篇一：企业信用管理制度范本
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公司展会新闻稿
公司展会新闻稿大家会写吗?书写一份优秀的公司展会新闻稿可以有效的宣 传公司，提高公司知名度!小编为此分享一份公司展会新闻稿范文给大家参考， 希望大家可以学会公司展会新闻稿书写方法! 公司展会新闻稿【1】 在参展绥博会后，公司高端优质的产品，良好的企业形象受到了政府有关 部门、业内企业的关注和首肯，在国内外产生了广泛而积极的影响，8 月 22 日， 公司再次受邀参展了在满洲里举办的以打造中俄蒙对接平台、开创口岸经贸发 展新局面为主题的首届中俄蒙国际博览会。
此次展出的产品是公司投资组扩建高清网络摄像机产品生产线后开发生产 的首批高清网络摄像机，清晰度高、外形精致美观。
优质的产品和过硬的质量不仅吸引了大量参观者，也得到俄、蒙客商的认 可，他们表达了与公司合作的强烈意愿。
(集团)公司党委书记、工会主席万毅莅临公司展位现场指导，万毅对公司 企业形象的宣传、展品实时的动态展示给予了高度评价，他希望公司充分利用 好这个平台，抓住机遇，跨入国际市场，争取早日实现百亿企业的宏伟目标。
公司参展新闻稿【2】 ——为母婴行业量身打造信息化解决方案 201X 年 7 月 19 日第 13 届 CBME 孕婴童展、CBME 童装展(下称 CBME 展)在上海新国际博览中心圆满落 幕!深圳市**科技有限公司如邀参加展会，展示了为母婴行业量身打造信息化解
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决方案、巩固了已有合作关系，还发掘了大批潜在客户，为开拓市场奠定了基 础。
本次展会阵容空前壮大，1454 家展商、2105 个品牌、数万专业观众、12 个展馆、138000 平米的展示面积，不仅佐证了 CBME 的发展，更展现了母婴 产业蓬勃的发展势头。
母婴产业发展势头喜人的同时，市场竞争形势异常激烈，众多新兴品牌悄 然崛起。
如何利用信息化完善连锁经营管理及市场营销技巧，在弥漫着硝烟的市场 争夺大战中占据主动、取得优势，是每一个母婴企业都必须去深刻思考的问题。
**洞悉目前国内母婴用品专卖市场现状，借此专业平台向全国乃至全球母 婴行业，展示了国内领先的母婴行业信息化解决方案。
展会上工作人员凝聚实战智慧的信息化应用讲解，为母婴企业不断克服自 身管理瓶颈、获得更快发展带来了启发。
对于母婴企业而言，统一而又美观的店堂形象是品牌形象的载体，良好的 店堂形象配以优质的收银服务能为消费者营造良好的购物体验。
因此，在参观、选购的过程中母婴企业对 收款机的外观、品质和性能尤为看重。
本次展会**展出的外观简约清新的 E3000、可配搭多种色彩的 E615、集 媒体互动与广告播放于一体的 HP315，得到了参展者的强烈兴趣和广泛关注。
此外，**HPone 内置键盘、扫描识别的一体化小巧设计， 直观易学易用 的操作平台，及可移动完成收银服务的优秀性能，很好的吻合了母婴企业追求 简单、快捷收银服务的需求， 成为本次展会备受瞩目的焦点。
历时 3 天(7 月 17-19 日)的展会，**展台吸引了无数参展者的驻足，而工 作人员也始终以饱满的热情、耐心地与参展者沟通，展品的特色和优势在**工 作人员精彩的演说及演示下被展现得淋漓尽致，会场上的专业观众及参展企业 对产品有一定了解之后，都表现出浓厚的合作意向。
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在 POS 收款机产业风起云涌的今天，把握需求即是把握明天。
**将以更为成熟、专业的态度，为母婴行业提供专业、高效的信息化解决 方案，为母婴产业的繁荣发展添砖加瓦! 聚焦当下，面向全球 天境生物开启新征途新闻稿【3】 上海 201X 年 2 月 8 日电 /美通社/ -- 日前，天境生物科技(上海)公司 201X 年会在广西北海成功举办，天境生物总裁兼首席执行官臧进五博士与公 司员工齐聚一堂，回顾 201X 年在团队建设、研发创新、融资等方面取得的重 要成果，展望未来的机遇和挑战，迎接崭新的 201X 年。
天境是聚焦在肿瘤免疫和自身免疫疾病领域的生物科技公司。
激情满怀的 201X 年，天境以稳健的姿态持续快速发展，完成了数项独具 里程碑意义的目标。
201X 年 6 月，天境生物顺利完成 A 轮融资，紧接着成功与欧洲 Ferring 公司建立战略合作关系，获得 Ferring 公司自身免疫疾药物 Olamkicept 在亚 洲地区针对自身免疫类适应症的开发和商业化独家授权，并获得该产品全球开 发和商业化的选择权，推动天境生物迈向资深免疫药物研发领域的前列。
201X 年天境北海年会 与此同时，在过去的一年中，天境生物多个具有国 际竞争力的自研创新项目进展顺利，中美临床申报进入启动阶段，并与多家跨 国药企达成合作意向。
在早期研发布局方面，天境生物与韩美药业、ABL-Bio 等知名公司达成合 作，就双特异抗体开展研发。
201X 年天境北海年会 天境生物成立于 201X 年，由臧敬五博士领衔的创 新药资深研发团队与中国上市公司杭州泰格医药科技股份有限公司、精准医疗 百家汇控股集团有限公司共同创建，是一家聚焦在肿瘤免疫和自身免疫疾病领 域的创新药研发生物科技公司。
公司自成立以来，凭借在学术界跨国医药公司及本土医药企业多年资深研 发经验的研发团队的努力，以及团队的研发管理及项目管理经验，不断开发面 向全球的创新治疗性抗体药物，短短几年间在研发和商业上取得了阶段性成果。
