篇一：纪委书记在全市司法行政系统党风廉政建设工作会议上的讲话
乡镇消防安全工作总结
我乡消防工作在上级党委、政府的正确领导和上级公安 消防部门的精心指导下，乡党委、政府始终把农村消防工作 作为一项重要任务来抓，切实加强领导，认真研究，积极探 索农村消防工作的新路子。坚持以“预防为主，消防结合” 的工作方针，重点管理，重点排查，加大宣传和整治力度， 充分抓住元旦、春节、六月安全月、“十一”黄金周等节假 日为宣传重点，进一步提高全民的消防安全意识，形成全民 参与、齐抓共管、共同监督、共同维护、积极推进的工作局 面，消防工作取得了一定的成效。一年来，辖区内未发生过 大的火灾事故，人民群众的生命财产安全得到了有效保障， 全乡经济和社会得到稳定和健康发展。现就一年来的消防工 作作如下总结回顾。
一、提高认识，切实加强领导，明确目标和任务，狠抓 落实
我们要充分认识到农村消防工作事关改革、发展、稳定 的大局，事关广大农村人民群众的切身利益，各级党委、政 府都把此项工作拿入重要议事日程来抓，根据我乡气候干
燥，荒山荒地多，居民住房密集，消防设施落后，隐患较多 的严峻形势，乡党委、政府积极采取措施，制定长效机制， 进一步明确目标和任务，形成主要领导带头抓，分管领导具 体抓,具体工作有人实际抓的工作格局。树立“隐患险于明 火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想，加强对防火工 作的督促指导，认真进行火灾隐患排查，并及时整改，做到 措施有力，保障到位，防治工作出成效，安全隐患控制好。
二、加大宣传教育，增强消防安全意识 消防安全工作点多面大，事故发生率高，必须依靠全社 会的力量，共同参与、紧密防治才能得到有效控制。乡人民 政府认真贯彻“预防为主”的消防工作方针，加强对集镇学 校、公路沿线的村委会，住房密集的村寨，及火灾多发地区 重点，充分利用广播、宣传标语、黑板报、召开会议等形式 对广大群众及学生进行宣传，认真贯彻宣传《中华人民共和 国消防法》、《云南省消防条例》和《机关、团体、企业、事 业单位消防安全管理条例规定》、《云南省消防管理处罚规 定》等法律法规及各级党委、政府召开的各种消防安全会议 精神，开展广泛的宣传，做到家喻户晓，深入人心，不留死 角，使广大群众的消防安全意识进一步提高，自防自救能力
增强。一年来，全乡共用广播宣传 11 街，贴宣传标语 210 条，出黑板报 4 期，各级召开宣传会议 250 次，受教育 26760 人。
三、采取措施，认真排查，努力消除隐患 乡党委、政府狠抓农村消防工作的建设，始终坚持“预 防为主，防治结合”的方针，加强对学校、石场、加油点、 液化气供应点、娱乐场所、烟花爆竹销售点等场所进行专项 整治排查，每逢节假日，特别是“五一”、“十一国庆”、“元 旦”、春节等重要节日活动，乡政府都分另由分管领导带队， 组织工商、公安、林业、卫生等有关部门进行专项排查，在 检查中共责令两户无证经营的油点停止经营，并查封 3475 公斤柴油，110 公斤汽油，300 公斤机油，16 桶液化气。对 一些隐患较大的地方，及时提出整改，并要求定期整改，使 各项安全隐患消除在萌芽状态。
四、完善各样规章制度，明确责任 通过乡人民政府的认真研究，结合本乡实际，制定出以 消防安全为主要内容的《xx 乡安全生产处置预案》、《消防工 作实施方案》，建立和完善工作领导小组，成立集镇义务消 防队和 8 个村委会分别成立义务消防队，做到属地管理，人
人有责，随地发生火灾，义务消防队员就是第一到达扑火现 场。年初乡人民政府与各村委会、乡属各单位分别签定消防 安全工作目标责任书，明确各单位、各村委会的工作职责， 层层落实责任制，将消防工作纳入年终考核，严格奖惩制度， 对因工作不力，导致发生重特大消防安全事故的将追究负责 人的责任。
五、增加经费投入，加强基础设施建设 针对我乡农村消防工作基础设施薄弱，火灾隐患大的突 出问题，乡人民政府，在财政紧缺的情况下，积极争取资金， 从各方面挤出 1 万元的资金投入到消防工作建设中，主要是 购买防火设备，分别发到学校及村委会。二是加强对义务消 防队的培训，进行防火、灭火、应急处置各种突发事件的演 练，提高防火业务技能，增强备战力。三是在村委会及住居 较大的村寨建设水池，保证灭火用水的供给。四是加强城市 消防规化，使消防基础设施和城镇建设同步进行。确保消防 工作顺利开展，极大地改善了农村消防安全条件，使群众的 财产得到有效保障。
总之，我乡 XX 年的消防工作在上级党委、政府及主管 部门的领导关心和支持下，在广大干部职工和群众的共同努
力下，取得了初步成果；同时积累了一些新的经验，但工作 中存在的问题和不足还很多。在今后的工作中，我们将继续 努力，坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧密结合保持 共产党员先进性学习教育活动，积极开展消防安全的预防和 整治工作，坚持以人为本，责任重于泰山的指导思想，以科 学的发展观为指导，强化各种工作方案和措施，进一步统一 思想，提高认识，加大宣传力度、增加收入，以点带面，全 面推进，树立示范抓典型，努力为我乡创建“平安**”打下 坚实的基础。
篇二：纪委书记在全市司法行政系统党风廉政建设工作会议上的讲话
县委书记在全县年度党政机关主要领导干部向纪委全会述廉大会上
的讲话
县委书记在全县年度党政机关主要领导干部向纪委全会述廉大会上 的讲话
