篇一：如何进行电力安全管理
电力施工安全管理措施
"安全第一，预防为主"是电力行业的基础方针，该方针简单概括“安全”在电力行业的重要性，一切工作都要围绕安全来进行；“安全生产，以人为本”是生产之根本，一切安全都是以人为本位出发，围绕人而开展。但当下电力施工安全事故并不不鲜见，究其原因，主要是安全重视不够、预防工作及安全措施未认真落实，其次是教育培训得不到加强，诸如职工素质不高、安全意识薄弱、习惯性违章，再者是安全理念和安全氛围不能营造及构建，现就以上几方面对施工现场安全管理进行了探讨和总结，并强力实施，以确保安全生产事故能真正得到控制。
一、安全第一
全员重视
安全工作无处不在，无时不在。在施工中只要有人就存着安全问题，它不分在地表还是在坑下，不分大单位还是小单位，也就是说安全工作的普遍性要求领导和职员心里要时刻装着安全，要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。
领导的重视着重体现在：
1、责任，把安全问题纳入议事日程；
2、意识，要具有高度的安全敏感；
3、落实，发现问题就要紧抓不放；
4、督查，要经常亲临现场检查安全；
5、引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。
从施工管理中发现，领导不重视或重视不够或作风漂浮，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。
职员的安全要着实从实际行动中体现，离开了基层的安防工作，一切上层工作都失去了意义。
二、预防为主
防范杜绝
安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，更要正确对待。我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。
预防为主就是：
1、逐级对职工进行安全教育培训，要求职工学好技术本领、树立起安全意识，高度重视安全生产，学会如何做、怎样做才安全。
2、认真做好事故预想，制定好反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划。
3、警钟长鸣，要在思想上经常敲响
“不怕一万，就怕万一”的安全生产警钟。安全监察人员经常深入生产现场，查隐患，查漏洞，坚决制止“三违”，违章指挥、违章作业、违章操作。
4、既要讲意识，又要讲行为、措施。既要坚持执行各项安全规章制度，又要坚持做好例行安全工作，如班前班后会、安全日活动、安全分析会、安全监察及安全网例会、安全检查、安全简报等。
三、落实到位
责任到人
事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。因此
1、层层落实，把抓安全工作的着眼点和落脚点放在基层、现场、作业面、职工群众当中。只有狠抓落实才能避免事故的发生。
2、主动管理，严格管理，真抓实干。
要求全员从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，堵塞事故源头，避免事故发生。不能做样子，给上级领导看的。形式上轰轰烈烈，实际上晴蜓点水，没有触及到实质问题，结果是自食苦果。
3、健全完善强化安全责任机制。
要有明确的安全生产责任制，要严格落实各级领导、各部门、各类人员安全生产责任制。人人都懂得自己的安全责任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，对安全生产实行全员、全方位、全过程的管理，真正做到各司其职，各负其责，彻底消除安全死角，清理安全隐患，确保安全生产。
4、安全生产责任制要量化、细化、具体化。
5、健全完善安全责任考核机制。
制定安全生产责任制考核方案，考核要按月度和季度进行，考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。
考核的目的是为了挽救、爱护职工，避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金，目的是为了
增强安全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起职工的高度重视。要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。
6、健全完善安全责任奖罚机制。安全生产工作也需要制订安全生产监督奖罚办法。
对于安全责任落实得好、安全工作搞得好的部门和个人给予奖励，对于安全责任落实差，安全工作搞得差的部门给予处罚，对于在安全生产中做出突出贡献的部门和领导要给予重奖，对于经常发生事故的部门和领导或发生重特大人身伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重罚。在完善安全责任奖罚机制中，要坚持重奖重罚的原则，要认真执行安全生产监督奖罚办法，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把安全责任进一步落到实处。
7、要健全完善安全责任追究机制。
凡是发生的各类事故，都要按照“四不放过”的原则，认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中，首先要从各级领导责任查起，在查清各级安全第一责任人责任的同时，还要追查分析各类管理干部和专工的安全责任。
四、提高职工素质
强化职工意识
许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高、意识不强有着密切关系。一线职工素质好、意识强，往往就可以避免很多事故的发生。
反之，本可以避免的事故也就发生了。如：未到时间看回头炮，导致事故的发生就是典型的事例，这是操作人员自身素质与意识问题。
因此，须做好如下工作：
1、安全部门要加强培训，提高一线职工的安全素质，规范操作。
2、抓基层打基础，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是减少伤亡的根本措施。
五、杜绝习惯违章，构建安全理念
习惯性违章本身不是小事，而是关系到安全生产的大事。有的员工认为，“戴不戴安全帽，扎不扎安全带，只是小事一桩，不必小题大做”，因而对严格管理有反感，事实上，这些“小事”直接关系到个人的生命安危。在作业中违反安全规程的操作方式，往往成为事故的直接诱因，不仅危及人身安全，而且危及设备安全，妨碍电力生产。因此，违章无小事，一切习惯性违章行为，都要切实加以纠正。
习惯性违章是有章不循、明知故犯的行为。行为者往往既熟知安全规程，又懂得其做法的危害性，但在实际行动中，不顾规程和危害，按自己认为可行的方式办事，这就严重地削弱了安全规程的权威性和严肃性。
习惯性违章是反复出现的违章行为，消极影响很大，特别是发生在老工人和领导者身上的习惯性违章行为，将会造成潜移默化的消极影响。有的新员工看到老工人不按规程的规定随意作业，既省事又没事，也会跟着这么做；有的员工看到领导也有章不循，随意指挥，就会跟着学、照着做。这样一代传一代，使习惯性违章影响面之宽、影
响力之长、所造成的危害之大，是不可低估的。对习惯性违章行为，由于人们看得多了习以为常了，根本没把它当回事，久而久之，对那些不正确的行为习惯失去了警惕。
我们要清楚认识“安全生产源于如履薄冰的危机感和使命感，听就听清，走就走到，说就说全，干就干实”的安全理念，深化安全运作意识，让安全理念成为每个员工的行为习惯。
理念教育是行为养成的前提，让人接受一种理念不容易，再使它转化为行为习惯更有难度。所以，要把出发点放在行为养成上，用安全理念规范日常安全行为的自觉性。要进一步提高员工、群众的安全意识，“让安全成为一种习惯，让习惯变得更规范”，将强制性的安全生产变成员工的自觉自愿的自律行为。那么当这种行为变成一种习惯了，就不会有不安全的行为。
把安全理念转化为一种行为习惯，还要逐步确立起高度的安全责任感。当安全生产成为一种习惯，那么事故是可以预防和避免的。
六、营造安全氛围
抓安全有两种形式。一种是静悄悄，一种是轰烈烈。静悄悄的是动员全体职工群众来参与。从安全生产周到安全生产月到“百日无事故竞赛”的全面展开，这几个时段均是事故发生高峰期。针对这几个不同时期的共同特点――安全事故高发期，有必要展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对各单位重视安全、抓好安全，起到了积极的推动作用。
七、设置安全管理机构
作为现场管理，项目经理作为第一安全责任人，在工程开工前，层层签订安全生产责任书，与保险公司签订保险合同降低安全风险,作好开工前的安全技术交底，并设专职安全工程师，设置机具安检员、现场随队安全员。专职安全工程师须建立安全管理台账，并组织安全日活动及事故处理等。机具安检人员作好每天所用工器具的检查，不能用的与暂时能用的不能用于工地现场施工，进行收存。随队安全员作好每天的施工情况进行摸排总结，并于第二开的工作情况进行预见所在安全节点，在第二天开工前向施工人员公布须谨慎施工。
八、安全工作薄弱环节预测和控制措施
分部工程
危险点预测
交通肇事
控
制
措
施
1、文明开车，模范遵守交通规则。2、不超载、不超速、不客货混装。3、关心驾驶员的身体健康，保持良好的精神状态。4、装车运输经过检查。
1、专人专机，车况不好不作业。2、吊重、吊幅不超过规定。3、起重臂下严禁站人。
1、材料堆放不超高。2、不在大堆中抽取物料，防止堆物倒塌。
1、运输大件物品，如导线等，有可靠的加固措施。在海上二次装卸运输安全措施
1、坑口按规定放坡，弃土堆放在坑口1米以外，防止土、石坠落坑内伤人。2、保证坑内无积水。
1、及时清理杂物，保持工地整洁，实现文明施工。
1、根据实际土质对用药量、孔深等进行控制。2、加强爆破警戒，对作业区附近的居民、公路及行人及时进行警告与警戒。3、按规定处理哑炮。
1、按规定规格、型号使用工器具。2、工器具进场必须经过试验检查，并进行定期检查，每天使用前作外观检查，杜绝不合格品进行起吊系统。3、做到各连接点连接可靠，卸扣、U型环等螺栓安装到位。
1、统一指挥。2、随时调紧上拉线。3、下拉线未调好、固定，不松抱杆吊绳。
工
地
吊车作业
贮存和装卸
运输
土方坍塌
运
输
基础工程
工地杂物伤人
爆破施工
电杆
工程
起吊系统意外
抱杆升降失衡
高处坠落
1、在完成吊装的塔段上不留活铁与活脚钉。2、登杆作业一律穿胶底鞋。3、随时绑好安全带，安全带绑在牢固的地方。4、使用符合标准的安全带。
1、用小绳传递对象，杜绝乱抛乱扔。2、杆上使用工具袋装小型物料，工具袋挂牢。3、较大、较重的物品用绞磨起吊，不用人拽。4、起吊的重物下严禁站人。
1、按作业指导书要求搭设跨越架。2、搭、拆时，保持物对带电体的安全距离，并有专人监护。3、放线时，跨越架要有人监护。4、跨越架材料符合要求。
1、上塔、上线作业系好安全带。2、安全带系的位置要符合安规要求。
3、上塔穿胶鞋，随身带的工具及材料要装入工具包。4、不得在高空抛物。
1、不得在相邻两直线杆同一相线上作业。2、平衡挂线时，同直线杆上同一相线上不得有人作业。
1、跨越高电压线路及与高电压线路平行走线时，架线施工应选择塔位设接地滑车，牵张机手应站在绝缘物上。2、上线作业前应先安装接地。
地锚规格、埋深应满足施工要求，地锚上方回填土应夯实。
1、加强用电管理，施工驻地配消防用具且性能完好。2、注意林区的防火，制定森林防火实施细则，对参加施工人员进行森林防火教育，杜绝火灾。
落物打击
跨越架
高空坠落及落物打击
架线
工程
不合理的同时作业
感应电危害
地锚埋设
其它
施工防火
1、不论高低压设备施工一律严格执行《供电所作业票》或《线路第一（二）种工作票》，凡无票工作，无票操作，发生事故都要追究责任。
2、开好班前班后会，每天的开收工都要开，缺一不可，要有记录，若不开班前班后会，不认真研究制定安全技术措施的，一经发现不论后果与否，都将严惩不贷。施工中，施工人员要互相关心施工安全。
3、施工期间要加强车辆管理，杜绝发生交通事故，严禁客货混装或用汽车做牵引放紧线、立杆等。
4、施工单位要合理编排停电计划，涉及局掌握的分歧以上线路停电，要及时向局调度提报停电计划，以便做好统筹安排。
5、每日开工前，现场列队宣读工作票、作业票，负责人要向作业人员讲明现场安全措施布置情况及工艺要求、其它技术要求和施工注意事项等。
6、严格停电、验电、挂地线程序，拉开低压开关施工的一律挂"禁止合闸有人工作"标示牌，停送电工作要专人负责，操作时要使用合格的安全工器具。
7、现场施工人员必须戴安全帽，安全帽必须系带，无安全帽保护的一律不准进入施工现场。
8、雇用人员的年龄一般不易超过50周岁，最小不得小于18周岁且身体状况良好，有妨碍工作的病症不得雇用。
9、登杆作业时，登杆人员要使用安全带，并不得失去安全带保护，严禁将安全带绑在导线上，登杆前要先检查各种工具，如：脚扣子、安全带、手绳等，还要检查电杆埋深情况，角度杆、终端杆、分歧杆要检查拉线情况等，没有安全感的，一律不得登杆，必须采取可靠的安全措施后再登杆。
10、杆上作业，上下传递物品一律使用绳子，严禁抛投，杆下人员要监督杆上人员的作业情况，要起监护作用。
11、严禁采用突然剪断导线的方式放旧线，必须用绳索缓慢进行。
12、架设新线的放线，要有过线滑子，放线中的接头，要严加管理，拽不动的绝不能硬拽，以免刮坏其它设备或建筑物等。紧线时，要有统一指挥和信号，道口要设专人看守，以免刮人。紧线时严禁"过牵引"，以免造成倒杆断线伤人事故。
13、换立新杆工作必须统筹安排好，若利用旧杆起新杆，新杆坑与旧杆坑要至少有50公分的保护距离；各种起重工器具要做到充分检查，包括绞磨、钢丝绳、抱杆、大绳、各种滑车、缓冲器等，不合格的绝不准用。立放杆应使用专用工具，要有专人指挥，统一信号、统一口令、统一指挥，要采用角度滑子，电杆起立到一定高度时应检查各部受力情况，杜绝放野杆。
14、涉及到交叉跨越电力线、通讯线路的，必须采取可靠的安全措施后，方可施工，对于同杆架的，必须停电进行，严禁带电进行。
15、施工中要加强用户自备电源的安全管理，防止由于反送电造成人员伤亡事故，在具有自备电源的分歧线上，必须加挂地线予以封闭。
16、施工中遇有高低压电容器补偿点的，必须进行检查，在充分放电接地后方可施工。
17、低压线路施工，必须将零线做好标志（记号），防止380V电压进户，而造成不必要的损失。
