项目案例总结10篇项目案例总结 www.365gongwen.com 专业的公文写作平台 经典项目总结报告案例5篇分享 项目总结报告（一）：养殖项目工作总结报下面是小编为大家整理的项目案例总结10篇,供大家参考。
篇一：项目案例总结
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经典项目总结报告案例5篇分享
项目总结报告（一）：养殖项目工作总结报告一、主要工作1、做好调研，制定方案。按照沪农林（XX）14号文件的要求和市林业养护项目工作小组的具体部署，经对我区沿海防护林、污染隔离林、水源涵养林等生态公益林进行了调研摸底，我区成立了万人就业林业养护项目金山区领导小组、工作小组，办公室设在区林业站。我委与区劳动与保障局、区财政局联合制定了《金山区林业养护项目的培训方案》，报区府批准，由其转发了《区农委、劳动保障局、财政局〈金山区林业养护项目的实施方案的通知〉》。2、做好林业养护社的筹建，养护工的招聘、培训、上岗工作。我委与劳动保障部门分工合作，密切配合，工作方案批准后，区就业促进服务中心认真做好18个养护社的筹建和万人就业项目相关政策的宣传和解答工作，并负责养护工报名、招聘、录用上岗，同时协助区林业站、各养护社负责人对报名人员进行初选。区林业站为主，区农校配合，共进行了17期的培训，培训人员1266人，上岗1165人。
3、做好养护社的管理和考核工作。为了规范我区林业养护的管理工作，根据市相关要求和部署，结合我区工作实际，制定了《金山区林业养护管理机构职责》、《林业养护社考核意见》等各项规章制度，明确分工，加强领导，强化管理。在实际工作中，各养护社均为养护工办理相关保险，
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实行综合计算工时工作制，确保养护工的劳动合法权益。各社采取了分小组养护、考核和奖励等方式来加强管理，确保林（绿）地建设成果，到达养护要求。4、做好项目的日常工作。在林业养护工作中，我们工作小组经常与市林业养护办、区劳动保障等部门持续联系，主动请教工作推进中的有关具体问题。与兄弟区（县）沟通、交流项目进程中出现的问题、经验和做法等，把各种信息、问题、要求等及时向领导反馈。真正起到了上传下达的纽带作用。同时，还认真做好每个月各养护社人员变动状况和养护补贴经费的申请等各项日常工作。二、工作体会透过二年的工作，我们的主要体会是：1、万人就业养护项目是扩大就业，促进农民增收的一项政府民心工程。“三农”问题的根本问题就是要解决农民增收。林业养护既实实在在地解决了农民的就业，实行镇保又切实解决他们的保障问题。因此，万人就业林业养护项目的推出和相关政策的出台，加上林业养护岗位特性和养护工作的季节性、特殊性，受到了郊区广大农民的青睐，我区林业养护岗位报名人数3500多人，实际录用上岗1165人。可见，林业养护岗位最适应郊区农民，是扩大郊区农民就业，促进农民增收的一条新的重要渠道，是一项深得农民响应的民心工程。2、走市场化运作是养护社扩大业务，盘活经济的必然方向。目前，养护社除了享受市、区补贴资金外，都没有其他经费来源，这给养护社日常运行中带来了如何维持与发展的问题。为
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了更有效地保护好现有的林（绿）地建设成果，充分利用好现行的万人就业项目的相关政策，我区部分养护社在区、镇财政资金困难之下，开始着手于走向市场，向当地的外资、工业园区等单位签定绿地养护协议，扩大业务，增加养护社的收入，同时，也用心争取所在地政府的支持，管养好当地镇区绿地。只有走市场化运作道路，才能更好地维护好养护社各项工作的顺利进行，养护工才能得到更多的实惠。三、存在问题经过二年的工作，针对我区实际状况，主要存在以下几个问题：1、养护社日常工作经费难以得到保障。目前，虽然部分养护社依靠扩大业务，向外资企业、工业园区签定绿地养护协议来维持养护社日常工作开支，但是，绝大部分养护社仍依靠开办经费来维持目前养护社日常开支，养护社日常工作经费难以得到保障，对林（绿）地在养护质量、人员管理、养护工利益等方面造成必须的影响，不利工作开展。2、林业养护和养护社的管理机制没有健全和完善。虽然已建立了《养护社考核意见》和《金山区林业养护管理机构职责》等制度，但这些制度与实际操作中的运用还有些差距。作为养护社，还缺少较详细和完整的管理方法，而且各社管理工作参差不齐。随着镇行政区划的调整，养护社也需要相互整合。区林业管理部门又缺少较完备的管理、考核机制、队伍和技术规程，对如何建立长效管理机制尚需探索。项目总结报告（二）：总结报告
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项目绩效
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依照项目进度和预算基准衡量，项目进展基本顺利，整个流程能按照时间控制表进行，开支所超出的预算费用在应急费用范围之内。在晚会进行过程中，由于推迟20分钟开始，为减少与原定时间的偏差，小组成员决定临时删减一个游戏。但晚会气氛仍如预期一样热烈，确确实实拉近了同学之间的距离，直至晚会结束之后，参与的同学仍在网上进行热烈的讨论。管理绩效在此次项目中，为了灵活应变，提高组织效率，项目小组成员采取各自行动的策略，每个部门都能够对变化及时产生反应。这样的策略虽然确实保证了整个项目小组的高效运作，但是也由于部门之间缺乏沟通联系而导致了部分工作重叠，而部分工作无人实施的问题。经过总结分析，小组成员一致认为，在保证灵活运作的同时，每个部门就应及时向项目小组负职责人反馈信息，由负责人进行统筹兼顾，以确保各部门之间更好地协调合作。组织结构我们项目小组实行的是职能型结构，以项目经理为中心，下设5个部门：策划部，公关部，后勤部，财务部，宣传部。在这次项目中，各部门各施其职，分工合作，团队精神自始至终体此刻小组每个成员的工作中，这也是我们能取得成功的根本保证。但是仍存在一些不足，譬如公关部跟宣传部部分工作存在重叠，部分职能孤立使得实现跨部门合作比较困难。以后我们小组会努力改善的。团队绩效在此次项目活动中，透过开展小组会议，利用“头脑风暴法”
篇二：项目案例总结
由于民航领域的特殊性民航建设项目特别是机场建设项目的前期工作应在科学严谨的思想指导下结合简化行政管理和下放权力的趋势抓住机遇加强民航工程咨询领域的队伍建设紧跟政策指导为民航动力建设做出贡献编号：
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机场项目咨询案例分析与总结
1机场建设项目前期工作的重要性机场公司通常定位为公益企业，并承担重要的政治，经济和社会责任。财政部和民航总局在制定收费政策时将机场定义为公共基础设施。机场的好处更多地体现在社会利益以及促进当地经济和就业方面。随着国民经济继续保持较快的发展速度，机场的规划和建设必须“科学规划，适度进步”，以满足地方经济社会发展，航空事业的增长，综合运输体系的改善和建设的需要。智能机场。把项目的中前期咨询工作做好，能够有效地预防项目风险，控制项目投资，确保项目建设与运营的顺利进行，促进项目建设的顺利进行。该项目。项目前期工作的深度，精度和质量水平将对项目建设产生非常重要的影响。只有深入，细致，全面地开展工作，才能充分听取并合理采用航空公司，其他常驻单位和机场公司运营单位。这些意见使建设与运营一体化的概念可以真正地融入前期工作，可以有效地促进项目的顺利实施和使用。2项目前中期咨询服务的范围及组织模式2.1咨询服务范围。在工程咨询服务中，结合项目不同阶段的需求，根据项目的具体情况，在不同时期组合三种类型的咨询服务：咨询，咨询+审计和审计以应用不同的方式于项目的各个阶段。咨询+成本服务不仅控制项目实施的重点，而且研究，准备，组织，实施（构造）并完成项目可行性。所有相关的知识，经验和技术将用于投资和控制项目的整个过程。将要建立的机场建设工程造价项目组将制定系统，详尽的咨询方案，并注意与项目投资及其投资有关的范围，时间，资源，风险和环境，控制贯穿整个项目。2.2项目咨询组织模式。现场咨
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询服务团队实行四级管理模式：
的特点。（1）项目验收过程复杂，集中管理部门很多。项目验收时：民航专业项目必须符合民航相关法规，房屋道路等有关规定，只要要求其通过飞行程序，消防，水环境保护等管理部门，并且需要在施工管理中预先计划。加强进度管理和控制，及时纠正偏差，满足施工周期需要。（2）项目建设受到地形和地形的极大影响。云南是中国地形最复杂的地区之一，机场建设更为突出，它受地形和地形的限制，该机场的交通运输极为不便。土石的体积非常大，地基处理复杂，管理和质量管理影响很大。例如，如果在实施过程中存在诸如滑坡，洞穴和暗河之类的不良地质，或者由于对基础处理和土方平衡的考虑不当，则投资可能难以控制，因此施工前瞻性和计划性很强，在技术和经济比较方面有很高的要求。3.4咨询服务运作过程。咨询服务通常分为以下几个阶段：①前期阶段。项目早期投资管理工作的重点是计划和确定投资目标，在项目建设的所有阶段，特别是在项目的投资决策和规划设计阶段，都应坚持科学规划，谨慎决策，遵守施工程序以及坚持质量，进度和投资；在设计施工方案的过程中，应结合定性，定量和定量方法，结合政策，法规，技术和经济等相关因素，进行多层次的多方案分析比较，力求全面优化项目建设计划；②招标阶段。协助建设单位根据项目特点制定招标范围；确定招标方式（公开招标或招标）；合理划分投标部分，以免遗漏或重复项目内容；提出有针对性和合理的合同方式和合同类型。该项目将分为投标部分，投标部分的投标计划和投标时间表，并将为施工单位提出节省成本的优化计划；③施工阶段。首先要确定不同的合同形式，根据具体情况指定不同的合同条款；施工环节要首先对编制的资金使用计划进行验收，随后进行工程进度款的跟进，工程材料及设备的价格也要及时确定。若建设单位确定承包单位设计变更
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后，在规定的时间内完成承包单位上报的预算审核工作，同时测算该项目的成本变动情况，并为建设单位提供工程成本目标控制建议。3.5项目前中期咨询服务实践取得的效果。（1）我公司在项目管理方面积累了一定的经验和技巧。在此项目的建设中，它也得到了建筑单位的支持。该组织参与了“机场成本管理措施”和“机场变更管理措施”的建设。项目管理的标准化，成本管理的标准化，各种经济任务的程序化以及变更管理的过程在相互合作，相互监督和共同进步中发挥了积极作用。（2）在初步可行性研究的初始阶段，通过审查设计计划，审查预算，预算估计，确定问题和提出问题，纠正和优化施工单位的设计，为施工单位留出空间并提供帮助建设单位改善项目。管理方面，例如，跑道台的设计高度可能会导致在远端间隙区域进行大量挖掘和弃置。使用这些开挖的成本太高，因为跑道位置的填充高度太高并且受当地土壤质量的影响。限制，计算无法通过，因此只能找到弃土弃荒，这部分费用估计增加投资约1.2亿元，问题已提交建设单位，建设单位收到的高度评价注意，经过多次计算后，反复进行论证审查，决定将跑道高程增加1.7m，以减少远端清理区域的开挖量和废弃量。通过管桩加固解决跑道下土体滑移的问题，最终减少和增加以抵消，投资约8000万元。（3）在招标阶段，根据工程特点，建设单位将共同划分招标区间，根据专业验收和传统工程根据施工情况对飞行区和航站区进行分类。验收和行业验收；所有投标文件均由建设单位以会议的形式进行。招标文件的范围，上下工序之间的联系以及合同容易产生争议条款，所有这些条款都经过认真讨论和严格检查，并且条款和条款中可能遇到的问题歧义尽可能。在招标之前，减少了相对合理和相对完整的招标文件，为当今的项目管理铺平了道路。（4）在施工期间，项目建立了完整的项目
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账户，在合同管理，付款管理，变更管理等方面提供了有效，详尽，可追溯的基础和支持。例如，此项目的更改从启动就开始。遵循“变更管理措施”的原则实施过程，并从技术和商业两方面进行分级审查。设计，监督，成本，施工单位和办公厅应从变更开始，从技术计划开始执行职责。充分掌握了优化，投资额控制，变更前后的比较以及变更后的效果。（5）通过上述中，早期建设过程，有效控制投资，建设管理等工作。虽然该项目尚未落户，但预计总投资将比上年节省15％以上。批准的预算，投资管理将得到有效控制。3.6项目咨询总结。该项目的咨询工作主要集中在成本咨询上，并扩大了对施工单位工程咨询工作的参与，这是对公司项目管理工作的练习和研究；它是由国家发改委和住房和城乡建设部联合发布的，《关于促进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发展和改革投资条例[2019]515号）的发布以及工程咨询的深入发展也将带来更多的探索和学习机会。
4结束语作为民航业的重要组成部分，随着中国低空开放政策的不断深化，通用航空将迎来快速发展的时期。然而，作为重要的基础设施，通用机场的建设仍然面临着相关政策的缺失，私人资本投资仍然受到各种政策法规的限制。通用机场的投资和建设速度较慢，因此低空开放后通用航空不可能快速发展。发展场所和服务的提供。由于民航领域的特殊性，民航建设项目特别是机场建设项目的前期工作，应在科学严谨的思想指导下，结合简化行政管理和下放权力的趋势，抓住机遇加强民航工程咨询领域的队伍建设，紧跟政策指导，为民航动力建设做出贡献。参考文献
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[1]严青.关于通用机场规划建设的思考[J].中国工程咨询，2019（5）：72-74.
[2]韩晓.企业投资通用机场项目前期工作概述[J].中国工程咨询，2015（1）：19-20.
[3]深圳机场扩建项目前期进度计划及控制研究[D].大连：大连理工大学，2017.
[4]佚名.DSM在复杂工程前期进度计划管理中的应用研究———以上海浦东国际机场商飞配套工程为例[J].工程管理学报，2012，26（3）.
