篇一：网格化管理工作制度
网格化管理工作制度
为进一步落实我校的安全管理主体责任，完善管理机制，建立校园 安全监管网格，根据**省教育厅针对学校安全网格管理工作的要求，结 合我校实际情况制定本规定。
一、 指导思想
全面落实《**省教育厅基于全省学校安全隐患台账管理系统实施学 校安全隐患网格化管理工作的通知》(冀教安[**]2 号)精神，坚持“安全 第一、预防为主”的方针，构建“分级管理、层层履责、一岗双责、责 任到人、全面覆盖”的安全网格化管理模式,全面提升校园安全管理工作 水平。
通过开展安全“网格化”管理工作，进一步落实学校的安全管理主 体责任和安全监管责任，全面排查安全隐患和薄弱环节，认真解决存在 的突出问题，建立学校安全隐患网格化管理的排查整改督办机制，实现 专职人员管安全向全员合力抓安全、从发生事故事后处理向事故前防 范、从粗放式管理向精细化管理、从安全隐患排查整改运动式的工作模 式向常态化的工作模式的四个转变，有效防范安全事故的发生，确保学
校和师生安全。
二、安全网格管理巡查以及隐患整改主要工作内容
1.消防安全。建筑自动消防设施和消防器材、应急照明、指示标志、 疏散通道、安全出口是否完好有效;检查是否存在堵塞消防通道现象;检 查是否擅自将安全疏散门上锁的现象;学生宿舍管理制度落实情况。
2.饮食卫生与流行病传染病防控。在饮食卫生、流行病传染病的防 控工作方面落实国家食品卫生、传染病管理等规章制度情况。
3.楼宇安全。楼宇是否存在安全隐患情况:楼道、楼梯、扶手和楼梯 间照明设施以及消防通道符合国家有关标准的落实情况。图书馆、运动 场、体育馆、实验室、学生宿舍等重要场所存在安全隐患情况。
4.设施设备安全。水电暖、电梯、锅炉、 电气、体育器材、教学实 验等重要设施设备的使用、维护情况;易燃易爆危险化学品等危险物质存 放情况。
5.校园周边安全。校园周边道路交通、周边治安及经营场所安全隐
患情况。
6.自然灾害预防。对台风、暴雨、洪涝、地质灾害等自然灾害的预 防措施落实情况;对可能受到自然灾害引发的滑坡、塌方、泥石流危害的 校舍采取切实有效的防范措施情况;气象部门发布红色暴雨和黄色台风 信号时，有否建立和落实相应的应急避险机制。
7.集体活动安全。在校内外开展大型的教育教学活动制定和落实详 细的组织方案(含应急预案)，并采取相应的安全措施，谁承办谁负责。
三、工作要求
各中层单位要精心组织，务求实效，明确安全网格责任人和管理人， 细化安全网格，确保无工作死角。
(一)登记备案
各中层单位填写安全网格责任人、管理员、网格安全员纸质备案表 报至学校安全稳定领导小组。
(二)明确职责
1.学校党政负责人是安全隐患网格化管理的第一责任人，其他校领 导按“一岗双责”要求是主要责任人，另主管安全校领导是监管责任人。
2.安全工作处是安全隐患网格化管理的负责部门，负责学校安全网 格的管理和信息汇总、反馈，负责学校的安全隐患排查和整改督办工作。
3.各职能部门的党政一把手为本部门的安全网格责任人，办公室负 责人(或指定专人)为安全网格管理员，负责本部门区域或职责范围内的 安全网格巡查日报和巡查处理及隐患整改的落实工作，每个业务科室或 办公室须有一名网格安全员，负责本部门或职责范围内的安全巡查。
4.各学院的党政一把手为本学院的安全网格责任人，办公室主任(或 指定专人)为安全网格管理员及网格安全员，负责本学院的安全网格巡查 日报和巡查处理及隐患整改落实工作。
5.实验和科研场所的行政一把手为安全网格责任人，另指定一名专 人为安全网格管理员及网格安全员，负责本部门的安全网格巡查日报和 巡查处理及隐患整改落实工作。
6.后勤集团的党政一把手为本部门的安全网格责任人，办公室主任 (或指定专人)为安全网格管理员负责本部门的安全网格巡查日报和巡查 处理及隐患整改的落实工作，进一步细化安全网格区域并设立网格安全 员，重点加强楼宇、食堂、经营服务网点、水暖电、基建维修的安全网 格巡查。
7.产业集团的党政一把手为安全网格责任人，办公室主任(或指定专 人)为安全网格管理员，负责本集团的安全网格巡查日报和巡查处理及隐 患整改落实工作，安全网格区域根据集团内部的机构设置细化安全网格 区域并设立网格安全员负责日常巡查。
8.学生管理部门应加强对学生的安全教育和管理，主要安全网格责 任区域为学生公寓，学院的学生科长(或指定专人)为本学院的安全网格 管理员，负责巡查日报和巡查处理以及隐患整改落实工作，班级的网格 安全员为相应的专兼职辅导员负责日常巡查。
9.国际教育学院加强对留学生的安全教育和管理，主要安全网格责 任区为留学生公寓，指定专人作为网格管理员及网格安全员，负责日常 巡查日报及隐患整改落实工作。
10.燕大宾馆根据实际客房、餐饮等区域划分安全网格，指定专人负 责安全巡查和落实隐患整改工作。
11.居委会和幼儿园主要安全网格责任区为校内家属区或幼儿园，根 据本部门安全工作实际情况划分安全网格责任区设安全管理员及网格 安全员，负责日常巡查日报及隐患整改落实工作。
(三)定期巡查制度
各单位应将安全网格巡查作为一项日常性的工作开展，落实责任， 开展巡查，强化监管，切实做到网格到底、责任到人。
1.学校安全网格责任人应每学年对全校重点部位至少进行一次安全 巡查，学校的安全网格管理人在“**省省学校安全隐患网格化管理系统” 或“象牙塔客服端”上传巡查情况和巡查期间的照片。
2.各中层单位的安全网格责任人应每月对本单位进行一次安全巡 查，发现和整改存在的安全隐患，安全网格管理人在“**省省学校安全 隐患网格化管理系统”或“象牙塔客服端”上传巡查情况和巡查期间的 照片。
3.各中层单位的安全网格管理员应每周对本单位进行一次安全巡 查，安全网格管理员在“**省省学校安全隐患网格化管理系统”或“象 牙塔客服端”上传巡查期间的照片，并说明检查情况;
4.全校的网格安全员应每日对本单位进行一次检查，巡查期间如发 现安全隐患应在“**省省学校安全隐患网格化管理系统”或“象牙塔客 服端”上传巡查期间发现的安全隐患的现场照片，并对安全隐患进行说 明，网格安全员必须进行每日巡查且录入巡查信息，实行零报告制度。
篇二：网格化管理工作制度
网格化管理工作制度多篇网格化管理工
作制度
网格化管理是一种行政管理改革，依托统一的城市管理以及 数字化的平台，将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网 格。下面是格化管理工作制度 3 篇，供大家参考。
网格化管理工作制度 1 为深入促进“平安网格”创建，强化“网格化管理、组团式服务” 工作格局，巩固“平安凤凰”创建工作成果，经研究，特针对辖区 所有网格长制定如下监管制度：
一、监督检查对象 凤凰街道下辖 11 个社区，3 个村的网格管理人员。
二、监督检查内容 1、“平安通”手机每日登录情况；
2、对所管理的网格内的基础信息（包括常住人口数、流动 人口数、重点人员情况、双正人员情况、吸毒人员情况、精神病 人情况、独居老人情况、困难家庭情况等）是否熟练掌握；
3、每月是否开展经常性走访，并做好民情日记的记载；
4、对网格内居民的诉求是否及时处理，对超越自己职责范 围的诉求是否及时收集并上报；
5、是否积极配合村社区、街道完成交办的各项工作任务。
三、监督检查方式 1、自查。由各村社区对下辖各网格长的服务管理工作进行 自查。
2、每日检查。主要检查“平安通”手机登录情况。
3、定期检查。每季度检查一次，检查方式为听取网格长汇 报，查阅民情日记。
4、不定期暗访。街道“平安网格”创建领导小组在全年内开展 不定期暗访网格长对网格内基本情况是否熟练掌握。
5、建立随机抽取检查对象、随机选派执法检查人员的“双随 机”抽查机制。
四、监督检查措施 1、通过平安建设信息系统平台检查。街道管理员每日登录 平安建设信息系统，在“系统管理”版块内对所有网格长的“平安通” 手机登录情况进行检查。
2、电话抽查。随机对网格长到岗到位情况进行抽查；通过 电话了解网格长对自己的身份、职责是否明了，对网格内基本情 况是否掌握，对平安创建工作是否具有基本的认识。
3、实地走访。街道“平安网格”创建工作领导小组通过实地查 阅工作台账、面对面问询网格长等方式开展检查。
五、监督检查处理
1、发现网格长不明确职责任务的，责令其加强业务学习， 并定期组织网格长业务能力集中培训。
2、发现网格长未坚持每日登录“平安通”手机的，提醒其按时 登录；经 3 次提醒仍未登录或长达一个月以上未登录的，发文予 以通报批评；因长期未登录被上级部门通报的，年终考核中扣分。
3、网格长因走访工作不落实、工作不到位导致诉求处理不 及时，并引发严重后果的，将依法依纪进行处理。
网格化管理工作制度 2 一、网格划分 按照属地管理的原则进行网格划分，以部门或区域单位为单 位建立一个网格，每个网格中设立 2 名网格管理人员，明确监管 责任和工作内容，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监 管网络，不断提升管理效果。将工作任务、监管责任由上而下具 体落实到每个网格责任人。网格责任人对网格内的日常管理工作 包干，并对片区责任人、公司领导负责，做到工作包干、责任到 人。
二、管理员职责 1 工作方法 1.1 网格专职工作人员必须开展经常性巡查，巡查后要有工 作记录，及时收集、整理网格区域内的基本情况，准确掌握网格 内的安全生产情况，努力解决存在的隐患、问题及职工思想动向 等情况。
1.2 采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，自行 解决，重大问题由公司进行解决。
1.3 网格管理人员实行“首问责任制”对职工反映的诉求和问 题应进行及时反馈，对落实情况应进行跟踪，确保落实到位。
1.4 建立定期汇报制度，将网格工作定期进行汇报，将难以 解决或重大问题提交公司会议研究。
1.5 强化职工自我管理意识。网格管理人员要通过培训教育、 谈心等方式，发动职工的积极性，提高职工自我管理意识，也有 益于对网格化管理工作的支持监督，更好的发挥网格化管理作用。
2 工作考核 2.1 网格管理人员定期上报网格化工作开展情况，每缺 1 次， 扣 100 元。
2.2 及时解决网格内存在的隐患，无重大问题存在。存在重 大问题、隐患或解决不利的，每处扣 500 元。
2.3 网格内发生事故的，视情况罚款 1000-5000 元。
网格化管理工作制度 3 一、社区民情信息收集制度 为更好的服务居民，做到准确及时的将居民意见及建议收集、 整理、跟踪，以确保民情上传，社区制定本制度：
1、每个网格格员都要准确无误的将居民反映的城管、计生、 党群、经济等信息填写在民情日志上。
2、每天对收集上来的各类信息进行认真整理，对当时结办 与限期协办的信息分类，及时上报与办事处或其它有关部门及负 责人，并及时反馈处理意见。
3、网格格长负责每天收集上来的信息上传到社区区域网， 并监督和跟踪限期协办的事情。
二、社区网管信息反馈制度 1、每个网格格长必须认真记录来自各方面及各部门的投诉， 每天汇总，及时处理当天发生的事情。
2、每个网格格长必须记录临时反馈的（电话、文字、口头） 信息，每天格长组织检查、汇总、落实。
3、每周各网格格长必须进行一次汇总，了解需要什么，有 些什么建议，并作记录。
4、及时收集新的信息、新项目、新的动态，落实到位，及时 解决。
5、逐步完善社区网络建设，充分发挥网络的信息化。
三、社区限时办结制度 1、本社区内可处理的`事件，一天内完成；
2、本办事处可处理的事件，两天内处理；
3、需其他单位协助处理的事件，三日内完成。
4、如遇特殊情况，最迟不超过 5 个工作日完成，如完成不 了，由该网格的格长负责催促监督直至事件的消息反馈，并有责
任将事件处理的过程分段及时的向反应情况的居民反馈。（告知 处理结果）。
5、凡居民群众办理的事项，只要手续完备，符合政策，要 立即办结。
四、社区跟踪问效制度 为发挥网格化管理优势，构建权责明确，充分调动社区工作 人员的工作积极性，确保居民反映的问题有回应。建立奖惩制度， 奖勤罚懒，奖优罚劣，责任到人，社区制定本制度：
1、严格执行社区网格首问责任制，对不能及时正确解答和 处理问题的，有居民举报的格长要加强培训教育，写出培训笔记；
对全年出现四次以上问题的格长，请求办事处给予劝退和调离本 岗处理。
2、网格长每日对收集上来的信息汇总、分类，对能当时解 答处理的问题要马上给予处理；对需要其它部门协作处理的要在 限定的期限内给予准确的答复及处理意见，并有责任跟踪问询。
对群众服务和处理意见反应为不满意的年累计四次以上的格长， 请求办事处给予劝退和调离本岗处理。
3、社区每半年对社区网格居民做网格服务满意度调查。对 于 80 分以下的网格长，给予社区批评教育，写出书面检查。全 年两次调查均为 80 分以下的网格长，请求办事处给予劝退和调 离本岗处理。
