篇一：职代会总支书记讲话
职代会书记讲话稿
职代会书记讲话稿
目标突出“三高”
从
许总报告中七个方面的目标来看，明年是湘永发展提速的全面启动一年，目标有高度，特别是产量、利润、人平工资创湘永二十年来新高，而利润、人平工资是创建矿以来历史新高，这些目标一方面说明了湘永在大踏步前进，别一方面也证明了湘永要创建富裕文明和谐的城市化矿区不是一个梦想。
一是原煤产量高，逼近30万吨。湘永在上世纪七十年代曾创造
过年产原煤77万吨的最高纪录，自八十年代以后，产量一直在二十万吨徘徊，产量低下一直是制约湘永发展壮大的瓶颈。站在振兴发展湘永的高度，公司启动了铜角湾矿改扩建工程，经过两年的紧张施工，今年实行联合试运转，明年正式投产运行，公司原煤产量将逐步提升。煤炭企业30万吨是一个分水岭，按照国家政策，以后年产低于30万吨的"煤炭企业将不予批准。公司明年的产量目标锁定为29万吨，这是继往开来的一个挑战，我们一定要迎难而上，全面优化生产系统，力保29万吨目标的实现。
二是企业利润高，接近三千万元。
明年的目标利润是2600万元，这在湘永是前所未有的，我们从国家政策性亏损补贴，到收支平衡，再迈入到利润接近三千万元的利税大户，走过了一条艰难曲折的道路。办企业的两个主要目的是企业增效、职工增收，湘永职工的工资为会什么长期处于低位，主要是效益低下，有句老话叫“大河涨水小河满”，只有企业有了良好的效益，职工收入才有增长的能力。因此，我们必须降低生产成本，提高煤炭质量，稳定煤炭价格，确保目标利润的实现。
三是职工收入高，突破三万元。去年我们职工年人均收入还没有达到两万元，今年有大幅度上升，达到了二万八，明年目标是突破三万元，这在湘永也是前所未有的。在白沙、资兴矿区，湘永职工收入一直是排名末位，与其他兄弟单位差距较大，今年缩小了这个差距，明年将进一步缩小差距。这是公司改革成果惠及全体职工的重要体现，也是广大职工盼望已久的希望所在。各单位要进一步优化劳动力资源配置，科学合理地组织生产，提高生产工效，确保职工收入的全面提高。
(三)工作措施强调“三新”
从今天会议上的几个报告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新观念、新举措，所有工作都围绕管理创新做文章，不仅深化了公司内部管理，而且更进一步完善了企业管理体制，努力营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。
一是发展有新思路。从长远发展来看，公司制定了两个五年规划，一个是安全文化建设五年规划，一个是精神文明建设五年规划，两个五年规划对公司未来五年的发展愿景都作出了详细的安排部署，思想清晰，目标明确，措施可行。从近期发展来讲，公司决定在铜角湾煤矿作试点，引进两台适合公司地质条件状况的小型机械化掘进机，实现公司掘进机械化零的突破，全面提高掘进作业生产效率，这既解决了掘进工效低的困境，又为公司产量突破三十万吨开辟新的途径，掘进机械化是明年工作的重点，必须全力以赴，尽早投入使用。
篇二：职代会总支书记讲话
职代会上书记讲话稿（多篇）
第4篇：职代会党支部书记讲话稿
20XX年职代会党支部书记讲话稿
统一思想
坚定信心
为圆满完成全年各项任务而努力奋斗
——在二届三次职工代表大会暨20XX年工作会议上的讲话
党支部书记***各位代表：
洗煤厂二届三次职工代表大会暨20XX年工作会议，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程，就要闭幕了。这次会议，是在公司二届五次职代会结束不久，全厂上下贯彻落实公司职代会精神，为今年各项工作做准备、打基础的形势下召开的一次重要会议。会议期间，全体代表以饱满的热情和对洗煤厂、对职工高度负责的态度，认真听取审议了《厂长工作报告》、《职代会工作报告》及《20XX年经济责任制说明》，并立足洗煤实际，积极参政议政，提出了许多宝贵的意见和建议，在一些重大问题上，达成了共识，形成了决议。特别是厂长杜广阔同志的《工作
报告》，在实事求是地总结了洗煤厂20XX年工作的基础上，客观的分析了我厂当前面临的形势，提出了今年的各项奋斗目标和工作任务，既符合实际、切实可行，又令人鼓舞、催人奋进。总的来讲，可以概括为：思路清晰、目标明确、措施得力、安排得当，对于动员全厂方方面面的力量，坚定必胜的信心和决心，圆满完成今年各项任务，开创洗煤厂又好又快发展的新局面，具有十分重要的意义。今天在座的各位代表，是八百洗煤职工的代言人，希望大家回去之后，积极行动起来，组织职工认真学习贯彻公司和洗煤厂两级职代会精神，全面正确把握报告的深刻内涵和精神实质，在宣传报告的广度上下功夫，积极宣传会议精神，做到让全体职工人人皆知，用正确的舆论导向把各个方面的思想和注意力都统一到确保实现今年的各项目标任务上来。
回顾刚刚过去的一年，应当说是洗煤厂发展进程中最令人难忘的一年！面对原煤供应紧张、煤种杂、煤质差、编制缺员、设备欠帐多等不利因素对洗煤生产造成的严重制约，我们厂全体干部职工在困难面前毫无惧色、迎难而上，在重压之下攻坚闯关、加快发展，为公司焦炭大幅增产、顺利实现扭亏，立下了汗马功劳。盘点20XX年取得的成绩，我感慨良多。面对着繁重的生产任务，面对着安全稳定的压力，我们的干部队伍严格按照公司的战略部署，全面贯彻执行各项决议，抓安全、促生产，抓改革、搞调整，抓管理、提效益，做了大量艰苦细致的工作。全体职工代表立足本职，心系全局，提建议，献良策，影响和带动了广大职工与洗煤厂同呼吸、共命运，为各项工作的顺利完成作出了巨大贡献。在此我要说：20XX年所取得的成绩既是全厂每位干部职工忘我工作、无私奉献的结果，也是对大家辛勤劳动的最好回报。借此机会，我代表洗煤厂党支部，向各位代表、向辛勤工作在洗煤一线的全体职工表示衷心的感谢，并向这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺！
20XX年是全面贯彻落实十七大精神和公司二次党代会精神
的开局之年，也是公司实现“二次扭亏”后力求各方面工作再谱新篇章的拼搏之年。新的一年里，我们面临的是一个困难和压力同在，机遇与挑战并存的环境。尽管前面的道路崎岖不平，尽管面对的工作困难重重，但只要我们始终保持顽强的精神、高昂的斗志，主动面对、凝心聚力、锐意进取，就一定能够克服前进中的各种困难，就一定能够实现既定的各项奋斗目标。
下面，结合会议期间与会代表讨论的意见，我就如何深入落实好这次会议做出的各项部署再讲几点意见。
（一）统一思想，坚定信心，才能克服困难，再创佳绩
今年，我们厂根据公司的工作要求，提出“”的奋斗目标。要想保证这个目标的顺利实现，首先就要做到统一思想。正如杜厂长刚才在《工作报告》中分析的那样，我们洗煤厂要想完成20XX年的生产任务，困难重重。但我们要清楚的知道，任务艰巨既是对我们的考验，同时也说明公司对我们寄予厚望，是将我们作为焦化再度腾飞的主力军来看待。洗煤任务完成的好与坏、产质量指标完成的高与低，都将直接影响并决定着焦化的整体效益。全体
3/10干部职工，特别是职工代表，要从新的发展阶段的实际出发，进一步贯彻解放思想、实事求是的思想路线，把思想统一到公司关于今年工作的总体要求和部署上来，统一到这次职代会精神上来，统一到如何克服困难、抓住机遇实现工作目标上来，立足当前，着眼长远，保持清醒的头脑，用过硬的专业素质、用不间断的思想政治工作和管理手段，去教育、带动、影响全体职工创造性的开展各项工作。其次，要树立凡事必能完成的信心。信心是做好各项工作的力量源泉。要想完成“”的工作目标固然有一定的难度，但有难度并不意味着无法完成。去年当公司将矸石含煤的控制指标定在低于4%时，曾也有同志怀疑完成这一指标难度大，担心实现不了。但事实证明，是可以完成的。今年，我们厂综合各方面考虑，在矸石含煤的指标控制上自我加压，要求
降低到%以下，从公司质检中心出据的报表来看，去年南北洗煤矸石含煤平均为%和%，离%的目标都不太远。只要我们树立起坚定的信心，在去年工作经验的基础上，认真探索、精心操作，完成这一指标任务应该不成问题。
