篇一：三级工作会议精神宣贯
兰州分公司关于贯彻落实职代会精神等各项工作开展效能监察的工作汇报
月日，公司在天水迎宾馆隆重召开第十三届三次职工代表大会，近名职工代表聚集一堂，共商企业发展大计。甘肃建投集团董事长、总经理、党委副书记王欢祥、党委常委、副总经理苏海明带领相关处室负责人莅临大会并作了重要讲话。会议听取审议了公司总经理常随敏做的《行政工作报告》和总会计师张警做的《财务预决算报告》。报告全面回顾了公司近年来工作中存在的问题，清楚、如实地阐明了公司未来的工作目标和工作重点，为公司指明了路线。
回首年，兰州分公司以科学发展观为引领，解放思想，转变观念，坚持发展是硬道理这一主线，认真贯彻公司的各项工作部署，深入开展了“创先争优”、“企业管理年”活动，强化内部管理，破解发展难题，拼搏进取，真抓实干，提前实现了年初确定的各项经济技术指标和重点工作，并有效、圆满的完成了年的工作。
展望，在兰分公司领导班子的积极组织学习下、宣贯会议精神、实现层层传达，使职代会的精神深入人心。通过学习和讨论，兰分公司明确了年的工作重点，并制定了相应的措施，为进一步提高分公司管理水平和和促进全年各项工作的圆满完成，打下的基础。现将宣传
贯彻职代会精神及各项工作开展情况汇报如下：
一、深入宣传，深入学习领会会议精神
职代会结束后，兰分公司领导积极组织公司职工，专门针对贯彻落实职代会精神，开展研讨会。使学习贯彻落实职代会精神落到实处。：首先明确了公司现有的目标，及现有的困难和有利条件。其次，明确了公司的工作重点。并最终确定了公司在今年的工作目标。在研讨会上，职工积极发言，围绕职代会工作报告展开讨论，本着对公司、对事业高度负责的主人翁责任感，职工分分建言献策。
二、结合实际，制定工作重点
根据会议精神，按照公司的工作重点。结合兰分公司的实际情况，为全年生产工作制定了工作目标。①兰分公司今年的经济指标：完成产值亿元，完成上交款计划：万元，其中经营利润万元，折旧：万元、两金万元。根据公司下达的经济指标，兰分公司如果没有万元的净收入，就很难完成公司下达的计划。所以，兰分公司今年还是以承揽任务为龙头，领导们各司其职，做好本职工作，提高管理，狠抓实干。以经营承揽为重心，并积极组织职工想办法，找信息。以一定的鼓励方式，调动职工的积极心。为完成公司的年经济指标，各尽一份力。②在招投标方面，要求分公司领导代好头，要以身作则，以“我”为榜样，招投标失误率尽量做到，否则采取经济处罚措施。招投标工作要采取三级把关制（自己、相互、专人）
。从现有情况来看，招标失误率为零，职工都尽职尽责的做好自己的本职工作。③施工项目上，兰分公司力争文明工地三项，市级优质工程一项。在现有项目中，积
篇二：三级工作会议精神宣贯
会议精神学习宣传贯彻工作实施方案
为深入学习宣传贯彻×××会议精神，按照《关于认真学习宣传贯彻×××会议精神的通知》要求，结合工作实际，制定学习宣传贯彻工作实施方案如下。
一、总体要求
坚持原原本本学习研读会议报告，认真领悟×××会议作出的新部署新要求，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，确保本系统各级党组织和广大党员干部群众深刻领悟、深刻理解，切实把思想和行动统一到×××会议精神上来。坚持把好基调、把好方向，积极宣传本单位本系统学习贯彻的具体举措和实际行动，注重反映基层学习贯彻的典型事迹和良好风貌，采取群众喜闻乐见的形式，推动×××会议精神在本系统深入人心，激励广大党员干部职工团结奋斗、踔厉奋发、勇毅前行，按照×××会议的工作筹划，落实好各项工作部署，奋力推动
×××
建设事业高质量发展。
二、工作安排
（一）认真传达学习
1．及时组织收听收看。组织全体党员干部收听收看×××会议实况转播和报告。
2．会议传达学习。第一时间召开党委会议，传达学习贯彻会议精神精神，部署学习宣传贯彻工作，单位领导及各部门主要负责同志参加。
3．各党组织传达学习。各党支部分别召开专题学习会议，把×××会议精神传达到每一名党员干部职工，紧密结合工作实际开展学习体会交流，迅速兴起学习贯彻热潮。
4．参加上级传达学习。按照理论学习工作部署，本单位领导同志参加统一组织的传达学习贯彻会议、学习培训和宣讲辅导等。
（二）专题学习研讨和培训
5．中心组专题学习研讨。单位理论学习中心组开展专题学习研讨，结合工作实际，全面学习领会×××会议精神核心要义、丰富内涵和实践要求。
6．支部专题学习研讨。各党支部利用“三会一课”、主题党日等时机，组织全体同志开展学习研讨，结合业务深化学习领会、推动工作落实。每名同志至少写1篇学习体会。
7．组织专题学习培训。举办专题学习讲座，邀请
×××作学习宣讲报告。组织学习宣传贯彻×××会议精神主题座谈会，邀请本行业学术带头人作学习交流。根据理论学习统一计划安排，组织党员干部参加党员干部专题研讨班。
8．个人抓好自学。及时向全体党员干部发放学习资料，全体同志制定个人学习计划，运用媒体平台抓好线上学习，增强学习效果。
（三）组织宣讲宣传
9．领导带头宣讲。单位领导利用开展工作调研、落实联系基层抓党建制度等时机，结合工作业务实际到基层和管理服务对
象学习宣讲，让×××会议精神深入基层、深入人心。
10．机关学习宣讲。以学习宣传贯彻×××会议精神为重点内容，组织党性锤炼、干部培训、党支部书记和党务干部培训等活动。结合开展法治建设、安全生产、生态文明、保密培训等主题宣传活动，深入学习宣讲会议精神。
11．行业系统宣讲。结合召开全省行业建设工作会议、党风廉政工作会议、业务工作调度会议和业务技能竞赛等，抓好会议精神学习宣传贯彻。落实“管行业、管党建”要求，各部门指导本行业系统和设计、生产、储运、营销等从业队伍开展具有特色的学习宣讲活动。各部门组织本行业企业发展座谈会，学习宣讲会议精神，共同研究贯彻落实措施。
12．专题宣传报道。在单位门户网站、微信公众号开设“学习宣传×××会议精神”专栏，强化网络舆论引导，在机关办公场所加强滚动宣传，营造浓厚氛围。协调主流媒体策划宣传本系统学习贯彻的做法和典型，推动学习宣传贯彻往深里走、往实里走。
三、立足主责主业谋划推动各项贯彻落实工作
坚持以×××会议精神为指导，紧密结合工作实际，深入调查研究，完善发展思路，细化工作举措，不折不扣把×××会议作出的重大决策部署落实到工作各方面全过程。
（一）进一步明确工作目标任务。紧紧抓住推进×××建设等重大战略机遇，着力加强党的全面领导和党的建设，与时俱进深化改革创新，推动实现更加完善、更高品质、更高质量、更高
效能、更加稳固的×××
建设事业高质量发展新局面。
（二）进一步完善工作思路举措。全面贯彻落实会议作出的重大决策部署，按照年度工作计划安排，结合本单位主责主业，制定工作方案，推动学习宣传贯彻的深入开展，聚焦完善主责主业、防范化解重大风险和全面从严治党等重点工作，深入基层、深入群众、深入现场开展调查研究，形成一批高质量的调研报告，制定符合实际、行之有效的工作措施。
（三）进一步做好今年底明年初各项工作。坚持把贯彻落实会议精神与各项任务结合起来，认真落实各项工作要求，进一步落实本系统本行业抓生产保稳定一揽子和接续政策措施，高质量完成全年目标任务。统筹好发展和安全，持续开展问题排查和风险隐患处置工作，深入排查整治
×××
等方面的安全隐患，加强安全防范。加强对意识形态工作的领导，压紧压实意识形态工作责任制，坚决守好本系统本行业意识形态安全阵地。大力加强机关作风建设，以优良作风确保贯彻落实会议精神取得良好开局。
四、以强有力的组织领导推动学习宣传贯彻工作深入开展、务求实效
（一）强化组织实施。各级要坚决担起政治责任，领导班子成员带头，一级抓一级、一级带一级，从严从实抓好学习宣传贯彻工作。机关党委对各党支部学习加强督促检查，各党支部要结合实际制定学习计划，各部门负责同志要精心组织、带头学习、抓好全员落实。有关处室要分工协作、密切配合，形成推动学习
宣传贯彻工作的强大合力。学习宣传贯彻情况纳入党支部书记抓党建述职评议考核、干部考核、党员民主评议等内容。
（二）坚持融会贯通。把学习宣传贯彻会议精神与落实改革发展各项工作结合起来，一体学习领会，一体推进落实，务求扎实成效。
（三）增强学习实效。坚持学思用贯通、知信行统一，自觉围绕中心、服务大局，紧密联系本单位主责主业，紧密联系正在推进的工作，增强学习贯彻针对性和实效性，把学习贯彻会议精神成效转化为推动本单位本系统高质量发展的强大动力。
篇三：三级工作会议精神宣贯
油库工作总结_油库工作总结
油库工作总结_油库工作总结
xx年，xx油库以年初三级工作会议精神为指导，在分公司党委的正确领导下，以科学发展观为契机，通过实施现场管理等工作，确保xx油库安全生产、油库管理、政治学习落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过安全体系的不断健全与完善，在职工中牢固树立"强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化"的工作方针，油库安全生产各项工作有机联动，有效开展。
一、安全生产重落实
今年以来，xx油库始终坚持分公司"安全xx、预防为主、综合治理"的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。截止到月日，xx油库共接卸航煤槽车,共计吨，比去年同期销售量增长%;共发出航煤吨，比去年同期销售量增长%。
(一)强化安全意识、明确安全责任
年初，为进一步落实安全生产主体责任，油库分别与卸油分队、化计分队签订了"安全服务责任书"，各分队也分别与员工签订了责任书，实现了安全目标层层分解，安全责任人人担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为全年的安全生产奠定了良好基础。
(二)加强安全检查，完善安全制度
油库工作总结_油库工作总结
油库坚持日周月安全检查制度和不定期的安全抽查，油库工作做到每月有计划，每周有安排。通过加强对每天生产任务的协调和安排，努力做到安全生产的可控、在控。同时也使安全检查做到了"有的放矢"。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。
积极配合上级公司或相关单位进行各专项安全生产大检查。认真组织开展春季、秋季换季工作和换季工作检查，组织进行专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。坚持库内库外管线巡视检查制度。
严格执行安全生产法规、规定和标准。建立、梳理并完善安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效、无交叉、无空白，实现集团公司"零事故、零伤害、零污染"和油库"零违章、零隐患"的目标。建立了重大危险源辨识制度，明确了本单位的关键设备设施、重点部位。对规定的动火、有限空间作业、电力操作等危险、特殊作业，严格执行作业许可证制度、特殊作业程序单审批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防档案及有关消防演习记录，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查及时。
