(精华版)国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考2套标准真题题库及答案 盗传必究 题库一 试卷总分：100 答题时间：90分钟 客观题 一、单选题（共60题，共60分）
1. 查尔斯·汉迪在《认识组织》中提出的组织文化类型不包括（ ）。
答案：强势文化 2. 现代科技的发展使组织成员之间的沟通更加方便快捷，基于计算机网络技术的沟通方式越来越多，但不包括（ ）。
答案：同地会议 3. 电子头脑风暴法利用计算机让大家进行思想交流，不属于电子头脑风暴法的优点的是（ ）。
答案：权威的损失 4. “领导者应真诚地说出自己的意见和想法，让团队成员完全了解所有与他们工作有关的事情”属于营造信任氛围中的（ ）的方法。
答案：开诚布公 5. 在安排每天的重要工作时，为了提高工作效率，做法合适的是（ ）。
答案：把重要工作安排在工作效率最高的时间 6. 为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（ ）。
答案：在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉 7. 小黛向项目经理递交了一份建议书，提出了自己对项目进展的一些看法，这种工作报告的形式属于（ ）。
答案：从下到上形式 8. 根据期望理论的两级结果，只要实现第一级结果，就要满足团队成员第二级结果的期望，否则就（ ）。
答案：会使团队成员对投入的努力及实现的目标和绩效产生怀疑 9. 六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一，在实际应用中其一般采用的步骤，说法不正确的是（ ）。
答案：蓝帽：对各项选择方案进行直觉判断 10. 根据PEST分析法，人民消费结构和消费水平属于组织的（ ）环境。
答案：经济 11. 关于增强自我认识能力的两种方式，说法不正确的是（ ）。
答案：反思仅仅是简单地思考问题 12. 为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。决策过程的第一步是（ ）。
答案：阐明问题 13. 团队决策一般可以分为两种类型，“提出不寻常的想法和解决方案”属于（ ）决策。
答案：创造性 14. SMART原则中字母与其含义，对应正确的是（ ）。①S——明确的；
②M——可衡量的；
③A——可达到的；
④T——有时间规定的。
答案：①②③④ 15. 团队领导在支持团队发展的过程中，做法不合适的是（ ）。
答案：让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大 16. 某公司制作产品宣传册，需要投入三个专门小组才能达到良好的效果，但由于经费的限制，只能投入两个，这种做法考虑的是优质信息的（ ）。
答案：适度的费用 17. 小陈在工作中具有合作精神，肯承认自身的弱点，听取别人的意见，这表明他是一个（ ）。
答案：自信的人 18. 记总吩咐其他人干活时，会感到很不自在，因此很少将团队任务分配给下属。他不授权的原因是（ ）。
答案：对自己角色的理解问题 19. 陈总是诸葛集团的总经理，而王主管是诸葛集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为（ ）。
答案：陈总——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；
王主管——准备具体的计划和预算，组织实施计划 20. 适当地拒绝是建立自信的重要方法之一，在表示拒绝前，不合适的是（ ）。
答案：在拒绝后，向对方详细解释原因 21. 一对一的反馈是反馈的重要方法之一，关于一对一的反馈，说法不正确的是（ ）。
答案：严厉地责骂某人也是合理反馈的一种方式 22. 小赵要主持召开一次由公司“智囊团”成员参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。在会上许多人的意见与他的想法不同，而且他知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此小赵的做法不合理的是（ ）。
答案：直接打断这些发言以发表自己的反对意见 23. 沟通的方式很多，它们各有优缺点，需要根据不同的情况来决定使用何种方式。最适于书面沟通方式的情况是（ ）。
答案：需要永久保留记录 24. 关于身体语言沟通，说法正确的是（ ）。
答案：身体语言沟通是非语言沟通的重要形式之一 25. 客户服务部希望培训部能对他们部门的新员工进行培训，但是培训部认为客户服务部直接对新员工培训，效果将会更好，而客户服务部表示他们近期没有时间安排培训工作。这个冲突产生的根本原因是（ ）。
