煤矿企业综掘一区管理制度 综掘一区班组长选聘制度 班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，根据矿《班组长管理条例》的有关规定，现特制定我区班组长考核选拔制度。
一、成立班组长选聘和考核领导小组 组长：
成员：
二、班组长选聘程序 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：区长或跟班区长提名及自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用投票差额选举的办法。
三、班组长任职条件 第一条：热爱煤矿事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。
第二条：一般要求具有高中及以上文化程度的人员，连续从事本工种三年以上，必须通过集团公司组织的专门安全培训，并取得《班组长安全培训合格证书》，初次选聘班组长在35岁以下，最多不能超过40岁；
后备班组长在30岁以下，最多不能超过35岁。特别优秀的可以适当放宽，但必须通过矿组织的考试方可聘用。
第三条：熟知班组的生产工艺和生产设备性能，能解决安全生产中的实际问题，有开展班组业务培训、岗位练兵、劳动竞赛、技术革新等活动能力。
第四条：熟练掌握本专业安全技术知识和安全法规、本工种岗位工作流程，具备工作地点风险辨识、隐患排查、控制事故的能力。
第五条：具备班组管理相关知识，善于做思想工作，沟通、协调能力强，能及时化解矛盾，促进班组的团结和凝聚力。
第六条：能与矿、区(科)领导保持高度一致，严格执行上级和矿上的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。
第七条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。
第八条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。
第九条：思想观念新，工作有气色，对矿、区(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。
第十条：聘任为正班长的人员，原则上必须有六个月以上副班长的任职经历。
第十一条：高校毕业生将会优先选聘到班组长岗位上来 四、班组长选评要求 为优秀人才脱颖而出提供平台，我区要紧密结合安全生产和本单位实际，我区符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。
区队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，区干考评占30%；
职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。
综掘一区班组长淘汰管理制度 为了进一步促进班组长履行职责，更好地发挥班组长“兵头将尾”的作用，切实保障矿井安全生产，对班组长实行淘汰管理制度。
有下列情况之一的班组长予以辞退：
一、区队对班组长每季度进行民主测评考核一次，半年淘汰一次，连续半年民主测评排在末位的，淘汰排在末位的班组长，班组职工、包保人员要按时参加。
二、发生一起重伤以上安全事故，则实行一票否决制，所在区队的责任班组长直接给予撤职，并取消班组长备案资格，同时一年之内不能提名为班组长候选人。
三、有严重“三违”行为的班组长。实行一票否决制，责任班组长直接给予撤职，并取消班组长备案资格，同时一年之内不能提名为班组长候选人。
四、被上级单位挂红牌及以上处罚的班组长。实行一票否决制，责任班组长直接给予撤职，并取消班组长备案资格，同时一年之内不能提名为班组长候选人。
五、参加公司复训考试，考试成绩不合格的班组长，予以辞退。
六、不遵守国际按法律法规，受到法律惩的班组长，予以辞退。
区队要求班组长，有成绩要再创佳绩，不要有骄傲自满情绪。如果一时成绩不好，也不要气馁。要求各位班组长坚持严标准、严要求，严考核，狠抓措施制度落实，在矿井“双基”建设和安全生产工作中做出更大贡献。
综掘一区班组长使用制度 为全面落实矿安全整治工作意见和《关于进一步明确正班长抓安全职责的有关规定》加大安全管理力度，推进我矿安全生产持续稳定健康发展，认真落实现场正班长抓安全、副班长抓生产的安全管理制度，根据矿有关规定，结合我区实际情况，经区队研究特制定正班长抓安全、副班长抓生产的责任制度。
一、安全班长的主要职责 1．履行安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度，对本班组成员进行经常性的安全教育，制止习惯性违章，坚持对事故“三不放过”的原则，按期组织安全活动，保证安全生产。
2．对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。
3．根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。
4．经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工具、原材料、安全装置、个人防护用品等，做到机器设备处于良好状态，保持材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁，消除一切可能引起伤亡事故的因素。
5．组织开好班前班后会，加强安全技能教育，帮助本班组人员提高自我防范能力，有权拒绝没有安全资格证的人员入井，有权禁止身体不佳、情绪不良、过度疲劳以及不参加班前会的人员上岗。
6．生产现场上班班长不交待清楚上一个班在安全、生产和存在的问题，班长有权不接班。
7．遇到生产条件不具备安全开工条件时，有权向工区反映，提出改善安全条件建议，在保证安全的前提下，及时改进现场工作条件，否则，有权拒绝开工生产。
8．发现生产条件不正常，存在事故隐患，威胁职工人身安全和国家财产时，有权停止生产，积极安排并带领职工排除隐患。
9．发现安全设施无保障，自身无能力解决，向工区或上级反映得不到处理的，有权带领职工撤出现场。
10．有权抵制上级干部的一切违章指挥，对违章指挥和失职的管理干部，有权提出批评或建议上级给予处分。
11．跟班副区长（干部）无特殊情况早上井，（工）班长有权带领职工停止作业。
12．有权对本班职工按照“按劳分配”原则进行工资分配，根据分配，根据本班职工工作表现进行奖罚。
二、生产班长主要职责：
1．生产班长是本班安全生产的重要责任者，对本班安全生产负重要责任。
2．合理组织文明生产，搞好班容班貌建设，加强设备管理，所辖设备完好、整洁、标志齐全。
3．在工区的直接领导和（工）班长的安排下，负责做好本班职工的安全生产思想教育，组织班内职工学习安全知识和各项安全法规，及时贯彻落实好矿及工区下达的安全指令，做到安全生产。
4．根据区队下达的工作任务，在（工）班长的领导下，负责工作现场生产工作任务的组织完成。
5．组织本班组人员认真执行“三大规程”（安全规程、作业规程、操作规程），上标准岗，干标准活。
6．协助安全班长抓好工作现场的工程质量和安全，制止职工工作中出现的“三违”现象，监督职工按章作业，避免事故出现 7．协助安全班长开好班前会议，落实工作任务。
8．协助安全班长开好收工会议，总结班中安全生产任务完成情况，奖罚分明，合理分配。
9．定时向工区、矿调度室汇报现场安全及工作进展情况。执行好现场交接班制度。
综掘一区后备班组长选拔任用制度 一、成立后备班组长选聘和考核领导小组 组长：
成员：
二、后备班组长选聘原则 1.后备班组长选聘要坚持公平、公正、透明的原则，严禁任人唯亲，实行后备班组长竞争上岗制度。
2.选聘后备班组长时，由领导小组成员和数名职工代表推荐3~5名候选人员，进行综合打分，优胜者被选用。
3.评选出后备班组长时，将选拔结果和依据及时公示，同时征取职工意见和建议。
三、选聘后备班组长要符合下列标准和条件 1.政治思想坚定，拥护党的方针路线政策，贯彻执行大集团的方针、决议，有较强的纪律性、集体意识、主人翁意识，能为大集团、矿、单位的生产目标积极工作。
2.爱岗敬业、吃苦耐劳，脚踏实地，有不畏困难、勇挑重担的精神。上班正常、出勤稳定。
3.安全意识和反“三违”能力较强。在专业岗位上至少有3年以上工龄。
4.具有初中以上文化程度，能团结职工，并赋有一定组织、指挥、决策、协调能力。
四、后备班组长使用要求 1.遵纪守法，办事公道，作风扎实，业务过硬，敢于管理，有良好职业道德和安全意识，有较强事业心和责任感。
2.一般应具有初中及以上文化程度，连续从事本工种三年以上，后备班组长在30岁以下，最多不能超过35岁。
3.熟知班组的生产工艺和生产设备性能，能解决安全生产中的实际问题，有开展班组业务培训、岗位练兵、劳动竞赛、技术革新等活动能力。
4.熟练掌握本专业安全技术知识和安全法规、本工种岗位工作流程，具备工作地点风险辨识、隐患排查、控制事故的能力。
5.具备班组管理相关知识，善于做思想工作，沟通、协调能力强，能及时化解矛盾，促进班组的团结和凝聚力。
