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论建筑工程深基础质量管理

时间:2022-03-12 14:24:59 公文范文 来源:网友投稿

论建筑工程深基础的质量管理 单 位:
天津万事兴建工集团有限公司 姓 名:
赵鸿烨 专 业:
土木工程 时 间:
2019 年 4 月 24 日 论建筑工程深基础的质量管理 摘要 一个优质的建筑工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良建筑工程的关键。

1建筑工程质量管理 1.1建筑工程质量保证目标 建筑工程质量以树立“百年大计、质量第一”为观念。为了确保建筑工程质量目标的实现,在建筑工程开工前制定各分部、分项、检验批建筑工程质量预控措施,将建筑工程涉及的各分部工程按分项、检验批工程进行目标分解,加强施工的过程控制,以保证竣工建筑工程质量最终达标。

1.2建筑工程质量组织保证体系 施工质量保证措施包括:
(1)贯彻执行各级岗位质量责任制,在熟悉图纸的基础上,认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术基础工作。分部分项建筑工程施工前,技术人员要认真做好技术准备工作,分层分级做好技术交底工作。在施工过程中密切配合建设单位、设计单位和质监单位的检查,共同抓好现场施工质量技术管理工作。

(2)严格把好原材料进场质量关,材料进场必须有出厂合格证或材质证明,并应按要求做好原材料的送检试验工作。并做好成品、半成品的保护工作,所有原材料、半成品、成品都须经检验合格后方能使用,同时还应做好产品标识和可追溯性记录。

(3)现场设专职质检员,严格质量检查制度,实行质量一票否决权,质检员对整个建筑工程质量有严格把关的责任,对关键部位、隐蔽建筑工程应重点检查,并随时检查各道工序,发现问题及时限期整改或停工处理。

(4)施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制,贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检、专职检的“四检”制,每道工序经检查合格后,方可进行下道工序施工。对于特殊工序应编制作业指导书,并对施工过程进行连续监控,施工工长应认真及时办理各种隐蔽建筑工程验收和签证。

(5)加强施工技术的控制。做到轴线、标高控制准确,组织专业测量小组施测,并做好标志,应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。安装的各类预埋管件,应严格控制位置准确,固定牢靠,不准事后打眼凿洞。

(6)保证混凝土的施工质量,避免早期混凝土表面裂缝和温度贯穿裂缝,根据气温及施工需要保证混凝土坍落度、流动性、初凝时间等技术参数,在混凝土中掺入外加剂和掺合料,由具有资质的试验室试验得出混凝土配合比,并派专人负责监督混凝土配合比的执行情况。

组织高素质的专业施工队伍,对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底,特殊工作人员,必须持证上岗。

2 加强项目管理,落实管理目标责任制 2.1质量管理生产体系 建筑工程施工质量管理生产体系是建筑工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建筑工程项目决策阶段和实施阶段的全过程,牵涉到建筑工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的建筑工程。施工现场制订一套严格的质量管理生产体系,明确各工序的中间验收及最后验收环节的要求,严格执行质量三级验收制定的要求,尽早发现问题及时整改,确保建筑工程中每个建筑工程中每个分项直至施工工序的施工质量。

2.2质量技术保证措施 (1)建立以总建筑工程师为首的各级技术、质量保证体系,明确各级质量责任制,技术、质量保证体系。

(2)严格按国家有关的“规范、规程、标准”及设计要求组织、指导、检查全过程的施工。

(3)加强技术培训每一分部、项施工技术、质量交底,提高整体施工技术素质。

(4)熟悉图纸,了解设计意图,组织参加图纸会审。

(5)及时、认真做好隐蔽建筑工程验收、签证工作。

(6)在建筑工程质量自检、互检、交接检的基础上,逐日组织质量报验,不合格工序不得进行下一工序施工。

(7)加强建筑材料的技术、质量鉴定和检测,特别是砂浆、混凝土的强度控制和检验,把好材料质量关。

(8)积极推广应用新技术、新材料、新工艺。

(9)建立技术、质量资料档案,随建筑工程进度,及时认真做好有关记录的收集、整理、归档工作。

(10)加强对质量控制点的检查和校核,如标高、轴线、沉降观测、垂直度、高强混凝土、预留预埋、电梯井壁、屋面建筑工程等,确保建筑工程结构质量。

3深基础施工项目的质量过程控制 3.1施工准备阶段的质量控制 3.1.1施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,建筑工程部依据建筑工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在建筑工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