篇三：项目案例总结
第一章施工组织设计技术与管理1、特种设备：锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施；72、特种设备在施工前，应有具备相应资质的施工单位将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知直辖市或者该区的市级特种设备安全监督管理部门，告之后方可施工。3、属于特殊工种作业人员有：焊工、起重工、电工、叉车工、架子工；54、根据《建设工程质量管理条例》规定，供热和供冷系统的工程质量保修期为二个采暖期或二个供冷期。5、施工方案的制定必须做到以下四个结合：与生产结合、与现场结合、与原施工图纸结合、与新施工图纸结合；6、“四个安全”：生产设施安全，生产人员安全，施工项目安全，施工人员安全；7、“质量三检制”：工序报验，材料报验，特殊工种报验；8、简述如何组织施工？5（1）首先制定项目的质量、安全、成本、进度目标；（2）拟定投入工程各阶段的各资源的最大需求量和平均需求量计划；（3）确定施工方案；（4）明确项目管理程序及相关制度；（5）施工程序；9、在项目设计优化方面，业主方、设计方应做哪些工作？3（1）应以工艺设计方案优化工作为核心；（2）推行限额设计，加大设计方案的审核力度；（3）加快出图进度和准确度；10、工艺设计方案优化是项目的核心：4（1）设计的优化，重点是系列化、大型化、高效设备、新型材料及防腐涂料等方面工作；（2）总图布置及运输的优化；（3）工业装置生产过程控制自动的优选；（4）设备布置及建筑结构的优化；@11、施工单位应做好哪些施工准备工作？（1）施工现场准备工作；①做好施工现场的测量控制网；②搞好“三通一平”；③建造临时设施；④组织施工机械、工具、材料等物资进场、存储与堆放；⑤编制建筑材料的试验申请计划及相关事项；⑥设置消防、保安设施；（2）做好技术准备，这是施工准备的核心工作；①熟悉、审查施工图纸及设计文件、设备技术资料及文件；②进行技术经济调查；③技术标准的准备及技术培训；④编制施工组织设计；（3）资源准备工作：①作业队伍管理人员的准备，及人力资源准备；②物资准备：1）施工机械、周转材料；2）生产、生活临时设施；3）“三通一平”、材料、构配件、加工件；③筹措资金，保证良性运行，以确保工程需要；
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12、影响施工进度的因素有哪些？（1）工程建设相关单位的影响；（2）物资供应进度、质量直接影响施工进度；（3）资金的保障与否，直接影响施工进度；（4）设计进度、出图主次顺序，变更随意性等直接影响工程进度；（5）工程地质条件及周边施工环境、社会环境也影响工程进度；（6）施工单位自身管理水平、技术水平、装备水平及经济实力直接影响工程进度；13、为了确保工期，提前完成目标，施工单位应采取哪些措施？（1）加强组织措施：
①增加工作面，组织更多有经验的施工队伍；②增加每天的施工时间（采取三班制度）；③增加劳动力和施工机械的数量；（2）技术措施：①改进施工工艺和施工技术，提高施工效率；②建议改进设计，以减少施工过程和工作量；（3）经济措施：①实行包干奖励；②提高奖金数额；③对所采取的技术措施给与相应的经济补偿；（4）其他配套措施：①改善外部配合条件；
②改善劳动条件；③实施强有力的调度；通过上述各项措施达到压缩关键工作持续时间，并且达到组织措施搭接作业或平行作业的目的；14、施工总体部署应包括哪些内容？（1）项目的质量、安全、进度、成本等目标；（2）拟投入的管理人员和作业队伍人员的最高人数和平均人数；（3）对工程项目的工程分包、劳务分包、劳动力使用、机械设备采购及供应，物资采购供应等做出计划；（4）施工程序；（5）项目管理总理安排；15、总承包单位在分包前应将工程项目分包的内容、分包单位的情况信息通知给业主，并征得业主同意，检验各分包单位是否具备相应的施工资质；16、施工组织总设计应由总承包单位进行编制；17、总承包单位在策划实施该项目是应该注意哪些内、外联系环节？（1）涉及的内部联系环节：总承包与分包之间；土建与安装之间；安装工程各专业之间；（2）外部联系环节：总承包与业主之间；总承包与设计之间；总承包与设备制造厂之间；总承包与监理公司之间；质量、技术监督部门；市政部门；供电部门；消防部门；18、总承包单位应如何策划工程分包？对分包单位有哪些要求？（1）首先必须考虑主要生产工艺系统不能分包，应自行组织施工；（2）其次必须选择有资质的分包单位；（3）第三要经过对外分包单位的考察评价，并征得业主的同意；（4）第四要订立合同，明确总分包关系和各自的职责；19、施工组织总设计的内容有哪些？（1）工程情况和施工特点难点分析；（2）施工部署和对业主、监理、设计、分包单位的协调；（3）主要安装施工方法；（4）施工总进度计划；（5）施工资源需要用量计划；
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（6）施工准备工作计划；（7）质量、安全、文明施工计划和保证措施；（8）施工平面布置图；（9）主要经济技术指标；20、简述施工方案编制的主要内容有哪些？（1）施工概况及施工特点，施工对象的名称、特点难点，和技术复杂程度，施工的条件和作业环境，需要解决的技术和要点；（2）确定机电安装的程序和顺序；（3）资源的配置和要求，均要满足工程要求；（4）编制网络进的计划，确定其全部施工过程时间上空间上的安排和相互配合关系；（5）编制工程质量计划及保证措施；（6）编制安全工作计划及保证措施；21、施工方案经济评价最常用的方法是：综合评价法；22、技术水平比较的内容有：（1）技术效率；（2）技术的先进性；（3）方案的经济性；（4）方案的重要性；23、施工程序的主要确定方法是：（1）先全厂，后单项；（2）主辅同步，能源优先；（3）先地下，后地上，先深后浅；（4）开口或闭口施工；（5）各专业内部和专业之间的关系；（6）先站后线；应充分利用建设工程对象的空间和有限的时间，实行平行流水作业和立体交叉作业，谋求加快施工进度，缩短工程建设工期。24、投产节点的确定是总进度计划编制的依据；主要的方法有：4（1）确定主体工程投产点；（2）确定能源介质投产点；（3）确定辅助工程的投产点；（4）充分考虑季节对施工的影响；25、施工交底分几种？（1）企业向项目经理交底；
（2）施工任务划分的交底；（3）施工班组施工任务交底；26、工程未经验收即按业主要求投入使用，投入使用之日即可视为工程移交之日，由此发生的质量问题由业主承担；27、设计方案的优化主要包括哪些内容？6（1）工艺流程的优化；（2）设计的优化；（3）总图布置及运输的优化；（4）工业装置生产过程控制自动的优选；（5）设备布置及建筑结构的优化；（6）技术经济指标；28、项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文（四点）：
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（1）施工组织设计可以替代施工项目管理规划；（2）但是施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管路规划的要求；（3）冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；（4）施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计深已经达到项目管理规划的深度要求，不必在编制项目管理规划。29、简述施工项目管理规划的规划目标及内涵？规划的目标：（1）项目的管理规划；⑵质量目标；⑶工期目标；⑷成本目标；⑸安全目标；
⑹文明施工及环境保护目标；⑺条件分析及其他组织措施；内涵包括：（1）施工部署；⑵技术组织措施；⑶施工进度计划；⑷施工准备工作计划；
⑸资源供应计划；⑹其他文件等；30、项目管理规划的控制原则为：6（1）实现最优化控制；（2）动态控制；（3）主动控制；（4）全过程控制；（5）全要素控制；（6）建立大控制系统的观念；31、项目管理实施规划的编制依据：4（1）项目管理规划大纲；（2）项目管理目标责任书；（3）施工合同；（4）工程现场调查、施工准备、企业特点等有关资料；32、项目管理的原则：项目管理坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则。33、申请施工许可证应当具备哪些条件？5（1）设计图纸供应已落实；（2）征地拆迁手续已完成；（3）施工单位已确定；（4）资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实；（5）其他应当具备的条件已落实；34、根据《建设施工现场管理决定》第六条规定：建设单位批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工；35、监理应当有业主委托，按《工程建设监理规定》建设工程的监理是指监理单位受项目的法人委托。监理工作的主要任务有：3（1）控制工程建设的投资；（2）建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理；（3）协调有关单位的关系；36、投标书中的施工组织设计又叫项目管理规划大纲，它是为了编制投标书和签约谈判提供依据；37、编制项目管理规划大纲的主要依据有：6（1）招标文件及发包人对招标文件的解释；（2）企业管理层对招标文件的分析、研究的结果；（3）工程现场技术经济调查情况；（4）发包人提供的信息和资料；（5）市场信息；（6）企业法定代表人的投标决策意见；
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38、论述项目管理规划大纲与项目管理实施规划有哪些异同？答：项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划，它们都是指导项目管理工作的纲领性文件，不同点主要体现在以下几个方面：（1）编制的时间段不同；项目管理规划大纲是在投标前企业进行编写，而项目管理实施规划是在中标签订施工合同后由项目经理部而编写；（2）编写依据不同；编制项目管理规划大纲的主要依据有：⑴招标文件及发包人对招标文件的解释；⑵企业管理层对招标文件的分析、研究的结果；⑶工程现场技术经济调查情况；⑷发包人提供的信息和资料；⑸市场信息；⑹企业法定代表人的投标决策意见；项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上进行编制，其编制依据是：⑴项目管理规划大纲；⑵项目管理目标责任书；⑶施工合同；⑷工程现场调查、施工准备、企业特点等有关资料；（3）在项目管理中的作用不同；项目管理规划大纲主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要而编制，是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理实施规划是为满足施工项目准备和实施的需要而编制，突出了施工项目管理目标的控制，主要用于指导项目的实施管理。（4）规划目标不同；项目管理规划大纲的目标包括：（1）项目的管理规划；⑵质量目标；⑶工期目标；⑷成本目标；⑸安全目标；⑹文明施工及环境保护目标；⑺条件分析及其他组织措施；项目管理实施规划目标包括：（1）施工部署；⑵技术组织措施；⑶施工进度计划；⑷施工准备工作计划；⑸资源供应计划；⑹其他文件等；39、施工项目管理的主要形式有：矩阵制项目管理组织；40、履约担保一般有三种形式：银行保函、履约担保书和保留金；41、工程分包的原则：（1）按照合同约定或经发包人同意，分包人应当具备主体资格条件并不得再次分包；（2）不得将工程全部转包，也不得将工程肢解以后，以分包人的名义转包他人；（3）工程分包不能解除承包人任何责任和义务；42、作为项目经理，应如何做好项目管理规划的实施？（1）根据项目管理规划，建立健全项目管理部，监理规章制度，明确组织成员的职责分工，落实责任制；（2）项目经理应该组织及主持对项目管理规划进行交底，是项目管理部成员明确自己的工作目标，自己应如何执行该项目，特别是如何执行技术过程交底组织措施；（3）坚持项目管理规划实施过程中的检查，重点是：是否按照项目规划执行，效果如何，出现了哪些问题，是何原因。是否应该调整规划，进行动态分析；（4）在执行过程中，应该做好记录，记录与规划有关的重大事项，可结合施工日志的记载；（5）要在施工总结中，对项目管理规划的执行情况进行总结；
第三章施工质量控制技术与管理1、简述工程质量处理的程序和基本要求？
事故处理程序：（1）进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取临时措施；（2）分析调查结果，找出事故的主要原因；（3）确定是否需要处理，若需要处理，要求承包上提出处理的措施或方案；（4）事故处理：监督事故处理措施或方案的实施；（5）检查处理结果是否达到要求；
事故处理的基本要求：安全可靠、不留隐患、处理技术可行、经济合理、施工方便、满足使用功能；
2、工程质量事故成因的基本因素主要有：违背建设程序；违反法规行为；地质勘查失真；设计差错；施工
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管理不到位；使用不合格原料；自然环境因素；使用不当；3、工程项目的管理规划分为两种：一是项目管理规划大纲；二是项目管理实施规划；
工程项目管理规划应对那些目标进行有效的控制？（3+1目标）（1）项目质量管理目标控制；（2）项目进度管理目标控制；（3）项目成本管理目标控制；（4）项目安全管理目标控制；4、一般竣工验收可分为两个步骤：（1）由承包方进行的自检；（2）正式验收；5、项目经理应于正式竣工验收之日的前10天，向业主发出《竣工验收通知书》；6、正式竣工验收包括：（1）发出《竣工验收通知书》；（2）组织验收工作；（3）签发《竣工验收证书》并办理工程移交；（4）进行工程质量评定；（5）办理工程档案资料移交；（6）办理工程移交手续；（7）办理工程决算；7、工程质量事故的处理的分类：（1）按事故的严重程度分为：一般事故和严重事故；（2）按事故造成的后果分为：未遂事故和已遂事故；（3）按事故责任分为：知道责任事故和操作责任事故；（4）按质量事故产生的原因分为：技术原因、管理原因和社会原因引发的质量事故；8、质量事故经过处理后，检查和验证的结论有：7（1）事故已消除，可继续施工；（2）隐患已消除，结构安全有保证；（3）经修补处理后，完全能够满足使用要求；（4）基本满足使用要求，但使用时应附加限制条件；（5）对耐久性的结论；（6）对短期难以做出结论者，可提出进一步观察检验一件；（7）其他鉴定结论；9、质量缺陷处理方案包括：修补处理；返工处理；限制使用；不做处理；10、工序质量控制的内容主要有：4（1）严格按照工艺规程进行施工；（2）控制好工序施工条件的质量；（3）及时检查工序施工效果的质量；（4）制定工序质量的控制点；11、工序质量检验内容为：标准具体化；实测实量；比较；判断；处理；记录；12、工序质量控制的步骤：实测；分析；判断；13、施工项目的质量控制过程应坚持哪些原则？（质量控制的八大原则）（1）以顾客为关注焦点，为用户提供满意的合格建筑产品；（2）重视管理人员的领导作用，严把质量关；（3）要求全员参与质量管理，加强职工质量意识；（4）注意过程控制，将质量隐患消灭在施工过程中；（5）保证施工中的系统管理，将相互关联点加以识别；
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（6）持续技术改进工作，引领先进的施工工艺；（7）科学的对待数据和信息的分析，基于事实进行决策；（8）明确与合作方案互惠互利的工作关系，加一个参与人的责任心；14、工程项目质量计划编制应由项目经理主持；15、工程项目质量计划编制的依据是什么？（1）工程施工合同；（2）施工图纸、设计文件；（3）国家法律法规、国家技术标准规范；（4）本施工企业项目管理规划文件；（5）工程的实际情况和特点；16、施工准备阶段质量控制应做好哪些准备工作？（1）管理体系准备；（2）劳动组织准备；（3）技术准备；（4）物资设备准备；（5）施工现场准备；17、质量计划：是指有组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向；
质量目标：则是在质量方面所追求的目的；18、质量管理体系基础包括哪些内容？（1）质量管理体系文件；（2）质量管理体系方法；（3）质量管理体系要求与产品要求；（4）质量管理体系的建立和运行；19、三阶段控制：事前控制、事中控制、事后控制；20、现场常用的质量检查方法有：目测法、实测法和实验法三种。21、影响施工质量因素的主要有5个方面（4MIE）即人、材料、机械、方法和环境；其中最关键因素是人的控制，对“人”的关键因素控制的环节有：（1）资格和能力的控制；（2）增强意识教育；（3）严格培训，持证上岗；22、工程质量事故的依据有：（1）质量事故的实况资料；（2）有关合同文件，有关技术文件的档案；（3）有关的法律法规；23、按事故严重程度，事故可分为一般事故和重大事故；一般事故通常是指经济损失在5000元—10万元以内的质量事故；重大事故包括下列情况：（1）超过规范规定或设计要求的基础不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂或主体结构强度严重不足，影响结构寿命，造成不可补救的永久性质量缺陷或事故；（2）影响建筑设备及相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷；（3）经济损失在10万元以上者；24、材料质量控制的主要方法？（1）严格检查验收，监理管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理；（2）正确合理地使用，避免混料和将不合格的材料使用到工程上去，要使其形成闭环管理；
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25、简述材料质量控制的要点是什么？（1）掌握材料信息，优先供货厂家；（2）科学合理进行材料的使用，减少材料的浪费和损失；（3）合理组织材料供应，按计划确保施工正常进行；（4）要注重材料的使用认证及识别，以防止错用或使用不合格的材料；（5）加强材料的检查验收，严把材料入场的质量关；（6）加强现场材料的使用管理；26、材料质量控制的主要内容有哪些？（1）材料的质量标准；（2）材料的取样；（3）材料的性能；（4）实验的方法；（5）材料的适用范围和施工要求；27、工程质量事故的处理的一般程序？（1）停止施工，报告监理工程师和质量管理部门，对事故现场采取必要的防护措施；（2）在监理工程师的组织和参与下，对质量事故进行调查，写出调查报告；（3）在事故调查的基础上进行事故原因的分析；（4）在事故原因分析的基础上制定事故处理方案；（5）施工方按照监理批复的处理方案实施对质量缺陷的处理；
第四章工程成本控制技术与管理1、施工项目成本控制：就是在其施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活化劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。它既不是造价控制，更不是业主所进行的投资控制，它必须对人工费、材料费、机械使用费、其他间接费和现场经费分别进行有效地控制。2、降低成本的相应措施主要有哪些？（1）采购费用管理；（2）定额管理；（3）质量管理；（4）安全管理；（5）施工管理；（6）合同管理。3、直接费包括：人工费、材料设备费、施工机械使用费；4、间接费包括：现场管理费和临时设施工程费；5、简述影响成本的主要因素和降低成本的措施？（1）采购费用管理：施工分包的选择或劳动力使用的费用；
施工材料、机械物配件的采购，加工的费用；施工机械、设备、模具等的租赁或购置的费用；（2）定额管理：使用先进合理的施工定额，并在实践中不断地收集信息，不断完善；加强对作业队伍的施工任务的交底，使其明确施工方法，作业要领，工料消耗标准，工期、质量、安全要求等；（3）质量管理：加强质量检查，及时发现不良施工倾向，避免质量缺陷和不合格工序，避免返工、报废损失等造成的成本提高；（4）安全管理：预防工伤事故，杜绝死亡事故，把处理安全事故的费用和对职工的心理影响减小到最小程度；（5）施工管理：周密部署，做到各专业连续均衡施工；掌握进度变化，及安全施工例会，加强协调和调度；合理配置主辅机械，划分适用范围和作业任务，抓好进出场管理，提高使用效率；
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（6）合同管理：加强施工合同管理和索赔管理；
按发包人或工程师指令执行的设计变更；
非承包人原因出现的施工条件的变化，经工程师确认的施工方案或措施的
变更；
6、承包方按照监理工程师的要求，通常情况要进行哪些变更？（1）增减合同中约定的工程数量；
（2）更改有关工程的性质、质量、规格；
（3）更改有关工程的标高、基线、位置和尺寸；（4）增加工程需要的附加工作；
（5）变更有关工程的施工时间和顺序。
7、工程与付款额度：是保证施工现场所需材料构件等正常运转所需的最佳资金额度。（单选）计算方法：百分比法和数学计算法。
8、如何对项目进行施工费用控制策划？
（1）建立建安费用控制组织；（2）建立建安费用控制程序；（3）及时完成施工图预算；
（4）建立工程费控制基准；（5）现场工程量、价核定；（6）设计变更和签证的量、价核定；
（7）业主供辅料；（8）工程结算；（9）项目实施费用状态报告；
（10）文件归档。价值工程：价值=功能∕成本；V=F∕C；value=function∕cost；9、简述价值工程原理的特征？
（1）价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，是产品具备他所必须具备的功能；（2）价值工程的核心，是对产品进行功能分析；（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体共同考虑；
（4）价值工程强调改革和创新；（5）价值工程要求将功能定量化；即将功能转化为能够与成本直接量化值；（6）价值工程师以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动；