6.高校毕业生纳入区队班组的日常管理当中，优先选聘高校毕业生到后备班组长岗位上来。
五、评选方式 后备班组长选举采取公推直选的办法进行，采取本人自荐、群众推荐产生候选人，通过召集全体班组成员召开选举会议，采取无记名投票差额选举的方式产生，公开竞聘、民主选举。
六、考核标准 有下列情况之一，直接淘汰责任后备班组长 （一）发生事故。
（二）有严重“三违”行为。
（三）参加公司复训考试不合格。
（四）违法乱纪受到法律惩处。
综掘一区班长组例会制度 为了能及时分析区队安全生产管理存在问题，提出解决对策和措施，并加以落实，特制定本制度。
开会时间：每月27号 地点：综掘一区会议室 主持人：区长（区长休班由 代理区长 主持）
参加人员：区队管理人员、各班组长 一、会议主要内容 1.学习、传达、贯彻党和国家及地方政府、集团公司有关安全生产的方针、政策、法律法规及安全生产方面的会议、文件精神，以及有关领导关于安全生产方面的指示精神。
2.区队安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施。
3.协调、解决各班组在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。
4.对发生的典型事故及未遂事故案例进行分析，吸取教训，制定防范措施，并按照“四不放过”的原则处理，以防止同类事故发生。
5.检查以前安全会议确定事项的落实情况，各项安全管理工作考核、奖惩情况，对完成好的予以表扬，对完成差的要追究原因和责任。
6.研究有关安全生产管理制度、办法、措施等。
7.研究、讨论对安全生产有影响的其他事宜。
8.各班组长汇报本班组安全生产情况、安全隐患整改情况，当月安全管理中存在问题及需要协调解决事项等内容，并对下月安全管理进行部署和安排。
二、会议要求 1.会议召开之前，各班组长必须充分做好有关准备工作，对要讨论研究解决的问题应提前列出计划。 2. 参会人员会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律，不得交头接耳，心不在焉。
3.做好会议详细记录。
4.对会议上决定事项的落实情况，要按照规定的完成时限及时进行监督检查。
三、会议纪律 1.会议无故不得缺席，请假需由当事人写出书面请假条经队长批准后方可缺席 2.准时参加会议，不得迟到、早退，确保会场秩序。
3.认真听会，并做好记录。
4.关闭通信工具（或调成震动），会场禁止抽烟。
5.无故缺席按安全绩效管理考核规定执行。
6.迟到、开会期间手机响等违反会议纪律的一次罚款100元。
综掘一区班组长岗位责任制 综掘一区班组长是掘进工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班次现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训，熟悉避灾路线。同时必须严格按照掘进作业规程要求组织生产，保证安全。
1.对本班组安全工作负直接责任，是本班组安全生产第一责任者。
2.保证本班组在掘进过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。重点分管，全面监管，协助区长抓好安全生产工作。
3.严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与跟班人员一起对工作面进行全面的检查（负责检查迎头瓦斯、临时支护、永久支护的使用状况和迎头10米内的支护质量等），并佩戴便携式瓦检仪，发现隐患立即进行处理，确保安全。
4.确保工作面现场安全设施完好、使用正常、设备安全运转。安全检查以后，对迎头机电设备进行试运转，保证设备运转正常，信号畅通。
5.在安排施工以前，按规定准备充足的支护材料。
6.协调好掘进队各工种的工作，保证其能够按照“掘进工作面规程”规定的掘进方式、循环进度等进行施工。
7.根据当班出勤人员数和特长，合理安排人员，完成生产任务。
8.带领全班人员参加班前会。对安全工作做到班前有布置、班中有检查、班后有总结，并协助值班人员进行班前班后的安全薄弱人员的排查。
9.根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时掌握分管工作范围内的安全情况，抓好关键部位、薄弱环节的安全工作，发现问题及时处理，确保不安全不生产。
10.坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查，按规定进行超前支护，严禁空顶作业。
11.保证掘进工作面的工程质量，严格按照掘进工作面工程质量标准施工。
12.组织落实劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。
13.保证掘进工作面的安全设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，及时汇报。
14.监督本班特种作业人员的持证上岗。
15.掘进工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。
16.本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时，不得安排工人操作。
17.保证局部通风机运转正常、可靠。保证掘进班组按规定进行探放水。
18.及时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识，及时排查现场的安全薄弱人员。
19.工作中做到不违章指挥、不违章作业，并有效制止“三违”。
20.监督本班组的交接班工作的落实，发现问题及时纠正处理。
21积极配合有关部门人员的监督检查，支持安监员的工作，积极整改查出的安全隐患。
22.工作面发生事故时，必须及时赶到现场组织抢救处理，保护好现场，并做到事故汇报及时，反映情况真实。
23.重点分管，全面监管，协助区长抓好安全生产工作。
24.按时参加矿、区队召开的安全会议。
综掘一区安全承诺制度 为顺利实现矿及区队年度安全生产，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。使区队的安全周期不断延长，保证职工安全，确保职工安全意识不断提升，安全行为更加规范，职工、班组、区队做出以下承诺：
一、职工认真学习落实区队的各项规章制度，遵守国家和上级有关安全生产法律法规。
二、认真遵守煤矿三大规程，行使职工安全生产的十项权利，杜绝违章作业，坚决抵制违章指挥。
三、严格落实岗位安全责任，做好自保、互保、联保工作，确保自身和他人安全，杜绝人身事故的发生。
四、认真排查生产现场的不安全隐患，做好岗位风险辨识，确保有一个良好的安全生产环境。
五、认真吸取事故教训，严格执行好区队各项规章制度，不能保证自身和他人安全，坚决不上岗。
六、服从班组管理，服从安排，听从指挥，遵守劳动纪律，爱岗敬业。
七、区队领导不违章指挥，更不违章作业，接受职工的监督，自愿接受职工的批评。
如果做不到以上安全承诺，自愿接受班组、区队、矿的严格追究和处罚。
综掘一区安全风险评估制度 认真贯彻落实兖矿集团安发（2012）3号文件精神，按照集团公司“安全风险预控深化年”活动部署，突出预防为主，全面推行安全风险评估工作，提升矿井安全风险预控水平，促进矿井安全平稳发展，使我区的安全周期不断延长，特制订此制度：
一、班组及个人严格执行各种规章制度、规程措施，组织好班组重点工序和岗位“五五”安全风险评估工作。班组长对评估出高风险及以下风险，及时上报区队；
如果存在中等及以下风险，班组要制定临时措施、解决隐患后，方可安排开工作业。职工对评估出的中等及以上风险，上报当班班组长；
待处理完毕方可开工作业，如果存在低风险，要采取措施、解决隐患后，方可开工作业。
二、班组在开工前，对施工流程中的重点工序进行安全风险评估。由班组长组织职工按照重点工序安全风险评估表内容，对作业现场危险因素逐项进行辨识、评估，给出风险评估结论，连锁确认。对不符合项，采取措施整改后方可开工作业。
三、岗位“五五”安全风险评估突出职工时安全生产的主体，职工抵达工作现场后，通过开工前五分钟按照“停、想、评、定、做”五步安全风险评估方法，评估自身状况、业务技能、现场环境、设备设施是否符合岗位作业安全要求，对岗位现场进行安全风险评估。确保安全的情况下，方可开工作业。
四、要及时执行好“三位一体”安全风险评估，由跟班区队长、安监员和班组长分别对现场每班开（停）工前各因素进行安全风险评估。在评估过程中由跟班区队长、安监员和班组长按照“三位一体”安全风险评估记录表内容，对作业现场危险因素逐项进行辨识、评估，给出风险评估结论，并挂牌公示。
五、对开工前不进行风险评估的班组，发现一次给予500元罚款，若不进行风险评估被矿领导挂牌的，班组长罚款2000元。
综掘一区班前班后会制度 一、班前会点名时间及要求：
1.班前会：周一～周日：早班 6:30；
中班 14:30；