油库结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等15项安全管理制度，组织职工学习各岗位作业指导规程，加深职工对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。
油库有针对性地对外来施工人员的安全教育、施工现场的安全措施、外来车辆的安全检查等方面进行严格管理。对检查中发现的问题
油库工作总结_油库工作总结
及时反馈，杜绝事故及隐患的发生，最大限度地维护油库安全生产。
今年"安全生产月"，"安全整顿月"，"安康杯"等活动中，油库成立专门领导小组，制定详细的活动计划和推进表，进一步深化隐患排查工作，规避了安全风险。
(三)加强设备设施的维护保养
落实设备设施管理责任制。油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运(四)积极推进油库安保建设
今年分公司对xx油库安保系统基础设施投入较大，门禁设施、监控设施都安装、调试完毕。借助于油库安保系统硬件加强的有利条件，油库加大力度完善了油库保安巡视制度和保安监控制度，多次有针对性地对保安进行相关业务技能和油库安全管理要求的培训，及时清退不合格、不符合要求的保安人员，油库安全保卫工作的顺利开展为油库安全生产起到了保驾护航的作用。
今天建国60周年大庆前夕，油库制定了《xx油库安全保卫预案》，对保安进行了及时培训，有力地保证了节日期间安全生产正常运行。
(五)加大应急救援体系建设
油库工作总结_油库工作总结
在应急救援方面，xx油库严格执行应急预案演练制度，从工作实际出发，对现有的应急预案逐一进行演练，在演练中进一步完善预案，使油库应急救援体系适应性更强。
xx年的应急预案学习主要分四个阶段，每阶段分三个部分，每个部分的学习内容尽量相近或相关，以利于职工通过比较更好的理解和掌握，应急反应预案的学习制度性更强。
出现h1n1流感疫情后，根据上级部门的指示，油库及时对油库全体工作人员进行了《流感应急预案》的培训。
今年"安全生产月"，油库组织全库人员进行了油库自然灾害防护预案的演练。这次演练xx次将油库防台风、防震、防洪三个予案整合在一起，是针对雷雨、大风等季节特点，开展夏季作业安全教育和培训的一种新尝试。经过本次演练，参加培训人员基本了解了油库自然灾害防护的相关内容，能够在紧急情况下按本预案正确展开应急工作，提高了应急保障的目的。
二、油库管理上台阶
(一)加强安全教育和业务培训
今年油库的培训工作从形式到内容都有了全新的变化。在形式上，油库安全教育，形式教育，业务知识培训，安全检查，应急演练在记录格式上做到了统一。在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，又有卷面考核，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。油库业务知识的学习与计划更多的是根据当前工作的要求随时调整。通过这样的灵活方式，油库培训工作广
油库工作总结_油库工作总结
度拓宽了，力度深化了，效果增强了。刷罐工作进行之前，油库助理张福忠多方查找刷罐的技术规范，整理成讲义，组织干部职工学习，并进行了考核，然后再现场进行刷罐作业，这样做先打下理论知识的底子，再进行实践操作，职工们对刷罐工作的各项要求真正做到了理解与掌握。
油库积极组织干部职工参加"安全生产普法教育"知识答卷活动，参加铁路、机场、大连市安监局举办的各类学习班。在业务部的协助下，两次邀请大连苏尔寿泵机公司的技术人员来库做设备正确操作、维护保养、故障判断和简易维修的技术培训。通过各个层面的、多种多样的学习，使员工深入了解安全生产知识，提高了员工安全意识。
(二)大力提倡"现场管理"理念，逐步实施规范化管理
在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。
1、用现场管理的方法管理仓库。油库干部职工多方查找仓库管理的资料，并借鉴了兄弟单位的经验，制定了仓库管理的基本思路即定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队王远飞、韩泽利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库
油库工作总结_油库工作总结
一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。
2、有效地使用作业看板。计量监控室的作业看板重新进行了布局，内容做了调整，提出了要求："及时更新、限时汇报、专人负责"。泵房监控室的作业看板也做了新的要求，收油作业要求明确值班序列，岗位分工;发油作业要求明确油品来源、油品去向、油品数量、最终表数，作业看板的有效使用使油库安全生产更加有保障。
3、对作业区域进行明确划分。作业区域的划分不再局限于库区整体，对库区局部也要进行划分。对油泵房内和消防泵房区域划分主要使用了警示线，分别区分了行走区、操作区与重点设备区。作业现场层次分明，是现场管理中目视管理方法的初步体现。
4、工具管理更加细化。xx步、要求上自油库干部，下至各个分队所有员工，检查手中、在用、库存所有工具，上缴卸油分队。第二步、对所有工具进行遴选，由计量化验分队统一管理。第三步、对工具按使用分类，xx类为最常用工具，由卸油分队负责，定点存放，卸油分队每日交接班核对。第二类为不常用工具，由计量化验分队负责保管，定期核对，使用有交接记录。第三类为备用工具，库存。工具管理的细化保证了工具的有效使用。
5、资料室的管理更加规范。对于资料室的重新规整，主要采用了定置管理的基本方法。按三个步骤进行：①清除与资料室无关之物。资料室原来存放有电话机、饮水机、作废的空白记录、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后资料室的有效空间明显增大;②按定
油库工作总结_油库工作总结
置要求实施定置。将资料室里的记录、资料进行分类、搬、转、调整并予定位。位置正确，摆放整齐，贮存有器具。③放置或粘贴醒目标识。规整后的资料室做到了：有物必有区，有区必贴牌，有牌必分类;按区定置，按类存放，按色彩管理，按索引取送，保证帐物一致。规整前连管记录的人员都搞不清楚有多少种、多少本在用新记录，规整后新记录整齐摆在面前，品种、数量清清楚楚，随取随用，无须刻意管理。在10月份的地区公司和集团公司两次档案工作检查中获得了较高评价。
通过积极提倡现场管理的理念，初步发挥了全员的智慧，有效带动了油库管理动态改进。
(三)加强成本意识，努力实现降本减费
油库响应上级公司降本减费的号召和要求，召开了全体干部职工讨论会，认真总结日常安全生产中的优秀做法和典型经验，制订了降本减费相关措施。
油库组织干部职工对大小库房，监控室，化验室等各生产场所的材料全部清点，归类。对各分队上报的换季用品清单进行了仔细核实，清理出部分备用品，翻新了部分旧工具、旧零件，有效地降低了换季的费用。
油库对车辆的管理与使用更加严格。制定了严谨的制度，司机负责记录行驶里程与来去线路，使用人要签字，油库主任每日审核，对于规定线路以外的车辆使用，必须报经油库主任批准。这种似乎近于苛刻的制度使用车费用始终保持在一个较低的水平。
油库工作总结_油库工作总结
办公用品的购买和使用更加科学与完善。统一采购，货比三家，专人管理，上下监督。尽管分公司给的办公经费捉襟见肘，油库仍能维持有效运作。
(四)深化基层管理、夯实"三基"工作
xx油库按照集团公司"三基"工作实施大纲和上级公司"三基"工作相关文件的各项要求，以创建核心团队，打造卓越班组为载体，夯实基层建设。
1、建设有凝聚力、有战斗力、有创新能力的油库党支部。油库党支部认真贯彻执行"三会一课"制度，开展深入学习科学发
展观活动，组织党员认真学习上级精神和规定学习的文件，开展党员奉献日活动。
2、加强班组建设，打造卓越班组。油库组织化计分队重新修订了"交接班制度"，"xx油库接卸铁路槽车作业流程"，并制作了幻灯片的形式，对职工进行宣贯。以卸油分队为主体，以普通职工王跃为主力的"螺丝钉"qc小组被推荐为xx年全国优秀质量管理小组，另一个课题也获得了省级优秀qc成果。在分公司领导关心下，通过油库全体员工的共同努力，xx油库xx年qc小组活动工作取得了丰硕的成果。
3、构筑全面、系统、科学的管理环境。坚持员工互相监督，分队随时监督，值班干部定时监督的运行方式。职工要做到三个转变:从"要我干"到"我要干"的转变，从"工作用心"到"工作精心"的转变，从"怕检查"到"我要查"的转变。
(五)努力培育大安全的观念，深化"安康杯"竞赛内容
油库工作总结_油库工作总结
1、强有力的组织领导，是xx油库开展"安康杯"竞赛、提高竞赛活动的成败关键。在"安康杯"竞赛活动中，xx油库以崔岩为组长的竞赛领导小组将油库年度工作计划和"安康杯"竞赛目标有机结合，制订周密的活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法，做到了"五化"。即竞赛管理目标化，竞赛项目系列化，竞赛内容多样化，竞赛检查制度化，竞赛考核规范化。xx油库在竞赛领导小组的统一领导下，抓竞赛形成了合力，保安康形成了氛围。使"安康杯"竞赛从组织领导到舆论宣传，方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹安排，有序推进。
2、抓好三个结合，积极探索适应油库安全管理新方法、新思路，强化竞赛主题，深化竞赛内容。三个结合即把"安康杯"竞赛活动与"深入学习科学发展观"相结合，把"安康杯"竞赛活动与"三基"工作相结合，把"安康杯"竞赛活动与"三项行动"相结合。三个结合与"运用科学手段，加强油库现场管理"的基本管理思路互为表里，深化了油库工作的内涵与外延，凸显现场管理的核心理念，使全体干部职工逐步认识到油库工作是多方面，多层次，由浅及深，由表及里的全方位系统性的管理工作。
3、内容丰富，油库"安康杯"活动开展得多姿多彩。油库组织员工积极参加"我为企业安全生产进一言"合理化建议征询活动。职工踊跃参与，针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议、出主意、想办法，大多数合理化建议能结合本部门的生产实际，针对性强，操作性强。活动提出安全合理化建议有4条被分公司采纳，其中3条已经实施，油库工作总结_油库工作总结
初见成效，1条正在实施中。充分体现了职工关心安全、心系企业的主人翁精神。班组利用安全活动时间，开展"查隐患、纠违章"主题安全活动。组织员工查身边的事故隐患、查习惯性违章、针对查出的事故隐患进行整改，进一步提高职工的安全意识，营造安全生产的良好环境和氛围。
