国有企业党委换届工作报告实干担当拼搏赶超奋力谱写高质量发展新篇章同志们：今天我们在这里召开全体党员大会，主要任务是听取和审查中共****第一届委员会报告，选举产生新一届公司党委，讨论并决定新一届公司下面是小编为大家整理的国有企业党委换届工作报告,供大家参考。

国有企业党委换届工作报告

实干担当 拼搏赶超

奋力谱写高质量发展新篇章

同志们：

今天我们在这里召开全体党员大会，主要任务是听取和审查中共****第一届委员会报告，选举产生新一届公司党委，讨论并决定新一届公司党委的工作任务和目标，进一步团结带领全体党员干部职工，凝心聚力谋发展，笃行致远勇向前，加快推动公司“十四五”规划落实落地，为做实做强做大集团公司**子板块，谱写公司高质量发展新篇章而努力奋斗。

下面，我以《实干担当 拼搏赶超 谱写高质量发展新篇章》为题，代表中共****第一届委员会作报告，请大会审议。

一、五年来的工作成果

过去的五年，是****发展史上极不平凡的五年。面对错综复杂的发展环境、艰巨繁重的改革发展任务和新冠肺炎疫情的严重冲击，公司党委坚决贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，团结带领全体党员干部职工，在聚焦发展中奋力拼搏，在抢抓机遇中乘势而上，在定型升级中砥砺前行，全力应对化解各种挑战和不利因素，在企业党的建设、城建项目投资、自主经营拓展、改革创新发展等方面取得了较好的工作成效。公司连续五年超额完成上级下达的各项目标任务、连续四年被集团授予突出贡献奖、连续两年被评为先进集体，持续经营发展能力水平稳步提升，国有资产增值保值效果显著，和谐发展氛围愈发浓厚，干部职工获得感、荣誉感、幸福感不断增强，国企D建显著优势和治理效能持续提高。

我们主要做了以下几个方面的工作：

——坚持把方向定基调，推动思想政治建设全面过硬

一是强化理论武装，补足精神之钙。坚持带头读原著、学原文、悟原理，通过理论中心组学习、专题研讨、专家讲座等形式，把学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务抓紧抓实。狠抓意识形态工作，守好筑牢意识形态阵地，确保公司党委始终坚持正确的政治导向。深入组织开展“两学一做”“不忘初心 牢记使命”“DS学习教育活动”等主题教育活动，多种形式开展党的十九大和十九届历次全会精神精神宣讲、***在全国国有企业党的建设工作会议和“七一”建党百年等系列重要讲话精神宣讲，用新发展理念武装头脑、指导实践，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护。

二是强化政治担当，压实主体责任。坚持党对国有企业的领导重大政治原则不动摇，牢牢抓好D建主体责任。围绕推进实施公司战略规划发展和全面完成历年目标任务，统筹抓好D建工作顶层设计，制定完善D建制度16项，建立健全D建工作体系和组织架构。每年组织专题研究部署D建工作，制定公司党委工作要点，编制D建工作项目清单并跟踪落实。制定全面从严治党主体责任清单，压实主体责任。执行完善班子成员D建联系点制度、“一岗双责”工作制度和支部书记抓D建专项述职制度，进一步完善党委统一领导、班子成员分工负责、有关部门齐抓共管的D建工作格局。

——坚持谋大局促发展，推动公司高质量发展行稳致远

一是D建引领谋篇布局,聚焦主责明确主业。坚持党的领导，服务中心大局。聚焦**业务定型升级，广泛征集市区政府、关联单位和业内专家意见，厘清思路、分析不足、总结优势，科学编制公司“十四五”发展规划，明确将公司打造成为铁路部门和地方政府工作的纽带及合作平台，市场化、集团化、品牌化的现代化企业；实施**项目建设和**资源综合开发双轮驱动；发挥“路地合作窗口平台、**项目协同平台、产业资源链接平台”三大功能；构建“**基础设施建设、**区域综合开发、**产业投资运营”三大业务板块。统筹推进支撑战略规划落地，细化分解战略目标任务和经营指标，系统完成三大业务板块实施方案、**产业发展策略研究、公司集团化组织架构方案，布局做实做大做强**子板块的保障措施。