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展望 201X：开放务实、聚焦当下 201X 年天境北海年会 “回顾 201X 年，这是一个伟大而艰苦的时期，我 们在团队建设、创新项目、商业合作上取得了很大的成就，更重要的是我们的 团队让我们有信心通过努力取得更大的成功。
年会致辞时，臧敬五博士满怀激情的演讲鼓舞了在场的整个团队，201X 年无疑也为天境生物的发展添加了浓墨重彩的一笔，开启了天境生物全速前进 的新里程。
从初创到站稳脚跟，天境生物在历练中实现了完美蜕变。
展望 201X 年，“开放、坚持、聚焦、务实”成为公司与团队的发展目标。
臧敬五博士表示，作为一家年轻的公司，天境生物目前正处于快速发展的 阶段，201X 年将会遇到形形色色的各种挑战。
公司管理团队将迎难而上，带领公司稳步前进，并凭借精诚合作，继续创 造辉煌。
最后，臧进五博士以“忘记过去、勿念将来、聚焦当下”与天境生物的全 体团队成员共勉，向大家恭贺新年，共同开启 201X 新征途。
篇二：企业信用管理制度范本
部门月度工作总结表
年以来，经营管理部在集团的正确领导下和其他部门协力支持下，圆满完成了 本年度的经营业务核算及管理工作，现将本部门履职情况向领导和同志们予以汇 报，敬请领导和同志们___和指正。
一、强化预算管理，合理分解财务指标，圆满完成同各部门经营目标责任书签 订工作。
经营管理部在 xx 年继续推行财务预算制度，严格预算控制与执行。在年初，根 据集团班子任期目标，在广泛听取中心意见的基础上，把握住定额，控制成本， 细化分解经营指标，及时、准确、科学全面地完成了经营财务预算编制工作，并 与___月份完成了与各中心经营目标责任书的签订工作。这些前期工作明确了经营 目标，合理量化了集团经营活动的安排，为集团 20xx 年经营管理工作打下了良好 基础。
二、___经营，改革绩效考核制度，实现集团与各单位的和谐共赢。
本年度，经营管理部一直密切___各中心营业收入减少或突发成本增加的变化情 况，及时调整各单位绩效考评指标。集团一直本着“风险共担，收益共享”的原 则，时刻___着各中心的绩效分配比例。今年，又恰逢学校给予集团政策性补贴， 本部门根据集团计划部署，于年内对老绩效考核管理办法进行了合理调整，结合 质量管理体系文件论证目前各中心考核指标与经营压力对比情况，仔细测算，确 定了各中心的绩效分配比例，最终，顺利完成新绩效考核管理办法的修订，使部 门考核有章可循、有法可依，有效提高了干部职工工作主动性和积极性，实现职 工利益与集团发展的共赢。
三、严格进行核算，准确核拨款项，确保集团各项收入及时到位。
在各中心核算员高度配合下，本部门准确完成了集团各月经营指标的统计核算 工作，并按月向集团提交经营状况说明书，为集团领导决策提供财务依据。经营 管理部负责的各类校拨经费监管，截至 12 月末，后勤管理处应拨付集团的各类经 费均已落实到位，经营管理部经核对后已经转拨各使用单位。本年度共转拨各类 经费 7xx.93 万元（含集团补贴给各单位的岗位津贴）。
四、保证卧具质量，周密安排采购发放，确保迎新工作的顺利进行。
x 月初，通过学校公开招标，确定了卧具中标企业;7 月初对中标的卧具生产厂 家的生产能力和规模进行了实地考察。x 月末联合徐州市纤检所、连云港纤检所 对中标企业的产品进行了质量抽检，确保杜绝“三无”卧具、劣质卧具、“黑心 棉”进入校园。在配送环节上，为了方便学生领取卧具，经营管理部与昌湖物业 公司，利用一天的时间将 39xx 套卧具配送至 20 个临时发放场所，没有出现一例 差错，配送效率和质量受到学院好评。同时为了方便现金购买卧具的新生，经营 管理部在松苑二号楼车棚设立了售卖点，卧具配送到位后，昌湖物业公司为了确 保每一个提前到校的学生能买到卧具，发放人员提前进入办公状态，不计时间， 不计报酬，为学生提供发放服务。在收费环节上，为提供 24 小时不间断收费，集 团职能部门全体人员参与了卧具的收费工作，平均每人每天工作达 12 小时以上， 共完成现金收费 102 万余元，未出现任何差错，在此一并感谢昌湖物业公司和集 团办公室、集团质量管理部的各位同事的通力合作。
五、办理经营证照，加强会计人员的继续教育和能力培养，为各单位解除后顾 之忧。
本年度，经营管理部共完成昌湖物业公司等 x 个部门及分支机构的营业执照年 检、___机构代码证的年审工作;完成集团各单位会计人员信息采集和继续教育 20 人，夯实了会计队伍建设工作，并在此基础上加强了核算员队伍的培训，坚持实 现每月 1-2 次集中学习或培训，提高了核算员的会计核算能力的同时，也为集团 各单位解除了经营工作的后顾之忧。
六、规范固定资产管理，对集团仪器设备进行清查 根据学校财务资产部工作安排，经营管理部年中___了各中心资产管理员，对集 团各单位使用和购买的仪器设备进行了清查，本次清查共计涉及 953x 台件，总价 值 24x5 万元。并对账实相符的仪器设备进行统一编号，打印并粘贴标识。同时， 经营管理部还利用本次清查机会，协调财务资产部___安排各单位进行了资产报废 工作。各单位资产管理员都是兼职人员，所有人员在资产清查过程中多利用工作 以外时间进行，但都按时保质保量完成各项工作，借此机会对集团的各位资产管 理员表示感谢。