3.1.2操作人员准备 建筑工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对建筑工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对建筑工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果建筑工程单项需要分承包方,则由营业部负责分承包方的联系,由建筑工程部进行建筑工程考察确认,分承包方一旦确定,则由建筑工程部组织项目部针对本建筑工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

3.1.3技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在建筑工程部及总工办的指导下,结合建筑工程项目特点,编制出施工组织设计,内容包括建筑工程概况及施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中,总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,从而大大提高了工作效率,也方便了对施工操作人员的培训。

3.1.4材料的准备 为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。

3.1.5机具的准备 装饰建筑工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

3.1.6现场的准备 建筑工程开工前,项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3.2施工过程的质量控制 建筑施工项目涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定,生产流动,结构类型不一,质量要求不一,施工方法不一,体形大,整休性强,建设周期长,受自然条件影响大等特点,因此,施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制,主要.表现在以下几个方面:
3.2.1 影响质量的因素多 比如设计、材料、机械设备、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响施工项目的质量。

3.2.2 容易产生质量变异和判断错误 材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等,均会引起偶然性因素的质量变异:当使用材料的规格、品种有误,施工方法不妥,操作不按规程,机械故障,仪表失灵,设计计算错误等,则会引起系统性因素的质量变异,造成建筑工程质量事故。为此,要把质量变异控制在偶然性因素范围内。施工项目由于工序交接多,中间产品多,隐蔽建筑工程多,若不及时检查实质或检查不认真,事后再看表面,容易产生判断错误,将不合格说成合格,反之将合格的误认为不合格。这点,在进行质量验收时,要特别注意。

3.2.3 质量受到投资、进度的制约较大 一般情况下,投资大、进度慢、质量就好;反之,质量就相对差些。因此,项目在施工中,还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系,使其达到对立的统一。

根据上述质量控制的几个特点,首先必须要树立起质量控制的原则,坚持“质量第一,用户至上”;
“以人为核心”;
“以预防为主”;
坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话;贯彻科学、公正、守法的职业规范。有了这些原则还不够。着重在于如何把握好质量控制的过程,这是至关重要的。

施工项目的质量控制是从工序质量到分项建筑工程质量、分部建筑工程质量、单位建筑工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成建筑工程质量检验为止的全过程的系统建筑工程。在质量控制过程中,首先从工序质量抓起,工序是施工全过程的基本组成部分,工序质量是保证整个施工过程稳定地生产合格品的基础。

施工质量控制包括对人的控制、对材料、机械设备的控制、对机械设备的选型、使用及操作要求、方法控制、环境控制等;

(1)对于人的控制。人,是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人,作为控制的对象,是要避免产生失误,作为控制的动力,是要充分调动人的积极性,发挥人的主观能动性。为此,除了加强政治思想教育,专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情以外,还需根据建筑工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。例如:遇到技术复杂、难度大、精度高的工序或操作,应由技术熟练、经验丰富的工人来完成,对某些要求万无一失的工序和操作,一定要分析人的心理行为,控制人的思想活动,稳定人的情绪;对具有危险性的现场作业,应控制人的错误行为,严禁吸烟、赌博、嬉戏、误判断、误动作等。此外,应严格禁止无技术资质的人员上岗操作;对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为,必须严肃处理。总之,在使用人的问题上,应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑,全面控制。

(2)对于材料的控制。一个建筑工程的材料耗费占建筑工程总费用的60%左右,可想而知,对材料的控制是不可忽视的。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制;首先要掌握材料信息,优选供货厂家;第二,合理组织材料供应,确保施工正常进行;第三,合理地组织材料使用,减少材料的损失;第四,加强材料检查验收,严把材料质量关:第五,要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料:第六,要建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到建筑工程上去。例如,某个建筑工程由于材料质量把关不严,用了安定性不良的水泥,结果已建了十几层的房子推倒重建,造成了无法挽回的重大损失。因为水泥的安定性不良,会引起混凝土开裂,造成质量事故:强度达不到标号要求,直接危害结构的安全。为此,对材料质量的控制,就要及时检验是否符合质量标准。

