下面是小编为大家整理的领导讲话稿之誓师动员大会讲话稿 上岗动员大会上的讲话,供大家参考。
誓师动员大会讲话稿
【篇一：生产誓师动员大会发言稿】
生产誓师动员大会发言稿
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家上午好。
此时此刻，我感受更多的是今天是一个给将要出征奔赴战场的精英
们召开的生产誓师动员大会！作为其中普通的一员，我感到无比的
激动和自豪。
经过前面四个多月的汗水的洗礼，我们即将迎来一个新的榨季，这
是一个新的开始，也是**桂下一个十年的奠基石。面对新的挑战，也
许我们会遇到困难，但是历史取得的成绩证明，任何困难都不能阻
挡我们前进的步伐。因为困难一次次考验了我们，也一次次磨练了
我们，使我们的队伍成为了一支来之能战、战之能胜的钢铁队伍，
有了这样一支队伍，我们完全有信心、有决心面对任何挑战，取得
新的更大的成绩。做为一线员工，我们要做的就是在本职岗位上尽
职尽责，兢兢业业，用我们的双手酿造**桂甜蜜的事业。今年，集
团董事局给我们下达了榨蔗量为 95 万吨，产糖率为 12.5% 的生产
指标，这是摆在我们面前的一块试金石，是激励我们奋勇拼搏的催
化剂，是展现我们人生价值的大舞台。
【篇二：公司誓师大会发言稿】
篇一：企业誓师大会发言稿-会议发言
尊敬的各位领导、各位来宾、友文的全体同事：大家上午好！很高
兴今天能和大家一道共享
这个振奋人心的时刻！友文通过一年的努力在04年取得了骄人的成绩，在这里,请允许我代
表友文公司对在座的各位表示深深的谢意！感谢各位经销商、供应
商及顾问公司、外协单位、
广告公司等一切关心友文事业的各界同仁给予我们的支持与帮助，
是你们培育了友文更广阔
的发展平台；同时也感谢这一年来奋斗在友文各条战线的全体员工
及管理者，是你们辛勤的
汗水浇灌出友文今天的成功！2004年是公司引进现代企业管理模式，实行改革并取得突飞猛
进的一年。在过去的一年里，公司在品牌的树立、新组织架构体系
的调整、各项规章制度的
建立、人才团队的打造、新组织文化体系的形成等方面进行有力的
探索，并取得了骄人的成
绩，形成了展示在大家面前欣欣向荣的友文新形象。展望2005年，友文将继续深化改革，并
且将2005年确定为公司的基础管理年、成本管理年。面对这个竞
争越来越激烈的市场，为了
保持公司在整个槟榔行业中的领先地位，我们将努力规范企业管理
流程、完善基础建设，营
造良好的企业文化氛围。在新的一年里我们将在以张总为核心的企
业高层领导下，使我们的
友文更高、更强、更辉煌！我相信有了我们大家辛勤的工作，通力
的协作，我们就一定能够
实现我们的目标，成为行业中真正的领头军！接下来让我们具体来
看一下公司05年度的经营
主题及革新目标。（介绍完毕，带领大家一起高喊口号！）
篇二：公司誓师大会发言稿
公司
誓师大会发言稿
尊敬的公司领导,
员工同志们: 大家好;
金鸡争鸣吹号角,
哈达员工士气高,摩拳擦掌跃跃试.,冷库决心我来表.
企业文化是主线,
全年工作一线穿,九个理念不能离,服务管理是重点,每周学习为两天,
先从理念到规范,领导
带头走在前,冷库建设要当先.
抓好企业管理年,
双增双节是关键,全员认识摆正位,点点滴滴零起点,冷库全员齐努力,
费用节支为两万.
企业创收是重点,
围绕重点来实现,提高库房周转率,扩大经营升亮点.责任到人思路清,
收入量化月和天,脚踏
实地埋头干,创收指标要提前.
服务理念记心间,
用心服务每一天,十个一点牢牢记,落实工作应在先,敞开胸怀迎宾客,来到冷库心里暖.今天
立下雄心志,年终要拿文明匾.
全面建设要争先,
抓好四防和安全,安全第一永牢记,防火防盗是关键,上岗心里有安全,下班要查火电源,冷库
十人一个愿,鸡年啼鸣报平安.