七、存在的不足和努力方向 一是对理论学习认识还不够深刻，还存在重业务学习，轻理论学习的问题。二 是工作方法、说话方式还有待改进，特别是对有些不能开支、不能报销的事项， 给同志们的解释工作做的还不到位。
三、是核算员管理离规范化、精细化尚有距离，需要加强核算员素质培养，不 能拘泥于习惯性做法，要提高员工对业务中出现新情况的应对能力。
s（"hzh3"）;s（"hzh4"）;s（"hzh4b"）;部门月度工作总结表：大学部门月度 工作总结范文正式在学生会生活部工作已经几个月了，这段日子来，在院团委的 亲切指导下，在学生会整体的指导下，在学生会大哥___的帮助下，我的学生会工
作一直处于稳步提升状态，个人的工作能力和素质修养都有了很大的提高，而自 己所欠缺的语言沟通能...
2020 年采购部门工作小结回顾过去的 20xx 年，自从我进入采购部已近一年 了。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的 支持和帮助。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的 需求。
部门工作总结 部门个人工作述职报告各位领导和同事。xx 年，在不经意间就要来了。就如同 要登上一座山峰，又要开始新的仰望，期盼着新的高度了。任职___分公司管理部 主管是让自己在行政管理经验与综合能力方面都得到提升和锻炼的平台。
部门人员工作年终总结这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作 中，工作效益比去年增长了许多。
部门月度工作总结
总结一：部门月度工作总结
进入___月份以来，公司财会部根据公司的工作任务要求，认真落实了各项具体 工作，基本上完成了公司领导交办的各项任务，现将___月份个人工作总结报告汇 报如下：
1.关于招聘项目部及仓库会计人员，落实培训工作的情况。
在公司行政领导的关心及办公室积极配合下，目前公司财会部新来了几名大专以 上的会计人员，为我公司各项目部及后勤仓库配备了有生力量，经过一段时间的会 计岗位培训，这些新来的同志基本上达到了公司成本核算工作岗位管理要求，可以 分配到各项目部及仓库工作，具体的分配请公司行政部门统一开工作岗位介绍信到 各项目部和仓库报到；有关到岗人员每月具体工作的要求有公司财会部统一布置， 做到内部报表口径一致，账表清楚，分析合理。从而来提高我公司成本核算工作的 质量，充分发挥会计人员是企业经济参谋的作用，不断完善企业内部报销制度，为 企业的发展和升级打下良好的基础管理工作，提升公司会计管理水平。
2.关于公司租赁材料核算的专题分析情况。
长期以来，我公司的租赁材料核算一直比较混乱，某些租赁站的租金计算不太合 理，造成我企业经济损失较大；如市星火钢管租赁站，租金中的重复计算较多，多 算天数等，通过我财会部认真核对，进行专题分析，纠正了供应商不合理的计算方 式，节约了企业租金支出，这项工作虽然比较繁，容易发生计算错误，但我们以耐 心细致的工作态度逐笔进行核对，用科学的方法进行计算，博得了供应商的认可， 双方在友好合作的气纷中确认签字，解决了以往的计算难题。
篇三：企业信用管理制度范本
信用管理规范的企业不仅自身信用良好而且对客户进行信用评价对资信状况良好的企业给予超过市场平均水平的信用额度和信用期反之则进行现款交易或给予较小的信用额度和较短的信用期通过优胜劣汰最终企业会拥有一个稳定守信的客户群自身形象也会得到很大提二我国企业信用管理的现状目前我国大多数企业经营者已经意识到信用是融入国际场的准入证并做了一些有益的探索
企业信用管理制度 企业信用管理制度范本
篇一：企业信用管理制度 企业诚信管理制度 为增强公司员工的诚信观念，提高诚信意识，开展争创名牌 企业活动，全面推进我公司的质量信用建设，根据《中华人民共 和国合同法》以及有关法律法规的要求，结合公司实际，制订本 制度。
第一条：法律法规学习制度 1、定期组织合同法律法规的系统学习，制订学习的内容、时 间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。
2、董事长、总经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法 规的学习。诚信管理人员、工程技术、经营、财务等部门业务人 员及专职诚信管理员必须经过合同法规的系统培训和考核。
3、公司分管诚信工作的负责人，部分分管诚信负责人及诚信 管理员定期组织活动，结合诚信管理中碰到的实际问题，学习新 法规，解决新问题。组织案例分析^p ^p 会等，并做好书 面记录。
第二条：诚信体系建设工作方案 一、诚信建设的指导思想: 按照社会市场经济体制要求,开展诚信建设活动,建立良好的 信用制度和诚实、守信的约束机制,提高企业诚信管理水平,增强
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企业防御市场风险和参与市场竞争的能力,为创造诚实、守信的社 会氛围和构建和谐社会作出努力。
二、开展企业诚信建设的主要内容: 1、依法经营,诚实守信,自觉维护建筑市场正常秩序,为用户 提供优质产品；