夜班 22:30 2.班后会：周一～周日：早班 17:40；
中班 1:40；
夜班 9:40 3.点名时，被点到的人员要大声并清晰地回答“到”，用其他语言回答的一次扣罚100分。班前会点名迟到者，必须在门口以立正的姿势，说：“对不起，我迟到了。”征得值班人员允许后，方可进屋入座，迟到者一次扣罚当班200分。班后会要人人进行点名确认安全上井，不点名者扣罚当班300分。
二、班前班后会纪律要求：
1.严禁任何人在学习室、门口、走廊等地方进行抽烟、打闹、大声喧哗、说粗话等不文明行为，发现一次罚款50元。
2.班前班后会期间，除值班人员讲解之外，严禁任何人员随意说话、交头接耳、抽烟、打盹、玩手机等一切与班前班后会无关的事项，每发现一次扣罚50元，严禁任何人随意出入学习室。
3.必须经过值班领导批准后方可下班。擅自下班者当天不签到，跟班领导不参加班前班后会，每次扣罚50元。
4.严禁喝酒后参加班前会，发现喝酒者，立即劝回，无理取闹者，扣罚500元，并停班3天，写出保证书。
5.入座人员坐姿端正，严禁随意站立或更换座位。班前会点名后，每名职工必须在“职工自主保安签字薄”上签名确认。职工要认真学习会议内容，严格落实布置的各项任务。
6.班前会、班后会后，所有人员起身离开座位后，要将学习记录本放回原位，椅子放回到指定的一排线上，不执行规定者，一次扣罚当班200分。
7.参加班前会者，必须签到，自主保安签字记录本必须本人签字，字体清晰，书写认真，严禁带签、不签，否则每次扣罚500分。
8.认真做好技术课、每日一题、安全活动记录，以备检查，不书写、书写不认真、内容欠缺者，按照职工记录本处罚有关规定扣罚。
三、值班人员要求：
1.严格按照规定时间进行点名、开会，并及时传达区队、矿及上级关于安全生产方面的技术、法律规定等相关文件。并监督学习记录本、座椅恢复情况。
2.详细安排布置生产工作，尤其是各迎头、各工作环节、各安全现场的安全重点。生产中可能发生的危险与预防措施，上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法，提醒班组成员应注意的安全事项，传达上级有关安全生产的工作指示，传达煤矿内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策，要求职工人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。同时要对现场跟班汇报的问题落实到位，协调好工作组织、细致安排，发现工作安排不到位，出现失误一次，扣罚值班人员100元。
3.值班人员亲自填写 “值班记录”。同时要核对各班工作量的划分情况，验收记录填写的真实性，凡填写不实不细的扣罚班长200～1000分。
4.要认真处理分析当班出现的安全事故及生产问题，并根据分析结果写出分析报告，将责任落实到位，并对其进行处罚。同时要监督后勤人员将学习室、值班室的卫生清理好。
5.要善始善终的把当天各项工作级材料认真处理完毕和下一值班人员交接清楚后，方可离开岗位。
综掘一区交接班制度 为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。
1、每班开工时，当班班长必须与上班班长进行现场交接班，交接本班的设备运行状态及所有设施的良好状况、工程质量及当班所存在的问题，若不进行现场交接班的，扣罚班组长500元. 2.安全班长交接内容：当班工作量完成情况，作业地点的通风和生产情况，迎头岩性变化、支护变化情况，电缆及备用材料的装卸情况，掘进工作面的安全情况，各岗位存在的未处理隐患，施工线变化情况，坡度规、工程线完好情况，设备、设施的使用情况，安全设施的完好情况，岗位卫生情况，本班施工的经验教训。
3.生产班长交接内容：顶板及两帮的支护情况，掘进机、二运、皮带、溜子等设备的完好情况，作业工具的齐全、完好情况，安全设施的使用情况，支护材料的使用和剩余情况，本班施工的经验教训等。
4、交接班要做到：交清工作地点的通风和生产情况，有无异常，若有异常如何处理，是否需要进一步处理和应采取何种措施；
交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态，现场材料、工具必须当班清点，不严格执行现场交接班制度，造成材料、工具丢失者，由交班班组长负责落实处理；
交清区域内存在的各种安全隐患，当班处理情况和需要下一班如何继续处理；
交清班前会所安排工作的落实情况存在的问题和安全注意事项。
5、上一班的班组长应将班中的生产情况、设备状况、安全隐患等信息正确传达给下一班的班组长，以便使下一班正确掌握情况，避免出现上一班的隐患未整改，造成下一班操作失误酿成事故。
6.对于工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件的，接班班组长要及时汇报值班人员，上一个班班组长要继续处理，处理完毕经验收合格方可完成交接班。
7.、交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，对于交接过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理，确保当班按时进入正常生产状态。
8.、接班人员必须在交班人员在现场的情况下，按照设备与工程质量标准、作业规程规定，对设备和生产环境进行认真细致的检查，接班者对自己盲目接班后发生的问题要负全部责任。
9、对不交接班造成事故的，班长就地免职，并扣除月度工资的30%。
10、严禁在半路途中或采用其它方式交接班，否则扣罚1000分，并按照“三违”处罚。
掘进一区文明生产管理制度 一、井下管线、设备、设施卫生管理规定 为进一步加强我区井下管线、设备、设施卫生管理，明确职责， 促进区队综合形象再上新台阶，结合我区实际，特制定本规定。
（一）责任分工 1．跟班副区长：负责我区管线、设备、设施的卫生检查考核。
2．安全班长：负责所包迎头管辖范围内管线、设备、设施的卫生安排。
3．生产班长：负责所包迎头管辖范围内管线、设备、设施的卫生清理。
（二）要求 1．管线、设备、设施上不得有积尘、油污、杂物等，应保持清洁干净。进风巷管线、设备、设施手摸不得有灰尘，回风巷管线、设备、设施手摸不得形成污垢。
2．擦拭、清理电缆、机械设备时必须停下相应电缆、设备电源或佩戴完好的绝缘手套。
3．设备及电缆接线盒1米范围内严禁用水直接冲洗。
4．管线、设备表面严禁涂抹。
（三）考核 1．各班组未对本单位责任范围内管线、设备、设施卫生清理工作进行清理，每发现一处管线、设备、设施卫生达不到要求的，对责任班组扣罚200分。
2．每发现一处设备及电缆接线盒1米范围内用水直接冲洗的，对责任班组扣罚200分。
3．每发现一处管线、设备表面涂抹乳化液或油脂的，对责任班组扣罚500分。
4．跟班副区长负责当班范围内管线、设备、设施卫生的监督、检查。
二、施工现场文明生产管理规定 1．保持该条巷道干净、整洁，吃饭用的塑料袋必须放在垃圾箱内，严禁随地乱扔。
2．在个人工作责任区内，如发现有食品袋、蒜皮、蛋壳、饮料盒及其它杂物，扣当班在此工作人员100-300分。在不属于具体某个人工作责任区内发现杂物，发现一处扣当班小组100-300分。若有人故意捣乱，当班给予其1分工。
3．各迎头瓦斯传感器被损坏、破坏或者被调度室通报的，责任者当班10分工、罚“三违”、加罚300-500元，连带班长一并扣罚，并纳入班长汇报内容之一。
4.因公司、矿领导检查，影响区队整体形象的人员将给予本人1000-2000元的处罚，情节严重的将停半学习，并从重处理。
5．所有人员必须对上级检查领导要有礼貌，去时说话打招呼，走时也要打招呼。对检查的问题要虚心接受。如果因上级领导检查不正确接受的造成负面影响的，给予停班学习，并从重处罚。
综掘一区安全绩效考核制度 为了顺利的实现全区安全生产，保证工程质量，全面完成各项生产任务指标，使班组长在工作管理上能够尽职尽责，特制定以下管理制度：
一、班组长安全管理：
1．安全班长是本班现场安全管理的第一责任者，必须组织好本班的安全生产。
2．安全班长必须及时组织、自行处理班中发生的安全隐患，保证安全生产，否则扣罚安全班长200元。
3．当班任何情况都不能给下班留有安全隐患，否则扣罚班长300元。
4．出现一般非人身事故扣罚班长600元，重大非人身事故一次扣罚班长1000元。
5．安全班长实行安全风险包保制。
6．本月度内不出现任何安全问题进行系数奖励。
7．月度内班长所管辖范围的班组出现微伤扣罚班长500元。
8．月度内班长所管辖范围内的班组出现轻伤扣罚班长1000元，并扣除安全风险系数部分的50%。
9．月度内班长所管辖范围的班组出现一般重伤扣罚班长2000元，并扣除安全风险系数部分的100%，撤消班长职务。
10．月度内班长所管辖范围出现严重重伤，交由上级领导处理。
11．全年本班不出现安全问题，班组长及所在班组职工进行表彰奖励。
二、事故奖惩 1．凡出现轻伤以上事故的班组除矿处罚外区队加罚直接责任人5000-10000元，扣除全组人员40%的总分。