4、社区每周要对各网格的民情日志进行检查，对空岗的要
对本网格进行批评。每月对各网格收集的信息进行综合分析整理， 对于社区共性问题应找上级部门研究解决。杜绝瞒报、漏报、谎 报。如产生严重后果的，追究网格长的责任。
5、社区每年对社区专职工作者进行一次年终百分制考核， 对于总分 70 分以下的，要给予教育培训，总分 60 分以下的不称 职的专职工作者要给予劝退或辞退。
6、社区每季度对社区各网格的重点人群进行不少于 3 家的 入户走访，对服务不到位、居民不满意的网格成员进行社区内批 评教育，取消其年终评优资格。
篇三：网格化管理工作制度
网格化管理工作制度 3 篇
网格化管理是一种行政管理改革，依托统一的城市管理以 及数字化的平台，将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单 元网格。下面是为大家整理的网格化管理工作制度 3 篇，供大 家参考。
网格化管理工作制度 1 为深入促进“平安网格”创建，强化“网格化管理、组团 式服务”工作格局，巩固“平安凤凰”创建工作成果，经研 究，特针对辖区所有网格长制定如下监管制度：
一、监督检查对象 凤凰街道下辖 11 个社区，3 个村的网格管理人员。
二、监督检查内容 1、“平安通”手机每日登录情况；
2、对所管理的网格内的基础信息（包括常住人口数、流 动人口数、重点人员情况、双正人员情况、吸毒人员情况、精 神病人情况、独居老人情况、困难家庭情况等）是否熟练掌 握；
3、每月是否开展经常性走访，并做好民情日记的记载；
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4、对网格内居民的诉求是否及时处理，对超越自己职责 范围的诉求是否及时收集并上报；
5、是否积极配合村社区、街道完成交办的各项工作任 务。
三、监督检查方式 1、自查。由各村社区对下辖各网格长的服务管理工作进 行自查。
2、每日检查。主要检查“平安通”手机登录情况。
3、定期检查。每季度检查一次，检查方式为听取网格长 汇报，查阅民情日记。
4、不定期暗访。街道“平安网格”创建领导小组在全年 内开展不定期暗访网格长对网格内基本情况是否熟练掌握。
5、建立随机抽取检查对象、随机选派执法检查人员的 “双随机”抽查机制。
四、监督检查措施 1、通过平安建设信息系统平台检查。街道管理员每日登 录平安建设信息系统，在“系统管理”版块内对所有网格长的 “平安通”手机登录情况进行检查。
2、电话抽查。随机对网格长到岗到位情况进行抽查；通 过电话了解网格长对自己的身份、职责是否明了，对网格内基 本情况是否掌握，对平安创建工作是否具有基本的认识。
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3、实地走访。街道“平安网格”创建工作领导小组通过 实地查阅工作台账、面对面问询网格长等方式开展检查。
五、监督检查处理 1、发现网格长不明确职责任务的，责令其加强业务学 习，并定期组织网格长业务能力集中培训。
2、发现网格长未坚持每日登录“平安通”手机的，提醒 其按时登录；经 3 次提醒仍未登录或长达一个月以上未登录 的，发文予以通报批评；因长期未登录被上级部门通报的，年 终考核中扣分。
3、网格长因走访工作不落实、工作不到位导致诉求处理 不及时，并引发严重后果的，将依法依纪进行处理。
网格化管理工作制度 2 一、网格划分 按照属地管理的原则进行网格划分，以部门或区域单位为 单位建立一个网格，每个网格中设立 2 名网格管理人员，明确 监管责任和工作内容，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到 人”的监管网络，不断提升管理效果。将工作任务、监管责任 由上而下具体落实到每个网格责任人。网格责任人对网格内的 日常管理工作包干，并对片区责任人、公司领导负责，做到工 作包干、责任到人。
二、管理员职责
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1 工作方法 1.1 网格专职工作人员必须开展经常性巡查，巡查后要有 工作记录，及时收集、整理网格区域内的基本情况，准确掌握 网格内的安全生产情况，努力解决存在的隐患、问题及职工思 想动向等情况。
1.2 采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，自 行解决，重大问题由公司进行解决。
1.3 网格管理人员实行“首问责任制”对职工反映的诉求 和问题应进行及时反馈，对落实情况应进行跟踪，确保落实到 位。
1.4 建立定期汇报制度，将网格工作定期进行汇报，将难 以解决或重大问题提交公司会议研究。
1.5 强化职工自我管理意识。网格管理人员要通过培训教 育、谈心等方式，发动职工的积极性，提高职工自我管理意 识，也有益于对网格化管理工作的支持监督，更好的发挥网格 化管理作用。
2 工作考核 2.1 网格管理人员定期上报网格化工作开展情况，每缺 1 次，扣 100 元。
2.2 及时解决网格内存在的隐患，无重大问题存在。存在 重大问题、隐患或解决不利的，每处扣 500 元。
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2.3 网格内发生事故的，视情况罚款 1000-5000 元。
网格化管理工作制度 3 一、社区民情信息收集制度 为更好的服务居民，做到准确及时的将居民意见及建议收 集、整理、跟踪，以确保民情上传，社区制定本制度：
1、每个网格格员都要准确无误的将居民反映的城管、计 生、党群、经济等信息填写在民情日志上。
2、每天对收集上来的各类信息进行认真整理，对当时结 办与限期协办的信息分类，及时上报与办事处或其它有关部门 及负责人，并及时反馈处理意见。
3、网格格长负责每天收集上来的信息上传到社区区域 网，并监督和跟踪限期协办的事情。
二、社区网管信息反馈制度 1、每个网格格长必须认真记录来自各方面及各部门的投 诉，每天汇总，及时处理当天发生的事情。
2、每个网格格长必须记录临时反馈的（电话、文字、口 头）信息，每天格长组织检查、汇总、落实。
3、每周各网格格长必须进行一次汇总，了解需要什么， 有些什么建议，并作记录。
4、及时收集新的信息、新项目、新的动态，落实到位， 及时解决。
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5、逐步完善社区网络建设，充分发挥网络的信息化。
三、社区限时办结制度 1、本社区内可处理的`事件，一天内完成；
2、本办事处可处理的事件，两天内处理；
3、需其他单位协助处理的事件，三日内完成。
4、如遇特殊情况，最迟不超过 5 个工作日完成，如完成 不了，由该网格的格长负责催促监督直至事件的消息反馈，并 有责任将事件处理的过程分段及时的向反应情况的居民反馈。
（告知处理结果）。
5、凡居民群众办理的事项，只要手续完备，符合政策， 要立即办结。
四、社区跟踪问效制度 为发挥网格化管理优势，构建权责明确，充分调动社区工 作人员的工作积极性，确保居民反映的问题有回应。建立奖惩 制度，奖勤罚懒，奖优罚劣，责任到人，社区制定本制度：
1、严格执行社区网格首问责任制，对不能及时正确解答 和处理问题的，有居民举报的格长要加强培训教育，写出培训 笔记；对全年出现四次以上问题的格长，请求办事处给予劝退 和调离本岗处理。
2、网格长每日对收集上来的信息汇总、分类，对能当时 解答处理的问题要马上给予处理；对需要其它部门协作处理的
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要在限定的期限内给予准确的答复及处理意见，并有责任跟踪 问询。对群众服务和处理意见反应为不满意的年累计四次以上 的格长，请求办事处给予劝退和调离本岗处理。
3、社区每半年对社区网格居民做网格服务满意度调查。
对于 80 分以下的网格长，给予社区批评教育，写出书面检 查。全年两次调查均为 80 分以下的网格长，请求办事处给予 劝退和调离本岗处理。
4、社区每周要对各网格的民情日志进行检查，对空岗的 要对本网格进行批评。每月对各网格收集的信息进行综合分析 整理，对于社区共性问题应找上级部门研究解决。杜绝瞒报、 漏报、谎报。如产生严重后果的，追究网格长的责任。
5、社区每年对社区专职工作者进行一次年终百分制考 核，对于总分 70 分以下的，要给予教育培训，总分 60 分以下 的不称职的专职工作者要给予劝退或辞退。
6、社区每季度对社区各网格的重点人群进行不少于 3 家 的入户走访，对服务不到位、居民不满意的网格成员进行社区 内批评教育，取消其年终评优资格。
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篇四：网格化管理工作制度
网格化管理工作制度
一、 按照城市管理的要求，落实本地区城市管理和公 共服 务的各项政策、措施。
二、 坚持以网格管理工作站为依托，高效率办事，高 质量 服务，让群众满意。
三、 合理划分责任网格区域，建立分类指导和科学考 评的 新机制。
四、 设立网格化信息管理中心，搜集整理网格化管理 工作 信息，搭建信息资源共享的平台。
五、 开展志愿者服务，以活动为载体，彰显网格化管 理的 群众性、公益性和人文性。
六、 加强网格化管理队伍建设，加强日常管理，强化
绩效考核，促进各项工作有效实施
篇五：网格化管理工作制度
网格化管理工作制度六篇
【篇一】 一、网格员工作的主要内容 （一）向网格内群众宣传党的路线、方针、政策和法律法规。
（二）定期不定期走访网格内群众、企业，收集群众、企业 各类服务需求、困难、意见和建议，了解他们在思想、生产、生 活等方面的动态，及时做好社情民意记录。
（三）做好上情下达和下情上传，及时向镇司法所反映群众 的诉求、意见和建议。
（四）协调解决群众所难，说服解释群众所疑，积极做好群 众的稳定工作。正确引导群众弘扬美德，树立文明新风，保持良 好的居住和发展环境。
（五）定期和按需为群众开展健康服务。
（六）发挥网格员优势，为群众、为企业提供科技、文化、 技术等方面的特色服务。向群众提供就业、发展信息，引导、帮 助群众创业创新。
（七）开展应急管理服务、安全隐患防治、外来人口服务管 理等基层基础工作。
（八）每月向司法所报送网格化管理信息采集工作台帐。
（九）完成网格化管理其他各项任务。
二、网格员工作形式 （一）定期开展集中进网格走访活动，每名网格成员联系一
—1—
定数量的居民，原则上每月的 1 至 15 日集中走访一遍网格内所 有的居民，并将走访情况分别于每月 15 日和 20 日前报镇司法 所以便于信息的及时统计录入。紧急情况、重大情况随访随报。
（二）由网格责任人开展日常信息采集，并做好与网格员的 联络工作。
（三）通过网格责任人上户的日常性、网格员定期进网格的 针对性，为群众持续提供需求服务。
（四）原则上每月 3 号上午（遇节假日提前），网格员向司 法所领取网格排查表时召开工作例会，遇重要或紧急事由的，由 网格责任人及时召集网格成员召开会议，分析研判相关事项。
三、网格员工作纪律 （一）六不准 1.不准弄虚作假，欺骗组织和群众，更不准虚报瞒报。
2.不准接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请。
3.不准故意拖延办事时间，推诿扯皮，损害群众利益。
4.不准泄露群众、企业的隐私和机密，确保信息安全。
5.不准在群众中发表损害政府形象和不利于工作的言论，不 搬弄是非。
6.不准无故缺席网格员开展的工作。
（二）六不让 1.不让上级布置的工作在我手中延误。
2.不让应该反馈的意见或传递的信息在我手中中断。
—2—
3.不让正在办理的事在我这里积压。
4.不让我负责的事因我而影响全局。
5.不让各种差错在我手里出现。
6.不让群众反映的事情在我这里搁浅。
四、网格（总）责任人职责 （一）负责网格成员的召集，定期不定期组织开展网格走访 活动。
（二）明确网格员成员的职责，督促组员做好日志记载。
（三）每月召开一次网格员工作例会，回顾总结前期工作， 提出热点难点问题，商讨解决办法，安排下一阶段工作。
（四）负责对群众、企业反映问题和服务需求进行汇总，并 及时向镇党组织及镇相关办公室汇报。保持同网格员成员的经常 性联系，掌握动态信息，检查、督促积极履行职责，完成相应工 作任务，使服务更加精细化，信息更加明朗化。
（五）如群众反映的情况确须立即办理的，能办的当即办理， 不能办理的进行移交并予以说明；移交给职能部门办理或处理的 事情要进行跟踪，及时得到反馈意见，并告知当事人。