案例4-16背景：某工程在施工过程中，为了降低项目的施工成本，项目经理部将工程划分为地基基础、主体结构、
装修装饰、屋面工程、门窗工程，并对其功能进行了评分，根据合同及图纸等资料，得出了预算成本，见
下表：企业下达的责任书中要求该项目经理部在项目管理过程中的成本降低率为5%，项目经理部计划采用价值工程方法寻求将成本的途径和措施；
⑴
⑵
⑶C
⑷
⑸
⑹
⑺
分部工程功能评价功能评价预算成本成本系数价值系数目标成本成本降低额
F
系数（万元）
（万元）（万元）
地基基础
13
0.13
345
0.178
0.73
239.837
105.163
主体结构
35
0.35
820
0.422
0.829
645.715
174.285
装修装饰
33
0.33
515
0.265
1.245
608.817
﹣93.817
屋面工程
12
0.12
172
0.089
1.348
221.388
﹣49.388
门窗工程
7
0.07
90
0.046
1.522
129.143
﹣391.43
9
合计
100
1.00
1942
1.00
∕
1844.9
97.1
(2)=
(4)=Ci(5)=(2)
（7）=（3）
Fi／∑Fi
／∑Ci
／(4)
—（6）
总目标成本=预算成本×（1－5%）=1942×95%=1844.9万元；
目标成本=总目标成本×功能系数；
成本降低额=预算成本－目标成本；
从上述结果看出：地基基础、主体结构的价值系数小于1.0，因此应以主体结构、地基基础为价值工程的分
析对象、寻求降低成本的措施和方法。
第五章工程项目合同控制技术与管理1、按照招标投标法规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。2、按规定签订合同后，招标人和中标人不得再另行订立背离合同实质性内容的其他协议。3、施工合同文件的组成及解释顺序：①施工合同协议书；②中标通知书；③投标书及其附件；④施工合同专用条款；⑤施工合同通用条款；⑥标准、规范及有关技术文件；⑦图纸；⑧工程量清单；⑨工程报价单或预算书；4、可解除可变更合同的情况：（1）当事人双方经过协商同意，并且不因此损害国家和公共利益；（2）订立合同时所依据的国家计划被修改或取消；（3）当事人一方有与关闭、转产、破产而无法履行施工合同；（4）由于不可抗力或由于一方当事人虽无过失但无法防止的外因，致使施工合同无法履行；（5）由于一方违约，使施工合同履行成为不必要。5、施工单位要求索赔成立具备的四个条件：（1）与合同相比，已造成了实际的额外费用或工期损失；（2）造成费用增加或工期延误不属于施工方原因；（3）造成费用增加或工期延误不是由于施工单承担；（4）施工单位在规定时内提交了增加费用和延期报告。6、简述变更价款的确定原则：（1）合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同款；（2）合同只有类似于变更情况的价格，可以作为基础，确定变更价格，变更合同价款；（3）合同没有类似和适用的价格，由承包方提出适当的变更价格，有监理工程师批准执行。7、工程变更由建设单位、承包方、监理工程师提出都可以。8、招标投标法规定，在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等内容进行谈判。9、招标人不得向投标人提出压低报价、增加工作量、缩短工期或其他违背中标人意愿的要求，以此作为发出中标通知书和签订合同的条件。10、签订合同应当遵循的原则：⑴遵守国家法律、法规；⑵平等自愿、公平；⑶诚实信用；⑷等价交换；⑸不损害社会公共利益。11、招标的方式有两种：公开招标和邀请招标。12、项目经理是该工程项目上的代理人，受该企业法定代表人的委托，对该项目实施全方位的管理，负责工程施工全过程的质量、工期、安全、文明施工，确保合同的履行，负责组织编制施工组织设计、项目计划和相应的项目管理文件。13、项目经理是该工程项目质量、安全的第一责任人。14、总承包单位在选择分包单位时，应如何选择确定分包单位？程序如下：
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（1）根据总包合同中有关的分包的约定，确定哪些项目是可以进行分包的，并根据自身队伍的能力，确定出需分包的项目；（2）根据分包工程的特点及内容，选择具备相应资质的分包单位，并对其营业执照、资质等级进行审查；（3）将拟分包的工程项目，拟选择的分包商及相应的资质证明材料等资料书面报送业主或监理工程师审查备案；（4）得到业主或监理工程师的批复后，与分包单位签订工程分包合同。15、根据《建设工程安全生产管理条例》规定，建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。16、工程总承包的主要方式有：⑴设计、采购、施工（EPC）/交钥匙总承包
⑵设计、施工总承包（D-E）⑶设计、采购总承包（D-P）⑷采购、施工总承包（P-C）17、处理纠纷的方式有：协商、调解、仲裁、起诉。18、质量事故的分类（按经济损失划分）：（1）5000元（含5000元）以上的不满50000元的属于一般质量事故；（2）50000元（含50000元）以上的不满10万元的属于严重质量事故；（3）10万元以上的属于重大质量事故。19、投标单位编写的投标文件主要应包括商务标、技术标、经济标三册。20、建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付工程价款的合同，建设工程合同是一种双务合同。21、在什么情况下可采取邀请招标方式？（1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少数几家潜在投标人可供选择的；（2）受自然地域环境限制的；（3）涉及国家安全、国家秘密或者抢救救灾，适宜招标但不宜公开招标的；（4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；（5）法律、法规规定不宜公开招标的。22、建设工程施工招标的必要条件：（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应履行审批手续的，已经批准；（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应履行手续的，已经核准；（4）有相应资金或资金来源已经落实；（5）有招标所需的设计图纸及技术资料。23、投标保证金：不得超过发包人内容造价的2％，并且最高不得超过80万元。投标人未中标的，其交纳的投标保证金由招标人在确定中标后5日内退还；已经中标的，其缴纳的投标保证金由招标人在合同签订后5日内退还；24、索赔分为：工期索赔和费用索赔。工期索赔：因设计变更引起工程数量和清单项目增加，导致的工期延长；费用索赔：（1）完成新增加工程量所需的人工费、材料费和机械费；（2）分包商索赔的费用；（3）因工程量增加及工期延长的现场管理费用；（4）索赔款的利息；（5）增加工程量的利润等。25、索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。第六章工程项目施工安全控制技术与管理1、如何建立安全管理体系？
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（1）建立以项目经理为第一责任人的安全组织机构，并制定安全管理体系文件；（2）建立安全检查制度和安全教育培训制度；（3）编制安全操作规程和安全技术标准；（4）制定安全应急预案和组织应急队伍。2、如何做好安全控制？（1）认真做好人的不安全行为和物的不安全状态的控制，落实安全管理决策和目标；（2）落实安全责任实施责任管理；（3）具体措施到位，长期坚持监督检查及时发现事故隐患，当场进行处理，做到本质安全；3、施工中兼顾有生产，如何进行安全教育与训练？（1）管理人员、操作人员应当具备有基本条件与较高的素质；（2）要有明确的安全教育、训练的目的与方式；（3）安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育：即安全知识教育、安全技能训练、安全意识教育；（4）安全教育的内容随实际需要而确定；（5）加强教育管理，增强安全教育效果。4、安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全检查的主要内容是：查管理、查制度、查现场、查思想、查隐患、查事故处理。5、四级重大事故具备的条件：①死亡2人以下；
②重伤3人以上，19人以下；③直接经济损失10万元以上，30万元以下。6、特种作业主要有：爆破、压力管道、容器施工、卷扬机操作、焊接、气割。特种设备作业的人员有：焊工、起重工、电工、架子工。7、工程分包应具备哪些条件？（1）分包的工程师合同允许分包的范围；（2）分包单位应具备与分包相适应的资质，并拥有相应的施工设备和相应的资质人员；（3）分包应经总监理工程师的批准。8、安全管理中心问题：是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产活动顺利进行。9、安全检查的形式：普遍检查、专业检查和季节检查。10、事故调查处理原则：（1）按照实事求是；（2）尊重科学的原则；（3）及时准确查清事故原因；（4）查明是个责任和性质；（5）总结事故教训；（6）提出整改措施；（7）对事故责任者提出处理意见11、施工安全技术措施包括：安全防护设施和安全预防设施。12、施工中安全管理的六项基本原则是：（1）管生产同时管安全；（2）坚持安全管理的目的性；（3）必须贯彻预防为主的方针；（4）坚持全员、全过程、全方位、全天候“四全”动态管理；（5）安全管理重在控制；
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（6）在管理中发展、提高。13、“四口”指：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。14、“五牌二图”指：施工平面图和项目经理部组织架构及主要管理人员名单图；
工程概述牌；安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故牌；安全生产、文明施工牌。15、施工项目的安全检查以自检形式为主。16、承包人为工程意外伤害险的投保人。承包人为工程意外伤害险的主体。17、施工安全控制的基本要求：（1）必须取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后方可开工；（2）总承包单位和每一个分包单位，都应持有《施工企业安全资格审查认可证》；（3）各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗；（4）所有新员工必须经过三级安全教育；（5）特殊工种作业人员，必须持有特种作业操作证，并严格定期审查；（6）对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；（7）必须把好安全生产“六关”：即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。18、事故处理程序：（1）及时报告安全事故；（2）处理安全事故，捡救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场；（3）安全事故调查；（4）对事故责任人进行处理；（5）编写调查报告并上报。19、安全检查主要有：思想准备和技术准备。20、安全检查的方法：一般检查法和安全检查表法。
第七章工程项目施工现场控制技术与管理1、现场管理的主要任务是什么？（1）贯彻政府的有关法令，向参与建设单位宣传现场管理的重要意义，提出现场管理的具体要求；（2）组织定期和不定期的检查，发现问题，要求提出改正措施，限期改正，并做出改正后的复查，进行现场管理区域的划分；（3）进行项目内部和外部的沟通；（4）协调施工中有关现场管理的事项；（5）在业主和总包的委托下，有表扬、批评、培训、教育和处罚的权利和职责；（6）有审批动用明火、停水、停电、占用现场内公共区域和道路的权力。2、施工总平面图的主要内容包括哪些？（1）建筑现场的红线，可以临时占用的地区，场外和场内交通道路，现场主要出入口，现场临时供水供电的出入口位置；（2）测量放线的标桩，现场地面大致标高；（3）现场已建并在施工期内保留的建筑物，地上或地下的管道和线路，拟建的地上建筑物，构建物；（4）现场主要施工机械的位置；（5）材料、构件和半成品的堆放；（6）生产、生活用的临时设施；（7）消防入口，消防道路和消防栓的位置；（8）平面图比例，采用的比例、方向、风向和主导风向标记。
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3、环境影响的识别与评价应考虑的因素：（1）对大气的污染；（2）对水的污染；（3）对土壤的污染；（4）废弃物；（5）噪声；（6）资源和能源的浪费；（7）局部地区性环境问题4、现场管理考核的目的是：发现问题，总结经验。5、现场管理考核的内容大致上分为：器材管理、卫生管理、生活管理、现场平面管理、有的还包括质量管理。6、现场管理的主要负责单位是：建设总公司（总承包单位）。7、施工平面图可根据项目的规模分为：施工总平面图和单位工程施工平面图。8、施工总平面图是现场管理、实施文明施工的依据。9、施工现场的准备工作有哪些？（1）做好施工现场的测量控制网；（2）搞好“三通一平”即水通、路通、电通、场地平整；（3）建造临时设施；（4）设置消防、保安及现场文明施工的设施；（5）组织施工机械、机具、材料有序进场、储存、堆放；（6）及时提出材料计划及其他有关事项。10、“两树三保”指：以“树业绩、树品牌”为宗旨；以“保节点、保质量、保安全文明施工”为目标。11、“五同”指同计划、同布置、同检查、同评比、同总结。12、施工现场的总体要求？（1）文明施工，管理有序，整洁卫生，不扰民，不损害公共利益；（2）现场入口处的醒目布置，公示五牌二图；（3）项目经理应常巡视检查施工现场，听取各方意见和反映，及时整改；13、环境噪声按来源可以分为：工业噪声、交通运输噪声、建筑施工噪声、社会生活噪声。14、施工项目的环境基本要求是：确定环境因素和环境影响的识别和评价。
第八章工程项目施工事故处理技术与管理1、安全检查的方法主要有：查、量、测、现场操作。2、伤亡事故处理工作应当在90日内结案，特殊情况下不得超过180日，伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。3、项目经理对工程项目的安全生产负责哪些责任？（1）在项目施工生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各规章制度；（2）认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度；（3）领导组织安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决；（4）发生事故，及时上报，保护好现场，做好救护工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。4、实行工程总承包的，由总承包单位编制安全事故应急救援预案。5、安全事故应急救援预案在建筑工程开工以前，申报建筑施工安全生产监督手续时编制完成。6、预案内容在施工开工之日起应当在施工现场显著位置予以出示；有效期为工程项目竣工之日。7、救援组织应由总承包单位、分包单位及其各单位主要负责人和具体负责人组成。8、四不放过原则：（1）事故原因不清楚不放过；
（2）事故责任者和员工没有受到教育不放过；（3）事故责任者没有处理不放过；（4）没有制定防范措施不放过；9、重大事故书面报告应包括哪些内容？（1）事故发生的时间、地点、工程项目名称、企业名称；（2）事故发生的简要经过，伤亡人数和直接经济损失的初步估计；
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（3）事故发生原因的初步判断；（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；（5）事故报告单位及时间和报告人。10、事故发生后应做好哪些工作？（1）查思想，主要检查企业的领导和职工对安全生产工作的认识；（2）查管理，主要检查工程的安全生产管理是否有效；（3）查隐患，主要检查作业现场是否符合安全生产，文明生产的要求；（4）查整改，主要对过去提出的问题的整改情况的检查；（5）查事故处理，对安全事故的处理应达到查明事故原因，明确责任并对责任人作业处理。11、在进行安全生产管理时，“三个同步”是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。12、事故发生后应在24小时内上报上级单位和有关部门报告。13、建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：
高空坠落、物体打击、触电、机械伤亡、坍塌事故等。14、“三宝”是指安全帽、安全带、安全网的正确使用。15、“临边”通常是指未安装栏杆式栏板的阳台周边，无外脚手架防护的楼面与屋面周边，深基周边。16、安全管理目标主要包括：（1）伤亡事故控制目标；（2）安全达标目标；（3）文明施工实现目标。17、如何拟定合适的安全教育培训计划？（1）经常性安全教育及特种工种的专门性教育；（2）对发生事故和造成危险事故的人员进行重点教育；（3）在节假日前后进行安全教育；（4）安全教育要有针对性，要根据教育对象，决定教育的内容和形式；（5）坚持开展“反违章，反侥幸，反麻痹”教育应从始至终抓好安全管理工作；18、如何建立安全管理体系？（1）建立健全的安全组织机构；（2）建立健全安全施工责任制；（3）编制安全操作规程和安全技术标准；（4）建立安全监督检查制度；
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篇四：项目案例总结
关于信息化系统项目总结报告案例目录
第一章、项目概况.........................................................................................................................31.1项目背景............................................................................................................................3
第二章、项目建设目标.................................................................................................................4第三章、项目完成情况.................................................................................................................4
3.1完成内容............................................................................................................................43.2系统拓扑............................................................................................................................53.3实施质量总结....................................................................................................................53.4项目实施中存在的问题....................................................................................................63.5项目提交成果....................................................................................................................7
3.5.1系统平台.................................................................................................................73.5.2项目设备清单.........................................................................................................8第四章、项目试运行情况.............................................................................................................8第五章、项目收获.........................................................................................................................95.1技术积累............................................................................................................................95.2资源库积累........................................................................................................................95.3二期需求调研..................................................................................................................105.4著作权的申报..................................................................................................................10
