篇一：银行风控会议纪要
预算审计与风险监控委员会会议纪要
20xx年3月18日，区政府区长、区审计工作领导小组组长高x主持召开贵池区审计工作领导小组第1次全体会议，区领导、区审计工作领导小组副组长王xx、刘xx、朱xx、吴xx出席会议，区监察局熊xx、区委组织部时xx、区检察院毛xx、区财政局刘xx、区人社局刘xx、区审计局张x出席。现将会议主要内容纪要如下：
一、会议听取了全省审计工作会议精神汇报。
会议认为，全省审计工作会议总体目标明确，任务重点突出。会议决定：区审计局要根据省、市审计工作安排，结合审计工作的新做法、新要求，尽快拟定20xx年审计工作方向和工作重点，提交会议研究。
二、会议听取了20xx年度审计项目实施情况汇报。
会议认为，20xx年区审计局克服人少事多的矛盾，努力扩大审计覆盖面，全年累计实施了51个项目审计工作。会议决定：
1、区审计局负责对审计中发现的问题，列出问题整改清单，拟定整改时限要求，督促被审计对象严格按要求整改到位。对审计中发现的问题实行对帐销号制度，整改完成后及时验收销号。
2、区审计局会同有关部门要认真分析问题产生的原因和目的，对人为违反规定并为小群体谋取利益的`，必须要进行追责，对事、对人分别
拟定处理意见，提交会议研究，达到审计教育的目的。
3、区审计局负责梳理审计问题，对普遍性问题要相关部门尽快出台管理办法，规范单位行为，坚决从源头上控制、节点上把关，减少问题发生。
4、区政府将适时召开审计整改工作会议，交办区直有关部门，尽快落实审计中发现的问题整改工作。
5、由区政府常务副区长朱树林牵头，尽快筹备召开全区审计工作会议，通报20xx年全区审计工作情况，安排部署20xx年审计工作。
三、会议研究了20xx年审计项目安排计划。
会议决定：
1、原则同意区审计局提出贵池区20xx年审计项目安排计划，并增加清溪、马衙、秋浦、乌沙四个镇街历年承建的保障房、安置房项目审计。待上述4个镇街保障房、安置房项目审计结束后，移交金桥投资集团公司统一管理。
2、区审计局负责对全区经济责任审计对象，拟定分类管理意见，并制定出中长期审计工作计划，分年度组织实施，确保达审计项目5年内全覆盖的要求。
3、原则同意区审计局采取政府购买服务的方式，聘请中介机构协助参与审计工作。
审计业务会议纪要220xx年9月11日上午，吴晋生副书记在行政楼三楼会议室主持召开学校20xx年领导干部经济责任审计工作领导小组会议。会议传达学习了中共中央办公厅、国务院办公厅关于印发《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》(以下简称《规定》)和教育部《关于做好教育系统经济责任审计工作的通知》;总结回顾了我校近年来开展经济责任审计工作情况;研究部署了我校经济责任审计工作等事宜。现将会议主要内容和议定事项纪要如下：
一、传达学习中办、国办《规定》和教育部《通知》精神
会议传达学习了中共中央办公厅、国务院办公厅关于印发《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》(中发办【20xx】32号)和教育部《关于做好教育系统经济责任审计工作的通知》(教财【20xx】2号)精神。会议认为，应认真贯彻落实以上文件及通知精神，进一步提高认识，做好我校经济责任审计工作。
二、总结回顾我校近年来开展经济责任审计工作情况
会议听取了审计处万才新处长关于近年来我校领导干部经济责任审计情况的介绍，并回顾了我校经济责任审计工作的历史和发展。会议认为，我校经济责任审计工作逐步得到重视和加强，取得了一定的效果，在审计工作程序和审计结果运用方面正在完善和强化，根据教育部的精神，今后
要进一步深入推进。
三、研究部署我校经济责任审计工作
会议听取了组织部覃红部长关于教育部对学校校长换届进行经济责任审计的精神以及组织部对学校领导干部经济责任审计的意见。会议认为，领导干部经济责任审计重要而且必要，是学校事业健康有序发展的重要保障，是学校提升管理水平，防范经济风险，加强党风廉政建设的重要举措。经过讨论，会议就我校经济责任审计工作提出以下意见：
1、通过不同渠道和方式进行有效宣传，强化领导干部对经济责任审计工作必要性的认识，自觉履行接受审计监督的责任和义务。
2、根据中办、国办《规定》和教育部通知精神，明确我校领导干部经济责任审计的应审计对象为：
⑴学校机关党政部门主要负责人;
⑵院(系、所)行政主要负责人;
⑶直属、附属单位行政主要负责人;
⑷学校经营性单位及控股企业经营主要负责人。
3、关于经济责任审计内容
根据干部管理监督的需要，可以在领导干部任职期间进行任中经济责任审计(含新提拔干部试用期满后转正的和经营型单位进行年度目标任务考核的领导干部)，也可以在领导干部不再担任所任职务时进行离任经济
责任审计。重点审计内容为：
⑴本单位预算执行及财务收支活动的真实、合法和效益情况;
⑵本单位国有资产的管理和使用情况;
⑶本单位重要经济事项管理制度的建立和执行情况;
⑷领导干部遵守有关经济法律法规、贯彻执行党和国家有关经济工作的方针政策和决策部署情况;
⑸制定和执行重大经济决策情况;
⑹遵守有关廉洁从政规定情况。
4、关于审计工作方式
经济责任审计工作量大，复杂且专业性强，可以根据工作需要灵活采取学校审计部门审计、委托中介组织审计和学校审计部门聘请专家组成审计组联合审计等多种审计方式。
5、关于审计时效
学校进行领导干部个别调整时，应在一个月之内进行经济责任审计;学校集中进行领导干部调整时，应在一个学期之内进行经济责任审计。
6、关于审计结果运用
应强化对领导干部经济责任审计结果运用的具体措施;加强审计意见落实的监督工作。
7、关于经济责任审计领导小组例会制度
每年年初，研究部署本年度经济责任审计工作;年终，总结本年度经济责任审计工作。在经济责任审计过程中遇到重大问题时，根据需要可以临时召开领导小组会议。
与会人员：
校党委副书记、校经济责任审计领导小组组长吴晋生。校经济责任审计领导小组成员：组织部长覃红，人事处长任友洲，纪委副书记兼监察处长林更茂，审计处长万才新，财务处长吴俊文，校工会主席周东明。
审计处副处长黄福众，校经济责任审计工作办公室成员列席了会议。
审计业务会议纪要3会议时间：xxxx年10月13日
审计委员会会议纪要2时间：xxxx年7月4日
召开方式：以通讯表决的方式召开
参加人员：xxxx
会议内容
锦xx港股份有限公司第八届董事会审计委员会委员3人，参加表决的委员2人，委员贾文军回避表决，符合《公司法》和《公司章程》的规定。
审议通过《关于公司关联交易的议案》会议认为，在不影响正常经营及风险可控的前提下，公司利用总额不超过人民币30亿元的阶段性闲置
自有资金，在股东大会审议通过之日起24个月内，委托华信信托按照约定的条件和目的开展信托业务，有利于提高公司的资金使用效率和现金资产的收益，为公司与股东创造更大的价值。
篇二：银行风控会议纪要
第1篇银行风控工作总结
银行风控工作总结
篇120xx年的工作转眼已经接近尾声，回想一年以来的工作，在分行及部门领导的关心指导下，在同事的帮助下，我认真学习业务知识和规章制度，积极主动的履行工作职责、克服困难，较好的完成了本职工作。在思想觉悟、业务素质、专业技能等方面都有了一定的提高，现将一年以来的工作总结如下
一、20xx年基本工作情况
1、重视相关金融政策及规章制度的学习，将学习用于实践。作为一名风险条线的银行员工，我深知没有过硬的业务理论支撑，就无法为业务条线的同事提供完善快捷的服务;无法在日常工作中发现潜在的风险隐患。为了全面提升自己的综合素质，跟上政策规章制度的变化，在日常的工作中我自觉系统的学习了相关规章制度和新下发的各项文件，使自己对现行的政策、制度有一个较为全面的认识，对于业务部门同事提出的业务咨询也能给予及时、准确的反馈和答复。
在学习政策制度的同时，我结合分行的操作实际，主笔撰写了《渤海银行成都分行关于中国人民银行信用信息基础数据库使用的暂行管理规定》，为管理工作有章可循，规范上路创造了条件;并牵头推动《规定》在各部门、各条线的贯彻、实施。同时收集实际执行中的反馈意见，以调整工作重点、强化管理要求。真正做到了将学习内容用于实践，将知识更好的服务于分行的工作。2、克服困难，认真履行岗位职责，踏踏实实做好本职工作。20XX年对于我个人来说是困难又充满了挑战的一年，上半年信贷监控部的同事陆续离职，截止5月，全部只剩下我一个人。刚开始自己感觉很无助，额度建立、放款审查、每月对总行和监管部门的报表报告、行内与各个部门之间的联系等等工作几乎都由我一个人完成。但是在短暂的无助后我发现，在这个时候一切消极、负面的情绪
都是徒劳，只有积极的面对所有的困难才能保证行里的工作正常的进行。
在这一困难时期里，在领导的关心和各部门同事的协助下。我部顺利的接受了总行对批发授信业务全流程检查以及人民银行成都分行征信工作现场检查。同时还认真履行自己的岗位职责;踏实完成监控部日常工作。
3、精诚团结、注重培养自己的团队协作意识，不断提升自身价值。在分行领导的关心和支持下，从6月份开始，监控部的人员不断的充盈。虽然就目前的工作量来说，部里的人员配备还是十分的紧张。但是我们每一个人都深深地知道一个人的力量是有限的，促进我部的业务发展，需要的是全体同事的共同努力。在提高自身素质的同时，我注重自己团队协作意识的培养，与同事们一起以负责任的工作态度，共谋发展的扎实作风，形成了互助互谅、团结友爱的工作氛围。
我在完成自身工作的同时，还将自己的工作经验及方法毫无保留的传授给新进行的同事，做到互帮互助，一起努力使监控部在一种紧张而愉快的气氛种完成每天繁重的工作。
二、工作中存在的问题与不足
学习的连续性还不够，虽然在日常工作中能够积极主动的学习相关政策制度，但由于自身身体、工作开展等客观因素的影响，导致存在学习的连续性不足，对已学的旧有知识回顾不够的问题。
三、20xx年工作规划
新年新气象，20xx年，我将认真弥补自身不足，认真学习业务知识，提高自身素质，认真踏实的履行岗位职责。首先加强与领导、同事之间的交流沟通，继续增强自己的团队协作意识;其次转变思想观念;及时了解信贷风险监控工作中存在问题的艰巨性、复杂性和多样性。认真学习风险管理相关知识，提高风险分析与监控的能力;认真学习相关政策及规章制度，力求上进，为更好的完成20xx年各项
工作任务，为信贷监控部的发展，做出自己应有的奉献。
总之在20xx年一年当中，在领导和同事的关心帮助下，我各方面都有了很大的进步，业务素质也得到了较大程度的提高，虽然在很多方面还存在一定的不足，但我相信，在自己的不懈努力下，在部门的关心帮助下，我必定会把工作做得更好，我为分行和部门的发展出一份力!篇2转眼间，我与xx分行已经携手走过第三个年头，也经历了第二个完整的会计年度。回首过去的一年里，我欣喜的看到自己与xx分行共同成长。xx年5月22日，我行正式成立国际业务部。xx年是不平常的一年，今年截至xx年11月底，收付汇量完成济南分行下达的全年计划的168%，国际业务中间业务收入完成计划的183%。两大核心指标均提前超额完成任务。
一个人的进步离不开整个集体的成长，在整个xx分行的平台上我也在辛勤的劳动中收获了很多，实现了自己的个人价值。今年主要的工作有
一、坚守岗位，时刻牢记岗位职责，将精细合规的企业文化理念贯彻落实到每日的工作中。
本人在部门内担任进出口结算业务复核、综合统计分析岗位。我时刻牢记岗位赋予我的使命，通过每日的核查反馈，力争提高部门国际业务操作水平，控制单证业务的系统操作风险，深化对国际结算的理解。
二、贯彻落实上级行下发的国际业务管理制度、产品流程。
“和谐发展、共同成长、精细合规、良性循环”的企业文化已经深入我心，在业务不断发展的过程中，高度重视经营的安全性、合规性已经变得愈加重要。因此，在生产中一定做到有章可循，有章必循。我部在收到上级行下发的关于国际业务条线各项规章制度及产品操作流程后，积极学习领会文件精神，并依据我行实际，拟定实施细则，推动客户经理运用，并对条线内外汇政策执行情况进行监督指导。
为加强我行非贸易和个人外汇业务的管理，根据《中信银行济南分行非贸易及个人外汇业务管理流程》，结合我行业务实际情况，制定我行《中信银行xx分行非贸易及个人外汇业务实施细则》。规范了业务操作流程，发挥了国际业务条线与会计条线的协调配合作用，促进了我行非贸易和个人外汇业务依法合规经营。
三、积极响应分行国际业务条线检查，配合会计部门组织辖内外汇业务的培训和执行情况自查，对外汇新政策变化进行及时的传导，保障外汇经营合规性。
“外汇无小事”，当前经济环境复杂，国家外汇政策多变，为适应客观金融环境，积极组织我部员工及前台外汇从业人员参加总行外汇管理新政策培训，通过召集视频会议、下发资料学习的方式对分行外汇从业人员进行了多次培训。xx年7月27日我部通过国际业务外汇从业准入人员考试，之后积极组织营业部、西城支行、广饶支行筹备组的前台外汇柜员参加前台外汇从业人员准入考试，并以通过率93%的优秀成绩通过考试，为胜利支行、广饶支行申请外汇业务经营权限创造了必要条件。
同时，为应对11月份济南分行国际业务贸易融资专项检查，积极协调客户经理及风控部对公司授信档案进行自查自纠，对发现的合规问题进行补充完善。经过一个多月的努力，顺利通过专项检查，未发现任何实质性问题，有些小的瑕疵均已经完成整改。
四、根据国际业务经营情况对各经营机构进行统计分析，并督促完成考核指标。
协助公司部完成国际业务客户资源的确认及考核，落实支行和客户经理国际业务的绩效考核和综合评价工作。对各分支行进行国际业务经营情况统计分析，每周通报国际业务到期情况、客户贸易融资额度使用情况及外币账户开户情况，根据行领导的指示，落实业务资金备付、将授信额度透明化方便客户经理业务到期续做，积极建设结算渠道，为明年国际业务发展做好储备工作。
五、认真对待外部数据报送，保证数据报送质量。
综合岗位职责中负责国际业务各项报表、数据的汇总、分析和报送，国际业务统计分析是一项繁琐、细致的工作。针对不同的监管部门、考核口径，有不同的报送实现及要求。xx年在面对各监管部门的各项报表中未出过差错，保证了数据报送质量。尤其是在结售汇统计、及国际收支申报中，该工作在外汇管理局对我行外汇经营考核中最高比重。我部积极主动与国家外汇管理局相关监管部门沟通交流，营造融洽和谐的工作氛围。确保每一笔申报数据的“及时、准确、完备”。
在认真完成每日的国际收支申报核查工作后，我部在xx年前三季度国际收支申报非现场核查通报中实现“零差错”的成绩，获外汇管理局高度肯定，全市仅有三家银行获此殊荣，这样成绩的取得也与每日的付出息息相关。
六、勤于总结，工作中多思考，时常多想几个为什么。
在每日的繁忙工作工作中积累了工作经验的同时，也不断产生自己的心得体会。针对每
日核查的国际收支统计申报工作，本人撰写了《国际收支申报中应注意的问题》一文，并抱着学习交流的目的给总行《中信月刊》投稿，并在十月刊上顺利发表。这是对自己工作的一种莫大的鼓励和肯定。同时，积极参与八月份xx市金融学会组织的“金融支持实体经济，助推黄蓝两大国家战略实施”征文比赛，撰写《金融发展支持实体经济的机制分析-以xx市为例》一文，并在评选中荣获一等奖，为分行及个人均增添了荣誉。
回首过去的一年，是艰难奋进的一年，是小有收获的一年。xx分行国际业务实现了较大跨越，但就我个人来说这还远远不是收获的时候。当务之急是尽快为业务的全面铺开摸清道路，个人实现业务素质的尽快提高，积极努力适应充满激情和挑战的国际业务岗位。
下一步我将努力充实自己在外汇政策法规的理解，本行业务产品的组合、代理行渠道的建设，在开展业务的同时履行好把握风险、确保业务合规的岗位职责。
xx分行是一个大家庭，我们每个人所取得的成绩与我们整个行的发展息息相关，实现了自己的工作价值才能实现自己的个人价值，行领导常教导我“做事情要看大不看小，看远不看近，要勇于担当。”眼前的成绩是暂时的，不断的努力开拓进取才是无止境的。只要每个人都尽自己最大的努力，我们有理由相信xx分行会有更加美好灿烂的明天。
第2篇银行风控工作总结
银行风控工作总结
风控部年度工作总结
20XX年风险控制部根据公司总体思路和部署，克服人员少工作量大的实际问题，完成了风控制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、保前实地考察、组织评审上会、法律文件审核、项目事中监管等一系列工作，现将具体情况汇总如下
