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合格供方年度考核表5篇

时间:2023-07-17 13:55:02 公文范文 来源:网友投稿

篇一:合格供方年度考核表

  

  合格供方年度考核记录

  供应商名称

  供应产品名称

  联系人

  类别

  □A

  □B

  □C进货物资质量控制方式(在□标注“√”)

  进货验证

  □;进货外观验证

  □;本公司到供方现场验证□;顾客到供方现场验证□;

  顾客到本公司现场验证□。

  质量情况(50%),分值为(合格批次÷到货总批次)×50合格批次:,总批次:,合格率:%;

  分值:合格率×50=品保部评分者:

  年

  月

  日

  按期交货情况(25%),分值为(按时到货批次÷到货总批次)×25本年度到货总批(次):,按时到货批(次):,履约率%;

  分值:履约率×25=

  仓库评分者:

  年

  月

  日

  其它情况(25%),如:价格(10%)、售后服务(8%)、配合度(7%)等

  价

  格:优良

  □;

  一般

  □;

  差

  □;

  其中:优:10,一般:6,差:3服务质量:优良

  □;

  一般

  □;

  差

  □;

  其中:优:8,一般:4,差:2配

  合

  度:优良

  □;

  一般

  □;

  差

  □;

  其中:优:7,一般:3,差:1分值:价格+服务质量+配合度=

  采购部评分者:

  年

  月

  日

  综合得分:

  综合得分=质量分值+按期交货分值+其它=

  生产副总:

  年

  月

  日

  管理者代表意见(低于60分或质量得分低于35分时填写本栏)

  管理者代表:

  年

  月

  日

篇二:合格供方年度考核表篇三:合格供方年度考核表

  

  .供应商绩效考核表

  一、基本信息

  工厂名称

  开始供货日期

  考核日期

  考核项目

  质量

  交期

  占总分比重

  40%30%考核部门

  质检

  采购

  态度积极,能及时解决问题:81分以上;

  主要供货产品

  联系电话

  考核类型

  □季度考核

  □年度考核

  备注

  质量得分<25分者,视为D级不合格供应商

  服务

  二、分数计算:30%采购

  态度一般、服务不太到位:61~80分;

  服务差、不配合:60分以下。

  1、质量得分=[1-(进料不合格

  批/总进料批数

  批)]×40=分

  2、交期得分=[1-(进料逾期

  批/总进料批数

  批)]×30=分

  3、服务得分=分

  4、总得分=分

  三、考评分级:

  ABCD85分以上

  70-84分

  60-69分

  <60分

  为优秀供应商,可加大采购量

  为合格供应商,可正常采购

  仍为合格供应商,但需向顾客反映问题。

  为不合格供应商,向顾客建议淘汰该供应商。

  该供应商综合考评等级为:

  级。

  □继续纳入合格供应商名单。

  □从供应商名单中删除。

  部分内容来源于网络,有侵权请联系删除!

  采购主管:

  总经理:

篇四:合格供方年度考核表

  

  供

  应

  商

  考

  核

  表

  供

  应

  商

  考核级别

  考核起止日期

  供应产品

  供应概况

  NO

  考核项目

  供货质量

  交货准时性,数量2准确性,品种正确性,服务提供3和支持能力

  价格优势

  自我改进能力

  质量管理体系

  环境保护

  合计

  15分

  10分

  15分

  供应共

  批,其中合格

  批,准时交货

  批,不准时交货

  批。

  额定分

  30分

  扣分方法

  a)

  每让步接受一批货扣2-5分;

  b)

  每退换货一次扣5-10分;

  c)

  每影响一次本司正常生产扣10-15分;

  a)

  每迟交一批货扣1-3分;

  b)

  若因迟交影响本司正常生产每批扣5-10分;

  c)

  未经本司同意交货提前一批扣1-3分;

  d)

  数量不符,品种交错每批扣2-5分;

  a)

  本司反映问题未处理妥善每次扣1-3分;

  b)

  未按要求及时来处理每次扣2-5分;

  c)

  未处理每次扣3-5分;

  a)

  价格无优势扣2-5分;

  b)

  价格优势不明显扣2-5分;

  c)

  市场价格下降时不主动下调扣2-5分;

  A级季度考核

  B级半年度考核

  C级年度考核

  年

  月

  日至

  年

  月

  日

  实得分

  扣分原因

  10分

  10分

  100分

  同样的质量问题每重复一次扣1分;

  a)

  体系不健全扣2-5分;

  b)

  体系运转不正常,有效性差扣2-5分;

  a)

  环境保护差扣5-10分;

  b)

  环境保护一般扣2-5分

  合计实得分标准

  考

  核

  结

  果

  考核不合格处理

  ★★★

  90分及以上为优级;90-85分为较好;80-65分为合格;60-55分为轻微不合格;50分以下为严重不合格。

  优级

  较好

  合格

  轻微不合格

  严重不合格

  留用观察

  取消供应资格

  总经理签批

  ★★★★★★★★★★★★★★★

  ★★★★★考

  核

  人

  考核日期

篇五:合格供方年度考核表

  

  江门市悦泉电器有限公司

  年度供方绩效考核评定表

  编号:

  日期:

  供方名称

  供方地址

  供

  应

  产

  品

  类

  别

  产品名称

  供方类别

  产品规格或型号

  A类物质

  □

  □

  □

  B类物质

  □

  □

  □

  C类物质

  □

  □

  □

  联系人

  联系电话

  □供料厂商

  □外包厂商

  □服务商

  □其他

  月份

  123456789101112平均

  供货

  批次

  合格批次

  合格率

  准时交货批次

  准时率

  服务

  评价

  其它

  平常供货记录

  质检部门意见

  采购部门意见

  名单。

  以下内容在每年底进行重新评价时填写,评价合格供方列入“合格供方名单”

  签名:

  签名:

  评价结果:□

  合格(可列入合格供方名单)

  □

  不合格

  审批人:

  日期:

  评价准则:年度平均合格批次未能达到95%,准时交货率未能达到90%,服务评价为不满意的取消合格供方

  悦泉管委会编制

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