下面是小编为大家整理的2023年度XX国企董事长在主题教育专题组织生活会个人对照检查材料,供大家参考。
XX国企董事长在2023年度的主题教育专题组Z生活H个人对照JC材料
按照《**关于召开学习贯彻A新时代中国特色社会主义思想主题教育专题组Z生活H的通知》要求，我深入学习了A新时代中国特色社会主义思想，认真研读了A总书记关于党的建设的重要思想，学习A总书记关于严肃党内政治生活的重要讲话精神和重要指示批示精神，学习A总书记关于以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干等重要论述，紧紧围绕本次组Z生活H主题，特别是对照A总书记关于以学以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的12条具体要求，结合自身思想、工作和生活实际，按照将自己摆进去、将职责摆进去、将工作摆进去的要求，对照自身存在的不足之处，深刻剖析问题产生根源，进一步明确下一步整改措施与努力方向，现将个人检视剖析情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）理论学习方面
一是理论学习缺深度。对照对照A总书记关于以学以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的要求，在全面学习中深化对高质量发展的理解和认识还不够到位，督促指导各党支部利用“三会一课”、主题党日、专题培训等方式深化理论学习不够，对党的最新政策理论的整体性把握还有不足，存在急用急学、现用现学、畸轻畸重的问题。比如，平时学习中多是被动学，按照文件通知学，缺少学习的主动性，对学习内容缺少深入的思考，更没有从理论联系实际的角度来潜心研究，将理论学习与企业改革发展工作分割开来，对学过的理论和知识笔记多，脑记少，没有深层积淀，对A新时代中国特色社会主义思想的重大意义、丰富内涵、实践要求理解的不够深入全面。
二是学用结合不紧密。在坚持学思用贯通、知信行统一上还没有达到最佳效果，对A重要论述和重要指示批示精神领会不够深刻，运用贯穿其中的立场观点方法破解具体工作中的难题矛盾不够精细到位，在谋划开展具体工作时从中找方向、找答案、找方法的本领还不强。比如，深入改革创新，通过规范化推进职业经理人任期制和契约化管理、优化组织架构、完善内控管理制度、改革人事制度以及加强绩效考核等方式，提升管理水平方面，采取的措施需进一步优化完善。
三是宣传阐释有欠缺。身为公司党总支书记，在宣传阐释、深入贯彻、走心入脑的示范作用还需发挥，对拥护“两个确立”最深厚的理论基础是建立在对A新时代中国特色社会主义思想的深入学习、不断领悟上还缺乏认识，在打通理论普及“最后一公里”，引导广大干部群众把对伟大思想的认识信仰转化为理性认同还有欠缺。比如，对各党支部、党员干部的理论宣传不够系统、全面、深刻，往往将工作重心放到了灌输式地理论宣讲上，没有真正形成广泛共识与共同行动。
（二）政治素质方面
一是政治领悟力不够透彻。对党组织的政治功能和组织功能认识不全面，对组织生活的重要性认识还不到位，落实组织生活制度有时形式大于内容。比如，对业务工作、完成任务情况关心多，对党性修养、党员教育、道德品质方面强调得少，党支部的战斗力、凝聚力、向心力还没有完全体现出来。
二是政治执行力不够坚决。在党支部规范化建设上，缺乏全面的谋划，在开展D建活动上，方式方法缺乏吸引力，在推动D建业务融合上，带动工作成效还不是十分显著。比如，党务干部队伍建设缺乏系统长效的规划，优秀年轻干部培养储备不够，培养、晋升、流转机制不够健全。
（三）能力本领方面
一是识变应变求变能力需提升，经营管理思路上不够灵活。面对新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，有时存在惯性思维，在增强本领、提升能力方面急需“充电”“加油”。比如，管理经营模式上还不完善，自我造血能力和整体实力也较弱，缺乏有效的监督和管理。在落实集团党委提出的工作要求方面，自主开拓创新的劲头还不足，深入思考研究、科学谋划方面离上级要求还有差距，尤其是如何夯实工作基础、锻造过硬队伍、积蓄发展力量等关键课题，解题思路和措施还不够明确精准。
二是D建工作创新不够，特色亮点不够多。在学习教育方面思路不开阔，没有更好的借助载体，工作方法上较习惯于老一套而难于创新。究其根源，还是缺乏以“钉钉子”和“推土机”的精神抓好D建工作的狠劲和韧劲，在“常”“长”二字上下功夫不够深。比如，D建工作开拓创新方面还存在“老办法、老思维”教育和管理党员，使党员学习内容“更新”不及时。
