粮食局计划安排完成半年总结在县委、县政府的和市粮食局指导下，全县粮食系统干部职工按照2010年总体思路和工作目标，认真贯彻落实科学发展观，求真务实，扎实工作，积极做好粮食购销，加大粮食行政执法力度，加下面是小编为大家整理的【粮食总结】县粮食局计划安排完成半年总结（仅供参考）,供大家参考。
粮食局计划安排完成半年总结
在县委、县政府的和市粮食局指导下，全县粮食系统干部职工按照2010年总体思路和工作目标，认真贯彻落实科学发展观，求真务实，扎实工作，积极做好粮食购销，加大粮食行政执法力度，加强粮食宏观调控，按序时进度完成各项目标任务。
重点推进购销经营工作，截止六月十九日，全县国有粮食购销企业托市收购小麦2070万斤。预计上半年实现销售收入4.6亿元，增幅达6.5 %，利润465万元。按时完成县级储备粮1300万斤的轮出计划。 把确保粮食安全放在第一位，保证了地方储备粮和托市小麦的安全储存，全县未发生存粮及生产安全责任事故。市场管理及安全生产秩序良好。粮食市场管理规范，依法加强了对粮食市场的监管，县局粮食执法检查小组上半年执法检查81次，有效维护了粮食流通市场秩序。认真抓好国有资产管理，实现国有资产保值增值。强化廉洁从政教育，切实加强财务监管，确保了全系统无违法违纪现象。回顾上半年的工作，我们突出抓了以下几点：
一、努力掌握粮源，抓好夏粮收购
为确保夏粮收购工作顺利进行，县局认真贯彻落实全市夏粮收购工作会议精神，今年夏粮收购工作早动手、速度快、效果好。
一是政策宣传落实。各子（分）公司对《粮食流通管理条例》和2010年的夏粮托市收购政策进行了宣传，共制作宣传牌28块，宣传横幅30多条，印发宣传资料5000多份。通过宣传，使广大群众对今年的小麦托市收购政策有了进一步的认识，让群众交一个放心粮、明白粮。
二是组织领导落实。县政府成立以县委常委、副县长闫淑琴为组长的夏粮收购工作领导小组，中储粮徐州直属库、县粮食局、县农发行三家成立联合管理办公室，分解细化各项目标任务，明确责任，措施到位。实行了以岗定责、以责定职的夏粮收购责任制，并层层签订工作责任书，使每个职工人人有担子，个个有任务。
三是仓容器材落实。各购销企业都制定了收购计划，积极整修器械，腾仓并库，全县共腾并仓容4.6亿斤（其中国有粮食购销企业2亿斤，其他购销企业2.6亿斤）。增添、整修收购器械55多台件，校验磅秤30多台，基本满足了夏粮收购工作的需要。
四是收购资金落实。沛丰粮油购销有限公司和各子（分）公司在准确预测夏粮生产形势和粮食产量的同时，认真编制收购资金计划，加强与农发行的协调联系，多方筹措收购资金，基本满足了收购工作需要。
五是收购标准落实。县粮食局抽调购销、储运股的业务人员，对国家《小麦》标准逐个粮食收储库点进行培训讲解，印发了新的小麦标准样本，使企业收购人员的业务技能有了进一步提高，为严格执行国家《小麦》标准奠定了基础。
六是收购人员落实。针对今年夏粮生产形势，县粮食局及时组织各子（分）公司收购人员进行培训，共办培训班2期，培训职工200人次，使收购人员对价格、质量标准和政策有了进一步了解。自6月10日开秤收购以来，截止至今已入库小麦2070万斤。同时，认真做好县级储备粮轮库工作。依据省政府下发《地方储备粮管理办法》，结合沛县县级储备粮的实际情况，明确全县2010年县级储备粮的轮换数量、轮换品种、轮出和轮入时间及办法，保障储备粮储存安全。
二、按照序时节点，推进物流建设
徐州苏鲁粮食现代物流中心自2009年6月28日奠基开工以来，按照全县“三重一大”项目建设要求，序时推进，高标准、高质量完成阶段目标任务。目前5万吨承储能力的8幢高大平房仓已竣工。配电房、烘干设备房、地磅房等附属工程已验收完毕，工业大道、物流中心道路建成通车。1350米铁路专用线和500吨级水运码头5月份已开工建设。该项目对于加快推进中粮（沛县）全产业链基地建设，提升沛县粮食精深加工能力，提高粮食流通散装、散运、散卸、散存“四散化”作业水平，确立沛县在淮海经济区的粮食流通枢纽地位，具有重要的战略意义。同时，各子（分）公司多方筹措资金，积极加快中心骨干粮库建设速度。魏庙分公司五段库点亿斤粮库3月份已开工建设，力争今年秋粮收购投入使用。
三、加强防范措施，注重粮食安全