县委书记在全县年度党政机关主要领导干部向纪委全会述廉大 会上的讲话县委书记在全县 20xx 年度党政机关主要领导干部向纪委 全会述廉大会上的讲话同志们：按照县委制定的《关于党政机关主要 领导干部向纪委全委会述廉的实施办法》，今天，我们召开了党政主 要领导干部述廉大会，这是继去年全省首创制度并试行以来第二次召 开的专题会议。市纪委对我们开展此项活动高度重视，市纪委副秘书 长、党风室主任同志也在百忙之中亲临会场指导工作。我们之所以搞 这样的活动，目的在于通过党政机关主要领导干部向纪委全委会述廉， 进一步加强对党员领导干部的监督，提高领导干部廉洁从政和主动接 受监督的意识，确保党风廉政建设深入开展，以推动工作、促进发展。
会上，二道湾镇、教育局等 6 个单位和部门的一把手分别进行了述廉， 各位纪委委员现场质询、当场划票，即时公布结果。这种面对面的述 廉、面对面的质询，公开、公平、公正、透明，真实性很强，不仅仅 对述廉者是一种促进，对在场的各位领导干部也是一种激励和促进。
应该说，会议取得了良好效果，达到了预期目的。主要有以下三个特 点：一是严把“四关”，工作程序规范有序。坚持了“六必述”，严把 了述廉内容关。通过听取述廉对象述廉，大多数同志做到了“六个必 述”，即：贯彻执行党的路线方针政策的情况必述；贯彻执行民主集 中制及干部选拔任用各项规定的情况必述；落实党风廉政建设责任制， 履行“一岗双责”的情况必述；个人遵守廉洁自律规定尤其是对照《廉 政准则》52 个不准的自查情况必述；本部门党员干部廉洁从政以及 加强作风建设的情况必述；对征求意见的整改措施和整改结果必述。
这次听会感觉和去年不同，感觉越来越规范了，就述廉对象而言，感 觉也是越来越“上道”了，过去我们的干部没有搞这项活动，尤其是 我到之后也没有搞，我在龙江的时候每年必搞述职述廉大会。述职和
述廉不完全一致，述职必述廉，述廉也必须包含着述职的内容，但是 述职和述廉是各自有所侧重的。我们向纪委全委会述廉，就应该以述 廉为主，包含述职。刚才听了 8 位同志的报告，在述廉的层面上越来 越侧重了，根据我们市纪委的要求，把“六个必述”都纳入进去了， 这种述廉越来越规范了。而且我发现一个细节，各位述廉单位送上来 的材料，包括乡镇的材料都是双面打印的，而市直单位的材料没有一 份两面印刷的。可能是我比较会过日子，但是细算的话，乡镇一年在 这一块上能节省一半的开支，今天的述廉大会，在这方面我们不能不 重视。并不是说市直单位大手大脚，但是跟乡镇看出了差异，也让我 感受到，乡镇在过紧日子。上次“走比看”的时候，我说“四区一带” 划分以后，我县工作的重点、方式、方法、目标都发生了变化，每一 个乡镇承担的“四区一带”的责任和建设任务不同，将来各个乡镇的 发展水平要有差异，如何建立全县统一的机制和办法，激励不同的建 设区都能齐头并进的发展，这是摆在我们面前的一件大事。否则，农 业区发展慢，就穷困，工业区发展快，就，现在我们招商任务又都是 一样的，怎么样使得招来的企业落到工业区以后，所招商的企业也能 享受到招商成果带来的发展变化，就要用机制性的东西，用财政算账 的办法，给予共同的机制，共同的鼓励。我今天听述廉报告也很有感 触，十个乡镇组成了我们县这个大森林，如何让每颗树都枝繁叶茂， 如何在九县七区里发展的最好，每个乡镇都非常重要，你们思路对不 对，工作中能不能带领班子去发展好，做好率先垂范，廉洁自律是至 关重要的。突出了“审、访、核”，严把了征求意见关。在撰写述廉 报告前后，述廉单位能够在本部门广泛征求意见，然后交县纪委委员 对述廉报告进行审核，纪委委员们采取召开座谈会、个别谈话、发放 《廉洁从政情况调查表》等方式，走访基层单位和干部群众，了解民 意，掌握实情，最后对发现的问题进行了核实。这一点，刚才提出质 询的时候，针对性都很强，针对个性问题的时候也询问了一些共性问 题，非常好。这对于解决个性问题和突出的共性问题，引起一种共鸣， 其他单位回去之后也会引起重视，所以说这个内容设置的好，既有个 性又有共性。在个性中，你自己检讨你的个性问题。有些个性问题引 起了共性的关注，就值得全体干部去警惕反省，这点做的很好。突出
了“评、问、测”，严把了民主测评关。纪委委员对述廉对象履行党 风廉政建设责任制和廉洁从政情况进行了评议，并根据访廉掌握的情 况，向述廉对象进行了质询，最后以无记名投票的方式，对述廉对象 进行了问卷测评，当场公布结果，确保了公开透明。今天这种现场的 测评方式，大家不能商量，有些人提前也不能去做工作，基本就是通 过对干部平时工作的了解和现场的表现来打分，这个透明度和公平性 包括最后结果的验证都比较公开透明。这不仅是给述廉者的一个评定， 也是对你们划票人对问题掌控能力的一个测试。在座的人这么多，只 有 15 个人划票，你们 15 个人决定干部述廉情况的结果，结果能不能 引起大家的关注，能不能得到大家的共鸣，能不能得到大家的认可， 不仅是对述廉者的一种测评，也是对你们的一种
篇三：纪委书记在全市司法行政系统党风廉政建设工作会议上的讲话
副县长在县政府全体会议暨廉政建设工作会议上
的讲话
副县长在县政府全体会议暨廉政建设工作会议上的讲话 按照会议安 排，我就分管工作，讲几点意见。
第一，交通工作要在抓好常规工作的 同时，以建设“四好农村路”为目标，重点抓好三项工作 一是抓好项目建 设。加快推进 S309 线突泉段、永巴公路改造和撤并村公路项目建设，当 前要抓紧抓好部门间协调工作，完成审批手续和征占工作。要科学摆布， 加快施工进度，确保如期竣工通车。要全力以赴做好 S502 线、S210 线突 泉段改建项目的争取工作。二是抓好养护能力建设。要完善《突泉县农村 公路养护管理实施细则》和《突泉县农村公路养护管理办法》等农村公路 管理养护机制，做到有路必养，全面提升农村公路管理养护水平。三是要 加大行业管理力度。大力开展“平安交通”创建活动，严厉打击各类违法违 规经营行为，为全县人民提供安全、优质、快捷、高效的交通服务。