2、遵守《建筑法》《招投标法》和《合同法》, 认真执行武汉市一系列有关建筑企业的行为规范,依法合理承揽工 程任务,不违法转包和分包工程业务; 3、承接工程不盲目压价或无理抬价,工程预决算不弄虚作假, 合理取费,据实决算; 4、做到文明施工,注重环境保护,抓好安全生产,自觉维护国 家和人民生命财产安全; 5、加强质量管理,做到不擅自修改设计、不偷工减料、不无 证上岗、不违规操作,保质如期完成施工任务,并认真执行回访保 修制度; 6、加强工程项目管理,认真贯彻执行建设部颁发的《建设工 程项目管理规范》; 7、处理好企业的债权、债务，依法追讨工程拖欠款和工程垫 资款等各种债权;及时支付民工工资,及时偿还拖欠的材料款及其 他债务,在社会经济活动中树立良好的企业形象; 9、严格用工制度,关心职工生活,加强职业培训教育,提高全 员文化素质和业务素质。如期发放职工工资,为员工办妥失业、医 疗、养老等各种保险,做好企业稳定工作,确保社会稳定;
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10、依法纳税,自觉维护国家利益。
三、开展企业诚信建设的方法：
1、宣传发动，引导员工投入企业诚信建设活动中来。通过各 种会议、讲座和培训，在企业中广泛宣传依法经营、诚实守信， 增强企业全体员工的诚信意识，提高守信和维护自身合法权益的 能力。
2、建章建制，加强企业诚信管理，建立和完善一整套从工程 投标、施工管理、质量管理、竣工验收、预决算管理、文明施 工、安全生产、职工教育等制度，在企业内部建立诚信管理体 制，增强企业守信自觉性。
3、建立企业内部征信机制，收集整理好企业日常发生的涉及 企业各个方面的信息，用文字和表格形式加以集中，便于及时反 映和宣传企业，提高企业在社会中的形象和影响。
4、教育企业内部各级领导管理干部，充分重视企业诚信建 设，要认识到诚信是生产力，良好的信誉是企业综合素质的体 现，是企业进入市场“通行证”，亦有利于提高企业的竞争力。
5、建立诚信建设自评自查制度，定期检查诚信建设情况，总 结经验，找出存在的问题，及时改进，为创品牌企业作不懈的努 力。
四、组织保障：
（一）建立领导机构
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成立诚信管理部，公司分管经营副总为诚信管理部分管领 导，负责企业诚信体系建设工作的组织领导和工作协调。商议、 决定、协调处理企业诚信体系建设中的重大事项。
（二）纳入财务预算 在充分利用现有资的基础上，本着精打细算、逐步投入的原 则，编制工作经费计划，纳入财务预算，确保我企业诚信体系建 设工作得以顺利进行。
第三条：诚信管理机构、人员岗位责任制度 为了企业诚信工程建设方案的有效贯彻与执行，经研究决定 成立诚信管理部，公司经营副总万小启为诚信管理部分管领导， 任命鄢志刚为诚信管理部负责人，杜少芳、卢群为专职诚信管理 工作人员。
一、诚信管理部职能 1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训诚信管理人员， 依法保护本企业的合法权益。
2、制定、修订本公司诚信政策、诚信管理制度、办法，组织 实施诚信管理工作的考核。
3、对客户进资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管 理。
4、处理好企业的债权、债务，依法追讨工程拖欠款和工程垫 资款等各种债权;及时支付民工工资,及时偿还拖欠的材料款及其 他债务,。
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二、岗位责任制度 1、法定代表人的主要职责 （1）加强诚信管理工作，支持诚信管理部开展工作，解决诚 信管理工作中的重大问题；
（2）授权委托合同承办人员对外签 订合同；
（3）对本公司合同承办人员进行考核、奖惩；
（4） 定期了解合同的签订、履行情况。
2、诚信管理部负责人的主要职责：
（1）组织合同法律法规的宣传、培训，组织诚信管理案例评 析会；
（2）制定、修订本公司诚信政策、诚信管理制度、办 法，组织实施诚信管理工作的考核；
（3）统一办理授权委托 书，严格管理本公司合同专用章的使用；
（4）汇总、分析^p ^p 客户信用数据，向有关部门提供咨询服务。
（5）协调与经营、财务、技术等部门的关系。
3、诚信管理员的主要职责：
（1）协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判 与签订。
（2）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合 同专用章。
（3）检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中 的问题和纠纷。
（4）登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签 订、履行以及合同纠纷处理情况。
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（5）参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
（6）定期向诚信管理负责人汇报诚信管理情况。
（7）配合有关部门共同搞好诚信管理工作。
4、工程技术部的主要职责 （1）参与公司重大合同的论证、洽谈、起草和签订工作；
（2）负责编制投标文件、封标、开标，填写《投标评审表》,收 集保存评审记录，对评审过程中提出的问题及时与顾客沟通。
（3）负责评审工期的合理性、可行性；技术要点的合理性、 可行性，施工技术措施实施的可行性；
（4）负责评审顾客对质 量要求的标准和质量保证能力；
（5）负责评审材料、施工机具 供应方式和保证能力；
