金应及时送存银行。对已办理完毕的现金收付业务，应及时序时登记现金日记账，并坚持每天清查库存现金，做到日清月结；不准私借、挪用库存现金.不得使用白条抵库，保证每天的库存现金与现金日记账余额相符。
三、严格遵守银行结算制度，不准出租、出借银行账户、不准公
款私存；正确填制银行结算凭证，做到字迹清楚，印鉴齐全；对外取得的-银行收款凭证，应当进行认真检查、核实和甄别，保证真实、有效。
四、根据已办理完毕的银行收付凭证，逐笔序时登记银行存款日记账，并经常与银行对账单核对，月末应编制银行存款余额调节表，使企业和银行调节后的存款余额相符，对未达账要逐笔列示，并及时查询。
五、不准私自将出纳工作委托他人代理，对现金、有价证券、银行票据、密码、印鉴等要严加保管；保险柜钥匙应随身保管，不得随意转交他人，下班后不得丢放在办公室内；到银行提款、办理业务，应做好保密工作，加强自我防范，以保证资金和人身安全。
办税员岗位责任制
一、熟悉国家的税收法律、法规，随时加强与当地国家税务局和地方税务局的协调与沟通，及时了解和掌握税收政策的变化情况，并及时向有关领导和部门反馈有关信息。
二、有权监督各财会部门按照有关-
法律和税法规定，设置账簿，根据合法、有效凭证进行记账、核算，发现问题应及时给予制止和纠正。
三、严格按照《税收征管法》及其实施细则的规定，及时向税务机关申请办理税务登记、变更、注销，及减税、免税、抵税、退税、补税和代扣代缴税款等手续，正确计算应交税金，如实办理纳税申报，并及时向有关部门报送纳税资料及报表。
四、严格按照《发票管理办法》及税务机关的要求，正确使用和保管好增值税专用发票、普通发票和其他票证，加强其使用、结报、保管等工作，预防被盗和遗失。
会计档案管理岗位责任制
一、按照《会计档案管理办法》的要求，负责对各部门会计资料的收集、整理和保管，并做好检查、指导和监督工作。
二、对处属各单位财务会计部门或经办人移交的会计档案,按照有关程序和-要求，及时办理点收、交接手续，不得推诿或拒绝。
三、接收保管的会计档案，应当保持原卷册的封装，个别需要拆封重新整理的应会同原部门和经办人共同进行，不得自行拆封整理，以分清责任。
四、会计档案的保管，应做到存放有序、整洁卫生、安全保密、查阅方便。防止火灾水毁、潮湿霉烂、虫蛀鼠咬、散失和泄密。
五、根据会计档案的保管期限，定期做好会计档案的清理、销毁工作，提出销毁意见，编制销毁清册，办理销毁手续。对于保管期限已到，但属未了事项的会计资料不得销毁，应单独抽出立卷、保管，直到未了事项完结时再行销毁。
六、会计档案不得外借，如有特殊需要，经报请处主管领导批准，可提供查阅或复制件，并办理查阅、复制登记手续。
七、积极做好会计档案的利用工作，-为本单位的经济建设服好务。会计岗位职责(2)材
料
员
岗
位
职
责
一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地和用途，按照
项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单，在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单-收回，分类结算后交项目经理审批，材料科长复核，交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣和购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施
工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核
算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
兢兢业业
一丝不苟勘察设计院岗位职责a董事长岗位职责
1、根据战略部署，制定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。
2、掌握公司的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况及总经理提出的各项发展计划和执行结果进行审-查。
3、监管公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表，审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度
改革事项。
4、督促并审查公司重大设计项目的质量与安全等事项。
5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变
革、企业文化建设等重大事项。
6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专业技术人员。
7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。
8、参与对重大设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定，审签工程项目的设计合同。
9、不断探索创新，提出的各种合理化建议，形成具有
科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。
10、董事会赋予的其他事项和责任。
总经理岗位职责
1、在公司董事会领导下全面管理公司的生产经营等全
盘工作，对生产经营管理、行政管理、技术管理、质量管理和安全生产等工作负责。
2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支
持及融资计划。
3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。
4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施
展才能的平台。
5、根据发展需要设置公司各职能部门编制，提请聘任或解聘公司高层或中层管理人员。
6、制定公司发展规划及实施细则，草拟公司各项管理
规章制度及具体工作方案。
7、根据公司管理制度对公司职能部-门和专业技术人员
进行考核，按考核结果调整、续聘或解聘相关人员。
8、负责公司重大勘察、设计项目业务的合同、技术洽
谈。
9、负责审定公司重大勘察设计项目技术方案，技术革
新措施及成果。
10、完成董事会安排的其他任务。就公司生产经营、行政、技术、质量工作向董事会负责。
副总经理岗位职责
1、协助总经理负责公司的生产技术、质量等方面的组
织领导，领导相关负责人员组织实施和检查生产计划执行情况，并在各项工作中贯彻公司的质量方针。
2、制定公司年度生产技术和质量目标。
3、进行全面生产管理，推进流程管理、质量管理，提
高公司设计水平，并对公司的设计质量负责。
4、负责对所签合同履行情况跟踪管理，监督检查，指
导各项目及时按合同规定完成生产任务。
5、负责监督检查公司后期服务回访工作，督促项目各
阶段的工作完成情况。
6、负责公司日常生产任务的分配及管理，指导各所负
责人进行项目的人员、工期安排。
7、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决
权。
8、对公司生产系统人员有人事任免的建议权。
9、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。
10、完成总经理安排的其他任务。
副总经理岗位职责
1、组织拟定公司年度经营计划，做-到掌握信息，不断
开拓经营领域，扩大市场占有份额。
2、代表公司对外洽谈签订工程设计合同，严格执行国
家规定的收费标准。
3、领导和组织各项目及时按合同规定收缴设计费和处
理滞收设计费问题。
4、负责对所签合同履行情况跟踪管理，监督检查，指
导各项目及时按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。
5、对公司经营指标的完成情况负监督、检查之责。
6、对公司经营系统的人员有人事任免的建议权。
7、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。
8、完成公司领导交办的其他任务。
总工程师岗位职责
1、在总经理的领导下全面负责公司技术、质量管理工
作，对勘察、设计文件的质量承担技术责任；
2、按国家规定的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持拟定并完善相关技术质量规章制度，并督促贯彻执行有关设计标准、规范和规定；
3、负责公司质量管理和质量保证体系管理，负责公司勘察设计项目的技术指导、检查、验收及产品的评审工作。
4、审定重大工程建设项目的勘察、设计原则和勘察、设计方案，下达设计任务书。负责解决勘察、设计工作中的重大技术问题，签署设计文件；
5、负责基础技术工作，主持国内外相关技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作；
6、主持设计质量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平；
7、组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作；
8、对重大质量事故、特大质量事故，-总工程师承担技术管理责任。
分院院长岗位职责
1、在公司董事会、经营层领导的领导下，负责本院行政管理工作和和技术质量管理工作。
2、根据公司年初目标任务下达指标，在公司领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门经济指标、技术指标和质量指标。
3、根据公司GB/T19001-xx/ISO9001：xx，质量管理体系文件要求进行勘察、设计控制和质量管理，以公司《专业技术质量管理手册》为依据实施各项专业技术业务质量管理工作。
4、严格执行公司各项规章制度，包括考勤、人事、合同管理制度、员工培训制度、财务管理制度、员工管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度。
5、对分院的勘察、设计生产经营、质量控制管理、政治思想教育负责，准-确掌握院所承担的各项勘察、设计项目的性质、建设目的、要求和技术标准等重大技术原则。
6、全面掌握各项目组勘察、设计作业情况，督促检查相关勘察、设计人员在生产过程中执行情况。
7、负责本部门勘察、设计合同签订，勘察设计费回收。勘察、设计任务分配、效益分配和月生产情况报表。
8、完成公司领导交办的其它工作。
项目负责人岗位职责
1、在分院院长、总工领导下，全面负责本项目生产质量管理，其工作质量对分院院长、总工负责。
2、接到工程项目后，按照《勘察设计大纲》或《勘察设计任务书》的有关要求，组建项目组，制定项目工作计划，提出项目基础资料需求和专业配合需求。
3、根据项目情况，综合平衡项目组的技术力量，合理地进行安排，做到组织落实、技术落实、措施落实，并及时-检查执行情况，确保按计划完成项目任务。
4、主持研究本项目业务范围内的勘察设计原则、技术方案，并协调各专业间的配合。
5、负责对本项目组承担的项目进行技术和质量管理，并对其工期和成果质量负责。
6、加强业务建设，组织本项目组人员进行技术总结、经验交流、业务学习，不断提高本项目组的技术水平和成果质量。
7、对有相关责任的重大、特大质量事故承担管理责任。
8、完成领导交办的其他事项。
分院总工程师岗位职责
1、在分院院长的领导下，负责本院勘察、设计工作生产技术和质量管理工作，负责各项技术标准、规范及公司的各项技术规程和质量管理体系文件的贯彻和落实。
2、主管分院勘察、设计文件的院审-工作。协调各专业技术交叉矛盾，对分院专业技术、质量工作负责。
3、负责本院承接勘察、设计项目任务书的下达、技术方案的确定和专业技术工作流程及时间结点控制的监管和落实。
4、及时了解每个项目的勘察、设计质量情况，及时组织项目技术指导及勘察、设计质量分析，并提出改进勘察、设计质量的措施。
5、组织或参与项目内部评审及施工图纸会审，参与项目的技术交底。
6、对项目勘察、设计过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并代表公司向有关建设单位提出处理意见及方案。
7、组织技术业务培训，负责新规范的培训贯彻，负责对新技术、新材料的推广应用。
8、对不符合国家技术政策，规范规程以及公司技术标准的设计文件，有权责令其修改或返工。