答案：目标、计划或任务不协调 26. 头脑风暴法一般分为两个阶段，关于这两个阶段，说法不正确的是（ ）。
答案：两个阶段可以同时进行 27. 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是（ ）。
答案：以客户为导向，强调团队合作 28. 林女士经常在公司作工作报告，每次她都要花很长时间准备。准备材料的步骤不正确的是（ ）。
答案：将所有内容转化为图片形式，加以整理 29. 办事拖拉严重影响工作效率，对克服拖拉推延没有帮助的是（ ）。
答案：凡事都追求完美 30. 办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。除开放式办公室设计外，常见的办公室设计方式还有（ ）。
答案：传统式设计 31. 关于组织目标、团队目标和个人目标之间的关系，说法正确的是（ ）。
答案：组织目标高于一切，其他目标必须服从组织目标 32. 在培训结束后，要对学习效果进行四个层次的评估。在培训活动结束相当长的一段时间后，需要进行评估的内容不包括（ ）。
答案：教师的授课条理是否清晰 33. 王总为了更好地监督客服部门员工的工作，采用了软、硬两种监督指标，关于这两种指标，说法不正确的是（ ）。
答案：软指标比硬指标更有效 34. 谈判中，面对谈判对手的大声斥责，正确的做法是（ ）。
答案：尽可能心平气和，让对方不要喊叫 35. 小姜在进行个人SWOT分析时，发现他所在的公司热衷于提高内部人员的能力，这属于他的（ ）。
答案：机会 36. 关于训练活动的实施要点，说法正确的是（ ）。
答案：对学员的讨论和提问进行适当的指导 37. 消除员工不满情绪的方法不包括（ ）。
答案：置之不理 38. 控制过程的步骤包括：①与标准相比较，②纠正偏差，③衡量实际绩效。正确的步骤是（ ）。
答案：③①② 39. 不属于有效反思的方法的是（ ）。
答案：不考虑情感和直觉 40. 根据KOLB学习周期，“从实际出发考虑应该怎样做，然后对实践进行总结和反思，最后进行理论化思考”是从（ ）阶段开始学习。
答案：应用 41. 组织运作就像走钢丝，面对压力需要胆大心细，组织的运作通常不包括（ ）。
答案：寻求结果 42. 如果缺少所需的资源，任何计划都无法开展，某客户服务中心需要一批具备人际沟通、解决问题等能力的员工，此时他们急需获取的资源是（ ）。
答案：人力 43. 团队不可能单独运作，与其他团队合作的情况是必要的。与其他团队合作的首要步骤是（ ）。
答案：确定对团队的发展产生影响的其他团队，安排专人负责联系和沟通 44. 某组织的一个目标是“每天至少能够接待27名需要咨询的客户”，这个组织目标可以生成若干个发展目标，与此相关的发展目标不包括（ ）。
答案：成为行业的领军者 45. 平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效，（ ）不属于平衡记分卡所评估的内容。
答案：竞争对手信息 46. 张总在会议室里说话声音很重，强度很大，速度也偏慢，小陈猜想张总在发怒，传达此信息的沟通方式是（ ）。
答案：副语言沟通 47. 黄处长作为团队领导者，在掌握领导者角色的基础上还需要掌握领导者的任务，这些任务包括（ ）。
答案：发展个人、完成任务和建设团队 48. 关于X理论，说法正确的是（ ）。
答案：信仰X理论的人认为人天生懒惰，不愿意工作 49. 公司文化对员工的升迁有明确的规定，而小赵认为如果表现突出，就应该得到提拔，面对这样的冲突，小赵的领导不应该采取的措施是（ ）。
答案：强调公司文化，严厉批评他的这种想法 50. 关于沟通五要素，说法不正确的是（ ）。
答案：沟通的信息内容主要是由沟通的时间和沟通目的决定 51. 推广部常常采取“一致同意”的方式选择最佳方案，这种达成协议的方式优点是（ ）。
答案：使每一个团队成员都有自己的决定权 52. 妨碍学习的障碍有很多，不属于学习障碍的情景是（ ）。
答案：小孟虽然很忙，但仍坚持利用晚上和节假日的时间学习计算机知识 53. 不同类型的团队有不同的特点，其中项目团队的主要特点是（ ）。
答案：从事一次性项目，完成项目，团队解散 54. 李总在开会时提出让销售部经理发言，销售部经理阐述了销售部门的业绩，并做了详细介绍，几乎占用了会议计划的所有时间。李总在会议中遇到的困难局面是（ ）。
答案：独霸会场 55. 在谈判进行到中间时，（ ）对把握谈判基调是没有帮助的。
答案：由于谈判是双向的，所以要尽量避免强硬的态度 56. 训练工作包含五个步骤，其中“筹备训练资源，建立培训授权”属于训练步骤中的（ ）阶段。
答案：计划和建立 57. 团队成员之间缺乏信任会对团队工作产生负面影响，属于缺乏信任的表现是（ ）。
答案：团队成员抱怨得不到所需的信息 58. “成果”是绩效评估的标准之一，关于“成果”标准考察的问题,说法不正确的是（ ）。
