篇一：组工工作作风研讨
组织部的工作作风
组织部是一个组织的核心部门，它的工作作风直接影响着整个组织的运作效率和发展方向。组织部的工作作风应该是高效、严谨、负责任的。
高效是指组织部的工作要快速、准确地完成。组织部要根据组织的需要，及时制定工作计划和方案，明确工作目标和任务，合理分配工作，确保工作的高效完成。同时，组织部要注重信息的及时传递和沟通，及时反馈工作进展情况，及时解决工作中的问题，确保工作的顺利进行。
严谨是指组织部的工作要严格遵守组织的规章制度和工作程序，确保工作的合法性和规范性。组织部要注重工作的细节和程序，严格执行组织的决策和指示，确保工作的正确性和可靠性。同时，组织部要注重工作的记录和归档，做好工作的档案管理，确保工作的可追溯性和可评估性。
负责任是指组织部的工作要对组织和社会负责。组织部要注重工作的实效和质量，确保工作的成果符合组织和社会的期望和要求。同时，组织部要注重工作的公正和透明，确保工作的公开和公正，维护组织和社会的信任和尊重。
组织部的工作作风是组织的重要标志和形象，它的高效、严谨、负责任的工作作风，不仅能够提高组织的运作效率和发展方向，也能
够增强组织的凝聚力和影响力，为组织的长远发展奠定坚实的基础。
篇二：组工工作作风研讨
组工干部严以用权研讨发言材料
严以用权是总书记提出的“三严三实”要求之一，是从严治党的关键和基础，更是践行严、实要求的关键环节。对党员领导干部来说，“说老实话、办老实事、做实干人”最终都要落实在如何对待权力、怎样行使权力上。通过近段时间的自学和集中学习，本人对“严以用权”的内涵有更深刻的领会，同时发觉自身不严不实的问题依然存在，现汇报交流如下。
一、对“严以用权”的认识。严以用权是新形势下党的建设的内在规律和本质要求。反复强调，我们的权力是党和人民赋予的，是为党和人民做事的，只能用来为党分忧、为国干事、为民谋利。首先，要端正权力观。严格杜绝“一朝权在手，便把令来行”的观念偏差，从思想深处入手，转变用权理念，真正认识到即使身居高位头上仍有戒尺，越是位高权重，为民服务的担子也就越重。其次，要敢于用权。敢于用权就是要认真履责用权，把高标准履职尽责作为基本要求，日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责，在急难险重任务面前站得出来、顶得上去，在歪风邪气面前敢于较真、敢于碰硬，在重大原则问题面前立场坚定、旗帜鲜明。再次，要廉洁用权。古人讲：“居官守职以公正为先，公则不为私所惑，正则不为邪所媚。”倘若丧失对诱惑的警惕之心，贪欲便会使权力观产生偏差，出现权力滥用、以权谋私乃至权力寻租，终会祸及自身。因而，“清正廉洁”是党对领导干部最基本的要求，党员干部公正与否，主要取决于能不能正确对待和使用手中权力，保持心有所畏、言有所戒、行有所止。
二、组工干部如何做到“严以用权”。选人用人是组工干部的权力所在、责任所系。在这个问题上，组工干部必须清醒地意识到，手中的权利是党和人民赋予的，肩负着党和人民的信任，作为组工干部必须用好手中的权利，时刻自重、自醒、自警、自励，严格按照规定使用自己手中的权力，守住底线，坚决做到按规矩办事，按原则办事，按程序办事，主动接受群众监督。一要加强党性锻炼。作为组工干部，要坚定理想信念，加强党性锻炼，坚定政治定力。要对党忠诚，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，真正把“十严禁”、“六不准”纪律要求内化于心，外化于行。不断提升道德境界，把修德、立德作为终身课题去实践，自觉远离低级趣味、自觉抵制歪风邪气，用良好的政治品质服务群众，提升服务能力。二要严守规矩纪律。组工干部肩负着管党员、管干部、管人才的重要职责，应当做依法用权的表率，懂法、守法、用法的模范。要“守得住清贫、经得住诱惑、耐得住寂寞、管得住小节”，时刻提醒自己“慎独如往，慎终如初”。三要坚持公道正派。同志指出，要坚持用权为民，按规则、制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私。作为一名组工干部要时刻为自己系上遵纪守法的保险绳，要严守党的组织纪律，大公无私、谨慎用权。四要强化担当意识。作为组工干部，要敢于较真，敢于反映真实情况，敢于直面工作中存在的各类复杂问题，以强烈的责任感和使命感服务群众，服务粮食事业发展大局。五要牢固树立群众观念。作为一名组工干部要经常深入基层，深入群众，进行广泛的调查研究，充分听取广大党员、群众和下级组织的意见，尽可能地多掌握基层实际情况和群众的普遍要求。