第一章、项目概况
1.1项目背景
大型实验室目前对于环境实验项目的管理及实验过程中的监管还是采取人工管理及实验场巡查的方式来进行，对于各实验室的设备工作与否，工作状态，及设备的利用率，无法实现即时的监管和查询，并且工程师对于实验项目的巡检，必须到达试验设备现场，对于设备、试验的监管有较大的滞后性。对于实验数据的导出、应用，只能通过厂家提供的软件或去设备上取出数据存储卡，才可进行应用，且功能有限。通过上线环境远程测控系统项目，可以有效解决以上存在的种种问题，使实验室工程师通过系统的平台，即可远程查看设备信息，方便快捷的做到了巡查的工作，加密了巡查时段，试验项目出现问题可以在较短的时间内发现，并且利用信息化手段，为实验室管理者对有效提升实验室的监管、优化排期及设备利用率做出较大提升。
篇五：项目案例总结
工程项目管理案例分析总结-2012简版第一章施工组织设计技术与管理1、特种设备：锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施；72、特种设备在施工前，应有具备相应资质的施工单位将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知直辖市或者该区的市级特种设备安全监督管理部门，告之后方可施工。3、属于特殊工种作业人员有：焊工、起重工、电工、叉车工、架子工；54、根据《建设工程质量管理条例》规定，供热和供冷系统的工程质量保修期为二个采暖期或二个供冷期。5、施工方案的制定必须做到以下四个结合：与生产结合、与现场结合、与原施工图纸结合、与新施工图纸结合；6、“四个安全”：生产设施安全，生产人员安全，施工项目安全，施工人员安全；7、“质量三检制”：工序报验，材料报验，特殊工种报验；8、简述如何组织施工？5（1）首先制定项目的质量、安全、成本、进度目标；（2）拟定投入工程各阶段的各资源的最大需求量和平均需求量计划；（3）确定施工方案；（4）明确项目管理程序及相关制度；（5）施工程序；9、在项目设计优化方面，业主方、设计方应做哪些工作？3（1）应以工艺设计方案优化工作为核心；（2）推行限额设计，加大设计方案的审核力度；（3）加快出图进度和准确度；10、工艺设计方案优化是项目的核心：4（1）设计的优化，重点是系列化、大型化、高效设备、新型材料及防腐涂料等方面工作；（2）总图布置及运输的优化；（3）工业装置生产过程控制自动的优选；（4）设备布置及建筑结构的优化；@11、施工单位应做好哪些施工准备工作？（1）施工现场准备工作；①做好施工现场的测量控制网；②搞好“三通一平”；③建造临时设施；④组织施工机械、工具、材料等物资进场、存储与堆放；⑤编制建筑材料的试验申请计划及相关事项；⑥设置消防、保安设施；（2）做好技术准备，这是施工准备的核心工作；①熟悉、审查施工图纸及设计文件、设备技术资料及文件；②进行技术经济调查；③技术标准的准备及技术培训；④编制施工组织设计；（3）资源准备工作：①作业队伍管理人员的准备，及人力资源准备；②物资准备：1）施工机械、周转材料；
2）生产、生活临时设施；3）“三通一平”、材料、构配件、加工件；③筹措资金，保证良性运行，以确保工程需要；
2
12、影响施工进度的因素有哪些？（1）工程建设相关单位的影响；（2）物资供应进度、质量直接影响施工进度；（3）资金的保障与否，直接影响施工进度；（4）设计进度、出图主次顺序，变更随意性等直接影响工程进度；（5）工程地质条件及周边施工环境、社会环境也影响工程进度；（6）施工单位自身管理水平、技术水平、装备水平及经济实力直接影响工程进度；13、为了确保工期，提前完成目标，施工单位应采取哪些措施？（1）加强组织措施：
①增加工作面，组织更多有经验的施工队伍；②增加每天的施工时间（采取三班制度）；③增加劳动力和施工机械的数量；（2）技术措施：①改进施工工艺和施工技术，提高施工效率；②建议改进设计，以减少施工过程和工作量；（3）经济措施：①实行包干奖励；②提高奖金数额；③对所采取的技术措施给与相应的经济补偿；（4）其他配套措施：①改善外部配合条件；
②改善劳动条件；③实施强有力的调度；通过上述各项措施达到压缩关键工作持续时间，并且达到组织措施搭接作业或平行作业的目的；14、施工总体部署应包括哪些内容？（1）项目的质量、安全、进度、成本等目标；（2）拟投入的管理人员和作业队伍人员的最高人数和平均人数；（3）对工程项目的工程分包、劳务分包、劳动力使用、机械设备采购及供应，物资采购供应等做出计划；（4）施工程序；（5）项目管理总理安排；15、总承包单位在分包前应将工程项目分包的内容、分包单位的情况信息通知给业主，并征得业主同意，检验各分包单位是否具备相应的施工资质；16、施工组织总设计应由总承包单位进行编制；17、总承包单位在策划实施该项目是应该注意哪些内、外联系环节？（1）涉及的内部联系环节：总承包与分包之间；土建与安装之间；安装工程各专业之间；（2）外部联系环节：总承包与业主之间；总承包与设计之间；总承包与设备制造厂之间；总承包与监理公司之间；质量、技术监督部门；市政部门；供电部门；消防部门；18、总承包单位应如何策划工程分包？对分包单位有哪些要求？（1）首先必须考虑主要生产工艺系统不能分包，应自行组织施工；（2）其次必须选择有资质的分包单位；（3）第三要经过对外分包单位的考察评价，并征得业主的同意；（4）第四要订立合同，明确总分包关系和各自的职责；19、施工组织总设计的内容有哪些？（1）工程情况和施工特点难点分析；（2）施工部署和对业主、监理、设计、分包单位的协调；（3）主要安装施工方法；（4）施工总进度计划；（5）施工资源需要用量计划；
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（6）施工准备工作计划；（7）质量、安全、文明施工计划和保证措施；（8）施工平面布置图；（9）主要经济技术指标；20、简述施工方案编制的主要内容有哪些？（1）施工概况及施工特点，施工对象的名称、特点难点，和技术复杂程度，施工的条件和作业环境，需要解决的技术和要点；（2）确定机电安装的程序和顺序；（3）资源的配置和要求，均要满足工程要求；（4）编制网络进的计划，确定其全部施工过程时间上空间上的安排和相互配合关系；（5）编制工程质量计划及保证措施；（6）编制安全工作计划及保证措施；21、施工方案经济评价最常用的方法是：综合评价法；22、技术水平比较的内容有：（1）技术效率；（2）技术的先进性；（3）方案的经济性；（4）方案的重要性；23、施工程序的主要确定方法是：（1）先全厂，后单项；（2）主辅同步，能源优先；（3）先地下，后地上，先深后浅；（4）开口或闭口施工；（5）各专业内部和专业之间的关系；（6）先站后线；应充分利用建设工程对象的空间和有限的时间，实行平行流水作业和立体交叉作业，谋求加快施工进度，缩短工程建设工期。24、投产节点的确定是总进度计划编制的依据；主要的方法有：4（1）确定主体工程投产点；（2）确定能源介质投产点；（3）确定辅助工程的投产点；（4）充分考虑季节对施工的影响；25、施工交底分几种？（1）企业向项目经理交底；
（2）施工任务划分的交底；（3）施工班组施工任务交底；26、工程未经验收即按业主要求投入使用，投入使用之日即可视为工程移交之日，由此发生的质量问题由业主承担；27、设计方案的优化主要包括哪些内容？6（1）工艺流程的优化；（2）设计的优化；（3）总图布置及运输的优化；（4）工业装置生产过程控制自动的优选；（5）设备布置及建筑结构的优化；（6）技术经济指标；28、项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文（四点）：
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（1）施工组织设计可以替代施工项目管理规划；（2）但是施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管路规划的要求；（3）冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；（4）施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计深已经达到项目管理规划的深度要求，不必在编制项目管理规划。29、简述施工项目管理规划的规划目标及内涵？规划的目标：（1）项目的管理规划；⑵质量目标；⑶工期目标；⑷成本目标；⑸安全目标；
⑹文明施工及环境保护目标；⑺条件分析及其他组织措施；内涵包括：（1）施工部署；⑵技术组织措施；⑶施工进度计划；⑷施工准备工作计划；
⑸资源供应计划；⑹其他文件等；30、项目管理规划的控制原则为：6（1）实现最优化控制；（2）动态控制；（3）主动控制；（4）全过程控制；（5）全要素控制；（6）建立大控制系统的观念；31、项目管理实施规划的编制依据：4（1）项目管理规划大纲；（2）项目管理目标责任书；（3）施工合同；（4）工程现场调查、施工准备、企业特点等有关资料；32、项目管理的原则：项目管理坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则。33、申请施工许可证应当具备哪些条件？5（1）设计图纸供应已落实；（2）征地拆迁手续已完成；（3）施工单位已确定；（4）资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实；（5）其他应当具备的条件已落实；34、根据《建设施工现场管理决定》第六条规定：建设单位批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工；35、监理应当有业主委托，按《工程建设监理规定》建设工程的监理是指监理单位受项目的法人委托。监理工作的主要任务有：3（1）控制工程建设的投资；（2）建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理；（3）协调有关单位的关系；36、投标书中的施工组织设计又叫项目管理规划大纲，它是为了编制投标书和签约谈判提供依据；37、编制项目管理规划大纲的主要依据有：6（1）招标文件及发包人对招标文件的解释；（2）企业管理层对招标文件的分析、研究的结果；（3）工程现场技术经济调查情况；（4）发包人提供的信息和资料；（5）市场信息；（6）企业法定代表人的投标决策意见；
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38、论述项目管理规划大纲与项目管理实施规划有哪些异同？答：项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划，它们都是指导项目管理工作的纲领性文件，不同点主要体现在以下几个方面：（1）编制的时间段不同；项目管理规划大纲是在投标前企业进行编写，而项目管理实施规划是在中标签订施工合同后由项目经理部而编写；（2）编写依据不同；编制项目管理规划大纲的主要依据有：⑴招标文件及发包人对招标文件的解释；⑵企业管理层对招标文件的分析、研究的结果；⑶工程现场技术经济调查情况；⑷发包人提供的信息和资料；⑸市场信息；⑹企业法定代表人的投标决策意见；项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上进行编制，其编制依据是：⑴项目管理规划大纲；⑵项目管理目标责任书；⑶施工合同；⑷工程现场调查、施工准备、企业特点等有关资料；（3）在项目管理中的作用不同；项目管理规划大纲主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要而编制，是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理实施规划是为满足施工项目准备和实施的需要而编制，突出了施工项目管理目标的控制，主要用于指导项目的实施管理。（4）规划目标不同；项目管理规划大纲的目标包括：（1）项目的管理规划；⑵质量目标；⑶工期目标；⑷成本目标；⑸安全目标；⑹文明施工及环境保护目标；⑺条件分析及其他组织措施；项目管理实施规划目标包括：（1）施工部署；⑵技术组织措施；⑶施工进度计划；⑷施工准备工作计划；⑸资源供应计划；⑹其他文件等；39、施工项目管理的主要形式有：矩阵制项目管理组织；40、履约担保一般有三种形式：银行保函、履约担保书和保留金；41、工程分包的原则：（1）按照合同约定或经发包人同意，分包人应当具备主体资格条件并不得再次分包；（2）不得将工程全部转包，也不得将工程肢解以后，以分包人的名义转包他人；（3）工程分包不能解除承包人任何责任和义务；42、作为项目经理，应如何做好项目管理规划的实施？（1）根据项目管理规划，建立健全项目管理部，监理规章制度，明确组织成员的职责分工，落实责任制；（2）项目经理应该组织及主持对项目管理规划进行交底，是项目管理部成员明确自己的工作目标，自己应如何执行该项目，特别是如何执行技术过程交底组织措施；（3）坚持项目管理规划实施过程中的检查，重点是：是否按照项目规划执行，效果如何，出现了哪些问题，是何原因。是否应该调整规划，进行动态分析；（4）在执行过程中，应该做好记录，记录与规划有关的重大事项，可结合施工日志的记载；（5）要在施工总结中，对项目管理规划的执行情况进行总结；
第三章施工质量控制技术与管理1、简述工程质量处理的程序和基本要求？
事故处理程序：（1）进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取临时措施；（2）分析调查结果，找出事故的主要原因；（3）确定是否需要处理，若需要处理，要求承包上提出处理的措施或方案；（4）事故处理：监督事故处理措施或方案的实施；（5）检查处理结果是否达到要求；
事故处理的基本要求：安全可靠、不留隐患、处理技术可行、经济合理、施工方便、满足使用功能；
2、工程质量事故成因的基本因素主要有：违背建设程序；违反法规行为；地质勘查失真；设计差错；施
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工管理不到位；使用不合格原料；自然环境因素；使用不当；3、工程项目的管理规划分为两种：一是项目管理规划大纲；二是项目管理实施规划；
工程项目管理规划应对那些目标进行有效的控制？（3+1目标）（1）项目质量管理目标控制；（2）项目进度管理目标控制；（3）项目成本管理目标控制；（4）项目安全管理目标控制；4、一般竣工验收可分为两个步骤：（1）由承包方进行的自检；（2）正式验收；5、项目经理应于正式竣工验收之日的前10天，向业主发出《竣工验收通知书》；6、正式竣工验收包括：（1）发出《竣工验收通知书》；（2）组织验收工作；（3）签发《竣工验收证书》并办理工程移交；（4）进行工程质量评定；（5）办理工程档案资料移交；（6）办理工程移交手续；（7）办理工程决算；7、工程质量事故的处理的分类：（1）按事故的严重程度分为：一般事故和严重事故；（2）按事故造成的后果分为：未遂事故和已遂事故；（3）按事故责任分为：知道责任事故和操作责任事故；（4）按质量事故产生的原因分为：技术原因、管理原因和社会原因引发的质量事故；8、质量事故经过处理后，检查和验证的结论有：7（1）事故已消除，可继续施工；（2）隐患已消除，结构安全有保证；（3）经修补处理后，完全能够满足使用要求；（4）基本满足使用要求，但使用时应附加限制条件；（5）对耐久性的结论；（6）对短期难以做出结论者，可提出进一步观察检验一件；（7）其他鉴定结论；9、质量缺陷处理方案包括：修补处理；返工处理；限制使用；不做处理；10、工序质量控制的内容主要有：4（1）严格按照工艺规程进行施工；（2）控制好工序施工条件的质量；（3）及时检查工序施工效果的质量；（4）制定工序质量的控制点；11、工序质量检验内容为：标准具体化；实测实量；比较；判断；处理；记录；12、工序质量控制的步骤：实测；分析；判断；13、施工项目的质量控制过程应坚持哪些原则？（质量控制的八大原则）（1）以顾客为关注焦点，为用户提供满意的合格建筑产品；（2）重视管理人员的领导作用，严把质量关；（3）要求全员参与质量管理，加强职工质量意识；（4）注意过程控制，将质量隐患消灭在施工过程中；（5）保证施工中的系统管理，将相互关联点加以识别；
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（6）持续技术改进工作，引领先进的施工工艺；（7）科学的对待数据和信息的分析，基于事实进行决策；（8）明确与合作方案互惠互利的工作关系，加一个参与人的责任心；14、工程项目质量计划编制应由项目经理主持；15、工程项目质量计划编制的依据是什么？（1）工程施工合同；（2）施工图纸、设计文件；（3）国家法律法规、国家技术标准规范；（4）本施工企业项目管理规划文件；（5）工程的实际情况和特点；16、施工准备阶段质量控制应做好哪些准备工作？（1）管理体系准备；（2）劳动组织准备；（3）技术准备；（4）物资设备准备；（5）施工现场准备；17、质量计划：是指有组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向；
质量目标：则是在质量方面所追求的目的；18、质量管理体系基础包括哪些内容？（1）质量管理体系文件；（2）质量管理体系方法；（3）质量管理体系要求与产品要求；（4）质量管理体系的建立和运行；19、三阶段控制：事前控制、事中控制、事后控制；20、现场常用的质量检查方法有：目测法、实测法和实验法三种。21、影响施工质量因素的主要有5个方面（4MIE）即人、材料、机械、方法和环境；其中最关键因素是人的控制，对“人”的关键因素控制的环节有：（1）资格和能力的控制；（2）增强意识教育；（3）严格培训，持证上岗；22、工程质量事故的依据有：（1）质量事故的实况资料；（2）有关合同文件，有关技术文件的档案；（3）有关的法律法规；23、按事故严重程度，事故可分为一般事故和重大事故；一般事故通常是指经济损失在5000元—10万元以内的质量事故；重大事故包括下列情况：（1）超过规范规定或设计要求的基础不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂或主体结构强度严重不足，影响结构寿命，造成不可补救的永久性质量缺陷或事故；（2）影响建筑设备及相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷；（3）经济损失在10万元以上者；24、材料质量控制的主要方法？（1）严格检查验收，监理管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理；（2）正确合理地使用，避免混料和将不合格的材料使用到工程上去，要使其形成闭环管理；
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25、简述材料质量控制的要点是什么？（1）掌握材料信息，优先供货厂家；（2）科学合理进行材料的使用，减少材料的浪费和损失；（3）合理组织材料供应，按计划确保施工正常进行；（4）要注重材料的使用认证及识别，以防止错用或使用不合格的材料；（5）加强材料的检查验收，严把材料入场的质量关；（6）加强现场材料的使用管理；26、材料质量控制的主要内容有哪些？（1）材料的质量标准；（2）材料的取样；（3）材料的性能；（4）实验的方法；（5）材料的适用范围和施工要求；27、工程质量事故的处理的一般程序？（1）停止施工，报告监理工程师和质量管理部门，对事故现场采取必要的防护措施；（2）在监理工程师的组织和参与下，对质量事故进行调查，写出调查报告；（3）在事故调查的基础上进行事故原因的分析；（4）在事故原因分析的基础上制定事故处理方案；（5）施工方按照监理批复的处理方案实施对质量缺陷的处理；
第四章工程成本控制技术与管理1、施工项目成本控制：就是在其施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活化劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。它既不是造价控制，更不是业主所进行的投资控制，它必须对人工费、材料费、机械使用费、其他间接费和现场经费分别进行有效地控制。2、降低成本的相应措施主要有哪些？（1）采购费用管理；（2）定额管理；（3）质量管理；（4）安全管理；（5）施工管理；（6）合同管理。3、直接费包括：人工费、材料设备费、施工机械使用费；4、间接费包括：现场管理费和临时设施工程费；5、简述影响成本的主要因素和降低成本的措施？（1）采购费用管理：施工分包的选择或劳动力使用的费用；
施工材料、机械物配件的采购，加工的费用；施工机械、设备、模具等的租赁或购置的费用；（2）定额管理：使用先进合理的施工定额，并在实践中不断地收集信息，不断完善；加强对作业队伍的施工任务的交底，使其明确施工方法，作业要领，工料消耗标准，工期、质量、安全要求等；（3）质量管理：加强质量检查，及时发现不良施工倾向，避免质量缺陷和不合格工序，避免返工、报废损失等造成的成本提高；（4）安全管理：预防工伤事故，杜绝死亡事故，把处理安全事故的费用和对职工的心理影响减小到最小程度；（5）施工管理：周密部署，做到各专业连续均衡施工；掌握进度变化，及安全施工例会，加强协调和调度；合理配置主辅机械，划分适用范围和作业任务，抓好进出场管理，提高使用效率；
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（6）合同管理：加强施工合同管理和索赔管理；按发包人或工程师指令执行的设计变更；
非承包人原因出现的施工条件的变化，经工程师确认的施工方案或措施的
变更；
6、承包方按照监理工程师的要求，通常情况要进行哪些变更？（1）增减合同中约定的工程数量；