答案：各个团队之间的工作是如何协调一致的 59. 于某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度，以保证团队按时完成任务，他在团队中扮演的角色为（ ）。
答案：推动者 60. 从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的优点是（ ）。
答案：直接可靠 二、案例题（共4题，共40分）
案例一：
王总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并同时取得收益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了培训。为了能够达到目标，公司召开了一次各区负责人会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上王总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在12月31日前按照要求完成，同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。
根据以上案例，回答以下各题。
(1). 王总的公司在进行任务分解时使用了（ ）。
答案：WBS法 (2). 在任务分解的过程中，（ ）不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
答案：项目的主要工作是否已经明确 (3). 在评估公司发展目标的实现情况时，每个公司员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于（ ）。
答案：自我评估 (4). 公司规划在实际操作的过程中出现了偏差，王总可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在（ ）的前提下才能奏效。
答案：存在信任 (5). 正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是（ ）。
答案：私下聊天 案例二：
最近，致远公司的刘总碰到了一个难题，车间主任联合签名，代表全体工人向他呈上了一份申请书。申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇，理由是：公司半年进行一次绩效考核，根据规定员工的工资幅度应该有一定的上浮，且现在各个行业的工资平均增长率都在上涨，而该公司却一直没有兑现承诺，引起了员工的不满和抱怨。员工还认为，这半年来每个人的工作量都是满负荷的，压力很大，但是员工的福利待遇并没有得到改善。
看完申请书后，刘总很生气。虽然公司这半年的业绩呈上升趋势，但是公司为了满足市场的需求，需要扩大生产规模，因此需要投入大量资金，这样一来，员工的工资和福利待遇就不能兼顾，刘总认为员工应该以公司发展为重，不能只为一己私利。随后，他把公司所有员工召集过来开会，会上他严肃批评了车间主任和其他员工的做法，说这是在给公司添乱，严词拒绝了员工提出的解决方案，双方没有达成任何协议。接着全体员工自发组织了怠工行动，这使企业陷入了困难的局面，而员工目前的工资和福利也难发下去了。
根据以上案例，回答以下各题。
(1). 从案例中可以看出，刘总和员工谈判的结果是（ ）。
答案：双输 (2). 不属于刘总和员工的谈判结果特点的是（ ）。
答案：只有一方获得好处 (3). 从刘总在会上的表现可以看出他的谈判风格，他属于（ ）的人。
答案：专横武断 (4). 不同谈判风格的人具有不同的特点，刘总的谈判风格的特点是（ ）。
答案：不顾他人的感受 (5). 为了解决该公司目前的难题，刘总应该重新与员工进行谈判。他可采取的控制谈判进程的技巧不包括（ ）。
答案：避重就轻 案例三：
美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。
美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣和满足。
对于员工不要太吝啬一些名号、头衔，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长”、“代理”、“准”等一般管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。
根据以上案例，回答以下各题。
(1). 根据需求层次理论，人的行为决定于（ ）。
答案：主导需求 (2). 根据需求层次理论，“表现真诚的赞扬和欣赏”主要是满足了人们（ ）的需求。
答案：自尊 (3). 美国IBM公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份满足。这种现象体现了雇员（ ）的需求得到了满足。
