下面是小编为大家整理的对监督工作的思考 协同监督工作存在问题及改进思考,供大家参考。
V ol.40 Sup Dec.2016湖此电力第40卷增刊
2016年12月
DOI:10.19308/j.hep.2016.S.007
协同监督工作存在的问题及改进思考
吴远记
(国网湖北省电力公司黄龙滩水力发电厂）
[摘要]协同监督工作是企I廉政建设、依法治企的一项重要举措，实施以来成效明显。但实践中 还存在思想认识、部门履责不到位、监督重点不突出、监督力度不够等不足，改进协同监督要从提高认识入 手，着力抓部门履责、突出重点、强化监督力度和效用等。
[关键词]协同监督;依法治企;廉政建设
[中图分类号]F426.61 [文献标志码]C[文章编号]1006-3986(2016)S-0025-03
协同监督工作是国家电网公司完善内部监督 制约机制，强化监督制衡，加强源头防治腐败的一 项重要举措。构建协同监督机制是惩防体系建设 的创新实践，是企业落实党风廉政建设责任制的重 要措施,也是推进反腐倡廉融入企业经营管理的有 效途径。通过几年实践，基本形成了纵向贯通、横 向协调、覆盖较为全面的协同监督机制，有力促进 了管理发展和企业党风廉政建设。但在实践中还 存在少数部门和人员认识不足、履责不到位、重点 不突出、监督力度不够等问题，需要我们认真分析，并加以思考和改进。
1目前协同监督工作存在的主要问 题及原因分析
1.1思想认识不到位
从目前实际工作表现来看，对协同监督工作思 想认识不到位主要体现在：一是认为监督工作主要 在纪检监察部门，是纪检监察和审计部门的事情，与己无关或关系不大，所以对这项工作“不上心”；二是认为协同监督工作是额外负担，是多余，“没必 要”。既然监督是专业部门的事情，就该由专业部 门、专门人员去管去做，不该牵扯其他部门，从专业 管理角度来说，不是自己分内之事，因此，对这项工 作“不热心”；三是既然是监督，就要负责任、找问 题，就会得罪人。本着“多种花少栽刺”的心理，少 数职能部门和干部干脆“多一事不如少一事”，敷衍 塞责，走走形式，应付了事，不敢担责，缺乏担当，对 这项工作也就“不用心”了。
[收稿日期]2016-12-03
[作者简介]吴远记（1965),男，湖北郧西人。1.2部门履责不到位
正由于少数部门和干部对于协同监督工作思 想认识上的缺位，造成在具体工作开展中的“不上 心”、“不热心”、“不用心”，表现在实际工作中就是 “不想监督”、“不愿监督”、“被动监督”，履职履责不 到位也就成为必然了。客观上来说，对自身履责要 求不高，把监督工作当做“附带”工作，投人精力不 够、思考不够、工作方法不够、监督能力欠缺也是少 数职能部门监督履职不到位的重要原因。极个别被 监督对象对监督工作认识的误解（认为监督是“找 事”、“添麻烦”,是跟自己“过不去”）、消极对待监督 甚至抵制监督，也是造成一些部门和干部“不愿监 督”、“不敢监督”的原因之一。
1.3监督重点不突出
主要表现在:一是对年度和阶段协同监督工作 缺乏系统、深人的研究和计划，监督重点不明确、找 不准或重心偏移;二是协同监督工作没有很好聚焦 企业中心工作、关键领域、重要事项、薄弱环节和“出血点”、“发热点”，监督停留在浅层表面和日常的、无 关紧要的小事上面；三是少数部门和干部在协同监 督中怕担当、怕“惹事儿”,选择性监督,绕着弯监督，只选择容易的、浮在面上的、不得罪人的事项进行监 督，回避重点、难点、热点、风险点，致使监督重点不 突出，甚至流于形式。
1.4监督力度还不够
从管理层面来说，主要领导负责、纪检监察组 织协调、职能部门监督作用充分发挥、监督与企业管 理深度融合的监督机制已经形成。但纪检监察部门 组织协调力度还不够，职能部门监督作用发挥参差不 齐，监督与企业管理深度融合也还做得不够,各职能 部门“大协同”意识还不强，主动协作、协同不够，少数
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