（2）更改有关工程的性质、质量、规格；（3）更改有关工程的标高、基线、位置和尺寸；（4）增加工程需要的附加工作；
（5）变更有关工程的施工时间和顺序。7、工程与付款额度：是保证施工现场所需材料构件等正常运转所需的最佳资金额度。（单选）
计算方法：百分比法和数学计算法。
8、如何对项目进行施工费用控制策划？（1）建立建安费用控制组织；（2）建立建安费用控制程序；
（3）及时完成施工图预算；（4）建立工程费控制基准；（5）现场工程量、价核定；
（6）设计变更和签证的量、价核定；（7）业主供辅料；（8）工程结算；
（9）项目实施费用状态报告；（10）文件归档。价值工程：价值=功能∕成本；V=F∕C；value=function∕cost；
9、简述价值工程原理的特征？（1）价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，是产品具备他所必须具备的功能；（2）价值工程的核心，是对产品进行功能分析；
（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体共同考虑；（4）价值工程强调改革和创新；（5）价值工程要求将功能定量化；即将功能转化为能够与成本直接量化值；
（6）价值工程师以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动；案例4-16背景：某工程在施工过程中，为了降低项目的施工成本，项目经理部将工程划分为地基基础、主体结构、
装修装饰、屋面工程、门窗工程，并对其功能进行了评分，根据合同及图纸等资料，得出了预算成本，见
下表：企业下达的责任书中要求该项目经理部在项目管理过程中的成本降低率为5%，项目经理部计划采用价值工程方法寻求将成本的途径和措施；
⑴
⑵
⑶C
⑷
⑸
⑹
⑺
分部工程功能评价功能评价预算成本成本系数价值系数目标成本成本降低额
F
系数（万元）
（万元）（万元）
地基基础
13
0.13
345
0.178
0.73
239.837
105.163
主体结构
35
0.35
820
0.422
0.829
645.715
174.285
装修装饰
33
0.33
515
0.265
1.245
608.817
﹣93.817
屋面工程
12
0.12
172
0.089
1.348
221.388
﹣49.388
门窗工程
7
0.07
90
0.046
1.522
129.143
﹣391.43
10
合计
100
1.00
1942
1.00
∕
1844.9
97.1
(2)=
(4)=Ci(5)=(2)
（7）=（3）
Fi／∑Fi
／∑Ci
／(4)
—（6）
总目标成本=预算成本×（1－5%）=1942×95%=1844.9万元；
目标成本=总目标成本×功能系数；
成本降低额=预算成本－目标成本；
从上述结果看出：地基基础、主体结构的价值系数小于1.0，因此应以主体结构、地基基础为价值工程的
分析对象、寻求降低成本的措施和方法。
第五章工程项目合同控制技术与管理1、按照招标投标法规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。2、按规定签订合同后，招标人和中标人不得再另行订立背离合同实质性内容的其他协议。3、施工合同文件的组成及解释顺序：①施工合同协议书；②中标通知书；③投标书及其附件；④施工合同专用条款；⑤施工合同通用条款；⑥标准、规范及有关技术文件；⑦图纸；⑧工程量清单；⑨工程报价单或预算书；4、可解除可变更合同的情况：（1）当事人双方经过协商同意，并且不因此损害国家和公共利益；（2）订立合同时所依据的国家计划被修改或取消；（3）当事人一方有与关闭、转产、破产而无法履行施工合同；（4）由于不可抗力或由于一方当事人虽无过失但无法防止的外因，致使施工合同无法履行；（5）由于一方违约，使施工合同履行成为不必要。5、施工单位要求索赔成立具备的四个条件：（1）与合同相比，已造成了实际的额外费用或工期损失；（2）造成费用增加或工期延误不属于施工方原因；（3）造成费用增加或工期延误不是由于施工单承担；（4）施工单位在规定时内提交了增加费用和延期报告。6、简述变更价款的确定原则：（1）合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同款；（2）合同只有类似于变更情况的价格，可以作为基础，确定变更价格，变更合同价款；（3）合同没有类似和适用的价格，由承包方提出适当的变更价格，有监理工程师批准执行。7、工程变更由建设单位、承包方、监理工程师提出都可以。8、招标投标法规定，在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等内容进行谈判。9、招标人不得向投标人提出压低报价、增加工作量、缩短工期或其他违背中标人意愿的要求，以此作为发出中标通知书和签订合同的条件。10、签订合同应当遵循的原则：⑴遵守国家法律、法规；⑵平等自愿、公平；⑶诚实信用；⑷等价交换；⑸不损害社会公共利益。11、招标的方式有两种：公开招标和邀请招标。12、项目经理是该工程项目上的代理人，受该企业法定代表人的委托，对该项目实施全方位的管理，负责工程施工全过程的质量、工期、安全、文明施工，确保合同的履行，负责组织编制施工组织设计、项目计划和相应的项目管理文件。13、项目经理是该工程项目质量、安全的第一责任人。14、总承包单位在选择分包单位时，应如何选择确定分包单位？程序如下：
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（1）根据总包合同中有关的分包的约定，确定哪些项目是可以进行分包的，并根据自身队伍的能力，确定出需分包的项目；（2）根据分包工程的特点及内容，选择具备相应资质的分包单位，并对其营业执照、资质等级进行审查；（3）将拟分包的工程项目，拟选择的分包商及相应的资质证明材料等资料书面报送业主或监理工程师审查备案；（4）得到业主或监理工程师的批复后，与分包单位签订工程分包合同。15、根据《建设工程安全生产管理条例》规定，建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。16、工程总承包的主要方式有：⑴设计、采购、施工（EPC）/交钥匙总承包
⑵设计、施工总承包（D-E）⑶设计、采购总承包（D-P）⑷采购、施工总承包（P-C）17、处理纠纷的方式有：协商、调解、仲裁、起诉。18、质量事故的分类（按经济损失划分）：（1）5000元（含5000元）以上的不满50000元的属于一般质量事故；（2）50000元（含50000元）以上的不满10万元的属于严重质量事故；（3）10万元以上的属于重大质量事故。19、投标单位编写的投标文件主要应包括商务标、技术标、经济标三册。20、建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付工程价款的合同，建设工程合同是一种双务合同。21、在什么情况下可采取邀请招标方式？（1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少数几家潜在投标人可供选择的；（2）受自然地域环境限制的；（3）涉及国家安全、国家秘密或者抢救救灾，适宜招标但不宜公开招标的；（4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；（5）法律、法规规定不宜公开招标的。22、建设工程施工招标的必要条件：（1）招标人已经依法成立；（2）初步设计及概算应履行审批手续的，已经批准；（3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应履行手续的，已经核准；（4）有相应资金或资金来源已经落实；（5）有招标所需的设计图纸及技术资料。23、投标保证金：不得超过发包人内容造价的2％，并且最高不得超过80万元。投标人未中标的，其交纳的投标保证金由招标人在确定中标后5日内退还；已经中标的，其缴纳的投标保证金由招标人在合同签订后5日内退还；24、索赔分为：工期索赔和费用索赔。工期索赔：因设计变更引起工程数量和清单项目增加，导致的工期延长；费用索赔：（1）完成新增加工程量所需的人工费、材料费和机械费；（2）分包商索赔的费用；（3）因工程量增加及工期延长的现场管理费用；（4）索赔款的利息；（5）增加工程量的利润等。25、索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。第六章工程项目施工安全控制技术与管理1、如何建立安全管理体系？
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（1）建立以项目经理为第一责任人的安全组织机构，并制定安全管理体系文件；（2）建立安全检查制度和安全教育培训制度；（3）编制安全操作规程和安全技术标准；（4）制定安全应急预案和组织应急队伍。2、如何做好安全控制？（1）认真做好人的不安全行为和物的不安全状态的控制，落实安全管理决策和目标；（2）落实安全责任实施责任管理；（3）具体措施到位，长期坚持监督检查及时发现事故隐患，当场进行处理，做到本质安全；3、施工中兼顾有生产，如何进行安全教育与训练？（1）管理人员、操作人员应当具备有基本条件与较高的素质；（2）要有明确的安全教育、训练的目的与方式；（3）安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育：即安全知识教育、安全技能训练、安全意识教育；（4）安全教育的内容随实际需要而确定；（5）加强教育管理，增强安全教育效果。4、安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全检查的主要内容是：查管理、查制度、查现场、查思想、查隐患、查事故处理。5、四级重大事故具备的条件：①死亡2人以下；
②重伤3人以上，19人以下；③直接经济损失10万元以上，30万元以下。6、特种作业主要有：爆破、压力管道、容器施工、卷扬机操作、焊接、气割。特种设备作业的人员有：焊工、起重工、电工、架子工。7、工程分包应具备哪些条件？（1）分包的工程师合同允许分包的范围；（2）分包单位应具备与分包相适应的资质，并拥有相应的施工设备和相应的资质人员；（3）分包应经总监理工程师的批准。8、安全管理中心问题：是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产活动顺利进行。9、安全检查的形式：普遍检查、专业检查和季节检查。10、事故调查处理原则：（1）按照实事求是；（2）尊重科学的原则；（3）及时准确查清事故原因；（4）查明是个责任和性质；（5）总结事故教训；（6）提出整改措施；（7）对事故责任者提出处理意见11、施工安全技术措施包括：安全防护设施和安全预防设施。12、施工中安全管理的六项基本原则是：（1）管生产同时管安全；（2）坚持安全管理的目的性；（3）必须贯彻预防为主的方针；（4）坚持全员、全过程、全方位、全天候“四全”动态管理；（5）安全管理重在控制；
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（6）在管理中发展、提高。13、“四口”指：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。14、“五牌二图”指：施工平面图和项目经理部组织架构及主要管理人员名单图；
工程概述牌；安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故牌；安全生产、文明施工牌。15、施工项目的安全检查以自检形式为主。16、承包人为工程意外伤害险的投保人。承包人为工程意外伤害险的主体。17、施工安全控制的基本要求：（1）必须取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后方可开工；（2）总承包单位和每一个分包单位，都应持有《施工企业安全资格审查认可证》；（3）各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗；（4）所有新员工必须经过三级安全教育；（5）特殊工种作业人员，必须持有特种作业操作证，并严格定期审查；（6）对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；（7）必须把好安全生产“六关”：即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。18、事故处理程序：（1）及时报告安全事故；（2）处理安全事故，捡救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场；（3）安全事故调查；（4）对事故责任人进行处理；（5）编写调查报告并上报。19、安全检查主要有：思想准备和技术准备。20、安全检查的方法：一般检查法和安全检查表法。
第七章工程项目施工现场控制技术与管理1、现场管理的主要任务是什么？（1）贯彻政府的有关法令，向参与建设单位宣传现场管理的重要意义，提出现场管理的具体要求；（2）组织定期和不定期的检查，发现问题，要求提出改正措施，限期改正，并做出改正后的复查，进行现场管理区域的划分；（3）进行项目内部和外部的沟通；（4）协调施工中有关现场管理的事项；（5）在业主和总包的委托下，有表扬、批评、培训、教育和处罚的权利和职责；（6）有审批动用明火、停水、停电、占用现场内公共区域和道路的权力。2、施工总平面图的主要内容包括哪些？（1）建筑现场的红线，可以临时占用的地区，场外和场内交通道路，现场主要出入口，现场临时供水供电的出入口位置；（2）测量放线的标桩，现场地面大致标高；（3）现场已建并在施工期内保留的建筑物，地上或地下的管道和线路，拟建的地上建筑物，构建物；（4）现场主要施工机械的位置；（5）材料、构件和半成品的堆放；（6）生产、生活用的临时设施；（7）消防入口，消防道路和消防栓的位置；（8）平面图比例，采用的比例、方向、风向和主导风向标记。
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3、环境影响的识别与评价应考虑的因素：（1）对大气的污染；（2）对水的污染；（3）对土壤的污染；（4）废弃物；（5）噪声；（6）资源和能源的浪费；（7）局部地区性环境问题4、现场管理考核的目的是：发现问题，总结经验。5、现场管理考核的内容大致上分为：器材管理、卫生管理、生活管理、现场平面管理、有的还包括质量管理。6、现场管理的主要负责单位是：建设总公司（总承包单位）。7、施工平面图可根据项目的规模分为：施工总平面图和单位工程施工平面图。8、施工总平面图是现场管理、实施文明施工的依据。9、施工现场的准备工作有哪些？（1）做好施工现场的测量控制网；（2）搞好“三通一平”即水通、路通、电通、场地平整；（3）建造临时设施；（4）设置消防、保安及现场文明施工的设施；（5）组织施工机械、机具、材料有序进场、储存、堆放；（6）及时提出材料计划及其他有关事项。10、“两树三保”指：以“树业绩、树品牌”为宗旨；以“保节点、保质量、保安全文明施工”为目标。11、“五同”指同计划、同布置、同检查、同评比、同总结。12、施工现场的总体要求？（1）文明施工，管理有序，整洁卫生，不扰民，不损害公共利益；（2）现场入口处的醒目布置，公示五牌二图；（3）项目经理应常巡视检查施工现场，听取各方意见和反映，及时整改；13、环境噪声按来源可以分为：工业噪声、交通运输噪声、建筑施工噪声、社会生活噪声。14、施工项目的环境基本要求是：确定环境因素和环境影响的识别和评价。
第八章工程项目施工事故处理技术与管理1、安全检查的方法主要有：查、量、测、现场操作。2、伤亡事故处理工作应当在90日内结案，特殊情况下不得超过180日，伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。3、项目经理对工程项目的安全生产负责哪些责任？（1）在项目施工生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各规章制度；（2）认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度；（3）领导组织安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决；（4）发生事故，及时上报，保护好现场，做好救护工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。4、实行工程总承包的，由总承包单位编制安全事故应急救援预案。5、安全事故应急救援预案在建筑工程开工以前，申报建筑施工安全生产监督手续时编制完成。6、预案内容在施工开工之日起应当在施工现场显著位置予以出示；有效期为工程项目竣工之日。7、救援组织应由总承包单位、分包单位及其各单位主要负责人和具体负责人组成。8、四不放过原则：（1）事故原因不清楚不放过；
（2）事故责任者和员工没有受到教育不放过；（3）事故责任者没有处理不放过；（4）没有制定防范措施不放过；9、重大事故书面报告应包括哪些内容？（1）事故发生的时间、地点、工程项目名称、企业名称；（2）事故发生的简要经过，伤亡人数和直接经济损失的初步估计；
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（3）事故发生原因的初步判断；（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；（5）事故报告单位及时间和报告人。10、事故发生后应做好哪些工作？（1）查思想，主要检查企业的领导和职工对安全生产工作的认识；（2）查管理，主要检查工程的安全生产管理是否有效；（3）查隐患，主要检查作业现场是否符合安全生产，文明生产的要求；（4）查整改，主要对过去提出的问题的整改情况的检查；（5）查事故处理，对安全事故的处理应达到查明事故原因，明确责任并对责任人作业处理。11、在进行安全生产管理时，“三个同步”是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。12、事故发生后应在24小时内上报上级单位和有关部门报告。13、建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：
高空坠落、物体打击、触电、机械伤亡、坍塌事故等。14、“三宝”是指安全帽、安全带、安全网的正确使用。15、“临边”通常是指未安装栏杆式栏板的阳台周边，无外脚手架防护的楼面与屋面周边，深基周边。16、安全管理目标主要包括：（1）伤亡事故控制目标；（2）安全达标目标；（3）文明施工实现目标。17、如何拟定合适的安全教育培训计划？（1）经常性安全教育及特种工种的专门性教育；（2）对发生事故和造成危险事故的人员进行重点教育；（3）在节假日前后进行安全教育；（4）安全教育要有针对性，要根据教育对象，决定教育的内容和形式；（5）坚持开展“反违章，反侥幸，反麻痹”教育应从始至终抓好安全管理工作；18、如何建立安全管理体系？（1）建立健全的安全组织机构；（2）建立健全安全施工责任制；（3）编制安全操作规程和安全技术标准；（4）建立安全监督检查制度；
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篇六：项目案例总结
.[实操学习]PPP项目案例运作经验总结及启示
本文基于三类项目<准经营性项目、经营性项目及公益
性项目>案例分析,从项目选择、伙伴选择、合同订立和合同
履行等方面总结PPP项目运作中可借鉴的经验和存在不足,
旨在对未来的项目实践具有一定指导意义。
第一,在项目选择上,政府方不宜过度推广PPP模式,
在筛选和发起项目时应综合评估项目建设的必要性及合规
性、PPP模式的适用性、财政承受能力等因素,确保PPP项目
"物有所值"。其中,准经营性项目双方应侧重对项目盈利和
补偿机制达成共识;经营性项目应具有明确的收费机制以确
保合理的投资回报率;公益性项目要准确评估当期和预测未
来政府的财政实力,确保政府购买能力。
第二,在伙
伴选择上,应充分理解PPP模式"强调市场机制、促进资源优
化配置"的内涵。政府方应公平择优选择具有较强专业能力
和融资实力的社会资本方作为合作伙伴,以有效减轻政府债
务压力,提高项目运营效率。社会资本方应选择履约意愿和
履约能力较强的政府方进行合作。
第三,在合同订立
方面,双方均需重视通过合同正确表达意愿、合理分配风险、
妥善履行义务、有效主张权利。合同内容要在风险分担和利
益分配方面兼顾公平与效率,同时要预留调整和变更空间。
其中,准经营性项目合同的订立要充分详尽市场因素变化所
导致的社会资本收益率降低的弥补机制,保证社会资本能够
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.
取得合理的回报率;经营性项目的合同应重点关注收费机
制、项目唯一性等方面违约的补偿机制;公益性项目的合同
订立中应重点关注政府购买的资金来源、偿付机制及违约处
罚机制。
第四,在合同履行方面,政府方和社会资本
方均应遵循契约精神。值得关注的是,政府方往往占据强势
地位,其尤其应注重转变观念,避免单方面拒绝履行合同、变
更合同条款及政府更迭引致的履诺风险。[一、研究背景]
20XX是中国全面深化经济改革的破题之年。一方面,我国经
济发展进入"新常态",未来"三驾马车"将更均衡的促进经济
发展。短期内,"稳增长"是经济发展主导政策,投资需求仍对
经济增长起"托底"作用,而在目前制造业化解产能过剩和房
地产业去库存过程中,基础设施投资仍将是现阶段稳定经济
增长的重要抓手。另一方面,20XX以来,在扩张性经济政策主
导下,伴随投资快速增长,政府性债务规模急剧增长。为化解
地方债务风险,20XX中央全面启动深化财税体制改革,地方
政府自发自还债券试行、《预算法修正案》通过、国发
[2014]43号文、45号文和财预[2014]351号文等政策文件相
继发布。根据相关文件要求,未来将剥离地方政府融资平台
政府融资职能,建立以地方政府债券为主的地方政府举债模
式,大力推广政府与社会资本合作<PPP>模式。尽管短期内
PPP模式的实施和推广仍处于观望期,大规模推广尚需培育,
预计2015年通过PPP模式解决地方政府基建融资规模有限
2/17
.