一、加强风险防范，制定完善系列措施和制度。
风控部在公司《业务实施细则》及《风控部工作细则》的基础上，陆续完善并确立了《项目审核实施细则》、《项目评审决策工作细则》、《项目反担保及核保工作细则》及《项目事中管理实施细则》等业务流程体系及附件，使公司在业务流程、风险管理、事中监管等方面做到有章可依、有据可查。
二、切实做好项目保前实地调查，监督业务人员尽职尽责。
根据公司的业务流程要求，风控部需配合业务人员对担保客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核，做到风险前臵，发现问题及时提醒、及时处理，有效减少担保业务的风险。一年来与担保业务部共进行项目实地考察次，出具担保意向书
份。
三、积极组织项目评审会。
20XX年风控部从项目资料完整、评审报告合规审核、会议申请组织、发布会议纪要等工
作着手，共组织召开项目评审会次，审核新增
续保项目个。其中会议通过新增项目户，续保项目户。加快了公司业务量的飞速增长，目前在保额达到
亿。
四、严格落实反担保措施及核保工作。
风控部作为落实反担保措施的主责主办部门，严格按照设定的反担保措施落实抵押、质押手续，并对借款企业、反担保企业、连带自然人、银行等四方签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。在最后放款程序依照核保流程严格把控，全年共出具担保确认函份，放款通知书份。
五、做好项目事中监管及项目到期提醒工作。
根据担保项目在保期限，按照公司事中管理办法，对在保项目进行定期回访，建立项目保后回访档案，形成《事中监管报告》，全年共回访在保户家。风控部认真做好项目统计工作，每月月底做好下一月到期项目及需事中监管项目的统计，并以书面形式送达业务部部门经理，为业务部及时做好续保工作及合理安排时间开展事中监管做好服务。
六、严格把控风险，完成法律文件审核与签署工作。
在业务开展过程中与外聘律师合作，对标准合同模板进行完善，并针对反担保措施方式不断创新，设定出等法律文
件，使新的操作模式正规化合法化，有效控制了风险。同时，对在保业务合同及反担保档案资料，进行统一编号管理，定期通报反担保手续未
完善及档案资料不全在保客户后续进展情况，督促项目经理尽快办理缺失手续及完善档案资料。全年共完善资料户，移交档案
户。
总结过去的一年，风控部虽然做了些工作，但与公司领导要求以及业务发展需要相比，还存在较大差距和不足，主要表现在以下几个方面
一、风控业务工作流于形式，甚至沦为业务部门的附属部门。
由于业务和风控人员都较紧张，在业务集中时，工作中出现两个部门交叉进行，个别项目为赶进度导致风控部审核工作无法按时有序进行。我们认为严格完备的业务流程和手续是最后的风险屏障，并认为所有的风险都抵不过道德风险，责任心则是抵抗道理风险的基石。我们每个业务人员都应该遵守，不应流于形式、颠倒顺序，要站在公司的立场上，以公司的利益为最高利益。
回顾以往的工作，因我们部门与业务部门人员沟通少，发现问题碍于怕影响工作效率而未及时提出，特别是在业务评审，反担保措施与费率等问题上，沟通交流出现意见偏差，也未及时向领导汇报，造成后续工作推进不力的现象。同时还存在，评审项目集中时，因工作疏忽未及时将续作项目反
担保措施变动情况向领导汇报，造成了业务风险度的增加。
二、公司各项制度流程已初步建立，但尚未彻底执行，而且还需不断完善。
风控部根据公司实际情况相继制定了各项制度、流程及细则，但执行力度不够，使很多制度、流程成为摆设。深入分析后，原因一方
面在于业务人员在思想上不够重视，缺乏严格按照工作流程、细化工作意识，甚至对公司的各项制度、流程及细则尚不完全熟悉；另一方面是制度本身的缺陷，有些条款的设臵与业务实践脱节，需要在以后的业务开展中不断修订完善。同时，风控部还未通过有效的方式，将业务流程，风险意识，责任理念灌输到每位业务人员的心里。
三、未及时督促业务部门开展保后检查事中监管。
今年以来，随着在保业务的增加，以及第三季度在保项目集中到期的影响，个别客户常规保后管理事中监管未按期进行，业务部也因过于重视新户的保前调查，而在思想上忽视了最为重要保后回访，而将事中监管的全部重心转移到风控部，造成了风控部不督促，工作不推进的局面。具体主要原因还是我们风控部未做到尽职尽责。
20XX年已成为过去，通过总结工作中的得与失，对与错，及时发现问题，解决问题有效地防范业务风险才是今后工作的重点。20XX年在做好日常工作的基础上进行细化，从以下
几点入手，做到有效地防范业务风险。
一、具体工作中，从规避业务风险从内部和外部两个点下功夫。
内部风险从决策因素、操作因素和道德因素上分析和防范。
决策出现风险的三个可能偏听偏信，行政干预、独断专行。防范出现决策风险就是建立和坚持三个机制“监管机制、民主决策机制、责任追究机制。
操作出现风险的三个可能粗心大意、业务不熟、无序办事。防范出现操作风险的三招建立相对独立，相对制衡的业务操作规程。
坚持按程序办事，实行责任追究制。
道德因素风险的三个可能胸无大志、贪图小利、对公司有怨气。防范的三招加强企业文化建设、践行双向互动理论、实行责任追究制。
外部风险从企业财务因素、非财务因素和反担保因素下功夫。
防范财务因素的关键从查清和还原企业真实情况，从经营中的“三个三”入手，三总总资产、总负债、总收入；三金主要指经营成本而非资本金，现金、税金；三表水表、电表、工资表。
非财务因素比财务因素更多，更为复杂，更无法捉摸，更容易诱发风险，风控和业务人员要花费更多的时间去分
析，应该放在“一违”违约成本；“三品”产品、人品、技术品；“三场”现场、市场、官场；“四问”，“五访”生产车间、原料及成品库、办公室、食堂、宿舍、以及上、下游客户等。只有做好这些工作，才能将业务风险降至最低，才能做到调查尽职尽责。
反担保因素主要从“三可”的角度进行权衡。可信是确定合法、合理、合情有取信证明；可行是易评估、易变现，能真正触动债务人的利益，违约成本足够大，可操作；可覆盖指物的清算值大于担保债权，借款企业控制人拥有资产或可控资产远
风险管理部20XX年工作总结
今年以来，风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵活性相结合的风控原则，突出“五抓”，在有效
实施风险管理的同时，促进了公司业务经营的持续、稳健发展。现就20XX年本部所做的主要
工作汇报如下
一、抓规范，着力完善风控流程制度是行动的先导，是实现风控目标的保障。一年来，风险管理部在公司领导的帮助和
指导下，从公司业务经营和风险管理实际出发，坚持建章立制与规范管理相结合，一是拟定
了《金融类业务操作及风控规程》、《平台业务操作及风控规程》及操作流程图；二是制定了
《平台及股东业务授信管理办法》；三是对原有的合同、协议进行了清理，按照“精减、适用、合法、有效”的原则，在充分听取法律顾问及公司领导意见的基础上进行了修定完善；四是
对各类合同文本使用全部实行了纸质化、格式化。与此同时，配合相关部门起草并出台了《过失责任追究办法》，确保了各类业务操作和风
险管控有章可循，有据可依，有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。
二、抓源头，严把风险入口关任何收益都不能弥补本金的损失。对此，风险管理部坚持从源头抓起，严把“四关”，保
证了项目质量，降低了项目实施风险。一是严
把“项目立项关”，对业务部门申报的项目，风险管理部在查看相关资料、认真听取情况
介绍的基础上，帮助相关人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析，并根
据所揭示风险的可控性，结合客户及项目实际情况提出明确、有效的风控建议，对经双方沟
通认为不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项
申请；二是严把“尽职调查关”，对初
审符合条件，风控部根据项目实际逐一列出验证和调查清单，并配合业务人员适时开展实地
尽职调查。在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的办法，多渠道、多角度获取
客户及项目一手资料；三是严把“综合审查关”，结合现场尽职调查所掌握的信息，风险管理
部一方面对客户及担保人所提供资料的真实性、完整性、有效性进行审查。对借款人或担保
人主体资格不合法，所投资项目可行性差的果断予以否决，对资料不齐不全的，告知相关人
员及时收集完善。另一方面对客户资信、经营能力、经济实力、资金用途、保证措施、还款
的真实性、可靠性、有效性进行验证。对客户资信良好、项目可行、还款可靠、资
金投入风险可控的给予积极支持，反之予以否决；四是严把“风控措施设计关”，对符合公司
投资及风控政策要求的项目，风险管理部坚持从每个项目的具体情况出发，本着“程序简便、措施合法、控制有效”的原则，及时拟定风控措施，尽可能地为领导决策提供最佳建议。
与此同时，对操作复杂、风险管控难度大的项目，风险管理部还
逐一制定了详细的操作流程，以帮助操作人员准确执行风控决策意见。
全年共开展项目风险评估186个，其中参与尽职风险调查129个，通过风险审查78个。
三、抓落实，杜绝内生风险发生事实证明企业真正的风险不在于外部而是内部，而防范内部风
险的关键在于规章制度的落实。一年来，风险管理部始终坚持从本部门做起，率先执行公司业务
操作和风险管理制度，做到正人先正己。与此同时，引导相关人员充分认识严格执行规
章制度对防范经营风险与管理风险、企业风险与个人风险的重要性。
另一方面，为准确落实项目风控决策意见，风险管理部始终坚持
全程参与项目落实及回款工作，并对落实过程中的每个环节、每个步骤进行全方位、全
过程监督与指导，尤其是对各类法律文书的签署坚持做到了“有签必审、先审后签”，重要合
同一律经过法律顾问审查、领导审定后实施。同时，对落实过程中遇到的新情况、新问题及
时帮助进行风险分析，并提出合理、有效的解决措施，有效防止了操作风险、道德风险和法
律风险的发生。
四、抓监控，适时化解投资风险俗话说“三分种七分管”。为确保项目投资按时顺利回收，风险管理部一方面督促业务
部门随时关注项目运行情况，对即将逾期或己逾期的投资项目实行责任到人，采取电话催收
与上门催收、向借款人催收与向担保人、介绍人催收相结合的手段加强清收。对生产经营正
常、还款有保证、风险可控，但因一时资金周转困难的，在结清费用的前提下按公司相关规
定和流程办理延期手续。另一方面，风险管理
部依据投资项目台账随时了解客户结息、还款情况，对欠息、逾期的项目及时与业务部
门进行沟通，对存在重大风险苗头的，主动配合业务部门通过约见借款人、前往企业实地考
察，全面摸清项目投资风险状况，并根据项目风险特点制定相应的风险化解措施；对通过正
常手段均无法收回的投资，在请示领导并与法律顾问进行交流沟通的基础上，果断采取
法律
手段进行清收，在一定程度上确保了项目风险管控的有效性。
五、抓评价，不断提高风控水平投资风险的多样性、复杂性和不确定性，决定了风险管理的灵活
性、严密性和超前性。一年来，风控人员在开展自学与互学、项目讨论与风控交流，不
断加强自身专业知识学习和实践经验总结的同时，还定
期不定期地开展项目风控工作后评价。
对过去己实施项目尤其是对典型案例从项目立项、项目风险识别、风险分析、风险控制、风
险跟踪到风险处置全过程进行回顾剖析，认真总结经验和查找不足，进而归纳、完善不同项
目风险管控的基本方法及流程，为进一步做好项目风险控制工作，有效防范项目风险奠定了
坚实基础。
过去的一年来，风险管理部虽做了一些工作，但也还存在一些不
足之处，突出地表现在“三重三轻”上，即重项目风险控制，轻系统风险防范，重项目
前期风险控制，轻项目后期风险跟踪，重自身素质培养，轻团队风控能力建设。
来年工作打算
新的一年，风险管理部将在公司领导的正确领导下，紧扣公司发
展战略和目标，密切配合相关部门，统筹风险管理，着力推进“五继续和五加强”，全面
推动公司业务经营持续、快速、健康发展。一是在继续坚持抓好业务学习，全面提高自身主
动管控风险能力的同时，切实加强团队风控能力建设，不断增强操作人员对项目风险的识别、管控和处置能力；二是在继续坚持做好项目前期风险识别、分析、控制的同时，进一步加强
后期风险的预警与督导处置；三是在继续坚持做好单个投资项目风险控制的同时，切实加强
对投资项目行业结构、客户结构、期限结构、收益结构等的监测、调节，不断分散经营风险。
防止系统风险、财务风险发生；四是在继续坚持率先垂范各项风险管理制度的基础上，切实
加强对公司内控制度执行的监督，减少甚至杜绝操作风险、道德风险、合规风险等内生风险
的发生；五是在继续坚持原则性与灵活性相结合的风控理念的基础上，切实加强风险管理新
理念、新思路和新方式的研究和探索，为公司业务领域拓展、经营方式转变以及运行机制转
换夯实风险管控基础。篇2风控部年终工作总结风控部年度工作总结20XX年风险控制部根据公司总体思路和部署，克服人员少工作量大的实际问题，完成了
风控制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、保前实地考察、组织评审上会、法律文件审
核、项目事中监管等一系列工作，现将具体情况汇总如下
一、加强风险防范，制定完善系列措施和制度。
风控部在公司《业务实施细则》及《风控部工作细则》的基础上，陆续完善并确立了《项
目审核实施细则》、《项目评审决策工作细则》、《项目反担保及核保工作细则》及《项目事中
管理实施细则》等业务流程体系及附件，使公司在业务流程、风险管理、事中监管等方面做
到有章可依、有据可查。
二、切实做好项目保前实地调查，监督业务人员尽职尽责。
根据公司的业务流程要求。
风控部需配合业务人员对担保客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职
调查，同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核，做到风险
前臵，发现问题及时提醒、及时处理，有效减少担保业务的风险。一年来与担保业务部共进
行项目实地考察次，出具担保意向书
份。
三、积极组织项目评审会。20XX年风控部从项目资料完整、评审报告合规审核、会议申请组织、发布会议纪要等工
作着手，共组织召开项目评审会次，审核新增
续保项目个。其中会议通过新增项目户，续保项目户。加快了公司业务量的飞速增长。
目前在保额达到
亿。
四、严格落实反担保措施及核保工作。风控部作为落实反担保措施的主责主办部门，严格按照设定的反担保措施落
实抵押、质
押手续，并对借款企业、反担保企业、连带自然人、银行等四方签署法律文件内容的合法、合规性进行详实审核。在最后放款程序依照核保流程严格把控，全年共出具担保确认函份。
放款通知书份。
五、做好项目事中监管及项目到期提醒工作。根据担保项目在保期限，按照公司事中管理办法，对在保项目进行定期回访，建立项目
保后回访档案，形成《事中监管报告》，全年共回访在保户家。风控部认真做好项目统计
工作，每月月底做好下一月到期项目及需事中监管项目的统计，并以书面形式送达业务部部
门经理，为业务部及时做好续保工作及合理安排时间开展事中监管做好服务。
六、严格把控风险，完成法律文件审核与签署工作。在业务开展过程中与外聘律师合作，对标准合同模板进行完善，并针对反担保措
施方式不断创新，设定出等法律文件，使
新的操作模式正规化合法化，有效控制了风险。同时，对在保业务合同及反担保档案资料。
进行统一编号管理，定期通报反担保手续未完善及档案
资料不全在保客户后续进展情况，督促项目经理尽快办理缺失手续及完善档
案资料。全年共完善资料户，移交档案
户。
总结过去的一年，风控部虽然做了些工作，但与公司领导要求以及业务发展需要相比。
还存在较大差距和不足，主要表现在以下几个方面
一、风控业务工作流于形式，甚至沦为业务部门的附属部门。
由于业务和风控人员都较
紧张，在业务集中时，工作中出现两个部门交叉进行，个别项目为赶进度导致风控部审核工
作无法按时有序进行。我们认为严格完备的业务流程和手续是最后的风险屏障，并认为所有
的风险都抵不过道德风险，责任心则是抵抗道理风险的基石。我们每个业务人员都应该遵守。