油库坚持在开展的各项活动中广泛使用黑板报、宣传栏和电子板报，效果明显。在面对金融危机大讨论中，员工积极撰写了多篇文章，广泛参与。对于油库安全生产和日常管理中出现的优秀表现、优良做法等能及时抓住"亮点"予以报道。
三、思想政治工作走在前
(一)深入开展主题形势教育活动
在分公司召开的xx年工作会议上，刘总作了题为《认清形势坚定信心苦练内功迎难而上努力推进大连分公司平稳健康发展》的工作报告。工作报告立意高远，主题鲜明，思路清晰，目标明确，是一个鼓舞人心、催人奋进的报告。xx油库党支部组织全体党员、干部职工作为油库形势教育的一项重要内容作了认真深刻的学习和讨论，并形成了学习汇报。
(二)深入开展学习实践科学发展观活动
油库党支部按照上级公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案和要求，从3月开始，在分公司活动领导小组的直接领导下按照要求组织全体职工参加东北公司学习实践科学发展
观动员大会视频会议。有计划地组织党员干部集中学习孙立总经
油库工作总结_油库工作总结
理、党扣副书记关于学习实践科学发展观的讲话，要求全体党员做好学习笔记。组织党员干部集中学习《毛泽东邓小平江泽民论科学发展观》、《科学发展观重要论述摘要》两本必读书目的部分内容。出板报一期，宣传"深入学习实践科学发展观"活动的意义和要求，上交新闻稿件一篇。召开油库全体党员座谈会，广泛征求党员干部对我库开展"深入学习实践科学发展观"活动调研课题的意见和建议。油库党员干部按照分公司"安全稳定、团结和谐、降本减费"的活动精神，本着认真务实的态度，对油库安全生产各个方面摸清情况，寻找差距。经过讨论与交流，油库对党员干部提出的意见和建议进行了归纳和梳理，确定了调研活动的课题："运用科学手段，加强油库现场管理"。
(三)把思想政治工作融入油库管理
营造和谐稳定、健康有序的工作氛围。油库党支部坚持把思想政治工作融入贯穿于安全生产的全过程，保持内部关系和谐，保持职工队伍稳定，激发职工的工作热情，保证和促进生产任务的圆满完成。今年入夏，针对6、7、8月份天气高温的情况，油库坚持每日熬绿豆水，为现场作业的职工解渴解暑。8月末，利用工作间歇，油库组织了家属联谊会，组织油库职工和家属上海，联络家属与单位的感情，沟通职工与单位的关系。根据油库作业的具体需要，油库更换了食堂炊事员，现在的炊事员住库，保证职工二十四小时都能吃到保质保量的食物。
(四)发挥好业务骨干作用
为做好分公司加油员大比武的前期准备，业务部邀请油库化验计
油库工作总结_油库工作总结
量员韩泽参加培训工作，从出题、审核、考试、评阅，韩泽通知利用自己的休息时间，付出了大量劳动，受到了业务部和公司相关领导的认可与表扬，也充分显示了油库青年业务骨干的实力。
今年七月作业高峰期，张福忠和他的作业组成员黎浩明、王跃，充分发扬了不怕吃苦的精神，连续四个班次通宵作业，坚持在卸油作业的岗位上，安全及时完成油料抢卸任务，以实际行动有力缓解了分公司业务高峰期油料供应紧张的局面。
四、存在不足
1、在用设备资料的重新整合有待完善。
2、现场管理尚处在比较肤浅的阶段，有待进一步深化。
xx油库xx年在全体干部职工的努力下完成了大量的基础性工作，并通过积极研究解决制约油库发展的瓶颈问题和障碍，不断修订工作目标，调整工作思路，较好地完成了今年各项工作任务。同时在油库的安全生产和管理实践中认识到油库管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油库管理与安全生产中取得不断的进步，各项工作就必须扎实推进，必须集中油库全体干部职工的努力与智慧，必须学会借鉴先进的经验，必须紧密结合油库工作的实际情况，通过艰苦细致的工作，锲而不舍，常抓不懈。
油库工作总结篇二
光阴飞逝，来美华油库实习已经有一周时间了，在油库领导及同事的帮助下，我渐渐适应了这里的工作生活。对于大学刚毕业不久的我来说，这里提供了我一个很好的发展平台，特别在尤主任的精心指导，我对油库的环境及工作流程都有了一定的认识，通过学习HSE
油库工作总结_油库工作总结
作业指导书，加上发油台的实践操作，我对油库的安全生产流程也有了深刻认识。以下是我对自己一周工作的总结：
一、主要内容：1、熟悉油库环境，认识油库各职能部门的领导及同事，包括主任室，票房组，计量部门，发油组，设备维修组及其他部门;了解油库设备，包括发油台，油罐区，泵房区，消防，供排水，供电各系统;2、接受上岗培训，初步了解公司的规章制度及作息安排，主要包括发油设备的操作，各种安全的注意事项，及突发事故的应急办法;3、在发油台进行实操，包括从指挥油车进站、检查安全措施的实施、刷卡发油、指示油车出站等流程，在工作中及时发现各种问题并积极向老员工请教;4、业余时间学习HSE作业指导书，学习发油及计量各项工作流程，结合实际总结工作经验;
二、存在问题：1、对工作流程不够熟悉，发油台各种突发情况处理不够妥当，发油前期油车押运员一些不合理操作没有及时阻止，存在一定隐患;发油时没有及时提醒押运员关上气阀，导致漏油;2、对油品知识不够熟悉，包括对汽油柴油的各种理化性质认识不足，对于不同油品安全防备的相关知识有待学习加强;
三、工作总结及期望：在这短短的一周时间里，通过与领导同事的接触，使我渐渐适应了油库生活及周边环境，对公司也有了进一步的认识，憧憬公司的美好发展前景。由于所学专业的限制，对油库的各项工作感觉还比较陌生，特别是对油量的计算及设备的维护方面，仍需要进一步学习，也希望领导能提供更多的指导与帮助。在发油台工作期间通过同事的帮助，掌握了发油的基本操作，通过与中石化，油库工作总结_油库工作总结
中石油，骏通盛，揭阳申通及部分私人公司的油车人员的接触，也认识了很多关于油品，油车及成品油销路方面的信息，获益匪浅。通过学习中海油公司的"五想五不干"精神"一想安全风险，不清楚不干;二想安全措施，不完善不干;三想安全工具，未配备不干;四想安全环境，不合格不干;五想安全技能，不具备不干。"加上在实践过程中碰到的问题，引起了我对油库的各项安全工作思考，油库工作人员虽然不多，便于管理，在实际操作过程中，工作人员尽心尽责，但对一些小的安全细节方面重视仍然不足，仍存在一定的操作隐患。在学习张总关于"5S理论知识"的讲演后，我也深刻认识到整理，整顿、清扫的重要性，只有从生活抓起，再将习惯落实到工作中去，才能真正做好油库的安全工作。在接下来的日子里，我也将继续学习各项操作流程及油品知识，在生活上与同事和睦相处，在工作上积极向老员工请教，争取早日熟悉公司的各项工作。
油库工作总结篇三
xx年xx油库在集团公司的正确领导下，认真贯彻和执行集团公司及部门的各项工作部署，以科学发展为统领，紧紧围绕油库软、硬件建设方面，夯实油库基础建设，通过全体员工共同努力，xx铁路油库在油库建设完善方面及验收后运营的准备工作取得了一定的成绩，同时也存在不足。现将xx年的全年工作总结如下：
一、油库建设情况xx年，是集团公司"十二五规划"的开局之年，xx公司对全年的发展做了重要的安排部署。xx铁路油库按照xx公司及部门的统一安排，紧跟改革和发展的步伐，加强油库的设备设施和规章制度的建设。在主体工程建设完成的情况下，xx铁路油库按照公
油库工作总结_油库工作总结
司对工程质量的严格要求，对主要设施和重点区域进行了整修改造，达到了油库的安全生产标准，现在油库已完全具备了接卸发油的功能;同时，油库积极完善制度汇编，建立、健全油库规章制度，划分工种及岗位职责，加强员工培训和教育，制订xx油库试运营方案，先后汇编和完善了《油库设备管理制度》、《油库安全考核与奖惩办法》、《油罐附件的安全检查和维护制度》等一系列章程办法，强化了油库的安全经营管理。在油库试运营前，油库工作人员在公司领导的安排下，已与xx铁路公司、国土局、安监局等部门进行了多次接洽、沟通，取得了一定的进展。现已与xx铁路公司商定了安全运输和铁路专用线代管维修协议，待xx公司与xx铁路公司签订协议生效后，油库即可进行储运油。
二、主要工作开展情况总结xx年的工作，在xx公司及部门大力支持下，在全体员工的努力下，xx油库主要完成了以下几个方面的工作：
(一)加强油库基础设施的整修改造，提高油库的工程质量加强油库基础设施的整修改造，按照油库的工程的建设标准，xx公司对油库工程质量的要求，及xx铁路油库，先后对涉及油库安全生产的重要设施设备和重点区域，进行了全面的整修改造。对铁路专用线进行整修改造，J5道铁路专用线南北两端反向曲线弯度过大，将轨道顺直，把xx铁路的既有铁轨向西移动，使油库专用线顺齐连接，更换了铁路专用线部分损坏轨枕，更换了两组扳道器及一组挡车器，铁路专用线已经通过了验收;对付油装载台紧急开关和罩棚顶照明灯线路进行
油库工作总结_油库工作总结
改造，符合安全标准;对污水化粪池进行整修改造，对公路护坡及排水沟进行修砌，对路面进行了铺油修复，针对油库的土建、安装及电力都进行了细致的整修整改，保证了工程的建设质量。对库内所有的系统设备进行了调试工作，油泵房内泵机开关及泵机的运转情况、输油管线的冲洗试水、消防系统打泡沫、试水，喷淋系统的测试等都做了测试，并将存在的问题一一记录在案，后期进行整改检测，以保证油库在试运营后，所有设施设备运行正常。截止8月份，油库的设施设备均已通过了xx公司的验收。进入11月份，天气寒冷，为了做好设备防冻工作，油库组织人员对卸发油管线及罐底进行了冲洗，防止管线内上冻损坏管线;对1#、2#、3#、4#油罐呼吸阀和阻火塞进行了清洗，并对呼吸阀更换了机油，及时消除安全隐患，保证了设备安全运转。根据设备管理工作计划，油库组织实施了设备季度检查工作，分别检查了1#、2#、3#、4#、5#、6#泵机进行了检测，清洗了过滤器，坚持了"预防为主"和"维检按时，修理按需"的工作原则，保证了设备性能良好、运转正常，杜绝了设备事故的发生。油库对机械设备专项检查20次，有效的防止了设备可能出现的事故隐患，确保了设备设施的完好率。
(二)加强人员培训，完善规章制度建设，提高安全经营管理水加强人员培训，完善规章制度建设，平按照公司的安排，在公司领导的关怀下，xx油库基础的硬件设施设备的建设和调试工作均已完成。8月份人员全部到位，xx油库制订了详细的人员培训计划。人员到位后，进行了为期一周的军训，锻炼他们吃苦耐劳的精神;针对业务技能方
油库工作总结_油库工作总结
面，安排在本油库内熟悉工作流程和设施设备的使用，后去八拜油库进行了系统的油库知识学习和实际操作，组织员工学习《YY集团xx公司油库安全管理汇编》。通过学习培训，提高了员工对工作的深刻认识，强化了员工的岗位职责和安全生产意识。在油库基础建设基本完成的情况下，油库积极建立健全油库的规章制度。通过向三座油库既有的规章制度的借鉴和学习，xx油库结合自身情况，先后整理和完善了《xx油库设备安全管理制度》、《xx油库安全生产考核与奖惩办法》、《xx油库制度汇编》等一系列的规章、制度，尽量做到油库工作万事有章可循，为油库的安全经营管理奠定了坚实的制度基础。通过强化人员管理培训和建立健全油库各项规章制度，xx油库已经完全具备了试营运能力。