9、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。
10、完成领导交办的其他工作。
综合办公室工作职责
1、根据公司年初目标任务下达指标，在院领导的领导下努力完成本部门工作职责和管理目标任务；
2、严格执行国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规及公司各项规章制度。
3、严格执行公司规定各项规章制度，负责公司行政、后勤等日常管理工作，编写相关执行文件，负责公司办公用品采购、领发、管理。
4、负责公司行政、宣传会议的组织、安排，同公司工会负责各项文娱活动开展；
5、协助公司领导和各业务部门制定部门财务考核指标和管理承包指标；
6、协助各部门作好员工德、能、勤、绩考核和各类人员关系的协调；
7、协助各部门按规定管理好相关技术档案、经济合同等；
8、负责公司综合治理、维稳、环境卫生管理。
9、承办公司领导交办的其他工作。
总工办岗位职责
1、在总工程师领导下进行公司技术管理工作。
2、负责公司的勘察设计质量管理工作，以及相关组织、协调、督促、检查和考核工作。
3、贯彻执行国家及有关部委等上级部门制定的政策、法规、标准、规范、规程。
4、按公司质量管理和质量保证体系要求，负责公司勘察设计项目的技术指导、检查、验收及产品的评审工作。
5、负责公司技术文件及科技档案、勘察设计成果文件的归档管理工作。
6、负责国内外有关科技情报的收集、整理、分析、交流工作，编辑发行有关资料。
7、负责组织申报相应的优秀勘察设计奖项。
8、负责公司质量管理体系文件修订工作。
9、协助各分院勘察设计任务的安排、组织、协调和设计质量回访、信息处理等工作。
10、承办公司领导交办的其他工作。
技术经济办公室
1、负责制定公司年度经营发展计划,规划、组织、实施、协调市场策划和业务发展计划。
2、负责收集有关招标、比选信息，提出经营计划。
3、保持与客户的联系，定期对顾客进行回访并收集意见和处理投诉问题。
4、组织勘察设计投标评审和合同评审工作。
5、起草、审核各类经营合同，制定标准合同，或根据业主要求起草和修改合同文本，主持合同的签订工作。
6、负责保管公司各类资质证书、证-照及合同、资质、资格印章工作。
7、负责建立收付款台账管理工作，协助财务部完成合同款项收费工作；
8、负责建立合同台账，并对合同的收付款进行动态管理。
9、负责公司经营资质、营业执照、税务登记证等相关证件、印章的管理、领用和登记；
10、起草、谈判、拟定设计合同，并将公司的合同法律风险规避在99%以内；
11、确保客户信息资源、技术信息资源、行业信息资源等档案信息的保密性达100%，严格执行公司保密制度和工作流程制度；
12、完成公司领导交办的其他事项。
1、在上级党委领导下，主持公司党委工作。
2、保证和监督党和国家的各项方针、政策、法令的贯彻和执行。
3、进行坚持四项基本原则，反对资产阶级自由化的教育，坚持勤俭节约、-艰苦奋斗、基本国情、基本路线的教育。
4、坚持党的领导，党、政、工、团密切配合，以生产经营为中心，做好各方面的思想工作。调动各方面的积极性，促进公司各项任务的顺利完成，5、主持党委会，讨论决定在党的建设，生产经营，选配干部等方面的重大问题。支持董事会实现目标管理、生产经营和行政管理的统一指挥。
6、搞好党委领导班子的建设，贯彻执行党委会的决议。
7、围绕生产和经营以及改革的实际开展工作，深入实际调查研究，正确处理国家、集体、员工三者的利益。
8、贯彻民主集中制的原则，不断改进工作作风，支持工会、共青团组织独立开展工作，保障员工享有充分的民主权力。
9、就公司党委工作，对公司党委和上级党委负责。
10、对公司党组织建设、工会建设、政治思想、企业文化、精神文明和维稳-普法、综合治理等工作负责。
11、党群系统干部由党委书记提出意见，党委会讨论作出决议后进行任免。
12、对在工作中做出显著成绩的党员给予表彰和奖励，对工作中失职造成损失的给予批评；违犯党纪的按有关规定处理，处理意见提交党委且讨论决定。
13、由公司党委按有关规定和岗位职责定期进行工作检查。
14、接受上级党委的考核。
1、在党委书记领导下，负责公司工会领导工作。
2、根据工作章程和有关文件，认真按期筹备召开工会会员大会或工会代表大会，做好工会委员会的改选工作，建立健全基层工会组织。
3、主持工会日常工作。制定工会活动计划，定期召开工作会议，研究、布置、检查工会工作。
4、抓好新会员发展工作和会费收缴工作，健全会员档案和工会财务制度。
5、配合党政部门抓好思想教育工作-以及员工的业余文体活动。
6、组织开展劳动竞赛，定期开展评比总结表彰工作。
7、关心员工生活，配合行政部门及时检查督促公司后勤工作，做好员工困难补助工作，合理使用福利费。
8、督促有关部门做好劳动保护，劳动扣除和劳动工资等工作。
9、接待员工来信来访，听取员工的合理建议。并定期和党委报告工作。
10、做好工会工作范围内的其它工作。
11、对工会工作全面负责。
12、有权处理自己职权的一切问题。
13、由公司和会员大会进行工作检查与考核。
党委办公室主任岗位职责
1、在党委书记领导下，负责党办室的全盘领导工作。
2、贯彻执行上级党委和公司党委的指示、决议；并负责检查执行情况。
3、认真做好组织、宣传、纪检、共-青团、统战、民政、侨务、保卫、征兵等工作。
4、认真做好上情下达、调查研究，实事求是地向领导汇报基层的情况，当好领导的参谋。
5、组织办公室成员及时认真地处理党委日常事务。
6、做好党委召开的各种会议的准备呀作，负责支部书记会议的召集工作和党代会的筹备工作。
7、负责审核由有部门草拟，以党委名义发出的文件。督促、检查上级来文的传阅、催办、归档、立卷工作。
8、做好党委会议记录，管好用好党委和党办公印鉴。
9、抓好党办的自身建设。搞好与机关其它科、室之间的团结与协作。
10、承办党委和公司领导交办的其它工作。
经营管理、技术管理办公室主任岗位职责
1、在公司主管领导的领导下，对全-公司经营生产管理工作全面负责。
2、根据上级下达的勘测设计和外委任务，组织编制公司年度勘测设计和科研试验计划，报批签发后向各专业分院下达勘测设计和试验任务，并主持公司技术管理的业务工作。
3、配合总工办，制定公司质量目标，组织实施，定期检查考核，协调解决质量管理方面存在的问题。
4、制定公司技术经济责任制及编写各项行政管理制度。负责编审生产计划项目的工作大纲和生产计划完成情况的报告；组织制订生产定额和生产经营管理办法。
5、经常搜集和掌握各项技术管理制度的执行及生产经营、财务收支情况，不断总结、完善各项规章制度，提高管理水平。
6、面向社会，拓宽经营范围；督促检查生产合同签订及执行，督促并协助各院所回收勘测设计费用。
公司办公室主任岗位职责
1、在公司主管领导的领导下，负责公司办公室工作。
2、根据公司制定的办公室工作职责，认真安排好本室各项业务工作，引导全室工作人员面向全公司，面向生产、面向一线开展优质服务工作。
3、会同经技办，做好我公司的物资器材计划和管理工作。
4、负责协调公司办与工会的业务联系，做好我公司职工福利和后勤保障工作。
5、经常深入各分院调查研究，了解各分院对行政管理和后勤供应方面的意见和要求，不断改进办公室工作。
6、经常督促和检查本室各业务、工作人员岗位职责的执行情况和各项任务的完成情况。
7、组织本室全体人员，在搞好本职工作的同时，积极扩大服务面，搞活后勤供应，活跃我公司后勤工作。
8、完成公司领导交办的其它工作。
9、就完成好公司行政管理和后勤保-障工作向总经理负责。
专业技术人员工作标准
前
言
我公司各级技术人员是保证公司完成各项勘设任务的中坚力量。必须充分调动他们的积极性和主观能动性，逐步建立起一支充满活力的专业技术人员队伍，以保证公司在同行的竞争中发挥自己的优势。为此，制定公司科技人员守则如下:1、坚持四项基本原则，忠于党的事业，维护国家、集体利益、遵守国家法律，讲文明、树立高尚的职业道德，提倡互助、团结协作。努力学习政治，不断提高政治思想水平。
2、坚决执行党和国家的方针政策和各项具体规定，熟悉本专业的有关章程、规程、规范、规定，保质保量地完成勘测设计任务。
3、努力钻研科学技术。不断提高技术水平，搞好业务建设，合理的引进和采用新技术、新方法，积极展开技术革-新，不断吸收本专业技术信息。总结经验，不断创新，降低成本加快勘设工作速度。
4、坚持实事求是，理论联系实际的原则，深入现场，注重调查研究，以取得可靠地基础资料，做到优质、高产、低耗、可靠。
5、服从领导安排，协调分院内和其他分院的关系。在岗位职责的范围内做好本职工作。协助分院院长或总工完成本人的年度经济财务指标。
6、遵守院各项规章制度，注意团结，戒骄戒躁。
高级工程师岗位职责
1、在分院院长或工程项目负责人的领导下，承担分院安排的生产任务。
2、担任中、小型工程项目负责人。
3、负责组织、主持、编写中型工程项目和指导中型工程项目的工作大纲，勘测设计文件、科研试验报告和技术总结报告的编制工作。
4、承担中、小型工程的勘测规划、-设计工作。
5、承担工程师、高级工程师技术成果的校核工作。
6、掌握本专业技术领域国内外现状和发展趋势。
7、解决专业领域的关键性技术问题。
8、指导工程师及其他技术人员的工作和业务学习。
9、受分院院长委托参加与建设单位勘测设计合同和其它技术业务的洽谈。
10、协助总工开好本专业的学术会议，推荐优秀设计和论文，参加评审公司技术人员的勘设成果。
11、完成分院院长交办的其它工作。
12、对承担工程项目的技术成果质量负责。
工程师岗位职责
1、在分院院长或工程项目负责人的领导下，承担分院或工程组安排的各项生产任务。
2、担任中、小型工程项目负责人。
3、负责编写中、小型工程项目和指导编写小型工程项目的工作大纲，勘测设计文件、科研试验报告和技术总结报告。
4、承担中、小型工程的勘测、设计、规划、试验、制图工作。
5、承担助理工程师、工程师技术成果的校核工作和高级工程师技术成果，中间成果的核对工作。
6、熟悉本专业技术领域国内外现状和发展趋势。
7、解决本专业领域比较复杂的技术问题。
8、指导助理工程师及技术员的工作和业务学习。
9、受分院院长委托，参加与建设单位勘测设计合同的签订和其它业务的洽谈。
10、完成分院院长交办的其它工作。
11、对承担工程项目的技术成果的质量负责。
助理工程师岗位职责
1、在分院院长或工程项目负责人的领导下，在工程师指导下，承担分院安排的各项生产任务。
2、担任小型工程项目负责人。
3、负责编写小型工程项目和参与编写中、小型工程项目的工作大纲，勘测设计文件、科研试验报告和技术总结报告。
4、承担小型工程的勘测、设计、规划、试验、制图工作。
5、承担技术员、助理工程师技术成果的校核工作和高级工程师、工程师技术成果，中间成果的核对工作。
6、了解本专业技术领域国内外现状和发展趋势。
7、解决本专业领域一般性技术问题。
8、指导技术员的工作和业务学习。
9、完成分院院长交办和其它工作。
10、对所承担的工程项目的技术成果质量负责。
技术员岗位职责
1、在分院院长或工程项目负责人的领导下，在助理工程师指导下，承担分院安排的各项生产任务。
2、参加中、小型工程工作大纲、勘测设计文件、科研试验报告和技术总结报告编写的辅助性工作，参加编写小型工程的工作大纲，勘测设计文件、科研试验报告的技术总结报告。
3、承担中、小型工程的勘测、试验、制图工作和小型工程单项设计工作。
4、担任技术成果的校核工作和工程师、助理工程师技术成果，中间成果的核对工作。
5、了解本专业技术领域国内外现状和发展趋势。
6、解决本专业领域比较简单的一般技术问题。
7、完成分院院长交办和其它工作。
8、对承担工程项目的技术成果质量负责。
财务岗位职责
1、根据公司年初目标任务下达指-标，在公司财务主管领导的领导下分解落实目标，努力完成公司各项经济指标。
2、严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《财务管理办法》、《会计法》、《税法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对公司财务、资产、劳资等实施管理；
3、严格执行公司各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；
4、严格执行公司规定的员工奖惩、福利和绩效制度；
5、根据公司财务管理制度，对各部门的资金、成本使用情况进行监督、控制，为公司领导的决策提供相应的财务支持；
6、按照财务制度和公司有关制度，编制财务收支和成本预算方案，参与公司经营管理；
