篇一：公司民主生活会对照检查材料
企业党员民主评议活动剖析材料
自开展党员民主评议活动以来，按照公司党委及项目部党委《关于做好20*年民主评议党员工作的实施意见》和《吕梁山隧道项目部党委党员民主评议实施措施》的具体要求，在认真学习十七大精神和相关文件的基础上，对照测评要求，结合学习和工作实际情况，进行了“五查”，通过自己查、群众提、上级点、互相帮的方式，找出自己在大局意识、服务态度、办事效率、工作作风和业务能力等方面存在的问题，并从世界观、人生观、价值观的高度认真剖析思想根源，明确了整改的方向，制定了整改措施。
联系个人的思想和工作实际，现将党性党风方面的主要问题剖析如下：
一、存在的主要问题
（一）政治理论学习自觉性不高。由于将工作精力更多投入到了项目施工生产的日常管理工作，放松了理论学习，在理论学习上存在浮燥情绪，忽视了知识能力的培养再造。在平时学习中存在学习不刻苦，不扎实，不深入，往往忙于事务工作或应酬，不愿拿起书本学习，即使有了时间也坐不下来，深不进去。重视格言警句的记忆，忽视阅读原文；忽视对理论精髓的深刻理解把握；重视现用现学，打快锤，忽视入心入脑解决世界观、人生观、价值观方面的深层次问题；重视抄书本，找资料，完成笔记字数，忽视用理论武装头脑，在理论联系实践指导实际工作开展上不够。虽然能关心时事，关心国家大事，能积极参加党组织的一切学习活动，但是除了时事和国家大事，其余的学习是比较被动的，如：在下班后的空闲时间，我可能会上上网查找一些自己感兴趣的专业资料，可能坐在电脑前摸索、学习一些自己原本不懂的电脑知识。总之，翻阅马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想时间相对少，缺乏主动去学习党的基本知识的精神。
（二）坚持民主集中制不够。一是在班子讨论行政方面问题时，因不了解情况，听从大家意见多，发表自己观点少；二是运用批评与自我批评的武器，在开展积极的思想斗争上，近几年越来越少了。在领导班子民主生活会上，往往讲工作多，谈思想、讲缺点毛病少。自我批评不深不透轻描淡写，敷衍了事。对别人的批评意见少了，甚至提希望都很少。
（三）日常生活中，在保持和发挥先进性方面，对时时处处保持先进性这根"弦"绷得不够紧，有时把自己混同于一般群众，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多。还不能带头自觉的创树和实践共产主义文明新风，助人为乐，做实践社会公德的模范。有讲不文明语言的行为，艰苦奋斗的思想还树立得不牢固，有时待人接物不够谦虚谨慎。
二、存在问题的原因
对理论学习思想认识不高，没有真正认识到理论学习是我们党面向新世纪，推进伟大事业的战略需要，是提高干部队伍思想政治素质，坚持党的基本路线不动摇的根本要求；没有充分认识民主集中制的重要性，没有把民主集中制看成是党的最根本的组织制度，仅仅把其看成是工作方法和工作作风问题。
三、下一步的提高党性修养的措施
（一）加强思想道德修养，坚定共产主义理想信念。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想，不断提高自己的政治觉悟、党性觉悟，牢固树立共产主义远大理想，扎实提高自己的世界观、人生观、价值观，增强个人的责任感、使命感，提高自己抵御各种政治微生物和政治风浪冲击的免疫力，永葆共产党人的青春活力，为党的事业奋斗终身。
（二）加强学习的基础上联系实际，将理论指导实际。全面认真系统地学习党的方针政策，毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"的重要思想，认真学习"十六大"精神，深刻领会新的历史条件下保持共产党员先进性教育活动的精神实质和深远意义，扎扎实实地投入到活动中去，按照合格共产党员的标准严格要求自己。认真学习国家产业政策，提高业务水平。
（三）提高素质，弘扬先锋模范作用。切实加强自身建设，不断提高自身的政治思想觉悟、政策理论水平、业务工作能力、法制观念。自觉按照模范共产党员的标准严格要求自己，通过查找问题，细化改进纠正的办法措施，落实到具体工作中去，以新的境界、新的风貌、新的标准、新的作为弘扬共产党员的先锋模范带头作用，把党的意志转化为我们每个党员的实际行动，用我们的努力去营造良好的发展环境，用我们实际行动去促进项目、企业的和谐的发展。
篇二：公司民主生活会对照检查材料
个人对照检查发言材料
按照集团公司总体工作要求，本人结合思想和工作实际，严肃认真地开展对照检查，作自我批评，并明确下一步的努力方向和具体改进措施，现将个人对照检查发言材料报告如下。
一、存在问题及表现
本人在医药公司担任总经理助理，分管研发部、销售部、生产二部，属于经营班子领导成员。按照民主生活会有关要求，本人紧密联系公司发展战略要求和分管业务实际情况，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，对照检查出六个方面的缺点和不足，具体报告如下：
一是推动公司内部业务高质量发展的力度需要加强。
本人虽然可以做到将所学的理论与工作实际相联系，用理论来指导实践，但是对于如何面对公司五年战略规划面临的发展机遇与挑战，创新性开展既有业务，开拓新的业务方向，为企业提供可持续发展的、高效能的经营管理模式等方面，缺乏深入思考，系统性分析深入程度不足，应对的方法思路显得不够明确具体。