<2015年预计在1.8万亿至2.1万亿之间>,但长期来看,PPP
模式有利于缓解财政支出压力、为城市基础设施建设形成可
持续的资金投入机制,同时有利于提高公共产品或服务的质
量和供给效率,发展空间广阔。在未来地方政府发债规模设
限,逐步剥离融资平台政府融资职能的过程中,随着PPP配套
法规和政策逐步完善和实施,PPP模式将成为地方政府基础
设施建设融资模式的主要组成部分。
目前,为配合中
央"大力推广政府与社会资本合作<PPP>模式"的政策要
求,20XX12月4日,财政部发布了《关于印发政府和社会资本
合作模式操作指南<试行>的通知》<财金[2014]113号><以下
简称《操作指南》>;国家发改委发布了《关于开展政府和社
会资本合作的指导意见》<发改投资[2014]2724号><以下简
称《指导意见》>。《操作指南》和《指导意见》明确了PPP
模式的适用范围和相关参与方的职责分工、风险分担和收益
分配和保障等内容,为PPP项目的实施初步搭建了制度框架
和保障。但基于PPP模式仍处于初期探索阶段,未来在操作
实践中仍将面临诸多问题。
本篇研究报告为中债资
信《PPP系列研究》的第二期。本文基于案例分析,从项目选
择、伙伴选择、合同订立和合同履行等方面总结三类项目<
准经营性项目、经营性项目及公益性项目>PPP运作中可借鉴
的经验和存在不足,旨在对未来的项目实践具有一定指导意
义。[二、案例选取及分析]<一>准经营性项目1、案例选取
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.
依据《指导意见》,准经营性项目是指"经营收费不足以覆盖
投资成本、需政府补贴部分资金或资源的项目","可通过政
府授予特许经营权附加部分补贴或直接投资参股等措施,采
用建设—运营—移交<BOT>、建设—拥有—运营<BOO>等模式
推进"。具体而言,其具有以下几个特点：其一,与公益性项
目相比,其具有比较明确的受益对象,具备收费条件,因而具
有一定经济效益;其二,与经营性项目相比,由于项目具有较
强的社会效应<正外部性>,项目建设和运营直接关系公众的
切身利益,因此收费机制往往由政府制定,项目自身收益不
太好,项目自身运营效益不足以完全覆盖投资成本,需要政
府适当进行补贴。依据上述标准,本文选取北京地铁4号线
和中国国家体育场作为准经营性项目案例进行分析,具体项
目情况参见下表。其中,北京地铁4号线是国内轨道交通领
域首个PPP项目,运营较为成功,其运作经验已广泛推广;国
家体育场项目是国内体育场馆领域首个PPP项目,在引入PPP
模式进行投融资并完成项目建设后,在赛后运营阶段出现系
列问题,最后通过重新签署协议,政府方接手项目运营。2、
案例分析
通过上述两个样本案例的对比分析,本文
拟从项目选择、伙伴选择、合同订立、合同履行四方面,总
结经验并汲取教训。<1>项目选择：基于充分调研,能够对准
经营性项目的盈利和补偿机制达成共识项目选择是政府和
社会资本合作的起点,而项目是否具有PPP模式适用性等对
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.
项目运作成败意义重大。PPP模式适用性主要体现在"明确经
济技术指标、经营服务标准、投资概算构成、投资回报方式、
价格确定及调价方式、财政补贴及财政承诺等核心事项"。
篇七：项目案例总结
创业案例分析总结范文（精选5篇）创业案例分析总结篇1最近一位普通创业者在Venturebeat上分享了他自己的一段创业经历，文章如下：今年初我和我的合伙人开始了一次创业过程，我们的业务是为中小型企业解决商务旅行问题。但是在经历了3个月的时间投入以及2022美元的金钱投入的基础上，宣告放弃，原因是我们的几个基本假设错误了。我个人认为如果能在创业之初的6个月中，验证自己的假设，哪怕最终失败了，这个过程本身就是成功的。我的创业公司叫做TravelCarrots，创业的灵感来源于我和朋友之间的一次谈话。他是IT行业的一名顾问，因此需要大量的出差，他自己负责订旅店经常要住在一些很贵的旅店，他想找到便宜的住处，这样可以省下一些额外的差旅费。但是对于这种工作有一个问题，就是公司财务利益和出差员工个人利益之间的冲突。TravelCarrots就是为了解决这个问题，我们会提供机票和酒店的标准价格，如果出差员工定的酒店低于标准价格，那么公司会将节省下的部分金额分给员工。之后我们制作了一个不到两分钟的视频，通过这个视频向商务人士解释我们的创业想法，结果发现我们的假设有问题。我们的假设是公司的老板和经理希望和员工分享节省下的出差成本。但是实际得到的反馈是：（1）我感觉我的员工会操纵这个系统的，这样不但没有省钱反而浪费了很多钱。（2）我不想让我的员工乘坐低价的飞机和住便宜的酒店，这样会影响他们的工作效率。尽管反馈不好，但是我们发现小公司对于减低出行成本还是很有兴趣的，于是我们修改了我们的想法，我们改做推荐。根据员工的输入信息，做机票和酒店的推荐。
之后我们又一次进行了市场验证，尽管有几家公司表示愿意尝试，但是其他的反馈并不理想：
这个业务没有解决我最大的问题，我真正需要的是能够提前预定的业务。我使用的是公司的消费卡，你们的业务会增加报销的麻烦程度。排斥我们业务的具体理由多种多样，但是基本上是因为不能接受我们的产品理念。综合考虑之后，我和我的合伙人决定放弃这个计划。尽管失败了，但是我们没有浪费过多的时间和经历，因为在几个月的时间里，我们就验证了自己业务的合理性是否成立。对于创业者来说，能够明白伟大的创业想法是否可行，是很重要的素质。创业案例分析总结篇2“土鸡蛋不是一年四季都有吗？他怎么说秋天应季？我家门口那超市，土鸡蛋的价格眼看涨得就要吃不起了。”21日上午李涛登台演讲时，一直安静地在会场协助比赛的工作人员，听到发言，开始窃窃私语，互咬耳朵。“我来讲一下养殖时间表，春季培育鸡苗，夏季茁壮成长，秋季大量产蛋，冬季卖成鸡，因为河南没有活鸡市场，一般是卖到南方市场，种鸡吃了雪水下蛋率会下降40%。从这个时间上来看，土鸡蛋真的`不是全年都有，随时随地都能买。”李涛下台后，给粉丝现场答疑解惑。细打量，一身深色西装，眼睛不用看发言稿，腰板挺得笔直的李涛若与人相逢在十字街头，没准会被大胆的城市姑娘归类为“高富帅”，而与他擦肩而过的路人，十之八九会将他当成公司小高层。这人，真的是来借东风、筹资金的中小企业主，只不过，相对于那些从基层做起、白手起家的企业家，他还有个身份，就是大学生村官。有创业者的激情，又有大学生的质朴，才使得他显得“与众不同”。是两腿子泥的村官，也是大学生心中的“创业盟主”闭眼难见三春景，出水才看两腿泥。你能想象，上段提到的西装哥，还能穿着白大褂，在三伏天潜入瓦房盖上石棉瓦组建的鸡舍吗？他能在母鸡护崽、公鸡啄人、绒毛乱飞的空气里，调试设备、分配饲料。李涛，是河南省2022年选任的大学生村官，现任济源市轵城镇良安新村党支部书记，济源市大学生村官创业联盟总经理，市青联副主席，下乡时间已整
10年。“2022年冬，我选定了散养土杂鸡的创业项目，踏上了创业之路。”李涛
说，在科学饲养，走高品质特色化发展路线的作用下，公鸡和母鸡用壮实的身材和饱满的鸡蛋，来回报他。“鸡场收益很好。一个基地每年土鸡和鸡蛋产值共计75.6万元，纯利润达15万。‘豫源咕咕哒土鸡蛋’这个品牌已在国家商标部门注册，还是河南省的农业优秀品牌，全省固定的销售网点已有大中小超市387家。济源市大学生村官创业联盟”，2022年8月15日筹建，它联合全市村官及农村创业项目产品，利用网络营销为平台，为全市大学生村官提供创业产品展示、创业策划、网络宣传及销售，并提供技能培训和专业知识讲座，在挖掘、整理、包装之后，面向全国推介。联盟以集团公司化运营模式运营，已辐射带动了16个镇办900余名农民朋友走上了创业致富之路。
借东风，农业电商还想“创奇迹”“2022年至今为农户销售土鸡蛋50余万斤，价值400万元；土蜂蜜3000多斤，价值70万元；高档优质干果4000斤，价值120万元，为农户带来了明显的经济增收。”闲言碎语不多讲，李涛用“经济效益”借东风。济源市大学生村官创业联盟抢抓机遇，承办了济源市电子商务创业园，通过微信平台、电子商务等先进手段积极开展市区范围内的连锁业务，将咕咕哒土鸡蛋、王屋山土粗布、冬凌茶、王屋土模、黄金杂粮、薄皮核桃、土蜂蜜等优质农副产品，通过搭建起来的渠道和平台从农户家里流向市场，为农户创造更多的利益。下一步，他想将创业联盟打造成全省乃至全国最大的农副产品深加工产业，将济源市电子商务创业园发展成为全省乃至全国大学生村官和有志青年实现梦想的广阔舞台。“通过大学生村官创业联盟的努力，利用农业电商的先进理念和手段，带动农民致富，带动农村发展，推动农业腾飞。”创业案例分析总结篇3“我是搞鹅养殖的，目前合作社拥有12万只种鹅，鹅饲料的需求量也在不断增大，每天就需要20多吨玉米，所以我现在需要与一些粮食种植大户建立长期合作关系……”在不久前召开的第二届中国农民合作社理事长大会上，河北省迁安市正农鹅养殖专业合作社理事长马印明的这个问题让全场静了下来。
马印明今年39岁，杨团堡村人，是位淳朴的农民。认识他的人都说，他干事好琢磨，肯付苦，有股子泥腿劲。
闯荡马印明初中没毕业，就开始学做买卖。家里有台解放车，他就跟着跑车，当时主要是拉矿粉。19岁，他到附近一家矿上上班。他干得很卖力，手掌、大腿都磨出了茧子。但“不想当将军的士兵就不是好士兵”。他有着自己的目标。1996年，年仅23岁的他大胆承包了矿上的一个干选车间，干得风生水起。27岁时，他便晋升采矿主任。之后，他去了青龙县开铁矿，为他的人生赚得第一桶金。创业这时他有了更大胆的想法——自己创业！2022年，他在当地开了自己的一个小铁矿。经过多年商海的磨爬滚打，他开始思考将来：开矿是能够赚钱，可矿石资源终有枯竭的那一天，什么产业才有发展后劲，才会永不枯竭呢？“当时国家正号召退耕还林，我仔细琢磨了一下，觉得搞养殖业，再结合退耕还林，应该大有前途。”想到做到，他开始筹办自己的养殖场。2022年9月，养殖场正式开张。挫折“要干就要往大了干，不能小打小闹。”在经过到外地的一番考察后，马印明笃定主意，首先承包了村里的180多亩荒地，甩手大干。之后他又陆续承包了村里的300多亩荒地，经营面积达到了约500亩。马印明将养殖场养殖与退耕林下养殖相结合，规模迅速扩大。到了2022年时，马印明的养殖场饲养了10多万只鹅，仅雇佣的工人就有40多人。一位客商看后惊呆了：“我跑了10多年的鹅场，从没见过这么多的鹅。”马印明当时雄心勃勃，心想每只鹅少赚点，光数量就能取胜。他没有意识到风险正一步步向他逼近。市场如战场，行情瞬息万变。2022年的金融危机开始考验马印明的意志。当年成鹅的出栏价降到了雏鹅进价以下。卖了吧，赔钱；不卖，光饲料钱每天就得几万。马印明将养殖数量一降再降，到了2022年底，仅剩下了1000只种鹅。“留得青山在，不怕没柴烧。”这1000只种鹅成了马印明东山再起的根基。经过2022年到
2022年残酷的市场洗礼，马印明接受了血的教训，一下子赔了400多万元。“算了吧，开矿闭着眼就能赚钱，你何必担这份惊受这份怕呢。”亲戚朋友们苦口婆心劝他。然而马印明初衷不改——认准了的事就必须要干下去。苦心人，天不负。他终于顽强地挺了过来。
奋斗马印明再次去外地学习取经，并进行了认真总结和思考，尽管市场起起落落，但雏鹅的价格一直看好，搞孵化一定能赚钱；同时经营过程中应搞合作经营，要风险共担，有钱大家一起赚，赔钱平均到一个人也不会受到多大的损失。思路明晰，马印明的泥腿劲又上来了。当时自己实在拿不出更多的钱来了，马印明用起了土方儿，在大炕上孵小鹅，人工控制温度和湿度。他成功了。之后他和亲戚又买来孵化机的零件，自己“攒”了两台孵化机，再后来手头稍稍宽裕一些，他们购买价格便宜的孵化机。合作社规模也稳步扩大，农户数达到了52户。马印明慢慢走出了困境。到了2022年，养殖场实现了盈利，2022年更是打了一个翻身仗。现在养殖场的雏鹅已销往山东、江苏、四川、浙江等地，最远的通过空运飞往海南。合作社带领着农民们走上了致富路。马印明养鹅成功经验：马印明是个实在人，提出“加强合作社间合作交流”这个建议并不是为了哗众取宠，而是他在经营过程中日益强烈的感觉。马印明自2022年开始养鹅以来，经历过不少挫折失败，已经成了一个名副其实的养鹅专家，但真正促进他快速发展的正是他这种在吃透市场的基础上得来的“奇思妙想”。变废为宝，水葫芦养鹅42岁的马印明是迁安市杨团堡村人，本是当地小有名气的矿老板，2022年9月，在迁安市转型发展的带动下，他办起了正农养鹅专业合作社，他决定利用自己承包的500亩沙滩林场发展养鹅业，由矿老板转身变成了养鹅哥。自此，马印明开始专心钻研与鹅有关的一切事物。谈及水葫芦，人们对它的印象可不是很好，它繁殖速度极快，大量消耗水中溶解氧，危害水下生物，还会堵塞河道，是世界十大害草之一。可在马印明的眼里，水葫芦却是宝贝。“我自己有近2万只鹅，一天要吃两吨半的饲料，花费8000多元，一年下来花费近
300万，怎样才能降低饲养费用呢？思来想去，我想到了水葫芦，水葫芦含有丰富的粗脂肪、蛋白、氨基酸、胡萝卜素，而且是无性繁殖，种起来比较省事，我先在池塘里试种了几株，没过多久，就长满了整个池塘。“水葫芦种出来了，鹅爱吃吗？怀着忐忑的心情，我把数百只鹅放进了池塘，结果奇迹出现了，我的鹅非常喜欢吃水葫芦，不大一会工夫，几百只鹅就将整个池塘的水葫芦哄抢而光。从此，这水葫芦就成了我养鹅的一大‘法宝’了。”
舌尖革命，为鹅打造营养餐在马印明的认知里，喂鹅与人吃饭是一个道理，只有营养均衡了，鹅才能茁壮成长。为此，马印明给鹅搞起了舌尖上的革命。他种植了长势快、鹅爱吃的皇竹草，以及汁多、纤维少、再生能力强的菊苣。此外，他还利用50亩地种植杂草和玉米，杂草喂鹅，鹅粪肥田，50亩地可年产五万斤玉米和五十吨秸秆，玉米可以加工成鹅饲料，冬天秸秆可做青饲料，一点不浪费。“用多种牧草来喂鹅，可以使鹅的营养达到均衡，这样鹅的产蛋率、受精率才会提高。”马印明说。“但是光喂牧草也不行，因为牧草中含量最大的还是水分，就像人吃饭一样，有稀的还要有干的，所以还必须给鹅补充一部分粮食。”而马印明口中的粮食是他自创的发酵饲料。“用这发酵饲料喂鹅有两大好处：一是营养成分高，鹅更爱吃。经专家检测，发酵后的饲料所含的蛋白、有益菌等成分都有所提高，而且味香，易于消化。二是延长饲料的保质期，降低成本。普通饲料保质期只有两三天，买多了就有可能浪费掉，买少了就得多次买，增加运输成本。这发酵饲料，节约空间，易储存，只要不开封、不漏气，就可保存三到五年，没有浪费和多次买的问题。”马印明告诉记者。循环养殖，让鱼给鹅打工鹅在池塘中嬉戏时会将30%的粪便排到水里，这会促进水中浮游生物迅速繁殖，造成水质变坏。怎么解决这些粪便和浮游生物呢？经过一番思考，马印明找来了帮手——鱼苗，原来他是要让鱼来给鹅打工。那么多的鱼，到底要买哪种呢？经过翻阅书籍、上网查资料，最终马印明将专吃浮游生物的鲢鱼请进了他的池塘。水中的浮游生物解决了，可马印明看着水面上漂着的鹅吃剩下的草渣、草屑以及鹅槽里残留的饲料碎末，觉得非常可惜，他又开始琢磨怎样才
能把这些“剩菜剩饭”充分利用起来。看着池塘中一天天长大起来的鲢鱼，马印明灵机一动又买来了专吃草的草
鱼和吃杂食的鲤鱼，这样既净化水质，又不浪费草料和饲料，还可养鱼形成新的财源，一举多得。现在马印明的养鹅场里呈现出了一幅“水上是鹅，水下是鱼，团结互助，和谐相处”的局面。“现在我的30亩水面，每年至少可产5万斤鱼，又是一笔不少的利润啊！”让鹅给鱼打工，这让马印明更加喜出望外。“以前我们是卖鹅苗，而现在，我们用以鹅苗同样的价格卖起了珠蛋”，在马印明的孵化场里，正在选蛋的工人告诉记者，“珠蛋就是经过光照被检测出已是受精，孵化十二天左右的鹅蛋，这样就解决了运输鹅苗途中鹅苗损耗的问题，既降低成本，又方便客户运输，一次顶以前运鹅苗的2倍，还提高鹅苗成活率，这是个双赢的好事儿！仅半年我们就卖出了100多万枚珠蛋，营业额达七八千万呢。”
“我们这里的气候适中，比较适合鹅产蛋、孵化，以前，我们的鹅苗主要销往山东、安徽、江苏等地，今后我要让它畅销全国，我要成为咱全国最大的养鹅哥！”手里拿着一枚珠蛋，马印明信心满怀地告诉记者。
创业案例分析总结篇413岁开始创业挣第一桶金几十万、15岁二次创业挣将近100万、17岁开淘宝店日入过万、18岁四次创业离开pc时代、19岁时大三创立口袋兼职app，如今，口袋兼职已获得2022万人民币的a轮融资。他是95后，却拥有很多80后甚至70后都难以企及的身价，他就是张议云。张议云，本科毕业于广州大学，目前任口袋兼职ceo。张议云的创业路只能用传奇两个字来形容。13岁的时候给黑客写了木马程序，网络营销方案挣了人生第一桶金——30万。高一的时候，他干脆和几个网友联合成立了一个线上黑客培训平台，专门‘辅导’对黑客技术感兴趣的中小学生。这个平台招收到了10万的付费会员，他也成功挣到了人生的第一个100万。高考结束后，他关注到在一个网站上可以通过领任务的方式推广某产品，通过qq群发截图来获得佣金收入。实践操作便会发现，如果真的加到qq群中