三是D建业务融合不够，D建引领不充分。在日常工作中，缺乏对D建工作系统深入的研究，有时难以将D建工作与业务工作有机融合，尤其是针对重点难点问题，不能很好地发挥D建工作的引领作用，导致解题破题办法少，工作容易陷入被动。比如，在发挥D建特色、促进业务发展上也缺乏完善的体系，部分职工一定程度存在着重业务、轻D建的现象。
（四）担当作为方面
一是处理发展和稳定关系还存在“本位主义”。有时面对维护稳定任务，习惯从公司发展的角度考虑问题，“经济账”算的多，考虑成本因素多，没有用长远历史眼光和DS思维，从全盘指导和解决新发展格局下的问题。比如，在发挥国企担当，维护稳定和民族团结等方面思路还不够开阔，立足勘察设计行业特点，主动参与到乡村振兴战略的意识不够。
二是落实意识形态工作责任制方面需要强化。没有真正从思想上认识到意识形态领域严峻复杂的形势和艰巨繁重的任务。比如，往往是在研究D建工作或业务工作时顺带强调一下，几乎没有进行专题研究部署。在意识形态风险隐患排查整治中缺乏政治敏锐性，工作没有落实到最基层最末梢。
三是防范风险意识有待加强。自己的风险预警、风险研判、风险防范意识和能力不足，对工作中的风险点经常性开展反思、查摆和梳理不到位，补短板、堵漏洞、防范化解风险挑战的本领有待加强。比如，“万无一失、一失万无”的底线思维、“风险就在身边”的忧患意识、“时时放心不下”的责任意识还没有完全形成，总认为岁月静好，总认为天下太平，一定程度上还存在侥幸心理、麻痹思想。
（五）工作作风方面
一是缺乏斗争精神，面对不良风气批评抵制不够。对不良现象不敢较真碰硬，对尖锐问题也存在直面问题怕得罪人现象，还一定程度存在管党治党偏软现象。
二是“一岗双责”落实还存在不足。对“一岗双责”制度针对性和有效性的举措还不够多，责任意识层层传递力度还不够，工作监督还不够到位，监督预防体系还需进一步完善。
三是调查研究不够经常。客观上存在工作繁忙现象，平时待在办公室、围着会议桌的时间较多，深入基层、深入一线、深入群众调查研究较少，导致对基层的实际情况和群众的实际困难，了解得不够真实充分、掌握得不够细致全面。
（六）廉洁自律方面
一是在严于律己、严负其责、严管所辖上还有差距。对党员干部教育、监督、管理还需进一步严明，通过召开会议、谈心谈话部署教育得多，深入开展廉政谈话、廉政提醒不够经常。比如，以违纪违法案件为镜鉴，推进以案示警、以案促改还需持续深化，在警钟长鸣、举一反三、建章立制上还不够到位。
二是严明纪律规矩的压力传导没有触底。对各项纪律规定及工作要求，在带头严格遵守、带头执行落实上还需加力，在加强刚性约束让铁规发力、让禁令生威方面没有制度性支撑，加强内部监督、层层传导压力、倒逼责任落实上做得还不够深入扎实。比如，在落实中央八项规定精神、执行各项制度方面，在重要会议、重要节日抓得比较紧，在加强基层党员教育警示、向基层传导严守八项规定压力上有欠缺，对业务工作督导多、检查严，对干部落实管党治党责任的督查不够有力，推动风腐一体防范有差距。
需要说明的事项：
1.关于上一年度组Z生活H整改情况。针对2022年度专题组Z生活H检视出的15项问题，本人认真剖析原因，制定整改措施，举一反三、查缺补漏，推动整改问题走深走实。目前，13项问题已整改完成，2项问题持续推进整改中。
2.关于本人有关情况的说明。本年度个人重大事项无变化，没有群众反映的问题，没有巡视巡察反馈问题，没有组织约谈函询等问题。
二、产生问题的原因分析
（一）理论武装抓得不紧。更多精力放在完成经营任务的”硬指标”上，把理论学习当成了”软指标”，新理念新思想新战略学得还不深不透，忽视理论与实践的辩证关系，理论联系实际不够，运用科学理论指导科技工作实践不够好。
（二）改革创新意识不强。面对政策调控对公路*行业的影响以及公司经营发展、项目推进过程中存在的风险，本人虽然有一定的研判，但还不够系统全面，还没有真正做到心中有数、对症下药，习惯凭借老办法、老思路来解决新情况、新问题，思想不够解放，思路不够开阔。
（三）作风建设有所松懈。党员干部干事创业、奋发有为的劲头和积极性还不够强，缺乏攻坚克难的钉钉子精神和锐意进取的主观能动性。
（四）宗旨意识还要强化。在日常工作中把更多的时间用在业务工作上面，而深入群众、服务群众的时间相对减少。认真反思，从根本上是对群众的感受考虑得不周全，没有把群众的利益放在心中最高位置，宗旨意识有所淡漠。