（六）按照网格化布局，整合力量，完善**信息员网络，随 时了解社情民意，及时掌握涉稳信息，并加强分析研判，为维护 稳定决策提供参考。加强网格间的协调联系，妥善化解各类矛盾 纠纷。
（七）完成网格化管理的其他各项工作。
—3—
五、网格成员职责 （一）时常走访了解网格内党员、群众的思想、工作和生产、 生活等方面的情况。
（二）履行网格化管理工作的窗口职责，日常性地采集（充 实）各类信息，注重各类矛盾发现和排摸，并加强动态跟踪。
（三）及时向网格责任人、镇党组织反馈各类信息，并积极 做好群众的思想工作和稳定工作。
（四）充分发挥熟知网格内各类情况的优势，做好网格员入 户的向导、基本情况通报等相关工作。
（五）做好群众对网格化管理的正确引导工作，促进群众对 服务工作的正确认识和密切配合。
（六）履行联系和服务群众工作其他职责。
六、问题协调解决与情况反馈制度 （一）定期分析研判。对于上报的情况或问题，各级网格每 月至少召开一次分析研判会议，研究相应措施，提出解决办法、 途经，落实办理。
（二）限时办结。一般性的矛盾、诉求问题的办结或答复时 间为 7 天；较复杂的矛盾、诉求问题的办结或答复时间为 15 天， 重大疑难性矛盾或问题要求在 30 天内办结或提交镇党委、政府 研究决定。
（三）分类分层处理。网格员走访和服务所收集的问题，采 取分类分层解决的办法进行处理录入。
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一般性的问题，由各网格负责人对群众当场进行答复或解决， 政策不明确的，咨询后向群众作出答复；
涉及共性问题或矛盾纠纷，由村（社区）协调解决；村（社 区）未解决的、涉及到重大问题或矛盾纠纷的上报政府部门综合 协调处理。
重大疑难问题、群众反映强烈的热点难点问题，应及时向镇 领导或相关办公室反馈，由办公格办提交镇领导班子集中分析研 究，提出处理方案，集中力量予以解决。
七、例会制度 为确保网格化管理工作深入有序开展，有效发挥服务群众， 改善民生，维护稳定的作用，特制订工作例会制度。
（一）工作例会每月定期召开一次，可以单独召开，也可以 与民情分析会结合召开。
（二）工作例会由村（社区）全体网格员参加，网格组织负 责人召集，并请相关领导到会指导。
（三）内容为在网格化管理工作中存在的问题及群众干部反 映强的热点难题。
（四）对例会反映的问题要及时总结，完善，更新，补充。
（五）例会全体网格成员必须按时参加，不得随意缺席，如 确实有紧急情况，必须请假。
（六）每月按时总结和部署“网格化管理、组团式服务”下 阶段工作。
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八、入户走访制度 为了切实转变网格员成员的工作作风，密切联系群众，不断 适应新形势、新工作的需要，特制定如下制度：
（一）全体网格成员必须入户了解民情，每月 1—15 日全 面走访。每天不得少于 2 小时。
（二）每个成员入户都要认真听取群众意见，了解他们想什 么、盼什么、要求村委干部做什么，能解决的问题及时解决，不 能解决的要详细记载记录在专用笔记本上。
（三）入户不仅要“身入”，还要“心入”。要走家串户，召 开各种类型座谈会，广泛听取群众意见，了解群众基本情况，多 为群众排忧解难，多办好事实事。
（四）在充分了解情况的基础上，把带有普遍性又难以解决 的问题，要进行认真整理、归纳、分类，在工作例会中进行反映， 总结。
九、工作督办 镇网格办对网格运行情况，管理与服务是否到位，各项工作 任务的落实等方面，每月进行督办，督办结果列入镇网格工作考 核。
【篇二】 1、建立乡领导-乡干部-村干部-村党员-老百姓五层垂直网格， 构建网格化管理服务体系。各级网格责任人按规定要求定期在责 任网格内开展工作。
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2、网格责任人应及时向群众发放联系卡，开展经常性走访 联系，及时准确掌握群众的基本信息和利益诉求，努力解决群众 关心的热点、难点问题。
3、网格管理责任人应认真做好信息记录工作，每个工作日 如实填写，全面掌握责任区内基本情况，做到民情动态情况明。
4、网格管理责任人将排查收集的问题与信息，整理后按“区 分责任、分类处理”的原则，督促并协助责任人在规定时限内给 予解决和反馈。
5 在处置时效上，属村委会职责范围内的，一般在 3 个工作 日内给予解决，属乡政府职责范围内的，一般在 5 个工作日内给 予解决，如特殊情况短期内难以解决，应当及时注明原因。
6、在处置协调上，如问题超出乡职责范围，应当在 2 个工 作日内报送县相关职能部门，并及时将处置进展情况给予反馈。
8、在处置反馈上，所有问题处置办理结果应当向群众公示， 接受群众监督。
【篇三】 为深入促进“平安网格”创建，强化“网格化管理、组团式 服务”工作格局，巩固“平安凤凰”创建工作成果，经研究，特 针对辖区所有网格长制定如下监管制度：
一、监督检查对象 凤凰街道下辖 11 个社区，3 个村的网格管理人员。
二、监督检查内容
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1、“平安通”手机每日登录情况；
2、对所管理的网格内的基础信息（包括常住人口数、流动 人口数、重点人员情况、双正人员情况、吸毒人员情况、精神病 人情况、独居老人情况、困难家庭情况等）是否熟练掌握；
3、每月是否开展经常性走访，并做好民情日记的记载；
4、对网格内居民的诉求是否及时处理，对超越自己职责范 围的诉求是否及时收集并上报；
5、是否积极配合村社区、街道完成交办的各项工作任务。
三、监督检查方式 1、自查。由各村社区对下辖各网格长的服务管理工作进行 自查。
2、每日检查。主要检查“平安通”手机登录情况。
3、定期检查。每季度检查一次，检查方式为听取网格长汇 报，查阅民情日记。
4、不定期暗访。街道“平安网格”创建领导小组在全年内 开展不定期暗访网格长对网格内基本情况是否熟练掌握。
5、建立随机抽取检查对象、随机选派执法检查人员的“双 随机”抽查机制。
四、监督检查措施 1、通过平安建设信息系统平台检查。街道管理员每日登录 平安建设信息系统，在“系统管理”版块内对所有网格长的“平 安通”手机登录情况进行检查。
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3、实地走访。街道“平安网格”创建工作领导小组通过实 地查阅工作台账、面对面问询网格长等方式开展检查。
五、监督检查处理 1、发现网格长不明确职责任务的，责令其加强业务学习， 并定期组织网格长业务能力集中培训。
2、发现网格长未坚持每日登录“平安通”手机的，提醒其 按时登录；经 3 次提醒仍未登录或长达一个月以上未登录的，发 文予以通报批评；因长期未登录被上级部门通报的，年终考核中 扣分。
3、网格长因走访工作不落实、工作不到位导致诉求处理不 及时，并引发严重后果的，将依法依纪进行处理。
【篇四】 一、工作目标 紧紧围绕平安建设和加强社会治安防控体系建设的总体要 求，进一步加强和完善网格化服务管理，做到“信息掌握到位、 矛盾化解到位、治安防控到位、特殊人群管理到位、便民服务到 位”，确保网格化账号平台活跃度每月不低于 80%以上，确保事 件处理每月按时按质办结且办结率达 100%，保网格化“三项重 点工作”信息每月及时签收、回复且签收、回复率达 100%。
二、工作重点 （一）加强网格员队伍建设 1.明确网格员职责。网格化服务管理工作要聚焦平安建设。
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网格员要切实履行“五大员”即信息员、调解员、协管员、服务 员、宣传员的职能职责，承担社情民意收集、矛盾纠纷排奎化解、 安全隐患排查整治、政策法律法规宣传、公共服务代办等任务。
一是社情民意收集报告。通过定期或不定期到网格走访督查等办 法，及时了解收集社情民意，排查、梳理、处理不安定因素，及 时将相关情况录入网格化服务管理信息系统。二是矛盾纠纷排查 化解。通过定期排查、街面巡查、入户走访等，全面排查网格内 各类矛盾纠纷，一般矛盾纠纷及时协调组织化解和处置，较为复 杂或涉及政策类的矛盾纠纷积极向有关调解组织和职能部门报 告，参与调解，并将相关信息及时录入信息系统。三是安全隐患 排查整治。协助公安机关开展流动人口服务管理；协助公安、卫 计、司法等相关职能部门开展特殊人群（肇事肇祸等严重精神障 碍患者、吸毒人员、刑满释放人员、严重不良行为青少年等）服 务管理；及时采集更新网格内出租房屋、流动人口、特殊人群等 基本治安要素信息，对异常动向第一时间向有关部门报告；协助 相关部门开展消防安全、生产安全、食品药品安全、交通安全等 隐患排查整改；加强巡逻走访，及时发现并报告危害国家安全、 涉暴恐、涉枪涉爆、涉毒涉赌、邪教活动、涉火灾等危险源和治 安隐患；组织发动网格内楼栋长、治安积极分子、门卫等群防群 治队伍参与网格化服务管理工作。四是政策法律法规宣传。宣传 国家有关政策法律法规及村规民约，宣传普及安全防范知识，组 织发动群众积极参与基层平安创建，引导群众遵纪守法，倡导文
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明社会风尚。五是公共服务协办。结合本辖区实际。为网格内居 民群众提供高效便捷的综合服务；参与做好社会心理服务、疏导 和危机干预等工作。
2.规范网格员管理。落实专兼职网格员实名登记，将网格员 信息录入网格化服务管理信息系统。按照县委办、县政府办《关 于印发＜**县网格服务管理员管理办法（试行）＞＜**县网格化 服务管理工作流程＞的通知》（西委办发〔2014〕58 号）精神， 落实网格员管理制度。专职网格员实行县、镇双重管理，兼职网 格管理员由镇、村管理。县综治委（办）、县网格化服务管理监 管中心负责制定网格员选用、解聘及管理考核办法、组织开展全 县网格员培训，根据上级及本级工作要求下达工作指令。镇、村 负责辖区网格员日常管理和考核评定，结合实际制定网格管理员 手持终端机使用管理办法、入户走访、信息报送、保密、工作例 会、考勤等工作制度，并根据网格员本人的工作业绩和日常表现、 辖区派出所等单位意见和辖区居民满意度评价等，对网格员进行 绩效考核。要确保网格员下沉到所属网格，能熟练使用手机“网 格 e 通”，并深入开展各项工作。要将网格管理员考核结果与其 聘用报酬、奖惩、培养、使用挂钩，对考核不称职或违法违纪的 网格员依法依规解聘。
3.加强网格员培训。网格员实行分级分类培训。县网格化服 务管理监管中心每年对全县网格员进行专题培训不少于一次；镇 每季度应对辖区网格员开展一次专业培训；纳入网格化服务管理
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的相关职能部门要积极主动参与对网格员的相关业务知识及技 能培训，可根据工作需要，报请县网格化服务管理监管中心统筹 协调参训人员和时间。积极拓宽网格员培训方式，可采取集中授 课、以会代训、经验交流、技能比赛等方式进行。
【篇五】 一、街道网格中心工作制度 （一）每日分析会制度 1.每日分析会一般在工作日下午召开。
2.由常务副指挥长或中心主任召集并主持，常务副指挥长或 中心主任因故不能出席时，可委托他人召集并主持。
3.出席人员为各常驻职能部门派遣人员、各组组长、夜间值 班负责人和根据会议需要出席的人员。
4.会议内容。听取夜间值班情况；汇总一天工作情况；布置 第二天工作；其他需要通报的事项。
5.因故不能参加会议，须提前向常务副指挥长或中心主任请 假并获得同意。
（二）周例会制度 1.周例会一般每周召开 1 次。
2.由指挥长或常务副指挥长召集并主持，指挥长或常务副指 挥长因故不能出席时，可委托他人召集并主持。
3.出席人员为各副指挥长、常驻部门成员和根据会议需要出 席的人员。
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4.会议内容。汇总通报一周网格化工作情况；点评相关部门 处置情况；分析难点、热点、重点；布置下一阶段工作；其他需 要通报的事项。
5.因故不能参加会议，须提前向指挥长或常务副指挥长请假 并获得同意。
（三）专题工作会议制度 1.专题会议根据需要召开。
2.由指挥长召集并主持，指挥长因故不能出席时，可委托常 务副指挥长召集并主持。
3.出席人员为常务副指挥长、各副指挥长和根据会议需要出 席的人员。
4.会议内容。就某一单项或者综合性议题开展专题讨论，分 析原因，研判处置，制定、优化整治方案。
5.因故不能参加会议，须提前向指挥长请假并获得同意。
（四）年度工作会议制度 1.工作会议每半年召开 1 次，具体时间为 6 月底、12 月底或 次月初。
2.由指挥长召集并主持，指挥长因故不能出席时，可委托常 务副指挥长召集并主持。