(3)机械设备的控制。实际上是机械设备选用的控制,机械设备的选用,必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构的型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较,使之合理装备、配套使用、有机联系,以充分发挥机械设备的效能,力求获得较好的综合经济效益。机械设备的选用,应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数等方面予以控制。

(4)机械设备的选型:机械设备的选择要本着因建筑工程制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则。比如砂浆搅拌机只能搅拌砂浆,适用于砌筑、抹灰建筑工程,不能用来搅拌混凝土;而混凝土搅拌机只能用来搅拌水泥、石子、砂,适用于浇捣建筑工程,不能用于搅拌砂浆,否则水灰比难以控制:又比如,预应力张拉设备,根据锚具的型式,从适用性出发,对于拉杆式千斤顶,只适用张拉单根粗钢筋的螺丝端杆锚具;张拉钢丝束的采用锥形螺杆锚具或DM5A型镦头锚具;锥锚式千斤顶则适用张拉钢筋束和钢绞线束的K-Z型锚具,或张拉钢丝束的锥型锚具。在使用中,若千斤顶漏油严重、油表指针不能回到零,发生连续断筋、更换新油表时,均得重新校正。对于高空张拉,从操作方便、安全出发,则宜选用体积小、重量轻的手提式千斤顶。

(5)机械设备使用及操作要求;合理使用机械设备,正确地进行操作,是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。例如卷扬机带井字架,应保证安全装置、锚地扎实,并要经常检查、保养、维修,使之运转灵活;操作时,不准带“病”工作,不准超载运行:又如,用插入式振捣器捣实混凝土时,就应该按“直上直下、快插慢拔、插点均布、切勿漏插、上下抽动、层层扣搭、时间掌握好、密实质量佳”的操作要点进行操作,否则,将会造成质量事故。

(6)方法控制。实质上方法控制是指施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制,主要应切合建筑工程实际,能解决施工难题,技术可行,经济合理,有利于保证质量加快进度,降低成本。例如:在基础建筑工程施工中遇到地下水位较高,而土质又属砂类土,若采取大开挖的施工方案,必然会产生流砂现象。这样,不仅会使施工条件恶化,拖延工期,增加对流砂处理的费用,更严重的是将会影响地基的质量。为此,可采用人工降低地下水位的方法,而人工降水方案又与土的渗透系数K和降水深度s有关,分为轻型井点、喷射井点、管井井点,电渗井点四个方案。在进行方案选择时,必须进行技术经济比较,从中选择最适用方案,以确保降水可靠及附近建筑物,构筑物不会产生不均匀沉降而引起开裂、倾斜,倒塌事故。

(7)环境控制。由于施工项目受自然条件影响大,故此影响建筑工程质量的环境因素也就较多,有建筑工程技术环境因素,如建筑工程地质、水文,气象等;有建筑工程管理环境因素,如质量保证体系,质量管理制度等;有劳动环境因素,如劳动组合、作业场所,工作面等。环境因素对建筑工程质量的影响,具有复杂而多变的特点。如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨,酷暑、严寒都直接影响建筑工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境,前一分项,分部建筑工程也就是后一分项,分部建筑工程的环境。因此根据建筑工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料、构件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施建筑工程序井井有序,为确保质量、安全创造良好条件。

3.2.4质量检查不能解体. 影响质量的因素多 建筑工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样,再拆卸或解体检查内在的质量,或重新更换零件;即使发现质量有问题,也不可能象工业产品那样实行“包换”或“退款”。移动通信天河营业厅建筑工程施工过程中,短短40天的时间,完成300万元的产值,在1900平方米的工作面上,施工后期有150名木工,30名电工操作。在工作安排上,将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项,操作人员进行单项作业,并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个建筑工程有条不紊的进行下来,从而在时间上保证了顾客按时开业,嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由建筑工程部统一调度,某工种在一个项目结束或间歇时,便及时转到别的项目操作,即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。

