下面是小编为大家整理的公司健康安全环保工作会议上讲话,供大家参考。
在公司 2 2022 年健康安全环保工作会议上的讲话
这次健康安全环保工作视频会议，是在公司认真学习传达和贯彻落实集团公司安委会、质量健康安全环保工作会议以及中油工程 QHSE 委员会会议精神，全力以赴实现 2022 年工作良好开局的关键时期召开的一次重要会议，对我们全面落实集团公司和中油工程 2022 年健康安全环保工作部署，进一步推动公司健康安全环保形势持续稳定好转，具有重要意义。
刚才，我们再次回顾了公司在过去三年中发生的安全生产事故；姚总的工作报告全面总结了公司 2021 年 HSSE 工作情况，分析了当前面临的形势和存在的主要问题，并对 2022 年公司健康安全环保和国际业务社会安全管理重点工作作出了安排部署。会后各单位要认真学习，结合实际抓好贯彻落实。我们还表彰了公司 2021 年度 HSE 先进单位和先进个人，先进单位、先进项目部代表分别作了交流发言，希望受到表彰的单位和个人再接再厉、奋发有为，在今后的工作中更好地发挥模范带头作用。
在刚刚过去的 2021 年，公司深入学习贯彻习近平生态文明思想和安全生产重要论述，认真落实集团公司、中油工程关于 HSE、疫情防控和国际业务社会安全管理的工作部署，坚持以人为本，强化审核检查、严肃考核问责，扎实推进各项工作有效落实。在安全生产方面，公司累计实现 197 个百万工时（含四川油建和四川科宏公司），较 2020 年增加 41 个百万工时，创公司历史新高。在环境保护方面，未发生一般及以上环境污染和生态破坏事件，连续 3 年未收到地方环保部门的处罚或诉讼。在疫情防控方面，未发生员工感染新冠肺炎死亡事件，未出现聚集性疫情，国内外工作场所零疫情，海外中外方员工零感染。在国际业务社会安全方面，未发生中方员工被绑架或致死事件，在集团公司 2021 年度国际业务社会安全五维绩效考核中继续保持在“卓越级”，连续三年位居中油工程成员企业榜首。这些成绩的取得，是全体干部员工和专兼职监管队伍用辛勤汗水换来的。借此机会，我代表公司党委，对大家取得的成绩和付出的劳动，表示真诚的感谢！
慎言成绩、直面问题是我们多年来在安全环保方面的一贯态度，必须始终保持清醒头脑，用主动归零的心态看待成绩和进步，用系统管理的思维分析差距和不足。
第一，立足“ 高” 的站位，准确把握当前安全环保新形势新要求
党的十八以来，习近平总书记对健康安全环保工作作出了一系列重要指示批示，多次强调“安全生产事关人民福祉和经济社会发展大局”“环境保护功在当代、利在千秋”，明确提出了“把保障人民健康放在优先发展的战略位置”“发展决不能以牺牲安全为代价”和“绿水青山就是金山银山”等理念和要求。去年 3 月 1 日正式实施的《刑法修正案（十一）》将“明知存在重大事故隐患而不排除，仍冒险组织作业”列入违法行为，还将“重大隐患未整改”纳入刑法，充分体现了国家对于安全环保事故和隐患“零容忍”的坚决态度。2021 年 3 月 8 日上午，杭州市公安局对一处混放二氧化碳、氧气、乙炔、氮气等 176 具气瓶的危险化学品仓库进行查处，该仓库紧邻公司员工宿舍楼搭设，宿舍楼里还住着数十名工人，一旦发生爆炸，后果不堪设想。经核查，该公司未取得危化品经营许可证，且不具备存
放危化品的安全条件，公安机关依法对企业负责人进行刑事拘留。这是全国首例以“危险作业罪”判处的案例，这个案例在网上可以查到，大家可以去好好看看，对我们很有警示意义。而去年 9 月 1 日正式施行的新《安全生产法》，又进一步加大了对违法行为的惩处力度，罚金更高、处罚更严，针对“屡禁不止、屡罚不改”的安全生产问题，企业关停、对主要负责人采取职业禁入等处罚都写入了法条。近年来，集团公司党组不断压紧压实安全环保责任，戴厚良董事长多次强调，要坚持系统观念，坚持标本兼治，全面推进健康、安全、环保并重发展和治理能力提升，实现安全环保严格监管迈上新阶段。