实现公司“达标线
路”的七彩梦，让列车早日在家门口高速通过，是我们青年朋友的每一个梦想，这个心愿无
需华丽的外包装，只需要我们在平凡的岗位中，积极检查线路、维修线路，自发去复紧松动
的零配件，自觉遵守安全规章和操作规程，自动增强整修线路的科技本领，树立“以岗为家段
兴我荣”的荣辱观，即使面迎寒风凛冽，大雪纷飞，也要攥紧拳头，握住冰冷的工具，用热
情击退寒冷;即便面对烈日暴晒，铁轨炙烤，风雨交加，我们这群先锋队伍也要吃苦在前、冲
锋在先，充分发挥后备军和助手作用。把每次施工会战当成是一次检验，把每次生产告捷当
做向高铁人学习验证的成果，把每一次设备质量的提高当之是迈向新征程的最佳献礼。
从《穿越梦幻的时
空》中我收取一种精神、建立一种情怀、提高一种本领。欲与大家分享，愿朋友们都能收取
一种自信、自立、自强不息的精神，建立一
种奉献、创业、为党为团争辉的情怀，提高一种好学、创新、掌握新科技的本领，让铁马奔
腾永不停息!
同怀壮志齐建线，
勤奋务实需当先。青春时光勿虚渡，高铁精神引前行。醉心梦幻铁路身，苦干流汉终驰骋。
莫道职场天地小，工务历练铸人生。智者勤学多磨砺，增文提技身自强。人间百味君当尝，
苦难铸就大篇章。平凡岗位筑非凡，乘风劈浪同启航。滔滔江河汇
细流，萤烛之光添辉煌。
篇三：誓师大会讲话
众志
成城艰苦奋战全力冲刺
确保6?30生产装
置联动调试目标
誓师大会动员讲话
尊敬的、工程监理、同志们，大家下午好！
今天，我们在此隆
重集会，召开广汇炼化公司1000万吨煤炭综合利用项目施工建设
誓师大会。大会的主要任
务是：动员和号召各参建单位以及公司全员上下众志成城，艰苦奋战，全力冲刺，确保6?30
生产装置联动调试目标。借此机会，请允许我代表广汇煤炭清洁炼
化有限责任公司经营班子
及全体员工，向长期不辞辛苦奋战在各条装置战线上的施工企业、
监理单位领导，设计院单
位以及各方面驻厂代表，对广汇炼化项目建设做出的巨大贡献与努
力表示衷心的感谢！
公司1000万吨煤
炭分级提质综合利用项目施工建设任务，从2月份开始复工以来，
在各参建单位的辛勤努力
下，从年初还处在天寒地冻之时，各单位积极组织力量进驻工地开
工建设，到目前不断克服
风季大风和夏季高温天气的影响，各项工程按照时间节点正如火如荼，紧锣密鼓地得到了快
速推进。截止目前，炭化装置主体工程已完成95%，钢结构完成95%，工艺、设备、电气、仪
表完成88%，受煤坑、煤仓、栈桥等主体土建工程基本完成，设备、电仪安装完成80%，总体
而言，工程整体进度取得了较好的成绩。我们也应该清楚的看到，
在此期间虽然各单位在赶
工期，抓进度上做出了不懈努力，但工程的实质进展和总体目标节
点之间还存在较大差距，
项目整体进度目标滞后，特别是工艺、设备、电仪安装等目前还有
大量的工作需要完成。
我们在5个月前，同样在这个会场，我们召开了“凝心聚力抢进度、攻坚克难保节点”的开
工动员誓师大会。大会的目标是在2014年4月20日实现部分炭化
炉具备全流程投料试车条
件。但因各种因素导致施工工期滞后，为此能源股份公司对完成施
工任务的时间节点再一次
做了调整。而今天大会确定的目标，就是我们实现装置联调联试任
务的最终目标。在完成施
工任务的时间上我们已经没有退路。为了完成这一总体目标，公司
决定分三步实施，一是在
6月15日各单位要完成各装置单元工艺系统施工以及备煤、热力、
水处理、电气等公用工程
的投用；二是6月30日实现24台炭化炉联动调试；三是7月15
日实现72台炭化炉的联动
调试目标。按照目前的工程现状，完成第一目标非常关键，为增强
大家的紧迫感和使命感，
我们确定了大干30天，实现6?30生产装置联动调试的总目标，可
以说时间非常紧，任务很
艰巨，同时还要诸多需要解决的困难，我想!只要我们上下一盘棋，
众志成城下定决心，背
水一战我们的既定目标是完全可以实现的。
截至目前，我们的
工程建设已完成总体工程项目建设的90%，还有10%的工程量需要
完成，加之设计上的后续增
项，因此所剩余的工程量还是比较大，为了确保完成6?30既定目标，首先我们公司已经在资
金保障、材料供应采取了积极有效的保障措施。特别是在目前项目
施工到了关键时期，攻坚
之际，我们提出大干30天，在人财物上都做好了充分的准备，这就要求各参建单位牢牢抓住
当前的有利时机，从现在开始抓住每一分每一秒，全身心的投入到
施工建设中，要再一次认
真梳理工序，加大施工组织，特别是各施工单位要多与总部沟通，共同寻求解决问题的办法，
争取到更大支持，提高施工进度。无论是要从
机具和人员上都要保证24小时连续作业，在困难和施工难题上多做应对预案，要采取白天的
损失晚上补，刮风天的损失风停补，想尽一切办法把过去种种原因拖延的工期抢回来。同时