3.出席人员为中心正、副指挥长、全体人员、各相关派驻单 位负责人及其他需要参加的人员，可视情邀请区相关部门参加。
4.会议内容。总结通报街道网格中心半年或全年工作情况；
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对各类先进进行表彰；部署下阶段工作等。
5.因故不能参加会议，须提前逐级向指挥长请假并获得同意。
（五）工作保密制度 1.遵守保密制度。做到不该说的不说，不该看的不看，不该
听的不听，不该记的不记。
2.加强保密观念。中心各种数据资料等，未经批准严禁复制、
下载、携带外出。
3.强化保密意识。凡不宜公开的城市管理资料、联勤联动方
案和检查考评结果等，在未对外正式公布前，严禁向任何单位、 个人透
露信息。
4.严格保密管理。对违反保密制度规定的给予批评教育，情 节严重的给予纪律处分。
（六）情况通报制度 1.街道网格中心每月进行一次情况通报。
2.街道网格中心主任是实施工作情况通报制度的第一责任 人。
3.通报对象为本级街道网格中心各相关职能部门及下属工 作站。
4.通报内容：案件发现、处置、结案等情况；对各类相关数 据处置情况进行分析；重点工作进展情况及其成效；总结经验， 推广典
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型等。
5.情况通报以纸质或网络信息平台为主要载体进行通报。
（七）定期巡查制度 1.为加强工作站的建设管理，加强各相关职能部门的网格处 置效能，提高工作效率，指导工作方法，街道网格中心检查小组 每月对下属工作站进行巡查。
2.巡查设立预订检查科目和内容，按照所查内容逐条对照检 查。
3.检查内容包括。岗位责任制落实情况；部门和人员尽职情 况；岗位工作标准和制度的执行情况；会议记录；走访日志；每 日动态分析报告；快速响应案件台账等。
4.检查发现问题的，当场逐条列出，提出整改意见，一个星 期内进行复查。
5.巡查结束形成情况通报。
二、工作站工作制度 （一）定期例会制度 1.工作例会一般每周召开 1 次。
2.由工作站站长召集并主持，站长因故不能出席时，可委托 他人召集并主持。
3.例会出席人员为工作站站长及相关人员、各派驻人员（联 络员）、居民区主任和根据会议需要出席的人员。
4.会议内容。通报运行情况，了解和解决区域内需要解决的
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问题，站内资源无法解决的及时上报街道网格中心。
（二）工作站定期走访制度 1.围绕共治自治要求，建立联络员制度，必要时设置联系箱、
网络平台等，了解诉求、听取意见、掌握情况。
作单位或居委。站长每两周至少 1 次走访相关单位或居委。
3.适时启动工作机制，解决单位、群众诉求，协调相关部门
单位，开展共治自治。
4.填写走访日志，每周形成工作情况上报街道网格中心。
（三）每日动态分析报告制度 1.对辖区内单位、群众的诉求及诉求处置情况进行分析。
2.对相关职能部门自主开展快速处置和多部门联勤联动的
情况进行分析。
3.对群众诉求与部门处置的部事件数、结案率、实效率、贴
合度、满意度进行分析、评估。
4.形成每日动态情况报告。
（四）定期分析评估制度 1.工作站站长结合每日动态情况报告，每周对工作站运行情
况进行分析评估。
2.分析内容包括部事件种类、发生时间、发生区域和对象人
群等数据，以及影响程度、发生原因和部门处置等情况。
3.评估事件影响，总结经验做法，及时发现问题关键，采取
有效措施，防止问题再次发生。
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4.每月形成书面报告上报街道网格中心备案。
（五）社区共治自治制度 1.为适应新形势下社区管理问题，快速解决社区微小问题， 推进以居委会、社工事务所、物业、业委会、驻区单位和社会组 织为主的社区共治自治平台。
2.工作站与社区共治平台成员商议决定共治自治项目，制作 项目明细和处置台账，对处置方法进行指导。
3.联络员走访社区时应查看处置台账，对处置部事件进行复 查并签字确认。
4.培育、引进社区服务性、公益性、互助性社会组织，扶持 社会化共治主体。
（六）快速响应制度 1.事件发生后由当班班组进行受理。
2.在相关职能部门之间、居委会与相关职能部门之间、巡查 队伍与工作站之间构建健全的联系网格机制，确保发现问题第一 时间能够响应。
3.明确细化当班班组人员职责分工和相关部门职能分工，完 善快速响应平台，快速解决问题。
4.建立群众诉求、处置进度双向即时发布和问题实时跟踪机 制。
5.问题处置结束后将结果在 4 小时内进行回复。
6.结案后两天内完成回访工作。
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7.遇到重、特大问题及时上报街道网格中心或区网格中心。
【篇六】 为进一步落实我校的安全管理主体责任，完善管理机制，建 立校园安全监管网格，根据**省教育厅针对学校安全网格管理工 作的要求，结合我校实际情况制定本规定。
一、指导思想 全面落实《**省教育厅基于全省学校安全隐患台账管理系统 实施学校安全隐患网格化管理工作的通知》（冀教安[**]2 号）精 神，坚持“安全第一、预防为主”的方针，构建“分级管理、层 层履责、一岗双责、责任到人、全面覆盖”的安全网格化管理模 式，全面提升校园安全管理工作水平。
通过开展安全“网格化”管理工作，进一步落实学校的安全 管理主体责任和安全监管责任，全面排查安全隐患和薄弱环节， 认真解决存在的突出问题，建立学校安全隐患网格化管理的排查 整改督办机制，实现专职人员管安全向全员合力抓安全、从发生 事故事后处理向事故前防范、从粗放式管理向精细化管理、从安 全隐患排查整改运动式的工作模式向常态化的工作模式的四个 转变，有效防范安全事故的发生，确保学校和师生安全。
二、安全网格管理巡查以及隐患整改主要工作内容 1.消防安全。建筑自动消防设施和消防器材、应急照明、指 示标志、疏散通道、安全出口是否完好有效；检查是否存在堵塞 消防通道现象;检查是否擅自将安全疏散门上锁的现象;学生宿舍
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管理制度落实情况。
2.饮食卫生与流行病传染病防控。在饮食卫生、流行病传染
病的防控工作方面落实国家食品卫生、传染病管理等规章制度情 况。
3.楼宇安全。楼宇是否存在安全隐患情况。楼道、楼梯、扶 手和楼梯间照明设施以及消防通道符合国家有关标准的落实情 况。图书馆、运动场、体育馆、实验室、学生宿舍等重要场所存 在安全隐患情况。
4.设施设备安全。水电暖、电梯、锅炉、电气、体育器材、 教学实验等重要设施设备的使用、维护情况；易燃易爆危险化学 品等危险物质存放情况。
5.校园周边安全。校园周边道路交通、周边治安及经营场所 安全隐患情况。
6.自然灾害预防。对台风、暴雨、洪涝、地质灾害等自然灾 害的预防措施落实情况；对可能受到自然灾害引发的滑坡、塌方、 泥石流危害的校舍采取切实有效的防范措施情况；气象部门发布 红色暴雨和黄色台风信号时，有否建立和落实相应的应急避险机 制。
7.集体活动安全。在校内外开展大型的教育教学活动制定和 落实详细的组织方案（含应急预案），并采取相应的安全措施， 谁承办谁负责。
三、工作要求
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各中层单位要精心组织，务求实效，明确安全网格责任人和 管理人，细化安全网格，确保无工作死角。
（一）登记备案 各中层单位填写安全网格责任人、管理员、网格安全员纸质 备案表报至学校安全稳定领导小组。
（二）明确职责 1.学校党政负责人是安全隐患网格化管理的第一责任人，其 他校领导按“一岗双责”要求是主要责任人，另主管安全校领导 是监管责任人。
2.安全工作处是安全隐患网格化管理的负责部门，负责学校 安全网格的管理和信息汇总、反馈，负责学校的安全隐患排查和 整改督办工作。
3.各职能部门的党政一把手为本部门的安全网格责任人，办 公室负责人（或指定专人）为安全网格管理员，负责本部门区域 或职责范围内的安全网格巡查日报和巡查处理及隐患整改的落 实工作，每个业务科室或办公室须有一名网格安全员，负责本部 门或职责范围内的安全巡查。
4.各学院的党政一把手为本学院的安全网格责任人，办公室 主任（或指定专人）为安全网格管理员及网格安全员，负责本学 院的安全网格巡查日报和巡查处理及隐患整改落实工作。
5.实验和科研场所的行政一把手为安全网格责任人，另指定 一名专人为安全网格管理员及网格安全员，负责本部门的安全网
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格巡查日报和巡查处理及隐患整改落实工作。
6.后勤集团的党政一把手为本部门的安全网格责任人，办公
室主任（或指定专人）为安全网格管理员负责本部门的安全网格 巡查日报和巡查处理及隐患整改的落实工作，进一步细化安全网 格区域并设立网格安全员，重点加强楼宇、食堂、经营服务网点、 水暖电、基建维修的安全网格巡查。
7.产业集团的党政一把手为安全网格责任人，办公室主任 （或指定专人）为安全网格管理员，负责本集团的安全网格巡查 日报和巡查处理及隐患整改落实工作，安全网格区域根据集团内 部的机构设置细化安全网格区域并设立网格安全员负责日常巡 查。
8.学生管理部门应加强对学生的安全教育和管理，主要安全 网格责任区域为学生公寓，学院的学生科长（或指定专人）为本 学院的安全网格管理员，负责巡查日报和巡查处理以及隐患整改 落实工作，班级的网格安全员为相应的专兼职辅导员负责日常巡 查。
9.国际教育学院加强对留学生的安全教育和管理，主要安全 网格责任区为留学生公寓，指定专人作为网格管理员及网格安全 员，负责日常巡查日报及隐患整改落实工作。
10.燕大宾馆根据实际客房、餐饮等区域划分安全网格，指 定专人负责安全巡查和落实隐患整改工作。
11.居委会和幼儿园主要安全网格责任区为校内家属区或幼
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儿园，根据本部门安全工作实际情况划分安全网格责任区设安全 管理员及网格安全员，负责日常巡查日报及隐患整改落实工作。
（三）定期巡查制度 各单位应将安全网格巡查作为一项日常性的工作开展，落实 责任，开展巡查，强化监管，切实做到网格到底、责任到人。
1.学校安全网格责任人应每学年对全校重点部位至少进行 一次安全巡查，学校的安全网格管理人在“**省省学校安全隐患 网格化管理系统”或“象牙塔客服端”上传巡查情况和巡查期间 的照片。
2.各中层单位的安全网格责任人应每月对本单位进行一次 安全巡查，发现和整改存在的安全隐患，安全网格管理人在“** 省省学校安全隐患网格化管理系统”或“象牙塔客服端”上传巡 查情况和巡查期间的照片。
3.各中层单位的安全网格管理员应每周对本单位进行一次 安全巡查，安全网格管理员在“**省省学校安全隐患网格化管理 系统”或“象牙塔客服端”上传巡查期间的照片，并说明检查情 况；
4.全校的网格安全员应每日对本单位进行一次检查，巡查期 间如发现安全隐患应在“**省省学校安全隐患网格化管理系统” 或“象牙塔客服端”上传巡查期间发现的安全隐患的现场照片， 并对安全隐患进行说明，网格安全员必须进行每日巡查且录入巡 查信息，实行零报告制度。
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（四）定期通报制度 学校安全稳定工作领导小组将定期对学校的安全网格管理 工作开展情况进行通报，针对长期不开展安全网格巡查及不进行 巡查录入和拒不执行隐患整改的单位，将予以通报。
网格化管理是一种新型的管理模式，每一位网格化管理的参 与者都要通过自身的不断实践、思考、总结，不断地改进和创新 工作方法，以与时俱进的工作精神，把安全网格化管理工作落到 实处。
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篇六：网格化管理工作制度
网格化管理工作制度
网格化管理工作职责 城关镇社区网格化管理实行层级负责制，各个层级网格责任工作职责如下：
1、镇级网格：城关镇作为一级网格，负有统筹指导、综合协调的责任。主要的工作：一是 按照城市管理重心下移的要求，落实社会管理和公共服务的各项政策、措施。二是坚持以社 区居委会、社区网格管理工作站为依托，高效率办事，高质量服务，让群众满意。三是合理 划分社区责任网格，建立分类指导和科学考评的新机制。四是设立城关镇网格化管理中心， 搭建信息资源共享的平台。五是推广“民情日志”工作法，夯实社区管理和社区信息化建设 的基础。六是开展社区志愿者服务，以活动为载体，彰显社区网格化管理的群众性、公益性 和人文性。七是加强镇、社区队伍建设，强化绩效考核。