我相信：只要我们进一步统一了思想，坚定了信心，就能同心同德，形成合力，凝聚力量，奋发有为，创造新业绩，夺取新胜利。
（二）全力确保安全生产
安全重于泰山。安全工作开展的好与坏，不但关系着个人的身体健康，还关系着企业的兴衰荣辱，没有一个良好的安全环境，就无法保持顺利生产，又何谈创造效益？公司今年将职工安全风险抵押金缴纳数额向上浮动20%也正是出于对安全的整体考虑，希望以此激励职工群众切实行动起来，认真抓好安全生产。
目前，我厂的安全形势虽呈现出一定的被动局面，但不能因此丧失信心和却步。越是在安全生产的严峻形势下，越要保持冷静的头脑，深刻反思事故原因，吸取事故教训，避免事故重复发生；越是在条件复杂的情况下，约要坚定信心，拉高安全管理标杆，一如既往地瞄准安全零目标去奋斗。安全向“0”目标奋斗不是一句空头口号，它是从长远发展的角度出发确保实现洗煤长治久安和从人本理念的角度考虑关爱职工身心健康的双重体现，同时也充分表明了我们搞好安全工作的的坚定决心和信心。
今天与会的全体职工代表，是搞好洗煤安全生产的主力军。你们要认真贯彻执行杜厂长关于安全工作的部署，进一步增强搞好安全生产的责任感、紧迫感和危机感。以开展企业安全文化建设为切入点，营造浓郁的安全氛围，树立“安全就是效益、安全就是幸福、安全就是维护员工根本利益”的价值观，不断规范职工的行为，并与安全培训和各个时期的群众性安全活动有机结合起来，通过卓有成效的安全思想教育工作，不断增强职工的安全生产意识，不断提高员
5/10工的自我保安意识，为建设本质型安全单位奠定思想基础；以落实各级安全责任和安全规章制度、措施、标准为重点，做到“严”字当头，强化监督检查，严肃责任追究，对因责任不落实、违章指挥、违章作业等造成事故的责任人，要坚持责任追究不讲情面，对安全措施不到位、现场管理不到位等问题也要抓住不放，从严从重处理。同时，广大党员要发挥在安全工作中发挥先锋模范带头作用，按照公司提出的“巩固、完善、扩展、深化、提高”的要求，构建起纵向到底、横向到边、保障有力的党员安全预防网络,使“党员安全岗”活动成为党组织工作与生产工作的融合点，成为广大党员发挥先进性的一个重要平台，构筑起坚固的“红色”安全屏障。此外，由于集团公司在进入元月份后也出现了多起人员伤亡事故，20XX年各项安全检查的力度与频次必然会增大、增多，这就要求我们精心做好安全迎检、陪检工作，并对检查出的问题，能自行整改的要及时进行整改，无法自行解决的要积极与有关部门联系和做好防范措施。
责任重于山，安全大于天！对于只有起点、没有终点的安全工作来说，只要我们肯扑下身子，真抓实干，把安全工作当做当前最大的政治来抓，就一定能够有效遏制事故的再度发生，就一定能够扭转安全生产被动局面，实现安全形势稳定好转，就一定能够确保洗煤的长治久安！
（三）落实“党建”，深化“五好”党组织创建
“五好党组织”创建工作是加强新时期党的建设，实现党建工作与经济工作的有机融合的工作模式，是探索党组织建设的有效途径，也是创新学习型党组织的有效载体。实践证明，“五好党组织”创建工作完全符合十七大关于加强党的建设理论的要求。因此，我们在今年将遵循“融合性、实效性、创新性、创新性”的原则，从三个方面继续深化“五好”党组织创建工作：一是以创新理念为先导，通过导入先进的学习型企业文化理念，改进和完善学习机制、学习制度、学习方法，不断提高党组织的学习力；二是
以班子建设为重点，增强班子成员的政治素质和生产驾驭能力，营造班子成员间团结互助、作风形象良好的氛围，不断提高党组织的凝聚力；三是以健全工作机制为着力点，把党建工作渗透、融合到生产经营的各个环节中去，不断提高党组织的战斗力和创新力。以达到通过深化“五好”党组织创建，努力把党组织建设成推动洗煤发展稳定的坚强政治核心、战斗堡垒。
（三）继续深入推进学习型企业文化建设，努力提高职工队伍素质。
学习型企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键。为扎实作好企业文化建设工作，公司于今年元月14日专门召开了深化学习型企业文化启动大会，下发了《焦化公司深化学习型企业文化实施方案》，郝书记又结合《实施方案》和今后一个时期学习型企业文化建设的重点工作，进行
7/10了动员、部署。由此可见公司对开展企业文化建设是十分重视的。作为公司人员最多的分厂，我们要严格按照公司提出的要求，切实加强领导，做好统筹规划，建立健全有效的运行机制，努力创造浓厚的学习氛围和学习环境，促进创建活动深入持久的开展下去。同时，牢固树立“以人为本”的思想，不断提高职工队伍的整体素质。一是要以倡导岗位奉献为着力点，引导职工立足本岗，履行职责，建功立业，为提高企业经济效益做出贡献；二是认真落实科学发展观，在利用多种形式，采取多种方法，举办不同类型的培训班，不断提高职工的业务技术素质和管理创新能力的同时，积极组织职工开展技术革新、技术协作、提建议、献良策等活动，积极推广新技术、新工艺，不断推进我厂技术进步；三是要大力弘扬先进，发挥模范人物的带头作用。
（四）深化民主管理，充分发挥职代会作用
职代会作为企业发扬基层民主的制度，是以职工广泛参与为特征，以少数服从多数为原则，以集体协商为基础，以协调利益关系为核心内容，以规范的民主程序为保障的职工参与企业民主
管理的基本形式。长期以来，我们全面贯彻党的全心全意依靠工人阶级的方针，实行以职代会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开，有力促进了民主决策、科学发展。同时，坚持把实行职代会制度作为维护职工权益的基本手段，做到了主动、依法、科学维权。总的来看，职代会对于推动企业与职工共同发展，发挥了十分重要的作用。在新的一年里，我们要认真总结实践经验，以落实职代会各项职权为核心，不断加强和改进民主管理。要抓好知情权的落实，对企业的重大事项和职工群众普遍关心的事情，及时在职工中进行宣传。要抓好参与权的落实，把民主管理制度渗透到各项内部管理之中，让职工切实体会到民主权利的存在。要抓好审议权的落实，坚持做到凡涉及改革发展的重大方案和规章制度都要提交职代会审议，凡涉及职工生活福利的重大事项都要提交职代会讨论决定。而职工代表要牢记使命，加强学习，提高素质，坚持实事求是的原则，正确处理职工和企业的利益关系，不断改进工作方法，把职工和企业的事情当做自己的事情来办，真正成为职工信得过、靠得住的优秀代表。
此外，我们还要加大新闻宣传报道的力度，及时将我们厂发生的好人好事报道出去，既表彰了先进、鼓舞了士气，又为宣传洗煤、总结经验、交流情况，发挥了应有的作用。
各位代表、同志们：完成今年的工作，任务艰巨，意义重大。让我们在公司党政的正确领导下，认真落实公司及洗煤厂两级职代会精神。各级管理人员要进一步树立自己的形象，团结带领广大职工，认清形势，迎难而上，顽强拼搏，以新的姿态，新的作为投入到今年的各项工作中，为洗
9/10煤厂各项目标的顺利实现而努力奋斗！为开创焦化发展的新局面贡献自己的力量！
篇三：职代会总支书记讲话
职代会上的领导讲话稿
1.职代会上的领导讲话稿
篇1尊敬的各位领导、各位代表们：
两校一中心第三届教职工代表大会已经圆满完成了预定的各项议程，就要胜利闭幕了。会议期间，与会代表认真审议、通过了学校工会七年来的工作报告、工会财务报告、校长工作报告，代表们认为校长工作报告和工会工作报告客观全面总结了学校和工会的工作成绩，明确了学校和工会今后的发展方向。经过大会主席团和全体代表的努力工作，本次大会充分酝酿和民主选举产生了新一届工会委员会和经费审查委员会，为我校工会工作的顺利开展提供了新的组织保证。借此机会，我提议让我们以热烈的掌声，对当选的新一届工会委员会的各位委员表示热烈的祝贺!对各位代表和为本次大会的胜利召开筹备而做了大量工作的同志表示衷心的谢意!尤其是对上届，以及历届工会委员会所付出的辛勤劳动表示崇高的敬意和诚挚的感谢!