2．凡出现轻伤事故的班组除矿处罚外、区队加罚直接责任人3000-5000元，扣除全组人员30%的总分。
3．凡出现重大非人身事故的班组按轻伤事故的标准处罚。
4．凡出现一般非人身事故的班组对直接责任人扣罚2000-3000元，扣除本人的40%总分。
5.凡因本人原因出现划伤、刮伤等破皮伤需要休班的人员，区队给予适当的班数，根据休班时间长短情况给予一次性扣罚1000-3000元处罚。
①休班10天以内的，对本班组所有人员扣除月度内总分的5%。
②休班11-20天的，对本班组所有人员扣除月度内总分的10%。
③休班21-30天的，对本班组所有人员扣除月度内总分的20%。
④休班30天以上的，对本班组所有人员扣除月度内总分的30%。
⑤如本班组发生破皮伤后，故意不正常出勤者，要从以后月份内扣除有关处罚。
三、行为规范部分处罚规定 （一）生产现场行为处罚标准 1．凡出现严重违章行为被科室及矿领导发现制止的每发现一人次对本人扣罚1000元、连带安全班长扣罚500元及以上。
2．凡出现严重隐患不及时处理，施工人员每人扣罚300元及以上。
3．凡出现严重隐患时安全班长不及时采取有效措施扣罚本人500元及以上。
4．凡因存在隐患不及时处理，造成事故的一律给予严重处罚。
5．凡被有关科室及以上领导处罚，；
严重“三违”者一律给予处罚2000-5000元；
睡觉、睡岗者每人次扣罚1000元并当班划1分工，按“三违”处罚并扣除月度内总分的10%。
6．凡班组长月度内出现“三违”的，一次扣罚300分；
区队管理人员出现“三违”的一次扣罚300元。
（二）违反上下井、着装等有关处罚标准 1．所有人员下井必须着装好，戴好安全帽系好帽带、佩戴好矿灯防尘口罩、围好毛巾按要求行走路线副井井口等车，不按规定路线行走、矿灯不上帽、不系帽带、无毛巾口罩者，每发现一人次扣罚100元。
2．凡被外围有关人员发现的给予处罚者区队加罚200元，并连带本班组班组长每人100元，如被外围有关人员处罚后并且又在有关会议上通报者区队加罚500元并连带本班组班组长每人300元，跟班区长200元；
3．凡出现各种不规范行为者当班全部给予1分工，连带安全班长、生产班长每人次扣罚500元，区队跟班人员每人次扣罚300元。
五、其它奖罚标准 1．凡出现“严重三违”办学习班的区队一律不给走班。按时参与学习的按事假处理，不享受其它待遇，不服从者交矿处理。
2．本月度内不出现任何事故、不被挂红、黄牌、不出现违反上下井秩序、 等各类问题的班组，对本班组长根据当月实际情况给予一次性奖励1000-2000分。
3．凡出现人身事故或重大非人身事故的班组扣除当月内奖励总分。
综掘一区出勤、劳动纪律管理办法 1．采用集中休班制，原则上上33天休11天，有事请假。
2．①按轮休正常休班着，月底加保勤分10000分，出现一个事假加一半，出现两个事假按30%；
出现欠勤者取消保勤分。
②不请假的，每欠勤一天班扣500分。
③自愿放弃休班者，每多上一个班加3000分。
3．因个人不小心造成小伤一律按事假处理，因他人造成的小伤一律由责任者承担责任。
4．对造成事故的责任者，除按矿有关安全处罚文件执行扣罚外，并承担区队相应罚款的40%，及时组织本班组其他人员进行分析。
5．所有职工连续休班3天及以上必须在上岗前考试，考试每人次扣100分，如不考试上班者按“三违”处罚。连续休班5天以上者，不经区长批准一律不允许上班。未经同意上班者每人次扣罚600分。
6．巷道工程质量管理：因质量班工作累、脏、苦及现场环境差，很多班组长、职工不愿从事此项工作；
又因专业性较强，为了保证质量、调动有关人员的积极性，更好的组织生产合理分配。特对各巷道质量班全部人员月度提高总分的1.1至1.5的系数，达到合理、公平分配状态。
7．凡1号.30号不请事假旷工，一般情况都不允许请假。
8．有事先请假，严禁事后补假。病假一天一签字（住院证明）。
9．班前不服从安排不能下井上岗、影响正常工作秩序的，给予500-1000元的罚款。严重者给予停班。
综掘一区班组学习培训制度 为进一步提高班组长现场施工技术能力和规范按章作业、遵章守纪的行为，进一步增强职工标准化作业的本能，确实做到上标准岗、干标准活、干放心活、干安全活不断提升安全意识境界，牢固掌握安全生产技术和各项施工标准、作业规程及措施，确保实现安全生产，结合我区实际情况，特制定班组长学习培训管理制度。
一、成立区队安全教育和培训领导小组 组长：
副组长：
成 员：
二、职责分工 1.组长主抓安全教育培训工作，主管技术员、安全副区长、跟班副区长为区队培训负责人，技术员为区队培训联络员，培训负责人、联络员负责区队教育和培训的具体工作。
2.主管技术员吴鹏负责区队全体人员的教育和培训总体工作，对职工的培训情况内容及时更新。
3.技术员负责对职工进行每月一考、季度抽考、管理人员考试资料的整理，确保区队资料准确。
三、培训内容 1.《煤矿安全规程》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》及相关的法律、法规。
2.各工种岗位必知必会知识，操作标准，风险辨识及预防措施。
3.安全生产方面的文件、会议及近期、矿内外、国家有关煤矿安全事故案例警示教育。
4.职业健康防护和职业病防治知识，应急救援、急救常识，自救器佩戴、使用等知识。
5及时组织参加各种安全培训、安全会议。
三、学习培训的方式 1.坚持好安全技术培训，由区长主持，技术人员和安全副区长带领广大干部职工认真学习煤矿三大规程和各掘进迎头、工作地点的施工作业措施。
2.落实好每周安全技术教育培训制度，充分利用好电子课堂、远程教育等视频形式向职工传递安全生产的 方式、方法，让职工树立安全第一的思想认识。
3.通过连续播放各特殊工种的操作流程、作业方法、安全注意事项，让职工熟悉岗位的作业风险及危险源，增强职工规避作业风险的能力。
4.通过人人书写《安全生产保证书》、参加《灾害预防与处理计划》考试，人人都在安全生产文件上学习签字等形式，切实让职工感受到安全生产的压力和矿实现2015年安全生产的决心，切实让职工实现由“要我安全”到“我要安全”，“我会安全“，”我能安全“的转变。
5.抓好化学氧自救器使用方法的学习，让职工人人都清楚避灾线路和急救的相关知识，提高职工自主保安的能力。
6.日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
7.积极组织职工参加安全文件、会议、安全报告、安全演讲，并组织职工学习《煤矿安全规程》、《煤炭法》、《安全生产法》等法律法规，提高职工的整体素质。
三、学习培训的奖惩 1.搞好职工的培训工作，对安排培训学习而不参加学习的人员按“三违”处罚，并加罚1000分。
2.参加学习培训学习人员，按照其所在班组当月平均分的30%考核。
3.参加矿组织的必知必会、季度抽考考试人员奖罚规定：
①95分(含)及以上者：奖3000分。
②90分(含)至94分(含) 者：奖2000分。
③85分(含)至89分(含) 者：奖1000分。
④84分(含)以下者：罚2000分。
⑤不及格者：罚4000分。
⑥不参加考试者：罚5000分。
4. 作业规程考试规定：考试成绩90分以下的扣300分；
80分以下的扣400分；
70分以下的扣500分；
考试成绩97分以上的加200分。
12、职工学习笔记的考核规定：
①学习记录本不准带走，写完后要整齐地放在学习室桌子框内，实行自我管理的方式，发现丢失扣300元，损坏的根据情节给予本人100-300元的扣罚。
②在记录时，必须写明学习时间、主持人、学习类别、学习内容，每日一题必须写在每日一题内容栏，要按时间的先后顺序放后排，记录要规范有序，欠一项扣100分。
③由于本子页码少，记录内容多（技术课、安全活动、每日一题等），可在本子正面上把上次学习的内容与下次学习的内容连续写，用记录日期（如：安全活动 1月1日）隔开即可。笔记正反两面都要做记录，禁止只写一面。
④必须有个人亲自记录，认真书写，自己清晰工整，版面整洁，不准乱写乱画，不准缺张少页，不准他人代笔，不准在封面上或笔记本一侧等地方做任何记号。发现有违背者扣其300分，并通报批评。
⑤休班或外培不能参加学习的，回区队上班后必须补上，不补者每缺一次扣50元。
⑥区队每月底检查一次，按规定记录的月底一次性加2000分，对不符合要求的，按情况扣1000-2000分。
7每月月底根据检查结果，选出5本规范的学习记录，另再奖励500分，并每月对笔记本书写情况进行通报。
综掘一区隐患排查、治理报告制度 第一章 总则 第一条 为了贯彻好“安全第一、预防为主”的安全生产方针和矿隐患排查治理制度，结合本区现场和安全工作的实际情况，真正把安全隐患消灭在萌芽状态，确保职工人身安全和财产安全，特制定本制度。
第二条 本制度所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指本单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
第三条 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