三、今后的努力方向和整改措施
针对上述存在的问题，我将提高政治站位、强化政治担当，严格落实全面从严治党政治责任，定实措施、落实计划、压实责任，做到立说立行、即知即改、严纠严改、真改实改。
（一）强化理论学习，打牢思想基础
一是注重理论武装。深化党的创新理论武装，认真落实“第一议题”制度，及时跟进学习A总书记最新重要讲话、重要指示批示精神，做到学思用贯通、知信行统一。全面深入学习党的20D精神，学习A总书记视察*重要讲话重要指示精神，进一步领悟思想、深化认识。二是注重学用结合。面对新发展阶段、新发展理念和新发展格局，行业政策不断调整，新的管理技术、管理工具层出不穷，作为公司董事长，加快知识更新，优化知识结构，拓宽眼界视野，切实将学习成果转化成为推动企业改革发展的内在动力，转化为推动本职工作的具体思路和措施，做到学以致用、用以促学、学用相长。三是突出成果转化，积极推动党的理论创新成果进企业、进项目、进班组、进头脑，明晰发展思路、形成思想共识，切实把学习成效转化为凝心聚力抓好主责主业，推进企业改革发展的实际行动。
（二）强化责任担当，增强履职能力
一是始终坚持民主集中制原则，充分发挥班子整体合力，根据个人专业、能力、结合公司业务拓展需要，明确分工，分清主责、分责和协同，在开展工作过程中充分尊重、信任、支持班子工作，注意听取班子成员的意见，注重集思广益，突出有效沟通，做到合理授权，过程帮扶、积极协调、处理矛盾，保持班子旺盛的战斗力和创造力。二是统筹抓好“稳增长、增效益、谋创新、优治理、防风险、强D建”六大任务，聚焦*党委、集团党委“*”发展规划、“*”发展目标，推动高质量D建引领保障企业高质量发展再上新台阶。三是持续推进支部标准化规范化建设。按照集团党委《党支部标准化建设工作手册》和“一支部一堡垒”“一项目一阵地”工作思路，持续以“D建＋”为主要抓手，坚持党内创先争优与生产经营、项目攻关相结合，组建“项目拓展”先锋队、“百日攻坚”突击队、“安全生产”先锋岗等，推进“党组织领航行动”和“党员创新登高计划”，切实增强党组织政治功能和组织功能。
（三）立足新格局提升发展质效
本人将紧紧围绕新时代党的治疆方略特别是社会稳定和长治久安总目标，弘扬伟大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极探索适合公司未来发展的经营管理模式，全力以赴推进企业蓬勃发展。一是根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。着力解决企业转型发展中相关紧迫、疑难问题。带领班子成员主动适应新常态，理性研判“行业发展趋势、平台资源供给和自身基础能力”等客观条件，进一步优化各业务板块布局和管理机制，不断提高公司专业化水平和核心竞争力。持续推进与集团公司的业务往来联系，争取全面承接集团公司所有*板块、*板块业务及其他与我公司业务类型相关的安全技术服务等业务。二是持续优化队伍建设，在引育用培中增强内生动力。加大年轻干部储备和选拔力度，依托“苹果接班人”后备干部管理、干部交流轮岗机制，做好人才梯队建设工作。着力构建全方位、多层次、立体式的培训体系，统筹做好“师带徒”、苹果培训班等内培外训工作，促进干部人才队伍综合能力“大提升”。三是完善内控管理，提升风险防控能力。高度重视风险防控在企业重大决策和经营管理中的支撑保障作用，严防财务风险、法律风险、安全生产风险等各类风险，提前研判、周密部署，建立必要的应急管理机构和救援预案，提高风险应对能力，确保企业健康平稳运行。
（四）强化D建引领深入推进党风廉政建设
按照集团公司党风廉政建设和反腐败工作要求，从我个人来讲，一是全面贯彻落实新时代全面从严治党新要求，推进企业党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，不断提高公司D建工作质量和公司发展质量。二是强化思想武装，注重宣传教育“多元化”，在理论学习的基础上，通过竞赛、观展、典型案例通报等方式，形成正面引导与反面教育相结合的学习机制。三是注重强化责任担当，严格落实中央八项规定精神及实施细则，关注“四风”隐形变异新动向，着力整治形式主义和官僚主义，深挖细查、防微杜渐。同时精准有效运用监督执纪“四种形态”，保持惩治腐败高压态势，为公司改革发展提供坚强有力的纪律保证。
以上发言，不妥之处，请同志们批评指正。