1 月 4 日，集团公司召开 2022 年度质量健康安全环保工作会议，戴厚良董事长就做好 2022 年的安全环保工作提出了“四坚持四提升”的具体要求；1 月 6 日，白玉光董事长在中油工程 2022 年QHSE 委员会会议上就开展好 HSE 管理提出了“五强化五促进”的新要求。公司上下必须要提高政治站位，扛起责任担当，认真学习习近平生态文明思想以及习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚决贯彻戴厚良董事长和白玉光董事长的要求，从百年党史中深刻领悟中国共产党为人民服务的宗旨意识，增强从根本上做好健康安全环保工作的思想自觉。不讲条件、不搞变通，扎扎实实把 HSE 工作抓紧抓牢、抓出成效。
第二，深挖“ 痛” 的根源，彻底根除公司健康安全环保管理的深层次问题
2021 年，虽然我们做了大量的基础工作，但还是发生了***项目“3•28”物体打击亡人事故，公司也成为中油工程成员企业中唯一发生事故的单位。这警示我们：工程建设行业的高风险特征从未改变，一旦“红线”失守，再好的发展都会被颠覆，再好的经营业绩也会被清零，安全风险仍然是我们不得不面对的最大的颠覆性风险！
刚才，刘总的工作报告深入分析了我们存在的突出问题，总结出四个“尚有不小差距”。我认为分析得很客观，也很有针对性。2021 年，公司安全监督中心共对国内***个项目开展了全覆盖监督检查，发出监督检查报告***份，查出问题***项，其中底线（停工）问题***个，提出处罚建议***人次、不受控项目部8***个。从督查报告中可以看到，关键管理人员履职能力亟待提升，项目现场种种违规行为仍然高发，承包商管控能力仍显不足，“以包代管”“以罚代管”现象依然存在。这些都充分暴露出有些单位红线意识不强、底线思维不牢，没有真正从血淋淋的事故中汲取教训。
在 1 月 11 日召开的公司 2022 年第一次 HSE（安全生产）委员会会议上，决定一季度在全公司范围内开展一次健康安全环保“大讨论、大反思、大改进”活动，形式和内容包括但不限于“安全感知度”调查、“我对安全有话说”活动等。活动的主要目的是请每名员工都能围绕公司当前健康安全环保管理的难点热点，建言献策，发动全员智慧，汲取全员力量，弥补管理漏洞，扭转公司当前安全生产的不利局面。目前，安委会办公室已完成方案编制和意见征集，将于近日印发。收到方案后，各单位要认真筹划、积极动员、严格落实，确保活动取得实效。
第三，务求“ 实” 的成效，全力确保健康安全环保措施落实到位
刚才，姚总对公司 2022 年健康安全环保工作进行了全面部署，这是经过公司安委会审议通过的，各单位必须认真贯彻落实。对于如何确保全年健康安全环保工作落地，我有几点建议。
一要狠抓目标管理。目标一旦失准，管理就会失去方向。1 月 10 日，公司党委集中审议了 2022 年度《安全环保责任书》，提高了结果性指标和过程性指标标准。2022 年，要坚决杜绝工业生产、交通安全重伤及以上责任事故，杜绝一
次性经济损失 10 万元以上火灾、爆炸事故，杜绝一般 B 级及以上环境事件，杜绝海外因身心健康原因导致意外亡人事件，杜绝因社会安全管理原因造成中方员工被绑架或致死事件，在职员工非生产亡人数量同比下降 10%。突破结果性指标，一律不评先进；同时，月度 HSE 过程性考核指标也调整升格，对于月度考核分数低于 80 分的单位，也一律不评先进。采取如此严格举措的目的，就是要用指标控制推进高标准从严监管。各单位也要做好工作计划和指标设计，统一思想、传导责任压力。
二要大抓基层狠抓责任落实。要全面贯彻落实新《安全生产法》，压紧压实安全生产“三管三必须”责任，推动责任制建设。要牢固树立大抓基层的鲜明导向，夯实基层安全管理基础。不断探索“党建引领 QHSE”模式，推行党小组和生产班组融合共建，将承包商党组织和党员纳入公司统一管理体系，做到班组与党小组一体化组建、一体化运行、一体化考评，切实发挥党小组和生产班组强管理、抓生产的双重作用。严把承包商准入、招标、考核全过程关口，推动试行战略承包商培养与合作，建立互利共赢的合作伙伴关系。加强监督体系建设，实行以施工班组为最小单位的网格化管理制度，将安全责任落实到班组，提高安全生产的管控能力和精细度。要突出各层级管理人员的责任落实，严格执行领导人员 HSE监管片区负责制，完善全员安全生产责任清单；各单位主要负责人要定期组织研究解决安全生产问题，着力抓检查、抓整改、抓防范；各单位安全总监要突出主责主业，切实发挥好安全监管作用，公司今后将加强量化考核；各部门要全面梳理业务流程，查找管理盲区，堵塞管理漏洞，落实好直线责任；公司两级纪检监察部门要严查严管、严肃问责，确保各级安全生产责任全面落实。