（6）负责评审工程设计变更条款和竣工 结算方式。
5、财务部的主要职责 （1）加强与工程技术部等有关部门的联系，及时通报合同履 行中的应收应付情况。
（2）做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析^p ^p ，提出处理建议。
（3）配合企业诚信管理机构做好诚信管理工作。
三、诚信管理员考核与奖励 1、考核范围：本公司诚信管理员。
2、考评时间：
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公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门诚信 管理工作检查基础上进行考核。
3、考核内容 4、考核部门 诚信管理部为公司诚信管理员的考核评审工作的管理机构。
5、奖惩方法 诚信管理员的奖励等级设三等：即先进、优胜 和表扬；获奖者以精神奖励为主，并分别给矛适当的物质鼓励。
（1）获先进从考核总分在 95 分以上都中产生；
篇二：建立 健全企业信用管理制度 建立健全企业信用管理制度 2021-5-11 11:52 【大 中 小】【打印】【我要纠错】 【【摘要】：^p 】：^p ：随着中国加入 WTO，我国经 济将在更广的范围和更深的程度上融入经济全球化体系，企业将 面临着十分严峻的国际竞争形式。文章在深刻分析^p ^p 企业信用管理概念的基础上，针对我国企业信用管理的现状，借 鉴国外的先进经验，提出了加强企业内部信用风险管理，提高企 业竞争能力的具体思路。
【【关键词】：^p 】：^p ：企业；信用管理；概 念；思路 现代市场经济的实质是以契约为基础的信用经济，信用交易 已成为企业获取市场竞争力的必要手段和主要经营方式。据统 计，在欧美国家，企业间的信用支付已占到交易的 80％以上。建
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立现代企业信用管理制度，显然成为企业长期发展的核心和基 础，成为企业具备国际竞争力根本保障。
一、企业信用管理的相关概念 信用是一种建立在信任基础上的能利用的资，可以进行融 资、理财、配置资等。企业信用管理有狭义和广义之分，广义的 信用管理是指企业为获得他人提供的信用或授予他人信用而进行 的管理活动；狭义的信用管理是指对信用交易中的风险进行识 别、分析^p ^p 和评估，并通过制定信用管理政策，指导 和协调内部各部门的业务活动，以保障应收账款安全和及时回 收，有效地控制风险和用最经济合理的方法综合处理风险，使风 险降低到最小程度。信用管理的主要职能是风险识别、风险评 估、风险分析^p ^p 、风险控制和风险处理。信用管理的 意义包括：短期意义：随时监控客户应收账款的回收，对出现的 问题及时处理。长期意义：信用管理规范的企业不仅自身信用良 好，而且对客户进行信用评价，对资信状况良好的企业给予超过 市场平均水平的信用额度和信用期，反之则进行现款交易或给予 较小的信用额度和较短的信用期，通过优胜劣汰，最终企业会拥 有一个稳定守信的客户群，自身形象也会得到很大提高。
二、我国企业信用管理的现状 目前，我国大多数企业经营者已经意识到信用是融入国际市 场的“准入证”，并做了一些有益的探索。但是，我国企业的整
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体信用管理还是处于较低层次，很难适应当前买方市场和信用经 济的要求。
（一）企业信用管理政策法规体系不规范 市场经济是法制经济，但由于目前的市场经济体系不完善， 在市场经济的某些领域内还存在着“法律真空”现象。企业信用 管理政策法规的发展现状不容乐观，尚未形成具有针对性的、规 范的企业信用结算制度政策法规体系，只有部分条款散见于《公 司法》、《合同法》等相关法律和一些地方政策法规中，其权威 性、规范性和指导性都不强，无法对企业生产经营过程中的信用 行为进行全面规范管理。
（二）企业信用管理机制不完善 1、企业信用管理机构缺位。很多企业的销售部门和财务部门 在风险控制和信用管理问题上职责划分不清，没有设立独立的信 用管理部门和专业人员，而是由销售人员或其他部门人员兼做信 用管理工作。
2、信用风险管理机制缺乏。在市场经济条件下，贸易环境的 多变性决定了客户情况的易变，客户的资信状况会随着环境的变 化而改变，很多企业不重视信用风险控制，没有建立动态的信用 风险管理跟踪机制，事前不能准确掌握客户的资信状况，事中没 有灵敏的客户跟踪反馈机制，事后又缺乏有效的欠款追讨控制手 段，使企业面临交易风险。
（三）信用管理方法和技术不先进
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目前，我国大多数企业还没有很好地掌握和运用现代先进的 信用管理技术和方法。如缺乏客户资信方面的资料；对客户的信 用风险缺少评估和预测；交易中往往依靠主观判断，缺少科学的 决策依据；在销售管理中缺少信用额度控制；在账款回收上缺少 专业方法等等。
三、外企信用管理制度的特征 随着我国经济逐步与国际接轨，越来越多的外资、合资企业 进驻我国，与国内企业信用管理状况相比，这些企业更重视内部 管理制度的建设，对营运资金管理和信用管理更为重视。
（一）信用文化深入人心 在西方国家，信用作为商品已经成为个人和企业在市场经济 中的通行证。讲信用成为人们的自觉行为，企业以拥有较高的信 用等级为荣，将信用视为实力和财富的象征，信用已成为参与市 场经济的第一要素。