“三严三实”是做人的标尺和准绳，率先践行严以用权是组工干部必然选择，作为一名组工干部我将继续一如既往的严格要求自己，时时刻刻践行“三严三实”，始终牢记党员使命，始终坚持用权为公，用权为民，公道正派，务实担当，把秉公用权作为底线，不为私利所困，不为私情所惑，做任何事、说任何话，该遵循什么程序、遵守什么规矩、遵从什么准则，都严格遵守，不越界、不越位、不出轨，做一名合格的组工干部。
正确对待权力，正确使用权力，是衡量一个干部是否合格的重要标准。总书记“严以用权”的重要论述，深刻阐明了新时期作风建设的新内涵、新要求，是各级领导干部从政为官的基本准则、干事创业的行动指南、个人修养的毕生追求，为组织工作特别是干部工作提供了重要依据。
严以用权，要树立正确权力观。必须深刻认识到，权力属于人民，权力来自人民，只有为人民掌好权、用好权，才能使权力造福于社会，造福于人民，才能与人民群众建立血肉联系，才能立于不败之地。只有坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，始终将群众利益放在第一位，才能保证权力的正确行使，才能赢得群众的拥护和支持。
正确对待手中的权力，低调做人，踏实干事，始终做到居上而不骄，处下而不忧，善待手中的权力，珍惜手中的权力，用好手中的权力。
相反，如果在权力行使问题上搞小集团主义、特权主义，甚至将权力视为谋取一己私利的工具，不仅背离了党的宗旨，而且会滑向腐败的深渊。
严以用权，必须心中有党。心中有党，就是要真心实意地、千方百计地对党好，对党始终充满深厚感情、始终忠诚如一。只有始终坚持心中有党，才能时刻牢记党员身份，才能增强对党的信仰，始终做到对党忠诚老实。只有始终坚持心中有党，才能做到坚定理想信念，切实增强党的认识，把对党绝对忠诚铸入思想、融入灵魂、见之于行。只有始终坚持心中有党，才能做到自觉同党中央保持高度一致，自觉维护党中央权威、维护局党组权威，局党组提倡的坚决响应，局党组决定的坚决照办。只有始终坚持心中有党，才能自觉遵守党的政治规矩，增强政治认识、大局认识、组织认识，时刻不忘自己对党应尽的义务和责任，相信组织、依靠组织、服从组织，自觉维护局党组的团结统一。只有始终坚持心中有党，才能站稳政治立场，最大限度地把广大职工凝聚在局党组的周围，促进粮食产业健康发展。一句话，只要始终坚持心中有党，就能做到严以用权。
严以用权，必须心中有民。心中有民，就是要爱民敬民、亲民为民、取信于民，始终做到全心全意为人民服务。只有始终坚持心中有民，作决策、抓工作、办事情时才能多想职工利益、多听职工意见，知民之所思，察民之所虑，帮民之所需，缩短与职工之间的距离，永远赢得人民职工拥护和支持。只有始终坚持心中有民，才能增强公仆情怀，情系职工、融入职工，始终把职工放在心中最高位置，做到先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。只有始终坚持心中有民，才能做到多办职工实事，着力解决彻底职工最关心最直接最现实的利益问题，下大气力解决彻底职工不满意的问题，多做雪中送炭的事情，关心特殊困难群体，解决贫困地区和人口的困难，努力让更多的困难职工享受到改革发展的成果。一句话，只要始终坚持心中有民，就能做到严以用权。
严以用权，必须心中有责。心中有责，就是要时刻牢记自己的工作职责，始终做到兢兢业业、勤勉干事、敢于负责、勇于担当。只有始终坚持心中有责，才能形成秉持恪尽职守的宝贵品格，增强责任认识，强化担当精神，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，尽心竭力为职工解难事办急事。只有始终坚持心中有责，才能和处室同志一道，以饱满的工作热情，克服工作中的困难，真正把组织人事工作做好。只有始终坚持心中有责，才能自觉弘扬开拓创新精神，践行拼搏奉献的价值追求，苦干实干、甘于平淡，不骄不纵、不懈不怠，真正把党的事业作为终生奋斗的事业。一句话，只要始终坚持心中有责，就能做到严以用权。