要切实加强各项目的组织管理，在抢进度的同时，确保安全文明施工，确保工程质量，做到
忙而不乱，快而有序，同时还要对施工过程中存在的问题要认真研究加以分析，对出现问题
要采取一个十分周全、针对性极强的应对方案，做到运筹帷幄，把工作做深、做细、做扎实。
立壮志十年磨一剑，
铸辉煌百日试锋芒！同志们，6月份大干30天不是一句口号，而是要求我们要下定决心，坚
定信念，盯紧目标，鼓足干劲，攻坚克难，采取有力的保障措施，全面掀起施工建设的新高
潮，实现我们6?30既定目标。同时也要求各参建单位、服务单位以及公司各车间、部门之间
要精诚合作，全力配合，积极主动作为，全力推进施工进程，为全面做好全厂装置联动试车
做好充分准备，在此我在重点强调几方面工作：
一、统一思想，用
心谋划，全员动员，全身心投入到阶段性战役中。
要认真落实会议精
神，统一全员思想，要将“6?30”目标传达到每一位建设者，增强全体施工人员的紧迫感、
责任感，我们提出大干30天，任务很艰巨，目前各装置单元施工进展不均衡，在人员、机具、
材料、设备、天气等多个方面的问题仍然制约着我们的进程。但是只要我们进一步统一思想，
调动全体参建人员的积极性，盯紧目标，理清思路，坚定信心，克服困难，加大施工组织，
科学安排，以顽强拼搏的斗志投入到大干30天活动上来，就能实现我们“6?30”这一共同目
标。对此，各施工单位必须要高度重视，把各项工作落实到位，责
任到人，对于进度快、质量好、无事故的单位要给予奖励；对组织
不力，施工仍然缓慢，甚
至拖后腿的单位要给予重罚。
二、明确目标，周
密安排，左右联动，再鼓干劲，迅速启动，使施工进程大干快上。
没有目标，谈何斗
志？没有周密安排，谈何保证？各单位要明确目标，周密安排，时
不我待！要尽快围绕“大
干30天”下达目标任务，要制定切实可行的施工计划，要把工程量
分解到每一周，每一天，
分解到每个分项工程，分解到专业、班组，合理安排施工，做到环
环相扣，节节相连，无缝
衔接，同时实行责任制，使每道工序，每个环节，都要明确责任人，做到层层负责，人人有
责，确保工程进度快速推进。
三、科学管理，强
化措施，严抓落实，做到安全和质量并重。确保6?30生产装置联
动调试目标，时间紧，任
务重，困难不少，是一场艰难的战斗，我们要坚定不移的抢时间，
抢进度，但是赶进度不能
轻质量，更不能忽视安全，不然一切工作将是无功而为，各单位要
牢固树立质量意识，切实
把工程质量作为执业之本；在抓好质量的同时更要把安全放在第一位，安全重于泰山，必须
严把好安全关，对于安全中存在的问题，要严格检查，加大处罚，
从而消除隐患、杜绝事故
发生，保证优质、安全、高效地完成试车前的各项建设任务。
四、各专业部门、
车间，各司其职，内外联动，团结协作，全力保障工程建设顺利进行。
各单位要按照既定
的目标，形成合力，共同为生产装置联动调试目标提供有力的支持
和保障，设计上要及时跟
踪催促提供增补的设计图纸，确保施工用图；供应部要加大与设备
厂家协调对接，抓紧落实
大型设备进场，保证好所需的物资及材料供应；生产部和运营管理
部要对施工计划及时跟进
与考核，推动施工进程；人力资源部协同生产部做好员工技能培训，保证各岗位的人员需求；
财务部要按照公司资金筹措方案落实好资金保障；生产部要认真按
照生产指挥方案抓好试车
组织，特别是操作规程以及试车方案要反复演练与推敲，确保试车
万无一失。其他各车间部
门要全力配合，及时跟进；充分利用现有资源，充分发挥每个人的
主观能动性，全力以赴完
成6?30联动试车目标。
同志们！
我们的目标已经明
确！攻坚的号角已经吹响！我再次号召大家振奋精神，鼓足干劲，
坚定信心，把30天的时间
安排好、利用好，争分夺秒，最后的胜利一定属于我们！同志们，
最困难之日，就是离成功
不远之时，今天的誓师大会目标明确，态度决定一切！只要我们有
信心、有决心、有恒心，
就不怕完不成任务。只要我们继续发扬特别能吃苦，特别能攻关，
特别能战斗的铁人精神，
保持顽强拼搏、连续作战的工作作风，就一定能够实现6.30生产装
置联动调试目标。“雄
关漫道真如铁，而今迈步从头越”，同志们，盯紧目标，奋力拼搏，
不辱使命，我相信在大家
的共同努力下，我们一定能够打一个漂亮的攻坚战。
谢谢大家！
篇四：公司开工动员大会总经理讲话稿
公司
开工动员大会总经理讲话稿
大家好！
春节长假刚过，我
们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，
共谋良策大计，布好局，
铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，
蓄积力量。
一年之计在于春。
春天孕育着希望，春天承载着梦想。对于我们公司来说，刚刚走过