(三)加强与外部的协调，做好业务对接，争取早日实现正常营加强与外部的协调，做好业务对接，运由于xx铁路油库是我公司建在YY集团外部的第一座新建油库，所面对的问题很多。外部协调工作能否做好，直接影响到油库的正常运营。为此，在公司领导的安排下，油库工作人员积极与xx铁路、国土局、安监局等部门进行接洽、沟通、协商。取得了一定的进展，为油库的正常运营提前做好了相应的准备。现已与xx铁路公司商定了安全运输和铁路专用线代管维修协议，需待xx公司与xx铁路公司签订协议生效后，油库即可进行储运油;与国土局积极接洽、协调，希望尽早完善油库的土地使用手续;与安监局、消防队积极沟通，已为在职员工办理了从业人员安全技术培训合格证和安全员的安全资格证书。在油库试营运前，xx油库按照公
油库工作总结_油库工作总结
司会议安排，做好油品销售的业务对接工作，针对YY能源公司和周边厂矿单位的油品销售做好市场调研。经市场调研，能源公司对柴油的需求量达到5000t/年，若加上能源的运输车队，其对柴油需求量可达到10000t/年;周围厂矿单位对柴油的需求量约为10000t/年，为油品的社会化销售提供了坚实的基础。通过业务对接和市场调研，保证了xx油库在营运后即可实现可观的经营效益。回首这一年来的工作，在公司领导及部门的亲切关怀和支持下，xx油库从无到有，从图纸变成现实，我们虽遇到了很多的困难和挑战，但在面对平坦、宽阔的马路，面对宽敞、明亮的办公楼，面对崭新的机电、泵机时，我们感到所付出的汗水和努力是值得的。
面对既有的成绩，xx油库的全体员工，不会骄傲自满的，我们将一如既往的努力工作，争取早日实现xx油库的正常化营运，完成公司及部门下达的各项经营指标。我们在实际的建设工作中，还存在很多不足之处，我们将努力在今后的工作中加以克服改进。更多相关内容：xx工作总结今冬明春火灾防控工作总结工作总结怎么写工作总结范文工作总结社区综治工作总结驻村工作组工作总结
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篇四：三级工作会议精神宣贯
董事长在工作会议上讲话要点（宣贯材料）
董事长在工作会议上讲话要点(宣贯材料)董事长在工作会议上的讲话要点（宣贯材料）
20**年2月10日，湖南XX集团20**年工作会议在XX·黄金海岸大酒店召开。zz董事长对20**年度工作重点提出了明确、具体的要求。
一是肯定成绩，树立信心。
不管20**年的经营形势如何艰难，我们要不畏艰辛，充满必胜的勇气，争取在工作的各个层面实现新的突破。
二是分析形势，把握大局。
要有一种韧性，冷静地看清时局，规避风险，加速发展。具体要求：突出重点，做出亮点。XX建设的重点一是升特，其二是工程创优夺奖（鲁班奖、全国三A、芙蓉奖），要寻求主营新增业务的突破。
三是思路升级、制度升级、管理升级。
要有预见性和前瞻性的眼光，对所有制度进行一次全面梳理。尤其是深化综合管理，完善公司的晋升体系、激励机制、薪酬体系。
四要提升品牌意识。
各分子公司要要成立品牌维护小组，要把品牌的维护与提升作为一个亮点，进入考核内容。每个员工都是公司的形象，员工的言谈举止、形象气质要符合XX特征：要大气、贵气。
五是加强企业文化建设。
要在平时的工作中形成一种良好的企业文化氛围。每个分子公司都要成立企业文化建设小组，要对企业文化建设作出切实可行的长效规划，并予以实施。
六是加强廉政建设。
党和国家正在大力倡导反腐倡廉，加强廉政建设是大势所趋。公司中高层领导在工作中要带好头，时刻注意自身言行和行动；各分子公司要成立一个廉政建设领导小组，可以由经理办或办公室牵头；新设两个奖项：年度廉政优秀部门和廉政优秀人物。
七是加强团结。
各分子公司要精诚团结，尤其是公司内部，上下级之间、各部门之间、员工之间，要拧成一股绳，互帮互助，和谐沟通，扫除一切不利于工作的障碍，进一步提升团队凝聚力。
八是加强培训学习。
各分子公司要制定详尽的培训计划，员工培训不能少于每月一次，努力提升员工的综合修养水平。着重开展专业技能、职业道德、执行力等方面的培训，要把培训纳入公司工作的常态，作为发展的助推器。要走出去（尤其是优秀部门和优秀员工），请进来。
请各部门第一负责人根据本部门核心工作内容，组织本部门员工务必认真学习，结合实际工作，做好20**年的工作铺排，每个岗位人员都要用心通读、细心领会，在苏董重要讲话指引下，确保我司20**年工作取得全面胜利。
请各部门及时整理好会议纪要（包括已在公司信息平台上传的七项修炼培训、关于廉政建设的讨论），并将电子档在2月14日中午12点之前发送至办公室文秘**工作邮箱。
XX建设办公室
二0年二月十二日
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篇五：三级工作会议精神宣贯
学习贯彻会议精神抓好落实突出实干总经理工作部宣贯2017年工作会议精神
第一篇：学习贯彻会议精神
抓好落实突出实干总经理工作部宣贯2017年工作会议精神
学习贯彻会议精神
抓好落实突出实干
--总经部贯彻落实公司2017年会议精神汇报
2月7日上午总经理工作部迅速召开部门会议传达公司2017年工作会议精神。会议主要传达了集团公司、省公司2017年工作会议精神。同时深入学习了公司总经理、党委副书记以《当好乙方，做好服务，发挥支撑作用，继续沿着“做优做强”道路奋力前行》为主题的会议报告，部门员工一致认为报告高度概括了检修公司过去一年的工作，明确了下一步的工作方向，具有极强的指导性和鼓舞性。通过此次会议把部门全体员工思想和行动统一到公司的各项决策部署上来，进一步解放了思想，明确了2017年工作任务和目标。营造了“只争朝夕抓落实”的良好氛围。
为深入贯彻落实会议精神，部门也提出几点要求：一是进一步转变工作作风，加强部门之间与项目部之间的团结协作和沟通交流，始终做到严格管理、优质服务，为有限公司持续、健康、稳定发展贡献力量。二是按照全年重点工作任务分解表，重新分工，将职责落实到岗位，努力完成全年工作任务。三是工作水平问题，要全面提升自身的业务素质，努力使自己成为专业上的行家里手。
总经理工作部2017年2月7日
第二篇：学习宣贯职代会会议精神情况汇报
分公司学习宣贯职代会会议精神情况汇报
尊敬的**，各位领导：
根据省公司的总体安排，**分公司认真组织开展了学习宣贯职代会会议精神的活动，现将学习宣贯活动的开展、取得的效果和建议情况汇报如下：
一、在活动安排上，着眼精细，把学习宣贯活动覆盖到分公司各
个层面。
元月初，分公司结合省公司和分公司2012年工作研讨会精神，适时启动了分公司“形势、目标、任务”大讨论活动。为确保活动效果，分公司制定并下发了2012十大任务目标、大讨论活动学习资料、应知应会知识内容等，领导班子深入基层，组织各区块党员、辖区经理开展了第一阶段学习活动，通过学习省公司及分公司研讨会精神，全面分析了2011年的经营数据，在转变工作思路、改进工作方法上进行了深入讨论，各部门、区块、辖区在2012年基础管理、队伍建设、扩销上量、销售增效、客户开发、损耗控制等工作的手段措施上进行了深入思考，理清了2012年工作思路。
在省公司启动学习宣贯职代会精神活动后，分公司确定了“抓细、抓实、抓结合”原则。抓细，就是分层面组织学
习，确保学习内容和目标的针对性，杜绝脱离实际；抓实，就是分阶段、通过不同方式对学习情况进行检查，避免学习宣贯活动流于形式；抓结合，就是把学习宣贯活动与分公司2012年的中心工作结合起来，加大学习宣贯力度，加快各项工作措施的落实进度。根据以上原则，分公司制定了宣贯职代会精神活动方案，具体分三个层面开展宣贯学习。
一是在机关层面，公司领导利用中心组学习，各部室以集中学习形式开展宣讲，同时对教育读本进行全文记录，并撰写学习心得。二是在区块层面，结合“形势、目标、任务”大讨论活动第二阶段安排，分区块召开座谈会，对职代会会议精神进行宣贯，制定任务目标，分解落实措施，区块经理对教育读本内容进行全文记录，撰写心得。三是在辖区层面，通过站务会重点掌握本站任务目标以及完成任务目标所采取的措施。
各单位还在学习宣贯的基础上，结合本单位工作任务，提出了完成2012年业绩指标存在的困难、意见和建议。
二、在活动开展中，注重实效，把学习效果的检查贯穿整个活动过程中。
在学习内容上，结合省公司2012年“形势、目标、任务、责任”
主题教育读本，增加了分公司职代会精神，使分公司学习内容更加充实。
在活动开展中，分公司机关利用晨会的时间进行了两次
抽查提问和两次闭卷考试，坚持每周对学习情况进行检查，做到持续跟踪；领导班子挂点区块，组织职代会宣讲精神，同时对学习效果进行抽查，对辖区、区块提出的工作措施进行指导，督促各油站、区块进一步完善措施；通过稽查检查的形式，对辖区员工学习情况进行抽查。
在检查过程中，分公司将学习内容划分为“重点”和“普通”两个类别，“重点”包括基本概念、任务目标、指导思想等，“普通”内容包括各专业线的工作措施等。重点内容必须牢记，普通内容要做到熟知。为了让员工牢记重点内容，分公司不仅通过抽查、考试形式进行多次检查，而且还将考核结果纳入到考核之中。
三、在活动效果上，强化结合，通过学习宣传贯彻活动促进工作落实。
在学习宣贯活动中，分公司始终把学习宣贯与抓好当前各项工作相结合，通过宣贯，促进机关作风建设，提高工作效率，推进重点工作开展，真正做到学习宣贯活动与推动分公司各项工作落实互相结合、互相促进。
一是细化目标到各层级。学习宣贯活动开展以来，分公司制定了2012年十大任务目标，并将任务层层分解到机关各部室、区块及辖区。区块和辖区也相应制定各自十大任务目标，并明确完成任务目标所要采取的具体措施。通过细化目标、落实责任、完善措施，提高了各单位落实职代会会议
精神的自觉性。
二是迅速启动劳动竞赛。省公司劳动竞赛活动启动后，分公司迅速进行传达宣贯，按照要求制定了分公司劳动竞赛活动方案。活动方案以“效益”为中心，围绕“增收创效、降本增效、管理提效”三大主题，增设了跨级奖，以抓两头、促中间的方法提升公司整体零售量，增设销售跨级奖和客户开发先进辖区，鼓励多卖销售，提高销售销售
水平。同时，设置现场管理奖项，以通过示范站建设这个抓手提升管理水平，突出管理提效。
三是积极开展新投运站上量和低效站治理主题活动。分公司将新投运站上量和低效站治理主题工作，作为全年扩销上量工作的突破口，从硬件改善及政策保障上制定了具体措施，各项工作细化到具体时间，明确责任人。目前，相关部门、涉及到的区块和辖区已经按照方案抓紧落实，成立客户开发小分队，广泛开展“五进”活动，加大客户普查和拜访力度，争取在3月份踏上全年销售节奏。
四是安排部署岗位练兵工作。分公司以学习宣贯活动为契机，启动了岗位练兵工作。活动涉及机关、区块和辖区。机关层面更加突出服务能力的提高，区块及辖区层面更加突出业务技能的锻炼。配合开展的技能竞赛，由每年1次增加到2次，上半年要组织个人项目的竞赛，下半年以辖区为单位，组织团体竞赛。通过岗位练兵活动，做好后备人才队伍的建设，实现公司发展和员工成长的良性互动。
通过开展学习宣贯职代会会议精神的活动，分公司干部员工进一步统一了思想，坚定了信心，明确了目标，落实了措施。下一步，分公司将在省公司的正确领导下，创新工作方法，改进工作作风，抓好制度的执行和措施的落实，努力完成全年各项任务目标。