二是D建引领攻坚克难，圆满完成城建投资。积极发挥党委作决策、保落实作用，以D建引领助推城建投资任务圆满完成。五年来，通过强力推进**，策划实施**、**等搬迁配套工程，公司累计完成城建投资1690.23亿元，为打造**、建设现代化**发展步伐作出了**贡献。高质量完成武九铁路北环线搬迁工程，实现了沿线20条垂江“断头路”的通畅，缝合了武昌临江区域城市路网，完善了城市功能，提升了城市能级，实现了多年市委、市政府和**人民期盼的临江发展的宏愿。高水平策划铁路搬迁配套工程，**基本完成建设并启动运营，彻底解决了区域市政管线的集成管理困难,对提高城市综合承载能力、提升新型城镇化发展质量、打造经济发展新动力起到积极作用。**项目通过引入全球顶级设计机构规划设计打造国际文化交流中心，高品质完成既有断面全部工程建设，项目被确定为全国试点推广观摩项目。通过边打造样板段、边总结经验，精心编制《工程质量手册》，标准化指导建设全过程工序，高品质完成长廊建设9公里，匠心打造一条铁路文明与园林生态交织的风景线，吸引了社会各界和各大媒体的聚焦关注。**项目提前3个月完成江岸站异地功能恢复，打通了该片区发展的“瓶颈”，极大地促进了二七滨江商务区建设发展。

三是D建引领抢抓机遇，勇当高铁主力军。积极发挥D建聚智聚力作用，全力抢抓沿江高铁项目建设机遇，主动融入集团高铁建设大局，强化与市、区政府和国铁系统各层级单位衔接，积极争取工作支持，全力推动高铁建设各项工作，促成**公司落户和千亿级合作项目引入，推动落实集团作为**等高铁项目开发建设的主体身份。紧盯三项清单任务、积极创新实施机制、锚定阶段节点目标，强化担当、强力调度，建立以主要领导统筹、分管领导挂帅、一个站一个专班的工作机制，提速推动高铁建设征拆复核、规划策划、建设模式、合作开发、资金筹措、整体平衡、产业策划等前期各项工作，全面夯实“十四五”战略发展基础。同步策划实施**城市更新，致力打造集“**国际交往中心、设计之都、文创天地”等相互融合的“新杨园”。

四是D建引领创新发展，实现“二元互动”良性发展。践行D建引领高质量发展，在高品质落实城建重点任务基础上，公司聚力推动**业务互动发展，累计实现营业收入14亿元、利润总额10亿元、归属母公司净利润7.5亿元。组建成立**公司，专责落实公司经营发展业务。整合**项目内外经营性资产，合资组建**公司，推动商业运营规模效应最大化。以“保交楼、保民生、保稳定”为首要目标，强力推动**调换房开发合作迈向快车道。发挥优势互补、推动合作共赢，与兄弟单位联合开发**开发项目，加快地产项目形成收益。积极盘活**存量资产，做实**铁路俱乐部等**资产经营。通过深耕做实**业务，公司实现了建设与经营并驾齐驱的发展格局。

——坚持强基础固基本，推动基层D建组织力全面提升

一是夯实组织建设，打造战斗堡垒。配齐配强基层党支部，按期完成党支部换届选举。结合业务工作特点，组建两个各具特色的党支部，将“星级争创”和品牌创建与业务工作紧密结合起来，力争做出亮点，形成特色，开展基层党支部标准化建设，推动基层D建工作全面进步。助力打好疫情防控攻坚战，在疫情防控对口帮扶社区建立“临时党支部”，组织党员突击队火速驰援社区疫情防控。强化社企互联、社企共建，围绕共建“党员驿站”、公共服务品质提升、专项任务攻坚、集中优势联学联建、爱心捐赠活动、“清洁家园”行动等内容，开展形式多样的共建活动，构建社区治理新格局。以“**娘子军”“80后主力军”“最可爱的逆行者”等不同视角，讲好**人勇敢战疫故事，被**日报、**网等主流媒体广泛宣传报道。公司被评为武昌区文明单位，第一党支部被评为**市五星级基层党组织，第二党支部被评为市城投集团公司先进基层党组织。公司获得**区最佳下沉单位党组织，公司常态化下沉社区案例被市委组织部推荐为典型案例在全市推广。

