下面是小编为大家整理的董事长公司下阶段工作安排部署大会上讲话（精选文档）,供大家参考。
1 迅速行动，全面完成年度目标任务
—— 董 事长在公司下阶段工作安排部署大会上的讲话
同志们 今天，我们在这里召开下阶段工作安排部署大会，主要目的就是要继给发场迅速行动和果放实干的精神，并以这股精神为引领，全面冲刺年度目标任务，今天的会议既是一个经验总结会，也是一个工作动员会，刚才，总经理对下阶段的工作做了科学合理的安排部署，这些我完全同意。
下面，我想先跟大家分享一个故事，这个故事发生在 19世纪，当时有两个国家正在打仗，其中一个国家的元首必须要跟他的监国取得联系才能打败对手，否则很可能会被对手打败，而这个温国的关键人物却在没有任何通讯设备的山林之中飘然不定，几乎找不到人，这怎么办?当时，一个叫罗文的小伙子从元首手中接过信件，二话没说，用油纸包好扎紧，放在狗口脑好，只身一人先是坐了 4 天的船一路到了温国，然后又是徒步 3 个礼拜，翻山越岭，跋山涉水，穿过危险的热带丛林，最终在深山老林里亲自把信交到这位关馆人物手上，而这个小伙子的国家最终获得了战争的胜利，把这个故事讲到这里，我想大家都情到了，它就是"把信送给加西业"，故事中这位叫罗文的小伙子接到法定战争命运的信件时，但没有任何推像，而是以绝对的忠诚，责任感和创造
2 奇迹的主动性完成了这件"不可能的任务"，他的事迹 100 多年来，全世界广为流传。这个故事告诉我们一个道样，没有"不可能的任务"，只有不可能的人，接受任务，立即行动，没有借口，永不放弃，全力以赴，才能成功。由此道理生展开去，我对我们的工作，讲三点意见。
一、迅速行动，必须坚定信心
坚定信心实现年度目标是对公司全体员工精神状态的起码要求，年度目标足经公司科学谋划，论证分析而确定的年度目标，是上级单位下达的年度任务，公司上下必须坚定信心，一以母之大执行好，这实好，实现好。
( ( 一) ) 要坚定公司发展的信心。信心，源自现实，这些成绩的取得，离不开良好的社会经济环境，离不开各级额导的殷切期望和关心:这些成绩的取得，是我们 Xxx 集团全体员工共同努力的结果。所以，我们一定要坚定公司发展的信心，为社会，为关心支持 XXX 丰业的各界人士交上一份满意的答卷，只要坚定信心，黄土都能变成金。
( ( 二) ) 要坚定目标实现 的信心。之前看过一木关于"狼的书，书中作者描述了狼发现猎物后，不管是冰天雪地的学原，还是山高路陡的悬崖消坐，或是图热潮温的丛林，总是紧紧地盯住目标，不远不近地跟着，几天几夜，甚至十天半个月，只要猎物稍有放秘些惕，它就会毫不犹成地发起攻击，一举猎杀，这就是咬定目标，揆而不舍，坚定信心，不达目标永
3 不罢休的狼性，一个企业对于目标的实现也应如此，我们要紧紧盯住我们的目标，要坚定实现目标的信心。对于日标任务，我们不仅要盯[ding]，而且要打[dìng]，我们要一个项目一个项目钉下去，确保钉紧、钉车、钉实，钉出实效，要对照年初确定的目标检查再检查、推动再推动落实再落实，并及早谋划明年工作目标。
( ( 三) )。
要坚定团队必胜的信心。XXXX 集团的员工经过一年来的锤炼，证明是一支能吃苦，能战斗，能担当，能团结，能成事的团队。现在全集团正吹响向年度目标发起总攻的冲算号，冲上胜利的高地，我们需要全集团人人坚定"来之能战，战之能胜"的必胜决心，需就作为各业务板决“战地指挥官"的分管领导英明指挥，需要把目标明确到人，把任务下达到人，做好"摸黑赶路，天亮进城"的准备工作，夺取全面胜利。
二、迅速行动，必须担当作为
当前来势很好，我们在肯定成绩的同时，史要清醒地看到能得和影响我们实现目标的渚多问题和困难，经营风险可1 资风险还在不同程度的左在;经营机制，队伍建设都还有待于更深后次的提高。面对这些发展中的困难、问题，是退缩还是前进?是绕道还是直面?是拖延还是解决?是放下还是拿下?这老捡的就是我们每位员工的担当。
4 ( ( 一) ) 担当，就要果敢迅速。兵贵神速，行动为先，在互联网经济背景下，已不再是"大鱼吃小鱼"，而是"快鱼吃慢鱼"，速度感为了获胜的关键因素之一。作为管业年板法的分管领导，要侣导员工行动为先，改于主动作为，不要给手缩脚，遇到特殊时期，特殊情况，只要一心为公，可以“先开枪后睡准”，在当今克鱼激烈的环境中，机遇稍纵即逝，新城运设等不起，公司发展等不起，员工成长等不起。
发狠就要付出，成功要靠担当，我们要以只争朝夕的紧迫感、时不我待的使命感，拿出干劲和魄力，迅速行动起来才能抢得先机，取得发展。