18、施工车辆的车况要好，驾驶人员情况（驾驶证、行驶证、保险、驾驶人中年龄）须检查符合要求，并做好详细检查记录，不合格的一律不得进出工地现场，否则出现事故，要追究检查人和雇用人责任。并不定期对雇用车辆进行检查。
19、在每天出车前必须对车况进行一次严格检查，特别是载人车辆除每天出车一次检查外，还要随时进行检查，发现问题立即处理。
20、在工程施工过程中随时跟踪安全措施的落实与费用的使用情
况，确保了专款专用，从而确保了施工现场安全、职业健康和环境保护设施的投入，提高了现场安全施工水平。
21、不断充实自查内容，扩大自查范围，对督查发现的问题认真整改，并举一反三，实现“自查、整改、提高”的良性循环，全面加强电力基建安全生产工作，建立起建设施工安全管理的长效机制。
22、合理调配人员、机械，加大设备保养力度，已到使用年限的设备要坚决淘汰。
23、设立安全警示牌与标语。
篇二：如何进行电力安全管理
如何做好电力企业安全管理工作
摘要：电力企业安全事故时有发生，面对严峻的安全生产形势，安全生产责任制没有做到逐级沟通传达，作业人员不清楚自己的安全职责、到位标准、权利和义务，不履行安全职责等都会导致伤亡事故。因此，首先必需一对一制定整改措施计划，任何一个安全问题，不解决绝不善罢甘休，对分析出的问题跟踪落实，直至整改完成为止。所以，本文对如何做好电力企业安全管理工作进行探讨。
关键词：电力企业；安全管理；安全监督
一、更新观念，树立理念
1、树立安全系统化管理的理念
安全生产是一个复杂而庞杂的系统工程，它包含人员、设备、工艺、信息和物品等因素，因此，安全生产的管理是一门综合性质的管理学科，在管理过程中，安全生产的管理要综合各种因素的利弊，全方位的进行管理，才能够做到安全生产，安全生产具管理方面较全、贯穿整个生产过程、对所有生产人员管理和管理所有生产时间的特点，运用不同的手段使各因素间形成协调正常运转的状态来保证安全。因此，要想生产管理工作实现系统化安全化，就要在管理过程中形成新思路、运用新理念、使用新技能进行生产创新。这有利于电力企业树立安全系统化的管理理念。
2、树立安全生产以人为本管理的理念
人作为安全生产中的重要组成部分，它既是安全生产过程中需要保护的对象，还是完成安全生产的重要构成要素之一，它既是事故的受害者，同时也是事故的肇事者，所以在生产过程中要坚持以人为核心，做好人员的安全管理工作。传统的生产管理理念是重视物品而轻视人这一因素，我们要摆脱这种思想的束缚，提高对人这一要素的重视程度，把人放在安全生产的中心位置，科学合理的对人的思想观念对安全生产的影响进行系统的分析，进而总结出以人为核心的安全生产管理理念。
3、树立安全就是利益的理念
安全生产能够保证生产的产品能够取得既得的利益，从而能够实现企业经济利益的最大化。安全生产是企业生产过程中的一项基础性环节，安全管理的投入并不会在短时间看到产出回报的，它是一个长期的投入行为，但不一定投入多少就会产出多少的，而是凭借事故的发生频率表现出来的。从企业的长期生产过程中看，安全生产管理能够减少事故发生所造成的损失，提高企业的声誉和社会影响力，进而增加企业的经济利益和社会利益。因此，要树立长期的安全生产管理理念，处理好企业的长远利益与眼前利益的关系。
二、探索新思路，完善管理机制
1、完善系统化管理机制
企业的安全生产系统化管理不单单是安全管理部门的事，而是企业所有人员共同的工作。企业的安全管理是企业内部各项工作是否安全的综合反映，不是指单个的部门，在安全管理过程中，要做到人人参与人人有责，要与各部门各生产环节相联系。在各部门中制定相应的惩罚制度，明确各部门间的安全生产的职责分工，要完善企业的管理机制。
2、完善电力企业安全投人与产出的合理回报机制
生产必须要安全，安全可促进生产。安全与生产是辩证统一的关系，而不是对立关系，两者均是为了全部社会成员的利益。要摒弃把安全理解成为了生产，安全只是促进生产获取利益的手段的狭隘认识，应充分的认识到安全生产不单单是安全地生产，它不仅仅是一种社会产品，同时也是一种生产产品，满足人们安全需要的一种安全产品，具有很大社会、经济和发展的价值。通常，非电力企业的安全投资大都能够通过降低产品失效费用和提高产品价值、增强生产能力等方式，提升生产效率而使投资得以回报，从而产生安全效益。对于我们电力企业而言，为防范电网事故投人的安全成本，尤其是为了防止社会涉电和加强电网的可靠性而投人巨大，但它的效益却是体现在社会效益和用电企业获得效益，同时，目前我国的电价机制也未能反映电的这一特点所以电力企业的投人无法得到相应的补偿，也就无从得到安全效益。因此，在以后国家的定价机制中，电力企业应当争取把安全价值的实现纳人到定价内容里，使安全投人得以回报，从而促进电力安全投人的积极性，增加投人能力。
三、依法经营
1、财务管理方面
一是加强干部员工的法律知识教育培训，在年度培训计划中策划相应内容，在岗位职责中完善与岗位相应的法律责任和义务。二是加強财务制度建设及执行，建立健全财务内控制度，夯实财务基础管理。从整个集团公司财务管理、资金管理、资产管理等方面出发，梳理、细化财务制度，对每一项业务，建立起一套相应的工作流程和业务规范，做到流程统一、表单统一。三是加强资金管理与风险防范，强化资金安全风险防范意识，资金收入、支出严格按照审批流程进行，对于资金管理各个环节，如库存现金日清月结，编制余额调节表、印鉴、票据的保管与使用等严加管控。四是加强资产与资产产权管理。固定资产管理薄弱，报废以后要及时办理相关手续、定期对资产、物资进行盘点、工程完工剩余物资要及时退库。长期挂账的债券债务，落实责任人，制定催收计划，减少公司发生潜亏的经营风险。五是梳理近三年审计存在问题并落实整改情况。举一反三，制定长效机制。
2、合同管理方面
一是全面清理在建项目合同台账，立即制定合同基础管理台账模板数据库，按模板要求立即对在建项目进行全面清理并建立数据库，实现电子化管理。适时更新合同履行跟踪检查台账，对合同执行进度、资金回收时间和合同变更等情况实现电子化管理。二是制定合同交底模板，重点对合同价格、结算方式、合同工期、支付方式、变更及索赔等和合同履约过程中存在的风险对履约执行部门进行重点交底，从源头降低合同执行风险。三是全面清理在建项目安全专项措施费使用专用条款，对有相关要求的项目进行重点交待，过程中严格监督和管控项目中安全措施费的使用情况，确保专款专用。
3、工程预结算管理方面
一是全面梳理制定技经人员持证上岗资质表单，制订未持证人员培训取证计划，采用外送培训和岗位上岗要求双重机制，实现技经人员持证上岗，提升工程预结算编制水平。二是全面清理技经文件和造价资料，全面梳理工程量数据收集基础模板，提交相关职能部门、子公司审核，根据审核意见确定数据收集模板执行，避免在数据收据时，出现数据收集错误或不符情况。加强工程预结算审核，避免工程预结算错误，造成损失。
4、物资管理方面
一是加强仓库及人员管理，梳理完善仓库管理细则、仓库相关管理规范及仓库管理员的岗位职责，安排仓库管理员培训，让其清楚仓库管理员工作职责及工
作程序以及单据填写、收集及作用；让仓库管理员掌握正确的业务处理方法。二是完善供应商管理制度，建立建全供应商资源库，对供应商进行分类管理。资源的建立主要是完成供应商的调查工作，利用调查的供应信息来锁定供应商的选择范围，完善供应商履约评价和反馈机制，对供应商进行有效监督。准备从五个方面来完善：质量、价格、售后服务、履约、支持与配合，对这五个方面进行细化分解形成一个完整有效的评价。三是加强物资采购管理，梳理管理细节上存在问题、形成书面材料，对采购员、计划员进行培训，让其清楚在每个工作细节中如果不注意，会存在什么风险，让其掌握完善正确的业务处理方法。
结束语
实现电力企业的安全管理，就要摆脱传统的管理理念，运用符合时代发展的新思路、新方法进行企业的安全管理。安全生产要在企业管理过程中受到重视，解决影响企业安全管理的障碍，采取实现企业安全管理的有效措施，使电力企业的发展更为有序。
参考文献
[1]刘坚.浅析电力安全生产管理中存在的问题及解决方法[J].通讯世界，2014（19）.[2]邓小黄，陈凤乔.浅谈电力企业的安全生产管理[J].科技与企业，2012（06）22-23.
篇三：如何进行电力安全管理
如何进行电力安全管控
如何进行电力安全管控?电力安全生产是复杂而又严谨的工作，在具体执行时，要具体问题具体分析，充分做到先有调查研究，再有分析结论。分清主要矛盾与次要矛盾，之后再拟定解决方案。
如何进行电力安全管控
第一，国家要组织相关的部门，对电力企业在现阶段的发展把脉。
一定要结合当前中国的改革开放形式以及电力企业自身的情况，把握经济建设这个中心，完善相关的法律法规，使电力企业制定的规章制度有法可依、有条可循、有的放矢。
第二，企业自身要有坚定执行制度的决心，设立奖惩机制，将企业相关人员的特权关进笼子，一切按照规章制度办。
实行奖惩机制，并严格履行。对在工作中认真负责的员工，可以给予物质上的奖励，并且在公开场合可以提出表扬及奖励办法;对于工作中出现错误的员工，要进行批评教育，屡教不改的要进行相应的处罚。只有赏罚分明，才能使企业的规章制度有说服力，也才能够使企业健康的发展。
第三，电力企业要积极主动地联系相关上级部门。
对企业一个阶段的安全现状做书面的陈述，并在每季度或者每年进行安全事故的分析及安全问题的座谈会，可以请专家学者对企业现状进行分析并对企业的未来发展进行展望。这样能够有效地使企业的安全管理迈上一个新的台阶。企业也要注意自查自纠，不要认为自查自纠是揭短，而要将这种合理的自我批评作为企业强化自净能力的一种手段。
第四，企业要与当地的宣传部门结合，定期在企业内部宣传电力安全的重要性。
电力企业还可以接洽当地高校及其他企业，组织“电力安全进校园”等活动，使全民了解电力安全，重视电力安全，监督电力安全，维护电力安全。让电力安全深入人心，也就能有效地减少社会上破坏电力安全的行为。
如何进行电力安全管控
(一)牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立以人为本的思想。强
化安全意识
各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常
工作和生活中，要了解每个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热陇关心他们。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此外，我们还耍对全体
人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。
(二)坚持理论、制度、机制、科技创新。是提高企业整体管理水平
的重要措施
安全生产管理也耍根据形势的发展，与时倶进，开拓创新，以适应市场经
济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代
管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变
革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能
培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展
的要求。最后
要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信
息化建设，在安全管理上充分发挥计算帆信息网络的优势，利用先进的微机监
控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。
(三)加强现场管理，严格执行规章制度
现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。
尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。
在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿
成了事故。一些工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是，盲目尚信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民财产带
来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事
故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。
(四)加强安全工器具的质量管理
其一，要求严格工器具的报废制度。到期的，已损坏的和定期试用中检查
到不合格的工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将己
报废的工器具转售(租)给其他企业或个人使用。
其二，要严格外包施工队伍的资质审查制度。发包单位和监理单位应认真行使安全监督职能。
其三，要制定
并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修试
记录、验收记录都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。
(五)加强安全性评价工作
开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。以往的安全管理手段在预
见事故的水平和超前控制事故的能力上不尽人意。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一,预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。它
综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达
到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做
到心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。
篇四：如何进行电力安全管理
供电所做好用电安全管理的措施
摘要：电能在我国能源中占据着相当大的份额，其较为特殊。众所周知，生产及运行电力时，其呈现出高自动化、高危险性特点。供电所隶属于供电部门，其在乡镇用户用电中发挥着重要的载体作用。为减少或避免对人民造成危害、确保农村供电企业自身安全，加强供电所用电安全管理尤为必要。
