下面是小编为大家整理的MBA案例(1),供大家参考。
MBA 案例(1) 20 世纪 90 年代初，台湾饮食业商人纷纷涉足大陆，以京津 为他们抢占的首要制高点。当时大陆的快食面业处于一种诸侯割据，群龙无首的局面，产品质次、品低、缺少一种能够一呼百应的名牌。正当很多台商、港商跃跃欲试之时，台湾顶新集团，一马当先，横冲直撞，先声夺人推出了“康师傅”快食面。
结果“康师傅”抢占了中国大陆许多市场，其它欲来涉足的商人只能摇头退去．而作为台湾饮食业的“龙头大佬”统一集团不甘被抛于马后，想奋起直追，要与“康师傅”同分羹盏。然而最终是因后人一步，处于劣势，只能望尘莫及。
顶新集团的成功，在于他不但先人一步，而且大造声势，在电视上、报刊上大作广告，以势逼人，以声服众。
一、跃跃欲试的台湾食品界 自从中国实行改革开放政策以来，精明的台湾商人，早已是久憋难忍，一冲而出，纷纷涌向大陆市场投资或者抢占市场。在他们看来，港澳商人已先他们一步抢占了珠江三角洲一带，捞足了 好处。因而他们一过海，便毫不犹豫直扑京津及中国内陆腹地。
尽管海峡两岸的政治壁垒依然高高耸立，但是投资大陆的优厚回报，远远战胜了他们对风险的恐惧。特别是像台湾这样的腹地狭小、市场有限、土地少而贵、劳动力价格高，在市场竞争尤为猛烈的这么一个地方，商人们都深感难施拳脚，因而大陆的广 阔市场、广阔空间深深吸引着他们。
台湾顶新集团与台湾统一集团是两支渡海作战部队，他们在大陆食品业上竞争尤为猛烈，前者先人一步，先声夺人，快速而凌厉地推出“康师傅”快食面，占领了京津，旋即称霸全国，后者虽在台湾食品业坐龙头大哥之位，但是其在大陆却难涉一足，皆因慢人一步。可见“先占为王”确实有理。
二、“顶新“与”统 —“ “ 台湾顶新集团原先是以食用油脂产品为主业的，论名气与实力在台湾并未能做“大哥。”他在台岛寻寻觅觅几十年，觉得无甚大作为后，值大陆开放，其便毅然前往进展，希图东方不亮西方亮。
早在 1988 年，顶新集团就开始投资大陆。这个具有 20 多年的生产油脂类产品经验的企业，从一开始就确定了“务实诚信”的经营观念，产品力求以好的原料、好的品质、好的技术达到物超所值的标准。1990 年，在北京投资建厂，利用其优异的制油技术、丰富的生产经验，先后生产了顶好清香油，顶好健康油，凋好纯香油等系列食品油，取得了小成功。
但如今，“顶新”发现，他慢了，京城市面上食用油已为群雄逐鹿，“金龙鱼”、“绿宝”等深港产品已充斥市场。
说起统一集团，许多台湾人都不禁竖起大拇指，不但是由于其创业老板原是一名打工者，而且更由于就是这样的白手起家者通过奋斗在台湾食品业中成为首屈一指的“大哥大”。在 1994 年《福布斯资本家》东亚 1000 上市公司中，统一集团在 100 家上市公司与各行各业三甲榜(食品及饮料)都榜上有名。
统一集团老板高清愿，原在台地纺织公司任职。1969 年，他放弃了从事 20 多年的老本行，带着一批员工打出了“统一企业”的招牌。开始向食品业进军。其先开发一种大众化的速食面，获胜后，又在食油、饮料、乳品、罐头等方面大显身手，曾获台湾食品类商标奖冠军，通过 10 多年的艰难创业开拓，终于成为台湾食品业的“龙头老大”。