三要狠抓队伍建设。全面开展岗位员工操作能力和培训需求调研评估，为员工“量身定做”培训内容，使培训更具针对性和实效性。要从严进行技能和安全履职能力“双考核”，考核通过后方可上岗转岗。要加快推动安全实训基地建设，为员工提升安全生产能力提供重要支撑。要加强安全管理人员再考核、再评估，对不合格人员要坚决转岗，要把综合素质高、业务能力强的人员充实到安全管理队伍中。同时，各单位安全总监、安全部门负责人以及安全关键岗位人员，今后必须参加全国注册安全工程师考试，考试结果直接与本人业绩考核挂钩。要建立一支专业化、高素质的安全管理人员队伍和懂安全、懂业务的作业人员队伍。
四要推动安全文化建设。安全文化是将安全生产的通用规范和戒律标准上升到文化层面，植入每一位劳动者心中，以文化力的软约束形成管人管事的硬手腕。要牢固树立“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识和底线思维，开展全方位、多层次、广覆盖的学习教育活动，坚决贯彻落实集团公司“九项原则”“六条禁令”“四条红线”以及公司安全生产两个条款等安全管理制度，不断提升全员遵章守纪意识和安全操作技能，坚决遏制因违章行为引发的各类事故事件。要建立健全制度化、常态化、长效化的安全生产工作机制，营造人人重视安全、人人参与安全、人人监督安全的浓厚安全文化，使之成为公司特色文化体系的重要组成部分，真正发挥以文化人、以安兴企的作用。
最后，我再强调几项近期重点工作：一是加强疫情常态化防控。国内要针对目前冬季疫情反弹风险逐步上升、出现散发及局部聚集性疫情情况，加强办公、食堂等重点区域管控，严防春节期间人员流动的疫情风险，持续巩固疫情防控成果；海外要继续坚持人、物、环境同防，细化各项精准防控措施，重点加强“四类场所”和“九类人员”的管控，全力推动海外超期员工倒班轮岗，确保海外“双稳”目标顺利实现。二是确保大局安全稳定。严格执行公司《关于进一步加强 HSE
工作的通知》要求，落实各项升级管控措施。春节期间继续作业的项目要杜绝抢工期、赶进度，严控高危作业和风险不受控的临时作业，对必须进行的高危作业实施升级监督和审批。各单位领导班子成员要深入一线、靠前指挥、全程跟班，亲自参与班前喊话、安全技术交底、高危作业许可审批和安全监督检查等环节。春节期间停工的项目要开展节前安全安保专项检查，确保万无一失。三是严防疫情衍生风险。高度关注伊拉克、乍得、尼日尔、哈萨克斯坦等国的社会安全局势，有效防范因疫情导致的社会安全风险，积极做好现场安保、应急防范等工作，保障员工生命财产安全。
同志们，2022 年是党的二十大召开的政治大年，是公司实施“十四五”规划、推进高质量发展的重要一年，也是公司发展进入新时期新征程的首发之年，全力做好健康安全环保工作意义重大。新年新气象，让我们以奋发有为、求真务实、积极进取的精神状态投入到健康安全环保工作中，为公司建设基业长青的世界一流国际能源工程公司作出贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
同志们，今天是小年，再有六天就是中华民族的传统节日春节了。我代表公司领导班子，向全体奋战在 HSE 和社会安全管理岗位上的奋斗者以及所有为了公司安全稳定发展作出贡献的劳动者，致以节日的问候和美好的祝愿！祝大家新春吉祥、身体健康、工作顺利、阖家安康！
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