2、社区级网格：镇包片干部指导社区的管理与服务等综合工作，主持召开社区的工作例会；
每周不少于 2 小时深入社区收集社区居民的意见和建议；及时将社区各类动态情况反馈至镇 相关部门与责任人，督促并协助其给予解决；督导下级网格责任人工作落实情况，检查其网 格工作记录等。社区网格管理工作站站长负责社区的全面工作，督促与协调三级网格的运转。
3、片区级网格：网格管理点主任负责指导、收集、整理责任区内综治、计生、信访、安全 生产等各类信息资源，建立网格化管理台帐系统；带领工作人员深入网格点，将责任区内各 类动态情况反馈至社区相关责任人，督促并协助其给予解决；指导和动员网格工作人员工作；
认真做好网格化工作记录；网格划分并确定责任人后，应实行公示，接受居民群众与驻地单 位的监督。
网格化管理责任人职责
1、熟悉掌握网格内基本情况，负责信息收集、便民服务、简易问题处理等。
2、负责承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创建、综治、安全生产等 工作任务。
3、网格责任人每天上、下午到网格责任区内巡查一次，及时了解和听取群众的意见建议， 掌握居民情况动态信息，并对自己所管辖责任区的档案进行即时和定期完善。
4、在网格责任区内如发生一般性事务当场处理，并记录在工作日志中。涉及到政策性较强 的事务，自己不能当场解释或解决的带回社区网格管理工作站处理。遇突发性事件立即上报 社区网格管理工作站，涉及镇有关单位的，应紧急处理，并同时上报镇网格管理办公室，网 格责任人要现场跟踪。
网格化工作排查报送制度 1、镇直各单位应结合社区工作实际，将工作领域所需求的信息内容分解至社区，各级网格 责任人须切实履行工作职责，按规定要求定期在责任网格内开展信息排查工作。
2、网格管理站站长应当整合责任区内各类信息资源，创建台帐式的网格化管理系统，并实 行动态化管理。
3、网格管理点为排查主要环节，网格管理点主任应认真做好信息记录工作，每个工作日如 实填写《城关镇网格化管理工作日志》（《工作日志》），全面掌握责任区内基本情况，做 到民情动态情况明。
4、网格管理点工作人员将排查收集的问题与信息，整理后按“区分责任、分类处理”的原 则，属于社区职责范围内的报送网格管理站主任，督促并协助该责任人在规定时限内给予解 决和反馈；属于社区职责范围之外的上报镇网格管理办公室与镇直单位。
5、镇网格管理办公室定期深入社区，收集各管理站有效信息，切实做好社区内信息动态的 登记，认真记录《城关镇网格化管理工作日志》。
网格化信息管理制度
1、城关镇在网格化管理中建立信息台帐系统，实现社区网格数字化管理。
2、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则，使网格内各类 数据信息科学、直观。
3、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库；纸质版本便 于深入网格排查时随手携带。
4、信息台帐系统实行分类管理，以工作性质为尺度区分为党群组织、经济财政、综治维稳、 社会事务、人口计生、劳动保障、城市管理、文教体育等工作，以及若干小项。
5、信息台帐系统实行条块结合式的双向管理。在镇级网格，网格化管理办公室负责镇总台 帐的管理，各职能部门负责对口领域的单项台帐管理；在社区级网格，网格站长负责社区总 台帐的管理，网格主任负责对口领域的单项台帐以及网格责任区的综合台帐管理。
6、信息台帐系统实行动态管理。各级网格责任人应当做好信息台帐系统的管理，坚持做到 有变化时即时充实更改，无变化时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。
网格化管理工作例会制度 1、例会时间：与城关镇月工作例会合并召开。
2、参加人员：镇主要领导、镇网格管理办公室成员、社区网格管理工作站站长，各责任 片区网格主任。
3、例会内容：通报近期重点工作完成情况、存在问题和解决措施；阶段性重点工作的部署 和安排；以及对全镇网格化管理工作的建议和意见等。
4、具体要求：各社区会前要有准备，要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与网格 化管理工作结合起来，认真总结上月的工作情况，明确下月工作重点、工作措施，汇报要求 简明扼要，重点突出。将文字材料、电子版上报镇网格管理办公室。
网格化管理宣传制度 1、成立宣传工作领导小组，贯彻十七届五中全会精神、科学发展观为指导，负责上级会议、 文件精神的贯彻落实和全镇网格化管理的推广宣传工作。
2、扩大外宣，向上级新闻媒体、网站积极报送我镇网格化工作经验；加强内宣，通过《工 作通讯》、黑板报、简报、城关网站、广播站等积极宣传镇网格化管理工作。
3、巩固文化阵地，活跃县、镇两级文化市场，倡导喜闻乐见、积极向上的文化活动。
网格化管理处置反馈制度 1、排查收集的各类信息与问题，必须本着“务实、快速、高效”的原则给予处置。
2、在处置责任上，涉及到驻区单位之间、居民与驻区单位之间、居民与居民之间的事务， 原则上由网格责任领导牵头处理；涉及到县、镇职能部门的事务，原则上由城关镇职能部门 牵头处理。
3、在处置时效上，属社区工作站职责范围内的，一般在 3 个工作日内给予解决，属城关镇 职能部门职责范围内的，一般在 5 个工作日内给予解决，如特殊情况短期内难以解决，应当 及时注明原因。
4、在处置协调上，如问题超出城关镇职责范围，应当在 2 个工作日内报送县相关职能部门， 并及时将处置进展情况给予反馈。
5、在处置反馈上，所有问题处置办理结果应当向群众公示，接受群众监督。
网格化管理督查考核制度 1、对网络化管理运转情况实行督查考核，确保该管理模式做到有效、实效、高效。
2、督查考核机构：城关镇督查办。督查考核对象：各级网格责任人。
3、督查考核内容：贯彻落实镇党委、政府布置的各项工作；执行城关镇社区网格化管理运 转情况；排查各类信息是否全面、准确、及时；处置各类问题的时效与实效情况等。
4、督查考核周期：实行一季一排名，年度总评比，年度评比考核与社区工作目标考核一并
实施。
5、督查考核形式：以《督查专报》报送镇主要领导。
6、督查考核纪律：督查必须坚持公平、公正、公开的原则，客观如实地反映网格化管理运 转现状，确保考核结果的公信力。督查组必须严格遵守保密纪律，不得对外透露考核过程与 结果。
7、被督查的网格及责任人要主动配合督查工作，按规定要求如实提供相关情况；要高度重 视督查办发现的问题，针对反馈意见并积极整改。
网格责任人学习制度 1、发扬理论联系实际的良好学风，切实做到学以致用。
2、网格管理责任人定期集中学习由镇网格管理办公室组织实施，时间为每周四下午，全体 责任人都要积极参加各种政治理论和业务知识学习，无特殊情况不得缺席。做到有计划、有 内容、有笔记、有心得、有记录。
3、学习使用统一的学习笔记本，镇网格办公室负责集中学习的记录和学习笔记的检查。
4、建立集中学习点名制度，由镇网格管理办公室指定专人负责记录，以便查阅。
5、建立补课制度，对因事请假未参加学习人员进行补课，补课由镇网格管理办公室指定专 人负责。
篇七：网格化管理工作制度
社会管理创新网格化管理工作——会议制度
1、早例会制度。
例会由二级网格负责组织，召集人为二级网格管理员（社区书记、主任），参会人 员为二级网格协管员（社区两委副职暨三级网格管理员）、三级网格协管员。
时间为每天（节假日除外）上午 8：30，由三级网格管理员汇报前一天工作并就当 天的工作进行说明；
二级网格管理员对三级网格工作进行讲评、布置当天、近期工作。
根据工作需要决定会议的长短，当日值班员做好记录。
2、周例会制度。
例会由二级网格负责组织，召集人为二级网格管理员，参会人员为二级网格督导员 （一级网格协管员暨街道包片领导）、二级网格协管员、三级网格协管员、三级网格督导员 （街道包片干部）。时间为每周一上午 8:30，例会内容：
（1）各三级网格管理员汇报上周工作情况和本周或下一阶段工作计划；
（2）研究分析二、三级网格各项工作进展和落实情况；
（3）讲评、布置近期工作任务。
参会人员要认真准备汇报材料，当日值班员要做好会议记录。
3、月总结会议制度。
会议由二级网格负责组织，召集人为二级网格管理员，参会人员为二级网格督导员、 二级网格协管员、三级网格协管员、三级网格督导员。时间为每月最后一周的周五上午 8:30， 会议内容：
（1）贯彻落实上级党委、政府和社区党组织、居委会的决议、决定和工作部署。
（2）总结二、三级网格工作情况，统一思想，部署下一阶段网格工作任务。
（3）研究处理网格工作中遇到的具体问题。
（4）讨论研究其他有关事项。并进行绩效考评。
参会人员要认真准备汇报材料，当日值班员要做好会议记录。
以上会议均由二级网格组织，二级网格管理员主持，单独签到，确有原因不能参会 的应向二级网格督导员请假并说明情况。（鼓楼
玄武区推行社区网格化管理制度
是社区管理分片到户。以社区为单位，将每个社区按 200-300 户划成若干个网格管理责任区， 各网格包含居民、辖区单位、楼栋等，确保每家每户都处在管理网格之中。二是责任到人。
将社区工作人员，包括社工、居委会主任、街道干部等，以每个网格配备 1 名的比例，分布 到各个网格中，切实承担该网格的各项社区职能。这打破了以往低保协理员、劳保协理员等 职能的条口和专业分割，全面负责网格事物，确保公共服务首问负责。三是标准化管理。目
前，全区 8 各街道 64 个社区已全面推广网格管理，逐步推进社区公共服务的“5 个统一”， 即管理平台、服务资源、服务技能、服务流程和社区内部管理统一。
网格化管理工作职责
城关镇社区网格化管理实行层级负责制，各个层级网格 责任工作职责如下：
1、镇级网格：城关镇作为一级网格，负有统筹指导、 综合协调的责任。主要的工作：一是按照城市管理重心下移 的要求，落实社会管理和公共服务的各项政策、措施。二是 坚持以社区居委会、社区网格管理工作站为依托，高效率办 事，高质量服务，让群众满意。三是合理划分社区责任网格， 建立分类指导和科学考评的新机制。四是设立城关镇网格化 管理中心，搭建信息资源共享的平台。五是推广“民情日志” 工作法，夯实社区管理和社区信息化建设的基础。六是开展 社区志愿者服务，以活动为载体，彰显社区网格化管理的群 众性、公益性和人文性。七是加强镇、社区队伍建设，强化 绩效考核。
2、社区级网格：镇包片干部指导社区的管理与服务等综 合工作，主持召开社区的工作例会；每周不少于 2 小时深入 社区收集社区居民的意见和建议；及时将社区各类动态情况反 馈至镇相关部门与责任人，督促并协助其给予解决；督导下级 网格责任人工作落实情况，检查其网格工作记录等。社区网格 管理工作站站长负责社区的全面工作，督促与协调三级网格的 运转。
3、片区级网格：网格管理点主任负责指导、收集、整 理责任区内综治、计生、信访、安全生产等各类信息资源， 建立网格化管理台帐系统；带领工作人员深入网格点，将责 任区内各类动态情况反馈至社区相关责任人，督促并协助其 给予解决；指导和动员网格工作人员工作；认真做好网格化 工作记录；网格划分并确定责任人后，应实行公示，接受居 民群众与驻地单位的监督。
网格化管理责任人职责
1、熟悉掌握网格内基本情况，负责信息收集、便民 服务、简易问题处理等。
2、负责承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协 办党建、创建、综治、安全生产等工作任务。
3、网格责任人每天上、下午到网格责任区内巡查一次， 及时了解和听取群众的意见建议，掌握居民情况动态信息， 并对自己所管辖责任区的档案进行即时和定期完善。
4、在网格责任区内如发生一般性事务当场处理，并记 录在工作日志中。涉及到政策性较强的事务，自己不能当场 解释或解决的带回社区网格管理工作站处理。遇突发性事件 立即上报社区网格管理工作站，涉及镇有关单位的，应紧急 处理，并同时上报镇网格管理办公室，网格责任人要现场跟 踪。
网格化工作排查报送制度
1、镇直各单位应结合社区工作实际，将工作领域所需 求的信息内容分解至社区，各级网格责任人须切实履行工作 职责，按规定要求定期在责任网格内开展信息排查工作。
2、网格管理站站长应当整合责任区内各类信息资源， 创建台帐式的网格化管理系统，并实行动态化管理。
3、网格管理点为排查主要环节，网格管理点主任应认 真做好信息记录工作，每个工作日如实填写《城关镇网格化 管理工作日志》（《工作日志》），全面掌握责任区内基本 情况，做到民情动态情况明。