关键词：供电所；用电；安全管理；措施
电能是一种清洁的能源，它在现代社会无处不在，没有电整个社会将处于瘫痪状态；电能又是一种无形的、危险的能源，它的应用要靠供电单位专职专管，否则将不能安全用于社会各部门。供电所受上级供电部门委托，是供电部门配电到户的基本单位，承担着最直接的管理维护责任，供电所做好用电安全管理工作是供电部门供电安全的保障。
一、提高思想认识,做好制度和组织措施保障
基层供电所人员的安全生产意识首先表现在思想认识上。员工思想上重视安全生产是开展安全生产工作的基础,是巩固和发展安全生产良好局面的前提。因此,基层供电所必须引导员工深刻认识确保安全生产的极端重要性,做到在任何时候、任何情况下对安全生产工作都不能有丝毫的懈怠和麻痹大意。要引导员工牢固树立“安全重于泰山”、“安全是最大的经济效益”的思想,始终贯彻“安全第一,预防为主”的方针要加大对各项安全生产规程、规定的执行力度,做到分工明确、责任落实,确保安全措施、技术措施和组织措施三到位全面提高基层供电所人员的安全生产思想认识,要从夯实安全管理基础、明确安全生产责任工作抓起,注重“两票三制”的工作管理制度。“两票三制”是电业安全生产保证体系几项工作内容中最基本的工作制度,是电力企业保人身、保电网、保设备的重要手段和措施,任何人为的责任事故,均可在其“两票三制”的执行上找原因。所以,加强对“两票三制”的管理与监督,是确保安全生产工作的重要内容,基层供电所必须进一步加大工作的执行力度。抓好“两票三制”工作,一是要进一步完善有关制度的工作细则二是要加强全员、特别是对应管理岗位和一线操作人员的培训力度,做到定期严格的理论考试三是要加大绩效考核工作力度,通过定期和不定期的检查,严格落实责任,实施奖罚,从而激励基层供电所人员自觉做好工作。要严格执行有关安全生产的各项规章制度,组织员工定期开展安全性评价工作,定期组织召开安全生产分析例会,建立健全安全生产管理的各种技术资料、档案、台账和纪录,依照电力法规的有关规定,认真开展农村安全用电知识的宣传和普及工作,让安全生产惠及千家万户。
二、做好安全预防工作
主要是做好辖区内输配电设备、线路及其他电气设备的登记、检查、维护等安全预防工作。供电所受上级供电单位的委托，应负起对辖区内供电设备进行登记、定期检查、维护以及对设备故障等进行维修的职责，这是供电所的主要工作范围。供电所要定期派技术员为供电所辖区内的配电设备进行巡视检查，不定期组织有关人员进行督查，及时了解线路、设备和其他电气设备的运行状况，并记录在案。对有关故障检修情况和日期等都要详细记录，为以后的检修提供依据。供电所配电班还要对设备的管理维修等进行明确分工，责任到人，制订相关的规章制度进行制约，按照规章开展工作。其中包括对工器具按规定周期进行检查，个人脚扣和安全带要定期进行拉力测试，对不合格的工器具应立刻淘汰、上报和更换。外出工作必须坚持两票制度、派工单和工器具领用制度，认真填写工作票、操作票及两交底单，执行两卡管理，彻底杜绝盲目工作、私自操作、侥幸心理等
不安全因素。
三、加大巡视与检查台区设备线路的力度，排除安全隐患
最近几年，我国加大了对农村电网的改造力度，其的供电水平得到了明显的提升。然而，受资金、工期的影响，改造过程中暴露出很多严重的问题。例如：架空线的高度与相关规定不相符，拉线的埋深度有所欠缺，配变的接地电阻未满足标准的要求等。此外，在自然灾害的作用下，农村电网在安全性、稳定性等方面不容乐观。鉴于此，为提高供电所安全管理，须注重农村电网及配电设备中安全隐患的排除。就农村电网而言，其具备以下特点：范围广、面积大、隐患多等。对此，须加大巡视与检修台区设备线路的力度，详细登记电网中存有的各种隐患，并将其用书面形式呈现出来，以为各电网整改负责人提供可靠地文件资料。待完成整改，供电所应对其进行验收。如果某些问题无法独立解决，则供电可组织、开展专门整改。如此，便能达成及时发现并处理电网安全隐患的而目标，进而为农村电网稳定、安全运行提供有力保障。
四、提高业务能力，严禁出现习惯违章现象
在实际生产中，对于基层供电所人员来讲，其不但要具备安全作业的意识，还要形成良好的安全作业习惯。然而，当前习惯性违章现象在供电所安全生产中层出不穷。例如：在日常工作中，当登杆作业时，很多电力人员会不按照规范做好安全防护措施，如：不系安全带、不戴安全帽等；“两票”制度在检修设备过程中并未得到切实践行；作业现场缺乏必要的安全措施，即便设置了安全措施，也仅仅是流于形式；在检修线路、设备过程中，为节省人力、物力，电力人员会做出不设安全遮拦、不验电、不挂接地线等习惯违章行为等。
五、做好供电所内人员的业务培训
业务培训应该包括两个方面：①确保用电安全紧抓不放，坚持用电安全意识过硬和供电技术业务过硬不放松；②与时俱进，勇于创新，积极学习新的配电技术，增强业务能力，提高用电可靠性和供电效益。
供电所在对所内工作人员进行培训时，应该围绕安全用电管理这个核心展开。①要在思想上对员工进行安全意识培训，利用图片、文字，通过安全分析等方法，向员工传递安全的重要性；还可以通过有奖竞猜等方式，让员工们自己分析发生安全事故的原因，这样便于他们加深记忆；在对新员工进行培训时，一定要设置模拟线路和模拟电气设备，甚至可以进行模拟故障排除实验，新员工要由老员工亲手指导，按部就班地操作各个步骤，边做边讲解，使他们明白每个步骤的要领，杜绝侥幸心理，确保线路稳定，安全上岗，平安回家。②供电所所长应该在上级单位的领导下，将某些先进的供用电理论，新科技拷贝回来供员工学习，帮助他们掌握上级单位推广的新科技、新理论，以便更好地完成安全用电管理工作。
六、注重技术培训，确保电气设备安全运行
技术在电力生产中占据着举足轻重的位置，很多工作的开展都与生产技术存有密切的联系。对于用电安全管理内容，生产技术对确保设备、人身、电网处于安全状态具有积极的意义。因此，为减少或避免发生电力安全事故，须加大对设备的改造力度，防止设备在装置方面存有违章现象。与此同时，对电气设备的绝缘防护能力加以提升，以防公众及工作人员受到电气设备的安全威胁。从供电可靠性及安全性角度来看，生产技术在电气设备及电网中发挥着极其重要的作用。在设计、作业、验收、运行电网与电气设备时，须严格遵循“可靠性、安全性”原则。唯有如此，才能保证人民生命及财产安全，并有效推动国民经济发展。
结语：
“安全无小事”，安全管理对推动电力施工企业高效发展、保护施工人员生命及财产安全等具有积极的意义。希冀，电力企业及供电所正确把握安全管理与作业之间的关系，以实现电力事业跨越式的发展。
参考文献：
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[2]罗衍考.浅谈如何做好供电所供用电安全管理工作[J].电子制作，2017（2）：285.[3]张茂娟，刘永欢.浅析电力用户电气安全管理与供电企业用电管理的相关措施[J].科技与企业，2016（5）：58.
篇五：如何进行电力安全管理
电力安全管理的主要措施
根据我国电力施工企业施工安全管理的经验和事故预防的要求,应重点抓好如下措施;
一、编制安全技术措施计划和安全施工措施
搞好安全施工是电力施工企业的第一任务,为此,必须首先编制好安全技术措施计划和安全施工措施;
1．安全技术措施计划
电力施工企业及其工程项目部,应由主管生产的领导和总工程师组织,以经营计划部门和安全管理部门为主,其它有关部门参加,根据国家有关规定及安全施工的实际需要,编制年度或单位工程安全技术措施计划,并逐级上报,由企业行政正职审批后执行;
安全技术措施计划编制的范围应包括以改善劳动条件,防止工伤事故,预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施和设施,以及安全宣传教育,安全技术开发研制、验所需的器材、设备、资料等;
安全技术措施计划,经企业领导审批后,应与施工计划同时下达,同等考核;各职能部门和专业施工处,应在分管范围内组织实施,安全管理部门负责监督;
2．安全施工措施
工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书送变电工程的一切施工活动还必须要有安全施工作业票,作业指导书中必须有专题的安全施工措施,并在施工前向所有的施工人员进行交底,在交底记录上签字认可;无安全施工措施和没有进行交底的,不准进行开工;
一般项目的安全施工措施须经施工处专责工程师审查批准由班组技术员交底后实施;
重要的临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经施工技术、安全监督等部门审查,总工程师批准,由班组技术员或施工处专责工程师交底后执行;
重大的起重、运输作业,特殊高处作业及带电作业等危险作业项目的安全施工措施及方案,须经施工技术、机械管理部门和安全监督部门审查,经总工程师批准,由施工处专责工程师交底并办理安全施工作业票不包括送变电工程后执行;送变电工程安全施工作业票,由施工负责人填写,经施工队班组技术员和安全员审查,由施工队长班组长签发后执行;
施工技术人员编制的作业指导书及安全施工措施,应符合下列要求：
1针对项目施工的特点指出危险点和重要控制环节与对策;
2明确作业方法、流程及操作要领;
3根据人员和机械配备情况,提出保证安全的措施;
4针对工业卫生、环境条件,提出安全防护和文明施工的标准;
5提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施;
编制人员、施工人员均应参加安全交底,并填写安全交底记录;作业过程需要变更措施和方案,必须经原审批人员同意,并有书面签证;
对于相同施工项目的重复施工,技术人员应重新根据人员、机械、环境等条件,完善措施,重新报批,重新交底;
二、抓好班组的安全教育培训工作
电力施工企业的安全教育培训工作,实行逐级负责制;确保全体人员受到应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全素质和环境保护知识的教育、培训;
施工企业技术人员、管理人员、班组长、专职安全管理人员的安全教育、培训与考试应由总工程师负责,在人事教育部门和安全管理部门的配合下,每两年进行一次;
在每年年初和新工程开工前,应组织参加施工活动的全体人员进行一次安全工作规程、规定、制度的学习、考试与取证,做到持证上岗工作;
对新入厂的人员包括正式工、合同工、临时工、代培工,实习和参加劳动的学生以及聘用的其他人员等应进行不少于40个课时的三级安全教育培训,经考试合格后,持证上岗工作;
三级安全教育培训是指公司级工程项目部、施工处级专业工地、施工队、专业公司、班组级;
班组级安全教育培训的主要内容是：
本班组、工种安全施工特点、状况：施工范围所使用工、器具的性能和操作要领；作业环境、危险源的控制措施及个人防护要求、文明施工要求;
送变电、水电施工企业临时招用的当地民工在施工前,必须有施工负责人讲解工作范围、安全注意事项和操作方法,宣讲安全施工作业票和安全监护制度,并做好安全监护工作;
对从事电气、起重、司炉、焊接、爆破、爆压、特殊高处作业人员和架子工、厂内机动车驾驶员、机械操作工及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒等特殊工种作业人员,必须经过有关主管部门的培训取证后,方可上岗工作;
对施工中采用新技术、新工艺、新机械,以及职工调换工种等,必须进行适应新操作方法、新岗位的安全技术培训,经考试合格后方可上岗工作;
对因违章及事故责任而下岗的职工,复工前应进行安全教育、培训,经考试合格后上岗;
工程项目安全教育培训,必须使所有施工人员熟练掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法;
三、建立班组所有人员的安全岗位责任制
班组长是本班组的安全第一责任人,对本班组的安全健康与环境工作负全面责任;
1．班组长的岗位职责
1对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任;
2负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康和环境保护的规程、规定、制度及措施;带头遵章守纪,及时纠正并查处违章违纪行为;
3认真组织每周一次的安全日活动,及时总结与布置班组安全工作,并做好安全活动记录;
4认真进行每天的“站班会”和班后安全小结;
5每天检查施工场所的安全文明施工情况,督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具;
6负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育;
7在工程项目开工前,负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字;对未签字的人员,不得安排参加该项目的施工;
8负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认;对危险作业的施工点,必须设安全监护人;送变电施工企业的班组长,应负责安全施工作业票的审批工作;
9督促本班组人员进行文明施工,收工时及时清扫整理作业场所;
10贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法,做到奖罚严明;
11组织本班组人员分析事故原因,吸取教训,及时改进班组安全工作;
2．班组技术员的岗位职责
1负责本班组的安全技术和环境保护技术工作;
2协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康和环境保护的规程、规定、制度及措施;
3负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的填写送变电公司的班组技术员应负责安全施工作业票的审查以及交底工作,并监督检查措施的执行情况;
4协助班组长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查;
5参加本班组的事故调查分析,协助班组长填报事故登记表;
3．施工人员的岗位职责
1认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施,自觉遵章守纪,不违章作业;