二是抓实党员管理，打造先锋模范。落实“三会一课”、组Z生活H、民主评议党员度，提高党员管理质效。用好“学习强国”APP，定期通报学习情况，公司人均积分在名列前茅。从严从实做好党员日常管理，党费按时缴纳到位、党内生活按时组织到位、党员关系按时转接到位。严把政治关审查关、教育培训关、程序审核关，高标准严要求做好3名党员发展工作，持续壮大党员队伍。评选表彰4名党员标兵，培育2名支部书记为“红色头雁”，激活党员示范岗、党员品质工程、“三亮三比”等“红色细胞”，在各项工作中都努力发挥好党员领导干部的模范带头作用。1名党员被市国资委授予优秀党员荣誉称号。

三是充分挖掘资源，打造D建品牌。强化“红色引领”，激发红色引擎，创新开展“5+N”自选动作，设计、开展一批特色党支部主题活动，实现“党支部+项目、安全、管理、服务”相融合。组织策划开展红色革命展馆参观、DS百年我来讲、红色故事汇、重走长征路红色团建活动，营造浓厚拥党爱党氛围。依托**项目建设党员教育服务中心，打造“D建引领 五方共建 精品工程”的党委书记抓D建品牌。成立项目临时党总支，统筹党员教育服务中心各项工作，搭建在建项目“五方责任主体”党组织和党员发挥作用的新平台。深入挖掘和运用好百年武九铁路DS教育资源，系统策划主题活动，以D建凝聚项目建设各方力量，全力、全速、全效打造精品工程，推动D建与项目建设融合发展。

四是强化党群联动，打造和谐企业。坚持D建带团建、D建促团建，充分发挥群团组织优势，服务发展大局。指导工会高质量完成换届选举，系统部署开展和谐企业建设，积极创建项目精细化管理创新工作室，在重点工程项目深入开展劳动竞赛，组织员工开展丰富多彩的文体活动。公司荣获湖北省工人先锋号、**市五一劳动奖状、**市模范职工之家、**市民主管理五星级单位等多项省市级荣誉称号，企业知名度和铁军品牌影响力进一步提升。

——坚持抓改革促提升，推动内部管理全面提质增效

一是D建赋能释放改革活力。深入贯彻落实在完善公司治理中加强党的领导的意见，理顺管理体制、健全工作机制、完善配套制度。深入推进D建入章，修订完善“三重一大”、党委会议事规则，制定公司重大事项决策党委会前置研究事项清单，优化党委与董事会、经理层之间的决策沟通机制。完善“双向进入、交叉任职”领导体制，落实党委书记、董事长“一肩挑”，3名党委班子成员通过法定程序分别进入董事会和经理层。突出民主管理、强化统一领导，5年来公司党委会集体研究“三重一大”事项79项，党委会、董事会、经理层三者依法履职，同心同向、密切配合，实现了议事决策规范高效、运行顺畅、科学民主、风险受控，党委把方向、管大局、促落实的作用得到有效发挥。

二是党管干部激发人才活力。落实党管干部人才，建立健全员工招聘、晋级和干部选拔、公开选聘等管理制度。深入推进三项制度改革，建立岗位差异化薪酬激励分配机制，进一步优化员工职业发展通道，激发“上”的动力。推进市场化选聘，先后从政府机关、国有企业、上市公司、知名院校等招聘各类优秀中层干部9名、经验丰富的骨干人才31名、知名高校应届硕士研究生7名。强化年轻干部培养和选拔任用，内部提拔7名中层干部，推荐11名后备干部和8名青年储备人才。落实素质能力提升五大工程18项举措，推进落实3大类26项培训计划，激励全员主动拉长板、补短板，提高干部职工综合素质。

三是D建推动管理提质增效。对标现代企业高效治理模式，持续聚焦制约企业发展的机制体制、影响企业管理整体效率等问题，刀刃向内、自我检视，补短板、强弱项、固根本。自公司成立以来，公司党委结合不同阶段工作重点、管理瓶颈，一年策划一个主题，推动管理提档升级。通过持续组织开展“制度标准”建设，规范了管理和业务工作流程；通过深入推进“作风建设”主题活动，促进了整体工作提质增效；通过大力实施“全员素质能力提升”工程，提高了员工整体从业本领；通过策划开展“治理效能提升”活动，强化了企业治理体系建设；通过制定实施“和谐企业建设”方案，实现了员工与企业共同发展；通过系统布局“铁军文化”体系建设，全面提升了企业整体凝聚力；通过持续推动一系列改革创新举措，强化重点工作每天日报、每周调度、每月督办、每季考核、每年评比，养成了铁军工作习惯，形成了铁军工作作风，打造了一支敢打能胜、善作善成的铁军队伍。

