下面是小编为大家整理的劳动竞赛阶段性总结报告 技能竞赛活动工作总结,供大家参考。
劳动竞赛阶段性总结报告
【篇一:劳动竞赛阶段性】
****年确定为公司的“巩固提高年”,主题是“巩固发展成果,提高发展质量”。提出了“保领先地位,保力争指标”的奋斗目标。根据公司关于开展“六比六创”劳动竞赛活动的。我项目部针对气候的特殊情况研究,项目部提出“和气候比赛跑,跟时间要效益”的劳动竞赛口号。
通过劳动竞赛活动,为切实激发职工的工作热情和积极性,强化落实项目的各项管理措施,全面发挥项目的管理和经营能力。在任务重,工期紧的情况下,我们要保质量、保安全,赶时间、抢进度。降本创效,实现可持续发展。保质保量的完成公司及业主下达的各项任务指标。
现在将劳动竞赛第一阶段的工作总结如下:
项目驻地建设逐步规范化,设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施,极大地丰富了职工的业余生活,提高了职工的积极性;驻地院内设置旗杆、苗圃、花园、草地,道路两旁栽植山丁树,规划有序、整齐统一,树立了公司在******地区文明施工的良好形象。
项目部落实安全生产责任制,强化“两加强、三确保”,确保安
全意识植入每人心中。杜绝违章指挥,消除安全隐患,提高安全、环境、职业健康体系建设的成效,确保了“安全零事故”。
项目位于高纬度地带,有效施工期短,为保证工期,项目加大施工投入,全面展开路基各项工作,累计清表长度****公里,占总长度的****%;挖除换填非适用材料*****m3,回填砂砾*****m3,路基填筑****m3,在全线所有标段路基完成工程量中名列前茅。全线**处涵洞结构物目前已完成*处基础施工,**处台身施工。***根桩基完成**根,系梁、墩柱施工工作已准备就绪。箱梁预制场与板梁预制场已建设完毕,随后箱梁及板梁预制将全面展开。
项目地处严寒地带,路基处理多为软弱土及岛状冻土,最大冻深达到**米。路基长度**Km,需软弱冻土处理的长度***Km,任务量大,其中图纸设计冻土强夯处理面积***万余平方米,严重制约了工期。结合当地特点,项目积极联系沟通业主、设计单位,在保证质量的前提下改变路基强夯处理为砂砾换填(),有效地减少了施工工序,加快了施工进度,增加了产值。截止到目前已变更减少强夯面积12万余平方米。
通过开展劳动竞赛,有效地调动了职工的积极性,充分体现了项目的凝聚力和向心力。项目各部门及各工区之间统一思想、紧密配合、团结协作,提出“和气候比赛跑,跟时间要效益”的劳动竞赛口号。保障了大干、快干100天的各项任务指标得到有序的进行。
项目全体职工紧紧围绕公司提出的各项目标,在下阶段工作中不断创新,求真务实,开拓进取,团结协作。为企业的可持续发展,
奉献我们的聪明才智。为公司又好又快的发展做出贡献。
【篇二:劳动竞赛活动总结】
一年来,为了认真贯彻落实市五次党会精神,最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力,结合工作实际,深入开展了以“勇担新使命,服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动。通过劳动竞赛活动的开展,促管理、促生产、促发展,营造出“比、赶、超”积极向上的工作氛围,充分调动了广大员工的积极性和责任心,积极推进了各项工作,圆满完成既定工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下:
一、加强领导,落实责任,精心组织,营造氛围
为加强竞赛活动组织领导,成立了以经理XX同志为组长,副经理XX同志为副组长,各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓,各部门齐头共进,形成上下互动的工作格局,为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。
2013年为了落实“勇担新使命,服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动,公司要求各部门,不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去,而且还要加强舆论宣传,做好动员,使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。要积极营造竞赛活动氛围。
二、认真抓好各项竞赛活动,确保竞赛实效
按照年初制定的《工会2013年劳动竞赛工作方案》,为确保劳动竞赛能真正取得好的效果,把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动内容包括:1、全体专业技术人员中进行办
公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。2、开展技能比赛。
3、开展“节能减排,降本增效”劳动竞赛活动。
4、继续深化创建“工人先锋号”活动。