这次大会从筹备到召开，一直是在学校党委的关怀下进行的。学校党委很重视本届职代会，多次指导筹备工作，听取工会筹备工作的汇报和请示。在大会开幕式上，校党委又向大会写了贺词，对工会在过去的几年中发挥的重要作用给予了充分的肯定，同时对工会工作提出了新的更高要求，为学校工会今后工作指明了方向。
在过去几年中，学校工会在校党委领导下，紧紧围绕学校各时期的中心工作，充分发挥工会组织的桥梁作用，团结全校教职工，以饱满的热情、积极投入到学校各项教学改革中去，同时工会作为群众组织，代表教职工的利益，依法维护教职工的合法权益，尽心尽力履行工会应尽的职责和义务，坚持为教职工服务的宗旨，得到了全校教职工的信赖与支持。
今后，学校工会将继续在校党委的领导与指导下，全力以赴支持学校以教育教学为中心，积极主动地配合校党委中心工作开展工作。关心职工生活，维护教职工的合法权利是学校工会组织的义务。因此，我们将继续把关心职工生活、解决职工工作、生活中的实际困难作为工会工作的主要任务来抓。无论平时、还是节日，工会尽可能为职工争取更多的福利待遇来改善职工生活;我们将一如既往的组织更多、更精彩的形式多样的有益身心健康的文体活动，丰富教职工的文化生活，加强我校的精神文明建设，提高工会工作凝聚力。
本次大会时间短、任务重，但出席这次会议的代表们以高度负责的精神、团结协作、认真工作、顺利完成了大会预期的各项任务，为学校今后的建设和学校工会工作，提出很多宝贵建议，如：
1、代表们对校长所作的工作报告很满意，提出的下年度工作计划既有创新又切实可行;工会工作报告，既全面、又实在的反映了上届工会所做的工作。2、建议学校工会要积极参政、议政，充分发挥职代会的作用，参与学校民主管理。3、希望学校按期召开职工代表大会，听取群众意见，解决实际问题。4、继续做好校务公开工作，接受民主监督，做到民主治校，依法治校，以德治校。
作为学校的一员，我们有信心、也有责任支持学校以教学为中心，扩大招生规模，提高办学层次，在校党委的领导下，调动各方面的积极因素，齐心协力，团结一致，群策群力，立足本职，。以实际行动开创学校建设的新局面。希望在座的工会代表要继续努力工作，为两校一中心的发展在各自的岗位上做出更大的成绩和贡献。
现在我宣布两校一中心第三届教职工换届选举暨职代会胜利闭幕!
祝各位领导及各位代表身体健康!
2.职代会上的领导讲话稿
篇2各位代表、同志们：
首先，我代表厂党政向受到表彰的集体和个人表示热烈的祝贺!向集团公司领导及有关处室给予我厂工作的大力支持、帮助和关心表示衷心的感谢!
同志们，1月9至10日，集团公司隆重召开了二届六次职工代表大会。这是一次很重要的会议，是一个统一思想，鼓舞士气，再鼓干劲，引导广大干部职工努力完成20xx年生产经营发展工作任务和奋斗目标，平稳度过困难之年，为“”双超两百亿目标的实现打下坚实基础的动员大会。
今天，我厂二届六次职代会也隆重召开了。会上，陆厂长作了行政工作报告，《报告》全面客观地总结了我厂20xx年的各项工作，深入具体地分析了我厂今后发展中将面临的现状和问题，同时制订了切实可行的应对措施和方法，让我们看到了机遇与挑战并存，困难与希望同在。职代会的圆满召开，对于促进我厂“”时期转型跨越发展，科学有效组织好我厂生产经营工作，扎实稳妥推进我厂技术改造，倾力打造现代化新型冶炼企业同样具有非常重要的意义。下面，我就贯彻落实会议精神，做好20xx年工作谈六个方面的意见：
一、认清形势，坚定信心。
20xx年对集团公司和我厂来说将是极为困难的一年。这是因为世界经济复苏充满艰辛，受到多方面因素的困扰;国内经济增速放缓，宏观经济政策以稳为主，总基调是“稳中求进”;铜市场短期内仍将宽幅振荡，我厂要完成集团公司下达的4.3万吨的生产经营任务，同时，技术改造工程还将前面开工建设，因此，我们将会遇到许多难以预测和不确定的情况。面对复杂多变的严峻形势，我们既要增强必胜信心，又要增强忧患意识，努力在新的起点上把各项工作做得更好。这就需要我们一定要保持清醒的头脑，把困难考虑得更足一些，把应对措施考虑得更充分一些，把工作做得更扎实一些。要求全体员工尤其是职务干部，紧紧围绕生产经营工作目标和技术改造工程，严格按照王树琪董事长在职代会上提出的克服消极悲观的情绪，树立积极进取的精神;克服盲目乐观的情绪，树立脚踏实地的精神;克服各自为政的认识，树立顾全大局的观念的“三个克服”、“三个树立”，努力做好我厂今年的各项工作。这是我们做好全年工作的基点、心态、要求和动力。所以说，要把今年生产经营和技术改造任务落实好、实现好，就要认清形势，统一思想，提高认识，顾全大局,强化管理,转变作风，真抓实干。就要坚定信心，下定决心，拿出蓬勃朝气和昂扬锐气，把思想认识统一到职代会确定的奋斗目标上来,坚决贯彻落实职代会提出的总目标和总要求。
二、勇于创新，合力攻坚。
面对新形势、新变化、新问题，全体职工，特别是党员领导干部必须继续解放思想，以解决影响企业发展的思想观念、精神状态和突出问题，创新体制机制，振奋精神，抢抓机遇，科学研究新情况，灵活解决新问题，切实做到观念先行、思想先转、思维先变。我厂实施技术改造，加快转型跨越发展，必然会遇到许多新情况、新问题。只有不断强化创新意识，才能自觉地把思想认识从那些不合时宜的陈旧思想观念、领导方式和工作套路中解放出来，以创新的精神积极研究新情况、解决新问题。创造性地开展工作，就要认真学好上级的指示精神，正确领会其精神实质，在深入调查研究、摸清本单位本部门的实际情况上下功夫，理清工作思路，找准结合点，不断进行探索和创新，找出解决问题的新路子、新办法，取得实实在在的成效。要强化责任，强化落实。强化责任，关键是细化责任。细节决定成败，细化才能问责。要把每项工作任务层层细化、量化，分解落实到每一个人、每一项工作乃至每一细微之处，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围，形成人人有责任、人人抓落实的工作格局。落实要讲效率，要讲工作成本，没有效率的落实等于没有落实。因此，要一切从实际出发，抓重点、抓关键、抓突破，想实招、求实效;深入搞好调查研究，探寻思路举措，破解发展难题。职务干部必须要有对企业负责、对职工负责、对自己负责的态度，做到敢于担当，敢于负责，尽职尽责，不找任何借口，以高度的责任感做好本职工作，做好份内应该做的事，以强烈的事业心落实各项任务。
三、加强学习，严格管理。
当前，我厂面临着新的形势和任务，尤其是技术改造以后，我们将面对全新的生产工艺，这对干部员工素质提出了越来越高的要求，需要我们与时俱进、紧跟形势、加强学习，提高自身能力和水平，推动冶炼事业上层次、上水平、上台阶。只有学习得好，掌握更多的知识，才能工作得好;不学无术，以其昏昏使人昭昭，是不可能做好本职工作的。所以广大干部职工，特别是职务干部一定要坚持勤奋学习，这既是一种政治责任，也是一项政治任务;既是一种高尚的精神境界，也是一种良好的精神状态;既是自我完善的现实需要，也是企业发展的迫切要求。学习一定要紧紧围绕提高工作质量和效率来展开。既要强化理论武装，解决理想信念、政治方向、政治纪律、宗旨观念等根本问题，也要加强业务知识的学习，不断提高工作能力。要紧密结合技术改造和工作要求，加快知识更新，优化知识结构。要发扬理论联系实际的学风，认真探讨我厂改革与发展中面临的新情况和新问题，研究解决问题的新思路和新举措，推动各项工作上台阶、上水平。
我厂今年的生产经营形势非常严峻，要想顺利完成生产目标，就必须强化管理，夯实基础，积极推进“6S”管理向深度和广度方向发展，把精细化管理落到实处，把生产经营管理好，管出水平，管出效益，这样才有希望和出路。各单位要根据自身特点，科学设定责任目标，结合我厂生产实际现状，通过优化考核指标、改进考核方式，坚持定性考核和定量考核，实现由部门考核向流程考核转变、由综合考核向个性化考核转变，将考核结果与工作岗位、收入分配、评先创优、干部使用等方面利益挂钩,做到惩罚有章可循、奖赏有据可依，以此提高干部职工的执行自觉性、工作主动性、创新积极性。加强管理必须重视和做好“强化生产过程中的节能降耗，严格控制成本支出”的宣传教育力度，要向职工讲清楚节能降耗、控制成
本的重大意义、积极作用、重点方向和重点内容。要让职工深刻认识节能降耗、控制成本是化解企业经营危机的需要,是增加职工收入的需要，进一步增强做好节能降耗工作、严格控制成本支出的责任感、紧迫感，从我做起，从岗位做起，从节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸做起，勇于探索，敢于创新，积极推进节能、节水、节材工作。要发挥好班组技术骨干的作用，充分挖掘他们的“智慧”潜力，充分发挥他们最熟悉设备和岗位特点、技术过硬的优势，在消除显性浪费、控制隐性浪费、持续优化工艺指标上下功夫。要学会能干会算，精打细算，物尽其用，尽最大努力从源头上控制成本支出，实现节能降耗、增收节支的目标。