第 二，民政、红会、残联工作要在抓好常规工作的同时，以提高民生保障水 平为目标，重点抓好七项工作 一是抓好低保评定工作。
九个乡镇的试点工作已于昨天结束，并将试点评定测算结果报给书 记、县长，争取尽快确定《评定操作规程》，召开全县动员大会开始启 动，确保在 4 月中旬完成全县农村低保评定工作。二是抓好殡仪馆建设项 目。抓紧完善项目开工前的各项手续，及早动工，争取年底建成并投入使 用。三是抓好村委会换届工作。民政局和各乡镇要密切配合，超前谋划，
精心准备，抓好培训，依法选举，确保在 7 月底完成村委会换届选举工 作。四是抓好救灾救济工作。要把救灾预案、物资储备等各项救灾准备工 作做实、做细，防患于未然，一旦灾害发生，及时核查灾害损失，做到不 瞒报，不虚报，不漏报，为县委、政府和上级主管部门提供救灾决策依 据。五是抓好退役士兵安置工作。要做好符合（政府安置）条件的退役士 兵的安置工作，要在摸清每个人的情况下，按政策处理好涉军信访案件， 全面落实优待抚恤政策，不断提高双拥共建水平。六是依据《红十字会 法》和《残疾人保障法》的规定，抓好博爱一日捐和残疾人保障金征缴工 作，并坚持专款专用原则，规范资金使用。七是民政、红会、残联要将涉 及民生的资金列成表格，及时申请及时拨付。
第三，商务工作要在抓好 常规工作的同时，以提升工作活力为目标，重点好三项工作 一是抓好粮 食安全工作。按照区盟工作部署，由商务部门牵头，各成员单位通力配 合，落实好粮食安全县长责任制各项工作。二是抓好外贸进出口工作。
要做好向北开放和企业包保服务工作。积极组织企业赴外参加展洽活 动。协助有进出口需求的企业办理进出口经营权，变间接出口为直接出 口，补齐外贸工作短板。三是抓好社会消费品零售总额增长工作。要摸清 全县流通企业情况，确保接近限上统计标准的企业纳入统计范围。要扶持 限上流通企业开展节庆促销惠民活动，帮助企业提升营业收入，拉动社零 额增长。要开展商务领域诚信示范创建活动，加大失信零售企业媒体曝光 力度，引导零售企业和经营者诚实守信、依法经营。
第四，坚持“一岗双 责”，对分管部门提出五点要求 一是要把讲政治落到实处，牢固树立四个 意识，坚持把纪律挺在前面，严明政治规矩和政治意识。县委、县政府作 出的决定，要不折不扣抓好落实，发生重大事件要在第一时间内向县委、
县政府报告，要与上级主管部门常联系常汇报争取更大支持。二是落实 “一岗双责”，在抓好业务工作的同时，抓好本单位党风廉政建设工作。三 是抓好包扶村扶贫攻坚工作，坚持领导带头，以上率下，全力以赴抓好扶 贫攻坚工作。特别是民政局要扎实做好生活救助扶贫工作。四是认真抓好 交通运输、养老机构、加油站、商贸流通和粮食收储企业安全生产工作。
五是
要坚持“底线”思维和法治思维。做人做事要守住“底线”不触“红线”。
说话做事要考虑是不是合法，谋划工作要运用法治思维，处理问题要运用 法治方式。特别是在解决部门矛盾纠纷和信访积案时，要摸清情况，按政 策办事按法律办事，决不能丧失原则花钱平事， 同志们，一会耿县长还 要作重要讲话，各分管部门要及时把会议精神学习好、传达好、落实好。
篇四：纪委书记在全市司法行政系统党风廉政建设工作会议上的讲话
员工薪酬制度实施细则
薪酬内容：基本工资、工龄工资、津贴、效益提成
一、基本工资
职称基本工资（元/月）试用期工资
主任医师（享受政府特殊津贴）22002000
主任医师20001800
副主任医师18001500
主治医师（临床）15001200
主管（药、技、护、助产）师12001000
医（药、技、护、助产）师1000800
助理医师800700
医（药、技、护、助产）士600500
无职称500400
（一）每星期休息一天，每天工作时间为8小时，休息日依院方排班
表执行。加班由医院统一安排，平时加班1小时以上起计：
（二）原则上医务人员试用期一个月,试用期内不享受效益提成及职
务津贴；
（三）后勤、行政人员有技术职称者套入相应医疗技术职称工资，无
技术职称者工资另定（参照细则二）。
（四）试用期1—3个月，依职位不同，应聘时由医院决定。西南分
公司属下医疗机构员工，单位间调动，试用期为十天。
（五）因政策关系，经院领导集体审定，报西南分公司领导批准，具
备医疗卫生系列晋升条件的员工，可执行医院内规定，允许低职高聘，
并享受其有关待遇。
二、工龄工资
（一）进入上海澳信医院投资管理有限公司西南分公司医疗机构工
作，工龄满一年以上者，方可享受工龄工资。
其标准如下（2000年3月始计算工龄）：
医师（临床）100元/年药、技师（士）70元/年
护师（士）50元/年
（二）员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者因各种原
因离开工作单位，后又从外公司、外单位返回西南分公司医疗机构，其
在外公司、外单位工龄不予认可或计算，其工龄一律重新计算。
（三）员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者，因病或
特殊事假等，经批准离院半年内又返院者，可累计计算工龄。(休假时
间除外)
三、津贴
（一）卫生津贴
放射科50元/月激光、微波、短波40元/月