重大事故隐患，是指危害和整改难度大，应当全部或者局部停产治理的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
一般事故隐患，是指在采取有效安全措施后可以边治理边生产的隐患，按严重程度、解决难易、工程量大小等分为A、B、C 三级：
A 级：危害严重，有可能造成重大人员伤亡或者重大经济损失；
治理难度及工程量大，需由专业公司(能化公司)协调、矿(处、厂)级生产经营单位行政主要负责人牵头治理的隐患。
B 级：危害比较严重，有可能导致人身伤亡或者较大经济损失，或治理难度及工程量较大，需由矿(处、厂)级生产经营单位行政分管副职牵头治理的隐患。
C 级：危害较轻，治理难度和工程量较小，由基层区队(车间) 行政主要负责人牵头治理的隐患。
第四条 结合工区实际，将事故隐患的种类分为：通风、瓦斯、煤尘、火灾、水害、辅助运输、机电、放炮、顶板和其它。
第五条 事故隐患排查、治理的责任体系。(附责任体系网络图) 工区主管区长对本单位生产安全事故隐患的排查与治理工作全面负责；
工区主管技术员对安全事故隐患排查与治理方案的的编审负责；
工区跟班副区长、安监员、班组长对开工前现场安全隐患排查负责；
工区各单位岗位操作人员对本岗位的动态隐患排查负责。
第六条 为使掘进二区隐患排查治理工作顺利开展，成立安全隐患排查治理领导小组。
组长：
副组长：
成 员：
区长对安全隐患的治理工作全面负责，每周同主管技术员组织小组成员对井下管辖范围进行一次安全隐患排查，对排查、确认出的隐患要整改落实到人，并填表登记，隐患的地点、隐患内容描述、治理措施及整改复查情况详细记录，并由接班的跟班副区长或当班当头的安全班长进行隐患整改情况的复查，隐患整改完毕后在《综掘一区每周安全生产事故隐患排查治理台帐》签字，达到隐患从排查到整改再到复查形成闭环，全面落实本区队隐患排查治理工作。
主管技术员对安全隐患的排查、确认工作全面负责，每周与小组成员组织一次安全隐患排查，对排查出的安全隐患进行确认筛选，将C级(包含C级)以上安全隐患报生产技术科和安全监察处，及时编制隐患治理方案，认真填写隐患排查基础表、跟踪治理台帐、治理验收记录，每月总结一次安全隐患治理情况。将隐患排查基础表、跟踪治理台帐、治理验收记录，月总结及时报生产技术科和安全监察处。排查出的C级以下的一般安全隐患要及时整改处理，并将排查人员、排查时间、排查的隐患内容、整改时间、整改落实人等填入《综掘一区每周安全生产事故隐患排查治理台帐》内。
技术员协助主管技术员完成安全隐患的排查、确认工作，负责现场隐患的记录、填表及隐患排查资料的整理工作。
跟班副区长负责分管范围内隐患整改治理工作，并对上班的隐患整改治理情况进行复查，复查合格后，进行签字。
第二章 责任分工 第七条 强化安全风险现场确认，超前防范、工序流程控制、作业风险规避知识的学习，增强职工对事故超前预警、预控的能力。
第八条 采取区队领导不定期排查与职工日常排查隐患相结合的方式，实施岗位、班组、区队 “三级排查”的管理机制。
第九条 工区主管区长、副区长、技术员，特别是安全副区长是隐患排查的主要负责人，必须经常深入现场，对各岗位和迎头进行隐患排查，对重大隐患要编制具体整改治理措施。工区要实施分级治理、分级监控、分级督办。
第十条 工区组织本单位安全隐患排查治理领导小组成员每周进行排查、确认，并保存好周排查记录等资料。
主管技术员要对本单位的事故隐患及时填写隐患治理跟踪监控台帐，同时排查出下月的事故隐患，并提出事故隐患分级意见，并由相关科室及分管主要领导签字后，报生产技术科、安监处相关负责人。
每季度末的上旬，工区主管技术员要对下季度(月)的事故隐患进行排查，同时将事故隐患排查结果汇总报生产技术科和安监处。
每月工区主管技术员要及时参加矿组织召开的隐患排查会议，在会上汇报本月隐患整改治理情况和下月隐患排查情况, 对所排查的事故隐患进行分级确认并进一步落实整改措施、负责人、解决日期等，及时上报隐患排查基础表。
第十一条 井下安全隐患：工区值班领导是当天隐患治理工作的责任者，值班人员接到隐患汇报后必须在24小时内指定具体人员排除隐患，经有关人员检查隐患处理和复查结果确定合格后做好记录，否则必须向工区主要领导汇报。现场安全生产中各安全班长，是本班安全隐患排查的直接责任者，排查出的安全隐患第一时间向当班跟班副区长进行汇报，再根据现场情况及时处理，不能当班处理的应及时通过电话或以书面形式向工区值班领导汇报，便于值班领导及时安排处理。
工区值班领导是当班隐患治理工作的责任者，值班人员应根据隐患汇报情况，根据现场实际情况，安排当班安全班长组织人员进行隐患治理，当班处理的隐患，由各安全班长升井后作详实记录，以备查阅。
对在生产中出现的隐患、危及安全生产而又不能及时处理时，必须停止生产，跟班副区长及时向工区值班人员汇报，值班领导应根据具体情况，向矿分管领导汇报，必须坚持先处理隐患，后再恢复生产的原则。
工区区长每周要组织人员对地面工具房进行隐患排查。对排查出的一般安全隐患要及时安排专人处理，填写记录以备查阅。
第十二条 将频繁重复发生的违章行为和安全薄弱人员纳入工区、班组的日常隐患排查治理范围，按C 级事故隐患管理。
第十三条 对于整改难度和工程量较小的现场动态隐患，要落实责任立即整改；
对于整改难度和工程量较大的事故隐患治理，要做到责任、措施、资金、期限、应急预案、监控措施六落实。
第十四条 已经排查、确认、上报给生产技术科和安监处的事故隐患，必须及时编制事故隐患治理方案(措施)，事故隐患治理方案(措施)由技术人员负责编制，矿分管副总工程师组织审批。
第十五条 工区在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，对暂时停产或者停止使用；
对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。
第十六条 工区要加强人的不安全行为控制和安全薄弱人员管理，落实帮教、培训、监控等措施。
第三章 验收与评估 第十七条 事故隐患整改治理结束后，主管区长要及时联系分管副矿长、副总工程师、业务科室主要负责人、安监处分管负责人及其他有关单位，对事故隐患治理进行验收，验收合格方可销号归档，并及时将签字齐全的验收表及月度治理总结报送生产技术科。
第四章 资料管理 第十八条 工区要对本单位事故隐患排查治理资料实行档案化管理。
工区技术员要协助主管技术员将本单位的事故隐患排查基础表、事故隐患治理跟踪监控台帐、治理方案(措施)、治理验收表、治理月度总结等各项隐患排查治理资料进行收集、归纳、整理，存档，同时负责事故隐排查治理资料的报送和联络工作。
第十九条 事故隐患排查治理资料保存期限为：
A 级事故隐患管理资料保存3 年、B 级事故隐患管理资料保存2 年、C 级事故隐患管理资料保存1 年。
第五章 责任追究与奖惩 第二十条 对事故隐患不排查、排查不细、不治理或治理不及时、不认真而造成安全事故，要根据事故性质、程度对有关人员进行严肃处理，具体的处罚力度与造成事故的大小相呼应。
第六章 其 它 第二十一条 工区对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患跟踪治理台帐，并及时上报生产技术科和安监处，以便生产技术科、安监处对工区进行业务指导、跟踪监控和督促事故隐患的整改。
第七章 附 则 第二十二条 本区队关于隐患排查治理的通知或通报，必须及时贯彻到与事故隐患排查治理相关的所有人员。
第二十三条 本办法的解释权本区队。
第二十四条 本规定自制定之日起执行。
综掘一区事故报告和应急处置制度 一、组织机构成立及职责分工 (一)应急处置组织机构 组 长：
副组长：
组员：
(二)职责分工 1、组长(主管区长)是处理事故灾害的临时指挥者(区长到来之前由值班领导临时负责)，负责区队人员的组织工作，当事故发生时，负责提供井上下人员名单，协调联系调度室、矿领导及各相关业务科室，组织人员抢险救灾。
2、副组长(副区长、主管技术员)负责事故现场的指挥，提供相关的图纸资料及灾害发生地点的巷道情况，协调职工进行自救、事故处理和指引避灾路线，通知附近工作地点的人员撤离到安全地点。
3、成员(安全班长、生产班长)协助跟班区长进行现场事故的自救、互救和现场应急处置。
4、安全班长、生产班长在作业现场具有事故应急处置指挥权和组织职工紧急避险逃生权，一旦发生事故，立即组织职工疏散、逃生。
二、事故报告的程序 (一)地面发生事故：现场第一发现人以最快的速度将事故地点、性质、发展程度和人员安全状况等情况如实报告给区队值班领导，值班领导迅速报告给主管区长，同时将事故的详细情况汇报给矿调度室，由调度室协调相关部门组织人力、物力进行事故处理。
(二)井下发生事故：灾害现场知情人员应以最快的方式到达就近通讯联络地点，将事故地点、性质、发展程度和影响范围等情况，迅速报告单位值班领导，值班领导迅速向矿调度室汇报，由调度室组织人力、物力制定抢救方案和措施。同时值班领导协调联系井下跟班领导、班组长等组织职工进行自救、互救，按照避灾路线组织人员撤离，必要时搭设临时避难硐室自救、待救。事故报告尤其是使用电话快报包括以下内容：