四、抓好安全，维护稳定。
我们要深刻认识“安全为天，责任如山”的内在涵义，充分认识到抓好安全生产是促进企业发展的必然要求，是保证正常生产的前提条件，是各级领导的重要职责。因此，全厂上下要严格落实安全生产责任制，确保全年目标的实现;要狠抓安全生产目标管理，认真落实隐患排查治理措施;要强化教育，加强源头管理，大力营造“安全生产，人人有责”浓厚氛围，不断提高全厂安全生产意识和安全生产工作管理水平，进一步推动全厂安全生产形势持续稳定。
我厂正处于一个特殊时期，部室与车间之间、车间与班组之间、领导与下级之间都要相互团结、相互理解、相互支持，这比任何时候都重要。要认真抓好维稳工作，确保职工思想和队伍稳定。各单位在抓好生产经营工作的同时，要抓好职工的思想教育工作，让职工认清形势，统一思想，积极为企业战胜困难贡献力量。要深入车间班组，及时掌握职工的思想动态，有针对性地加强教育。要密切联系职工群众，人往下走，劲往下使，根往下扎，深入基层、深入实际、深入群众，倾听职工呼声，了解职工意愿，反映职工诉求，为职工真心诚意办实事，尽心竭力解难事。要注重信访工作，积极消除和化解不稳定因素，维护和谐稳定的良好局面。
五、抓好班子，带好队伍。
当前我厂面对稳健生产经营和推进技术改造的双重考验，困难前所未有。企业转型跨越发展，基础在职工素质更高更强，关键在领导班子和领导干部具备更高的专业素质和综合能力，具备更强的责任感、事业心和工作作风。全体职务干部要坚持以人为本，本着对企业负责和对员工负责的精神，进一步认清企业的发展现状，坚持从实际出发，增强工作的紧迫感，以只争朝夕的精神抓住机遇加快发展;坚持和完善各项学习制度，不断提高运用马克思主义立场观点和方法来认识问题、把握规律、指导工作的能力;坚持和完善调查研究制度，深入基层、深入实际，不断提高根据实际情况分析问题、解决问题的能力;坚持和完善联系点制度，拓宽反映企情民意的渠道，不断提高做好新形势下职工群众工作的能力;坚持和完善民主集中制的各项制度，不断提高创造力、凝聚力和战斗力;坚持和完善民主决策制度，充分发扬民主，广泛听取意见，严格执行程序，不断提高决策的科学性和可行性;坚持和完善企务公开、党务公开制度，自觉接受职工群众的监督，不断提高企业发展水平和质量。要继续以创先争优活动和“四好”领导班子创建活动为载体，进一步加强领导班子和干部队伍建设。要认真抓好职工的日常培训教育，充分利用班组会、职工大会、技术交流和讲座，向职工灌输实用的具体的可操作性的技能和知识，让职工多了解和掌握技改后冶炼厂的新工艺、新流程、新技术，为冶炼厂跨越发展提供坚强的人力资源保证。
六、统筹兼顾，协同共建。
今年，我们的重点工作就是统筹好生产经营和技术改造工作。围绕我厂20xx年工作目标和任务，职务干部务必保持学习进取的精神风貌，切实担负起工作重任，时刻把所担负的任务与大局联系起来，从全局的高度认识筹划工作，学会着眼于大局思考问题，着眼于大局改进工作方法，着眼于大局部署和落实工作任务。在统筹好生产经营和技术改造工作的同时，认真学习贯彻党的xx届六中全会精神，紧密结合我厂发展实际，扎实抓好党建工作，扎实开展好“6S”管理工作，扎实推进企业文化建设，使文化成为推动企业加快发展方式转变、实现又好又快发展、推进改革发展的动力和保证。要充分发挥基层工会、共青团、女工组织的协同合力作用，以“融入中心、进入管理”为基础，创新工作思路和工作方式，有针对性开展各种创新创效和安全立功等活动，营造积极向上的和谐氛围，形成对经营发展的有力支持，推进我厂各项重点工作的顺利开展。要认真做好我厂第三次党代会的筹备工作，以实际行动迎接党的胜利召开。
同志们，职代会结束后，各单位要积极行动起来，把职代会精神宣传好、贯彻好、落实好，加强舆论宣传，把职工群众的思想统一到职代会精神上来，理清今年的工作思路，确定好工作目标，层层分解和细化职代会确定的目标和任务，形成“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的局面，更好地促进我厂生产经营和技术改造工作安全、高效、稳健运行。
目标已经确定，方向已经明了，让我们以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风，凝心聚力，顽强拼搏，团结协作，合力攻坚，开拓创新，勇往直前，为全面完成今年工作任务而努力奋斗!
最后，给各位代表、同志们以及全体职工家属拜个早年，祝大家身体健康，阖家幸福，万事如意!
谢谢。
3.职代会上的领导讲话稿
篇3各位代表、同志们：
公司*届*次职代会，在全体与会代表的共同努力下，圆满完成了预定任务，即将结束了。
会议期间，各位代表认真听取并审议了、分别代表公司所做的工作报告和财务预决算报告;通过并签订了集体合同;与单位代表签订了20xx年度经营承包责任书。大会还听取了公司党政领导的述职，并进行了民主测评。会议期间，全体代表以高度的主人翁责任感，认真负责地行使民主权利，使会议开得圆满成功，达到了预期目的。我代表公司党委，向大会圆满成功表示热烈的祝贺!向各位代表，并通过你们向辛勤工作的全体职工、向给予公司大力支持和帮助的离退休老领导表示衷心的感谢!
20xx年，是实现战略目标的起步年。做好今年的工作，对实现目标、保障职工长远利益至关重要。已经召开的公司党委全体扩大会议，对今年工作做了全面部署。今天会议通过的经理工作报告、副经理财务预决算报告，对今年工作目标、经
营政策都予以明确，关键在推进、在落实。下面，我就如何贯彻此次会议精神，高标准、高效率的做好20xx年工作，讲三点意见：
一、认清加快发展的必要性，增强紧迫感
发展是硬道理，是党执政兴国的第一要务，也是公司当务之急。公司现已具备加快发展的基础。今年，经过全体干部职工的积极努力、顽强拼搏，战胜了前所未有的困难，圆满地完成了**公司下达的各项指标，职工收入有大幅度增长，开拓外部市场工作有了决定性进展。这些成绩的取得，使公司上上下下振奋了精神，鼓舞了士气，增强了实现更快发展的信心和勇气。加快发展是解决公司内部问题的重要渠道。公司面临着工作条件的改善、设备的更新、管理的投入、职工收入逐年增加等诸多困难。这些问题的解决只能靠加快发展，提高效益。加快发展是维护广大职工利益的唯一途经。只有公司具备旺盛的生命力，长远发展潜力，职工的根本利益才有保证。只有公司经济效益提高了，职工的工资、奖金才有保证，切身才能得到更好的维护。加快发展是**公司的要求，是公司在市场激烈竞争中求生存、图发展的要求，是维护广大职工具体的利益要求。加快发展，天时地利，刻不容缓。为此，公司党委希望全体干部职工，一定要牢记使命，唱响加快发展的主旋律，为实现“”目标而努奋斗。
二、发挥主力军作用，铸造公司发展的新辉煌
工人阶级是推动中国先进生产力发展的基本力量，是改革开放和社会主义建设的主力军。广大职工是公司发展的基础和决定性力量。广大职工在实现“”过程中，一定要以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥主力军作用，谱写新篇章，创出新辉煌。广大职工要在“”过程中发挥主力军作用，就必须进一步增强主动性、发挥创造性、发展先进性。广大职工既是“”的建设者，也是受益者，应当清醒的认识到，公司的美好前景需要用智慧来描绘，发展的大厦需要用双手来建造，丰收成果需要心血和汗水浇灌。“”过程也是一个不断提高素质的过程。要勤于学习、善于学习，不断提高学习能力;要树立强烈的开拓意识和敢为人先的首创精神，不断提高创新能力;有强化竞争意识、市场意识、风险意识，不断提高竞争能力;要发扬艰苦奋斗、自强不息的精神，不断提高创业能力。只有耕耘，才有收获;只有付出，才有成果。我深信，广大职工一定能够也完全能够承担历史赋予的重任，取得丰硕成果。
三、要进一步加强和改进思想政治工作
党政工团各级组织，都要围绕着“”目标，运用思想政治工作教育人、引导人、激励人的有效手段，调动干部职工的积极性、主动性和创造性。今年，公司党委要突出抓好四个着力点，努力做好五项具体工作。基层党组织从发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、加强党风廉政建设、促进生产经营发展等方面，把工作做细，把事情做实，把人心紧紧的凝聚在一起，形成合力。各级行政组织要从贯彻落实“三个代表”重要思想的高度出发，认真负责的抓好生产经营工作，为公司的改革、发展、稳定创造物质条件。工会组织要深入到困难职工中去，全力帮助他们解决工作上、生活上的各种困难。职工代表要切实发挥桥梁纽带作用，代表和反映职工的意见，帮助公司领导知民情、解民意、暖民心。共青团组织要教育和引导团员青年为实现战略目标努力工作。