（二）信用管理法制体系完善齐全 国外的法典普遍确立了信用原则，使之成为整个民事活动的 基本准则以及现代民法的最高指导原则，并对信用管理专门立 法，制定了严格高效的信用管理惩罚机制。对不遵守信用的企 业，将通过完善的法制网络和宣传体系，使之无法立足。
（三）信用服务优质周到 外企对企业信息公开化有明确的规定，通过开放、准确、可 靠的信用数据库，企业能以合法方式轻松获得其他企业经营的信
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用信息。在企业以信用方式进行交易全部过程中，均有规范的中 介机构为之提供相关服务，保证了企业能更好地预防风险和完善 其自身的信用管理制度。
四、建立健全企业信用管理制度的思路 “立信才能立业”，我国企业只有树立诚信意识，加强信用 管理，塑造诚信形象，才能在国际经济舞台上赢得声誉，获得发 展。针对我国商贸企业普遍存在的赊销坏账、账款回收期较长、 管理费用高等问题，商务部于 2021 年开始实施《商贸企业信用管 理技术规范》推荐性行业标准。目的是希望通过该标准，指导企 业改进信用管理技术，优化信用管理流程，提高信用管理水平， 降低经营风险。参照该标准，建立健全企业信用管理制度应遵照 如下思路：
（一）加强信用管理制度政策法规建设 市场经济是法制经济，企业信用管理需要法律的支持、规范 和保障，应参照国际经验并结合我国具体国情，尽快建立健全企 业信用政策法规体系，为管理机关和征信机构开展企业信用采 集、保存、评级、发布、运用提供法律依据，改变目前社会信用 体系的建立缺乏法律基础的状况。应严格执行有关法规，规范企 业、个人提供的信用信息，对故意造成信息失真的行为给予严厉 的惩罚，规范资信公司，防止其提供不真实的评级。
（二）建立健全对客户的信用管理
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1、建立合理的信用管理组织机构。企业信用风险管理是一项 专业性、技术性和综合性较强的工作，须由特定的部门或组织才 能完成。完善的信用管理需要企业在整个经营管理过程中对信用 进行事前控制、事中控制、事后控制，需要专业人员从事大量的 调查、分析^p ^p 、专业化的管理和控制。因此，企业应 建立一个在总经理或董事会直接领导下的独立信用管理部门，有 效地协调企业的销售目标和财务目标，在企业内部形成一个科学 的制约机制。应将信用管理的职责在信用、销售、财务、采购等 各业务部门之间进行科学合理地分工，并进行及时有效地沟通配 合。
2、健全企业信用管理制度。企业应根据自身特点，建立一套 完善合理的信用管理制度，应包括信用管理机构职责及工作制 度、企业员工诚信教育管理制度、客户资信管理制度、应收账款 回收制度、合同管理制度、合同信用档案管理制度等，并强化措 施，抓好落实。还应根据环境的变化和实施的情况，及时进行修 订完善。
3、应用科学的信用管理方法。
（1）收集客户资料。及时全面地了解客户、合作伙伴和竞争 对手的信用状况，对于企业防范风险、扩大交易、提高利润、减 少损失起着关键作用。
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（2）评估和授信。应在对信用要素进行详细分析^p ^p 的基础上，结合本企业以及其他行业、企业的经验，经过比较权 重、量化指标，最终得到一个科学的评价标准。
（3）保障债权。信用管理人员和法律专业审核合同条款，排 除可能造成损失的漏洞；严格审查单证票据，防止各种结算方式 的欺诈；提出债权保障建议，包括保理、信用保险、福费廷、银 行担保、商业担保、个人担保等手段转嫁信用风险，减少信用损 失。
（4）账款追收。企业应认真分析^p ^p 每笔应收账款 逾期的原因，找到最佳处理对策，并及时采取措施进行追收。
（三）完善企业自身的信用管理 首先，要把信用作为一种资来看待，培育信用文化，使诚信 渗透到企业的每一个组织系统、每一项活动和每一个员工的行为 中。其次，应将诚信文化与企业生产与管理的每一个环节融合起 来，以诚信来指导企业的管理和发展，在管理和发展中体现诚信 的丰富内涵。最后，应加强对员工的信用管理，增强对员工的信 用培训，并在人力资管理的招聘、选拔、晋升等职能中，将人的 诚实性、可靠性、责任感等信用特征作为考察、测量和培养的重 要依据。
【【参考文献】：^p 】：^p ：
1、林均月。企业与消费者信用管理[M]。上海财经大学出版 社，20__5
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2、吴晶妹。信用管理概论[M]。上海财经出版社，20__5 篇三：企业信用管理制度 信用管理制度 【 A版 】 受控状态：受控 20__年 11 月 15 日发布 20__年 11 月 24 日实施 目录 八． 信用管理岗位责任制度 九． 信用档案管理制度 十． 合同管理制度 十一． 失信行为责任追究制度 十二． 商账管理制度 十三． 客户资信管理制度 十四． 客户授信管理制度 信用管理岗位责任制度 一、为加强企业信用管理，健全企业信用管理机制，提高企 业信誉，降低和减 少企业经营风险，公司领导研究决定成立信用管理工作机 构，并明确工作职责。
二、公司内部设立专门的信用管理机构， 公司副总为信用管理机构的分管领导，任命信用管理机构成员， 有兼职的信用管理工作人员。
三、信用管理岗位职能：
1.
