篇一：确保工期的技术措施
确保工期的技术措施
第一节、工期计划
本工程开工时间要按合同规定或以业主发出的开工令为准。我公司会做到合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。
第二节、从施工计划上保证
1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季节多安排施工，雨季灵活安排。
2、狠抓重点工程进度，确保提前竣工。从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期。
项目目标
（1）工期计划
本工程要求工期三个月，实际开工时间要按合同规定或以业主发出的开工令为准。我公司会做到合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，克服一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。
（2）工程进度安排的原则
①本工程属综合园林工程、工程内容较多，工期较短，须集中大量的人力、物力资源，并调用有经验的施工队伍。合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
②实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。
③统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。
工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提前竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：
1、从组织机构、资源配置上保证：
调遣精兵强将，强化项目管理。在接到通知开工令后，各级人员准时到位；机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。
2、从施工计划上保证
（1）统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季节多安排施工，雨季灵活安排。
（2）狠抓重点工程进度，确保提前竣工。从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期。
3、人员安排与保证措施
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
①人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
②人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。
第三节、确保工期措施
各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。
1、组织保证措施
①组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理
本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。
②接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺利实施。
③选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。
④加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。
⑤坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常使用，同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。
2、制度保证措施
①建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。
②加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。
③完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。
④在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半月评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。
3、技术保证措施
①以施工图设计和本施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。
②在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图，细化或示范工艺操作流程；在现场广泛开展技术革新和科研工作。
③建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
④根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络进度计划，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。确定阶段工作的重点，使项目始终处于受控状态。
4、设备物资保证措施
①抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突击。针对本工程的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证，作到尽快完成施工任务。
②作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。
③调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。
④抓好材料的采购、储备和供应工作，确保进度和满足季节性施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
5、后勤保证措施
①掌握好天气预报。尽量避免灾害天气对施工造成影响。
②搞好路地关系，取得当地政府和人民群众对我们的理解和支持。并在交通干扰、车辆通行等方面，采取有效措施，为工程开工和施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。
③搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工消除后顾之忧。
6、经济保证措施：保证资金正常供应；确保施工安全和施工资源正常供应。
7、合同保证措施：全面履行工程承包合同，严格控制施工质量。
篇二：确保工期的技术措施
确保工期的技术组织措施
本章主要对施工进度计划作了详细阐述，对施工图设计、材料采购供应、加工、组装及门窗幕墙安装给出了明确时间控制点，对如何保证进度计划的实现，从设计技术力量、材料采购供应、材料加工控制、及工程现场管理几方面做了具体的保证措施。
7.1施工进度计划说明
施工进度计划编排，既要符合现场总包控制目标及招标文件总工期的要求，又要综合分析工程实际规模、幕墙内容及技术难度，并且要结合幕墙施工企业总体实力进行综合考虑。
7.1.1施工进度计划的编制依据
（1）根据招标文件对工期之要求。
（2）根据本工程的土建实际施工进度。
（3）根据我司现有的人力资源状况及施工机械设备、加工设备使用情况。7.1.2施工进度计划的包括的主要内容