——坚持抓作风强纪律，推动从严治党全面走深走实

一是持之以恒抓作风。认真履行党风廉政建设主体责任，推动主体责任向基层延伸。强化廉洁教育，以廉政党课、廉政谈话、专家辅导、参观警示基地等形式，扎实开展党风廉政建设宣教月活动。深化“廉政阳光工程”，规范抓好项目决策、工程管理、制度建设、资金使用、从业规范、信息公开等六大工作任务，组织廉洁文化汇演、制作展播廉洁微动漫，在市纪委和市城投集团系统宣传推广，打造**特色廉洁文化精品。

二是严之又严强监督。指导纪委制定印发纪委监督责任清单、工作规则、议事规则等管理制度6项。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，加强“三重一大”决策事项、重要经营环节、重要节假日等关键环节的监督力度，集中开展“六项治理”“四风”问题等专项治理，先后查摆问题23个，督促全部整改到位，促进在建项目精细化管理提升。强化监督合力，综合运用纪检监察、行政督办、监事会、审计、法务等手段，构建事前制度规范、事中跟踪监管、事后监督问责的“大监督”格局，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。公司5年来无违纪、无违法事件发生，政治生态持续向好。

五年成就来之不易！同志们，以上成绩的取得，是城投集团党委坚强领导、全力支持的结果，是公司党委领导班子成员同心同德、鼎力支持的结果，是公司全体党员干部职工团结一心、顽强拼搏的结果。在此我代表公司党委向大家表示衷心地感谢！

五年来的实践告诉我们：

——只有坚定国企姓党的决心，进一步落实全面从严治党，才能奋进在正确轨道，凝聚起磅礴力量。

——只有坚定**主业的信心，一届接着一届干，一张蓝图绘到底，才能厚植发展优势，成就“**精彩”；

——只有保持高质量发展的恒心，顺应时代变化，深耕**资源，构筑特色优势，才能积蓄持久动能，实现量质齐升；

——只有树立抢抓机遇的雄心，创新发展模式，勇当**新一轮高铁站城融合主力主角，才能融入发展大战略，迸发赶超大能量。

在总结成绩的同时，我们要清醒地认识到，公司党委在推进战略落地、推动重点工作中还存在一些问题：三大产业发展还存在不同程度的堵点和难点，“二元互动”高质量发展的模式还没有真正建立；公司内部运营管理离集团化、品牌化管控的要求还存在差距；部分干部职工干事创业能力危机还比较明显，本领恐慌比较突出；D建深入融入企业经营发展的亮点经验和特色做法还需深挖细研。对于这些问题，我们要高度重视，扎实推进各项工作。

二、今后五年的工作思路及目标

今后五年，是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年目标进军的第一个五年，也是****落实“十四五”战略规划，优化布局三大产业板块，践行高质量发展理念的重要时期。当前，****正处于厚积薄发的“窗口期”，爬坡过坎的“攻坚期”，转型升级的“加速期”，全体党员干部职工要以高度的政治自觉和行动自觉，保持“稳”的定力，坚定“进”的信心，展现“新”的作为，牢牢抓住“五个中心”、建设现代化大**的重大机遇，勇担使命、攻坚克难、砥砺前行，努力在危机中育新机，于变局中开新局，以高质量D建引领公司高质量发展。

（一）指导思想

未来五年工作，我们总的指导思想是：坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻落实党的十九大和历次会精神，严格贯彻落实市委、市政府和集团公司党委各项决策部署，胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，聚焦推动“**建设综合投资开发运营商”的战略落地，团结带领公司全体党员干部职工集中精力落实公司“十四五”战略规划部署，做实一个定位、双轮驱动、三大功能、三大业务、四类项目，以“国企之强在D建之强”为引领，集中精力推进党的政治建设、思想建设、组织建设、党风廉政建设、群团建设实现新提升、新突破，为全面构建新发展格局，全力推动高质量发展，推进公司市场化、集团化、品牌化一流企业提供坚强的组织保障。