7、按收支两条线原则，负责银行存款账户的管理，分清资金渠道，合理使-用资金，确保公司资金正常运转；
8、建立、健全账务处理程序、制度，按照《会计基础规范化工作》的要求，进行核算会计工作，定期编制财务会计报表。记账、算账做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚；
9、准确核算收支，依法缴纳国家税收，及时申报缴纳
并代扣代缴公司人员个人所得税；
10、及时做好固定资产登记入账工作，正确，全面、及时地记录固定资产的增减变动情况，按时计提折旧；
11、参加涉及财务收支的重大业务计划及有关生产、经营管理会议，参与公司对外经济合同、经济协议的拟定、签订；
12、建立健全财务内部审计制度，发现问题和差错及时处理，重大问题及时报告；
13、负责本公司会计文书档案，会计凭证、帐簿、报表等财务档案的立卷、归档、保管及保密工作；
21.完成领导交办的其他工作。
出纳岗位职责
1、在财务室负责人的领导下，负责公司的财务出纳工作。
2、贯彻执行国家颁发和公司指定的有关政策、制度和规定，坚决杜绝一切不符合政策规定的不合理开支。
3、热爱本职工作，忠于职守、热情服务、方便职工，具有良好的职业道德，全心全意为全公司员工服务。
4、按照现金管理条例和银行结算制度规定，负责办理银行信汇和汇票、现金的支取和存入业务。不挪用现金，不私自将公款借给私人，现金库存不超过规定限额。
5、经常核对银行往来账。逐笔记录现金和银行收付日记账，账目应日清月结，账账相符。
6、保管有关印鉴、转账及现金空白支票，并做好支票发放登记工作。
7、搞好经常的零星报销、工资、离退休费和奖金的发放工作。做
到计算正-确、无误，工资表应装订整齐，保管完善，以备查用。
8、坚持财经纪律和各项财务制度。正确掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将账户出租出借。
9、完成党和国家有关部门下达的各项财务任务，如推销国库券、公债等。
10、兼任工会出纳。
11、完成公司办领导交办的其他工作。
概预算人员岗位职责
1、在分院院长领导下，负责本分院范围内工程项目的概预算工作。
2、必须严格遵守并执行国家的有关方针、政策。
3、熟悉各种概预算文件、定额和规定，以及上级规定的概预算编制方法。
4、能独立承担勘设工程项目的全部概预算和经济分析工作。
5、组织或独立进行承担项目的基础资料的调查，周米考虑物价、材料来源等补丁因素，正确选用定额和费率指标，-对成果的质量负直接责任。
6、密切同其他技术人员的配合和协作，搞好概预算文件，定额及有关资料的编整。
7、遇预算工程造价超过批准投资的情况，应及时向项目负责人反应。对施工阶段某单位工程的超指标费用和不符合规定的其他费用，必须按上级规定的精神进行处理，并向上级反映。
8、搜集和整理概算文件，定额及一切有关资料，加以分析总结，整编成册，并不断完善和充实。
9、参加勘设合同签订的洽谈和其他业务洽谈。
10、完成分院领导交办的其他工作。
科技资料档案管理人员岗位职责
1、在公司办主任领导下，负责公司的各种科学技术档案资料的保管和订阅借阅工作。
2、努力学习业务技术，不断提高管理水平。积极参加政治学习，全心全意为用户服务。
3、凡各专业单位归档的技术成果、图件。文字数据资料应正确分类、编目、登记，存放正确，查找方便。
4、对归档资料做到妥善保管，完好无损，每半年进行一次清点，对破旧资料、图纸、书刊应及时装订、修补、翻版。库房整洁、有条不紊。注意防火、放盗、防潮。
5、严格借阅制度。公司技术人员如要调用底图，需经公司办主任以上领导批准，如要修改底图需公司领导和总工批准，并详细做好登记工作。逾期不还者，促其归还，丢失损坏者，按规定报上级领导处理。
6、按照国家的有关文件和规定，督促各专业技术的勘设成果资料的及时归档，并立卷。
7、外单位借阅和索要资料，按有关规定，审批后应予以热情接待。
8、遵守保密守则，严防图纸资料遗失。
9、做好新书征订工作。及时公布新-到资料、书刊目录。注意与外地或单位搞好科技情况交流，及时提供科技信息。
10、熟悉归档资料情况，做到整理
及时，目录清晰，查找迅速、服务周到、热情。
11、对科技报刊杂志待全年期刊到齐后，要在次年初将全年的期刊分类装订、编目、登记存档。
12、树立一切为用户服务思想，工作中做到热情、耐心、细致、主动。
13、经常深入生产第一线，征求意见，不断改进工作。
14、努力学习政治，提高思想政治水平，钻研业务，增强管理工作能力。
15、完成领导交办的其它工作。
晒图员岗位职责
1、在公司办主任领导下，负责公司的晒图和对外晒图任务。
2、严格按要求晒出种类图幅的图纸，保质保量，按时完成任务，如遇急件应按公司或分院的安排加班完成。
3、爱护机器设备，严格操作规程，-要定期进行检查、维修和保养、节约用电、节约原材料。
4、外发图纸晒好装订后应交档案室统一发图。
5、推行工序管理，不断提高工作质量。
6、严格遵守劳动纪律，不迟到，不早退，严格执行请假销假制度，自严格觉执行公司的各种规章制度。
7、规定的收费标准做好名分院所晒图纸的收费登记，并按公司统计要求如期上报。
8、爱护透明底图，晒图完成后应及时交给档案室或委托人，以免丢失或泄密。对无故损坏的透明图，晒图员应及时修补，对损坏严重而重描的透明图，其费用由晒图员负责；对丢失透明底图者应视情节轻重追究其责任。
9、完成公司办主任安排的其它工作。
复印、装订员岗位职责
1、在公司办主任领导下，负责公司-的复印、装订和对外复制的文件、图件等折叠、装订、剪切、装袋任务。
2、要与晒图等工作协作、配合。
3、岗位，保质保量按时完成任务，如有急件按公司和分院的要求加班完成。
4、爱护公物，注意保养和维修。
5、把好出版工作的最后一关，做好信息反馈工作，积极推行质量管理。
6、遵守保密制度和规定，凡有密级文件、因条件限制须按保密规定妥善保管。
7、努力学习政治和业务知识，不断提高政治水平和业务水平。
8、严格遵守劳动纪律，不迟到，不早退，严格执行请假销假制度，自严格觉执行公司的各种规章制度。
9、完成公司办主任安排的其它工作。
门卫岗位职责
1、在公司办主任领导下，负责公司的门卫工作。
2、坚守岗位、端正服务态度，搞好值班工作，确保办公室的安全和良好的环境秩序。
3、认真负责，不得擅自离岗，按时交接班。
4、搞好门前及前厅的卫生，门窗玻璃应经常冲洗，保持干净。
5、负责门前花木的种植、修剪、浇水等管理工作。
6、对外来人要主动接待或询问，会客要登记。详细记录业务联系的留言，及时向有关领导汇报。
7、遵守纪律，积极参加政治学习和公益劳动。
8、完成公司办主任安排的其它工作。
清洁工岗位职责
1、在公司办主任领导下，负责公司办公楼的清洁卫生工作。
2、负责办公楼、门台、楼梯、走道、厕所的清洁卫生，及时清除垃圾，保持卫生干净。
3、服从分配、端正劳动态度、摘好团结、遵守劳动纪律。
4、负责花园的种植和修剪工作
5、办公楼门窗玻璃每月擦洗一次，经常保持干净。
6、积极参加政治学习及其它集体活动。
8、完成公司办主任安排的其它工作。
驾驶员岗位职责
1、在公司办主任领导下，负责公司各种车辆的驾驶任务。
2、严格遵守交通规则，对国家财产和人民生命安全高度负责，确保安全行车无事故。
3、遵守各项规章制度，坚守工作岗位，积极参加政治和业务学习服从调度，优质服务，按时完成各项生产任务。
4、出车归队后，必须对发动机、传动机构、制动转向、灯光、喇叭等进行检查，并做好一般性调试、清洁、擦试工作。
5、认真做好出车后记录，按时交回派车单。
6、各类车辆必须认真执行保养制度，车辆保养由驾驶员自己解决。
7、如有需更新或大修理的零部件，要及时向公司办主任报告。
8、严格奠定材料领取制度，交旧领新。
9、须按照发照机关核发执照驾车，不得将车辆转让给无照人员驾驶，未经公司办主任同意，不得将车辆转让他人驾驶。
10、努力研究技术，提高驾驶和维修水平，节约油料、材料，降低消耗。
11、严禁酒后开车或住黑店吃包伙。
12、驾驶员一律实行单车核算。
13、承担公司办领导交办的其它工作。
----~49~第2篇：设计岗位职责
1．行政隶属
1.1上级主管：刘总
1.2直属下级：无
2．主要工作：
2.1完成领导布置的设计工作，参与公司日常宣传、策划设计制作；
2.2根据企业文化、活动特点，完成公司设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。
3.设计的岗位职责：
3.1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全平面设计工作管理规章制度；
3.2.协助其他部门人员完成涉及设计及美学方面的工作；
3.3.协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、公司徽标、商标的处理等等；
3.4.协助配合公司及本部门进行相关业务性工作；
3.5.承办领导交办的其他事项及未尽事宜。
第3篇：设计岗位职责
设计岗位的职责要求
见习设计师（UI）
岗位职责及工作内容:
及时汇报
1在规定的时间范围内，完成上级交办的各项设计任务；每天下班前向组长和项目经理汇报进度和问题。
工作内容
2负责公司对外宣传、企业形象、商标、标志等对外活动时的视觉设计工作,包括名片,宣传册,主题海报等；负责网站页面，LOGO，宣传册，广告，flash，海报等设计工作。负责媒体广告、展览展示、加盟商等企业文化宣传；
设计标准
3在设计过程中，要保证网站的风格统一，按钮，颜色，图标统一符合用户习惯，结合策划案，准确把握需求设计出符合用户审美，体验和习惯的页面。
4及时和策划和组长沟通，取得设计效果的确认，提交的成果物需满足创业中国网设计标准。资料整理
5认真做好各类信息和资料的收集整理，汇总，分类，归档工作，为其他项目，成员提供优质素材。做好各种设计图和资料的目录安排和存放。
工作精神
6与公司其它成员之间团队协作，互相提醒，互相监督，互相帮助，具有积极的工作热情；
设计师（UI）
岗位职责及工作内容:及时汇报
1在规定的时间范围内，完成上级交办的各项设计任务；每天下班前向组长和项目经理汇报进度和问题。
工作内容
2负责公司对外宣传、企业形象、商标、标志等对外活动时的视觉设计工作,包括名片,宣传册,主题海报等；负责网站页面，LOGO，宣传册，广告，flash，海报等设计工作。负责媒体广告、展览展示、加盟商等企业文化宣传；
设计标准
3在设计过程中，要保证网站的风格统一，按钮，颜色，图标统一符合用户习惯，结合策划案，准确把握需求设计出符合用户审美，体验和习惯的页面。能够设计出专业水平的作品。4及时和策划和组长沟通，取得设计效果的确认，提交的成果物需满足创业中国网设计标准。资料整理
5认真做好各类信息和资料的收集整理，汇总，分类，归档工作，为其他项目，成员提供优质素材。做好各种设计图和资料的目录安排和存放。
工作精神
6与公司其它成员之间团队协作，互相提醒，互相监督，互相帮助，具有积极的工作热情；
篇五：设计院职责和部门设置
实用标准文案
一、公司组职架构
客服专员
客服部主管
客服专员
客服专员
设计
项目一部
设计
促销类主管
执行
项目二部
项目管理部
总经理
项目三部
经理
设计师
策划
助理
维修员
工程监理
（）
门卫
工程监理
（）
车间组
绩效主管
（）
总经办助理
行政人事专员
（）
工程监理
财务主管
会计
出纳
精彩文档
实用标准文案
部门职责
财务部工作职责
部门名称：财务部
部门属性：后勤类
管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价
部门职责：
1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
精彩文档
实用标准文案
行政人事部工作职责
部门名称：行政人事部
部门属性：后勤类
部门负责人：顾佳佳
管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责：
1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.电话通讯管理。
精彩文档
实用标准文案
客服部工作职责
部门名称：客服部
部门属性：后勤支持类
部门负责人：赵继红
部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访
部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
主要责任：
