下面是小编为大家整理的2023年度优秀电力职工个人事迹材料（精选文档）,供大家参考。
优秀电力职工个人事迹材料
一、关键时刻，挺身而出
该同志始终以报效祖国、服务社会为己任，用青春与热血谱写人生的新篇章。2008 年 5 月 12 日，一场新中国建立以来破坏性最强、波及范围最广、受灾人数最多、救灾难度最大的特大地震灾害突然发生在 XX 省 XX 县区与 XX 县区一带，灾情牵动着全国人民的心，时任乡镇电管部党支部书记的荆宝平更是心急如焚，除踊跃捐款捐物外，他多次主动向公司领导请缨，赴灾区抢险救灾。征得领导同意并委任他为赴川抗震救灾突击队队长的重任，他当即立下了军令状，成立了由 23 名业务骨干组建的 XX 县区第一支赴四川抗灾援建突击队。在常人难以想象的特殊恶劣的环境条件下，他豁出去了，心想：任何人退却，我不能退却，他带领援建队员们发扬一不怕苦，二不怕死的奉献精神，以顽强的毅力与超常的工作强度，胜利完成了抗震援建配电建设任务。在 45天的援建艰难奋战中，他带领的援建队共完成任家坪安置点活动板房电气设备安装 371 套，运立线杆 16 基，完成组团 35 个区，敷设电缆 17158 米，完成室内引入电源线 1700 余间、室外配电箱挂锡压接 68 个，并对两区送电试验一次成功，受到各级领导的一致好评。他带领的援川突击队被誉以一支能打硬仗、善达硬仗的“铁军”队伍，被授予“XX 市抗震救灾先进集体”称号。
援川任务圆满结束后，又赶上奥运会马上开幕，他还没来得
及休息又投入到奥运保电的紧张工作中。同志们劝他休息几天，可他微微一笑说：“我现在还年轻，吃点累没什么”。他就是这样一个为工作能拼命为大家宁亏自己的一个人。放弃了节假日，经历了多少个日日夜夜，他与农电职工坚守岗位，攻坚克难，确保了平度电网安全、稳固运行，圆满完成了奥运保电任务。艰难的付出与恪尽职守，使他赢得了“XX 市电力系统奥运保电先进个人”的光荣称号。
二、爱岗敬业，勇创新功。
作为一名有志气有抱负的青年，从参加工作那天开始他便立足于自己的本职岗位，在工作中力争上进，大胆创新。他的吃苦耐劳精神在公司享有盛名，短短几年时间便在同事们当中脱颖而出，人们贯他一个“拼命三郎”的称号。而这些为他今后从事领导岗位奠定坚实的基础。
2000 年，懂业务、工作能力强的他被公司党委委任为电力安装公司经理，当时正值国家大力投资加强农村电网建设的关键时期，他利用这一契机，大力弘扬“铁人”精神，把“农村电网改造”工程与全市重点工程当作一项政治任务来完成，克服时间紧、任务重、环境差、群众工作难做等重重困难，一面积极想方设法做好群众工作，公平合理地解决补偿问题；一面全线拉开施工战线，全力以赴投入到电网建设中。四年中，他不怕苦、不怕累，以强烈的事业心与责任感，以锐意进取的开拓精神，带领电力职
工一手抓生产，一手抓安全，加班加点，奋战在施工一线，先后完成了 110 千伏城东输变电工程、110 千伏同与输变电工程、110千伏大驾埠输变电工程、35 千伏万家输变电工程、35 千伏兰底输变电工程、35千伏城南输变电工程等“农村电网改造”工程，共计安装变电容量 178500 千伏安，架设 35kv 及以上输电线路156.2 千米。同时，他们还承建了海信空调有限公司、三与电子有限公司、光明橡胶有限公司、兴平水厂、麦迪绅世纪花园等全市重点工业、民用工程的变配电工程。在荆宝平同志的带领下，全体职工不计较个人得失，风餐露宿，抛家舍业，以实际行动确保了“农村电网改造”工程与全市重点工程如期顺利投运。