4、网格管理点工作人员将排查收集的问题与信息，整 理后按“区分责任、分类处理”的原则，属于社区职责范围 内的报送网格管理站主任，督促并协助该责任人在规定时限 内给予解决和反馈；属于社区职责范围之外的上报镇网格管 理办公室与镇直单位。
5、镇网格管理办公室定期深入社区，收集各管理站有 效信息，切实做好社区内信息动态的登记，认真记录《城关 镇网格化管理工作日志》。
网格化信息管理制度
1、城关镇在网格化管理中建立信息台帐系统，实现社 区网格数字化管理。
2、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工 作一组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。
3、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合，电 子版本作为数据更新库；纸质版本便于深入网格排查时随手 携带。
4、信息台帐系统实行分类管理，以工作性质为尺度区 分为党群组织、经济财政、综治维稳、社会事务、人口计生、 劳动保障、城市管理、文教体育等工作，以及若干小项。
5、信息台帐系统实行条块结合式的双向管理。在镇级 网格，网格化管理办公室负责镇总台帐的管理，各职能部门 负责对口领域的单项台帐管理；在社区级网格，网格站长负 责社区总台帐的管理，网格主任负责对口领域的单项台帐以 及网格责任区的综合台帐管理。
6、信息台帐系统实行动态管理。各级网格责任人应当 做好信息台帐系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更 改，无变化时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进 展而变化。
网格化管理工作例会制度
1、例会时间：与城关镇月工作例会合并召开。
2、参加人员：镇主要领导、镇网格管理办公室成员、
社区网格管理工作站站长，各责任片区网格主任。
3、例会内容：通报近期重点工作完成情况、存在问题
和解决措施；阶段性重点工作的部署和安排；以及对全镇网 格化管理工作的建议和意见等。
4、具体要求：各社区会前要有准备，要把贯彻落实上 级有关会议、文件和指示精神与网格化管理工作结合起来， 认真总结上月的工作情况，明确下月工作重点、工作措施， 汇报要求简明扼要，重点突出。将文字材料、电子版上报镇 网格管理办公室。
网格化管理宣传制度
1、成立宣传工作领导小组，贯彻十七届五中全会精神、 科学发展观为指导，负责上级会议、文件精神的贯彻落实和 全镇网格化管理的推广宣传工作。
2、扩大外宣，向上级新闻媒体、网站积极报送我镇网 格化工作经验；加强内宣，通过《工作通讯》、黑板报、简 报、城关网站、广播站等积极宣传镇网格化管理工作。
3、巩固文化阵地，活跃县、镇两级文化市场，倡导喜 闻乐见、积极向上的文化活动。
网格化管理处置反馈制度
1、排查收集的各类信息与问题，必须本着“务实、快 速、高效”的原则给予处置。
2、在处置责任上，涉及到驻区单位之间、居民与驻区 单位之间、居民与居民之间的事务，原则上由网格责任领导 牵头处理；涉及到县、镇职能部门的事务，原则上由城关镇 职能部门牵头处理。
3、在处置时效上，属社区工作站职责范围内的，一般 在 3 个工作日内给予解决，属城关镇职能部门职责范围内的， 一般在 5 个工作日内给予解决，如特殊情况短期内难以解决， 应当及时注明原因。
4、在处置协调上，如问题超出城关镇职责范围，应当 在 2 个工作日内报送县相关职能部门，并及时将处置进展情 况给予反馈。
5、在处置反馈上，所有问题处置办理结果应当向群众 公示，接受群众监督。
网格化管理督查考核制度
1、对网络化管理运转情况实行督查考核，确保该管理模 式做到有效、实效、高效。
2、督查考核机构：城关镇督查办。督查考核对象：各级 网格责任人。
3、督查考核内容：贯彻落实镇党委、政府布置的各项工 作；执行城关镇社区网格化管理运转情况；排查各类信息是 否全面、准确、及时；处置各类问题的时效与实效情况等。
4、督查考核周期：实行一季一排名，年度总评比，年度 评比考核与社区工作目标考核一并实施。
5、督查考核形式：以《督查专报》报送镇主要领导。
6、督查考核纪律：督查必须坚持公平、公正、公开的原 则，客观如实地反映网格化管理运转现状，确保考核结果的
公信力。督查组必须严格遵守保密纪律，不得对外透露考核 过程与结果。
7、被督查的网格及责任人要主动配合督查工作，按规 定要求如实提供相关情况；要高度重视督查办发现的问题， 针对反馈意见并积极整改。
网格责任人学习制度
1、发扬理论联系实际的良好学风，切实做到学以致用。
2、网格管理责任人定期集中学习由镇网格管理办公室 组织实施，时间为每周四下午，全体责任人都要积极参加各 种政治理论和业务知识学习，无特殊情况不得缺席。做到有 计划、有内容、有笔记、有心得、有记录。
3、学习使用统一的学习笔记本，镇网格办公室负责集 中学习的记录和学习笔记的检查。
4、建立集中学习点名制度，由镇网格管理办公室指定 专人负责记录，以便查阅。
5、建立补课制度，对因事请假未参加学习人员进行补课， 补课由镇网格管理办公室指定专人负责。
篇八：网格化管理工作制度
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网格化管理工作制度
网格化管理工作职责
社区网格化管理实行层级负责制，各个层级网格责任工 作职责如下：
、街道级网格：街道作为一级网格，负有统筹指导、综 合协调的责任。主要的工作：一是按照城市管理重心下移的 要求，落实社会管理和公共服务的各项政策、措施。二是坚 持以社区居委会、社区网格管理工作站为依托，高效率办事， 高质量服务，让群众满意。三是合理划分社区责任网格，建 立分类指导和科学考评的新机制。四是设立街道网格化管理 中心，搭建信息资源共享的平台。五是推广“民情日志”工 作法，夯实社区管理和社区信息化建设的基础。六是开展社 区志愿者服务，以活动为载体，彰显社区网格化管理的群众 性、公益性和人文性。七是加强街道、社区队伍建设，强化 绩效考核。
、社区级网格：街道包片干部指导社区的管理与服务等综 合工作，主持召开社区的工作例会；每周不少于小时深入社区 收集社区居民的意见和建议；及时将社区各类动态情况反馈至 街道相关部门与责任人，督促并协助其给予解决；督导下级网 格责任人工作落实情况，检查其网格工作记录等。社区网格管
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理工作站站长负责社区的全面工作，督促与协调三级网格的运 转。
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、片区级网格：网格管理主任负责指导、收集、整理责 任区内综治、计生、信访、安全生产等各类信息资源，建立 网格化管理台帐系统；带领工作人员深入网格点，将责任区 内各类动态情况反馈至社区相关责任人，督促并协助其给予 解决；指导和动员网格工作人员工作；认真做好网格化工作 记录；网格划分并确定责任人后，应实行公示，接受居民群 众与驻地单位的监督。
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网格化管理责任人职责
、熟悉掌握网格内基本情况，负责信息收集、便民服务、 简易问题处理等。
、负责承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办 党建、创建、综治、安全生产等工作任务。
、网格责任人每天上、下午到网格责任区内巡查一次， 及时了解和听取群众的意见建议，掌握居民情况动态信息， 并对自己所管辖责任区的档案进行即时和定期完善。
、在网格责任区内如发生一般性事务当场处理，并记录 在工作日志中。涉及到政策性较强的事务，自己不能当场解 释或解决的带回社区网格管理工作站处理。遇突发性事件立 即上报社区网格管理工作站，涉及街道有关单位的，应紧急 处理，并同时上报街道网格管理办公室，网格责任人要现场 跟踪。
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网格化工作排查报送制度
、街道应结合社区工作实际，将工作领域所需求的信息 内容分解至社区，各级网格责任人须切实履行工作职责，按 规定要求定期在责任网格内开展信息排查工作。
、网格管理站站长应当整合责任区内各类信息资源，创 建台帐式的网格化管理系统，并实行动态化管理。
、网格管理点为排查主要环节，网格管理主任应认真做 好信息记录工作，每个工作日如实填写《社区网格化管理工 作日志》（《工作日志》），全面掌握责任区内基本情况， 做到民情动态情况明。
、网格管理点工作人员将排查收集的问题与信息，整理 后按“区分责任、分类处理”的原则，属于社区职责范围内 的报送网格管理站主任，督促并协助该责任人在规定时限内 给予解决和反馈；属于社区职责范围之外的上报街道。
、街道定期深入社区，收集各管理站有效信息，切实做 好社区内信息动态的登记，认真记录《街道网格化管理工作 日志》。
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网格化信息管理制度
、街道在网格化管理中建立信息台帐系统，实现社区网 格数字化管理。
、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作 一组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。
、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合，电子 版本作为数据更新库；纸质版本便于深入网格排查时随手携 带。
、信息台帐系统实行分类管理，以工作性质为尺度区分 为党群组织、经济财政、综治维稳、社会事务、人口计生、 劳动保障、城市管理、文教体育等工作，以及若干小项。
、信息台帐系统实行条块结合式的双向管理。在街道级 网格，街道负责总台帐的管理，各职能部门负责对口领域的 单项台帐管理；在社区级网格，网格站长负责社区总台帐的 管理，网格主任负责对口领域的单项台帐以及网格责任区的 综合台帐管理。
、信息台帐系统实行动态管理。各级网格责任人应当做 好信息台帐系统的管理，坚持做到有变化时即时充实更改， 无变化时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而 变化。
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网格化管理工作例会制度
、例会时间：与街道月工作例会合并召开。
、参加人员：街道主要领导、街道网格管理成员、社区 网格管理工作站站长，各责任片区网格主任。
、例会内容：通报近期重点工作完成情况、存在问题和 解决措施；阶段性重点工作的部署和安排；以及对街道网格 化管理工作的建议和意见等。
、具体要求：各社区会前要有准备，要把贯彻落实上级 有关会议、文件和指示精神与网格化管理工作结合起来，认 真总结上月的工作情况，明确下月工作重点、工作措施，汇 报要求简明扼要，重点突出。将文字材料、电子版上报街道。
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网格化管理宣传制度
、成立宣传工作领导小组，贯彻十八大会议精神、科学 发展观为指导，负责上级会议、文件精神的贯彻落实和街道 网格化管理的推广宣传工作。
、扩大外宣，向上级新闻媒体、网站积极报送街道网格 化工作经验；加强内宣，通过《工作通讯》、黑板报、简报、 网站、广播站等积极宣传街道网格化管理工作。
、巩固文化阵地，活跃文化市场，倡导喜闻乐见、积极 向上的文化活动。
网格化管理处置反馈制度
、排查收集的各类信息与问题，必须本着“务实、快速、 高效”的原则给予处置。
、在处置责任上，涉及到驻区单位之间、居民与驻区单 位之间、居民与居民之间的事务，原则上由网格责任领导牵 头处理；涉及到街道职能部门的事务，原则上由街道职能部 门牵头处理。
、在处置时效上，属社区工作站职责范围内的，一般在 个工作日内给予解决，属街道职能部门职责范围内的，一般
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在个工作日内给予解决，如特殊情况短期内难以解决，应当 及时注明原因。
篇九：网格化管理工作制度
网格化管理工作制度多篇
一、网格员工作的主要内容 （一）向网格内群众宣传党的路线、方针、政策和法律法规。
（二）定期不定期走访网格内群众、企业，收集群众、企业各类服务 需求、困难、意见和建议，了解他们在思想、生产、生活等方面的动态， 及时做好社情民意记录。