高清愿是一个“国际化”意识很强烈的人。统一集团初具规模后，他迅速部署了海外作战兵团，跳出了台湾狭小的空间，先后在印尼、泰国、越南、菲律宾等国投资，如今的“统一”已是一个横跨食品、电子、金融、地产、贸易、旅游、零售业、服务业的国际化经营财团。
由于高清愿是一名白手起家的企业家的典范，备受世人瞩目。但在进军大陆市场时，他慢了顶新一步，虽是一小步，但却令顶新与统一的距离一下子缩小了许多，令他追悔莫及。
三、乱世出英雄 自从在食用油上慢人一步后，顶新决心另觅它径先声夺人。
1991 年底，顶新集团把目光偷偷瞄准了快食面。中国大陆的方便面历史已有 10 多年，仅北京、广州两市，就分别拥有 60与 50 多条方便面生产线，源源不断输送了一包包廉价快食面。遗憾的是，这些不一致厂家，不一致生产线出来的快食面，牌子 众多，但普遍是品质低下，包装简陋，又不注重宣传，十几年如一日的一个模样，一个调子。当时的中国快食面市场是一个群雄割据、各自为政的混乱局面。尽管有像“华存”这样的“大诸候”，野心不小，却也只能在南方称霸，北上京津，已声微名弱难成气候。
顶新瞅准了大陆快食专业这个群龙无首的空档，决心打一场快食面大战。
1992 年伊始，这一年是顶新集团首脑的最忙碌又神经兮兮的一年，由于他们已得知，其时已有很多港台商人已不动声色在打京津的快食面主意，其中包含统一集团，像统一集团这样有实力的集团，假如先己一步，在京津打开市场，那么，顶新将难得再分一杯羹。
因此，他们互相间不断催促，快 ! 快 ! 快 ! 并投入了大量的资金于部署中，期望在牌子制作、广告宣传、产品质量、包装及营销等诸方面各环节开足马力，一鼓作气，大打出手，既令众多对手望风却步，又使自己迅速占领、巩固市场。
几个月后，一种名叫“康师傅”的方便面面市了，康师傅快食面品质精良、汤料香浓，杯装面与袋装面一应俱全，更重要的是它有一个“康师傅”的名字。
与此同时，报刊上、电视上， “康师傅”的广告铺天盖地，其宣传最火热的时候平均每天仅在电视上就出现 8 次。如此“不计成本”的“狂轰滥炸”一番后，顶新集团的名声不胫而走，连 京城的 3 岁的小孩一见到矮矮胖胖的烹饪师傅都不约而同地大嚷“康师傅”、“康师傅”……在如此的宣传攻势下，京城迅即刮起了一场购买康师傅的快食面热。据顶新国际集团副董事长魏应行 1994 年同意中新社记者黄少华采访时描绘当时“火爆”场面：每天清晨，天津顶新公司的门前就排起汽车长龙，人们翘首等待着从生产线上下来的“康师傅”，有的客户甚至是在公司门口席地而卧连夜等待…… 在京城一炮打红后，顶新集团立即挥师四面出击，大举占领全国市场，到 1994 年上半年，该集团总投资规模超过了 3 亿美元，企业达到 12 家，遍布于北京、天津、济南、上海、广州等地，日产康师傅快食面达 30 万包。
顶新集团以迅雷不及掩耳之势，迅速建立起他在中国快食面行业的霸主地位。
四、望尘莫及的统一集团 早在顶新集团未推出“康师傅”之时，统一集团的高层已注意到大陆快食面市场的名牌“空白”，当时也曾跃跃欲试，但就在调研考察之时，没料到顶新集团先声夺人，推出了“康师傅”，并旋即大红大紫起来。
眼看“康师傅”声名日隆，有可能称霸大陆快食面业，这块世界上最宠大的市场。作为台湾饮食业的“龙头大佬”的统一集团怎甘心被他身边的小弟不招呼一声就狼吞虎咽独吞起来?因此它也三步并作两步急急赶来要分得一杯羹。