去群发广告，一是很难加进去，二是一发广告就被踢出群。于是他自己开发了一款叫威客达的软件，1分钟能生成5个qq群的截图，
赚了不少钱。此后，他把这款软件放到了网店上去卖，而一个人负责网店所有的运营太辛苦，他又利用“众包”的概念，发展出了四五百家代理，竟然做到了日入过万。
不过相比口袋兼职，这些创业经验显然不值得一提。口袋兼职于2022年1月上线，2022年获得200万天使投资，2022年获得2022万人民币的a轮融资，估值过亿。根据公司提供的数据，现有40万大学生用户，活跃用户占到8——12%，每天有1万多单兼职在平台上完成。在获取用户方面，团队采用的方法是“校园社团赞助+纯线上推广”相结合的方式。
一个有趣的功能是，口袋兼职会基于大数据分析给用户提供匹配的兼职岗位，用户使用时间越长，系统就能越精准的计算出用户感兴趣的岗位类型及薪酬范围，然后通过站内消息和手机短信的形式集结并推送给用户。目前口袋兼职包含干货分享，兼职跟踪，好友探索，匿名社区等多个功能模块，深耕于校园兼职市场当中。
创业案例分析总结篇594年的胡俊承是一名泛95后创业者，做的是一对一咨询平台，主打共享经济，不久就获得了数百万的种子轮投资。胡俊承的创业历程开始于大二。在读大二的暑期他抱着出国的目的在上海留学公司工作，但怀抱着创业梦想的他后来和朋友开始休学创业。很快他通过第一个创业项目在短时间内赚取了人生的第一桶金10万。那时他们想做留学生的专属社交工具，打破信息的不对称，让学生和学长学姐直接沟通。胡俊承作为ceo，把团队发展到了九人，团队其他成员都是留学生。最后却由于三个合伙人的理念不同导致团队解散。第一次创业以失败而告终，但他却积累了许多经验为第二次创业打下了良好的基础。目前，他做的是一对一咨询平台，主打共享经济，不久就获得了数百万的种子轮投资。胡俊承认为每个人的经历都是有价值的，谁都可以分享自己的有价值信息，进行有偿分享。他认为共享经济其实是很偶然出现的，它的出现是建立在
人们的信任感和社会整体素质的基础上的，每个人都有他独特的经历，只要愿意分享，肯定有对别人有帮助的地方。
篇八：项目案例总结
项目范围管理为实现目标设定项目的工作和管理范围项目时间管理项目成本管理项目质量管理对目标进行分解项目人力资源管理项目采购管理项目过程中需要的人力物力项目沟通管理团队之间合作团队中人员管理项目风险管理项目实施中遇到的风险项目集成管理协调各方个标准化过程组启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组第二章项目立项明确项目的目标时间表项目使用的资源和经费而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可buy决策alliedmechanicalmaintenancegrouplawnmaintenanceplantprotectiongroup少年易学老难成，一寸光阴不可轻-百度文库
第一章
1项目的定义
项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
2项目的特征
有明确的目标
项目之间的活动具有相关性
限定的周期
有独特性
资源成本的约束性
项目的不确定性
3软件项目的特殊性
逻辑实体相互作用的系统
变更渐进明细
4项目管理定义
项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。
5软件开发项目管理的定义
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
6项目管理的五大要素
技术方法团队建设信息沟通
7过程管理
过程管理，就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。
8软件过程管理
软件过程管理就是要注重循序渐进地积累，积累项目中的各个环节的实践经验和项目管理的实践经验，保证我们的生产力持续地发展。
9过程管理与项目管理的关系
项目管理用于保证项目的成功，
过程管理用于管理最佳实践。
1
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这两项管理不是相互孤立的，而是有机地紧密地结合的。
10软件项目管理过程
项目初始
项目计划
项目执行控制
项目结束
11项目管理知识体系
（1）9个知识领域：
项目范围管理
（为实现目标，设定项目的工作和管理范围）
项目时间管理项目成本管理项目质量管理（对目标进行分解）
项目人力资源管理项目采购管理（项目过程中需要的人力物力）
项目沟通管理（团队之间合作，团队中人员管理）
项目风险管理（项目实施中遇到的风险）
项目集成管理（协调各方）
（2）5个标准化过程组
启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组
第二章
1项目立项明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经
理和项目发起人的认可.2MAKEORBUY决策
2
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3合同项目
甲方初始化：招标书定义乙方选择合同签署
乙方初始化：项目分析
竞标
合同签署
4招标书
（1）定义
招标书定义主要是甲方的需求定义，也是甲方定义采购的内容，软件项目采购的是软产品，需要定义采购的软件需求，提供完整版清晰的软件需求和软件项目的验收标准。
（2）招标书定义过程
（3）招标书主要三部分：技术说明商务说明投标说明
5乙方选择
（1）乙方选择过程
招标文件
招标
收集乙方的投标书
乙方名单（投标书）
评定乙方
(2)招标方式
公开招标
有限招标
多方洽谈
直接谈判
6项目分析
（1）定义
最终乙方确定
3
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项目分析是乙方分析用户的项目需求，并据此开发出一个项目初步的项目规划的过程，作为下一步能力评估和可行性分析只用。
（2）项目分析过程
7竞标
8合同签署
4
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9项目章程
项目章程是项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
项目章程是一个正式的文档，确认了一个项目的有效性，指出项目的目标和管理方向。它授权项目经理来完成项目，保证项目经理可以组织资源用于项目活动。通常由项目发起人，出资人或者高层管理人员签发。
10项目经理的责任和权利
责任：开发计划组织实施
项目控制
权利：制定项目的有关决策挑选项目成员的权利对项目获得的资源进行分配
11项目经理的角色
项目组织的领导者项目组织的分析者
项目组织的管理者项目组织的计划者
项目组织的决策者项目组织的控制者
项目组织的组织者
项目组织的评价者项目组织的协调者
12生存周期模型
（1）定义
软件开发的一种框架。
说明了软件的活动和进行软件开发的过程。
这个模型可以是以活动为中心，可以以产品为中心的。
（2）基本特征
描述了开发的主要阶段
定义了每一个阶段要完成的主要过程和活动
规范了每一个阶段的输入和输出
提供了一个框架，可以将必要的活动映射到该框架中。
（3）几种常见模型
5
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a瀑布模型（传统模型）它要求所有项目活动都要严格按照顺序执行，一个阶段的输出是下一个阶段的输入
瀑布模型适合的项目在项目开始前,项目的需求很明确在项目开始前,解决方案也很明确类似的项目如：公司的财务系统库存管理系统短期项目
bV模型（强调测试的重要性）
V模型适合的项目在项目开始前,项目的需求很明确在项目开始前,解决方案也很明确
类似的项目如：航天飞机等公司的财务系统
6
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c原型模型（在需求阶段快速构建一部分系统的生存期模型）原模型适合项目
在项目开始前,项目的需求不明确；需要减少项目需求的不确定性类似的项目如：
确定显示界面；第一次开发的产品，验证可行性d增量模型（由瀑布模型演变而来）
增量模型适合的项目项目开始，明确了需求的大部分，但是需求可能会发生变化对于市场和用户把握不是很准，需要逐步了解对于有庞大和复杂功能的系统进行功能改进，就需要一步一步实施的。
e螺旋式模型(针对风险较大的项目设计的模型)
7
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螺旋项目的四阶段制定计划──确定软件目标，需求和选定实施方案，弄清项目开发的限制条件风险分析──评估所选方案，考虑如何识别和消除风险实施工程──实施软件开发，编码，测试等客户评估──评价开发工作，提出修正建议，规划下期任务
螺旋模型适合的项目风险是主要的制约因素不确定因素和风险限制了项目进度用户对自己的需求也不是很明确需要对一些基本的概念进行验证可能发生一些重大的变更项目规模很大项目中采用了新技术
f渐进式模型（大项目化小项目）8
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渐进式模型适合的项目很小并且具有探索性质的项目适合一个复杂度从小到大变化的项目，例如重整企业的信息系统
9
篇九：项目案例总结
2参观项目所在城市了解其概况调研人员需提前通过网络询问等方式了解项目所在城市概况并实地参观项目地城市全貌了解城市整体环境关注经济发展人口数量未来规划产业重心房地产市场情调研人员勘查项目具体位置了解周边环境配套设施交通状况政府功能区定位地上现状地势等同时了解周边居民对地块发展的看法拆迁纠纷等判断地块的发展潜力和项目开发障碍某项目考察案例总结
从2012年3月9日接触某县政府开始，我公司人员对某县项目考察两次，于4月9日公司决策否定投资项目，历时1个月，现将经验教训总结如下，以对公司内控决策流程的持续改善有所借鉴。
一、整个工作过程1、双方人员接触，提出投资项目3月9日某县委书记一行来公司考察，提出招商的项目，包括保障房、道路修改、生态农业、医药四项。2、第一次考察洽谈，初步了解项目情况3月14日-16日，公司考察调研小组5人到某县考察洽谈，参观了某制药公司、保障房、某农业公司，并听取某县各项目负责人介绍，初步洽谈，收集项目资料。3、公司内部开会研讨3月20日，召开总监级以上会议，听取考察项目情况汇报，并展开讨论，最后确定继续对保障房、**路项目进行跟踪、调研。4、第二次详细调研3月29日-31日，公司考察调研小组4人再次到某县调研，落实项目所涉地块、房地产市场情况，提交调研报告。5、公司决策4月9日，公司领导听取调研汇报后，否定保障房和**路项目，同时向县政府回复公司的意见。6、决策结果回复4月11日，以公司名义复函给县政府，并寄出原件。7、内控流程总结总结本次项目考察、决策全过程，作为项目决策、流程改善的借鉴。二、重要阶段所做的工作1、第一次考察洽谈，初步了解项目情况
1）双方各自介绍情况，并参观一些项目。2）我们在县城看到的景象：县城近几年拆迁、建设力度大，道路宽阔，多为新修，中间大片空地，新建商品房、安置房很多，从整修规划和道路看不象个小县城，象个新兴的城市。3）县里介绍的情况：区位优势、人口数量（全县48万、县城18万）、产业重点（物流、机械装备、生态农业）、城市规划、拆迁安置作法、保障房情况等。4）与负责项目的县长等人深入洽谈，了解保障房项目的情况、回报、建设期、回购保证等。5）对方提供一些资料供我们测算。6）项目基本资料见后（附件1：某项目考察情况汇报PPT）2、公司内部开会研讨经分析造价、资金流、效益后，向总监级以上领导汇报、研讨，大家从不同角度对各个项目提出一些意见：（附件2：某县项目考察工作沟通会议纪要）（可以将这些意见与第二次调研情况对比看，看哪些意见第二次证明正确，哪些意见是第二次否定了第一次。）1）保障房项目a、保障房建设是增加经济规模总量的好途径；b、可以打造一个与施工队、政府和其他合作方沟通的平台；c、项目的核心是融资方式和如何运作的问题，政府愿意作融资担保；d、对县政府方提出的35%左右的利润怀疑，我方计算利润应该不超过20%；e、利润较低，能否贷款融资需要求证；f、用1.5万平米的保障房区商业面积作为还款；g、先启动多层住宅，不要做高层，要求修改图纸后再动工。2）**路项目a、计算利润应有25%；b、要求政府先将土地证办好，给公司作为抵押物去融资；c、要实地考察整条道路的状况，项目划分成几个路段，速战速决，不能拖工期，才有可能吸引资金；d、补偿的6000亩地，如果是要拿来赚钱，预期效果不高。项目目的：⑴把
公司经济规模总量做起来；⑵能不能利用最核心的工程贷到款，做好融资；e、项目拆迁费用由政府承担，卖地时上缴15万/亩给政府，预计40万/亩
的成本，如果资金可以运转起来，可以先把1000亩或2000亩的土地拍卖，只要能确保资金去运转顺利，后面的土地肯定很值钱。
f、必须面对市场，市场有需求，我们才做这个项目和开发房地产。3）某中心项目a、计算利润应有25%；b、利润最高、周期短，但融资平台不可行；c、项目一定要在封顶前先跟政府谈好价格，政府能支付多少，我们才进行后续工作，要随时明确政府后期是否有能力支付余下工程款，要随时把握主动权，才有谈判的空间。d、不能变成公司带自有资金去建房，尽量运用政府财政资金和银行贷款。4）万亩农业用地项目a、土地流转价格高，不可行。会议总结下一步工作：1）**项目的付款方式要再进一步谈判，站住主动优势；2）**路项目要明确一开始可以给我们办理多少亩土地证；3）保障房项目还要进一步与政府谈判，一定要把商场用地拿下，才有利润空间；4）继续做好市场调查；5）在付款期提前、回报率提高方面继续谈一下。3、第二次详细调研（见附件3）第二次赴某调研，重点进行房产开发市场、土地调查，踏勘施工和补偿土地现场，再次就公司会议关注内容与对方项目负责人沟通。调查主要情况：1）商品房市场a、县城开工楼盘6-8个，售价3200-3700元/m2，滁州市靠近某区域价格约4500元/m2，综合考虑楼盘品质、教育、医疗、区位等因素，滁州市民到县城购房人数有限；
b、县城商品房开发量大，安置房大量建设，市场饱和，加上前期出让大量
土地随时会开发，销售冷清，未来不容乐观。如区位、品质都具优势的楼盘“丽阳兰庭”自2011年12月开盘以来，每月只销售7套房；
c、南京房价较某县高2倍以上，距离虽近，但却跨省，南京市民到某购房可能性很小。
2）土地市场a、整体市场情况近几年，县城周边道路大量修建，居民集中安置，但年财政收入只有10.3亿，修建道路资金来源主要是拍卖土地和BT形式，BT工程款支付采用土地担保或补偿方式，县城周边土地几乎全部出让或抵押给企业。政府手中的地块主要位于这两个方向的离县城较远位置；b、保障房占用土地位于正在建设的某路北侧，距京沪高铁站约2公里，周边没有村庄，全是农田，政府未来拟拍卖支付代建款的600亩土地邻近保障房土地，对于该地块的开发进度和600亩土地未来成交价格，目前无法预测；一楼的商业价值很低。c、**路占用及抵偿土地修路占用1947亩地多为农田，沿途村庄稀少，未来拆迁难度小。花园水库抵偿土地6000亩为农田，西侧杨桥开发区（工业用途，地价5.6万/亩），由于土地尚未规划，对用途和未来价值无法判断。2012年1月，某路北侧商住土地成交价45万/亩，6000亩土地40万/亩的成本太高。3）沟通事项a、高层住宅不能修改，是考虑靠近滁州，高层作为政府形象工程；要一次建成，分期建设，施工扰民无法施工；b、投资回报率通常为10%，提高可能性不大；c、我们担心**路预算有漏算项，成本超过6.8亿，要核对工程量；d、省政府对道路建设有500万元/公里补贴资金，县政府已提交报告，如果能发放，全部归我方所有；
e、如果有可出让的地块，政府拍卖就有资金了，不必采用BT方式。4、公司决策第二次调研汇报后，公司领导否定该项目。考虑公司形象和未来可能有机会再次合作等因素，要求调研小组起草一份回复，说明不投资的原因，注意用语，给县政府领导回复。三、项目全过程经验教训总结1、与政府合作项目时，需充分政府的招商方法了解由于GDP和经济发展的需要，地方政府招商力度非常大，创新各种模式方法，这些方法是在学习其他地方或与投资商的谈判中形成的，每个地方各有特色，我们需要“知彼”，从中选择对公司最有利的方式谈判，这就需要我们事先了解政府的招商模式、方法和“技巧”。目前地方政府的招商模式主要有以下几种：1）BTBT模式即建设—转让模式，是由业主通过公开招标的方式确定建设方，由建设方负责项目资金筹措和工程建设，项目建成竣工验收合格后由业主回购，并由业主向建设方支付回购价款的一种融资建设方式。2）BOTBOT是私人资本参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种特殊的投资方式，包括建设（Build）、经营（Operate）、移交（Transfer）三个过程：建设—经营—转让。3）PPP公私合作关系（PPP，public-privatepartnership）是公共基础设施项目（如新的电信系统、机场和电厂）的一个资助模式。4）合作建设分成，土地出让后收益分成。5）其他方式2、对政府招商热情、承诺保持慎重，不要影响理性决策由于地方政府急于发展经济，很多条件都敢答应，另外官员是有任期的，前后任发展思路不一样的事情很多，不承认前任的承诺、甚至合同的事也会发生，