（1）设计进度计划；
（2）材料供应计划；
（3）生产加工、组装进度计划；
（4）现场安装进度计划；
详细施工进度见《施工进度计划表》
中标即派专人进入现场，与业主、土建方、以及施工监理方进行沟通，掌握现场情况，同时开始进行门窗幕墙细化设计及施工准备工作，以便为施工队伍正式进场安装铺平道路。拟于2012年4月1日，正式进场安装施工，进场施工工期90日历天。外装工期安排尽量合理紧凑，配合总承包人的工程总体施工计划。
7.1.3施工进度计划具体时间说明
整个设计施工可分为以下几个阶段：设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。若我公司中标，我公司即在当日开始本工程的细化设计工作，同时与设计院联系密切沟通,确定各立面分格尺寸，进行下料定货、生产、加工。开工令下达后，施工人员正式进场，先进行测量放线工作。之后进
行幕墙转接件及钢附框的安装。转接件安装完毕后，就可进行幕墙和门窗的安装。
中标后，项目经理根据业主要求、现场的工作量，确定技术人员，使各工种之间协调有序的进行，确保工程如期完工。
具体分项工期详见《施工进度计划表》。
7.2施工进度管理流程图
进度计划管理：
1.月、周施工计划
2.生产要素配置计划
竣工验收
项目施工方案计划的审批
进度执行信息反馈
编制施工进度
1.主要工期的分析
2.关键工期的分析
3.控制性总进度计划
项目管理任务目标下达
实际计划差异分析
合同工期目标设
定条件的确认
进度实施管理：
1.施工作业部署
2.施工进度计划
3.施工调整平衡
进度纠偏控制措施
7.3劳动力投入计划
根据本工程特点，我们将选择技术水平高、专业素质好、有类似工程施工经验的施工队伍，并配备充足的人力资源，具体安排如下：
劳动力投入计划表见：附表：劳动力计划表
7.4工期保证措施
为了确保本项目各分项工程的安装能在相应的工期内完成，我公司制定了控制各阶段进度的保证措施。
7.4.1设计技术保证措施
（1）在确定中标后，我公司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。
（2）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。
（3）严把设计图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。
（4）采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。
7.4.2材料供应保证措施
（1）在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。
（2）本工程主材，全部从与我公司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。
（3）合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。
（4）按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。
（5）若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。
（6）用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。
7.4.3生产加工保证措施
（1）在大型加工基地，有型材加工中心等电脑数控设备百余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的工艺，以提高效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。
（2）组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。
（3）检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。
（4）设备的检查、保养，以保证机械加工生产有序进行，并做好保养、检查记录。
（5）加工生产中加工者做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。
（6）工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。
（7）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。
7.4.4施工管理保证措施
（1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项建造师负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。
（2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。
（3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。
（4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
（5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。
（6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。
（7）现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。
（8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。
（9）严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。
（10）及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。
7.4.5施工进度协调控制图如下：
调整
实施
调整
实施
调整
实施
实施
各分项进度计划
调整
加工中心生产计划
调整
调整
实施
实施
总进度计划
调整
材料供应计划
实施
业主、总包配合协助
各分项周进度计划
篇三：确保工期的技术措施
确保工期技术措施
建立健全组织机构
由于本工程工期较紧，我方根据施工经验，制定抢工期措施。
1.提前储备了模板工20人、钢筋工20人，架子工10人，混凝土12人。瓦工40人。
2.垂直运输设备除按施工组织设计配置外，考虑机械故隙，备一台8吨汽车吊。
3.采用黑龙江省建设厅认定的混凝土外加剂，提高混凝土早期强度，缩短拆模时间。
4.企业筹集部分应急资金，以备业主资金拨付不及时给工程进度带来影响，并能及时保证大宗材料的供应和施工人员工资按时发放。
5.本工程施工分为二个施工区，采用流水施工，合理安排作业程序，分班作业，做到即不窝工，又充分利用每一个工作面。
6.加强施工的各项准备工作，增强工作的计划性，各种技术准备和人力、物力准备要在施工之前先行考虑。应进行材料、劳力、机械、资金的储备，防止雨季到来影响施工进度。
7.采取合理的施工组织技术措施，以基础和主体施工为关键线路，倒排工期,编制施工进度计划。
8.采取激励和约束机制，开展劳动竞赛活动。比进度、比质量、比安全生产文明施工，并给予一定的物质奖励，以鼓励调动施工人员的劳动积极性。
9.选用精良、齐全的机械设备（挖土配备2台反铲挖掘机挖土，6台自卸翻斗车配合运土，现场设混凝土搅拌机四台，塔吊二台，汽车吊一台，充分发挥机械效率，平时做好维修保养，保证施工正常进行。