的一年，有喜悦也有痛苦。
“凡事预则立，不预则废”。说的就是不论做任何事情，如果事先谋
虑准备你就会成功，否则
你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步，我们的首要问题就
是考虑公司二〇一二年的
司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意大家好！春节长假刚过，我们
就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共
谋良策大计，布好局，铺
好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄
积力量。
一年之计在于春。
春天孕育着希望，春天承载着梦想。对于我们公司来说，刚刚走过
的一年，有喜悦也有痛苦。
“凡事预则立，不预则废”。说的就是不论做任何事情，如果事先谋
虑准备你就会成功，否则
你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步，我们的首要问题就
是考虑公司二〇一二年的
司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意见。
一、转变观念，主
动出击，谋求新的发展。民爆行业新一轮重组整合高潮即将来临，
我们主营业务面临的形势
越来越严峻，发展空间越来越狭窄。是守株待兔，坐以待毙，还是
主动出击，探索新的发展
思路，闯出一片新天地，摆在了面前，我们不得不去应对。新的形
势对我们提出了新的要求，
如果不及时转变思想观念，顺应行业的发展，我们的路就会越走越窄，公司这艘承载着大家
命运与希望的大船就会在市场经济的大潮中颠覆沉没。作为公司领导班子，要开阔视野，拓
宽经营思路，思考如何坚持多元发展的路子，找出更多的经济增长点，使我们的公司尽快跳
出民爆行业的小市场，做大做强，为此，每一个班子成员都要开动脑筋，把公司的发展壮大
时刻装在自己的心里，积极主动地做好市场调查和研究，多方搜集适合公司发展的项目信息。
作为公司员工，也要真正地把自己当做企业的一员，多为公司的发展出主意，想办法。众人
划桨开大船，公司的成长离不开全体员工的共同参与。只要能够提供金点子，使公司得到更
好的发展，公司不会忘记你，一定会给予重奖。
二、保持“三种状
态”，鼓足工作干劲。面对如此严峻的经济形势和如此艰巨的任务重担，畏难退缩只能会被困
难吓倒，迎难而上方显英雄本色。公司的发展需要真正的英雄，希望每一名员工都能成为英
雄好汉，为公司的发展顽强拼搏，出力流汗。为此，大家要保持“三种状态”：一是充满激情
的良好状态。精神状态决定工作状态，激情是良好精神状态的集中表现，饱含激情，蓬勃向
上，就能攻坚克难，取得佳绩。如果每一名员工都能充满激情，昂扬奋进，我们的公司就会
发展壮大，前景越来越好。二是崇尚学习的良好状态。民爆行业不断发展的新形势对我们的
公司，对我们的员工都提出了新的要求，只有不断学习，提升自己的业务素质和理论水平，
及时了解行业发展的新政策和新动态，才能顺应行业发展的趋势，得到更好的发展。作为员
工，要有主动学习的意识，不能把公司的培训当成不得不去完成的任务去应付，要把学习当
成提升自己的手段和有效措施，变被动为主动，化压力为动力，主动去学习。作为培训中心，
要完善培训计划，改进培训方式，激励学习热情，调动员工学习的
积极性和能动性，才能保
证培训质量，使培训达到预期的目的和效果。三是团结和谐的良好
状态。我们的公司就像一
部大机器，每一名员工就像机器上的一个零件，都有他的地位和作用。如果全体员工都能拧
成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发挥自己的作用，这部机器
就能运转良好，保持较高
的效率。如果员工各自为战，一盘散沙，这部机器就无法正常运转。所以说，团结增强凝聚力、战斗力和约束力，和谐蕴育热情、激情
和友情。要想使公司得到
良好发展，全体员工就必须团结如一，步调一致。作为员工，要有
团结的意识，和同事多沟
通，多交流。作为中层干部，要有协调的技巧，把你带领的队伍打
造成一个具有较强战斗力
和执行力的团队。作为领导班子，要有灭火的工具，当你分管的中
层干部之间，中层干部和
员工之间，员工和员工之间出现矛盾时，你能及时地当好消防员，
扑灭怒火，化解矛盾，使
我们的公司始终保持团结和谐的良好状态。
三、立足本职，尽
职尽责。公司拍摄了一部纪实专题片《山里汉子》，我看后深受感动，爆破员、押运员、驾驶
员们面对枯燥乏味、极度严寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他们这种坚忍不拔、甘