不应流于形式、颠倒顺序，要站在公司的立场上，以公司的利益为最高利益。回顾以往的工作，因我们部门与业务部门人员沟通少，发现问题碍于怕影响工作效率而
未及时提出，特别是在业务评审，反担保措施与费率等问题上，沟通交流出现意见偏差，也
未及时向领导汇报，造成后续工作推进不力的现象。同时还存在，评审项目集中时，因工作
疏忽未及时将续作项目反担保措施变动情况向领导汇
报，造成了业务风险度的增加。
二、公司各项制度流程已初步建立，但尚未彻底执行，而且还需不断完善。
风控部根据公司实际情况相继制定了各项制度、流程及细则，但执行力度不够，使很多
制度、流程成为摆设。深入分析后，原因一方
面在于业务人员在思想上不够重视，缺乏严格按照工作流程、细化工作意识，甚至对公
司的各项制度、流程及细则尚不完全熟悉；另一方面是制度本身的缺陷，有些条款的设臵与
业务实践脱节，需要在以后的业务开展中不断修订完善。同时，风控部还未通过有效的方式。
将业务流程，风险意识，责任理念灌输到每位业务人员的心里。
三、未及时督促业务部门开展保后检查事中监管。
今年以来，随着在保业务的增加，以及第三季度在保项目集中到期的影响，个别客户常
规保后管理事中监管未按期进行，业务部也因过于重视新户的保前调查，而在思想上忽视了
最为重要保后回访，而将事中监管的全部重心转移到风控部，造成了风控部不督促，工作不
推进的局面。具体主要原因还是我们风控部未做到尽职尽责。20XX年已成为过去，通过总结工作中的得与失，对
与错，及时发现问题，解决问题有效
地防范业务风险才是今后工作的重点。20XX年在做好日常工作的基础上进行细化，从以下几
点入手，做到有效地防范业务风险。
一、具体工作中，从规避业务风险从内部和外部两个点下功夫。
内部风险从决策因素、操作因素和道德因素上分析和防范。
决策出现风险的三个
可能偏听偏信，行政干预、独断专行。防范出现决策风险就是建立和坚持三个机制“监管
机制、民主决策机制、责任追究机制。
操作出现风险的三个可能粗心大意、业务不熟、无序办事。防范出现操作风险的三招
建立相对独立，相对制衡的业务操作规程，坚持按程序办事，实行责任追究制。
道德因素风险的三个可能胸无大志、贪图小利、对公司有怨气。防范的三招加强企
业文化建设、践行双向互动理论、实行责任追究制。
外部风险从企业财务因素、非财务因素和反担保因素下功夫。
防范财务因素的关键从查清和还原企业真实情况，从经营中的“三个三”入手，三总
总资产、总负债、总收入；三金主要指经营成本而非资本金，现金、税金；三表水表、电表、工资表。
非财
务因素比财务因素更多，更为复杂，更无法捉摸，更容易诱发风险，风控和业务人
员要花费更多的时间去分析，应该放在“一违”违约成本；“三品”产品、人品、技术品；
“三
场”现场、市场、官场；“四问”，“五访”生产车间、原料及成品库、办公室、食堂、宿舍、以及上、下游客户等。
只有做好这些工作，才能将业务风险降至最低，才能做到调查尽职尽责。
反担保因素主要从“三可”的角度进行权衡。可信是确定合法、合理、合情有取信证明；可行是易评估、易变现，能真正触动债务人的利益，违约成本足够
大，可操作；可覆盖指物的清算值大于担保债权，借款企业控制人拥有资产或可控资产远篇
三20XX风控年终总结计划
年终总结20XX年9月1日，战略性合并的大背景下，我经过慎重的选择，进入这个大家庭，学习
和工作。在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下，我很快适应了新的工作环境。到现
在已经快5个月了，在这段时间里我得到了很多的收获，也有了很多感悟。深知客户的的质
量事关公司经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。在此期间，按照公司总体工作思
路和部署，努力工作，完成了债权中心项目贷前实质性考察、法律文件审核及签署、贷后的监管与处置等一系列工作。为公司的债权中心的业务提供了决策依据。现将20XX年的主要工
作总结如下
一、切实做好项目贷前实质性调查。根据公司业务流程要求，与业务部进行项目实质性
考察，确保各项调查工作符合公司规定。调查中对每家企业的生产经营、财务状况、合同订
单、投资新建等方面以及涉及银行贷款进展等进行调查。
二、积极组织项目论证会，根据项目的具体情况制定初步的风险控制方案，及时汇报给
领导，在领导的建议下完善风险控制方案。
三、严格把控风险，完成法律文件的审核与签署工作。
法律文件的审核与签署工作是风
险控制部的一项重要工作，确保法律文件内容完整、准确、真实。
四、项目贷后的监管工作。风控部坚持及时通报事态进展，不断更新相关信息变化，使
得领导决策更加有力。风控部工作的顺利开展离不开领导的支持和其他部门的大力协助，特别是资金部和财务
部。但与公司领导要求以及公司业务的发展需要相比，我清醒的认识到还有较大差距，比如
调查不及时、不详细，未及时开展贷后检查，以及需加强理论知识、国家政策、业务技能等
方面的学习和提高。
总结过去，展望未来，本人将努力改正不足之处，从以下方面进一步加
强风险控制工作1、严格按照相关制度开展风险控制工作，进一步规范风险控制流程，完
善公司风险控制体系。2、进一步加强项目的管理，对已投资项目进行全面的梳理，加强项
目的深度分析，为决策层提供决策依据。篇4风控经理个人总结20XX年个人工作总结
一年来，本人在公司领导的关心、关怀、支持下，在全体同仁的理解、配合、帮助下。
紧紧围绕公司业务发展目标，立足本职，突出“四抓”，在有效防范项目投资风险的同时，促
进了公司业务持续、健康发展。现就主要工作汇报如下
一、抓学习，不断增强履职能力
为了尽快进入工作角色，本人在接受公司入职培训的基础上，一是抓紧对公司相关管理
制度的学习，充分领会公司管理要求；二是通过与公司领导的接触和交谈，与同事交流和沟
通，全面了解了公司发展战略、经营理念、风控思想，以及业务运作和风险管理模式；三是
通过网络等渠道广泛学习借鉴同业风控管理的先进经验和做法，不断丰富和完善自身风
控知
识和实战经验储备，为高效率、高质量履行岗位工作职责打下了坚实基础。
与此同时，严格要求自己，带头执行公司各项管理规定，认真履行岗位工作职责，自觉
服从领导工作安排，做到干一行、爱一行、精一行。
二、抓部门协作，不断提高风控效率
入职以来，本人按照公司业务操作及风控流程，充分发挥自身特长，积极配合业务部门
开展项目论证及尽职风险调查。通过对客户的实地调查和资料审查，全面、客观、准确地揭
示每笔业务潜在的主要风险点，在认真分析风险成因、预测风险结果以及风险可控性的基础上，主动与业务部门进行沟通交流，对双方都认为符合公司风控标准的，及时拟定风控
方案，按程序上报审批，对不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请。
另一方面，严把资金投放关。对进入发放程序的业务，根据不同业务操作特点和可能出
现风险的环节，在预先明确操作流程的基础上，要求风控人员全程参与，逐一把关。良好的互动、有效的沟通，既增强了部门之间的相互理解与配合，又大大提高了彼此的工作效率，同时也增强了风控部门对风险控制的主动性、全面性、针对性和准确性。一年来。
先后参与83个项目的风险评估，其中参加19个项目的尽职风险调查，通过审查46个，配合
落实核准投资项目38个。
三、抓投资项目监测，不断提高风险预警水平坚持定期不定期地进行投资台帐分析，对每笔投资的风险变化情况适时跟踪监测，及时
发现风险苗头。对己出现或可能出现的风险警兆，在逐笔提出风险化解建议的基础上，及时
以书面形式向业务部门发出了风险提示并回执跟踪，直至风险隐患消除；对己出现明显风险
银行案件防控工作总结xx银监分局
我行结合各部门及各条线工作重点，对业务风险及案件防控工作进行了持续学习与研究。
认真梳理案件易发业务领域和风险管控薄弱环节，变被动应对为主动防控，完善制度建
设。
加强全流程管理，持续开展员工教育、培训，从执行各项规章制度的细节入手，继续深入开
展案件风险排查，防范案件风险。现将本年度案件风险排查工作总结汇报如下
一、主要工作
一直以来，我行领导高度重视案件风险排查工作，充分依靠员工的智慧和力量，群策群
力，结合实际工作查找问题，重点对各项规章制度进行梳理，查缺补漏、剔旧补新，使制度
与实际工作相符；对内控管理、工作落实和业务条线等方面的问题进行认真分析梳理，分类
汇总，剖析根源，制定方案及时整改。
认真落实案件风险防控工作的各项措施，实行案件风险防控工作责任制，年初与
各支行、各员工签订《xx案件风险防控工作责任书》，全行共签订案件风险防控工作责任书
156份，实行分管责任，明确工作职责，使案件风险防控工作做到全覆盖，责任落实到人。
不留死角。
加强领导，周密部署，确保案件防控工作有序开展。为确保案件防控工作有序开
展，我行高度重视，先后召
开多次会议，对案件防控工作的落实进行明确部署和严格要求，不等不靠，提早下手。
我行成立了案件防控专项工作领导小组，制定活动实施方案，细化活动内容，明确目标，落
实职责，增强工作针对性，不断加强内控管理，促进内控制度不断完善，优化全行工作作风。
增强有效发展意识，进一步提高自我约束、自我监督、自我管理和自我完善能力，有效预防
各类案件发生，促进全行各项业务健康发展,为我行进一步开展防控、工作打下基础。
加强制度建设，规范业务操作，提高案件防控水平。为提高案件防控水平，对旧
版本业务规范在执行中遇到的问题，监管部门及我行历次检查中发现的问题进行了针对性的修订和完善，对于我行新开发的业务品种，能先制定相关制度，做到制度先行。陆续制定了
《xxx，修订了《xx银行流动性风险应急处置预案》、《xx银行查库制度》、《xx银行大额现金
支付审批权限管理办法》等相关制度。增加了操作管理环节及岗位职责，对部分业务环节的流程及职责进行了优化及补充，从制度及流程管控层面规范了各岗位业务操作，强化了案件
风险防控。
定期实施案防日常工作检查，结合外部案例及我行实际，开展相关知识的学习与
培训。我行认真贯彻案件防控工作要求，开展了“反洗钱专项检查”、“信贷业务专项检查”、制定了案件防控知识学习与培训计划，对学习与培训的内容、安排、学习重点等进行了明确。
总行各部门按月对
员工进行案件防控知识的学习与培训，并及时用oa办公自动化系统向各支行转发案件防
控工作动态及传达上级文件精神，要求各支行认真组织员工学习传达，并做好学习记录。根据下发文件管理部门对
传达文件的学习情况进行检查，了解员工学习文件贯彻落实情况，进行督促指导，提高员工
案件防控意识。
认真传达学习了多期《xx银行案例分析》及其他外部案例，提示各部门、各支行吸取教
训，高度重视内控与案防工作，结合外部案例及我行实际，认真梳理排查本行业务管理中的薄弱环节，堵塞漏洞，提高对业务风险管理的重视程度，扎实防范了类似案件风险的发生。
加强员工行为管理，推进我行操作风险管控。认真贯彻落实《xx银行员工劳动纪
律管理暂行办法》、《xx银行员工学习管理办法》、《xx银行员工八小时以外查访制度》，开展
了多次对员工不良行为的专项排查，加强员工行为管控，防范业务操作风险。先后开展了重
要岗位员工不良行为排查，员工涉及民间融资专项行为排查，员工参与非法集资行为排查。
排除隐患；共排查员工xx人，排查率100%，共收回员工承诺书xx份，员工家访表xx份。
制定制定业务操作与合规建设的学习培训计划，每周三为内审、财务会计例会，周四为信贷
业务例会。深入开展学习“合规建设与五个基本规范”要求各部门负责人带头学，结合本职
工作深入学，做到人人知晓，入脑入心，进一步增强员工合规经营、按章办事的自觉性。
一是紧密结合支行实际，注重工作措施的针对性，重视工作方法的有效性，强调工作纪
律的严肃性。在工作上严格执行考勤制度，实行晨会和上下班指纹签到、签退制度。员工每
天早七点半前签到上班，晚五点半签到下班，任何人不得迟到早退，对迟到早退员工实行处
罚。并在排查过程中注重“三个延伸”，即在时间上向八小时外延伸，在思想上向可能产生
道德风险的行为表现方面延伸，在业务上向操作细节上延伸，做到排查工作深入、彻底。
二是首先采取个人谈话、内部询问、实际走访的方式开展排查，排查工作深入到部门、对每位员工的思想、工作、生活、家庭等方面的综合评价。平常也较注重员工的思想状况。
与他们交流谈心，沟通思想，同时，在工作上帮助他们，生活上关心他们，为员工排忧解难。
使员工感受到xx银行这个集体大家庭的温暖。严格遵守各项规章制度，树立正确的世界观，人生观，价值观，未发现有不良思想倾向
和不良行为的员工。
员工不良行为排查工作，各部门能够认真组织员工学习总行的文件精神，进行不良行为
的排查工作，对照排查内容逐条检查。排查工作的进行，加强和规范了员工行为，提高了员
工防范道德风险和业务操作风险的能力。今后，我们还将对此项工作常抓不懈，逐步建立防
范道德风险和业务操作风险的长效机制，为我行稳健经营、快速发展打下了坚实的基础。
三、存在的不足及薄弱环节
部分员工风险防范意识比较淡薄，对案件防控工作重视不够。部分员工心存侥幸。
规章制度执行不够到位，或因业务繁忙而放松风险防范工作，没有将案件防范各项措施真正
落到实处。
理论学习学习的方法与效果上还存在不足，部分员工对平时的学习还存在着“走
过场”的应付现象，真正通过学习来研究解决问题和矛
盾、来指导业务发展还做得不够好。
业务培训工作力度还不够，导致员工钻研业务知识的主动性和积极性不高，业务
能力不强、业务操作上，部分员还存在着随意性的现象，不能及时防范和化解风险，岗位制
约有时没有真正发挥。
四、下一步工作计划篇2银行案件防控工作报告
抓落实
控风险
全面提升风险管理水平×年，在×银监分局的大力支持和帮助下，×行紧紧围绕省局和×分局案防安保工作总
体思路，狠抓制度落实、力促问题整改，着力加强案件风险防控体系的建设，始终坚持把案
件防控工作放在首位，案防工作取得阶段成效，实现“零案件”案防目标，各项业务呈现良
好发展态势。下面，将×行的具体工作情况汇报如下
一、加强领导，全力抓好案件防控工作×年初，×行专门召集相关部门及人员专题研究安全运营和案件防控工作，并通过召开
全行案防工作大会的形式，安排部署全年案防工作，提出抓好“四个落实”的案防工作要求
一是按照监管部门案防工作要求，确定案防工作的年度目标，做到目标落实。二是制定全年
案防工作方案和工作计划，做到计划落实。三是深刻领会×银监局和×分局文件精神，提高
思想认识，高度认识案件防控工作的重要性，紧密围绕案防十项重点工作，稳步扎实做好案
件防控工作，确保完成各项工作任务，做到“重点工作落实”。四是×行案防工作实行各层级
一把手负总责制，并在不同层级设立专兼职案防岗位，指定专人负责案件防控工作，实行定
人、定岗、定责的“三定”管理，做到责任落实。目前，×行上下更加重视案防工作，工作
的主动性、自觉性得到提高，确保了案防工作的有效落实。
二、强化教育，筑牢思想防线思想教育工作常常说起来重要，但实际上却最容易被忽视，在基层则更显薄弱。思想教
育工作的缺失，也是引发道德风险和操作风险的一个重要因素，为此，我们着重抓了以下几
方面工作
持续开展制度培训，提高全员遵章守纪意识。×行以各项规章制度的学习培训为
重点，全面组织开展了各个条线规章制度的培训活动。截至×月底，全行已有×余人、参加
了集中培训，使员工的综合业务素质得到提高，为×行工作的顺利开展奠定了基础。
开展警示教育活动，增强员工防范意识。×行注重将业务培训和法律知识培训有
机结合，抓教育、抓引导，抓防范。今年以来，×行开展各种警示教育×场次，组织全行员
工观看《警示教育》短片，并要求员工撰写心得体会，深刻反思，汲取教训。通过大量的刑
事犯罪案例，用鲜活的人和事以法说教、以案说教，使警示教育收到很好的效果。
定期分析案防工作情况。一是将案防工作常态化。通过晨会、周会、行务会等形
式，讲案防、说安全，时刻提醒员工合规操作。二是组织召开案件防控联席会，及时传导监
管部门案防工作精神，加强政策传导和风险提示，分析存在的共性问题和个性问题，有针对
性地制定措施，确保各项案防工作落到实处。三是注重案防经验信息交流。在内网上专门设立学习交流专栏，开展学习心得交流、思想认识交流，达到了总结提高的目的,
保证了案防工作的整体效果。
积极开展读书学习活动。在全行范围内开展