三、优质服务，情系“三农”。
2003 年年底公司改革，公司实行中层干部交流，他被委任为店子供电所所长。农村供电所是电业部门“为农”服务的最直接的窗口，他经常教育职工要为群众多办好事、实事，树立良好的企业形象，减少办事程序，提高办事效率，充分发挥服务职能，密切同群众的关系。为此，他严格兑现服务承诺，认真落实客户的投诉咨询、故障举报电话，并在各项服务中落实职工的“首问负责制”，自始自终为用电客户负责到底，直到客户满意为止。XX 县区店子镇工付业比较发达，小加工点比较多，果品种植业面积广阔，面临的服务方面问题也很多。对此，他严格贯彻“始于客户需求，终于客户满意”的服务理念：每村设立“便民服务
箱”，农电工实施到户服务与跟踪服务；电工组 24 小时双人值班，举报、投诉电话 24 小时畅通，“你只要一个电话，剩下的事由我来做”，实施诚信服务。他从不高高在上，以势以权压人，而是把自己置于普通群众之中，就象海水一滴，泥土一捧，朴实无华，把自己点点滴滴的爱浇灌在群众这片沃土中，用自己的心血与汗水，用自己的行动，无怨无悔地浇铸着“人民电业为人民”的丰碑。他任职的店子供电所多年来一直被当地政府评为“最佳服务部门”，被公司评为“工会先进集体”。
四、勇挑重担，任重道远。
2008 年 10 月荆宝平同志带着领导与同志们的厚望走马上任乡镇电管部主任。受国际金融危机影响，电力行业的经营也有所滑坡。作为农电管理的带头人，负责全市 32 处乡镇供电所生产经营，他深感肩上的责任重大。如何为公司制造更大的经济效益这是他头脑中经常思考的问题。围绕从供电所内部抓效益，挖潜力，他积极向公司领导建议并进行了一系列大刀阔斧的改革：
（1）在供电所中开展压缩开支，厉行节约活动。根据各所不一致的实际情
况，将各供电所费用使用定额配置，禁止铺张浪费。供电所实行“三费”管理：即办公用品费用、交通费与电话费。公司货比三家，统一采购办公用品，由公司财务部每月将结算额公布，实行奖罚分明的制度，这一举措，收益显著，为公司节约了大量
开支。
（2）强化电费管理，不为公司流失一分钱。加大功率因数调整电费的力度，每年为公司增加收入 509.1 万元。密切关注金融危机带来的电费风险，加强风险防范与预警，在供电所中实行电费回收预警机制，大力推广预付电费卡表的应用，加大居民“一户一表”电费催收力度，确保实现电费回收“双结零”。
（3）在农电系统开展诚信优质服务，打造良好的企业形象。在 32 处供电所中加强农村供电营业窗口建设，严格落实“三个十条”，故障报修电话 24 小时畅通，保证全市电力供应，不发生客户越级投诉举报与媒体曝光影响公司声誉的供电服务事件。在他的带领下，各供电所在促进新农村建设、服务地方党委、政府工作中均名列前茅，成为当地的排头兵，29 处供电所被评为XX 县区级文明单位或者 XX 市级文明单位，行风民主评议始终保持领先水平。
一份耕耘，一份收获。额外的心血，无私的奉献，迎来的是一份心灵的慰藉，一份心田的收获。08 年根据青岛供电公司要求，他带领供电所积极参与农电科技进步县验收与创建标杆供电所活动，成绩显著：08 年顺利通过省集团公司农电科技进步县验收。其中《农村低压台区用电秩序治理整顿》入围省最佳实践库。城西供电所顺利通过了省集团公司检查验收，被授予“山东电力集团公司标杆供电所”称号，长乐供电所被授予 XX 市级文明单
位。
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