2正确使用职业安全防护用品、用具,并在使用前进行可靠性检查;
3施工项目开工前,认真接受安全施工措施交底,并在交底书上签字;
4作业前检查工作场所,做好安全防护措施,以确保不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害;下班前及时清扫整理作业场所;
5不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具;
6正确使用与爱护安全设施,未经施工处专职安全员批准,不得拆除或挪用安全设施;
7施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告;对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目,有权拒绝施工并可越级报告;有权制止他人违章：有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为,有权提出批评、检举和控告;
8认真参加安全活动,积极提出改进安全工作的建议;
9发生人身事故时应立即抢救受伤者,保护好事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施;
四、开展安全检查活动
安全检查的目的是发现隐患,落实整改措施,消除隐患,克服不安全因素,做到防患于未然;
1．安全检查的方法
要进行安全检查必须先成立一个安全检查小组,配备适当的力量;规模、范围较大的检查组,应由企业领导带队,由有关科室的负责人、工程技术人员和有经验的老工人参加,深入施工现场,发动群众进行检查;如是专业检查可由专业科室牵头进行;检查前,施工处队、班组应先发动群众进行自查,形成群众性的检查不安全因素的活动,只要把自查、自检、互查与互检和上下检查结合起来,才能达到较好的效果;
检查一般采用现场检查、召开汇报会、座谈会、调查会和个别谈话等形式进行;全公司性安全检查一般每季度进行一次;项目工地每季度至少进行一次;专业施工处队每月进行一次安全检查；班组实行每日安全巡查制度;
安全检查可分为一般性检查、阶段性检查、专业性检查和季节性检查等方式进行;
2．安全检查的内容
安全检查的内容主要是查思想、查制度、查管理、查隐患、查安全设施;
1查思想;查各级领导对安全生产的认识和态度;指出领导在班组安全管理工作中的缺点和不足;检查“安全生产、人人有责”的思想是否得到了真正的落实;
2查制度、查管理;查企业领导是否把安全生产工作摆上了议事日程；检查企业主要负责人和生产技术负责人是否抓安全生产工作,检查“五同时”的要求是否得到落实计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作;查安全网、安全日活动是否正常；查工人群众是否参与了安全生产管理活动：查各工种的安全操作规程和岗位责任制的执行情况：查安全信息是否能迅速传达到班组;通过检查,评价规章制度是否有效执行;
3查事故隐患、查安全设施;深入施工现场,检查施工现场的劳动条件、安全设施是否符合要求；查易燃易爆、有毒有害物质的存放和防护设施是否符合安全要求；查锅炉、压力容器、气瓶的使用和管理是否符合其安全技术监察规程的要求；查孔洞、平台梯、通道是否符合要求,查消防器材是否按照规定放置并进行定期检查更换：查安全工器具是否进行定期检查试验、登记制度的执行情况等;查安全教育培训情况;
安全检查是一种发现事故隐患的手段,选择和落实改进措施,消除隐患,克服不安全因素,做到安全生产才是目的;对在安全检查中查出的事故隐患要及时整改,限于物质条件不能进行及时整改的,要定出措施、定出时间、定出负责人,纳入安全技术措施计划,有步骤、有计划的限期解决;
篇六：如何进行电力安全管理
浅谈如何做好电力安全管理
电力安全管理关系到国家、人民的生活、财富乃至生命安全，如何做好电力安全管理是非常重要的问题，笔者从控制、服务、沟通三个方面分析探讨了如何做好电力安全管理，抓好电力安全管理工作，供参考。
标签：
电力安全；管理职能；控制；服务；沟通
电力安全管理关系到国家、人民的生活、财富乃至生命安全，如何做好电力安全管理是非常重要的问题，电力安全管理属于管理学的范畴，实践表明在电力安全管理的日常工作中，比较关键的是控制、服务和沟通三个工作方面。
1管理就是控制
控制，是指管理者对管理对象所表现出来的状态进行测定、调查、判断和评价，并与管理目标相比较，找出差距或问题，采取适当的措施，进行必要的纠正。
控制是由上而下，逐级实施的，一直到班组控制个人。没有严密的控制，就是没有严格的管理。对电力安全管理而言，控制是管理的主线条，是确保安全至关重要的管理职能。
1.1安全目标控制。安全目标是电力企业年度安全工作要达到的总目标，它既是一年安全工作的总纲，又是全年安全工作的归宿，各项安全工作都要围绕这个总目标来开展。如某电力公司对下属电厂提出的安全目标是：实现5类电力生产事故零目标——火灾事故、人员伤亡事故、设备异常和未遂事故、设备损坏事故和人为责任事故。
电力企业的安全目标，一般应由上级下达。下属单位根据实际情况，可以补充提出某些安全目标，但必须报经上级审批后执行，体现出上级对下属单位全年安全工作的总体控制。
为了实现电力安全目标，下属单位相应要制订年度安全计划（包括“两措”计划、安全考核奖罚办法等），并组织实施。
1.2安全责任控制。国家规定单位行政正职为单位安全工作第一责任人。由上而下，逐级定期签订安全责任（或职责）书，一直到班组个人。这是一种行政的、强化的、行之有效的安全责任制度，大大地加强了整个系统安全的保障体系。
1.3安全行为控制。这是电力安全管理的重点部分。为了确保电力生产过程人身和设备的安全，必须对作业操作者的行为进行规范和控制。
1.3.1有形的行为控制。国家颁布的专业性安全法规、劳动法规和消防法规，原水电部、电力部、国家电力公司颁发或修订的一整套电力行业标准，即各种规
程、规范、条例和规定，省、市政府颁布的专业安全生产条例、安全责任制度以及电力企业制订的一系列专業安全规章制度、操作规程、技术标准和管理技术等都是从事电力工作人员安全行为的科学规范。
1.3.2无形的行为控制。首先对电力工作人员进行意识方面的教育，从而达到相关人员自觉地对自身的行为进行自我控制的目的，如进行专业安全科学技术知识的教育，企业和员工对社会所承诺的使命意识和对环境安全的责任意识、专业安全道德和安全第一价值观等。
1.4事故风险控制。事故风险包括事故发生的频率和事故造成后果的严重程度2个因素。为了防止和减少事故发生，电力企业严密地实施防火灾、防天灾、防人身伤亡的一系列技术措施，严格地对发、供电设备进行应急抢修和定期的、状态的预防维修或技改，开展设备的事故隐患普查和安全性评价等活动，组织专家对企业的事故风险进行预测等，都是力求使企业的事故风险值控制在最小的程度。
2管理就是服务
服务，是指管理者为下属完成企业的任务提供必要的精神与物质条件和创造良好的工作环境。
2.1精神服务。电力安全管理需要有3种精神：（1）“隐患险于明火”，必须普查事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，这需要工人当家做主的积极主动精神；（2）“防范胜于救灾”，必须努力提高自身的技术素质和精神素质，把安全措施领先于生产活动，做严、做细、做实，这需要严格认真、深入细致、科学务实的工作精神；（3）“责任重于泰山”，必须坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，始终把保护人民的生命安全、健康和保护国家的、投资者的财产放在一切工作的首位，这需要对国家、对人民具有敢于负责、高度负责的革命大无畏精神。
管理者的责任在于通过组织学习，开展宣传教育等系列活动，把这些精神食粮输送到生产第一线，使电力生产能够持久地、安全地顺利进行。
2.2物质服务。电力安全生产需要的物质保障是多方面的。防火方面，需要有完善的消防设施和足额的消防器材；设备方面，需要有充足的备品、备件等。基层的这些物资需求，都要求上级管理者能够及时地给予满足，提供优质的服务，这样，好的管理者自然就成为一个称职的“后勤部长”了。
2.3技术服务。电力企业工程技术人员和相关管理人员的技术素质对确保电力安全生产具有决定性的意义。电力企业的技术服务面临着3大教育工程：（1）“固本强基”工程。技术人员要坚实地掌握专业知识，精通本行业务，熟练操作技巧，打造本行基本功；（2）“再教育”工程。随着现代科学技术的飞速发展，世界已进入电子时代，即信息时代。（3）“新职工教育”工程。对新职工要坚持“择优录用，严格培训，严格考核，合格上岗”的原则，并按规定安排各种学习和见习。
2.4现场服务。定期或不定期地组织安全大检查，或上级领导到基层进行调研活动，都可能发现许多不安全的事故隐患和安全生产中存在的问题，这是管理者现场办公的好时机，也是面对面解决问题的一种高效服务形式。
3管理就是沟通
沟通，是指彼此心灵相通，信息互通，情报流通。学会沟通，是做好管理工作的需要。
3.1上下沟通。就是上情下达，下情上达的意思。上级领导经常深入基层，进行调研，指导工作，将上级的指示、文件及时传达到下级；下属单位的情况、报表、请示和报告等，及时、主动向上级上报、汇报。应用现代先进的通讯或网络手段，加快上下之间的信息沟通，对及时作出正确的决策，指导企业的安全生产，具有重要的意义。
3.2内外沟通。电力企业与外部有关单位建立密切的联系，交流经验教训，取人之长，补己之短，互通有无，互相支援，是搞好企业安全生产的重要环节。
3.3内部沟通。单位内部的沟通是促进企业发展的润滑剂，条件是：其一，决策民主化；其二，办事透明化；其三，活动群众化。群众知情权受到尊重，得到满足，就会为企业分忧解难，就会有信心、有力量，与管理者同心同德，办好企业。
3.4激励沟通。激励是激发人的行为动机，使之有效地完成行为目标的手段。安全管理工作要做到，使得奖者受之无愧，使受罚者心服口服。这就需要在处理奖罚的过程中，充分做好调查研究，做过细的思想工作，使方方面面都能够得到沟通，真正做到公开、公平和公正，才能取得激励的应有效果。
参考文献：
[1]李彦斌，魏蓬.强化电力安全管理执行力的探讨[J].陕西电力.2008（03）
[2]刘宗义.浅议电力安全生产[J].科技创新导报.2009（03）
篇七：如何进行电力安全管理
如何加强供电企业安全管理工作（共五则范文）
第一篇：如何加强供电企业安全管理工作
如何加强供电企业安全管理工作？笔者认为供电供电公司安全管理工作应始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持行政一把手负总责，党政工团齐抓共管，用创新的精神和“严、细、实”的作风开展工作。
一、“责”字当头，全面落实各级人员安全生产责任制
1.1突出安全生产第一责任人，领导干部做好带路人
供电公司应突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核。领导人员是安全生产的指挥者，必须切实负起安全职责，为此，供电公司首先应将各级领导人员的安全责任予以明确，以增强安全生产的责任感和使命感。其次，每年年初供电公司总经理应与各基层单位行政负责人签定安全生产责任书，立下军令状，明确要求作为安全第一责任人的各部门党政一把手，要把安全生产放在各项工作的首位，工作进度服从安全，对本部门安全生产全面负责，严格执行领导下基层《现场安全监督检查规定》，对各级领导人员、安监人员对现场监督、检查次数进行量化，实现电力生产中的全员、全方位、全过程的管理，做到各级领导人员各司其责、各负其责，密切配合，共同搞好安全生产。
1.2群策群力，用广大职工的安全责任感构筑企业安全基础
供电公司应始终坚持个人保班组、班组保基层、基层保全供电公司的“三保“格局，实行一岗一责制，年初基层单位与班组、班组与班员逐级签定安全责任状，所有一线员工与企业签订《安全生产承诺书》，应把签书活动作为落实安全生产责任制的重要环节，通过签书，增强员工的风险意识和责任意识，提高安全生产的自觉性。应充分发扬团队精神，加强职工对企业管理的参与力度，通过开展“安康杯”活动，进行
“提一条安全生产的建议”、“查一条身边存在的安全隐患”等系列活动，让广大员工更广泛的参加企业安全生产建设，从多角度改进安全管理存在不足。
1.3两个体系协调运作，共同保证企业安全目标的实现
供电公司应及时调整、健全安全生产保证体系和监督体系，重新理顺关系，明确各自管理职责。要求保证体系进一步强化、细化，贯彻“管生产必须管安全”的原则，认真做到“十个到位”，把管结果变为管因素、管过程；监督体系要充分发挥三级安全网络的作用，加强现场监督，做到“六个到位”。两个体系的明确分工和协调运作，可以确保在供电公司安全生产中保证体系充分发挥主力军作用、监督体系充分发挥引导和督促作用，有效的加强电力生产全过程的安全管理，提高企业安全生产“受控、在控”水平。
二、以人为本，构筑安全生产坚实阵地
1.1安全文化与企业文化并重，多方位开展职工安全思想文化教育
供电公司应高度重视职工安全文化思想教育，把安全文化创建与企业文化创建摆在同一高度。在安全管理中始终强调人的主导作用。可以通过供电公司网页设置的安全版块、《安全简报》、办公自动化系统构筑的桥梁，及时在全供电公司范围宣传安全生产中涌现的先进人员、安全管理的好经验、典型事故教训等，在“安全月”、“安康杯”活动期间采用演讲、征文、猜谜、知识竞赛、歌咏比赛、漫画展等形式多样的群众性活动对广大职工进行多侧面、多层次的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入心入脑，促使职工树立了“我是安全点，事故不在我手中发生”的信念，把遵守安全规程和执行安全制度变为自觉行为。供电公司还可以设置安全教育室，为广大职工开辟一块新的安全思想教育阵地，通过供电公司历年来发生的真实事故和图片，让广大职工心灵深处接受一次血与泪的洗礼，吸取这些用生命和鲜血的沉痛代价换取的教训，真正认识到“关爱生命、关注安全”的真谛。
1.2强化安全培训，切实提高职工安全知识、技能水平
企业的生产水平决定于职工安全知识、技能水平，因此应把提高全员安全素质始终放在职工培训工作的重要位置。供电公司的做法可以从健全制度入手，通过制定《安全教育培训制度》，对各级人员安全培训责任和不同人员培训内容要求、考试、考核予以明确。其次是