第三篇：机电队：贯彻会议精神抓好行动落实
机电队:贯彻会议精神
抓好行动落实
王新鹏
民间过春节，历来有从年前的腊月二十三开始到年后的正月十五结束的习俗。元宵节，是对喜庆年味的完美收场，也是创造三道沟煤矿2017年再创佳绩的开始。随着假期结束，忘掉节日，瞪起眼来保安全、抓生产成了机电队区队上下的主旋律，而贯彻落实两级公司和煤矿年终会的会议精神，拉开了机电队全年安全生产的序幕。
认真做好文件精神宣贯工作
人员到岗后，机电队充分利用班前班后会及每周一业务学习日的时间，组织专门人员给大家宣传贯彻两级公司和煤矿安全一号文、年
终会文件及环保重要文件。将文件内容中与区队人员密切相关的内容摘抄出来，结合当前煤炭安全形势、产业行情，从文件起草的初衷目的开始分析，逐条为大家讲解区队2017年的主要工作任务，让大家在开年之际便树立安全生产的紧张意识。区队统一学习后，每个班组还制定了“每周学习一个文件”的自学计划，班组将人员集中在一起讨论交流，将文件中班组个人下一步工作重点与职工本岗位相结合，从“要我们怎办做”到“我要怎么做”，力争使文件精神在大家的脑海中根深蒂固。
努力细化各级文件职责分解
在宣传贯彻文件精神的同时，区队干部们也在紧张忙碌着。春节前年终会结束时，机电队队长韩义给区对所有干部和班组长都安排了一个假期作业，就是“2017年我要做什么？怎么做？”要求大家结合所有文件，根据区队班子分工，制定每个人2017年的工作任务与工作要求。假期回来后，在队委会上，大家对每个人的工作计划进行了探讨，将文件精神与职责划分有机融合起来，将全年安全、供电、排水等各项工作细化岗位职责，明确责任到人。各班组长根据煤矿新的班组考核标准，认真学习煤矿“六必谈、六必访”和“五干”班组管理法等先进经验，加强班组自身岗位培训，提升全员工作水平。最终达到全员安全技能水平的有效提高。
全面落实全年安全生产任务
在落实全年安全生产任务方面，机电队重点要做好以下几点：一是坚持“24字”安全理念，加强区对安全意识，强化闭环管理和责任追究，继续开展岗位危险原辨识和日常隐患排查，实现安全生产“零伤害”。二是通过对标学习，查找不足，有效提升管理水平，推进班组建设，贯彻执行“四查一推进”管理方式，提升工作效率。三是狠抓材料管控，积极推进小改小革，树立员工主人翁意识，实现区队降本增效。四是积极发挥党政工团在安全生产中的推动作用，努力营造齐抓共管、协同联动的良好氛围。
第四篇：学习贯彻下半年工作会议精神
分解目标狠抓落实
产品事业部以实际行动贯彻恒源煤电及我矿下半年工作会议精神
产品事业部紧紧围绕矿长陈鹏提出的下半年工作目标，以?反骄防松、精细运作，固化提升?为工作主题，以?全面推进精细化管理，全力落实‘以人为本、执政为民’，全方位打造皖北标杆矿井，让钱营孜矿发展更快、员工幸福感更强、满意度更高?为工作重点，结合本单位实际情况，全面部署下半年工作，以实际行动贯彻落实恒源煤电及我矿下半年工作会议精神。
一是学习传达，统一认识。产品部充分利用支委会、班前班后会，管理人员会议等多种渠道，向干部职工传达会议精神，把思想统一到恒源煤电和我矿下半年工作目标上来，凝心聚力，众志成城。二是周密部署，严格落实。产品部将继续进行生产系统改造，加强机电日常检修，杜绝跑冒滴漏，使洗选工作早日步入正轨，安全高效运转；深化三基建设，提升员工素质，重点培养岗位技能高、工作责任心强的员工成为业务骨干，带动、提高周边职工的工作水平；强化管理，深挖内潜，努力攻克安全、煤质、洗选、材料管理等工作难题，提高精煤回收率，在保障正常生产的情况降低成本，提高经济运行质量；分解目标，落实各级责任，把压力传递到每个班组和员工，激发干部员工的主动性、积极性和创造性，努力完成下半年安全生产和经营管理各项指标。
第五篇：深入贯彻学习2012纪检监察工作会议精神
XX深入贯彻学习2012纪检监察工作
会议精神
3月19日XX组织召开会议集中学习XX在全国纪检监察工作会议上的报告精神、XX在全省纪检监察工作会议上的工作报告、XX作的纪检监察工作报告三份报告，会后，XX领导班子非常重视，立即召开会议，对三份报告精神进行深入学习领会。
通过学习，大家一致认为：X纪检组长X的报告全面客观地总结了2011年行业党风廉政建设和反腐败工作取得的成果，实事求是的分析了加强党风廉政建设和反腐败对行业发展战略和发展方式的影响，明确提出了要深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，X。
作为X重要基层一线部门，我们一定严格按照X的报告精神，根据X党组纪检监察工作部署，按照“围绕一个中心、强化两大体制、健全三项机制、完善四大重点领域制度”思路，认真做好本部门今年风廉政建设和反腐败工作，经过大家讨论，集合我部门工作实际XX领导指出全力抓好以下工作：
1、深刻认识XX行业改革发展大势，努力完成物X各项工作任务；
2、要加强部门领导班子自身建设，提高干部和员工队伍综合素质；
3、严格做好“三项检查”相关工作，X严格按照
“工程投资、物资采购、宣传促销”相关制度、流程执行；
4、广泛宣传，将会议精神传达给每一位员工，利用党员上党课、简报等形式宣称纪检监察的会议精神，在基层一线员工中掀起纪检监察工作会议精神的热潮；
传达会议精神以后，与会人员纷纷表态发言，认为通过集中学习进一步坚定了自己的政治信念，认清了当前烟草行业所面临的形势，认识到了坚持反腐倡廉工作对提高物流工作水平的重要作用。
篇六：三级工作会议精神宣贯
最新会议精神学习宣传贯彻工作情况汇报
I.会议背景
1.会议概述
2.相关领域专家参会情况
3.会议主题及议题
II.学习宣传贯彻工作情况
1.学习领会会议精神的情况
2.宣传会议精神的情况
3.贯彻会议精神的情况
III.建议和计划
1.针对学习宣传贯彻工作中存在的问题提出建议
2.制定进一步推动会议精神学习宣传贯彻的计划
3.加强工作协调和督促检查的方法和措施
注：需要根据实际情况具体制定提纲内容。I.会议背景
1.会议概述
本次会议是在国家教育部组织下，由国内相关领域专家参加的一场重要会议。会议主题为“创新教育，培养未来人才”，是对当前国内教育面临的挑战做出的针对性回应，旨在讨论如何通过教育方式的创新来推动人才培养的升级与转变，培养更多具有创新思维和实践能力的未来人才。
2.相关领域专家参会情况
本次会议邀请了教育、心理学、企业等领域的专家学者共计100余人参会。他们来自各个高校、研究机构、企业和基层教
育机构，具有丰富的实践经验和理论知识。专家们从不同的角度出发，深入探讨了创新教育的理论与实践问题，并提出了许多具有启迪性的见解和建议。
3.会议主题及议题
会议主题旨在探讨如何通过教育方式的创新来推动人才培养的升级与转变，主要关注以下议题：
1.创新教育的理论与实践问题
2.人才培养的方法与策略
3.教育创新环境的建设和实现方案
4.新时代下教育所面临的挑战和发展机遇
本次会议主题紧扣新时代国内教育发展的基本方向，着眼于探索全面提高未来人才培养质量的新途径，具有重要的学术价值和实践意义。II.学习宣传贯彻工作情况
1.学习领会会议精神的情况
会议结束后，我们对会议精神进行了认真学习和领会。首先组织了会后反馈讨论会，对会议的精神和主题进行了全面的汇报和分享。然后，召开了专题学习班和研讨会，专家和学者们深入讨论了具体理论和实践问题，并展开了现场交流和解答问题，有效地推进了会议精神的学习和掌握。
2.宣传会议精神的情况
宣传是贯彻会议精神的重要环节。我们通过多种形式进行宣传，包括发放会议纪要，制作宣传海报和宣传片，进行宣传报道等等。通过这些方式，我们向广大师生宣传了会议的主题、议题，以及专家学者们的观点和建议。同时，我们还通过网络平台和
社交媒体等传播渠道，开展了广泛的宣传，进一步提高了会议的影响力和宣传效果。
3.贯彻会议精神的情况
贯彻是实现会议精神的关键环节，我们采取了多种措施，加强会议精神的贯彻落实。在学校内部，我们通过制定方案、开展专题会议等方式，明确具体的工作任务和标准。组织相关部门和学者专家，开展实践活动和调研，探索教育创新的示范和措施。同时，我们积极与合作单位共同推进会议精神的实施，启动合作计划、共建项目等，为落实会议精神做出了积极的贡献。
综上所述，我们在学习、宣传和贯彻会议精神的过程中，积极探索具体的方法和措施，取得了不少有益的经验和成果。同时，我们也认识到贯彻会议精神需要纵深推进，需要相关部门和人员的共同努力。III.会议达成的共识和成果
1.创新教育的理论和实践
会议就创新教育的理论和实践问题进行了深入讨论，强调了创新思维和实践能力的重要性，并提出了多种创新教育的方法和策略。其中，需要注重培养学生的独立思考能力、实践能力和跨界合作能力等方面，而且需要注重课程内容的创新和教学方式的创新。
2.人才培养的方法与策略
会议认为，人才培养需要注重多方面的能力培养，而不是单一的知识能力。同时，需要注重实践和实际应用能力的培养，以满足社会的需求和发展的需要。这需要教育机构和企业共同努力，通过课程设计和实践项目等方式，为学生提供更好的培养
和发展机会。
3.教育创新的环境建设和实现方案
会议就教育创新的环境建设提出了具体的方案和建议，包括教育改革的顶层设计、教育资源的共享、教育科技的应用等方面。同时，会议倡导开展多方合作，建设创新创业平台，鼓励学生和教师共同创新，以实现教育创新的目标。
4.新时代下教育所面临的挑战和发展机遇
会议认为，新时代下教育所面临的挑战和发展机遇是紧密相关的，需要教育机构和相关部门共同解决。其中，有许多问题需要重视和解决，比如针对不同人群的教育和培养需求、科技创新与教育融合等问题。这些问题是教育改革和发展的重要方向，需要教育界和社会各界的共同努力。
通过本次会议的探讨和交流，国内相关领域专家学者达成了一系列关于教育改革和发展的共识和成果，为国内教育改善和提升做出了积极的贡献。这些共识和成果不仅具有学术价值，也为实际工作提供了重要的参考意义。
篇七：三级工作会议精神宣贯
加强精细化管理
促企业健康发展
——在管理提升活动暨精细化管理宣贯工作动员大会上的讲话
同志们：大家下午好！
今天，我们在这里召开五公司管理提升活动暨精细化管理宣贯工作动员大会，召开这次大会的目的是让公司本部全体员工明晰开展管理提升活动暨精细化管理工作的作用、意义及重点任务。使公司上下迅速行动起来，深入推进精细化管理工作的开展，从公司本部做起并将活动纳入日常工作，从而引领和指导项目的管理工作精细化，不断促进企业健康发展。
刚才刘主席组织大家学习了集团公司《关于深入推进精细化管理的决定》，希望大家要认真领会文件精神和内涵并落实到具体工作中。
3月份，国资委召开了中央企业开展管理提升活动视频会议，提出从今年3月起，用2年左右时间在中央企业全面开展以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。股份公司按照国资委开展管理提升活动的总体要求，对全面开展管理提升活动进行安排部署，提出了“三阶段六环节”的主要任务。集团公司结合实际启动了“提升管理活动——精细化管理”工作，并出台了《关于深入推进精细化管