“×”主题读书活动。通过全员学习、开心得交流会等形式进行，进一步转变了员工的思维，营造了良好的安全氛围。
三、强化制度建设，进一步提升内控执行力
加强内控机制建设，堵塞管理漏洞是案件防控的关键。今年以来，×行以强化规章制度
和案防长效机制建设的有机融合为突破口，抓好健全制度和强化执行两个关键环节，不断提
高制度的约束性，努力实现管理规范化、经营合规化、工作标准化。
完善案防工作考核评价机制。今年以来，×行以内控管理中案防要求为抓手，进
一步强化考核评价工作，在业务流程管理和控制环节提出防范案件风险的要求，通过对案件
防控工作的考核，努力实现违规违纪风险的提前消除，将案防要求与业务工作有机结合
起来。
努力解决制度建设和执行的“两张皮”问题。坚持每月自查，监事会每季度抽查，半年总行
考核通报，切实督促各级领导班子、领导人员和重点管理岗位人员认真履行案防工作职责。
确保制度执行的严肃性和规范性，并将责任落实到人，真正做到“谁主管、谁负责”。
强化员工违规行为的管理。在对基层机构负责人
和各
部门案防工作考核的基础上，按照监管部门的要求，实施对员工进行违规行为积分。
强化员工违规行为的管理，并制定出《员工违规行为积分实施细则》。引导和督促各级部门和
工作人员遵章守纪、依法合规经营。员工违规行为积分细则的实施，使违规违纪行为得到有
效遏制，收到良好效果。
四、强化内控管理，把内控管理工作落到实处今年，×行提出“×”的工作思路，着重解决基础管理薄弱问题，努力构建案件防控长
效机制。为此，我们重点抓了以下几方面工作。
高度重视轮岗、休假管理。在重要岗位人员轮岗轮调和强制性休假制度方面，×
行严格按照监管部门“三个百分百”要求，修订完善了《岗位轮换、交流管理办法》，进一步
明确了岗位轮换、交流范围、方式、条件及期限；完善了岗位轮换交流流程，从而为岗位轮
换、交流的顺利实施奠定了基础。
高度重视对对账工作的管理。严格按照《人民银行结算账户管理办法》和×行银
企对账制度进行银企、银银对账。银企对账包括与客户每季度存款对账，目前，我行×万元
以上对账率达100%。按照要求，各支行负责人每季度直接与重要客户进行对账，对对账工作
开展抽查，督促回收对账单等，保证了对账工作的顺利进行。
高度重视案防三项制度的落实工作。一是按照银
监会关于案件的最新口径，全面清理辖内机构自×年以来的案件风险情况，加强
案件监管、严格案件报告。二是进一步规范案件查处流程。成立由行领导任组长的专案组。
开展风险清查，妥善处置和化解案件风险。三是严肃案件管理纪律。要求各机构增强对案件
风险的快速反应能力，及时报告；对发现符合监管部门或总行规定的案件或案件风险情形的。
不报告或未在规定期限内报告，将严肃处理；要求各机构高度重视案件查处工作，深入调查。
严肃问责，扎实整改，以有效的案件查处工作，促进内控案防工作能力的提升。
截至×月末。
我行未发现案件信息，报送数为零。
高度重视安全管理，做实安保工作。今年以来，×行在安保方面主要抓了以下几
方面的工作一是加强全员安保意识和技能培训。组织安保人员针对营业场所重点部位进行
了防抢演练培训。二是加强防护设施建设。实行各支行负责人以物防、技防设施的管理负总
责制，建立了双路报警系统，确保物防、技防设施的正常运行。三是加强规章制度建设。制
定下发了《安全保卫管理办法》等规章制度。
五、强化监督措施，完善案件防范的约束激励机制
从严治行是加强内控管理的基本要求。
为此，我们坚持做到三个到位
监督措施要到位。×行提出，防范案件不能总当篇320XX年风险管理部案件防
控工作总结报告
20XX年风险管理部案件防控工作总结报告
今年以来，我部根据《××银行案件防控长效机制实施办法》、《××银行20XX年案件防
控工作方案》等文件精神，结合部门及条线工作重点，对授信业务风险及案件防控工作进行
了持续学习与研究，认真梳理案件易发业务领域和风险管控薄弱环节，完善制度建设，加强
全流程管理，持续开展员工教育、培训，继续深入开展案件风险排查，建立和完善案件防控
的长效机制，防范授信业务案件与合规风险。现将相关工作开展情况报告如下
一、案件防控工作组织推进情况
明确案防重点，制定年度工作计划及整改规划
我部在年初对全年的授信风险管理
条线案件防控工作进行了专题部署，在对20XX年度案件防控工作进行总结的基础上，拟定了
20XX年风管条线案件防控工作思路与计划，严格落实案件防控各项工作内容，始终将案件防
控工作贯穿于授信业务的日常管理和风险排查工作之中。同时，为建立整改长效机制，加强
和完善案件防控工作，我部还制定了20XX年风管条线案件防控整改规划，进一步明确并细化
了全年案件防控工作的推进重点和主要实施内容。
建立责任体系，明确责任目标
我部已形成由总经理领导，总经理室其他班子成员分别负责对口的二级部室、科室，各
科经理负责本科员工，一级抓一级、一级盯一级的全员案件防控工作责任体系。我部负责人
已于20XX年底签订《××银行案件防控目标责任书》。20XX年我部以确保不发
生百万元以上大案、要案、力争杜绝百万元以下案件为案件防控责任目标，加强组织领导。
落实内部责任追究机制。
定期实施案防日常工作检查，开展相关知识学习
与培训
我部认真贯彻案防办公室工作要求，按季对员工案防知识学习培训情况、新《银行业金
融机构从业人员职业操守指引》“防范操作风险三十禁”、案件处臵管理暂行办法等学习情况
等若干日常工作内容开展检查，检查结果均已报送案件防控办公室。
另外，为增强部门案防知识学习的主动性，我部还制定了案件防控知识学习与培训计划。
对学习与培训的内容、安排、组织方式、学习重点、实施要求等进行了明确。在具体落实上。
部门根据计划安排，结合案防重点，每季下发学习通知至全体员工，要求有针对性地加强案
防知识学习，以便更好地开展案防工作。
确定案防重点关注名单，加大对被关注单位的指导和检查力度
我部按照《××银行20XX年案件防控工作方案》的要求建立重点单位关注机制。根据日
常工作实践，结合各项信贷检查情况，对授信业务经营与管理合规性相对薄弱、整改情况相
对欠佳的经营单位，建立了《重点关注名单》，梳理了重点关注风险点，以便加大对被关注单
位的指导和检查力度。相关名单已按季报送案件防控办公室。
加强制度建设，规范业务操作，提高案件防控水平20XX年以来，我部继续以“三个办法、一个指引”贯彻落实为重点，以案件防控为目标。
加强制度建设，进一步完善全流程管理。
1、结合贷款新规，完善我行制度，加强流程管控
一是对20XX版作业规范在执行中遇到
的问题、监管部门及我行历次检查和调研中发现的问题进行了针对性的修订和完善，陆续下
发《××银行个人贷款业务作业规范》、《××银行固定资产贷款作业规范》、《××银行流动资金贷款作业规范
》。20XX版作业规范增加了支付管理环节及支付管理岗职责，对部分业务环节的流
程及职责进行优化及补充。修订后的三项作业规范进一步强化了贷款全流程管理，规范了各
岗位业务操作，从制度及流程管控层面强化了案件风险防控。
二是针对上海银监局对我行“三个办法、一个指引”贯彻落实情况的检查意见，下发了
《关于坚决贯彻落实“三个办法、一个指引”相关要求的通知》，提出严格落实整改、进一步
夯实信贷管理工作、深入推进“三个办法、一个指引”
贯彻执行的工作要求。三是结合银监局监管意见，下发了《关于我行部分经营单位贷款新规违规问题的通报》。
要求各分支行对照银监的现场检查意见，进一步加强落实整改与自查自纠；高度重视贷款新
规，营造贷款合规文化；进一步改进和完善贷款基础管理要求；统一问责标准，加强内部问
责。
四是下发《关于严格执行贷款新规，加快落实“三项工作”的通知》，要求各单位要严格
执行“三个办法、一个指引”，尽职开展贷款三查，严格调查、审核、跟踪贷款用途及流向。
防范信贷资金被挪用。同时，通知并要求强化贷后管理，加强资金流向的跟踪检查，防范贷
款资金挪用。在开展贷后现场检查及日常走访时，要进行实地账务比对，核实企业检查用款
是否与贷款合同约定用途一致；及时搜集能够证明信贷资金用途的有关凭据，确保贷款资金
实际流向与合同约定贷款用途相符。发现挪用的要采取限期收回等措施予以整改。
五是下发《关于贯彻落实近阶段监管要求的通知》，在加强房地产信贷风险防控的要求中。
明确提出要高度警惕商业地产风险，加强对商业用房抵押贷款、个人消费贷款等非
住房类贷款的监测，加大对假
合同、假按揭等违规行为和转按揭、加按揭等不审慎做法
的打击力度。此外，还要求通过加强贷款支付与资金流向管理，严格防范信贷资金被挪用于
发放网络贷款、民间借贷，并要求强化内部员工约束，防范其利用工作便利直接或间接参与
融资性担保公司的违法违规活动。
2、加强操作风险管控，落实有效措施
一是为推进和加强我行操作风险管理，制定下发《××银行操作风险字典库》。
明确操作风险分类标准，在业务流程分析的基础上，对全行操作风险因子、操作风险事件、操作风险损失、操作风险点进行定义，识别和分类，构成操作风险识别和分类的字典式工具
库。
二是为进一步规范个人征信业务操作，确保合规征信，制定并下发《××银行个人信用
第3篇银行风控报告
关于对xxx申请装修贷款的审查报告
2011年7月10日，贷款申请人xxx向我行提出个人装修贷款申请，申请金额170万元人民币，期限12个月，还款方式为按月还息到期还本，贷款年利率为528％。经我部审查，现将该笔信贷业务的审查情况报告如下
一
该笔贷款种类为个人消费类贷款，符合国家产业政策、金融政策和我行的信贷业务政策。
二
贷款申请人符合我行信贷条件。
三
该申请人所提供相关文件及我行要求的相关资料合法、合规、有效。
四
贷款用途
该笔贷款用途为个人消费贷款，用于装修贷款申请人xxx名下的房产，并与装修公司签订了装修合同，所需装修款200万元，故向我行申请贷款金额170万元，其余款项自筹。
五
担保情况
该笔贷款采取房产抵押的担保方式，抵押房产为贷款申请人xxx名下的房产，和平区卫津路xx公寓xxx，建筑面积1548平米，钢混结构，共15层所在8层，设计用途居住，评估价值为285万元，设定抵押权利价值170万元，抵押率564%。
六
还款来源
该笔贷款第一还款来源为贷款申请人的家庭月收入，经调查，贷款申请人xxx月收入为10万元，其配偶xxx月收入为14万元，且收入情况稳定。该笔贷款第二还款来源为贷款申请人名下的抵押房产，位于和平区xxx路xxx，建筑面积1548平米，钢混结构，共15层所在8层，设计用途居住，评估价值为285万元，设定抵押权利价值170万元，抵押率为564%。按贷款申请人申请贷款及还款金额计算，贷款申请人每月还款共计153748元，上述二人家庭收入与贷款申请人月还款金额相匹配。
七
风险评估
该笔贷款种类为个人消费类贷款，符合国家产业政策、金融政策和我行的信贷业务政策；该笔贷款申请用途为个人装修名下房产，贷款用途合法、合规、合理。该笔贷款申请人xxx家庭收入可观、稳定，现金流量充足；同时以房产抵押方式进行担保，抵押房产分别位和平区xx路xxx，房产足值、易变现。
八
风险防范措施
该笔贷款种类为个人消费类贷款，符合国家产业政策、金融政策和我行的信贷业务政策；该笔贷款申请用途为贷款申请人装修名下房产，贷款用途合法、合规、合理。贷款申请人夫妻二人工作稳定，家庭收入可观、稳定，以房产抵押方式进行担保，房产价值综合抵押率为564%，房产足值、易变现。
九
审查意见
结合该笔贷款资金用途、担保方式、以及还款来源等综合因素，我个人同意对xxx发放贷款170万元，期限12个月，还款方式为按月还息到期还本，年利率528％。
审查岗人员签名
二零一四年七月十九日
第4篇银行的风控
俗话说:到了哪个坡,就唱哪个歌。我的话题是:立足本职不负使命。
固然，强化管理和防范风险是商业银行管理的永恒主题。而且，作为商业银行的员工，我们在业务工作中，客观存在着道德和责任两类风险，我们务必注重规避。但我认为只要我们思想健康，就能防范道德风险；只要我们按规操作，就能防范责任风险。
然而，我，作为个人客户经理，认为如果不抓发展，不壮大银行存款，不做大有效市场份额，银行就等于建立在沙滩上。正如我们鲜行长所说不发展，关了门，那就自然无风险。加快业务发展，做大有效市场份额是解决一切问题的关键。所以我们必须两手抓。
作为个人客户经理，必须充分认识到随着经济的发展和收入的增多，必然，个人业务市场发展潜力巨大，而且已经成为同业竞争的焦点。银行必定会牢固确立个人银行业务的战略地位。个人客户经理队伍必将成为个人银行业务的生力军和主力军，成为实施差别化服务和营销产品的有效渠道，成为开展客户关系管理的有力手段。正如总行行长指出的那样大力发展个人银行业务，是建设银行立行之本和成败的关键。
作为个人客户经理，我的经验和体会是只有贯彻落实“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，怀着强烈的营销意识，不断加快市场反应速度，加大对高中端优质客户的服务
力度，在提高他们的满意度、忠诚度和贡献度方面大做文章，就一定能够达到立竿见影的效果。作为客户经理，我们必须取信于他们，与他们真心实意交朋处友，并让他们感到如同春天般的温暖。我们的高中端优质客户，他们的需求各有不同，我们必须紧紧围绕他们的需求，去帮助他们理好财服好务。乃至于尽一切努力，帮助他们解决生活中遇到的各种困难。功夫不负有心人。这样，我们所换取的必然是他们对我们的满意度、忠诚度和贡献度的最高分，甚至我们可能获得意想不到的回报，比如他们还会给我们引来一些新的高中端优质客户，等等。
各位领导，各位同仁作为银行员工，连我们的家人也都最担心的是风险，最关心的是效益。的确，管理也是效益，没有安全就没有效益。注重规避风险，决不能掉以轻心。但是，加快业务发展是解决一切问题的关键，我们的收入才会随之增多；做大市场有效份额，才能增强建行的实力，我们员工也才会有赖以生存的靠山！
总之，每个岗位有自身的属性，我们要有悟性。每个岗位都很重要，不需要就不会设置。爱岗敬业，就要对自己的岗位有爱心，对自己的工作有热心，在追求事业成功的路上必须付出艰辛，而且要有一颗持之以恒的执著心。如果每个个人银行客户经理，都能建立起、并不断扩充自己的高中端优质客户群；每个员工，都能立足本职，不负使命,把工作搞得有声有色；全行上下能够以防范风险为前提，把各项工作开展得既轰轰烈烈又扎扎实实。那么，势必增大我行在同业中的竞争优势，就能做大有效市场份额，从而促进我行业务飞跃发展！
谢谢！
第5篇银行风控最全总结
银行风控最全总结银行授信前须问企业100个问题
行业及相关行业特征
1、什么行业？
2、行业所处阶段？（新兴、成熟、衰退）
3、行业是否受以经济周期影响？
4、行业的整体盈利情况？与企业盈利状况比较。
5、企业规模及市场占有率状况，是否为龙头企业？
6、行业产能是否过剩？
7、行业经营资质是否需有关部门审批？是否受法律政策限制或影响？
股东和经营者相关信息
8、企业性质是什么？（民营、国有、股份、合资、独资、合伙、个体）
9、股权结构是什么？谁控股？企业实际控制人是谁？
10、股东以什么方式投资？是否到位？是否抽逃？
11、是否有经营团队？经营团队是否有足够的经验？
12、企业的组织构架是什么？管理是否有深度和广度？管理是否规范？企业的激励机制和用人机制是什么？企业文化是什么？
13、是否有董事会？是否有独立董事？董事会是否在行使职权？董事会对管理层是否有足够的制约？
14、企业的历史沿革，近三年经营班子的目标是什么？是否完成？（年终总结）
15、企业的母公司、子公司、兄弟公司及其他关联企业有多少？股东的关联企业有多少？关联企业在社会的信誉如何？在我行和他行的融资情况如何？
16、企业的关联企业与企业采购合同和购销合同的价格、数量、结算是否真实？是否符合市场行情？
生产经营情况
17、生产什么产品或提供什么服务？
18、产品或服务的特点是什么？竞争力是什么？（差异优势、技术优势、成本优势、关系优势）
19、是否有替代品将影响企业经营？
20、产品的市场供求状况分析，是供大于求，还是供不应求？
21、客户对企业产品的依赖度如何？（单一产品）
22、原材料价格波动趋势和供给情况如何，对公司产品销售的影响是什么？
23、原材料质量、保存有什么特殊要求？
24、生产是否符合环保要求？（环保批文）
25、生产技术是否落后？是否具有自主知识产权？与同行业比较？
26、产品的销售渠道是什么？