彩超、B超、心电、检验、病理、雾化、波姆光、红光、小微波、
性功能障碍康复、前列腺康复30元/月
医、护、药师（士）10元/月
（二）职务津贴
凡经（集团）公司或院领导批准任命的管理干部均享受职务津贴，
按月随工资发放。津贴与目标责任制挂钩，经考核按实际完成目标任务
的百分数予以奖惩兑现。
院领导级500元/月科主任级（含护士长）300元/月
组长级100元/月
（三）特殊津贴
进入本公司医疗机构工作一年以上，有特殊贡献的员工，经院领
导考核评定，报分公司领导批准，可享受特殊津贴。
四、效益提成：
（一）药费提成
（1）门诊西药费提成比例：1%—1.5%；
（2）门诊中药费提成比例：1.5%—2%；
（3）门诊外用药费（科室自行配制）提成比例：4-5%；
（二）理疗费提成比例：
开单医生4-6%操作理疗护士2.5%；
（三）治疗费提成比例：
皮试、肌注、输液，护士提成总收入的12%；
男、女科冲洗上药、穴位注射、乳腺治疗等在项目总收
入中，医生提1-2%；
（四）计划生育提成比例:
接生费:助产人员5%
人流、引产手术费：开单医生2%，操作医生6%
操作护士2%；
清宫、上环、取环在总收入中(材料费除外)医生提成2%；
（五）检查费提成比例：
彩超、B超、心电图开单医生2%，检查医生6%；
透视拍片造影等开单医生2%，检查医生6%；
阴道镜、宫腔镜、红外乳透检查开单医生4%，检查医生4%；
（六）化验费提成比例：
普检、特检等总收入，开单医生2%，检验人员6%；病
理总收入，开单医生6%，检验人员6%；
（七）手术费提成比例：（不含麻醉、监护、药品、材料费）；
手术医生10%主刀：一助：二助按5：3：2或主刀：
助手按7：3分配；
（八）麻醉费（含监护费）提成比例：
麻醉医生10%
（九）西药房
提取当月药房总收入的0.3%作为药房员工的效益工资
（十）中药房
提取当月中药房总收入的0.5%和煎药总收入的的3%作为中药
房员工的效益提成；
（十一）、住院部护理人员的效益提成比例，按当月住院部总收入
的2%提成为效益提成；
医学整形和美容科护理人员的效益提成比例，按当月手
术费总收入的1%提成为效益提成；
手术室护士的效益提成比例，按当月手术费总收入的1%
提成为效益提成；
供应室护士的效益提成比例，按服务科室护理人员的平
均效益工资，由院、科两级领导审定其提成比例发给。
（十二）门诊医生收治住院病人效益提成规定：
每收一个住院病人按以下规定提成：
病人出院结算金额在1000元以下，提成20元；
病人出院结算金额在1001---2000元以下，提成40元；
病人出院结算金额在2001—5000元以下，提成80元；
病人出院结算金额在5001---10000元以上，提成120元。
病人出院结算金额在10001元以上，提成200元；
(十三)住院部医生的效益提成比例，按住院部总收入的3%提成
为效益提成；
五、其他
一、夜班费
大夜班18:00----次日8:00值班医、药、技、护、助产、师
（士）每班10元，轮班医、药、技、护、助产、师（士）每班6元。
二、加班费
（一）严格控制加班，凡属在休息时间内会诊、抢救或手术的医
务人员，经院、科领导批准，报门诊办公室及医疗监管部核实，则可按
小时计算加班费。
（二）白天（6点—24点）正常工作结束后加班的，按5元/小
时计算标准计发。属夜间（零点—6点）加班的按10元/小时计算标准
计发。
(注:上述<员工薪酬制度实施细则>从2004年7月10日起试行三个月)
员工薪酬制度实施细则
(试行二)
一、行政管理干部
（一）院级领导干部
基本工资：由公司领导按公司统一规定执行；
工龄工资：同实施细则（一）
职务津贴：500元/月
卫生津贴：若有医疗卫生技术职称者,方可享受卫生津贴10元月；
特殊津贴：若有特殊贡献，由公司领导评定发给
效益提成：依医院总体效益评价，由公司领导确定提成比例计发
（二）部门领导干部
基本工资：1800元/月，有技术职称者，按职称确定
工龄工资：同实施细则（一）
职务津贴：300元/月
卫生津贴：有医疗卫生技术职称者，方可享受卫生津贴10元/月,
特殊津贴：若有特殊贡献，由院领导集体评定，报经分公司总经
理批准发给；
效益提成：按当月全院总收入与效益评价，由总经理和院长审定提成
比例发给；
（三）科室工作人员：
基本工资:800元/月，有技术职称者，按职称确定
工龄工资:同实施细则（一）
卫生津贴:若有医疗卫生技术职称者,方可享受卫生津贴10元/月；
效益提成:按当月全院总收入与效益评价，由院领导集体审定提成比例
发给；
二、后勤服务人员
（一）收费、接线导医人员
基本工资:600\700元/月，有技术职称者，按职称确定
工龄工资:同实施细则（一）
卫生津贴:若有医疗卫生技术职称者,方可享受卫生津贴10元/月；
效益提成:按所在服务区域医务人员的平均效益工资中，经考核
后，由院、科两级领导审定其提成比例发给；
（二）总务科工作人员
基本工资：600元/月，有技术职称者，按职称确定
工龄工资:同实施细则（一）
卫生津贴:若有医疗卫生技术职称者,方可享受卫生津贴10元/月；
效益提成:按当月院科经济效益，由院、科两级领导审定其提成比
例发给；
（三）保安,保洁人员
基本工资：400元/月
效益工资：按服务科室的经济效益，由院、科两级领导审定其提
成比例发给；
三、行政后勤人员试用期及其待遇
（一）行政管理部门管理人员试用期由总经理和院长确定，原则上不
超过三个月。
（二）院级领导干部和部门领导干部试用期一个月，试用期内不享受
