2023年×省先进集体事迹材料××市水务集团有限公司成立于20××年××月。多年来，在市委市政府坚强领导下，水务集团聚力城市供水保障和服务经济社会发展主责主业，聚焦“××”战略目标，负重而起、克难而行下面是小编为大家整理的×省先进集体事迹材料（范文推荐）,供大家参考。
2022年×省先进集体事迹材料
××市水务集团有限公司成立于20××年××月。多年来，在市委市政府坚强领导下，水务集团聚力城市供水保障和服务经济社会发展主责主业，聚焦“××”战略目标，负重而起、克难而行、逆势而进，在××省经济发展、××市“××”建设中积极贡献水务力量，彰显国企担当。目前，已发展形成水源地、原水管道、净水厂、城市配水、排水、中水利用为一体的全产业链水务企业；各层级全资、控股企业××家，其中二级子公司××家；现有员工××人；总资产××亿元。
一、始终把“讲政治”作为第一要求，以高质量D建引领高质量发展
水务集团坚持和加强国企党的全面领导，在百年供水事业薪火相传中，传承新时代水务人红色基因。深化政治建企。深入推进***中国特色社会主义思想、十九大及历次全会精神、关于××振兴发展、国企党的建设等重要讲话和指示批示精神在集团落地生根。集团开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动经验做法，代表国企、在全市大会交流。坚强党的领导。D建工作要求写入公司章程扎实推进，党委发挥领导作用制度机制不断完善，党组织前置研究重大经营管理事项规范有序，以高质量的党委决策，确保高质高效的落实。注重文化育人。结合行业特点，构建以愿景、使命、品行操守等元素为一体的“××”文化体系，形成全员行为规范。促进水工程与水文化深度融合，20××年，在水利部举办第××届水工程与水文化有机融合案例评选中，集团××、××水库工程分别荣获全国冠、亚军。着力续夯基固本。坚持把“培优D建带头人、培养党务明白人、培厚红色堡垒根基”作为长期工程，不断推动基层组织规范化制度化建设。集团党委先后被××市委、市国资委党委评为先进基层党组织；集团公司获得“××省文明单位”“××市五一奖状”，授予2020－2021年度××省“安康杯”竞赛活动优胜单位称号。
二、始终把“保供水”作为第一责任，以高质量保障推动高质量发展
水务集团树牢“民生是最大的政治”理念，坚定不移推动供水事业发展。紧盯供水战略保障。20××年，按照市政府下达集团并购××水库资产任务要求，专班运作、节点推进，召开会议××次，攻克难点××项，对接相关机构××家，筹资××亿元，历时××天完成任务，创造时间最短、效率最高的一次资产资本运作记录，集团供水保障能力更强、后劲更足，××水库和××水库库存原水总量达到××亿立方米。同时，组建××股份公司，全面承担××中长期域内外调水工程项目，超前谋划城市战略供水保障。紧盯供水精细保障。持续推进漏损控制工作，产销差率从20××年的××％逐步降至20××年的××％，特别是20××年，产销差工作取得历史性突破，产销差率降到××％，下降××个百分点，创历史最低，漏损率降为××％，首次达到国家标准、处于××城市领先水平。并在实践中探索总结“全局一体化、工作机制化、漏控体系化、DMA标准化、管控长效化、队伍专业化”的“六化”管控模式和“××”的12字管控原则，打造××丘陵地区漏损控制“××样本”。经验做法得到省住建厅高度认可，拟在全省推广。紧盯供水优质保障。加大水库水质管控监控力度，两大主水源水库水质达到国家地表饮用水Ⅱ类标准，其中××水库公司20××年通过国家级水利管理单位复核。净水检测实行水质监测中心和净水厂化验室两级监管体系，水质监测中心可实现××项监测指标，净水厂可完成××项常规检测指标，完全满足国家对水质监控要求。疫情期间增加密检测频次，净水厂入厂水检测由每日×次增至×次，出厂水检测由每日×次增至×次，管网水检测由每月×次增至×次。全市净水厂出厂水水质主要指标是浊度为0.2NTU以下，远低国家1.0NTU标准。
三、始终把“谋发展”作为第一要务，以高质量管理促进高质量发展
水务集团坚持以国有资产保值增值为任务，以企业创造利润为终极目标，形成目标引领、效益发展、创新驱动发展局面。构建战略发展目标。集团公司加强前瞻性谋划、全局性谋划、战略性布局和整体性推进，全面确立××等内保民生、外拓市场、人水和谐、引领发展，具有××水务辨识度的战略目标。促进经济高质发展。持续向管理要效益，推进经济逆势向好发展。自20××年至20××年营业收入逐年递增，由××亿元增至××亿元，年均增长率××％。特别是2019年以来主要经济指标呈现“两增长、两下降”良性趋势，2021年各项指标数据与2020年和疫情前2019年比较，营业总收入达到××亿元，分别增长××亿元、××亿元；经营总利润达到××亿元，分别增长×亿元、×亿元；营业总成本降到××亿元，分别减少××亿元、××亿元；财政性补贴降到××亿元，分别减少×亿元、×亿元。纵深推进降本增效。主要领导挂帅成立专班，按照“月调度、季总结、年盘点”常态化机制推动工作谋深落细。持续依托专业力量，覆盖全业务领域，突出主要运营成本项目，对标国内先进水企成本标准，形成符合企业发展实际的主要运营项目成本标准，作为全面预算管理的主要依据。20××年以来，克服疫情和经济下行叠加影响，降本增效取得明显成效，确定两年降本×亿元目标，实际完成×亿元。全面优化营商环境。对标“获得用水”指标实现“××第一”，跻身全国前列目标，精准施策、精细实施、精致服务。20××年，集团公司参加国家营商环境年度评价，获得用水指标提升较大，处于优秀档次，其中获得用水费用评价为全国最佳表现。20××年，首创“零跑腿、零资料、零费用，全公开、全链条、全我办”的“三零三全”服务新机制，新建项目报装缩至2个环节、2个工作日，小型建设项目报装压到1个环节、1个工作日，全部做到零资料、零费用办理。首推设计施工运营EPCO全链条服务新模式，深化“一站式”精细化管理。集团牵头的“获得用水”指标整改提升工作被市营商环境领导小组点名表扬。
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