所以项目考察时对政府的热情要理解，对承诺要保持足够谨慎，要分析判断承诺，一定要写入合同内容，不要相信君子协定。更不能让热情和承诺左右考察人员的理性判断，对所看到的东西要实事求是反映。
3、对政府官员的变动保持一定的关注度，特别是在接近换届的期间政府官员有任期，也有一定的持续性，如做完县长再做书记，也有调任异地任职的。如果在接近换届时谈项目，要关注一下有关消息，了解负责公司合作项目的政府官员变动情况，因为官员做事风格不一样，这也是风险。关注官员还体现在不同官员风格不同，魄力大（胆子大）的官员往往是拆迁市长或书记，也是大量卖地的官员，敢踩政策顶限，在这种情况下，合作项目推进力度一般会大些。政府官员的变动也常常会影响一个城市的规划、发展方向和发展速度。4、充分重视市场调查公司未来项目开发较多的是土地一级开发和BT项目，政府资金短缺，多会用地抵偿BT项目款。一级开发投资款的收回也要依赖于土地的出让情况。如果公司获得土地，对土地未来的开发使用判断非常重要。在土地用途分类中，商业用地单价最高，其次是商住用地，后面是教育用地、工业用地、农业用地等，所以，政府抵偿土地的用途一定会是商用或商住地（这两字值千金），公司确定在做项目后只能获得土地时（如**路项目），一定要判断未来的规划和开发价值，做好土地和房产开发市场的调查。因为最终不管是开发房产或直接转让土地，都是要面向市场的，市场能否接受才是最重要的。市场调查要做好几方面工作：1）土地市场的情况当地是有序供地？还是无序大量供地？未开发的存地多少？政府规划发展方向；土地取得的原因、方式是什么？（这个会决定土地成本）政府土地的获取方式是什么？（是旧城改造？是政府原储存土地？是近期征收农业用地？）2）房地产市场情况当地房价；周边城市房价；房价涨跌趋势；已开发面积（现实供应量）；已报建面积；在建面积（潜在供应量）；年销售量；未来开发总量；市场销售情况；现有开发商水平、开发楼盘档次、建筑成本、工程结算模式……
3）当地政策法规环境除了国家宏观政策外，地方政策法规要重视，要关注有实质性（直接）影响、最新的、关键性的影响因素，例如：某县为了整理土地，大量建设安置房，补偿居民的不需用的安置房会推向市场，且较商品房价格低20%。4）当地经济环境、人文环境主要指当地经济发展水平（例如：某县年财政收入10.3亿，属于吃饭财政，显然对方承诺的财政资金支付是不可能实现的）、居民平均收入、人口数量及增长等。当地的社会文化也会对合作影响很大，民风纯朴、民风剽悍、地方文化、当地人行为习惯，都会对未来合作投入有影响。5）规划环境主要是补偿土地区域的未来发展规划，很多是收储的农地，甚至未变性成商住用地，无规划，有些也没有用地指标。规划对土地未来价值有重要作用，例如：**路补偿6000亩，西侧为工业区，工业用地地价5.6万/亩，如果未来做商住，工业园会有影响，如果做工业，那地价取得成本太高了。6）自然环境主要是地理位置、地质地貌、自然风光、气候和地块形状等，如周边有山林、湖、水库，生态环境对未来楼盘的设计、档次、外观造型、结构布局、概念方面都有影响。7）设施环境主要是周边配套设施情况，如生活设施、商务设施、教育设施和基础设施，有名校的房子、临近高铁站、临近大型商业体的地段，都对开发销售有重要影响。配套对熟地取得成本也有重要影响，如**路的6000亩地是农地，要变成熟地，需要投入15万/亩基础设施建设费，转让时需向政府交纳15万/亩配套费，成本达到40万/亩，这些都是因为设施环境增加的成本。8）项目占用地或补偿土地的现状“百闻不如一见”，无论对方如何介绍，一定要现场踏勘土地（房地产重要因素是“地段”），并对照地图确认地段、交通、硬件配套等。到了现场，才能感受到实际情况，比如：块势、周边环境、周围空气污染、地上现状、土地是否有
纠纷、居民的看法等。对土地未来如何利用有初步判断。对其他项目的调查也要特别关注踏勘察现场。
5、成本测算1）成本测算的重要性在于项目的盈利水平，如果做二级开发，至少要有一定的盈利；如果是一级开发或者补偿土地，对获得土地的实际成本测算直接关系到土地的开发或转让是否顺利，有没有盈利。例如：某项目我们调查2012年1月纬七路北侧的商用地成交价50万/亩，商住地45万/亩，如果公司获得6000亩的成本40万/亩，还是分期办证，对比市场成交情况，显然无任何优势可言。周边还是工业用地，对未来开发和转让会有很大不确定性。2）成本测算要结合土地的实际利用率，扣除地上附着物占地面积，例如：电力设施、教育用地、文物、道路、河流等，以实际可利用土地面积作为总取得成本。3）成本测算还关乎资金流问题，如果项目工程利润和回报率高，则公司运作的难度会小些，可以给施工单位让更多的利润，让对方多垫资，反之则难度增加。4）在成本测算时要结合当地情况，包括各地施工结算的比例、定额情况等，不能千篇一律，犯经验主义错误。6、资金流测算（见附件4：保障房资金流测算）1）对资金的测算是关注整个项目期间需要多少资金？何时投入？融资成本多少？各项费用多少？让公司看到资金的安排进度，便于评估公司是否有能力筹集到资金。2）资金流还有利润预测表的作用，通过资金流测算，如果在项目建设、回购期到期时仍有资金结余，则表明项目有利润。3）资金流测算时，选用的指标要符合实际情况，不能漏项，系数要切实市场情况，要偏保守些，如利率选用要考虑基准利率，同时要考虑财务顾问费、账户监管费等另立名目的融资成本。7、对抵偿、担保物价值的评估1）评估是考虑到项目实施时，资金量很大，需要融资，而抵押担保物是必
需的。2）政府合作项目补偿土地时，往往会高估土地价，如提高拍卖价，或改变
用途给投资商，对土地价值的评估就直接关系公司能否盈利？关系项目实施中能否顺利融资？例如：某项目地价40万/亩就风险很大。
3）对担保物的评估还关系到公司未来能否收到回购款。合作协议签订时，政府为了表现诚意，会提供土地作担保未来出让支付回购款，但能否顺利出让一定要现场踏勘、评估一下整个市场，才能做综合判断，例如：某项目保障房担保的600亩就是这种情况。
8、否定项目，回复意见时注意细节（见附件5：关于某项目合作意见的函）低头不见抬头见，再见亦是朋友，我们要理解地方政府的处境和心情，虽然项目否定了，但仍要给对方一个书面回复，说明原因，注意用语，展示公司的形象，说不定官员变动会哪个城市做项目时又碰到了，也可能以后经济发展了，这个城市还可以再来做项目。四、与政府合作项目操作流程为便于公司与政府洽谈合作项目，经总结项目洽谈经验，特制定该操作流程，规范政府合作项目操作过程。1、接触期如果地方政府到公司招商，则按以下流程执行。如果公司直接到项目地洽谈，则可与调研期市场调查结合同时进行。1）接待负责人介绍公司情况主要介绍公司历史沿革、业务发展、产业板块、未来规划等。2）政府介绍项目情况包括项目位置、现状、规模、投资估算、工期要求、政府要求、政府支持政策等。3）洽谈投资合作模式或方案请政府先提出合作模式，公司可了解政府的想法。公司洽谈人员提出公司方案，与对方讨论。4）确定后续双方跟踪项目人员，取得基础资料，作初步判断洽谈后，确定后续双方跟踪项目人员对接，取得项目基础资料，由公司跟踪
人员作项目可行性初步判断，如认为可行，由对接人员与对方沟通，安排公司调研事宜，并告知投资拓展部。
2、调研期1）组成调研小组根据项目情况，由总经理指定人员组成调研小组，由投资拓展部将相关情况告知对接人员或政府。2）参观项目所在城市，了解其概况调研人员需提前通过网络、询问等方式了解项目所在城市概况，并实地参观项目地城市全貌，了解城市整体环境，关注经济发展、人口数量、未来规划、产业重心、房地产市场情况等。3）实地勘查项目具体位置和补偿土地情况调研人员勘查项目具体位置，了解周边环境、配套设施、交通状况、政府功能区定位、地上现状、地势等，同时，了解周边居民对地块发展的看法、拆迁纠纷等，判断地块的发展潜力和项目开发障碍。如项目采用BT方式，政府补偿土地，调研人员需勘查补偿土地情况，初步判断土地的价值和未来利用。4）进行市场调查调查人员需开展市场调查，关注以下事项：项目所在城市和区域的土地市场、房产市场、政策法规（如拆迁补偿标准、金融或税收支持政策）、经济环境、人文环境、自然环境、当地建筑成本数据、工程结算模式等。5）获取详细资料，就有关问题与对方深入商谈根据勘查与市场调查资料，可就合作模式、利益分成、双方权利义务、融资担保、政府支持或承诺事项与对方深入商谈。6）进行成本和收益测算调研人员根据收集的价格和成本费用数据，测算项目成本和收益。测算时，需关注可利用土地实际面积和建设经济指标。数据要符合实际市场情况。7）进行资金流测算调研人员需做好资金流测算，关注整个项目期和销售期（回购期）的资金流入和流出情况，关注资金投入时间、利息费用、贷款偿还时间、资金缺口等，便
于公司内部研讨会判断开发时的资金筹措事宜。8）项目风险分析对以上情况分析后，就项目的优劣势进行分析，分析要客观、公正、项目数
据可偏保守，并就有关风险提出解决方案。9）编制调研报告在调研工作完成后2日内，调研小组编制调研报告，并与企业管理部沟通，
安排汇报时间。3、内部决策期1）确定日期，召开决策层会议由企业管理部安排汇报会议事宜，召开决策层会议，研讨项目可行性。2）由调研人员汇报调研内容调研小组安排人员汇报项目调研情况，汇报内容需做成PPT，可提前2天发
给与会人员。汇报内容需简短明了，主要包括项目概况、市场调查情况、成本收益测算、
风险分析、商谈进度、政府态度、下一步计划等。3）与会人员就有关问题询问，并讨论与会人员从各自专业角度询问有关问题，由调研小组成员解释，与会人员进
行讨论。4）会议主持人总结会议结论，形成会议纪要会议主持人总结会议观点，形成结论，确定项目可行与否，并决定下一步工
作。由企业管理部编制会议纪要，分发给各与会人员。5）如需补充调研，则再次汇报如会议认为某些问题需补充调研，则调研人员在会后3日内安排补充调研，
并根据调研内容再次向总经理汇报，由总经理决定是否需再次召开决策层会议。4、决策后期1）如果决定项目合作，则签订合同如公司认为项目可行，决定合作，由对接人员在会后2日内与对方沟通，拟
定合作合同，并安排签订事宜。2）如果否定项目，由对接人员回复对方
如果公司认为项目不可行，否定项目，由对接人员在会后2日内拟定回复意见，经审批后，将公司决定告知对方。
篇十：项目案例总结
旧路市政化拓宽改造设计项目案例总结摘要本文以河南省某市西环路拓宽改造工程为例，从道路的横断面布置方案，路线平纵设计以及路基拼接加宽处理等方案比较、优化的设计过程做出分析和总结。
关键词旧路；市政化改造；横断面布置；纵断面设计；路基拼接加宽；旧路铣刨加罩
前言
随着我国国民经济的高速发展，各中小城市城区版图不断扩大，原有城区周边公路逐渐被沿线的建设开发片区包围，这些道路的交通功能已由原来的过境性交通转变为过境性与服务性交通并存状态，服务于城市的，其道路设施已不适用其服务属性的需求。因此，市政化改造这些既有公路，成为城市开发建设的迫切需要。
本文以河南省某市西环路拓宽改造工程为例，从道路的横断面布置方案，纵断面以及配套管线布置等方案比较、优化的设计过程做出分析和总结。
1现状概述及项目特点
西环路现为省道S238，路面宽23米，为沥青混凝土路面结构。项目范围自廉桥村至北环路，长约3.2公里，按城市道路标准拓宽改造。
本项目有以下特点：①西环路西侧有规划水系，水系用地设计以现状西环路路边为界；②由于目前西环路是该市的过境道路，并且与规划水系相邻，因此此次道路拓宽改造设计要注重道路设计的景观效果，与相邻水系景观相互协调；③沿水道路由于受到河道的制约，沿河城市道路与路网中其他道路的交通转换方向性一般都较为单一、明确。总体来说，沿河城市道路交通转换（包括机动车及非机动车、行人）方向一般都指向远离河道一侧，通过单侧的丁形平交或立交，利用道路网实现各方向的转换。因此，沿河道路的交通转换具有不对称性、不均衡性；④由于交通转换方向在远离河道一侧，可考虑非对称布置[1]。
2横断面布置方案比选
2.1路线及断面布置方案一
尽量利用老路。以老路中线为设计中线，需要占用部分水系设计用地。
根据现场踏勘情况，西环路老路路面状况良好，可利用。该方案充分利用了老路现有路基路面，减少了路基路面加宽拼接工程量。
方案一道路标准横断面布置为：41m（红线）=5m（人非通道）+21m（机动车道）+2m（绿化带）+6.5m（双向非机动车道）+4.5m（人行道）。
道路横坡设计如下：机动车道横坡采用1.5%坡度坡向两侧，非机动车道顺接机动车道横坡，人行道横坡采用1.5%坡度坡向路中。
该方案以现状老路中线为设计中线，可完全利用老路，道路横断面采用非对称布置，西侧为减少占用水系设计用地，仅布置5米宽人非通道（包括设施带），东侧接老路设置2米宽侧分带，避免了新旧路直接拼接加宽，同时可种植乔木行道树，有利于减少噪音、尾气等污染，由于西环路交通转换（包括机动车、非机动车、行人）方向一般在道路东侧，东侧非机动车道6.5米宽，设置为双向通行，这样可减少非机动车横过路。东侧人行道4.5米宽，可设置树池行道树，保证了道路绿化率。
有利点：可以完全利用老路，降低了项目投资，以及破除老路造成的不利影响。
不利点：①占压西侧现状沟渠约1140米，需要进行路基处理，结合西渠水系建设时序，确定现状沟渠是否需要改渠；②双向非机动车道需要专门交通组织。
2.2路线及断面布置方案二
不占水系设计用地，由于水系用地设计以现状西环路西侧路边为界，道路设计需向东侧偏移，以现状西环路东侧边线西偏2米为设计道路中心线。
方案二道路标准横断面布置为：42m（红线）=3.5m（人行道）+4m（非机动车道）+2m（绿化带）+21m（机动车道）+2m（绿化带）+4m（非机动车道）+3.5m（人行道）。
道路横坡设计如下：机动车道横坡采用1.5%坡度坡向两侧，非机动车道顺接机动车道横坡，人行道横坡采用1.5%坡度坡向路中。
该方案设计中线在老路东侧边线位置，现状老路作为改造道路的西半幅布置3.5m（人行道）+4m（非机动车道）+2m（绿化带）+11.5m（机动车道），东半幅需全拼接加宽。
以老路中线西偏2米作为设计中线，考虑了路面拼接加宽的拼接宽度。
有利点：尽量不占用水系设计用地。
不利点：①需要破除老路；并且全线需要拼接加宽半幅路。新旧路拼接间存在天然沉降差；②东侧需要拆迁部分民房；③现状老路状态良好，大面积破除老路将造成一定社会影响；④由于路线起端需要与已建成路段对接，因中线
偏移，横断面布置变化，需设置533米的中线调合段，该范围内仍需占用水系设计用地；
2.3横断面方案比选
主要比较项目有：①机动车道数，相同。②老路利用情况，方案一：完全利用，纵断面设计尽量拟合老路设计标高，老路加铺厚度控制在4～12cm；方案二：部分利用，需拼接加宽，同时由于设计中线偏离老路中线（在老路东侧边线偏西2米处），老路加铺时由于老路路拱横坡的存在，东半幅平均加铺厚度大于10cm。此项方案一较优。③非机动车、行人交通组织，方案一：东侧非机动车道为双向交通，需专门组织；方案二：组织明确，常规做法。此项方案二较优。④道路绿化率，方案一：8.5%；方案二：11.9%。此项方案二较优。⑤地下管线敷设，方案一：两侧均有足够宽度布设；方案二：西侧布置管线需破挖老路。此项方案一较优。⑥拆迁情况，方案一：拆迁较少；方案二：东侧拆迁面积大，且多为民房，拆迁难度大。此项方案一较优。⑦路基处理，方案一：西侧有1140米路段占压沟渠，需要路基处理；方案二：东侧需要路基拼接加宽处理。此项方案一较优。⑧施工期保通，方案一：不破挖老路，便于保通组织；方案二：需破挖老路，仅可半幅保通。此项方案一较优。综合以上分析比较，结论是推荐方案一。
3道路纵断面设计
旧路改造的纵断面设计主要影响因素有①旧路纵断面线、横地面线。②旧路原以公路标准设计，某些路段超高设置过大，而道路位于已明显城市化区域，则根据城市道路设计规范，改造后道路可能需要調小最大超高。③改造后的道路等级和设计速度。通常旧路改造为同一等级但道路设计速度提高，或者为升一个道路等级，或者为公路改造为城市道路或公路兼有城市道路功能，对于不同道路设计标准对应不同的纵断面设计指标要求。由于既有老路路基经过多年的车辆荷载作用，已经达到相对密实与稳定状态，同时两侧建筑地坪标高以及相交路口标高已形成，因而，在纵断面设计时要尽量避免开挖老路基或过多填高老路基，这有效减少改建道路的工后沉降量，又能降低工程造价[2]。