1.事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
2.事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
3.事故发生的初步原因。
三、事故发生后应急处置 1.地面事故的应急处置 地面发生火灾、人员触电时，现场人员应用沙袋，灭火器等消防用品进行灭火，灾情严重时及时拨打“120”或“119”急救电话报警，并对受伤人员采取必要的急救措施。
2.井下事故的应急处置 (1)重大顶板事故 ①当冒落的煤、岩石埋压住人员时，要仔细侦察、分析遇险人员的位置和被埋压情况，在安全的前提下组织抢救工作。抢救中要尽量不破坏冒落岩石的堆积状态，小心搬开冒落的岩石，严禁使用锹镐等强挖硬砸，严防对埋压人员造成二次伤害，并迅速汇报调度室。
②若冒落的矸石将人员堵在独头巷道内时，被堵人员要沉着、冷静，不要乱喊乱叫。若冒顶面积大，处理的时间长时，被堵人员应立即静坐休息注意节约矿灯，食物和水，减少氧气消耗，保持足够的体力。有压风管的应要打开压风阀门，保持良好的通风；
若冒顶不太大，被堵人员应在有经验的老工人指挥下，专人监视顶板情况，采用轮番进行攉扒冒落岩石的方法组织自救，并间断性敲打铁管，铁道等发出呼救信号，等待救援。
③处理时必须始终坚持由外向里，加强用千斤顶等工具移动石块，但应尽量避免破坏冒顶岩石堆积状态。
④处理灾害事故过程中，始终有专人检查瓦斯和观察顶板变化，发现顶板出现异常及瓦斯超限立即撤出人员，采取措施处理。
(2)水灾事故 ①撤出灾区人员，并制定受水灾威胁所有人员的安全撤退路线。
②现有排水能力不足时，应增设水泵和管路，必要时将其他管路改为临时排水管路。
③必须保护好排水设备不被淹没，当水威胁到泵房安全时，在下部水平的人员撤出后，应将水引入下部巷道。
④当部分地区被水淹没后，发现有人被堵于井下，要首先制定营救措施，判断人员的所在地点，并根据涌水情况和排水设备能力，估计排出积水的时间，如需时间较长，可考虑和遇难地点开通绕道运送急需物资。
(3)火灾事故 ①区队临时指挥部要迅速查明并组织撤出灾区和威胁区域人员，积极向调度室汇报，请求矿救援队抢险和抢救遇难人员，同时探明火源地点，有效控制风流和有害气体蔓延。
②当工作面发生火灾时，不得随便停局部通风机通风。需要进入巷道探查或直接灭火时，必须有安全可靠的措施，防止事故扩大。
③火灾范围不大时，应积极组织人力控制火势直接灭火，灭火无效时，应采取隔绝灭火法封闭火区。首先建立临时密闭墙，如有瓦斯、煤尘爆炸时，先用矸石袋在火区外的适当位置构筑防爆墙，其厚度不小于2m。
(4)井下中毒、窒息事故 ①发生事故后，应迅速佩戴好自救器，在就近的安全地点使用电话与调度室联系，选择正确的避灾路线迅速撤离灾区。
②对中毒较轻的人员，现场及时处置，对中毒较重大的伤者，采取稳定的措施，并联系区队，调度室及时送往医院救治。
③救出的人员，应立即移至空气新鲜的地点，松开衣领，内衣和腰带，对呼吸者立即给以氧气吸入或口对口人工呼吸；
对心跳微弱已不规则或刚停止者，迅速进行胸外心脏按压，切勿大意。
(5)瓦斯、煤尘爆炸事故 ①灾区和受威胁区域的人员，要迅速佩带隔离式自救器撤离现场，在就近的安全地点使用电话与调度室联系。
②迅速向总调度室汇报，由总调度组织矿山救护队探明事故地点，范围和气体成分，发现火源或瓦斯燃烧应立即切断电源，并直接灭火，防止二次爆炸。
③在证实确无二次爆炸的可能性时，应迅速修复破坏的通风系统，运输系统，排水系统，供电系统和通讯系统。
④调度室要组织好处理事故所必须的设施、材料及时运到指定地点。
(6)井下触电事故 ①发生触电后，现场处理的同时及时汇报值班领导、矿调度室。
②发生触电时，应尽快时触电者脱离电源。如果触电者高压触电或触电地点靠近高压，救护者一定要在距离触电者50m以外的地点，不盲目施救，一定要先切断电源。
③伤员脱离电源后，应先检查伤员的全身情况，发现呼吸和心跳停止，应立即就地进行抢救。
④现场抢救时不要随意移动伤员，若需移动，抢救时间间断不超过30s，除使伤者平躺在临时组成的担架上外，应继续抢救，医务人员未来前不得停止抢救。
四、考核奖惩 1.发生事故后，现场人员没有及时汇报，影响事故的最佳救援时机的，每人处罚500元。
2.发生事故后，当班跟班领导、班组长没有积极组织救援，现场处置不力的，每人处罚500元 3.现场人员故意夸大事故的性质、对事故隐瞒不报的，处罚500元。
4.现场职工有能力帮助减少事故的损失或影响而消极处置，不施以援手的，每人处罚300元。
5.对发生事故积极处理，组织职工安全避灾的，每人奖励600元。
6.发生事故后，能够果断处置，减少事故的损失或影响的，给予通报表扬，并奖励500元。
综掘一区安全不放心人排查监控制度 第一章 总 则 第一条 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，及时发现安全薄弱人员和安全不放心人员，从根本上避免和杜绝生产过程中人的不安全行为，杜绝各类事故的发生，切实加强区队安全管理，搞好区队的安全生产。根据对安全薄弱人员工作的有关要求，结合区队实际，特制定本制度。
第二条 薄弱人员排查、帮教、教育培训工作必须严格按照本制度排查治理。
第三条 区队行政负责人，对我区薄弱人员排查、培训工作全面负责；
安全副区长负责组织排查并组织薄弱人员的学习培训工作。
第二章 排查范围及排查原则 第四条 在不影响区队正常安全生产的前提下，对所有在册职工逐个进行排查确认。
第五条 结合本单位实际，制定切实可行的排查方案和措施，严格按指定的排查方案和措施，认真按时组织排查。
第六条 对排查出经过教育培训还能继续适应现场工作的人员，由区队根据个人情况采取相应的措施,对确实无法适应现场工作的人员，上报矿统一调整安排。
第三章 排查方法及内容 第七条 坚持每月组织一次安全薄弱人员、不放心人员排查，由主管区长亲自主持，区队其他副职及小组相关人员参加，逐一对在册职工进行排查确认。
第八条 排查过程中，必须坚持实事求是，一切为安全生产着想的原则。
第九条 安全薄弱、不放心人员类型 (一)严禁上岗作业 1、酒后上岗者；
2、患有不宜下井作业的重大疾病者；
3、探亲归来、休息不好的疲劳者；
4、情绪低落、精神萎靡不振者；
5、因家庭变故或其他原因造成情绪失控者；
6、带头违章冒险作业，制止无效，强行作业者。
(二)需培训后上岗作业 1、月度出现三次一般 “三违”者或出现一次严重“三违”者；
2、安全知识薄弱的新工人和转岗工人；
3、违章冒险蛮干者；
(三)一般安全不放心人员 1、图省事、怕麻烦，懒惰成性者；
2、患有疾病但不常复发者；
3、岗位风险辨识能力差或操作技能不熟者；
4、年龄较大且行动迟缓者；
5、安全意识淡薄、不进行安全确认者；
6、业务能力差、岗位知识不熟悉、安全意识薄弱者；
7、注意力不集中，经常走神者。
第十条 安全不放心人员的处理 1、严禁上岗作业人员。值班人员不得安排此类人员下井上岗作业。现场发现的此类人员，安全班长必须指派专人陪同不放心人员共同上井，严禁在井下逗留。
2、需培训后上岗作业人员。值班人员当班不得安排此类人员下井上岗作业，交由技术人员培训（无特种证和一般从业资格证人员先交由教培中心培训后再到区队进行培训），经培训考试合格后方可下井作业。下井期间，由现场跟班副区长、班组长或指派专人进行重点监护。
3、一般安全不放心人员。一般安排不放心人员由生产班长安排一名责任心强的老工人与此类人员共同作业，不得安排此类人员独自作业；
跟班副区长、安全班长不定时进行巡回监督检查。
第十一条 安全不放心人员跟踪管理 安全不放心人员经排查出后，立即列入跟踪管理，跟踪管理时间为一个月。学习培训期间，由技术人员向区队长、主管技术员汇报培训情况；
下井期间，每天由当班安全班长将本组内不放心人员工作表现情况向值班人员汇报，最后由值班人员汇总后统一向区长、主管技术员汇报。月底领导小组根据工作表现情况对表现良好人员解除跟踪状态；
对表现不好人员继续跟踪并加大监督教育力度。
第十二条 月度安全薄弱人员排查确认后，区队要形成月度“安全薄弱人员排查分析报告”，并针对实际情况，制定切实可行的防范措施。
第十三条 对排查出的安全薄弱人员，由区长签署评价意见及结论，建立安全薄弱人员评价档案。
第十四条 经排查确认后，对能继续从事本工种工作的，区队积极采取包保的措施加强管理，对不能适应本岗位的，上报矿、教培中心安全监察处协调解决。
第四章 安全薄弱人员排查组织领导体系 第十五条 成立安全薄弱人员、不放心人员排查领导小组 组 长：
副组长：
组员：
联络员：
第十六条 职责分工 组长职责：组长是安全薄弱人员、不放心人员排查工作的第一责任人，对区队的安全薄弱人员、不放心人员分析排查工作负全责，每月按时组织区队其他小组成员对区队在册职工进行全面排查分析,同时对排查过程进行监督。
副组长职责：副组长均为参与区队值班人员，是不放心人员排查的第一执行者，在组长不在的情况下履行组长的权利，协助组长做好安全薄弱、不放心人员的排查工作，每班班前会对当班下井上岗人员进行排查。