5、继续深化“安康杯”竞赛活动。自年初开始,我处围绕各项工作,一边组织生产一边深入开展各项学习竞赛活动,始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。
三、充分发挥好工会的纽带作用,抓好竞赛评比机制,促进竞赛活动持久性
围绕竞赛委员会提出的“保安全、降成本、增效益、强素质、促发展”为核心的竞赛要求,工会在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的,对在竞赛中取得好成绩的部门和个人,按照竞赛活动方案兑现奖励(),将各项评比活动纳入年底“争先评优”考核指标,使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥,掀起了一个又一个竞赛高潮。
通过劳动竞赛活动,我公司的各项工作得到了有力的推进,今后我们会一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去,在上级工会的正确领导下,充分利用好劳动竞赛这个平台,最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。结合本单位工作实际,在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫,为决战“十二五”,实现新跨越式多做贡献。
【篇三:劳动竞赛活动总结】
根据《中国农业发展银行上饶市分行“提高金融服务技能、促进业务有效发展劳动竞赛活动实施》的通知,婺源支行以科学发展观
为指导,以新一届省分行党委“发展、创新、管理、和谐”的办行理念和市分行党委“谋发展、增效益、强管理、控风险、提素质、促和谐”的工作思路为指针,认真按上级行文件要求在全行开展了以“提高金融服务技能、促进业务有效发展”为主题的劳动竞赛活动,现就我行开展劳动竞赛活动情况总结如下:
一、成立机构,制定活动实施细则
1.为促进劳动竞赛活动的顺利开展,切实提高全行员工的业务素质和服务技能,支行成立了以行长为组长,副行长为副组长,各部室主管为成员的劳动竞赛活动领导小组。
2.结合支行实际,制定活动实施细则。营业结算部和客户服务部根据自身专业特点,制定出岗位练兵计划目标和劳动竞赛活动方案,支行将竞赛成绩优秀者通过群众投票向市分行推荐为“金融服务能手”。
3.组织学习,召开动员大会
为调动全行员工竞赛活动的积极性,支行召开了动员大会,组织全行学习党的十七届四中、五中全会精神,全国、全省行长会议精神,结合“学习执行年”活动,采取集中学习和自学相结合,全行员工学习了农发行相关政策制度和业务知识,组织开展了贷款新规宣传活动和落实银监会出台的“三个办法一个指引”活动。
二、开展岗位练兵活动和技能竞赛活动,争创金融服务先进集体
1.支行营业结算部每季度开展一次岗位练兵活动,分别进行了
汉字录入[由工作总结整理]、综合业务系统操作、财会业务知识竞赛、点钞竞赛等活动。
2.客户服务部开展了客户经理尽职记录、信贷档案等展评活动。
3.办公室组织了全行员工进行了安全保卫知识竞赛活动(),支行工会组织了丰富多彩的文体活动。
4.支行选拔优秀员工参加市分行举办的“制度学习执行年”知识竞赛活动,并获得第三名的好成绩。
三、通过劳动竞赛活动的开展,增强了全行金融服务意识和业务有效发展观念
提高了服务水平,引导全行员工立足岗位,钻研业务知识,苦练过硬本领,争当业务能手,切实提高员工的业务素质和服务技能,通过技能竞赛,在员工中形成“人人学业务、个个当能手”的良好氛围。经全行投票,向市分行推荐戴华茜同志为2010年度“金融服务能手”。
婺源支行通过劳动竞赛活动,促进了全行各项业务的发展,在上级行党委的正确领导和各专业部室的指导下,经过全行员工的共同努力,我行全面完成了上级行下达的各项业务经营指标,为婺源新农村建设作出了新的贡献。
【篇四:西安理工大学金花家属区1、2、5号楼劳动竞赛活动总结】
2013年7月21日至10月29日陕西华山建设有限公司第二经理部在理工大学新建1、2、5号楼项目开展了以“安全生产、质
量创优、文明施工、科技创新”为主题的劳动竞赛活动,取得了较好的成绩,在确保无安全事故发生、质量达到优良、应用新技术三方面的基础上,按期完成了2013年10月29日完成主体结构封顶的目标,树立了公司良好的社会形象。现将西安理工大学金花家属区1、
2、5号楼劳动竞赛活动情况总结如下:
一、认真组织,搞好宣传动员,结合实际抓好竞赛
按照集团总公司劳动竞赛通知精神,领导班子高度重视,召开了专题会议,在项目部传达了劳动竞赛活动的文件。项目部成立了以项目经理黄平为组长,项目副经理吴猛、王杜、王国胜为副组长的劳动竞赛领导小组。项目部以管理人员为主,各部门为单位小组。结合项目所处的地理位置和自身实际情况,有针对性地制定了符合西安理工大学金花家属区1、2、5号楼项目的劳动竞赛活动方案。明确了开展此次劳动竞赛活动的目标和总体要求。项目部各部门及所有管理人员,认真把劳动竞赛融入到各项工作中去,与抓好现场管理和提高工程质量联系起来,确保各项工作的顺利完成。加强舆论宣传,抓好赛前动员,采取多种形式进行动员,使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各部门及所有管理人员固定时间、分阶段对竞赛活动开展会议讨论,认真学习和总结,营造全方位劳动竞赛氛围。
