下面是小编为大家整理的2目标管理制度ZTDJ-ZD-03-01 廉洁 制度,供大家参考。
目标管理制度 ZTDJ-ZD-03-01
1. 目 的 为了规范公司管理目标的制定、 修订、 分解、 实施与考核的管理工作， 以确保公司方针得到贯彻、 目 标得到有实现， 从而激发员工的积极性， 提高管理及作业的有效性， 不断增强相关方的满意度特制订本制度。
2. 适用范围 适用于对公司质量、 环境及职业健康安全管理目标的制定、 修订、 分解、 考核及评价活动的管理。
3. 职责与权限 3. 1 公司总经理是本制度主管领导， 负责依据公司的方针主持制定公司的管理总目标， 对公司年度总目 标完成情况进行评审。
对本制度的落实情况进行定期评审、 指导， 保持其有效性。
3. 2 管理者代表协助总经理管控本制度的实施， 批准各职能部门、 项目部的管理目标； 负责组织公司目 标管理考核小组对各职能部门和项目部的目 标完成情况进行定期考核和评价， 并依据考核结果提出改进。
3. 3 安全质量部是本制度的主管部门， 负责协助公司领导制定、 修订公司方针和管理目标。
并负责收集、 汇总各职能部门、 项目部的分解目 标及落实情况报告；
3. 4 公司工程管理部和安全质量部负责制定公司年度《质量、 环境和职业健康安全管理目标》， 负责与公司最高管理层、 各职能部门及项目部的信息交流与协调工作；
3. 5 公司各职能部门是本制度的实施的责任部门， 应结合各岗位的工作职责将公司的《质量、 环境和职业健康安全管理目 标》 内容分解和展开， 落实到相应的岗位的
各项具体工作及业绩考核之中。
3. 6 项目部是公司实现各项管理目标的基础， 负责执行本制度， 应依据公司的年度《质量、 环境和职业健康安全管理目标》 分解和展开， 项目 部负责自 我考核、 评价，依据考核结果实施改进， 并将目标完成情况以总结汇报形式报安全质量部。
4. 管理要求 4. 1 管理目标管理流程
上报
总经理负责
上报 项目部的 目标分解 上报
特批
上报
4. 2 管理目标制定 4. 2. 1 每年初由公司最高管理层根据公司的方针、 管理目 标完成情况的评审结果及集团公司的要求制定公司本年度的管理目 标。
其中工程项目 目标应包括工程质量和质量管理应达到的水平。
4. 2. 2 目标要有激励性， 激发员工的积极性， 确保全体员工能正确理解并贯彻执行。
4. 2. 3 提高作业的有效性， 增强相关方满意度。
4. 3 管理目标分解 总目标的制定 职能部门的 目标分解 安全质量部负责 年度目标的制定 安全质量部
汇总 管理者代表
审批 管理评审 输入信息 最高管理层 目标改进或修订 管代召集考核小组考核评价安全质量部
汇总 自分析、
自评价 职能部门修订并上信息平台公示 项目部修订并 上信息平台公示 负 责 人审查 负 责 人审查 按目 标责任书奖励或处罚 管理改进
4. 3. 1 各职能部门以公司管理目 标为依据， 按照本部门主要管理职能对管理目 标进行分解， 形成可测量的管理目 标， 经主管领导审批后， 报安全质量部汇总。
4. 3. 2 各项目部开工后， 依据当年管理总目 标、 工程合同要求对管理目标进行分解，形成本项目 部可测量的目 标文件（其中工程项目目 标应包括工程质量及质量管理两个方面）， 经项目负责人审查后， 报公司安全质量部， 经各职能部门审核， 审核通过后由安全质量部报管理者代表批准。
4. 3. 3 安全质量部将各职能部门、 项目部分解目 标汇总呈报公司管理者代表审批后，将审批结果及意见转发各职能部门及项目部执行。
4. 4 目标的再分解 4. 4. 1 各职能部门接到公司审批意见 10 日 内对本部门目 标进行修改， 完成后由部门负责人将目 标按照岗位职责落实到各个岗位， 并将各岗位的目标落实情况在公司网络平台上的本部门公文栏中公示。
4. 4. 2 项目部接到公司最高管理层的审批意见 10 日内对目标进行修改， 项目部施工组织设计中应包含项目部目标的内容； 项目负责人应将项目 部目 标分配到项目管理的各系统， 并将各系统/或岗位的目标落实情况在公司网络平台上本工程项目部文件栏中公示。
4. 5 目标的更改 由于各种因素致使某项目 标不能得以实施或不能完成， 由该职能部门或项目部写出详细具体的情况报告， 上报公司部安全质量部。
经公司最高管理层审批同意后，可对目 标进行修订变更， 各职能部门、 项目部应及时在公司网络平台上更新目 标信息。
5. 管理目标考核
5. 1 公司成立管理目标考核小组， 负责对管理目标完成情况的考核：
组
长：
总经理
副组长：
管理者代表
组
员：
工程管理部、 安全质量部、 经营开发部、 人力资源部、 办公室、 党工团办公室、 法律事务部的部长或负责人。
5. 2 目标完成情况的监督检查 5. 2. 1 每年在 7 月中旬前， 各职能部门负责人应组织本部门人员依据本部门的目标与实际工作情况进行分析、 评价， 并预测年终部门目 标完成情况。
7 月下旬由安全质量部组织管理目 标考核小组召开目 标考核报告会听取各职能部门的目 标完成情况、 预测结果的汇报。
5. 2. 2 每年 1 月中旬前各部门负责人组织本部门对目标完成情况进行自我考核、 评价。
1 月下旬安全质量部负责组织公司管理目标考核小组召开目 标考核报告会听取公司各职能部门目标完成情况及存在问题的汇报。
5. 2. 3 工程项目 竣工后， 项目负责人组织本项目 部人员对目标完成情况进行总结、分析。
安全质量部组织公司管理目 标考核小组及各职能部门负责人听取项目 部质量目 标完成情况及结果分析， 并将结果用于管理改进， 信息收集及改进程序执行【质量信息管理和质量管理改进制度】
的相关规定。
5. 2. 4 管理目标考核小组建立【目标考核评价记录】， 根据考核中发现的问题进行分析， 并提出改进要求。
安全质量部将汇总的考核结果、 评审结果上报公司最高管理层， 并作为管理评审的输入信息。
最高管理层根据上报的考核结果， 分析、 评审目标的实现情况， 将评审结果及改进意见作为管理评审的输出信息， 以此来修订、 更新年度公司管理总目标。
5. 3 管理目标奖惩
5. 3. 1 公司年度管理目标完成情况应与【安全质量包保责任书】
挂钩， 实行奖罚。
5. 3. 2 根据各职能部门年度分解管理目 标完成情况， 由主管领导提出奖罚意见， 报公司最高管理层审批实施。
5. 3. 3 项目部年度管理目 标按【年度安全质量承诺书】
考核结果实行奖罚。
6. 支持性文件 6. 1【质量信息管理和质量管理改进制度】
ZTDJ-ZD-13-01 7． 记录 7. 1【目标考核评价记录】
ZTDJ-JL-03-01-01
目标考核评价记录 ZTDJ-JL-03-01-01
编制：
单位/部门 被考核单位参加人员
考核时间 考 核 组 参加人员
考核目标
完成情况
综合评价：
奖罚意见：
问题分析及改进要求：