答案：自我实现 (4). 关于需求层次理论，说法正确的是（ ）。
答案：人的需求可以不按照马斯洛的需要层次理论一级一级地逐步满足 (5). 提高员工的激励水平有助于调动员工的工作积极性，提高激励水平的方法不包括（ ）。
答案：工作复杂化 案例四：
有两位年富力强又踏实勤奋的园长，其中的一位可谓“夙兴夜寐，中情烈烈”，事无巨细，必亲自过问。他不让下属参与决策，命令下属做他安排的所有事情，甚至学生上课时，他还在走廊里巡视，下午放学前，为了不让老师、学生早退，亲自坐镇门房，被誉为“门房园长”。这位园长勤劳有余，却忽视了幼儿园的根本任务，虽然教师队伍素质整体较高，但积极性却很差，虽含辛茹苦多年，幼儿园工作却不见起色。
另一位园长除了勤奋之外还十分好学，不仅精通自己所学专业，而且能结合管理实践去钻研教育学、心理学、现代教学论，学习管理学和管理心理学知识。他还关心校内外的各种信息，经常和教师们一起讨论各种教育思想，研讨幼儿园办学方向，率领教师从总结以往成功经验入手，探索学生学习与成长的规律，从而使各学科都创造出有自己特色的教学方法。在此基础上，他又组织进行评教评学、师生对话、分类指导、全面验收等活动，形成一个以目标管理为中心的教育教学质量评价反馈系统。在幼儿园管理上，他率领领导班子成员致力于幼儿园的整体改革，成立民主决策机构，建立一套以岗位责任制为中心的评估、奖惩体系，“职有专司，事有专责”，各项工作井然有序。几年以后，幼儿园面貌焕然一新，教育质量有了大幅度提高，而且在办学上渐渐显示出自己的特色，成为当地一所引人瞩目的先进幼儿园。
根据以上案例，回答以下各题。
(1). 第一位园长不让下属参与决策，凡事必亲自过问，这位园长的领导方式是（ ）。
答案：命令 (2). 第一位园长的领导方式的适用范围是（ ）。
答案：紧急任务 (3). 第二位园长在摸索幼儿园教学方向时，时常和教师们一起讨论、研讨、探索。这位园长的领导方式是（ ）。
答案：协商 (4). 教师队伍素质整体较高，但积极性却很差，为了改变这种现状，第一位园长应采取（ ）的方式。
答案：高支持、指令少 (5). 领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括（ ）。
答案：自己的个人偏好 题库二 试卷总分：100 答题时间：90分钟 客观题 一、单选题（共60题，共60分）
1. 销售部上个月没有完成指标，赵经理必须找出其中的原因。赵经理最主要的沟通对象应该是（ ）。
答案：部门成员 2. 关于书面沟通,说法正确的是（ ）。
答案：在书面沟通中，保证信息正确无误是至关重要的 3. 能够使自我得到收获的反馈就是有益的反馈，但在当（ ）的情况下，获得的反馈是无益的反馈。
答案：你认为反馈是无价值时 4. 竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括（ ）。
答案：是否会发生自然灾害 5. 关于道具沟通，说法正确的是（ ）。
答案：道具沟通是指通过布置环境来传递一定的信息 6. 根据组织内营销类部门有影响力的员工所掌握的信息来获取客户需求信息的缺点是（ ）。
答案：员工为保证自身利益，不轻易将这些信息进行分享 7. 制定目标时，应确定目标是可衡量的。符合“可衡量”原则的目标是（ ）。
答案：达到每分钟100个字的打字速度 8. 团队领导在支持团队学习的过程中能够扮演多种多样的角色，但不包括（ ）角色。
答案：挑战者 9. 在会议协调中，对于“协助全组讨论问题并提供推进讨论的办法”阶段，说法正确的是（ ）。
答案：通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见 10. 关于制订计划的一些观点，不正确的是（ ）。
答案：计划时行动毫无自由 11. 从整体上看，SWOT分析可以分为两部分，第二部分OT可以用来分析（ ）。
答案：外部因素 12. 属于训练的特点是（ ）。
答案：用于整个工作、项目和新的职责培训 13. 关于非正式审查的方法，说法不正确的是（ ）。
答案：提出建议，并且直接告诉他们要做什么 14. 领导者需要具备广泛的能力，其中（ ）体现了领导者的个人能力。
答案：成就、自信和承诺 15. 目标管理过程中，执行了“实施行动计划”以后，下一步要进行的工作是（ ）。
答案：定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈 16. 进行反思的方法有很多，说法不正确的是（ ）。
答案：不需要遵循逻辑 17. 梁总要求团队以生产优质产品，提供优质服务为目标，这样的团队属于（ ）。
答案：质量团队 18. 领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，关于领导者，说法不正确的是（ ）。