二、抓好过程控制,确保竞赛有序,收到实效。
为确保劳动竞赛不流于形式,能真正取得好的效果,项目部把劳动竞赛作为贯穿各项工作的重点来抓。组织主题教育活动、培训讲座等一起开展,并进行阶段性考核。一抓建立竞赛组织,使竞赛活动
有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施,合理制定竞赛考核指标,订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位,建立指导环节,使竞赛中遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与公司的整体工作统一起来;整体工作与“组织竞赛”统一安排,做到目标明确,落实到位;经营管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调配合,指挥灵敏。避免出现各管一段,不顾大局的现象。
安全作为劳动竞赛的一项内容,也是考核的一项重要指标。楼体、临边、洞口防护采用工具式。搭设规范、美观、便于安装,防护效果也较架管好。施工现场布置张挂相应的安全警示牌和安全标语,各种安全防护措施坚决做到与施工同步进行。在管理上,重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患编制了应急预案措施,冬季施工加强对工人宿舍的用电检查,加强现场的防火措施。现场配备三名安全员,现场的临电、机械一人,安全防护、基坑巡视一人,另一人专门负责有关安全隐患排查及协调工作。这些安全工作为劳动竞赛活动提供了安全保障。
加强对材料成本的管理也是竞赛活动的任务之一。认真做好各种材料计划,根据施工实际需要分批进场。在材料采购上,励行勤俭节约,在满足工程需要的前提下,力求质优价廉;在材料使用上,对材料实行限额领料制度,所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要,认真做好现场材料堆放工作,尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时,加强对材料使用过程的监督,对施工余料要回收归类整理加以利用,方木、镜面板
下角料用于临边洞口防护,及小构件的制作,坚决杜绝材料浪费现象的发生,取得了良好的经济效益。
西安理工大学新建1、2、5号楼工程做为西安理工大学、集团总公司和公司的重点项目,在开工之初就确定“确保长安杯,争创鲁班奖”作为奋斗目标。为此项目部在前期就积极准备了策划,以开展劳动竞赛活动为契机,主要把省级文明工地,优质结构,绿色施工等内容得到了深化,正处在申报过程中,而且取得了一项省级QC成果《提高混凝土内PVC管配管质量》、一项省级工法《高层建筑临时供水管道剪力墙内暗敷设施工工法》、一项国家级专利《高层建筑临时供水管道暗敷构造》。该工程自开工至10月29日实现了主体结构封顶,即劳动竞赛活动结束。这期间项目部共实现营业额约4600万,在劳动竞赛活动中,坚持科技创新,绿色文明施工等项目,减少钢材损耗43。5T,砼损耗185立方,木材损耗18。5立方。资源消耗方面,节约用水460T,节约用电1。4万度。通过这次劳动竞赛活动,使项目部每个人看到了较好的劳动成果,此也将作为今后工作努力的动力,继续为公司的发展做出应有的贡献。
三、抓好竞赛评比表彰奖励,发挥激励作用,促进活动持久性。
项目部在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法()。同时加强对职工的工作责任感教育,制定了严明的奖罚制度。在劳动竞赛活动方案中,结合项目部实际情况,对考核指标进行了精心设计,对考核指标进行了优化。同时对在竞赛中取得较好成绩的部门和个人,严格按照竞赛活动方案兑现奖励。竞赛活动中,有材料部、
技术部两个部门取得了流动红旗,三名管理人员受到表彰奖励,极大地调动了广大职工踊跃参加劳动竞赛的积极性。西安理工大学新建1、2、5号楼工程地处繁华路段,材料进出场受到了极大限制,为保证施工需要,材料部门积极协调,加班加点保证了材料的正常供应。工期紧任务重,图纸中又存在诸多问题需要提前解决,技术部门积极协调建设单位,设计院,把施工中存在的问题都解决在了萌芽中。劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥,有效地促进了第二经理部部在今后的各项工作顺利开展。
劳动竞赛活动虽然只有为期百天的时间,但是通过这次劳动竞赛的开展,使各项工作得到了有力的推进,今后项目部还需要继续努力,结合实际,加强专业技术,增强各部门的协调、提高队伍素质方面多下功夫,以适应市场形势变化和公司发展的要求,创造可观的经济效益,树立良好的社会形象,为公司又好又快发展作出应有的贡献。