总体思路

公司党委今后五年的整体工作思路是：突出“一条主线”、抓住“两个重点”、实现“五个提升”。

突出“一条主线”：始终把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实***关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述，牢牢把握公司发展的政治方向，把践行“两个维护”、拥护“两个确立”落到实处。

坚持“两个重点”：准确把握高质量D建和高质量发展的内在逻辑，聚焦主责主业，提高政治站位，坚定不移坚持落实全面从严治党责任制，坚持D建工作深度融入生产经营，推动**基建、**综合开发、**产业运营三大产业协同发展、并驾齐驱，为公司高质量发展再上新台阶提供组织保障。

实现“五个提升”：通过滚动实施“党支部标准化规范化提档升级工程”“党组织书记和党务干部素质能力提升工程”“党员先锋模范示范引领工程”，进一步推动党的组织引领发展和服务保障作用更加充分、党务工作队伍和党员干部队伍建设全面过硬、党员队伍素质能力全面提高，巩固提升****特色D建品牌，实现党的政治建设有新成效、思想建设有新提升、组织建设有新步伐、人才队伍建设有新作为、作风建设有新局面。

发展战略及目标

1.总体目标

企业综合实力显著增强。到2025年，公司资产总额达到**亿元，资产规模、盈利水平满足AA级信用评级要求。

形成“三驾齐驱”业务格局。通过“投融资、**项目建设、**资源合作、**资源开发”形成三大板块“三驾齐驱”业务格局。

“**”品牌影响力持续提升。深化路地合作、政企合作，公司“**”品牌在政府、集团、铁路系统得到认同，“**+新型城镇化”品牌内涵具有识别度和美誉度。

2.经济发展目标

以2025年满足AAA评价标准设定确保指标，2025年确保指标总资产达到**亿元，营业收入**亿元，利润总额**亿元。

三、重点工作计划安排

未来五年，公司党委将坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥领导核心作用，紧紧围绕战略目标要求，持之以恒服务生产经营不偏离，持之以恒推进D建工作与生产经营深度融合。着力抓好六个方面重点工作，奋力开创****跨越式高质量发展新局面。

（一）突出强根铸魂，推进政治建设提升，奋力谱写D建引领厚植优势新篇章

一是深化理论武装建设。严格执行党委会“第一议题”制度和中心组学习制度，把学习党的创新理论作为支部“三会一课”、主题党日、组Z生活H的重要内容，采取自主学习、辅导报告、体会交流等多种方式，扩大学习覆盖面，建立健全上下贯通、协调联动的理论宣讲大格局，引导全体党员干部职工深刻理解核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，以更加奋发有为的精神状态纵深推进公司高质量发展。

二是强化党管企业责任。完善公司党委主体责任、党委书记“第一责任人”责任、班子成员“一岗双责”、党支部落实责任的“三责协同”机制，切实构建横向到边、纵向到底的责任机制。严格落实意识形态工作责任制，牢牢掌握意识形态工作领导权，强化宣传阵地管理和建设，做大做强正面宣传。立足集团化发展，完善以党的领导统领企业改革发展的长效机制，进一步优化完善“前置清单”，强化对子公司和各部门的指导督促、建章立制、协调服务、授权放权，切实提高党委把方向、管大局、促落实的能力，把党的政治优势转化为公司科学决策的优势。

（二）突出服务大局，保障战略实施落地，奋力谱写跨越赶超高质量发展新篇章

一是强力推动**基础设施建设。高质效完成续建重点工程建设。通过对**投融资体制创新，灵活采取投建、代建、购买服务、PPP等方式做好政府投资项目，为拓展其他经营性业务“搭桥铺路”。继续发扬钉钉子精神，聚力攻坚续建项目重难点问题。完成**项目建设。完成**建设目标并启动运营。积极拓宽**基础业务范围，充分发挥**资源优势，加强与铁路局战略合作，积极介入市内其他铁路搬迁业务，以实体化运作支持**基建做实做强。积极参与新一轮沿江高铁建设，进一步深化与**集团、中**全方位合作，强化与新一轮沿江高铁项目沿线各区政府的沟通协调，高效推进高铁沿线及站区征地拆迁工作，促进相关业务协同发展。强化资金保障，降低负债率，深度拓展传统融资渠道，积极争取政府支持，深化专项债配额争取。结合项目开发模式，积极探索ABO、ABS等融资新方式，形成良性资金循环，助力公司实现“十四五”战略规划经营收益指标。