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理的决定》，要求集中力量用2年时间，通过推进精细化管理，使企业的管理水平得到整体提升。全面开展管理提升活动既是国资委对中央企业的要求，也是企业自身发展的现实需要。我们要从加快转变企业发展方式、实现企业科学发展的战略高度，充分认识管理提升活动和精细化管理的重要意义，以此次活动为契机，通过持续不断的努力，全面提升管理水平，向管理要效益、要质量、要水平，为企业健康发展奠定坚实基础。
我们今天召开动员大会，就是要引导广大员工认清形势明确任务，提高对实施精细化管理重要性的认识，营造开展管理提升活动、推进精细化管理的浓厚氛围，引导全员参与到精细化管理的主题活动中。下面我从六个方面和大家探讨一下有关精细化管理方面的体会：
一、精细化管理的含义及主要内容
1、精细化管理的含义
实现精细化管理，首先要明白精细化管理的含义是什么，首先大家要认识到，精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
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精细化管理的核心就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。
2、精细化管理的内容
精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：
（1）精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一位企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
（2）精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业每项业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
（3）精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞，减少企业利润的流失。
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（4）精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。
（5）精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。
3、精细化管理的特征与方法
精细化管理包含了“精、准、细、严”四个方面特征：精是做精，求精，追求最佳、最优；准是准确、准时；细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细；严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。精细化管理的方法是：复杂的事情→简单化；简单的事情→流程化；流程化事情→定量化；定量的事情→信息化。
二、推行精细化管理的重要意义
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精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。
1、国内外复杂严峻形势
当前，我国面临的国际国内经济环境错综复杂。国际金融危机对世界经济的负面影响不断扩大，全球经济进入一个与制度改革同步的缓慢复苏时代，部分欧元区国家主权债务危机进一步蔓延，国际经济与政治、外交因素交织在一起，企业将面临一个更加复杂多变、经济增长低速波动的国际环境。从国内情况看，外需减少、房地产调控和高速铁路等基础设施建设放缓等因素导致国内经济放缓，货币收紧政策的滞后影响在2012年更加充分地显现出来。在这种形势下，通过管理提升找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量，对保持企业生产经营平稳运行至关重要。我们必须提高认识、统一思想，充分认识当前开展管理提升活动对企业应对复杂形势、保持健康发展的重要性和紧迫性，通过强化管理来降低成本、提升效益，增强抵御风险的能力，保持企业持续健康向前发展。
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2、管理现状及原因
目前我们企业的管理现状是:管理粗放，执行力差，企业生产经营效率不高。一是思想认识有待进一步提高。部分机关和项目管理人员对项目成本管理工作认识还不到位，存在重干轻算的观念；二是项目整体盈利能力不强。部分项目管理粗放，劳务队伍管理混乱，标准化和精细化管理落实不到位，导致项目盈利能力不强、亏损项目数额较大。三是基础管理工作薄弱。项目成本管理制度流于形式，缺乏执行力，责任成本管理意识淡薄，没有真正做到横向到边、纵向到底。同时成本核算不严格、分析制度走过场，不重视变更索赔基础资料的收集和签认，导致效益流失严重。四是二次经营难度越来越大。随着建筑市场、特别是铁路建设市场的不断规范，项目合同外新增工程、变更设计、材料调差等费用清算，周期更长、程序更多、难度更大，预期效果难以确定，效益风险越来越高。
存在这些问题的原因：一是基层建设、基础工作、基本功薄弱，是制约企业健康发展的关键，具体表现在规章制度的落实，管理工作流于形式。二是管理干部的作风有待进一步加强，具体表现在工作缺乏调查研究、官僚主义、形式主义依然存在。三是面对当前的严峻形势和项目面临的困难，危机意识、优患意识不强，迎难而上的信心不足，困难项目经营成本意识淡化等等。
3、优秀企业的管理理念
分析当今世界优秀企业的成功之路，会发现优秀企业的管理
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和经营都细致入微，精益求精。老子云：“治大国若烹小鲜”，只有精细的管理和营销才能孕育出尽善尽美的产品和服务——这是企业做强做大的真谛。
细致量化的管理是企业成功的基因。在成熟的市场中不能指望暴利，善于经营的企业总是在低利润空间中通过精细管理降低成本。运营良好的企业历来主张从神经末梢衡量管理，从精细管理中获得利润，尤其在当前市场竞争越来越激烈、利润空间逐渐缩小的情况下更是如此。竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过点点滴滴汇集而成，并通过一招一式体现出来。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：“管理好的企业总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”大起大落必然会损伤企业的元气，没有激动人心的事发生，说明企业运行过程中时时处于正常状态，而这只有通过几十年如一日的严格训练才能做到。无论多么宏伟的工程，多么庞大的企业，其管理最终都要落实到每一个具体环节上，从细微之处加以完善，才能形成势不可挡的真正优势。在战略方向正确的前提下，细节决定成败。
对细节的追求是无止境的，但可以标准化、数据化和信息化，也就是将重视细节的理念变成具有可操作性的程序。精细的管理是标准化的管理、是程序化的管理。科学管理就是力图使每一个
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管理环节都数据化和信息化。沃尔玛在全球4000多个店铺都装有卫星接收器，每一个消费者在其任何一个连锁店进行交易时，购物品牌、数量、规格、消费总额等一系列数据都记录下来，并迅速传送到企业的信息动态分析系统。沃尔玛的信息网络系统包括：客户管理、配送中心管理、财务管理、商品管理、员工服务管理等。一切深入细致的管理是企业运行的基础，也是企业查找问题、进一步提高的平台。
在经营管理上，注重细节可形成高质量的产品和优质服务，而这一切都是企业最终获胜的必要条件。在竞争环境明朗的情况下，对企业战略进行细化可以促使企业集约化经营，对企业营销环节进行微调，可以避免企业战略的大调整而导致的风险，通过细节的完善可以化解大风大浪。在这类情况下脱颖而出的企业不必从策略上进行根本改变，只需通过产品或服务革新以及运作系统改进，从细节上进行细化就能够确保企业的竞争优势。注重细节的管理，企业能够最大限度地降低运行风险和运行成本。
在人力资源管理上，随着经济社会的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，管理精细化时代已经到来。这要求公司全员养成认真、精细的作风，严格按照操作规程进行作业，不能随意变通。一架“波音747”飞机共有450万个零部件，涉及的企业单位很多。只有每个工厂、每个人都按照专业化分工进行协作，按照程序认真做好本职工作，最终才能形成优良的产品和
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优质的服务。
市场没有高低贵贱差别，竞争是公平的，成熟的经营者总将每一个项目都看作“重要项目”并提供细致周到的服务。一个企业要有明确的经营理念和对细节执着的追求，不忽略每一个细节，也许影响全局的就是这一细微之处。世界优秀企业的这类“服务创意”，本质上是利用现代信息技术进行更为精细的专业化分工，从而形成更强的竞争力，以立于不败之地。世界优秀企业既有明确的长远规划、超前的宏伟战略和雄厚的技术创新储备，也有具体落实的精细化管理，而企业的利润正是从一丝一毫的细节中积累起来的。
4、企业持续健康发展的基础
随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何确定应对的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过提升管理质量来加强的。企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在现在和未来的竞争中立于不败之地。
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开展管理提升活动，落实精细化管理，重要的就是结合我们公司的实际，按照集团公司“四个阶段”推进要求，找准关键问题、薄弱环节，扎实推进，每个阶段都要按照相关要求完成规定任务，明确改进目标和措施，只有这样才能不断挖掘管理潜力，汲取优秀企业管理中的先进经验，固化经实践检验、执行有效的成果，摒弃与现代企业管理不相适应的部分，努力实现精细化管理在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施精细化管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细化管理是企业持续健康发展的基础。
三、加强学习，提高认识