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组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用管理人员和业 务人员，依法保护本企业的合法权益。
2. 制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实 施信用管理工作的考核。
3. 对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管 理。
4. 客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户 的信用状况统计分析^p ^p 。
5. 应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收 账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应 收账款的发生。
6. 商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队 伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。
7. 利用征信数据库资，帮助销售部门开拓市场。
四、岗位责 任制度：
1、法定代表人的主要职责：
① 加强信用管理工作，支持信用管理机构开展工作，解决信 用管理工作中的重大问题；
② 授权委托合同承办人员对外签订合同；
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③ 对本公司合同承办人员进行考核、奖惩；
④ 定期了解合同的签订、履行情况。
2、信用管理机构负 责人的主要职责：
① 组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、 案例评析会；
② 制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织 实施信用管理 工作的考核；
③ 统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使 用；
④ 制止公司或个人利用合同进行违法活动；
⑤ 日常监督分 析^p ^p 应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；
⑥ 建立标准的催账程序；
⑦ 汇总、分析^p ^p 客户信用 数据，向有关部门提供咨询服务；
⑧ 协调与供销、财务、技术 等部门的关系。
3、信用管理员的主要职责：
① 协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与 签订。
② 审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同 专用章。
③ 检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的 问题和纠纷。
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④ 做好合同台帐、统计、归档工作，汇总合同签订、履行以 及合同纠纷处理情况。
⑤ 发现不符和法律规定的合同行为，及时向信用管理机构负 责人或公司副总报告。
⑥ 参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
⑦ 定期 向信用管理负责人汇报信用管理情况。
⑧ 负责客户档案管理与 服务。
⑨ 参与商账追收。
⑩ 配合有关部门共同搞好信用管理工作。
4、供销部门的 主要职责
① 依法签订、变更、解除本部门的合同。
② 严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会 审。
③ 对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。
④ 在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问 题及时向信用管理机构信用管理员通报。
《企业信用管理制度》
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篇四：企业信用管理制度范本
企业信用管理制度范本 (最新)
（目 录） 一、 法律法规学习制度 二、 信用管理机构 三、 法人授权委托及合同签订前的评审制度 四、 合同签订、履行、变更和解除制度 五、 客户授信与年审评价制度 六、 客户信用档案建立与管理制度 七、 应收账款与商账追收管理制度 八、 失信违法行为责任追究制度
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法律法规学习制度
一、定期组织合同法律法规的系统学习,制订学习法律的内容、时间安排计 划表,组织人员学习,并做好每次学习记录。
二、经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。信用管理人 员、销售、采购、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核；专、 兼职信用管理员还必须取得信用管理员培训合格证书。
三、公司分管信用工作的负责人,部门分管信用工作负责人及信用管理员定 期组织活动,结合信用管理中碰到的实际问题,学习新法规,解决新问题。组织研 讨会,案例分析会等,并做好书面记录。
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信用管理机构、人员岗位责任制度
公司内部设立专门的信用管理机构,公司总经理为信用管理机构的分管领导, 任命信用管理机构负责人/经理,有专职（或兼职）的信用管理工作人员。
一、信用（合同）管理机构职能：
1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例,培训信用管理人员和业务人员,依法保 护本企业的合法权益。
2、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法,组织实施信用管理工 作的考核。