就在电视上还在乐此不疲地大做“康师傅”的广告时，“统一面”也杀到了，一时间统一的广告也铺天盖地打将过来。“统一面”不像“康师傅”那样“平民化”，他以“贵族”的身份出现。迟来一步的统一集团只能企望以提高自己的品牌胜出于“康师傅”。
但毕竟是迟人一步，“康师傅”已深入人心，尽管“统一面”刻意去做广告宣传，在此上面不断追加成本，但收效远不及“康师傅”，又加上其它快食面公司闻风而起，加入竞争，为“营养面”、“一品面”、“中华面”等等，迫使统一面的销售成绩与其广告投入并不相称。尽管争者甚众，但先声夺人的“康师傅”地位却难以动摇，更因其行动迅速，气势宏大，其地位更是日益加固，在中国大陆登上“快食面大王”宝座的可能性已露端倪。
可见“先声夺人”给顶新集团带来了如何的成功! 至今统一集团的总裁高清愿或者许在暗自叹惜：“当初为什么就让顶新先行了一步呢?”但他并不因此言败，大陆食品业毕竟是一个很庞大的市场，充满机会，“快食面大王”竞争不到，但更重大的“食品业大王”还没人认识吧。
统一集团现在正忙于在大陆食品业中不断追加投资，先后建立了 10 多个工厂，这回，他不让人先拨头筹而步入后尘了。
讨论题：
1. 顶新集团大获全胜的最大原因是什么? 2. 统一集团的广告策略有什么失误? 3. 相反，“康师傅”的广告为什么深受好评? 博士评点：
企业要想在猛烈的市场竞争中站稳脚跟，关键在于把“客户就是上帝”这一理念转化为企业决策的要紧根据，这是现代企业赢得营销战胜利的重要基础，也是市场营销业务的核心内容。企业务必掌握消费者。
顶新集团较早地窥探到了大陆速食面这个庞大的市场，他们分析消费者的喜好。从包装、质量、广告上加以改进，故而大获成功，而持续多样的促销活动又使其市场份额长期占据首位。
由此可见，发现市场只是艰难的开始，接下来要做的是开拓市场、占领市场。
市场营销学博士：晋 旗 闪闪的红星：
红星酿酒集团改换商标 1996 年 4 月底，北京市场上突然出现一批改头换面的二锅头酒，其商标上赫然出现“红星”两字，这一迹象让二锅头的老主顾们不禁一愣：这酒是不是仿冒的?它与红星二锅头有什么联系?由此派生一连串悬念。
一周之后，人们从报纸广告中获悉，北京红星酿酒集团生产的二锅头酒改换商标。在二锅头前加注“红星”两字。
为什么几代人创下的著名商标一夜之间改了模样?据红星集团酒业公司经理张金刚称，此举出于无奈，由于二锅头不能注册商标，不受商标法保护，因此谁都能够使用。而近年来，全国蓬蓬勃勃涌现 20 多家二锅头酒厂，致使正宗鼻祖的红星牌二锅头受到严重威胁。
事实正是如此，尽管红星二锅头如今不仅雄踞街头小店，而且跳上豪华酒店的餐桌。然而，在许多消费者心目中，只知二锅头好喝不上头，而不管是否红星牌。
红星二锅头何以混迹俗流，此中有一个过程。红星酿酒集团的前身是北京酿酒总厂，它诞生于新中国成立的前夜。由于红星是红色政权的一个象征，因此其品牌标志选择了“红星”。二锅头酒是中国酿酒史上第一个以酿酒工艺命名的白酒，因其生产的 酒在蒸酒时掐头去尾留中段，俗称二锅头，因此此酒因酿酒工艺而得名。
1993 年往常，红星牌二锅头是全部商标注册，不仅红星牌包含二锅头均为独家使用，甚至商标上的红、白、蓝 3 种颜色也受法律保护。但此后国家商标局规定，除国家一类名酒中的“五粮液”，能够用工艺命名而注册商标，红星二锅头则不能全标注册，只有红星牌受到保护。