27、是否有销售团队？销售手段是什么？
28、产品的销售政策是什么？是否赊销？是否有现金折扣？
财务数据分析
29、企业近三年的销售收入是多少？是增长、下降还是波动？原因是什么？
30、企业近三年的利润总额和销售利润率是多少？是增长、下降还是波动？原因是什么？
31、企业近三年的资产、负债、所有者权益是多少？资产负负债率是否符合行业特征？
32、企业近三年的经营性现金净流量是多少？现金净流量与利润总额之间的差额是多少？现金净流量小于利润总额的原因是什么？
33、企业流动资产和流动负债是多少？流动负债与流动资产的差额是多少？流动负债过高是否有短贷长用的现象？
34、货币资金中保证金存款和已冻结的定期存单存款有多少？货币资金与抽查的现金日记账、银行日记账、银行对账单是否相符？
35、应收账款明细是什么？一年以上账龄的应收账款有多少？应收账款坏账有多少？是否按财务制度规定计提准备？
36、应收账款客户是否集中、单一？单一客户是否可能违约或取消合作？
37、应收账款周转速度是否符合同业标准？
38、应收账款增长额是多少？应收账款增长额与销售收入增长额之间的关系？与利润总额之间的关系？
39、存货明细是什么？存货结构是什么？
40、一年以上产成品、半成品有多少？
41、原材料的采购成本与市场价格之间的差额是多少？是否计提存货跌价损失？
42、存货周转速度是否符合同业标准？
43、存货增长额是多少？存货增长额与销售收入增长额之间的关系？与固定资产增长额之间的关系？与利润总额之间的关系？
44、存货的结转方法是什么？对当期成本和利润的影响是什么？
45、存货存放在场内还是场外？存货是否已在他行或第三人质押？
46、预付账款明细？采购价格与市场价格比较？是否符合采购合同约定？
47、其他应收款明细是什么？在同业中占比是否过高？有无与实收资本金额相近的大额其他应收账款？有无注册资本抽逃现象？有无大额资产转移现象？
48、固定资产明细是什么？产权是否明晰？
49、固定资产入账依据是什么？固定资产账面价值与实际购买价值是否相符？固定资产评估入账的依据是否充分？评估价值是否过高？
50、固定资产是否已在他行或第三人抵押？
51、固定资产折旧方法是否符合财务制度规定？对当期的利润影响是什么？
52、设备是否为专业设备？是否已被淘汰？变现能力如何？
53、在建工程的总投资多少？已投资多少？竣工验收还需投资多少？在建工程投入使用对未来销售收入、利润、融资需求的影响？在建工程是否已抵押？
54、土地性质是什么？是否已缴纳全额土地出让金？是否先征后返？地方是否有禁止转让或补交土地出让金后转让的要求？土地是否已抵押？
55、固定资产是否已出租？出租合同的期限和付款方式是什么？出租价格是否合理？承租人是否同意租赁人违约时解除租赁合同或将租金缴纳给银行？
56、短期借款、长期借款、应付票据明细？各银行授信金额多少？授信余额多少？到期日？利率水平？是否逾期？五级分类？担保方式？是否有短贷长用现象？
57、应付账款明细？应付账款期限是多少？一年以上应付账款有多少？是否已违约？是否有纠纷？
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58、应付账款增长额是多少？是否高于往年增长额？是否高于平时增长额？是否有调整经营性现金净流量的嫌疑？
59、预收账款明细？预收账款金额与合同约定生产进度是否相符？是否已开出预收账款保函？
60、企业营业税缴纳多少？企业进项增值税多少？销项增值税多少？是否与税单相符？与报表销售收入是否匹配？
61、企业是否享受各种税费减免政策？是否享受各种补贴？
62、企业实收资本多少？注资方式是什么？是否抽逃？
63、企业资本公积计账是否合理？固定资产评估增值是否符合市场价格？
64、企业经营性现金流入量占销售收入比是多少？
65、销售成本占比是否异常？是否存在少结转成本增加利润现象？
66、投资收益率是否符合同业水平？投资收益中获得现金的比率是否正常？长期投资是否存在不良资产？
用途、期限和还款来源
67、企业的贷款用途是什么？
68、是否有订单？
69、项目贷款是否符合手续？如立项、可研、环评？
70、自有资金有多少？占资金需求比例是多少？是否已到位？
71、贷款的还款来源是什么？测算还款来源是否扣除铺底流动资金？
72、何时还款？流动资金贷款测算企业的经营周期，项目贷款测算企业的每年净现金流量。
风险控制手段
73、如何控制企业信贷资金流出和销售资金回笼？
74、如何监管企业生产或项目进度？
75、担保方式是什么？
76、抵押物评估价值是否偏高？抵押物是否有瑕疵？
77、保证人还款能力如何？
78、仓单如何监管？
79、是否同意签订个人无限责任担保和远期拍卖协议？
收益测算
80、授信产品如何设计？
81、是否在我行开立基本账户？
82、贷款利率是否符合企业信用等级标准？
83、是否有中间业务收入？
84、企业是否在我行代发工资？
85、法定代表人是否办理贵宾卡？
86、员工是否办理信用卡？
87、关联企业是否办理网银？
88、关联企业和上下游企业是否在我行开户？下游企业是否办理保理？上游企业可否办理保兑仓业务？
89、授信余额是否超我行集中度要求？
90、信用等级是否在AA级以上？
91、抵押率是否在50%以下？
92、授信业务种类和行业收取的资本占用费率是否最低？
企业的社会信誉
93、是否到工商局查询企业年检状况、公司章程和股东变更记录？
94、是否到房交所查询企业固定资产是否已抵押或查封？
95、是否到房交所查询企业法定代表人个人财产状况？
96、是否到其他融资银行了解企业的信誉状况？
97、是否到同业或行业协会了解企业在同业间的口碑？
法律相关要件
98、是否有董事会决议？
99、借款合同、担保合同是否当面签章？
100、个人无限责任夫妻双方是否当面签字？
银行风控工作总结个人工作总结（共10篇）
篇三：银行风控会议纪要
银行行务会会议纪要
银行行务会会议纪要
【篇一：银行工作会议纪要】
工作会议纪要
依据总结2014年工作有关状况总结，和总行工作有关精神，个人
业务部在年初进行了年初工作会议，针对2015年各项工作进行了初步的规划和部署。
1.连续开发个人贷款业务新产品，加速建设全功能网点步伐。
2.达成域外机构理财富品销售计划下达和指标查核。同时实现理财
产品销售推动和营销话术的一致规范。
3.达成零售客户经理、大堂经理、理财经理绩效查核及评级工作落
地。
4.一季度内对各支行客户经理进行培训，培训主要内容为个贷业务
有关知识，提高客户经理业务水平，提高贷款发放效率
5.对各支前进行走访调研，调研主要目的是收集crm系统使用的反
馈建议以及个人贷款业务的有关需求建议。
【篇二：银行专题会议纪要】
银行专题会议纪要会议议论中以为，“发展是硬道理、案防是真功夫、赚钱是大本领”三句话环环相扣，缺一不行。发展是核心，案防是基
础，赚钱是目的。回想我行扎根**、立足江西、走向全国的成长历程，目睹**分行筹建到目前经营优异态势，针对目前经济局势发展变化，展望将来发展趋向，以为不停地发展是我行不停成长、逐渐壮大的法宝，此后要科学合理地发展、又稳又快地发展、抓机会拼全力地
发展，全面兼要点地发展。目前发展的要点是业务的转型，改变过
度依靠于贷款增添的粗放式发展模式，改变过分依靠于存贷差的盈
利模式，改变过分依靠于大公司、大项目（包含对政府背景下的项
目贷款）的发展模式，改变过分依靠于业务相同状况下的同业恶性
竞争。要点关注中小公司授信业务（如授信500万元以下的业务），数目增添，贷前检查、贷中追究和贷后检查作深、作细，实现由粗
放型向精美型经营模式的转变，合理把控风险。要点关注专业批发
市场和老百姓衣、食、住、行有关的行业，谨慎对待加工外贸有关
公司，形成某一行业的宏大中小公司客户群，培养我行自己的基础
1/银行行务会会议纪要
客户、优异客户、结算客户。会议议论中还以为，增强案防能力是
不停发展、壮大的基础。全分行上下要形成共鸣：案防是对银行从2/银行行务会会议纪要
业人员自己的一种保护，也是对银行发展的一种保护。做好案防工
作才能谈及发展。风险是底线也是高压线。目前国内城商行风险案
件频出，警告我们必定要增强案防能力。案防能力地增强需要真功
夫、下苦功夫。案防工作要点在于防人。增强内部职工业务技术、职业操守、风险辨别能力的培养，按期进行行内审计工作，监察全
过程的全部风险点，着重业务流程中细节，进行严格的自查自纠工
作，确实地防备流动性、信誉、利率、操作、信息科技和名誉六种
风险，降低案件发活力率，保持案防工作高压态势。分行决定按期
进行内部审计，提高风险例会召开频次，每个部门为单位做贷后检
查，风控官、审批官向经办授信业务的客户经理提问，针对不清楚
的问题，做贷后报告解说。各部门进行自查自纠活动，排查风险点。
平时工作中，部门负责人要言传身教，在案防工作中起到典范带头
作用。创业困难，守业更难，我们要狠练案防功夫，守住九银大家
园。会议最后以为，“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”
盈余是一家公司正常运行、留住职工的根本，连续损失没法说起发
展。发展势头好、案防能力强的公司，盈余是必定。我行倡议“待遇
留人，感情留人。”不停地提高职工福利，在物质层面、精神层面提
高职工的幸福指数。连续盈余，为职工谋得福利，是一家银行的本
事，一个团队获取较高绩效，是一个团队的本领，一个职工的薪资
高，是个人能力强。会上，高管还特别指出，“君子爱财取之有道”。
赚钱必定要合规合法，不要触碰风险底线，这才是大本领。各部门
负责人均表示我行盈余，部门才能盈余，部门利益与我行利益息息
有关，大家要努力奋斗，针对业务转型思路，踊跃调整部门内部工
作，创业绩，控风险，争收益，促发展，争做大本领之人。
【篇三：商业银行小公司会议纪要】
会议纪要
会议时间：2013年3月25日-2013年4月1日
会议地址：北京大唐诚信国际公司管理有限公司
主持人：北京大唐诚信国际公司管理有限公司祁娜
参会人员：营业部小公司金融服务中心全体人员及**银行业
务条线有关人员（12人）
1/银行行务会会议纪要
记录人：**
会议议题：对于**营业部小公司三年发展规划会议会议目的：
为贯彻总行确立的小微金融业务优先发展战略，落实董事长在2013年小公司条线会议上提出的“定规划、敢创新、管存量、做特点”十2/银行行务会会议纪要
二字指导目标要求，保证我行小公司务健康、可连续发展，依据营
业部经营工作会议精神，一直“坚持战略转型，提高管理能力和服务
水平，坚韧不拔地走差别化、特点化发展道路”，以“2013年经营工
作要连续坚持创新发展，以小微金融服务为要点，以打造社区银行
品牌为目标，实现经营转型；连续坚持调整提高战略，增强资本管
理，增强计划管理，增强风险管理，提高市场竞争能力”为指导，不
断推动小公司营销工作加速，全面夯实基础管理，努力提
升**小公司金融服务品牌，特邀请北京大唐诚信公司管理有限公司协
助举办此次会议。
会议内容：
会议共分六点内容：
一、地区经济整体状况及小微公司发展状况
二、规划要点。联合长春地域中小公司详细特点和发展
中面对的问题，从地区经济整体状况及小微公司发展状况；小公司
信贷工厂将来营销规划;单体客户将来营销规划;同业竞争策略规划;将来三年营业部小公司发展目标等方面拟订本规划。
三、营销策略规划。
（一）客户策略从分别式客户营销向集群式客户营销
转变
（二）产品策略从传统业务品种竞争向创新业务产品
竞争转变
（三）渠道策略从传统的关系营销向品牌服务营销转变
（四）营销策略从传统的个人关系营销向团队集中营销转变
四、小公司信贷工厂将来营销规划
(一)服务核心客户，为其上下旅客户拟订融资方案
(二)营销专业市场（商场）内业户，为其拟订“1+n”金融服务方案
（三）田户直补贷款
(四)搭建金融服务平台，展开“万民创业”小额贷款业务
（五）深入与政府部门、商会（协会）等社会集体的合作、做好精
准营销工作
五、同业竞争策略规划
六、将来发展目标
1/银行行务会会议纪要
将来三年的主要发展战略包含：要点依靠长春地区发达行业，同时
介入汽车电子、生物医药、新能源、电力、教育、文化、旅行等吉
林省支柱家产核心公司的上下游公司，开发专业集中市场和家产集2/银行行务会会议纪要
聚区，借助当地政府对我行的支持，宽泛发挥我行的资源优势、以
金融产品为依靠，以支持要点行业及其上下旅客户为主线，带动我
行财富业务、欠债业务同步、迅速发展。
会议花费：
场所费：元
宣传费：元
住宿费：元
餐费：元
资料费：元
备品：元
大写共计：肆万元整小写共计：￥
2013年4月3日
1/7
篇四：银行风控会议纪要
风控工作报告
1．
项目风险性总结
1．
市场风险2．
竞争风险3．
财务风险4．
管理风险5．
政策风险2．
规避措施
措施1。措施2。措施3。
九、项目结论
1．
对项目可否投资操作给予最后的结论
十、项目执行建议
为了项目更好的推进，建议做好如下工作：1．2．3．
第2篇：银行风控报告
关于对xxx申请装修贷款的审查报告
2011年7月10日，贷款申请人xxx向我行提出个人装修贷款申请，申请金额170万元人民币，期限12个月，还款方式为按月还息到期还本，贷款年利率为8.528％。经我部审查，现将该笔信贷业务的审查情况报告如下：
一
该笔贷款种类为个人消费类贷款，符合国家产业政策、金融政策和我行的信贷业务政策。二
贷款申请人符合我行信贷条件。
三
该申请人所提供相关文件及我行要求的相关资料合法、合规、有效。四
贷款用途
该笔贷款用途为个人消费贷款，用于装修贷款申请人xxx名下的房产，并与装修公司签订了装修合同，所需装修款200万元，故向我
行申请贷款金额170万元，其余款项自筹。五
担保情况
该笔贷款采取房产抵押的担保方式，抵押房产为贷款申请人xxx名下的房产，和平区卫津路xx公寓xxx，建筑面积153.48平米，钢混结构，共15层所在8层，设计用途居住，评估价值为285万元，设定抵押权利价值170万元，抵押率59.64%。六
还款来源
该笔贷款第一还款来源为贷款申请人的家庭月收入，经调查，贷款申请人xxx月收入为10万元，其配偶xxx月收入为14万元，且收入情况稳定。该笔贷款第二还款来源为贷款申请人名下的抵押房产，位于和平区xxx路xxx，建筑面积153.48平米，钢混结构，共15层所在8层，设计用途居住，评估价值为285万元，设定抵押权利价值170万元，抵押率为59.64%。按贷款申请人申请贷款及还款金额计算，贷款申请人每月还款共计153748元，上述二人家庭收入与贷款申请人月还款金额相匹配。
七
风险评估
该笔贷款种类为个人消费类贷款，符合国家产业政策、金融政策和我行的信贷业务政策；该笔贷款申请用途为个人装修名下房产，贷款用途合法、合规、合理。该笔贷款申请人xxx家庭收入可观、稳定，现金流量充足；同时以房产抵押方式进行担保，抵押房产分别位和平区xx路xxx，房产足值、易变现。八
风险防范措施
该笔贷款种类为个人消费类贷款，符合国家产业政策、金融政策和我行的信贷业务政策；该笔贷款申请用途为贷款申请人装修名下房产，贷款用途合法、合规、合理。贷款申请人夫妻二人工作稳定，家庭收入可观、稳定，以房产抵押方式进行担保，房产价值综合抵押率为59.64%，房产足值、易变现。九
审查意见
结合该笔贷款资金用途、担保方式、以及还款来源等综合因素，我个人同意对xxx发放贷款170万元，期限12个月，还款方式为按月还息到期还本，年利率8.528％。
审查岗人员签名：
二零一四年七月十九日
第3篇：风控报告摘要
风控报告摘要
该项目目前存在以下问题：
1、还款来源方面：
?还款来源一：银行及信托发放开发贷款的前提是需要开发企业具备最低2级开发资质，而项目公司目前仅仅取得了暂定资质；而且开发贷需要企业取得项目四证后才能开始操作，目前项目公司还尚未取得土地证。
?还款来源二：社会融资，待中融信托发行信托后，公司99%股权已转让于中融信托名下，公司、土地实际与九源富春无直接联系，除此企业没有其他资产用于社会融资。
?还款来源三：正常销售回款。依靠项目销售回款需待项目建成后，周期漫长。
2、取得土地证的成本不明确
汪总尚未与政府确认招拍挂时的土地面积及土地单价，且两者差异很大。因此无法确认实际资金缺口。根据我们计算资金缺口最高不超过13亿元（327亩X400万亩=约13亿）。而我方仅提供