每年年初要制定系统的安全培训计划，把安全生产主要岗位及特殊工种、临时工作为安全培训的工作重点，同时抓好班组长、中层干部及生产管理人员安全专题培训。对年度安规考试工作可以采用“全员培训-----全员考试-----考试合格方可上岗的流程规定，在培训中心进行的职工摸底考试、年度应试等多项考核内容中，安全技能考核也应占了相当的比例。通过一系列的学习、考核，切实提高了职工群体安全知识、技能水平，实现安全生产整体优化。
三、推行安全目标管理，应用科学管理手段
安全是企业的生命线，安全是企业效益的根本。
供电公司应积极推行安全目标管理的新做法，对全年的安全管理工作细化、分解，制定小目标，对每一个目标提出具体管理要求和评价标准，供电公司应分阶段地对每个目标完成情况进行对照、自查、整改，用小目标的完成来保证总体安全目标的实现。
在日常安全管理中积极应用现代安全管理新技术、新方法。供电公司应积极推进安全性评价常态管理，针对电网运行、设备工况、生产环境、作业过程等随时做出评价，分析安全生产中存在的问题，及时整改，逐步建立基于风险管理的安全生产管理机制。针对在生产运行和作业现场，每每因个别职工的违章行为而发生事故的情况，为了预防事故，确保职工的生命安全和身体健康，供电公司还应全面推广危险点分析和控制措施技术，建立危险点分析库和标准作业卡，规范员工现场作业行为，有效防止仓促上阵、业务不熟、指挥不力、安措针对性不强等原因引发的事故。
第二篇：如何提高供电企业班组安全管理水平
强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，在当前供电企业班组安全管理基本框架已经形成，有关安全管理的法规、制度已经出台，基层班组安全管理已经取得丰富经验的情况下，要想使多经施工企业的班组安全管理见成效、上水平，与时代同步，就必须立足于重在管理，旨在育人，做到从细入手抓管理，从严要求核绩效，在增强班长的号召力、班组成员的凝聚力、战斗力、整个团队的综合竞争力上下功夫。
一、以人为本，强化班组安全思想教育
找范文,到范文大全]电力生产长期积累的经验教训证明，大多数事故都是由于人员思想造成的，在实现安全生产的各因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为既取决人的能力高低，也取决于自身安全意识和工作责任心。因此，我们把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来，努力把“安全第一”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。一是扎扎实实地开展好每周一安全活动。通过活动，组织全体职工认真学习上级有关安全生产的指示精神和安全生产规章制度，开展“我为公司发展献一计，我为公司安全敬一言”的专题讨论，发动员工为搞好安全施工献计献策。二是抓住典型事例，适时开展典型教育。3年来，我们一直坚持认真组织员工学习各类事故通报，用铁的事实教育员工。在学习中，要求班组成员，能紧密结合自己身边发生的事例展开讨论，有针对性地举一反三，吸取教训，制定预防措施，按照“四不放过”的原则，认真组织分析，使员工在想问题、查漏洞，挖根源的过程中受到深刻的自我安全教育。三是充分调动一切积极因素，坚持开展外围教育。员工工作期间的情绪、心态，对安全生产有着重要影响，而这些情绪、心态受到多方面因素的影响，其中家庭因素的影响不容忽视，尤其在我们公司，由于员工大多数是市郊农村的，他们家中上有老、下有小，还有耕地，每逢春耕秋收的农忙时节，由于员工要准时上下班，农务活根本来不及照顾，此时，成员间很容易产生不理解，触发矛盾，引发不安全情绪。因此，我们适时组织人员开展家访座谈活动，并在每年的安全活动月都适时召开员工家属代表座谈会，创造机会，提供平台。由公司领导介绍公司安全生产形势，员工的工作状况，向员工家属宣传安全生产的重要性，征求她们的理解和支持，同时请家属代表发言，介绍如何支持家人工作的经验，帮助班组共同做好员工思想工作，理顺情绪，使他们集中精力做好本职工作。总之，我们在做好员工的思想教育方面，一贯坚持“重在疏导”的原则，把握“乘虚而入”的时机，运用“细雨润物”的方法。多在情上交融，善在理上沟通，用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教
育、帮助、关心员工。
二、狠抓班组业务技能培训
俗话说：“没有金刚钻，不揽瓷器活”。没有过硬的业务技能，安全生产也无以保障，因此，我们始终把班组技术培训作为一项重要工作抓紧抓实，一是把培训工作作为一项长期战略。公司针对员工文化素质普遍不高、业务技术底子相对较弱的特点，制定了班组员工中、长期培训计划，确定了阶段性培训目标和培训措施，并根据计划购买技术书籍、行业标准、规程规范等；针对员工长期在野外施工的特点，公司还为每位员工备了一个“学习袋”，学习袋轻便小巧、容易携带，每个学习袋中装满了各种与工作息息相关的《安规》书籍和各类技术手册，员工到哪里施工都可以随身携带，随时都可以为自己充电，打破了常见的“填鸭式”学习方法。通过学习使员工的安全意识得到提高，安全观念得到转变，从“要我安全”转变为“我要安全、我能安全”。
针对绝大部分员工没有出过远门参观过同行企业的特点，公司每年都会在忙里抽闲中挤出时间带领骨干人员外出进行同行比较，通过听、看别人的先进做法来寻找差距弥补不足。力求通过较系统的培训、灵活的学习、同行的比较来使员工的业务技能、操作水平、眼界视野得到普遍提升。二是坚持每月两次的安规考试。安规的内容都是前人用生命和鲜血换来的真理，公司为了提高员工自觉遵守安规的意识和能力，从一组建开始至今，始终坚持对员工进行每月两次安规考试，每次考试的试卷和成绩均记入员工档案，通过频繁的安规考试来使员工真正做到平常自觉学“安规”，计划工作想“安规”，施工过程用“安规”，考核验收讲“安规”，确保安全落到实处。三是坚持开好“两会”（开工会、收工会）。为了开好“两会”，我们在各施工班组和生产技术部门都配了一个写字板挂在墙上，每次施工的前一天，由工作负责人根据设计方案、现场交底及前期准备情况将施工现场的电气主接线图、工作地段、工作杆号、工作环境、危险点、应采取的安全防护措施等在写字板上给以绘图和标注，并召集工作班所有成员集中开会，进行具体分工、明确施工程序及危险点如何控制等，让与
会人员未干之前就对第二天的工作有一个总体认识和如临其境的感受，最终做到每次安排生产周密，任务区分合理，工作责任明确，力求使员工个个有事做，件件能完成。当天工作任务完成不管是早还是晚，都要认真开好收工会，在收工会上做到：小结认真，问题找准，表扬及时，批评严肃，概括全面。使员工人人明白自己做了什么，个个清楚自己干得怎么样，此
举受到市公司主要领导的高度赞扬，在去年的安全月活动期间，市公司安全监察部还在公司召开了“两会”现场会，此做法也在系统内的各生产单位得到了推广。
三、从严要求抓管理，落实各项规章制度不折不扣
管理出效益，安全保效益，以为人所共识。作为企业最基层的生产单位，就像大海汇集众河之水，把各级的指令、计划、任务，一条一条保质保量的按期完成，一项一项不折不扣的彻底落实。因此，要充分认识安全生产的重要性和坚持安规从严管理的必要性，不可存有“安全生产只要不出问题就是好单位”的思想而只求过得去，不求过得硬；不能因为怕得罪人就疏于管理，姑息迁就，而是要依据制度、规定、规范、标准、狠抓管理，从严考核，不折不扣。具体讲要坚持“三抓”即抓班长、抓现场、抓奖赏。
一抓班长。班长是企业的兵头将尾，是班组工作的第一责任人。班长的素质、直接关系着班组管理工作的水平，因此，提高班长素质至关重要。在提高班长素质方面，我们一是抓好“入口”关，用人问题上，坚持做到能者上、平者让、庸者下，不拘一格选拔人才，将那些作风正派、办事公道、素质优良、技术过硬、有一定组织管理能力、能以身作则、团结同志的人安排到班长岗位。二是对班长职位实行岗位竞争。2003年初，我们对班长实行竞争上岗，公司的每一位员工都可以参加竞争，通过采用笔试、演讲、测评、员工选举等多种方式，最终由公司员工选出自己心目中信得过的班长，班长到位后，对班组成员的组成，我们让班长来挑选，形成双向选择。在公司的管理中实现了民主与公正。同时要求新当选的班长要善于通盘考虑，善于统筹兼顾，善于计划安排。力争做到：准备工作面面俱到，组织工作井井
有条，安措技措切实可行，峻工验收认真
仔细。通过工作上的善抓“头头”，使班组成员之间的工作配合显得更加默契，班组的工作效率有了很大的提高，为每年公司安全生产目标的实现奠定了坚实的基础。
二抓现场。在班组安全活动中，我们曾对公司组建以来发生的每起异常、未遂、隐患等事故进行了统计，认为产生不安全的直接原因有90%以上是由于工作人员在施工现场责任心不强，不执行规章制度造成的，基于这样的认识，工作中我们始终坚持用一丝不苟的态度，严谨细致的作风和铁面如山的手段，狠抓施工现场安全措施的落实，杜绝习惯性违章。不把他人的事故当作故事来听，而是要求班组员工能从他人的事故中，吸取教训，时刻警示着我们搞安全生产容不得半点侥幸心理，更不能凭经验行事，而应踏踏实实地按“规矩”办事，只有这样，才能真正防患于未然，对此公司领导还要求全体员工进行“作业行为回头看”，定期对施工中存在违章情况进行自查，针对各位员工、各个班组自查出的问题，公司领导及时制定整改计划，落实整改责任人和限期整改时间，单独找问题严重的员工谈话，使员工的安全意识得到了极大提高，用每人、每天、每月的零违章来保公司全年的零事故。
三抓奖赏。在公司已有的《工程施工质量考核办法》、《工程施工安全考核办法》两个考核制度的执行上，我们采取定期与不定期自查与抽查相结合的办法，从细、从实、从严检查考核。做到从每项工程查起，从每件工作做起，从每次违规看起，从兑现结果抓起来，营造人人关心安全的氛围，真正实现三不伤害，确保安全工作落到实处。2003年初，为建立健全公司内部管理激励和约束机制，充分调动公司员工的积极性、主动性和创造性，我们又用了两个月的时间，编制了适合公司实际的《绩效考核制度》，在员工中实行“多劳多得、按绩取酬”，充分奖励那些为公司做事多，贡献大的员工。公司自从制度执行以来，考核非常严厉，不分职位高低、等级区分和性质限制，大家一视同仁，公平公正，所有员工、所有收入均实行绩效考核后再进行二次分配。一年多来公司实行绩效考核奖励员工金额合计32100余
元。
四、培育员工“参政、议政、理政”的能动性。
我们在各施工班组均设立了安全员、核算员、技培员、材料员、考勤员、宣传员，即所谓的“六大员”。作为班组长，要会“弹钢琴”，充分发挥“六大员”的作用，做好协调工作。对班组成员既要分工明确，责任到人；又要齐心协力，各负其责；充分调动“六大员”的工作积极性和主动性，借助他们的优势和力量，尽力引导和帮助员工养成“遵纪守法、服从管理”的自觉性。要号召员工把班组当作家庭来建设，让员工为班组这个“小家”“苦心经营，精心制作”；鼓励员工为“家政”出谋划策，增强主人翁意识，培育员工“参政、议政、理政”的能动性，从而在班组形成“齐抓共管，人人参与”的小范围“大管理”的局面。我们坚持每周一次班务会、每月一次绩效考核会制度，认真分析总结当周、本月的生产、工作、安全管理等班组建设情况，要求每个员工人人发言，互相点评。针对下周、下月工作如何开展得更好，要求每个员工必须提出至少一条建议供全班讨论，最后集体研究决定，拿出几条班组安全管理的月工作计划。正是由于我们坚持了绩效考核制度，激发了全体员工共同参与的积极性，使得班组安全工作及质量管理工作始终保持着良好的发展势头。
第三篇：如何提高供电企业班组安全管理水平
如何提高供电企业班组安全管理水平
强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，在当前供电企业班组安全管理基本框架已经形成，有关安全管理的法规、制度已经出台，基层班组安全管理已经取得丰富经验的情况下，要想使多经施工企业的班组安全管理见成效、上水平，与时代同步，就必须立足于重在管理，旨在育人，做到从细入手抓管理，从严要求核绩效，在增强
班长的号召力、班组成员的凝聚力、战斗力、整个团队的综合竞争力上下功夫。
一、以人为本，强化班组安全思想教育好范文版权所有
电力生产长期积累的经验教训证明，大多数事故都是由于人员思想造成的，在实现安全生产的各因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为既取决人的能力高低，也取决于自身安全意识和工作责任心。因此，我们把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来，努力把“安全第一”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。一是扎扎实实地开展好每周一安全活动。通过活动，组织全体职工认真学习上级有关安全生产的指示精神和安全生产规章制度，开展“我为公司发展献一计，我为公司安全敬一言”的专题讨论，发动员工为搞好安全施工献计献策。二是抓住典型事例，适时开展典型教育。3年来，我们一直坚持认真组织员工学习各类事故通报，用铁的事实教育员工。在学习中，要求班组成员，能紧密结合自己身边发生的事例展开讨论，有针对性地举一反三，吸取教训，制定预防措施，按照“四不放过”的原则，认真组织分析，使员工在想问题、查漏洞，挖根源的过程中受到深刻的自我安全教育。三是充分调动一切积极因素，坚持开展外围教育。员工工作期间的情绪、心态，对安全生产有着重要影响，而这些情绪、心态受到多方面因素的影响，其中家庭因素的影响不容忽视，尤其在我们公司，由于员工大多数是市郊农村的，他们家中上有老、下有小，还有耕地，每逢春耕秋收的农忙时节，由于员工要准时上下班，农务活根本来不及照顾，此时，成员间很容易产生不理解，触发矛盾，引发不安全情绪。因此，我们适时组织人员开展家访座谈活动，并在每年的安全活动月都适时召开员工家属代表座谈会，创造机会，提供平台。由公司领导介绍公司安全生产形势，员工的工作状况，向员工家属宣传安全生产的重要性，征求她们的理解和支持，同时请家属代表发言，介绍如何支持家人工作的经验，帮助班组共同做好员工思想工作，理顺情绪，使他们集中精力做好本职工作。总之，我们在做好员工的思想教育方面，一贯坚持“重在疏导”的原则，把握“乘虚而入”的时机，运用“细雨润物”的方法。多在情上交融，善在理上沟通，用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教育、帮助、关心员工。
二、狠抓班组业务技能培训
俗话说：“没有金刚钻，不揽瓷器活”。没有过硬的业务技能，安全生产也无以保障，因此，我们始终把班组技术培训作为一项重要