一是加强对全县粮食安全工作的领导，建立健全规章制度，实行安全生产分级负责制，并将安全生产工作列入了全年考核内容，实行一票否决制，与企业签订安全生产责任状，严格兑现奖惩。二是狠抓安全教育，落实安全生产防范措施，提高防范意识。组织有关人员定期参加安全培训，开展安全生产教育。各单位根据生产特点配备了消防器材，做到定期检查，妥善保管。合理使用设备、量具、检化验器具，使其始终保持良好状态。利用多种形式开展丰富多彩的“安全生产月”“安全生产周”活动。三是坚持安全自查，加强安全考核，清除事故隐患。除实施安全生产一票否决制外，还定期、不定期地对所属企业进行抽查，配合县安委会、安监局进行专项检查。今年上半年对所属企业进行了全面检查２次，下达安全生产整改通知书4份。通过考核和跟踪检查，企业安全生产意识不断提高，安全责任心不断增强，安全措施不断完善，从而确保了安全生产顺利开展。
四、精心组织实施，做好清仓查库
按照省局苏粮检（2010）4号文件要求，圆满完成粮食库存县级自查、市级普查和省级抽查工作，做到了粮食库存数真实、账实相符，收购资金使用合理，国家粮食政策得到较好执行。
五、大力招商引资，壮大企业规模
充分利用自身行业优势，加大项目跑动频度和力度，实现招商引资新突破，今年上半年已签定意向协议项目2个，计划投入资金 3.3 亿元。一是中粮集团黄海粮油饲料部在我县投资已签订协议，新建年产48万吨饲料厂，占地约80亩，项目总投资约2.7亿元， 4月中旬专家评审已结束。二是中储粮在徐州苏鲁粮食现代物流中心投资粮食仓储建设项目，仓容量约1亿斤，占地40亩，总投资约6000万元，6月份进行招投标，年底可完工。
六、加强市场监管，严格粮食执法
一是开展了粮食流通监督检查。严格履行《粮食流通管理条例》，及时开展粮食行政执法工作。三月份完成了《粮食收购资格许可证》年检工作。集中在四月份抽出专人，对全县53户办理《粮食收购许可证》的粮食收购企业进行专项检查，检查覆盖率100%。
二是开展粮油食品安全专项检查。为确保全县消费者吃上放心粮油，于四月下旬由分管副局长带队，对城区的粮油店进行了检查，没有发现陈化变质、霉烂、有毒有害等不合格粮食，确保了全县粮食安全。
三是做好粮油信息监测工作。完成省、市粮食局粮油监测信息上报工作，全程监测全县粮油集市价格，为宏观调控粮油价格起到积极作用。
七、超前谋划定位，制定“十二五”规划
为加快全县农业产业化进程，实现科学发展目标，局党委专门成立领导小组，深入调查研究，经过多次论证，制定了沛县粮食产业发展“十二五“规划。规划以市场为导向，四大优势为基础，龙头企业为主体，优化粮食产业布局，加快资源整合，加大粮油精深加工比例，加快徐州苏鲁粮食现代物流中的建设和运营，延长粮食产业链，力争早日建成集种植、收购、仓储、加工、销售一体化的粮食经营体系，提高粮油附加值，实现全县由粮食资源优势向经济优势转变。
八、重抓党风建设，改进机关作风
一是加强党风廉政建设。制定完善党风廉政建设实施方案，局党委同企业法人签订了党风廉政建设责任书。局机关坚持每周三政治学习，把加强党风廉政建设和开展深入学习实践科学发展观活动紧密结合，使党员干部牢固树立创先争优的工作作风。
二是改进机关作风。修订了《沛县粮食局机关工作秩序和内部管理规定》，明确科室职责和个人岗位职责及十项制度。按县政府的要求，积极开展政府信息公开目录和指南编制，贯彻落实行政问责制、服务承诺制、首问责任制、限时办结制“四项制度”。为鼓励先进，树立典型，在系统内基层党组织和党员中深入开展创先争优活动。
在做好上述工作的同时，社会治安综合治理、计划生育、信访、纪检、老干部、青年、妇联、职工教育、审计、工会、扶贫济困等工作也按上级要求完成了目标任务。
上半年我们虽然做了一些工作，但离上级要求还有一定差距，存在着个别问题：一是粮食市场监管还不够到位，在行政执法处罚上无能为力。二是鑫粮苑、鑫华苑小区开发遗留问题严重，国有资产严重流失。三是有些企业对粮食市场的机遇把握不准，应对市场能力不够强，市场分析等方面还有些欠缺，这在一定程度上影响了企业的发展，将有待于下步改进和完善。
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