二是深入推进**区域综合开发。抢抓城市更新和新一轮高铁建设发展先机，谋划多种形态的**综合区域开发业务。积极参与站城融合开发和原有高铁站综合改造，以****站东扩等站城融合项目为重点，积极参与TOD方案设计，争取核心区域的站场周边土地征迁、市政配套建设、环境综合整治等开发项目，推动TOD站城一体化综合发展。创新策划城市更新一二级联动机制，获取城市核心区优质资源。提速推进****项目实施。加快完成****建筑改造工程。同步推进****项目合作销售和国博房源处置变现，为公司发展提供持续的现金流支撑

三是统筹推进**产业投资运营。按照“盘活存量、拓展增量，提升质量”的思路，分布推进**产业投资运营，开展**资产资源权益投资和产业链投资，实现**产业投资运营业务盈利。对内盘活**存量资产，持续推进武九铁路北环线沿线土地、房屋租赁；深度开展****项目、****项目招商运营，扎实推动既有**资产资源运营。对外通过对**资源、股权、资产的等产业的整合合并，积极导入优势产业，构建铁路产业集群，设立产业投资子公司，研究产业基金设立方案，孵化创新企业，加快拓展**产业链延伸。发挥路地结合纽带作用，搭建资本招商平台和产业合作平台，积极推动集团公司乃至全市**资源盘整合，实现****与政府的强强联合，推进公司**产业业务集群化发展。

（四）突出基层基础，推进组织建设提升，奋力谱写基层D建全面进步新篇章

一是建强支部建设。落实“四同步”“四对接”，结合集团化发展实际，高标准、高起点做好新建企业党组织顶层设计工作，选强配优支部班子，确保组织设置全覆盖。持续深化党支部标准化建设，聚焦“五个基本”建设，深入开展党支部对标工作，依法合规完成党员发展、做好党员组织关系接转、党组织隶属关系调整，有效提升党支部标准化、规范化建设水平。

二是做好深度融合。发挥党组织和党员在服务企业决策、项目建设、融资化债、内部管理等方面的战斗堡垒和先锋示范作用。提高组织生活质量，从严从实落实好“三会一课”、组Z生活H、支部主题党日等党内制度。精心谋划和部署系列主题党日活动，积极开展党员活动日、党员先锋岗、党员示范行动等活动，打造“一个支部一品牌、一个党员一个标杆”。深化巩固“D建品牌”，用好用活武昌生态文化长廊党员教育活动中心阵地。深入策划“D建+项目、管理、人才、作风、文化”等活动，稳步实施“强根铸魂”“源水人才”“深融堡垒”“正气筑基”“文化赓续”等五大工程，推动D建工作与公司高质量发展深度融合，巩固提升公司特色D建品牌。

（四）突出提能振奋，推动队伍建设提升，奋力谱写人才兴企强企新篇章

一是明确导向，打造忠诚担当作为的干部队伍。全面贯彻新时期“好干部”标准和国有企业领导人员“20字要求”，充分发挥公司党委在选聘标准、规范程序、组织考察等方面的领导和把关作用，坚持德才兼备，以德为先，注重品行导向、能力导向、业绩导向，结合“十四五”发展需要，着力选拔一批认可企业文化、有潜力、有能力、有担当的干部，鼓励其履职尽责、担当有为，肩负起做强做优做大****的重任，树立“用好一个人、激励一大片”的示范效应。

二是完善制度，健全人力资源体系。立足公司“十四五”规划发展，做好人才工作顶层设计和统筹协调，落实中长期人才发展规划，健全党管干部、选贤任能、公开选拔、市场化选聘相结合的干部选任机制，形成优者上、庸者下、劣者汰的良好局面，不断提高中层干部综合素质和解决实际问题的能力。健全完善激励干部担当作为的措施机制。坚持激励与约束并重，打破“没有功劳、也有苦劳”的惯性思维，健全“不要苦劳、只要功劳”的薪酬绩效考核评价体系，实现“结果效果定去留、业绩贡献定薪酬”。