工作抓紧抓实，一是把培训工作作为一项长期战略。公司针对员工文化素质普遍不高、业务技术底子相对较弱的特点，制定了班组员工中、长期培训计划，确定了阶段性培训目标和培训措施，并根据计划购买技术书籍、行业标准、规程规范等；针对员工长期在野外施工的特点，公司还为每位员工备了一个“学习袋”，学习袋轻便小巧、容易携带，每个学习袋中装满了各种与工作息息相关的《安规》书籍和各类技术手册，员工到哪里施工都可以随身携带，随时都可以为自己充电，打破了常见的“填鸭式”学习方法。通过学习使员工的安全意识得到提高，安全观念得到转变，从“要我安全”转变为“我要安全、我能安全”。
针对绝大部分员工没有出过远门参观过同行企业的特点，公司每年都会在忙里抽闲中挤出时间带领骨干人员外出进行同行比较，通过听、看别人的先进做法来寻找差距弥补不足。力求通过较系统的培训、灵活的学习、同行的比较来使员工的业务技能、操作水平、眼界视野得到普遍提升。二是坚持每月两次的安规考试。安规的内容都是前人用生命和鲜血换来的真理，公司为了提高员工自觉遵守安规的意识和能力，从一组建开始至今，始终坚持对员工进行每月两次安规考试，每次考试的试卷和成绩均记入员工档案，通过频繁的安规考试来使员工真正做到平常自觉学“安规”，计划工作想“安规”，施工过程用“安规”，考核验收讲“安规”，确保安全落到实处。三是坚持开好“两会”（开工会、收工会）。为了开好“两会”，我们在各施工班组和生产技术部门都配了一个写字板挂在墙上，每次施工的前一天，由工作负责人根据设计方案、现场交底及前期准备情况将施工现场的电气主接线图、工作地段、工作杆号、工作环境、危险点、应采取的安全防护措施等在写字板上给以绘图和标注，并召集工作班所有成员集中开会，进行具体分工、明确施工程序及危险点如何控制等，让与会人员未干之前就对第二天的工作有一个总体认识和如临其境的感受，最终做到每次安排生产周密，任务区分合理，工作责任明确，力求使员工个个有事做
第四篇：如何加强建筑企业安全生产管理
如何加强建筑企业安全生产管理
本文从三个方面探讨了建筑企业的安全生产的常见问题以及管理措施。只有有效地计划、组织、指挥、控制、协调、激励等管理手段，以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，才能做到安全和文明的施工生产。
建筑施工企业是以生产建筑产品、提供劳务服务为主的生产经营企业，其生产一般都具有周期长、露天作业、高空作业等特点，并且在生产过程中，存在许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求，可以说，生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与成本控制，是企业顺利完成施工任务、实现经济效益的重要保证。安全生产“责任重于泰山”，关系到社会稳定和改革开放的大局，关系到人民群众的生命财产安全和家庭的幸福。因此，建筑企业必须抓好施工项目的安全生产管理。
1工程项目安全生产常见问题
1.1建筑市场不规范
建筑市场行为不规范，无证和越级施工，挂靠、层层转包等问题屡禁不止；一些施工单位靠低价中标，揽到工程任务后便以剋扣安全投入、削减安全设施等方式来赚取利润；有的建设单位将工程肢解后分包给多个施工企业承建，在安全生产等问题上互相推诿，致使安全生产制度难以施行。
1.2安全生产管理水平差
只重效益，不重安全。在市场经济意识的作用下，片面追求短期效益。企业缺少进行安全生产的基本条件和技术力量，安全管理人员缺乏基本的安全意识，施工生产中缺少基本的安全设施。建筑行业内流行的一种说法“：安全问题，说起来重要，做起来次要，忙起来不要”正是这一现状的真实反映。施工企业在管理水平、安全教育方面存在的欠缺，是引发施工安全事故的主要原因之一。
1.3建筑工人安全素质低
在我国，建筑生产仍旧属于劳动密集型生产，而在施工过程中所使用的大量劳动力，基本上都是来自于较贫困的山区、农村。这些建
筑工人，文化素质低、安全意识淡薄，把进场前的安全教育仅仅看作是一个程序化的过程。因而，在施工生产过程中，会经常出现诸如：不戴安全帽、不系安全带、随意出入安全防护区，甚至是无证操作、跨专业操作等一些违规现象，给施工生产造成了极大的安全隐患。
1.4缺乏安全救援措施
由于缺乏安全知识和意识，针对施工过程中存在的安全隐患，不能加以识别
并及时进行处理；对已经发生的安全事故，不能及时采取相应的救援措施，致使事态进一步扩大，使小事故变成大事故。目前大部分建筑施工生产现场，均无临时医务室，项目部办公室内也没有悬挂紧急救援的呼叫电话，在出现异常现象或发生事故后，不能及时请求救援，使本来可以防止的事故和人员伤亡，变成现实。
2加强安全生产的管理措施
2.1加强安全意识，建立健全制度
根据建设系统安全生产事故发生的特点，确定安全生产工作的重点以及专项治理目标，制定建筑施工现场的安全防范措施，把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层，一层抓一层，层层抓落实。与此同时，建立建设工程竣工验收备案制度、监督反馈制度，施工图审查制度、建筑安全隐患、险情及事故社会举报制度，通过一系列有效的制度，确保安全生产落到实处，确保全市建设工程质量保持“稳中有升”的发展态势。
2.2责任到位，狠抓落实
在日常安全监督管理中，一方面我们根据安全生产目标考核规定，把安全监督申报与建筑施工许可证的颁发紧密地联系起来，对未建立各项规章制度、未建立现场安全保证体系、未根据现场特点制定有效安全防护措施、未对现场安全生产文明施工进行承诺的施工企业，不予办理安全监督。对已办理安全监督的建设项目，根据《建筑施工安全检查标准》，采取定期（每季度、半年检、年检）以及不定期的安全生产、文明施工达标检查，督促施工企业建立健全施工安全管理保证体系，完善各项安全生产规章制度，落实安全生产岗位职责，正确
处理好安全与生产、安全与效益的关系，使企业做到领导到位、意识到位、措施到位、责任到位，努力降低工伤事故率。
2.3加强安全教育，提高建筑施人员安全防护能力
以贯彻落实《安全生产法》、《建筑业安全卫生公约》为契机，充分利用现代媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全生产管理知识，并在报纸、电视开辟安全生产专栏，宣传安全生产法法律法规。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。在全面培训的基础上，我们重点抓事故单位、安全检查不合格单位、安全管理薄弱单位有关责任人和各安全监督管理机构执法人员、建筑业企业管理人员的培训教育工作，强化安全意识，提高安全管理人员素质。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》以及国家关于特种作业人员安全技术教育培训的规定要求，认真学习有关安全生产的方针、政策、法规，及时传输新的安全技术标准、规范，增强职工安全责任意识和安全防护能力。
2.4开展创建文明工地活动，改变施工现场“脏、乱、差”的现象
及时发现创文明工地的典型，认真总结经验，并经常组织各企业到文明施工
样板工地参观交流，发挥典型示范带动作用，以点带面，使全市建筑工地逐步走上了规范化、标准化管理轨道。彻底改变施工现场“脏、乱、差”的现象
2.5建立安全防护临时设施费用专款专用制度
必须建立为安全生产提供费用的保障机制，在工程施工招投标时，安全费用不得进入竞价，不得压缩。在施工中，监理、建设等单位及有关建筑安全监管部门必须加强监管，做到安全费用及时到位，专款专用，不得挪作他用。
2.6改进建筑安全监督管理办法
一是采用动态跟踪抽查与专人定点负责制相结合的方法。在办理安监手续时，为该工地指定一名安监员，负责对该工地的安全监督交底、平时技术指导及监督现场安全教育与防护措施的实施。对该工地
文明施工、安全防护水平的评定，则由站领导带队进行动态跟踪抽查。这种一人定点服务，集体动态打分评定的方法，既解决了工地现场安全员技术水平低下的问题，指导培养了企业、项目部的安全员，又确保了安全检查的公正公平，廉洁执法。
2.7加强后期安全监督管理
工程建设进入后期，项目管理人员、作业工人思想的放松，分包施工队伍的进入，预留洞口和临边的防护、脚手架拉结点被拆除，脚手片被抽掉等等，人的不安全思想和物的不安全因素的重合，事故发生几率自然就高了。有些拟创省、市文明标化的工地，在初期管理严格，安全生产文明施工水平较高，但到了后期，特别是检查验收以后，疏于管理，同样存在较大的安全隐患。所以要经常回过头去看看，对建筑施工安全实行前、中、后期全程监督管理。
3加大安全生产的行政处罚力度
以整顿和规范建筑市场秩序为契机，强化安全生产专项整治力度。针对各个时期安全生产整治重点，制定专项整治任务目标，适时地提出整治工作要求。如在防止“五大伤害”事故为重点的专项整治工作中，以安全防护产品、设施的整治为突破口，因地制宜、推广先进、科学、符合国标、行业标准的安全防护用品、设施取得了很好效果。根据安全生产专项整治重点，在组织开展日常安全巡检的基础上不定期地对专项整治薄弱部位进行重点检查和跟踪督查，并努力做到“四个结合”，即检查与自查、检查与专项整治、检查与整改、检查与追究相结合，切实消除事故隐患。加大行政处罚力度，做到有法必依，执法必严。根据有关法律、法规，我们对无视生产工人安全、安全管理混乱、安全生产责任制不落实、现场存在严重隐患的企业加大惩戒力度，依法对它们进行行政处罚，真正做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。敢碰硬。真正行使“安全生产一票否决权”。
第五篇：如何加强企业管理
如何加强公司管理
庞跃进
加强公司管理是落实科学发展观、推动公司又好又快发展的需要。公司作为经济发展的主体，要促进公司稳步健康的向前发展，就要切实转变增长方式和工作理念。这既是公司管理的方向，也是公司管理必须坚持的基本原则。
加强公司管理，应注重制度建设
根据当今建设工程市场激烈竟争的发展的要求，建设工程企业要为职工创造和谐的工作氛围，让所有同志都能够感受到公司的温暖。在温暖环境中工作，人的心情愉悦、舒畅，从而使人的潜能也能得到尽情发挥，极大地提高工作效率，促进工作全面展开，中心业务也能实现的更好、更快。这是人性化管理的一部分。靠制度管人，按程序办事，制度不完善要修改制度，程序不科学要改进程序、流程，这些都是公司管理的基础。公司要建立健全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制度，它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了公司每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。建立岗位责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把公司的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责。有了良好的生产秩序，各项技术经济指标的实现也就有了保证。
加强成本管理，努力实现降本增效
公司应当在内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订公司生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、工程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和工程质量，降低成本。公司要开展目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到各项工程的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标。公司应大力采用先进技术改造落后生产工艺和设备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和设备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成本。
强化财务管理，控制管理费用
资金是企业的血液，要把财务和资金的管理作为公司经营管理的中心环节，千方百计提高资金的流动性和收益性。公司要建立健全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度，严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督；要以现金流量为重点，加强收入、支出管理，促进资金流转，最大限度地减少资金占用率；要改进和加强对现金流的动态监控，努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全，确保企业资金链不断裂；要加强应收账款和预付账款管理，强化合同订单执行，提高预收账款比例，加强货款回收，强化应收账款和预付账款风险预警预报，采取必要的保险或再保险办法，降低坏账比例。
加强公司技术创新，提高社会竞争力。
公司进行技术改造和技术创新是公司调整生产结构、提高工程质量、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动公司快速发展的必要手段。公司要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对公司在设备、材料、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中公司的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施；要加强公司技术创新管理，加
快建立以市政道路建设为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高公司自主创新能力，增强核心竞争力。
坚持以人为本，抓好安全生产管理
安全出效益，公司应严格落实安全生产主体责任，建立健全公司安全生产的组织机制和预警机制，按照国家相关规定的要求，完善各种应急处置和救援预案；要结合公司的特点和实际情况，以作业现场、工程质量、原材料及能源消耗等环节为重点，制定和建立完善的生产管理制度和安全操作规范，确保不留空白、不留死角，切实做到各类人员都有规可依、有章可循；要坚持以人为本，努力改善安全生产条件，加强员工安全生产教育培训，严格持证上岗制度；要认真排查和整改各类事故隐患，防止重特大事故发生；要按照有关法律法规的规定，主动对新建、改建、扩建工程进行安全评诂，采取有效措施，确