效益提成和职务津贴。试用期工资由任命机关领导确定。
（三）后勤服务人员试用期为一个月，试用期工资：导医、收费、接线
人员500元/月；保安,保洁人员350元/月。试用期内均不享受效益提成。
(注:上述<员工薪酬制度实施细则>从2004年7月10日起试行三个月)
篇五：纪委书记在全市司法行政系统党风廉政建设工作会议上的讲话
节约型班组事迹材料
【篇一：五型班组建设——节约型班组】
先进班组事迹材料 ------节约型班组 xx 车间 自开展班组建设以来，班长 xxx 同志抓住班组自身优势，努力打造 着自己班组品牌——节约型班组。
“节约型”班组，是“五型班组”之一，于兴志班组始终坚持以人为本， 倡导低碳生活的理念，采取“四项”措施开展节能减排活动，一是组 织员工认真学习有关节能减排降耗的法规、政策，并制定具体的实 施办法和措施；二是组织开展“五个一”活动，无论在工作中还是生 活中都要做到“节约一度电、一滴油、一滴水、一支笔、一张纸、”， 养成节约光荣，浪费可耻的习惯；三是制定“五个一”活动承诺书， 每人签字，落实到实际，从身边事做起，从自身做起，互相监督；
四是号召员工争做节能减排小卫士执行者，年底盘点每人成绩，并 写下节能减排降耗的经验，心得体会，供班组学习交流。
一、明确责任观念，充分认识创建节约型班组的重要性和必要性。
应结合本单位工作实际，确定创建目标和任务，牢固树立勤俭节约 的理念，努力增强紧迫感、责任感和使命感，从长远着眼，从点滴 入手，努力将班组建设成节约风气浓郁的“节约型班组”，在全车间 形成最大限度节约一切资源的良好氛围，为创建“五型”班组作出楷 模。
二、培养勤俭节约的良好作风习惯。跳出现象看本质，节约一张纸、 一度电、一滴水的意义远不在现象本身，关键是一种习惯和风气的 形成。习惯风气一种良好的组织文化，一种无形的宝贵资源，这也 是他们班组创建的主旨所在。在实际工作中他们也是这样做的。无 论是在检修还是工艺处理，他们都能将设备、管线内处理的油品主 动回收至指定地点，尽量减少物料的损耗；在日常的工作中，总是 能做到 人走灯灭，随手关闭水龙头等看似不起眼的细节性工作等等。
三、练就科学节约的过硬素质。班组的每一位员工不但树立勤俭节 约的主人翁意识，从珍惜一滴水、节约一度电、回收一节料头、合 理利用一件工具做起，更是拓宽节约思路、摸索节约窍门方面勤于 思考、多动脑筋，力争做到科学节约。班组成员从改进工艺讲节约、
从优化运行讲节约，向提高效率要节约，向降低成本要节约。无论 是高温生产、低温运转，没使设备出现过一次异常，从设备维护保 养方面提高了节约效果。
四、结合自身实际，明确创建要点。做好“创建节约型班组”与实际 工作的结合，是将工作落到实处。他们更是结合本车间工作性质和 各岗位特点，有重点、有目标、有突破性、有针对性地选取创建节 约型班组的突破口和切入点。如火车站台岗位，每次装车时都将接 料桶里的废油倒入槽车内，积少成多，常年回收下来也不是一个小 数字；罐区采样废液集中回收处理，减少照明时间，矿泉水瓶回收 后集中处理等等，体现出班组的“废品附加值再创造”理念，这些都 是得到了车间的好评和向其他班组介绍学习。
班组是企业的基础，创建节约型企业首先要从班组开始的。工艺一 班用自己的实际行动将班组建设成为崇尚节约、履行节约的节约型 班组，共同推动“创建节约型班组”的深入开展。
【篇二：班组先进事迹材料】
重庆工厂发动机装配车间装配三组是一个团结、进取、装配实力很 强的精干型班组。班组成立于 1989 年 3 月 1 日，主要承担集团公司 的大机型 cb、cg 等发动机及出口外卖、外贸发动机的装配任务，是 重庆工厂重点装配线之一。在整个发动机的输出中占据公司成车、 外卖出口的主导地位。班组现有员工 43 名，其中男工 21 名，女工 22 名；高级技师 1 名，技师 3 名，高级工 17 名，中级工 1 名；党 员 2 名，团员 6 名，平均年龄 34.6 岁。
成立至今，在工厂、车间领导的关怀下，先后取得了可喜的成绩， 连续三年被公司评为红旗班组，职工模范之家、青年文明等荣誉称， 是发动机生产装配中的主力军，至 2008 年推行精益生产管理以来， 在人员优化和生产线缩短的情况下，班组发挥出巨大潜能，今年班 产量日均最高达到了 800 台，月产达 16000 余台。
一、在生产精益管理上，班组针对人员变动大、车型多、状态复杂 的情况，结合精益生产的不断推进，不断地改善创新，坚持每天生 产异常情况写实，为工厂和上级部门提供真实可靠地原始数据 200 多份，以便不断地进行改善（其中包括停工待料、品质异常、标准 作业、目视化制作、产品摆放、物流配送和设备动态等方面的信 息）。截止 20010 年 1-6 月份，班组共生产了 cb、cg 和出口外卖、 外贸发动机等 16 个品种共计台，无一掉产，其中包括公司的重点车
型 006、007、002 系列和 091 系列新品发动机，圆满完成今年共识 重点车型和国Ⅱ的发动机装配任务。
二、在品质控制提升上，班组狠抓内部管理，大胆推进精益管理中 的 qc 管理方法，制定的严格的工艺纪律和装配中的过程控制，不合 格品推移图和统计分析图严把质量关，严格执行下检上的品质控制 要求，积极开展质量讲评活动，按照三不原则把拦住缺陷不外流作 为班组质量培训的主题，切实有效的把质量萌芽问题解决在本小组。