1.公司各类业务合同存档、保管；
2.客户订单受理、收入登记；
3.回款跟踪、督促追回长期合同客户欠款；
4.公司业务回款资料存档、整理、提报；
5.客户档案信息系统建立、存档、管理；
6.客户满意度调查、编制满意度报告；
7.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。
8.部门费用的预算与控制。
9.其他特命事项。
精彩文档
实用标准文案
项目部工作职责
部门名称：项目部
部门属性：业务类
部门负责人：刘纲领、师金锋、肖紫微、王浩然
管理权限：受总经理委托，行使对公司业务工作全过程的管理权限，并承担报告部门业务进度、业务流程、人员管理的义务，有权参加各类经营管理会议，参与公司业务、生产经营决策。
管理职能：负责终端展示展厅、专卖店、会展业务新老客户的维护与开发的专职管理部门，对所承担的业务负责。
主要职责：
1.合同预算方案编制与控制。
2制订长(短)期业务计划、货款回收计划。
3.编制长(短)期人员配置计划、培训计划。
4.与客户的联络沟通。
5.策划、实施广告宣传活动，测定广告效果。
6.编写部门服务标准及工艺流程。
7.各类业绩统计与报告。
8.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。
9.现场施工进度控制、质量监督保证。
10.部门费用的预算与控制。
11.客户资料、报帐资料的保管。
12.其他特命事项。
精彩文档
实用标准文案
工程部工作职责
部门名称：工厂
部门属性：工厂类
下属部门：吸塑车间、水切割、供应部、食堂、木工车间、金工车间
管理权限：受总经理委托，行使对工厂产品制作全过程的管理权限，并承担报告生产流程、进度安排、质量验收、施工成本的责任。
管理职能：负责工厂生产的管理，工程派工、产品成品预算、车间内产品质量检查、出厂前时效确认、外协类产品购买；
部门职责：
1.工厂管理制度制定、实施。
2.生产工人的安排、协调、管理。
3.生产成本预算方案编制与控制。
4.工厂产品质量的督促确保。
5.制订长(短)期人员配置计划、培训计划。
6.工厂各类设备的检修、维护、安全管理。
7.实施工厂绩效评价制度与业务调整。
8.发货、车辆管理。
9.供货商调查、选择与开拓。
10.制定残次品应对措施。
11.工厂管理费汇总与报告。
12.外来人员接待。
精彩文档
实用标准文案
各岗位工作说明书
总经理（职责说明）
岗位名称：总经理
所属部门：
直接上级：董事长
直接下级：各项目直接经理
岗位关系：对内财务部、行政人事部、客服部
对外客户管理、供应商管理、工人队伍管理
岗位目标：达成业绩目标，客户评价优秀
岗位职责：1.负责整个公司运营管理工作；
2.根据董事会下达的业绩利润目标负责把关初审、指导并保证项目、生产供应的正常运营；
3.负责开展项目公关活动，建立良好的内外部沟通渠道；
4.负责下属人员报告、报表及费用审批、处理；
5.负责公司人事安排、晋升管理、培训、指导工作；
6.完成董事会交付的其它工作；
考核指标：利润达标，公司正常运作
任职资格：具备工程管理、技术管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、法律金融知识等方面管理知识。
车间经理（职责说明）
精彩文档
实用标准文案
岗位名称：工程经理
所属部门：项目管理部
直接上级：总经理
直接下级：项目管理部全体员工
岗位关系：对内财务部、行政人事部、客服部
对外客户管理、供应商管理、工人队伍管理
岗位目标：提高施工质量、控制生产成本
岗位责任：
1.负责工程对内、对外日常事务的处理。
2．负责制定工程内部的相关管理制度及工作流程并监督执行
3.负责公司制作物品的成本控制及制作材料的成本分析；
4.负责项目预算报价、安排施工、确保按进进场、产区内产品验收；
5.工程各类设备的检查、维护及安全管理。
6.工程施工图纸的审核、解决施工技术难题；
7.质量进行检查、指导、控制、监督；
8.工程各岗位人员的管理、培训、考核。
考核指标：1.利润达成
30%
2.生产施工安排40%3.车间内产品质量30%任职资格：具备工程管理、技术管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、法律金融知识等方面管理知识。
职业通道：工程经理----总监
精彩文档
实用标准文案
项目经理（职责说明）
（助理、主管除人员管理责任外，其它责任类同）
岗位名称：项目管理
所属部门：项目管理部
直接上级：
副总经理
直接下级：品牌项目人员
岗位关系：对内财务部、客服部配合较多
对外客户、工人
岗位目标：完成团队建设、服务品牌客户，达成业绩指标（业务）
岗位职责：
1.完成下达的业绩目标（现场质量、业务），帮助设计达成效果图确认；
2.协调客户关系，达到客户满意；
3.品牌项目报价审核、施工预算审核；
4.完成项目进度协调、工期把控、现场质量管理；
5.协调、检查下属工作，培养指导提升下属能力；
6.完成上级交付的其它工作；
考核指标：1.业务目标30%
2.现场质量管理60%
3.上级评价10%任职资格：具备工程管理、财务知识、销售营销等管理知识，较强沟通能力、语言表达能力，性格豁达、积极。
职业通道：项目经理------项目总监
精彩文档
实用标准文案
设计师岗（职责说明）
岗位名称：助理设计师/设计师/首席设计师
所属部门：项目管理部
直接上级：项目主管/助理项目经理
直接下级：无/肋理设计/设计师
岗位关系：对内项目管理人员、客户部、财务部较多
对外就图纸确认服务与客户
岗位目标：高效完成效果图展示、准确标注施工信息
岗位责任：1.按规范要求测量现场，了解客户需要，确定设计要素；
2.根据现场要求，设计效果图，联络修改并经客户确认；
3．具效果图展示，制作合格施工图标注材料及施工尺寸；
4.与施工人员沟通，确保效保图表达与实际制作一至；
5.完成项目管理人员交付的其它工作；
考核指标：1.图纸完成时效
30%
2.图纸准确50%
3.上级评价20%任职资格：1.效果较表现清晰、设计软件应用熟练、行业经验丰富、沟通、语言表达能力强。
职业通道：助理设计师—设计师—首席设计师
精彩文档
实用标准文案
客服专员1（职责说明）
岗位名称：客服专员
所属部门：客服部
直接上级：客服主管
直接下级：无
岗位关系：对内受客服部、项目部管理
对外直接与客户沟通
岗位目标：完成项目客户联系，解答客户问题，追踪项目进度
岗位责任：1、公司各类业务合同存档、保管。
2、把客户的订单录入系统。
3、辅助部门主管做回款跟踪、督促追回欠款。
4、客户的档案信息系统建立及存档。
5、与海尔工贸人员资料沟通、签字。
考核指标：1、要把自己电脑内的资料保存好
2、及时按照部门主管要求做相关回款资料的收集、提供和与客户进行联系
3、沟通能力强、资料准备齐全。
任职资格：半年以上同行业工作经验，熟练使用电脑、熟练操作OFFICE，为人踏实、责任心强。
晋升通道：客服专员—客服主管
精彩文档
实用标准文案
客服专员2（职责说明）
岗位名称：客服专员
所属部门：客服部
直接上级：客服主管
直接下级：无
岗位关系：对内受客服部、项目部管理
对外直接与客户沟通
岗位目标：完成项目客户联系，解答客户问题，追踪项目进度
岗位责任：1、海尔业务前期效果图签字确认。
2、部门各项资料收集存档。
3、BCC系统内单据跟进。
4、腾讯通信息记录传达执行。
5、整理完工资料。
考核指标：1、工作积极主动、学习意识强，强烈的责任心
2、熟知海尔业务各产品线VI标准，签图时谨慎无误
3、进度跟进、及时告知相关负责人解决处理
4、资料收集齐全、准确，存档无丢失
5、及时记录腾讯通内的信息，及时传达至相关部门
任职资格：半年以上同行业工作经验，熟练使用电脑、熟练操作OFFICE，为人踏实、责任心强。
晋升通道：客服专员—客服主管
精彩文档
实用标准文案
客服专员3（职责说明）
岗位名称：客服专员
所属部门：客服部
直接上级：客服主管
直接下级：无
岗位关系：对内受客服部、项目部管理
对外直接与客户沟通
岗位目标：完成项目客户联系，解答客户问题，追踪项目进度
岗位责任：1、后期见证性资料的收集。
2、客户满意度调查。
3、要具有很好的服从性和执行力。
4、要具有团队协作精神和凝聚力。
5、工作主动性高、责任心强。
考核指标：1、能根据业务报表主动找出已完工店面，并进行资料的搜集
2、出差效率高、资料搜集齐全、准确，现场解决问题能力强
3、真实细心记下客户反馈信息，做相应资料给项目，督促项目及时整改，查实一次不当或作假扣1%。
任职资格：半年以上同行业工作经验，熟练使用电脑、熟练操作OFFICE，为人踏实、责任心强。
晋升通道：客服专员—客服主管
精彩文档
实用标准文案
车间经理助理（职责说明）
岗位名称：车间经理助理
所属部门：项目管理部
直接上级：车间经理
直接下级：车间人员
岗位关系：对内检查各施工队伍、与项目管理人员沟通较多
对外工队管理、供应机构管理
岗位目标：杜绝材料使用浪费、厂内生产质量优异、工人施工时间有效
岗位责任：1.协助经理完成车区工作安排；
2.接收项目生产确认与项目沟通主要施工事项；
3.记录相关施工报表统计，下达生产单据（烤漆、木工、外协产品、金工等）
4.向项目及时反馈车区内施工信息。
5.协助经理完成厂区其它人员的管理（员工及工人）
考核指标：信息传达及时率40%
报表记录准确率60%任职资格：有一年以上行业经验，熟练电脑操作、熟练OFFICE操作，工作经心、认真负责。
晋升通道：助理—车间主管
精彩文档
实用标准文案
仓库保管员（职责说明）
岗位名称：仓库保管员
所属部门：项目管理部
直接上级：车间经理助理
直接下级：无
岗位关系：对内受财务部门监督、工程经理助理管理
对外物流机构、工人队伍协作配合
岗位职责：1.负责仓库物品保管工作（数量、安全、摆放）；
2.做好出入库登记，开具出入库票据；
3.每天登记库存出入库账，做到账相符；
4.物品摆放整齐、仓库卫生整洁；
5.做好货品物流发货管理；
6.完成上级交付的其它工作
关键指标：1.库存数量准确40%
2.发货准确
30%
3.库房摆放整齐、卫生整洁30%任职资格：有一年仓库管理经验，细心、耐心、责任心强，有吃苦耐劳精神
职业通道：仓库保管—主管
精彩文档
实用标准文案
工程监理（职责说明）
岗位名称：工程监理
所属部门：项目管理部
直接上级：
车间经理
直接下级：无
岗位关系：
对内受车间经理管理、与设计人员直接沟通
对外现场施工管理、与工人队伍协作配合
岗位目标：完成工程建设，达成任务指标。
岗位职责：
1.工程施工安排:审核图纸,审核预算,审核材料,组织材料,进场安排。
2．施工进度的把控(监理日志)3．工程质量的监督
4．施工安全的督促检查,5．制作工艺的指导
6．施工成本控制与统计(工费,车费,及业务费用等)7．资料的收集及售后问题的解决.8．上级领导临时安排的工作的处理.考核指标：1、审核资料
2、成本质量监督把控
3、现场协调
4、完工验收
任职资格：要具备组织能力、协调能力、较强的执行力、价值观和审美观及平和的心态。
职业通道：初级工程监理—中级工程监理—高级工程监理—实习项目经理/厂长助理—
生产厂长或项目经理
精彩文档
篇六：设计院职责和部门设置
设计岗位设置及职责
国电南京自动化股份有限公司设计院（室）岗位设置：
总工程师；
设计院所长；
设计总工程师；
设计经理；
设计院主任工程师；
专业审核人；
专业主要设计人；
校核人；
设计人。
1设计院所长（不含行政管理）
1.1根据公司下达的生产任务，组织编制部门月度生产计划，并组织实施。审查各设总编制的设计工作计划，检查和落实计划的执行情况。
1.2与设总密切配合，合理调配人力，组织均衡生产。
1.3提出各工程咨询、设计单项的专业主设人和工地代表的人选。
1.4提出各EPC项目的专业主设人选。
1.5审查工程（或项目）各阶段的工程设计总结。
1.6监督本部门各项目技术人员贯彻执行质量环境职业安全健康体系文件。
2设计总工程师(咨询和设计单项的项目负责人)，简称“设总”
2.1在设计院院长和总工的领导下，代表公司组织领导所分管的工程项目建议书、可研、设计单项等工作，是该项目公司内、外联系的总负责人。对工程的咨询、设计工作的综合技术和进度、质量、工程造价全面负责。
2.2贯彻执行公司的质量环境职业安全健康体系文件，保证其方针的落实、目的的实现。按设计质量控制要求组织本工程全过程咨询、设计工作，掌握工程全面情况，加强综合技术的指导。
2.3负责对顾客提供资料的控制和供方的控制。组织对顾客提供资料和供方产品的验证。
.