集团公司和民锁总经理在2012年工作会上的报告中指出：各级领导要深刻认识到没有融入管理流程、没有量化测量评价和及时有效奖惩的战略规划、管理思路，注定是执行不力、短期低效的；各级管理者要深刻认识到企业管理只有对领导人依赖越来越弱化，对制度依靠越来越强化，才能将企业意志贯彻到底，执行到位；全体员工要深刻认识到推进精细化管理，既是企业将永续经营目标体现在纵深基础管理和适应环境变化的模式化力量，也是个人将实现自身价值体现在岗位成才和运营流程中的人本化力量。我们推行精细化管理的前提就是要提高这“三个认识”，—10—
这就要求我们必须通过学习，在推行精细化管理的过程中牢固树立“四种意识”。
一是树立规则意识。推进精细化管理的过程就是与粗放型管理做斗争的过程，实质上就是规范管理行为，推动执行力。粗放的作风来自于各级管理干部长期形成的习惯，所以既要注重建立可行的管理机制，用机制的力量去消除部分干部职工的惰性和推进精细管理，又要注重在企业中树立一种规范的管理行为和严谨的执行精神，让每一个职能管理的触角都尽量深入到生产一线去指导和服务，对制度严格执行，对过程严格控制，对违规严格处罚，对每一个环节都不留情面地一抓到底，做到持之以恒，持续改进，从而提升企业的竞争力。在这里我们可以举一个简单的例子：在德国的乡下，他们的电话亭是分男女的，经常标有“女士”标志的电话亭没人，但“男士”这边排着长队，这个时候谁都可以到“女士”电话亭打电话的。可是没有，德国男人就老老实实在属于自己性别的电话亭排着队。
这则故事从一个侧面说明了德国人对于制度规则的敬畏和坚定的执行力。这种规则意识，就是成就伟大企业的基石。如果我们的员工能有这样的规则意识和执行力，始终能够做到令行禁止，何愁企业不能做优做强。
二是树立细节意识。细节反映一个企业的作风和境界。推进精细化管理，就是要研究和关注细节，深入、执着地追求细节的—11—
完善。从企业安全管理工作来说，安全管理中任何一个细节不到位或出问题，都可能成为酿成重大安全事故的根源。标准是安全的根基，在安全管理中把标准化作业的落实作为首要任务来抓，每一个标准，每一项作业，都是安全这盘棋上的一个棋子，不容忽视。通过精细化管理，严格细化标准，能够使各项精细化管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”，使得不同岗位的员工按照各自标准操作，减少了工作的盲目性和随意性，避免诸多安全隐患。在安全生产管理上有一条著名原理叫“海恩法则”，它指出:每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。“海恩法则”主要强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章制度，在实际操作层面都无法取代人自身的素质和责任心。
这也是我们不断强调各级管理干部要始终牢固树立责任意识的主要原因。作为管理者就应该见微知著，不断细化各项制度和措施，包括服务质量、安全生产、产品品牌和经济效益等，如果轻易地放过这些细节，就无法实现管理的精细和效益的双赢。
三是树立系统意识。精细化管理的每一个环节都是相互链接的，如果前一个流程不精细，后一个流程就可能跟着出现问题，甚至可能出现管理链条断裂。如果没有每一个职能部门、每一个班组、每一个员工的协作，没有公司整个管理系统的互动，是达不到预期目标的。所以建立企业内部整体良性互动、部门协作的—12—
精细化管理机制，不仅要求系统内横向、纵向都要信息畅通、众脉贯通，而且还要求每一个环节都要精细到位，各生产班组之间、各职能部门之间、公司与外部各单位之间、员工与员工之间都必须提倡协作精神，主动配合，高质量地联合协作，形成利益共同体，从而就能使企业实现高效运转。
四是树立服务意识。我们在这里说的服务意识，更多的是指上级对下级、机关对基层的服务。从管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是监督和控制，“理”是指导和服务。对于管理者来说，重要的不在制度，而在于程序，也就是要指导企业成员“做正确的事”和“正确地做事”。所谓做正确的事，就是要求企业的战略和决策必须正确，能够使企业的付出得到最大程度的回报，否则员工的付出即是无效的付出，这无疑是一种浪费。所谓正确地做事，则强调的是要用正确的方法做事，提高做事的效率，从而使企业的战略目标得以顺利地实现。凡事“预则立，不预则废”，这就是说任何工作都要事先做好计划安排，设定工作流程。精细化管理方法就是“复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化”。因此，作为管理者必须要让员工知道做什么（明确工作职责）、为什么做（明白工作的意义）、怎样做（做事的方法）以及做到什么程度（工作标准），这些就是我们各级管理干部做好指导和服务的主要内容。只有这样，才能保证所有工作达到预期的效果。
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四、加强组织纪律，确保精细化管理落实到位。
严肃的组织纪律是一切工作优质完成的基础和保证。开展管理提升活动，推行精细化管理是当前我们应对当前国内国际复杂多变的市场环境现实需要，是企业实现永续经营的内在要求，是提高市场竞争能力，推动企业做强做优、建设一流企业的有力保障。因此，我们要把“管理提升活动——精细化管理”作为当前和今后一个时期企业管理的核心工作来抓。要进一步加强组织领导，明确责任分工，制定实施方案，加强组织纪律，全面强势推进，以此来确保精细化管理的有效推进，并取得预期效果。
一是要加强学习宣传，营造舆论氛围，引导观念转变。充分利用网站、展板、专栏等载体，大力做好宣传，深入推进精细化管理工作开展。使“管理提升活动——精细化管理”的部署和要求能够入心入脑，成为我们今后工作主要目标和行动方向。
二是要加强组织纪律，明确责任分工，全面强势推进。在推进精细化管理的过程中，公司全员要做到令行禁止，要明确什么事情可为，什么事情不可为，要始终做到公司规章制度明令禁止的事情不为，有损企业利益的事情不为，违背精细化管理要求的事情不为。公司将进一步加大监督检查和惩处力度，对落实不力、违反规章制度的单位和人员，将按规定进行组织处理和经济处罚；我们要按照股份公司、集团公司的总体部署，全面落实各阶段的工作任务，进一步加强内部控制，规范管理行为，防范经营
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风险，最大限度地提高工作效力、控制资源消耗、降低制造成本，使“管理提升活动——精细化管理”覆盖全员、全过程、全体系，不断提升企业经营管理质量和水平。
三是要实行阶段评估，注重责任考核，体现绩效挂钩。推行精细化管理要以“事事有目标、责任有岗位、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时”为原则。针对公司机关职能部门，精细化管理考核评价与部门KPI绩效考核紧密结合，将精细化管理重点工作列入各管理部门KPI绩效合约按年度进行考核，考核结果与部门绩效兑现挂钩。针对项目经理部，精细化管理的考核评价主要以年度经营绩效考核、业务系统检查评比和项目管理认证的形式进行，精细化管理重点工作的落实情况作为考核打分的重要依据。针对全体员工，精细化管理考核评价与员工季度绩效考核紧密结合，岗位目标的落实情况将作为考核打分的依据，考核成绩计入年度考评，作为员工等级评价及绩效薪金发放的基础。
五、提高团队和管理干部素质，提升管理质量
提高团队的管理素质是提升管理质量，推进精细化管理的必然要求，一个团队的综合能力被比喻为木桶理论，木桶中能装多少水并不取决于较长的木板，而是取决于最短的木板，也就是说团队的能力高低是由最低素质的团队成员决定的，提高团队素质关键是要提高每一位成员的工作能力。因此，在推行精细化管理
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的过程中，要把提高管理干部素质、补齐团队“短板”作为一项基础性工作来抓，只有这样才能不断提升工作质量，使精细化管理的措施和要求真正落到实处，渗透到各项具体工作和关键环节之中。推行精细化管理必须提高管理干部五个方面的能力。
（一）提高矛盾化解能力。推行精细化管理，领导干部要带头执行，率先示范，为精细化管理提供决策支持，创造良好的环境。这就要求两级领导班子和管理干部要带头树立求真务实的作风，积极采取一切行之有效的措施，使各项工作落到实处。要敢于正视难题、知难而进，善于运用科学理论分析和解决问题。当工作中出现重大问题和复杂矛盾时，要沉着应对，多谋善断，及时提出正确的见解和主张，找准解决问题的突破口，以得力的举措化解难题，打开工作局面，在推动全局工作中真正起到“主心骨”的作用。
（二）提高开拓创新能力。推行精细化管理需要树立新的思维方式和工作的创新意识，要坚决打破传统粗放式管理的思想观念和制度壁垒。因此，各级管理干部要提高自身的开拓创新能力。创新包括观念创新、机制创新、制度创新、管理创新等，其中首要的是观念创新。在推行精细化管理的过程中，危害最大的并非四肢不勤，而是思想僵化或只说不练，是一部分管理人员守旧思维的强大惯性。在这里我们特别强调，要以改革创新精神去引领思路创新和方法创新，以创新的思维去贯彻各项制度和落实管理
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模式，去重新审视现有的管理机制、管理流程、管理方法和管理手段，并不断总结经验教训，推进精细化管理在各个层面上落实。
（三）提高科学决策能力。推行精细化管理需要正确的工作导向、科学的标准和全面的流程，因此，领导干部要提高科学决策能力，要利用多种形式，认真学习和借鉴成功企业决策和管理的优秀成果，剖析企业当前存在的许多深层次矛盾和问题。根据市场经济法则，注重企业执行力建设，融合先进的管理文化，抓住人力资源、市场营销、成本核算、资金运作等管理重点，不断创新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，确保企业高质量运行、高速度推进、高效益发展。
（四）提高高效执行能力。推行精细化管理，关键在于执行。各级管理干部要把打造执行力作为精细化管理的核心工作，树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成认真负责、埋头苦干、雷厉风行、追求卓越的良好习惯。
（五）提高民主管理能力。精细化管理是一个系统工程，不
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是个别部门、个别人能够完成的，必须扩大工作覆盖面，鼓励职工群众广泛参与，因此，各级管理干部要继续牢固树立“以人为本”的思想，保证广大职工的知情权、参与权和监督权，发挥广大职工的聪明才智，挖掘每个职工的内在潜能。大胆使用先进的企业管理方式，提升民主管理能力，以开放的心态、宽广的胸怀积极鼓励、支持职工的各种创造性劳动，集纳群体智慧以取得企业生生不息、源源不断的内在驱动力。
