下面是小编为大家整理的IBM项目管理及团队建设经典案例培训（范例推荐）,供大家参考。
IBM 项目管理及团队建设经典案例培训 招 生 简 章 作为一名成功的软件企业领导，您是否正在训练一支专业的软件开发队伍以应对竞争日益猛烈的国内软件市场？您是否需要更多的高端管理人才为您的企业运营出力谋策？您是否希望打造一个更为专业的项目管理型企业向国际市场吹响进军的号角？ 作为一名正在成长中的软件企业领导，您是否正由于团队不够专业而难以接到大型软件项目的订单而愁眉难展？您是否正在为软件项目的推进步履维艰而头痛不已？您是否在为找不到激励团队的管理良策而上下求索？ 两个“ 70% ”引发的思考 软件企业属于知识型企业，无形资产占总资产的 70%以上，因此，管理无形资产的能力就成为软件企业的重要竞争力。调查显示，在项目型运作的软件企业中，软件项目做不好有 70%的原因是由于管理不善，因此，中国软件业与美国、爱尔兰、日本、印度等国相比，最大的差距不是在技术层面上，而是在软件的项目管理与团队建设上。那么，如何迅速提高国内软件企业的项目管理与团队建设能力呢？ 政府支持，IBM 师资，公益行动，错过难再！ 北京软件与信息服务业促进中心隶属于北京市科委，是致力于促进软件产业进展的非营利服务机构。为解决制约软件产业进展的人才瓶颈问题，中心于 2002 年 11 月成立了北软教育，致力于为软件企业提供人才培养服务。
为帮助国内软件企业提升项目管理能力与团队建设能力，北软教育整合企业需求，特邀 IBM资深高级培训讲师，将通常企业难以企及的“ “IBM ” 项目管理高端培训课程”中的 精髓内容与经典案例融合成一套适合国内软件企业需求的、即学即用的有用课程，并向上级政府部门申请了专项资金支持（ 企业只需承担部分培训费用），旨在让各大中小型软件企业均有机会同意此类培训，为企业培养更多专业的项目管理人才。
本次培训是北软教育在政府支持下推出的唯一一次带有公益性质的培训活动，共 3 期，每期 20 人。由于享受政府专项资金支持，每期前 15 位报名者每人可享受一个免费名额，全面情况请见下页“招生简章”。
IBM“项目管理及团队建设”经典案例培训 招生简章 课程名称一：
《IT 项目管理精要》 课程目标：
在 IBM 资深项目经理的悉心传授与面对面指导下，三天的时间您将深谙项目管理与团队建设的精髓，大量的实践案例与场景演练可为您积存丰富的实践经验，迅速提升管理项目能力，成为企业管理中不可或者缺的专业人才：
熟悉 IBM 公司在项目管理方面的精髓 学习项目管理与组织变革的演进关系 开放与互动式的教学，与 IBM 的资深项目经理面对面交流 实战演练、案例学习、小组讨论分享项目管理的最佳实践 客观分析各类方法与工具的优点与缺陷 培训对象：
CEO，CTO，CIO，部门经理，产品研发经理，项目经理，IT 经理，IT 服务经理，工程监理，与对项目管理感兴趣的其他人士。
课程大纲：
第 第 1 1 天：
介绍项目管理概念 造桥模拟项目小组练习 项目的启动 项目的阶段 项目经理角色 项目组建立 需求模糊不清带来的风险与机会 确定及对需求进行有效性检查 确定及对需求进行有效性检查的原则 确定需求易犯的错误 制定变更管理计划 管理项目所需的基准线 第 第 2 2 天：
有效变更管理计划的构成部分 项目变更的起因 组织工作 WBS 的特性 建立 WBS 的原则 制定风险管理计划 为何要进行风险管理 风险管理的 6 个步骤 制定项目时间进度表 项目时间进度表与 WBS 的关系 运用作图方法建立网络图 网络中的关系 调整进度的实现目标 第 第 3 3 天：
管理与操纵项目 如何操纵项目 监控项目操纵计划的要素 项目审核 独立审核 项目结束 结束计划实施 建立教训文档 IBM 对项目管理所建立的流程经验分享 课程名称二：
《项目中的领导艺术与团队建设》 课程目标：
本课程旨在为学员提供心理性格与领导结构框架；在此框架中，学员能够掌握在当前环境中管理项目所必需的关键人力与沟通技能。
本课程将基本的项目管理技能放在组织与人力资源条件下进行讲解，并教授项目取得成功所必需的互补领导与团队建立技能。