保安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
创建公司文化，促进公司发展
公司要适应现代人文管理的发展趋势，就要结合行业和企业实际，打造公司的核心文化，通过具有共同价值取向的公司文化来吸引和凝聚员工，让员工在潜移默化中主动接受公司、认同公司、维护公司。要积极培育特有的公司文化精神，用公司文化精神教育和激励广大员工，塑造良好的公司形象，以得到社会各界对本公司的关注、重视、信任和支持，在用户中树立起诚信守诺的形象，从而赢得市场；要注重文化礼仪建设，规范员工的言行，确保公司内部团结协作，使公司各项工作协调有序进行；要通过公司文化把公司、员工和社会三者有机结合到一起，创建和谐公司。公司文化要以人为本，尊重人的感情，在公司中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，使公司文化成为企业管理的一个重要组成部分和发展壮大的重要支撑。
2012年10月24日
篇八：如何进行电力安全管理
如何做好电力企业安全管理
集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
如何做好电力企业安全管理
（一）“安全第一，预防为主”
“安全第一，预防为主”是电力企业生产和建设的基本方针，它揭示了电力行业生产建设的客观规律，也是安全生产必须坚持的准则。从理论上讲，无论做什么事情，必须了解事情的性质和规律性，坚持按照规律办事，才能取得事半功倍的效果。提前做出防范措施，才能防止事故的发生或将事故损失减少到最小程度。否则待事故发生后再去抓，将只能是接受教训，而无弥补已造成的事故损失。因此，我们要做好以下几点：
1、进行超前防范。俗话说：“水未来时先筑坝”，当新职工参加工作时，就要对其进行安全思想教育。提高他们的安全观念和技术素质，培养他们自觉遵守规章制度的习惯。
2、抓住不安全苗头，把事故消灭在萌芽状态。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，各级领导，尤其是各级的安全第一责任人，应具有很强的预见性，发现苗头，早抓快抓，尽快铲除。确保安全时刻处于“在控和可控”状态。
3、摸索规律，举一反三。任何事故都有一定的规律性和必然性，我们应善于发现、认识和把握这一规律，不断总结经验。对违章作业造成的人身或设备事故，要本着“四不放过”的原则，充分进行调查分析，查清事故原因、性质，决不能大事化小，小事化了，以防止再出现类似的事故。
（二）落实各项规章制度执行力
各种安全生产制度是多年工作的总结，是以生命和鲜血换来的纲领法则。安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。电力企业的领导，既是安全生产的组织者和指挥者，又是安全生产的第一责任人。因此，我们要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。只有各级领导切实发挥好模范带头作用，才能带动职工重视安全，才能让职工更好的执行安全规章制度。因此，要加强安全生产制度执行力必须做好以下几点：
1、在思想上维护安全规定的严肃性。要严格要求广大职工在各自的岗位上，必须把“两票三制”等安全管理制度作为法规来规范各自的行为。
2、在组织上保证安全规定的强制性。《安规》是法定性规程，是非照办不可的，如违规造成损失，不仅要按“四不放过”的原则来严肃处理，若造成重大，特大事故时还要承担法律责任。
3、在个人行动上强化执行《安规》的自觉性。每个职工必须遵章办事，只有自觉地、不折不扣地贯彻落实到各项工作中去，才能从根本上保证安全生产落到实处。
4、要控制人的不安全行为，还要依靠健全的制度。作为供电企业，对《安全生产法》、《电力法》、《电业安全工作规程》等法律法规、行业标准必须要严格执行之外，还要结合自身实际情况完善相关措施，落实安全生产责任制，逐级签订安全责任书。
（三）重视企业安全文化建设
企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业文明和素质的重要标志。加强企业安全文化建设是坚持以人为本、关注民生、全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针的重要基础。通过安全文化建设，充分体现对人的高度重视、高度尊重、高度负责和企业“以人为本”的管理理念，从而促进企业安全生产局面的长久保持，实现安全生产和安全发展目标。企业文化建设要做好以下几点：
1、齐抓共管。企业安全文化建设是一项复杂的系统工程，要融合现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面内容，需要各方面的共同参与和通力配合。要充分发挥各部门的优势，通
力合作，齐抓共管，开展各种员工喜闻乐见的安全文化活动，时刻把握安全的主题，充分发挥舆论的导向作用，及时报道安全生产的典型经验，曝光习惯性违章违规操作等不安全现象，宣传安全知识，传播安全文化理念，营造安全文化氛围。
2、全员参与。在企业中，每个工作岗位上的员工，对安全生产都负有一定责任，整个企业就像一台机器，员工就好比机器上的一个个零件，哪一个零件出了故障，都有可能使机器停运。回顾以往发生过的安全事故，我们可以看到，大部分事故都是少数安全素质不强的员工酿成的，往往是这些少数人，成为可能产生事故的不安全因素，成为事故的隐患。因此安全文化建设应强调全员参与，职责明确，横向到边，纵向到底，不留死角，全面提高企业员工队伍的安全素质。
3、注重实效。安全文化建设既要开展一些轰轰烈烈的活动来营造浓厚的氛围，更要注重实效。安全生产的实践告诉我们，教育现场实际操作施工人员养成时时重视安全，经常注意进行自我安全检查的工作习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式。同时还要开展能打动员工心灵，引起心理共鸣的其他活动，如学习事故案例，回顾安全教训，分析以往发生安全生产事故的原因，用发生在本行业、本企业员工身边的事故教训现身说法，教育员工，使安全教育收到实效。
4、常抓不懈。安全文化是从更深的层次影响员工的观念、道德、态度、情感、品行，安全文化素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，安全行为的规范也绝非一日之功，安全文化建设不可能像实施一项安全措施、安全管理方案或者一项具体计划那样立竿见影，而是需要持续不断，循序渐进，日积月累，常抓不懈，不断创建丰富的安全文化，方能营造企业良好的安全环境氛围。
（四）提高职工的业务技能
电力安全生产的基础是职工、是个人。如果能将这个主体抓住，就抓住了安全生产的主要环节。因此各级组织要加强群众学习教育，使每个职工认识到个人在班组以及家庭中的作用地位和肩负的重大责任，督促每个职工认真学习安全生产知识，熟记安全规程，并把《安规》作为自己工作岗位上的行动指南和防范生产事故的法宝，以此增强安全意识和防范意识，教育每个职工要彻底克服和消除粗心大意、马马虎虎、侥幸心理等，把过去的事当成现在的事，把他人的事当成自己的事，把小事当大事来吸取经验教训，警钟常鸣，变“要我安全”为“我要安全”，让群抓群防形成安全意识、安全整体、安全防线。重点做好以下几点：
1、要有全面的培训计划，从公司、部门、到班组各级都有安全培训。结合实际，针对性的列入年度“安措”计划，不能放松对每个人、每环节的考核，贯彻“预防为主”的方针，考核成绩要与经济挂钩。
2、班组长除巩固自身水平外，要针对不同能力、不同性格的人员去开展学习活动，不要停留在读读安全事故简报、抄抄安规这样枯燥的形式，而要思考怎样去培养班组人员的求知欲，提高大家的学习兴趣，要将问题融会贯通，让员工在工作中真正知道安全的重要性，不断增强员工工作责任心。
3、安全教育要有针对性，对施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。对生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在生产过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。
4、完善安全教育培训机制，营造安全文化氛围。员工安全意识、安全素质和安全操作技能的提高只靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果。我们必须根据员工整体素质的实际情况，在员工业务培训上，不断建立完善《员工培训管理制度》、《特殊岗位工种培训管理规定》、《新工人业务培训考核管理办法》等一系列业务培训机制，采取知识考试和现
场操作相结合的考核方式，达不到考核要求的坚决不能上岗，以此提高员工队伍的整体业务素质。
篇九：如何进行电力安全管理
由于用电安全技术普及不够，在生活或者工作中会浮现触
电、电击、烧伤、火灾，以及呼吸窒息、生命垂危、设备损
坏、财产损失，从而造成不可估计的经济损失和政治影响。
下面是我为大家整理的电力安全管理的措施，希翼对你们有
匡助。
电力企业生产安全管理措施
电力安全生产过程中要不断加大安全监督力度，对严重
违章的一定要追究法律责任，不断深化完善机制体制创新，从而进一步提高电力生产中的科学管理水平，避免电力安全
事故的发生，让安全推动企业的深化改革和保证经济的腾飞。
1、创新机制，与时俱进地进行制度革新。
随着社会经济的快速发展，不少制度都推陈出新进行了
革新，固然在电力安全生产上也不例外，也要与时俱进，以
适应市场经济体制的发展方向。首先在理论上要进行革新，要适应市场经营体制和现代的管理理念;其次在制度上进行
创新，创新是一个企业生存发展的必要条件没有创新，企业
就要落后，就要被淘汰;第三，机制上创新，企业内部要进
行深化改革，员工的职业道德职业技能和管理知识要相应的提高，须建立和完善科学合理的现代体系，从而降低安全隐
患发生的概率。
2、加大管理力度，严格执行规章制度
隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山不仅指明
了安全生产工作的根源--消除隐患，还表明了抓安全生产的科学方法--预防为主，更指出了安全生产的关键环节--强化
责任。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。
惟独在管理制度上要严格落实，不放过每一个小细节，使工作
人员养成良好的习惯，从企业主要负责人到每一个部门、每
一个项目部、每一个岗位操作人员，都有明确的安全生产责
任，并严格落实责任，严格按照安全规程、作业规程、操作
规程三大规程的要求，按照岗位责任制的规定上标准岗、干
标准活，做好每一项工作，才干使安全生产工作真正落到实
处，安全生产才干得到保障。
3、加强电力安全工具的监管与维护
由于安全工具质量的好坏也是造成安全隐患的重要因
素，安全工具的质量存在缺陷也易发生安全事故，所以在以
后的的生产生活中需提高安全工具的质量，规范安全生产条
件。选用质量优良的设备是设备管理的基础，并且从设备的设计选型、采购监造、基建调试、运行巡视直至退役报废的等各个环节都要监管好，对报废的工具已损坏的和不合格的产品要强制报废，不允许这些次品进入市场，在创造环节上
应进行安全监督，一经查出须追究法律责任
生产出来的产
品要定时查收记录验收，把责任落到实处。从生产角度看，设备管理的重点是运行维护。将设备缺陷率降到最低。缺陷
管理是设备运行管理的基础，无论设备有多好，检测手段有
多先进，缺陷管理都不能放松。
4、加强现场安全措施的落实和监管事故的发生
尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就
是在现场的`安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现
场，拿着记录抓落实。
因此，要反复强调：
抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼
点和落脚点。针对危（wei）险源，我们制定了具体措施，就要把措
施落实到每一个相关人，进行监督执行，真正把问题展开进
行落实，惟独这样才干真正的解决问题，惟独这样才干保证
安全施工的顺利开展。
5、全面做好应急管理工作
应急管理工作是一项系统工程，应急预案是应急管理工
作的重要组成部份，是开展应急管理工作的主要依据和基本
内容。电力企业应结合本单位的实际情况，从公司到班组、岗位分别制订相应的应急预案，形成体系，互相衔接，并按
照统一领导、分级负责、条块结合的原则，同地方人民政府
和相关部门应急预案相衔接。应急处置方案应做到事故类型
和危害程度清晰，应急管理责任明确，应对措施正确有效，应急响应及时迅速，应急资源准备充分，要将电力应急体系
建设纳入企业总体发展规划，加强领导，落实责任，推进电
力应急组织体系、指挥平台、监测预警、预案体系、培训演
练、物资保障、科技支撑等方面建设，提升电力企业综合应
急能力。
6、制定合理的培训计划，给员工提供安全培训。
在培训或者生产过程中，都要强化安全第一、预防为主的思想，把以人为本的理念落实在工作中，最终强调安全意识
的培养，教育他们把管理当做自己的责任，以身作则，严格
按照制定的章程去办事，积极完善整个安全生产过程中的布
局。培训要以现场讲解和现场操作为主，以课堂理论传授为
铺。比如对新工人的培训，可以先在教室对其讲解必要的生
产现场安全要求，然后带他们到生产现场进行形象直观的实
地讲解，接着授之实际操作，使他们熟练掌握工种的安全操
作技能，最后又回到课堂上进行理论培训，这样通过现场、实物或者摹拟演示进行形象直观教育，定能收到事半功倍。通
过事故现场或者事故摹拟演示的形式，对职工进行安全形象直
观教育，使他们有一种身临其境的现场零距离感觉，从而受
到震撼人心的深刻教育。同时安全宣传要多人情味，给职工
以温情提醒，如组织职工、家属召开亲情规劝座谈会;在工
区、车间开辟全家福专栏并配有亲人安全赠言;从地面到井
下，从主运巷到采场，以一条龙的有人情味的横幅标语提示
职工时刻注意安全;开辟事故案例展厅并组织职工时常参观