严以用权，必须心中有戒。心中有戒，就是要心有所畏、言有所慎、行有所止、清廉自守，时刻牢记修身律己，始终做到严格要求自己。只有始终坚持心中有戒，才能严守纪律红线，筑牢廉洁防线，真正把党的纪律挺在前面，时时亮起党纪的红灯，干干净净做事、清清白白为人。只有始终坚持心中有戒，才能把住权力界线，秉持公心、依法依规、阳光操作，知所循、知所守、知所惧，正确处理好公和私、情和法、利和法的关系，以权力的规范运行取信于民，更好地将权力用来为党分忧、为国干事、为民谋利。只有始终坚持心中有戒，才能坚守道德底线，坚持修身与齐家并重，培养优良的人格操守，养成良好的家风，任何情况下都能稳得住心神、管得住行为、守得住清白，树立优良的机关作风，形成风清、气正、心齐、事成的和谐氛围。一句话，只要始终坚持心中有戒，就能做到严以用权。
严以用权，必须遵循法治。权力法定，权力运行必须遵循法律的轨迹，法无授权不可为，任何级别的领导干部都没有法外之权。
一是要树立法治认识。法治认识是人们对法律发自内心的认可、崇尚、遵守和服从。要让领导干部更好地做到严以用权，树立法治认识是前提。领导干部树立法治认识，就是树立正确的权力观，就是带头遵守法律、带头依法办事。只有让领导干部带头学法、尊法、守法、用法，才能更好地推动全社会树立法治认识，才能更好地让全体人民自觉监督领导干部是否做到严以用权。
二是要增强法治思维。法治思维是一种规则思维、程序思维，它以严守规则为基本要求，强调法律的底线不能逾越、法律的红线不能触碰，凡事必须在既定的程序及法定权限内运行。要让领导干部更好地做到严以用权，增强法治思维是关键。只有不断增强领导干部的法治思维，才能让他们增强在法治轨道上想问题、作决策、办事情的自觉性，养成依法办事、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的思维习惯，自觉做到法律面前人人平等、法律面前没有特权、法律约束没有例外，自觉做到不违法行使权力，不以言代法、以权压法、徇私枉法。
三是要运用法治方法。权力法律，权力的行使必须按照法定的权限和程序进行。要让领导干部更好地做到严以用权，运用法治方法是保障。运用法治方法就是领导干部作决策、处理问题，都要先找法律依据。有法律依据的，看看法律是怎么规定的，所提出的处理措施是否符合法律规定。没有法律的具体依据的，看看上位法、宪法中有没有原则性的规定，有原则性规定，要按照法律原则进行办理。即使事情是全新的，也要按照法律的基本原理进行比照处理，使之符合法律精神、合乎法理。在作决策、处理问题过程中遇到法律规则之间相互冲突的情况，则要按照下位法服从与上位法的原则，依照法定程序来处理。
篇三：组工工作作风研讨
改进组工干部作风的措施定稿
改进组工干部作风的七条措施定稿
为深入贯彻中央、省、市、县关于改进工作作风、密切联系群众的文件精神，进一步建设模范部门，打造过硬队伍，努力践行“七个带头”，争当“党性最强、作风最正、工作最实”的干部，充分发挥组工干部模范带头作用，结合我部实际，特制定以下措施。
一、带头走访基层
1、改进调查研究。部领导到基层调研要明确主题和任务，坚持轻车简从、减少陪同，陪同人员不超过2人。同城调研，不在调研单位用餐。一般不在节假日到基层单位调研。
2、实行“1+1”联系制度。部务会成员、每个组室分别联系1个基层党组织，部领导、组室负责人每年到联系点不少于30次，年内到基层调研时间不少于90天，每年至少完成2篇高质量调研报告，并争取在上级主流媒体发表。
3、坚持干部谈心谈话制度。正科级单位党政正职由组织部长谈，其他班子成员由组织部部务会成员谈，一般干部由组工干部谈；每名组工干部每月谈话人数不少于10人，印发《谈心日记》，对谈心谈话情况进行如实记录。