各位代表、同志们：公司的宏伟目标已经确立，把目标变成现实需要付出智慧和汗水。让我们积极行动起来，以一天也不耽误的紧迫感，以不达目的誓不罢休的斗志，为实现宏伟目标而努力奋斗。
篇四：职代会总支书记讲话
职代会党委书记发言稿
可以起到让听众接受某种观点,形成某种思想,进而按照行事，为各位党员的工作指明方向，下面是小编为大家收集整理的职代会党委书记发言稿，欢迎大家阅读。
职代会党委书记发言稿一
各位代表、同志们：
公司第一届五次职代会暨“我与豫新共成长”年度表彰会经过与会代表和工作人员的共同努力，如期举行。此次大会是总结经验、凝聚力量、团结进取的大会，也是一次统一思想、提高认识、全力推进公司科学发展的动员大会。在这里，我代表公司党委向来自各单位部门的职工代表致以亲切的问候，向一年来为公司生产经营尽心尽力，扎实工作、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢!下面我代表公司党委，讲几点意见：
一、宣传、贯彻、落实好会议精神
总经理李中海同志在报告中认真总结了公司过去一年的主要工作，分析了公司当前面临的形势，确定了公司XXXX年的工作指导思想，明确了生产经营目标。XXXX年的目标任务和大政方针已经明确，我们的关键任务就是抓好落实。
要抓好本次会议精神的宣传贯彻落实，大会闭幕后，各单位要组织好广大职工深入学习职代会报告精神，有计划。有重点的进行学习讨论。充分理解和掌握公司经营方针目标的内涵，做好战胜困难，完成目标的思想准备。其次是职工代表要坚定搞好公司的信念，凝聚智慧，发扬全体职工勇于奉献、踏实肯干的良好作风，不断增强大局意识、责任意识和机遇意识，尽职尽责做好本职工作，圆满完成公司全年各项任务。
同志们，XXXX年的生产经营目标和工作任务能否完成，是对全体职工更好促进公司可持续发展的严峻考验。希望在座的各位代表不负众望，履行职责，带动广大职工坚定信心，攻坚克难，高质量完成公司XXXX年各项目标任务而努力。
二、增强做好工作的信心
不少职工对公司的前景担忧，对公司的发展信心不足。但是大家应该看到，公司的生产经营正常，职工就业稳定，收入在不断提高。公司开发的项目也基本落地，我们完全应该对公司的明天充满期望，坚定发展的信心。人心齐，泰山移，通过广大职工的共同努力，我们就能战胜一切困难，再创辉煌。
公司生产经营目标的确定是根据公司的实际确定的，完成是有条件的。职工的切身利益是与公司生产经营目标的实现是密切相关的。我们有一支敢打硬仗。善打硬仗的职工队伍，只要我们紧密围绕这个目标，万众一心，转变工作作风，提高工作效率，我们完全有能力实现公司全年生产经营目标。
三、加强队伍建设
职工是生产力最活跃的因素，是公司发展必须紧紧依靠的核心力量，职工队伍建设是公司发展的根本，一支高素质的职工队伍，不仅是公司稳步发展的基石，也是长远发展的有效推动力。因此，要着力加强职工队伍建设。
四、维护好广大职工的根本利益
公司全体干部职工要在思想上充分认识到，公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。对公司而言，职工不仅是生产经营的建设者，也是公司各项事业发展的受益者。对职工来说，公司实力不断增强，职工能得到更多实惠。只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和职工收入最大化，是大家共同承担的责任和义务。
各单位要切实关心职工生活，抓好困难职工帮扶工作，加大为职工办好事、办实事的力度，让职工真切感受公司的温暖。同时，及时掌握职工的思想脉搏，解惑释疑，化解矛盾，把思想工作与关心职工生活结合起来，为公司的和谐稳定提供有力保障。
各位代表，同志们，目标已经确定，让我们把智慧和力量凝聚到全面落实本次职代会的决策部署上来，以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风、凝心聚力，为全面完成XXXX年的工作任务，实现公司
科学发展而努力!最后，给各位代表、同志们以及全体职工家属拜个早年，祝大家身体健康，阖家幸福，XX年大吉!谢谢大家!职代会党委书记发言稿二
同志们：
今天，我院×届×次职代会就要胜利闭幕了，这次会议开得很成功。在大会期间，我们讨论并通过了《医院××年及××年》、《医院××年财务收支决算及××年财务预算》以及《医院科室责任目标书》，包括《医院××年绩效工资分配方案修订意见》、《医院××年年薪制修订意见》、《医院××年职工风险抵押金交纳办法》和《医院科技奖励办法》等一系列文件，通过对大会期间集思广益，大家站在全局的高度，统一了思想，提高了认识，形成了共识。这次大会将极大地促进我院N年工作的全面展开，从而为我院实现创建基本现代化医院提供坚强的保障。
在过去的一年里，在院党委、院行政的正确领导下，我们成功地创建了某某大学某某附属医院;启动了数字化医院建设工程;重组了医院服务流程，形成了新的服务亮点。更令人振奋的是：经过全院职工的团结奋斗，我院的医疗业务业绩创出了历史新记录，业务收入突破××亿元大关，住院人数达到××人次，门诊量达到了××万人次，并赢得了社会的认可和患者的赞誉，更重要的是，这些成绩，为我院在医疗市场激烈竞争的环境中，赢得了地位，赢得了发展良机。
同志们，新的一年，是“卫生改革促进年”，是“医疗服务质量管理年”。卫生改革已经进入了攻坚阶段。我市新一轮医疗体制改革今年将正式启动，一是改革医院融资体系、二是改革医院管理运行机制，三是完善相关配套政策。改革的重点是：市区两级医院继续深化
“托管制”改革，以建立现代医院管理制度为重点，建立灵活高效的经营管理新机制，进一步扩大医院经营管理权、人事分配权和经济分配权。积极探索“公司化”改革方向，提升公立医院的管理水平和运行效率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点，以产权流
转为重点，发展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产权制度改革，提升医院的市场运作能力，这将促使医疗市场竞争的白热化，因此，抢抓机遇、改革管理、直面挑战，将是我们新年的主题。
在××年，我们要继续深化医院运行机制的改革，使医院管理水平得到新提高。
改革是我院近年来建设与发展不断取得成效的法宝。我们要不断完善经营机制，人事分配制度，加强成本核算，促进经济管理;要加速信息化建设;要完善全面质量管理体系;要建立主诊医师负责制;要建立大科护士长制，提高护理管理水平;要调整职工队伍素质结构，要加大后勤社会化改革的力度。
在××年，我们要突出中医特色兴院的主基调，使专科特色建设实现新突破。
特色专科建设是我院的发展基础。现代医学模式的变化对于我们医院来说，与其说是新挑战，不如说是新机遇。我们要创新思维，认真思考新医学模式的新特点、新变化，积极探索新思路、新方法，努力实现新拓展、新跨越。我们要坚持在特色中求发展，在发展中显特色，最大程度凸现我院优势，以专科兴院战略，实现医院竞争力的新突破。
在××年，我们要更加注重人才兴院、科技兴院，使“三名战略”有新进展。
人才是我院发展的第一资源。我们要坚持德才兼备原则营造高层次人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境;要完善优胜劣汰的管理机制，强化赏罚分明的分配机制和科学严格的评估体系，要以南京中医药大学为依托，运用整体带动与多渠道培养，造就一批高水平的学科带头人队伍和学术团体，并加大科技激励的力度，使医院科研和技术踏上新台阶。
在××年，我们要在提高医疗服务质量上下功夫，使医院形象得到新提升。
医疗服务质量是医院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要标准。不断提高医疗服务质量不仅是增强市场竞争能力的重要保证，也是切实维护人民群众根本利益，体现全面、协调、可持续发展的重要标志。我们要用“某某”达标竞赛活动为载体，大力加强基础质量的长效管理，抓个人行为达标、抓部门规范达标，促进服务素质的全面提升。
在××年，我们要在党建工作上有新措施，为医院发展提供组织新保障。