1-6 月份下检上拦住错漏件 36 件，累计奖励员工 540 余元，奖励人 数 12 人，批量缺陷拦住 3 起，累计奖励员工 450 余元，并尽可能不 让一件不合格品外流，确保发动机生产过程中受控。使多机型，多 品种的外卖、外贸机型一次交验合格率达到 92.16%。班组还把外观 品质和错漏装作为上半年的重点工作来抓，积极采取各种措施，层 层把关，各尽其责，经过动员全体员工的努力，该小组外观不良控 制在 1.10%，错漏装控制在 0.30%以内，发动机机油皂化的问题从 往年的 6 台减少到 0 台，从而提高了产品的品质。
三、在节能降耗，成本控制上，精益管理的推行时减少各种浪费， 降低成本最直接、最经济的手段。班组大力宣传成本意识，让员工 知道并理解浪费是企业走向死亡，没法参与激烈的市场竞争的原因 之一，在班组的所有辅料中，各种型号的密封胶是最难控制和掌握 的成本之一，而且进口密封胶很贵，从最初的班产量平均 1000 余台 算，每月得消耗密封胶 3400 多元，仅 1-6 月份共消耗了 18000 多元， 比同期上半年节约了一半的成本费用，资源有限，智慧无限，只有 在合理利用节约成本的基础上，才能去占领和开拓市场。所以在宣 传五保控一得基础上，让班组每名员工节约身边的每一双手套，棉 纱胶水，纸张是精益宗旨，然后才能去创造更大的价值，今年上半 年小组计划费用 4.5 万元，通过对工料辅具等领用控制，严格走节约 型班组道路，实际发生 3.03 万元，节约成本费用 1.47 万元。
四、在现场 5s 目视化管理上，班组组织员工对现场的废旧物品进行 分类定置，要求做到分类物品定置摆放，标识明确，生产现场的货 架，盛具车，部件明示票粘贴过塑 17 个货架，安全警示标语，提示 4 处，给员工营造一个舒适整洁的工作环境。班组还不断的通过 5s 管理，整顿和清扫不断提高员工的素养，使生产现场的定置和产品 摆放规范有序，做到安全生产，文明生产共划分定置线 14 处，设置 定置区域 11 处。
五、班组在员工的培训上，采取灵活多样的方式方法，积极组织培 训员工的业务技能，不论是初级、中级还是高级工的培训，还是公 司倡导的多能工培训，班组都主动培训制定计 划，上报车间后，按计划开展形式多样的培训工作，007、006、 091 的工艺培训，重庆工厂工伤管理办法培训，班组的成本管理控制 培训，设备操作保养培训，427e 工艺培训，结合多能工的不断深入 学习培训，共计 14 余次，班组利用待料休息时间，组织班组骨干对 受训员工实施传，帮。带。一对一的讲解装配方法，标准作业，技 术要求等作用，是全组员工不断地掌握提高业务素质和品质控制能 力。1-6 月份班组多能工培训学习 14 余次，导师带徒 5 人。
【篇三：五型班组事迹材料】
篇一：五型班组创建活动汇报材料 以创建“五型”班组为立足点 全面推进基层建设水平 尊敬的各位领导：
我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位 领导汇报如下：
第一部分大队基本情况：
1、、人员情况 现用工总量 x 人，其中在册合同化、合同制员工 x 人，社会化劳务 派遣工 x 人。
2、队伍机构 1、设综合办公室、生产运行组 x 个机关组室，有人员 x 人（包括班 子成员 x 人），全部为在册员工。机关附属生活 x 人、汽车司机 x 人。
2、基层在编班组 x 个，现有在册员工 x 人，社会化劳务派遣工 x 人。
3、设备 现有主要设备 x 台，其中修井机 x 台、通井机 x 台。
第二部分主要工作 2013 年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构 建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作， 有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行 奠定了坚实的基础。一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻 底转变 树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、 编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单
位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、 思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平 稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实 的素质基础。
二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制 一是 建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程， 利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；
二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月 通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步 伐；
三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准， 录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作 业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。