3、对客户进行资信调查,建立客户信用档案,并进行动态化管理。本制度所称
客户资信调查是指公司相关部门及机构对客户的资质和信用状况所进行的调查。
客户资信调查要点主要包括：
1).客户基本信息 2).主要股东及法定代表人和主要负责人 3).主要往来结算银行帐户 4).企业基本经营状况 5).企业财务状况 6).本公司与该客户的业务往来情况 7).该客户的业务信用记录 8).其他需调查的事项 客户资信资料可以从以下渠道取得：
1).向客户寻求配合,索取有关资料 2).对客户的接触和观察 3).向工商、税务、银行、中介机构等单位查询 4).公司所存客户档案和与客户往来交易的资料 5).委托中介机构调查 6).其他 4、客户授信管理：进行客户信用审批,跟踪客户,定期对客户的信用状况统 计分析。重点审批以下内容：
1．资信资料之间有无相互矛盾
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2．我公司与该客户的业务往来情况 3．该客户的业务信用记录 4．其他需重点关注的事项 5、应收账款管理：控制应收账款平均持有水平,日常监督应收账款的账龄, 随时将潜在的不良账款进行技术处理,防范逾期应收账款的发生。
6、利用企业征信数据库资源,帮助销售部门开拓市场。
二、信用管理员的主要职责：
协助合同承办人员依法签订合同,参与重大合同的谈判与签订。
审查合同,防止不完善或不合法的合同出现,保管好合同专用章。
检查合同履行情况,协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。
登记合同台帐,做好合同统计、归档工作,汇总合同签订、履行以及合同纠 纷处理情况。
发现不符和法律规定的合同行为,及时向公司领导报告。
参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
定期向公司领导汇报信用管理情况。
负责客户档案管理与服务。
配合有关部门共同搞好信用管理工作。
4、供销部门的主要职责 依法签订、变更、解除本部门的合同。
严格审查本部门所签订的合同,重大合同提交有关方面会审。
对所签合同,认真执行,并定期自查合同履行情况。
在合同履行过程中,加强与其它各有关部门联系,发生问题及时向公司领 导通报。
本部门合同的登记、统计、归档工作。
参加本部门合同纠纷的处理。
配合企业信用管理机构做好信用管理工作。
5、财务、技术部门的主要职责 加强与供销等有关部门的联系,及时通报合同履行中的应收应付情况。
做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析,提出处理建议。
解决合同履行中有关技术方面的问题。
依法签订、变更、解决技术合同。
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本部门合同的登记、统计和归档工作。
配合企业信用管理机构做好信用管理工作。
法人授权委托及合同签订前的评审制度
一、法人授权委托管理制度 （一）被授予“法人委托书”者的条件 1、必须是本公司生产经营活动中确需签订合同,并具有经济工作经验的有关 人员。
2、必须经过《中华人民共和国合同法》培训,考试合格,并经工作业绩审查 合格者。
3、能够遵纪守法,执行好国家各项法令、法规和本企业的规章制度。
（二）“法人委托书”的申请程序 1、凡申请持证者,先由申请部门向信用管理机构提出申请,填写“参加《合 同法》培训人员登记表”。
2、由信用管理机构统一组织申请持证者参加工商行政管理部门举办的《合 同法》培训班,并参加考试。
3、考试合格后,申请部门按信用（合同）管理机构要求填写“法人委托书申 请审批表”,并对其工作业绩进行考核审查,再经公司人事部门和信用（合同）管 理机构审核后报公司法定代表人批准,签章颁发授权证书。
（三）“法人委托书”的管理 1、信用管理机构负责“法人委托书”的申请审核、证件办理,变更、注销登 记、遗失声明和监督检查等管理工作,并为公司归口管理部门。
2、本公司颁发的签订合同的“法人委托书”,采用由省工商行政管理局统一 印制的“法人委托书”文本,在有效期限内可连续使用,但有效期限最长不得超过 两年。
3、凡不持有“法人委托书”因特殊情况需对外签约者,由所在部门向信用管 理机构提出申请,经法定代表人批准,由信用管理机构具体办理一事一委托的临 时“法人委托证明”事宜；未取得“法人委托书”及“法人委托证明”的其他人 员一律不得对外签订合同。
4、凡持有“法人委托书”对外签订合同者,必须严格遵守本公司制定的信用 管理规定和相关的配套制度,做好合同台帐记录,以备考查。
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5、凡发生下列情况之一者,必须办理变更或核准注销手续：
“法人委托书”授权内容变更；
证件有效期届满,不再续展；
持证人因工作变动,不再对外签约；
持证人因调离本公司、退休或死亡；
持证人因违反本公司管理制度,情节严重需撤消“持证人”资格；
持证人擅自涂改授权内容、转借和弄虚作假撤消“持证人”资格。
6、经颁发的“法人委托书”如有遗失,持证人应书面向本部门领导报告,并 将本部门批示意见送信用管理机构,由信用管理机构向法定代表人或信用管理领 导小组报告后,根据情况酌情处理。
7、凡核准注销人员的“法人委托书”证件,由所在部门负责收回交信用管理 机构统一处理。
（四）责任 1、各部门应加强对持证人的教育和管理,凡发现严重违反本公司有关制度规 定签约或利用证件进行违法活动,以及失职、渎职等给公司带来重大损失者,应依 法追究责任,同时注销证件。
2、持证人必须严格按授权范围和授权权限在有效期内签订合同,如因超越授 权范围和授权权限发生的纠纷,其经济及法律责任由持证人承担。
二、合同签订前的评审制度 合同签订前实行评审制度。合同评审机构设在信用管理机构内部,组成人员 包括主管副总、信用（合同）管理机构负责人、信用管理员、合同承办人、供销、 财务部门负责人等。
（一）合同评审程序 1、合同承办人将合同草本及相关资料交信用管理员初审；
2、信用（合同）管理员填写合同评审表中初审记录交信用管理机构负责人 审批,签署审批意见。
3、特殊/重大合同,由信用（合同）管理机构负责人组织有关部门进行会审, 信用管理员汇总各部门会审意见后交信用管理机构负责人签署意见,并报主管副 总批准实施。
4、信用管理员将合同评审表归入该合同档案。
（二）评审内容