六、落实计划安排，指导项目开展工作
总公司党委书记李长进在2012年工作会议上的讲话中明确指出了我们三级公司的职能定位，就是“抓落实、强基础、增效益”的主体职能，这对我们开展各项具体工作指明了方向。三级公司作为最基本的生产单位，我们所有工作的出发点和落脚点都要集中在工程项目管理上，通过落实计划安排，加强基础管理，在项目管理的各个环节上落实精细化管理的要求，不断提高项目管理水平，提升企业经营效益。
一是要在强化基础管理、提高管理质量上落实精细化管理。牢固树立“管理质量——企业生命”的管理理念，认真领会落实集团公司“20化”管理标准和管理流程，将标准细化到工作职责中，大力开展“项目管理专项提升”，创新管理模式、规范管理行为、优化管理手段、提高队伍素质，形成管理有序、运作高效、过程可控、效益突出的管理体系，提高项目的整体管理水平。
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二是要在突出成本管控、提高盈利能力上落实精细化管理。牢固树立“现金为王”的理念，进一步细化资金预算，积极推行全面预算管理，强化全员成本管理，建立健全成本管理体系和管理机制，认真落实目标成本责任制，加大清收清欠力度，确保应收款及时回收，防止出现新的拖欠；坚持勤俭办企业，严格控制各类非生产性开支，挖潜提效，增收节支。
三是要在加强安全质量管理、确保安全防控上落实精细化管理。要牢固树立安全质量“零事故”新理念，全面落实股份公司“关键在管理、根本在落实、重点在项目”和集团公司“规范安全质量行为”的基本要求，强化安全质量责任制和全员包保责任制，大力加强职工安全质量教育和技能培训，积极推进安全质量管理标准化建设，深入开展安全质量大检查活动，完善各级各类重大危险源、事故隐患动态监控及预警预报体系，健全突发事件应急预案，加强和改进突发事件舆情应对工作，坚决杜绝重大安全质量责任事故，减少较大生产安全责任事故。
四是要在完善内控体系、防范经营风险上落实精细化管理。认真落实集团公司资金、物资、设备、协作队伍、工厂化生产、商业保险“六大集中”的要求，有效降低工程成本，实现资源管理精细高效；深入开展项目成本定期分析制度，强化成本过程控制，提升经济活动分析质量，掌控项目经营动态，做到防患于未然；要不断加大二次经营工作力度，完善考核激励机制，充分调
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动各方积极性。通过各种措施封堵效益流失漏洞，提高风险防范意识和防控能力。
五是要在加强外协队伍管理、提高管控能力上落实精细化管理。要进一步规范外协队伍使用管理，全面推进“五个纳入”、“四个集中”和“两个统一”管理，坚持“以我为主”，牢牢把握项目施工的主动权，通过强化对作业层的管理和控制，有效防范项目管理风险。要加快劳务基地建设，提高外协队伍和劳务工的整体素质，切实加强分包工程的过程监控，做到监管制度、监管人员、管控措施、奖罚措施“四个到位”，使外协队伍管理实现明显的提升。
同志们，全面推行精细化管理是企业发展的必然趋势，是我们提高管理质量、推动企业可持续发展的根本途径。今天我们召开的是一个宣传贯彻动员大会，公司相关具体安排将在近期下发实施，会后要认真做好相关准备工作，要按照国资委、股份公司和集团公司关于“管理提升活动——精细化管理”的总体部署，结合五公司生产经营实际和相关具体安排，机关各职能部门要认真分析本部门如何将精细化管理落实到日常的管理工作中去，要制定具体的措施和推进步骤，并认真落实各阶段各环节的各项任务，以此项活动为契机提升企业管理质量和水平，圆满完成各项生产经营指标，推动各项工作再上新的台阶！
谢谢大家！
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篇八：三级工作会议精神宣贯
【学习贯彻】云南公司“三步?”宣贯华电集团2021年?作会议精神华电云南公司“三步?”宣贯集团公司2021年?作会议精神01云南公司本部中国华电2021年?作会议召开后，云南公司及基层企业迅速?动起来，通过集团公司官?微信、?站、召开各种会议等形式，及时学习宣传了解?作会议精神，并结合实际“三步推进”，掀起学习贯彻集团公司?作会议精神热潮。
该公司第?时间在公司微信公众号、微信群、?站等媒体转发集团公司董事长、党组书记温书刚的讲话和集团公司党组副书记、董事、总经理叶向东的讲话精神。通过学习，?家纷纷表?，集团?作会议精神，提出的“?四五”发展部署及2021年?作要求科学明晰，?标任务合理可?，?作措施务实创新，为指导云南公司及各基层单位做好“?四五”发展规划及今年?作、推进?质量发展指明了?向。同时，该公司及基层企业通过?站、微信、板报、宣传栏、专刊等载体形式第?时间把温书刚董事长的重要讲话精神和集团公司2020年的业绩、弥?珍贵的经验和积淀的华电精神传达到每?位员?，全?学习传达集团公司创建具有全球竞争?的世界?流能源企业这?愿景和“五三六战略”“六个字”要求、“六个?”思路等集团公司“?四五”创?流的战略体系和“5318”发展?标及2021年的?作重点、?标任务，激发了全体员??事创业的热情，凝聚了做强做优做?的华电?量。据悉，该公司将于2?1?召开2021年?作会议，根据集团公司?作会议精神，认真查找影响和制约公司发展的关键问题和重点环节，明晰“?四五”发展战略和发展?标，确定2021年度发展?标和?作重点，谋划清洁能源发展之路，创新发展动?，坚定发展信?，统筹推进，激发内?动?，全?开局“?四五”，开启新征程，坚持不懈推进?质量跨越发展，奋?建设?流能源企业。（杨万翠）02梨园公司?1?20?集团公司召开?作会议以来，梨园公司迅速运?微信、QQ等通讯?具第?时间转发学习集团公司?作会议精神，并通过橱窗展板、微信公众号营造学习浓厚学习贯彻氛围。该公司主要领导要求各部门、党?部要?度重视，深刻领会集团公司2021年?作会议精神，将会议精神作为全年?作指引，落实到各项实际?作中，作?到公司经营发展上，助?建功新时代，奋?新征程，以优异的成绩庆祝建党100周年，为“?四五”开局作出应有的贡献。（王会?）
03绿?河电?1?20、21?，绿?河电?第?时间通过微信群的?式，转发“华电云南发电有限公司”微信公众号推送的《中国华电召开2021年?作会议》《?图读懂中国华电2021年?作会议》，向全?党员?部职?迅速宣贯集团公司?作会精神。同时，该?还将于1?27?，通过党委中?组学习的?式继续学习贯彻集团公司?作会精神，各党?部也将于本?主题党?对集团公司?作会精神进?宣贯。
通过学习宣贯，该?强调，要提?认识，要有?局意识、责任意识，从促进企业发展的?度做好本年度重点?作计划；要统筹谋划发展，做到守?有责、守?担责、守?尽责，各部门要结合年度?作?标任务，找差距、补短板，让具体措施全?落地落实；要明确?作任务，层层分解、层层落实，为完成年度?标奠定扎实基础。（郭倩）04鲁地拉公司1?20?，集团公司召开2021年?作会后，鲁地拉公司第?时间在公司内?、公众号以及QQ群、微信群转发，积极宣贯会议精神，确保传达到每?位职?，为2021年鲁地拉公司各项?作的有序开展奠定基础。
鲁地拉公司在集团公司党组、云南公司党委的正确领导下，上下??，成功开展抗疫保电，防洪度汛，调度权转移?南?总调，介?昆柳龙柔性直流?程等?作，更是在2020年创下发电量103.06278亿千?时的新纪录，为全国GDP?次突破100万亿元、抗击疫情取得阶段性胜利以及粤港澳?湾区建设贡献了鲁地拉?量。（曾德平）
05镇雄公司1?21?，镇雄公司党委书记、董事长?华斌主持召开党委会议，传达学习集团公司2021年?作会议精神，研究部署镇雄公司贯彻落实?作。
会议认为，这次?作会议是集团公司在“?三五”规划圆满收官、“?四五”规划即将开局的关键时期召开的?次重要会议。温枢刚书记的讲话和叶向东副书记的?作报告，全?总结了2020年来，乃?过去五年集团各项?作取得的成绩，明确提出了未来五年?作发展?标，对于我们统?思想、深化认识，向“?四五”奋??标进军，具有?分重?的战略意义。会议要求，镇雄公司全体?部职?要结合实际抓好以下?项?作：?是深?学习，迅速掀起学习热潮，把会议精神作为公司当前和今后?段时期的?产、改??作的?动指南。?是公司领导班?要根据集团战略?标，进?步厘清未来镇雄公司改?发展思路，科学谋划发展，做好战略规划，找准公司各项?作的着?点和突破?，聚精会神抓好企业的?质量发展。三是抓好岁末年初各项?作，围绕贯彻落实集团公司?作会议精神，认真对标对表，统筹抓好镇雄公司近期的党建述职评议、民主?活会、职代会、等各项?作，迈好第?步、见到新?象。镇雄公司党建?作部、办公室主要负责?列席会议。（尤艳）06以礼河电?
1?20?，华电集团公司2021年?作会议在京召开，以礼河电?迅速通过??、QQ、微信等多种渠道，开展会议精神的学习、宣贯，将深学细研会议精神作为认清形势、统?思想、开启新年新征程的第?要务。为及时领会集团公司2021年?作会精神、要求，贯彻落实全年?作安排、部署，该?在会议当天就通过微信、QQ?作群，第?时间对集团公司党组书记、董事长温枢刚题为《??新阶段
谋划新发展
在全?开启“?四五”奋?新征程上展现新作为》的讲话，集团公司党组副书记、董事、总经理叶向东题为《凝?聚?
真抓实?
奋?推进集团公司2021年?作再上新台阶》的?作报告进?摘要学习，营造学习贯彻会议精神的浓厚氛围。会后，党建?作部在??“集团要闻”栏?和“乌蒙星光”微信群、QQ?作群，及时转发集团公司?站《集团公司召开2021年?作会议》和云南公司微信《中国华电召开2021年?作会议》《?图读懂中国华电2021年?作会议》，让全??部职?快速、深?了解集团公司五年来取得的成绩和收获的经验体会，明确集团公司“?四五”发展的主要?标是：到2025年，公司实现“5318”发展?标，初步建成具有全球竞争?的世界?流能源企业，达到发展质量更“?”、经济效益更“优”、创新能?更“强”、市场开拓更“?”、治理效能更“好”、品牌形象更“佳”的发展要求。下?步，该?将通过党委会、党建?作例会、主题党?等活动，以及橱窗、展板、内刊等载体，全?深?学习宣贯集团公司?作会精神。同时，将集团公司?作会精神融?到?年度?作会暨职代会相关报告中，融?到全年总体?作思路、总体?作部署中进?步贯彻落实。（李咏梅）07昆明公司昆明公司第?时间转发集团公司2021年?作会议精神在昆电微信群学习，认真抓好宣贯落实。该公司以保安全、保设备、保发电为重点，确保机组安全稳定运?。该公司表?，“?四五”时期要??新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以推进转型发展为主题，着?提质增效，全?深化改?，全?增强竞争?、创新?、控制?、影响?、抗风险能?，助?集团公司实现“5318”发展?标?不懈努?奋?。（吴建梅）图?：杨万翠
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