切实加强党的自身建设，进一步深化堡垒工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建设，是推进改革和加快医院发展的组织保证。我们要加强领导班子建设，继续深化争创“学习型创新型好班子”活动;要加强干部队伍建设，切实解决各级管理干部的观念、作风、能力、水平等问题;要加强党支部建设，加强党员队伍建设，提升干部队伍的整体素质。
同志们，改革是一场革命，是资源的重新配置，利益的再分配。改革的目标，是要改变人们墨守陈规的观念和行为，建立与时俱进的运行机制。“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则”是党的××大确定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我们要树立科学经营思想，摒弃粗放经营观念，在分配中进一步体现成本和效率效益观念，提高工作效率，实现我院有限资源效益最大化。此次职代会通过的若干意见和办法，是我院适应医疗市场变化，提高医院运行效率、降低医院运行成本，充分调动职工积极性，使我院在新的平台上实现新跨越的举措。
分配机制的改革，是要运用经济杠杆，激发人的积极性、主动性与创造性，这既要起导向激励作用，又防止“鞭打快兔”，充分显现“多劳多得、优劳优得”和“效率优先、兼顾公平”，使职工的责、权、利相结合，保证我院改革的积极稳妥和深入人心。这是改革的重点和难点问题，也是我院改革成功与否的标志。
同志们，我们要树立主人翁精神，立足实际，放眼长远，团结一致，正确对待改革中的利益调整，把握好医院、科室、个人三者利益，使我们的主观能动性、积极创造性充分涌流，让医院为病人服务的能力、竞争能力不断提高，思想再解放，精神再振奋，今年繁重而又艰
巨的工作任务就一定能完成，我们将以更好的业绩、更辉煌的成就，实现医院更高的目标!职代会党委书记发言稿三
今天，我们在这里召开公司XXXX年工作会议暨七届二次职代会。这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党的xx届三中全会和中国电建集团暨股份公司XXXX年工作会精神，总结XXXX年工作，研判形势，明确目标，部署XXXX年主要工作任务，在大变革浪潮中抢抓机遇，深化改革，激发活力，夯实基础，提升能力，推动公司发展的全面升级。下面，我代表公司、公司党委向大会做，请各位代表予以审议。
第一部分XXXXX年主要工作回顾
XXXX年是公司“三年再造一个八局”的开局之年。一年来，公司深入贯彻落实年初、年中工作会精神，在集团公司的正确领导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司多项生产经营指标再创历史新高，继续保持平稳较快发展。
一、完成的主要工作和取得的主要成绩
(一)思想解放持续深入，战略引领作用凸显
以思想解放促进观念转变，助推企业发展。明确提出“三次经营”理念。把市场营销作为第一次经营，按照“增加规模，调整结构，控制风险，提升质量”的思路加强市场营销工作;把项目履约作为第二次经营，按照“精心策划、科学组织、强化执行、提升效益”的思路加强项目管控;把财务资金管理作为第三次经营，提出财务工作由“核算型”向“管理型”进而向“经营型”转变的思路，加强资金结算与回笼，强化资本运营能力。秉持竞合思维，整合资源，通过战略合作，实现强强联合。一年来，先后与华东院等六家设计院、中国水电海外投资公司、贵州瓮福集团等单位签署战略合作协议，加强资源共享与经验交流，探索项目一体化合作模式，通过项目合作实现互利共赢。
以发展战略引领结构调整，推动转型发展。编制《公司发展战略XXXX版》，明确了战略定位、战略举措和各业务板块的发展方向。各职能部门、二级单位围绕公司战略，结合自身实际，共同推进公司转型升级，有效保障了战略落地。
(二)经营指标超额完成，市场开拓成绩显著
市场营销突破XX亿元：全年实现市场营销额X亿元，是股份公司下达指标的XXX.XX%，公司年度计划的XXX.XX%，比上年增长XX.XX%，是股份公司唯一一家突破X亿的企业。其中，排名前五位的二级单位是国际公司、工程设备公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量达XX亿元，较上年末增长XX.X%。
营业收入突破XX亿元：全年实现营业收入X亿元，是股份公司下达年度指标的XXX.XX%，公司年度计划的XXX.X%，比上年增长XX.XX%。其中，排名前五位的二级单位是国际公司、土木公司、二公司、机电公司、砂石公司。年人均劳动生产率达XXX.XX万元，较去年增长XX.XX%。
资产运营与经济效益保持平稳：全年实现利润X亿元，是股份公司目标值的XXX.XX%，公司计划的XXX%。其中，效益贡献排名前五位的二级单位是国际公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大坝施工局、机电公司。国际业务利润X亿元、国内水电及其他X亿元、国内非水电X亿元(非水电业务首次扭亏为盈)，分别占利润总额的XX.X%、XX.X%、X.X%。应收账款周转率X.XX，资金流量集中度XX.XX%，经济增加值(EVA)X.XX亿元，国有资产保值增值率XXX.X%，均达到股份公司考核指标，资产运营与经济效益总体稳定。
(三)内部改革有序推进，体制机制逐步完善
体制不断优化。进一步整合资源，加快专业化发展，将贵阳机械厂整体并入机电制造安装分局，至此，公司机电制造安装板块整合完毕。整合资金管理人员，撤销南托、贵阳、白鹤滩、深圳地铁等分部。创新财务管理模式，减少管理层级，实行区域办公。进一步明确管理界面，明晰职能，将国际部更名为国际公司，成立海外事业部，与国际公司合署办公。设立多个国内外市场营销管理机构，实现了对国内华东华南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重点营销区域的覆盖，公司市场营销网络布局更加合理。完成了基地服务管理中心定岗定编工作，为公司开展两级总部定岗定编积累了经验。
机制不断创新。建立市场营销风险评估体系，坚持营销过程“三
不原则”，在确保市场份额增长的同时，有效避免了市场营销风险。建立市场营销质量评价考核体系，强化中标质量考核，提升了中标质量。实施《施工项目经营策划管理办法》，以效益为导向，促进项目进度、质量、安全、成本等管理全面提升。制定《投资管理办法》，规范投资行为，促进投资业务发展。建立公司内部人员市场化调配机制，实行有偿调配，促进了公司内部人员的合理流动。
(四)业务结构持续优化，四大板块协调发展
业务结构进一步优化。按照“稳定水电、优化国际、扩大非水、推进投资”的思路，加强各业务板块营销力度，市场份额快速增长，业务结构更趋合理。
国内水电新增合同X亿元，比上年增加X亿元，占市场营销总额XX.XX%;营业收入X亿元，占比XX%。
国内非水电新增合同X亿元，比上年增加X亿元，占市场营销总额XX.XX%;营业收入X亿元，占比XX%。
国际业务新增合同X亿元，比上年增加X亿元，占市场营销总额XX.XX%;营业收入X亿元，占比XX%。
投资业务有序推进。以BT方式中标南昌幸福渠水系治理工程;完成岳阳机电设备分公司、公司科研综合楼投资，收购并增资中国水电四川公司股权等，全年累计完成投资X.XX亿元。
业务领域进一步拓宽。中标瓮福磷矿、马来西亚OM铁合金厂项目，成功进入矿山开采、冶金工程建设领域，公司涉足领域更加宽广。
(五)项目履约有效可控，品牌建设卓有成效
项目进度形象良好。溪洛渡水电站按期下闸蓄水，深圳地铁X号线项目按期完成了三台盾构机下井作业，白鹤滩施工局以XX.X米的速度刷新了同类工程月边坡开挖下降记录，加纳布维水电站X台机组全部投产发电，越南松邦X水电站项目提前一个月完成厂房施工，为中国电建树立了良好的品牌形象。
同时，采取专门工作组驻守工地等专项措施，强化风险管控项目管理，效果显著。藏木项目完全扭转形象，如期实现三期截流目标，赢得业主、监理一致好评;南水北调洺河渡槽补强加固工程提前完成。
安全生产形势稳定。强化责任体系与监管体系建设，开展“安全生产年”、“安全生产标准化建设”、项目安全风险大检查等活动，制订并推广实施《土建项目施工安全生产标准化手册-水利水电分册(试行)》，有力促进了公司安全生产。XXXX年，顺利通过了湖南省建筑安全标准化达标认证，被评为湖南省安全生产先进企业。
质量水平持续提升。大力推进优质工程战略，以转变质量观念和贯彻落实质量责任为抓手，强化过程控制，工程质量总体受控。通过质量“黄牌”预警、约谈风险项目经理、质量问题责任追究等机制，有效促进了项目质量水平提升。顺利通过了质量、环境、职业健康安全管理体系监督审核。