三是优化结构，完善培养使用机制。加大优秀年轻干部选拔力度，加大后备干部和青年优秀人才的使用力度，形成干部队伍梯队式递补的良好氛围。统筹推行岗位锻炼、交流任职、挂职锻炼，优化专业人才晋升机制，把握人才的最佳使用期和发挥作用的最佳岗位，扬长避短、用长容短、取长补短，建立人岗相适、人尽其才的良好机制。加强各类人才的培训和管理，制定实施“干部专业化能力提升计划”，完善落实按需培训、精准培训的能力提升机制，实行因岗因人“精准滴灌”。加大优秀人才的引进力度，集聚培养爱企敬业的优秀人才，减少人才流失，为公司高质量发展提供强大的人才保证。

（五）聚焦正风肃纪，推进作风建设提升，奋力谱写清廉国企建设新篇章

一是强化思想教育，健全廉政教育常态化机制。持续推进廉洁文化建设，深入开展党纪教育、法治教育和警示教育，拓展教育载体，丰富教育形式。深化拓展“廉洁进项目”活动，全面梳理“廉洁、规范”政策法规及管理制度要求，系统编制廉洁“小红书”，打造特色廉洁文化精品，增强党员领导干部的党章党规党纪意识、廉洁自律意识和依法治企意识，筑牢“不想腐”的思想防线。

二是扎牢制度笼子，健全公司大监督体系。健全“党委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督”的党内监督责任体系，支持公司纪委加强日常监督，用好“四种形态”。健全完善干部监督管理机制，推动纪律监督、监察监督、财务监督、审计监督相互衔接、相互配合，凝聚监督合力。健全纪检监察建议提出、督办、反馈和回访监督机制，把权力关进制度的“笼子”，构建“不能腐”的制度防线。

三是严肃追责问责，强化正风肃纪。始终保持反腐惩腐的高压态势，紧盯政策支持力度大、投资密集、资源富集的领域和环节，严把风险关口。深化整治形式主义、官僚主义，高质量落实政治巡察要求，对违反中央八项规定精神及“四风”方面的问题严查重处，实现刚性制度要求和理想信念教育“两手抓、两手硬”，持续巩固“不敢腐”的良好政治生态。

（六）聚焦铁军文化，推进内部建设提升，奋力谱写和谐发展新篇章

一是全方位深入推进文化建设。坚持党管阵地、把导向、强队伍，严格落实意识形态工作责任制。坚持D建引领融合企业文化建设，多渠道、多层次、多元化唱响主旋律、弘扬正能量。强化对内铸魂立心，弘扬和践行“铁军”文化，深挖企业文化蕴含的时代内涵，把党的优秀文化贯穿运用到公司经营发展全过程、把铁军核心价值观融入到治企兴企强企各个方面，引导广大职工与企业同心同德、同心同向、同心同行。对外强化传声立言，瞄准重要主流媒体以及“学习强国”等新媒体平台重点宣传、集中发力，全方位对公司重要工作节点、阶段发展成果，以及公司促进**经济社会发展、提升城市能级等方面进行多维度宣传，助力推动公司高质量集团化发展。

二是全面加强和谐企业建设。坚持D建聚人心，积极构建和谐劳动关系，以“健康**、建树**、建功**”为主题，多措并举持续深化推动和谐企业创建，努力构建和谐的劳资关系。系统开展“建功‘十四五’、奋进新征程”主题劳动竞赛活动，争创全市引领性劳动竞赛项目品牌，努力营造拼搏赶超氛围。持续发挥项目精细化管理创新工作室，落实成果运用与转化，鼓励职工学习业务、提高技能、创新创造。坚持D建促服务，大力实施党员干部身心健康工程和关爱帮扶行动，围绕干部职工“急难愁盼”问题，落实好“我为群众办实事”任务清单，落实落细企业关怀，深化困难职工解困脱困长效帮扶机制。组织开展喜闻乐见、内容丰富的文化体育活动，让职工安心工作、健康工作、舒心工作、快乐生活，为公司高质量发展汇聚强大正能量。

同志们！新蓝图鼓舞人心,新征程催人奋进。站在新起点，锁定新目标，迎接挑战，我们要乘着新时代的浩荡东风,加满油,把稳舵,鼓足劲,抢抓机遇，敢于担当，积极践行“拼、抢、实”工作要求，以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，发扬铁军精神，展现铁军作为，牢记铁军使命，砥砺奋进，为加快打造**“五个中心”、建设现代化大**，做出新的更大贡献，以优异的成绩向党的20D顺利召开献礼！

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