2.4参加对与产品有关要求的评审。
2.5按规定要求进行设计策划（包括咨询工作），并将设计策划的结果组织编写工程设计计划文件（如工程设计技术组织措施或工程设计计划）。
2.6组织落实设计基本条件和各种协议文件，组织收集和审定主要原始资料。
2.按照基本建设程序和批准的文件或合同要求组织编制工程综合进度、卷册进度和出版计划，定期检查计划执行情况，保证工程咨询、设计任务全面完成。
2.抓好设计方案的论证比较,搞好限额设计，组织有关专业对设计方案的讨论，确定综合技术原则和方案。
2.编制设计接口计划，协调专业间联系配合工作。组织专业间的会签工作。
2.1审查重要的联系配合资料和勘测任务书。
2.11组织工程设计评审。
2.12按勘测设计成品校审制度的规定审签有关设计成品，评定成品质量等级。
2.13组织制定和实施工程创优措施。参加本工程优秀卷册的审查和评选。
2.14全面领导设计组和工地代表工作。
2.15组织工程设计回访。
2.16配合技术质量部安排施工图质量复查和工程质量事故的调查和处理。
2.1做好工程设计总结，组织收集工程投产后的各项技术经济指标。组织各阶段工程资料的鉴定、归档工作。
2.1在项目管理部归口管理下，负责办理工程咨询合同或工程勘测设计合同的签订。
2.1组织优秀工程设计的申报文件编制和有关工作。
3设计经理（EPC项目的设计工作负责人）
3.1EPC项目管理团队中，设计工作的总负责人。对设计工作的综合技术和进度、质量、工程成本控制全面负责。
3.2贯彻执行公司的质量环境职业安全健康体系文件，保证其方针的落实、目的的实现。按设计质量控制要求组织本工程全过程设计工作，掌握工程全面情况，加强综合技术的指导。
3.3负责对顾客提供资料的控制和供方的控制。组织对顾客提供资料和供方产品的验证。
.
3.4参加对与产品有关要求的评审。
3.5按规定要求进行设计策划，并将设计策划的结果组织编写工程设计计划文件（如工程设计技术组织措施或工程设计计划）。
3.6组织落实设计基本条件和各种协议文件，组织收集和审定主要原始资料。
3.在项目经理的组织下，与部门经理和各专业主设人共同协商，安排设计工作进度、编制设计成品出版计划，经常检查计划执行情况，定期向项目经理和部门经理报告。
3.搞好工程成本控制，组织各专业编制设备材料清册和工程量清单，协助项目经理编制工程成本控制预算，按照预算组织各专业控制工程量、工程成本。
3.编制设计接口计划，协调专业间联系配合工作。组织专业间的会签工作。
3.1审查重要的联系配合资料。
3.11组织工程设计评审。
3.12按勘测设计成品校审制度的规定审签有关设计成品，评定成品质量等级。
3.13全面领导设计组工作。
3.14配合技术质量部安排施工图质量复查和工程质量事故的调查和处理。
3.15做好工程设计总结，组织收集工程投产后的各项技术经济指标。组织各阶段工程设计资料的鉴定、归档工作。
4设计院主任工程师（专业负责人）
4.1主任工程师在设计院院长和总工的领导下对本专业技术、质量和业务培训全面负责。
4.2正确掌握和执行上级颁发的专业技术标准和管理制度，组织制订和实施本专业内部技术规定。
4.3掌握国内外技术发展动态，推广经过鉴定的新技术和科研成果，不断提高专业技术水平。
4.4及时掌握了解国家标准、行业标准有效版本状况。
4.5组织编制专业技术发展和计算机软件开发应用规划。
4.6加强专业会议管理，组织专业技术交流；组织制定和实施年（季）度专业业务学习和人员培训计划。
4.负责分管的质量管理工作。
.
4.抓好质量信息反馈，对专业质量问题应及时进行分析总结，提出对策、措施。
4.审查和确定技术原则、计算原则和方法、设计方案及工程采用的新技术、新设备、新材料，协助和监督专业主设人，搞好咨询和设计单项中的限额设计以及EPC项目中的费用控制。
4.1参加工程设计评审，解决本专业主要技术问题。
4.11审查收资提纲、收资报告和施工图卷册作业指导书；审查联系配合资料、原始资料和计算成果。审签对外提出的联系配合资料。
4.12按勘测设计成品校审制度审签有关设计成品，评定成品质量等级。
4.13参加工程设计审查会和工程设计回访，参加工程质量事故调查和处理。
4.14组织标准设计选编工作，提高工程设计的套用率。
4.15负责专业的不合格品控制，审查专业不合格品分析报告和事故分析报告。
4.16协助确定列入下年度科研、标准化、业务建设计划的项目，并对列入下年度科研、标准化、业务建设计划的项目做好下列质量控制：
（1）
组织项目负责人研究确定科研、标准化、业务建设项目的技术方案；
（2）
指导编写项目任务书，定期检查；
（3）
对成果进行审查签署，评定科技成品质量等级。
5专业审核人（经主任工程师授权，履行如下职责）
5.1参加工程设计评审，解决本专业主要技术问题。
5.2审查联系配合资料、原始资料和计算成果。审签对外提出的联系配合资料。
5.3按勘测设计成品校审制度审签有关设计成品，评定成品质量等级。
5.4参加工程设计审查会和工程设计回访，参加工程质量事故调查和处理。
6专业主要设计人（主设人）
6.1在设计经理(设总)领导下，组织本工程的设计工作。贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则。全面负责本专业技术、进度、质量、成本、健康、安全和信息、文件、资料管理。
6.2组织执行公司颁发的环境职业健康安全质量管理体系文件、工程设计计划和项目质量计划。
6.3抓好设计控制（包括设计策划、设计接口、设计输入与输出，设计验证、.
设计确认、设计评审、设计更改）
(1)
编制作业计划，编写和实施施工图卷册任务书，编制勘测任务书。
(2)
协助设总／设计经理编制设计计划文件。并负责按计划组织本专业的设计工作。
(3)
掌握工程有关本专业的全部情况，审签原始资料，落实开展设计的条件，认真做好调研收资工作，编写收资提纲，做好现场记录，做到资料完整、真实，经分析整理后写出收资报告。
(4)
对设计输入中暂定的假定设计资料，应负责跟踪管理。
(5)
负责专业间的联系配合，提出联系配合资料，并对收到的专业配合资料进行验证。按规定会签外专业图纸和设计文件，保证设计接口质量。
(6)
组织设计文件的编制修改，保证设计成品内容深度符合规定，设计质量满足要求，审签本专业交出的全部设计文件。
6.4吸收国内外设计、施工、运行的先进经验，制订系统、布置、结构方案和设备材料选型，进行方案推荐和技术经济比较，提出推荐意见。套用标准设计或活用其他工程图纸时应首先检查是否符合本工程的设计条件。
6.5组织专业设计方案研究，指导设计人员进行设计方案和技术经济比较，提出技术先进、经济合理的方案。在制定本专业技术方案时，必须与综合技术方案相协调。
6.6积极推广采用先进技术和标准设计，努力提高设计质量和效率。
6.协调卷册间的分工与衔接。
6.做好设计交底工作。
6.了解本工程的施工进度情况和质量信息，及时解决现场有关技术问题。
6.1负责本专业的设计文件、资料和质量记录的管理，在工程设计结束后，及时完成归档工作。
6.11负责控制本专业设计工程造价，按要求组织开展限额设计。
6.12组织收集同类工程和本工程前几期的质量信息，做好信息反馈。
6.13参加设计回访，听取建设各方对本专业设计的意见，组织落实，编制专业设计回访总结。
7校核人
.
