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制度建立的必要性和重要性
制度通常指要求大家共同遵守的办事规程或者行动准则，也指在一定历史的条件下形成的法令、礼俗等规范或者一定的规格。制度是整个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。规章制度的要紧包含：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，与其他劳动管理规定。
实行制度化管理的好处是什么。所谓制度化管理是指单位治理中强调依法治理，法制规章健全，在管理中到处都有规章制度约束，因此务必管理制度完善，同时注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。单位的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点：
一是可将优秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体系；
二是能够发挥单位的整体优势，使单位内外能够更好的配合，能够避免由于单位中的员工能力及特点的差异，使单位生产经营管理产生波动；三是为单位员工能力的发挥制定了一个公平的平台，不可能由于游戏规则的不一致、评分标准的不一致，对员工努力的评定产生大的误差；四是有利于员工更好的熟悉单位，能够更好的规范单位的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅；五是有力于单位员工的培训，有
利于单位员工的自我进展，单位员工由于有统一的标准可供参考，能够自己明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己能够发现差距，有自我培训进展的动力与标准。
一个国家的管理靠法制，一个单位的管理靠制度，这是人人皆知的常识。但是在一个单位要真正实现制度化管理，抓好队伍建设，实现各项工作的突破，是要有一定的开创力。就如何实施好制度化管理。
1、要想实现制度化管理，务必从领导班子抓起。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，因此说，抓制度化管理首先要从领导抓起，从领导班子的制度化抓起，也就是说一个单位的制度化管理，务必从领导集体的制度建设开始。
2、要想实现制度化管理，务必制定出一套科学合理、符合实际的规章制度。制度是规则，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要让大家熟悉与认可，否则，就是一纸空文。有的单位制度制定的很多，但是单位成员却说不清晰，甚至有的制度制定时考虑不周全，在实践中无法执行。
3、要实现制度化管理，务必建立相应的考核机制。在一个单位，只有科学合理，符合实际的规章制度还不够，还务必建立与这配套的相应的考核制度。考核是检验规章制度落实情况、评价规章制度是否合理可行与便于操作的方法
4、要实现制度化管理，务必不能放松思想政治工作。毛泽东曾经说过：“思想政治工作是经济工作与其他一切工作的生命线”。实行严格的规章制度后，必定会有部分成员感到不习惯，甚至牢骚满腹，这就需要我们有实事求是行之有效，耐心细致的思想政治工作，通过做他们的思想政治工作，既坚持制度的标准不变，消除他们的疑虑，化解他们的不满。同时我们也应把思想政治工作制度化，使单位上下所有成员都把思想政治工作当作一种务必遵守执行的制度，使他们在工作之余能得到必要的心理慰籍，出现困难能得到及时有效的帮助，他们就会感到无时不在的关怀，而自觉工作与执行各类规章制度，由些可见，始终坚持政治工作领先，思想工作领先的原则，是实现制度化管理的一个重要的保证
在做好基本的管理外，还会多出很多的管理记录，在公司慢慢成长起来的过程中，会有许许多多的工作要管理层的人员来做，情况多了，记在脑子里就会混乱，要将处理的方方面面情况记录在文档里，方便以后需要时进行查阅。做好记录的同时，也是规范我们前进过程中的基础。因此说管理是企业前进的保障，经营是企业的龙头，技术是企业进展的工具，这是很正确的思想，也是企业进展中的重要的概念与理论。因此说公司到了一定程度时就务必要管理，通过公司规章制度的落实，要拿出时间，哪怕降低一定的效率，也要做好相应的记录，在经历过这些比较复杂的
过程后，会得到很多的好处，对企业来讲就是得到了更好稳固进展的根基。要贯彻落实规章制度，监督与约束规章制度实施过程中的工作行为。有关的规章制度还没有具体宣贯落实时，出现的错误，不应该归责批判员工，是由于，这些责任不在员工那里，应该归属于管理层。该说的要说到，说到的要做到，假如没有该说的去说到，那么谈不上去做到，因此没有说到责任不在于员工，但是说到了不去执行，那么就是监督者与执行者的问题，保持公司规章制度的严肃性、刚性、权威性是规章制度畅行的保障手段之一。在培训规章制度的过程会用几种方式，第一种就是传阅，为了节约大家的时间，将规章制度订成册，在每一份册子的后面会让熟悉后签名，这也是双方的一种法律约束，有了这中法律约束之后，大家的心里会有一定的压力，公司也会靠着对大家这种法律约束，假如违章就要对应的进行处罚。第二种就是共同学习，能够挑一个大家都在公司的机会，来共同学习，进行强制性学习。第三种就是移动式培训，能够通过 mp3 或者计算机多媒体的方式进行，公司也鼓励大家古人的学习方式，通过三上（枕上马上厕上）来进行学习。我们现在更应该在信息化的社会中抓紧时间学习，学习就是为了提高效率，就是为了能让学习为你带来工作上能力的提高，还是要同意公司的培训，学习紧紧结合工作，学习马上就能够学以致用，得到生产力的提高。
与员工密切有关的制度务必通过公司职工代表大会讨论通
过，如：员工任用制度、工资制度、劳动保护条例、考核制度。通常管理制度只要得到公司管理层或者部门管理层通过就能够，如：劳动纪律、工作业务规定、生产作业规程等。
一句话提示：
规章制度务必经由民主程序制定，否则无效，不能作为法院审理案件根据。制定规章制度时要务必保留讨论、提案与协商的证据。有效的规章制度除了要有制度文件外，还要附带程序文件
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