四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度，建立 了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬 通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安 全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。
五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度，制定 了员工培训计划，编写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间 隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进行安全、井控、 技术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进行岗位练兵，五 种工况下的应急演练，提升了员工的理论水平和操作技能。
三、采取六项措施，强化了措施增油增注全过程管理 一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、 规范操作、工艺流程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把 手和员工探讨、规范、指导，积极帮促班组开展工作，有效规范了 一线管理。
二是规范各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全管理、 健康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作 标准，并认真贯彻执行，有效促进了规范管理。
三是采取定期检查的手段。坚持周抽查、旬通报、月评比的措施， 从发现问题、分析问题、解决问题三个环节入手，以检查促整改、 以通报促进步、以评比促提高，推进大队整体工作水平上了一个新 台阶。
四是采取激励措施。制定了作业队先进评树制度，定期量化打分综 合考评，根据考评成绩，推荐参评处各类先进集体和先进员工，以 此激励员工赶、学、比、超，营造出我大队锐意进取、积极向上的 工作氛围，促进了员工生产工作的积极性。
五是采取奖惩措施。制定各类奖惩办法，根据月度考核及日常检查 情况，惩处违规，奖励先进，全面营造保障油田增产增注氛围，拉 动整体工作上水平。
四、以创建“五型”班组为立足点，全面推进基层建设工作上台阶 2013 年，我大队依照自身实际，根据处《2013 年基层建设示范点 和“五型”班组工作标准》的通知精神，以创建“五型”班组为立足点， 促进基层建设工作的全面开展。
1、突出重点全面创建，务求实效创建品牌 我大队特作二队自成立以来，面对设备老、人员新，操作工全为劳 务派遣工等诸多困难，把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任 务，经常组织员工学习生产技术，开展操作技能培训，演练井控预 案，先后开展各类技术培训达 20 多次，严格执行标准化施工作业程 序，员工队伍技术素质不断提高，成为一支敢打“硬仗 ”，不怕挑战 的队伍。同时，该队队积极推行 hse 和“两书一表”管理体系，加强 现场标准化建设和“五型班组”建设，在修井作业中，严把安全质量 关，小到一个数据，大到管柱结构，都严格按照施工方案要求进行 施工，努力做到精益求精。今年以来，该队措施大修作业一次性完 井合格率 100％，措施有效率保持在 87%以上，达到了设计质量要 求，赢得了作业区的称赞，与之建立了良性互动的合作关系 因此， 我们确立了以“安全型”为突破，以“学习型”为依托，以全面创建为 目标，采取“一定三规四查一评”的方法，有效促进了班组整体管理 水平。一定就是从安全、环保、技术、操作、文化、培训等方面定 制班组创建标准；三规：在作业施工中规范了工艺流程、操作标准、 量化考核细则。四查：以监督巡查、安全抽查、现场检查、员工互 查的方法，对每次施工的安全环保隐患、资料录取情况等进行检查 整改，有效提升了班组日常管理水平。
2、以点带面整体推进，全员参与提升品牌。我大队一线操作工全部 为劳务派遣工，以前未接触过井下作业，理论水平和操作技能几乎 为零。对此，我们确定了以“学习型”为突破口，及时提出了“精一会 二懂面”的创建“学习型”班组工作思路，认真学习各类井筒作业技能
知识，采取以点带面，整体推进的方法，有效促进了班组整体业务 水平。
首先是确定目标，精通一项关键技能。针对每位员工各自岗位特点， 使每位员工确定一个自我学习技能关键项目，定期在两个不同岗位 轮流学习上岗，熟悉两个不同岗位的技能知识。利用 1 年的时间， 全面了解井下作业各个岗位的基本操作。
其次是建立机制。根据相关培训要求，制定了年度、季度、月度学 习计划和切实可行的考核细则，实行每天班前小会 10 分钟安全常识 学习，作业员工一日一题一练，采取周集中培训，月岗位练兵，季 技能考核的方法，建立和完善了有效的学习机制。