7.1校核人对设计成品的校核是校审工作的重要环节。根据设计院经理安排工作对所分配的设计文件进行全面校核，按时完成任务，与设计人共同确保并提高成品质量。负全面校核的责任。
7.2校核前应熟悉工程情况、原始资料和设计计划的各项规定。
7.3校核人在对设计文件内容全面校核的基础上，应着重校核《设计成品校审办法》中规定的主要校审内容。
7.4对校核中发现的问题应认真填写校审单。要求设计人及时更正，经复核后签署。与设计人有分歧意见时，提请主任工程师协商解决。
8设计人
8.1在设计院院长和主设人指导下，按照工程设计计划文件的要求，精心编制设计文件，按时完成设计任务，对质量、进度、工程成本负责。
8.2积极采用经过鉴定的新技术、新设备、新材料和先进经验，正确采用计算方法、公式和数据。
8.3计算和制图完成后认真进行自校签署，保证成品出手质量。并按各级校审意见认真修改。
8.4整理好原始资料、计算书和方案比较等材料交主投人，以便进行归档。
8.5刻苦钻研业务，熟练掌握设计规范、规定，不断提高技术水平。
8.6学习并认真执行公司质量环境职业安全健康体系文件。
.
篇七：设计院职责和部门设置
设计单位组织架构
总
经
理
副总经理
财务部
设计部
市场部
行政部
各部门及岗位人员组成
总经理：***副总经理：***设计部：
部门主管：****规划设计所：****
********方案设计所：****
********建筑设计所：****
********结构设计所：****
********设备工程所：****
********道路桥梁所：****
********市政设计所：****
********景观设计所：****
********
市场部：
部门主管：****
部门人员：****
********
财务部：
部门主管：部门人员：
行政部：
部门主管：部门人员：
****
****
************
****
********
设计部职能表
部门名称
部门负责人
部门结构图
建筑设计
结构设计
设备专业设计
景观设计
其他设计
设计部
***部门编号
直接上级
设计部
副总经理
根据公司发展战略规划，统筹项目设计管理工作，认真做好技术准部门职责
备工作，落实项目的内外部条件，收集资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。建立成果标准化系列，提升公司设计成果技术水平,满足市场及客户需求。
部门职能及主要工作内容
标准化管理技术管理：1、编制设计管理工作流程，不断充实优化工作要点，有效控制设计质量；2、编制上、下专业工作对接的工作条件，要求表单形式对接，提高工作效率；3、编制设计标准及整理重大设备、设施技术标准的建立；4、收集市场先进管理，优化设计的相关信息。
计划管理：1、编制设计工作计划模板；2、编制公司设计计划，及动态调整实施等；3、进行项目计划审核及副行跟踪、控制。
合同管理：1、建立合作方档案库，进行评价及不断优化；2、编制体系的建立合同标准模板；3、参与合作方的考察评价、谈判确认；4、负责集团管控项目的合同运行；5、跟踪管控项目合同的运行。
及不断优化
成本管理：1、负责组织各专业技术多方案比较，优化成本；2、逐步建立并优化公司各专业技术设计成本控制数据库；3、收集分析行业相关成本控制的管理信息；4、根据成本目标，控制公司项目设计成本；5、跟踪项目的成本控制情况。
档案管理：
1、编制项目档案标准目录；
2、负责项目档案的收集、整理、归档；
3、负责各阶段设计成果、审批成果的存档、发放；
4、负责项目各阶段信息的整理及发放。
专题研究：
根据公司项目特点，组织专题研究，优化设计品质及项目整体品质，如①节能技术②绿色建筑评价③电梯配置设计标准④汽车库系统管理等。
设计管理
1、配合相关部门进行体量可行性研究，做容量、业态规模初判。
2、副行现行设计规范、标准，及公司的相关规定，做到设计符合文件要求及现行规定，符合业主及项目负责人对设计的要求。3、图纸内容完备、整齐清晰，正确表达设计意图，各专业设计一致，无错、漏、碰、缺。4、对设计方案精益求精，认真进行方案比较、优化。5、认真参加图纸会审及施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。6、参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写。
1、配合项目市政，水、电、气等方案的征询，审核方案成果；2、负责组织项目的供水、供电、供气、有线电视、智能化、亮化、基坑支护设计，勘查工作等；3、负责组织幕墙招标图设计，配合项
专项设计
目进行幕墙施工图设计，审核设计成果；4、负责组织景观方案、扩初设计，配合项目进行施工图设计，审核设计成果；5、负责组管理
织智能化方案设计，配合项目进行施工图设计，审核设计成果；
6、负责组织亮化方案设计，配合项目公司进行施工图设计，审核设计成果；7、配合项目进行基坑支护设计，审核设计成果；
8、配合项目进行勘察工作，审核技术参数，勘察报告报集团备案；
9、配合项目进行室内设计，并提供专业意见。
1、负责组织项目的各项技术审查（超限、抗震）；2、配合项目的规划、消防部门的方案沟通、施工图审查、规划许可证办理；3、配合项目进行方案的报批，参加规划、消防、交通部门的沟通交流；4、配合项目进行审图公司的施工图审查。
报批报审
配合招投标1、参与公司的招投标的工作，负责方案设计、项目设计任务书、技术标等资料的汇总编制；2、负责设备、材料、等招标中应提供管理
的技术标准参数，及技术标的审核；
1、定期组织专业人员下现场，配合项目协调解决问题；2、参加各4、负责重大及施工方之外各方提出的变更管理，变更项目需上报同步备份，不定期检查。
配合工程施阶段设计成果的技术交底；3、参加关键节点的工程验收或检查；
工管理
设计部主管领导职责：
一、全面负责设计部各项工作，负责各项设计工作的计划、组织、协调及督办等。
二、负责部门的任务下达，制定任务目标，副行原则及考核标准。
三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保质、按时完成。
四、协助设计师解决设计工作中的相关问题。
五、组织施工图校对、审核工作，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查。
六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，并组织各专业设计师进行设计会签工作，在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本。
七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。
八、方案设计过程中，与公司其他相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况等进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
九、定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。
十、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸中及施工过程中出现的有关问题。
十一、熟悉材料、施工工艺和施工流程。不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情。
十二、参与工程竣工验收，协助办理竣工资料及相关手续，做好图纸归档保密工作。
设计师职责：
一、认真副行公司的各项管理规章制度，不断学习专业技术知识，提高工作技能和专业素养，按时、按量、高标准完成各项设计
任务。
二、熟悉了解国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等有关工程设计、施工政策文件，确保工程设计不违反国家相关政策法规。
三、正确表达设计意图及设计成果,进行方案的施工图设计、深化，确保图纸齐备、清晰，各专业协调一致；指导、协调外部委托的效果图方案设计。
四、参加项目的图纸会审及工程设计交底，修正施工图纸中存在的问题，及时调整设计缺陷。
五、深入工地，与项目部保持良性沟通，熟知现场状况，检查修正设计施工图纸中存在的问题，及时处理工程施工过程中出现的有关设计问题，协助项目部办理相关的设计变更洽商手续。
六、设计文件及相关记录须加注本人签名，设计师须对项目的相关事宜负直接责任。
七、设计开始直至竣工，建立完备档案，针对项目进行总结，不断学习，不断提升(此项内容纳入年终考核)。
八、保证工作的时效性，严格按设计任务单要求按时、保质完成设计任务。
九、除特殊情况外，必须实地勘察现场、采集数据，以数据说话，以事实说话。
十、协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。
市场部职能表
部门名称
部门负责人
市场部
***
部门编号
直接上级
市场部
副总经理
部门结构图
市场经营组
招投标组
部门主要职能及主要工作内容
1、在总经理领导下，负责经营及招投标工作，开展设计任务承揽的全面工作。
2、组织拟定年度经营目标、方针及实施措施，并按领导批准的意见组织实施。
3、组织承揽设计任务，负责工程项目的投标、报价、合同签订评审、设计费收缴工作。
4、负责对总集团公司的沟通接洽及公司资质的整理收集。
5、组织编制修订经营工作的标准、规定。
6、负责进行项目合同的管理及履行协调工作。
7、负责前期项目的组织和管理工作。
8、负责接收工程项目的设计委托及分管项目的合同起草鉴证及整理归档工作。
9、参与分管项目的合同洽商评审，管理协调履行和设计费用收缴工作。
10、跟踪分管项目的合同履行情况，协调处理分管项目的合同在履行过程中发生的变更、争议和违约事宜。
1、负责组织开展市场调研，收集市场信息，分析市场形势，提出市场开发战略、方针、策略、方案建议，并负责贯彻实施；
2、负责拟定公司经营总体规划，与上级领导及主管部门沟通经营信息，协调经营及投标报价工作；
3、负责组织工程咨询、设计、承包任务的洽谈，草拟合同草案，组织对设计要求有关的评审，进行商务谈判及合同签部门职责
部门主要
工作内容
部门主要
工作内容
订等工作。4、组织签订与工程设计及工程技术有关的技术咨询、技术服务、技术转让和技术合作的合同或协议，并进行归档管理。
5、组织对合同、协议的副行情况进行跟踪检查；
6、核准工程项目设计文件的请晒、发送计划，并管理委托工程计划以外项目图纸、文件的出版和发送。
7、负责顾客满意度调查和受理顾客质量投诉，研究改进措施，改善与顾客的关系，巩固工程及设计市场；对需处理的投诉意见及时协调处理。
8、制定实施本公司的人员培训计划，提高人员适应岗位工作需要的能力，实现管理工作规范、科学、高效。
9、完成公司领导交办的其它工作。
市场部岗位的相关职责：
（1)协助总经理制定年度经营计划。
（2)负责设计市场的开拓。
（3)根据已签设计合同的内容，制定每月设计合同实施计划(设计收费)，并将计划实施的情况通知相关领导及人员，以便共同协调工作。
（4)按季度(月)向公司领导层提供合同副行的信息。
（5)每一年度末对合同实施情况予以统计汇总。
（6)建立项目设计合同档案。
（7)负责或协助总经理进行项目的洽谈工作，充分了解项目的内容、性质及要求，完成设计合同(协议)的签署。
（8)对于设计合同中约定的设计范围、深度等内容应与项目负责人充分沟通；对于设计取费的总额及支付进度、比例、赔偿责任等重要内容除与项目负责人共同研究外，最终还应征得总经理的同意。
（9)每份合同在正式对外签定之前，对内必须由项目负责人及总经理的签署意见后方可对外正式签定。对于有较大变更设计的工程项目，其补充协议除由项目负责人签署意见外，必要时应由总经理签署意见。
（10)了解工程进展信息，在各阶段设计文件的交付、工程主体验收及竣工验收时应及时通知相关人员，以保证设计合同的有利实施。
（11)做好与业主及其项目各专业的信息沟通及协调工作，要求各有关部门及时地将工程实施过程中发现的有关设计问题或由于设计原因给业主造成损失的信息，通知总经理以便按实际情况调整有关合同实施内容。
（12)参加重大项目的方案、设计过程中的相关会议，及时全面了解项目进展情况。
（13)负责设计费收取，由财务部协助办理。
（14)负责组织编制商务投标文件。
（15)每年度进行一次年度工作总结。
（16)对重要工作内容要保密。
财务部职能表
部门名称
部门负责人
财务部
***部门编号
直接上级
部门主要职能
（1）对公司会计事项核算结果负责。
（2）对财务报告内容的真实性、准确性、合法性负责。
（3）对公司经营活动成本的会计核算结果负责。
（4）对公司的报税、报关工作以及财务资料的档案管理负责。
（5）负责财务部的日常工作，并检查工作的完成情况。
（6）监督和检查公司资产、负债、所有者权益等会计要素的核（7）组织编制年、季、月度的财务计划，并实施和定期分析。
（9）运用会计资料进行经济预测，提供相关的经济信息，并参与经济决策。