此外，本人对于将公司所属化工行业领域的监管政策和政府管理要求还要进一步熟悉理解领会，本人在工作中存在一些惯性，不敢打破固有观念，不能敏锐地在变化中寻求发展机会，创新求变工作思路的意识和能力需要提高。
二是对于今年完成新产品销售收入目标缺乏谋划统筹。
本人对公司决议的任务事项和工作要求能够严格落实、履职尽责。但是如何更好地提供全方位的医药服务，如何实现本公司业务与上级集团公司业务协同共赢，如何达到与客户的深度融合，如何确保完成今年新产品开发目标等方面，自身忧患意识不足，给下属建议的方法手段不多，长期谋划不够。
三是对员工所遇到的问题，仅停留于口头上的鼓励或者劝慰，没有细致分析问题背后的深层次原因。
本人能够与员工充分沟通，对于员工工作生活中的诉求能够尽力解决和帮助。但有时治标不治本，并没有认真分析员工诉求背后的深层次原因。
比如，员工提出绩效考核指标设计欠合理、完成难度压力大或者业务开展有困难等问题，自己仅是从加强历练工作作风方面激励鞭策大家要不要有畏难情绪，但是对于如何切实帮助员工应对工作所遇到的问题困难，缺少明确要求和指导方法。
四是对于药学、有机化学、统计学等基础学科和生产组织管理和数据统计分析技能方面还要加强学习和钻研。
本人对于有机化学、药学等基础知识领域还需深入研究，尤其是对于对于药品生产工艺过程中的有效组织与控制，以及实验室数据处理，还需学习相关的统计分析软件，概率论和数理统计的基本知识，还需要学习现代生产管理理念，只有不断扩大自己的知识面，才能更好地投身于工作岗位，取得更大的成绩。
五是在公司员工评优评奖或绩效考核中对分管的员工有所偏向。
出于是自己分管部门员工的原因，在管理过程中不自觉地偏手软偏手松。比如，在评优评先时倾向于自身分管的人员，在绩效指标设定上要求不够严格；对于部门内部规范管理方面，对于中层人员的要求还需加强督促督导，年度考核指标层层分解还不够细致、不够量化，责任和压力层层传导落实还需要进一步加强。
六是对于借鉴和汲取医药同业公司的优秀管理方法、了解支持所属分公司经营管理情况方面，还需要充分加强。
缺乏组织计划对于医药同业公司以及供应链上下游公司的拜访走动，使得自己和同事的工作视野受到局限。对于所属分公司调查研究细致程度不足，对于各区域分公司业务出现的难点痛点，缺少本质上的理解，问题的解决思路也不够清晰明朗。
二、有关情况说明
1.报告上年度民主生活会的整改落实情况
一是针对“在员工培养教育方面需加强与工作态度、工作精神紧密联系”的问题。本人通过去年5月份对所分管的研发部、销售部、生产二部的青年员工以“青年立志报国”为主题，鼓舞年轻员工艰苦奋斗、不负青春、砥砺前行，为公司发展贡献更大的力量。
二是针对“缺少对于员工贴近业务的专题培训”的问题。本人将自己积累的医药工作经验和好方法好点子，并结合研发和市场营销的实际案例，进行了归纳和总结，形成课件，与员工进行经验分享。
三是针对“存在工作中批评员工过于严肃，工作创新主动性需要提高”的问题。在工作中不断提醒自己在批评员工时注意做到对事不对人，既对员工的工作提出批评，同时也保护员工自尊。对于部门工作事项定期主动询问了解，密切跟踪进度，能够快速了解文或方案，尤其是宣传材料，本人能够逐字逐句认真核查，从表述逻辑、用词措辞、文字错误、排版规范等进行严格审核，提高公文质量。
2.个人事项情况
本人49岁，已婚，女儿十六岁英华中学高中一年级学生，妻子41岁，为振兴合作社粮食调配站干部，不存在配偶和子女经商办企业的情况；本人有住房一套：振兴小区1-007室，建筑面积76平米；无公务用车和独立的办公用房。
三、原因分析
（一）医药体系知识结构还不够完善，理解还需要进一步深入，工作实践经验还有待提炼积累，业务营销拓展能力还需提高。
本人分管的业务涉及技术研发、市场销售、药品生产等工作，涉及领域比较广，受限于自身的知识结构，因此更多从事的是管理工作，但是只有深刻了解业务情况，管理工作才能有的放矢、取得成效。因此本人需要在现代生产管理、药品销售体系等领域加强钻研，对于国家和地区关于医药政策，要深刻领会。
（二）对于难度高的工作任务偶尔存在依赖思想和畏难情绪，在工作中的创新精神还需加强。
一是有时对于难点工作投入精力不够，决心信心有时不足。在实际推进工作过程中忘我拼搏的精神劲头有时显得不足，当工作面临困难或瓶颈，有时也会出现畏难情绪。二是存在工作思维惯性。开展业务有时倾向于做一些相对传统、流程明确的例行工作，对于没有先例的新业务新工作，研究开展的时间偏少。三是创新求变的思路不足。对于所分管部门如何统筹规划和高质量发展，解决思路和实现方法还不够清晰具体。
四、整改措施
一是本人在今后工作中需加强深入研究思考、关注细节、多思考几个为什么和怎么办，对业务细节弄懂吃透，提升解决问题创新能力水平。加强熟悉了解医药产业链、供应链各板块业务，了解厂区车间布局、从原料到成品的生产工艺流程，把理论与实践相结合，在公司中率先垂范，组织分管部门员工全力以赴圆满完成年度各项工作任务。
二是巩固既有产品，开发创新产品。一方面对于既有产品，要以规模化自动化生产为基础，以研发和销售为两翼，形成结构合理的产品链条，发展和巩固国内市场，不断提高国内市场份额，为下一个五年计划探索进入国际市场打下坚实基础；另一方面主动开拓医药新领域新业务，下大力气研究高端药剂产品，注重与医药供应链上下游企业深度融合合作，抢占先机，形成协同合力，致力于成为行业内的优秀标杆医药企业。
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