组员职责：其他成员要结合自己了解的实际情况，对职工进行合理、公平的评价，切实将安全薄弱人员、不放心人员排查出来；
联络员职责：负责安全薄弱人员、安全不放心人员排查资料、档案的整理、上报和保存工作，及时了解安全薄弱、不放心人员上岗工作表现情况，每月26日前将薄弱人员分析排查报告及防范措施、安全薄弱、不放心人员分析排查档案及安全薄弱人员排查记录、安全不放心人员跟踪表上报安全监察处。
第五章 安全薄弱人员帮教责任体系 第十七条 成立安全薄弱人员、不放心人员帮教责任体系领导小组 组 长：
副组长：
组员：
第十八条 区长、当班安全班长组成帮教小组定期对其做思想转化工作，区队“开小灶”组织专门的安全教育培训，提高薄弱人员的安全意识和安全防范能力。
第十九条 区队值班领导是当天薄弱人员排查的责任人，发现薄弱人员不得安排下井作业，并及时进行帮教。
第二十条 薄弱人员要积极配合帮教工作，积极转变思想；
不得顶撞帮教人员并及时向帮教人及领导汇报思想进步情况。
第二十一条 区队每月对薄弱人员排查、帮教工作进行一次考核。对不及时汇报薄弱人员，不配合帮教的人员及不及时帮教的相关责任人给予不少于100元的罚款。
第六章 责任及追究 第二十二条 责任及追究 1、安全不放心人员未经培训考试上岗作业的，对当事人罚款500元；
当班值班人员、主管技术员每人罚款200元。
2、安全不放心人员跟踪期间，出现“三违”的，对当班安全班长、生产班长、监护人、跟班副区长或技术人员连带每人罚款100元。
3、不按时向安全监察处上报资料或上报资料不全、有误的，对联络员每次罚款100元。
4、技术人员、安全班长、值班人员不及时向区长、主管技术员汇报跟踪情况的，每次罚款100元。
5、有安全不放心人员未被排查出的，对参与排查人员每人罚款300元。
6、技术员在安全不放心人员培训期间，教育培训不到位的，对技术人员罚款100元。不放心人员不按时参加培训的，罚款100元。
7、安全薄弱、不放心人员学习培训期间，交头接耳、吵闹或发生打架斗殴者，当天按欠勤处理，并罚款200元，情节严重者，交保卫科或矿处理。
8、安全薄弱、不放心人员学习培训期间，与培训人员顶撞、争吵者当天不签到，罚款500元。
综掘一区班组民主管理制度 第一条 发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
第二条 班组民主管理小组设小组长和民主管理员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、资料员、安全检察员、生活管理员。
第三条 班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从区队和全局。
第四条 班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
第五条 保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
第六条 不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
第七条 建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到区队、矿，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动区队民主的发展。
第八条 班组所有成员都要关心区队，具有高尚的主人翁意识。
第九条 增强透明度，实现民主监督。
第十条 要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；
二要以情动人，关心他人；
三要将心比心，以心换心。
第十一条 要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；
组员闹情绪时必访；
班员思想波动时必访；
班员在局外发生问题时必访；
家属长期有病必访；
对后进班员必访。
第十二条 五大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。
第十三条 班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
第十四条 班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
第十五条 班组民主管理会的主要内容：
贯彻落实公司、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。
对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。
听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。
第十六条 通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；
表扬先进，鞭策落后；
提出建议，交流思想；
统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
第十七条 班组民主管理小组 1.班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。
2.班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。
3.班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。
4.班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。
5.班组民主管理实行民主集中制的原则。
6.班组民主管理工作接受本单位党支部和本区队车间工会的具体指导。
第十八条 班组民主管理小组基本任务 1.组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。
2.定期讨论和审查班组长的工作。
3.审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。
4.发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。
5.不定期举办各种专题讨论会。
6.宣传贯彻公司、矿职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。
7.审查或修改班组各项管理制度。
8.协商处理侵犯职工民主权益的事件。
9.民主评议监督班组长的工作、思想作风。
10.讨论决定本班组的集体福利事业。
11.讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。
12.组织开展其它民主管理活动。
第十九条 班组民主管理制度 1.班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。
2.班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。
3.民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。
4.班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定。
5.监督班组长行使权。
第二十条 民主管理小组成员职责 1.民主管理小组组长职责 (1)按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。
(2)负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。
(3)每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。
(4)有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。
(5)准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。
(6)引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。
(7)协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。
(8)密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。
2.政治宣传员职责 (1)在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。