（10）监督和检查公司的款项和有价证券等收付管理工作以及资金的筹措、经营和调用，并审核其工作内容。
副总经理
部门职责及算情况，并审核其结果。
主要工作
（8）拟定公司的会计制度和预算制度，并副行、分析和控制。
内容
（1）有权制止与纠正任何违反资金管理制度的行为。
（2）有权拒绝无正当手续和授权的情况下，对公司财务资料的提档要求。
（3）有权制止与纠正任何违反会计制度和税法的行为。
（4）有权拒绝对公司会计核算结果和财务报告内容进行修改的要求。
部门权力及（5）对下属职员具有人事任免、奖惩提议权。
义务
（6）财务预算编制、控制。
（7）资金筹措、使用与调配。
（8）公司所有印章保管。
（9）现金收支、银行结算事务。
（10）会计账簿记账、整理与保管
财务主管岗位职责：
1.建立健全相应的财务管理制度。
2.资金的管理及其运用。
3.合理地筹措资金。
4.协调实施税务规划。
5.成本控制与分析。
6.财务预算、财务计划的编制及其副行。
7.流动资产、固定资产等有形资产的财务管理。
8.根据经营活动的要求，进行适时的财务分析。
9.财务风险防范及其控制。
财务会计工作职责：
(1)资金预算的副行及控制事项。
(2)资金的筹措支配及调度事项。
(3)各项对外借款事项的洽办及清偿。
(4)资金来源运用表的编制事项。
(6)其他与财务调度有关的事项。
(7)往来账、应收、应付、暂收中转事项。
(8)员工薪资计算及个人所得税扣缴。
(9)各项业务信息的初步处理及相关的核对统计工作。
出纳职责：
(1)现金、票据及银行存款账户的保管及日记账的记录事项。
(2)支票、本票、汇票的签发及空白支票、本票、汇票的保管事项。
(3)财务费用、利息及租金的计算与收付事项。
(4)个人所得税代缴申报事项。
(5)支付工资及费用报销。
(6)掌握库存现金存量，并及时缴存银行。
(7)其他与现金出纳有关的事项。
行政部职能表
部门名称
部门负责人
行政部
***部门编号
直接上级
部门主要职能
一、行政后勤管理
1、对相关文件的收集、编码整理、分类归档和分发，进行资料登记及跟踪记录。
2、组织公司内部办公会,并做好会议记录、存档；
公司各种加密锁、密钥管
3公司各种证件的管理；定期进行工商登记及年检；公司各种加密锁、密钥管理，做好使用登记工作；
4、负责进行外来人员接待工作；
5、公司层面文件的撰写及送审，公司文件的下发；公
副总经理
部门职责及司往来文件收发、存档；
主要工作
6、办公室固定资产的日常管理和维护，办公用品的采内容
购与发放及登记；
7、车辆的调配使用；车辆检修与维护；
二、人力资源管理
1、招聘制度建设；招聘渠道选择与招聘信息发布；候选人的选择和联络，招聘人员的面试安排；新员工入职引导。
2、建立考核制度；组织进行各项考核；考核结果汇总；
员工申述处理。
3、建立薪酬福利制度；员工薪酬计算；员工保险力理；薪酬调整方案的制定；员工福利的计算与发放。
4、员工劳动合同管理、劳动关系管理及劳动保障管理。
三、部门内部管理
1、根据公司年度工作计划，制定与副行本部门年度与月度工作计划；
2、将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控与措施，确保部门目标的达成；
3、不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作；
4、加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行；
5、完成公司领导交办的其它工作。
篇八：设计院职责和部门设置
项目公司设计部岗位职责及职位说明
第一部分
部门职责
1．部门本职工作：
1.1产品研发：
1.1。1根据项目所在地情况参与确定产品研发课题和产品研发工作。
1.1.2参与建立公司产品研发和标准化体系及其具体执行推广、落实工作.1。1。3收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，为各类产品的研究提供依据。
1.1.4负责跟进市场动态(包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等),为专题设计研究提供依据。
1。1.5研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用,执行在公司内部的使用推广.1。1。6参与制定产品标准化实施方案并执行方案.1.2设计管理：
1.2。1参与产品定位及划方案设计委托方的选择;负责扩初和施工图设计委托方的选择。
1.2.2参与概念、规划和方案的设计。
1。2.3组织设计变更编制及监督其执行情况；一般变更在管理中心设计部备案，重大变更如：对原设计方案有重大影响和调整,造成原设计风格、形式、功能有调整的）上报管理中心设计审批。
1。2。4组织并参与材料的选型。
2.部门责任：
2。1为公司的产品研究、设计提供依据、在各设计阶段及设计成果落实阶段负责承上启下的协调落实工作。
2。2参与产品定位及产品研究和各阶段设计.2.3组织施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位，保证公司产品的合理性和先进性,提高项目综合效益。
3。
主要职能：
3。1项目前期阶段：
3.1。1参与项目定位；
3.1。2参与设计单位的考察、选择;3。2概念方案、深化方案、方案扩初设计阶段：
3。2.1参与设计任务书的编写;3.2.2参与概念、方案、初步设计提报及评审；
3。3施工图设计阶段
3。3。1负责设计任务书编写；
3。3。2组织施工图会审及设计交底；
3.3.3负责施工图内部评审；
3。4景观设计阶段：
3。4.1参与设计单位选择；
3。4。2参与设计任务书编制；
3.4.3参与方案提报及审核；
3.4。4负责发放施工图，组织图纸会审;
3,4.5不定期检查施工图实施情况；
3.5装修设计：
3.5.1.
参与装修（售楼处、样板间、精装)方案设计任务书的编制；
3.5.2.
参与装修（售楼处、样板间、精装）方案成果评审；
3.5.3.
参与装修（公共部分）方案设计任务书的编制;3.5.4.
参与装修（公共部分）方案成果评审;3.5.5.
参与装修施工图评审。
3.5.6.
不定期检查施工图实施情况。
3.6设计变更：
3.6.1.
负责设计变更的提报和落实执行。
3。7材料选择：
3。7.1参与材料选型定板范围划定;3.7。2参与确定项目公司各种工程材料的选型。
3。8部门接口工作
3.8.1参与房地产管理部对规划、单体方案、精装修、景观设计、售楼处、样板房设计单位的招标
3.8.2配合前期部对规划、单体方案、施工图、消防、人防、配套等报建工作，落实相关设计资料及图纸.3.8.3组织施工图技术交底、图纸会审、竣工验收等工作.3.8.4配合相关部门保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利进场（需提供门窗、栏杆、保温、百页等所有材料的技术资料和质量要求来协助招采，以及参与进行技术标的评定）、交房.3.8.5收集、完善公司产品的标准，如新的户型设计方案、新的规划理念；新材料、新技术推广，根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程设计.3.8.6优化项目公司设计部组织架构，细化岗位职责,完善设计部内部流程及对外联系流程
3.8.与工程部的技术对接工作。
第二部分
部门架构
：
部长
建筑设计师
结构设计师
第三部分
各职位说明
职位名称
直接上级
在岗人数
项目公司设计部部长
所属部门
项目公司
部门内专业工程师
项目公司总经理
专业对接房地产管理中心直接下级
设计总监
1人
业绩标准
1.
项目公司设计部系统组织架构搭建完成情况；
2.
设计任务落实完成情况；
3.
落实产品标准化程度；
4.
部门制度化，规范化管理程度。
职位目的1.
参与进行项目规划设计组织并为规划设计组织提供依据；
2.
指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度,保证设计质量。
1。
参与项目全过程设计管理、协调工作。
2。
负责设计部团队组建和培养，负责设计管理制度建设.3。
督促、检查各项规章制度以及工作流程的贯彻执行。
4.参与各阶段设计单位选择、招标工作。
5.参与设计方案评审和施工图设计评审.6。
组织设计合同的签订。
7.协调和解决项目公司内部项目建设中出现的技术问题。
8.指导、监督、考核本部门员工工作,保障工作目标的实现，监督项目设计进度,保证设计质量。
9.负责项目公司设计变更的整体控制。
10.组织设计部,协调配合公司其他部门工作。
任职说明
1.熟练掌握房地产开发流程及各阶段设计流程。
2.对设计效果及后期建设成本能整体把控。
3.具备较强的组织、协调能力，能够与其他平级部门相配合。
教育背景
1。专科及以上,房地产、建筑、规划设计等与规划设计相关专业优先。
工作经验
1.3年以上规划设计经验（包含一年以上部门管理经验）；
2。
具有设计单位任管理职位者优先。
能力素质
1.优秀的语言表达能力及逻辑思考能力，亲和力较好；
2。
掌握PPT、Word、Excel等办公软件,熟练使用AutoCAD软件.
工作职责
任职资格
职位名称
直接上级
在岗人数
业绩标准
建筑设计师
设计部部长
所属部门
直接下级
1人
项目公司
无
1.
设计任务落实完成情况；
2.
产品的设计合理程度；
3.
确保设计项目的质量、进度、成本控制。
1.
进行本项目建筑设计管理；
2.
监督设计院相关专业的设计产品质量；
3.
从设计角度对施工过程进行把控。
1。
设计、勘察单位的选择：
1.1。
参与概念、规划、方案设计单位的选择;1.2。
参与施工图设计单位、勘察单位的选择,配合合同的起草,监督合同的履行。
2。
概念设计：
2。1。
参与概念设计任务书的编制;2.2.参与概念设计成果的评审，配合解决其它专业问题.3。
方案设计:3.1.参与方案设计任务书的编制；
3.2。
参与方案设计成果的评审，配合解决其它专业问题。
3.3.参与对重要经济技术指标的把控。
4.扩初设计：
4.1参与扩初设计任务书的编制;4.2。
参与扩初设计成果的评审，配合解决其它专业问题。
5。
施工图设计：
5。1.参与项目不同类型产品的建造模板的编制；
5。2.负责施工图设计任务书的编制；
5.3。
负责施工图内部评审；
5。4.负责组织施工图会审，配合解决其它专业问题。
6。
外立面设计:6.1.参与外立面方案设计任务书的编制；
6.2.参与外立面方案成果评审；
6.3.参与外立面施工图设计任务书的编制；
6。4.参与外立面施工图评审。
7。
装修设计:7。1。
参与装修（售楼处、样板间、精装）方案设计任务书的编制；
7。2。
参与装修（售楼处、样板间、精装）方案成果评审；
7.3.参与装修（公共部分）方案设计任务书的编制；
7.4.参与装修(公共部分）方案成果评审;7.5。
参与装修施工图设计任务书的编制；
7。6.参与装修施工图评审。
8.设计变更:8.1。
负责重大设计变更（如：影响外观效果/延误工期20天以上/职位目的工作职责
任职资格
估算金额10万以上）并上报房地产管理中心设计部审批;8。2.对工程的局部修改、设计变更、洽商进行设计协调，办理变更、洽商，及时发放，并对设计变更、洽商的执行情况进行监督。
9.材料选型：
9.1。
参与与工程相关的建筑材料的选型、封样.10.图纸
10.1.负责施工过程中的设计变更、技术联系单的办理，图纸增晒、图纸发放等工作。
10。2。
负责所有与设计相关（各版设计成果、联系单）的图纸、电子文件的整理、归档。
11.部门接口工作
11。1。
参与房地产管理部对规划、单体方案、精装修、景观设计、售楼处、样板房设计单位的招标。
11.2。
配合前期部对规划、单体方案、施工图、消防、人防、配套等报建工作,落实相关设计资料及图纸.11.3。
负责施工图技术交底、图纸会审等工作。
11。4。
协助工程部进行规划验线、验槽、基础验收、主体验收、竣工验收的相关工作.11。5.协助合同预算部进行成本控制，协助合同预算部进行建筑工程招投标工作。
11.6。
在项目建设过程中负责组织相关技术人员检查项目方案落实程度，并组织相关人员对影响方案效果的工程材料、部品质量控制。
11。7。
配合相关部门保证项目的时间节点：各种工程手续的完成、项目的开工、开盘、交房。
任职说明
1。
熟练掌握房地产开发流程及各阶段设计流程；
2。
对设计效果及后期建设成本能整体把控；
3.具备较强的组织、协调能力，能够与其他平级部门相配合。
教育背景
1.本科及以上，房地产、建筑、规划设计等与规划设计相关专业优先。
工作经验
1。1年以上规划设计经验（包含一年以上部门管理经验）；
2。
具有设计单位任管理职位者优先。
能力素质
1。
优秀的语言表达能力及逻辑思考能力，亲和力较好;2。
掌握PPT、Word、Excel等办公软件,熟练使用AutoCAD软件。
职位名称
直接上级
在岗人数
业绩标准
结构设计师
设计经理
1。
设计任务完成情况;2.产品的设计合理程度；
3．成本控制的优劣程度.1.