（三）做好上情下达和下情上传，及时向镇司法所反映群众的诉求、 意见和建议。
（四）协调解决群众所难，说服解释群众所疑，积极做好群众的稳定 工作。正确引导群众弘扬美德，树立文明新风，保持良好的居住和发展环 境。
（五）定期和按需为群众开展健康服务。
（六）发挥网格员优势，为群众、为企业提供科技、文化、技术等方 面的特色服务。向群众提供就业、发展信息，引导、帮助群众创业创新。
（七）开展应急管理服务、安全隐患防治、外来人口服务管理等基层 基础工作。
(八)每月向司法所报送网格化管理信息采集工作台帐。
（九）完成网格化管理其他各项任务。
二、网格员工作形式 （一）定期开展集中进网格走访活动，每名网格成员联系一定数量的 居民，原则上每月的 1 至 15 日集中走访一遍网格内所有的居民，并将走
访情况分别于每月 15 日和 20 日前报镇司法所以便于信息的及时统计录 入。紧急情况、重大情况随访随报。
（二）由网格责任人开展日常信息采集，并做好与网格员的联络工 作。
（三）通过网格责任人上户的日常性、网格员定期进网格的针对性， 为群众持续提供需求服务。
（四）原则上每月 3 号上午（遇节假日提前），网格员向司法所领取 网格排查表时召开工作例会，遇重要或紧急事由的，由网格责任人及时召 集网格成员召开会议，分析研判相关事项。
三、网格员工作纪律 （一）六不准 1.不准弄虚作假，欺骗组织和群众，更不准虚报瞒报。
2.不准接受可能影响公正执行公务的礼物馈赠和宴请。
3.不准故意拖延办事时间，推诿扯皮，损害群众利益。
4.不准泄露群众、企业的隐私和机密，确保信息安全。
5.不准在群众中发表损害政府形象和不利于工作的言论，不搬弄是 非。
6.不准无故缺席网格员开展的工作。
（二）六不让 1.不让上级布置的工作在我手中延误。
2.不让应该反馈的意见或传递的信息在我手中中断。
3.不让正在办理的事在我这里积压。
4.不让我负责的事因我而影响全局。
5.不让各种差错在我手里出现。
6.不让群众反映的事情在我这里搁浅。
四、网格（总）责任人职责 （一）负责网格成员的召集，定期不定期组织开展网格走访活动。
（二）明确网格员成员的职责，督促组员做好日志记载。
（三）每月召开一次网格员工作例会，回顾总结前期工作，提出热点 难点问题，商讨解决办法，安排下一阶段工作。
（四）负责对群众、企业反映问题和服务需求进行汇总，并及时向镇 党组织及镇相关办公室汇报。保持同网格员成员的经常性联系，掌握动态 信息，检查、督促积极履行职责，完成相应工作任务，使服务更加精细 化，信息更加明朗化。
（五）如群众反映的情况确须立即办理的，能办的当即办理，不能办 理的进行移交并予以说明；
移交给职能部门办理或处理的事情要进行跟踪，及时得到反馈意见， 并告知当事人。
（六）按照网格化布局，整合力量，完善**信息员网络，随时了解社 情民意，及时掌握涉稳信息，并加强分析研判，为维护稳定决策提供参 考。加强网格间的协调联系，妥善化解各类矛盾纠纷。
（七）完成网格化管理的其他各项工作。
五、网格成员职责 （一）时常走访了解网格内党员、群众的思想、工作和生产、生活等 方面的情况。
（二）履行网格化管理工作的窗口职责，日常性地采集（充实）各类 信息，注重各类矛盾发现和排摸，并加强动态跟踪。
（三）及时向网格责任人、镇党组织反馈各类信息，并积极做好群众 的思想工作和稳定工作。
（四）充分发挥熟知网格内各类情况的优势，做好网格员入户的向 导、基本情况通报等相关工作。
（五）做好群众对网格化管理的正确引导工作，促进群众对服务工作 的正确认识和密切配合。
（六）履行联系和服务群众工作其他职责。
六、问题协调解决与情况反馈制度 （一）定期分析研判。对于上报的情况或问题，各级网格每月至少召 开一次分析研判会议，研究相应措施，提出解决办法、途经，落实办理。
（二）限时办结。一般性的矛盾、诉求问题的办结或答复时间为 7 天；
较复杂的矛盾、诉求问题的办结或答复时间为 15 天，重大疑难性矛 盾或问题要求在 30 天内办结或提交镇党委、政府研究决定。
（三）分类分层处理。网格员走访和服务所收集的问题，采取分类分 层解决的办法进行处理录入。
一般性的问题，由各网格负责人对群众当场进行答复或解决，政策不 明确的，咨询后向群众作出答复；
涉及共性问题或矛盾纠纷，由村（社区）协调解决；
村（社区）未解决的、涉及到重大问题或矛盾纠纷的上报政府部门综 合协调处理。
重大疑难问题、群众反映强烈的热点难点问题，应及时向镇领导或相 关办公室反馈，由办公格办提交镇领导班子集中分析研究，提出处理方 案，集中力量予以解决。
七、例会制度 为确保网格化管理工作深入有序开展，有效发挥服务群众，改善民 生，维护稳定的作用，特制订工作例会制度。
（一）工作例会每月定期召开一次，可以单独召开，也可以与民情分 析会结合召开。
(二)工作例会由村（社区）全体网格员参加，网格组织负责人召集， 并请相关领导到会指导。
（三）内容为在网格化管理工作中存在的问题及群众干部反映强的热 点难题。
（四）对例会反映的问题要及时总结，完善，更新，补充。
（五）例会全体网格成员必须按时参加，不得随意缺席，如确实有紧 急情况，必须请假。
（六）每月按时总结和部署“网格化管理、组团式服务”下阶段工作。
八、入户走访制度 为了切实转变网格员成员的工作作风，密切联系群众，不断适应新形 势、新工作的需要，特制定如下制度：
（一）全体网格成员必须入户了解民情，每月 1—15 日全面走访。每 天不得少于 2 小时。
（二）每个成员入户都要认真听取群众意见，了解他们想什么、盼什 么、要求村委干部做什么，能解决的问题及时解决，不能解决的要详细记
载记录在专用笔记本上。
（三）入户不仅要“身入”，还要“心入”。要走家串户，召开各种类型
座谈会，广泛听取群众意见，了解群众基本情况，多为群众排忧解难，多 办好事实事。
（四）在充分了解情况的基础上，把带有普遍性又难以解决的问题， 要进行认真整理、归纳、分类，在工作例会中进行反映，总结。
九、工作督办 镇网格办对网格运行情况，管理与服务是否到位，各项工作任务的落 实等方面，每月进行督办，督办结果列入镇网格工作考核。
1、建立乡领导-乡干部-村干部-村党员-老百姓五层垂直网格，构建 网格化管理服务体系。各级网格责任人按规定要求定期在责任网格内开展 工作。
2、网格责任人应及时向群众发放联系卡，开展经常性走访联系，及 时准确掌握群众的基本信息和利益诉求，努力解决群众关心的热点、难点 问题。
3、网格管理责任人应认真做好信息记录工作，每个工作日如实填写 管理工作日志，全面掌握责任区内基本情况，做到民情动态情况明。
4、网格管理责任人将排查收集的问题与信息，整理后按“区分责任、 分类处理”的原则，督促并协助责任人在规定时限内给予解决和反馈。
5 在处置时效上，属村委会职责范围内的，一般在 3 个工作日内给予 解决，属乡政府职责范围内的，一般在 5 个工作日内给予解决，如特殊情 况短期内难以解决，应当及时注明原因。
6、在处置协调上，如问题超出乡职责范围，应当在 2 个工作日内报 送县相关职能部门，并及时将处置进展情况给予反馈。
8、在处置反馈上，所有问题处置办理结果应当向群众公示，接受群 众监督。
为深入促进“平安网格”创建，强化“网格化管理、组团式服务”工作格 局，巩固“平安凤凰”创建工作成果，经研究，特针对辖区所有网格长制定 如下监管制度：
一、监督检查对象 凤凰街道下辖 11 个社区，3 个村的网格管理人员。
二、监督检查内容 1、“平安通”手机每日登录情况；
2、对所管理的网格内的基础信息（包括常住人口数、流动人口数、 重点人员情况、双正人员情况、吸毒人员情况、精神病人情况、独居老人 情况、困难家庭情况等）是否熟练掌握；
3、每月是否开展经常性走访，并做好民情日记的记载；
4、对网格内居民的诉求是否及时处理，对超越自己职责范围的诉求 是否及时收集并上报；
5、是否积极配合村社区、街道完成交办的各项工作任务。
三、监督检查方式 1、自查。由各村社区对下辖各网格长的服务管理工作进行自查。
2、每日检查。主要检查“平安通”手机登录情况。
3、定期检查。每季度检查一次，检查方式为听取网格长汇报，查阅
民情日记。
4、不定期暗访。街道“平安网格”创建领导小组在全年内开展不定期
暗访网格长对网格内基本情况是否熟练掌握。
5、建立随机抽取检查对象、随机选派执法检查人员的“双随机”抽查
机制。
四、监督检查措施 1、通过平安建设信息系统平台检查。街道管理员每日登录平安建设
信息系统，在“系统管理”版块内对所有网格长的“平安通”手机登录情况进 行检查。
2、电话抽查。随机对网格长到岗到位情况进行抽查；
通过电话了解网格长对自己的身份、职责是格内基本情况是否掌握， 对平安创建工作是否具有基本的认识。
3、实地走访。街道“平安网格”创建工作领导小组通过实地查阅工作 台账、面对面问询网格长等方式开展检查。
五、监督检查处理 1、发现网格长不明确职责任务的，责令其加强业务学习，并定期组 织网格长业务能力集中培训。
2、发现网格长未坚持每日登录“平安通”手机的，提醒其按时登录；
经 3 次提醒仍未登录或长达一个月以上未登录的，发文予以通报批 评；
因长期未登录被上级部门通报的，年终考核中扣分。
3、网格长因走访工作不落实、工作不到位导致诉求处理不及时，并
引发严重后果的，将依法依纪进行处理。
一、工作目标 紧紧围绕平安建设和加强社会治安防控体系建设的总体要求，进一步
加强和完善网格化服务管理，做到“信息掌握到位、矛盾化解到位、治安 防控到位、特殊人群管理到位、便民服务到位”，确保网格化账号平台活 跃度每月不低于 80%以上，确保事件处理每月按时按质办结且办结率达 100%，保网格化“三项重点工作”信息每月及时签收、回复且签收、回复率 达 100%。
二、工作重点 （一）加强网格员队伍建设 1.明确网格员职责。网格化服务管理工作要聚焦平安建设。网格员要 切实履行“五大员”即信息员、调解员、协管员、服务员、宣传员的职能职 责，承担社情民意收集、矛盾纠纷排奎化解、安全隐患排查整治、政策法 律法规宣传、公共服务代办等任务。一是社情民意收集报告。通过定期或 不定期到网格走访督查等办法，及时了解收集社情民意，排查、梳理、处 理不安定因素，及时将相关情况录入网格化服务管理信息系统。二是矛盾 纠纷排查化解。通过定期排查、街面巡查、入户走访等，全面排查网格内 各类矛盾纠纷，一般矛盾纠纷及时协调组织化解和处置，较为复杂或涉及 政策类的矛盾纠纷积极向有关调解组织和职能部门报告，参与调解，并将 相关信息及时录入信息系统。三是安全隐患排查整治。协助公安机关开展 流动人口服务管理；
协助公安、卫计、司法等相关职能部门开展特殊人群（肇事肇祸等严
重精神障碍患者、吸毒人员、刑满释放人员、严重不良行为青少年等）服 务管理；
及时采集更新网格内出租房屋、流动人口、特殊人群等基本治安要素 信息，对异常动向第一时间向有关部门报告；
协助相关部门开展消防安全、生产安全、食品药品安全、交通安全等 隐患排查整改；
加强巡逻走访，及时发现并报告危害国家安全、涉暴恐、涉枪涉爆、 涉毒涉赌、邪教活动、涉火灾等危险源和治安隐患；
组织发动网格内楼栋长、治安积极分子、门卫等群防群治队伍参与网 格化服务管理工作。四是政策法律法规宣传。宣传国家有关政策法律法规 及村规民约，宣传普及安全防范知识，组织发动群众积极参与基层平安创 建，引导群众遵纪守法，倡导文明社会风尚。五是公共服务协办。结合本 辖区实际。为网格内居民群众提供高效便捷的综合服务；
参与做好社会心理服务、疏导和危机干预等工作。
2.规范网格员管理。落实专兼职网格员实名登记，将网格员信息录入 网格化服务管理信息系统。按照县委办、县政府办《关于印发＜**县网格 服务管理员管理办法（试行）＞＜**县网格化服务管理工作流程＞的通 知》（西委办发〔20XX 年〕58 号）精神，落实网格员管理制度。专职网 格员实行县、镇双重管理，兼职网格管理员由镇、村管理。县综治委 （办）、县网格化服务管理监管中心负责制定网格员选用、解聘及管理考 核办法、组织开展全县网格员培训，根据上级及本级工作要求下达工作指 令。镇、村负责辖区网格员日常管理和考核评定，结合实际制定网格管理 员手持终端机使用管理办法、入户走访、信息报送、保密、工作例会、考
勤等工作制度，并根据网格员本人的工作业绩和日常表现、辖区派出所等 单位意见和辖区居民满意度评价等，对网格员进行绩效考核。要确保网格 员下沉到所属网格，能熟练使用手机“网格 e 通”，并深入开展各项工作。
要将网格管理员考核结果与其聘用报酬、奖惩、培养、使用挂钩，对考核 不称职或违法违纪的网格员依法依规解聘。
3.加强网格员培训。网格员实行分级分类培训。县网格化服务管理监 管中心每年对全县网格员进行专题培训不少于一次；
镇每季度应对辖区网格员开展一次专业培训；