( ( 二) ) 担当，就要勇于担责。选择了工作就意味着选泽了责任，我常说，有事做是人生的一种幸福，有事做，说明你被需要，有价佢，人只有在完成一件件工作任务的过程中，才能充分展示和感受存在的价值，才能在这个过程中收获生活的充实、专业的提升，人生的回味，大家想想，是不是这个道理，对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责，对自己的人生负责。一个有责任感的员工会时刻告诉自己:责任面前，没有任何借口。年度目标不仅是公司全体员工共同的目标，更是全体员工的共同责任 （ 三) ) 担当，就要效率优先。效率足衡量工作业绩和工作能力的重要标准之一。每个人的精力是有限的，每个人一
5 天工作的时间也是有限的。因此，我们在工作中票注重合理统美，注重改进方法，注重提升效率，这样才可以在固定的工作时间内做出更好，更多的工作成果。巴菲特说"诺亚并不是在下大雨的时候才开始建造方舟的"，所以，提升效率，还需要我们善于把目标任务按照时间进度科学分解，把每月、每周、每天的工作目标和工作内容做一个“轻重缓急”的安排，并提前预估未来可能产生的变化。拆升效率，更需要我们及时总结归纲工作中的新经验、新方法，形成工作的标准化和流程化。
( ( 四) ) 担当，就要自律守序。新城的开发建设干头万绪，项目多、事情多，诱惑也多;要不断加强制度、作风道设，管好自己的脑，不该想的不想:管住自己的眼，不该看的不看:管住自己的道，不该去的不去:管住自己的嘴，不该吃的不吃:管住自己的手，不该拿的不拿;要严格执行"三不"原则，常怀往己之心，常思贪欲之言，常弃非分之想，走好脚下的每一步。用自律，守序为我们干事创业建立一道安全屏障。
三、迅速行动，必须团结信任
常言说"人心齐，泰山移;团结就是力量，团结出战斗力，今天讲团结，是因为我们下阶致面临着更加繁重的任务，面临着史加眼巨的挑战，所以需要史加强大的力量支挥，力量哪里来?力量来自团结。
6 ( ( 一) ) 团结，就要主动沟通。俗话说:"五个指头各有长短。"一个公司，由于每个人的阅历、年龄、性格、爱好，看问题的角度及其工作方式和方法均会呈现多样性。有话讲在当面，把意见摆到点面上来，是增强团结的有效方法，长期在一起共事，要做到和惠共济，就要多交流思想包括相互交换各自持有的意见，而且越是不同意见，越要当面交换。因此，部门之间，员工之间应该多进行主动沟通扫互理解和尊重，求大同，存小异，取长补短，在原则问题上大家安认识一政;目标一致，团结合作，共同奋斗，但在其体工作方式、工作特点、个人兴趣爱好等方面则允许保留意见。通过主动沟通，增进了解，化解隔闽和矛质:通过主动沟通，形成部门之间、员工之间互相信任不猜疑、互相要重不发难，互扫补台不拆台、互相配合不推设这样一种讲原则、充满生机、积板健息的团结氛围团结， 就要加强合作，上个月我们举好了一场运动会，大家可能对拔河比赛还记忆犹新，其实拔河比赛比的就是形成合力，就是合作，如果把我们公司比作是一支球队的话，比如说我们是一支足球队，实事求是地说来，我们是没有明早队员的，甚至不少人还只能当恢器队员，这是我们这个团队过于年轻所决定的。公司很年轻，员工也很年轻，缺乏实践经验，决定了我们这个团队拿出任何一个队员，都难担当决定全局的重任，但是我们就是这样一支队伍，我们走过来了，而且还取得较好的工作成绩，主要的原因就是我
7 们是一个坚强团结的团队，彼此扫挽相拥，加强合作，形成了巨大的团结力量，这一点是说无疑问的。
( ( 三) ) 团结，就要信任包容。我经常讲，一个人，如果他有七分优点，那就是一个非常优秀的人，我也要求在公司发展过程中，我们要讲团结，要理解，要信任，要珍惜、包容一起共事的同事。公司经营，目前正处于"点多利少”的损入期，我们无法边越这么一个现状，现在大家工作的状态虽不是最科学的状态，我们很多工作无法照能成热企业邦套经验做法，只能边干边学，边学边干，我们要加速发展，就出要大家边干边学，在干中学，在学中干，所以我希望，我们公司所有的员工能够发挥你们的所长，为了我们共同的工作目标，扫互信任，相互理解，共同维护这个干事创业的团结局面。
同志们，责任在心重千斤，使命在肩偿奋进，让我们室记自己身上的快命和责任，让我们倍如珍惜来之不是的发展机遇，让我们以锐意进取的创业精神，迅速地采取行动，全心全意地完成任务--“把信送给加西业”。
谢谢大家!