答案：领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用 19. 谈判是一个双向的过程，除了个人洞察局面的能力外，个人的（ ）决定了谈判能否成功。
答案：作出合理反应的能力 20. 各地方销售点常因总公司销售额分配不均而互相指责。这个冲突产生的根本原因是（ ）。
答案：标准的冲突 21. 在工作谈判中，经常会出现各种各样的困难局面，比较典型的困难局面不包括（ ）。
答案：直面冲突 22. 西方学术界对什么是企业的价值观有不同的看法。“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这种价值观是（ ）。
答案：企业社会互利价值观 23. 授权时要有效地向成员下达指令，下达指令要达到的效果不包括（ ）。
答案：询问成员愿不愿意做 24. 某公司制定了“明年产品市场占有率提高5%”的目标，与此相关的发展目标可能是（ ）。
答案：到今年10月底，全面提高销售人员的沟通能力 25. 发展个人是领导者的主要任务之一。关于发展个人的说法正确的是（ ）。
答案：在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训 26. 关于组织文化，说法不正确的是（ ）。
答案：个人无法对组织文化产生影响 27. 获取优质信息可以提高工作的效率，优质信息具有的特点不包括（ ）。
答案：别出心裁的形式 28. 在银行员工午饭时间，客户排队等待的时间太长，为解决这一问题，小梅与其团队成员讨论了可能的解决方案，包括：午饭时间额外雇用一名出纳；
改变员工午餐休息的时间；
改变付款人排成一队的制度。这属于团队决策的（ ）阶段。
答案：提出多个解决方案 29. 身体语言反馈是反馈的重要方法之一，关于身体语言反馈，说法正确的是（ ）。
答案：如果身体语言传达的意思与所说的话矛盾，就会传达一种错误的信息 30. 提高工作效率的方法不正确的是（ ）。
答案：工作时间拒绝接听任何电话 31. 妨碍学习的障碍有很多，不属于学习障碍的是（ ）。
答案：小丽工作很忙，但还是坚持每天4个小时的课程培训 32. 作为团队领导，应努力使团队成员的发展符合他们的个人目标，还必须确保成员的发展与（ ）的目标一致。
答案：团队 33. 在平衡计分卡中，经济附加值属于（ ）角度的指标。
答案：财务 34. 相对于个人来说，团队工作有很多优势，体现了“合理决策”这一优势的是（ ）。
答案：更多的人参与讨论并发表意见 35. 由于业务需要，公司计划把小贺从销售部调到行政部，为了尽快进入新的角色和适应新的工作任务，他采用（ ）的学习方式最合适。
答案：工作观摩或工作伙伴 36. 高总所领导的团队成员之间了解不多，互不信任，他想在团队里营造良好的信任氛围。关于营造良好的信任氛围的方法，说法不正确的是（ ）。
答案：不需授权给团队成员 37. 刘经理总觉得时间过得快，虽然很忙但回想一周好像什么事情都没有做，对此，他可以通过（ ）了解自己的工作习惯并找出自己工作的细节问题。
答案：活动跟踪表 38. 理性决策对团队解决问题很有帮助，不属于理性决策的特征的是（ ）。
答案：提出不寻常的想法和解决方案 39. 企业文化包括不同的类型，关于角色文化，正确的描述是（ ）。
答案：组织体制往往具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路 40. 为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛，说法正确的是（ ）。
答案：要为团队成员提供必要的工具 41. 进行工作报告时，抓住听众心理是达到报告目的的一个重要方面，抓住听众心理的方法不正确的是（ ）。
答案：灌输更多的信息 42. 为了保证交流顺畅，达到预期效果，在交流的过程中应注意一些技巧。这些技巧不包括（ ）。
答案：强调个人意愿 43. 按照KOLB学习周期，学习一般由四个阶段组成，描述不正确的是（ ）。
答案：四个阶段中前两个阶段最重要 44. 思考和讨论对于学习是至关重要的，团队领导可通过交流帮助团队成员思考他们所学的知识。在交流的过程中，做法不合适的是（ ）。
答案：在严肃的、非常正式的氛围中展开 45. 非语言沟通的种类很多，通过声音传递信息的方式属于（ ）沟通形式。
答案：副语言 46. 常见的绩效评估的标准有四种，其中“在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快？”属于绩效评估的（ ）标准。
答案：凝聚力 47. 关于商务文件,说法正确的是（ ）。
答案：需要紧扣事实，不需要大量的背景描述 48. 办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。除传统式办公室设计外，常见的办公室设计方式还有（ ）。