于吃苦、乐于奉献的精神强烈地震撼着我的内心，这也是他们战胜
困难、赢得新生的法宝。
【篇三：领导在开工动员大会上讲话稿】
2014年开工动员大会讲话稿
董事长王立东
敬爱的员工同志们：
大家下午好。
大地回春,绿意渐浓。从今天开始，我们所有工程就正式开工了。俗
话说：一年之计在于春。对于我们建筑行业来说，春季是最重要的
时节。因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。
近两年，全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响，建筑业投资
增幅呈逐年紧缩趋势，龙江建筑企业面临着生存发展的严峻挑战。
在建筑业市场行情一片看冷的形势下，我们东辉集团凭借着雄厚的
综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑，排除了各种
不利因素，逆市而上，继续保持着高速发展态势。2014年我们的施
工任务已达195万平米，占哈尔滨建筑市场五分之一的份额，位列
全市民营建筑企业之首。多年的打拼经验告诉我们，当建筑业处于
低谷期时，从另一个角度来讲，也是一个机遇期的到来，在龙江建
筑企业面临重新洗牌的新形势下，我们只要抓准市场、提高危机意
识和责任意识，就能继续保持高速发展，稳步前进。 2013年，集
团北京分公司、深圳分公司相继成立，海南分公司继续做大做强，
尚东辉煌城持续热销。这些令人鼓舞的发展告诉我们，只要大家凝
心聚力、把握机遇、果断决策，就一定能继续扩大我们企业的规模，进一步提高东辉集团的经济效益与员工福利待遇。
因此今天的大会，就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划，明确2014
年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。我们要明确责任，振
奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起
生产高潮，确保2014全年生产总体目标顺利完成。
下面我就2014年度各项工作讲几点要求
（二）合理安排工期，确保施工进度。当前，各类开工项目较多，
农民工需求势必增加。所以，我们要提前联系、确定施工队伍，不
要能因缺人而影响工期。在机械设备和原材料方面，我们也要提前
计划、提前进场。另外，各个项目部还要充分考虑天气、人为等各
种不良因素，科学、合理的安排好每项工程的施工计划，确保施工
进度，工程按期竣工。
（三）强化质量意识，施工质量要有新突破。随着国家实施建筑行
业质量终身负责制的新规后，我们建筑企业在承担项目施工、保证
竣工的同时，更要对工程质量终身负责。一旦出现问题，个人和单
位都要承担相应的责任。因此我们东辉人要把质量意识放在第一位，尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。要加倍珍惜来之不易的
荣誉，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、
信誉工程；坚持样板起步，好字当
头，自觉从严；努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程
和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致；对工程建设
的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关；对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理；坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。
在施工质量方面，我们是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级
领导都会对我们的施工做出高度评价。但是，不可否认，我们某些
员工的质量意识和企业标准还有一定差距，在一些施工细节方面还
存在诸多质量问题，如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质
量控制上的问题，这需要我们加大管理力度和加强管控手段。今年，我们共有19个开工项目，大部分工程将在今年竣工。可以说，做好
施工质量工作，对我们企业今后的发展至关重要，责任重大，任务
艰巨，希望在座中高层干部一定要恪尽职守，尽职尽责的完成。（四）安全管理要有创新，杜绝发生较大安全事故。