品牌建设卓有成效。全年完成装机投产XX台，装机总容量达XXXX.X万千瓦，创水电行业单个企业年装机投产数量和容量世界纪录。柬埔寨甘再水电站和重庆乌江彭水水电站工程荣获鲁班奖，至此，我公司所获鲁班奖已增至五项;湖北白莲河抽水蓄能电站等X项工程荣获中国电力优质工程奖;马来西亚巴贡水电站工程荣获国际里程碑工程奖;三峡水利枢纽、京沪高铁和龙滩水电站获得FIDIC百年工程项目奖。公司荣获中国电力建设优秀施工企业、全国优秀施工企业、全国“守合同重信用”单位、全国水利建设市场主体信用AAA级施工单位、湖南省发展开放型经济突出贡献企业等称号。新增营业性爆破作业许可壹级资质、特种设备安装改造维修(压力管道)许可证、非煤矿山安全生产许可证等资质。这些奖项、荣誉和资质的获得，提升了市场美誉度，提高了品牌知名度。
(六)基础管理不断强化，管理绩效明显提升
管理提升活动取得成效。通过与中建五局、山东电建三公司等行业先进企业对标，寻找差距;通过开展“管理诊断基层行”活动，查找问题，实现自我提升。严格考核，把管理提升活动考核结果纳入经营者年薪考核，促进了管理提升活动的落地，管理提升效果明显，被评为股份公司XXXX年管理提升活动A类企业，X项专项研究入选股份公司专项研究成果集。
经营管理不断加强。突出项目预控作用，加强项目前期经济策划、分包策划和风险管理预案的编制、评审，合理确定成本控制目标。加强项目监测，充分发挥建造合同预警作用，项目经营得到有效管控。严格执行分包队伍准入制度，完善分包商履约考核评价机制，分包商评价体系初步形成;加大分包管理违规行为责任追究力度，对分包管理失职人员进行问责处理，对各级管理人员发出强有力的警示。编写《变更索赔案例专集》，推动公司变更索赔工作不断提升，全年实现变更索赔XX.XX亿元，较去年增长了X.X%。
全面风险管理稳步推进。认真落实股份公司“三控三强一确保”的风险管理要求，开展公司层面主要风险识别与评估，制定《二级单位及试点项目全面风险管理与内部控制体系建设工作规划》，实现了公司风险与内控体系的全覆盖。加强重大管控项目、风险项目的跟踪、督查管理，促进了项目的持续改进。
财务资金管理逐步转型。推进商业保险统保工作，提高了保险管理集约化、标准化水平，降低了商业保险费率，扩大了保障范围。加强银企合作，全年取得银行综合授信额度XXX亿元(较年初增加XX亿元)，成功发行第一期短期融资券，改善了融资结构。积极关注新金融产品，探索境外项目低成本融资方式，充分利用公司信用获取大量低息融资，节约财务费用XXXX万元左右。持续做好税务筹划工作，通过“高新技术企业”复审，有效降低了企业税赋。加强应收账款回收及外部债权清理，全年共回收外部债权XX.XX亿元(其中应收账款XX.XX亿元)，占公司外部债权的XX.XX%。
审计、监察工作进一步强化。强化内部审计的服务与监督职能，对公司重点管控项目、风险项目，特别是对合作项目进行了针对性的全过程审计，发现问题，分析原因，提出整改建议，促进了管理行为的规范化，有效规避了经营风险。全年共完成审计项目XX项，发现审计问题XX条，发出管理建议书XX份，提出审计建议XX条。
篇五：职代会总支书记讲话
职代会领导讲话稿
职代会领导讲话稿
随着社会一步步向前发展，用到讲话稿的地方越来越多，讲话稿是个人或个人以集体的名义，在重大的会议中，或在较隆重的场合，或各种群众性的集会上发表全部讲话内容的文稿。写讲话稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的职代会领导讲话稿，欢迎大家分享。
职代会领导讲话稿1各位代表、同志们：
大家好！
受集团公司董事长、总经理、党委书记同志的委托，代表集团参加XX公司2013年X届X次职代会、X次会员代表大会职代会。很高兴，首先请允许我代集团班子对XX公司2013首届X次职代会、X次会员代表大会的顺利召开表示热烈地祝贺，并向为公司改革发展积极努力、无私奉献的全体职工致以崇高的敬礼。参加今天的会议，给我的感触很深，会议主题突出、内容丰富，是一个团结务实、开拓奋进的会议。XX公司是集团控股公司中有过辉煌历史的专业施工单位，为国家建设做过很多贡献。企业经过整体改制后逐年摆脱困境，公司精神面貌焕然一新。从刚才XX总经理代表公司领导班子所作的《XXXXXX》工作报告对2012年工作的总结中，所反映的一连串的数字不难看出，2012年XX公司无论在企业的改革发展，还是企业的精神文明建设以及和谐企业的构建等诸方面，都取得了较好成绩，又有了不小的突破，呈现出许多新的亮点。经营业务承揽首次突破XX亿元大关，完成施工产值XX亿元，比去年同期增长XX%，实现净利润XX万元，安全生产、质量管理零事故，职工收入较之上年有较大幅度的提升。这些成绩来之不易，是公司党政班子致力于加强党的建设，强化民主管理，务实创新的结果；是全司职工凝心聚力、勤奋尽责、无私奉献的结果。在总结成绩的同时，XX总在报告中对20xx面临的经济形势进行了认真分析研判，指出了公司在日益激烈的市场环境所面
临的问题和不足，据此提出了20xx年工作的总体思路、主要工作目标和所要做好的重点工作，符合集团公司X届职工代表大会第四X次会议上XX总所做行政工作报告的精神。20xx年是承上启下的又一重要一年，对于我们认真学习贯彻党的十八大精神、努力开创企业科学发展观新局面具有重大现实意义和深远历史意义。对于我们能否在巩固20xx年所取得成绩基础上再上个新台阶，实现公司发展新的飞跃具有非常重要的意义。为此，我想借此机会结合XX公司20xx年的工作谈几点意见：
一、正视困难，完善措施。
20xx年公司面临的困难，工作报告已作了归纳。困难和机遇是矛盾的，但用辩证的观点来审视，两者又是对立统一的。如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇。因此，我们要按照李董在职代会上所作的20xx年工作部署和要求，主动出击，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把公司在改革发展中的不利因素转变为促进公司快速前进的动力。同时努力用好房建一级质资，改观房屋建筑工程项目管理技术人员严重不足的现状，要通过内育外引很好的解决人才紧缺的瓶颈问题。
二、立足现实
着眼长远。随着社会主义市场经济体制。
的逐步建立和完善，增强企业竞争力的根本竞争是人才的竞争，人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。人力资源是企业的第一宝贵资源。做好人才引进和储备工作，事关企业核心竞争力的提升，事关公司可持续发展，是一项具有重大战略意义的系统工程。
我们要立足现实抓落实，着眼长远规划。“人才兴企”战略是一个长期的重要课题，要提上议事日程，要有具体的措施和资金投入。希望XX公司能根据自身的特点创出一条适合本企业的人才强企之路，为此提升企业的发展后劲。
三、精诚团结，强化管理。
XX公司的发展速度将超过以往任何时期，公司每迈向新的一年同时也对公司提出更新和更高的要求，在这种形势下，精诚团结，强化管理，提升执行力就显得尤为重要。第一要加强领导班子建设。要认
真落实李董对领导班子建设提出的具体要求，要把班子成员的思想和行动统一到党的十八大精神上来，不断提高用辩证唯物主义的立场、观点、研究和解决问题的能力。要强化实践锻炼，以昂扬向上的精神风貌和求真务实的工作作风，在解决问题的过程中不断增强凝聚力、提升战斗力。第二要加强内部管理，全力以赴地处理好职责范围内的一切问题。不断增强自觉履职的意识，凡是职责范围内的事情，都要竭尽全力地处理好、完成好，要做到政令畅通，令行禁止。第三，要从严治企，从细节入手抓管理。每位干部员工都要着眼细节，严格标准，一丝不苟地做好每个环节的每项工作。要树立精品意识，凡事不做则已，做必精心策划、精雕细琢，确保每个环节都不出任何纰漏，努力创出精品。
同志们，我想只要公司上下齐心协力，在公司班子的正确带领下，以深入学习贯彻党的`十八大精神为动力，加快转变经济发展方式，提升企业发展质量，努力开创企业科学发展新局面，我们的目标就一定能够实现！借此机会，请允许我谨以个人名义向各位代表及家人拜个早年，祝大家蛇年快乐，幸福安康！
谢谢大家。
职代会领导讲话稿2各位代表、同志们：
下午好！
通过与会代表和工作人员的共同努力，园区201*年职代会圆满地完成了各项议程。在此，我代表园区党委向本次职代会的圆满成功表示祝贺，并向大家表示衷心的感谢！