4、推行“三进三同”活动。每年组工干部要进基层、进村组、进农户，与群众同吃、同住、同劳动至少15天，“三进三同”不1准向老百姓提吃住要求、不准收土特产、不准参加吃请、不准打牌赌博，并记好“民情日记”。
二、带头解决问题
5、实行服务承诺制度。年初，每名组工干部要为基层群众解决实际问题作出3-4项承诺，签订承诺手册，明确具体工作内容、完成时限和工作落实情况。基层干部、群众来部里办事，接待要热情，做到一起立、二请坐、三倒茶、四办事、五送客；办事要认真，对基层提出的事项原则上在一周之内予以解决或回复。
6、建立结对帮扶制度。部务会成员每人联系2户困难党员，其他干部每人联系1户。每年至少帮助结对困难党员掌握1门实用技术、提供1条致富信息、解决1个生产生活中的实际困难。部办公室建立结对帮扶管理台帐并负责督促落实。
7、开展组工惠民活动。组织部每年确定2个自然村，开展1次组工干部送“送温暖、慰问困难党员”活动，集中解决新农村建设过程中的资金、技术、规划等问题，由组织部长带队，每年帮扶物资或资金总额不少于2万元。
三、带头坚持原则
8、严禁“封官许愿”。严格干部选拔任用程序，严禁在干部考察工作中弄虚作假、隐瞒实情，严禁违规干预下级单位和有关部门的干部选拔任用工作。不为跑官、要官者说情、打招呼、联系和引见有关人员。
9、严禁“变通程序”。严格按规定程序发展党员，严禁发展2党员走过场、搞变通、简化程序或弄虚作假伪造入党手续。离任村干部生活困难审批要实事求是，规范程序，公开操作，防止引发不必要的矛盾和信访。
10、严禁“跑风漏气”。
严禁传谣信谣，不准散布人事调整的小道消息，不准泄露领导班子和干部考察情况、干部任免调配讨论情况、干部和党员审查情况以及其他属于组织内部掌握的情况。
四、带头举贤纳才
11、坚持正确用人导向。坚持德才兼备、以德为先的`用人标准，树立凭德才用干部，以实绩论英雄，看公论定取舍的正确用人导向。注重从重大项目、急难险重、复杂环境、边远山区等基层一线锻炼、发现和提拔干部。
12、加大人才引进力度。每名组工干部每年要向单位党组织推荐1—2名优秀人才，全县每年要面向社会引进教育、卫生、规划、金融、法律等方面高学历人才100名。加大科级领导干部公选力度，提高竞争性选拔干部的比例。
13、大力培树先进典型。每个组工干部要在联系点培树1名优秀共产党员，并长期跟踪。
五、带头服务中心
14、提高党员致富带富能力。实施“三培养”工程：把党员培养成致富能手，把致富能手发展成党员，把党员、致富能手培养成村组干部。开展“党员先锋示范岗”活动，树立一批党员致
富示范户和科技示范户。
15、围绕中心选人用人。注重配备“经济型”干部，“一把手”要选拔那些既有较高的思想品德修养，又有市场经济方面的知识，懂经济、会管理、敢于创新、善于抓落实的人。
16、发挥基层组织引领作用。要指导帮助联系点党组织成员特别是党组织负责人，提高管理水平和抓经济、抓项目、抓发展的能力。帮助联系点因地制宜，发挥优势，增加集体收入。
六、带头改进学风
17、开展“修身”读书活动。组工干部坚持每天学习1小时、每月撰写1篇心得体会、每季度阅读1本好书；部机关每年举办一次组工业务知识考试，成绩列入组工干部日常考核内容。坚持每周五集中学习制度。
18、开展“组工讲坛”活动。围绕组工业务、政治理论、经济知识、法律知识、公文写作等内容，部机关同志每年轮流授课至少2次。每年至少邀请有关专家开展3次专题讲座。
19、加强党员理想信仰教育。开展“颂党恩、跟党走”教育活动，通过开展组工干部讲党课、邀请专家授党课等方式，增强党的信仰；开展党员干部亮牌上岗活动，通过佩戴党徽、挂牌上岗等方式亮出党员身份，强化党员宗旨意识。
七、带头勤俭清廉
20、改进文风会风。坚持少开会、开短会，讲短话、讲实话，控制会议规模和规格；精简文件简报，各类文件篇幅一般不超过
3000字，简报资料不超过2500字；尽量减少要求基层单位提供文字材料。
21、节约日常开支。不用公费电话聊天、谈私事；推行无纸化办公，充分利用网上办公系统，减少纸质文件的印发；从严核定公务用车油耗定额，严禁公车私用；严格接待范围、程序和标准。
22、拒绝吃请馈赠。不参与有碍公务的吃请，不涉足灯红酒绿场所，不接受他人钱财礼物，不参加礼仪庆典活动；一些重要礼仪庆典活动确需参加的，需报部长批准。严禁安排任何单位或个人支付应由本人或配偶、子女负担的任何费用。
篇四：组工工作作风研讨
组织部长作风建设研讨发言
尊敬的各位领导、同事们：
非常荣幸能够在这个场合与大家一起分享我的建议和反思，以推动我们组织部门的作风建设。
首先，我想强调的是，在作风建设中，我们应该始终坚持对组织部长自身的要求，并认真履行自己的职责和使命。作为领导者和管理者，我们需要以身作则，带头推动组织部门的作风建设，积极营造良好的工作氛围和管理环境，同时也要不断加强自身的能力和素质，不断提高自己的管理水平和领导力。
其次，我们应该鼓励和支持组织部门的工作团队，激发他们的创造力和积极性，让他们在工作中能够充分发挥自己的才能和优势。同时，我们也要注重培养和选拔优秀的人才，不断提高团队整体素质和能力。
最后，我认为，在作风建设中，我们需要不断改进和创新，不断适应和应对新的挑战和机遇。我们应该积极借鉴和学习先进的管理经验和技术，结合自身实际，逐步形成符合我们组织部门特点和需要的作风建设理念和方法。
总之，作风建设是一个长期而又复杂的过程，需要我们所有的团队成员共同努力，不断探索和实践，才能达到预期的效果和目标。希望我们组织部门能够在作风建设中共同发挥自己的力量和智慧，为更好地服务企业和推动发展做出更大的贡献。谢谢大家。尊敬的各位领导、同事们：
感谢大家能在百忙之中抽出时间参加这次组织部风建设研讨会议。今天我很荣幸能在这里与大家分享我对组织部门作风建设的一些想法。
作风建设是企业管理中至关重要的一环，尤其对于我们组织部门来说更是如此。正如我们所知，组织部门作为企业中具有重大决策权和投入决策能力的部门，我们的作风直接关系到企业的形象、信誉、以及后续发展方向。
因此，我认为，在组织部门的作风建设中，我们首先要严格要求自己。作为组织部长，我们应该不断加强自身的修养，从内心上塑造一种整洁高效、纪律严明、以诚相待、关注员工福利的领导形象。同时，我们还要注重个人素养的提高和早期自我反思，适应新的管理变革，始终保持高昂的工作热情和干劲。
其次，我们应该积极推动组织部门的工作团队建设，打造一支高素质、专业化、协作性强的团队。我们需要鼓励和引导员工发挥各自的优势和长处，创造良好的工作氛围，使得组织部门充满朝气和创造力。同时，我们还应该建立起健全的奖惩机制，加强员工职业道德和职业素养的培养，从而使得员工认同和支持组织部门的发展。
最后，在作风建设中，我们同时还需要创新和优化工作流程和管理方式，积极引入先进的管理理念和技术，不断适应和应对市场的新变化与挑战。同时，我们也要紧紧围绕企业的整体目标，因地制宜制定合理的工作计划和规范，落实具体可行的工
作措施。
总之，作风建设是一个长期而又复杂的过程。我们要始终以企业的发展为出发点，不断探索和实践，建立起良好的组织部门文化、努力提高管理水平和领导力，以推动组织部门的更快、更高、更强的发展。
谢谢大家。在接下来的工作中，我认为我们需要深入贯彻落实中央关于加强作风建设的要求，进一步加强组织部门自身建设，做到以下几点：
一、强化责任意识。作为组织部门的一员，我们必须牢固树立担当意识和责任意识，自觉把个人目标和企业目标紧密结合起来，对企业的发展负责。
二、提高自身业务素质。我们要时刻关注业务变革和发展趋势，不断学习和更新知识，提高自身的业务素质和能力，进一步提高自己的专业水平。
三、强化沟通与协作。我们不仅要做好内部沟通与协作，还要锐意进取地主动拓展外部资源，积极开展合作，推进组织部门稳健发展。
四、开展制度创新。我们要加强对各项制度的研究，认真发掘工作中的问题和不足之处，制定更加优化科学的制度，提高工作效率和质量。
五、注重员工关怀。员工是单位最宝贵的财富，我们的成功也离不开员工的努力与支持。因此，我们要注重员工的个人发展和工作满意度，安排培训，提供合理的福利和激励制度，营造和谐的工作氛围。
最后，我谨代表组织部门向大家汇报我们目前的工作情况，并表示我们将继续努力，加强作风建设，为企业发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