答案：开放式设计 49. 关于工作报告，说法正确的是（ ）。
答案：工作报告包括从上到下、从下到上和平级三种形式或其综合 50. 赫兹伯格在提出“双因素”理论之前，曾对美国匹兹堡地区二百名工程师、会计师做了调查访问，他发现使员工感到满意的因素包括（ ）方面。
答案：工作内容或工作成果 51. 为了使团队之间融洽相处，团队之间要分享彼此的目标和计划，下列做法不正确的是（ ）。
答案：确保各方的人员配置相同 52. 公司的几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情，大家最关心的是英语考试的难度，据说明年英语考试难度将会有很大提高。根据期望理论，以下四人中（ ）向公司提出报考的可能性最大。
答案：小郑（是大家公认的“高材生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又没家庭负担）
53. 开展计划需要获取很多资源，这些资源不包括（ ）。
答案：工作表现 54. 表达需求有很多种方法，说出需求的方式不正确的是（ ）。
答案：对你的需求做到心中有数，不但要积极还要好斗 55. 六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中白色的帽子代表（ ）。
答案：中立与客观 56. 采用电子头脑风暴法，所有成员可同时产生想法，在交流中具有平等性，这体现了电子头脑风暴法（ ）的优点。
答案：思想平行而入 57. SMART原则中的M代表（ ）。
答案：可衡量的 58. 推迟解决冲突是面对冲突的（ ）行为。
答案：回避 59. 公司文化强调员工应该按照严格的流程进行操作，但小韩认为只要高效率地完成工作即可，面对这样的冲突，小韩的领导不应该采取的措施是（ ）。
答案：辞退他 60. 运用SWOT分析法对自己的组织进行分析，说法正确的是（ ）。
答案：通过判断组织优缺点来分析组织内部情况 二、案例题（共4题，共40分）
案例一：
本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：“总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐！” 罗伯特看了看本田，话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。
第二天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是：“尊敬的总经理阁下，我已经买了返回美国的机票，谢谢您这两年对我的照顾。”“啊？这是为什么？”罗伯特看着本田的满脸真诚，便放慢语速坦言相告：“我离开您的原因是由于您自始至终没有听我讲话。就在我拿出我的设计时，我提到这个车型的设计很棒，而且还提到车型的上市前景。我以它为荣，但是您当时却没有任何反应，而且还低着头闭着眼睛在休息，我于是就改变主意了！” 后来，罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司，福特公司决定投产这个新车型。福特公司的新车上市给本田公司带来了不小的冲击。
根据以上案例，回答以下各题。
(1). 罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是（ ）。
答案：口头语言沟通 (2). 罗伯特和本田的沟通方式包含多种方法，案例中体现的方法是（ ）。
答案：一对一 (3). 罗伯特事件说明，领导者在和员工交谈时不应该（ ）。
答案：居高临下 (4). 本田宗一郎在与员工进行沟通时，可以采用一些沟通技巧，这些技巧不包括（ ）。
答案：不轻易表露自己的想法 (5). 罗伯特事件说明，在聆听时要注意很多事项，做法不正确的是（ ）。
答案：一边工作，一边聆听 案例二：
某公司王厂长今天的“待办”日程表上记录着：与副厂长讨论几个员工的投诉；
为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿；
审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。此外，他还想审阅最近的审计报告并签署意见；
检查工厂TQM 计划的进展情况；
计划下一年度的资本性支出预算。
早上王厂长打开计算机，审阅了助手草拟的情况报告。接下来是资本性支出预算，刚进行了1/3，接到副厂长打来的电话，说有一台主要的输送机坏了，修好需要花费5万元，而要更换整个系统大约要花费12万元，这些钱没有列入支出预算，于是他安排在10 点开个会议，研究一下。这时运输部主任闯入他的办公室，要讨论在铁路货车调度计划方面遇到的困难。讨论还没有结束，王厂长又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话，他们需要一些数据来为公司的一桩诉讼辩护，他把电话转接给人力资源部。这时，他的秘书又送来一大叠信件要他签署。王厂长一天就在这样一件接一件的工作中度过。但一天过去了，王厂长却有些困惑：“我到底完成了哪件事?” 根据以上案例，回答以下各题。