3.3亿，其余资金来源现无定论。
3、关于我司溢价10%收购购物中心
2011年5月24日平谷政府第48期有关项目的会议纪要明确记载，在项目地块内，岳各庄村集体自建不低于2万平方米的商业面积。这2万平米商业所指是写字楼还是购物中心，考察组未见到相关的文件说明。因此是否还有剩余商业面积可供我方购买，目前不知。
4、大股东担保资质
通过大股东的资金状况及注册资金分析，无实力承担保证责任。
第4篇：风控调查报告
1.1公司简介以及合并范围
（一）本次风控核查范围
（包括尽职调查主体及年度）
（二）本次核查之时间以及主要核查方法
（对于实施的重点审核程序及结果须进行充分阐述）。1.2审计相关
审计事宜
[主要描述和审计相关事项包括重大审计问题、和审计师沟通情况等]1.3环境、行业竞争关系及战略与财务数据特征概析：1.4财务及核算状况
1.4.1纳税申报表主要项目1.4.2调整后会计报表
（一）资产负债表
（二）损益表
（三）本次核查主要调整事项说明
[重点描述我们本次核查后得出的重要调整事项以及调整依据]1.4.3账务设置情况
1.5本次调查的主要事项以及财务与业务的结合（一）销售收款的核查
关于收入收款循环的核查，主要核查方法如下：
1.访谈销售主管以及库存管理人员核实出库量信息
2.访谈主要客户核对主要客户收到发货量信息
3.检查销售合同核对销售单价信息
4.访谈主要客户核对销售单价信息
5.访谈销售主管以及销售副总裁核对销售收款条件、帐期等信息与财务报表核对。
访谈销售主管以及销售副总裁核对主要客户销售策略等信息与财务报表核对
访谈销售副总以及下游客户确认对客户的议价能力以及与财务报表应收、预收核对是否一致
6.访谈了解公司发货周期情况以及检查分月发货量并比较差异情况，与财务报表存货核
对
核对结果如下：
【如存在差异，需要进行差异解释】
（二）采购付款核查
关于采购付款循环的核查，主要方法如下：
1.访谈库存管理人员以及采购主管，核实主要原材料采购量数据以及平均采购价格。2.访谈主要供应商核实采购额以及供应价格情况
3.访谈采购经理核实主要材料采购付款政策以及备货周期情况
4.综合判断对上游的议价能力情况，与业务了解状况是否一致：
核对结果如下：
【如存在差异，需要进行差异解释】
（三）生产循环核查
关于生产制造循环的核查，主要核查方法如下：
1.访谈生产高管以及生产部经理，了解生产工艺流程。2.重点核实产品生产过程中单位产品的材料、人工、动力费用等的耗费情况，与账务记录的当年产品产出和料、工费、投入情况核对；结合产品和材料价格变化，测算正常毛利率水平并与财务数据进行核对。3.了解生产周期以及年末在产品、产成品库存情况
4.核实公司整体产能情况，现场观察生产组织、主要生产线及生产运转情况。核对结果如下：
1、标准产品耗费情况（根据工艺填列）
2、实际生产投入产出情况（财务数据）
【分析2中数据，是否与1反映的投入产出关系一致】
3、生产流程及库存情况
（四）固定资产投资循环核查
关于固定资产投资循环的核查，主要核查方法如下：
1.访谈生产和技术高管，结合生产工艺，了解企业生产技术状况及与生产技术相关的设备
情况；
2.现场查看生产现场，结合生产工艺，了解生产组织情况，固定资产更新情况。3.访谈生产和技术高管，了解生产线加工能力情况；篇二：风控调查范本
湖南中纳联投资管理有限公司
风控调查操作流程单
借款人：
借款人配偶：保
抵证押人：
人：反担保人：
填
表
须
知
为了借款申请人的申请能顺利获得批准，借款申请人（及配偶）、抵押人（及配偶）、担保人（及配偶）、反担保人（及配偶）填写文本前请认真阅读以下内容：
１、请用黑色、蓝色墨水钢笔或签字笔清楚填写资料，请勿涂改。
２、请用正楷填写或在所选项后“（）”或“□”内打“√”。
３、按要求准备有关材料的复印件，并由调查人员与原件逐一核对，加盖
“与原件核对无误”印章后，粘贴在指定位置。
４、填写本表前请按出借人要求准备下列材料：
（１）借款人个人简历
（２）借款人（及配偶）有效身份证件、户口簿或有效居住证明、婚姻状况证明
（３）借款人及配偶的收入证明
（４）抵押人（及配偶）、担保人（及配偶）、反担保人（及配偶）有效身份证件、户口簿或有效居住证明、婚姻状况证明
（５）自有产权房屋权属证明原件
（６）借款人、担保人、反担保人其他资产证明
（７）借款人（及配偶）、担保人（及配偶）近期一寸彩照各二张
（８）借款人借款用途证明材料及还款计划书。
（９）出借人要求提供的其他材料
特别提醒：
１、借款申请人（及配偶）、担保人（及配偶）、反担保人（及配偶）必须确保提交的资料真实、合法，否则将要承担因此而产生的一切责任；
２、借款申请人（及配偶）、担保人（及配偶）、反担保人（及配偶）及本文本其他相关人员在各项材料上所签字迹要工整，前后字体一致，以免出借人因此而拖延向借款人发放借款。
一、调查人声明与保证
我们在此声明与保证：
此文本所收集的资料及我们所做出的评价是经过我们审慎调查、核实借款客户身份、材料原件、分析和整理后完成的，反映了借款客户最主要、最基本的真实信息。我们对本文本内容的真实性、准确性、完整性及所作判断的合理性负责。特此声明
风控部签字：
年
月
日
营销部经理签字：
年
月
日
二、办理流程告知书
尊敬的客户：
湖南中纳联投资管理有限公司（以下简称中纳联）和出借人在受理您的借款申请后，将根据2005年10月１日开始执行的中国人民银行《个人信用信息基础数据库管理办法》，以个人信用信息基础数据库中所记录的您的个人信用作为重要评审依据，决定是否同意您的借款申请及确定最终借款额度。个人信用信息基础数据库中记录了您以往作为借款人、抵押人、担保人和信用卡使用人的历史状况，您的本次借款情况也将进入个人信用信息基础数据库储备，请您在申办借款前对自己的个人信用状况进行全面的了解，并向中纳联提拱自己的真实情况，认真衡量自身的还款能力，以避免因材料不真实或超出自身能力负担而带来损失。
中纳联保护您向中纳联提供的资料及了解的有关您的家庭、资产、公司状况及其他隐私权，中纳联不会擅自向无关人员透露您的上述相关信息，担按照国家法律、法规规定和相关部门的要求必须配合的除外。但是，如果在借款合同履行期间您的还款出现逾期，我们将有权对外公布您的逾期情况，并有权在任何媒体上直接向您及相关保证人（公司）、抵押人进行催收。
为了帮助您充分了解借款流程和办理借款过程中应该注意的相关事项，湖南中纳联投资管理有限公司告知如下：
一、借款申请人办理此项业务能否取得借款取决于多方面的因素，中纳联公司将在接收借款申请人的资料后３个工作日内告知借款申请人是否受理了此项业务。
二、借款申请人必须保证向中纳联公司申请借款业务是基于本人真实意思表示，借款申请人必须严格按照合同约定用途使用借款，并对借款承担无条件偿还的责任，保证不会因借款用途的改变或本人或家庭原因而拖延或拒绝履行还款义务。
三、借款申请人必须保证向中纳联公司提交的证明文件、资料是真实、合法的，所有签字确系所提供材料的真实人员所签，借款申请
人对所提供的材料和所有的签字的真实性、合法性承担完全责任。借款申请人清楚的知道提供虚假、伪造的证明文件、作虚假的陈述、假冒签字以及违反约定处置权利凭证约定的标的物骗取借款行为是从事借款诈骗的犯罪行为，应当依法承担由此而产生的民事及刑事责任。如果在出借人决定放款以前，发现提供的资料不真实或不符合放款要求，必然不会得到出借人的批准；如果在借款发放后中纳联公司或出借人发现借款申请人所提供的材料（包括借款申请人、抵押人、保证人的材料）与实际状况不符，中纳联公司或出借人有权利要求借款申请人及借款相关人承担如下责任：
（１）中纳联公司通知出借人或出借人直接解除借款合同，提前收回全部借款本息，并依借款合同及本文本的约定要求借款申请人及借款相关人支付违约金及赔偿金，并且出借人有权按借款合同及本文本约定的条款，追偿借款本息；如果由于借款申请人及借款相关人提供的资料虚假，致使不能归还借款本息，出借人行使债权后，仍不能清偿欠款，借款申请人及借款相关人依然应予清偿，出借人有权就借款申请人及借款相关人的其他财产进行追偿；（２）由于借款申请人及借款相关人提供的资料或签字（或他人冒签）的内容虚假、非法、无效，须向中纳联公司支付2000元的违约金，如果致使中纳联公司或出借人遭受重大损失的，除承担赔偿责任外，借款申请人及借款相关人还应承担刑事责任。（见《刑法》第一百九十三条规定）。
四、借款申请人的借款有可能是由多个出借人共同出借的，借款申请人及借款相关人需分别与出借人签订借款合同并办理相关手续。
五、如果借款申请人的借款申请获得出借人同意（借款额度、期限、利率、还款方式等以出借人同意为准），借款申请人同意按照出借人审核结果借款，应按照中纳联公司的安排由借款申请人及借款相关人携带借款申请人及借款相关人身份证、户口本、房产证原件或中
纳联公司要求携带的其他材料在指定时间办理合同会签手续，交纳公证费、抵押费、担保服务费、反担保金等相关费用。
六、中纳联公司受理此项业务后，借款申请人应根据中纳联公司的要求办理相应的抵（质）押手续。
七、如果借款申请人的借款属车辆抵押类借款，办理完车辆抵押手续后，借款申请人需回到中纳联公司，在中纳联公司工作人员的陪同下，由出借人以卡卡转帐的方式向借款申请人放款。
如果借款申请人借款属房产抵押类借款，需办理抵押登记手续的，中纳联公司一般安排在上午办理抵押（经借款申请人特别要求也可以安排在下午）。对于在下午办理抵押登记的借款申请人，中纳联公司同时提醒借款申请人，房管局受理时间为：上午9：00至下午17：00，银行在16：30以后就不再受理存、取款业务。根据中纳联公司规定，借款申请人必须在办理完抵押手续后才能放款，如果借款申请人想在办完抵押登记手续后当天拿到借款的，必须在16：30之前直赶到银行。否则，在办理完抵押登记手续后，因银行下班导致不能放款的，中纳联公司不承担责任。
八、借款合同签订后，如因借款申请人提供的抵押物违反有关规定，导致不能办理相应的抵押登记手续的，借款合同终止，出借人不再向借款申请人发放借款。借款申请人同意已经发生的评估、公证等相关费用由借款申请人承担，中纳联公司在退还的担保费中扣除500元人作为卷宗受理费。
九、借款合同签订后，合同期满前，借款申请人提前还款的，应在征得中纳联公司和出借人同意后，方可提前解除合同，借款申请人按照借款合同的约定向出借人多支付十五天的借款利息作为对出借人的补偿。
湖南中纳联投资管理有限公司
年
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日篇三：尽职调查风控报告模板1.1公司简介以及合并范围
（一）本次风控核查范围
（包括尽职调查主体及年度）
（二）本次核查之时间以及主要核查方法
（对于实施的重点审核程序及结果须进行充分阐述）。1.2审计相关
审计事宜
[主要描述和审计相关事项包括重大审计问题、和审计师沟通情况等]1.3环境、行业竞争关系及战略与财务数据特征概析：1.4财务及
核算状况
1.4.1纳税申报表主要项目1.4.2调整后会计报表
（一）资产负债表
（二）损益表
（三）本次核查主要调整事项说明
[重点描述我们本次核查后得出的重要调整事项以及调整依据]1.4.3账务设置情况
1.5本次调查的主要事项以及财务与业务的结合（一）销售收款的核查
关于收入收款循环的核查，主要核查方法如下：
1.访谈销售主管以及库存管理人员核实出库量信息
2.访谈主要客户核对主要客户收到发货量信息
3.检查销售合同核对销售单价信息
4.访谈主要客户核对销售单价信息
5.访谈销售主管以及销售副总裁核对销售收款条件、帐期等信息与财务报表核对。
访谈销售主管以及销售副总裁核对主要客户销售策略等信息与财务报表核对
访谈销售副总以及下游客户确认对客户的议价能力以及与财务报表应收、预收核对是否一致
6.访谈了解公司发货周期情况以及检查分月发货量并比较差异情况，与财务报表存货核对
核对结果如下：
【如存在差异，需要进行差异解释】
（二）采购付款核查
关于采购付款循环的核查，主要方法如下：
1.访谈库存管理人员以及采购主管，核实主要原材料采购量数据以及平均采购价格。2.访谈主要供应商核实采购额以及供应价格情况
3.访谈采购经理核实主要材料采购付款政策以及备货周期情况
4.综合判断对上游的议价能力情况，与业务了解状况是否一致：
核对结果如下：
【如存在差异，需要进行差异解释】
（三）生产循环核查
关于生产制造循环的核查，主要核查方法如下：
1.访谈生产高管以及生产部经理，了解生产工艺流程。2.重点核实产品生产过程中单位产品的材料、人工、动力费用等的耗费情况，与账务记录的当年产品产出和料、工费、投入情况核对；结合产品和材料价格变化，测算
正常毛利率水平并与财务数据进行核对。3.了解生产周期以及年末在产品、产成品库存情况
4.核实公司整体产能情况，现场观察生产组织、主要生产线及生产运转情况。
核对结果如下：
1、标准产品耗费情况（根据工艺填列）
2、实际生产投入产出情况（财务数据）
【分析2中数据，是否与1反映的投入产出关系一致】
3、生产流程及库存情况
【如存在差异，需要进行差异解释】
（四）固定资产投资循环核查
关于固定资产投资循环的核查，主要核查方法如下：
1.访谈生产和技术高管，结合生产工艺，了解企业生产技术状况及与生产技术相关的设备
情况；
2.现场查看生产现场，结合生产工艺，了解生产组织情况，固定资产更新情况。3.访谈生产和技术高管，了解生产线加工能力情况；篇四：13-项目风控报告xxx项目
风控报告
一、项目融资情况概述1.融资金额：2.融资期限：
3.融资方式：项目合作、股权融资4.融资用途详细说明：
二、项目基本情况概述1.项目名称：
2.融资项目介绍：
三、项目行业情况1.行业发展历史：2.行业发展趋势：
3.国家行业政策：
四、项目市场现状1.市场需求情况：2.市场消费人群：
3.竞争对手情况：1开放
·务实
·高效1.公司基本证件说明：2.公司发展历程介绍：3.公司股权结构说明：4.公司组织架构说明：
5.公司产品说明、价格、市场情况：
6.公司进行渠道、销售渠道、结算方式说明：7.公司财务状况分析：
8.公司未来发展规划：
六、项目团队情况1.项目发起人：
个人基本情况：姓名、出生年月日、民族、籍贯、联系方式、婚姻状况、学
历、毕业时间、毕业院校、专业、各阶段工作经历、个人过往业绩、擅长方面、在团队负责本板块、个人性格分析。
家庭情况：配偶、子女、父母、直系亲属情况。
资产情况：提供房产、汽车、土地、股票等资产证明。2.团队核心成员：
成员1：
个人基本情况：姓名、出生年月日、民族、籍贯、联系方式、婚姻状况、学
历、毕业时间、毕业院校、专业、各阶段工作经历、个人过往业绩、擅长方面、在团队负责本板块、个人性格分析。
家庭情况：配偶、子女、父母、直系亲属情况。
资产情况：提供房产、汽车、土地、股票等资产证明。2开放
·务实
·高效1.项目盈利模式：2.项目成本支出：3.项目利润收入：
4.项目毛利润、净利润说明：
八、项目风险性及规避措施
1.项目风险性总结：
1.市场风险：
2.竞争风险：3.财务风险：4.管理风险：
5.政策风险：2.规避措施：
措施1.措施2.措施3.措施4.九、项目结论
1.对项目可否投资操作给予最后的结论。3开放
·务实
·高效
十、项目执行建议
为了项目更好的推进，建议做好如下工作：1.2.3.十
一、子公司风控专员核查意见：
十二、子公司相关部门负责人意见：
投资部经理意见及签字：
风控主管意见及签字：
投资主管意见及签字：
十三、总公司投资中心风控专员核查意见：
十四、总公司相关部门负责人意见：
投资总监意见及签字：
风控经理意见及签字：
投资经理意见及签字：
财务总监意见及签字：4开放
·务实
·高效
报告撰写人：
出具时间：2014年
月
日
附件：调查表格问卷、文本、照片、录音资料
注：本报告以精要、简单为准，不必进行过多文字性赘述。
第5篇：风控部门工作报告总结
风控部门工作报告总结
风控部门工作报告总结
公司领导及各位同事,大家好:XX年是不平凡的一年,也是我们华夏汇通公司业务大力扩展、更上一个台阶的一年。在经历了XX打基础、XX谋发展的阶段后,XX年公司根据市场、政策及时调整了方向,进而迎来了企业的高速发展阶段。