各位代表，正如报告所言，过去的一年，园区经济社会各项事业全面发展，无论是经济工作还是党建精神文明建设都取得了一定的进步。这些成绩的取得，是桃浦镇党委、政府正确领导的结果，是全体成员奋力拼搏的结果，更是凝聚着园区企业职工的智慧和汗水，汇积了社会各界的倾力帮助和倾心支持。在此，我代表XXX园区向为地方经济和社会发展作出积极贡献的园区企业和职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！
各位代表，即将到来的2019年，是全面实现“十三五”规划的冲刺之年，更是园区改革发展的关键一年。新的一年，新的机遇，新的挑战，新的希望。我们相信，随着区域全面转型的逐渐铺开，未来的园区乃至整个桃浦都将以一个崭新的面貌呈现在我们面前。
各位代表，站在桃浦转型发展的新起点上，我们的前景美好而光明，我们的任务艰巨而繁重，我们的使命光荣而崇高。我深信，园区广大企业职工一定会以这次大会为契机，以昂扬的斗志、饱满的热情、拼搏的精神，凝心聚力谋转型，鼓足干劲求发展，加快推进园区的发展建设。
各位代表，作为职代会的代表，你们肩负着下情上达、上情下传的重任，希望你们积极向园区职工传达本次会议精神，号召全体职工继续发扬团结一心、艰苦奋斗的拼搏精神，贯彻脚踏实地、恪尽职守的务实作风，以高度的责任感、强烈的事业心，统一思想，统一行动，振奋精神，扎实工作，努力完成园区今年的各项工作任务，为园区经济社会持续发展做出新的更大的贡献，为建设美好新桃浦而努力奋斗。
最后，值此元旦佳节来临之际，我谨代表XXX园区全体成员向你们并通过你们向园区广大职工致以最诚挚的问候和最美好的祝愿！祝福大家新年快乐，工作顺利，阖家幸福，万事如意！
职代会领导讲话稿3各位代表大家下午好！
今天会议圆满完成了预定的各项议程，会议召开非常成功，我最后对在座的各位代表提几点希望：
一是要希望大家能更好的发挥桥梁和纽带作用。工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，在动员组织职工齐心协力推进各项改革和建设的进程中，发挥着不可替代的作用。而你们是工会这一组织的构成细胞，因此你们每一位对于医院工会来说都是极其重要的，希望大家在教育和引导中心全体职工，正确处理改革发展进程中的利益关系调整，团结带领职工群众为促进医院的改革与发展做出新的更大的贡献。
二是希望大家要切实维护职工的合法权益。代表和维护职工群众
的合法权益，是工会一切工作的出发点和落脚点，也是在座各位的义务和职责，你们要时刻关注和倾听职工群众的呼声，千方百计为职工群众办实事、办好事，进一步密切与职工群众的联系。
三是希望大家要加强对工会业务知识的学习。开阔视野，求实创新，不断提高业务水平和工作能力，要以改革创新精神，为中心发展出谋划策，共同为增强工会的组织力、号召力和凝聚力而做出努力。
最后，祝愿我们医院的工会工作越来越好，祝愿我们医院今后的发展越来越好！
篇六：职代会总支书记讲话
职代会党委支部书记讲话稿
1各位代表：通过与会代表和工作人员的共同努力，为期二天的公司第十一届职代会暨第十届工会会员代表大会圆满地完成了各项议程。
在此，我代表公司党委向大家表示衷心的感谢！一、会议的基本情况这次会议上作了三个非常好的报告。
特别是陈万勋经理作的题为《创新思路开拓进取不断开创公司各项工作新局面》的工作报告。
报告以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实贵州电网公司××年工作会议精神，全面客观地总结了公司至××年的工作，概括地提炼了公司改革与发展的宝贵经验，深入透彻地分析了公司当前和“十一五”期间面临的形势和任务，理清了××年工作思路，明确了目标任务和工作重点。
报告内涵丰富，重点突出，对做好公司今年各项工作具有重要的指导意义。
会议期间，与会代表认真听取了“两会”工作报告和专题发言，进行了分组讨论，总结工作，交流经验，畅谈体会，针对公司改革、发展和稳定工作提出了很好的意见和建议，为公司未来的发展献计献策，丰富和完善了公司的工作思路，充分体现了职工代表的高度的责任感和使命感。
会议的召开，得到了贵州电网公司领导及有关部门的高度重视，廖建平副总经理到会作了重要讲话。
并对我公司去年的工作归纳出四大亮点，特别是能打硬仗、质量过硬“两个硬”加以肯定，对我公司今后工作提出了大力宣传和贯彻南方电网公司大政方针，按照南网强本、创新、领先的战略发展思路开展工作的指导意见。
希望我们进一步加大改革力度，完善规章制度，建立高效运作的管理机制和责权利相结合的绩效考核机制，加强经营管理，开源节流，开拓市场，精打细算；加强安全管理、质量管理和人才队伍建设；加强三产的管理和领导，全面完成安全生产、经营管理和党风廉政建设等各项任务，为兴黔富民做出新的更大的贡献。
会后，我们要及时传达并按照廖总的要求贯彻落实，更好地完成今年的工作任务。
会议传达了南方电网公司和贵州电网公司××年工作会议精神。
安排观看了南方电网公司《又树里程碑》宣传片、贵州实施“西电东送”成
就纪实片和公司安电二期工程申报“鲁班奖”的专题片。
增强了我们的自豪感和责任感。
会议选举产生了公司新一届工会委员会和经费审查委员会，待批准后开展工作。
会议对公司“十佳”职工进行了投票选举，并对当选的“十佳”职工及“十佳”提名职工进行了表彰。
项目部、工程处和兴中元的代表同志作了大会发言，表示了决心。
本次会议会前还收到员工提案份，充分反映了广大员工关心企业发展、参与民主管理、为公司兴旺发达献计献策的积极性。
而且有的提（更多精彩文章来自“秘书不求人”）案非常中肯，在此感谢大家的监督。
公司将在会后根据具体情况、按轻重缓急和解决能力逐步落实到位。
本文转载自网二、要深刻领会和把握会议的重要精神这次会议内容十分丰富，经理的工作报告内涵十分深刻，大家要很好地去领会。
在学习领会中，要注意把握好以下几点：⒈要充分认识过去的六年取得的突出成绩，总结和发扬好的经验和做法。
六年来，公司投产机组共万千瓦，这是公司组建年来取得成果最多的六年。
为此，公司于××年荣获了全国“五一劳动奖状”和“全国优秀施工企业”称号，××年安电二期工程又荣获了中国建筑工程最高奖“鲁班奖”。
这些成绩的取得，是上级领导关爱与的结果，是公司上一届班子正确领导的成果，也是公司全体员工辛勤劳动的成果。
⒉我们要深刻认识公司管理上的不足之处和当前所面临的问题和困难，我们将面临着工程量逐渐减少、费用降低、多经如何开拓新项目、工程处如何走好、安全生产形势不容乐观、管理较为粗放、部分干部职工的素质不能适应公司发展需要等问题和困难。
这些都需要我们在今后的工作中逐步加以改进、解决和克服。
⒊我们要深刻领会公司今年工作的总体思路，抓住工作重点。
在省网公司的正确领导下，贯彻落实科学发展观，按照南方电网公司的大政方针和工作要求以及我公司“对贵州电网负责，为业主用户服务”的宗旨开展工
作，进一步抓好安全和质量管理，依法治企，依法经营，规范管理；进一步优化施工方案，优化管理流程；搞好材料、工机具的管理，努力降低工程成本，争取经济效益的最大化，为公司的稳步发展打下坚实的基础。
继续抓好党的建设、“四好班子”建设、党风廉政建设和精神文明建设工作，继续抓好党员、干部和职工三支队伍建设，以德治企，人才强企，构建和谐企业。
要进一步加强党员干部的教育，健全和完善各项规章制度，加强过程监督的力度，真正做到“工程优质、干部优秀”。
加强员工思想教育和业务培训，不断提高员工的综合素质，培育员工良好的职业道德和社会公德。
保持公司内部稳定，促进公司健康发展。
另外，公司发展多经企业的目的是提高职工福利待遇和维护职工队伍稳定，现在按照贵州电网公司党组的要求，公司领导班子成员全部退出董事会和监事会，下一步全部由公司中层人员管理，但不管怎样，公司都将加强对多经的管理和领导，在发展上如何走，都要集思广益，对多种经营的投资将作更加细致的调查研究，做到依法决策、科学决策、民主决策。
本文转载自网三、抓好会议精神的贯彻落实××年是我国实施“十一五”规划的第一年，做好今年的各项工作，为“十一五”发展开好局、起好步，意义重大。
同时，公司在贯彻落实科学发展观中，在构建和谐社会的进程中，在工程建设中，责任重大。
××年，公司各方面工作要开好头、起好步，必须认真贯彻好本次会议精神。
公司各部门要认真向全体员工传达、学习和贯彻会议精神，全面理解、准确把握会议精神，用会议精神统一思想，指导公司的改革、发展和稳定等各项工作。
有的工程处在项目部的施工队负责人和有的科室部门负责人没有参加这次会议，我们的党支部书记要分别到这些施工队和部门传达和贯彻会议精神，不要留下盲点。
关于会议精神的贯彻落实，我再强调两点要求：一、要紧紧抓住“四条生命线”开展工作。