课程中含有专业的 MBTI 性格类型心理测试，有益于熟悉自己，熟悉别人，更好地进行合作。
通过有趣的个人及小组案例研究及练习，与教师授课与课堂讨论，学员将能够在安全的教育环境中增强并实践领导技能。
培训对象：
CEO，CTO，CIO，部门经理，产品研发经理，项目经理，IT 经理，IT 服务经理，工程监理，与对项目管理感兴趣的其他人士。
课程大纲：
第 第 1 1 天：
第 1 单元: 项目中的领导艺术与团队建设课程简介 第 2 单元: 项目环境下的领导艺术 今天的商业环境下的领导 领导项目团队所面临的挑战 第 3 单元: 组织的领导力与变革 组织的领导力架构 组织的变革 第 4 单元: 人际技能-MBTI 测试 Myers Briggs Type Indicator MBTI 类型指标 Using Type Preferences 运用类型偏爱 第 第 2 2 天：
第 4 单元: 人际技能-MBTI 测试 (续) Using Type Preferences 运用类型偏爱 第 5 单元: 如何组建一个项目团队 团队建设的阶段(Stages of Team Development) 团队成员的风格(Team Player Styles) 第 6 单元: 成功项目经理的能力与素养 第 7 单元: 管理团队冲突 项目团队中冲突源 冲突管理的途径与手段 第 8 单元: 政治与干系人 政治与项目管理 如何与不一致类型的干系人相处 第 9 单元: 课程综述 培训讲师：
周全先生 IBM 信息系统服务部高级项目经理、资深培训师，曾在大学担任 3 年的讲师，1996 年加入 IBM，历任大客户系统服务工程师，项目经理，系统管理服务部经理，培训服务专家等职务。属于实战型项目管理专家，参与与主管过金融业、运输业、电信业与 IBM 公司的多项大型重点 IT 工程项目，总的项目金额达几十亿美金，其中包含中国工商银行数据中心大集中、中国银行数据中心大集中、人民银行清算中心灾难备份、中国建设银行北京分行 Y2K、铁道部 TMIS系统建设等项目。
除了领导大型项目的投标、商务谈判、项目管理等工作，周全先生还在 IBM 信息系统服务部内部协助建立项目管理流程的制订与完善，客户服务流程的制订与 ISO9001 质量认证的内部审核等工作，在跨国企业文化、组织机制的建设、团队建设、组织的多项目管理策略的制订等方面有着丰富的实践经验与体会。
IBM 的项目管理课程与其它管理及销售课程，具有很强的实践性，将方法论与具体的情景与案例结合起来，综合运用理论介绍、个人练习、小组讨论、角色扮演、台上演示等教学手段，学员们围坐在圆桌周围，以互动参与方式，让学员最大地体会到课程的精髓。
培训过的学员来自下列客户：
政府部门：
中国人民银行清算中心，广州市财政局，深圳市地税局，天津高新技术开发区， 大连软件园 外资企业：
IBM， 松下电器(Panasonic)， 欧特科(Autodesk)，深圳百事可乐，百安居中国 大型国企：
中国电信，中国移动，中国网通，中国银行，中国建设银行，中国工商银行，中国农业银行，中国航空信息集团，招商银行 培训人数：
每期 20 人，共 3 期。
培训天数 ：每期 3 天 培训费用：
2000 元/人/天，含午餐及教材（课程原价可参考前面网址）。
特别优惠：
每期前 前 15 位报名者每人可享受一个免费名额。
颁发证书：
IBM 项目管理课程培训证书 培训时间：
第一期：《T IT 项目管理精要》：2006 年 6 月 26-28 日 第二期：《项目中的领导艺术与团队建设》：2006 年 6 月 5-6 日 ：
第三期：
《项目中的领导艺术与团队建设》：2006 年 7 月 17-18 日 培训地点：
北京市海淀区中关村南大街甲 56 号 方圆大厦 东商务楼 七层 乘车路线：
运通 104、105、106 路，632、27、732、716，电车 111、115、117 白石桥下车即到。
联系方式 ：朱舜华 电话：010-88027988 89806020 邮件：zhushunhua@bsw.gov.cn 注：IBM 保留调整课程价格与取消或者重新安排课程的权利。