众所周知,XX年,我公司经历了一些变化,既有外部的,信贷行业市场环境以及政策方面的变化,也有内部的,人员和经营管理方面的变化。变化,这两个字既是危机也是机遇,古人云“打铁还需自身硬”,在公司领导支持下,在公司各部门同事的通力协助下,我们经受住了考验,履行了公司赋予的职责,完成了XX年度的答卷。借此机会,我个人想向各位领导、各位同事,在日常工作对我风控工作的支持与协助表示衷心的感谢。
XX年,我部按照公司所制定业务理念和工作方针,结合我部实际情况,克服了人员少、工作量大的实际问题,对风控制度进行了梳理重建、依据公司新时期业务需要重新完善了流程体系;对业务报批、岗位职责的确立、贷前实地考察、组织评审上会、资料文件审核、贷监管、贷后检查等各项工作进行了重新规范。在与各部门的相互配合与共同努力下,克服了种种困难,在政策及市场环境急剧变化的情况下,圆满、优质地完成了今年
1/6风控部门工作报告总结
我部的各项工作。现将一年来的主要工作总结如下:第一大点加强制度建设、重新梳理流程体系
XX年下半年度,我部针对原有的业务及风控体系在实际操作过程所产生的问题,进行了规纳、梳理和修改,形成了更加符合业务需要及公司风控要求的新流程体系。新流程体系设计的目标是:1.在新政策、新市场环境下,依托公司提出的业务导向,对业务操作流程重新做出定义和规范;2.促进公司业务的规范发展,在有效控制风险的前提下,提升业务部门及风控部门的运营能力及运营效率;3.依据新业务规范的要求,对业务实行分层管理并确立管理责任体系。
据此,为了更好的完成上述目标,我部编写了《2018年信贷风险指引及业务指导意见》。在《指引》,首次确立了正常业务与非标准业务的分类标准,明确了对不同类型业务的管理责任划分。同时,《指引》也对业务流程进行了重新规划,对今后开展的业务亦具有规范和指导意义。
第二大点、对其它风控相关事项的管理
本年度,我部除了风控日常工作之外,还完成了一些其他与风控体系相关的管理的工作,具体有以下:(一)法律法规及业务规范
2/6风控部门工作报告总结
1.规范合同文本
针对对以往检查出现的贷款合同和法律文件不统一的情况,风控部配合法务部门,根据公司以及法律法规方面的要求,重新进行了合同文本的修订,向业务部门提供了统一规范的合同文本。
2.规范过桥业务流程
XX年度,除了进一步做好传统的抵押、信用贷款业务的风险管理之外,风控部还针对已有的过桥业务,进行了流程和操作上的梳理和规范。针对过桥业务各环节的风险点,制定出一系列业务细则和风控要求,建立起一套贴合业务需求且符合公司风控要求的模式。
3.拟定股权业务流程、完善手续
由于公司业务发展的需要,我司又拓展出了股权类业务。风控部通
过对新业务的了解及研究,配合业务部制定了针对股权质押及股权转让类业务的法律范文,拟定了新业务办理流程,并完善整理了针对上市公司/非上市公司股权质押的业务办理流程及相应的登记手续。
(二)日常业务培训
除法律专题培训外,风控部还组织了多次的培训解答会,培
训解答了例如上会审批、股权登记办理等新的业务及操作流程规范等等。通过这些培训解答,业务部门在工作可以更好、更快地了解掌握相应的工作要点。
(三)问题业务的处置
3/6风控部门工作报告总结
本年度,在做好法务管理工作的基础之上,风控部对一笔已进入诉讼阶段的贷款进行了处置,处置情况如下:1.刘玲庭借款本金13万元违约的处理结果
借款人刘玲庭XX年4月向我司申请租金贷18万元用于经营,到期后对其的借款本金13万元及欠息逾期不还。借款人于XX年2月办理了商铺转让,我司收回转让租金及押金共计￥124,220元用以冲抵其所欠的本息,并对剩余的借款本金￥26,528元继续向借款人追讨。由于XX年5月之后开始无法联系上借款人,在联系未果的情况下,风控部于XX年9月12日正式向朝阳法院下辖的南磨房法庭提起民事诉讼,并于XX年2月3日开庭审理。XX年3月20日南磨房法院公告判决,判处刘玲庭及郑春锦在判决公告的7日内归还我司借款￥25974.21,以及以此为基数的借款利息及滞纳金(按利率2%/月,从XX年8月17日起至实际支付完毕之日止),另外判处刘玲庭夫妻承担我司预缴的案件受理费464元及公告费560元。
同时,我部对刘玲庭留弃在天雅女装市场的货品进行了处
置,共取得处置款￥3,480元整。截止到该款项缴纳到财务之时,我司已收回总计金额20万4354元。
第三大点风控部门2018年计划
4/6风控部门工作报告总结
综上所述,我部在XX年度做出了一些工作,有针对性的重新梳理了公司业务整体的流程、规范。与此同时,也发现了一些问题和有待改进的不足之处。我部在即将来到的2018年,关注的问题有以下几点:1.文本尚未规范
经过重新修订后,相关法律文件和内部文件已做到规范统一。但一些具体条款、委托书、决议、补充协议等函件类文件还可能存在适用性的问题。因为业务需要,此类函件经常需要依据业务进行修改,因此存在遣词造句不规范、自主修改不报风控、法务审核等问题。又因此类函件属于贷款资料比较重要的要件,因此这种未能进行统一规范的现状带来了一定的操作和管理上的风险。后期我部将以各部门意见及客户反馈,根据工作实际发现的问题,协调法务部门对相关文件进行修改优化,早日拿出泛用性较强、规范化的样本。
2.有待加强部门之间的沟通协调
在贷前及贷,各部门的沟通协调依然存在一定问题,下一步应做好业务部门、风控部门、各级领导的信息传递和协调沟通,做到流程的真正畅通。另外,我部重新编写的《指引》也明确了业务分类标准以及管理责任,对各类业务的分级及管理责任的适用性还有待观察。
总结
5/6风控部门工作报告总结
上述是我部发现的,并计划将在2018年度重点完善的问题。我部将联合、协调其它部门,针对上述问题进行研究摸索,争取早日拿出一套贴合业务实际操作并且行之有效的解决方案。
6/6第6篇：风控
风控，通俗意义上为风险控制，包括与风险控制相关的信息收集，风险识别、评估，风险控制等等一系列活动，是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
源由于近几年来企业从事金融，或类金融行为，而设置的一个职业名称，叫风控，诸如风控总监，风控经理，风控主管，风控专员，风控副总裁等等，但这并不意味着以前没有风控这种职业，在市场经济中，金融业是市场经济的核心，通俗意义上来讲，金融业除了提供一些专业服务之外，他的一个最主要的职能就是“卖钱”，“钱”就是其最最重要的产品，比如银行从储户那里进货（吸收存款），再贷给有需要的企业用户（发放贷款），其实就是一个进钱与卖钱的关系，再者，市场上有很多的“类金融”或“第三方金融”等（名称不一，但工作性质相同），其主要就是利用自身的一些特征（主要是数据优势，信息优势）变相地给企业放贷款，性质上类似于”二银行“，也就是从银行批发钱（进货），然后再卖给企业，具有代表性包括商业保理公司，融资租赁公司，供应链公司，小额贷款公司，只要从银行融资，都是”二银行“的概念。风控起初产生真正意义上的金融系统中，比如信用审查人员，信用分析人员，贷后管理人员，等等都属于风控的范畴。而近年来，随着金融行业的发展，传统的金融行业（主要以企业为主）已经满足下了企业和社会发展的需求，产生诸如互联网金融（P2P,P2B),保理，供应链金融，小额贷，融资租赁等一系列公司，也包括私募，基金，创投，等，而这些公司无论从做实业的企业演变而来，还是从银行系统的科班出身，均配备了风控这一岗位。
基于风控的对象不同，又包含企业风控，和个人风控，比如有的P2P公司专门做个人融资这块，而有的专门做企业融资这一块（P2B),意义都不同。而对于非银行系的风控来说，与银行系的风控还是有很大差异的，虽然名称相同，但风控的方法与角度均存在很大的差异（本人在两类的系统都从事过风控类的工作），不能简单的混同。
银行的风控侧重于强调”贷审分离“，一线的银行客户经理要写
《调查报告》，后台的风控信审要写《审查报告》，然后再上一个“贷审会”，同意之后，给客户出一个“批复”，然后发放贷款，客户还款，当然中间少不了担保与抵质押等风险手段，还包括贷后管理（通常很水），这就是银行风控的全过程。企业的风控源于赊销产生，主要为赊销管理，起初也是个
舶来品，在国外叫CreditControl(信用
控制），CreditManagement(信用管理），职位名称也就是
CreditController(信用总监），国内的一些大公司，比如华为，联想，中兴等，也在07年，08年分别成立了类似信用管理部的部门，设置这样的职位，而近年来产生的一些类金融公司，或银行老人们称之为“非金系统”的公司开设的职位名称就直接就叫做风控。
风控是第三方金融公司的核心，各家的风控都不尽相同，风控手段，风控手法都不尽一致，但也会有一些相同的地方，比如贷前，贷中，贷后，核心包括事前信用调
查，事中控制，事后管理等等，贷前工作主要包括客户信用调查，信用评估，这是所有工作当中最先开始的一项工作，重要性可想而知，信用调查包含信息的收集，信息收集包含信息收集渠道，信息收集工作是评估工作的基础，评估工作质量的好坏与信息收集的关系重要性不言而喻，有了信息之后，就可以做评估，评估之后，就进入了贷中（事中）环节，依据客户评估的结果来确定风险控制方式，信用好的，可能不需要担保，抵质押方式，信用差的，可以确定抵质押物以及抵质押物的抵
质押率（成数），事中的环节同样包含实时监控，最后才是贷后管理，有的也叫事后管理，包括客户的定期检查，交易回顾等等，对客户重新进行信用评级。
银行系的授信行为，是建立在银行的绝对地位基础之上的，包括利率低，金融垄断等，是一种银行信用行为，而第三方金融公司，类金融企业是一种商业信用行为，银行的银行授信可以随时收贷，客户选择的范围广，而企业对企业的授信行为可能受企业所处的行业限制，侧重与客户有重复性的交易，而不是单纯的一次行为，比
如，银行的贷款通常为一年期，而市场中的企业对企业商业授信通常时间较短，一个月，或两个月，三个月，长者半年，商业授信都是基于双方真实的贸易背景，资
金流来去清楚，而银行虽有“受托支付”，但很多贷款的钱都最后都不知道去了那里，而商业授信就相对比较有优势，但事物总是相对的，尺有所短，必有所长，银
行可以对其不还钱的授信客户拉进人行系统的“黑名单”，而企业就不具备。
风险类型，风控控什么？当然需要确定风险的来源和种类，风险分类，是市场风险，还是政治风险，是产品风险，还是管理风险，是
内部风险，还是外部风险，都需
要事先确定。确定完风险后，就需要配套相应风控的方式方法，通常也就是风控的手段，包括各种抵质担保手段，常见的有抵押，质押，担保，等等。
风险控制内容包括：决策风险、项目可行性研究风险、决策体制风险、投资成本控制风险、投资体制风险、项目法人责任制风险、项目建设考核风险、项目建设后评估制度、投资前的风险控制措施、投资中的风险控制实施及风险发生后的补救措施、制定内部风险控制制度等方面。
研究方法和模型
：当前人们为了认识风险和控制风控，采用了各种各样的研究方法论，包括国内和国外，同时人们为了更好的控制和降低风险，也采用了诸如“建模”等各种手段，虽然效果有待验证，但至少说明我们在风控的道路上已经前进了一大步，基于建立的各种数据库资料和信息资源，对风险进行全方位科学分析。运用定性和定量相结合的办法，真实、客观、公正、全面反映出项目所拥有的人力、技术、管理、市场、经营权等有形和无形资本优势和存在的风险程度，并制定风险管控措施和解决办法，将可能出现的风险控制在可以预防的范围，规避可能带来的经济损失。为管理者和投资者提供出具有权威性、客观性、公正性、实用性的风险控制报告。
风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留（为教科书理论内容，有兴趣研究的可参考互联网内容）
企业风险控制管理中的三论，“信息论，系统论，控制论”（个人总结，仅供参考），风控管理者基于掌握众多有效全面的信息的基础之上，采用系统的方法，主要为全流程（从订单到收款，从企业战略到企业战术，从市场策略到市场目标，从财务计划到财务结果）的过程过程，在不同的节点，分段控制，避免眉毛，胡子一把抓。信息是基础，系统是关键，控制是手段。
实际上，在企业广泛采用ERP软件管理的时代背景下，很多的风控方法，流程控制都在企业管理软件中得到体现，比如SAP软件中就存在对客户的信用额度管理，客户主数据管理，发货，开票，以及财务模块中的帐龄表等等。
工商企业主要风险点
1、对主要原材料和能源的依赖风险
2、客户过度集中风险
3、产品结构单一的风险
4、技术依赖和技术创新滞后的风险
5、行业政策和其他相关政策的影响风险
6、环保因素限制的风险
7、关联交易风险
8、新建项目中存在的风险
第7篇：风控
第三十六条
公司应当在净资本计算表的附注中，充分披露期末未决诉讼、未决仲裁等或有负债的性质、涉及金额、形成原因、进展情况、可能发生的损失和预计损失的会计处理情况，并在计算净资本时按照一定比例扣减。
第三十七条
公司应在公司网站开设投资者教育园地等专栏，对期货基础知识、交易规则、风险揭示、交易流程、公司合同文本等进行展示，并披露公司的历史沿革、主要股东、业务范围、法定代表人、营业部负责人基本情况、从业人员资格情况、营业执照及开展期货业务的核准文件等内容，或者按照中国证监会关于期货公司信息披露的相关规定及时进行披露，并以适当方式将查阅方式告知投资者。
第三十八条
公司对外发布的广告宣传材料应执行严格的审批流程，并自发布之日起5个工作日内报住所地的中国证监会派出机构备案。
第三十九条
公司工作人员在自身利益或者相关方利益与客户的利益发生冲突或者存在潜在利益冲突时，及时向客户进行披露，并且坚持客户合法利益优先的原则。
第七章合规风险控制
第四十条
合规部门应建立健全稽核制度、稽核检查制度及处罚制度，建立严格的风险稽核报告制度，定期提交稽核报告。
第四十一条公司相关部门应建立与合规部门之间的有效配合机制。规定相应的配合方式包括：信息、材料报送的方式及内容，接受调查
等。
第四十二条相关部门应当主动、定期向首席风险官及合规部门报送涉及合规情况的重大信息。
第四十三条首席风险官及合规部门发现有知情不报或者隐匿合规问题或重大风险隐患情形时，应当按规定履行报告程序，公司有权追究责任人的相应责任。问题严重的，公司将上报监管部门处理。第八章
风险监管指标监控
第四十四条
财务部门应按照《期货公司风险监管指标管理试行办法》的要求计算公司风险管理指标，并负责风险监管指标的监控。
第四十五条
财务部门应建立健全风险监管指标监控的相关制度，规定月度和年度风险监管报表的报送程序，保证风险监管报表的准确、完整。
第四十六条
财务部门应安排专人负责在风险监管报表基准日及公司发生重大业务前，对各项风险监管指标进行试算，如预计风险监管指标可能不符合标准应立即报告总经理及首席风险官。
第九章
风险管理文化建设
第四十七条公司应当加强风险管理文化培训、加强风险意识教育，首席风险官应当针对风险管理工作中的薄弱环节和风险隐患，安排人力资源部门定期与不定期组织对各级业务人员和管理人员进行风险控制岗位培训，通过加强风险意识教育和风险管理制度学习，总结风险管理工作中的经验教训，使公司上下在风险控制上，思想认识高度统一，形成人人有风险意识，人人讲风险控制的企业文化。
第四十八条
风险管理文化的内容：
（一）依法经营，照章办事，严格管理。
（二）树立风险管理是期货经纪公司核心竞争力的观念，以风险控制保障业务发展。
（三）风险管理是风险控制、风险服务和风险预防相结合的管理体系。
（四）风险管理的过程包括事前预防、事中控制检查处理、事后总结奖惩三过程。
（五）风险管理三大原则：全面管理原则、全员管理原则、全程管理原则。
第四十九条
新员工应参加人力资源部门组织的风险制度培训和风险意识教育，培训合格后才能上岗工作。第五十条
行政部门负责组织公司客户的期货投资者教育系列培训，研发部门应配合培训部门结合新品种的推出、行情的变化等情况及时对客户进行风险教育，培育客户的风险意识。
第十四章附则
第五十一条
本制度经公司董事会批准后，自颁布之日起执行。
篇五：银行风控会议纪要
风控部例会纪要存档文件
编
号：20171017会议时间
主
持
与会人员
缺席人员
会议地点
记
录
会议议题
1、学习私募行业法律法规。
2、学习公司规章制度《投资管理制度》。
文件会上传阅，阅后签字
一、各位员工讨论制度：
1、2、3、风控部强调重点问题：
1、2、参会人员签字：
问题反馈：
篇六：银行风控会议纪要
****银行风险与内控管理委员会
工作细则