(2)热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。
(3)谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。
(4)组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。
(5)有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。
(6)团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。
(7)积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。
3.经济核算员职责 (1)全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。
(2)负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。
(3)参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。
(4)做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。
(5)搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。
(6)积极完成班组安排的临时任务。
4.工具设备管理员职责 (1)在班组正、副班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。
(2)遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。
(3)努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。
(4)班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。
(5)爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。
(6)保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。
(7)努力完成班组交给的临时性任务。
5.技术质量安全员职责 (1)在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。
(2)负责制定班组年度和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。
(3)协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。
(4)按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。
(5)认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。
(6)对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。
(7)做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。
(8)积极完成班组布置的临时性任务。
6.生活管理员职责 (1)在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。
(2)抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。
(3)做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。
(4)在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。
(5)在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。
(6)努力完成班组安排的各种临时性任务。
综掘一区安全质量标准化管理制度 为进一步加强工程质量管理，促进我区质量标准化的发展，并严格按照《工程质量管理办法》的要求，现根据我区实际情况，制定本管理办法。
一、指导思想：
以十八大精神和科学发展观为指导，一建设本质安全型、安全高效型矿井为目标，坚持安全第一、质量为本，进一步强化责任意识、生命工程意识和依法抓好工程质量的法律意识，扎实推进“精细化”管理，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进，确保动态达标。
二、安全质量标准化管理小组成员：
1.组长：区长 责任：协调好各班组的工作，严格按照“掘进工作面作业规程”、“安全技术措施”的规定组织施工。制定的各项工作标准、质量标准组织掘进工作面的施工。负责“掘进工作面作业规程”、“安全技术措施”的落实。负责组织制定掘进工作面各操作岗位责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。同时做好有关部门质量验收的组织陪检工作。
2.副组长：
技术主管、副区长 责任：协助区长抓好区队工程质量的管理监督，及时发现不合格的进行整改落实，监督各项措施的落实，对现场工程施工中遇到的问题提出合理化建议，积极配合相关部门进行质量验收。
3.成员：技术员、各班安全班长 (1)各班安全班长对本班组安全工作负直接责任，是本班组安全生产第一责任者。保证本班组在掘进过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。确保工作面现场安全设施完好、使用正常、设备安全运转。安全检查以后，对迎头机电设备进行试运转，保证设备运转正常，信号畅通。保证掘进工作面的工程质量，严格按照掘进工作面工程质量标准施工。积极配合相关部门进行质量验收。
(2)技术员时监督工程技术质量的重要责任者，及时编制切合现场实际的相关规程措施，并监督执行，为现场提供准确的施工技术参数及要求，配合区队及现场管理人员的工作，积极配合相关部门进行质量验收。
三、安全质量标准化管理办法 以各个工种为基础，以班组为单位进行考核评比，对三个班次6个班组进行动态考核，考核具体涉及掘进机司机、皮带输送机司机、刮板运输及司机、维修工等工种及现场动态，严格按照作业标准进行作业，以各工种考核标准以依据按照具体分值进行扣罚。
综掘一区安全承诺制度 为保障本班组成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，特制定班组安全承诺制度。
1、班组长履行班组安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度，对班组成员进行经常性的安全教育，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、技术革新等活动。
2、严格遵守国家法律，法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与区队组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
3、自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“四不伤害(不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己，保护他人不被伤害）”。
4、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《作业规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
5、保证本班人员持证上岗，保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作职责范围内的清洁化，现场无隐患。
6、本班成员经培训后，熟悉相应的安全操作规程，掌握相应的安全技能，懂得相应岗位的危险性及危险源、预防措施和应急方法，知道避灾路线，会使用化学氧自救器，会处理事故苗头，同时班内安全班长做好监督。
7、积极参与区队的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向区队报告，不留隐蔽不合格工程。
8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故都能处理。
9.做好班组向区队安全承诺及每班下井前的自主保安签字，积极参加各项安全活动、培训。
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