等等，都是不错的做法。时常开展内容丰富、形式多样的群
众性安全文化活动如安全知识竞赛、演讲比赛、图片展览、文艺表演、安全大家谈、设置暴光台等等，使安全教育真正
入脑入心。
7、建立和完善安全责任的考核和奖惩制度。
为更好的催促、落实安全生产责任制，企业必须依据相
关考核奖惩规定制定企业内部的考核和奖惩制度。特殊是电
力体制改革给中国电力企业带来了巨大的冲击，导致电力企
业不得不对自身内部管理的高效性、安全可靠性和经济效益
等在内的综合业绩予以极大的关注，良好的业绩管理体系可
直接支持电力企业通过改善运营效率迅速提高经济效益，帮
助电力企业加强内部管理。
电力安全基本常识
一、普通规定
(1)建造施工现场的电工、电焊工属于特殊作业工种，必须经有关部门技能培训考核合格后，持操作证上岗，无证
人员不得从事电气设备及电气路线的安装、维修和拆除。
(2)不许在宿舍工棚、仓库、办公室内用电饭煲、电水
壶、电炉、电热杯等烧小灶，如需使用应由管理部门指定地
点，严禁使用电炉。
(3)不许在宿舍内乱拉乱接电源，非专职电工不许乱接
或者更换熔丝，不许以其他金属丝代替熔丝(保险丝)。
(4)严禁在电线上晾衣服或者其他东西。
(5)不许在高压线下方搭设临建、堆放材料和进行施工
作业;在高压线一侧作业时，必须保持6m以上的水平距离，达不到上述距离时，必须采取隔离防护措施。
(6)搬扛较长的金属物体，如钢筋、钢管等材料时，不
要碰触到电线。
(7)在临近输电路线的建造物上作业时，不能随便往下
扔金属类杂物;更不能触摸、拉动电线或者电线接触钢丝和电
杆的拉线。
(8)挪移金属梯子和操作平台时，要观察高处输电路线
与挪移物体的距离，确认有足够的安全距离，再进行作业。
(9)在地面或者楼面上运送材料时，不要踏在电线上;停放
手推车、堆放钢模板、跳板、钢筋时不要压在电线上。
(10)在挪移有电源线的机械设备，如电焊机、水泵、小
型木工机械等，必须先切断电源，不能带电搬动。
(11)当发现电线坠地或者设备漏电时，切不可随意跑动或者
触摸金属物体，并保持10m以上距离。
二、安全电压
1.安全电压是指50V以下特定电源供电的电压系列
安全电压是为防止触电事故而采用的50V以下特定电源
供电的电压系列，分为42V、36V、24V、12V和6V五个等级，根据不同的作业条件，选用不同的安全电压等级。
2.特殊场所必须采用安全电压照明供电
以下特殊场所必须采用安全电压照明供电：
(1)使用行灯，必须采用小于等于36V的安全电压供电。
(2)隧道、人防工程、有高温、导电灰尘或者距离地面高
度低于2.4m的照明等场所，电源电压应不大于36V。
(3)在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压，应不
大于24V。
(4)在特殊潮湿的场所、导电良好的地面、锅炉或者金属
容器内工作的照明电源电压不得大于12V。
三、电线的相色
1.正确识别电线的相色
电源路线可分工作相线(火线)、工作零线和专用保护零
线，普通情况下，工作相线(火线)带电危（wei）险，工作零线和专
用保护零线不带电(但在不正常情况下，工作零线也可以带
电)。
2.相色规定
普通相线(火线)分为A、B、C三相，分别为黄色、绿色、红色;工作零线为黑色;专用保护零线为黄绿双色线。
四、插座的使用
正确选用与安装插座。
1.插座分类
常用的插座分为单相双孔、单相三孔和三相三孔、三相
四孔等。
2.选用与安装接线
(1)三孔插座应选用“品字形”结构，不应选用等边三
角形罗列的结构，因为后者容易发生三孔互换而造成触电事
故。
(2)插座在电箱中安装时，必须首先固定安装在安装板
上，接出极与箱体一起作可靠的PE保护。
(3)三孔或者四孔插座的接地孔(较粗的一个孔)，必须置
在顶部位置，不可倒置，两孔插座应水平并列安装，不许垂
直并列安装。
(4)插座接线要求：对于两孔插座，左孔接零线，右孔
接相线;对于三孔插座，左孔接零线，右孔接相线，上孔接
保护零线;对于四孔插座，上孔接保护零线，其他三孔分别
接A、B、C三根相线。
五、“用电示警”标志
正确识别“用电示警”标志或者标牌，不得随意挨近、随
意损坏和挪动标牌。
1.常用的电力标志
颜色：红色。
使用场所：配电房、发机电房、变压器等重要场所。
2.高压示警标志
颜色：字体为黑色，箭头和边框为红色。
使用场所：需高压示警场所。
3.配电房示警标志
颜色：
字体为红色，边框为黑色(或者字与边框交换颜色)。
使用场所：配电房或者发机电房。
4.维护检修示警标志
颜色：底为红色、字为白色(或者字为红色、底为白色、边框为黑色)。
使用场所：维护检修时相关场所。
5.其他用电示警标志
颜色：箭头为红色、边框为黑色、字为红色或者黑色。
使用场所：其他普通用电场所。
进入施工现场的每一个人都必须认真遵守用电管理规定，见到以上用电示警标志或者标牌时，不得随意挨近，更不许随
意损坏、挪动标牌。
电力安全措施有哪些
一、安全技术措施计划
电力施工企业及其工程项目部，应由主管生产的领导和
总工程师组织，以经营计划部门和安全管理部门为主，其它
有关部门参加，根据国家有关规定及安全施工的实际需要，编制年度或者单位工程安全技术措施计划，并逐级上报，由企
业行政正职审批后执行。
安全技术措施计划编制的范围应包括以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技
术措施和设施，以及安全宣传教育，安全技术开辟研制、验
所需的器材、设备、资料等。
安全技术措施计划，经企业领导审批后，应与施工计划
同时下达，同等考核。各职能部门和专业施工处，应在分管
范围内组织实施，安全管理部门负责监督。
二、安全施工措施
工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书
(送变电工程的一切施工活动还必须要有安全施工作业票)，作业指导书中必须有专题的安全施工措施，并在施工前向所
有的施工人员进行交底，在交底记录上签字认可。无安全施
工措施和没有进行交底的，不许进行开工。
普通项目的安全施工措施须经施工处专责工程师审查
批准由班组技术员交底后实施。重要的暂时设施、重要施工
工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安
全施工措施须经施工技术、安全监督等部门审查，总工程师
批准，由班组技术员或者施工处专责工程师交底后执行。
重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危
险作业项目的安全施工措施及方案，须经施工技术、机械管
理部门和安全监督部门审查，经总工程师批准，由施工处专
责工程师交底并办理安全施工作业票(不包括送变电工程)
后执行。送变电工程安全施工作业票，由施工负责人填写，经施工队(班组)技术员和安全员审查，由施工队长(班组长)签发后执行。
篇十：如何进行电力安全管理
浅谈如何做好电力安全监督管理工作
摘要：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，全社会的用电量有了显著的增长，这为电力公司的发展提供了广阔的发展空间，通过对配电网络的改造和更新，可以提高公司的经济效益。但同时，各企业也应该加强对电力安全监督管理的认识，深刻反思新时期电力安全监管的重要性，担负起企业的社会责任，提升供电的稳定性、安全性和可靠性，强化安全责任机制，重视制度完善，规范人员操作，切实提升电力企业的内部管理质量，为企业的健康和长远发展奠定重要基础。本文着重对新时期电力监管工作中存在的一些问题进行了深入的分析与探讨。
关键词：电力安全监管，工作思路
前言
我国电力行业面临着巨大的发展机遇，但也面临着巨大的风险与挑战。电力资源的供给关系到人民的日常生活，随着对电力市场的需求越来越大，对电力公司的要求也越来越高，随着技术的进步和电网的改造，企业要把眼光放到电力安全的监督管理上，成立专业的安全监督管理机构，充分发挥供电安全监督管理的职能，制定完善的规章制度，实现对电网的动态化监管，尽可能减少供电过程中的安全隐患，避免电力安全事故的发生，为企业的稳定运行和经济效益的提升提供基础保障。本文从电力安全监管工作的重要意义、电力安全监管工作中存在的问题和解决办法等方面进行了论述。
1新形势下电力安全监管工作的重要意义
1.1对提高电力系统可靠性的促进作用
电力是人类从事各种生产活动必不可少的基础能源，如果在供电过程中发生了相应的电力安全事故，造成停电，那么很有可能能给人民带来巨大的损失，给人民的生活带来很多的不便[1]。所以加强对电网的安全管理，及时、高效的解决
电网的安全问题，提高电网的可靠性和稳定性，才能保证电网的正常运行，提高电网的供电质量。
1.2对提高电网运行效率的促进作用
采用安全管理的方式，可以全面的掌握整个配电网络的运行状况，并对各方面的用电量、线损率进行统计、分析，以便有针对性的进行电网的升级和改造，不但可以提升电网的安全性，而且还可以减少线路的损耗，达到最大限度的优化配置，提高电力的利用率，为提高系统的运行效率打下坚实的基础。
1.3对提高企业的安全管理水平具有重要意义
在过去的发展中，电力公司往往把技术作为核心，通过经营管理来提高经济效益，而忽视了安全生产。电力安全监管是电力企业提高安全意识的重要途径，健全相应的责任体系，强化员工的培训，加大对电力企业的安全隐患的排查，从而使电力企业的健康稳定和长远发展。
2电力公司目前的电力监管工作中的一些问题
当前，我国电力企业安全监管工作仍有许多问题与缺陷，亟待深入剖析，并有针对性地采取相应的对策，以提升我国电力监管工作的质量与水平。
2.1电力系统规划与施工中应注意的问题
随着社会生产的不断发展，电力公司对配电网络的建设也越来越重视，但在规划和设计阶段仍有一定的问题[2]。最显著的特点就是电力系统的规划设计中常常忽略了它的安全性，由于缺少一个统一的规划和施工规范，所以在电力系统的选择和监控上都有很大的缺陷，特别是现在，随着电力电缆的大量应用，电力系统和变电站的连接越来越紧密，如果一条线路或者某个地区的电力供应中断，很有可能导致大规模的停电，从而影响到居民的生活。
2.2电力设备的安全运行
当前，我国电力企业在进行电力安全监管工作的同时，也出现了电力设备安全使用的问题。随着电力技术的不断优化和更新，相关的电力设备也在不断更新，但一些新型的电力设备会与原有的供电线路产生不匹配，从而导致了用电的安全问题。而且，在一些偏远的地方，或者是城市的老城区，因为缺少对电力系统的监控，导致一些电力设备出现了老化的情况，无法及时的维修和更换，给居民的使用带来了极大的风险。
2.3电力公司的安全监管体制问题
目前，我国电力安全监管工作尚缺少对其进行有效的监管与制约。首先，电力安全监管责任机制的缺失，电力安全监管工作涉及到电力企业的生产、经营活动，必须进行明确的职责分工和统筹，但是目前许多电力企业的安全监督管理责任机制缺失，使得电力安全监督管理质量不高。其次，反映出企业在实施安全监管工作中缺少相关的法律、法规，特别是由于某些人为原因造成的电力设备损坏、经济损失难以追究，给供电行业的健康、稳定运行带来了极大的冲击。
2.4关于电力公司监管人员的管理问题
在电力安全监管工作中，人员的管理是关键，但由于部分电力公司对安全监管工作不重视，导致了人员管理上的严重缺陷。首先是对技术人员的管理，技术人员在电力安全监管工作中起着举足轻重的作用，不但要对电网进行定期的更新，而且要进行相应的设备维修和维修，但如果不能按照规程和规程去做，或者出现了一些纰漏，不但会导致事故的发生，而且还会造成人身伤亡。其次，安全监理人员对安全管理工作的工作流程不熟悉，工作能力不强，工作质量不高，不能很好地履行自己的职责，导致电力安全监督管理的质量和水平下降。
3新形势下电力安全监管工作的优化对策探讨
3.1完善电力网规划与施工规范
要做好电力安全监管工作，就需要建立统一的电网规划和建设规范。首先，电力企业在进行电网升级改造的时候，必须要进行规划设计，统计和分析相关区域的用电负荷和线路分布，制定相应的设备规格和位置，并在不同的区域安装断电保护装置，防止停电。
其次，在电网规划和建设的统一标准下，电力安全的监管工作必须要严格的进行，动态的监控电网的运行情况，利用现代的信息技术和电子监控设备，对用电的数据进行采集和整理，从而提升用电安全监控效率和水平。
3.2注重对电力设备的常规维修
加强对电网的安全监管，加强对电网设备的日常保养。首先，在引入新的电力设备进行安装时，必须要对有关线路的实际负荷、电压等数据进行分析，然后对新的设备进行严密的监控，确保新的设备的安全、稳定[3]。其次，供电公司需要配备专业的维修人员，对电网中的各种设备进行定期的维修和保养，特别是一些老城区线路老化的情况，要进行整改，确保用户的用电安全。
3.3建立健全的电力安全监管责任体系
电力安全监管需要建立健全的电力监管和监管责任体系。首先，要建立一个电力安全监管机构，组建一支专业的电力监管团队，以加强与其他部门、科室的合作，确保所有的安全监管措施都能在电力生产和运行中得到贯彻。
其次，要对电力监管机构的职责进行界定，如果出现了重大的电力安全事故，必须要对其进行严格的问责，这样才能确保电力监管工作的顺利进行。其次，要加强对电力设施的监管和监管，特别是对偷盗和损坏电力设施的处罚，确保电网正常运转。
3.4提高有关人员对供电安全的认识
在电力安全监管工作中，要注意提高有关员工的电力安全意识，为自身和他人的生命安全承担责任。首先，对技术人员，要定期组织安全教育，提高技术工人的技术和操作能力，确保他们能正常操作，有很强的责任心。第二，安全监督管理工作人员可以制定相应的评估标准和程序，以便更好地履行安全管理职责，做好日常的应急准备和风险控制，为电力系统的运行提供可靠的保证。
4总结
新形势下，加强对电力安全的监督管理，是提高供电质量、促进企业安全发展的首要任务，要加强对电力安全的监督管理，提高电力安全的质量和水平。
参考文献
[1]陈建喜.浅谈建筑工程安全监督管理中存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2013（1）：247.
[2]蔡丰宇.浅谈电力施工安全过程的监督管理[J].科技风，2015（18）：254.
[3]程光.关于电力安全监督检查有效性的研究[J].中国高新技术企业，2015（14）：94~96.
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