(1). 王厂长要想在繁重的工作中理出头绪，做出合理的安排和计划，他可以运用（ ）来确定任务的优先级。
答案：时间管理矩阵 (2). 根据工作优先级划分，王厂长首先应该考虑（ ）的任务。
答案：重要而且紧迫 (3). 根据工作优先级划分，优先级C的任务特点是（ ）。
答案：不重要但紧迫 (4). 根据工作优先级划分，（ ）不属于优先级B的任务。
答案：接到总部负责法律事务的职员打来的电话 (5). 根据工作优先级，为下午的客户代表座谈会写一份演讲稿属于（ ）的工作。
答案：优先级A 案例三：
立志公司是一家刚刚成立的新公司。这个公司的营销部肖经理及下属的八位营销人员全部都是刚招来的新人。这些新员工对公司、对本部门充满了热情和好奇，彼此之间没有任何的成见和恶意。每天早晨一见面就相互热情地打招呼。每个人都对公司的前途、对自己在公司的发展充满了希望。为了日后开展正常工作，他们积极地做着各项准备。然而，由于他们都是新招聘来的，对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉，致使团队内部发生了一些冲突。
根据以上案例，回答以下各题。
(1). 立志公司营销部处于团队发展过程中的（ ）阶段。
答案：形成 (2). 立志公司营销部所属的发展阶段具有的特征是（ ）。
答案：彼此之间彬彬有礼，但缺乏相互信任 (3). 立志公司营销部所属的发展阶段，处于最高水平的需要是（ ）。
答案：个人需要 (4). 在立志公司营销部目前所处阶段，团队领导首先要采取的做法是（ ）。
答案：通过各种活动来帮助团队成员相互认识和了解 (5). 由于团队成员对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉，致使团队内部发生了一些冲突。为了解决这些冲突，肖经理可采取的措施不包括（ ）。
答案：强调公司制度，忽视产生的冲突 案例四：
A家具公司是戴先生20世纪90年代创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了很大成功。随着规模的扩大，自2000年开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。2005年，戴先生退休，他的儿子小戴继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。到2015年，公司卧室家具方面的销售量比2000年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营却陷入困境，面临着种种危机。
公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次中、高层管理人员会议，研究讨论公司的战略和有关的政策。2015年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理小戴先生主持。他在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括：
1．卧室和会客室家具销售量增加20％；
2．餐桌和儿童家具销售量增加100％；
3．总生产费用降低10％；
4．减少补缺职工人数3％；
5．建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。
这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。
根据以上案例，回答以下各题。
(1). A家具公司在实现五年发展目标时，可以采用（ ）将任务进行分解。
答案：工作任务分解法 (2). 在任务分解的过程中，（ ）不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
答案：是否应当安排全员加班 (3). 为了了解目标的实施情况，公司领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在（ ）的前提下才能奏效。
答案：存在信任 (4). 在评估家具公司发展目标的实现情况时，每个员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于正式评估中的（ ）。
答案：自我评估 (5). 在评估家具公司发展目标的实现情况时，可以采用正式和非正式的评估方法，其中评估总生产费用降低10％这一目标时，最好采用正式评估中的（ ）的方法。
答案：汇报
推荐访问:
