公文写作要把领导是否满意作为衡量价值的根本标准。只有悟透领导的想法，跟上领导的步伐，提出有价值的观点，体现领导的风格，才能让领导满意。具体来说，要注意以下四个方面。一、正确领会领导的意图正确领会领导意下面是小编为大家整理的公文写作要牢固树立领导意识,供大家参考。
公文写作要把领导是否满意作为衡量价值的根本标准。只有悟透领导的想法，跟上领导的步伐，提出有价值的观点，体现领导的风格，才能让领导满意。
具体来说，要注意以下四个方面。
一、正确领会领导的意图
正确领会领导意图，是公文写作的基础性工作和关键性环节。写作者必须仔细揣摩、认真领会、全面把握领导的意图，并紧紧围绕领导意图去组织、策划和写作，才能确保文章不跑题、不偏题、不离题。
写作者只有站在领导的角度，想领导之所想，说领导想说的话，做领导想做的事，才能让领导满意。切不可自作聪明，完全不考虑领导的需求。
如果没有从领导的角度去思虑问题，没有站在领导的高度去写，只是按照自己的想法去写，即便文章写得再好，领导只会说：“这些话并不是我想要说的。”也不会接受和喜欢，更不会使用。
二、完善升华领导的想法
有些人写作，只把领导交代的想法、内容写出来，只是简单地当传声筒、复读机，领导看过这些文稿后会说：“这些话虽然都是我说的，但没什么高度，也没有新东西。”这种写作也是不可取的。
起草文稿要有高度，要做到虽不在其位，却要谋其政。文稿要源于领导，但又深于领导，要根据领导的想法，进行深入地思考和研究，自觉把思维活动上升到领导层次，对领导的意图进行扩展、完善和升华，使之系统化、科学化和具体化。
起草文稿的过程，是发挥自己的聪明才智，运用自己的知识积累，对领导的想法和要求进行查缺补漏、修饰完善、改进提高的过程，要对领导的意图进行再提炼、再深化、再升华、再创造。
要始终不脱离、不偏离领导的要求，创造性工作，把领导的想法进一步充实、完善、深化、拔高、想透，把领导没有交代而必须要写的内容写出来，把领导想说而没有完整表达的内容说到位，形成思想深刻、内涵丰富、逻辑严密、文辞优美的公文。
三、准确体现领导的风格
有些人写公文，给人的感觉是“这些话都对，但谁来说都行”。之所以会这样，是因为在写公文时，没有体现领导的风格，特别是对于领导讲话稿更是如此。
公文写作，一般都是“命题作文”，接受谁的命令，公文就应该服务于谁，体现谁的风格。
想要得到领导的认可，只有好的内容、好的框架远远不够，还要进行精雕细琢，符合领导的个性特征，打上领导的独特印记，体现领导的气质、学识和风格。
不同的领导，风格往往也不同。有人喜欢高屋建瓴地提出问题，有人喜欢细致入微地分析问题；有人喜欢突出重点，有人喜欢面面俱到；有人喜欢讲道理，有人喜欢举例子讲故事；有人喜欢文采飞扬的长句，有的喜欢铿锵有力的短句；有人喜欢气势恢宏的排比，有人喜欢朴实无华的语言；有人喜欢用数据说话，有人喜欢引用名人名言和古诗词，等等。
只有弄清楚领导的喜好，符合领导的语言习惯，按照领导的思维和讲话风格来写，才能使公文风格与领导风格相一致。如果只凭自己的想法去写，可能会南辕北辙。
四、精心扮演领导的角色
领导看到一些文章，总会说“这不像我说的”，这样的文章无疑是失败的。因为写作者没有站在领导的角度去写文章。
起草文稿是代替领导表达思想和观点，必须身临其境地从领导的角度去思考和组织文字，写出领导想说的话。
只有全身心地把自己置身于特定场合，忘掉自己的存在，时刻把自己当成领导，精心扮演好领导的角色，以领导的视角去思考问题，分析问题，以领导的身份去讲话或作汇报，才能与领导不谋而合，写出的文稿才能为领导所用。
起草公文，就是“关起门来当领导”、演好“领导角色”的过程。只有把自己想象成领导，找到现场的感觉，设身处地用领导的角色心理、思维习惯和表达方式，思考该说什么、怎么说，说到什么程度，而不是自己想怎么写就怎么写。
想要“进入角色”，就得“熟悉角色”。要了解领导需要了解的大事，考虑领导需要考虑的问题，要把注意力集中在全局工作上。熟悉领导的业务工作，不当门外汉。
在平时的工作中，只要条件允许，就要尽可能参加领导出席的会议，倾听领导在不同场合下的讲话，认真做好记录，仔细揣摩和体会领导的讲话风格，认真分析领导对问题的看法，悉心研究领导撰写的重要文章。
特别是对于领导的一些脱稿演讲、即席讲话，更要认真分析研究，找出思想火花，找到最有价值、最有新意的见解。这些“闪光点”如果使用得当，会起到画龙点睛的作用，能够更好地表现主题。
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