2013年多起安全事故，给我们以深刻的教训。2014年我们要提前
做好各项准备工作和预防措施，加大安全生产宣传教育力度，建立
安全领导小组，制定事故应急预案，明确责任与目标，签订安全生
产责任状等。要积极迎接各级领导的检查和指导，并坚决杜绝死亡
事故和一般以上安全事故的发生。
对于地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要加强基础工作建设，
采取有效手段，严格安全管理，做到三严。一是严格要求。各级管
理者要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全
目标负责。尤其是分公司经理，项目经理长期在施工一线，是安全
生产的负责人，是
安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加
强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标
识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示，并且要加
强安全纪律考核。坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个
挂钩，同本单位上岗选拔任用挂钩，同各类先进评比挂钩，同个人
绩效考核挂钩，同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的项目部和个人，坚决按规定予以
严厉追究，决不姑息迁就。
（五）节约施工材料，降低生产成本。“不当家不知柴米贵”，施工
原材料是“花钱大户”，更何况原材料的价格年年在涨。我们不偷工
减料，但我们要合理节约，杜绝浪费。省钱就是挣钱，省下的都是
利润。在我们这个大家庭里，每个人都是家长，每个人也都是管理员，所以我们要养成这种爱家、爱集体的意识，担负起“看家”的责
任和义务。我们的工长、技术员、质检员、安全员等天天在现场检查、指导工作，我们不能只管份内工作，而对浪费材料的行为视而
不见。今年，我们要严抓原材料的使用情况，对浪费材料的行为进
行处罚。同时，施工现场也要做好安保工作，防范偷盗行为。更重
要的是要防范执法犯法，监守自盗，从多方面降低生产成本，提高
企业经济效益。
（六）提高全员素质，发掘优秀人才。人才是企业的根本，是企业
的生产力。我们不仅要把集团打造成一个学习型企业，学习型团队，还要把集团打造成一个人才的摇篮。我们要给社会一个共识：东辉
不但楼盖的好，人也都是精英。因此，各个项目部要创造条件，对
各个岗位的员工进行多方面的培训，提高全员的综合素质，为企业
创造更多的价值。同时，各级管理者要多多留意基层员工，主动挖
掘他们的个人潜能，培养、提拔那些
优秀员工走上重要岗位，让我们东辉的人才年轻化、阶梯化，以进
一步提高企业的生命力、竞争力和战斗力。
（七）积极应对突发事件，杜绝负面新闻报道。多年来，通过我们
全体员工的共同努力，我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起
了一面鲜明的旗帜。干一项工程，树一座丰碑，我们企业能取得今
天这样的成就可谓来之不易。因此，我们要倍加珍惜，视企业荣誉
为生命，要为我们自己的荣誉而战。这就要求我们在日常工作中，
要从大局出发，加强安全生产，加强现场管理，积极团结和配合我
们的合作伙伴，在生产和生活中要给予他们支持与帮助，努力做到
不发生任何负面事件。同时各项目负责人，特别是分公司经理，要
提高对突发事件的应对和处理能力，建立一套行之有效的应急措施。对待来访的新闻工作人员要认真接待、智慧应对，力争把负面影响
消除在萌芽状态。
（八）各部门要立足一线，通力合作，顺利完成各项生产任务。在
座的各位都是企业骨干，是企业的主力军。你们的工作态度、执行
力度直接影响到企业的发展和走向，反过来也影响到你们个人的发
展和前途。所以，我们既是在为企业工作，也是在为自己工作。
2013年，我们在薪酬、福利待遇等方面又进行了提升，可以看出，
企业在发展的同时，领导每时每刻都在想着让员工的收入与企业的
收入共同增长，让员工共享企业发展成果。所以，借此动员大会，
我希望在座的同志们要团结友爱，相互支持，立足一线，通力合作，让我们共同的事业更加美好，更加灿烂辉煌。
同志们，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个
管理变革、服务变革、智慧变革的时代。如果我们不注重学习，做
不到眼界宽、思路宽、胸襟宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进，