惋惜，在“二锅头”能够通用后，红星人并没有抓紧时机突出红星的品牌，而是采取了另外一种战略，集中力量抓产品质量与市场覆盖率，他们抱定“酒香还怕巷子深”的古老哲理。红星二锅头一直是价廉利薄的产品，而且是我国统计物价指数的指定商品之一，价格受到严格管制。从 60～80 年代，20 多年价格只涨了 0.2 元。因此到 80 年代中期，红星二锅头几近亏损。但即使在濒临亏损的艰难岁月，他们也没想用偷工减料渡过难关，而是以一贯品质扎根于百姓心中。
在赢得“便宜有好货”声誉的同时，红星集团以每年 18％的年递增速度，迅速扩大生产规模，到 1995 年，销量达 6 万吨。在国家统计局白酒市场占有率的调查中，红星二锅头名列前茅。在北京市的覆盖率已达 7 成。
追求价廉物美与市场覆盖率，为红星二锅头的品牌打下坚实的基础。但有谁能知，红星酿酒集团所做的第一个广告竟是在1993 年。由此上溯，从 1949 年式创牌算起，44 年间红星二锅头 没花过一笔广告费。不仅如此，在产品出口时所用的品牌也不是红星牌，而是外贸公司的丰收牌、鹿头牌。
忽略红星品牌的宣传留下一串后患，正如现任集团总经理张庆水所说：“综观前几十年，红星二锅头不是靠广告打出的知名度，面是老百姓用舌头品出来的，又经老百姓的嘴传出去的。但在开创了一个市场后，未注意突出本厂品牌，客观上造成‘二锅头’比红星牌的名气还大。特别是冒出众多二锅头酒厂后，致使鱼龙混杂，红星二锅头险被淹没。” 据熟悉，在“文革”后期，当时的红星酿酒总厂派生出若干子系统。后来这些二锅头厂各自独立，成为今天的竞争对手。从80 年代中期开始，全国各地又涌现出一批旁门左道的二锅头酒厂，使二锅头家族空前的兴旺，仅北京地区就有 17 个生产厂家。
时至 80 年代末，在外地人或者外国人的眼里，登长城，吃烤鸭、喝二锅头是北京文化的三大特征。同时，伴随南北人口的大流淌，二锅头凭借人们的口碑，走遍全国。正因如此，不仅有血缘关系的几个酒厂之间的竞争加剧，那些非亲非故的二锅头也直逼红星集团。更要命的是，由于红星二锅头不能全部注册，因此大家的商标基本相似，甚至有的厂家在品牌上机关算尽，取名“江星”以乱“红星”。
在逼人的形势下，为了正本清源，红星集团从 90 年代初开始调整品牌战略。酒业公司经理张金刚说，我们的核心是将产品、企业、商标三位一体化。
到 1995 年，这一战略已完成四个步骤：1991 年将北京酿酒总厂更名为红星酿酒集团；在每个地区确立一二个定点经销商，以集中统销解决多头对外，确保红星二锅头的正宗渠道；1994年推出 38 度新品种时取名“红星御调”，使之成为主打品牌的第一种酒；1995 年为宣传红星品牌投入广告费 800 万元。
在 1997 年的春季糖酒交易会上，红星集团耗资 50 万元租用的 55 平方米展台上面布满闪闪的红星。更绝的是，在整个春交会上不订货。张金刚说，我们就是制造—个悬念，以突出红星这个品牌。
紧接着，1996 年 4 月，红星集团又冒着巨大的市场风险，将其商标改头换面，使“红星”两字尤为醒目。据悉，因改标所花的广告费已愈百万。
红星集团不惜财力主打红星品牌，既是为昨天付出的必定代价，也是为了明天一个更长远的目标：让“红星”照耀“二锅头”，让“红星”闪耀...
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