第三是优选方法，整体推进。在基层管理工作中，我们以强化环境 污染预防控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生 产的“清洁型”为基础；以发扬勤谨节约传统、创新节约手段、控制 篇二：“五型”班组先进事迹材料 xxx 创建“五型”班组先进事迹材料 xxx 班组由 14 人组成，主要负责 公司 xx 的收、发、存工作。自创建“五型班组”活动开展以来，xxx 组用实际行动积极响应，在全体员工的共同努力下，克服了设备老 化、缺陷较多，人员少等多种困难，圆满地完成了公司领导安排的 各项任务。2012 年荣获 xxx 公司授予的“五型班组优秀班组”荣誉称 号。
一、立足岗位、学以致用，争创“学习型”班组 围绕 xxx 公司“五型”班组创建活动的总体要求，xxx 班组制定了— —“学习型”班组创建 标准，制定班组学习计划，并结合工作情况，坚持以工作现场为课 堂，以应知应会为重点，利用 xxx 时间及 xxx 完毕后进行岗位职责、 反违章六条禁令、x 岗位应知应会知识等内容的学习培训，使班组员 工熟知本岗位各项工作制度及要求。同时积极开展岗位练兵，迎检 汇报制演练、竞赛，及互帮互助学习活动。对新老员工全理分配， 对新上岗和工作时间短的员工，由工作年限长、业务经验丰富的同 志进行“传、帮、带”，对 xxx 操作耐心讲解，对 xxx 操作流程进行 反复操作学习。通过“每日一题”学习，每月进行一次考核，全面提 升班组的专业知识水平。做到“精一岗，会两岗，懂三岗”。积极参 加公司及油库组织的各类培训和各类知识答卷，班组人员参加培训 率、合格率达到百分之百。同时，班组人员通过多种方式，认真学 习下发的各类文件、书籍、通知及事故通报，提高了班组人员的综
合素质，也带动了班组员工的学习热情和工作积极性。二、 增强安 全意识，争做“安全型”员工。
在争创“安全型”班组的过程中 xxx 组首先从思想上着手，组织班组 员工认真学习公司关于安全生产等会议精神和要求，所有员工自觉 讲安全，安全思想深入人心。在工作中把安全工作落在实处，坚决 杜绝岗位违章行为和事故发生。同时积极参加公司开展的各项安全 活动及预案演练，组织学习反违章六条禁令、事故通报、岗位职责 等规章制度。每月进行一次岗位突发事件的消防演练，按时检查控 制中心输油泵房的消防器材，并做好记录。开展“三违”检查及辩识， 与精细化管理工作相结合，为确保装油安全，要求控制中心人员对 现场装油车辆加强巡检，他们克服因户外工作天气多变等种种影响， 对每辆入库装油车辆认真复查卸油阀门、防火罩、导电线、静电夹、 灭火器等相关设备，还要时刻提醒和监督驾驶员规范操作，做好每 一项安全工作。
三、构建整洁的工作环境，作“清洁型”班组的典范 在争创“清洁型”班组的过程中，xxx 组人员首先做到自身容貌整洁， 上岗时着装整齐，行为规范得体。室内室外清扫干净，保养擦拭设 备干净整洁完好。在工作中要求每天把发油台场地及发油台设备打 扫的干干净净，输油泵房擦拭一尘不染。同时，多次参加单位及油 库组织的义务劳动，如灌区拔草，清理油库林带垃圾，菜地除草翻 地等。受到领导的表扬。在全班人员的共同努力下，xxx 组周围工作 环境焕然一新，给 taren 创造了干净整洁的装油环境，为公司树立了 良好的企业形象。四、精细化管理，强化班组人员节约意识 在争创“节约型”班组的过程中，xxx 组根据岗位实际情况，在设备 维护上下功夫，修旧利废，减少设备维修费用。做好日常维护，减 少设备损坏率，降低设备购置费用。在装油过程中，合理调整运行 时间，节约用电量，减少电费。同时，班组对办公用品的使用也有 严格的规定，在工作中对记录纸张严格控制，做到打印不出错少出 错，节约每一张纸。在使用清扫工具方面也是做到能用尽量用，能 修理使用的尽量不领用新工具，历行节约人人有责，做到常年坚持 不懈。
五、团结协作，构造和谐的理念 在争创“和谐班”组过程中，xxx 组牢固树立以人为本、构造和谐的 理念，每位员工都把班组当做一个大家庭，人人有参与管理的权利、
集思广益、班务公开。生活上大家互相关心，互相帮助，班组人员 相处亲如家人。
xxx 组全体员工都非常珍惜自己的工作岗位，他们顶风雪、战酷暑， 兢兢业业的做好本职工作，为了 xxx 的正常付出自己的辛劳，面对 枯燥、重复的安全检查等工作，用责任心和爱岗敬业的精神出色的 完成了每天的工作任务。在以后的工作中，xxx 组将认真总结经验， 把班组工作提高到一个新的水平，为公司的长远发展奉献自己的能 量。篇三：“五型”班组汇报材料 采油四班“五型”班组汇报材料 首先采油四班全体人员感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对 采油四班的支持和帮助以及对我们采油四班工作的肯定。在这次争 创“五型班组”的工作中，我们班组理论结合实际， 建立了完善的考核激励机制，积极开展“比学赶帮超”活动，充分地 调动了班组成员工作的积极性，增加了团队的凝聚力与创造力。我 们以高度的事业心与责任感，严以律已、注重学习，才能高质量、 高效率地完成领导交给的各项任务。下面就我们以本年的工作做以 下汇报：
一、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型”班组 提高班组核心竞争力的关键是知识技能，只有不断的提高业务能力， 才是一切竞争的关键所在。“以老带新，以新促老”的工作方式，每 月以“两学一检一练”的方式进行学习，形成了良好的“比学赶帮超” 氛围，同时还制定了班组各项专业技术的学习计划，进一步提升自 身业务水平及处理各种紧急情况的能力。
二、严格落实、认真执行，打造“安全型“班组