第一章
总
则
第一条
为提高风险管理与内控合规管理能力，完善风险与内控管理体系，加强风险与内控管理委员会（以下简称“风控会”）的规范化、专业化、制度化管理，完善风控会运行机制，提高运行效率，依据本行实际情况，制定本规则。
第二条
风控会是本行经营管理层下设的全面风险及内控合规管理工作的辅助决策机构，负责执行行内确定的风险与内控政策，监督、指导本行各职能机构、分行、网点支行、全体员工履行相应风险与内控管理职责。
第三条
风控会在运行管理中应遵循“运行规范、内容完备、注重实效”的工作要求，在审议事项及决策时应遵循“客观、专业、审慎、合规”的原则，充分发挥决策、研讨、汇报、通报、督导的作用。
第二章
主要职能及委员职责
第四条
风控会的主要职能包括：
（一）执行本行风险管理政策及内控管理政策，落实、完善覆盖全部业务和管理环节的风险管理、内控管理制度和程序。
（二）推动建立识别、计量、监测并控制各类风险的程序和机制，采取适当方式和措施规避、缓释、降低和分散风险；推动辖内内控制度建设和合规文化建设。
（三）对本行风险与内控管理体系的充分性与有效性进行监测、评估和改进。结合本行实际，搭建职责清晰的风险和内控管理架构，实现风险及内控管理的“全员、全业务、全流程”控制。
（四）审议需向本行管理层报告的风险状况、内控合规管理状况、管理措施及长短期规划等。
（五）及时通报行业、地区或业务中出现的全局性、突发性、倾向性重大问题和集团客户关联交易、大客户风险变动的影响，分析风险成因，审议、制定控制和防范风险的政策措施，保证风险管理的各项职责有效履行。
（六）审议本行所辖相关部门、分行和网点支行提请审议的风险和内控合规事项。组织分析其成因，制定防范措施或优化改进措施，保证风险管理和内控合规管理的各项职责有效履行。
（七）审议涉及风险和内控管理类规章制度、办法和操作规程。
（八）认真组织学习并落实本行下发的议题建议、指导意见、通报内容，及时落实各项要求。
（九）需风控会研究和审议的其他事项。
第五条
风控会设主任委员、副主任委员。主任委员由行长（或主持工作的行领导）担任，副主任委员由副行长担任。
第六条
风控会正式委员由主任委员、副主任委员、各部门负责人担任；部门后备委员由部门负责人指定人员担任，部门后备委员需报秘书处备案。部门正式委员不能参会时，由部门后备委员代为参会并履行相关职责。
正式委员工作岗位发生变动时，委员资格随之变更或注销；部门后备委员工作岗位发生变动时，原所在部门应重新指定后备委员，并报秘书处备案。
第七条
会议形式分为全员例会和临时会议。全体委员参加的会议为全员例会；根据议题不同临时组织召开的，需相关部门委员参加的会议为临时会议。
第八条
风控会下设秘书处，秘书处设在风险管理部，为委员会的日常办事机构。
各部门、各分行应指定风控会工作联系人，负责按时报送议题计划，及时发现与风险相关的事项，向部门或所在机构负责人提出议题建议，会前与风控会秘书处沟通议题及议题内容，遇紧急议题或议题变动的，及时与风控会秘书处联系。
第九条
风控会主任委员负有以下领导职责：
（一）提议并主持召开委员会会议。
（二）确定会议时间、会议议题和议程；组织参会委员对审议类议题进行讨论，并形成清晰明确的表决意见；签发会议纪要。
（三）根据需要，向总行行领导或总行相关部门发出参会邀请。
副主任委员协助主任委员工作，主任委员可以授权副主任委员履行上述职责。
第十条
风控会委员（含后备委员）享有以下权利：
（一）了解本行风险管理和内控管理状况及相关数据。
（二）提出风控会会议讨论的议题。
（三）审议涉及风险管理和内控管理的各项政策、方案。
（四）监督各部门、各分行落实有关风险管理和内控管理的政策、制度和措施。
第十一条
风控会委员（含后备委员）应履行以下义务：
（一）自觉遵守法律法规、银行业自律规范和全行及本支行规章制度。
（二）准时参加会议，勤勉尽职，认真审议各项议题，积极参加讨论，并从专业角度提出明确意见。
（三）审慎行使表决权。
（四）认真完成风控会安排的各项工作。
（五）严格保守本行的风险管理和内控管理机密，不得利用委员身份徇私舞弊。
（六）委员在离任时，应当按照规定与继任委员妥善交接，确保工作的连续性。
第十二条
建立健全业务培训与交流制度，确保委员履职的专业性；风控会委员（含后备委员）应积极参加各项业务学习与培训，不断提高自身专业能力与素质。
第十三条
管辖行各部门为各类风险的管理责任部门，信用风险可由风险管理部牵头管理，操作风险可由风险管理部或内控监察部牵头管理，流动性风险可由财务会计部牵头管理，声誉风险可由综合管理部牵头管理等。
第三章
运行及议事规则
第十四条
风控会需根据业务实际情况合理确定会议召开的频率，原则上每季度至少召开一次全员例会。对须紧急审议表决的事项或主任委员提议召开临时会议的，可召开临时会议。
秘书处可根据议题情况请示主任委员（或副主任委员）同意后，邀请除正式委员以外的其他人员列席会议，分行负责人全年至少列席一次风控会。
第十五条
对无法及时召开风控会会议但时间要求紧迫的议题，可由风控会秘书处报请主任委员决定是否采用传签方式予以表决。
秘书处组织委员传签表决的，表决规则参见本规则第十七条（六）的有关规定。原则上，参加传签表决的应为正式
委员。
传签结果为“同意”的，可先予实施，并于下次召开会议时予以通报。
第十六条
会议形式可做灵活安排，风控会可与行长办公会、经营分析会、行务会等各类会议套开、并开，提高工作效率。
第十七条
风控会会议组织流程
（一）征集议题。秘书处负责向各部门、各分行征集议题，内容覆盖所有业务条线。
（二）议题审定。分行提交的议题需经分行负责人审阅后提交议题涉及的分行主管部门审阅；部门提交的议题经管主管部门负责人审阅后，提交部门分管行领导（副主任委员）审定后提交秘书处。
（三）上报会议召开计划。秘书处请示主任委员后，确定会议召开时间及议程。
（四）会前准备工作。秘书处负责发布会议通知、准备会议室、准备会议材料等会务工作。原则上，会议材料应在会前2个工作日发送至参会委员审阅。
（五）组织召开会议。秘书处负责会议的组织工作，要做好委员签到、会议记录、投票收集与统计、议题审议结果统计等工作。
全员例会原则上须至少有3/4（含）以上应参会委员出
席方可召开；临时会议由主任委员（或副主任委员）指定参会部门，应参会委员不得缺席。
（六）会议审议。风控会由主任委员主持，议题提交部门汇报议题内容，参会委员要充分讨论，由议题涉及的分管行领导发表意见建议，主任委员提出工作要求等，会议提出的责任部门、工作要求、处理时限要清晰明确。
审议事项分表决类议题和非表决类议题。风控会会议对需要表决的议题采用记名投票方式表决。表决意见分为“同意”、“否决”、“再议”3种。议题表决规则如下：2/3（含）以上的参会委员表决“同意”，该议题审议结果为“同意”；1/2（含）以上参会委员表决“否决”，该议题审议结果为“否决”；其他情况视该议题审议结果为“再议”，投“再议”票的，须列明再议时需要补充的内容或需要落实的条件；投“否决”票的，须列明反对的理由。
审议结果为“否决”或连续两次审议结果为“再议”的议题半年内不得再次提交风控会审议。如因特殊原因，确需在半年内提请审议的，由主任委员或副主任委员审查决定是否受理。
对审议结果为“同意”的议题，主任委员或主持会议的副主任委员具有一票否决权。
表决类议题应在会上投票，秘书处负责统计投票情况，得出结果后交主任委员，主任委员在会议结束时宣布表决结
果。
（七）会后工作。会后工作包括反馈议题申请部门、撰写会议纪要、填写会议台账、发布网讯、办理风险议题协调解决事项、跟踪督办等。
秘书处应于会议结束后，及时将会议表决结果和委员意见以书面形式反馈至议题申请部门。
秘书处如实完整记录会议内容，填写会议台账，并根据会议决议事项起草会议纪要，会议纪要应按照规范格式载明会议时间、地点、主持人、出席人员、列席人员、缺席人员、审议议题以及各项议题表决结果和决议事项。会议纪要经副主任委员审核后，于会议结束后5个工作日内报主任委员签发。
秘书处负责根据会议审议情况填写议题台账和督办台账，跟踪落实会议决议，按季更新会议台账中的督办模块，及时、准确、完整、真实地反映风控会决议事项执行情况，按要求将相关材料及时上报。
议题落实责任部门应根据会议要求落实相关具体工作，及时向秘书处汇报工作进展情况，并定期在风控会上汇报议题落实情况，直至办结。
第十八条
风控会秘书处应加强自身建设，建立健全委员组成部门联络机制和委员考勤制度，严肃委员参会纪律。正式委员确因特殊原因不能出席会议的，须提前向主持会议
的主任委员报告，并说明原因。
第十九条
风控会应形成统一、规范格式的议题申请单、议题表决单、议题审批单、议题结果通知单、议题传签审批单等，可参考附件。秘书处应及时将审议事项有关材料、会议记录、会议台账、会议纪要、表决审议材料、批复意见或处理决定等进行归档，指定专职秘书负责管理。
第四章
督办与考评
第二十条
风控会对审定的议题应明确负责执行的牵头经办部门和协调配合部门。对于会议决议，各部门和各分行应严格执行，实行部门和分行负责人负责制。
第二十一条
会议决议在执行中遇到客观原因确需改变时，由牵头经办部门提交风控会审议调整。
第二十二条
风控会秘书处应定期对风控会的运行、审议事项及决议落实情况进行总结梳理和评价，形成报告并提交至风控会进行汇报。
第二十五条
风控会应发挥“以会代训”的积极作用，加大网点支行参会力度，提高各级管理人员的决策和管理能力。
第五章
附
则
第二十六条
本细则由风险管理部负责制定、解释和修订。
第二十七条
本规则自印发之日起施行。
篇七：银行风控会议纪要
风险管理部总经理访谈会议纪要
会议名称：
总行风险管理部访谈
会议时间：
xx-xx会议地点：
xx银行3x与会人员：
xx银行风险管理部：
xx：
Xx杨敏杰、李玲、xx、x、xx会议记录人：xx存档日期：
xx年11月06日
一.会议讨论的主要议题
1、风险管理部基本情况：
xx银行风险管理部于09年从授信审批部分离独立成为部门，当时的主要目标是负责全行的信用风险管理。今年行内会议上首次明确全面风险由风险部来牵头管理。并逐步在职责中开始明确，但还未形成完整的报告体系。目前风险管理部较为明确的是对于信用风险的职责和对于信贷流程中的操作风险管控。但对于整体的风险治理框架，未来还要行领导共同决策。在今年的银监会检查中，也提出目前在人员管理上存在欠缺，总行的职能部门把控需要加强。
风险管理部在总行常设人员有25人，并分为综合管理、政策研究、贷后授信跟踪、档案管理等多个小组。
此外，风险管理部还在各分支行派出了风险监控官，以监控分支行的风控情况。在总行的国际业务部、金融市场部、小企业信贷中心、科技部也分别派出了一名风险监控官，以协助管控操作风险。其余的操作风险管理职责主要在运营管理部，但目前还没有统一的报告路径和明确的牵头负责部门。
2、信贷流程涉及风险管理部的职能：
1）信用评级模型
目前xx银行采用的信用评级模型较为简易，只是分成了几个打分卡，在正在进行的统一信贷系统中，已经考虑区分行业特征，逐步细化评级结果。在未来的规划中，信用评级是信贷流程中的重要工具，精准的评级结果可以应用到客户准入、审批权限、客户限额、贷后管理等多个方面，统一管理标准，显著加强管理效能。
xx项目组建议在评级模型的管理上，初步可考虑未来由风险管理部负责，其中将包括信用风险评级模型的开发、维护、调整、压力测试等。以保障评级模型与银行的适用性，准确性。
2）档案管理
目前总行风险管理部的档案管理小组主要管理的是xx地区各网点的信贷档案，其余地区的管理由各地分行自行要求，部分分行采用了与总行相似的手段集中上收所有档案管理，也存在部门地区的档案管理都各自在网点进行管理如宜春分行。
总行目前有信贷档案管理办法，其中明确了信贷档案的分类并要求不同的保管方式，但还没有统一的标准明确是地区性集中上收，还是总行完全集中或是各网点分别管理。
目前的档案管理中，已经通过影像系统进行辅助管理。但在实际操作中，客户经理和一些信贷档案涉及的部门还有一定的不适应性。
3）资产保全
资产保全目前主要管理工作由支行进行，总行风险部主要通过信贷系统每日查看是否有新增欠息逾期，并要求外派风险监控官对预警贷款定期书面报告，建立不良和问题授信台账，目前每个星期报一次不良和问题授信台账给行内高管。
在资产保全的具体措施上，风险部主要承担对于问题和不良授信处置工作的督促和指导，如电话沟通进展并提出指导意见，由分支行具体实施保全工作。并根据行内的第一责任人制度进行问责，目前还不存在保全工作的移交制度。
对于小额贷款的处置方案，分支行会在逾期后报备总行风险管理部，并自行处置。如涉及到大额资产或较大风险的问题授信，会由总行行长、副行长、风险管理部、授信审批部或对应分行行长共同制定处置方案。
目前没有明确的资产保全制度明确汇报机制，汇报要求，方案审批原则等。考虑未来尽快制定资产保全制度，明确各机构的责任。
目前xx银行的不良率2%左右，不良率数值较高，但由于本行的贷款余额仅300亿，总资产约为1200亿，风险尚在可控范围。
4）单笔不良贷款的减值测算
目前行内贷款计提损失拨备，按照五级分类进行，由计划财务部统一进行。xx项目组建议贷款损失要单笔计提，由客户经理进行测算，包括本金、利息、担保等来源的资金回收情况，提交到风险管理部复核。
5）贷后管理
目前风险管理部的贷后管理小组有6名专职人员，定期按机构、业务品种抽查影像系统中的贷后管理资料，大致评估机构的贷后管理的状态，客户经理完成的贷后检查报告必需扫描到系统中后由行长确认，总行才能够查看到。同时通过每季度一次的五级分类报告，了解到贷后的具体情况。在具体实施中，基本做到机构管理覆盖30%，大额授信3000万以上每季度必查。
但基于xx银行的客户素质及客户经理相较国内的大行还是较弱，行内目前的重心还是通过授信的贷前的管理。贷后管理上是比较薄弱。
xx项目组建议在信贷系统改造的时候，都要及时加入贷后管理、预警模块，完善管理体系。同时加强非现场的管理，对于需要监控的企业在信贷系统中保持监控。
6）抵质押品管理
抵质押品管理是信用风险管理的关键环节，在管理中会嵌入到信贷业务的整个流程，包括授信时的押品估值，后期价值监控等等。目前行内没有完整的押品管理体系。针对押品的估值和对于一些押品事后的排查，主要还是通过人为的判断，没有明确的标准。
xx项目组建议未来可以考虑引入动产质押等模式拓宽业务领域，但同时需要加强对于动产监管，日常监控，第三方监管公司的准入等多项措施。在未来合规监管的要求中，对于不同押品需要明确估值的方式，每年是否需要重新估值，并区分合格押品。建议未来能明确押品管理的各部门职责，建立一套健全的制度体系。在业务中也可以通过押品清单进行一定的引导，对于一些非合格押品可以采用调低抵质押率等措施限制。在具体管理中，还建议能够建立一套押品管理系统，唯一性标识抵质押品，了解这些押品的最终结果，市场价值变化。通过逐步的数据积累，向债项评级发展。
7）风险预警机制
目前行内已有初步的预警体系，对于黑名单用户将限制其客户准入，存量客户将逐步压缩退出。
在风险预警的机制上，目前通过征信、法院黑名单，自身的信贷系统监控等。黑名单中客户主要来源于本行历史不良客户，暂时没有外部来源。对于一些可能产生问题的贷款，分支行依靠风控官和分行行长判断是否报告，行内还没有明确的制度规定报告流程，报告要求等。风险管理部会根据行内的情况和银监会等外部的相关指示，发出行内的风险简报，对于一些涉及的经营机构会发出风险提示。暂时没有建立预警信息的反馈流程，没有规定对于分支行的反馈机制和相应需要采取的措施。
8）集团客户管理
集团客户管理的主要职能目前在授信审批部。但从风险控制的角度，可以看到目前行内没有良好的识别机制，来反应目前的关系情况。老的信贷系统互不关联，给调查造成一定麻烦。目前的关联关系主要还是靠人为辨别。存在多头授信和关联企业分开授信的情况。
3、风险管理部未来规划方向：
xx银行在近两年已经开始逐步加强风险监控和管理措施，但由于之前3-4年体制和规模的飞速发展，很多风险问题也逐渐暴露。未来从风险管理部的角度，首先是要踏实解决全行面临的风险问题，通过先进经验的借鉴和银监会的指引，逐步完善风险管理体制，提高内部风险管理的水平，并根据行内的现状和未来投入，争取在3-5年内建设全面风险管理。在发展的过程中，逐步培养人才，储备人才，提升银行未来的综合能力。