进行本项目结构设计管理；
2.
监督设计院相关专业的设计产品质量;
3.
从设计角度对施工过程进行把控。
1。
方案设计：
1.1.参与方案设计任务书的编制；
1。2.参与方案设计成果的评审，配合解决其它专业问题.1。3.参与对重要经济技术指标的把控。
2.施工图设计：
2。1.依据相关政府部门的要求对施工图纸进行审核，对设计质量进行把控,并实施限额设计。
2.2。
负责施工图设计任务书的编制；
2.3。
负责施工图内部评审；
2.4。
负责组织施工图会审，配合解决其它专业问题。
3。
设计变更:3.1.负责重大结构设计变更（如：影响外观效果/延误工期20天以上/估算金额10万以上）并上报房地产管理中心设计部审批；
3。2。
对工程的局部修改、设计变更、洽商进行设计协调，办理变更、洽商，及时发放,并对设计变更、洽商的执行情况进行监督。
4.材料选型：
4.1.参与与结构相关的建筑材料的选型、封样。
5.图纸
5.1。
负责施工过程中的设计变更、技术联系单的办理，图纸增晒、图纸发放等工作.5.2.负责所有与结构设计相关（各版设计成果、联系单)的图纸、电子文件的整理、归档。
6。
部门接口工作
6.1。
做好与设计院的技术沟通工作，对图纸中存在的技术问题组织会商、及时解决。
6。2.对图纸上的细节部分对工程部进行讲解，配合或协助项目工程部组织召集工程协调会，参加设计交底，在施工关键时期驻现场进行现场服务，解决项目施工过程中,各专业遇到的技术难题或与设计要求不相符合的问题.6。3.参与施工图设计合同的编写,参与交工标准的讨论，完成交工标准的定稿以及施工图设计任务书的编写。
6。4.负责施工图技术交底、图纸会审等工作。
6.5。
协助工程部进行规划验槽、基础验收、主体验收、竣工验收的所属部门
直接下级
1人
项目公司
无
职位目的工作职责
相关工作。
6。6。
协助合同预算部进行建筑工程招投标工作,进行技术经济分析审查及成本控制。
6.7.对项目管理人员遇到的技术问题，提供技术支持或合理的解决方案。
任职资格
任职说明
1.熟练掌握房地产开发流程及各阶段设计流程；
2.对设计效果及后期建设成本能整体把控;3。
具备较强的组织、协调能力,能够与其他部门相配合。
教育背景
1。
本科及以上，结构设计相关专业优先。
工作经验
1。1年以上结构设计经验（包含一年以上部门管理经验）；
2.具有设计单位任管理职位者优先.能力素质
1。
优秀的语言表达能力及逻辑思考能力，亲和力较好；
2.熟练使用AutoCAD、PKPM等专业软件.
篇九：设计院职责和部门设置
.1有关岗位及部门的职责和权限
5.1.1院长（最高管理者）
a）向本设计院全体员工传达满足顾客要求和法律和法规要求的重要性。
b）制定质量方针，在适当的层次上宣讲，以达到沟通和理解；并在适当时机对质量方针的持续适宜性进行评审，包括为保持适宜性更新质量方针。
c）确保质量目标的制定，并在部门层次上展开，确保质量目标与质量方针相一致。
d）指导和控制质量管理体系的策划过程，确保建立的质量管理体系符合GB/T19001-2000（idtIOS9001：2000）标准要求；并且在对质量管理体系的更改进行策划时，保持其完整性。
e）指导和控制与顾客有关的过程，确保顾客的要求得到确定，并被满足。
f）确保质量管理体系有效实施，包括持续改进和预防不合格，增强顾客满意。
g）在本设计院内建立适当的沟通过程，确保质量管理体系的有效性信息以及过程运行有关的信息在不同层次和职能之间传递，对外联络，对内管理。
h）主持管理评审并确保管理评审的有效性；负责院内重在事务的裁决。
i）确保可获得必要的资源，包括：人力资源，基础设施和工作环境。
j）负责不断改进设计技术装备，改善内部经营管理，降低成本费用。
5.1.2技术副院长（兼管理者代表）
管理者代表由院长指定：除了原有职责外，管理者代表还具有以下职责；
a）按照质量管理体系策划的结果，确保质量管理体系的过程得到建立，实施和保持，包括指导和控制内部质量管理体系审核。
b）协助院长工作，对分管范围内的工作负责；确定院管工程项目。
c）负责监督总工室工作及相关技术咨询指导。
d）负责产品设计的监督和跟进及审核。
e）向院长报告质量管理体系的业绩，并提出质量管理体系改进建议。
f）促进本设计院员工以顾客为中心的质量意识的提高。
g）就质量管理体系的有关事宜同外部联络。
h）负责督导电脑管理工作。
5.1.3行政副院长
a）协助院长贯彻实施质量方针和质量目标。
b）领导分管综合办公室和综合信息档案室工作，督促检查其贯彻执行质量管理体系文件。
c）负责监督员工的培训教育工作及信息情报的督导工作。
5.1.4总工程师
a）领导院技术委员会和设计室的设计、科研工作。
b）审核所负责院管项目工作的方案、施工图设计、技术总结、标准（通用）设计，及明解决设计中的重大技术问题。
c）分管全院的质量管理和技术管理工作，如推动科技进步，技术创
新，处理重大技术问题等。
d）及时掌握和介绍国内外的技术发展趋势、动态，审查院内外技术交流资料。
e）负责院长下达的对外业务联系及重要工程项目、建筑设计，并按设计程序进行质量管理。
5.1.5副总工程师
a）协助总建筑师（总工程师）工作，对分管范围内的工作负责；
5.1.6内部质量管理体系审核员（简称内审员）
内审员为兼职岗位，必须经专门培训，并通过考试，获取资格证书。内审员在实施内部质量管理体系审核时具体负责编写检查表，进行现场审核，确定不合格项，编写不合格报告等方面的工作。
5.1.7项目负责人
在院、室负责人领导下开展以下工作。
掌握本工程的工艺和使用要求、收集、核实本工程中有关工程的设计基础资料。
a）代表本设计院与设计项目有关的各方进行沟通，如与顾客，施工单位，政府主管部门等沟通。
校对相关工种的技术设计条件，统一设计原则。
b）组织各专业设计人同按照合同要求和本设计院质量管理体系文件规定，保质、按期完成设计和服务任务。
c）对于不能胜任工作的工种负责人不符合设计深度规定或不符合标识规定的设计文件，有权要求更换和修改，完善各工种图纸的会签手续。
5.1.8专业负责人
a）负责就本专业的有关问题与外界（如顾客、施工单位等）沟通。
b）组织项目组中的本专业设计人中开展设计和服务工作，对本专业承担的工程设计的质量进度负主要责任。
c）负责检查本专业设计输出文件标识的正确性和完整性。
5.1.9总工室
a）在院长、管理者代表的领导下组织质量管理体系文件的编制及修订工作。
b）下达设计任务单，向有关院领导及职能部门提供工程设计阶段信息。
c）管理合同及设计文件出图印章，负责对各设计室评审顾客要求过程的符合性进行审查。
d）保证图纸绘制和晒印的工期和质量。
e）控制本设计院的产品标识，负责本设计院的设计产品交付。
f）负责在交付之前控制设计输出文件（包括设计更改的输出文件），在交付之后督促项目负责人将设计输出文件（包括设计更改的输出文件）的原件送综合档案室归档，并将项目出图信息通知综合档案室。
g）收集顾客的意见和信息，向相关设计室或领导传递。
h）负责过程的监视和测量（见5.2.3）。
i）负责将收集到的质量信息（包括其它部门传递来的质量信息）整理、统计、分析，必要时组织实施纠正或预防措施。
j）负责对质量管理体系文件实施控制，审定技术资料（见4.4.4）的有效性和适用性，公布有效、适用技术资料名录。
k）协助总工程师组织院管理工程的校审，组织开展科研、业务建设工作及其它技术工作。
l）负责组织专业技术人员的技术培训，如工程设计技术培训、计算机软件应用技术培训等，以及质量意识教育。
m）负责本设计院应用的计算机硬件、软件及网络系统的购置和维护，确保满足生产需要。
注：1、总工室相关人员岗位职责见《管理规章制度汇编》第二篇：设计管理2-03。
2、电脑室工作范围及相关人员岗位职责见《管理规章制度汇编》第一篇：行政管理5-1至5-7。
5.1.10综合办公室
a）确定本设计院质量管理体系各岗位人员的能力准则。
b）确保办公场所及相关设施，满足经营和生产的需要。
c）调查本设计院的经营和生产对人力资源的需求，拟定人员引进、调配计划，报送院长或分管院领导批准后实施。
d）监督院财务管理。
5.1.11综合信息档案室
a）组织本设计院中工的教育培训工作（如注册建筑、注册工程师等的培训和教育），以保证人员素质和能力满足规定要求。
b）保持有关人同能力的适当记录，如教育经历（学历、学位），培训经历（已通过的合格培训或经考核合格的岗位资格等），技能、工作经历等。
c）负责相关文件及记录的归档管理工作。
d）负责本设计院所需的技术法规、技术标准、标准（通用）图集的购买和发放。
5.1.12设计室
a）负责在接受设计项目之前评审与产品有关的要求。
b）负责对产品实现全过程实施控制，以满足顾客要求和法律法规要求，防止不合格的发生。
c）负责调查、收集质量信息和顾客满意程序变化趋势的信息，并向相关部门传递。
d）负责在设计、服务过程中编制（填写）、收集，合理使用和保管设计技术文件和记录，并按规定要求送综合档案室
推荐访问:设计院职责和部门设置 设计院 职责 部门