纳入网格化服务管理的相关职能部门要积极主动参与对网格员的相关 业务知识及技能培训，可根据工作需要，报请县网格化服务管理监管中心 统筹协调参训人员和时间。积极拓宽网格员培训方式，可采取集中授课、 以会代训、经验交流、技能比赛等方式进行。
一、街道网格中心工作制度 （一）每日分析会制度 1.每日分析会一般在工作日下午召开。
2.由常务副指挥长或中心主任召集并主持，常务副指挥长或中心主任 因故不能出席时，可委托他人召集并主持。
3.出席人员为各常驻职能部门派遣人员、各组组长、夜间值班负责人 和根据会议需要出席的人员。
4.会议内容：听取夜间值班情况；
汇总一天工作情况；
布置第二天工作；
其他需要通报的事项。
5.因故不能参加会议，须提前向常务副指挥长或中心主任请假并获得 同意。
（二）周例会制度 1.周例会一般每周召开 1 次。
2.由指挥长或常务副指挥长召集并主持，指挥长或常务副指挥长因故 不能出席时，可委托他人召集并主持。
3.出席人员为各副指挥长、常驻部门成员和根据会议需要出席的人 员。
4.会议内容：汇总通报一周网格化工作情况；
点评相关部门处置情况；
分析难点、热点、重点；
布置下一阶段工作；
其他需要通报的事项。
5.因故不能参加会议，须提前向指挥长或常务副指挥长请假并获得同 意。
（三）专题工作会议制度 1.专题会议根据需要召开。
2.由指挥长召集并主持，指挥长因故不能出席时，可委托常务副指挥 长召集并主持。
3.出席人员为常务副指挥长、各副指挥长和根据会议需要出席的人 员。
4.会议内容：就某一单项或者综合性议题开展专题讨论，分析原因， 研判处置，制定、优化整治方案。
5.因故不能参加会议，须提前向指挥长请假并获得同意。
（四）年度工作会议制度 1.工作会议每半年召开 1 次，具体时间为 6 月底、12 月底或次月初。
2.由指挥长召集并主持，指挥长因故不能出席时，可委托常务副指挥 长召集并主持。
3.出席人员为中心正、副指挥长、全体人员、各相关派驻单位负责人 及其他需要参加的人员，可视情邀请区相关部门参加。
4.会议内容：总结通报街道网格中心半年或全年工作情况；
对各类先进进行表彰；
部署下阶段工作等。
5.因故不能参加会议，须提前逐级向指挥长请假并获得同意。
（五）工作保密制度 1.遵守保密制度。做到不该说的不说，不该看的不看，不该听的不 听，不该记的不记。
2.加强保密观念。中心各种数据资料等，未经批准严禁复制、下载、 携带外出。
3.强化保密意识。凡不宜公开的城市管理资料、联勤联动方案和检查 考评结果等，在未对外正式公布前，严禁向任何单位、个人透 露信息。
4.严格保密管理。对违反保密制度规定的给予批评教育，情节严重的
给予纪律处分。
（六）情况通报制度 1.街道网格中心每月进行一次情况通报。
2.街道网格中心主任是实施工作情况通报制度的第一责任人。
3.通报对象为本级街道网格中心各相关职能部门及下属工作站。
4.通报内容：案件发现、处置、结案等情况；
对各类相关数据处置情况进行分析；
重点工作进展情况及其成效；
总结经验，推广典 型等。
5.情况通报以纸质或网络信息平台为主要载体进行通报。
（七）定期巡查制度 1.为加强工作站的建设管理，加强各相关职能部门的网格处置效能，
提高工作效率，指导工作方法，街道网格中心检查小组每月对下属工作站 进行巡查。
3.检查内容包括：岗位责任制落实情况；
部门和人员尽职情况；
岗位工作标准和制度的执行情况；
会议记录；
走访日志；
每日动态分析报告；
快速响应案件台账等。
4.检查发现问题的，当场逐条列出，提出整改意见，一个星期内进行 复查。
5.巡查结束形成情况通报。
二、工作站工作制度 （一）定期例会制度 1.工作例会一般每周召开 1 次。
2.由工作站站长召集并主持，站长因故不能出席时，可委托他人召集 并主持。
3.例会出席人员为工作站站长及相关人员、各派驻人员（联络员）、 居民区主任和根据会议需要出席的人员。
4.会议内容：通报运行情况，了解和解决区域内需要解决的问题，站 内资源无法解决的及时上报街道网格中心。
（二）工作站定期走访制度 1.围绕共治自治要求，建立联络员制度，必要时设置联系箱、网络平 台等，了解诉求、听取意见、掌握情况。
2.建立联络员与站长相结合的定期走访机制。联络员可通过走访或者 电话的方式每日了解居民区情况，每两天至少 1 次走访辖区工 作单位或居委。站长每两周至少 1 次走访相关单位或居委。
3.适时启动工作机制，解决单位、群众诉求，协调相关部门单位，开 展共治自治。
4.填写走访日志，每周形成工作情况上报街道网格中心。
（三）每日动态分析报告制度 1.对辖区内单位、群众的诉求及诉求处置情况进行分析。
2.对相关职能部门自主开展快速处置和多部门联勤联动的情况进行分 析。
3.对群众诉求与部门处置的部事件数、结案率、实效率、贴合度、满 意度进行分析、评估。
4.形成每日动态情况报告。
（四）定期分析评估制度 1.工作站站长结合每日动态情况报告，每周对工作站运行情况进行分 析评估。
2.分析内容包括部事件种类、发生时间、发生区域和对象人群等数 据，以及影响程度、发生原因和部门处置等情况。
3.评估事件影响，总结经验做法，及时发现问题关键，采取有效措 施，防止问题再次发生。
4.每月形成书面报告上报街道网格中心备案。
（五）社区共治自治制度 1.为适应新形势下社区管理问题，快速解决社区微小问题，推进以居 委会、社工事务所、物业、业委会、驻区单位和社会组织为主的社区共治 自治平台。
2.工作站与社区共治平台成员商议决定共治自治项目，制作项目明细 和处置台账，对处置方法进行指导。
3.联络员走访社区时应查看处置台账，对处置部事件进行复查并签字
确认。
4.培育、引进社区服务性、公益性、互助性社会组织，扶持社会化共
治主体。
（六）快速响应制度 1.事件发生后由当班班组进行受理。
2.在相关职能部门之间、居委会与相关职能部门之间、巡查队伍与工
作站之间构建健全的联系网格机制，确保发现问题第一时间能够响应。
3.明确细化当班班组人员职责分工和相关部门职能分工，完善快速响
应平台，快速解决问题。
4.建立群众诉求、处置进度双向即时发布和问题实时跟踪机制。
5.问题处置结束后将结果在 4 小时内进行回复。
6.结案后两天内完成回访工作。
7.遇到重、特大问题及时上报街道网格中心或区网格中心。
为进一步落实我校的安全管理主体责任，完善管理机制，建立校园安
全监管网格，根据**省教育厅针对学校安全网格管理工作的要求，结合我 校实际情况制定本规定。
一、指导思想 全面落实《**省教育厅基于全省学校安全隐患台账管理系统实施学校 安全隐患网格化管理工作的通知》（冀教安[**]2 号）精神，坚持“安全第 一、预防为主”的方针，构建“分级管理、层层履责、一岗双责、责任到 人、全面覆盖”的安全网格化管理模式,全面提升校园安全管理工作水平。
通过开展安全“网格化”管理工作，进一步落实学校的安全管理主体责
任和安全监管责任，全面排查安全隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出 问题，建立学校安全隐患网格化管理的排查整改督办机制，实现专职人员 管安全向全员合力抓安全、从发生事故事后处理向事故前防范、从粗放式 管理向精细化管理、从安全隐患排查整改运动式的工作模式向常态化的工 作模式的四个转变，有效防范安全事故的发生，确保学校和师生安全。
二、安全网格管理巡查以及隐患整改主要工作内容 1.消防安全。建筑自动消防设施和消防器材、应急照明、指示标志、 疏散通道、安全出口是否完好有效；
检查是否存在堵塞消防通道现象;检查是否擅自将安全疏散门上锁的 现象;学生宿舍管理制度落实情况。
2.饮食卫生与流行病传染病防控。在饮食卫生、流行病传染病的防控 工作方面落实国家食品卫生、传染病管理等规章制度情况。
3.楼宇安全。楼宇是否存在安全隐患情况：楼道、楼梯、扶手和楼梯 间照明设施以及消防通道符合国家有关标准的落实情况。图书馆、运动 场、体育馆、实验室、学生宿舍等重要场所存在安全隐患情况。
4.设施设备安全。水电暖、电梯、锅炉、电气、体育器材、教学实验 等重要设施设备的使用、维护情况；
易燃易爆危险化学品等危险物质存放情况。
5.校园周边安全。校园周边道路交通、周边治安及经营场所安全隐患 情况。
6.自然灾害预防。对台风、暴雨、洪涝、地质灾害等自然灾害的预防 措施落实情况；
对可能受到自然灾害引发的滑坡、塌方、泥石流危害的校舍采取切实 有效的防范措施情况；
气象部门发布红色暴雨和黄色台风信号时，有否建立和落实相应的应 急避险机制。
7.集体活动安全。在校内外开展大型的教育教学活动制定和落实详细 的组织方案（含应急预案），并采取相应的安全措施，谁承办谁负责。
三、工作要求 各中层单位要精心组织，务求实效，明确安全网格责任人和管理人， 细化安全网格，确保无工作死角。
（一）登记备案 各中层单位填写安全网格责任人、管理员、网格安全员纸质备案表报 至学校安全稳定领导小组。
（二）明确职责 1.学校党政负责人是安全隐患网格化管理的第一责任人，其他校领导 按“一岗双责”要求是主要责任人，另主管安全校领导是监管责任人。
2.安全工作处是安全隐患网格化管理的负责部门，负责学校安全网格 的管理和信息汇总、反馈，负责学校的安全隐患排查和整改督办工作。
3.各职能部门的党政一把手为本部门的安全网格责任人，办公室负责 人（或指定专人）为安全网格管理员，负责本部门区域或职责范围内的安 全网格巡查日报和巡查处理及隐患整改的落实工作，每个业务科室或办公 室须有一名网格安全员，负责本部门或职责范围内的安全巡查。
4.各学院的党政一把手为本学院的安全网格责任人，办公室主任（或
指定专人）为安全网格管理员及网格安全员，负责本学院的安全网格巡查 日报和巡查处理及隐患整改落实工作。
5.实验和科研场所的行政一把手为安全网格责任人，另指定一名专人 为安全网格管理员及网格安全员，负责本部门的安全网格巡查日报和巡查 处理及隐患整改落实工作。
6.后勤集团的党政一把手为本部门的安全网格责任人，办公室主任 （或指定专人）为安全网格管理员负责本部门的安全网格巡查日报和巡查 处理及隐患整改的落实工作，进一步细化安全网格区域并设立网格安全 员，重点加强楼宇、食堂、经营服务网点、水暖电、基建维修的安全网格 巡查。
7.产业集团的党政一把手为安全网格责任人，办公室主任（或指定专 人）为安全网格管理员，负责本集团的安全网格巡查日报和巡查处理及隐 患整改落实工作，安全网格区域根据集团内部的机构设置细化安全网格区 域并设立网格安全员负责日常巡查。
8.学生管理部门应加强对学生的安全教育和管理，主要安全网格责任 区域为学生公寓，学院的学生科长（或指定专人）为本学院的安全网格管 理员，负责巡查日报和巡查处理以及隐患整改落实工作，班级的网格安全 员为相应的专兼职辅导员负责日常巡查。
9.国际教育学院加强对留学生的安全教育和管理，主要安全网格责任 区为留学生公寓，指定专人作为网格管理员及网格安全员，负责日常巡查 日报及隐患整改落实工作。
10.燕大宾馆根据实际客房、餐饮等区域划分安全网格，指定专人负
责安全巡查和落实隐患整改工作。
11.居委会和幼儿园主要安全网格责任区为校内家属区或幼儿园，根
据本部门安全工作实际情况划分安全网格责任区设安全管理员及网格安全 员，负责日常巡查日报及隐患整改落实工作。
（三）定期巡查制度 各单位应将安全网格巡查作为一项日常性的工作开展，落实责任，开 展巡查，强化监管，切实做到网格到底、责任到人。
1.学校安全网格责任人应每学年对全校重点部位至少进行一次安全巡 查，学校的安全网格管理人在“**省省学校安全隐患网格化管理系统”或“象 牙塔客服端”上传巡查情况和巡查期间的照片。
2.各中层单位的安全网格责任人应每月对本单位进行一次安全巡查， 发现和整改存在的安全隐患，安全网格管理人在“**省省学校安全隐患网 格化管理系统”或“象牙塔客服端”上传巡查情况和巡查期间的照片。
3.各中层单位的安全网格管理员应每周对本单位进行一次安全巡查， 安全网格管理员在“**省省学校安全隐患网格化管理系统”或“象牙塔客服 端”上传巡查期间的照片，并说明检查情况；
4.全校的网格安全员应每日对本单位进行一次检查，巡查期间如发现 安全隐患应在“**省省学校安全隐患网格化管理系统”或“象牙塔客服端”上 传巡查期间发现的安全隐患的现场照片，并对安全隐患进行说明，网格安 全员必须进行每日巡查且录入巡查信息，实行零报告制度。
（四）定期通报制度 学校安全稳定工作领导小组将定期对学校的安全网格管理工作开展情
况进行通报，针对长期不开展安全网格巡查及不进行巡查录入和拒不执行 隐患整改的单位，将予以通报。
网格化管理是一种新型的管理模式，每一位网格化管理的参与者都要 通过自身的不断实践、思考、总结，不断地改进和创新工作方法，以与时 俱进的工作精神，把安全网格化管理工作落到实处。