4.案例分析 4.1建筑工程概况 本建筑工程是集地下车库、商业、住宅等功能于一体的高层建筑。由于建筑工程项目又紧邻湖泊,因而土质情况复杂。建筑工程采用独立基础加筏板形式,基坑大面设计开挖深度-10.8m,基坑西北、西南角局部开挖深度达到-8.2m,基坑内四个电梯井部位最大开挖深度达到-9.9m,开挖土方量超过30000m3。根据地质报告,场地不良土质的素填土带厚度为-0.5~-5.3m,分布范围广泛。素填土带下大量分布全风化泥岩、全风化泥质粉砂岩,厚度为-0.6~-3.0m,该土层虽土质稍好,但泡水易软、易崩解;
地质报告还显示,地下水位较高,平均水位-2.3m,对土层稳定性威胁很大,必须进行支护。

4.2支护方案的选择
本建筑工程设计采用土钉墙支护结构,它是通过对原位土体加固、充分利用原位土体的自稳能力来到支护作用,因而能大幅降低支护造价,一般比桩墙式支护结构节约费用30%~60%,而且施工工期短,支护方式具有稳定可靠、施工简便且工期短、效果较好、经济性好的优点,具有显著的经济效益,适合现场实际情况。

  由于该支护的特点是边开挖边支护,分层开挖,分层支护,所以要求土方开挖必须和支护施工密切配合,严格做到开挖一层、支护一层,严禁超挖,土方按护坡挖土技术交底开挖并修坡,应保证坡面平整。为保证护壁跟边坡的整体稳定性,整个基坑边坡从上到下全部采用土钉墙锚杆护壁。

4.3质量管理
实行全面质量管理,对每一道工序严把质量关,符合以下质量标准:
  (1).基坑必须分层分段开挖,考虑可能的连续雨天,每层开挖深度限制在锚杆排距加30cm,逐层开挖逐层支护,开挖深度要根据图纸设计要求进行复核。

  (2).挂钢筋网:网格允许误差±20mm,经、纬筋搭接点用扎丝扎牢。

  (3).土钉制作:严格按设计选准材径、长度下料,误差允许值为±20mm,稳中架每个间距1.5m,焊牢,整个过程必须严格依照图纸施工。

  (4).土钉安装:安装之前进行锚杆长度复核、验收,安放时,应避免杆体扭压、弯曲,注浆管与土钉锚杆杆一起放入孔内,注浆管应插至距孔底250~500mm,为保证注浆饱满,在孔口部位设置浆塞及排气管,D48钢花管土钉直接注浆。

  (5).降雨量过大引起基坑坍塌的预防措施:基坑的周边砌筑20cm高的止水台,作为通常情况下的挡水设施;
配备足够数量的草包,紧急时对基坑周围施做围堰,防止地面水大量流入坑内。施工现场仓库配备足够数量的潜水泵、泥浆泵。及时获取天气信息,预先做好准备工作。加排水系统的能力,并加强管理保持其畅通。

4.4案例总结
以上述案例建筑工程为例,阐述了深基础施工阶段进行的技术方案优化及现场管理。以价值建筑工程为导向,通过科学的组织、合理的计划,有效地完成了深基础的施工任务,在实现技术效益、经济效益、社会效益及环境效益方面均取得了良好的效果。

结束语 深基础建筑工程施工比较复杂,涉及面较广,参与单位多。任何一家、任何一个环节出现问题都可能导致安全隐患的出现。在深基础施工过程中,其受多因素影响,因此,要注重施工过程中安全管理,严格控制施工质量,建设、勘察、设计、施工、监理、监测等单位以及建设主管部门应齐心协力,共同把关,才能确保深基础建筑工程及周边环境的安全,从而减少深基础建筑工程中的事故。  参考文献 [1] 陈翔.建筑建筑工程质量与安全管理.北京:理工大学出版社,2009 [2] 王雪青.国际建筑工程项目管理.北京:中国建筑工业出版社,2000. [3] 田金信.建设项目管理.北京:高等教育出版社,2002. [4] 程桢.建筑建筑工程质量管理与质量控制 .中国计量出版社, 2012 [5] 中华人民共和国建设部.GB 50319-2000建筑工程监理规范.北京:中国建筑出版社,2001. [6] 国家.地下建筑工程防水技术规范.GB50108-2001

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